時(shí)間：2023-03-28 15:05:07
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產(chǎn)業(yè)集群化趨向下的影視基地發(fā)展特點(diǎn)
目前，我國(guó)的影視基地大大小小已經(jīng)有100多個(gè)?？v觀世界影視基地的發(fā)展，無(wú)論是美國(guó)好萊塢，印度的寶萊塢，還是中國(guó)的橫萊塢，均凸現(xiàn)了影視基地內(nèi)在的特點(diǎn)和秉賦優(yōu)勢(shì)：
1.專業(yè)性明顯。建立影視城的目的就是專門為影視劇的拍攝提供相關(guān)的優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，建立起要素體系(包括影視拍攝基地、影視學(xué)院、演員公會(huì)和演員經(jīng)紀(jì)、設(shè)備租賃等)、策劃制作體系(包括劇本創(chuàng)作、欄目運(yùn)營(yíng)、動(dòng)漫制作等)、展示交易體系(影視博覽、電影節(jié)、院線建設(shè)等)、影視后產(chǎn)品開發(fā)體系和實(shí)驗(yàn)區(qū)服務(wù)(政策咨詢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)通訊服務(wù)、娛樂文體服務(wù)等)體系等相互合作和聯(lián)接的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為影視劇組的拍攝提供全方位的服務(wù)，如提供場(chǎng)景、道具、住宿、飲食等，既方便劇組拍攝，又提高了基地的服務(wù)專業(yè)化程度和水平，同時(shí)又增加了基地的收入。
2.規(guī)模效應(yīng)凸現(xiàn)。在影視城的地域范圍內(nèi)，享受減免稅、特殊補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，規(guī)模效應(yīng)日漸凸現(xiàn)。中央電視臺(tái)所屬的涿州影視城占地2197畝，海寧中國(guó)武俠（影視）文化產(chǎn)業(yè)基地”，占地面積也有2000畝，橫店影視城占地4963畝。影視文化產(chǎn)業(yè)是這些基地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2010年，入駐橫店影視實(shí)驗(yàn)區(qū)的企業(yè)達(dá)到382家，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入30.17億元，上交總稅費(fèi)2.19億元，同比增長(zhǎng)48.98%；橫店影視城成功晉級(jí)5A，接待游客841萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)21.88%；橫店影視城、明清民居博覽城合計(jì)旅游收入4.91億元，同比增長(zhǎng)13.13%；橫店影視娛樂公司票房收入21881.35萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)155.63%。
3.類型多樣化。我國(guó)的影視基地在20世紀(jì)80年代開始出現(xiàn)，是從各地興建各類影視拍攝景地的基礎(chǔ)上逐漸形成的。在各地政府的高度重視下，尤其是面臨產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，影視基地的建設(shè)也蓬勃發(fā)展，其功能也從以往的單一外景拍攝功能逐漸向多領(lǐng)域、多形式和綜合性方向發(fā)展，橫店影視基地就是一個(gè)典型的范例，它實(shí)現(xiàn)了由單純外景拍攝向國(guó)家影視試驗(yàn)區(qū)的跨越。
4.聚集效應(yīng)顯現(xiàn)。這種聚集效應(yīng)體現(xiàn)在強(qiáng)大的帶動(dòng)效應(yīng)、顯著的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和良好的協(xié)同效應(yīng)，因?yàn)橛耙暬氐男纬蛇^程就是資源和經(jīng)濟(jì)要素特殊聚集配置的過程。影視基地通過提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和設(shè)施，吸引相關(guān)企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)聚集進(jìn)而升級(jí)為產(chǎn)業(yè)集群，從而形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)獨(dú)特的聚合力，使生產(chǎn)力的空間布局得到優(yōu)化，輻射力增強(qiáng)，帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如，2010年11月成立的中國(guó)（無(wú)錫）數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)園，方圓6平方公里，是一家集電影的申報(bào)、攝制、發(fā)行、交易于一體，人才培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系相融的知名數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)基地。它可以引進(jìn)影視企業(yè)500家，影視專業(yè)人才3萬(wàn)人，年影視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)200億元。另一個(gè)典型的例子是杭州西溪?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，近年來，它依托獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，注重影視產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實(shí)施精品戰(zhàn)略，加快培育龍頭企業(yè)。中國(guó)（浙江）影視產(chǎn)業(yè)國(guó)際合作實(shí)驗(yàn)區(qū)、浙江電影審查中心都已經(jīng)成功落戶園區(qū)，園區(qū)影視產(chǎn)業(yè)得到了較快的發(fā)展，建成了以劇本創(chuàng)作、影視拍攝、影視制作、電影審查、電影發(fā)行、院線放映為主要特色的文化產(chǎn)業(yè)布局，園區(qū)已成為國(guó)內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極和名人名企高端集聚區(qū)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著，影視作品產(chǎn)量領(lǐng)跑全省，已形成年產(chǎn)電影5部、電視劇30部，影視劇1200集的作品制作能力。
5.市場(chǎng)全球擴(kuò)張。今天，經(jīng)濟(jì)全球一體化，文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際化，經(jīng)營(yíng)跨國(guó)化。只有擁有國(guó)際市場(chǎng)，才能做強(qiáng)做大影視產(chǎn)業(yè)。美國(guó)專欄作家托馬斯•弗里德曼把全球化劃分為三個(gè)版本：一是1.0版本。這個(gè)版本階段，貿(mào)易是跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要方式；二是2.0版本。這個(gè)版本階段，跨國(guó)公司在世界各國(guó)設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的公司；三是3.0版本。這個(gè)版本階段，跨國(guó)公司將產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)分配延伸到最具比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家。浙江影視基地內(nèi)的企業(yè)可以借鑒跨國(guó)公司的全球化模式，先從全省性和全國(guó)性的3.0版本開始，然后邁向全球化3.0版本。
6.知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)。我國(guó)影視節(jié)目經(jīng)營(yíng)以播映權(quán)出售為主，而國(guó)外更看重版權(quán)的銷售和開發(fā)。無(wú)論是美國(guó)還是日韓都在價(jià)值鏈條的銷售、播出，以及衍生產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)最大程度地實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值。2001年，日本制作的動(dòng)畫片產(chǎn)值在美國(guó)動(dòng)畫片市場(chǎng)上約占43.59億美元，其中版權(quán)收入39.37億美元，錄像、DVD軟件的銷售收入為4.14億美元。這就給予我們很大的啟發(fā)：首先，有效的經(jīng)營(yíng)可以充分挖掘影視產(chǎn)品的價(jià)值潛力，使產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈充分延伸。其次，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈并不只有一條路可走。不同產(chǎn)業(yè)制度、產(chǎn)業(yè)特性下的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建也可以存在差異。西方國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)格保護(hù)，為影視產(chǎn)業(yè)奠定了良好的法律基礎(chǔ)，營(yíng)造了良好的生態(tài)環(huán)境，同時(shí)更有利于個(gè)人創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的增殖。如跨國(guó)影視巨頭維亞康姆的擴(kuò)張，就是建立在為內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的版權(quán)保護(hù)之上。
影視基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
影視基地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，按產(chǎn)業(yè)集聚方式不同，可分為產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式和大型集團(tuán)式發(fā)展模式。
