時間：2023-03-27 16:45:25
序論：在您撰寫企業(yè)經(jīng)營管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
高新企業(yè)不同于一般生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，它在發(fā)展方向、發(fā)展側(cè)重、管理模式及經(jīng)營理念等各個方面都有很強的自身特點，因此更應該重視企業(yè)文化在期間所發(fā)揮的重要作用。
（一）讓制度融入習俗
制度是企業(yè)生存發(fā)展之道，但擁有科學合理的制度并不代表這項制度就能夠發(fā)揮出自己應有的作用，因為不論是在制度的管理方面還是執(zhí)行方面，最終都要落實在具體的企業(yè)員工身上。對于高新企業(yè)來說，起員工特點具有價值觀多樣性、個人意識較強、不喜歡受到過多機械化約束等特點，在此種情況下，如果仍然堅持簡單粗暴的管理模式，不進行更為有效的溝通，必然會在職工群體當中產(chǎn)生消極影響，甚至讓企業(yè)管理舉步維艱。如果我們能夠通過企業(yè)文化建設(shè)，將各種管理制度融入其中，讓企業(yè)員工能夠在潛移默化中了解制度、領(lǐng)會制度精神、認識到制度執(zhí)行與自身發(fā)展之間的密切關(guān)系，那么制度就會逐漸變成大家所公認的習俗，這樣不論是制度執(zhí)行還是制度管理，都將取得事半功倍的效果。
（二）加強人員意識融合
高新企業(yè)工作人員，往往都是活躍于各行各業(yè)的頂尖技術(shù)人才，且具有較強的獨立性與自我意識。當前我國高新企業(yè)數(shù)量逐漸增多，但企業(yè)內(nèi)部工作氛圍不夠和諧、人員工作壓力大、精神狀態(tài)差等問題也屢見不鮮，這不僅是因為企業(yè)承受的競爭壓力所致，人與人之間缺乏充分的了解、融合與溝通也是主要原因。企業(yè)文化是一種相對輕松的意識形態(tài)，文化的內(nèi)涵就是，人們可以在總體大環(huán)境中各抒起見、充分交流，能夠在相對平等的狀態(tài)下取長補短、教學相長，從而讓更多員工了解到大家具有共同的努力方向及目標，從而有效增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力及員工與員工之間的意識融合。
（三）提升職工對企業(yè)的認同感
不僅是高新企業(yè)，對于所有生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)來說，職工對企業(yè)是否認同，是否愿意主動付出勞動和努力，對于企業(yè)的發(fā)展來說都至關(guān)重要。而對于高新企業(yè)來說，企業(yè)職工對企業(yè)的認同感、責任感與歸屬感就顯得更為重要，因為高新企業(yè)職工往往都具備相當?shù)难芯繉嵙εc實踐能力，她們是推動企業(yè)健康發(fā)展的最重要主力軍，如果無法獲得職工的認同，那么隨之而來的必然是頻率過快的人員流動，這樣企業(yè)不僅將不斷付出更多成本用在人員外部引進方面，在項目研發(fā)、技術(shù)研究等方面的工作也無法順暢的開展。企業(yè)文化能夠讓員工從意識上將工作與事業(yè)進行融合，能夠讓員工更加重視自己在公司的作用及地位，能夠通過文化學習及領(lǐng)會對公司產(chǎn)生更為濃厚的感情，從而穩(wěn)定她們的工作情緒、幫助她們樹立企業(yè)主人翁意識，從而讓企業(yè)的內(nèi)部凝聚力及人員群體穩(wěn)定性得到鞏固。
（四）幫助企業(yè)更好的調(diào)整方向與目標
企業(yè)文化不僅僅是幫助企業(yè)更好的融合各項管理，幫助企業(yè)更好的進行人員管理的重要手段，同時企業(yè)文化也能夠從自身的存在及發(fā)展過程中有效評測企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標是否具有科學性、規(guī)范性與合理性，因此企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)經(jīng)營管理的助手，更是企業(yè)經(jīng)營管理的舵手。
二、加強高新企業(yè)文化建設(shè)的措施
前文提到了對于我國高新企業(yè)來說，企業(yè)文化在其經(jīng)營管理工作中所具有的重要作用，那么想要發(fā)揮這種作用就必須從現(xiàn)在開始積極有效的打造屬于我們自己的企業(yè)文化。
（一）加強意識樹立
高新企業(yè)雖然從事的是科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新及手段革命，但還是有許多企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)管理意識影響，不夠重視自身的內(nèi)部管理，不甚關(guān)心、甚至不以為然。所以作為企業(yè)管理層、決策者以及經(jīng)營者，必須加強企業(yè)文化建設(shè)方面的系統(tǒng)知識學習，必須樹立企業(yè)文化建設(shè)重要性意識，并根據(jù)自身情況將文化建設(shè)理論與實際需要進行有機結(jié)合，這樣才能夠運籌帷幄，真正讓企業(yè)文化建設(shè)融入日常管理及各項工作當中，為建設(shè)企業(yè)文化營造良好氛圍。
（二）加強組織型企業(yè)文化打造
高新企業(yè)雖然是高素質(zhì)技術(shù)型人才的聚集地，但是現(xiàn)代企業(yè)對于人才使用的意識不應該還是停留在使用及管理層面，我們應該為人才的后續(xù)學習及個人素質(zhì)再提升提供更為有效的平臺與機會，這樣才能夠一方面不斷提升企業(yè)人才隊伍總體素質(zhì)，另一方面降低人才流動頻率，加強企業(yè)職工對企業(yè)的依賴感與歸屬感。學習型企業(yè)文化建設(shè)應該與相關(guān)制度進行有機結(jié)合，應包括技能學習、職業(yè)道德學習、法律法規(guī)學習等方面，學習組織形式應該包括授課、交流、網(wǎng)絡(luò)信息傳播以及滲透于文體娛樂活動等，從而不僅讓員工學習了新知識，也掌握了學習新知識的方法及手段。
（三）創(chuàng)新績效考核模式
