時間：2023-01-27 23:24:26
序論：在您撰寫電力科技論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1立項
該院的科技項目大多屬于自主立項?？萍柬椖苛㈨椫饕鶕?jù)院中長期科技發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合院業(yè)務(wù)發(fā)展需要及解決勘測設(shè)計過程中需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，一與國家的產(chǎn)業(yè)鼓勵政策和發(fā)展方向保持一致，開展引領(lǐng)型科技研究；二立足專業(yè)前沿，了解相關(guān)技術(shù)在國際、國內(nèi)和行業(yè)中的發(fā)展水平，體現(xiàn)目前市場特色和先進性，根據(jù)市場需求開展領(lǐng)先型科技研究；三解決生產(chǎn)實踐和工程中的難點和問題開展，解決工程實際問題，改善工藝，提高效率；四在提高工效、設(shè)計質(zhì)量等方面做標準化、模塊化，結(jié)合工程實際和三維設(shè)計開展，做出自己的特色和品牌。每年末申報下一年度的科技項目。項目實行項目經(jīng)理(即負責人)負責制，立項經(jīng)過嚴格的程序?qū)徟?，由項目負責人提出立項申?包括項目內(nèi)容、所用關(guān)鍵技術(shù)、預期目標、成果、進度計劃、人員分工、經(jīng)費概算等)，經(jīng)其所在部門領(lǐng)導批準、院科技專責審核、分管部門的院領(lǐng)導批準。在所有項目中，經(jīng)院科學技術(shù)委員會集體討論選拔出一些有技術(shù)含量、有影響、有深度的項目作為院重點科技項目，形成一般項目和院級重點項目分級管理。項目立項時，要分析評估科研項目在技術(shù)、資金、人員配置、成本等方面存在的風險，使企業(yè)在較低的風險水平上以較低的成本實現(xiàn)創(chuàng)新收益；與外單位合作開發(fā)的項目，要對合作單位進行盡職調(diào)查，簽訂合同，明確雙方投資、分工、權(quán)利義務(wù)和研究成果產(chǎn)權(quán)歸屬，同時分析評估項目在技術(shù)、資金、人員配置、成本等方面存在的風險，制定風險防范措施。委托外單位承擔的科研項目要進行招標，簽訂外包合同，明確研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研究進度和質(zhì)量標準。
1.2實施過程
科技項目的管理分院、室兩級管理。項目在進展過程中，一般項目主要由部門領(lǐng)導負責協(xié)調(diào)、督促、檢查項目計劃實施情況。安全技術(shù)部(科技主管部門)每季度對一般項目、每月對院級項目的計劃實施情況進行檢查，必要時請專家對階段性研究成果進行評審。
1.3結(jié)題評審
項目完成后，項目負責人將所有項目材料(如技術(shù)報告、圖紙、軟件編制說明書、軟件測試報告、用戶操作手冊等)準備齊全、規(guī)范，報安全技術(shù)部科技主管，申請結(jié)題評審。(若因某些原因中途要取消所立項目,項目負責人應(yīng)提出“科標業(yè)項目撤消申請”，說明其理由，經(jīng)安全技術(shù)部科技專責審核、主管院領(lǐng)導批準后方可取消所立項目。)一般每年四季度集中進行結(jié)題評審。結(jié)題評審由安全技術(shù)部組織、院科學技術(shù)委員會、評審委員會對項目進行評審。評審先進行形式審查，然后再由相關(guān)專家仔細審閱，提出初步意見。最后開會討論，由評審委員會給出最終評審意見。
1.4經(jīng)費
科技項目的經(jīng)費來源于上級補助的專項經(jīng)費和院自籌科技經(jīng)費。項目在實施過程中發(fā)生的費用暫時按項目計列。項目經(jīng)費在評審委員會對項目進行評審時一并討論確定。項目金為項目批準經(jīng)費減去實耗成本,實耗成本指項目的直接耗用成本(不含人員的工資、“七金”)。項目金待項目完成、結(jié)題評審、項目所有材料完成歸檔后(評審結(jié)束一個月內(nèi))結(jié)算，由項目負責人負責分配到項目組每個成員。對于項目組中途取消的項目,其所發(fā)生的直接耗用成本即為該項目經(jīng)費。
