時間：2023-03-28 15:04:34
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一、 成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性
（一）成本管理與建筑經(jīng)濟存在的聯(lián)系
首先，建筑經(jīng)濟與成本管理之間存在著密不可分的聯(lián)系，只有加強了成本管理情況才能夠促進經(jīng)濟效益的快速發(fā)展，從而奠定建筑經(jīng)濟的堅實基礎(chǔ)，與此同時，還應(yīng)保證建筑經(jīng)濟在良性發(fā)展的同時，應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展策略。建筑經(jīng)濟應(yīng)遵循建筑行業(yè)中可持續(xù)發(fā)展的基本原則，從一定程度上來說，建筑經(jīng)濟主導(dǎo)著建筑成本管理的主要方向，能夠起到為成本管理提供具體的發(fā)展思路，而成本管理又能夠反映建筑經(jīng)濟的具體發(fā)展態(tài)勢，可以說二者存在相輔形成的關(guān)系。
建筑經(jīng)濟與成本管理之間也存在著互相獨立的關(guān)系，在建筑經(jīng)濟方面，其主要作用就是控制建筑行業(yè)中的經(jīng)濟發(fā)展，在經(jīng)濟方面掌握發(fā)展情況的主導(dǎo)權(quán)，并對取得的成效再進行有效地評估、預(yù)測。從宏觀角度上來說，建筑經(jīng)濟能夠決定工程的進行情況，建筑經(jīng)濟方面若完成的好，則可以足夠說明成本控制情況樂觀。就成本管理原則而言，是一種對具體建筑工程成本用公式方法進行計算評估的過程，其次，再進行分析、決策，從而達到建筑經(jīng)濟的成本預(yù)算的準(zhǔn)確把握與控制。所以，就此分析，建筑經(jīng)濟所涉獵的范圍更廣，而成本管理則只局限于對經(jīng)濟成本的核算、決策、分析與控制的過程，建筑經(jīng)濟則包括成本管理。
（二）成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性
從整體性出發(fā)來說，建筑經(jīng)濟成本管理是建筑產(chǎn)品即T程項目、勞務(wù)作業(yè)的成本在進行過程中的所需要的工作步驟的整體性概括。從一定程度匕來說，建筑經(jīng)濟成本管理的具體情況會對一個企業(yè)的總體利潤產(chǎn)生影響，從而影響一個企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為管理者，在企業(yè)施工的過程當(dāng)中，一定要顧全大局，既要保證相關(guān)建筑經(jīng)濟制度的確立，又要加強在這方面的管理丁作，在進行加強成本管理工作之后，更需要為所在企業(yè)注人新鮮的充滿活力的年輕血液，起到促進企業(yè)發(fā)展的作用。嚴格上來說，成本管理在建筑經(jīng)濟中具有不可替代的作用，所以，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)必須要重視成本管理，在注重成本管理工作的同時，還要在丁.作中加人維持生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的條例，在保證在進行建筑工作的同時，不能夠破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，形成污染，要建立具有環(huán)保意義、綠色的樓宇建筑。
二、建筑經(jīng)濟成本管理不足的具體體現(xiàn)
為了能夠更好地促進建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對于成本管理的意識，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展情況的同時，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。以下為建筑經(jīng)濟成本管理不足的幾點體現(xiàn)：
（一）成本管理過于傳統(tǒng)化
就目前的建筑經(jīng)濟成本管理情況來看，我國建筑行業(yè)的成本管理模式過于傳統(tǒng)化，在施丁過程中，缺少對資源成本的控制，導(dǎo)致沒有形成一條具體的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)連鎖，這樣就使得資源不能得到充分地利用，形成了資源過度浪費的現(xiàn)象。在資源不能夠充分利用的同時，管理者則不能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展策略從而完成科學(xué)的管理。
（二）部門之間缺乏溝通
從前的情況看來，我國建筑行業(yè)中的部門管理人員之間缺乏良性溝通，各個部門之間缺乏溝通，這樣就使得相關(guān)的制度不能夠及時地確立與實施，錯過了有效的確立時間。成本管理人員之間的溝通缺乏，導(dǎo)致了員工成員之間的職責(zé)分配不明確，缺乏統(tǒng)一性。除此之外，由于成本管理意識的匱乏，就導(dǎo)致了成本管理水平的低下。
（三）缺乏具體的成本管理目標(biāo)方案
在建筑行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，只有在整體的建筑T程完畢之后，才能夠知道具體的數(shù)字盈虧情況，由于成本管理目標(biāo)的不健全，導(dǎo)致了相應(yīng)的成本管理能力低下。此外，成本管理過程中沒有具體的制度規(guī)定的扶持，就使得制度的規(guī)定沒有可實行與實踐性。正是由于缺乏獎懲方式，就導(dǎo)致了旗下人員整體狀態(tài)渙散，能力無法發(fā)揮到最大化。同時，缺乏獎懲制度，也間接導(dǎo)致了成本資源的浪費情況不能夠及時地制止與控制。
三、加強企業(yè)成本管控的對策分析
（一）建立健全成本管控體制
建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況建立一個層次分明、縱深型的管控體系，在成本管理上可以設(shè)置專門的管理部門，明確部門職權(quán)，將成本進行事前預(yù)測以及事后分析，合理編制財務(wù)報表，在經(jīng)營過程中以及事后都應(yīng)該控制，不斷完善成本管理體系，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
