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序論：在您撰寫電力經(jīng)濟論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
（一）電價的管理體制有待完善
電價是電力經(jīng)濟系統(tǒng)運行的關(guān)鍵因素之一，沒有完善的電價管理體制，就不可能提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，就目前電力企業(yè)的電力管理體制來看，還有很大的改善空間。一方面，現(xiàn)在部分地區(qū)還出現(xiàn)嚴重的偷電、漏電的行為，而且也沒有嚴厲的懲處制度，嚴重影響電的銷售。另一方面，目前的電價標準制定還統(tǒng)一由政府制定，電力企業(yè)要開拓市場還要通過上報政府，等政府審批，政府的批準又得經(jīng)過一年半載，等審批通過，電力企業(yè)已經(jīng)失去市場機會，給電廠或電網(wǎng)造成巨大的損失。因此，在市場經(jīng)濟背景下電力經(jīng)濟系統(tǒng)的運行要改善電價的管理體制，避免該管理體制的滯后性、不科學性等影響電力產(chǎn)業(yè)的市場營銷。
（二）電網(wǎng)的經(jīng)營機制有待完善
電網(wǎng)的有效管理也能促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，然而，現(xiàn)在的電網(wǎng)經(jīng)營機制還不是太完善。在如今的電網(wǎng)管理機制中，大都是政府垂直管理的，在財政管理上也是采用收、支兩條管理線，電網(wǎng)的經(jīng)濟效益核算也是統(tǒng)一進行的，這會讓電力企業(yè)職工的工作積極性大打折扣，許多電力企業(yè)也沒有真正意義上的法人代表存在，電網(wǎng)經(jīng)銷者沒有經(jīng)營的主動權(quán)，這會影響他們工作的積極主動性，間接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、在市場經(jīng)濟背景下如何促進電力經(jīng)濟系統(tǒng)的運行
在社會主義市場經(jīng)濟的背景下，電力企業(yè)要合理分配資源，做到資源的優(yōu)化配置，同時還要建立科學系統(tǒng)的電力經(jīng)濟運行體制，盡可能地適應社會化大生產(chǎn)的要求。在國家及相關(guān)政府對市場經(jīng)濟體制的宏觀調(diào)控下，電力企業(yè)的相關(guān)制度也在逐漸改革完善著，對促進電力經(jīng)濟系統(tǒng)的運行有很大的影響。下面我們從電力企業(yè)市場的發(fā)展、電價體制的改善、市場供求機制及競爭機制的完善等方面具體分析：
（一）大力推廣電力企業(yè)市場的發(fā)展
在相關(guān)法律的規(guī)定下，電力企業(yè)主要被劃分為三個模塊，即電力生產(chǎn)企業(yè)、電力建設(shè)企業(yè)、電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)。電力經(jīng)濟系統(tǒng)的運行過程中，我們既要確保這三個模塊的相對獨立性，還要保障它們共同發(fā)展、共同進步。國家及相關(guān)政府要給電力企業(yè)適當?shù)淖裕_保公平自主、平衡發(fā)展的原則，從而有效開拓電力企業(yè)的發(fā)展市場，抓住發(fā)展的機遇，如農(nóng)村電網(wǎng)的改建等，各電力企業(yè)公平競爭，在競爭中求發(fā)展，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
（二）改革完善電價的管理體制
在資源的優(yōu)化配置中，我們要確保電價的科學合理，才能為電力經(jīng)濟系統(tǒng)的正常運行提供保障。因此，在市場經(jīng)濟背景下，改革完善電價的管理機制是迫在眉睫的。一方面，國家及相關(guān)政府應該給予電力市場足夠的自，讓電力企業(yè)有權(quán)在某一范圍內(nèi)宏觀地調(diào)控電價。另一方面，電價的規(guī)定不是一成不變的，我們可以按照市場的需求，適當?shù)厣险{(diào)或下降電價，以增加電的銷量來提高經(jīng)濟效益，有效地實現(xiàn)薄利多銷。另外，電價的制定要結(jié)合市場的風險、電力企業(yè)的成本、應繳的稅額等，在合理的條件下，最大限度地提高電力企業(yè)的利潤。
（三）建立有效的市場供求及競爭的機制