1.產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式。影視產(chǎn)業(yè)集群普遍被認(rèn)為是一種“高效的產(chǎn)業(yè)組織形式”,具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也同樣適合于影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的選擇。經(jīng)過多年電影業(yè)發(fā)展，好萊塢逐漸擁有世界上最好的影視融資環(huán)境，集聚了大量與電影有關(guān)的生產(chǎn)要素，進(jìn)而形成一個(gè)影視產(chǎn)業(yè)集群，好萊塢模式的成功證明了影視產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式是可行和有效的。因此，國(guó)內(nèi)的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展也自然選擇了同樣的路徑，其成功的典范就是浙江橫店模式，這是目前中國(guó)最為成功的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和被普遍模仿的模式。截至2011年上半年，橫店已集聚了從事影視拍攝與制作、影視節(jié)目展示與交易、設(shè)備與服裝道具租賃、電影院線與影院經(jīng)營(yíng)的企業(yè)425家，每年全國(guó)的十分之一以上的電視劇在橫店完成，總數(shù)達(dá)到1300集以上。在這種模式中，高度的產(chǎn)業(yè)集聚是基礎(chǔ)。好萊塢與中國(guó)橫店相比較，其發(fā)展模式基本相同，即以集聚方式集中各種影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)要素；目標(biāo)也相同，就是要將其建設(shè)成能承載一個(gè)龐大而完備的影視產(chǎn)業(yè)體系的集聚地，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是僅僅建設(shè)幾個(gè)外景拍攝地或攝影棚如此簡(jiǎn)單。在橫店集團(tuán)的發(fā)展過程中，在經(jīng)歷過以拍攝基地為橫店影視實(shí)驗(yàn)區(qū)的核心基礎(chǔ)的過程之后，橫店集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，及時(shí)著力于將發(fā)展重心轉(zhuǎn)型，在以全球規(guī)模最大的影視拍攝基地和目前國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的室內(nèi)攝影棚，以規(guī)?；臄z基地為優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了影視制作成本的大量節(jié)約的初期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)吸引業(yè)內(nèi)影視制作機(jī)構(gòu)蜂擁而來后，橫店集團(tuán)更被影視人看重的是擁有國(guó)內(nèi)最完整的影視產(chǎn)業(yè)鏈，而且其產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、高速運(yùn)轉(zhuǎn)，確保影視公司能夠在橫店這一基地中順利完成“拿著創(chuàng)意進(jìn)來，拿著錢出去”的影視產(chǎn)業(yè)流程。同時(shí)，橫店還堅(jiān)持以影視文化為品牌來帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新開發(fā)的影視旅游產(chǎn)品不斷吸引大量的游客，進(jìn)而又帶動(dòng)了與影視產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如會(huì)展業(yè)等的發(fā)展，構(gòu)建了聞名中外的“橫店”模式。橫店影視文化旅游已成為國(guó)內(nèi)旅游的著名品牌，成為國(guó)家旅游局首批“AAAA級(jí)國(guó)家旅游區(qū)”之一。完善的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛诵?。橫店影視城在政府的支持下，圍繞影視中心全力打造產(chǎn)業(yè)鏈，其內(nèi)容覆蓋多個(gè)體系：一是生產(chǎn)體系，即外景基地、大型室內(nèi)高科技攝影棚等。二是制作體系，成立了具有世界領(lǐng)先水平的制作公司。三是影視交易體系。成立了影視產(chǎn)品交易中心、組建了電影院線等。四是產(chǎn)品開發(fā)體系。通過影視文化企業(yè)開展與影視有關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)。五是服務(wù)體系。如行政審批服務(wù)、賓館餐飲服務(wù)等。
2.大型集團(tuán)式發(fā)展模式。大型文化集團(tuán)，由于集聚了影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的人才、資金、技術(shù)等要素，其特征表現(xiàn)逐漸趨向于產(chǎn)業(yè)集群，這些大型文化集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及電影、電視、出版、動(dòng)漫、報(bào)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)領(lǐng)域，是影視產(chǎn)業(yè)的主要推動(dòng)力之一。在一些無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，又無(wú)政策優(yōu)勢(shì)；既無(wú)資本優(yōu)勢(shì)，又無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，一批具備雄厚實(shí)力的大型影視集團(tuán)的崛起證明了作為實(shí)現(xiàn)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破的重要方式，大型影視集團(tuán)發(fā)揮著不可替代的作用。大型影視集團(tuán)式發(fā)展模式，能夠迅速實(shí)現(xiàn)影視產(chǎn)品——傳播的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的平滑轉(zhuǎn)換，有利于形成有效率的產(chǎn)業(yè)集聚，極大拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈，避免了影視企業(yè)群而不合的弊端。打造增長(zhǎng)極(龍頭企業(yè)),做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)鏈,最終形成特色產(chǎn)業(yè)集群是影視集團(tuán)式發(fā)展模式的一般培育路徑。在20世紀(jì)90年代初，湖南廣電就開始打造龍頭媒體集團(tuán)的影視發(fā)展模式的嘗試，廣電集團(tuán)為全國(guó)第一家成立，電廣影視為中國(guó)影視上市第一股，通過強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)通與拓展，打通了產(chǎn)業(yè)鏈上下環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了多元化的盈利模式，從而降低了整體產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。借助大型影視集團(tuán)開發(fā)的品牌影視劇、電影節(jié)等一系列品牌產(chǎn)品和活動(dòng)，積極地拓展衍生產(chǎn)品，使得盈利手段更加多元化，同時(shí)還可帶動(dòng)影視文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。大型娛樂集團(tuán)拉動(dòng)型模式，對(duì)其他地區(qū)而言具有重要的借鑒意義：首先，能夠迅速打通影視產(chǎn)品——播出的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)換，保證產(chǎn)業(yè)鏈順暢，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，吸引更多的投資資金；其次，大型媒體集團(tuán)有利于形成有規(guī)劃、有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚，自然衍生產(chǎn)業(yè)鏈，避免了各地影視、動(dòng)漫園區(qū)企業(yè)規(guī)模小、各自為政、群而不合的弊端。
3．區(qū)域影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式選擇。影視基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展同區(qū)域經(jīng)濟(jì)和當(dāng)?shù)氐奈幕Y源存在高度正相關(guān)關(guān)系。沒有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，影視基地產(chǎn)業(yè)要獲得發(fā)展是很困難的，不依托本地的優(yōu)勢(shì)文化資源，影視基地產(chǎn)業(yè)也就成了無(wú)本之木，無(wú)水之源。我國(guó)影視基地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式基本上是政府推進(jìn)型的。當(dāng)然，在具體選擇影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式時(shí)，應(yīng)考慮所在地區(qū)影視產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境、城市競(jìng)爭(zhēng)力和影視產(chǎn)業(yè)資本。在長(zhǎng)三角等發(fā)達(dá)地區(qū)，江浙一帶民企非?；钴S，資金基礎(chǔ)厚實(shí)，可以為當(dāng)?shù)赜耙暬禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展提供源源不斷的資本。因此，這些地區(qū)的影視基地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅能夠較早地推動(dòng)體制上進(jìn)行改革，并不斷得益于文化體制的深化改革，在影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上摸索出一條獨(dú)特的路徑。長(zhǎng)三角地區(qū)相對(duì)于其他政府推動(dòng)型城市之所以顯得更加多元化，民營(yíng)資本發(fā)揮了很大作用。
