時間：2022-05-20 01:37:05
序論：在您撰寫企業(yè)成本核算時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；成本核算
知識經(jīng)濟(jì)（KnowledgeEconomy），又作“基于知識的經(jīng)濟(jì)（KnowledgebasedEconomy）”，是一種正在形成中的嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它對我國甚至世界的經(jīng)濟(jì)、科技、教育、文化等會產(chǎn)生重大的影響。當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)正開始替代工業(yè)經(jīng)濟(jì)。
軟件知識產(chǎn)業(yè)的勃興是當(dāng)今世界知識經(jīng)濟(jì)初具框架的標(biāo)志；以知識作為資本發(fā)展經(jīng)濟(jì)，知識將作為生產(chǎn)要素中最重要的一個組成部分；軟（件）的比例在整個經(jīng)濟(jì)中的份額大大增加，包括專利、商標(biāo)等在內(nèi)的無形資產(chǎn)在整個經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)中的比例大大上升，咨詢業(yè)日見興盛，作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)主干的制造業(yè)已注入越來越多的新科技知識。信息是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)動機(jī)的燃料。在知識經(jīng)濟(jì)社會里，我們必須熟悉半導(dǎo)體、芯片、光盤、計算機(jī)軟件的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生、虛擬技術(shù)等的廣泛應(yīng)用。
知識經(jīng)濟(jì)的悄然興起可以說是一場無聲的革命，它對我們現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式，包括教育、經(jīng)營管理乃至領(lǐng)導(dǎo)決策等活動都將產(chǎn)生重大的影響。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，可以設(shè)置各種壁壘來保持競爭的一方，在知識經(jīng)濟(jì)時代，不再有壁壘可以保護(hù)落后。任何企業(yè)，都必須適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。那么，企業(yè)核算應(yīng)該從哪方面入手呢？
1改進(jìn)對無形資產(chǎn)的核算
我國目前財務(wù)會計中涉及的無形資產(chǎn)僅有專利權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)、版權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)和專有技術(shù)，對于自創(chuàng)的無形資產(chǎn)很少單獨進(jìn)行準(zhǔn)確的計價和核算，且無形資產(chǎn)的價值都在不少于周年的期限內(nèi)均衡地攤?cè)斯芾碣M用。然而，知識經(jīng)濟(jì)社會中無形資產(chǎn)的內(nèi)容越來越多，范圍越來越廣。目前美國評價公司時涉及的無形資產(chǎn)已達(dá)20多種，且有日益增多之勢，除了以上所列內(nèi)容外，還有公司名稱、企業(yè)品牌、服務(wù)品牌、業(yè)務(wù)伙伴、融資關(guān)系、長期顧客、職工的教育狀況、業(yè)務(wù)能力、工作能力以及企業(yè)文化。管理水平和各種有益協(xié)定等等。這些無形資產(chǎn)已構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)的主體部分，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的決定因素，因而必須改進(jìn)現(xiàn)行的無形資產(chǎn)核算。（1）正確計量各種無形資產(chǎn)，提供完整的核算資料。企業(yè)的無形資產(chǎn)一般有外購、自制和接受投資三種。對于外購的無形資產(chǎn)應(yīng)以實際支付的價款計價入賬；對于接受投資的無形資產(chǎn)應(yīng)以評估價值或協(xié)議價值人賬；對于自制的無形資產(chǎn)則應(yīng)以其研究開發(fā)成本或未來收益的現(xiàn)值計價入賬。（2）應(yīng)將無形資產(chǎn)的價值攤?cè)氘a(chǎn)品成本。知識經(jīng)濟(jì)社會中，有形資產(chǎn)的地位急劇下降，產(chǎn)品成本中知識資源磨損價值所占比重越來越大，如果無形資產(chǎn)還像現(xiàn)行財務(wù)會計那樣核算，則產(chǎn)品成本會嚴(yán)重失真。