時間：2023-03-29 09:25:31
序論：在您撰寫煤礦管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
有一些煤礦供電系統(tǒng)的工作人員技術(shù)素質(zhì)較差，有些工作人員甚至是高低壓、電纜水管都分不清。而一些企業(yè)的負責人認為只要電機能夠旋轉(zhuǎn)，能夠生產(chǎn)煤炭就可以；疏于對電源設(shè)備的管理，主要表現(xiàn)為對電源設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求低，對崗位責任制度和操作規(guī)范不落實，從而導致在供電這個安全生產(chǎn)的結(jié)點上出現(xiàn)了巨大的管理真空。
二、從技術(shù)層面提升礦井安全供電的保障措施
（一）企業(yè)必須正確選擇供電電源
首先煤炭開采企業(yè)為保障自己的供電安全，在選擇電源時必須進行充分論證，主要考慮以下因素：電源容量，電力變壓器的運行模式和工作環(huán)境，傳輸距離，以及變電站的連接與電源設(shè)備的重要組成部分等。煤礦供電設(shè)備的安全要求要達標，電源的電力供應達到一級負荷的標準時，能夠保障兩個電源的供電要求。這才能保障煤炭開采企業(yè)安全生產(chǎn)。
（二）構(gòu)建一個合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)
合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)是電網(wǎng)安全運行的基礎(chǔ)。合理的電網(wǎng)建設(shè)，首先要考慮采用雙電源、雙回路的設(shè)計方案，這樣才能夠提高供電的可靠性。當一個電路中有故障不能正常運行時，另一回路能承擔煤炭企業(yè)用電負荷。當一個電路在正常運行，另一個回路需要處于充電狀態(tài)，作為備用等待。此外，如果主要設(shè)備在煤礦井下，必須保障良好的通風，瓦斯抽放泵要做到雙回路供電專業(yè)化，輔助設(shè)備及控制回路應當與主設(shè)備有一樣的雙電源。煤炭開采企業(yè)還要針對區(qū)域電力系統(tǒng)的特征，調(diào)整煤礦開采，對整個系統(tǒng)進行優(yōu)化，從而達到降低過渡環(huán)節(jié)和冗余線路，而且嚴格禁止使用迂回的電源線。此外，煤炭開采企業(yè)還要優(yōu)先考慮分布節(jié)點和變電站的設(shè)計應與負荷中心接近的原則，盡量減少電力調(diào)度的操作半徑，同時盡量減少無人值守變電站的建設(shè)數(shù)量。
（三）提高供電設(shè)備的保護裝置繼電保護裝置是供電設(shè)備保護裝置的主要組成部分。只有完善的保護方案、完善的保護設(shè)施，才能提高故障時繼電保護的可靠性。地下高壓電機和電源變壓器的高壓控制設(shè)備必須加強短路、
過載、欠壓脫扣接地情景的保護。煤礦采區(qū)變電所、變電站或配電點線，過載、短路、漏電保護裝置需要安裝低壓電動機的控制設(shè)備，同時這些設(shè)備必須是單相斷線。漏電保護器和遙控裝置，需要動作可靠系數(shù)兩相短路電流校驗保護裝置。保護裝置啟動時必須的最大容量是煤礦井下電氣設(shè)備，分銷網(wǎng)絡(luò)應安裝過電流和短路保護裝置，使用容量最大的三相短路電流校驗開關(guān)設(shè)備和動態(tài)分段電纜。熔保險絲要謹慎選擇，以避免不斷融合的問題出現(xiàn)。針對各個煤礦井下的差異，不同企業(yè)應考慮自己的實際情況，適當設(shè)計繼電保護方案，從而減少故障的影響范圍，降低故障排除所需的時間。
三、從管理層面確保煤礦企業(yè)供電安全
（一）強化煤礦供電安全觀念
煤礦的開采工作中供電設(shè)備的運行和維護是極為復雜的工作。因為，供電系統(tǒng)一旦中斷，煤礦生產(chǎn)的運行也同時中斷，與此同時也會對工人的人身安全產(chǎn)生影響。所以，供電的安全思想必須貫穿到整個企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中。從領(lǐng)導層面重視供電安全，加強供電安全制度建設(shè)，加強供電安全宣傳教育，同時責任到人，重視落實。
（二）加大培訓力度，提高職工素質(zhì)
在煤礦生產(chǎn)工作中，機電設(shè)備的管理具有重大意義。第一，加強機電設(shè)備管理有利于提高煤礦生產(chǎn)效率。在煤礦生產(chǎn)過程中，如果機電設(shè)備出現(xiàn)故障，將會影響煤礦生產(chǎn)工作的正常開展，給煤礦企業(yè)造成經(jīng)濟損失。而加強機電設(shè)備管理則可以提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。第二，加強機電設(shè)備管理有利于延長它們的使用年限。在機電設(shè)備管理中，通過定期檢修和保養(yǎng)措施，也可以在很大程度上延長它們的使用年限，使它們繼續(xù)為煤礦生產(chǎn)服務(wù)。第三，加強機電設(shè)備管理有利于促進礦井安全生產(chǎn)。長期以來，安全問題都是煤礦生產(chǎn)中的一個重要問題。其中，機電設(shè)備也是引發(fā)安全事故的一個原因。在日常生產(chǎn)中，加強對機電設(shè)備的管理，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率，促進礦井的安全生產(chǎn)。
二、煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀
(一)機電設(shè)備管理意識淡薄