近年來，陜西影視制作產(chǎn)業(yè)形成以西部電影集團(tuán)、陜西廣播電視臺(tái)、西安曲江影視投資(集團(tuán))有限公司、陜文投集團(tuán)、西安電視臺(tái)等五大國(guó)有資本影視制作機(jī)構(gòu)為主，以一大批民營(yíng)資本影視制作企業(yè)為輔的影視制作產(chǎn)業(yè)格局，基本呈現(xiàn)出以下三大層次的構(gòu)成。第一層次：高端大型全面。據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，這一層級(jí)的機(jī)構(gòu)數(shù)量只占陜西整個(gè)影視制作產(chǎn)業(yè)的5%，數(shù)量有限，作品豐富，具有“高大全”特點(diǎn)，如上述五大國(guó)有資本影視制作機(jī)構(gòu)。其影視制作平臺(tái)高端，規(guī)模大型、產(chǎn)業(yè)全面，影視制作實(shí)力雄厚。西安電視臺(tái)藝術(shù)中心有限公司(原西安電視劇藝術(shù)中心)，多年來樹立了良好的品牌形象。可同時(shí)開拍多部電視劇，與全國(guó)知名大型影視拍攝基地建立了良好的合作關(guān)系。制作了《鐵市長(zhǎng)》《在陜北》《特殊使命》等優(yōu)秀的作品，是陜西影視藝術(shù)精品軟實(shí)力建設(shè)隊(duì)伍中重要的一支。第二層次：中端少數(shù)精銳。本層次機(jī)構(gòu)數(shù)量占整個(gè)產(chǎn)業(yè)的10%，數(shù)量較少，中堅(jiān)力量，制作平臺(tái)中端，影視制作業(yè)務(wù)范圍極廣，除投資影視劇、廣播電視節(jié)目外，大都另外經(jīng)營(yíng)其他業(yè)務(wù)，用以維系發(fā)展，表象較復(fù)雜。包括部分國(guó)有資本控股公司（如西安曲江大秦帝國(guó)文化傳播有限公司等）和經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的優(yōu)秀民營(yíng)資本影視制作公司。民營(yíng)資本影視制作公司擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，也有足夠的資本和能力投資影視劇生產(chǎn)，如西安光中影視有限公司、西安五洲文化傳播有限責(zé)任公司等。民營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)范圍多樣，發(fā)展良好且經(jīng)驗(yàn)豐富、固定客戶多。其中多數(shù)與陜西大的公關(guān)公司和第一層次的公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，依賴性較重。第三層次：低端繁雜數(shù)多。影視行業(yè)的良性發(fā)展，帶動(dòng)的影視制作產(chǎn)業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的快速發(fā)展。絕大多數(shù)中小企業(yè)處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最底層。這一層次的機(jī)構(gòu)數(shù)量最多，占整個(gè)影視制作產(chǎn)業(yè)的85%，制作平臺(tái)低端，業(yè)務(wù)繁雜，投資少，經(jīng)驗(yàn)欠缺，是在此行業(yè)中運(yùn)營(yíng)最為混亂、浮動(dòng)最大、亟需整合的群體，除了一些小型民營(yíng)企業(yè)外，尚有許多工作室、私人團(tuán)隊(duì)，以及高校影視制作隊(duì)伍。眾多小型民營(yíng)影視制作公司的作坊式運(yùn)作，僅靠從電視臺(tái)談到的一兩個(gè)節(jié)目生存，離真正的影視制作企業(yè)還有較大差距。缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，節(jié)目?jī)r(jià)值鏈開發(fā)不完全，經(jīng)營(yíng)模式不科學(xué)或者根本談不上經(jīng)營(yíng)模式。做出的節(jié)目質(zhì)量不穩(wěn)定，生存無(wú)保證，常被市場(chǎng)淘汰。
二、陜西影視制作產(chǎn)業(yè)層次構(gòu)成運(yùn)營(yíng)中的困境
運(yùn)營(yíng)是指對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。運(yùn)營(yíng)模式可稱為經(jīng)營(yíng)模式。任何一種經(jīng)營(yíng)模式都是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中不斷積累、改變之后形成的。通過調(diào)研可得出陜西影視制作產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)中所體現(xiàn)出的運(yùn)營(yíng)發(fā)展傳統(tǒng)和歷史。陜西在運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行大膽探索和有益實(shí)踐，制作出眾多影視佳作，取得積極成效。改革體制機(jī)制創(chuàng)新有較大突破，規(guī)模持續(xù)快速擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)布局高度集中，集群化發(fā)展格局趨勢(shì)明顯。國(guó)有和民營(yíng)等經(jīng)營(yíng)主體多元化格局初步形成，投資趨于謹(jǐn)慎，多角投資主體正在形成，發(fā)行渠道多樣化。盡管陜西影視制作產(chǎn)業(yè)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)和條件，但在產(chǎn)業(yè)層次構(gòu)成的整體發(fā)展中，仍遇到許多發(fā)展困境。從大環(huán)境上來看，陜西整個(gè)影視制作產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，集約化程度低，平均一個(gè)企業(yè)的規(guī)模不到40人。文化創(chuàng)新能力不強(qiáng)，原創(chuàng)能力弱，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品很少，擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的精品更少，整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還很不完備，產(chǎn)業(yè)化程度不適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，骨干企業(yè)及大型企業(yè)集團(tuán)輻射帶動(dòng)作用不強(qiáng)，影響力度有限，缺乏影響力和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)大集團(tuán)。同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，題材扎堆雷同、情節(jié)撞車，品牌特質(zhì)不突出、資源整合不充分、跟風(fēng)現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。管理效率有待提高和強(qiáng)化，盈利能力欠缺，資源配置交易成本高，人才流失嚴(yán)重，面臨新媒體、數(shù)字化等新技術(shù)問題。
三、陜西影視制作產(chǎn)業(yè)層次構(gòu)成中運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新發(fā)展
數(shù)字技術(shù)在影視廣告中的現(xiàn)狀
三維技術(shù)在影視廣告中的應(yīng)用,給影視廣告的制作和播放帶來了巨大變革,漂亮而精彩的畫面感受。影視廣告在中國(guó)的發(fā)展熱火朝天日新月異,取得了相當(dāng)卓越的成績(jī)。但其瑕疵也為該事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了相當(dāng)?shù)淖璧K。一方面在影視廣告中運(yùn)用三維技術(shù)給視覺效果帶了了巨大的革命;另一方面其局限性也限制了其發(fā)展?，F(xiàn)在,很多制作人對(duì)技術(shù)過于追求和依賴,而忽視了個(gè)人藝術(shù)的追求和發(fā)揮。技術(shù)是用于幫助藝術(shù)創(chuàng)作的實(shí)現(xiàn),是一種手段,而不能過份依賴技術(shù)。制作人應(yīng)該更加重視藝術(shù)創(chuàng)造過程,不能在有限的技術(shù)水平中過于追求視覺效果,而不能達(dá)到人機(jī)合一的境地。
我國(guó)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1999年,有兩部對(duì)中國(guó)電影發(fā)展史有重要影響意義的電影進(jìn)入大家的視線。因此,對(duì)于中國(guó)電影的數(shù)字化進(jìn)程來說,1999年是一個(gè)值得紀(jì)念的年份。第一部電影《橫空出世》是當(dāng)年北影投資最大的一部電影,它是一部反映中國(guó)第一顆原子彈誕生過程的故事片,是由陳國(guó)興指導(dǎo)。該片中有大量特效場(chǎng)景,比如爆破、沙漠等,這些統(tǒng)統(tǒng)靠數(shù)字技術(shù)人工合成。大量應(yīng)用的數(shù)字技術(shù)使得該片藝術(shù)感染力增強(qiáng)了,畫面更加生動(dòng),猶如直接再現(xiàn)當(dāng)時(shí)原子彈爆炸的令人震撼的景象。另一部影片《緊急迫降》是同年由上海制片廠制作的影片。該片有許多大家齊心協(xié)力空中搶險(xiǎn)的驚心動(dòng)魄、扣人心弦的場(chǎng)景。尤其值得稱道的是,為投拍《緊急迫降》,上海電影制片廠當(dāng)年的審時(shí)度勢(shì)之舉,為發(fā)展數(shù)碼電影的目標(biāo),累計(jì)投資達(dá)近億元,設(shè)立了國(guó)內(nèi)第一個(gè)特效制作基地。2002年,《極地營(yíng)救》誕生,此為上影再花巨資拍攝的視覺大片,該片號(hào)稱當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電影史上運(yùn)用數(shù)字特技最多的影片。全片鏡頭數(shù)的百分之六十均由數(shù)字特技完成,與之前的《緊急迫降》相比,數(shù)字技術(shù)運(yùn)用大幅提高。在該片的拍攝過程中,完全用數(shù)字?jǐn)z影機(jī)拍攝的鏡頭高達(dá)影片的40%,標(biāo)志著中國(guó)電影制作已經(jīng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。在這幾部影片之后,數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)為人們廣泛接受和認(rèn)可,掀起了一股數(shù)字化浪潮,如這幾年《無(wú)極》《滿城盡帶黃金甲》《鴻門宴》等國(guó)產(chǎn)大片,CGT鏡頭和數(shù)字合成技術(shù)在這些影片中被大量采用。
數(shù)字技術(shù)在影視制作中運(yùn)用的意義
在數(shù)字技術(shù)在影視制作領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的浪潮中,利用數(shù)字技術(shù)去改變某個(gè)鏡頭、某個(gè)場(chǎng)景的單一的數(shù)字化應(yīng)用已經(jīng)滿足不了中國(guó)的影視人,中國(guó)的一些電影人開始打造全新的數(shù)字電影。北京的三聯(lián)影視和某動(dòng)畫公司制作的《青娜》,是我國(guó)第一部數(shù)字短片,也是我國(guó)第一部全數(shù)字電影。影片展示了數(shù)字電影的魅力,主人公青娜是由數(shù)字技術(shù)制作的虛擬人物。制作者將影片作為載體,表現(xiàn)了當(dāng)代人健康、快樂、蓬勃向上的一面,通過數(shù)字技術(shù)體現(xiàn)出一種新的藝術(shù)理念。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用把中國(guó)的影視帶入了一個(gè)新的世紀(jì),從某種程度上說,中國(guó)的膠片電影時(shí)代已悄然結(jié)束了。
對(duì)于這種模式，有人認(rèn)為其對(duì)于引導(dǎo)國(guó)內(nèi)外工商企業(yè)投資農(nóng)業(yè)提供了成功的典范；但也有人提出質(zhì)疑：土地“流轉(zhuǎn)”到那些龍頭企業(yè)，如果公司經(jīng)營(yíng)不善或是遭遇其他市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)來保護(hù)“農(nóng)業(yè)工人”的利益。當(dāng)然，超大這種嶄新的經(jīng)營(yíng)模式所取得的成就不容抹煞，但是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是否一定要把土地交給龍頭企業(yè)，“超大模式”是否能夠解決“三農(nóng)”問題？本文希望通過分析“超大模式”，探討農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，從中找到問題的答案。
一、關(guān)于“超大模式”的特征分析