1.5獎勵
評審時，評審委員會對所有項目根據(jù)創(chuàng)新性、應(yīng)用性、效益性、推廣性幾個方面進行打分，評出優(yōu)秀科技進步一、二、三等獎，并頒發(fā)獎金?？萍歼M步獎每年評審一次，凡獲院科學技術(shù)進步一、二等獎的成果可以推薦向院外申報更高級別的獎項。
1.6考核
科技項目納入綜合業(yè)績考核，安全技術(shù)部每年對各部門科技項目的完成情況進行考核。對因主觀因素未按期完成的，嚴格按照《全面考核管理辦法》，扣部門考核分。
1.7保密
對于有創(chuàng)新、有突破的技術(shù)，及時確認是否申請專利或作為非專利技術(shù)、商業(yè)秘密進行管理。對于確認需要保護的技術(shù)及時申報專利、作為技術(shù)秘密保護的申請行業(yè)專利技術(shù)。為鼓勵員工開展個人創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動，專利、專有技術(shù)的成果完成人均獲得相應(yīng)榮譽和獎勵。
2科技項目管理經(jīng)驗
近幾年，該院科技工作取得了顯著成績，實現(xiàn)了專利、軟件著作權(quán)、專有技術(shù)多方面零的突破。思考近年來科技管理工作，取得的經(jīng)驗有：
(1)院領(lǐng)導高度重視科技創(chuàng)新工作，科技管理機構(gòu)、機制健全，管理制度完善；配置有經(jīng)驗的科技專責管理人員。領(lǐng)導班子高度重視科技創(chuàng)新工作，各項管理工作規(guī)范有序，科技組織和管理機構(gòu)、機制健全，配置有經(jīng)驗的科技專責管理人員。不斷加強制度建設(shè)，強化管理，出臺了《全面考核管理辦法》、《目標管理辦法》、《經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》、《專利及專有技術(shù)管理辦法》、《科標業(yè)及科技論文管理規(guī)定》等一系列較完善的管理制度。
(2)科技工作有目標、有計劃、有考核、有落實、有措施，科技管理規(guī)范、扎實有效；滾動制定科技中長期發(fā)展規(guī)劃，每年年初制定科技工作目標、指標和科技計劃、完成措施，指標分解到部門，研發(fā)項目實行項目經(jīng)理負責制，責任落實到人。對科研項目與生產(chǎn)任務(wù)同等重視，同步安排。在眾多立項的項目中，選拔一些有深度、有影響的項目作為院管重點項目，在項目進行過程中，每月按項目進展計劃檢查實施情況，并在月度例會上公布，納入綜合業(yè)績考核，確保按計劃完成。
(3)科技交流和技術(shù)合作為科技創(chuàng)新鋪路搭橋。近兩年，隨著我院科技管理力度加大，我們不定期邀請西安通大專利有限責任公司專利專家來我院指導專利申請、著作權(quán)等有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)申報方面的工作。使科技人員的知識產(chǎn)權(quán)保護意識明顯加強，申報技巧和能力有了很大提高。
(4)加大科技創(chuàng)新獎勵力度，調(diào)動了科技人員創(chuàng)新的工作熱情近幾年，我院修編了《專利及專有技術(shù)管理辦法》、《科標業(yè)及科技論文管理規(guī)定》，加大了科技創(chuàng)新獎勵力度，進一步調(diào)動了科技人員創(chuàng)新的工作熱情。
3存在問題
雖然我院在勘測設(shè)計、科技創(chuàng)新方面雖然取得了一些成績，但與全國其他電力設(shè)計院相比，還存在較大差距。主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新與綜合能力不強，項目起點和研究平臺低，缺少核心技術(shù)，在業(yè)務(wù)中起關(guān)鍵作用的專利很少；二是雖有大量工程技術(shù)人員，但研究型創(chuàng)新人才少，尤其缺乏專家型、大師級的復合型領(lǐng)軍人才；三是科技創(chuàng)新動力不足，設(shè)計人員重生產(chǎn)、輕科技，沒有形成生產(chǎn)、科研兩條腿走路的有效機制。