（二）強化成本管理
建筑企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)之始就應(yīng)該保持成本管控的意識，在成本估計時，應(yīng)該充分調(diào)查，考慮到市場因素的影響，將企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，最大化的實現(xiàn)資源利用率，確定成本指標(biāo)，爭取以最低的成本獲得最大的利潤。在項目實施時，可以優(yōu)先關(guān)注重點項目，實時監(jiān)控實施時的風(fēng)險，杜絕資源浪費，控制企業(yè)的負債。還應(yīng)選擇科學(xué)的成本預(yù)測方式，預(yù)測方式上，可以選擇“中長期滾動估計”的方式，重視成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接，實現(xiàn)全程管控，最大限度地掌控企業(yè)的發(fā)展趨勢，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
（三）增強信息反饋
在建筑企業(yè)建筑施工的過程中，每個項目的完成都會有成本的形成，會為企業(yè)帶來相關(guān)的信息，這些信息就是完善企業(yè)成本管理的最好依據(jù)。因此建筑企業(yè)在各部門中都應(yīng)該建立起信息反饋系統(tǒng)，通過系統(tǒng)要求各部門各環(huán)節(jié)對自己的成本進行反饋分析，從而統(tǒng)一計劃接下來的項目成本，促進企業(yè)的資源配置。加強建筑企業(yè)的信息反饋系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)該以權(quán)責(zé)結(jié)合的考核機制為基礎(chǔ)，控制過程中的成本范圍，完善企業(yè)的經(jīng)歷責(zé)任制，健全各項的指標(biāo)編制以及管理工作。
（四）加強企業(yè)的權(quán)責(zé)考核制
權(quán)責(zé)結(jié)合就是要求企業(yè)的各部門經(jīng)理在行使權(quán)力時應(yīng)該擔(dān)負一些義務(wù)，在成本管理中的權(quán)責(zé)結(jié)合，就是要求各部門經(jīng)理在支付成本時擔(dān)負節(jié)約成本的責(zé)任，這是對執(zhí)行范圍的成本控制，對于經(jīng)理掌握的支出，管理者應(yīng)該明確項目中的各項費用的支出范圍，在費用上進行細化，讓權(quán)責(zé)制將成本分配到每一個工序上。同時，在這種責(zé)任之中，獎懲必須分明，對于完成目標(biāo)的可以適當(dāng)獎勵，對于超出成本，引起浪費的應(yīng)該給與處罰，從而保證制度的嚴肅性，真正的落實權(quán)責(zé)考核制，完成成本管理的相關(guān)目標(biāo)。
1.1成本預(yù)測。成本預(yù)測，即運用科學(xué)方法來對未來成本水平和它的變化趨勢所做出的科學(xué)估計。經(jīng)由成本預(yù)測可以將未來成本水平和變動趨勢進行及時的了解和把握，這有利于減少決策盲目性且可以使得經(jīng)營管理者進行選擇最優(yōu)方案的篩選，從而做出正確的決策。
1.2成本控制。成本控制———企業(yè)依照一定時期所預(yù)先建立的成本管理的目標(biāo)，并且經(jīng)由成本控制主體在他的職權(quán)范圍之內(nèi)，在生產(chǎn)的消耗發(fā)生之前以及成本控制過程當(dāng)中，對各項影響成本的因素以及條件所采取的預(yù)防以及調(diào)節(jié)的措施，從而來保證成本管理的目標(biāo)的實現(xiàn)的一種管理行為。
1.3成本核算。成本核算指，將一定時期的企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的過程當(dāng)中所產(chǎn)生的費用，依照它的性質(zhì)以及產(chǎn)生的地點，分類進行歸集和匯總以及核算，并計算出這個時期的生產(chǎn)經(jīng)營費用的總額以及計算出各產(chǎn)品的實際成本以及單位成本管理活動。它的基本任務(wù)是正確并且要及時地進行產(chǎn)品實際的總成本以及單位成本的相關(guān)核算，并將正確的成本數(shù)據(jù)予以提供，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)的依照，且借該考核成本對計劃的執(zhí)行情況，來反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平的高低。
1.4成本分析。借成本核算和相關(guān)資料來分析成本水平以及構(gòu)成的變動狀況，從而來研究影響成本的升降的因素及和變動的原因來尋找降低成本的相關(guān)途徑。成本分析即成本管理的重要部分，它的作用是正確地評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要參照。
1.5成本考核。成本考核就是定期經(jīng)由成本指標(biāo)對比分析，且對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況以及成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果來進行的全面的審核以及評價，這是成本會計職能的一項重要的組成部分。
2建筑工程項目傳統(tǒng)的成本控制方法分析