“超大模式”的核心是實(shí)現(xiàn)“公司基地一體化，農(nóng)民工人化”。其具體做法是：公司基地建設(shè)所需土地，由地方政府作為中介向農(nóng)民租賃，租賃期一般與農(nóng)民承包期相一致。通過土地有償租賃的形式把農(nóng)民的耕地經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃給公司，這樣基地相當(dāng)于一個(gè)車間，農(nóng)民相當(dāng)于這個(gè)車間的工人。農(nóng)民除了定期向“超大”收取租金外，還當(dāng)起了超大產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)業(yè)工人”，不僅有效解決了結(jié)構(gòu)調(diào)整中缺資金、缺技術(shù)、缺信息的困難，還避免了自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及生產(chǎn)上的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、“超大模式”的效率評(píng)價(jià)
“超大模式”的實(shí)質(zhì)是資金或技術(shù)所有者依賴土地經(jīng)營(yíng)權(quán)來實(shí)現(xiàn)三種要素的組合，它改變了土地經(jīng)營(yíng)主體，并且使土地的集中程度提高，具有規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)的特征。從實(shí)踐的結(jié)果來看，這種模式對(duì)改變農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，迅速提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有明顯的作用，但是更進(jìn)一步從微觀和宏觀層面上來分析，我們不難找出問題的關(guān)鍵所在。
（一）微觀層面：企業(yè)內(nèi)部存在過高的成本
“超大模式”實(shí)際上就是雇傭勞動(dòng)的組織形式，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了雇傭勞動(dòng)組織形式內(nèi)部存在過高的成本。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，勞動(dòng)監(jiān)督起著至關(guān)重要的作用。由于勞動(dòng)者具有自身利益最大化傾向、機(jī)會(huì)主義和偷懶的動(dòng)機(jī)，因此農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的勞動(dòng)與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的勞動(dòng)一樣，勞動(dòng)本身并不是一個(gè)有效的投入，勞動(dòng)的實(shí)際供給才是一個(gè)有效的投入。而在勞動(dòng)者的勞動(dòng)與勞動(dòng)的最終成果缺乏之間聯(lián)系的情況下，勞動(dòng)的實(shí)際供給顯然取決于勞動(dòng)監(jiān)督的有效性。然而，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的分散性增加了勞動(dòng)監(jiān)督的困難。與集中的工業(yè)生產(chǎn)不同，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)散布于廣闊的空間。因此農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受時(shí)空的影響，勞動(dòng)監(jiān)督極為不便。土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，所使用的勞動(dòng)力越多，經(jīng)營(yíng)者與直接勞動(dòng)者之間的社會(huì)距離就越遠(yuǎn)，有效地組織勞動(dòng)者并激勵(lì)其努力勞動(dòng)的難度也就越大。因此，隨著企業(yè)投入精力的增多，勞動(dòng)監(jiān)督的成本也在不斷增加。
（二）宏觀層面：
1．農(nóng)民的利益難以得到真正有效的保障。據(jù)了解，很多農(nóng)戶與超大集團(tuán)都沒有簽定過正式的書面合同，有關(guān)基本工資與效益工資的確定、勞動(dòng)時(shí)間與勞動(dòng)強(qiáng)度的安排都是口頭承諾的。農(nóng)戶們的真正意愿沒有得到反映，究其原因有兩點(diǎn)：一是公司于農(nóng)戶存在信息不對(duì)稱的問題；二是公司與農(nóng)戶存在力量不對(duì)等的問題。正由于這兩方面的客觀差異存在，使得農(nóng)戶在與公司的談判中常常處于不利地位。公司成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的組織者和主導(dǎo)者，公司可以憑借自身的強(qiáng)勢(shì)地位不與農(nóng)戶發(fā)生契約關(guān)系。由此農(nóng)戶便無(wú)法參與企業(yè)運(yùn)作模式各方面的商討中，使得自身利益無(wú)法得到保障。
2．缺乏有效的勞動(dòng)計(jì)量，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。對(duì)任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來說，勞動(dòng)者之所以有工作的積極性，是因?yàn)槠涿恳环葸呺H努力都能得到一份邊際報(bào)酬。如果缺乏有效的勞動(dòng)計(jì)量，就無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)按勞付酬，勞動(dòng)激勵(lì)的作用勢(shì)必大大減弱。在家庭經(jīng)營(yíng)模式中，由于每一個(gè)農(nóng)戶在自己經(jīng)營(yíng)的土地上的收入基本是該農(nóng)戶投入勞動(dòng)的成果。勞動(dòng)越多，勞動(dòng)質(zhì)量越高，農(nóng)戶所得就越多。農(nóng)戶的每一份邊際努力都得到了一份邊際報(bào)酬，并且閑暇與偷懶的社會(huì)成本內(nèi)部化為勞動(dòng)者的私人成本，從而產(chǎn)生最大的刺激激勵(lì)。而“超大模式”的擴(kuò)散有可能肢解許多家庭經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶。當(dāng)這些農(nóng)戶作為農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，不再發(fā)揮自我激勵(lì)、自我約束、自我調(diào)節(jié)的功能時(shí)，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率將受到重大影響。
3．存在逐漸瓦解家庭經(jīng)營(yíng)制度的隱憂。土地集中規(guī)模經(jīng)營(yíng)雖然顯露出一些優(yōu)勢(shì)，但公司憑借資本、信息和技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占農(nóng)村土地。公司進(jìn)入農(nóng)村經(jīng)營(yíng)土地，雖然在名義上他們獲得的仍然是土地的使用權(quán)，但由于價(jià)格低、面積大、期限長(zhǎng)，他們事實(shí)上成為了這片土地的真正主宰。原土地上的主人變成了新土地主（公司）的雇工或“佃農(nóng)”，這在某種意義上是沖擊了家庭經(jīng)營(yíng)制度的基礎(chǔ)。事實(shí)上在現(xiàn)代化進(jìn)程中，許多國(guó)家對(duì)公司進(jìn)入農(nóng)村經(jīng)營(yíng)土地都有較嚴(yán)格的限制，如美國(guó)很多州都制定了限制公司從事農(nóng)業(yè)活動(dòng)的立法?！俺竽Ｊ健眲?dòng)搖了家庭經(jīng)營(yíng)制度，并不是真正意義上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。所謂的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，依靠龍頭企業(yè)或各種中介組織的帶動(dòng)與連接，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等諸多環(huán)節(jié)連接為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)多種形式的一體化經(jīng)營(yíng)，形成系統(tǒng)內(nèi)部有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)的利益機(jī)制，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的一種新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。
在中央發(fā)出的關(guān)于做好農(nóng)戶承包地使用權(quán)流轉(zhuǎn)工作的通知中就有如下表述：“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)是公司帶動(dòng)農(nóng)戶，而不是公司替代農(nóng)戶。為穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、穩(wěn)定農(nóng)村，中央不提倡工商企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間、大面積租賃和經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶的承包地。地方也不要?jiǎng)訂T和組織城鎮(zhèn)居民到農(nóng)村租賃農(nóng)戶承包地?！币虼?，“超大模式”從根本上來說不利于“三農(nóng)”問題的根本解決，不宜大力推廣借鑒。
三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的理想選擇
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)始終堅(jiān)持家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)。家庭經(jīng)營(yíng)在過去的十幾年中為我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，今后隨著農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者不斷向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，家庭經(jīng)營(yíng)規(guī)模會(huì)逐步擴(kuò)大。但家庭經(jīng)營(yíng)制度不會(huì)改變，是長(zhǎng)期存在的基本制度。同時(shí)，當(dāng)工業(yè)發(fā)展到一定階段，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)不平衡必定開始縮小。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)受到自然因素和社會(huì)因素的制約，所以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)越進(jìn)步，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的“自然界限就越退縮”，而社會(huì)因素的作用就越大。如今我國(guó)工業(yè)化已進(jìn)入中期發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)正是產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的產(chǎn)物，急需建立完善的社會(huì)化服務(wù)體系。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的理想經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)是土地家庭經(jīng)營(yíng)+完善的社會(huì)化服務(wù)體系。隨著農(nóng)業(yè)過剩勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，家庭經(jīng)營(yíng)仍然是農(nóng)地經(jīng)營(yíng)主體，并通過社會(huì)化服務(wù)體系的完善而兼容大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。這種方式的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，其重點(diǎn)不是用行政手段集中農(nóng)民的土地而是強(qiáng)化農(nóng)戶作為獨(dú)立的商品者的地位，建立完善的市場(chǎng)機(jī)制和社會(huì)化服務(wù)體系。