因而計算產(chǎn)品成本時，應(yīng)計算四大生產(chǎn)要素的消耗特別是知識資源要素的消耗，對于有些無形資產(chǎn)如商譽(yù)、企業(yè)品牌、管理方法等在攤銷時，可保留其傳統(tǒng)的核算方法，將其價值攤?cè)牍芾碣M用；對于服務(wù)品牌、業(yè)務(wù)伙伴、長期客戶等無形資產(chǎn)可以在其攤銷時記入“經(jīng)營費用”，也可以仍然記人“管理費用”；對于職工教育狀況、工作能力、業(yè)務(wù)能力等人力資源則應(yīng)攤銷記入成本；對產(chǎn)品的形成產(chǎn)生重大影響的一些技術(shù)專利等無形資產(chǎn)則必須在攤銷時記人產(chǎn)品成本，可增設(shè)技術(shù)、專利、人力資源等成本項目進(jìn)行核算。（3）適當(dāng)調(diào)整無形資產(chǎn)的攤銷期限。知識資源一方面具有可重復(fù)使用的特征，另一方面由于科學(xué)技術(shù)的日新月異，其更新?lián)Q代的速度比較快，因而應(yīng)適應(yīng)其更新的速度調(diào)整其攤銷的期間和方法，可以像當(dāng)前固定資產(chǎn)加速折舊法那樣采用快速攤銷的辦法，也可以適當(dāng)縮短無形資產(chǎn)的攤銷期限。這樣，既能準(zhǔn)確地核算無形資產(chǎn)，又能準(zhǔn)確地進(jìn)行知識產(chǎn)品成本的計算。2改進(jìn)制造費用的分配方法
由于我國IT企業(yè)是近十年成長起來的，與傳統(tǒng)的制造行業(yè)相比，無論在經(jīng)營管理還是在成本核算方面都不夠成熟。國內(nèi)很多IT服務(wù)企業(yè)財務(wù)上沒有按照項目進(jìn)行核算，而是按照部門進(jìn)行核算，但實際工作中，一個部門同時承擔(dān)多個項目的情況很普遍，因此，項目經(jīng)理得不到所負(fù)責(zé)的項目的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司層面也沒有明確的按照項目核算的財務(wù)數(shù)據(jù)。沒有明確的項目財務(wù)數(shù)據(jù)，項目的成本管理就成了一句空話。目前，我國的企業(yè)會計準(zhǔn)則中還沒有針對IT行業(yè)項目成本核算的準(zhǔn)則。關(guān)于IT企業(yè)項目成本的計算與歸集存在幾種觀點：（1）視同無形資產(chǎn)；（2）視同存貨；（3）視同在建工程。但對于項目型企業(yè)都不是十分恰當(dāng)。IT服務(wù)企業(yè)急需建立起以項目為中心的財務(wù)體系。
二、人工成本核算是項目成本核算的核心，項目成本核算是項目管理的基礎(chǔ)
項目管理就是對那些為達(dá)到項目目標(biāo)必須執(zhí)行的活動進(jìn)行計劃、進(jìn)度控制及績效考核。項目管理的四個指標(biāo)：項目績效（P）、項目成本（C）、完成項目的時間（T）、項目范圍（S）。在項目實施的過程中，以上四個指標(biāo)，唯有項目成本是可以準(zhǔn)確計量的，通過對實際發(fā)生的項目成本計算，可以得出項目的完成程度，據(jù)此即可以確認(rèn)當(dāng)期收入，又可以對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和及時調(diào)整，以保證在規(guī)定時間和工作范圍內(nèi)實現(xiàn)項目的目標(biāo)，取得預(yù)計的效益。因此，項目成本核算，是項目管理的基礎(chǔ)。
項目成本核算內(nèi)容包括：直接成本（直接材料、直接人工、差旅費和其他直接費用）、間接成本（員工社會保險及其他福利支出、部門管理費用等間接費用）。由于IT服務(wù)經(jīng)營的就是“人”，IT項目中的人工成本占總成本的相當(dāng)比例，項目實際的人工成本決定了贏利的水平。實際工作中可能會發(fā)現(xiàn)：作項目預(yù)算時項目的利潤很高，但最后核算部門的總體利潤時卻賠本。這是因為，項目人工成本很難準(zhǔn)確預(yù)算，很多項目為了質(zhì)量和進(jìn)度要求，執(zhí)行中都會不斷追加人力，最后使用的人力資源大大超出了預(yù)算；而一個部門的總?cè)肆Y源是固定的，如果多數(shù)項目超出預(yù)計人力資源就會造成部門承接的項目總數(shù)減少。因此IT服務(wù)企業(yè)的人工成本是最重要的項目成本元素，人工成本核算是項目核算的核心。
三、項目人工成本計算方法探討
下面介紹一種在實踐中總結(jié)出來的項目人工成本的計算方法——個人工時—成本法。個人工時—成本法就是通過對參與項目的每位員工的工時統(tǒng)計，計算出每位員工的人工成本，經(jīng)匯總得出該項目的直接人工成本的方法。
具體來說，就是通過準(zhǔn)確記錄、統(tǒng)計出每位參與項目開發(fā)人員的工時，期末根據(jù)每人參與該項目的總工時×個人的工時工資得出每位員工的個人人工成本，將所有參加該項目的員工個人人工成本匯總即得出本期該項目的人工成本。與以往的用總工時×平均工時工資=項目人工成本的方法相比，該方法核算到每個人，為項目管理提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，有利于對員工個人的績效考核；同時，又可以根據(jù)需要，很方便地求出各合同項目的人工成本以及各部門承擔(dān)的各項目的人工成本，有利于項目管理和部門績效考核。
人工成本的核算分三個階段進(jìn)行，（1）項目工時的統(tǒng)計。（1）項目人工成本計算。（3）間接人工成本的分配。其中，工時統(tǒng)計是基礎(chǔ)，只有工時統(tǒng)計準(zhǔn)確才能保證項目人工成本計算的準(zhǔn)確性。
（一）項目工時統(tǒng)計
