時(shí)間：2023-03-29 09:24:36
序論：在您撰寫鋼廠安全論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】輕鋼廠房，質(zhì)量通病，防治
中圖分類號(hào)： TU6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷開展，在工程建設(shè)過(guò)程中，輕鋼廠房的完善越來(lái)越快，因此，在輕鋼廠房從根底施工到后續(xù)的裝置等工序中，應(yīng)在每個(gè)施工段上的各個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行細(xì)致的操控，技能的提升也對(duì)輕鋼廠房的施工質(zhì)量提出了更高的需求。
二、輕鋼廠房在施工過(guò)程中常見的質(zhì)量通病
1、施工技巧問(wèn)題
鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工技巧主要是指施工方法是否正確，方案是否合理、流程是否規(guī)范、工藝是否科學(xué)等，在施工中這些因素都會(huì)影響到鋼結(jié)構(gòu)廠房的質(zhì)量，有些施工單位不注重對(duì)施工方案和施工工藝的修改，還是以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行施工，引發(fā)施工質(zhì)量較差、施工效率較低的現(xiàn)象，同時(shí)增加的勞動(dòng)力和材料成本的支出，既沒(méi)有強(qiáng)化主體結(jié)構(gòu)還浪費(fèi)了寶貴的資源，影響了施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。
2、安裝問(wèn)題
鋼結(jié)構(gòu)廠房的安裝問(wèn)題主要集中在安裝程序和違規(guī)操作上，施工中有的安裝企業(yè)在安裝鋼架前，把鋼架的支柱一個(gè)個(gè)接起來(lái)，這是非常危險(xiǎn)的施工，有的沒(méi)有固定主柱就把其它的鋼結(jié)構(gòu)固件進(jìn)行安裝，施工中還需二次返工，無(wú)形中增加了人力和物力的浪費(fèi)。安裝細(xì)節(jié)上也要注意，包括:沒(méi)擰緊螺絲、焊接不嚴(yán)密、標(biāo)記不清、焊接不除銹等，這些因素都對(duì)鋼結(jié)構(gòu)廠房的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
三、輕鋼廠房質(zhì)量通病的原因
1、地腳錨栓位置偏差、螺桿損壞
首先，在基礎(chǔ)施工過(guò)程中，由于地腳錨栓預(yù)埋時(shí)定位不準(zhǔn)確、地腳螺栓固定不牢靠等原因?qū)е碌啬_螺栓位置偏移較大，其位置超出了’鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的允許偏差，給后續(xù)的鋼結(jié)構(gòu)安裝工序帶來(lái)了嚴(yán)重的安裝質(zhì)量問(wèn)題。
2、構(gòu)件變形引起的安裝偏差不符合要求
對(duì)于跨度或長(zhǎng)度較大的鋼梁等橫向構(gòu)件，由于吊裝前未對(duì)構(gòu)件產(chǎn)生的變形及時(shí)校正以及吊裝時(shí)選擇吊點(diǎn)位置不當(dāng)?shù)仍?，使?gòu)件吊裝時(shí)處于變形狀態(tài)，安裝后導(dǎo)致構(gòu)件安裝偏差不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。
3、鋼構(gòu)件防腐涂料涂裝不符合要求
鋼結(jié)構(gòu)涂刷防腐油漆后，未起到防腐保護(hù)作用，構(gòu)件表面產(chǎn)生返銹、流墜、褶皺、裂紋；經(jīng)漆膜測(cè)厚儀檢測(cè)，防腐油漆涂層厚度不符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求。
4、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接不符合要求
鋼結(jié)構(gòu)螺栓的螺帽擰緊程度不一，同厚度連接件螺桿露出螺母長(zhǎng)度不均、孔位偏差時(shí)采用氣割或電焊進(jìn)行擴(kuò)孔。
5、暗扣式屋面板、固定支架和咬口不符合要求
暗扣式屋面板，固定支架質(zhì)量差，厚度和強(qiáng)度不符合要求，固定支架漏設(shè)，在風(fēng)力作用下，支架被拉直或拉脫，導(dǎo)致屋面板被掀起。暗扣式屋面板咬口未采用機(jī)械咬口，采用人工咬口，咬口不徹底、不連續(xù)。
四、輕鋼廠房制作中質(zhì)量通病的防治
1、鋼結(jié)構(gòu)廠房裝配工序重點(diǎn)與質(zhì)量控制
鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)中，裝配環(huán)節(jié)在裝配工藝中占據(jù)了很大的比重，裝配質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建設(shè)廠房的質(zhì)量。其中裝配工序是裝配的重要組成部分，對(duì)裝配工序重點(diǎn)進(jìn)行控制，可以有效地縮短建設(shè)周期及其保障質(zhì)量。框架柱的裝配與質(zhì)量控制，柱頭柱身與柱腳共同組成了框架柱，通過(guò)梁產(chǎn)生的壓力傳遞給柱身，然后傳給柱腳與地基，本工序的施工重點(diǎn)主要進(jìn)行焊接接頭與厚板的焊接操作。在上端處安置蓋板，使得與柱口平齊，保證與焊接板的接觸面保證良好。保證在承壓拼接的環(huán)節(jié)中，接觸面是完全接觸。
2、焊接前后問(wèn)題
焊接過(guò)程要充分考慮鋼結(jié)構(gòu)材料以及焊接材料之間的一致性，焊縫處的清潔度，參數(shù)選擇合適，使得整個(gè)鋼架結(jié)構(gòu)滿足工程力學(xué)性能。焊接完成后，需要進(jìn)行一些機(jī)械加工方式，由于鋼結(jié)構(gòu)的零件的技術(shù)要求不高，可以采用裝焊胎夾具，通過(guò)合適的裝配基準(zhǔn)、裝配工藝來(lái)完成。同時(shí)為了保證良好的力學(xué)性能與尺寸要求，可以在裝配過(guò)程中最后的一道工序來(lái)完成裝焊加工零件的操作，防止出現(xiàn)較大的變形。
3、正確的裝配工藝尺寸
選取合理的尺寸，保證鋼結(jié)構(gòu)的工序尺寸滿足生產(chǎn)需要，使得整個(gè)的累積誤差到達(dá)最小化的目標(biāo)。在裝配過(guò)程中，按照工藝的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行定量的公差尺寸的安排，需要多個(gè)零件進(jìn)行組裝時(shí)，組裝完成的構(gòu)件的整體尺寸必須滿足規(guī)定的尺寸要求。
4、焊接處的干凈度
焊接過(guò)程要充分考慮焊縫處的清潔度，參數(shù)選擇合適，去除掉在焊接處的油脂以及鐵銹等雜物，從而保證焊接質(zhì)量。
5、定位焊
在焊接過(guò)程中利用定位焊進(jìn)行焊接操作，必須滿足鋼結(jié)構(gòu)材料以及焊接材料之間的一致性，焊接參數(shù)的選擇合適，保證焊接質(zhì)量。不得采用敲擊以及強(qiáng)制裝配的方式應(yīng)用在重要材料的零件上，任意的在構(gòu)件上引弧與焊接臨時(shí)件是不允許的，嚴(yán)格按照定位焊的操作規(guī)范進(jìn)行。
6、胎夾具
在裝配中，使用胎夾具過(guò)程中必須能夠是構(gòu)件能夠安全順利的取出來(lái)，保證工作質(zhì)量及其工作效率。
7、操作規(guī)范性
在裝配過(guò)程中，按照裝配的工藝要求進(jìn)行裝配，不能跨工序、省工序的進(jìn)行裝配，按照技術(shù)要求的尺寸進(jìn)行裝配，操作合理保證質(zhì)量。
8、鋼結(jié)構(gòu)廠房主體安裝的質(zhì)量控制
鋼結(jié)構(gòu)廠房因主體構(gòu)件較多種類相對(duì)復(fù)雜，在安裝中因尺寸、形狀、重量存在差異，安裝時(shí)應(yīng)針對(duì)不同的廠房結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的計(jì)劃，選擇適宜的吊裝方法進(jìn)行安裝。在安裝過(guò)程中要注意鋼柱的吊裝，因鋼柱起主要支撐作用，所以必須要注重精度的準(zhǔn)確，吊裝前應(yīng)在柱腳底部和安裝基礎(chǔ)上做好軸線，并在柱體上標(biāo)注標(biāo)高控制點(diǎn)，減小安裝誤差。鋼梁吊裝前要將各段鋼梁進(jìn)
行預(yù)拼裝，保證拼裝順序無(wú)誤，并對(duì)吊裝完畢的鋼梁進(jìn)行測(cè)量，同時(shí)確保鋼粱的垂直、平直、側(cè)向彎曲、螺栓的擰緊程度以及摩擦面清理情況符合設(shè)計(jì)以及施工要求。
9、鋼結(jié)構(gòu)廠房構(gòu)件連接的質(zhì)量控制