(二)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。1.深挖內(nèi)部潛力,完善人才儲備,確定人才培養(yǎng)方向。修井企業(yè)必須建立專門的人才培養(yǎng)機構(gòu),做好現(xiàn)有人員的員工能力調(diào)查,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,制定人才需求計劃,堅持“超前儲備、備用結(jié)合”的原則,確定人才培養(yǎng)方向。2.擇優(yōu)選拔,重點培養(yǎng)。按照“思想端正、作風頑強、技能過硬、品行優(yōu)良”的基本要求,通過公正合理的選拔,進行有針對性的培訓。在選擇過程中,堅持“優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理”的原則,將有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工充實到后備人才隊伍當中,進行重點培養(yǎng)。3.創(chuàng)新培養(yǎng)模式,健全管理機制,強化人才培養(yǎng)措施。到培訓機構(gòu)進行脫產(chǎn)培訓和日常工作中師帶徒是修井企業(yè)對人才培養(yǎng)常用的兩種模式,但這兩種模式缺陷是培養(yǎng)周期相對較長,見效慢。修井企業(yè)可根據(jù)自身需求,通過輪崗、交流、掛職鍛煉等方式,有針對性地對員工進行定向培養(yǎng)。
(三)成本控制的創(chuàng)新。1.分解成本項目和控制目標,責任落實到崗位。每年年初,修井企業(yè)的財務(wù)部門將全年變動成本金額進行分解,橫向上落實到修井企業(yè)機關(guān)各職能管理崗位,縱向分解到各基層隊,修井企業(yè)與各職能管理崗位、各基層隊隊長簽訂《成本管控責任狀》。同理,各基層隊也將本隊的成本控制目標金額分解到本隊各崗。成本控制目標的完成情況列為修井企業(yè)年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業(yè)績考核指標項,通過成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結(jié)合,明確目標和責任,強化成本核算工作。2.建立單井成本寫實制度,加強成本控制的動態(tài)管理?！秵尉杀緦憣嵱涗洝穬?nèi)容包括大修施工中變動成本費用的常用價格、單井施工概況、工序?qū)憣嵓百M用消耗記錄、主要變動費用等。《單井成本寫實記錄》由各修井隊隊長及時填寫,各項消耗費用要求細化到工序,修井企業(yè)經(jīng)營管理部門及時進行檢查評比。通過《單井成本寫實記錄》,可以及時掌握單井修井施工的成本變化情況,實現(xiàn)成本控制的動態(tài)管理。同時,又讓各修井隊隊長在實踐中掌握成本控制的方法。3.建立修井隊物資統(tǒng)一調(diào)度制度,提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型號規(guī)格的工用具,但很多修井工具和器材的使用頻次不高,使用完畢后就閑置在各修井隊的庫房中,造成很大浪費。解決這個問題的辦法是建立修井隊物資統(tǒng)一調(diào)度制度,對各修井隊庫存物資進行統(tǒng)一登記造冊,修井隊有用料申請后,修井企業(yè)物資管理部門先在各修井隊庫存物資臺賬中進行查詢,優(yōu)先使用修井隊庫存物資,使用完畢后交回原庫,以便下次再用,這樣就大幅提高了修井工用具利用率,也降低了大修施工中的材料費用。
(四)激勵與約束的創(chuàng)新。修井企業(yè)搞好量化考核工作,是提升經(jīng)營管理水平的重要工作。修井企業(yè)管理量化考核體系包括生產(chǎn)運營、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)、資產(chǎn)設(shè)備、黨群工作六個部分。各部分分解為若干考核項,按考核項明確考核內(nèi)容、標準,各部分考核采取百分制,按重要程度分配各考核項的權(quán)重。修井企業(yè)機關(guān)各路負責對口管理要素的考核,通過對基層隊管理過程的監(jiān)督檢查,對基層隊的管理工作進行考核打分,由修井企業(yè)經(jīng)營管理部門匯總后形成基層隊管理量考核報告。修井企業(yè)管理量化考核結(jié)果與月度獎金、年終兌現(xiàn)獎掛鉤,同時也作為創(chuàng)優(yōu)評先、員工獎懲、干部任用的重要依據(jù)。
1.1水利項目投資大、工期長、技術(shù)復雜，易受外部環(huán)境影響水利項目具有項目投資大、項目周期長、涉及的工作和工序繁多，易受外界因素影響及不可抗力影響等特點[1]。水利工程項目從立項到實施全過程的咨詢決策、勘測設(shè)計工作時間跨越周期長，容易受到環(huán)境、政策、技術(shù)、人為等因素的影響，導致水利勘測設(shè)計項目存在著巨大的風險。部分水利勘測設(shè)計項目前期開展順利，但中后期由于項目資金緊張、市場經(jīng)濟的影響、政策環(huán)境改變等因素，項目停滯不前，甚至被迫取消。特別是大中型水利建設(shè)工程項目，是極其復雜的系統(tǒng)工程，從前期工作到建設(shè)完成時間跨越十幾、二十年，其過程受不確定因素影響更為明顯。與復雜的環(huán)境因素相對比較，勘測設(shè)計企業(yè)自身經(jīng)營管理及技術(shù)水平條件有限，保護措施過少。因此，對各種風險進行管理和有效地預防，是水利勘測設(shè)計企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
1.2風險意識薄弱，缺乏系統(tǒng)的風險評估面對水利項目時間延續(xù)長，受政策及外部環(huán)境影響大的特點，水利勘測設(shè)計企業(yè)對其承擔項目的風險評估的重要性,必要性缺乏足夠的認識[2]，行業(yè)內(nèi)大部分設(shè)計單位對項目風險分析僅安排項目前期承擔階段，且風險分析環(huán)節(jié)過于簡單，規(guī)避風險意識不強。水利勘測設(shè)計企業(yè)在承接勘測設(shè)計項目時，大部分考慮到項目承接與否，較少探討承接項目的經(jīng)濟、技術(shù)難題、項目進度及合同風險等相關(guān)經(jīng)營管理存在的風險，導致項目環(huán)節(jié)出現(xiàn)變化，未能立即應變，存在風險滯后性，中間環(huán)節(jié)脫軌，沒有應急措施。
1.3對新業(yè)務(wù)開拓意識不強隨著水利水電市場的全面開放，水利勘察設(shè)計單位可充分自主選擇項目，區(qū)域間的勘測設(shè)計單位面臨日益嚴峻的市場競爭局面。水利勘測設(shè)計企業(yè)一直以來受相關(guān)國家政策保護，危機意識不強，行業(yè)動態(tài)不夠深入了解，對市場跟蹤不及時，市場競爭能力弱。對新業(yè)務(wù)開拓意識較弱，在進軍新業(yè)務(wù)行動比較遲緩，尤其對生態(tài)環(huán)境、市政交通、清潔能源等新業(yè)務(wù)的開拓能力和技術(shù)水平不夠強。