在日常工作中，相關(guān)工作人員的機電設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作不到位，只有當設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，才對其進行維修，這樣不僅影響煤礦的生產(chǎn)，而且還縮短了設(shè)備的使用壽命，增加了煤礦企業(yè)機電設(shè)備的更新成本。(二)機電設(shè)備檢修工作不到位
在使用過程中，工作人員要加強對設(shè)備的檢修，以便及時發(fā)現(xiàn)各種問題并對其進行處理。但是，從實際情況來看，很多煤礦企業(yè)的工作人員由于缺乏責任心和安全意識，沒有做好設(shè)備檢修工作，造成機電設(shè)備中存在一些安全隱患，最終引發(fā)各種安全事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失甚至人員傷亡。
(三)機電設(shè)備本身存在的一些問題
在社會發(fā)展新時期，隨著煤礦開采的深入發(fā)展，開采的工作環(huán)境越來越復雜，這對機電設(shè)備提出了新的要求。但是，在具體應用中，很多機電設(shè)備自身存在一定的缺陷，比如，設(shè)備老化，設(shè)備沒有保護裝置等，這些問題使煤礦生產(chǎn)中存在很多安全隱患，也增加了管理的難度。由此可見，機電設(shè)備自身存在的問題也是制約管理水平的一個因素。
三、強化煤礦機電設(shè)備管理的措施
(一)提高工作人員的綜合素質(zhì)
為了促進機電設(shè)備管理工作的順利進行，必須通過教育培訓等方式提高工作人員的綜合素質(zhì)。首先，增強安全意識。要通過宣傳教育等方式不斷增強工作人員的安全意識，使他們在管理工作中貫徹落實安全意識，減少安全事故的發(fā)生;其次，提高專業(yè)水平。在過去，由于受到技術(shù)水平的限制，一些機電設(shè)備故障不得到有效排除，嚴重影響了管理工作效率。因此，還要提高他們的專業(yè)技能?？傊?，通過培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工作人員，可以為機電設(shè)備管理水平的提高提供人力支撐。
(二)強化機電設(shè)備維護和保養(yǎng)管理
機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作是設(shè)備管理中的一個重要內(nèi)容。具體來講，需要做好以下幾個方面的工作。第一，保證機電設(shè)備的清潔和整齊。一方面，在對機電設(shè)備進行管理的時候，工作人員要做好清理工作，保證機電設(shè)備的內(nèi)部和外部沒有油垢和銹蝕等，確保它們的清潔;另一方面，在維護和保養(yǎng)中，我們要確保機電設(shè)備中各種零部件的整齊性，比如，線路要整齊，標簽要完整;第二，做好機電設(shè)備的工作。在維護和保養(yǎng)過程中，工作人員還要按照相關(guān)要求做好加油工作，確保設(shè)備各個部件的性能和油路的暢通;第三，確保機電設(shè)備的安全。在每次使用之前，相關(guān)工作人員要做好檢查工作，如果機電設(shè)備出現(xiàn)異常狀況，要及時采取措施進行維修，確保設(shè)備的安全。
(三)完善機電設(shè)備管理制度
完善的制度可以保證機電設(shè)備管理工作的有序開展，具體來講，主要包括以下幾個方面的制度。第一，完善設(shè)備使用制度。在具體的使用過程中，操作不當不僅會影響機電設(shè)備的使用壽命，而且也容易引發(fā)安全事故。因此，我們需要不斷完善機電設(shè)備的使用制度，規(guī)范使用者的操作行為，以此來保證設(shè)備的安全運行;第二，完善設(shè)備檢修制度。檢修是機電設(shè)備管理中一個重要內(nèi)容，因此，我們要建立健全設(shè)備檢修制度，定期對各種設(shè)備進行檢查，以便掌握設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，對其進行維修管理;第三，推行崗位責任制。崗位責任制的落實明確了每個工作人員的工作范圍和責任，一旦機電設(shè)備運行中出現(xiàn)各種問題，可以由相關(guān)負責人承擔責任，這是提高設(shè)備管理水平的一個重要措施。
四、結(jié)束語
（1）使管理透明化，減少浪費。
由于煤礦企業(yè)運用的物料、生產(chǎn)復雜，通過目視管理可以使一些平時注意不到的浪費暴露出來，方便整改。
（2）保證了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
實施目視化管理，將各種操作規(guī)程和對產(chǎn)品的質(zhì)量的要求以紙質(zhì)化或者牌板的形式放在大家都看得到的位置，可以使員工形成照章辦事的風氣，施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量自然會提高。
（3）目視管理有利于實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。
在煤礦現(xiàn)場，廣泛應用目視化標識、牌板，使員工隨時學習安全知識及接受安全教育，提升員工的安全意識，降低差錯率、減少事故的發(fā)生，有利于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。
2目視管理在煤礦現(xiàn)場管理中應用的具體內(nèi)容
煤礦現(xiàn)場管理可分為六個部分，即人(人員)，機(機器)，料(物料)，法〔方法)，環(huán)(環(huán)境)，信(信息)。下面就從這六部分入手，來討論目視管理在煤礦現(xiàn)場管理應用的具體內(nèi)容。
（1）人員的目視管理。