基礎(chǔ)信息的建立：首先需要給各部門、員工、項目編號，編制項目編號時可以根據(jù)項目的不同階段給出不同編號，這樣有利于對項目的進(jìn)展情況監(jiān)控，可以核算出各階段實際耗費的工時，與預(yù)算對比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時調(diào)整預(yù)算。如研發(fā)項目可分為初驗、終驗、維護(hù)三個階段，預(yù)算時已經(jīng)預(yù)計了三個階段所耗費工時，核算就要對三個階段分開統(tǒng)計，這樣，對三個階段給出不同的項目編號。
2.按以下程序統(tǒng)計各項目工時：
員工本人填寫工時統(tǒng)計表——項目經(jīng)理審核——部門領(lǐng)導(dǎo)審批——上報——匯總，這個階段是項目人工成本核算的關(guān)鍵，因為工時統(tǒng)計的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。因此，一定要讓每位員工明確認(rèn)識到填寫工時統(tǒng)計表的重要性，確保工時統(tǒng)計表及時、準(zhǔn)確上報。具體可以采用以下兩種方法：
A.利用公司的管理軟件，結(jié)合員工的考勤平臺填報。
B.手工填報法：員工填寫每周個人工時統(tǒng)計表，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報，經(jīng)過匯總，統(tǒng)計出該部門上周各項目工時統(tǒng)計表。月末，利用簡單的EXCEL電子表格，將每人的工時統(tǒng)計表錄入數(shù)據(jù)庫，再利用****表統(tǒng)計出每個人的各項目所耗工時。
（二）項目人工成本計算：
A.個人項目人工成本計算：
個人項目人工成本=個人項目人工工時×個人工時工資
B.項目人工成本計算：將參加某一項目的所有個人的人工成本相加就得出了該項目的直接人工成本。
（三）間接人工成本的分配
通常情況下，間接費用是按部門(或稱成本中心)來核算的。IT企業(yè)研發(fā)部門的職工福利費、社會保險以及內(nèi)部管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)所耗人工成本都屬于間接人工成本；而房租、水電、固定資產(chǎn)折舊等都是其他間接費用，實際發(fā)生時，歸集記入部門管理費用，期末分配結(jié)轉(zhuǎn)到各合同項目成本中。分配的方法有多種，可以根據(jù)部門所承擔(dān)的各合同項目人工成本占所承擔(dān)所有合同項目的人工成本之和的比重來分配。
1.樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思想理念。
為了做好企業(yè)成本管理工作，就必須樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思想理念，對企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面的管理，將成本核算滲透到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中，不僅要重視產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，而且還要重視產(chǎn)品銷售階段的成本。同時還要對企業(yè)成本核算的各個過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，企業(yè)要將各項工作協(xié)調(diào)好，各部門的工作人員要一起努力，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷的挖掘企業(yè)人才，讓企業(yè)成本核算的人員充分發(fā)揮自己的工作能力，最終使企業(yè)成本核算工作順利進(jìn)行。
2.將企業(yè)成本核算面拓寬。
企業(yè)成本核算需要考慮的因素有很多，但是并不能只考慮產(chǎn)品生產(chǎn)前、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中、產(chǎn)品生產(chǎn)后的成本，而且還要考慮所涉及到的企業(yè)社會環(huán)境成本、產(chǎn)品召回成本等等。例如一些企業(yè)為了能夠持續(xù)發(fā)展下去，加上企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大，他們就會回報社會，可能做一些公益事業(yè)，這樣不僅將企業(yè)的知名度提高，而且還能將企業(yè)成本核算面拓寬。
3.選擇先進(jìn)的、科學(xué)的成本核算方法。
以往比較傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本核算工作需要，如果企業(yè)不能跟上時展步伐，那么成本核算信息就無法接與真實性相貼近。隨著時代的發(fā)展，一些智能化和自動化的成本核算方法已經(jīng)得到企業(yè)的應(yīng)用。為了使企業(yè)成本核算更加真實準(zhǔn)確，可以從企業(yè)成本核算需要出發(fā)，適當(dāng)?shù)囊孟冗M(jìn)的核算方法。例如，企業(yè)的自動化水平高，間接費用比較高，產(chǎn)品生產(chǎn)種類多，會計人員的工作能力強(qiáng)，此時可以應(yīng)用作業(yè)成本法，也可以使用分批法。
4.提高財務(wù)人員的成本核算技能。