鋼結(jié)構(gòu)廠房的構(gòu)件連接主要以構(gòu)件焊接和螺栓連接兩種方式為主，傳統(tǒng)的方法都是通過(guò)高強(qiáng)螺栓進(jìn)行主次梁的連接。施工中必須做好螺栓連接的質(zhì)量控制，在普通螺栓連接前一定要對(duì)螺栓的質(zhì)量進(jìn)行核查，其中包括:出廠證明、質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告等，如果螺栓的某項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，則應(yīng)馬上進(jìn)行更換，螺栓固定后也要對(duì)固定點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量抽查，確保栓頭和螺母牢固不偏移。高強(qiáng)螺栓連接構(gòu)件進(jìn)要做好摩擦面的加工質(zhì)量及安裝前的保護(hù)，并檢測(cè)高強(qiáng)螺栓的抗滑性和穩(wěn)定性，針對(duì)不同批次的高強(qiáng)螺栓，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有必要時(shí)還應(yīng)做軸力試驗(yàn)，強(qiáng)化高強(qiáng)螺栓安裝時(shí)的操作方法、順序、擰實(shí)度的檢查，確保高強(qiáng)度螺栓的初擰、復(fù)擰、終擰的質(zhì)量控制。
五、結(jié)束語(yǔ)
由于輕鋼廠房在工程建造范疇的廣泛應(yīng)用，其不足之處也遭到了工程界的廣泛重視，輕鋼廠房廠房的裝置質(zhì)量問(wèn)題遭到許多因素的影響，經(jīng)過(guò)施工環(huán)節(jié)的安全管理，確保了鋼布局廠房的施工的安全可靠，有效地提高了質(zhì)量以及施工效率。
參考文獻(xiàn)
[1]余紅潮，鋼結(jié)構(gòu)安裝制作的一些通病[R]，河南省土木建筑學(xué)會(huì)2008年學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集，2008
[2]李世英，向義，鋼筋工程質(zhì)量控制要點(diǎn)[R]，現(xiàn)代建設(shè)工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集，2009
論文關(guān)鍵詞：再生水管道,管材設(shè)計(jì)選優(yōu),內(nèi)外壁防腐鋼管,鋼筒混凝土管,玻璃鋼夾砂管
0引言
包頭市河西電廠始建于2005年，屬燃煤火力發(fā)電廠。電廠水源由包鋼污水處理中心處理后的再生水供給，是包鋼集團(tuán)支援市屬企業(yè)，推動(dòng)包頭市節(jié)約黃河水、合理利用污水再生資源的舉措。包鋼污水處理中心提供給包頭市河西電廠再生水量為3000m/h，敷設(shè)1條管徑為DN900，長(zhǎng)度為8900m的再生水管道。
由于再生水處理主體工藝屬混凝、沉淀、過(guò)濾和殺菌滅藻，對(duì)污水中含鹽成分沒(méi)有去除作用，因此再生水腐蝕的因子較多。加之，從包鋼污水處理中心輸送到河西電廠的再生水管道要穿越包蘭鐵路兩處、較長(zhǎng)的鐵路棧場(chǎng)一處，穿越公路一處、昆都侖河一處以及大片的耕地。穿越昆都侖河處需要降水施工。按照包鋼已有輸水管道敷設(shè)在河流和耕地處多年的實(shí)踐證實(shí)，采用鋼筋混凝土管道抗震能力差，包頭市屬地震8度設(shè)防區(qū)，在1996年5月3日地震時(shí)，此類管道接口有些漏水。但是采用鋼管，管外壁有腐蝕穿孔的現(xiàn)象。另外，在日常運(yùn)行中，若發(fā)生管道破裂，搶修的混凝土管道施工困難，影響搶修時(shí)間。
眾所周知，對(duì)于熱力電廠，有效供水是電廠的生命線。為了確保敷設(shè)管道供水安全可靠，施工、維護(hù)方便，事故時(shí)搶修便捷，投資經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)實(shí)用，管道選材尤為重要。我們經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)選優(yōu)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合指標(biāo)的評(píng)價(jià)，選用玻璃鋼夾砂管道，多年的運(yùn)行證實(shí)，效果很好。該工程于2007年被評(píng)為包鋼優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)。
1再生水輸水管道的基本情況
包鋼污水處理中心的再生水處理基本工藝為：包鋼廠區(qū)合流污水→格柵→預(yù)沉→沉淀→過(guò)濾→加氯殺菌滅藻→送給用水戶。
包鋼污水處理中心處理水量為8000m/h，其中5000m/h回用到包鋼廠區(qū)，3000m/h送給河西電廠。處理后水質(zhì)指標(biāo)如表1
表1再生水水質(zhì)指標(biāo)
項(xiàng)目
SS（mg/L）
pH
暫硬（dH ）
總硬（dH ）
油
（mg/L）
Cl （mg/L）
SO （mg/L）
數(shù)值
≤20
7.8~8.4
≤14
≤28
≤5
論文關(guān)鍵詞：再生水管道,管材設(shè)計(jì)選優(yōu),內(nèi)外壁防腐鋼管,鋼筒混凝土管,玻璃鋼夾砂管
0引言
包頭市河西電廠始建于2005年，屬燃煤火力發(fā)電廠。電廠水源由包鋼污水處理中心處理后的再生水供給，是包鋼集團(tuán)支援市屬企業(yè)，推動(dòng)包頭市節(jié)約黃河水、合理利用污水再生資源的舉措。包鋼污水處理中心提供給包頭市河西電廠再生水量為3000m/h，敷設(shè)1條管徑為DN900，長(zhǎng)度為8900m的再生水管道。
由于再生水處理主體工藝屬混凝、沉淀、過(guò)濾和殺菌滅藻，對(duì)污水中含鹽成分沒(méi)有去除作用，因此再生水腐蝕的因子較多。加之，從包鋼污水處理中心輸送到河西電廠的再生水管道要穿越包蘭鐵路兩處、較長(zhǎng)的鐵路棧場(chǎng)一處，穿越公路一處、昆都侖河一處以及大片的耕地。穿越昆都侖河處需要降水施工。按照包鋼已有輸水管道敷設(shè)在河流和耕地處多年的實(shí)踐證實(shí)，采用鋼筋混凝土管道抗震能力差，包頭市屬地震8度設(shè)防區(qū)，在1996年5月3日地震時(shí)，此類管道接口有些漏水。但是采用鋼管，管外壁有腐蝕穿孔的現(xiàn)象。另外，在日常運(yùn)行中，若發(fā)生管道破裂，搶修的混凝土管道施工困難，影響搶修時(shí)間。
眾所周知，對(duì)于熱力電廠，有效供水量是電廠的生命線。為了確保敷設(shè)管道供水安全可靠，施工、維護(hù)方便，事故時(shí)搶修便捷，投資經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)實(shí)用，管道選材尤為重要。我們經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)選優(yōu)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合指標(biāo)的評(píng)價(jià)，選用玻璃鋼夾砂管道，多年的運(yùn)行證實(shí)，效果很好。該工程于2007年被評(píng)為包鋼優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)。
1再生水輸水管道的基本情況
包鋼污水處理中心的再生水處理基本工藝為：包鋼廠區(qū)合流污水→格柵→預(yù)沉→沉淀→過(guò)濾→加氯殺菌滅藻→送給用水戶。
包鋼污水處理中心處理水量為8000m/h，其中5000m/h回用到包鋼廠區(qū)，3000m/h送給河西電廠。處理后水質(zhì)指標(biāo)如表1
表1再生水水質(zhì)指標(biāo)
項(xiàng)目
SS（mg/L）
pH
暫硬（dH ）
總硬（dh ）
油（mg/L）
Cl （mg/L）
SO （mg/L）
數(shù)值
≤20
7.8~8.4
≤14
≤28
≤5
儀表種類多，數(shù)量大，儀表精度高量要求嚴(yán)，儀表定貨周期長(zhǎng)，到貨晚，施工工期短。本論文起指導(dǎo)作用，熟悉本論文后，可以很大程度縮短調(diào)校時(shí)間。廣泛應(yīng)用于鋼廠常見儀表單校的施工。
本論文論述了現(xiàn)場(chǎng)儀表單體調(diào)校施工中的壓力及差壓變送器、熱電阻、流量計(jì)、液位計(jì)、調(diào)節(jié)閥的調(diào)校方法及技術(shù)要求。
關(guān)鍵詞：儀表單體調(diào)校 壓力變送器、差壓變送器、熱電阻、熱電偶、雙金屬溫度計(jì)、流量計(jì)、液位計(jì)、調(diào)節(jié)閥
Abstract: since fifteen, our company was built in and around the steel instrument engineering dozens, common instruments are: pressure transmitter, differential pressure transmitter, thermal resistance, thermocouple, bimetal thermometer, flowmeter, level meter, control valve. Instrument single adjustment construction technology in the construction process of steel instrument engineering plays a guiding role in the construction of field instruments, and achieved good economic and social benefits.