1.4進入國際市場的能力有待加強發(fā)展中國家水電開發(fā)程度較低，市場前景廣闊[3]。目前，水利勘測設(shè)計行業(yè)的市場主要是以國內(nèi)為主，國內(nèi)的勘測設(shè)計項目相對而言，市場成本較低，風險較小，可預測性大，市場環(huán)境相對熟悉，政策了解程度與支持都比較充分，而國外的項目相對國內(nèi)而言，成本較高，例如往返機票，簽證，設(shè)備人力、財力與物力投資都較大，利潤較少，而且對于國際市場環(huán)境預測性不高，熟悉度較低，國際市場的法律法規(guī)，政策變化等經(jīng)驗欠缺。盡管水利勘測設(shè)計單位有著豐富的水利水電工程勘察設(shè)計經(jīng)驗，但要真正走出國門，走進國際市場，與國際接軌，還需要多方面的準備，人力物力，信息，法律法規(guī)、經(jīng)濟實力，信用及市場經(jīng)驗等等加以儲備，進入國際市場的能力有待加強。
2提出對策，加強風險防范
在面對復雜的市場環(huán)境，尤其新的政策法規(guī)、市場動態(tài)，水利勘測設(shè)計企業(yè)在對待經(jīng)營管理風險的還存在了解不夠，敏感性不強及缺乏科學合理的決策，導致決策與風險應對上存在了漏洞，對此，我們應當重視，采取多方對策，加強風險防范，提高應急應變能力。
2.1加強學習，提高風險意識
為了應對復雜的市場環(huán)境，水利勘測設(shè)計行業(yè)單位需加強學習新的知識和技能，充分了解新出臺的政策法規(guī)、新的市場動態(tài)，提高行業(yè)市場敏感性，多分析研究，進行科學合理的決策，完善工程項目風險管理。對相關(guān)人員進行技能培訓，加強技術(shù)及經(jīng)營管理層溝通交流。另外，增強風險意識,提高化解防御風險的能力。風險意識越強,抗御、戰(zhàn)勝風險的把握就越大,抗御、戰(zhàn)勝風險能力越大,化解、戰(zhàn)勝風險的機會就越多。面對新的挑戰(zhàn)，新的開發(fā)領(lǐng)域，要敢于突破傳統(tǒng)水利行業(yè)的發(fā)展模式，打破墨守成規(guī)和安于現(xiàn)狀的思想，加強風險意識和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和發(fā)展，避免被動性發(fā)展。當前尤其是要提高對已知、未知風險的預警、研究、防范、化解能力。多利用網(wǎng)絡(luò)平臺，強化網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，逐步建立各種智能化的管理決策支持系統(tǒng)，為科學決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，有了科學準確的預測防范,才能在防范化解風險中，不打無把握之仗。
2.2加強對項目的風險評估環(huán)節(jié)
針對目前復雜多變，市場競爭激烈的大環(huán)境下，水利勘測設(shè)計企業(yè)要加強對項目可行性與風險評估，除了事前專業(yè)評估分析和科學民主決策外，還需將進行對周邊市場進行調(diào)查，了解項目可能存在的危機隱患，項目招投標可能存在的陷阱。同時，加強探討項目可能存在技術(shù)難題、項目進度及合同簽訂等相關(guān)問題，加強項目中間環(huán)節(jié)風險評估，以防中間環(huán)節(jié)脫軌。開展項目中后期風險危機評估分析，了解項目的難點與存在風險的可能程度，加強對項目風險的應對，總結(jié)風險的經(jīng)驗。
2.3完善合同管理，合理規(guī)避風險
合同管理的好壞直接體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平的高低，對企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在市場經(jīng)濟體制不斷完善和發(fā)展中，完善合同管理，合理規(guī)避風險是一項非常重要的工作。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至囿于合同陷阱[4]，為此，必須增強合同風險防范意識。水利勘測設(shè)計企業(yè)可根據(jù)各自的實際情況，重視和完善合同管理，增強合同風險防范意識、加強合同管理及履約過程控制意識、提高合同管理人員的素質(zhì)，取得最大效益的有效途徑。項目合同簽訂期間，加強對項目合同進行評審，尤其合同存在的不合理要求。例如工期、支付、知識產(chǎn)權(quán)、變更及停止等不平等條款，給予分析，合理的規(guī)避，爭取合同條款保護，加強對項目合同風險評估，提高合同管理水平，維護自身權(quán)益。
2.4加強對招投標的風險防范
加強對招投標的風險防范，既要開拓市場，又要自我保護。贏得市場，站穩(wěn)腳跟、健康發(fā)展，對一個企業(yè)的未來發(fā)展是非常關(guān)鍵的一件事情。招標人與投標人的地位不同，招標文件設(shè)置的不平等條件也客觀存在，為了既要獲取市場，又要保持一定利潤，設(shè)計單位建議在招投標期間，多對項目進行了解、考察，詳細了解招標單位的情況、有無出資方、合作方等等，摸查其資金到位情況、資金投入計劃、和管理層狀況等[5]，并召開招投標項目的討論會議，探討及審核招標項目對自身單位的利益分析及存在的風險，最后進行科學決策。
2.5加強資金的經(jīng)營管理
一個企業(yè)，就好比一個人和一個家庭，除了能夠會賺錢，會花錢，更要懂得節(jié)約。對一個企業(yè)而言，除了必須提高營業(yè)收入效益，合理分配，利用人力資源，更重要一點是要如何理財投資，有規(guī)劃、有計劃的開支，降低不必要的浪費開支，合理降低經(jīng)營成本、節(jié)約資本、理財有道、謹慎投資、合理規(guī)避風險等措施，把節(jié)約下來的資源進行分配，將其利益與職工共同分享。加強資金的經(jīng)營管理，統(tǒng)籌安排項目的收支，完善各項資金管理制度建設(shè)，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。資金的運轉(zhuǎn)必須遵循企業(yè)的規(guī)定，控制在合法合理范圍內(nèi)，加強對資金實際操作管理及安全合理把關(guān)，做好成本控制管理，實現(xiàn)應有的經(jīng)濟效益。