這主要為了實現(xiàn)人員的識別，對于那些規(guī)模大、員工多的煤礦，進行員工的識別尤為重要。例如，煤礦企業(yè)應該按照工種、職務(wù)、單位等來進行員工識別，這些都可以通過衣服顏色、臂章、標識牌、帽子來區(qū)別，這也便于工作的開展。同時在煤礦地面活動的工人佩戴員工卡，附有照片，注明姓名、工區(qū)、職務(wù)、編號等信息，便于煤礦對廠區(qū)人員識別和管理。
（2）設(shè)備設(shè)施的目視管理。
應用目視管理，在設(shè)備設(shè)施旁設(shè)置牌板、顏色標示或放置設(shè)備正常運行記錄規(guī)定，如開關(guān)的開啟和關(guān)閉位置、測量工具顯示的正常異常范圍、閥門的開閉狀態(tài)、日常保養(yǎng)點檢記錄表等等。將需要員工注意的事項、需填寫的內(nèi)容記錄顯現(xiàn)化，達到提示、監(jiān)督和操作的作用，從而避免由于大意、無知等引起的工作失誤。同時在設(shè)備設(shè)施旁設(shè)置操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備清單一覽表、設(shè)備保養(yǎng)及點檢處所標示、設(shè)備管理負責人標牌、設(shè)備故障時間表等等。使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施等存在的問題和應該檢修的地方，并且使員工按照顯示的規(guī)定、要求自己動手加以改善。
（3）物料的目視管理。
在煤礦現(xiàn)場管理過程中，目視管理能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的消耗品、物料、廢物、各種輔助用品等等各種各樣的物料進行有效地管理，目視管理是解決“什么材料，在哪里，有多少”等問題的有效工具。通過對物料定置管理與目視管理相結(jié)合，即有利于井上車間、井下現(xiàn)場的整潔，也有利于減少物料丟失和浪費，節(jié)約成本。煤礦應當對所有場所的物料進行分區(qū)，在進行物料的定置、定位、定量的合理存放的同時，編制符合各區(qū)域物料存放管理規(guī)定的書面規(guī)定。這樣企業(yè)的每位工作人員通過相應的指引都能在對應的區(qū)域放置物料或找到所需物料，并且只需按照規(guī)定就可以完成，無需專派人員進行指引，降低了物料管理人員的工作量，也減少了出錯率，提高了工作效率。
（4）方法的目視管理。
這里的方法包括煤礦企業(yè)的規(guī)章制度，生產(chǎn)工藝文件，現(xiàn)場作業(yè)流程規(guī)范，檢驗規(guī)范標準，測量方法規(guī)范，以及各項安檢表格等。煤礦企業(yè)應該以崗位責任制為核心，逐步建立健全各項工作定額、標準、原始記錄、生產(chǎn)日記、班組統(tǒng)計資料，使現(xiàn)場工作達到標準化、規(guī)范化和制度化的要求。把現(xiàn)場管理工作每一個環(huán)節(jié)、每一項工作量都制成書面化文件，作為目視管理的工具，使每位員工明白當班應干什么、按什么標準干、達到什么效果，使現(xiàn)場每一項工作、每一件問題、每一位工人都處于有序的管理狀態(tài)，形成環(huán)環(huán)緊扣的責任鏈，從而保證現(xiàn)場生產(chǎn)、管理工作的有序和高效性。
（5）環(huán)境的目視管理。
煤礦企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場管理做到文明生產(chǎn)，工作場所要清潔整齊，各種目視管理的圖表、看板等美觀大方，放置位置合理，井上井下工作場所各個區(qū)域張貼目視管理牌，設(shè)置好對環(huán)境、衛(wèi)生的具體要求并注明責任人。做到凡是對環(huán)境的要求都有具體的內(nèi)容，對出現(xiàn)的問題都能責任到人，對問題的整改等能有章可循。同時對工作、活動的場所做好分區(qū)設(shè)置，及時的設(shè)置各種安全標志、提示標志。如煤礦井下運輸環(huán)節(jié)多，要及時設(shè)置明顯的交通標志，做好人行和物料運行路線的分區(qū)，保證道路暢通無阻，以減少安全事故的發(fā)生。
（6）信息的目視管理。
在煤礦生產(chǎn)過程中，如何實現(xiàn)信息的收集和有效溝通是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的大事。為了加強溝通，煤礦企業(yè)有必要在傳統(tǒng)的信息傳達基礎(chǔ)上將內(nèi)部各類信息溝通內(nèi)容以一覽表的形式予以整理規(guī)范，及時張貼到位，以保證信息的傳達的準確性。這時可以通過各種目視管理工具實現(xiàn)，例如對于安全信息的收集，可以制作信息管理系統(tǒng)，通過傳統(tǒng)和現(xiàn)代的信息設(shè)備來收集分析各種隱患、事故并進行改善。對于井下生產(chǎn)、井上保障措施可以編制具體的生產(chǎn)計劃（指標），形成圖表化、文字化的要求，方便員工的學習、了解。對于上級領(lǐng)導作出的各項規(guī)定不能僅靠口頭傳達，要形成電子的或者紙質(zhì)的文件，避免信息在傳遞過程中發(fā)生變質(zhì)。
3目視管理在煤礦現(xiàn)場管理中實施的保證措施
3.1目視管理工具選取正確。
在設(shè)計目視化管理所需要的工具時，煤礦企業(yè)應當按照根據(jù)自身的特點制作適合自己的管理工具，做到字體清晰明了、內(nèi)容明確具體、快速識別出異常因素。目前在煤礦普遍使用的看板管理就是一種重要的管理工具。通過看板管理，員工可以迅速識別出物料存放情況、機器設(shè)備運行狀況、存在的潛在危險源等，保證了生產(chǎn)的安全與連續(xù)性。
