時間：2023-03-30 11:35:35
序論：在您撰寫建筑施工管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。
因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。
2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)
2.1技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化
建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應(yīng)用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計劃工程量；根據(jù)計劃工程量預(yù)算管理模塊計算出物資計劃；依據(jù)物資計劃，物資管理模塊實(shí)施物資采購管理。
以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。
2.2組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組
基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機(jī)的連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。
基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。
2.3組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想
精準(zhǔn)建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個項目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高。
因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建造過程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運(yùn)、等待的時間浪費(fèi)，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。
3.精準(zhǔn)物流管理模式
3.2精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)
在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機(jī)制，應(yīng)用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強(qiáng)物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強(qiáng)物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
3.3精準(zhǔn)物流管理模式
精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實(shí)現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測和計劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動。精準(zhǔn)物流管理包括四個方面的工作：（1）預(yù)測物資用量、編制物資供應(yīng)計劃；（2）組織、采購或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計、核算和盤點(diǎn)。
3.3實(shí)施的關(guān)鍵
3.3.1工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡
工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動態(tài)平衡是按照項目內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個建造過程的均衡性、實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的動態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍的計劃與工程項目進(jìn)度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實(shí)現(xiàn)物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費(fèi)，降低建造成本。
3.3.2現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測
現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實(shí)時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進(jìn)度狀況和階段性計劃，精準(zhǔn)預(yù)測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中。在工程項目實(shí)施后，倉庫管理子系統(tǒng)實(shí)時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實(shí)時記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實(shí)時追蹤工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性進(jìn)度計劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實(shí)時更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測物資需求。
因此，現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。
3.3.3供應(yīng)渠道的選擇
供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。
設(shè)Q、L、S是企業(yè)對供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運(yùn)輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)?？傻玫饺缦碌木€性規(guī)劃模型：
物資采購、租賃總成本最小
利用上述模型計算時，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標(biāo)準(zhǔn)。通過線性規(guī)劃計算的結(jié)果說明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。