首先是成本責(zé)任的方法。成本責(zé)任指的就是，參照施工項目的經(jīng)濟責(zé)任制規(guī)定以和對項目體系內(nèi)部的責(zé)任進行劃分，將項目的整體預(yù)算內(nèi)容進行分割，來形成責(zé)任預(yù)算。成本的責(zé)任劃分將項目的成本預(yù)算這樣的經(jīng)濟責(zé)任進行了有效分攤，對相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算的具體情況進行了記錄，且定期進行了業(yè)績報告，成本責(zé)任法可以說是一種十分有效的成本管理方法。還有一種是凈值分析法。項目的成本控制以及管理的原則是參照最初所制定的控制標(biāo)準(zhǔn)以及管理的方案，在工程的實施中，定期的對比以及分析是必須要進行的，并要針對結(jié)果以及信息的反饋對施工的過程進行調(diào)整以及管理，把它列到管理范圍當(dāng)中?？茖W(xué)的管理項目成本以及控制施工的進度重點是實現(xiàn)對于實際成本的監(jiān)控，記錄它的發(fā)展?fàn)顩r以及變動的情況且和控制標(biāo)準(zhǔn)進行仔細比對，和應(yīng)對措施相結(jié)合，對成本規(guī)劃進行調(diào)整和優(yōu)化，預(yù)估項目截止的時候，項目的實際成本在不在預(yù)期的成本范圍，施工進度是落后或者提前。工程項目管理的主要管理對象是施工質(zhì)量和施工進度還有項目成本，項目管理的最終目標(biāo)就是在確保項目的質(zhì)量水平基礎(chǔ)之上，找出成本以及進度的最佳的協(xié)調(diào)點，來確保項目管理的有效完成。所以，這個方法是經(jīng)由全面地考慮以及分析施工的成本和施工進度之上總結(jié)得出的。之前的成本控制發(fā)生在施工進行了一段時間后，分析這一段時間的施工進度還有的實際成本，且和計劃進度還有規(guī)劃成本相比較，來判斷成本節(jié)約與否。但是，該時間段內(nèi)施工進度已完成，結(jié)果已形成，即使超出規(guī)劃的成本，也沒有辦法了，如果要挽回局面的話，則必須在后續(xù)施工當(dāng)中節(jié)約實際成本，但過度節(jié)約成本會造成后面的施工質(zhì)量的降低，以至于降低施工項目的整體水平。倘若客戶的質(zhì)量需求沒有辦法得到滿足，則施工單位就要重修抑或是重建，這不僅僅造成的成本消耗更多，還無法使控制施工成本的目的得到滿足，這越發(fā)使施工單位的信譽得到破壞，更使得企業(yè)有了更大的經(jīng)濟方面的損失。
3基于過程管理的建筑工程成本控制中綜合運用
企業(yè)對于成本核算的監(jiān)督以及管理的力度會經(jīng)常不足，監(jiān)管機制也經(jīng)常太過落后。監(jiān)督管理在事后才進行早已無法補救以及對項目的實施過程當(dāng)中出現(xiàn)的紕漏予以調(diào)整了。所以，只有把監(jiān)督以及管理的工作在項目的施工過程當(dāng)中加以實行才可以保證將問題得以及時的解決。違規(guī)的施工行為會將項目成本變高，使之預(yù)期的經(jīng)濟效益無法取得，所以企業(yè)應(yīng)該建立完善有效監(jiān)督機制且建立項目監(jiān)督小組來保證實現(xiàn)對施工的過程進行把握，進而杜絕違規(guī)的施工行為以及經(jīng)濟的浪費行為。將施工過程中的監(jiān)督力度進行加強，可保證進一步的節(jié)約項目的成本，從而達到減少施工時間以及施工資源浪費的目的。施工人員在工作當(dāng)中也會發(fā)生因各種原因從而破壞施工資源的一些情況，這一定程度上也會造成成本的流失情況，即使在這當(dāng)中一些損耗是沒辦法杜絕的，但是大部分是可以進行避免的。項目的成本組成有以下幾個部分：人工成本和資源成本還有管理成本，所占比例最大的是資源成本決定了在施工過程當(dāng)中應(yīng)發(fā)揮資源成本的效用來保證其達到節(jié)約成本的目的。其二，凡涉及到經(jīng)濟的利益，也許都會出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，建筑工程項目也不例外。一個規(guī)模較大的建筑工程項目，涉及到的資金少則千萬多則上億且利益關(guān)系十分的復(fù)雜。倘若只是依靠幾個人的力量那絕對沒辦法使企業(yè)的整體獲利獲得保證的。一般情況下，在對建筑項目施工的過程實施監(jiān)管的時候，除對項目的整體成本進行核算，還要細化每一個環(huán)節(jié)的成本核算，要將每一筆資金的支出進行明確，還要記錄每筆資金的應(yīng)用狀況，將經(jīng)濟浪費還有財產(chǎn)流失進行杜絕。對工程資金監(jiān)督以及管理是核心的內(nèi)容，資金流通的過程會或多或少的關(guān)系到集團的經(jīng)濟利益，所以，利益集團之間都會把自身的利益放到最前，這時，監(jiān)管工作就一定要發(fā)揮出自身的管理作用。一個缺少監(jiān)管環(huán)節(jié)的建筑施工項目，資源浪費以及財產(chǎn)流失是沒有辦法想象的，這邊要求了提高資金利用率，不要因為少數(shù)人的侵吞而造成不可估量的經(jīng)濟損失。要始終加強過程的監(jiān)督以及管理，使得資金達到收支透明，使得每一筆資金都能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟作用，從而達到節(jié)約企業(yè)建筑工程項目施工成本的最終目的。最后，要優(yōu)化建筑工程項目實施的過程，切實做到分工合作以及多面兼顧。要掌握建筑工程項目施工的所有環(huán)節(jié)，遵循相關(guān)制度以及各種規(guī)范，使得項目分割成為一個個施工的階段，要找到每一個環(huán)節(jié)的連接點所在，將建筑工程項目的施工方案進行合理的規(guī)劃，經(jīng)由對于施工過程的一步步完善，達到成本轉(zhuǎn)換問題順利解決的目的。經(jīng)由對于實施工程的一步步優(yōu)化來加強對于建筑工程項目施工各個環(huán)節(jié)的緊密性，將工作交接出現(xiàn)違規(guī)行為這一潛在問題進行一定程度的避免，從而使得施工效率得以提高。經(jīng)由制定并且嚴格執(zhí)行建筑工程項目施工的方案，可以使得施工進度得以提高，從而使得施工體系高效且穩(wěn)定運行，從而縮短工期，也降低了成本的消耗。
4結(jié)束語
1.1建筑工程的成本預(yù)算階段
成本預(yù)算是建筑施工時的主要數(shù)據(jù)參考依據(jù)，其數(shù)據(jù)的制定、安排都要做到合理、科學(xué)、可行。成本預(yù)算數(shù)據(jù)主要建立在各種合作關(guān)系簽訂的合同的基礎(chǔ)上。合同的各種條款項目和實際施工的情況，在結(jié)合兩者后才能進行預(yù)算數(shù)據(jù)的制定。預(yù)算是衡量成本的主要依據(jù)之一，也是在成本資金供給上的依據(jù)之一。成本需要控制在科學(xué)的預(yù)算數(shù)據(jù)范圍內(nèi)，這就要求成本消耗上要時刻注意與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較差，若是超出預(yù)算，要及時上報。