各項管理內(nèi)容不管是通過紙質(zhì)文件、牌板、還是圖表等任何一種上口噴霧灑水設(shè)施的控制閥門安裝位置必須位于人員便于操作的安全地點；加強閥門管理，保證降塵設(shè)施有效合理及時的發(fā)揮作用。只有有效地控制溫濕度，才能防塵降溫，降低煤塵或瓦斯的著火機率，保證煤倉的安全。
3.2合理破碎煤塊減少煤倉放空
井底出煤大部分是沒有經(jīng)過篩分或者破碎的煤炭。對于大塊的矸石及煤炭要嚴格執(zhí)行破碎制度，煤倉作業(yè)地點要認真落實崗位責任制，進入煤倉前的運輸系統(tǒng)必須設(shè)專人打破碎煤炭或者矸石，并加設(shè)篦子對原煤進行分類。嚴禁直徑超標的大塊煤、矸、廢舊鋼絲繩、皮帶、坑木、廢舊水管、廢舊支護材料等雜物卸入煤倉。要合理安排生產(chǎn)及銷售計劃，如果不是長期停產(chǎn)不使用煤倉的情況，要盡量避免煤倉放空現(xiàn)象，避免煤塊落差大引起沖擊力過大而損壞煤倉。
3.3杜絕煤倉存煤時間過長現(xiàn)象
要經(jīng)常使倉內(nèi)煤體變換位置，存放時間一般不得超過1~2d，需將倉內(nèi)煤炭放出，以防呆滯時間過長，避免煤炭瓦斯積聚引發(fā)安全事故。
3.4合理選擇煤倉襯板
要合理的選擇煤倉襯板的材料，不能僅僅考慮短期經(jīng)濟投入，要結(jié)合當?shù)丨h(huán)境、氣候、煤質(zhì)情況選擇合適的煤倉襯板，保證襯板能夠有效地防止堵倉；要考慮材料的耐熱性能抗壓性能及耐磨性能，保證煤倉襯板能夠安全、有效地降低摩擦系數(shù)，減少煤倉堵倉情況。
4結(jié)束語
我國煤炭資源豐富，但是賦存條件往往比較復雜，在開采過程中常常會遇到瓦斯、頂板、水等各種地質(zhì)災害，而瓦斯對于煤礦開采的危害尤為顯著。特別是在我國南方的很多礦區(qū)，如重慶、湖南、貴州、福建和兩淮地區(qū)，煤礦瓦斯含量都很高，瓦斯治理難度較大。要做好瓦斯治理，除了一些瓦斯含量特別高的地區(qū)需要采用瓦斯抽采技術(shù)以外，主要還是靠加強回采期間的通風管理來防止瓦斯事故。通過加強通風，將煤層中逸出的瓦斯及時稀釋并排出，從而保證回采工作面和巷道中瓦斯含量不超標。本文擬從影響煤礦通風安全的因素入手，分析這些因素對煤礦通風安全的影響，然后探討加強煤礦通風安全管理的措施。
2制約我國煤礦通風安全的因素
2.1通風設(shè)備方面
通風設(shè)備是通風管理的硬件設(shè)施，必須符合要求，才能保障礦井的供風需求。概括起來，由于通風設(shè)備存在的問題而引起的通風安全問題，主要有風機效率不達標、通風系統(tǒng)不合理和封閉的地方構(gòu)筑不合理三個方面：
2.1.1風機效率達不到要求。主風機的選擇對于保證礦井風量供應和通風質(zhì)量都至關(guān)重要。在選擇主風機時，必須考慮礦井通風阻力的大小，通風阻力大，則主風機的功率要適當增大；反之，如果通風阻力較小，則主風機的功率可以適當小一些。只有當主風機與礦井通風網(wǎng)絡(luò)匹配得比較好的時候，風機才能獲得較高的工作效率。
2.1.2通風系統(tǒng)不合理。通風系統(tǒng)的布置是煤礦開拓設(shè)計中的一個重要環(huán)節(jié)。其設(shè)計的好壞對今后的開采工作有很大的影響，對于開采成本也有一定的影響。煤礦通風方式有多種，如Y型通風、H型通風、W型通風、偏W型通風等，在進行設(shè)計時，要對礦井的地質(zhì)條件進行認真的分析研究，弄清礦井的瓦斯含量。然后根據(jù)掌握的地質(zhì)資料設(shè)計合理的通風方案，并且布置通風系統(tǒng)。但是，有一些礦井在設(shè)計時卻是比較隨意，考慮的因素也比較少，結(jié)果留下隱患，為后面的開采和通風管理帶來很大的麻煩。
2.1.3封閉的地方構(gòu)筑不合理。一些煤礦礦井為了節(jié)省資金，用風門代替封閉的地方構(gòu)筑。這樣一來，通風系統(tǒng)中風門的數(shù)量勢必會大大增加。加上有的風門設(shè)置不合理或者質(zhì)量不合格，容易產(chǎn)生漏風情況。雖然每道風門漏風量不是很大，但是風門數(shù)量一多，總的漏風量就大了。
2.2人員因素
人員因素是煤礦通風安全管理中又一個重要因素。通風安全管理離不開人，而人在工作中總是會受到主觀或客觀的因素影響，難免在工作中出現(xiàn)一些懈怠、怠慢或者因為情緒等問題而影響工作，結(jié)果釀成事故。另外，在我國，很多工人的組織紀律性不強，甚至自由散漫，在井下安全管理中，沒有對自己的工作引起足夠的重視。各種違章行為屢次發(fā)生，有些工人覺得誰都不可能一點都不違規(guī)，還有更多的工人覺得一些小的違章無所謂，不會引起什么事故，加上我國是一個人情社會，一些領(lǐng)導即使發(fā)現(xiàn)了工人的違章行為，也未必會嚴厲處罰，只是進行簡單的說服教育，甚至有時候還睜一只眼閉一只眼，這樣下去，發(fā)生事故只是遲早的事情。
3加強煤礦井下通風管理的措施
3.1通風管理要從源頭抓起，搞好礦井通風設(shè)計
一定要用專業(yè)人員來設(shè)計通風系統(tǒng)，設(shè)計的通風系統(tǒng)首先要符合《煤礦安全規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定，并且設(shè)計好以后，要請有關(guān)專家反復論證審閱，確保可以滿足通風需求。值得一提的是，設(shè)計中也要在滿足要求的情況下考慮到成本因素，不能一味追求通風質(zhì)量而忽略不計成本。
3.2建立煤礦通風安全信息管理系統(tǒng)
現(xiàn)代計算機具有強大的數(shù)據(jù)存儲和處理能力，將其引入到通風安全信息管理中，可以發(fā)揮巨大的作用，為通風安全管理節(jié)省大量的人力、物力乃至資金。煤礦通風安全信息管理系統(tǒng)的建立應該至少包括計算機圖表儲存、通風設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫和各類統(tǒng)計分析報告等內(nèi)容：