在市場經(jīng)濟背景下的電力供求不是一成不變的，我們一定要時刻關(guān)注經(jīng)濟市場對電力的需求，然后適度地供應，做到電力市場的供求平衡。當電網(wǎng)的供大于求時，我們可以適當?shù)叵抡{(diào)電價，若供小于求時，上調(diào)電價，用這種電價浮動的方式來調(diào)節(jié)電力供求的平衡。除此之外，還需要建立公平的競爭機制，給電力分配同等條件的資源，讓他們在同一起跑線上公平競爭。對于某寫大電網(wǎng)的交易，可以從中收取過網(wǎng)費等，從而有效地平衡各電網(wǎng)的經(jīng)濟效益，促進整個電力經(jīng)濟系統(tǒng)的可持續(xù)運行。
三、結(jié)束語
格蘭杰因果關(guān)系檢驗是一種基于假設(shè)檢定的統(tǒng)計方法，其基礎(chǔ)是回歸分析當中的自回歸模型。2個時間序列yt和xt之間的格蘭杰因果關(guān)系可以描述為：若在包含變量yt和xt過去信息的條件下，對yt的預測效果要優(yōu)于只單獨由yt的過去信息對yt進行的預測效果，即xt有助于解釋yt將來的變化，則認為變量xt是引致變量yt的格蘭杰原因[5]。變量xt和yt的回歸模型如式（2）所示：根據(jù)表3數(shù)據(jù)可知，在10%置信水平下，lnGDP和lnGIOV都是lnlCAP的格蘭杰原因，滯后階數(shù)均為1，說明GDP、GIOV與ICAP存在單向因果關(guān)系；另外，lnGDP和lnGIOV都是lnEC的格蘭杰原因，滯后除數(shù)分別為8和4，說明GDP、GIOV均與EC存在單向因果關(guān)系。數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明：廣西區(qū)內(nèi)國民生產(chǎn)總值和工業(yè)總產(chǎn)值是推動區(qū)內(nèi)裝機容量增長的原因，也是區(qū)內(nèi)電力消費增長的原因；但裝機容量增長對經(jīng)濟增長的反應迅速，而電力消費增長對于經(jīng)濟增長的反應具有一定的滯后性。
2經(jīng)濟與電力的協(xié)整平衡關(guān)系分析
如果所研究的時間序列具有相同的單整階數(shù)，且在某種線性組合方式下使得組合時間序列的單整階數(shù)降低，則稱這些時間序列之間存在顯著的協(xié)整關(guān)系，這個線性組合反映了變量之間長期穩(wěn)定的比例關(guān)系。本節(jié)采用兩步檢驗法[6]對描述廣西區(qū)經(jīng)濟和電力的4個時間序列變量進行協(xié)整關(guān)系檢驗，論證經(jīng)濟、電力是否存在長期協(xié)調(diào)穩(wěn)定關(guān)系。其計算步驟可分為以下兩步：1）步驟1：鑒于格蘭杰因果關(guān)系的檢驗結(jié)果，以電力變量作為解釋變量，經(jīng)濟變量作為被解釋變量，對4組時間序列變量進行普通最小二乘法回歸分析。計算得到變量間協(xié)整方程如式（3），其中，R2、DW和F分別表示判定系數(shù)、杜賓-瓦特森指標和檢驗統(tǒng)計量。從表4結(jié)果看出，ε1、ε2、ε3的t值均大于各個置信水平下的檢驗臨界值，序列顯示非平穩(wěn)特性；ε4的統(tǒng)計量t值小于1%置信水平下的檢驗臨界值，序列平穩(wěn)，說明廣西區(qū)工業(yè)生產(chǎn)總值與全社會用電量具備長期穩(wěn)定的發(fā)展關(guān)系。概括為，在1978—2007年統(tǒng)計年份期間，廣西區(qū)工業(yè)生產(chǎn)總值與電力消費存在協(xié)整關(guān)系，當工業(yè)生產(chǎn)總值增加1%，對應全社會用電量需求增加了0.5408%。
3結(jié)論
1.先進的人力資源管理理念在知識經(jīng)濟背景下，人力資源管理部門不僅僅是管理人力的職能部門，更是電力企業(yè)的創(chuàng)新中心和利潤中心。人力資源管理的內(nèi)容也不僅僅局限在職工工資、績效、保險等業(yè)務方面，而且承擔著為電力企業(yè)各個職能部門提供和培養(yǎng)高素質(zhì)綜合性人才，促進企業(yè)目標實現(xiàn)的重任。
2.多層次的人力資源管理體系電力企業(yè)各個職能部門之間的人力資源性質(zhì)是不同的，電力企業(yè)要建立一個多層次的人力資源管理體系，滿足不同單位的人力資源管理需求。同時要增加人力資源管理的靈活性，避免因為手續(xù)、程序要求刻板影響人力資源的發(fā)展。
3.網(wǎng)絡化管理電力企業(yè)的各個電廠和子公司由于業(yè)務關(guān)系會分散在不同的區(qū)域，需要建立一個人力資源管理平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源管理的科學化和網(wǎng)絡化。各個子公司可以將自己的招聘要求、培訓計劃等數(shù)據(jù)和信息上傳到網(wǎng)絡平臺，人力資源管理部門通過數(shù)據(jù)信息的匯總和分析制定合理的人力資源管理方案。