第一，規(guī)范和完善農(nóng)戶面臨的不完全競(jìng)爭(zhēng)的，不均衡的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
農(nóng)戶作為獨(dú)立運(yùn)作的農(nóng)業(yè)企業(yè)，與其他行業(yè)的企業(yè)一樣，都是根據(jù)市場(chǎng)給出的信息來經(jīng)營(yíng)。因此，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)一定要把市場(chǎng)放在首位，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)內(nèi)在的，真正的龍頭來看待。只有在完全競(jìng)爭(zhēng)、均衡的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)參與者才能擁有交易的全部信息，才能將交易成本降到最低。在這種市場(chǎng)交換中，供求雙方就會(huì)在均衡的買賣價(jià)格中形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾”的合理經(jīng)營(yíng)關(guān)系，農(nóng)戶與其他方面的最優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)關(guān)系通過市場(chǎng)買賣就能直接實(shí)現(xiàn)，農(nóng)戶不但能得到整個(gè)產(chǎn)業(yè)化流程甚至全社會(huì)的平均利潤(rùn)，而且在一定風(fēng)險(xiǎn)的壓力下有競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力和約束。這時(shí)市場(chǎng)機(jī)制會(huì)調(diào)節(jié)社會(huì)的農(nóng)產(chǎn)品需求，優(yōu)化配置各種資源，從而改變農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容范圍。
第二，建立健全完善的農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系。
1、建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系。一是堅(jiān)持以提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量為核心，做好農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；二是大力發(fā)展各種經(jīng)營(yíng)組織，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度。2、建立農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)體系。一是要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息；二是要適時(shí)解決生產(chǎn)資金和生產(chǎn)資料，以便能按照市場(chǎng)的需要組織農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)；三是要提供必要的科學(xué)技術(shù)服務(wù)體系，以提高農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；四是要提供農(nóng)副產(chǎn)品的銷路，提高農(nóng)副產(chǎn)品的增值能力；五是要提供方便的運(yùn)輸，加大農(nóng)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，確保貨暢其流，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。3、建立科技服務(wù)體系。建立和完善科教服務(wù)體系，通過廣泛深入農(nóng)村服務(wù)，使農(nóng)業(yè)的技術(shù)應(yīng)用得到保障，通過大力普及科技教育和文化教育，培養(yǎng)新一代農(nóng)民，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)水平迅速提高。4、建立新型農(nóng)村金融服務(wù)體系。改革農(nóng)村金融組織，實(shí)行農(nóng)業(yè)投入主體多元化。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)要擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)開發(fā)銀行、農(nóng)村信用社應(yīng)加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，開列農(nóng)業(yè)貸款專項(xiàng)資金項(xiàng)目，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要積極發(fā)展農(nóng)村各類金融組織，構(gòu)建新型的農(nóng)村金融體系。
電力產(chǎn)業(yè)在人類的發(fā)展中尤為重要。由于第二次工業(yè)革命的發(fā)生，人類進(jìn)入了電力時(shí)代。電力的運(yùn)用徹底的改變了人類的生活和生產(chǎn)方式，讓人類生活更加便利，生產(chǎn)力大大提高。電力產(chǎn)業(yè)是能源產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，其消費(fèi)者是每一個(gè)人民和企業(yè)，而電力市場(chǎng)則是連接電力生產(chǎn)者和消費(fèi)者的重要紐帶。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，由于科技的發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了翻天覆地的變化，這對(duì)電力市場(chǎng)營(yíng)銷提出了新的要求。在我國(guó)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因?yàn)轶w制改革及人員素質(zhì)等原因，出現(xiàn)了一些不適應(yīng)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)象，嚴(yán)重缺乏憂患意識(shí)，電力市場(chǎng)營(yíng)銷突顯出其重要性。本文針對(duì)國(guó)內(nèi)外電力市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀對(duì)于本地區(qū)的營(yíng)銷目標(biāo)和策略進(jìn)行初步探索。
2本地區(qū)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段電力營(yíng)銷狀況面臨著比較大的問題，而這些問題還未得到解決。第一，管理方法陳舊，企業(yè)內(nèi)部管理體系尚未形成。壓制我國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)展的最關(guān)鍵問題是電力生產(chǎn)企業(yè)的管理手段落后。電力企業(yè)采用的管理方法陳舊，供銷一體化的格局讓企業(yè)的銷售以生產(chǎn)決定銷量，而不是以銷售為基礎(chǔ)，這是違背了銷售策略的。而且按照生產(chǎn)來決定銷量，還使員工的積極性大大降低。第二，電力市場(chǎng)營(yíng)銷不能對(duì)電力市場(chǎng)的開拓起到有效的作用?，F(xiàn)代科技在如今的社會(huì)生產(chǎn)中發(fā)揮的作用越來越顯著。但在電力產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)代的技術(shù)支持系統(tǒng)的缺乏，使企業(yè)不能及時(shí)掌握用戶用電的變化，用電設(shè)備的增減容量狀況難以及時(shí)了解，對(duì)于用戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況同樣難以反饋，因此對(duì)用電高峰發(fā)生的情況時(shí)間段掌握不充分，對(duì)客戶用電潛力的開發(fā)深度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。當(dāng)然除此之外，電力市場(chǎng)營(yíng)銷還有一些優(yōu)勢(shì)。首先是完善的生產(chǎn)管理規(guī)則。在電力的生產(chǎn)過程中為確保電網(wǎng)穩(wěn)定、安全的運(yùn)行，已經(jīng)形成完善、嚴(yán)格的管理規(guī)則和程序，這為電力的供應(yīng)和銷售提供了可靠保證。而且現(xiàn)階段電力供應(yīng)產(chǎn)業(yè)在本地區(qū)仍屬于壟斷行業(yè)，而且電網(wǎng)的覆蓋也越來越廣，這使電力的消費(fèi)人群擴(kuò)大。在售前、售中、售后服務(wù)中更多專業(yè)技術(shù)人才的出現(xiàn)對(duì)電力的供應(yīng)的完成提供了技術(shù)保障。
3國(guó)內(nèi)外電力營(yíng)銷的主要方法分析
在我國(guó)電力企業(yè)的電力營(yíng)銷的主要方法是銷售電能，回收電費(fèi)。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，由于電力銷售不用擔(dān)心缺少市場(chǎng)的問題，在電力市場(chǎng)中難以擺脫老大的觀念，因此，售前、售后服務(wù)體系的發(fā)展是不完善的的，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了電力的銷售，導(dǎo)致客戶的用電需求難以滿足，給客戶帶來不便。而且在銷售中對(duì)于服務(wù)的意識(shí)較低，不能及時(shí)滿足消費(fèi)者的需求。在歐洲電力市場(chǎng)，各個(gè)國(guó)家都堅(jiān)持消費(fèi)者的利益至上的原則，讓消費(fèi)者享受低電價(jià)的實(shí)惠的同時(shí)還能夠得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。國(guó)外的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較激烈，消費(fèi)者可以根據(jù)不同的情況任意選擇電力供應(yīng)商，這促使電力銷售不得不更多考慮其他方面。國(guó)外電力營(yíng)銷注重客戶的滿意率，因此他們對(duì)于員工的要求格外嚴(yán)格。他們會(huì)定時(shí)對(duì)客服人員進(jìn)行績(jī)效考核，還會(huì)對(duì)其職業(yè)知識(shí)進(jìn)行考試，評(píng)價(jià)客服人員和顧客對(duì)話的內(nèi)容。