Instrument types, large quantity, high precision of instrument strict requirements, instrument order cycle length, arrive late, short construction period. In this paper, play the role of guidance, familiar with the paper, can shorten the adjustment time greatly. The construction of common instrument widely used in steel single school.
This paper discusses the calibration method and technical requirement of field instruments monomer adjustable pressure and differential pressure transmitter, the construction of thermal resistance, flow meter, level meter, control valve.
Keywords: single adjustable pressure transmitter, differential pressure transmitter, thermal resistance, thermocouple, bimetal thermometer, flowmeter, level meter, control valve
中圖分類號(hào)：TH-3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、調(diào)校方法
1.1儀表外觀檢查內(nèi)容及要求如下：
銘牌及實(shí)物的型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、測(cè)量范圍，刻度盤等，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；
無(wú)變形、損傷、油漆脫落，零件丟失等缺陷、外形主要尺寸符合設(shè)計(jì)要求；
端子、接頭，固定件等應(yīng)完整，附件齊全，合格證及檢定證書齊備。
儀表調(diào)校人員應(yīng)熟悉儀表使用說(shuō)明書，并準(zhǔn)備必要的調(diào)校儀器工具。
1.2儀表校驗(yàn)調(diào)整后符合下列要求：
基本誤差及變差不應(yīng)超過(guò)該儀表精度等級(jí)的允許誤差；
儀表零位正確，偏移數(shù)值不超過(guò)允許誤差的 1/2；
可調(diào)節(jié)螺絲等可調(diào)節(jié)螺絲等可調(diào)裝置在調(diào)校后仍應(yīng)留有余地；
執(zhí)行器全行程動(dòng)作靈活，無(wú)卡澀現(xiàn)象；
變送器的恒流性能及靜壓試驗(yàn)符合說(shuō)明書要求；
1.3 儀表調(diào)校合格后，及時(shí)做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并填寫調(diào)校記錄，要求數(shù)據(jù)真實(shí)，字跡清晰、工整。
1.4 溫度儀表
1.4.1在易燃、易爆、高壓價(jià)質(zhì)處安裝的溫度計(jì)及熱電偶的保護(hù)套管應(yīng)進(jìn)行液壓強(qiáng)度試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍。穩(wěn)壓5分鐘無(wú)泄漏為合格。
1.4.2雙金屬溫度計(jì)，壓力式溫度計(jì)應(yīng)作示值校驗(yàn)，校驗(yàn)不得少于兩點(diǎn)，如兩點(diǎn)中有一點(diǎn)不合格，則應(yīng)作 4 個(gè)刻度點(diǎn)校驗(yàn)，如仍有不合格點(diǎn)，則作不合格處理。工藝有特別要求的溫度計(jì)，應(yīng)作 4 個(gè)刻度點(diǎn)校驗(yàn)。
1.4.3熱電偶，電阻溫度計(jì)首先檢查熱電偶、熱電阻是否有開路或短路現(xiàn)象。然后用恒溫箱加熱至不同溫度點(diǎn)5點(diǎn)，根據(jù)不同分度號(hào)，查溫度對(duì)照表，用精密數(shù)字萬(wàn)用表測(cè)量輸出值是否正確。注意熱電偶調(diào)試時(shí)冷端要插入冰水中，既置0℃溫度
1.4.4熱電阻的分度允許誤差應(yīng)符合表1的規(guī)定
表1：熱電阻校驗(yàn)允許誤差
1.4.5熱電偶的檢定點(diǎn)及分度允許誤差應(yīng)符合表2的規(guī)定
表2熱電偶的檢定點(diǎn)及允許誤差
1.5 電動(dòng)調(diào)節(jié)閥
1.5.1 調(diào)節(jié)閥出庫(kù)后，應(yīng)核對(duì)調(diào)節(jié)閥銘牌的內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)檢查各部件有無(wú)損壞，閥芯、閥體有無(wú)銹蝕以及規(guī)格、尺寸、材質(zhì)等是否符合設(shè)計(jì)要求。
1.5.2首先接上220VAC 工作電源，由信號(hào)發(fā)生器輸入4～20mADC 電流，閥位開度與之線性對(duì)應(yīng)0%～100%，同時(shí)閥位反饋電流線性對(duì)應(yīng)4～20mADC 電流輸出，若開度對(duì)應(yīng)超差，則調(diào)整控制板上的“調(diào)零”及“調(diào)滿”電位器，而反饋超差可調(diào)節(jié)反饋板上“調(diào)零”及“調(diào)滿”電位器。如果穩(wěn)定性不符合要求，可調(diào)節(jié)“靈敏度”電位器。同時(shí)觀察其機(jī)械性能是否良好，如有問(wèn)題與機(jī)械人員聯(lián)系，調(diào)整閥體使其靈活開閉。
1.6 壓力及差壓變送器的校驗(yàn)
1.6.1 壓力及差壓儀表的精度校驗(yàn)應(yīng)按其測(cè)量范圍采用以下信號(hào)源和校驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行。
1.6.2壓力變送器校驗(yàn)按增大或減少方向施加壓力信號(hào)、壓力儀表指示值的基本誤差和變差不得超過(guò)儀表精度要求的允許誤差；指針的上升與下降應(yīng)正穩(wěn)，無(wú)遲滯、卡澀現(xiàn)象。校驗(yàn)點(diǎn)在刻度范圍內(nèi)均勻選取，一般為5點(diǎn)。
1.6.3差壓變送器校驗(yàn)時(shí)，按照校驗(yàn)接線圖（圖1）進(jìn)行零點(diǎn)調(diào)校：在ΔP=0 時(shí)，調(diào)整調(diào)零螺絲，使輸出電流為4mADC，向正壓室加入ΔP，使輸出電流滿量程為20mADC，然后去除壓力，觀察儀表回零情況，反復(fù)幾次，使零點(diǎn)穩(wěn)定。測(cè)量范圍的調(diào)整：緩慢加入壓力信號(hào)到滿量程，觀察輸出電流。調(diào)整量程微調(diào)螺絲，使得在規(guī)定量程下輸出為20mADC。調(diào)整好量程后將輸入差壓信號(hào)分為5等分，對(duì)儀表進(jìn)行基本精度的校驗(yàn)。（智能變送器可用智能終端校驗(yàn)）。
圖1接線圖
1.6.4 壓力表校驗(yàn)合格后應(yīng)加鉛封，并貼合格證。
1.7 流量?jī)x表的調(diào)校
1.7.1 橢圓齒輪流量計(jì)、電磁流量計(jì)、渦輪流量計(jì)、轉(zhuǎn)子流量計(jì)等流量?jī)x表有出廠合格證及校驗(yàn)合格報(bào)告，且報(bào)告在有效期間內(nèi)可不進(jìn)行精度校驗(yàn)。但應(yīng)通電或通氣檢查各部件是否工作正常。電運(yùn)傳與氣遠(yuǎn)傳轉(zhuǎn)換器應(yīng)作模擬校驗(yàn)。
1.7.2 氣動(dòng)遠(yuǎn)傳，電動(dòng)遠(yuǎn)傳及機(jī)械指示型轉(zhuǎn)子流量計(jì)可推動(dòng)轉(zhuǎn)子上升或下降，指示變化方向與轉(zhuǎn)子方向一致，且輸出值應(yīng)與指示值一致。
1.7.3 水流量檢測(cè)用電磁流量計(jì)的調(diào)試。首先檢查傳感器是否正確接地。提供220VAC 工作電源，檢查管徑、勵(lì)磁電流、量程、傳感器系數(shù)等參數(shù)設(shè)置是否正確。然后與工藝聯(lián)系使管道內(nèi)充滿靜止介質(zhì)，進(jìn)行零點(diǎn)標(biāo)定，使轉(zhuǎn)換器瞬時(shí)流量顯示為零，同時(shí)電流輸出為4mADC。必要時(shí)可復(fù)位積算器。如有問(wèn)題，可通過(guò)面板編程鍵進(jìn)行修改、調(diào)整。
1.7.4氣體流量檢測(cè)用節(jié)流裝置也稱流量孔板，其配合差壓變送器使用。首先檢查孔板與變送器量程是否相符。智能變送器用智能終端使其電流輸出開方，開方后的電流就與設(shè)置流量量程線性對(duì)應(yīng)。
二、 安全措施
2.1 進(jìn)行安全技術(shù)交底，針對(duì)施工中安全隱患制定響應(yīng)的防范措施。
2.2 每天班前會(huì)要針對(duì)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容，講解安全防范措施。
2.3 班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)督促、檢查有關(guān)安全注意事項(xiàng)，對(duì)違反安全操作規(guī)程的人員，有權(quán)下令停工。
2.4 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要佩帶齊各種勞保用品（安全帽、安全帶、工作鞋、防護(hù)鏡等）。
摘要:人才是企業(yè)最大的財(cái)富,培訓(xùn)是獲得優(yōu)秀人才的重要途徑,只有不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作,加大培訓(xùn)考核力度,才能提高職工隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)人才的成長(zhǎng)。
關(guān)鍵詞:培訓(xùn)考核創(chuàng)新培養(yǎng)人才