二、知識經(jīng)濟背景下電力企業(yè)人力資源管理對策
1.制定科學的人力資源招聘制度科學的人力資源招聘制度能夠為企業(yè)引進需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展增添新的活力。首先，要樹立正確的人才觀，要打破過去以學歷和文憑評判人才的標準，要關(guān)注引進員工的實踐經(jīng)驗、人品性格等因素。其次，要建立科學的招聘辦法，傳統(tǒng)的人力資源招聘大都是筆試面試流程，這樣無法把握應聘人員的人際關(guān)系能力、團隊協(xié)作能力、合作意識等素質(zhì)。要克服傳統(tǒng)的招聘辦法，要進行結(jié)構(gòu)化面試，并充分發(fā)揮試用期的作用，如果發(fā)現(xiàn)引進的職工不符合崗位要求，必須嚴格的履行試用期相關(guān)規(guī)定。最后，要做好人力資源招聘規(guī)劃，在開展招聘工作之前，要對電力企業(yè)內(nèi)的人才需求量和需求類型有著深入的了解，要在保證企業(yè)用人需求的基礎(chǔ)上，盡量的降低人力資源成本，建立合理的人力資源結(jié)構(gòu)。
2.加大電力企業(yè)員工培訓力度員工培訓包括兩個方面的內(nèi)容，一個是對新員工的培訓，一個是對企業(yè)員工的再教育。首先，在新員工培訓方面，除了對員工守則、企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和崗位職責等內(nèi)容的培訓，還要特別注重對新員工的企業(yè)文化培訓，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，增強員工對企業(yè)認同感和忠誠度。其次，在企業(yè)員工的再教育方面，為了更好的促進員工和企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，需要加大對電力企業(yè)員工的在再教育，如定期舉辦技術(shù)講座、開展交流活動等，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的人力資源智力支持。
3.健全人力資源激勵機制在知識經(jīng)濟背景下，面對繁雜、繽紛的外界環(huán)境，員工的物質(zhì)需求和精神需求會發(fā)生很大的變化，為了更好的刺激員工的工作積極性和主動性，需要結(jié)合員工自身的需求，健全電力企業(yè)人力資源管理激勵機制。要將物質(zhì)激勵手段與精神激勵手段結(jié)合起來，加大對員工的激勵力度。另外，電力企業(yè)的很多員工常年在外地工作，可以考慮對其家屬進行優(yōu)惠待遇，這樣不僅能夠解決員工的后顧之憂，而且能夠增強員工對企業(yè)的忠誠度，樹立良好的企業(yè)形象。
4.完善績效考核機制電力企業(yè)要從兩個方面完善績效考核機制。首先，要制定便于量化的、客觀的績效考核指標，減少概念性的、主觀性的考核指標，促使績效考核的定量化。其次，要對績效考核的程度實行公開，保證績效考核的公平性，考核的結(jié)果及時的反饋給員工，并給員工留下充足的意見反饋，避免出現(xiàn)失誤對員工的感情造成傷害。
三、結(jié)語
在經(jīng)濟全球化的今天，電力經(jīng)濟的市場化特點越來越明顯，而且能夠更加充分借鑒國際電力市場和電力行業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗。在新的歷史時期，我國電力經(jīng)濟的發(fā)展必然與總體經(jīng)濟發(fā)展的目標和方向是一致的。在過去一年，我們國家出臺了電力行業(yè)新要求，指出電力行業(yè)發(fā)展要符合《標準化線路建設(shè)要求》和《輸電專業(yè)精益化管理考核評價規(guī)范》。標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、集約化是未來電力經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是電力行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的正確方向。
2.電力經(jīng)濟運行的弊端與不足
回顧過去，我國電力經(jīng)濟運行經(jīng)歷了不斷地轉(zhuǎn)型和改革。電力經(jīng)濟對于我國經(jīng)濟建設(shè)的貢獻和作用是巨大的，但同時，在其改革發(fā)展的過程中，一些問題和不足也隨之出現(xiàn)，未來，我國電力經(jīng)濟的運行是在傳承其歷史經(jīng)驗前提下的改革與創(chuàng)新。
2.1電力經(jīng)濟運行標準混亂，因地制宜。