1.2建筑工程施工階段的成本控制
此階段的成本控制管理主要在施工過程中進行，是指綜合考慮施工時可能產(chǎn)生成本消耗的各種內(nèi)外因素及突發(fā)狀況，并采取針對性措施來給予解決，根本目的就是控制多方面因素，確保施工中的成本資金的消耗在預(yù)算資金范圍內(nèi)，并且定期的對兩者進行比較，再將總體的成本資進行細化，與預(yù)算進行比較，之后將雙方的比較差數(shù)據(jù)進行記錄，工后期成本控制工作參考和研究。此階段的成本控制工作，需要在工作進行的同時對變化數(shù)據(jù)進行分析探討，查找數(shù)據(jù)差原因，有弊端存在時，要及時采取相應(yīng)措施。
1.3建筑工程竣工后的成本統(tǒng)計、審核、研究
在建筑工程竣工以后，要對所產(chǎn)生的總成本費用進行統(tǒng)計分析，對各項實際成本進行審核，確定施工中的成本實際發(fā)生額和單位成本數(shù)額，將產(chǎn)生的總成本費用與預(yù)算總成本進行比對研究，看是否有超成本現(xiàn)象，綜合考察和分析比對，確保數(shù)據(jù)真實可靠。2.5建筑工程的成本控制評估階段此階段主要是在建筑項目施工完成后進行，是指對企業(yè)該建筑項目的成本消耗在經(jīng)過審查、探討與研究后，做出一個總體評估。若是該建筑項目的成本消耗被控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，沒有超出預(yù)想資金，那么就會有一個良好的總體評估，若是相反，則評估不同。另外，該階段更重要的意義在于總結(jié)經(jīng)驗，并分析利弊，以利于在后來的建筑項目能夠有所避免。
2建筑工程中成本控制的方法
2.1建立健全的崗位責(zé)任制度，加強成本管理制度
對于建筑項目的成本管理，最應(yīng)該注意的就是對施工的工作人員在施工時的經(jīng)濟花銷做好控制管理，這就需要一個較為完善的崗位責(zé)任制度來幫助更好的進行成本的控制管理。成本的管理控制指的是對整個工程項目施工全過程的成本進行控制和管理，需要對施工全過程的各個環(huán)節(jié)進行良好的把握，將各個環(huán)節(jié)的工作員工和管理層人員進行崗位的明確劃分、責(zé)任的明確歸屬，以此來讓他們樹立起責(zé)任意識和成本管理理念。將這些工作人員根據(jù)其自身工作環(huán)節(jié)的特點和技能技術(shù)進行劃分，明確職責(zé)，并對其在施工過程中消耗的成本進行記錄，以保證管理數(shù)據(jù)的真實性和可行度。另外，還需要重點注意的就是在建筑原料的采購和極細微設(shè)備的選用上，要嚴格監(jiān)督以杜絕、受賄貪污的現(xiàn)象出現(xiàn)。在制度上還應(yīng)該更加完善，增設(shè)監(jiān)察部門，專門進行對成本管理控制的監(jiān)察工作和成本消耗途徑的確認工作，以此在制度上加強成本控制和管理，避免其工作表面化、形式化。
2.2有效管理簽訂合同，降低工程成本
在進行施工前期的準(zhǔn)備工作時，尤其要注意處理好合作合同方面的法律問題。一個建筑項目需要在施工前主要需要簽訂的合同為與業(yè)主簽施工合同、與工作員工簽訂勞務(wù)合同、與供料商簽訂原料質(zhì)量保證合同、與機械設(shè)備供商簽訂器材安全可靠合同等等。合同是用法律來保證雙方進行合作或交易的重要文件，在諸多現(xiàn)實的變化因素影響合作和交易時，都可以利用合同的法律效益來進行維權(quán)。所以，對合同的簽訂和后期有效保管上一定要謹慎，以避免不必要的糾紛產(chǎn)生影響建筑施工。合同在簽訂前，要充分閱讀和掌握合同內(nèi)容，分析其利弊及各種可能產(chǎn)生變化的因素，并采取相應(yīng)的解決措施，協(xié)商解決后才能簽訂合同。依據(jù)合同來履行相應(yīng)的職責(zé)，保持良好的合作關(guān)系，利于雙方的發(fā)展。
2.3引進先進的施工技術(shù)和方法
施工技術(shù)上的發(fā)展和創(chuàng)新能夠最有效的提高施工的效率和保證施工的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)在施工你那個時，要積極引進先進設(shè)備和吸收先進經(jīng)驗，雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，選取適用、經(jīng)濟、高質(zhì)量的施工原材料，保證工程質(zhì)量和施工進度，這也是減少成本消耗的一個方面。
3結(jié)束語
1．1設(shè)計環(huán)節(jié)的成本預(yù)算的意義
(1)能夠提升經(jīng)濟效益。在一個完整的工程施工過程中施工時所使用的材料相關(guān)費用占據(jù)了整體工程花費成本的四分之三左右，科學(xué)合理的工程設(shè)計想要降低整個工程的成本只能夠在施工材料上做出相應(yīng)的節(jié)省，從而降低成本，增加效益。除此之外，一個科學(xué)合理的工程項目不僅僅能夠大大降低成本的開銷，還能夠合理的縮短工程的時間，進而增強最終的經(jīng)濟收益。
(2)實現(xiàn)合理的進行工程造價，提高資金的使用率。在建筑工程的設(shè)計工程造價階段主要是用過利用編制設(shè)計的形式進行預(yù)算，還能夠透過設(shè)計的預(yù)算分析出工程造價的大致構(gòu)成，明確資金的利用去向，探究在設(shè)計中各項工程組成分配到的資金運用是否合理科學(xué)，并且可以運用工程實施中價值理論進行分析各個項目組成的各分支部分作用與花費的成本是否相互匹配，測驗匹配的程度，最終達到使整個項目的功能與收益能夠與工程的成本更加趨于合理。
(3)實現(xiàn)資金利用率的提升。嚴格進行設(shè)計預(yù)算工作可以幫助工作人員更加深入的了解建筑工程中各個組成部分的投資情況及其所占的比例，那么對于這些組成部分中資金占用比例較大的組成部分應(yīng)當(dāng)作為該項工程的工作重點，從而提高資金的控制情況以及利用率。