4.結(jié)論與建議
這是技術(shù)管理工作中的一個關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)前處于信息化建設(shè)過程中，技術(shù)管理要符合時展要求，在管理過程中要對計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行利用。對于建筑工程來說，在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中掌握專用軟件，能夠提升管理效率，推動技術(shù)管理工作的開展。一般情況下，技術(shù)管理相關(guān)專用軟件主要有工程管理如阿健以及施工現(xiàn)場的專人使用與維護(hù)軟件。對于技術(shù)管理人員的要求比較高，相關(guān)管理人員要對技術(shù)管理相關(guān)專業(yè)知識與技能進(jìn)行掌握，還要對計算機(jī)軟件技術(shù)和硬件技術(shù)進(jìn)行熟悉，定期對于技術(shù)管理相關(guān)專用軟件進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員對專業(yè)軟件進(jìn)行應(yīng)用的能力。
二、質(zhì)量管理
1.事前做好質(zhì)量管理工作
在項目施工開始以前，設(shè)計人員就要規(guī)劃好施工的具體方案，對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計。施工人員一定要親自在施工現(xiàn)場考察施工情況，對施工的總體要求進(jìn)行明確。另外，施工單位還要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其對施工方法進(jìn)行正確掌握，對施工人員進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，對施工時間進(jìn)行合理安排，確保在施工前就把各項工作安排好。
2.對施工管理機(jī)制進(jìn)行完善
為了確保建筑工程的良好施工質(zhì)量，一定要建立施工管理制度，確保其詳細(xì)和嚴(yán)格，只有對施工管理制度進(jìn)行良好建設(shè)和完善，才能保證在施工過程之中可以確保施工人員能夠按照施工的具體要求進(jìn)行施工操作，對施工的整體過程進(jìn)行詳細(xì)了解[2]。工程施工的具體負(fù)責(zé)人還要制定施工管理的具體制度，在正式進(jìn)行施工之前，全部施工人員都要對建筑工程的具體施工管理制度進(jìn)行認(rèn)真閱讀和熟悉，確保施工人員能夠合理施工，保證施工過程得以順利開展。
3.對施工圖紙進(jìn)行全面審核
在施工開始之前，對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計，主要目的就是對整體施工過程進(jìn)行合理規(guī)劃。施工單位一定要對施工圖紙進(jìn)行全面審核，對施工圖紙具體施工設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行檢查，對施工設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行正確判斷，確保其和工程具體施工需求保持一致，保證其滿足工程的具體施工條件。對于建筑工程來說，在施工技術(shù)方面，要對技術(shù)人員具體的設(shè)計水平進(jìn)行審核和檢查，確保其資質(zhì)以及專業(yè)技能能力能夠與施工要求相符。另外，管理人員的素質(zhì)也是非常重要的，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，相關(guān)管理人員的自身能力和素質(zhì)會對管理工作效率和效果造成直接影響。管理人員素質(zhì)直接影響到工程施工質(zhì)量。因此，不但要做好管理工作，還要提升管理人員綜合素質(zhì)，施工單位一定要經(jīng)常組織相關(guān)教育與培訓(xùn)，使管理人員自身專業(yè)技術(shù)水平以及操作能力和管理水平得以提升，同時還要對施工管理人員自身崗位責(zé)任意識進(jìn)行強(qiáng)化，確保其做好質(zhì)量管理相關(guān)工作。
三、安全管理
1.完善安全生產(chǎn)的管理制度
為了順利開展安全管理的相關(guān)工作，一定要確保安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度的科學(xué)性以及合理性和完善性。這是確保安全管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)，同時還要安全的重要保障。對安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，主要目的就是對施工作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，使施工人員自身安全意識得以提升，在施工的過程中防止不規(guī)范操作的出現(xiàn)，保證在規(guī)定時限以內(nèi)安全完成工程施工工作。要實(shí)行安全責(zé)任制，這樣能夠著將安全工作落實(shí)到每個人身上，同時還要設(shè)置相關(guān)獎懲機(jī)制，對于違反安全制度的一定要進(jìn)行處罰，而對于表現(xiàn)比較好，能夠遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的所有人員，一定要進(jìn)行物質(zhì)獎勵與精神鼓勵。這樣施工人員在提升自身安全生產(chǎn)相關(guān)意識的基礎(chǔ)上，還能對安全操作方式加以規(guī)范，使施工人員自身積極性得到調(diào)動，做好安全生產(chǎn)的相關(guān)管理工作，使安全事故的具體發(fā)生幾率得到降低，確保工程能夠順利開展[3]。
2.做好施工人員的安全教育與培訓(xùn)
當(dāng)前，人們在管理過程中堅持要以人為本，在安全管理工作中，人是重要的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)，對于建筑工程也是這樣，施工單位在管理的過程中，一定要堅持將以人為本作為重要的思想觀念，充分重視人的安全。在建筑工程中，大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，其素質(zhì)比較低，文化程度也不高，缺少安全意識。因此，施工單位在開始施工以前，要對施工人員進(jìn)行組織，對其開展安全教育和培訓(xùn)，同時還要要求其持證上崗，使施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)規(guī)范化以及合理化和制度化。
3.監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場