對財務(wù)人員的成本核算技能進(jìn)行培訓(xùn)，定期給財務(wù)人員灌輸企業(yè)成本核算知識，同時培養(yǎng)財務(wù)人員的成本核算工作技能，讓他們在工作中能夠掌握科學(xué)的成本核算方法，以保證企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確。
5.建立健全完善的財務(wù)核算制度。
為了將企業(yè)成本核算中的問題解決，避免成本核算混亂，建立健全玩啥的財務(wù)核算制度是一種行之有效的方法，他可以約束財務(wù)人員的工作行為，嚴(yán)格控制成本核算問題，使各項工作具有可操作性，讓財務(wù)人員能夠有規(guī)章制度可尊遵循。
二、結(jié)束語
為了及時地進(jìn)行成本控制，必須不斷地了解實際成本的支出情況，這就要求做好成本核算工作。建筑施工企業(yè)的成本是在會計部門進(jìn)行核算，在工程施工過程中發(fā)生的施工費用，通過“工程施工”賬戶進(jìn)行歸集，然后在一定時期內(nèi)按成本核算對象計算工程實際成本，其數(shù)據(jù)包括工程項目的實際支付還包括企業(yè)管理費的分配，從宏觀上對企業(yè)的項目成本控制十分有利，而用于成本的時時控制則存在以下問題：①會計核算科目的設(shè)立僅能分解到項目上，而成本控制需要按計劃或需要多角度進(jìn)行分析和控制。②會計所形成的成本核算資料是在會計制度規(guī)定的報告期結(jié)束才形成信息，一般為一個月，這個對于成本控制來說，時間太長。成本控制需要真對目前情況及時、迅速而又精確地提供成本信息，進(jìn)行分析和診斷，要求對成本的超支及時采取措施。③會計核算是靜態(tài)的，成本控制是動態(tài)的，是跟蹤過程，按目標(biāo)變化，不斷的進(jìn)行成本分析、診斷、預(yù)測結(jié)束期成本的狀態(tài)。
鑒于以上原因，在現(xiàn)代項目管理中，按項目成本控制需要，必須有現(xiàn)場的成本核算系統(tǒng)，把成本核算深入到工程項目的分項。成本管理人員要深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場的已完工程的界定，工時、材料和設(shè)備消耗的記錄和分?jǐn)?，進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、核算、分析及結(jié)算等。現(xiàn)場成本核算與企業(yè)會計核算溝通，形成一個動態(tài)和靜態(tài)結(jié)合的成本核算體系。
1 現(xiàn)場成本核算的項目劃分
根據(jù)工程成本管理需要，把工程項目劃分到分項，并且都有各自的編號，如右圖以土建及混凝土為例：
2 現(xiàn)場成本要素構(gòu)成與整個工程成本要素構(gòu)成
現(xiàn)場成本數(shù)據(jù)是按分項劃分，它包括以下要素：
2.1 分項工程成本 如混凝土板分項工程成本包括以下內(nèi)容：
2.1.1 直接工程費。①人工、材料、機(jī)械的消耗量。②人工單價、材料單價、機(jī)械臺班單價。直接工程費=∑消耗量×單價。
2.1.2 工地管理費和總部管理費分?jǐn)?，這部分按直接費成本比例計算。該分項實現(xiàn)的利潤為合同價與實際成本之差。
2.2 整個工程的成本?、俜猪椆こ讨苯淤M之和：包括人工費、材料費、機(jī)械費以及外包費用之和。②本工程的工地管理費：包括工地管理人員工資、辦公用品費、差旅費等。③總部分?jǐn)倎淼慕?jīng)營管理費。
整個工程實現(xiàn)的利潤是已完工程的合同價與實際總成本之差。
2.3 企業(yè)成本 企業(yè)成本是由各個工程項目的直接費、工地管理費和總部經(jīng)營費用構(gòu)成。
3 做好現(xiàn)場工程成本核算工作
3.1 建立健全原始記錄 原始記錄是反映施工活動的原始資料，是工程成本核算的基礎(chǔ)，涉及到的原始資料有：領(lǐng)料單、用工記錄、施工機(jī)械臺班數(shù)量與費用。[2]
3.2 已完工程和未完工程的劃分 對于集中領(lǐng)料和勞務(wù)使用，必須在已完工程和未完工程之間進(jìn)行分配，所以已完工程和未完工程的計量準(zhǔn)確與否直接影響本期的工程成本核算的準(zhǔn)確性。
3.3 做好工程項目管理費和總部分?jǐn)傎M用的計算和攤銷 總部費用的分?jǐn)偸且阅硞€指標(biāo)按一定比例進(jìn)行分?jǐn)?，不能完全反映實際情況，盡量采用直接核算的辦法，能夠分清核算對象的就直接進(jìn)入核算對象，減少分?jǐn)偂?/p>
3.4 做好分項工程和整個工程成本核算，提出工程成本核算表。
4 項目成本核算與企業(yè)成本核算的有效溝通
通過現(xiàn)場成本核算形成分項工程成本數(shù)據(jù)，分項成本數(shù)據(jù)匯總形成整個工程成本，各項目成本匯總成企業(yè)成本。整個數(shù)據(jù)系統(tǒng)就形成分項工程成本、項目工程成本與企業(yè)工程成本的有效溝通，如下圖：
5 總結(jié)
通過工程項目成本核算與企業(yè)成本核算的有效溝通，達(dá)到對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核的管理，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]成虎，陳群.工程項目管理.北京.中國建筑工業(yè)出版社.
[2]趙玉霞.工程成本會計.北京.科學(xué)出版社.