2.6創(chuàng)新管理機制，提高技術(shù)水平
水利勘測設(shè)計企業(yè)需采取創(chuàng)新管理觀念，建立高效和機動靈活的管理機制，全面提高競爭能力，從人員及管理機制上加強完善，突破傳統(tǒng)水利行業(yè)的管理模式，并制定發(fā)展戰(zhàn)略目標來為開拓市場提供保證和支撐，取得在同行業(yè)中的市場領(lǐng)先優(yōu)勢。另外，提高自身的技術(shù)水平，一個企業(yè)的發(fā)展，除了管理方面的優(yōu)勢，更重要的一面，就是技術(shù)的核心，擁有自己的技術(shù)及核心，保持技術(shù)的領(lǐng)先也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是抵御市場風險的重要砝碼。同時，由于當今社會計算機技術(shù)快速的發(fā)展，發(fā)生技術(shù)竊密的手段越來越強，對技術(shù)的保護也顯得非常重視，加強對技術(shù)的保密也是風險保護的一面。
3結(jié)語
質(zhì)量管理體制的完善化能夠?qū)?shù)據(jù)及文件進行良好的儲存及管理，確保文件的機密性與安全性。文件對于企業(yè)來說尤為重要，其記錄了企業(yè)的發(fā)展狀況及企業(yè)發(fā)展中重要的數(shù)據(jù)。文件的定制不緊緊是為了記錄企業(yè)的情況，還能夠為企業(yè)搜集各方面數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的管理制度的專業(yè)化；文件的建立及保存，能夠幫助企業(yè)日后數(shù)據(jù)的查找，保證企業(yè)各項事務(wù)的有效進行。但是，目前很多企業(yè)忽視文件的重要性，甚至在實際操作中沒有進行文件的確立，使企業(yè)缺乏專業(yè)性，并制約其發(fā)展。對大多數(shù)企業(yè)來說,都沒有制訂支撐“工作職責和工作標準”的文件,也就是說,沒有建立監(jiān)視、評估、考核機制。如果一個單位僅制定出工作職責和標準,相應的考核卻跟不上,那么,這種“工作職責和工作標準”實際上是做給外人看的。當然,有些單位也建立了相應的監(jiān)督機制,但機制建立了卻沒運轉(zhuǎn),形同虛設(shè)。
2汽運企業(yè)所取得的成績
2.1企業(yè)總體實力不斷增強,經(jīng)濟效益明顯增長
①汽運企業(yè)的發(fā)展，使客運行業(yè)逐漸發(fā)展；大量運輸模式的產(chǎn)生使汽運企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升，年總資產(chǎn)上升迅速。②對于交通運輸行業(yè)的發(fā)展，不僅增加了線路，同時進行合理線路的分配，加大車輛的運行效率；使運輸暢通、車輛高效運行。③春運期間汽運行業(yè)最為繁忙且擁擠，汽運企業(yè)將春運作為重中之重；實現(xiàn)了精細化的管理，與管理制度的增強，做好春運基礎(chǔ)，確保人們的交通效率及安全。④汽運行業(yè)中，出現(xiàn)多元化的經(jīng)濟模式，使汽車的保養(yǎng)與維修設(shè)立服務(wù)體系，保證汽運行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展邁向更大范圍發(fā)展。增加了汽運企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷創(chuàng)新,競爭能力明顯增強
企業(yè)經(jīng)過不斷創(chuàng)新，從單一的模式中走向多元化的發(fā)展趨勢。企業(yè)正在擴大發(fā)展范圍，拓寬發(fā)展渠道，增加企業(yè)的服務(wù)類型，同時增強企業(yè)的市場競爭力。①為了適應市場競爭，企業(yè)正在完善各項體系，將各類中小型營運企業(yè)著重發(fā)展。拓寬了發(fā)展的渠道，加大發(fā)展范圍，使汽運在市場上的競爭力更加完善；企業(yè)目前拓寬的渠道目前有汽車的租賃，參與世行競爭；②擴大客源。汽運企業(yè)將汽車的產(chǎn)品質(zhì)量及維修管理以及養(yǎng)護管理進行高速重視，創(chuàng)造服務(wù)至上的服務(wù)態(tài)度；考托客源主要是為了加大汽運發(fā)展范圍，拓增加發(fā)函機會馬桶是對于客戶的積攢有利于企業(yè)的發(fā)展；為汽運員工增加客源，有利于員工經(jīng)濟效益的增加，次那個人提高汽運企業(yè)的總經(jīng)濟效益；③增加服務(wù)類型。將服務(wù)做到最優(yōu)，加大對于職工的培訓工作，做好實時監(jiān)督管理，使員工的服務(wù)得到良好的監(jiān)督及掌握，保證職工服務(wù)態(tài)度的最優(yōu)化，有利于增加客源，增加企業(yè)的市場競爭力。
2.3企業(yè)改革與發(fā)展取得可喜成績,經(jīng)營機制明顯優(yōu)化
汽運企業(yè)要發(fā)展,就必須深挖市場潛力,理順外部環(huán)境,調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),優(yōu)化整合。我們企業(yè)改革與發(fā)展是在內(nèi)困外難等一系列經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生大的變化的背景下展開和推進的,我們采取了一系列的措施,團結(jié)拼搏,加大更新車輛改造的力度,強化監(jiān)督職能,真正讓乘客感到“舒適在旅途,安全到終點”的溫馨服務(wù)。首先,大力更新車輛改造,適應市場需求,增加企業(yè)的市場競爭能力,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營;大力強化監(jiān)督職能,加強公司的監(jiān)事職能,獲取更大的社會效益和經(jīng)濟效益;大力打造品牌形象,著重抓好安全生產(chǎn),采取各種措施對駕駛員實行全過程、全方位、全天候的管理和有效監(jiān)控,堅決控制超速行駛,日日囑托,讓乘客切實地感受到“出行便捷,溫馨如家”的服務(wù)理念。
3結(jié)束語
1.注重企業(yè)的硬件建設(shè)，輕視企業(yè)文化建設(shè)