人才是企業(yè)最大的財(cái)富,培訓(xùn)是獲得優(yōu)秀人才的重要途徑。只有不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作,改善人才運(yùn)行機(jī)制,才能跟進(jìn)培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)人才的成長(zhǎng),激發(fā)人力資源的效能和創(chuàng)新能力,強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力、充分發(fā)揮職工的潛能,達(dá)到全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的目的。
1創(chuàng)新培訓(xùn)形式,不拘一格,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才
第一對(duì)技術(shù)工人開展高技能人才培訓(xùn)和崗位交叉培訓(xùn)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革,人員精簡(jiǎn)、崗位調(diào)整、和生產(chǎn)任務(wù)的不斷加大,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率成為必然。因此,應(yīng)引導(dǎo)技術(shù)工人向一專多能發(fā)展。培訓(xùn)部門想方設(shè)法為職工一專多能創(chuàng)造條件,加大培訓(xùn)力度,開展開展高技能人才培訓(xùn)和崗位交叉培訓(xùn)。為提高關(guān)鍵崗位技術(shù)工人的技能水平和培訓(xùn)效果,煉鋼廠聘請(qǐng)職教中心專職教師與廠技術(shù)專家組成師資隊(duì)伍,對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵崗位骨干進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)模式采取AB班重復(fù)教學(xué)方式,職工可以利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),解決了生產(chǎn)、學(xué)習(xí)兩不誤的工學(xué)矛盾。
第二以職業(yè)技能鑒定為手段,強(qiáng)化生產(chǎn)操作崗位培訓(xùn)。2009年煉鋼廠開展了7個(gè)工種400多人的職業(yè)技能鑒定。為達(dá)到公司提出的以鑒定促進(jìn)培訓(xùn)工作的目的,廠培訓(xùn)部門利用職教中心和廠內(nèi)的教育資源開展鑒定前的職業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)以職業(yè)技能鑒定教材為依據(jù),實(shí)行培訓(xùn)合格證制度,只有培訓(xùn)學(xué)員按規(guī)定課時(shí)完成培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)考核,取得相應(yīng)級(jí)別的培訓(xùn)合格證后。才能參加公司舉辦的職業(yè)技能鑒定考試。
第三對(duì)新上項(xiàng)目技術(shù)工人的培訓(xùn)采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的培訓(xùn)形式。在新上煉鋼工程項(xiàng)目時(shí),煉鋼廠組織了70人的培訓(xùn)隊(duì)伍赴包鋼、太鋼學(xué)習(xí),參加培訓(xùn)人員全部是生產(chǎn)線上的骨干和技術(shù)精英,臨行前先在廠內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)理論、安全、行為規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn),讓他們對(duì)新上項(xiàng)目有一個(gè)全面的了解,經(jīng)過(guò)討論,制定詳細(xì)的培訓(xùn)大綱,分段培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)要求及考核標(biāo)準(zhǔn),把外出培訓(xùn)與廠內(nèi)部培訓(xùn)融為一體。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的實(shí)地崗位培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束每個(gè)職工都通過(guò)了考試考核。因此,回來(lái)后馬上能在本廠的生產(chǎn)線上上崗操作,保證了新項(xiàng)目的順利投產(chǎn)。
第四“借用外腦”增強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)力。為了盡快提高職工技能水平,適應(yīng)生產(chǎn)需要,確保新設(shè)備正常運(yùn)行。煉鋼廠認(rèn)真抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),邀請(qǐng)生產(chǎn)廠家的專業(yè)人員到廠,對(duì)車間的技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),選送技術(shù)人員外出參觀考察學(xué)習(xí)。無(wú)論在廠內(nèi)或外出學(xué)習(xí)的人員,回來(lái)后車間組織他們將所學(xué)的知識(shí)傳授給其它職工。依靠這些骨干先學(xué)后傳,使更多的職工在較短時(shí)間,掌握新技術(shù)、新設(shè)備的相關(guān)知識(shí),有利于培養(yǎng)大批技術(shù)精湛、技能高超的復(fù)合型工人。
第五“一問(wèn)一答學(xué)習(xí)提綱下載法”,培訓(xùn)組織者不再需要把受訓(xùn)者集中起來(lái),而是把要學(xué)習(xí)的內(nèi)容分解成一問(wèn)一答學(xué)習(xí)材料,定期通過(guò)微機(jī)局域網(wǎng)或下發(fā)書面學(xué)習(xí)材料的形式直接介紹到培訓(xùn)對(duì)象的桌面,由學(xué)員自學(xué),輔以階段性的學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)和評(píng)估手段,以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。
2以理論、實(shí)踐考核相結(jié)合為形式,促進(jìn)考核創(chuàng)新
職工培訓(xùn)是企業(yè)賴以生存的資本,培訓(xùn)考核是對(duì)職工進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的考核,目的是檢驗(yàn)職工是否掌握培訓(xùn)要求。只有強(qiáng)化培訓(xùn)考核,才能提高工素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.1強(qiáng)化培訓(xùn)考核與評(píng)價(jià),加大獎(jiǎng)懲力度
為搞好培訓(xùn)考核與評(píng)價(jià),煉鋼廠加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全培訓(xùn)組織體系,成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工人考核領(lǐng)導(dǎo)小組。針對(duì)各車間對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)高度的不同,制定措施,嚴(yán)格管理,加大對(duì)職工培訓(xùn)的考核力度?？己艘詫?shí)效、有作為和工作業(yè)績(jī)?yōu)榈谝怀叨?杜絕一切形式化,車間將技能考核當(dāng)作職工業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)來(lái)抓,與外出培訓(xùn)、職工轉(zhuǎn)崗、崗效工資的分配嚴(yán)格掛鉤,使技能考核成為衡量職工先進(jìn)與落后的重要標(biāo)尺,增強(qiáng)了職工的危機(jī)感、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),加快了職工“學(xué)、幫、趕”的步伐。同時(shí)根據(jù)不同崗位的具體情況,制訂出詳細(xì)、具體、操作性強(qiáng)的培訓(xùn)考核方案和客觀具體的考核標(biāo)準(zhǔn),將考試結(jié)果與利益掛鉤,扣罰一定比例的獎(jiǎng)金,還要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),加大培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)力度。
2.2實(shí)施培訓(xùn)考核,提高職工素質(zhì)
一直走在高科技前沿的煉鋼廠計(jì)控車間實(shí)施的考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤的方式取得了明顯的效果,目前已在全廠普遍推廣。該車間負(fù)責(zé)全廠自控、電氣、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等的維護(hù)保養(yǎng)工作,是集研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)服務(wù)于一體的綜合性車間,現(xiàn)已發(fā)展成一支擁有高素質(zhì)、高水平人才的職工隊(duì)伍,具有大專以上學(xué)歷的人員54人,占車間職工總數(shù)的70%。其中:工程師7人,助理工程師18人,技師6人。