關(guān)鍵詞：成本核算；管理；問題；對策
中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 成本核算與管理概述
計算成本應(yīng)遵循的原則一般包括：合法性原則、可靠性原則、相關(guān)性原則、分期核算原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、實際成本計價原則、重要性原則、一致性原則。
成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制成本分析、成本考核職能。
2 企業(yè)成本核算與管理中存在的問題分析
2.1 企業(yè)在成本管理上存在的不足
2.1.1 管理層的成本管理意識淡薄
大多數(shù)企業(yè)的管理層都把成本核算歸結(jié)為企業(yè)財務(wù)部門的工作，與其他部門沒關(guān)，所以在工作中對成本核算沒有明確的意識，致使全體員工也沒有形成對成本核算積極參與的意識，但成本核算是由成本預(yù)算、成本控制、成本分析等多個環(huán)節(jié)綜合在一起的結(jié)果，所以成本核算是企業(yè)從上到下的工作，而不是財務(wù)部門的單一核算過程。
2.1.2 成本分析沒有得到應(yīng)有的重視
成本分析是對企業(yè)的成本核算及其他有資料結(jié)合起來，對其變動情況進(jìn)行研究，從而分析出成本升降的原因，進(jìn)而找出降低成本的途徑。但大多數(shù)企業(yè)沒有意識到成本分析的重要性，更沒有把成本分析應(yīng)用于企業(yè)的管理當(dāng)中來，所以企業(yè)的生產(chǎn)成本一直居高不下，沒有一個很好的調(diào)控手段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也無法達(dá)到理想的目標(biāo)。
2.1.3 錯誤的將成本核算作為重要調(diào)節(jié)手段
企業(yè)的成本核算與成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，是企業(yè)經(jīng)營和決策的重要依據(jù)，但不少企業(yè)把成本核算和成本管理用于逃避企業(yè)稅收控制上，利用企業(yè)成本核算來調(diào)控企業(yè)的成本和利潤，從而把稅負(fù)控制在自己認(rèn)為的理想水平上，這種做法不僅違反了稅收的法律，還使企業(yè)的成本核算和成本管理失去了意
義，更為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展埋下了隱患。
2.2 企業(yè)成本核算中存在的問題
2.2.1 成本核算方法不夠科學(xué)
每個企業(yè)都有自己的成本核算方法，因為成本核算方法要依據(jù)自己企業(yè)的特點來制訂，如果盲目的抄襲其他企業(yè)的核算方法，不僅達(dá)不到成本核算的目的，也會為企業(yè)帶來隱患。同時企業(yè)的成本核算在不同階段、不同條件下要靈活運用，幾種方法綜合運用可能要強(qiáng)于單一方法的運用效果，但這也要針對企業(yè)經(jīng)營的特點和管理的現(xiàn)狀來應(yīng)對，只有靈活的運用企業(yè)的成本核算方法才能真正體現(xiàn)企業(yè)成本核算的目的。
2.2.2 成本費用的歸集對象分類不恰當(dāng)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本費用是時刻發(fā)生的行為，在企業(yè)成本核算當(dāng)中，要對成本費用進(jìn)行不同的分類，雖然有規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)是在不斷發(fā)展進(jìn)步當(dāng)中的，所以對企業(yè)成本費用的分類也不能一成不變，要針對企業(yè)的不同情況而進(jìn)行改變，從而更企業(yè)企業(yè)成本核算的需要。
2.2.3 費用的分配方法不夠合理
企業(yè)的生產(chǎn)過程中需要耗費大量的費用，這些費用的耗費需要進(jìn)行合理的分配，不可能隨機(jī)的進(jìn)行分配，需要針對每個成本計算對象來進(jìn)行分配這些費用。
3 完善企業(yè)成本管理的措施
3.1 強(qiáng)化成本意識，實行全員成本管理
3.1.1 成本意識是推動成本管理的前提，要想有效地控制成本，
無論是企業(yè)主管、生產(chǎn)職工或財務(wù)負(fù)責(zé)人，還是全體員工，都應(yīng)樹立成本意識，無論成本核算、成本控制、成本管理還是成本降低都不是某一個人或某一個部門的事情，而是整個企業(yè)甚至是整個集團(tuán)的事情，這就要求企業(yè)管理層帶領(lǐng)全體員工、所有部門樹立成本意識，實行全員成本管理。
3.1.2 加大成本分析力度，保證成本信息質(zhì)量，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制
隨著計算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)將其應(yīng)用到自己的成本核算當(dāng)中，為成本核算中的信息處理提供了科學(xué)、高效的工具，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，在很大程度上為企業(yè)提供了更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治龇椒?，同時也為企業(yè)在降低成本、提高效益上奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3.1.3 對成本核算及結(jié)果進(jìn)行正確的應(yīng)用
成本核算與成本管理是企業(yè)眾多管理中的一個環(huán)節(jié)，是促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)的一種措施，是提高企業(yè)管理程度的一種手段。而絕不是人為調(diào)節(jié)成本、調(diào)節(jié)利潤、控制稅負(fù)的萬金油，因為調(diào)節(jié)成本可在短期內(nèi)僥幸節(jié)省稅負(fù)，但其后果不僅僅是違反稅收法規(guī)、為企業(yè)的長久發(fā)展埋下嚴(yán)重隱患，還可能會因為成本不實而制定出錯誤的銷售價格、銷售策略或發(fā)展策略，推遲甚至是阻止了企業(yè)的發(fā)展，實在是得不償失。
3.2 加強(qiáng)企業(yè)成本核算的措施
3.2.1 選擇合適的成本核算方法
企業(yè)在成本核算方法的選擇上應(yīng)從實際出發(fā)，選擇適合自身條件的核算方法，在選擇時不要局限于只選擇某一種方法，可以考慮幾種方法的結(jié)合，這樣會更適用公司管理的需要，更具有可操作性，也更能體現(xiàn)成本核算的作用和意義。
3.2.2 對成本費用的歸集對象進(jìn)行適當(dāng)變通
企業(yè)在選擇了適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ê螅^而應(yīng)該將成本費用的歸集對象進(jìn)行分析整理，根據(jù)不同的歸集對象的具體情況，將成本歸集對象進(jìn)行適當(dāng)變通；同時還應(yīng)根據(jù)企業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展階段，根據(jù)管理的要求進(jìn)行適時的變通。
3.2.3 對生產(chǎn)費用進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?/p>
在費用的分配上要先根據(jù)企業(yè)的實際情況對各種費用進(jìn)行分類，對不同的費用要采用不同的分配方法和分配標(biāo)準(zhǔn)，不能不加區(qū)別的將所有的費用只采用同一種分配方法和分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。
4 結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)行，企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時還面臨著嚴(yán)峻的考驗。在這種情況下企業(yè)要想取得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要以精確的成本核算數(shù)據(jù)為依托，真實的了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，從而做出科學(xué)的決策，這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得自己的一席之地。
參考文獻(xiàn)
[1]高星亮.工程建筑管理中的成本管理[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2011，（05）.