4設(shè)想及建議
科技信息資源管理的內(nèi)容通常情況下包括三個部分，即科技情報、科技檔案和科技資料。這三個部分可以獨立存在，但相互之間可以互為補充，只有將這三個部分有效的結(jié)合起來，才能使其作用得到更好的發(fā)揮。其中科技情報主要是以國內(nèi)外電力行業(yè)的動態(tài)和最新科研成果為主，提供國內(nèi)外最新產(chǎn)品的標準，為企業(yè)的發(fā)展提供最適宜使用的專利技術(shù)等。而科技檔案則是企業(yè)在發(fā)展過程中進行科研、生產(chǎn)和技術(shù)活動中所形成的科技成果，這是電力企業(yè)進行科學研究和經(jīng)濟建設(shè)的重要依據(jù)，也是實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)科技技術(shù)有償服務(wù)的必要條件?？萍假Y料主要是指各種技術(shù)書籍、報刊雜志和會議論文等，相應(yīng)的計算機軟件和設(shè)備說明書也屬于科技資料，這些資料可以為企業(yè)科研活動和產(chǎn)品開發(fā)提供得要的依據(jù)。雖然科技情報、科技檔案和科技資料可以獨立存在，但三者之間的存著密切的聯(lián)系，而且科技檔案和科技資料可以在一定條件下進行相互轉(zhuǎn)化，三者之間相互滲透、相互補充，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，將信息系統(tǒng)集中管理起來，不僅有利于管理的需求，而且對于開發(fā)利用具有極為重要的意義。經(jīng)過統(tǒng)一管理，使檔案和資料互為補充，而且情報和檔案有效的結(jié)合起來，三者之間相互促進，取長補短，有效的實現(xiàn)了信息共享，使科技信息資源的作用得以更充分的發(fā)揮出來。通過對科技信息資源的一體化管理，有效的顯示出了具體的優(yōu)勢。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)科技工作的最重要一部分即是企業(yè)的信息資源的管理，通過一體化的管理，可以使企業(yè)科技情報資料部門更好的為企業(yè)研發(fā)活動提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使企業(yè)的信息能夠活起來，為企業(yè)各項工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，而且在領(lǐng)導上也更加便利。將企業(yè)科技信息資源有效的匯集在一起進行統(tǒng)一管理，不僅有效的提高了企業(yè)科技信息資源的利用率，而且有利于進一步開發(fā)和利用信息資源，為企業(yè)各項工作的開展提供良好的服務(wù)。信息實現(xiàn)一體管理后，對于電力企業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)和科學管理工作有積極的推動作用，可以使企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)對現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，加快現(xiàn)代化管理水平的提升。另外通過企趙博敬華電能源股份有限公司哈爾濱第三發(fā)電廠黑龍江哈爾濱150024業(yè)科技信息資源集中化管理，可以建立企業(yè)信息中心，使企業(yè)的情報、檔案和資料能夠?qū)崿F(xiàn)集中加工和處理，不僅確保了科技信息資源的完整性，而且確保了信息系統(tǒng)的安全，實現(xiàn)了信息的共享。
2、電力企業(yè)科技信息資源一體化管理的具體措施