隨著煉鋼廠自動(dòng)化設(shè)備日益增多,技術(shù)含量相對(duì)較高,但對(duì)技術(shù)職工的考核問(wèn)題,由于不好量化,一直以來(lái)沒(méi)能體現(xiàn)出對(duì)職工技術(shù)含量的考核。為加快PC維護(hù)工和電工的技術(shù)融合,調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性,計(jì)控車間率先推行技術(shù)考核,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。結(jié)合實(shí)際,制定了一套操作便捷、方法科學(xué)、內(nèi)容詳細(xì)的技術(shù)考核制度,每半年對(duì)職工進(jìn)行一次全面的技術(shù)考核,將職工的技術(shù)考核成績(jī)作為計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金的依據(jù)?？己藢?shí)行理論、實(shí)踐與綜合評(píng)議相結(jié)合的方法,考核內(nèi)容主要包括對(duì)故障的判斷能力、檢修能力、檢修質(zhì)量、檢修速度、檢修記錄、檢修匯報(bào)以及安全現(xiàn)場(chǎng)涉及問(wèn)題等,考核采用百分制,理論占總成績(jī)的35%,實(shí)際操作占35%,職工平時(shí)的工作表現(xiàn)及班組綜合評(píng)議占30%。每次考試,由車間統(tǒng)一出題,集中考試,嚴(yán)格監(jiān)考,統(tǒng)一判卷,為了將職工培養(yǎng)成三電一體的多面手,每次考試都將計(jì)算機(jī)、儀表、電氣知識(shí)按比例加在每個(gè)工種的考題當(dāng)中,使職工能夠掌握全面的技能知識(shí)。
1999年11月，國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的全國(guó)推行全面質(zhì)量管理二十周年大會(huì)在北京拉開了帷幕，來(lái)自美國(guó)、日本、臺(tái)灣、香港等國(guó)家和地區(qū)及全國(guó)管理界、學(xué)術(shù)界、企業(yè)界質(zhì)量戰(zhàn)線的學(xué)者、專家和全國(guó)著名大企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和各部委省市的質(zhì)量負(fù)責(zé)人云集在首都，這是一次規(guī)模宏大的中國(guó)質(zhì)量管理學(xué)術(shù)盛會(huì)。
經(jīng)貿(mào)委和國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局與中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)的專家領(lǐng)導(dǎo)等出席了會(huì)議，曾進(jìn)康,作為攀枝花市攀鋼(集團(tuán))公司質(zhì)量管理處宣傳部長(zhǎng)、中華國(guó)際英才研究院、中國(guó)管理科學(xué)院和當(dāng)代改革發(fā)展理論研究中心特邀研究員、中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員撰寫的全面《推進(jìn)質(zhì)量戰(zhàn)略增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力》論文應(yīng)邀到會(huì)宣讀論文，獲得了發(fā)表成果優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。他撰寫的《實(shí)施質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略迎接二十一世紀(jì)》論文應(yīng)邀參加了國(guó)際質(zhì)量大會(huì)交流經(jīng)驗(yàn)，其中《實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略振興大型企業(yè)集團(tuán)》榮獲中國(guó)改革實(shí)踐與社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)優(yōu)秀社科成果二等獎(jiǎng)；《實(shí)施名牌戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》論文特邀參加中國(guó)二十一世紀(jì)科技戰(zhàn)略研討會(huì)并在會(huì)上宣讀學(xué)術(shù)論文。同時(shí)，在四川省“世紀(jì)之交質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)年會(huì)上，他撰寫的《推進(jìn)質(zhì)量戰(zhàn)略迎接新的世紀(jì)》、《推進(jìn)質(zhì)量整體優(yōu)化向管理科學(xué)邁進(jìn)》和《走質(zhì)量效益型道路迎接質(zhì)量世紀(jì)的到來(lái)》論文分別榮獲優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。二000年十月十八日，他作為攀鋼(集團(tuán)) 冶金材料有限責(zé)任公司技術(shù)質(zhì)量部副經(jīng)理，又應(yīng)中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)邀請(qǐng)，赴北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館參加2000年中國(guó)企業(yè)質(zhì)量高層論壇交流，并榮獲高層質(zhì)量論壇優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。2001年榮獲中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。他負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作，公司于2002年6月通過(guò)ISO9001：2000版國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，為提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出了積極的貢獻(xiàn)。為此，2002年12月18日公司特為技術(shù)質(zhì)量部記集體一等功。
上篇：情系質(zhì)量
1985年7月，他畢業(yè)分配到了攀鋼設(shè)計(jì)院冶煉室。同年12月他主動(dòng)要求調(diào)到煉鋼廠基層鍛煉。先后在提釩車間、鑄錠車間、整模車間歷經(jīng)鍛煉的他深深地感受到必須要加強(qiáng)質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，才能減少損失。于是，他向車間和廠里建議成立了《提高軍工鋼煉成率》、《提高重軌煉成率》、《提高轉(zhuǎn)爐鋼水質(zhì)量》和《減少非計(jì)劃鋼》等4項(xiàng)質(zhì)量管理課題，得到了廠和公司質(zhì)量管理處的批準(zhǔn)認(rèn)可。從此，曾進(jìn)康開始在煉鋼檢查站和車間技術(shù)組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)收集第一手材料，分析研究有關(guān)數(shù)據(jù)資料,并與技術(shù)組有關(guān)人員的共同努力，在一年多時(shí)間里完成了這項(xiàng)質(zhì)量管理成果，創(chuàng)價(jià)值200多萬(wàn)元，受到公司獎(jiǎng)勵(lì)。他實(shí)干勤奮的工作作風(fēng)也受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和肯定。
公司第一次煉鋼技術(shù)狀元考試，煉鋼廠培訓(xùn)科和技術(shù)科將出題的任務(wù)交給了身為煉鋼技術(shù)員的曾進(jìn)康。他知道，出的技術(shù)狀元考題既要考出理論水平，又要考出實(shí)際操作水平。經(jīng)過(guò)幾天的努力，交出了一式三套煉鋼技術(shù)狀元試題及參考答案，得到了廠主管專家的充分肯定。1987年，他參加完煉鋼廠舉行質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)班后，又參加了全國(guó)首次《全面質(zhì)量管理基本知識(shí)》統(tǒng)考，取得了98分的好成績(jī)，為單位贏得了榮譽(yù)。
1987年11月，曾進(jìn)康調(diào)到公司質(zhì)量管理處質(zhì)量管理科工作。第一天，科長(zhǎng)周學(xué)信就交給他《質(zhì)量管理》、(著名質(zhì)量專家朱蘭博士著)、《質(zhì)量管理技術(shù)咨詢講義》和《鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理》三本書，并明確要求必須“吃透”。同時(shí)，將燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軌梁、氧氣廠、耐火廠、密地機(jī)修廠、金江機(jī)修廠等單位質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理重?fù)?dān)交給了他。不久，他又擔(dān)起了工序控制組的任務(wù)，負(fù)責(zé)建立攀鋼的工序控制管理制度。
為了進(jìn)一步提高知識(shí)水平，工作能力， 曾進(jìn)康于1989年8月考上全國(guó)首屆大專起點(diǎn)的本科班四川師范大學(xué)政教系經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，1991年畢業(yè)。隨后又參加了中央黨校政法專業(yè)本科學(xué)習(xí)并以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)。為了不辜負(fù)母親的囑咐，他苦苦探索，不斷地追求，在工作中取得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持。原攀鋼經(jīng)濟(jì)研究所編輯部主任，現(xiàn)攀宏公司黨委書記賈淵說(shuō): “他能取得今天的成就還是因?yàn)椤趭^?熱愛?執(zhí)著’”。1992年10月他帶著撰寫的《強(qiáng)化全面質(zhì)量管理推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化》經(jīng)驗(yàn)成果和研究論文參加了在深圳召開的中國(guó)質(zhì)量管理大會(huì)交流經(jīng)驗(yàn)。并被1992年第12期《世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理》雜志刊載，為攀鋼贏得了榮譽(yù)。
中篇:心系質(zhì)量