(4)方便工程技術(shù)與經(jīng)濟效益相互結(jié)合。建筑工程的設(shè)計階段通常情況下是由該項工程的設(shè)計工程方面的專業(yè)工作人員共同協(xié)作完成的，他們在進行工程成本的設(shè)計環(huán)節(jié)時常常會比較關(guān)注工程建成后的使用功能，目的是運用現(xiàn)階段較為先進的科學(xué)技術(shù)或者方法達到每一個項目所要實現(xiàn)的功能，不言而喻在這個過程中對于資金等經(jīng)濟狀況的考慮較少。換而言之即為，在施工的過程中還要按照實際的經(jīng)濟狀況將工程師的設(shè)計成果做以適當(dāng)?shù)男拚?，若在設(shè)計環(huán)節(jié)完全的使用工程師的建筑設(shè)計便會產(chǎn)生巨大的工程成本，對工程的經(jīng)濟壓力較大，所以在進行建筑工程的設(shè)計時，可以邀請工程造價師參與到建筑工程設(shè)計階段的完整設(shè)計過程中，從而使得建筑工程的設(shè)計工作從設(shè)計的開始便是在科學(xué)合理的運用資金情況下進行，能夠充分考慮到實際經(jīng)濟能力，充分考慮到工程的經(jīng)濟后果。
1．2能夠控制設(shè)計環(huán)節(jié)成本的策略
(1)盡量設(shè)計時在限定額度的情況下進行。在建筑工程造價成本設(shè)計之前，制定一份完整的設(shè)計額度標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的管理方法，當(dāng)負責(zé)設(shè)計的工作部門進行設(shè)計和計算成本之后，將設(shè)計完成的預(yù)算與對建筑工程的估算值進行認真的對比，盡量把工程施工預(yù)算將要花費的資金數(shù)量控制在設(shè)計預(yù)算和工程估算這兩者綜合得出的合理成本內(nèi)，堅決不能出現(xiàn)不考了工程的造價成本，任意的降低工程質(zhì)量的設(shè)計或工程。那么在進行建筑工程成本預(yù)算是，一定要將其限定在一個合理的額度范圍內(nèi)。這里所提到的限額設(shè)計即是指對建筑工程的設(shè)計階段預(yù)算要在相關(guān)部門的批準(zhǔn)下進行，并形成具有可行性的報告，在這個報告中技術(shù)設(shè)計與其他各方面的設(shè)計必須是在一定額度下實現(xiàn)的，并且這樣的設(shè)計并不會影響到相應(yīng)的使用功能。在總投資金額不變的情況下，嚴格控制資金的使用，盡量合理的分配到各個設(shè)計部分。然而在實施限額設(shè)計時，最有效的方法便是將工程的各方面設(shè)計進行分解設(shè)計和投資，同時將工程量也進行合理的分解，這樣將會使設(shè)計環(huán)節(jié)所審定的投資金額和需要做的工程量合理的分配到各個相應(yīng)的專業(yè)，然后隨即按技術(shù)程度的不同分配到各個部門進行施工。簡而言之，該方法是將工程的各項工作逐層分解，從而將工程資金利用的管理工作簡單化，同時規(guī)范了設(shè)計等各方面的過程和實施。
(2)側(cè)重于多種方案之間比較。在消費者的日常生活中，購物時往往會通過對多家同一產(chǎn)品進行多方比較后，最后選擇最適合自己、性價比最高的商品。那么，一份設(shè)計成果能否讓用戶滿意，也并不是簡單的一次性就能確定的事情，將多份方案進行橫向與縱向的比較，分析各個方案的經(jīng)濟性、可行性等在確定最終方案是最佳的方法。在現(xiàn)階段的建筑工程設(shè)計這個大環(huán)境下，通常只是對于重要的工程環(huán)節(jié)才會進行多方案的比較，忽視了工程中其他環(huán)節(jié)的比較，設(shè)置甚至很多的設(shè)計單位連進行比較的機會都沒有?，F(xiàn)如今，建筑工程的資金很是匱乏、各項投資壓力都很大，那么怎樣才能提高技術(shù)水平，控制工程造價，是需要每一位建筑業(yè)工作人員去思考的問題。
(3)做好工程造價預(yù)算相關(guān)的編制工作。建筑工程的預(yù)算編制在整個的建筑工程造價中起到了重要的基礎(chǔ)作用，其管理的好壞直接影響到整個工程的建設(shè)。所以，要高度重視工程造價預(yù)算編制的相關(guān)工作，需要注意的工作重點大致可總結(jié)為一下幾點:①預(yù)算編制的工作人員要做好每一項編制的準(zhǔn)備工作，能夠認真的收集和準(zhǔn)備所有相關(guān)的資料，做到全面、細致，并保證這些材料符合實際的情況，不包含半點虛假。除此之外，在進行編制的預(yù)算工作的過程中必須要與建筑工程的實施地實際的狀況相結(jié)合，保證科學(xué)合理的運用所提供的建筑資金，認真考慮每一項建筑工程的影響因素;②在編制的預(yù)算過程中最重要的預(yù)算工作便是針對于工程量的相關(guān)預(yù)算與分配，在進行詳細的工程量計算時，首先要選好合理的計算原理和編制原則，并且工作人員要對這些原理保證具有深入的了解，利用這些原理實現(xiàn)對于工程量科學(xué)合理的計算。如果在對工程量進行預(yù)算和編制時遇到深度有限的圖紙時，一定要深入的分析和研究圖紙后在進行工程量的預(yù)算和編制;③工作人員在進行預(yù)算與編制時要考慮到客觀的因素影響，為價格的評估給出一定可變動的范圍。在建筑工程過程中，常常會出現(xiàn)設(shè)備和材料的種類、型號、價格多種多樣的情況，當(dāng)這些客觀因素發(fā)生變化時，其比重在工程造價中的變化應(yīng)是工作人員事先考慮并認真分析的內(nèi)容。所以，正是因為這些客觀因素的變動，在進行預(yù)算和評估的過程中就要給出一個可以變動的范圍，留有一定的余地，以防因為這些因素價格的變動影響整個工程的造價和實施。
2控制施工環(huán)節(jié)的工程造價
房建工程施工階段是進行整體造價成本控制的主要階段，這個階段是將項目設(shè)計計劃、項目目標(biāo)通過工程的實施變成實體工程的過程。這一環(huán)節(jié)也是花費資金量最大的環(huán)節(jié)，在實際的工程實施過程中實施階段往往會作為整個建筑工程造價的重點評估階段。在實際的建筑工程實施過程中建筑單位的主要工作重點是通過對于工程施工過程的各項款項就行控制從而使得總得費用不超過最初的計劃資金。建筑工程施工的過程中對于每一施工項目的監(jiān)控工作主要包括最初的組織、資金、技術(shù)程度、合同的擬定與簽訂等等多項重要的內(nèi)容。(對于這幾方面的工作內(nèi)容可以大致概括為下述內(nèi)容:
(1)組織工作的相關(guān)內(nèi)容。在建筑工程的各項管理工作進行時主要是項目的主要負責(zé)人合理的將項目實施工作進行分配;而編制施工環(huán)節(jié)的工程成本預(yù)算以及工作流程等也要在這一環(huán)節(jié)完成。
(2)資金處理工作的相關(guān)內(nèi)容。這部分工作由于比較復(fù)雜，所以作者在此將其劃分為三方面，即:①材料費用處理方面:建筑工程企業(yè)在控制公司物資方面要有明確的規(guī)定，并能夠嚴格的遵守。確保購買設(shè)備、利用資金等均處于公司的控制下，公司的工作人員在進行建筑用材的購買時，采購人員一定要按照提前已經(jīng)做好的預(yù)算和計劃，做好建筑材料的采購工作，并做好相關(guān)的采購記錄。材料采購員要按照規(guī)定采購合乎審批的物資，合理利用資金。所有被運送到施工場地的物資要經(jīng)過嚴格的檢查、試驗和查收，以防止不合規(guī)格的材料或設(shè)備對項目施工造成不良影響。在實際進行物資的收入的發(fā)放工作是，一定要注意不能超過預(yù)期的使用額度。如果在施工時使用的材料超過了預(yù)期的額度，工作人員應(yīng)寫明材料的名稱以及超出的原因，方便后期施工的借鑒。工作人員要積極嚴格進行各類材料的選用、清理、使用、記錄等各方面工作，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題應(yīng)給予及時的處理;②控制機械設(shè)備使用工作。工作人員要按照機械設(shè)備的使用科學(xué)性和合理性原則進行設(shè)備的選用，實現(xiàn)機械設(shè)備的有效使用，最大的發(fā)揮其效能。除此之外，工作人員要根據(jù)場地的實際情況對施工的具體細節(jié)工作作出相應(yīng)的調(diào)配，提高設(shè)備的利用程度，盡可能的減少設(shè)備的磨損;并且要有周期性的進行設(shè)備的檢查工作，以及市場顯示狀況;③人員相關(guān)費用的控制。合理的進行獎懲，增加技術(shù)等的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強人員的紀(jì)律性。
(3)技術(shù)應(yīng)用相關(guān)工作。在建筑工程實施的過程中盡量不改變在設(shè)計中預(yù)設(shè)好的技術(shù)，減少更換;努力尋找能夠更加節(jié)省資金的技術(shù)方法。
(4)合同擬定與簽訂的相關(guān)工作。建筑企業(yè)是需要完全的面向社會的，所以必須按照正規(guī)的合同雇傭員工，保證良好的知名度。
3結(jié)束語
1.國家政策以及市場機制對成本預(yù)測的影響國家實行的政策導(dǎo)向以及國家的宏觀政策在不同時間有一定變化，我們的市場供求情況更是瞬息萬變，因此，工程實施階段所需的物資價格也不穩(wěn)定，對于工程實施階段成本預(yù)測的影響是比較大的。施工人員對工程實施階段成本預(yù)測的影響在工程實施的整體費用當(dāng)中人工費可以占工程造價的13%以上，因此，施工技術(shù)人員的責(zé)任意識以及施工技術(shù)水平都在一定程度上影響著工程的總造價。
2.材料設(shè)備對工程實施階段成本預(yù)測的影響材料設(shè)備產(chǎn)生的費用在工程的施工階段成本中占有比較大的比例，材料費大概可以占63%，機械設(shè)備的費用大概占15%左右。材料以及機械設(shè)備是工程施工中必備的使用資源，因此，材料與機械設(shè)備的采購成本、管理維修費用以及庫存的成本等都制約著建筑工程總造價的實現(xiàn)，工程項目資源配置的合理性以及對機械設(shè)備的運營情況都十分嚴重地影響著物力資源的使用效率，材料設(shè)備對工程實施階段成本預(yù)測的影響很大。
3.施工工期對工程實施階段成本預(yù)測的影響施工工期與工程實施階段成本預(yù)測的關(guān)系十分緊密，一般來說，建筑工程施工要在確保工程質(zhì)量的條件下，要盡量縮短施工工期。但是施工工期很容易出現(xiàn)延誤，這都是由于設(shè)計變更以及工程索賠等造成的，這樣就會導(dǎo)致工程實施階段成本預(yù)測的增大。施工質(zhì)量對工程實施階段成本預(yù)測的影響施工質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，是與工程實施階段成本預(yù)測緊密相關(guān)的，高的施工質(zhì)量提高了建筑工程初始的工程成本。反之，低質(zhì)量的施工會導(dǎo)致造價升高。
二、工程實施階段成本預(yù)測的控制措施
1.增強材料以及機械設(shè)備的控制管理對工程材料可以實時檢測庫存材料。對A類建筑材料要進行定期的檢查，比如機械設(shè)備、鋼筋以及砂石等材料，對于B、C類建筑材料要進行不定期的抽查檢測，比如建筑工具、儀表以及電器電料等材料，這種嚴格控制的方式可以明確確定采購計劃。在工程建設(shè)中還要加強材料設(shè)備采購與合理運用。另外，還要建立庫存預(yù)警系統(tǒng)。對工期進行控制管理對工期的控制是通過編制工程年度、季度以及月度的工期計劃實現(xiàn)的，首先，要制定單位工程進度以及所需的資源供應(yīng)計劃，然后按照預(yù)測進行調(diào)整，使工序順利銜接。其次，建立施工工期的實施系統(tǒng)，對工程項目的施工工期進行定期檢查，還要做好記錄，對記錄進行整理統(tǒng)計，對比分析計劃進度與實際進度的偏差情況。最后，還要分析偏差的影響因素，及時調(diào)整工期計劃以及資源需求計劃，對施工現(xiàn)場嚴格進行管理。
2.對工程變更進行嚴格控制對于工程變更要使用預(yù)測分析的方法。根據(jù)以往工程變更的情況進行預(yù)測，找到主要變更因素，確立控制點，進而提出事前控制計劃。控制工程變更，應(yīng)該及時調(diào)整組織計劃以及施工工序；控制工程計劃變更，成本風(fēng)險非常大大，可以使用風(fēng)險分配的理論，使成本最小化。當(dāng)然還要加強變更處理的時效，發(fā)生工程變更后的14日內(nèi)要完成一系列認證手續(xù)。對于每一次工程變更都要進行匯總分析，進而建立工程變更控制體系，為以后工作做指導(dǎo)。對合同管理進行控制編制合同計劃之前，要對以前發(fā)生的合同時間進行分析，對以后的工作做好預(yù)測，施工中要保證第一時間掌握變更以及索賠的情況，將數(shù)據(jù)整理之后形成數(shù)據(jù)庫，進一步建立合同管理的信息平臺，對于不同的合同事件進行分類歸納，盡量避免或者降低合同賠償所造成的損失，進而降低工程成本。