【關(guān)鍵詞】 成本核算 問題 對策
成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算，進(jìn)行成本核算，首先要審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，看其是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，是否已經(jīng)發(fā)生；其次是對已發(fā)生的費用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
1. 成本核算的內(nèi)容和意義
1.1成本核算的內(nèi)容。主要包括三方面，一是完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費。二是正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額。三是科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時。
1.2成本核算的意義。一方面，成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時也對企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。另一方面，通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
2. 企業(yè)成本核算存在的問題
2.1企業(yè)管理層對成本核算不夠重視。企業(yè)管理者一般對財務(wù)核算不是太懂，全權(quán)由會計賬務(wù)人員負(fù)責(zé)。為了體現(xiàn)效益大于成本的原則，企業(yè)會計機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單，配置的財務(wù)人員不是正常需求，對于成本核算相當(dāng)重要的生產(chǎn)車間、倉庫不配備專門成本會計人員，而由其他會計人員同時兼任。會計人員天天只忙于記賬、算賬、報賬，對成本控制不能全面顧及，導(dǎo)致成本核算資料混亂，錯誤百出，甚至嚴(yán)重缺失。此外，兼職會計現(xiàn)象非常普遍，到了月底，為了應(yīng)付納稅申報和賬務(wù)處理，會計工作只求從簡，不按規(guī)定進(jìn)行成本核算，而是根據(jù)主觀意愿進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。
2.2財會人員素質(zhì)參差不齊。企業(yè)一些財會人員雖然具備一定專業(yè)知識和技能，但缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能及時更新成本核算的方法。對企業(yè)成本核算的各個部門不去認(rèn)真分析成本占比多少的原因，僅僅是到月底結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)，提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務(wù)建議。另外，有的財務(wù)人員不遵守會計職業(yè)道德，不真實反映企業(yè)的經(jīng)營情況，而是聽從管理者的命令作假賬，設(shè)立企業(yè)小金庫。
2.3成本核算監(jiān)督不到位。企業(yè)成本的多與少沒有一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，成本核算發(fā)生變化時沒有可以追蹤的責(zé)任人。生產(chǎn)企業(yè)中，包括采購，領(lǐng)料，分配，廢料回收，成品質(zhì)量等沒有明確的責(zé)任人。
3. 加強(qiáng)成本核算的方法
3.1企業(yè)管理者應(yīng)該強(qiáng)化成本意識。企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來，變“任務(wù)型、控制型”為“效率型、管理型”，除控制制造成本和各項費用支出以外，更注重加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的成本意識，調(diào)動了全體人員管理成本的自覺性，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤。
3.2提高會計人員素質(zhì)。會計人員要不斷更新專業(yè)知識，企業(yè)可為會計人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。作為企業(yè)成本核算會計一定要熟悉法規(guī)，會計工作不只是單純的記賬、算賬、報賬工作，還要時時、事事、處處都要遵守相關(guān)法律法規(guī)。會計人員在辦理會計事務(wù)中，應(yīng)當(dāng)實事求是、客觀公正。做好會計工作，不僅要有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，也同樣需要有實事求是的精神和客觀公正的態(tài)度。會計人員由于會計工作性質(zhì)的原因，有機(jī)會了解本單位的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，有可能了解或者掌握重要商業(yè)機(jī)密，因此必須嚴(yán)守秘密，泄密，是一種不道德行為，會計人員對于自己知悉的內(nèi)部機(jī)密，在任何時候、任何情況下都嚴(yán)格保守，不能隨意向外界泄露商業(yè)秘密。
3.3強(qiáng)化成本核算監(jiān)管。建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系。為了解決當(dāng)今成本核算存在的問題，使企業(yè)成本核算符合新頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和相關(guān)會計制度的規(guī)定，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn)，建立責(zé)任成本制度是有效的方法之一。責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立責(zé)任成本中心，按責(zé)任成本指針控制成本耗費，傳遞、考核、報告成本信息，從而把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實到各部門，各層組織和執(zhí)行人，按照經(jīng)營決策所規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行事前指針分解、事中行為控制和事后成效考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。責(zé)任成本就是按責(zé)任歸屬，歸集成本資料，計算責(zé)任者的成本。原則上使干與管一致，也就是說要按照產(chǎn)品成本的可控性歸類，干什么就管什么，管什么就對所管范圍發(fā)生的成本負(fù)責(zé)。實行責(zé)任成本制，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點，把橫向和縱向兩個方面的責(zé)任成本管理有機(jī)的結(jié)合起來，建立以責(zé)任制為中心的成本管理體系。實行責(zé)任成本核算的一般步驟和實施方法主要有以下幾點：