1993年1月，攀鋼集團(tuán)公司機(jī)關(guān)改革，企管處質(zhì)管科又再度成建制劃到質(zhì)管處。 處領(lǐng)導(dǎo)要他負(fù)責(zé)公司國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)貫徹的試點(diǎn)工作和綜合管理工作。他寫的《加強(qiáng)質(zhì)量管理增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力》論文受到洪及鄙常務(wù)總經(jīng)理的肯定和贊譽(yù)。攀鋼(集團(tuán))公司第一次參加了中國(guó)質(zhì)量高層論壇交流經(jīng)驗(yàn)。并編入《質(zhì)量興國(guó)與名牌戰(zhàn)略》學(xué)術(shù)專著。他執(zhí)筆完成的《要走質(zhì)量興國(guó)的企業(yè)振興之路》發(fā)表在中國(guó)科協(xié)主辦的《中外管理》雜志上。
人的一生機(jī)遇很多，他抓住了它，這是幸運(yùn)的。
早在1993年他就負(fù)責(zé)主研《大型企業(yè)集團(tuán)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研究》科研課題。在質(zhì)量管理工作中，他到各廠(礦)單位進(jìn)行了大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作在戰(zhàn)略上還必須加大力度，以跟蹤世界各國(guó)大企業(yè)和跨國(guó)公司質(zhì)量發(fā)展動(dòng)向,制定策略,振興大型企業(yè)這一問(wèn)題。查閱了1980年以來(lái)攀鋼生產(chǎn)、科技、質(zhì)量等方面的大量資料，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)有“注重當(dāng)前利益，忽視長(zhǎng)期效益；注重生產(chǎn)管理，忽視質(zhì)量控制；注重現(xiàn)場(chǎng)控制，忽視戰(zhàn)略管理”等偏頗認(rèn)識(shí)和管理問(wèn)題。這樣下去，不僅造成產(chǎn)品質(zhì)量難以提高，而且給企業(yè)造成不必要的損失。
曾進(jìn)康把這些問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，很快得到了認(rèn)可。在質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作中，他勤墾務(wù)實(shí)地工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任。
功夫不負(fù)苦心人，曾進(jìn)康負(fù)責(zé)主研的《大型企業(yè)集團(tuán)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研究》科研成果，在課題組全體人員的齊心努力下，經(jīng)過(guò)18個(gè)月時(shí)間攻下了這個(gè)課題，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值1960萬(wàn)元。并于1994年12月在成都通過(guò)四川省科技成果鑒定。1995年獲四川冶金科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、四川省政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、1996年榮獲中國(guó)“八?五”優(yōu)秀科學(xué)技術(shù)成果。
下篇: 生系質(zhì)量
幾度春秋時(shí)光飛逝。曾進(jìn)康撰寫的《抓質(zhì)量促管理創(chuàng)名牌是企業(yè)振興之路》等48篇論文分別刊登在國(guó)家科技部、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及中國(guó)科學(xué)院等主辦的十幾種國(guó)家級(jí)雜志上，為公司贏得了良好信譽(yù)，并受到全國(guó)企業(yè)界、管理界專家人士的廣泛關(guān)注； 8項(xiàng)管理成果和研究論文分別獲四川省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、四川省企業(yè)管理協(xié)會(huì)、四川省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、四川省企業(yè)文化學(xué)會(huì)、四川省社會(huì)科學(xué)院和中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)優(yōu)秀科研成果和優(yōu)秀社會(huì)科學(xué)成果及優(yōu)秀論文(著)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)；《強(qiáng)化質(zhì)量戰(zhàn)略增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)》和《貫徹國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)迎接質(zhì)量體系認(rèn)證》等多篇論文收錄在中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院主編的《中國(guó)科學(xué)技術(shù)文庫(kù)》、《跨越世紀(jì)的通行證━━中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施ISO9000認(rèn)證范例》(曾進(jìn)康擔(dān)任該書編委)、《世紀(jì)文典》 和《奔向2000年━━中國(guó)兩個(gè)文明建設(shè)成果薈萃》等專著中。其中他撰寫的《實(shí)施質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略迎接二十一世紀(jì)》論文應(yīng)邀參加了世界質(zhì)量大會(huì)交流，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了攀鋼公司在國(guó)內(nèi)外的影響力；在公司有關(guān)處室和攀鋼集團(tuán)公司質(zhì)管處黨政工領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和大力相助下，同時(shí)編著了《興旺之路》、《崛起之路》和《振興之路》三本專著。
曾進(jìn)康先后多年在單位榮立一等功并獲先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號(hào)。由于在質(zhì)量管理工作中取得了一定成效和進(jìn)步，被中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、當(dāng)代改革發(fā)展理論研究中心和中華國(guó)際英才研究院審定聘為高級(jí)會(huì)員、特邀研究員和兼職研究員，同時(shí),在質(zhì)量科研工作中做出重大貢獻(xiàn),受到省政府表彰。
談到自己的進(jìn)步，他說(shuō):“如果沒(méi)有各級(jí)組織的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助， 我是不會(huì)成功的，更談不上出什么成果”。
1997年7月8日，曾進(jìn)康被任命為攀鋼(集團(tuán))公司質(zhì)量管理處黨委宣傳部副部長(zhǎng)，深感自己身上擔(dān)子更重了，壓力更大了……。
質(zhì)量攻關(guān)工作猶如一座高山，上去，將會(huì)有另外一片天。
1998年5月21日，歷經(jīng)三年在18名質(zhì)量管理和科技管理人員與有關(guān)專家共同努力， 特別是在處領(lǐng)導(dǎo)的主持和指導(dǎo)下，曾進(jìn)康負(fù)責(zé)主研的《攀鋼(集團(tuán))公司質(zhì)量管理國(guó)際化戰(zhàn)略研究與實(shí)踐》科研課題通過(guò)公司技術(shù)鑒定，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益6196萬(wàn)元，攀鋼(集團(tuán))公司馬家源副總經(jīng)理和羅澤中總經(jīng)理在鑒定會(huì)上指出:像這樣的研究成果，在攀鋼還是第一次見到。 課題組做了大量的工作，取得了較好成效。同時(shí)，也還存在一些不足和問(wèn)題，需要進(jìn)一步修訂、完善。以參加四川省科技成果鑒定。與會(huì)專家肯定了質(zhì)管處負(fù)責(zé)的這項(xiàng)科研成果，也提出了許多寶貴意見。為此，他按照專家和領(lǐng)導(dǎo)的鑒定意見進(jìn)行了修改和完善，經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行實(shí)施， 于1999年5月通過(guò)了四川省重大科技成果鑒定，處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，并榮獲四川省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
1998年，曾進(jìn)康主持宣傳部工作，在處黨政工領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，質(zhì)量管理處宣傳工作、法制建設(shè)工作、思想政治工作研究(企業(yè)文化建設(shè))分別榮獲公司先進(jìn)單位。曾進(jìn)康策劃的“抓質(zhì)量、促管理、創(chuàng)名牌、拓市場(chǎng)、爭(zhēng)效益”的質(zhì)量方案，現(xiàn)正在組織實(shí)施，以報(bào)刊臺(tái)全面推進(jìn)，在企業(yè)營(yíng)造一個(gè)抓質(zhì)量的氛圍，形成宣傳聲勢(shì)，以加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