這是確保工程安全的一個重要手段，要對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而把安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任制落實(shí)好，對施工安全管理進(jìn)行監(jiān)督，利用現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并由施工企業(yè)加以整合，防止安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場安全的相關(guān)監(jiān)督和檢查工作一定要貫穿在施工整體過程之中，監(jiān)督檢查的相關(guān)人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格行使監(jiān)督和檢查權(quán)，針對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要及時向施工單位通知，由其進(jìn)行整合，如果施工企業(yè)或者是施工人員不服從，就要對其進(jìn)行制裁。
四、結(jié)語
要重視施工技術(shù)管理實(shí)施的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營狀況、國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)定，將現(xiàn)實(shí)的法律與科學(xué)的觀念結(jié)合起來。并且在推廣使用檢測和識別的“四新”技術(shù)時，也必須深入考慮企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，確定合理的折扣，并將其貫徹到平時的技術(shù)管理和生產(chǎn)工作中?，F(xiàn)今建筑業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)提高自身技術(shù)管理方面的競爭能力顯得尤為迫切。建筑企業(yè)在施工管理過程中，需要技術(shù)管理工作來提供支持，因為它可以降低成本、增加工作效率并保證工程的質(zhì)量。借助技術(shù)管理工作，可以使企業(yè)在建設(shè)期間的各種制度慢慢健全，并增強(qiáng)企業(yè)的競爭水平。進(jìn)行基礎(chǔ)工作的技術(shù)管理工作時，必須抓住工作的關(guān)鍵點(diǎn)。要依據(jù)項目類型的不同選擇最適宜的協(xié)作方式，還要盡可能的提高施工服務(wù)的質(zhì)量?，F(xiàn)今建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，技術(shù)管理工作的質(zhì)量和競爭力的高低也有著密切聯(lián)系。很多企業(yè)盡管有著非常優(yōu)越的技術(shù)力量，但未進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，因此在競爭中并不占據(jù)優(yōu)勢。現(xiàn)今我國大力推進(jìn)信息化建設(shè)，建筑行業(yè)的整體工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也有了很大的提高。信息化建設(shè)除了能夠加快施工效率，還可以提高工程質(zhì)量。所以，施工過程中必須科學(xué)的進(jìn)行技術(shù)管理工作，而這需要建設(shè)企業(yè)和設(shè)計企業(yè)的共同努力。建筑企業(yè)在開展技術(shù)管理工作時要以系統(tǒng)理論為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方式，來進(jìn)行設(shè)計、決策、控制等各項工作。建筑工程的建設(shè)是非常普遍的操作性工作，但它有著很強(qiáng)的綜合性，因此加大了操作的難度。所以，企業(yè)必須嚴(yán)格進(jìn)行管理工作，這包括施工組織方案的設(shè)計、施工管理、質(zhì)量驗收以及竣工文件驗收等多項工作。其中，“技術(shù)元素”是指制造技術(shù)活動的技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備，智慧，責(zé)任和技術(shù)人員。在建筑施工中必須嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理工作，這樣才能保證整體工程的質(zhì)量。施工管理就是以國家的有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對工程施工的整個過程進(jìn)行管理和指導(dǎo)，并控制好各項技術(shù)工作，創(chuàng)造一個和諧的社會制度。通過進(jìn)行技術(shù)管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)和完善，提高科研水平。企業(yè)在施工過程中，要有一套科學(xué)的技術(shù)體系和責(zé)任體系，并嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行施工，這樣才能保證施工的安全性和工程質(zhì)量，保證企業(yè)的投資收益。還能依照建設(shè)要求，高質(zhì)量的完成施工工作，在施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)及生產(chǎn)管理的各方面都實(shí)現(xiàn)了很好的統(tǒng)一。
2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
2.1整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)
要貫徹落實(shí)好各個與建設(shè)相關(guān)的技術(shù)要求、規(guī)定、方案及合同條款。在技術(shù)管理工作中還要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任到人制，設(shè)立這項制度的原因是為了督促各個工作人員都能高質(zhì)量的完成自身工作，避免產(chǎn)生施工伍夢泉池州梅龍建筑（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安徽池州247100任務(wù)不明確等惡劣現(xiàn)象。除此之外，技術(shù)工作者還要積極進(jìn)行創(chuàng)新工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)檔案的管理工作。要對施工圖紙及各項決策進(jìn)行科學(xué)的管理。施工圖紙未通過審核不能進(jìn)行施工，工作期間還要開展技術(shù)測試并進(jìn)行分級管理，這樣可以保證全員參與，使企業(yè)的競爭力和凝聚力大大增強(qiáng)。施工中的重點(diǎn)項目和使用了“四新”技術(shù)的項目，更加需要進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)交底工作。技術(shù)文件管理，就是施工企業(yè)要對施工中的各種組織文件和技術(shù)文件進(jìn)行合理的保存，然后根據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行分類、整理和入檔。還要測量并管理好工程變更。
2.2施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施