民營企業(yè)的初始建立都比較艱難，因此民營企業(yè)十分注重企業(yè)的硬件建設(shè)，包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備等方面，使得企業(yè)的硬件建設(shè)比較好。企業(yè)文化，是指企業(yè)在自身的生產(chǎn)實踐中形成的，全體員工認同和遵守的、擁有企業(yè)自身的特點的價值觀、精神等，以及這些理念在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中員工的行為方式、管理制度等的總和。良好的企業(yè)文化能夠吸引良好的人才，并且能夠在一定程度上維持企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定。由于民營企業(yè)的管理人員大部分的文化水平比較低，他們對企業(yè)文化的認知水平不高，因此民營企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)比較輕視。企業(yè)文化的缺失，導致企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)文化存在許多消極的因素，企業(yè)內(nèi)部沒有形成比較統(tǒng)一的價值觀，所以民營企業(yè)的凝聚力比較差。
2.缺乏長遠的規(guī)劃
民營企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃。在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)十分注重收益回報的及時性，將民營企業(yè)的主要精力集中在技術(shù)方面，對管理方面比較輕視，從而使得企業(yè)能夠生存發(fā)展下去。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展與擴大，很多的民營企業(yè)的管理模式、組織架構(gòu)、經(jīng)營理念等方面與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初基本一致，沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進行及時的調(diào)整，使得兩者相符合。企業(yè)的管理人員的關(guān)注點仍然關(guān)注當前的營銷與利益，并沒有從行業(yè)發(fā)展高度思考且制定企業(yè)的長遠規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略。這導致民營企業(yè)的規(guī)劃無法更好的適應瞬息變幻的市場情況，使得民營企業(yè)的生存能力變差。
二、我國民營企業(yè)的管理模式的優(yōu)化
1.建立科學的管理模式
民營企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)的家族式管理的約束，建立起科學合理的經(jīng)營管理模式。目前比較典型的現(xiàn)代化的企業(yè)的經(jīng)營管理模式包括：企業(yè)資源的計劃、制造資源計劃、準時生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、供應鏈管理、企業(yè)過程的重組等。民營企業(yè)可以參考這些先進的管理模式，建立起適合自身發(fā)展的管理模式。民營企業(yè)可以將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)等權(quán)利合理分開，使得企業(yè)的決策可以接受來自各個方面的意見以及接受不同部門的監(jiān)督，降低決策的錯誤率。對于員工要建立起比較合理完善的激勵體制和公正客觀的評價體制，調(diào)動企業(yè)員工的使得企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮個人才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的才能，增加企業(yè)人員的凝聚力，促進企業(yè)健康的發(fā)展。
2.加強企業(yè)文化建設(shè)
為了加強民營企業(yè)的文化建設(shè)水平，首先需要加強民營企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化重要性的認識。只有這些管理者意識到重要性，才能夠自覺的、積極主動的建設(shè)企業(yè)文化。但是由于民營企業(yè)家的很大一部分的文化水平比較低，要讓他們意識到文化建設(shè)的重要性還需要一定的過程。企業(yè)家可以參考先進企業(yè)、成功企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗外，吸取失敗民營企業(yè)的教訓，對于自己企業(yè)的缺點要及時的改正。同時民營企業(yè)家還應當通過不斷的學習，開拓思維，使得民營企業(yè)從單純的追求利益最大化的角度轉(zhuǎn)向兼顧企業(yè)文化建設(shè)和關(guān)注員工的發(fā)展，更加的重視企業(yè)的長遠的發(fā)展。其次，企業(yè)也會注重企業(yè)員工的培訓，提高員工的素質(zhì)。一個企業(yè)的文化建設(shè)不能僅僅依靠管理者去努力，更多的需要企業(yè)員工的參與和共同努力。企業(yè)員工的素質(zhì)決定了企業(yè)文化建設(shè)的成敗。由于民營企業(yè)的大部分員工的文化水平也比較低，因此企業(yè)需要通過培訓來增加員工素質(zhì)，包括科學技術(shù)培訓、職業(yè)道德教育、文化水平培養(yǎng)等。通過企業(yè)培訓，能夠逐漸的改變員工的安于現(xiàn)狀、絕對平均主義等陳舊的觀念，培養(yǎng)員工的積極進取、爭創(chuàng)一流的觀念，提高企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展。
3.加強企業(yè)的長遠規(guī)劃
為了企業(yè)能夠得到長遠的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)劃也應當相應的做長期規(guī)劃。民營企業(yè)應當制定長期的目標并且積極的付諸實踐。民營企業(yè)確定自身的方向和目標時不僅需要考慮企業(yè)自身的情況，還需要考慮行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境，從而確定企業(yè)發(fā)展目標和方向。確定方向和目標后，企業(yè)可以分期制定實施計劃，并且付諸實踐。在實踐的過程中，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對企業(yè)的目標和方向進行及時的調(diào)整。通過企業(yè)長遠規(guī)劃，企業(yè)的抗風險能力就會增強，企業(yè)也能夠得到長遠發(fā)展。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營管理；管理問題；策略