3.2.1計算機圖表儲存。有了計算機信息管理系統(tǒng)，可以將與通風有關(guān)的圖表都存儲在計算機中，如通風系統(tǒng)設(shè)計圖、通風網(wǎng)絡(luò)圖以及避險指示圖等，在圖上要將風流方向、風量大小和用風地點等都標注清楚，做到一目了然。隨著掘進、生產(chǎn)的進行，很多圖表需要不斷更新，這時候只需要將保存在計算機中的圖表調(diào)出來，做出相應的修改即可，比紙質(zhì)圖表的修改方便得多。
3.2.2建立通風設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫并提供有關(guān)分析報告?？梢允褂糜嬎銠C建立通風管理數(shù)據(jù)庫，將計算機與各監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)相連接，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)就可以實時傳入到數(shù)據(jù)庫中，如瓦斯?jié)舛?、風壓、風量等數(shù)據(jù)，都可以隨時采集。另外，有關(guān)設(shè)備的參數(shù)和運轉(zhuǎn)情況，也可以在計算機中建立檔案，隨時保存設(shè)備的狀態(tài)。有了這些原始信息，再加上計算機強大的數(shù)據(jù)處理能力，就可以生成各種報告，及時預報險情，如哪里可能發(fā)生煤與瓦斯突出、哪里有可能出現(xiàn)煤層自燃、礦井火區(qū)分布定位分析等。
3.3建立煤礦礦井通風的有效評價機制
在煤礦生產(chǎn)中，利用有關(guān)儀器隨時對工作面、巷道等地方的瓦斯?jié)舛取⒀鯕夂康冗M行監(jiān)測監(jiān)控，然后將這些數(shù)據(jù)傳輸?shù)诫娔X，對這些數(shù)據(jù)進行分析和處理，從而掌握當前礦井通風狀況，這種機制稱為礦井的通風評價機制。顯然，建立完善的礦井通風評價機制對于預防煤礦瓦斯事故、搞好通風安全具有非常重要的意義。因此，我國有許多煤礦著手研究建立礦井通風評價機制，并取得了一定的成效。由于不同的煤礦礦井地質(zhì)條件不同，生產(chǎn)條件各異，因而形成了許多不同的評價機制。這里需要指出的是，煤礦評價機制不僅要定性定量地對煤礦安全通風進行評價，還應當落實到煤礦安全系數(shù)和通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性上來對評價方法進行劃分，劃分方法包括煤礦風量測量的評價以及礦井通風數(shù)據(jù)的評價等方法。不管煤礦企業(yè)采取什么樣的評價機制，這種機制必須做到進行安全評估后再進行礦井作業(yè)。
4結(jié)語
1.助力集約化生產(chǎn)的功能定位
從上文中可以知曉，煤礦企業(yè)若要走集約化生產(chǎn)道路需要解決兩個問題：（1）建立市場需求拉動下的生產(chǎn)模式；（1）優(yōu)化當前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此，對于解決第一個問題而言，財務(wù)管理則可以在企業(yè)信息化平臺的構(gòu)建上提供支持。對于解決第二個問題來說，財務(wù)管理可在資金上通過建立針對性配置來給予支持。
2.助力優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的功能定位
拓寬煤礦企業(yè)的產(chǎn)品線這實則是一項技術(shù)問題，即企業(yè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的目標。從前期準備工作來看，其中不僅涉及到提高企業(yè)資本有機構(gòu)成，還涉及到提升企業(yè)的人力資本存量。從中可以知曉，財務(wù)管理活動需要助力上述準備工作的開展。
二、定位驅(qū)動下的財務(wù)管理模式構(gòu)建
1.建立企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標管理機制
財務(wù)管理在助力煤礦企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型上，仍要服從企業(yè)的目標管理。目標管理包括“目標分解”和“目標協(xié)同”兩項內(nèi)容，而財務(wù)管理部門首先需要進行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型目標分解，然后再根據(jù)自己的職能助力生產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作的開展。因此，企業(yè)管理層、財務(wù)管理部門、生產(chǎn)計劃部門等需要通過集體協(xié)商，建立起生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標管理機制。
2.為企業(yè)信息平臺建設(shè)提供資金預算
建立市場需求導向下的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，是實現(xiàn)集約化生產(chǎn)的核心內(nèi)容。這就意味著，煤礦企業(yè)需要沿著“市場需求——企業(yè)營銷部門——企業(yè)生產(chǎn)部門”的內(nèi)在邏輯，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?？梢姡嵘鲜鲦湕l上的信息傳導效率將是關(guān)鍵點。因此，財務(wù)管理部門應設(shè)立企業(yè)電子商務(wù)平臺建設(shè)的專項基金，并在資金使用指導下助力信息化平臺的構(gòu)建。