為了在這個(gè)新起點(diǎn)上更好地開展工作，他又積極進(jìn)行思想政治工作和精神文明建設(shè)研究，撰寫了《加強(qiáng)思想政治工作推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展》研究成果和經(jīng)驗(yàn)論文，榮獲公司優(yōu)秀論文。同時(shí),研究完成的《推進(jìn)質(zhì)量戰(zhàn)略增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力》和《實(shí)施質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略迎接二十一世紀(jì)》成果分別榮獲攀枝花市、四川省及全國(guó)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文、優(yōu)秀社會(huì)科學(xué)成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。
幾年來(lái),曾進(jìn)康撰寫了多篇研究論文和經(jīng)驗(yàn)文章,并陸續(xù)在國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表.進(jìn)一步塑造了攀鋼(集團(tuán))公司的良好形象，增強(qiáng)了企業(yè)的信譽(yù)。因他在質(zhì)量管理工作中取得的突出成績(jī)，2000年被攀鋼(集團(tuán))公司質(zhì)量管理處榮記特等功一次。
曾進(jìn)康于2001年7月制定了《關(guān)于2000版貫標(biāo)認(rèn)證工作實(shí)施安排意見》，并全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施。攀鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、攀鋼冶金材料有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)羅澤中在2001年公司現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上要求，攀鋼冶金材料有限責(zé)任公司要加強(qiáng)貫標(biāo)實(shí)施工作，通過(guò)國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，歷時(shí)兩年，先后按1994版修訂完成了A版和B版質(zhì)量體系文件，并于2001年11月按2000版標(biāo)準(zhǔn)完成了C版《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《質(zhì)量記錄》和《作業(yè)文件》等質(zhì)量體系文件。全公司認(rèn)真實(shí)施，從嚴(yán)考核，貫標(biāo)工作取得了突破性進(jìn)展，成為攀鋼集團(tuán)公司本部第一家通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)。
從2002年、2003年直到2004年處，曾進(jìn)康先后三次跟公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“關(guān)于開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理”的專題匯報(bào)，2004年元月8日，攀鋼冶金材料有限責(zé)任公司現(xiàn)任總經(jīng)理龍遠(yuǎn)才審時(shí)度勢(shì)、果斷作出決策：公司要全面貫徹實(shí)施ISO9001、ISO14001和OHSAS18001質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理一體化體系，推進(jìn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。攀鋼冶金材料有限責(zé)任公司歷經(jīng)一年的艱辛努力，特別是在公司總經(jīng)理龍遠(yuǎn)才和黨委書記謝茂兵的大力支持下，曾進(jìn)康與總工程師胡世紅反復(fù)研究、積極推進(jìn)，總經(jīng)理親自檢查、指導(dǎo)工作，公司于2004年12月15日順利通過(guò)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心現(xiàn)場(chǎng)審核，成為攀枝花市第一家、國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化認(rèn)證的企業(yè)，成為世界級(jí)合格供應(yīng)商。標(biāo)志著攀鋼冶金材料有限責(zé)任公司企業(yè)管理水平已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)新的跨越，是公司發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。
曾進(jìn)康作為企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理（公司綜合管理體系推進(jìn)辦主任）與技術(shù)質(zhì)量部門、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理部門、設(shè)備計(jì)量能源管理部門及其人力資源管理部門等各有關(guān)職能部室和分公司負(fù)責(zé)人多次進(jìn)行協(xié)商并負(fù)責(zé)主編《管理手冊(cè)》、《程序文件》和《作業(yè)文件》，修訂完成《管理標(biāo)準(zhǔn)》《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》《工作（作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)》和《法律法規(guī)》等作業(yè)文件。幾年來(lái)，曾進(jìn)康潛心學(xué)習(xí)、研究，自己買了幾千元的書，經(jīng)歷了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜，犧牲了許許多多的周末休息時(shí)間。國(guó)內(nèi)推進(jìn)“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全”一體化整合認(rèn)證的企業(yè)，幾乎都有權(quán)威并獨(dú)立的企管部、推進(jìn)辦、體系部等主管部門，并有強(qiáng)有力的政策支持，在我們公司，雖然，黨政工領(lǐng)導(dǎo)高度重視，但卻存在不少難題。推進(jìn)辦的同志克服了許多令人難以想象的困難和阻力，他們?nèi)倘柝?fù)重，艱辛努力，開拓奮進(jìn)，終于在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了今天的成效。然而，針對(duì)當(dāng)前存在的一些不良傾向和偏頗認(rèn)識(shí)，由于這些“思想不統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)不一致”的觀念，導(dǎo)致體系推進(jìn)工作的許多障礙。為此，公司綜合管理體系推進(jìn)辦專門征求了有關(guān)單位的意見，并提出了《關(guān)于冶材公司一體化管理認(rèn)證方案的報(bào)告》。2004年8月16日公司總經(jīng)理龍遠(yuǎn)才明確批示：按第一方案組織實(shí)施，公司營(yíng)造良好氛圍，創(chuàng)造條件，科學(xué)合理配置資源，加快工作進(jìn)程，確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化體系有效運(yùn)行，盡快通過(guò)國(guó)家審核認(rèn)證，以提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
為了進(jìn)一步推進(jìn)一體化工作，針對(duì)存在的問(wèn)題，公司綜合管理體系推進(jìn)辦于2004年2月16日專門給公司決策層提出了《關(guān)于管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的建議》，并在2004年4月5日起草了“關(guān)于征求《績(jī)效管理控制程序》意見的請(qǐng)示”。2004年4月9日給總經(jīng)理作了《關(guān)于公司一體化體系有效運(yùn)行涉及關(guān)鍵問(wèn)題的專題匯報(bào)》。同時(shí)，公司為了全面推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系管理，確保公司綜合管理體系一體化工作的順利完成，增強(qiáng)干部職工責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，提高管理水平，迎接國(guó)家認(rèn)證，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。曾進(jìn)康專門起草了《攀鋼冶材公司綜合管理體系一體化質(zhì)量責(zé)任制》管理規(guī)定，并廣泛征求各單位和公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，得到大家認(rèn)可，達(dá)成了共識(shí)。同時(shí)，為了加強(qiáng)一體化的研究和推進(jìn)實(shí)施工作，公司于2004年5月21日印發(fā)了“關(guān)于征求一體化論文的通知”，公司總經(jīng)理龍遠(yuǎn)才明確批示：這是檢驗(yàn)，請(qǐng)組織好！曾進(jìn)康帶頭撰寫并在《冶金標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量》、《世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量》、《中國(guó)黨政干部論壇》、《高科技與產(chǎn)業(yè)化》等國(guó)家權(quán)威雜志上，其中《優(yōu)化管理 強(qiáng)化創(chuàng)新 追求卓越》《優(yōu)化管理、追求卓越、再鑄輝煌》和《知難而上 求真務(wù)實(shí) 敢于創(chuàng)新》分別被由中央黨校主辦的《中國(guó)黨政干部論壇》和中國(guó)人民大學(xué)書報(bào)資料中心主辦的《管理科學(xué)》〈〈高科技與產(chǎn)業(yè)化》權(quán)威雜志刊登和轉(zhuǎn)載，受到國(guó)內(nèi)企業(yè)界、管理界、科學(xué)界的普遍關(guān)注和高度贊譽(yù)。