Abstract:Inthelastfewyears,ourcountryState-ownedbusinessmanagementsituationwalkswithdifficulty,manyyearsagglomeratemanycontradictionsaredaybydayprominent,themajorpartinherententerpriseisattheproductionsuspension,halfproductionsuspensioncondition,hasquitepartofenterprisestolosemoneyalarmingly,isunabletowithstandtheload,howdoestheauthorsolvetheState-ownedbusinessmanagementandoperationproblem,discussesanindividualhumbleopinion.
keyword:State-ownedbusiness;Managementandoperation;Managementquestion;Strategy
一、國有企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
1、歷史的原因。在過去計劃經(jīng)濟條件下,國有企業(yè)的投資資金全部由國家無償注入,企業(yè)的一切投資活動都是按政府的計劃實施,“撥改貸”后,國家投資資金雖改為銀行有償貸款,但投資計劃仍由政府制訂,貸款指標由政府掌管。對企業(yè)來說,財政撥款是國家的錢,銀行貸款也是國家的錢,二者并沒有本質(zhì)區(qū)別,企業(yè)對投資效益均漠不關(guān)心,致使貸款投資效益低下。隨著市場經(jīng)濟體制的改革,國家將企業(yè)推向了市場,但我國國有企業(yè)長期以來所形成的依賴行政的惡習卻始終沒有改變。
2、企業(yè)內(nèi)部因素京的影響。一些經(jīng)營者為擴大企業(yè)規(guī)模,高利集資,或通過對出資決策人行賄或給自扣等不正當?shù)氖侄稳〉勉y行貸款,無形中增加了投資成本。加之,企業(yè)管理不善,生產(chǎn)經(jīng)營狀況日趨惡化,資金損失嚴重,無力償還貸款本息，即使有的項目取得了效益,企業(yè)也是將銀行貸款視同為財政撥款,總是想方設(shè)法拖欠、躲債、賴債,而將資金揮霍在其他方面,所欠債務(wù)就象雪球般越滾越大,不斷累積攀升。
3、政企不分。經(jīng)濟體制改革以后,雖一再強調(diào)政企分開,可實際上政府職能仍嚴重錯位；一方面,政府繼續(xù)干預企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,致使我國國有企業(yè)無法成為真正的市場競爭主體,助長了企業(yè)依賴行政的惡習；另一方面,政府仍然干預金融機構(gòu)放貸經(jīng)營自,往往以行政手段要求金融機構(gòu)貸款、削弱了銀行對企業(yè)貸款投資的監(jiān)督力度。此外,政府單純追求區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,熱衷于上項目,盲目投資。
二、解決國有企業(yè)經(jīng)營管理問題的對策
強化企業(yè)管理,提高科學管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是我國國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。
1、轉(zhuǎn)變行政管理職能。在市場經(jīng)濟條件下,政府作為社會管理者,負責搞好宏觀調(diào)控,制定和組織實施產(chǎn)業(yè)政策,進行行政管理,維護正常的經(jīng)濟和信用秩序,營造公平競爭的市場環(huán)境,嚴格執(zhí)法監(jiān)督。但不得干預企業(yè)的經(jīng)營活動，國有企業(yè)應完全脫離對政府的依賴,真正成為政企分開,產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學的自主經(jīng)營,自負盈虧,自我發(fā)展的主體。
2、加強我國國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。企業(yè)要適應市場,制定和實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略,并根據(jù)市場變化適時調(diào)整。實行科學決策、民主決策,提高決策水平,搞好風險管理,避免造成損失。
3、調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進現(xiàn)代化制度建設(shè)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,加強所有者對經(jīng)營者的約束,進一步對我國國有企業(yè)管理實現(xiàn)政企分開,政府主要通過產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃和行業(yè)管理,引導投資方向,指導企業(yè)健康發(fā)展。同時,行政主管部門要盡快制定調(diào)整行業(yè)標準,扶優(yōu)限劣,關(guān)閉、淘汰一批能耗高、效率低、質(zhì)量差、污染嚴重、產(chǎn)品過剩、扭虧無望的小廠小礦,保證優(yōu)勢企業(yè)生產(chǎn)能力得到進一步發(fā)揮。
4、逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。建立一個以成本管理為核心,質(zhì)量管理為重點、財務(wù)管理為根本的管理體系。改以前人管人變現(xiàn)代企業(yè)制度管理人的機制,充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。增強法制意識,依法經(jīng)營管理。