在施工之前，需要進(jìn)行充分的技術(shù)籌備工作，這主要是為了保證以后建設(shè)任務(wù)的順利完成。還要控制好施工項目的時間表，根據(jù)理解和分析的特征，根據(jù)施工的各種條件來設(shè)計施工組織方案，并將各項技術(shù)要求落實(shí)到位。在施工期間還應(yīng)善于持續(xù)和平衡的工作方式，這不僅是為了保證工程質(zhì)量，也是為了按時竣工并減少施工成本。在施工項目的準(zhǔn)備和建設(shè)工作中都要以施工組織設(shè)計為依據(jù)，要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
(1)嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計工作，參加人員編制，明確分工，最后匯總，修改定稿。
(2)施實(shí)行規(guī)工組織設(shè)計的基礎(chǔ)，書寫格式，基本內(nèi)容應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)范化管理。
施工過程中的技術(shù)管理是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，要由項目部來完成施工技術(shù)管理工作，為了保證工程質(zhì)量，必須給予技術(shù)管理工作足夠的重視。
2.3技術(shù)文件的管理措施
(l)變更管理。
作為一個不可分割的一部分的建造工程變更的后果也直接影響到建筑，甚至有關(guān)的福利水平。工程變更與否的主要參考應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)展。變更管理工作的質(zhì)量影響著工程的收益，還可能危害其它企業(yè)的利益，并且要受到諸多因素的影響和制約。要保證設(shè)計方案的完善性，并和相關(guān)的技術(shù)規(guī)定一致，還要確保各種管線位置的準(zhǔn)確性。要保證繪圖方案始終是相同的，避免其前后出現(xiàn)矛盾。還要檢查主要結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、穩(wěn)定性符合要求，重點(diǎn)結(jié)構(gòu)紋理的合理性。
(2)完成系統(tǒng)的文檔管理系統(tǒng)構(gòu)建。
建設(shè)項目竣工驗收文件在施工期間，施工過程中，反映真實(shí)的物理條件的建設(shè)項目，與使用的材料，圖紙，音頻，視頻等各種文件保存的價值形成，這是為了最準(zhǔn)確的記錄各個建筑項目，并做好檢查和日常的維修、搶修工作。工作過程的重點(diǎn)工作是數(shù)據(jù)收集，由于數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)變化和轉(zhuǎn)移，在進(jìn)行轉(zhuǎn)移工作時才檢查出記錄信息的日期、記錄內(nèi)容可能有所出入。
（3）要建立科學(xué)的文檔管理系統(tǒng)。
只有建立了文檔管理系統(tǒng)，才能保證測設(shè)點(diǎn)的精確性，而對于施工過程中的項目數(shù)量變動，管理者也必須有深入的了解，不能忽視任一個相關(guān)的技術(shù)項目。要仔細(xì)審核各個數(shù)據(jù)，這樣才能保證建設(shè)企業(yè)的利益，如果記錄的日期有所出入，則會給后續(xù)的施工工作增加難度。在進(jìn)行信息填寫工作時，還要保證信息的時效性，所以信息填寫工作人員必須具有高度的工作責(zé)任感。
3、結(jié)語
1．1順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求
市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，促使建筑行業(yè)得到了跨越性發(fā)展，同時，建筑行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越加嚴(yán)峻，面對激烈的市場競爭，不少行業(yè)問題逐步暴露，并成為制約行業(yè)科學(xué)發(fā)展的瓶頸。以往建筑施工模式以及管理模式，已經(jīng)與市場需求發(fā)生了明顯矛盾，管理人員的綜合素質(zhì)成為管理質(zhì)量提升的制約因素。在建筑施工管理中引入創(chuàng)新元素，是行業(yè)發(fā)展的必然要求，也是科技發(fā)展的必然途徑。建筑行業(yè)所面臨的市場競爭越來越大，行業(yè)發(fā)展中的一系列問題逐漸凸顯。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展需求。由于管理理念陳舊，造成了施工企業(yè)與管理單位的責(zé)權(quán)不明晰，施工質(zhì)量難以保證，安全隱患更為突出。由于施工流程缺乏規(guī)范性，一線工作人員的安全理念較為淡漠，這些都是制約企業(yè)發(fā)展的不良因素。在建筑市場不斷發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)顯示出種種弊端，因此，為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)的良性發(fā)展，建筑施工管理必須不斷創(chuàng)新，探索適應(yīng)力更強(qiáng)、更有效的管理模式，從而為現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
1．2實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略需求
現(xiàn)階段，國內(nèi)城市化進(jìn)程不斷加快，城市建設(shè)力度的增加，使建筑施工行業(yè)的市場空間不斷拓展，這些變化在帶來行業(yè)機(jī)遇的同時，也為行業(yè)發(fā)展帶來了更多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)建筑市場的資源、市場定位、管理模式等都需要進(jìn)一步優(yōu)化改革，才能獲得更為有力的發(fā)展環(huán)境。在嶄新市場環(huán)境下，建筑施工不但需要具備一定的企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力，更需要具備高質(zhì)量的專業(yè)管理水平。市場格局的變化，為建筑行業(yè)帶來了更對機(jī)遇，同時也使傳統(tǒng)優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)，以往以行業(yè)選擇側(cè)重于對于施工單位資歷、規(guī)模的要求，但是在現(xiàn)階段，隨著房產(chǎn)消費(fèi)理念的不斷完善，客戶更傾向于對施工“軟標(biāo)準(zhǔn)”的要求，也就是工程質(zhì)量、施工水平以及強(qiáng)有力的后續(xù)保障服務(wù)等。建筑施工的每一環(huán)節(jié)都需要國家監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格驗收，雖然施工單位資質(zhì)有著明顯差異，但是在行業(yè)工藝以及施工設(shè)備上卻具有極大相似性，唯一能夠拉開距離的只有管理環(huán)節(jié)，由此可見，在嶄新市場環(huán)境下，建筑施工行業(yè)的整體競爭力主要表現(xiàn)在管理水平上，只有針對行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與時俱進(jìn)，有利于企業(yè)品牌影響力的形成，進(jìn)而構(gòu)建起更為先進(jìn)的企業(yè)管理模式，促使企業(yè)得到長足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