我國地域遼闊，人口眾多，對于電力的需求也較大。在過去電力經(jīng)濟發(fā)展的過程中，受地域以及地方管理的影響，各地電力運行標準不統(tǒng)一，組織管理工作混亂，造成電力系統(tǒng)管理難度大，一些改善政策無法實施。在電力定價時的差異性，也使得一些電力應用需求大的用戶鉆了漏洞。各地區(qū)電力系統(tǒng)建設(shè)標準不同，使得管理難度加大，電力應用率大大降低，造成不必要的能源浪費。標準的混亂，使得電力經(jīng)濟發(fā)展因地制宜，全局性和統(tǒng)一性的管理遭遇困難。
2.2電力系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)性落后，精益化管理水平低下。
在我國，電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)較為復雜，無論是外部自然環(huán)境影響還是建設(shè)隊伍技術(shù)水平的參差不齊，都導致了全國性電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)難度極大。特別是在偏遠地區(qū)，地形地貌奇特的地區(qū)，鋪設(shè)覆蓋全區(qū)域的電網(wǎng)系統(tǒng)，技術(shù)要求高，管理工作必須要更加精細。但是，過去，電力經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)的落后性依然是該行業(yè)要克服的難題，不斷提高電力系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)水平，加強組織管理，是未來經(jīng)濟發(fā)展的要點。
2.3電力經(jīng)濟信息化管理水平落后，人工智能技術(shù)需要提高。
電力經(jīng)濟發(fā)展離不開人，但龐大的電網(wǎng)系統(tǒng)更依賴于信息技術(shù)的不斷提高。過去，電力經(jīng)濟發(fā)展主要依賴于人的力量，信息化、智能化的技術(shù)在電力系統(tǒng)管理中應用雖然越來越廣泛，但是應用范圍和應用水平需要不斷提高。電力經(jīng)濟信息化管理的落后性，制約了電力經(jīng)濟的發(fā)展。人工智能技術(shù)在應用中技術(shù)落后，信息反饋不及時，電力信息化平臺建設(shè)緩慢等問題依然十分嚴峻。
2.4電力經(jīng)濟安全質(zhì)量管理水平落后。
電力經(jīng)濟的發(fā)展既要追求市場利潤，同時電力作為一種能源，區(qū)別于普通商品，還必須要考慮到電力經(jīng)濟運行中的安全性和質(zhì)量水平。電力經(jīng)濟在實際運行中，存在著安全管理不重視，安全事故常發(fā)，安全管理體系不健全等問題，這極大危害了用戶的生命財產(chǎn)安全，也制約了電力行業(yè)發(fā)展。同時，電力行業(yè)在發(fā)電、電力運輸以及電力調(diào)配應用中，系統(tǒng)性管理缺乏，導致電力實際利用率低，造成環(huán)境污染和破壞。
3.新時期電力經(jīng)濟運行的目標與改善提高
3.1根據(jù)國家電力管理規(guī)范要求，嚴格遵循行業(yè)標準。
電力行業(yè)的標準化管理，既是本行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是廣大群眾和經(jīng)濟組織的要求。在新時期，電力經(jīng)濟要朝著規(guī)范化方向發(fā)展，未建立全國統(tǒng)一性電力系統(tǒng)而努力。
（1）作為電力行業(yè)的監(jiān)督者和管理者，電力企業(yè)應該嚴格遵守國家制定的行業(yè)標準和行業(yè)規(guī)范。
無論是在發(fā)電、電力運輸、電網(wǎng)建設(shè)還是電力系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)中，始終根據(jù)國家標準執(zhí)行。不擅自調(diào)整電力價格，不違規(guī)操作，不單純經(jīng)濟利益而背離規(guī)范化要求，各項工作要符合規(guī)范化管理的內(nèi)容和要求。
（2）建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的電力系統(tǒng)既是電力行業(yè)的目標，也是我們國家經(jīng)濟發(fā)展的目標。
作為電力經(jīng)濟宏觀系統(tǒng)的管理者，國家要擔負起自身責任，不斷制定更加符合科學性和實踐性的管理標準，針對各地不同情況，制定指導意見和方針，為電力經(jīng)濟的規(guī)范化管理保駕護航。
3.2提高電力系統(tǒng)精益化管理水平，促進電力經(jīng)濟地集約化改革。