目前，電力企業(yè)大量的科技情報、資料仍以實物形式存在。如圖書、各種技術(shù)文檔、光盤等。所以首先要對這些以實物形式存在的科技情報資料進行有效管理。而隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展和多種載體檔案資料管理研究的開展。許多實物資料，如技術(shù)文檔可以考慮以電子文檔的形式在計算機上進行存儲，從而實現(xiàn)對科技情報資料的數(shù)字化管理。由于科技情報、資料是隨著企業(yè)研發(fā)活動的進行而不斷產(chǎn)生和獲取的，科技情報資料管理人員面對日益龐大的科技情報資料，因此，利用計算機完成科技情報資料的管理成為必然的選擇，不僅可以有效地提高工作效率，而且實現(xiàn)了科技情報資料管理的規(guī)范化。
2.1多渠道采集和處理好科技信息
收集科技信息是搞好電力企業(yè)科技信息工作的前提,是科技信息工作的先決條件,只有確保信息的完整性和準確性，才能使企業(yè)做出正確的決策，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。在實際收集時,主要通過走訪調(diào)查、計算機網(wǎng)絡(luò)等各種信息渠道,結(jié)合企業(yè)科技開發(fā)、管理、營銷的具體情況來收集、開發(fā)、加工各種科技信息。
2.2加強對科技信息進行管理
考慮到電力企業(yè)對各類科技信息的管理要求以及科技情報、資料的特點，并兼顧以往手工對科技情報、資料的管理方法，確定計算機管理科技情報資料的著錄項目及格式，主要包括文件號、標題、主題詞、責任者、摘要、時間、密級等。在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)科技信息資源管理數(shù)據(jù)庫，對科技情報資料進行分類管理。并構(gòu)建科技情報資料信息平臺，該平臺以上級部門建立的科技信息資源數(shù)據(jù)庫和企業(yè)Extranet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為依托，以動態(tài)網(wǎng)頁的形式提供對科技情報的存儲、查詢和瀏覽。
2.3加強科技信息管理制度建立
健全電力企業(yè)內(nèi)外科技信息網(wǎng)絡(luò),明確職責,歸口管理。各信息網(wǎng)點根據(jù)企業(yè)科技開發(fā)的需要,定期把自己分工負責的科技信息通過小結(jié)、綜述、報表或計算機網(wǎng)絡(luò)信息傳遞到科技信息管理部門,并形成完整科技信息網(wǎng)絡(luò),促進電力企業(yè)科技進步。
3、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】 電力科技論文 題名 修辭
題名是以用最恰當、最簡明的詞語，反映論文最重要的特定內(nèi)容的邏輯組合，詞與詞之間應(yīng)關(guān)系明確，題名的字數(shù)一般不超過20字[1]。然而，并非所有來稿的題名均符合這一要求。電力科技論文緊密圍繞電力科研、生產(chǎn)、基建而撰寫，大多是理論探索、系統(tǒng)特性研究、產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、解決方案探討、技術(shù)問題處理類文稿，如果作者不加深入思考，所起的題名容易落入“××研究”、“××試驗”、“××應(yīng)用”、“××問題及處理”的俗套，雖無大錯，但是往往過于籠統(tǒng)，不能為讀者提供論文重要內(nèi)容的特定信息、為檢索提供實用信息，仍不符合科技論文的寫作要求。有一些題名，由于詞與詞之間的關(guān)系不清、或采用的定語過多，造成語意不清。本文擬對些問題進行分析，詳細介紹修改思路。
1過于籠統(tǒng)
較常見的是濫用“×××在×××中的應(yīng)用”、“××的試驗”型題名。如“保護及錄波信息處理系統(tǒng)在福建調(diào)度主站的應(yīng)用”、“紅外測溫在高壓電纜瓷套終端監(jiān)測中的應(yīng)用”、“新型紫外微放電監(jiān)測儀檢測絕緣子污穢狀況的試驗研究”。