5、深化國有企業(yè)人事制度改革,建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍。一是要建立一整套的科學管理制度,改革和完善企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系,理順各方面關(guān)系。二是要建立企業(yè)的激勵和約束機制。拓寬選人用人渠道,建立全新的企業(yè)經(jīng)營者選拔使用機制,把業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)過硬的人才吸引到企業(yè)領(lǐng)導崗位上,既充分發(fā)揮經(jīng)營管理者和廣大職工的積極性,又對各方面的行為進行制約和規(guī)范。三是要堅持從嚴治理國有企業(yè)。特別要重視質(zhì)量管理、財務(wù)管理、成本管理和風險管理,向管理要效益。真正以嚴格的科學管理,促進國有企業(yè)素質(zhì)的提高和競爭力的增強。
1、經(jīng)營管理制度落后,缺少創(chuàng)新
在我國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中,大多數(shù)的企業(yè)都存在經(jīng)營管理體制落后的現(xiàn)象。經(jīng)營管理制度是一個企業(yè)為了符合自身實際的發(fā)展需求而制定的管理模式和管理方法,便于更好的規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,以提高整個企業(yè)的運行效率。然而,一旦企業(yè)的經(jīng)營管理制度不能跟上時代的腳步,那么這種經(jīng)營管理制度就會阻礙企業(yè)運行和發(fā)展。很多企業(yè)由于不思創(chuàng)新和改進,就導致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門及其他管理部門職能不能正常發(fā)揮作用。進而導致企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門之間責任推諉,互相扯皮,嚴重的影響我國企業(yè)的總體發(fā)展水平。
2、缺乏強大的企業(yè)文化
企業(yè)文化不僅作為整體的價值觀念,更是其凝聚力的體現(xiàn)。要想在激烈的市場競爭中得到良好的發(fā)展,就必須要建立屬于自己企業(yè)的文化理念。然而,在目前我國的很多企業(yè)之中,并沒有建立和完善自身的企業(yè)文化,也就是說,企業(yè)的員工在從事日常生產(chǎn)和銷售等工作時,缺乏統(tǒng)一的工作理念和價值觀念。而企業(yè)內(nèi)部價值觀念的缺乏,極容易降低員工的工作效率,甚至導致人才的流失等一系列嚴重的問題。
3、缺乏創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力薄弱
創(chuàng)新意識的缺乏和創(chuàng)新能力的薄弱一直都是我國企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問題。發(fā)達國家的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新十分重視,并且,大多數(shù)都有屬于自己的科技研發(fā)隊伍,這就促使其產(chǎn)品永遠都處在更新?lián)Q代之中,因此可以滿足一代又一代的消費者需求。然而在我國,眾多的企業(yè)缺乏對產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度,在產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新方面投入的資金少得可憐。與此同時,能夠擁有自己科技研發(fā)團隊的企業(yè)更是少之又少。這使得我國企業(yè)在與西方發(fā)達國家的跨國公司一起競爭時處于明顯劣勢。同時也可以看出,我國的企業(yè)在戰(zhàn)略角度缺乏一種長遠的目光。
4、人才缺乏
我國的企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的高素質(zhì)人才,然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導致這種現(xiàn)象的一個重要原因是我國企業(yè)內(nèi)部的獎勵制度不完善。很多員工經(jīng)過多年辛苦的奮斗,可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認可,因此,很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外,我國很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學,很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力,不注重其發(fā)展?jié)摿?這就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時,企業(yè)缺少對員工知識的培訓,以及企業(yè)文化的缺失,都是導致我國企業(yè)人才缺乏的重要因素。
5、缺乏科學的市場調(diào)研以及未來發(fā)展前景的預測
目前,世界經(jīng)濟處于一個迅猛發(fā)展的階段,經(jīng)濟形勢日新月異。一個企業(yè)要想在本行業(yè)未來的發(fā)展中牢牢占據(jù)一席之地,就必須對企業(yè)未來的發(fā)展前景做好科學的調(diào)研和預測,為將來可能出現(xiàn)的一系列風險做好充分的準備。然而我國企業(yè)由于缺乏長遠的目光,就往往導致其只重視眼前的利益,不顧及一些隱藏的風險。此外,我國各個行業(yè)的企業(yè),大部分的企業(yè)都缺乏對本行業(yè)市場科學的調(diào)查和研究,一味的憑經(jīng)驗和感覺辦事。企業(yè)的領(lǐng)導者過分的追求企業(yè)短期盈利目標,很多行為具有盲目性,這也嚴重的影響著我國企業(yè)的健康發(fā)展。
二、針對上述問題提出的幾項合理化建議
1、改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度