三、結(jié)語
所謂成本控制是指在成本形成的過程中，對項目施工所需消耗的人力、物質(zhì)和費用開支，進行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時糾偏，把各項費用控制在計劃之內(nèi)，達到成本控制目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑單位在各個方面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。因此成本控制成了建筑管理的核心內(nèi)容。實施項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
2目前簡直施工單位成本控制中存在的問題
2.1人員素質(zhì)問題
近年來，我國的項目管理已取得了豐富的經(jīng)驗，進行了大量的創(chuàng)新，形成了一整套施工項目管理理論和行之有效的科學(xué)方法，并逐步建立了與項目管理相關(guān)的法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)等，既推動了施工項目管理經(jīng)驗向科學(xué)化、規(guī)范化、法規(guī)化方向發(fā)展，又促進了我國項目管理與國際同行業(yè)項目管理的接軌。但是，我國建筑施工企業(yè)成本管理水平較低，除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外，企業(yè)和項目經(jīng)理部中成本管理人員的素質(zhì)較低，未能更好地將理論與實踐進行有機的結(jié)合，這是造成成本管理水平較低的主要原因。
2.2部分建筑單位的執(zhí)行力度不夠
項目經(jīng)理是項目管理的承擔(dān)者和實現(xiàn)者，既要對項目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負責(zé)，又要對項目管理的效益性目標(biāo)向企業(yè)負責(zé)，這樣，若沒有具體、明確的責(zé)任、權(quán)限和利益，則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設(shè)單位的責(zé)任。此外，項目部其他管理人員的責(zé)職和權(quán)利也要得到落實，沒有按既定的規(guī)劃和方案實施，管理程序步驟的隨意化，成員的職責(zé)、權(quán)利都會受到一定的影響，容易打消員工的工作熱情。因此，在施工過程中，應(yīng)根據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用的成本控制方法，克服流于形式、管理表面化的現(xiàn)象，按成本控制的程序進行施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能使成本投入最低化，利潤最大化，以達到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的空間。
2.3有些建筑單位簡單地將成本控制的責(zé)任歸于財務(wù)人員。
成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。不能把責(zé)任全歸于財務(wù)人員，所有人應(yīng)該一起努力。
3成本控制的改進措施
3.1建立一個完善的成本管理機構(gòu)
要實行項目經(jīng)理負責(zé)制，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。成本控制工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立以項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的機制。作為項目經(jīng)理，首先應(yīng)全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工班組，保證施工的每一個環(huán)節(jié)實施成本最低化，且有序到位，以達到可能實現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求
3.2建立成本控制責(zé)任制
我們在工作中往往制定一些工作指標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標(biāo)，從而作為獎罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，總之，在項目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個人，特別是國有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認識，抱著對企業(yè)和集體負責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴格把關(guān)。所以，建立一個嚴密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項目達到預(yù)期的經(jīng)濟指標(biāo)，在項目施工中顯得尤為重要。
3.3加強對幾個關(guān)鍵要素的控制。
對人工費、材料費、鋼管腳手架等設(shè)備的控制；對現(xiàn)場管理費用的控制。
3.4建立考核制度和獎勵機制