4結(jié)論
文化遺產(chǎn)為了融入現(xiàn)代社會(huì),為之發(fā)展而服務(wù),就必須全方位大力開展各項(xiàng)商業(yè)廣告宣傳和公關(guān)活動(dòng),以便讓受眾了解和接受,同時(shí)爭(zhēng)取社會(huì)資源。
為了弘揚(yáng)韓國(guó)的傳統(tǒng)文化遺產(chǎn),韓國(guó)十分重視文化遺產(chǎn)和旅游業(yè)的互相促進(jìn)發(fā)展,具體實(shí)施主要從兩方面入手：①地域選擇。以民俗村來選定地域,韓國(guó)人把民俗村的活動(dòng)組織得有聲有色,在漢城城南有一個(gè)古代民俗村。一進(jìn)民俗村,村口就有韓、中、英、日四種文字的介紹。進(jìn)入村內(nèi),可以看到李朝時(shí)期先民們的衣食住行、建筑景觀和祭祀活動(dòng)。宗廟的祭祀典禮和音樂都被看做無(wú)形文化財(cái)產(chǎn)。②時(shí)間和內(nèi)容的選擇。韓國(guó)還十分注重以民俗節(jié)和祭祀活動(dòng)來吸引游客。例如江陵端午祭和祭日演出的假面戲年年在當(dāng)?shù)嘏e辦盛大的旅游活動(dòng),吸引了國(guó)內(nèi)外百萬(wàn)人次參與和觀光,使這一非物質(zhì)文化遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化為巨大的文化產(chǎn)業(yè),發(fā)展了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)。為了吸引外來游客,那些表演人士每天都要去不同的場(chǎng)地進(jìn)行傳統(tǒng)技藝表演。
同樣,意大利的鄉(xiāng)村生態(tài)旅游、美食文化旅游很發(fā)達(dá),尤其是意大利的西西里傀儡戲被聯(lián)合國(guó)教科文組織確立為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)以來,意大利政府積極搶救和保護(hù)這一古老劇場(chǎng)木偶藝術(shù)。木偶藝人們根據(jù)一些古代詩(shī)歌、浪漫傳奇或流行的歌劇情節(jié),用精雕細(xì)刻的木偶和道具進(jìn)行即席創(chuàng)作,吸引眾多國(guó)際游客。這里的商店和地?cái)偟教幎伎梢再I到制作精美、造型各異的木偶——它已經(jīng)成為西西里島的著名紀(jì)念品。政府還計(jì)劃為青年木偶藝人開辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu),舉辦西西里木偶節(jié),在國(guó)內(nèi)外舉辦展覽,興建木偶戲?qū)W校等。
2“文化遺產(chǎn)日”打造國(guó)家文化品牌
法國(guó)的國(guó)家集中管理文化遺產(chǎn)保護(hù)的制度,保證了國(guó)家管理的權(quán)威性。作為文化大國(guó),法國(guó)是最早設(shè)立“文化遺產(chǎn)日”的國(guó)度。這項(xiàng)活動(dòng)是由法國(guó)中央政府主導(dǎo)、各級(jí)地方政府執(zhí)行、社會(huì)各方支持的整體工程。活動(dòng)期間,所有公立博物館免票,私立博物館門票減價(jià)并給予稅收優(yōu)惠，旨在引導(dǎo)和動(dòng)員社會(huì)公眾廣泛參與文化遺產(chǎn)保護(hù)。20多年來,該活動(dòng)調(diào)動(dòng)了社會(huì)公眾對(duì)文化遺產(chǎn)的認(rèn)知和熱情,群眾性的保護(hù)活動(dòng)隨之興起。法國(guó)中央政府直接管理著巴黎凱旋門、盧浮宮等112處“民族古跡”和4萬(wàn)余處“紀(jì)念建筑”,此外,未列入保護(hù)行列的全國(guó)各地40余萬(wàn)處“地方寶藏”均妥善得到相關(guān)部門和民間協(xié)會(huì)、民間人士的有效保護(hù)。一些民間組織積極討論國(guó)家文化遺產(chǎn)政策,向議員提出建議。很多民間組織還頒發(fā)獎(jiǎng)金鼓勵(lì)文化遺產(chǎn)保護(hù)活動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)在此領(lǐng)域作出貢獻(xiàn)的人士。文化遺產(chǎn)學(xué)校、文化遺產(chǎn)基金會(huì)、文化遺產(chǎn)保護(hù)協(xié)會(huì)等紛紛建立。
這種特定節(jié)日的設(shè)定以及所帶動(dòng)起來的社會(huì)各方的反應(yīng)和行動(dòng),對(duì)法國(guó)的歷史文化品牌無(wú)疑有著巨大的塑造和宣傳效益,顯示了法國(guó)民眾的文化品位,對(duì)促進(jìn)法國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極作用。擁有6000多萬(wàn)人口的法國(guó),2006年接待了7800萬(wàn)名外國(guó)游客,當(dāng)年的旅游收入達(dá)350億歐元,繼續(xù)蟬聯(lián)“世界第一旅游目的地國(guó)”稱號(hào)?？梢钥闯?文化遺產(chǎn)給法國(guó)帶來了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3文化生態(tài)博物館
所謂生態(tài)博物館就是把文化遺產(chǎn)原狀保存和保護(hù)在其所屬的社區(qū)及環(huán)境中,它不是一座封閉的建筑場(chǎng)館,而是動(dòng)態(tài)、開放的展示社區(qū),被稱為“無(wú)墻的博物館”。自然、人文、環(huán)境、傳統(tǒng)、民俗等無(wú)形和有形的遺產(chǎn)在其原生地由發(fā)明和使用它們的居民自發(fā)保護(hù),使人、物、環(huán)境處于固有生活關(guān)系中。游客也是在這種環(huán)境中觀看文化遺產(chǎn)、自然景觀、可移動(dòng)實(shí)物、傳統(tǒng)習(xí)俗和民間表演等系列的、完整的文化。這種營(yíng)建“活的文化”的博物館由于契合文化遺產(chǎn)整體保護(hù)理念,得到了世界各國(guó)的認(rèn)同,目前世界上共有300余座生態(tài)博物館。
20世紀(jì)60年代以來,日本的“造鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)”就類似于這種生態(tài)博物館。當(dāng)時(shí),由于日本經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)和城市進(jìn)程加快,城鄉(xiāng)落差加大,人口疏密失衡,對(duì)日本傳統(tǒng)文化和生活方式造成了極大沖擊。有些學(xué)者提出：如何讓鄉(xiāng)村挖掘富有鄉(xiāng)土特色的人文資源,營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美、自然、富有人情味的故鄉(xiāng),以吸引都市人群,于是,“造鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)”應(yīng)運(yùn)而生?！霸爨l(xiāng)運(yùn)動(dòng)”強(qiáng)調(diào)內(nèi)發(fā)性,即一村一品,各不雷同,例如福島縣大沼郡的三島町宣布,居住在城市的人們只要交納一定費(fèi)用,全家都被視為特別町民。他們可以自由出入,讓孩子們呼朋引伴在小溪中捕蝦,到山上采蘑菇。村里還成立了生活工藝館,館內(nèi)設(shè)木工、陶藝、編織、涂裝等工房設(shè)備。觀光客只要交納一定的費(fèi)用便可親手體驗(yàn)器物的制作,并有專人指導(dǎo),接受咨詢。這是一個(gè)在城市里的人無(wú)法想象也不可能具備的空間。1995年,中國(guó)與挪威兩國(guó)的博物館學(xué)界提出了在貴州六枝特區(qū)梭嘎鄉(xiāng)苗族地區(qū)創(chuàng)族生態(tài)博物館。這支久居深山只有4000余人的苗族,頭飾獨(dú)特,有繁多的婚喪、祭祀禮儀,有別致的音樂、舞蹈和精美刺繡,是一個(gè)活生生的文化遺存。山西省晉中市榆次區(qū)東趙鄉(xiāng)后溝村的民居、神龕、廟宇、戲臺(tái)、作坊、油坊、剪紙、刺繡等文化遺產(chǎn)均保持完整,婚禮、葬禮和游戲的整套儀式規(guī)矩復(fù)雜,飲食品種繁多,在政府投入和保護(hù)下,已成為北方農(nóng)耕桃花源和文化遺產(chǎn)搶救示范基地。這種鄉(xiāng)土藝術(shù)、農(nóng)業(yè)文化是一方水土的產(chǎn)物,生態(tài)博物館就地取材,化陳舊為神奇,在生活中得以創(chuàng)造、使用和傳承?？梢钥闯?生態(tài)博物館非常值得在我國(guó)進(jìn)行探索和推廣。
4文化遺產(chǎn)主題公園
主題公園是一個(gè)世界性的概念模式,這是因?yàn)楣珗@的歷史文化主題內(nèi)涵的不同,而國(guó)內(nèi)外各個(gè)民族都有不同的文化。中國(guó)在這方面作出了很多成功案例,深圳華僑城控股公司在珠江三角洲一帶的主題公園比較典型。經(jīng)營(yíng)者就著眼于歷史文化,從中尋找主題經(jīng)營(yíng)的靈感?？梢哉f該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程無(wú)一例外都建立在對(duì)歷史文化資源的發(fā)掘過程上。1989年開業(yè)的“錦繡中華”,以微縮景觀為表現(xiàn)手法,再現(xiàn)了中國(guó)歷史和文明的80處名勝古跡,成為中國(guó)旅游史上的一座里程碑。1991年開業(yè)的“民俗文化村”,將24個(gè)村寨、56種風(fēng)情集于一身,集中展示了中華民族多姿多彩的民俗文化。1994年建立的“世界之窗”,薈萃世界文明精髓,一直是珠三角旅游的第一品牌。
主題公園是以游客體驗(yàn)為目的,游客體驗(yàn)有很大的不確定性,既難以量化,又牽涉投入、產(chǎn)出、技術(shù)水平、行為習(xí)慣、時(shí)尚追求等眾多因素,因而主題公園是最需要?jiǎng)?chuàng)意的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。對(duì)主題公園而言,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式主要表現(xiàn)為：
（1）娛樂體驗(yàn)結(jié)合歷史景觀。自主創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在歷史文化的選擇上,更體現(xiàn)在素材的組織和運(yùn)用上?！笆澜缰啊比绻麤]有108個(gè)景點(diǎn)和氣勢(shì)恢弘的廣場(chǎng)巨幕,就不會(huì)有“你給我一天,我給你世界”的展示方式。在對(duì)游園設(shè)施的組織、運(yùn)用中滲透著創(chuàng)造者對(duì)歷史、文化的理解、闡述和演繹,并且注入了一種時(shí)尚娛樂元素。脫胎于國(guó)外的歡樂谷公園,既有美國(guó)的小鎮(zhèn),又有加勒比的港灣,還有香格里拉的生靈,這些差異巨大的文化背景都源于“智慧創(chuàng)造情景”的理念,并借助娛樂設(shè)施給予消費(fèi)者不同文化的娛樂化體驗(yàn)。