3.為技術(shù)升級人力資本開發(fā)提供支持
技術(shù)升級和人力資本開發(fā)都需要投入大量的資金，而在煤礦企業(yè)長期的“重生產(chǎn)”的價值導向下，似乎對于技術(shù)升級和人力資本開發(fā)事項著力不夠。為此，在企業(yè)正處于休養(yǎng)生息之時，財務(wù)管理部門應在技改資金的使用上提供統(tǒng)籌，并提高培訓項目專項資金的數(shù)量。
三、實證討論
某煤礦企業(yè)建立了一套以內(nèi)控體系為基礎(chǔ)，以資金運動為主線，以財務(wù)量化指標為抓手，覆蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)部管理等基本面。
1.指標體系的建立
（1）理順管理流程。確定企業(yè)財務(wù)預警體系及指標構(gòu)成，明確預警指標的收集渠道、方法和口徑，分析警報原因，建立決策反應機制，制定財務(wù)預警對策。
（2）納入績效管理，用制度保障實施。將財務(wù)風險防控指標的測評結(jié)果作為考核指標納入公司的績效管理體系，沿著財務(wù)風險防控指標預警出現(xiàn)直至風險最終解決的過程定位責任，進行績效考核。
（3）變革財務(wù)管理工作。收集規(guī)范真實的財務(wù)會計信息，完善內(nèi)部控制制度，進行財務(wù)管理與其他管理活動的良好銜接和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)財務(wù)信息的規(guī)范化和實時動態(tài)化，為財務(wù)管理預警系統(tǒng)搭建優(yōu)良的財務(wù)核算和管理環(huán)境。
2.指標體系的實施
公司董事會下屬審計委員會委托審計室等部門以半年度、年度周期按照財務(wù)預警信號消除率，財務(wù)預警信號關(guān)閉率，財務(wù)預警信號消除及時性等評測指標對以上預警指標及其處理結(jié)果進行評測，評測結(jié)果計入相關(guān)責任人績效考核。
四、小結(jié)
為了確保煤礦電氣設(shè)備正常運行，首先必須制訂相關(guān)的設(shè)備采購招標規(guī)程、設(shè)備點巡檢規(guī)程、設(shè)備檢修維護規(guī)程、設(shè)備“五定”、設(shè)備安全操作規(guī)程等；其次要配備先進的儀器對煤礦電氣設(shè)備進行及時檢測和故障報警，配備能確保安全的事故保護裝置和檢修保護裝置；還有就是制訂好事故應急預案，一旦突況出現(xiàn)，就能夠迅速處理并解決問題。當然，貫穿這些過程始終的因素是“人”，不管設(shè)備管理的哪一個環(huán)節(jié)，人的作用都是不容忽視的，人的素質(zhì)和技能水平各不相同，如何打造一支有技術(shù)、有素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的管理團隊也是管理好電氣設(shè)備的關(guān)鍵。煤礦電氣設(shè)備管理的目的首先是保障電氣設(shè)備正常、可靠運行；第二是避免人身傷亡事故和設(shè)備事故。
2煤礦電氣設(shè)備管理的要點
要管理好煤礦電器設(shè)備，主要是得抓住煤礦電氣設(shè)備管理的關(guān)鍵點，現(xiàn)結(jié)合筆者經(jīng)歷分析煤礦電氣設(shè)備管理的要點。
2.1加強人的管理
設(shè)備是開采任務(wù)的直接執(zhí)行者，而人是控制設(shè)備完成開采任務(wù)的主觀執(zhí)行者，不論設(shè)備多么先進，都是需要人規(guī)范操作、勤檢查、多保養(yǎng)才能保證正常運行的，因此加強人的管理，是提高煤礦電氣設(shè)備的管理水平的要點之一。人的管理首先是要成立管理領(lǐng)導小組，明確責任，各司其職，做到每臺設(shè)備、每個時段、每個環(huán)節(jié)都有管理責任人，然后是制訂相應的設(shè)備管理措施供操作者和維修者作為作業(yè)指導，通過培訓來提高人的素質(zhì)和技能水平。
2.2采用先進的檢驗和控制設(shè)備
電氣設(shè)備故障時事故的發(fā)生多半是有先兆的，很少因為突發(fā)故障而直接造成事故。這就需要我們在平時的操作和維護過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理、解決問題。然而，很多電氣設(shè)備的問題和故障不是僅僅通過望、聞、摸、聽就能夠發(fā)覺的，因此需要采用先進的設(shè)備作為支撐，先進的設(shè)備能讓煤礦電氣設(shè)備的管理上一個臺階。例如，當代的許多大型煤礦都使用的輸配電軟件系統(tǒng)，它能夠進行井下過流保護整定計算，這些類似設(shè)備能夠?qū)Ω鱾€節(jié)點中運行的電氣設(shè)備進行實時監(jiān)控和故障匯報，減小設(shè)備故障的反應時間，它們對全線的掌控都可以通過人機界面上形象的畫面來提示操作者和管理者，便于他們在第一時間獲取設(shè)備運行狀態(tài)和故障信息，并對這些信息做出合適的處理辦法；又如紅外測量儀，可通過電氣設(shè)備表面的紅外輻射功率測量獲取溫度信息，它是根據(jù)電氣設(shè)備表面紅外輻射的大小來計算檢測結(jié)果，具有非接觸、遠距離、準確、簡便、安全等一系列的優(yōu)點，這就使一些棘手的問題迎刃而解，像一些不適合人接觸的設(shè)備，或是一些微小溫度變化能夠造成設(shè)備故障的設(shè)備，就能夠通過這類設(shè)備來進行檢測，并取得精確地結(jié)果，這是人的感官做不到的。
2.3合理安排計劃檢修