改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度中的不和諧因素,提高經(jīng)濟管理制度的效率。完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、銷售等部門的管理制度,促進各個部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應的考核效績機制。完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度,規(guī)定各方面的工作屬于哪個部門的責任范圍之內(nèi),這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責任的推諉,進而能夠極大地提高企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作效率,進而達到提高效率,控制成本的效果。此外,應該學習其他國家跨國公司先進的管理經(jīng)驗,必要時可以進行一定程度的效仿。不能固步自封,應該勇于創(chuàng)新,才能促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
2、建立強大的企業(yè)文化
企業(yè)文化作為一個企業(yè)運行和發(fā)展的靈魂,有著十分重要的作用。因此,企業(yè)應該積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先,應該注重以人為本的精神理念,企業(yè)應該站在員工的角度思考問題,通過為員工舉行生日Party,節(jié)日發(fā)福利進行祝福等方式,來提高員工對企業(yè)工作環(huán)境的滿意度,進而能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次,樹立典型,通過對先進的員工進行表彰以及物質(zhì)方面的獎勵,來促進其他員工發(fā)憤圖強的意識,進而能夠提高員工的工作效率。最后,創(chuàng)辦企業(yè)文化報,通過這種獨有的文化報刊來承載一個企業(yè)的核心文化,這種文化報刊不僅可以使員工產(chǎn)生精神上的歸屬感,必要時更可以向企業(yè)的客戶傳揚本企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力。
3、重視創(chuàng)新,組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊伍
我國企業(yè)應該重視科技創(chuàng)新在發(fā)展中的積極意義,應該為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新進行大量的資金投入,充足的資金能夠保證相關(guān)產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實和完善。同時,企業(yè)的領(lǐng)導者更應該重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性,企業(yè)領(lǐng)導者應該對屬下的各個部門施加壓力,并且傳達技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。此外,我國企業(yè)應該仿效其他大型跨國公司,建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊伍,主要負責對產(chǎn)品的研發(fā)和科學技術(shù)的創(chuàng)新。只有不斷的對已有產(chǎn)品進行創(chuàng)新和完善,才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)跟上時代的步伐,永不衰老。
4、建立科學的人才招收制度,對員工進行知識再培訓
我國企業(yè)應該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度,進而制定適合自己的人才招收制度,通過對人才現(xiàn)有能力和潛在發(fā)展能力的了解,最后實現(xiàn)對人才高質(zhì)量的篩選。這樣才能為企業(yè)招收高素質(zhì)的員工。此外,企業(yè)應該組織一定的技能培訓,使每個員工都能有在崗位上學習的機會,這樣不僅在技能培訓課上向員工進行知識和技能方面的培訓,更可以借此機會向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。這樣既能夠提高我國企業(yè)員工的綜合素質(zhì),又能夠提高其對工作企業(yè)的忠誠度,不至于辭職而去,一舉兩得。
5、完善市場調(diào)研和未來風險預測機制
我國企業(yè)應該重視對市場的調(diào)研,通過對于銷售業(yè)績以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析,了解產(chǎn)品適用于哪個消費階層。當對于生產(chǎn),銷售和市場都有了十分充足的了解之后,就能夠進行目標市場營銷戰(zhàn)略,通過市場細分等方式,來合理的規(guī)劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,進而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產(chǎn)品進行銷售。與此同時,每個企業(yè)都應該完善未來風險預測機制,借鑒其他跨國公司先進的經(jīng)驗,不斷的創(chuàng)新和完善。一個企業(yè),不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上,更應該有長遠的戰(zhàn)略眼光,充分了解可能存在的一系列風險,進而進行風險防范,以確保企業(yè)有一個良好的發(fā)展環(huán)境。
6、借鑒先進的企業(yè)經(jīng)營管理制度
對于我國企業(yè)而言,西方發(fā)達國家的大型跨國公司的經(jīng)營管理制度具有十分先進的借鑒意義,因此,我國的企業(yè)可以對其經(jīng)營管理制度進行觀摩和研究,博采眾長之后,可以真正研究出適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理制度,對于一個企業(yè)而言,其經(jīng)營管理制度的重要性是不言而喻的,因此,要想保證企業(yè)在未來的發(fā)展中立于不敗之地,就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經(jīng)營管理制度,取其精華,去其糟粕,不斷地完善自身的經(jīng)營管理制度。
三、結(jié)束語