1．3實(shí)現(xiàn)與國際市場接軌需求
目前，在我國主要采用的是工程項目管理以及工程總承包的主要方式。所以在施工管理中，最主要就是重視創(chuàng)新思維，以及創(chuàng)新路徑，機(jī)制的管理。想要達(dá)到這些方面的創(chuàng)新，那么就必須要深化施工管理的改革。要讓我國的施工企業(yè)與國際先進(jìn)的施工企業(yè)進(jìn)行接軌，這樣既可以提高我國施工企業(yè)的整體管理水平，又可以實(shí)現(xiàn)市場秩序的進(jìn)一步規(guī)范，對于建筑施工質(zhì)量以及投資收益方面具有積極的推助作用。在不少境外建筑施工公式相繼進(jìn)駐中國市場的環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新管理，才能實(shí)現(xiàn)與國際行業(yè)領(lǐng)域的有序接軌，并積極國戰(zhàn)國際業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)自身競爭力的不斷提升，在建筑行業(yè)占據(jù)一席之地。建筑施工企業(yè)要時刻關(guān)注市場發(fā)展動向，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出更為科學(xué)、有效的管理措施，在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
2創(chuàng)新建筑施工管理的可行措施
2．1創(chuàng)新管理機(jī)制
管理機(jī)制的優(yōu)化和創(chuàng)新，是施工管理的重要環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)的發(fā)展，需要與市場需求相一致，堅持科學(xué)發(fā)展觀。只有確定大目標(biāo)，才能確定管理機(jī)制創(chuàng)新的大方向。建筑施工行業(yè)的發(fā)展，將會面臨越來越多的競爭挑戰(zhàn)，這些都需要管理者以科學(xué)客觀的發(fā)展視角進(jìn)行分析和探索，從而構(gòu)建其更具實(shí)效性的管理機(jī)制。管理機(jī)制的創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在于管理理念的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，這是施工管理成效提升的關(guān)鍵。施工管理創(chuàng)新意識主要包括以下幾個方面:第一，要樹立“項目管理”核心理念，而項目管理是以“成本管理”為基礎(chǔ)的，這一理念的確立有助于管理者的高占位。第二，創(chuàng)新集約化管理意識，充分挖掘行業(yè)潛能，對工程質(zhì)量執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三，將成本管理、責(zé)任落實(shí)和效益核算等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，認(rèn)識到創(chuàng)新管理的重要性，只有這樣，才能避免管理創(chuàng)新形式化，保障將這項工作徹底落實(shí)。
2．2技術(shù)手段創(chuàng)新
建筑施工行業(yè)的發(fā)展，離不開技術(shù)的升級和創(chuàng)新，這是行業(yè)發(fā)展的核心因素所在。在實(shí)施新的管理模式的探索，也會遇到更多的市場挑戰(zhàn)。這就需要管理者具有扎實(shí)的理論依據(jù)來應(yīng)當(dāng)突況，從而對工程實(shí)施做出判斷和調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)措施有誤，能夠及時進(jìn)行修正，針對問題所在利用技術(shù)優(yōu)勢加以克服，解決工程施工中的新問題。只有這樣才能形成集約型管理模式，降低工程管理成本，提升技術(shù)含量，在市場競爭中獲得更大優(yōu)勢，從而創(chuàng)造更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
2．3創(chuàng)新人才機(jī)制
任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才力量的參與，只有良好的人才資源，才能為行業(yè)發(fā)展帶來循環(huán)動力。建筑行業(yè)的發(fā)展，同樣需要高素質(zhì)人才的參與，只有人才的合理、科學(xué)利用，才能使人才經(jīng)濟(jì)獲得更為顯著的收益。建筑行業(yè)的人才競爭成果，最終能夠反映到市場發(fā)展層面，成為企業(yè)競爭市場的一張王牌。建筑施工行業(yè)的競爭，最終體現(xiàn)在人才的競爭上，只有不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，積極引進(jìn)高端技術(shù)人才，才能使施工效率進(jìn)一步提升。這些優(yōu)秀人才不但具備良好的專業(yè)技能，而且還需具備一定的管理基礎(chǔ)。優(yōu)秀人才對于先進(jìn)的管理理念接受程度更高。建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新，需要良好的人才機(jī)制作為后盾，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才和管理人才，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的科技化、規(guī)范化、高效化運(yùn)營，良好的創(chuàng)新模式將為行業(yè)發(fā)展帶來更大推動力。
3結(jié)論
一項建筑項目的施工和完成,若是拋開所取得的巨大經(jīng)濟(jì)和社會效益成就,那就只剩下對自然環(huán)境所造成的巨大改變和破壞。尤其是在進(jìn)行建筑施工的過程中,對自然環(huán)境和資源所造成的破壞和浪費(fèi)將是無法估計的。但是,在這個人口、各種基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善的社會,建筑施工是人類社會發(fā)展所必需的,然而,這并不意味著建筑行業(yè)的發(fā)展將會與綠色環(huán)保產(chǎn)生對立關(guān)系,應(yīng)運(yùn)而生的就是綠色建筑施工管理這一理念。它將建筑施工和綠色環(huán)保有效的結(jié)合,在建筑施工過程中積極使用各種設(shè)備和方案減少對自然環(huán)境的破壞和污染。這一綠色理念已超越了傳統(tǒng)的建筑施工管理理念,它不僅將建筑施工技術(shù)作為管理的一部分,更是積極的在建筑企業(yè)中建立一種綠色環(huán)保的意識,它與可持續(xù)發(fā)展的理念不謀而合。所以,本文建筑工程在下文中闡述此理念在建筑施工中具體的作用和使用途徑:
（1）因為在施工的過程中會大量使用水資源，因此可以在施工現(xiàn)場中設(shè)置一些雨水收集的處理池，安裝一些節(jié)水型的小流量設(shè)備，充分的利用在施工階段所產(chǎn)生的地下水，盡可能的節(jié)約水資源。
（2）為了能夠在建筑施工的過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)節(jié)能與環(huán)保，外墻和門窗等等是主要的一個方面。只有通過理論實(shí)踐，使用各種施工的手段去提高外墻和門窗等等這些維護(hù)結(jié)構(gòu)的熱阻值和密閉性，才能夠從根本上充分利用自然資源去建設(shè)建筑，減輕建筑給我們的環(huán)境所帶來的過量負(fù)荷。
（3）建筑物應(yīng)該要嚴(yán)格按照節(jié)能設(shè)計圖紙中的以舒適和節(jié)能為主要原則施工，避免攀比，追求奢華的心理?？刂平ㄖ牧系氖褂?，盡量去使用自然、無害的資源。例如太陽能、風(fēng)能等等。
（4）保證施工人員以及所需材料的質(zhì)量，才能從整體上保證建筑的質(zhì)量，避免“豆腐渣工程”。例如，在墻體部分，綠色建筑通常在墻體部分采用的是空心磚來承受墻面的重量，設(shè)計師會在設(shè)計時分析好墻體的保溫性、熱值、以及開裂等多方面的因素。施工工人必須嚴(yán)格的按照設(shè)計圖紙，使每一塊空心磚能夠進(jìn)行有秩序的堆砌，確保所有的磚塊都排列整齊均勻。施工的完美還要靠高質(zhì)量的材料，因此，在建筑施工中的每一部分，都要保證一定的質(zhì)量。
2綠色施工管理理念的代表———綠色建筑
在政府的支持下,綠色建筑施工管理的理念在我國的推廣取得了巨大的成就,這在當(dāng)前各種綠色建筑在城市中林立就能略知一二。然而,由于此種理念在我國起步較晚,雖然有著政府和各界人員的大力支持,但是仍然受到一些傳統(tǒng)理念的沖擊和抵制,所以,現(xiàn)階段我國綠色建筑施工管理理念的工作進(jìn)度與外國先進(jìn)國家有較大的差距。因此,綠色建筑施工管理理念在建筑行業(yè)的推廣和執(zhí)行工作仍是任重而道遠(yuǎn)。若是將綠色建筑施工管理理念有效的應(yīng)用到建筑項目的施工中,那么這項建筑項目在完成后就會得到綠色建筑,它也是綠色建筑施工管理理念應(yīng)用所得成就的典型成果。此類建筑在世界上的基本定義就是:為人類制造一個不僅可以進(jìn)行生產(chǎn)和生活活動的建筑空間,還能夠讓此空間為人類提供舒適、自然以及健康的生存環(huán)境。此類建筑作為一種新的建筑類型,具有創(chuàng)新性和自然性的特點(diǎn),是將自然和建筑有效結(jié)合的產(chǎn)物之一。綠色建筑真正的做到了自然和人類的和諧相處,能夠在帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時,帶來較高的社會和環(huán)境保護(hù)效益,是符合現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)物之一。然而,此類建筑所需的經(jīng)濟(jì)成本較高、建設(shè)周期較長,因此并不受到建筑企業(yè)的親睞,盡管此類建筑受到政府和各界的支持,現(xiàn)代城市中傳統(tǒng)化建筑數(shù)量仍然比綠色建筑多得多。建筑企業(yè)的根本目的就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,綠色建筑相較于傳統(tǒng)建筑,其短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益并沒有傳統(tǒng)建筑高,因此,建筑企業(yè)不接受綠色建筑是預(yù)料中的事。但是,若是從長期的經(jīng)濟(jì)效益來看,綠色建筑將遠(yuǎn)超傳統(tǒng)建筑,從這點(diǎn)來看,當(dāng)前的建筑企業(yè)普遍存在目光短淺、過于追求短期經(jīng)濟(jì)效益的弊端。另外,綠色建筑在施工過程中避免了大量的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染,這在一定程度上節(jié)省了建筑施工成本。而且,綠色建筑所帶來的社會效益更是遠(yuǎn)超傳統(tǒng)建筑。因此,現(xiàn)代建筑企業(yè)需要擺正他們對綠色建筑的態(tài)度,只有追求長期的效益化,才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3我國的綠色建筑發(fā)展的方向
我認(rèn)為，我們國家的“綠色建筑”應(yīng)該要向國外學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗。并且能夠健全關(guān)于綠色建筑的相應(yīng)的法制法規(guī)，讓綠色建筑能夠真正被推行在建筑行業(yè)當(dāng)中。綠色建筑是綠色理念應(yīng)用在建筑項目上的完美例子。并且應(yīng)該要改變傳統(tǒng)的施工方法，真正建立完全為“綠色理念”過程的施工模式。同時我國應(yīng)該要在全社會普及生態(tài)理念，強(qiáng)化全民族的生態(tài)環(huán)保意識，而不僅僅只局限于建筑行業(yè)。這也將是綠色建筑發(fā)展的方向———將綠色理念發(fā)展到中國的萬物上。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：房屋建筑；項目；項目管理
一、強(qiáng)化項目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施
（一）對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
（二）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。
（三）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動?？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。
二、加大項目質(zhì)量管理力度
（一）嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實(shí)行“三控制”監(jiān)理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。
（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強(qiáng)了其間的親和力，使一個項目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。
三、施工項目成本管理理的對策
（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場競爭觀念。
1.要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權(quán)。
2.要樹立效益第一的觀念確實(shí)把企業(yè)的各項工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3.牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。