保護及錄波信息處理系統(tǒng)是針對電網(wǎng)保護而設(shè)計的、是電網(wǎng)保護的一種解決方案，并非一門應(yīng)用技術(shù)，題名中“應(yīng)用”一詞使用不當。研讀全文可知，所述信息處理系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)分為三層，第一層為廠站內(nèi)的子站系統(tǒng)，第二層為各地區(qū)供電公司的輔站系統(tǒng)，第三層為省公司的主站系統(tǒng)。子站系統(tǒng)、輔站系統(tǒng)、主站系統(tǒng)各司其職；而文章實際上僅針對保護及錄波信息處理系統(tǒng)中的主站系統(tǒng)（即保護及錄波信息處理系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)中的第三層）進行論述，介紹了其設(shè)計思想。文章題名宜改為“福建電網(wǎng)保護及錄波信息處理系統(tǒng)主站的設(shè)計”。
電纜終端是電纜系統(tǒng)中容易發(fā)生故障的部位，必須定期檢測。然而，DL/T 596－1996《電力設(shè)備預防性試驗規(guī)程》推薦的方法有一定的局限性，不利于及時發(fā)現(xiàn)故障?！凹t外測溫在高壓電纜瓷套終端監(jiān)測中的應(yīng)用”的作者大膽嘗試，用市場上新推出的FLIR525型紅外熱像儀對電纜瓷套終端的溫度進行監(jiān)測。文章列舉了2003年進行的4個檢測實例，以事實說明用紅外熱像儀監(jiān)測電纜瓷套終端行之有效，并介紹了該儀器的使用方法和要點?？梢?，文章旨在驗證一種新的電纜瓷套終端監(jiān)測方法，并說明紅外熱像儀的使用方法。題名改為“用紅外熱像儀監(jiān)測電纜瓷套終端的實踐”更貼切。
“新型紫外微放電監(jiān)測儀檢測絕緣子污穢狀況的試驗研究”所述的試驗及研究對象（具體內(nèi)容）不明確（在進行英文翻譯時也可發(fā)現(xiàn)，該題名缺乏賓語，即研究對象）。閱讀全文可知，如何準確地檢測絕緣子的污穢狀況是目前高壓領(lǐng)域的一項研究課題。有一種新研制的絕緣子污穢狀況檢測儀，它通過檢測絕緣子沿面微放電情況，來判斷絕緣子污穢狀況；然而，其檢測的準確性、實時性、抗干擾能力、儀器操作的方便性如何有待實踐檢驗。筆者利用這種儀器，對噴水試品電壓升高至不同等級時的情況進行了試驗，獲得一系列曲線，并對其進行分析，得出該新型檢測儀器不僅能夠檢測出微放電、而且能夠區(qū)別污穢的嚴重程度的結(jié)果?？梢?，該文主要探討新的檢測儀是否可以用于檢測污穢狀況進行試驗。因此，將題名改為“××型微放電絕緣子污穢檢測儀的靈敏度測試”。
筆者所在刊物曾出現(xiàn)過一期擬用文稿中三分之一多采用“××在××中的應(yīng)用”、“××的研究”、“××的試驗”等類型題名的情況，經(jīng)過仔細推敲，多數(shù)得到修改，不僅避免同期刊物題名雷同，而且更改后的題名其內(nèi)容在范圍和深度上貼切地反映了正文的主要內(nèi)容。
2不能概括正文的主要內(nèi)容
“220 kV涵江變電站支柱絕緣子超聲波檢測”一文用五分之三篇幅介紹了超聲波檢測支柱絕緣子絕緣情況的工作原理；用余下篇幅介紹了一個缺陷絕緣子的檢測結(jié)果，而該變電站共有54個支柱絕緣，文章并未對全站的檢測情況進行總體分析，在結(jié)論中也未給出該變電站支柱絕緣子絕緣情況的總結(jié)、給出指導性建議?？梢?，題名沒有反映正文的主要內(nèi)容。仔細閱讀全文，發(fā)現(xiàn)作者除了詳細介紹工作原理，還特別強調(diào)采用了自行研制的檢測器──爬坡探頭；從而認為，作者的意圖是對自行研制的爬坡探頭用于探測支柱絕緣子裂紋長度的可行性進行研究，涵江變的檢測只是一個實證──證明該自行研制的探頭可用于檢測。因此，擬將題名改為《用爬坡探頭檢測支柱絕緣子表面裂紋的探討》，并將意見告知作者，征求其意見。然而，作者認為，用爬坡探頭檢測支柱絕緣子表面裂紋的研究，國內(nèi)早已開展，目前已進入推廣應(yīng)用階段；只是作者考慮到這項技術(shù)相對較新，因而擬向省內(nèi)相關(guān)人員介紹。通過對在涵江變支柱絕緣子檢測所獲得的缺陷波信號進行分析，說明如何解析缺陷波信號圖，即如何應(yīng)用這門技術(shù)。最終將題名改為《基于超聲波的在役支柱絕緣子表面裂紋檢測》，并協(xié)助作者理清正文的寫作思路，擬定小標題，請作者對正文進行調(diào)整、刪除、補充，以突出主題。
3不夠精練