第一、正確劃分責(zé)任成本中心。責(zé)任成本中心是指成本發(fā)生的區(qū)域，任何對成本負(fù)有責(zé)任的單位都有一個相對獨立的成本中心，在大中型企業(yè)中一般要設(shè)置三個層次的成本中心。第一個層次是由廠部和各科室組成，以財務(wù)部門為主，并具體指導(dǎo)各責(zé)任中心的核算，匯總各級責(zé)任成本的實際報告。第二個層次是車間一級，每個車間都是一個成本中心，并具體指導(dǎo)中心所屬各班組的責(zé)任成本核算和實際報告的匯總。第三個層次是班組，每一個班組都是一個成本中心，這樣就形成了一個上下左右縱橫聯(lián)系的責(zé)任成本體系。
第二、嚴(yán)格確定責(zé)任范圍。按照責(zé)任單位的職權(quán)范圍和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的內(nèi)容， 確定衡量的責(zé)任目標(biāo)考核范圍。責(zé)任成本是由可控成本構(gòu)成的，各成本中心的可控成本，就是該中心的責(zé)任成本。
第三、實現(xiàn)目標(biāo)成本到責(zé)任成本的轉(zhuǎn)化。即成本指標(biāo)分解落實的過程。在制定目標(biāo)成本或編制成本計劃時按步驟進(jìn)行。制造費用既要按步驟采取一定方法編入成本計劃中， 又要按部門編制，做為各單位的責(zé)任費用標(biāo)準(zhǔn)。
第四、責(zé)任成本的核算考核與分析。一是責(zé)任成本核算。責(zé)任成本要按月進(jìn)行核算，反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中責(zé)任成本的執(zhí)行情況，計算出各成本中心的實際責(zé)任成本。在成本核算方法上，應(yīng)區(qū)別企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織的不同特點采用不同的方法。二是責(zé)任成本分析。各責(zé)任成本中心由負(fù)責(zé)人每月編制一份本中心實際報告，分別列出實際數(shù)與計劃數(shù)，考核時主要以各成本中心可控成本為標(biāo)準(zhǔn)，不可控成本通常做為參考資料列示。
結(jié)束語
企業(yè)應(yīng)以會計核算為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理為重點，加大財務(wù)管理力度，抓好會計核算工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理與成本控制的職能和作用，建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調(diào)動財會人員積極性，以資本的保值增值為宗旨，在企業(yè)內(nèi)部建立起計量驗收、原始記錄、內(nèi)部價格、審批與銷核、財產(chǎn)清查、經(jīng)濟(jì)合同等一整套財會基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)所有者的合法權(quán)益，合理籌集、分配資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，力求投入小、產(chǎn)出大，提高資金使用效益，為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 樂艷芬.成本管理會計 [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社.
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財務(wù)成本核算
一、企業(yè)財務(wù)成本核算所存在的問題
1.成本核算的范疇狹窄
個別企業(yè)只注重生產(chǎn)制造過程，而忽視了產(chǎn)品的研發(fā)、銷售、售后服務(wù)等產(chǎn)前產(chǎn)后環(huán)節(jié)的成本核算。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期已縮短了很多，生產(chǎn)制造成本在產(chǎn)品總成本構(gòu)成中所占的比重已大幅降低，研發(fā)、設(shè)計、企業(yè)管理、銷售及售后服務(wù)等非制造成本比重則顯著提高。目前，很多企業(yè)的成本核算仍局限于傳統(tǒng)的核算方法，只是注重生產(chǎn)制造成本，而忽視了非制造成本，無法提供真實的、準(zhǔn)確的成本信息，無法滿足成本核算的要求。
2.生產(chǎn)方式與核算方式的適應(yīng)性問題
很多企業(yè)沒有結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行核算方式的選擇，不同的生產(chǎn)方式有不同的核算方式。
3.成本核算信息的收集及成本控制意識不強(qiáng)
個別企業(yè)的成本核算信息的收集人員在日常工作中往往會出現(xiàn)重核算輕管理的現(xiàn)象。自身沒有意識到企業(yè)財務(wù)成本核算的重要性，雖然能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)日常的安排，但是缺乏主觀能動性，過于重視結(jié)果而往往忽略了財務(wù)成本管理控制過程。其錯誤地認(rèn)為只要完成企業(yè)日常工作就可以做好成本核算工作，而往往忽略了成本核算的過程的準(zhǔn)確性和及時性。單純地認(rèn)為財務(wù)成本的控制是由企業(yè)管理、決策者所決定的，這樣就弱化了企業(yè)財務(wù)成本核算在企業(yè)日常管理的中心地位。
4.沒有系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)改革
很多企業(yè)的管理者不但是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，而且還是企業(yè)的法人以及職工和自身利益的代表人。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)同行業(yè)競爭激烈，在這樣的形式下，無形之中增大了作假賬的幾率，導(dǎo)致企業(yè)所提供財務(wù)信息與實際情況不符，無法為公司資金日常有效配置提供準(zhǔn)確的信息，更無法為企業(yè)籌資、投資、決策提供依據(jù)。
二、財務(wù)成本核算在企業(yè)管理中的重要作用
1.財務(wù)成本核算為企業(yè)決策提供相關(guān)信息
一個企業(yè)要想使利潤最大化，就得有強(qiáng)烈的競爭意識，以不斷研制新產(chǎn)品的方式滿足消費者日益增長的物質(zhì)及文化需求。在投資開發(fā)新產(chǎn)品的過程中一個好的投資決策是必不可少的，投資決策的正確與否直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展，對企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響。而投資的中心就是為了企業(yè)創(chuàng)造效益，所以在投資決策中必須考慮周全，最大限度的規(guī)避風(fēng)險，擴(kuò)大財務(wù)成本核算的范圍，企業(yè)通過財務(wù)成本的核算認(rèn)識到公司產(chǎn)品生產(chǎn)水平與社會平均生產(chǎn)水平相比的不足之處，有針對性的采取相應(yīng)措施優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，一定程度上降低企業(yè)的財務(wù)成本，提高企業(yè)的管理水平。