制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每個角落和每一個人。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱＂三全＂管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制中人人有責(zé)卻人人不管，成本控制的最終目標(biāo)是獲得經(jīng)濟效益，為了達到這個目標(biāo)，就必須對實施過程的各個階段進行嚴格的考核獎懲。每個月組織有關(guān)職能部門和主那業(yè)施工隊負責(zé)人召開成本核算考核會議，對于費用節(jié)超情況進行分析說明，并提出具體的獎懲建議，然后根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、成本計劃實施情況，作出具體的成本兌現(xiàn)和獎懲決定。同時，對于作業(yè)層的獎懲要進行記錄，作為項目竣工后最終考核依據(jù)。
4結(jié)束語
今后的市場競爭不僅是體現(xiàn)在企業(yè)實力的競爭，也是企業(yè)成本有效控制能力的競爭，只有企業(yè)成本控制納入有序規(guī)范的軌道，企業(yè)其他各項才能很好的解決，作為項目管理的重中之重-成本管理，每個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的特點，結(jié)合每個工程的具體情況，制定一套詳細的成本管理方案，組建強有力的項目管理班子，從而促進和改善經(jīng)營管理，不斷挖掘企業(yè)潛力，降低成本，提高效益和企業(yè)的社會競爭力。
隨著現(xiàn)代房屋工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，房屋建筑工程項目投入的資金越來越多。在房屋建筑工程中，成本控制是指其在工程項目成本形成中對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力及財力等進行指導(dǎo)、監(jiān)督及調(diào)節(jié)，以及時有效修正偏差，以使房屋建筑工程項目中的各項費用合理控制在計劃成本內(nèi)，從而實現(xiàn)房屋成本目標(biāo)。在房屋建筑工程中，若缺乏有效的成本控制措施，就會導(dǎo)致工程成本嚴重偏離計劃成本，甚至出現(xiàn)無法管理的情況，使工程造價大幅增加。在房屋建筑工程中，其成本控制的目的降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。因此，必須要明確房屋建筑成本控制的重要性，并隨著工程項目施工的進展變化采取相應(yīng)的措施，以做好房屋建筑成本的管理與控制工作，從而降低工程造價與提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2房屋建筑成本控制的措施
2．1樹立成本控制意識
成本控制作為房屋工程管理的核心部分，這就要求必須要加強管理人員及施工人員的成本控制教育，以提高全員的成本控制意識，共同參與到成本控制工作中。一方面，要提高工程項目經(jīng)理的成本控制意識，以協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施;同時，要增強項目部成員的施工成本控制觀念，以加強對施工成本的核算，并及時發(fā)現(xiàn)與解決成本控制中的問題;另一方面，還必須加強成本管理人員與施工人員的成本控制意識，共同參與到成本管理工作中，從而提高成本控制水平。
2．2編制合理的施工成本控制計劃
施工成本計劃是保證房屋建筑成本控制的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代房屋建筑的規(guī)模越來越大，其成本管理工作具有周期長、復(fù)雜等特點，這就要求在成本管理中必須要根據(jù)建筑工程實際的施工情況合理制定工程成本控制目標(biāo)。然后根據(jù)工程施工進度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個子目標(biāo)，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標(biāo)順利完成。若出現(xiàn)工程設(shè)計變更等情況，以便及時調(diào)節(jié)各項子管理目標(biāo)，能有效避免因設(shè)計變更造成工程施工的過多投資，以保證實際費用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。
2．3施工材料成本管理
在房屋建筑工程中，建筑材料的成本在整個工程成本中的比重比較大，一般占70%左右。因此必須要加強建筑材料成本的控制。在工程材料控制中，主要包括以下兩個方面的控制:(1)對材料價格的控制。材料采購部門應(yīng)及時建立材料信息網(wǎng)絡(luò)，將各種材料價格輸入計算機，并及時更新，及時掌握建筑材料市場的實時信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以選擇性價比最佳的材料供應(yīng)商。同時，要考慮資金的利用價值，并根據(jù)施工進度合理編制材料使用計劃，切實做好按需采購，以提高資金的利用率;(2)用量的控制。以施工預(yù)算作為參考，通過對施工進度進行掌握與計劃，以核算材料的消耗量，并明確工程材料的進場數(shù)目進行合理控制，以確定合適的采購數(shù)量，避免出現(xiàn)材料堆積或材料不足的現(xiàn)象，從而提高資金的利用率與減少材料的浪費。
2．4人工費的控制
在房屋建筑工程中，應(yīng)將各工種的施工量進行明細化，并在項目開工前選擇好勞務(wù)分包隊伍與簽訂分包合同，以對各工種的人工費用進行合理控制。同時成立專業(yè)勞務(wù)部門，以加強對勞務(wù)分包的管理，負責(zé)組織施工隊伍的招標(biāo)，合理制定勞務(wù)價格標(biāo)底，并建立進度款支付臺帳，按期結(jié)算人工費用，以將支付費用合理控制在計劃預(yù)算范圍內(nèi)。
2．5建立完善的成本控制體系
鑒于我國當(dāng)前房屋建筑工程的成本控制體系還不夠健全，因此在實際工程中必須要建立完善的建筑工程成本控制體系。通過落實成本控制體系，以將權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，從而提高管理人員及施工人員的責(zé)任意識。同時，對于房屋建筑成本差異問題必須要加強分析，并總結(jié)出經(jīng)驗，以促使管理者做好合理、可行的成本決策。另外，還要建立完善的房屋建筑成本控制分析、評價、預(yù)算及超預(yù)算審批等制度，以加強對工程成本的有效控制。
2．6做好工程結(jié)算審核工作