電力經(jīng)濟的發(fā)展，離不開電力行業(yè)管理者的努力。在新時期，電力經(jīng)濟要不斷提高管理水平，促進管理的精細化，以促使電力經(jīng)濟朝著集約化和高效化方向發(fā)展。
（1）明確精細化管理的目標和范圍。
要做好精細化管理工作，首先要明確管理的重點和范圍。例如在電力輸送系統(tǒng)中，精細化管理體現(xiàn)在管理范圍的精細化，無論是線路標準、防外力破壞指標還是故障排除質(zhì)量都有明確的內(nèi)容界定，制定向管理的指標體系和目標值能更好地做好管理工作。
（2）管理隊伍和管理流程的精細化。
管理者深刻影響著精益管理的質(zhì)量成果，提高管理人員的專業(yè)性，完善電力經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi)的組織架構(gòu)，將管理成果與部門績效考核結(jié)合起來，形成順暢的工作流程，以此來規(guī)范具體管理工作中的環(huán)節(jié)，保證目標的實現(xiàn)。
（3）精細化管理的另一個重點就是智能化管理在電力經(jīng)濟運行中的應用。
在電力經(jīng)濟運行中，充分應用人工智能技術(shù)，構(gòu)建電力網(wǎng)絡的信息化平臺，使電力傳送智能化進行，及時排除故障，降低電力應用中的損耗。人工智能化管理是一個系統(tǒng)性工作，它是依賴于標準化電力網(wǎng)絡基礎(chǔ)上，信息技術(shù)手段的實踐應用。人工智能技術(shù)要求電力行業(yè)要做好信息平臺構(gòu)建、智能設(shè)備配置、監(jiān)控管理工作等諸多細節(jié)。通過人機配合，提高電力輸送效率，節(jié)約成本，也會進一步降低故障發(fā)生，使得電力運行更加暢快。
3.3新時期電力經(jīng)濟運行的安全質(zhì)量管理。
電力系統(tǒng)運行中的安全事故和安全危害時有發(fā)生，既對人民群眾和廣大用戶的生命財產(chǎn)安全造成危害，同時也制約了電力行業(yè)的發(fā)展。在新時期，電力行業(yè)應更加關(guān)注經(jīng)濟運行的安全性和運行的質(zhì)量。在電力系統(tǒng)內(nèi)，要加強安全知識宣傳教育，提高安全管理的意識。與此同時，制定企業(yè)內(nèi)的安全管理規(guī)范和相關(guān)懲處措施，用制度化的管理約束員工行為。此外，安全質(zhì)量管理要求電力經(jīng)濟運行要注重對環(huán)境的影響，堅持可持續(xù)發(fā)展道路，降低能源損耗，電網(wǎng)配置更加科學規(guī)范，降低安全事故的發(fā)生。
4結(jié)束語
電力工程的建設(shè)水平。電力工程建設(shè)水平包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、施工技術(shù)、施工設(shè)備等方面的標準，建設(shè)標準對工程造價的控制有很大的影響，建設(shè)標準過大會增加不必要的工程造價，造成投資浪費，建設(shè)標準過低，施工技術(shù)達不到相關(guān)標準，無法保證電力工程安全、穩(wěn)定、可靠的運行，因此，在制定建設(shè)標準時，要根據(jù)施工單位的技術(shù)設(shè)備及當?shù)氐膶嶋H情況，確定恰當?shù)慕ㄔO(shè)標準，從而保證電力工程的經(jīng)濟效益。
二、設(shè)計階段的工程經(jīng)濟管理
工程設(shè)計是工程建設(shè)和工程造價控制的關(guān)鍵步驟，在初步設(shè)計階段要根據(jù)電力工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、結(jié)構(gòu)形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準確的計算工程造價。在進行工程設(shè)計時，要根據(jù)施工技術(shù)、當?shù)氐刭|(zhì)條件、經(jīng)濟發(fā)展水平等，對各種設(shè)計方案進行比較，選擇可行性高、經(jīng)濟性強、安全性高的設(shè)計方案，良好的設(shè)計方案能有效的降低施工工期，節(jié)省施工成本，據(jù)統(tǒng)計設(shè)計階段的費用占整個工程費用的1％，但設(shè)計階段的工程造價對整個電力工程造價控制有75％的影響作用，因此，科學、合理的工程設(shè)計是做好工程經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ)。
三、施工階段的工程經(jīng)濟管理