在設(shè)備采購的時候，就應當對機組壽命進行預測，這對計劃檢修的安排，設(shè)備利用率的提高都是很重要的，尤其是大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修更是舉足輕重，如采煤機、變壓器、大型電機、鍋爐等。當然，計劃檢修的頻率也應當根據(jù)現(xiàn)場的工作環(huán)境和已使用年限做適當?shù)男薷?，過多會造成時間和資源的浪費，過少會引起設(shè)備故障造成事故。
2.4關(guān)鍵設(shè)備管理
關(guān)鍵設(shè)備就是指當這臺設(shè)備出現(xiàn)故障時，將造成全線停產(chǎn)或重大事故的設(shè)備。這樣的設(shè)備需要進行特殊管理。特殊管理包含配備固定的管理人員，完善的設(shè)備運行臺賬，嚴密的點巡檢制度和合理的計劃檢修等。
2.5善于統(tǒng)計和分析
煤礦電氣設(shè)備管理是一項長期的工作，且每一個煤礦都有著它的特殊性，只有積累了豐富的管理經(jīng)驗，才能更好地做好管理工作。因此，在日常的管理過程中，我們應當即時統(tǒng)計設(shè)備運行的一些參數(shù)，對設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)過的故障進行分析和記錄，對發(fā)生該類故障的頻率和原因整理成書面報告便于查看和參考。這些資料能夠讓操作者清楚的知道，設(shè)備運行時應該是怎么樣一個狀態(tài)，最有可能發(fā)生什么樣的故障等。
2.6強化安全管理和增加防患措施
最后一個要點，也是最為重要的一個。安全是煤礦永恒的主題，強化安全管理，做好防患工作是重中之重。第一，在帶電體周圍做好醒目標識，禁止人員接觸；對金屬外殼電器設(shè)備要接地良好，能夠使用安全電壓的必須使用；操作工和維修工要嚴格遵守操作規(guī)程，配好專業(yè)勞保用品和使用正確的電工工具，防止觸電事故發(fā)生。第二，瓦斯和煤粉突出的巷道，加強電器過溫、打火監(jiān)控，增加日常安全巡查和故障隱患排除工作，制定好火災應急預案。充分落實國家制定的煤礦電氣設(shè)備防爆標準，對于大型電機或高壓開關(guān)可采取隔爆外殼進行防爆，即使發(fā)生打火和殼內(nèi)爆炸也不會造成外部瓦斯、煤粉的燃燒。第三，煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)的使用，對煤礦內(nèi)氣體濃度、風速、負壓、濕度、溫度等數(shù)據(jù)要進行實時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)故障，各報警系統(tǒng)應立即反應。第四，提高人員安全意識和安全管理水平，做到防患于未然。
3結(jié)語
1.1公推直選班組長
班組長是班組的領(lǐng)頭人，在班組建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。龍固煤礦把選好、用好班組長作為抓好班組管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，對班組長的選舉機制進行了改進，采用公推直選。目前，該礦所有在任的班組長都是通過這種機制產(chǎn)生的。從實際效果來看，基層員工選舉產(chǎn)生的班組長作風正派、群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，安全、責任、節(jié)約、效益等意識強。這一舉措對基層，尤其是對班組的民主建設(shè)、對班組戰(zhàn)斗力的提高起了巨大的推動作用。
1.2評聘技師儲人才
在公推直選班組長過程中，因崗位有限，難免有一部分技術(shù)全面、業(yè)務(wù)精通的員工落選，其工作熱情受到不同程度的挫傷。為彌補這一缺憾并最大程度地提高技術(shù)人員的薪資待遇，礦井研究出臺了《龍固煤礦內(nèi)部技師評聘、考核辦法》，通過民意測評、理論知識考試、實際操作考核等程序，分3個等級將部分人品好、作風正、技術(shù)精、工作實的員工評聘為內(nèi)部技師，在他們授課帶徒的前提下，每月給予他們一定的經(jīng)濟補助。這種做法在班組整體實操水平的提高、儲備人才等方面都發(fā)揮了積極作用。
1.3末位淘汰催競爭
為持續(xù)調(diào)動在任班組長和內(nèi)部技師的工作積極性，礦井結(jié)合不同崗位的實際情況，制定了相應的績效指標，并嚴格堅持績效考核，對考核中連續(xù)兩次排名靠后的進行誡勉談話、三次則予以淘汰。將連續(xù)三次以上獲得第一名的，納入礦中層干部資源儲備庫重點培養(yǎng)。通過這種強勢管理給予他們一定的壓力，激發(fā)他們的工作積極性和工作熱情。通過有力的競爭，使各個班組都處于一種積極上進的狀態(tài)。
1.4干部掛職促和諧
在班組安全管理上，龍固煤礦始終堅持“關(guān)口前移、重心下移”的超前防范理念，在認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基礎(chǔ)上，更加注重事故的超前防范和隱患治理。將安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門中層干部全部派往一線班組掛職，堅持“三走進”（走進職工、走進基層、走進現(xiàn)場），不斷強化超前防范工作，有效消除了各種不安全因素，極大地促進了班組建設(shè)和礦井和諧。
2建設(shè)班組培訓新體系
2.1“一對一”講解
為了讓班組成員了解施工工藝、工序、設(shè)備性能，掌握安全要點、操作技能，解決常見問題、一般故障，班組成員中采煤機司機、綜掘機司機、電鉗工等專業(yè)性較強的工種培訓全部采用“一對一”的形式，利用地面綜合實訓基地、電鉗工實訓基地、井下小工程模型基地等，系統(tǒng)地講授、學習本工種相關(guān)知識，確保培訓效果。
2.2“二幫一”授徒