（2）廣場(chǎng)表演和節(jié)日狂歡。源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中華民間文化中升華出“廣場(chǎng)演繹”的形式。深圳“世界之窗”斥巨資建設(shè)了大型舞臺(tái),在“錦繡中華”建立了中華廣場(chǎng),創(chuàng)作“龍鳳舞中華”等大型的廣場(chǎng)演繹節(jié)目,在市場(chǎng)上引起了強(qiáng)烈的反響。與此相配套的是劇場(chǎng)式的演出和大量的村寨表演。過節(jié)是我們民族格外重視的風(fēng)俗,造節(jié)是經(jīng)營(yíng)文化的手段。為了塑造獨(dú)特性,管理經(jīng)營(yíng)者提出了月月有節(jié)日的口號(hào),使節(jié)慶活動(dòng)成為亮麗的風(fēng)景,國(guó)際啤酒節(jié)、狂歡節(jié)、潑水節(jié)都成為經(jīng)典的文化品牌。從2002年開始又集中所有的文化品牌創(chuàng)辦了唯一的旅游狂歡節(jié),游行隊(duì)伍與觀眾一道構(gòu)成了獨(dú)特的文化形象,使主題公園保持了旺盛的生命力。
從以上各國(guó)的文化遺產(chǎn)開發(fā)模式中,我們可以總結(jié)出：第一,文化遺產(chǎn)的不可再生性和脆弱性,決定了我們必須把搶救和保護(hù)放在第一位；第二,文化遺產(chǎn)尤其是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的活態(tài)流變性,決定了我們要盡可能避免以靜止、凝固的方式去保護(hù),在不改變其按內(nèi)在規(guī)律自然演變的前提下,盡可能尋找生產(chǎn)性保護(hù)的方式及與旅游開發(fā)等的良性互動(dòng)結(jié)合；第三，堅(jiān)持“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化”和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。自主創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在對(duì)歷史文化的選擇上,更體現(xiàn)在文化素材的整合運(yùn)用上,并使之轉(zhuǎn)化為有形的、具體的消費(fèi)體驗(yàn)方式,與市場(chǎng)和受眾接軌,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的完善和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。［論文關(guān)鍵詞］文化遺產(chǎn)；產(chǎn)業(yè)模式；經(jīng)營(yíng)
［論文摘要］本文通過對(duì)世界文化遺產(chǎn)開發(fā)管理進(jìn)行描述和考量,力圖挖掘出一些先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模型,為我國(guó)文化遺產(chǎn)開發(fā)提供借鑒。
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［2］顏文洪.世界遺產(chǎn)與保護(hù)地管理模式比較研究［J］.城市問題,2006(3):79-81.
（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織化程度提高，龍頭企業(yè)實(shí)力逐漸增強(qiáng)
云南省對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化十分重視，促進(jìn)了本省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織化程度明顯提高，涌現(xiàn)出了一批運(yùn)行規(guī)范、管理科學(xué)、分配合理、成員增收明顯的農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織。據(jù)統(tǒng)計(jì)2002年云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織僅1560個(gè)，龍頭企業(yè)426戶。到2012年，全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織增長(zhǎng)達(dá)4700個(gè)，龍頭企業(yè)達(dá)到2500戶，實(shí)現(xiàn)銷售收入1150億元。其中省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)467家，省級(jí)以上龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和銷售收入分別達(dá)到755億元和878億元。其中國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)26戶、省級(jí)龍頭企業(yè)467戶、州市級(jí)龍頭企業(yè)1372戶，全省龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入增加了871億元、增長(zhǎng)7倍；與2007年相比，五年來全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織增加了440個(gè)、增長(zhǎng)10%，龍頭企業(yè)增加660戶、增長(zhǎng)36%，龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入增加了767億元、增長(zhǎng)2倍。云南省龍頭企業(yè)在數(shù)量快速增長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)力也不斷增強(qiáng)。目前，云南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)中農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)占10戶。營(yíng)業(yè)收入億元以上的龍頭企業(yè)有160戶，其中，10億元以上15戶、5~10億元20戶、1~5億元125戶，分別比上年增加3戶、6戶、16戶。
（二）優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，基地建設(shè)快速推進(jìn)
隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，云南省優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在全國(guó)占據(jù)重要地位。全省特色經(jīng)濟(jì)作物種植面積已超過4500萬(wàn)畝，甘蔗、茶葉、橡膠、咖啡等特色經(jīng)作位居全國(guó)前列。甘蔗種植面積520萬(wàn)畝，居全國(guó)第二，產(chǎn)量達(dá)到2200萬(wàn)噸。茶葉面積575萬(wàn)畝，居全國(guó)第一；茶葉產(chǎn)量26萬(wàn)噸，居全國(guó)第二。橡膠種植面積820萬(wàn)畝，干膠產(chǎn)量40萬(wàn)噸，面積、產(chǎn)量均居全國(guó)第一。蔬菜播種面積1235萬(wàn)畝，產(chǎn)量1685萬(wàn)噸，出口5.7億美元，超過煙草，躍居全省大宗農(nóng)產(chǎn)品出口第一位，成為南菜北運(yùn)、滇菜外運(yùn)的重要基地。馬鈴薯種植面積1000萬(wàn)畝，居全國(guó)第三位；鮮薯產(chǎn)量1150萬(wàn)噸，占全省糧食總產(chǎn)的13%；總產(chǎn)值86億元。水果面積535萬(wàn)畝，產(chǎn)量達(dá)510萬(wàn)噸，綜合產(chǎn)值達(dá)200億元。咖啡種植面積134萬(wàn)畝、產(chǎn)量8.4萬(wàn)噸，面積產(chǎn)量均居全國(guó)第一。蠶桑面積150萬(wàn)畝，居全國(guó)第3位，鮮繭產(chǎn)量4.7萬(wàn)噸，居全國(guó)第五位，總產(chǎn)值15億元。
（三）產(chǎn)業(yè)布局逐步優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)集群初步形成。
近年來，高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，因地制宜，全省初步形成了滇中、滇東北以煙草、畜牧、花卉、中藥材、馬鈴薯為主的產(chǎn)業(yè)帶；滇南、滇西南以優(yōu)質(zhì)稻米、甘蔗、茶葉、橡膠、咖啡為主的產(chǎn)業(yè)帶；滇西、滇西北以畜牧、藥材為主的產(chǎn)業(yè)帶；滇南、滇東南以熱果、藥材為主的產(chǎn)業(yè)帶。煙草、甘蔗、茶葉、橡膠形成了區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)。為云南農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、特色化打下了良好的基礎(chǔ)。目前，云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)聚集能力提高，產(chǎn)業(yè)集群初步形成。辣椒、茶葉、馬鈴薯等一批優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)群和加工產(chǎn)業(yè)帶逐步形成，建立了元謀無(wú)公害特色蔬菜、思茅茶葉、大理野生食用菌、西雙版納天然橡膠、曲靖馬鈴薯及宣威市特色畜產(chǎn)品等6個(gè)國(guó)家級(jí)加工示范基地，丘北辣椒系列產(chǎn)品加工基地等6個(gè)國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)業(yè)基地，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)初步形成。
二、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)存在的問題
云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)在取得成效的同時(shí)也存在著許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）龍頭企業(yè)動(dòng)力不足，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢
龍頭企業(yè)的發(fā)展是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵。云南省龍頭企業(yè)數(shù)量較少、規(guī)模較小，在2010年以來云南前后共認(rèn)定了303家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)產(chǎn)品加工省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，但其中僅有19家是國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)產(chǎn)品加工重點(diǎn)龍頭企業(yè)。且龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間的利益關(guān)系缺乏制度保障，龍頭企業(yè)、中介組織、商品基地、農(nóng)戶之間難以形成比較穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)水平低。全省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)“小而散”、“檔次低”、“有質(zhì)量無(wú)批量或有批量無(wú)質(zhì)量”的問題十分突出。在農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，多以資源型的傳統(tǒng)產(chǎn)品為主，農(nóng)產(chǎn)品加工程度低且鏈條短，產(chǎn)品附加值較低，影響了農(nóng)民的增收，更影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向更高層次的發(fā)展。