針對(duì)一體化管理體系的貫徹實(shí)施，首先必須認(rèn)清時(shí)代形勢(shì)，增強(qiáng)質(zhì)量緊迫感是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)管理現(xiàn)代化的基本前提；其次，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，促進(jìn)一體化管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)；第三，觀念更新，激活發(fā)展動(dòng)力是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵；第四，依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)能力是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要舉措；第五，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高科學(xué)管理水平是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要保證；第六，依靠機(jī)制創(chuàng)新，培育創(chuàng)新精神是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要途徑。公司總經(jīng)理龍遠(yuǎn)才在攀鋼冶材公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系實(shí)施運(yùn)行大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：冶材公司A版《管理手冊(cè)》、《程序文件》和《運(yùn)行記錄》的頒布實(shí)施，是我公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理同國(guó)際慣例接軌的重要標(biāo)志，是公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管， 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一件大事，它表明公司管理科學(xué)的新機(jī)制已正式步入實(shí)施階段。
同時(shí)，對(duì)全體干部職工工作也提出了更新、更高和更嚴(yán)格的要求。貫標(biāo)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，必須轉(zhuǎn)變觀念，明確任務(wù)，增增強(qiáng)推行一體化管理的緊迫感和使命感。
曾進(jìn)康大膽探索、努力創(chuàng)新，連創(chuàng)攀鋼集團(tuán)八個(gè)第一，取得了卓越成效：
1）、撰寫高水平的質(zhì)量究論文和經(jīng)驗(yàn)文章之多系攀鋼第一；
2）、開展大型企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新攻關(guān)在全國(guó)領(lǐng)先系攀鋼第一；
3）、獲得省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文之多系攀鋼第一；
4）、在四川省和全國(guó)推行質(zhì)量管理二十周年大會(huì)上宣讀論文和經(jīng)驗(yàn)文章系攀鋼第一；
5）、在2000年中國(guó)質(zhì)量高層論壇上宣讀學(xué)術(shù)論文系攀鋼第一；
6）、撰寫高水平的究論文被中國(guó)質(zhì)協(xié)選送參加了了世界質(zhì)量大會(huì)交流經(jīng)驗(yàn)系攀鋼第一；
7）、撰寫的質(zhì)量究論文和經(jīng)驗(yàn)文章刊登級(jí)別之廣之高系攀鋼第一；
關(guān)鍵詞：無(wú)氧澆注，長(zhǎng)水口機(jī)械手水平回轉(zhuǎn)，上下升降，旋轉(zhuǎn)，預(yù)緊力
1無(wú)氧澆注技術(shù)
鋼水從盛鋼桶注入中間罐、或者從中間罐注入結(jié)晶器的過(guò)程中，不可避免地要與空氣接觸而發(fā)生氧化反應(yīng)和吸收氣體。如果不采取措施，即使連鑄鋼水經(jīng)過(guò)了各種處理，鋼水的純度很高，也還是會(huì)前功盡棄，結(jié)果往往在鑄坯、鋼板和成品加工過(guò)程中出現(xiàn)種種表面或內(nèi)部缺陷，使鋼坯的機(jī)械性能變壞。因此，在連鑄過(guò)程中必須使鋼水與空氣隔絕，這就是無(wú)氧澆注技術(shù)。
長(zhǎng)水口機(jī)械手機(jī)構(gòu)就是通過(guò)各種動(dòng)作把長(zhǎng)水口的上端與大包滑動(dòng)水口相接，下口伸入中間罐鋼水內(nèi)，從而使鋼水流通過(guò)長(zhǎng)水口注入中間罐，用長(zhǎng)水口將注流與空氣隔絕。。為了防止從上水口與大包滑動(dòng)水口的連接處吸入空氣，選用Ar氣體密封。這也是無(wú)氧澆注中大包與中間罐之間保護(hù)形式的一種，是品種鋼澆鑄的必要技術(shù)。
2改造前長(zhǎng)水口機(jī)械手的工作條件和應(yīng)用狀況
某鋼廠連鑄用鋼包自重130噸，公稱容量為300噸，最大容量為325噸。最大容量時(shí)鋼水高度為4707mm。
圖1
鋼水液比重6.8t/m3，上口直徑φ4623mm，鋼水罐總高5445mm，凈空高度504mm（300噸時(shí)）吹氬壓力4kgf。耐材自重93-100kg。液壓系統(tǒng)工作壓力100-150bar，最大壓力210bar。液壓缸主要參數(shù)為φ50/φ28，行程200，由于液壓缸的位置限制不能使水口向上抬的很高，雖然能夠降得很低，但不能有效地利用行程，不能滿足大包升降的機(jī)械要求。液壓系統(tǒng)的工作情況如圖1所示。現(xiàn)有機(jī)構(gòu)無(wú)法安全牢靠的把持長(zhǎng)水口，經(jīng)常中斷連鑄的順利進(jìn)行，無(wú)法保證煉鋼質(zhì)量。
3長(zhǎng)水口機(jī)械手的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
長(zhǎng)水口機(jī)械手的升降運(yùn)動(dòng)包括配重控制和液壓閥塊控制；在回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)上有依靠人工操作和利用蝸輪蝸桿減速機(jī)傳動(dòng)兩種方式。配重式機(jī)械手在操作過(guò)程中笨拙、沉重且不能有效的保證長(zhǎng)水口需要的預(yù)緊力?，F(xiàn)在的長(zhǎng)水口機(jī)械手設(shè)計(jì)常采用液壓控制，利用鑄機(jī)主泵站供油，選擇在系統(tǒng)壓力范圍內(nèi)有效工作的液壓缸，不必配置獨(dú)立的液壓站。在機(jī)械臂的支撐上有一點(diǎn)支撐和通過(guò)旋轉(zhuǎn)臂兩點(diǎn)支撐這兩種支撐方式。
4長(zhǎng)水口機(jī)械手的工作原理
4.1液壓缸的設(shè)計(jì)依據(jù)
長(zhǎng)水口機(jī)械手的升降動(dòng)作主要依靠液壓缸的動(dòng)作來(lái)完成。液壓缸可分為有桿腔工作和無(wú)桿腔工作兩種情況，無(wú)桿腔進(jìn)油推力大速度小，有桿腔進(jìn)油推力小速度快?；蛘哒f(shuō)在同樣負(fù)載下，無(wú)桿腔進(jìn)油需要的壓力小，有桿腔進(jìn)油需要的壓力大。
根據(jù)長(zhǎng)水口機(jī)械手的工作要求，現(xiàn)場(chǎng)需要?jiǎng)幼鞯姆秶M(jìn)行設(shè)計(jì)，為某鋼廠改造的該機(jī)構(gòu)工作位置如圖2所示。
圖2
O點(diǎn)為液壓缸的支點(diǎn)，A點(diǎn)為液壓缸最短行程位置，C點(diǎn)為最大行程位置，通過(guò)力距的分解與計(jì)算，可以選擇一定行程的液壓缸，保證機(jī)構(gòu)升降需要達(dá)到的位置。通過(guò)分析可知，圖示位置和行程完全可以提起所要求的角度。。該機(jī)構(gòu)是可靠的。
4.2回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)采用下置式蝸輪減速機(jī)，傳動(dòng)比40：1。。根據(jù)輸出軸軸端許用負(fù)載選擇蝸輪軸的轉(zhuǎn)速及額定轉(zhuǎn)矩。
輸出軸軸端徑向許用負(fù)荷FR=FL·R（其中FL為速度系數(shù)，R為徑向載荷系數(shù)）
輸出軸軸端軸向許用負(fù)荷FA=FL·A（其中FL為速度系數(shù)，A為軸向載荷系數(shù)）
蝸輪減速機(jī)在啟動(dòng)機(jī)器之前，要正確加注蝸輪減速機(jī)專用油N220-N680，不能使用其他油。新減速機(jī)第一次使用時(shí)，經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)7~14天（150~300小時(shí)）的磨合期后，必須更換新油。使用至三個(gè)月時(shí)必須第二次更換新油。在以后的使用過(guò)程中，應(yīng)定期檢查油質(zhì)，必須隨時(shí)更換含有雜質(zhì)、污染，或已分解、老化的變質(zhì)油品，確保減速機(jī)的使用性能，從而保證長(zhǎng)水口機(jī)械手機(jī)構(gòu)靈活、安全的回轉(zhuǎn)。
5、使用狀況
該長(zhǎng)水口機(jī)械手機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，操作簡(jiǎn)單，工作可靠，達(dá)到了鋼廠的使用要求。
根據(jù)某鋼廠板坯澆鑄機(jī)生產(chǎn)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)，在鋼包與中間罐間敞開澆注，中間罐內(nèi)鋼水平均增氮20ppm；采用長(zhǎng)水口密封澆注，平均增氮約12ppm；在長(zhǎng)水口頂部與滑動(dòng)水口連接處通過(guò)Ar密封，鋼液增氮平均僅為2ppm。
在無(wú)氧澆注過(guò)程中使用長(zhǎng)水口機(jī)械手機(jī)構(gòu)和氬氣密封技術(shù)，為控制鋼坯缺陷，保證了鑄坯質(zhì)量，滿足了現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)品種鋼的需求提供了有利的支持。