1.全面進行電力工程預算管理。預算管理是有效促進企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個重要手段，所以在電力工程建設(shè)中實行預算管理。在進行預算管理時，需要保證預算管理的全面性，保證預算管理的高度，只有這樣才可以全面的對電力工程進行管理[3]。還需要根據(jù)電力企業(yè)的特點，對電力工程預算進行合理有效的編制，提高電力工程預算編制的有效吐和適應性，然后認真、嚴格的執(zhí)行預算管理。
2.加強設(shè)計變更審查。工程變更是施工階段工程造價控制控制一個重點，工程變更包括設(shè)計變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設(shè)計變更是對工程造價控制影響最大的，因此，加強設(shè)計變更管理對工程經(jīng)濟管理有十分重要的作用。在電力工程建設(shè)過程中，尤其是在大型的電力工程中，設(shè)計變更是不可避免的，在進行設(shè)計變更時，要盡量提前，因為設(shè)計變更發(fā)生的越早，電力企業(yè)的經(jīng)濟損失就越少。如果在設(shè)計階段發(fā)生設(shè)計變更，只需要更改施工圖紙，經(jīng)濟損失不會很重；如果在采購階段發(fā)生設(shè)計變更，不僅需要修改設(shè)計圖紙，還需要重新選購施工材料及施工設(shè)備；如果在施工階段發(fā)生設(shè)計變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會造成很大的經(jīng)濟損失，因此加強設(shè)計變更管理有十分重要的意義。在進行設(shè)計變更時，要將工程造價控制在總概算范圍內(nèi)，如果變更后工程造價超過總概算，要及時匯報給相關(guān)部門，經(jīng)相關(guān)負責人同意后，才能進行變更，在設(shè)計變更過程中，必須將變更的原因標明，從而為工程結(jié)算做依據(jù)。
3.加強現(xiàn)場簽證審查。要加強現(xiàn)場簽證審查，簽證監(jiān)理人員要掌握必要的工程經(jīng)濟管理知識和工程預結(jié)算知識，嚴禁對不應該簽證的項目簽證；監(jiān)理人員要認真審核施工單位填寫的簽證，確認無誤后才能蓋章確認。監(jiān)理人員要重點審查施工單位偷工減料、以少報多、弄虛作假、結(jié)算階段搞突擊等現(xiàn)象，嚴格審查非包干工程現(xiàn)場簽證。
4.加強合同管理。施工階段是整個工程所需費用最多的階段，因此，施工階段的工程經(jīng)濟管理對電力工程的全過程工程經(jīng)濟管理有十分重要的作用。在投標招標階段，投標單位要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行投標報價，投標單位在投標過程中，要積極的利用工程量清單計價，從而有效的提高承包單位的技術(shù)設(shè)備和管理水平，降低工程造價。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強合同管理，嚴格的按照合同規(guī)定進行施工。
四、結(jié)算階段的工程經(jīng)濟管理
1.工程量的審查。對于采用工程量清單計價的工程，在進行工程結(jié)算時，要對工程量進行重點審查，結(jié)算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據(jù)，審查人員要掌握必要的工程量計算、圖紙審查知識，要充分了解整個電力工程的設(shè)計方案和施工過程。
2.定額、取費審查定額。單價是定額子目消耗的費用，一般情況下，定額單價可以直接套用在項目核算中，在套用定額單價時，要確保定額單價的準確性，不能出現(xiàn)高套、錯套的現(xiàn)象；有的項目需要定額換算，在進行定額換算時，要確保換算方法的準確。在進行取費審查時，要保證沒有太高取費基數(shù)現(xiàn)象，取費的類型要和招標文件、合同文件的相關(guān)要求相同。
五、結(jié)語
1．新時期電力經(jīng)濟發(fā)展需求與方向經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，電力經(jīng)濟的市場化特征也日趨明顯，電力經(jīng)濟可以說是較為典型的規(guī)模經(jīng)濟，其能夠反映出電力企業(yè)的能力，同時也能夠體現(xiàn)出用電的需求。作為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)直接關(guān)系著國計與民生，如今我國政府對電力產(chǎn)業(yè)的投資不斷加大，電力經(jīng)濟的總體發(fā)展狀況良好，主要體現(xiàn)出以下幾點特征:電力發(fā)電量持續(xù)增長，并呈現(xiàn)出上升的趨勢;社會用電量以及用電需求量不斷增加，而工業(yè)用電量則占據(jù)大部分比重，生活用電的增幅不大;此外我國電力企業(yè)基本上實現(xiàn)了經(jīng)濟與效益的穩(wěn)步提升。如今我國電力經(jīng)濟的發(fā)展與總體經(jīng)濟的發(fā)展目標相一致，未來電力經(jīng)濟的發(fā)展，也將朝著專業(yè)化、規(guī)范化與集約化的方向不斷深入，這也是電力行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