（二）必須樹立新的成本，理理念
施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運(yùn)行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。
（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標(biāo)貴任成本管理
建立房屋建筑項目成本預(yù)測評估制度，科學(xué)合理地確定各項目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關(guān)職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進(jìn)行測評。測評的主要內(nèi)容：
1.測評投標(biāo)報價的科學(xué)性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場核算，來檢算投標(biāo)報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進(jìn)行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標(biāo)項目目標(biāo)成本的分解。
2.合理測定目標(biāo)成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場獨(dú)立費(fèi)）；項目部間接管理費(fèi)；上級機(jī)關(guān)管理費(fèi)（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學(xué)確定各項成本指標(biāo)。
在新的時代背景作用之下，現(xiàn)代工業(yè)廠房需要同時兼顧包括人性化，環(huán)保性，以及科技化在內(nèi)的相關(guān)特點(diǎn)。因此，大量的新型技術(shù)與設(shè)備被廣泛作用于現(xiàn)代工業(yè)廠房的項目建設(shè)過程當(dāng)中，并帶動著其多功能，大空間的發(fā)展。除此以外，計算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展下，通信，監(jiān)控技術(shù)的綜合應(yīng)用更好的與工業(yè)廠房項目相結(jié)合，促進(jìn)了其智能水平的改善，從而更好的滿足工業(yè)廠房在生產(chǎn)與管理方面的多個需求。同時，由于現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑項目需要滿足工業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)性方面的要求，兼顧對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，因此廠房的建設(shè)質(zhì)量得到了各方工作者的高度重視。若在工業(yè)廠房的建設(shè)中無法滿足以上要求，則將產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果，包括使用壽命達(dá)不到理想狀態(tài)，污染性問題無法得到圓滿解決，周邊環(huán)境造成破壞等。因此，在工業(yè)廠房項目建設(shè)中，做好對其施工全程的管理工作有非常重要的意義。工作人員需要細(xì)致入微，在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能的降低施工成本，加快施工進(jìn)度，確保工業(yè)生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定運(yùn)行。
2施工管理現(xiàn)狀分析
我國當(dāng)前在針對工業(yè)廠房建設(shè)項目所開展的施工管理工作中仍然存在非常多的問題，除了工藝技術(shù)方面的控制存在比較大的缺失以外，成本控制措施的落實(shí)效果也不夠理想，最終對施工方的健康發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。因此，為了更好的應(yīng)對現(xiàn)代工業(yè)廠房快速發(fā)展給施工管理工作帶來的挑戰(zhàn)，就需要積極轉(zhuǎn)變施工管理工作模式，落實(shí)精細(xì)化的管理理念，正確把握施工過程中的管理要點(diǎn)與注意事項，有針對性的落實(shí)相關(guān)的施工管理策略，從而達(dá)到提高施工管理效果的目的。
3施工管理的具體策略
現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)房建筑施工中比較常采用的結(jié)構(gòu)形式類型眾多，包括混凝土結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)，磚木混合結(jié)構(gòu)，以及鋼結(jié)構(gòu)等在內(nèi)。這些不同的結(jié)構(gòu)形式下所需要采取的施工方案也存在一定的差異，因此在施工管理中也需要區(qū)別對待。但，按照施工管理的重點(diǎn)進(jìn)行分類，可以統(tǒng)一劃分為兩個方面:其一是施工成本管理，其二是施工質(zhì)量管理。除此以外，前期準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)的施工管理同樣意義重大。具體而言，現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的主要工作要點(diǎn)可以概括為以下幾個方面:
(1)前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)。
在工業(yè)廠房建筑施工前期的測量放樣環(huán)節(jié)中，首先需要工作人員對整個圖紙有一個清晰的認(rèn)識，對建筑物輪廓控制點(diǎn)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的標(biāo)注尺寸進(jìn)行認(rèn)真鹽酸，對設(shè)計方案與實(shí)際情況之間的契合性進(jìn)行分析與研究。在方案確認(rèn)無誤后可以選定合理的測量放樣方法，然后對放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行計算與編寫，形成工程放樣草圖，并交由第二者進(jìn)行獨(dú)立校核。校核合格后，工作人員需要在設(shè)計樣板上標(biāo)注包括圖號，零件名稱，位置，材料編號，以及規(guī)格在內(nèi)的相關(guān)參數(shù)，從而為后續(xù)下料工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。同時，需要對樣本進(jìn)行妥善保存，防止在施工期間其外觀發(fā)生損害等問題，同時也需要確保樣本能夠在后續(xù)施工中定期與實(shí)際工況進(jìn)行核對，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。