“×××的研究”、“×××的分析”及“×××的探討”在電力期刊來稿中十分常見，而科技論文原本就是報道研究成果，分析、探討問題，提出解決辦法的。大多情況下“的研究”、“的分析”、“的探討”純屬多余，可考慮刪去?！安粚ΨQ高阻接地保護小波變換的啟動元件研究”可改為“基于小波變換的不對稱高阻接地保護啟動元件”，“關(guān)于提高苔茹鎮(zhèn)供電能力的探討”改為“提高苔茹鎮(zhèn)供電能力的措施”，“關(guān)于優(yōu)化遠程教學培訓平臺并發(fā)訪問的研究”可改為“遠程教學培訓平臺并發(fā)訪問的優(yōu)化”?！叭N發(fā)電機功角監(jiān)測方法的分析比較”改為“三種發(fā)電機功角監(jiān)測方法的比較”?！袄贸暡y量室溫硫化硅橡膠涂層厚度的可行性研究”改為“超聲波測量室溫硫化硅橡膠涂層厚度的可行性研究”。
修改后不僅簡化了題名，而且避免了一本雜志中多個題名的雷同的單調(diào)現(xiàn)象。
4定語過多引起歧義
“一種勵磁系統(tǒng)模型參數(shù)對系統(tǒng)穩(wěn)定性影響分析方法的初步研究”的中心語是“初步研究”，其定語是“分析方法”，“分析方法”的定語是“穩(wěn)定性影響（的）”。但是，“一種”是“模型參數(shù)”的定語還是“分析方法”的定語呢？定語過多引起了歧義。從摘要中可知，文章“介紹了電力系統(tǒng)小干擾及其靈敏度分析的機理；研究了其用于尋找發(fā)電機勵磁系統(tǒng)模型參數(shù)對系統(tǒng)穩(wěn)定性影響程度的方法；用頻域分析、IEEE三機九節(jié)點電力系統(tǒng)和2008年福州地區(qū)電網(wǎng)的時域仿真分析驗證了該方法的有效性?！笨梢?，“一種”是“分析方法”的定語，而這種方法是“電力系統(tǒng)小干擾及其靈敏度分析”方法。顯然，作者為了減少字數(shù)，用“一種”兩個字代替“電力系統(tǒng)小干擾及其靈敏度”12個字，卻引起了歧義。不如增加副標題，改為“勵磁系統(tǒng)模型參數(shù)對系統(tǒng)穩(wěn)定性影響初探――電力系統(tǒng)小干擾及其靈敏度分析的研究”。
5選詞不準確
“混流式水輪機葉片裂紋的原因探討”，中心詞是“探討”，其定語是“裂紋的原因”，而“裂紋的原因”是一偏正詞組，“裂紋”修飾“原因”，而從語意上看用“裂紋”修飾“原因”是不妥的。作者的本意是探討裂紋形成的原因，因此改為“混流式水輪機葉片裂紋成因探討”。
“變壓器大修油損耗影響原因分析及對策”中，“及”字將兩個并列的名詞聯(lián)系在一起，該題名有兩個主要內(nèi)容，一是油損耗影響原因分析，另一個是油損耗影響對策?！坝蛽p耗影響對策”是一偏正詞組， “影響”修飾“對策”。但是從語意上看，“影響”不能修飾“對策”。可以說“尾水位下降對機組的影響及其對策”、“電容器支路異常原因分析與對策”、“微機線路保護裝置存在問題與對策”。“對策”的主體應(yīng)當是一種狀態(tài)、一種情況，它已經(jīng)引起了人們的擔憂，如“尾水位下降”、“支路異常”、“裝置存在問題”；人們通過分析，探討造成這種狀態(tài)的關(guān)鍵因素，從而尋找解決問題對策。“油損耗影響”不是一種狀態(tài)、一種情況，無法對付。在“變壓器大修油損耗影響原因分析及對策”一文中，作者用圖解法，層層分解，對油變壓器大修過程油耗的影響因素進行了詳細分析，找出了主要因素，提出了降低油耗的措施。因此，將題名改為“變壓器大修油耗影響因素分析及降低油耗的措施”。
6語序錯誤
語序錯誤可造成語意混亂，使人不知所云。如“縣網(wǎng)輸變電工程的簡化經(jīng)濟分析方法”，正確應(yīng)為“縣網(wǎng)輸變電工程經(jīng)濟性的簡化分析方法”?！皽\析 220 kV 變電站電壓互感器二次回路B相改N相接地”，應(yīng)改為“電壓互感器二次回路接地由B相改N相的實施”。
無論遇到哪一類問題，必需潛下心來，研讀原文，利用現(xiàn)代通訊工具與作者充分溝通，充分領(lǐng)悟作者意圖，再憑借平時練就的扎實的語言功底，經(jīng)過考究的選詞、縝密的組合，重新編寫文章題名，定能使題名能夠恰如其分地反映文章特定內(nèi)容。
參考文獻
[1] 新聞出版署圖書出版司、中國標準出版社.作者編輯常用標準及規(guī)范〔M〕.北京：中國標準出版社.1997.1.
傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的科技管理模式主要存在以下問題：（1）電力科技情報獲取比較困難。目前的電網(wǎng)企業(yè)管理模式對外界電力技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀缺乏及時了解，造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了大量的重復性工作，不僅不利于先進技術(shù)的推廣，還浪費了本就緊張的研究資源。（2）專利信息管理不完善。無論是對內(nèi)部電力科技成果的專利申報，還是對外的專利檢索及保護，都存在嚴重的時間延遲現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為審批不及時或所更新的檢索信息缺乏時效性。（3）電力故障情報上報不及時。電力故障發(fā)生時，其故障信息的上報往往會延遲，錯過了最佳處理時機，給電網(wǎng)的快速恢復運行帶來不利影響。（4）信息交互機制不完善。電網(wǎng)管理經(jīng)驗、電力相關(guān)知識以及一些事故案例的信息沒能得到充分共享，這不利于電力工作人員的學習和提高，給電力科技知識的傳播造成了困難。
2如何創(chuàng)建電網(wǎng)企業(yè)科技管理綜合平臺
2.1搭建高可靠性和安全性的硬件環(huán)境
為確保電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行，使所搭建的科技綜合管理平臺應(yīng)充分體現(xiàn)其管理高效的特點，首先就應(yīng)搭建高可靠性和安全性的硬件環(huán)境，建立專業(yè)化的工作站。工作站應(yīng)配備高端的web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器，能夠滿足電網(wǎng)企業(yè)的多用戶并發(fā)數(shù)量。配備的數(shù)據(jù)服務(wù)器要能支持大數(shù)據(jù)量的存儲，并采用高端容錯體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計方案，從而確保整個數(shù)據(jù)存儲有較高的容錯能力。此外，還應(yīng)根據(jù)實際的訪問需求，采用高帶寬的光纖接入Internet，確保理論上100%在線功能地實現(xiàn)。最后，還應(yīng)配備高性能的防火墻以確?？萍脊芾砭C合平臺運行的安全性，例如經(jīng)國家信息安全測評認證中心推薦的天清漢馬USG一體化安全網(wǎng)關(guān)系統(tǒng)等。以上高可靠性和高安全性的硬件環(huán)境，為確保電網(wǎng)企業(yè)科技管理綜合平臺的順利運行奠定了良好的硬件基礎(chǔ)。
2.2研發(fā)應(yīng)用性強的業(yè)務(wù)管理軟件
電網(wǎng)企業(yè)科技管理綜合平臺，運用高效的業(yè)務(wù)流程管理理念和先進的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)科技管理業(yè)務(wù)高度分散的特性，基本達到了科技業(yè)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。電網(wǎng)企業(yè)科技管理綜合平臺的主要功能包括綜合門戶登陸、電力科技信息檢索、專利管理、電力情報編輯、課題協(xié)作解決和科技論壇交流等。在科技綜合管理平臺之上，研發(fā)的業(yè)務(wù)管理軟件主要包括門戶登陸和檢索系統(tǒng)、情報信息的創(chuàng)建和檢索系統(tǒng)、專利信息的申報、審批和檢索系統(tǒng)、課題和研究協(xié)作系統(tǒng)、科技論壇交流、檢索和評價系統(tǒng)等。通過電網(wǎng)企業(yè)科技管理綜合平臺，以及管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫和管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了電力故障情報及時通報、電力科技發(fā)展信息及時公布、企業(yè)對內(nèi)部電力科技專利及時審批、對外部電力科技專利信息及時更新、研究成果和管理經(jīng)營得以充分交流等。
3電網(wǎng)企業(yè)科技管理綜合平臺架構(gòu)
3.1體系結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，即瀏覽器-Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器-數(shù)據(jù)庫服務(wù)器三層結(jié)構(gòu)。其中，瀏覽器對應(yīng)于系統(tǒng)的表現(xiàn)層；Web服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器對應(yīng)于系統(tǒng)的應(yīng)用層；數(shù)據(jù)服務(wù)器對應(yīng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)層。各層在邏輯上互相分離，通過標準接口和傳輸信道實現(xiàn)聯(lián)系，便于后續(xù)功能的擴展。在這種體系結(jié)構(gòu)下，系統(tǒng)在邏輯上由四部分組成：客戶瀏覽器、Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。
3.1.1瀏覽器