2．電力經(jīng)濟運行存在的問題我國電力經(jīng)濟運行經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型與改革，電力經(jīng)濟的發(fā)展對我國經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大的貢獻，但同時也體現(xiàn)出了諸多的問題，具體來講，主要有以下幾個方面。首先，電力經(jīng)濟運行的標準較為混亂，我國幅員遼闊，對于電力的需求相當大，電力經(jīng)濟的發(fā)展不可避免地會受到地方管理與地域的影響，不同地域的電力運行標準也不同意，因而整體上來看，電力經(jīng)濟運行的組織管理工作較為混亂，各個地區(qū)的電力系統(tǒng)建設(shè)標準不同意，導致電力系統(tǒng)管理的統(tǒng)一性與全局性受到了很大的挑戰(zhàn)。其次，電力系統(tǒng)精益化水平較低，我國如今的電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)較為復雜，建設(shè)隊伍的技術(shù)水平也顯得參差不齊，尤其是在一些偏遠的地區(qū)，由于地形與地貌的特殊性，電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)存在著很大的困難，對于技術(shù)的要求較高，這也是電力系統(tǒng)建設(shè)所需加強的重要一環(huán)。此外，電力經(jīng)濟信息化管理的水平較為落后。如今電力經(jīng)濟信息化與智能化的技術(shù)得到了越來越廣泛的應用，但整體而言應用范圍與應用水平還有著很大程度的提升空間，信息化管理的落后很大程度上制約了電力經(jīng)濟發(fā)展，電力信息化平臺建設(shè)不完善、信息反饋不及時等問題都需要完善的解決。
二、電力經(jīng)濟調(diào)整的具體措施
1．堅持可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟調(diào)整是一項長期的工作，不是短時間可以完成的，電力經(jīng)濟調(diào)整是一項長期的戰(zhàn)略任務，因而必須要立足當前，放眼未來，形成一個良性循環(huán)的系統(tǒng)。首先應當充分發(fā)揮出存量的優(yōu)勢，將潛在的力量變?yōu)樯a(chǎn)力，面對一些電力企業(yè)生產(chǎn)力閑置的情況，應當最大限度地發(fā)揮其作用，如根據(jù)電網(wǎng)的運行狀況，采取運轉(zhuǎn)備用調(diào)度的方式，根據(jù)電網(wǎng)實際的運行情況，保證其他線路正常運行的情況之下，適時關(guān)閉電力線路，減少電力的損失。而放眼未來則是要將電力經(jīng)濟的調(diào)整同資源的合理開發(fā)、環(huán)境生態(tài)的保護與治理有效地結(jié)合起來，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，避免短期行為。
2．做好產(chǎn)業(yè)定位，調(diào)整電力經(jīng)濟并與市場結(jié)合電力行業(yè)應當明確自身定位，立足本行業(yè)的具體情況，同電力市場完善結(jié)合，發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢進行調(diào)整。首先應當在充分認識產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，明確支柱產(chǎn)業(yè)，利用龍頭企業(yè)將優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟的優(yōu)勢。其次，要進行細致的市場深入研究以及比較分析，明確電力企業(yè)自身的真正優(yōu)勢，同時要以發(fā)展的眼光看待優(yōu)勢與劣勢，將電力經(jīng)濟調(diào)整與市場開拓完善的結(jié)合。由于電力經(jīng)濟是一個整體，因而也要在保持整體觀念的基礎(chǔ)之上，合理布局與規(guī)劃，進行有效的結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進優(yōu)勢的互補，從而實現(xiàn)整體的效益，并進一步促進新的市場優(yōu)勢的形成，來提升電力經(jīng)濟的市場競爭能力。此外，電力企業(yè)可以按照事權(quán)統(tǒng)一的原則，重組自身的經(jīng)營范圍，對各個電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍進行明確合理的界定，促進改變互相之間封閉的現(xiàn)狀，從而建立起開放穩(wěn)定的電力市場。