2.財務(wù)成本核算為企業(yè)各部門的管理提供幫助
只有對各項指標(biāo)都進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計分析才能進(jìn)行企業(yè)財務(wù)成本核算。所以企業(yè)的收入、支出、進(jìn)價、出價都由企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督的，擴(kuò)大財務(wù)部門的監(jiān)督范圍，對企業(yè)建設(shè)一個團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊，同時降低企業(yè)成本，促進(jìn)各個部門樹立節(jié)約意識以及良好的工作作風(fēng)有著很大的作用。這樣不但節(jié)約了企業(yè)的財務(wù)成本，還提高了各個部門的管理水平，有益于企業(yè)以較低的成本獲得收益最大化。
3.財務(wù)成本核算為企業(yè)內(nèi)部資源有效配置提供幫助
企業(yè)成本來源的重要部分包括企業(yè)的人才引進(jìn)、投資項目選擇、產(chǎn)品設(shè)施配套等，在沒有完全了解市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求程度及成本回收周期之前不能盲目投資。在企業(yè)流動資產(chǎn)比例較低及融資難的大環(huán)境下，盲目地投資會造成企業(yè)資源的浪費，會出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危險，嚴(yán)重影響著企業(yè)的日常生產(chǎn)運作，更甚者會使企業(yè)面臨著破產(chǎn)的危險。所以，科學(xué)的財務(wù)成本核算對企業(yè)內(nèi)部資源配置是必不可少的，只有準(zhǔn)確地把握市場動向，科學(xué)評估，量體裁衣，對企業(yè)資源進(jìn)行有效配置，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。據(jù)財政部相關(guān)統(tǒng)計，在2009年我國很多醫(yī)院積極遵守我國新的會計準(zhǔn)則，在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置方面進(jìn)行了財務(wù)成本核算，實現(xiàn)了資源有效配置的目的。而在此之前相當(dāng)一部分醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備沒有進(jìn)行財務(wù)成本核算，常常出現(xiàn)購置后設(shè)備儀器閑置現(xiàn)象。而在財務(wù)成本核算時要求設(shè)備申購時必須上報設(shè)備效益預(yù)測情況，其中包括設(shè)備收費標(biāo)準(zhǔn)、使用效率、年收入總額、成本支出、回收年限，同時需要將設(shè)備維修費及折舊費計入科室成本，這樣就規(guī)避了儀器設(shè)備消極使用的隱患，達(dá)到了內(nèi)部資源的有效配置。
4.財務(wù)成本核算是確立員工考核獎懲制度的依據(jù)
企業(yè)科學(xué)的財務(wù)成本核算是企業(yè)對員工公平合理的發(fā)放獎金和福利的一項重要依據(jù)。它不僅能夠反映出執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度好員工的工作狀態(tài)，還是對違反企業(yè)規(guī)定以及給企業(yè)造成損失的員工予以相應(yīng)行政和經(jīng)濟(jì)處罰的依據(jù)。所以通過有效的企業(yè)財務(wù)成本核算，能夠科學(xué)的計算員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，定期進(jìn)行比較總結(jié)，最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
三、對于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理的建議
1.遵循市場和價值的規(guī)律
企業(yè)財務(wù)成本核算對于市場規(guī)律來說應(yīng)作為一項戰(zhàn)略管理任務(wù)。然而市場規(guī)律決定了企業(yè)成本必須低于同行業(yè)水平同時提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)才能追求更多的利潤，降低企業(yè)成本最有效的方法就是科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行財務(wù)成本核算。通過財務(wù)成本核算實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置是挖掘企業(yè)潛力的主要途徑。
2.加強(qiáng)企業(yè)管理水平
財務(wù)成本核算不僅僅是財務(wù)部門的任務(wù)，而且關(guān)系到公司的方方面面。在日常管理方面，在監(jiān)督考核普通員工的同時，也需要監(jiān)督?jīng)Q策層的領(lǐng)導(dǎo)，只有管理者意識到財務(wù)成本核算的重要性，才能帶領(lǐng)全體員工提高企業(yè)各個部門的管理水平，而企業(yè)管理水平在提高的過程中往往會降低財務(wù)成本核算阻力，有益于企業(yè)今后的發(fā)展。
3.加強(qiáng)企業(yè)成本核算方面的宣傳
加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)成本核算的宣傳力度，積極向企業(yè)員工宣傳成本核算對企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展以及員工福利的好處，正確引導(dǎo)員工自覺參與財務(wù)成本管理與控制工作，最終使財務(wù)成本管理與控制成為企業(yè)員工的良好習(xí)慣。
四、總結(jié)
在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展條件下，企業(yè)要想達(dá)到利益最大化就必須實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，采取適當(dāng)手段降低產(chǎn)品成本，以低于市場平均水平的成本提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，只有這樣才會增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)出自己的品牌與口碑。而科學(xué)系統(tǒng)的成本核算則是企業(yè)達(dá)到這個目標(biāo)重要途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡曉紅，崔鵬民.強(qiáng)化成本管理是目前我國施工企業(yè)管理的重要目標(biāo)[J].河南建材，2011（2）.