除此以外，為了確保整個施工管理質(zhì)量達(dá)到滿意效果，還需要安排專人對廠房相關(guān)的工程資料進(jìn)行檢查，并與發(fā)包方所提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對比，確保兩者完全一致。同時，檢查工業(yè)廠房現(xiàn)場內(nèi)的道路，水電等相關(guān)儀器與工具準(zhǔn)備充足并且能夠正常運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)工程施工規(guī)模與要求，對施工組織設(shè)計方案，施工人員安排，以及施工技術(shù)手段的選擇進(jìn)行審核。同時，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中還需要落實(shí)質(zhì)量安全的工作意識，重視對施工技術(shù)的質(zhì)量控制，以確保投入施工現(xiàn)場的技術(shù)設(shè)備各方性能達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。
(2)施工環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)。
第一，需要做好對勞動者的管理工作:即重視對施工人員，特別是基層工作人員的質(zhì)量意識教育工作，堅持各工種按照規(guī)定持證上崗的制度，堅持對投標(biāo)單位的資質(zhì)以及施工人員的資格進(jìn)行考核，對施工方案進(jìn)行合理組織，同時落實(shí)系統(tǒng)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿炇展ぷ髦贫?。第二，需要做好材料控制方面的工作，一個完整的工程實(shí)體需要由原材料、半成品、成品，以及設(shè)備等相關(guān)要素共同構(gòu)成，以上相關(guān)要素的質(zhì)量是工程項目整體質(zhì)量的最關(guān)鍵保證。因此，在項目施工期間，需要安排施工人員對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收，對設(shè)備性能進(jìn)行核實(shí)，確保設(shè)計文件與標(biāo)準(zhǔn)完全符合，同時對材料的使用進(jìn)行全過程管理。除此以外，在材料管理方面還需要引入精細(xì)化的管理意識，對材料在分配環(huán)節(jié)以及運(yùn)送環(huán)節(jié)中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，涉及到材料應(yīng)用的相關(guān)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行全面跟蹤管理，對材料領(lǐng)用量進(jìn)行嚴(yán)格控制，若出現(xiàn)超過范圍使用的現(xiàn)象，則需要及時查明原因，從細(xì)微的角度入手，加強(qiáng)材料管理力度，從而在達(dá)到施工質(zhì)量要求的同時，合理控制材料浪費(fèi)與損耗問題，提高成本效益。例如某水泥制品有限公司新建排水管廠房，廠房建設(shè)所需原材料包括砂石集料以及水泥等，原材料控制與整個廠房的施工管理質(zhì)量密切相關(guān)，質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:原材料質(zhì)量需要達(dá)到有關(guān)法律法規(guī)中的施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時確保設(shè)計配合比與現(xiàn)場施工配合比完全一致，若材料質(zhì)量不符合要求，則嚴(yán)禁使用。第三，需要做好施工工藝控制方面的工作，此環(huán)節(jié)中要求工作人員對工程特征進(jìn)行全面且深入的分析，了解工業(yè)廠房建設(shè)項目所處區(qū)域內(nèi)的環(huán)境條件以及技術(shù)資料，選擇最佳的施工以及組織方案。同時，還需要根據(jù)項目建設(shè)需求，明確施工期間的質(zhì)量控制目標(biāo)，竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，把握質(zhì)量控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)，從而有針對性的展開施工管理。并且，施工期間還需要做好過程驗收的工作，推廣全新的工藝技術(shù)，從而促進(jìn)工程質(zhì)量以及進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。第四，引入二級負(fù)責(zé)管理工作機(jī)制:在施工期間需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對項目施工全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，在此基礎(chǔ)之上，由監(jiān)理公司工作人員進(jìn)行二級監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)施工期間的各種問題并采取有效的措施加以應(yīng)對。以某制藥企業(yè)新建廠房工程項目為例，本項目在施工現(xiàn)場管理過程中使用了旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段。其中，旁站監(jiān)理主要是針對要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、混凝土澆注預(yù)應(yīng)力張拉、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等;巡視主要是對施工現(xiàn)場的工作面進(jìn)行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標(biāo)綜合性的特點(diǎn)，通過巡視，可以有效把握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài);而平行檢驗則能夠為加強(qiáng)質(zhì)量過程控制提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學(xué)性和公正性。
(3)施工成本管理要點(diǎn)。
在項目施工過程當(dāng)中，施工人員需要對項目成本進(jìn)行深入分析，明確在施工全過程當(dāng)中成本消耗最大的環(huán)節(jié)。同時，在涉及到設(shè)備購置項目的處理過程當(dāng)中，施工管理人員需要提前做好市場調(diào)查分析工作，收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，為決策的制定提供依據(jù)。同時，施工管理中還需要構(gòu)建投資項目負(fù)責(zé)人制度，突出項目負(fù)責(zé)人方面在成本管理中的重要性，通過創(chuàng)新管理的方式，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能的對成本進(jìn)行合理控制。
4結(jié)束語