3．提升電力系統(tǒng)精益化管理水平新時期面對不斷變化的市場環(huán)境，電力企業(yè)要想獲取更好的發(fā)展，完善的管理顯得必不可少，電力經(jīng)濟需要不斷提升管理的水平，促進精細化管理。具體來講，首先應當明確管理范圍與目標，明確精細化管理的重點范圍，制定明確的管理指標體系以及目標值。其次應當促進管理隊伍與管理流程的精細化，管理人員對管理質(zhì)量有著決定性的影響，因而首先應當提升管理人員的專業(yè)性，完善電力經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，并且促進管理流程的規(guī)范化與合理化，將部門績效與管理成果有效的結(jié)合，促進管理的精細化。此外，要充分發(fā)揮并加強智能信息化管理在電力經(jīng)濟運行當中的應用，不斷完善電力網(wǎng)絡信息平臺，充分利用人工智能技術(shù)，人工智能技術(shù)要求電力行業(yè)完善信息平臺構(gòu)建、完善監(jiān)控管理、合理配置智能設(shè)備等，利用人機的有效配合來提升電力傳輸?shù)男?，促進電力傳送的智能化，只有通過系統(tǒng)化的人工智能化管理，才能夠充分醋精精細化管理，降低電力應用損耗，提升電力運行的效率。
三、結(jié)束語
電力經(jīng)濟營銷在電力行業(yè)發(fā)展中是重要環(huán)節(jié)之一，電力經(jīng)濟營銷的好壞直接關(guān)系到電力行業(yè)的利益與發(fā)展。因此，在電力經(jīng)濟營銷中就要提出更高、更新、更好的要求。電力行業(yè)能否在經(jīng)濟體系中不斷地壯大、獨樹一幟就必須認識到營銷的重要性。電力行業(yè)必須擺脫舊的壟斷觀念，樹立自己的市場，創(chuàng)造自己的營銷理念，在市場經(jīng)濟發(fā)展中創(chuàng)建新的電力經(jīng)濟營銷市場。
（一）電力經(jīng)濟營銷思想的轉(zhuǎn)變眾所周知，電力行業(yè)最早是一種壟斷性質(zhì)的市場，它有固定的客戶，不需要迎合經(jīng)濟市場的需求。目前，由于新經(jīng)濟形勢的推動，將壟斷模式逐漸打破，這并不利于電力行業(yè)。因此，電力經(jīng)濟行業(yè)在進行經(jīng)濟營銷時，應該適應新經(jīng)濟形勢，改變自己的營銷方針，這樣才能在開放的經(jīng)濟市場中，擁有自己的市場，并在競爭中進步。在新的經(jīng)濟形勢下，營銷理念就是一心一意為顧客服務為首，以滿足顧客為理念[3]。那么，電力經(jīng)濟營銷人員也應將顧客需求放到首位，堅持以顧客為中心開展營銷策略。同時也要將生產(chǎn)做到位，讓生產(chǎn)與營銷相結(jié)合，樹立先進的營銷理念，迎合新經(jīng)濟體質(zhì)，最終獲利。
（二）電力經(jīng)濟營銷的工作流程在進行電力經(jīng)濟的營銷工作時，電力行業(yè)一定要把顧客放在首位，從而制定一個完善、細膩的營銷經(jīng)營理念的管理制度。這種營銷管理一定要合理化、科學化、規(guī)范化，還要有利于電力行業(yè)。在進行電力經(jīng)濟營銷策略的制定時，要由營銷部門對工作進行協(xié)調(diào)，制定出可實施的營銷活動，營銷活動最重要的就是要以滿足顧客需求為宗旨。電力行業(yè)在進行經(jīng)濟營銷策略制定與實施時，要考慮優(yōu)化的營銷管理流程。必須保證所制定的營銷策略最具有科學性和發(fā)展前景，其中也要保障在營銷過程中的每個環(huán)節(jié)都要可靠與準確。
（三）電力經(jīng)濟營銷策略的強化電力行業(yè)要想在新經(jīng)濟形勢中較快的發(fā)展與強大，就要把市場需求作為電力經(jīng)濟營銷策略的重中之重，也要將它放在各項營銷活動的首位之中。電力行業(yè)要先對新經(jīng)濟形勢進行分析，通過透徹分析后定位自己的市場。在分析新經(jīng)濟形勢市場時，要對市場信息有一個完整性的收集，做出科學預測，最終實現(xiàn)準確的市場定位。同時，需要強化電力企業(yè)的營銷管理建設(shè)，成立專門的部門，對客戶進行主動的營銷，在滿足客戶要求的前提下，引導客戶在用電方面改變已有的傳統(tǒng)觀念，讓客戶能夠科學用電。
二、結(jié)束語