（二）農(nóng)村融資體系不健全，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展需要有大量的資金積累和再投入，這都離不開融資體系的支持。改革開放以來，農(nóng)村融資體系經(jīng)過多次改革，基本建立了以政策性融資、商業(yè)性融資和合作性融資為基礎(chǔ)的融資體系，但是三者之間的關(guān)系及其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中發(fā)揮的作用并未得到有效整合，農(nóng)村融資體系的諸多不完善之處中最主要問題是資金支持嚴(yán)重缺乏，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出水平很大一部分取決于資金的投入，因此資金問題是阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸問題。農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)基地、農(nóng)業(yè)合作組織等貸款難，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化信貸投放量不足，支農(nóng)金融體系不健全，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款滿足率低，金融產(chǎn)品創(chuàng)新不足，抵押物品單一，農(nóng)業(yè)金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢等也影響著云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
（三）企業(yè)與農(nóng)戶利益機(jī)制聯(lián)系不緊密，產(chǎn)業(yè)組織形式有待完善
由于農(nóng)戶與公司之間的實(shí)力懸殊，缺少其他力量予以平衡，使得兩者處于不對(duì)等的市場(chǎng)關(guān)系。導(dǎo)致農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中缺少話語(yǔ)權(quán)，自主意志得不到體現(xiàn)農(nóng)戶與公司之間的條約顯失公平，利益分配僅由公司單方?jīng)Q定，農(nóng)戶與龍頭企業(yè)之間很難真正形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)均沾”利益分配機(jī)制，影響和制約著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展。分散的、經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍較小的農(nóng)戶，作為相對(duì)弱勢(shì)的群體在農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)利益共同體的相關(guān)談判中，往往處于不利地位。而公司的以利為先，追求利益最大化的本質(zhì)，更讓農(nóng)戶的利益受損成為了常見之事。
（四）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展層次不高，科技含量較低
目前云南的糧食等農(nóng)產(chǎn)品看似供應(yīng)充足，但農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)卻不高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)生產(chǎn)加工占了絕大部分比重，而市場(chǎng)開拓不足，投入集聚在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)加工內(nèi)部來看，由于注重短期效益，多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品主要以單一原料和初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)為主，精深加工層次低，技術(shù)裝備差，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)業(yè)鏈短，農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率較低，品牌效應(yīng)和產(chǎn)品知名度不高。
三、加快云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對(duì)策和建議
（一）培育重點(diǎn)龍頭企業(yè)，發(fā)揮龍頭優(yōu)勢(shì)
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織模式中，龍頭企業(yè)起著不可或缺的重要作用，要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，必須重點(diǎn)培育龍頭企業(yè)。一是要依托自然優(yōu)勢(shì)培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。且每一個(gè)區(qū)域性的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，都要重點(diǎn)培育一個(gè)省級(jí)龍頭企業(yè)、建設(shè)一個(gè)無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、配套一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心完善體系，在全省形成不同層次、各具特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系；二是要把加快龍頭企業(yè)建設(shè)擺在突出位置上，加強(qiáng)與龍頭企業(yè)的聯(lián)系，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的困難和問題，并提供及時(shí)信息服務(wù)，以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的預(yù)防能力，降低風(fēng)險(xiǎn)；三是應(yīng)鼓勵(lì)和支持龍頭企業(yè)引進(jìn)新品種、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，開展面向基地和農(nóng)戶的技術(shù)推廣，做好服務(wù)、協(xié)調(diào)和運(yùn)用工作，指導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間建立互惠互利的聯(lián)結(jié)機(jī)制，營(yíng)造共同發(fā)展、利益共享的“和諧創(chuàng)業(yè)”局面；四是要大力推進(jìn)龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合與合作，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)創(chuàng)辦或領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。推進(jìn)龍頭企業(yè)與合作組織有效對(duì)接，為基地農(nóng)戶提供多形式、多層次的服務(wù)。
（二）構(gòu)建完善的農(nóng)村融資體系，強(qiáng)化財(cái)政扶持力度
建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，加大農(nóng)業(yè)信貸投放力度，拓寬農(nóng)業(yè)信貸領(lǐng)域范圍，逐步放開對(duì)中小金融機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入限制，完善支農(nóng)金融服務(wù)體系，建立金融惠農(nóng)長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全建立農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系，最為重要的是政府的積極參與，適當(dāng)介入推動(dòng)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)以及農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的形成。實(shí)施財(cái)政補(bǔ)貼政策，對(duì)科技含量高、附加值高、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，予以必要的直接扶持；實(shí)施稅收優(yōu)惠政策，扶持和鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展；設(shè)立專項(xiàng)資金，制訂企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)計(jì)劃，對(duì)符合條件的企業(yè)給予專項(xiàng)扶持。
（三）建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶新型利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展
目前，農(nóng)云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化還處于起步階段，利益分配機(jī)制還很不健全。農(nóng)戶與公司的市場(chǎng)關(guān)系不對(duì)等，時(shí)常出現(xiàn)農(nóng)戶違約不將產(chǎn)品賣給公司，或公司不顧農(nóng)戶利益拒收或壓價(jià)的現(xiàn)象。在市場(chǎng)行為中，價(jià)格是最敏感最核心的話題。所以，把好價(jià)格關(guān)才是影響建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的新型利益關(guān)系，真正做到“村企互動(dòng)”，達(dá)到“以企帶村、以村促企、村企共贏”的目的的重要因素。首先可以建立特色訂單農(nóng)業(yè)，農(nóng)民與公司在進(jìn)行交易的時(shí)候，可以放寬價(jià)格鎖定。其次應(yīng)發(fā)展“農(nóng)民轉(zhuǎn)租”模式，讓農(nóng)民采用流轉(zhuǎn)土地承包權(quán)的方式，將土地租給技術(shù)更先進(jìn)的企業(yè)來進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)的農(nóng)業(yè)。再次應(yīng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)推廣，讓農(nóng)民學(xué)習(xí)到更先進(jìn)的種植技術(shù)，了解到最新的市場(chǎng)需求，同時(shí)還可帶動(dòng)周邊村莊的農(nóng)民參與到該企業(yè)的配套種植、運(yùn)輸、粗加工中來，進(jìn)一步引導(dǎo)農(nóng)戶、合作社以資金、技術(shù)、勞動(dòng)等要素入股龍頭企業(yè)，形成產(chǎn)權(quán)聯(lián)合的緊密型利益關(guān)系，形成農(nóng)戶和公司“共贏”的良性利益循環(huán)機(jī)制。
（四）積極發(fā)展品牌戰(zhàn)略，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)