龍固煤礦一、二線班組成員每人都配有兩個老師，并簽訂師徒合同。一個是理論知識水平較高的在本班掛職的職能科室干部，另一個是現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富的內(nèi)部技師。所有班組成員的老師半年調(diào)整一次。班組整體素質(zhì)很快適應了先進施工工藝和設(shè)備的需要。
2.3“三統(tǒng)一”培訓
在培訓方面，龍固煤礦堅持做到“三個統(tǒng)一”，即礦組織的培訓、區(qū)隊內(nèi)培、班組自培的培訓內(nèi)容全部由班組決定。班組根據(jù)本班特點，選擇培訓內(nèi)容，自選時間，有針對性地開展班組自培。區(qū)隊綜合各班組提出的培訓要求，利用周二、周五安全學習日時間，積極開展區(qū)隊內(nèi)培。礦培訓中心再依據(jù)各區(qū)隊提出的培訓需求，每天分三個時段組織統(tǒng)一培訓和學習。
2.4“四合一”學習
為了實現(xiàn)知識共享，培養(yǎng)“復合型員工”，進而提升班組整體素質(zhì)，龍固煤礦在各班組推行“四合一”學習法，即輪流講、結(jié)對子、同探討、專題學。“輪流講”就是每名成員結(jié)合本專業(yè)知識輪流講課，既當老師又當學生。“結(jié)對子”就是讓不同專業(yè)的班組成員結(jié)成對子，促進各專業(yè)之間的相互交流和學習。“同探討”就是班組成員聚在一起，就下一步的施工方案、技術(shù)措施等進行共同探討，各抒己見，尋求最佳方案。“專題學”就是針對生產(chǎn)過程中遇到的實際問題，策劃學習主題，由培訓中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)優(yōu)秀教師授課，實行專題集中學習。這種學習法，打造了一大批高素質(zhì)、復合型、一專多能的班組隊伍。
3推行班組管理新方法
3.1開展“四無”班組競賽
在全礦范圍內(nèi)廣泛開展“四無”（安全無事故、管理無漏洞、員工無“三違”、現(xiàn)場無隱患）班組創(chuàng)建活動。按照月度考核、季度評比、年度總結(jié)的方式，對一、二線班組分別制定相應的考核標準和評比辦法，通過正向激勵，逐步實現(xiàn)職工被動管理向主動參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變；增強了班組處理和協(xié)調(diào)問題的能力，把隱患和問題處理在現(xiàn)場、處理在第一時間，初步實現(xiàn)班組自我約束、自我監(jiān)督、自主管理。
3.2實施“三•四•五•六”班組管理
龍固煤礦在一線班組中強力實施“三•四•五•六”班組管理法。即：執(zhí)行“三步驟”，抓實班前安全教育活動：一是確認精神狀態(tài)，二是灌輸安全知識，三是交代安全注意事項。落實班組內(nèi)部工資“四掛鉤”，調(diào)動班組安全生產(chǎn)積極性：與安全效果掛鉤，與安全質(zhì)量標準化掛鉤，與工作量掛鉤，與規(guī)范化操作掛鉤。四者分別占工資總額比例的4:3:2:1。實施“五舉措”，發(fā)揮班組文化保障作用：安全理念引導，親情教育感染，素質(zhì)技能提升，安全行為養(yǎng)成，團隊精神聚人。班前會“六必講”，講清安全生產(chǎn)要點：必講上一班遺留問題、必講對遺留問題的處理、必講當班安全技術(shù)措施、必講跟班干部的主要職責、必講特種人員的崗位要求、必講可能發(fā)生問題的應急處理辦法。堅持“六必做”，嚴格現(xiàn)場安全工作流程管控：一是堅持現(xiàn)場安全確認，二是堅持現(xiàn)場巡查，三是堅持現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)，四是堅持班中點評，五是堅持班后安全檢查，六是堅持班后收工驗收。這一管理方法推行以來，各類安全事故得到了有效遏制，各級、各類安全隱患得到及時整改，現(xiàn)場安全管理水平和員工安全意識、規(guī)范化操作水平明顯提高，員工自我保安技能顯著增強，安全質(zhì)量標準化水平和動態(tài)達標水平不斷提升，安全效果持續(xù)保持了穩(wěn)定良好的發(fā)展態(tài)勢，有力促進了礦井的安全管理。
3.3強化“三化”班組意識
一是崗位管理價值化。把安全、質(zhì)量、任務(wù)、節(jié)約、效益等要素全部納入崗位價值考核體系，計入崗位績效工資，促使每個成員努力創(chuàng)造正價值、減少零價值、消滅負價值，實現(xiàn)崗位增值、員工增收、班組增效。二是作業(yè)過程正規(guī)化。實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格按照作業(yè)流程正規(guī)循環(huán)圖表，在規(guī)定的時間、由規(guī)定的人員、按照規(guī)定要求、完成規(guī)定的任務(wù)。三是班組管理精細化。從規(guī)范制度、完善標準、細化流程入手，編制了涵蓋所有崗位、工種的《崗位說明書》和《操作流程》，并出臺了多項與之配套的考核實施細則，對班組成員的薪資待遇全部實行日清制考核，形成了一整套系統(tǒng)、完善的管理體系。
3.4搭建“十措并舉”班組平臺
為不斷鞏固班組建設(shè)工作成果，不斷提高班組管理水平，通過開展“十措并舉”（優(yōu)化標準“精品”行動；規(guī)范操作“固化”行動；崗位增值“明星”行動；技術(shù)比武“選優(yōu)”行動；拔尖人才“推崇”行動；創(chuàng)新創(chuàng)造“冠名”行動；記錄刷新“趕超”行動；素養(yǎng)提升“登高”行動；節(jié)支降耗“挖潛”行動；愛崗敬業(yè)“奉獻”行動）等班組活動平臺，使被管理者成為管理的參與者，促進全員參與班組管理和班組建設(shè)。
4結(jié)論