瀏覽器是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶訪問Internet的接口。與C/S架構(gòu)相比，將瀏覽器作為客戶端具有簡單易學、易于實現(xiàn)的特點。系統(tǒng)中的客戶端軟件可以直接采用市面上比較流行的瀏覽器軟件產(chǎn)品，而主頁界面則可以采用Java、VB、C#等語言制作美觀、操作性強、動態(tài)交互的界面。用戶通過瀏覽器以超文本（HTML）的形式向Web服務(wù)器發(fā)出請求。
3.1.2Web服務(wù)器
Web服務(wù)器負責將用戶提出的請求與具體應(yīng)用服務(wù)器相連接，使瀏覽器可以方便地使用各種應(yīng)用，可以根不同的客戶類型跳轉(zhuǎn)到不同的主頁。Web服務(wù)器可采用專用的WWW服務(wù)器。3.1.3數(shù)據(jù)庫服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器負責數(shù)據(jù)管理和維護，其作用是為各種應(yīng)用提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)訪問服務(wù)，它可以以分布式的形式被布置在多臺服務(wù)器上，根據(jù)實際需求增加服務(wù)器的位置和數(shù)量以達到平衡負載的目的，從而保證系統(tǒng)具有良好的擴展性。
3.2應(yīng)用架構(gòu)
電網(wǎng)企業(yè)科技管理綜合平臺是一個高效性、安全性、功能可擴充性要求很強的綜合管理系統(tǒng)。整個平臺分為互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)兩部分，其中電力科技信息采集和電力科技專利檢索等應(yīng)用服務(wù)器與Internet相連；而門戶登陸、電力故障情報檢索編輯、電力科技專利申報、科技論壇交流等應(yīng)用服務(wù)器設(shè)置在局域網(wǎng)，通過用戶登錄到不同的門戶主頁來為其提供不同的服務(wù)。平臺從功能組成上可以劃分為1個門戶和六大應(yīng)用模塊（綜合門戶、信息檢索、專利管理、情報編輯、課題協(xié)作和科技論壇），從而形成平臺應(yīng)用總體架構(gòu)如圖1所示。
4平臺功能設(shè)計
4.1建立各個部門的資源庫
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，電力科技的發(fā)展日新月異，有必要根據(jù)各個部門的職能需求建立相應(yīng)的資源庫。資源庫負責追蹤并更新國內(nèi)外電力科技發(fā)展最前沿的知識和一些典型案例，并在用戶進行檢索時能夠及時反饋給用戶。這極大地方便了電力工作者對最新知識的了解和掌握，節(jié)省了大量個人在資源查找上所浪費的時間。
4.2建立課題研究協(xié)作平臺
建立課題研究協(xié)作平臺就是為廣大電力工作者提供一個協(xié)作研究課題的平臺。這個平臺支持任意用戶將自己所感興趣或缺乏合理解決方案的課題到其上，然后通過眾多電力工作者的共同研究與交流，得到一個最完善的解決方案。這不僅有效地解決了課題者在實際工作中遇到的困難，還通過協(xié)作交流這一模式提升了參與者的相關(guān)電力知識層次。
4.3建立電網(wǎng)管理模式
作為國內(nèi)超大型火力發(fā)電企業(yè)，建立合理有效的科技管理體系，依靠科技管理創(chuàng)新，提高托電生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力是非常急迫的。2010—2013年，托電公司逐步建立了完善的科技創(chuàng)新管理體系，明確了各級責任主體的科技創(chuàng)新工作職責，編制了托電公司人才培養(yǎng)規(guī)劃，啟動了技術(shù)創(chuàng)新信息收集平臺創(chuàng)建工作，建立了科技成果及論文評審體系，開展了年度科技成果的推薦、評審工作，豐富了科技項目攻關(guān)與合作形式。托電公司各級科技管理人員非常重視科技成果的轉(zhuǎn)化工作，尤其是在火電機組脫硫、脫硝、空冷、干除渣、水處理等方面取得了顯著成效。針對科技人才制訂了完善的激勵制度，從物質(zhì)和精神兩方面進行激勵?？萍脊芾眢w系在推進托電公司安全生產(chǎn)、促進節(jié)能減排、提升企業(yè)運營效率等方面發(fā)揮了重要作用。
2托電公司科技管理體系實踐分析
2．1創(chuàng)新科技人才培養(yǎng)方式
科技創(chuàng)新人才是科技管理體系建設(shè)實踐的基石。在人才培養(yǎng)方面，托電公司一直注重人才培養(yǎng)環(huán)境的創(chuàng)造、人才成長平臺的搭建和人才選拔、任用方法的研究，以培養(yǎng)崗位勝任力為根本出發(fā)點，以培養(yǎng)高技能領(lǐng)軍人才和提高全員素質(zhì)為目標，建立人才培養(yǎng)、選拔、激勵、任用的良性循環(huán)機制。(1)建立人才快速成長的流程化和專業(yè)化培養(yǎng)模式。按專業(yè)、分層次設(shè)計各類人員的培訓項目和培養(yǎng)目標，確保進入托電公司的員工以最快的速度融入企業(yè)，技術(shù)水平和專業(yè)技能達到崗位需求。(2)發(fā)揮技術(shù)、技能專家的作用。技師和各級專家統(tǒng)一實行“日常積分制”業(yè)績管理，制訂技師及高級技師的日?？荚u方案。在培養(yǎng)人才、科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新方面針對專家實施“量化積分管理”，充分發(fā)揮專家的作用，在科技攻關(guān)“摘牌”的同時，提升技術(shù)人員的技術(shù)水平。(3)創(chuàng)新實操培訓模式。托電公司建設(shè)實操培訓中心，開展內(nèi)部取證，以提高員工安全、操作和檢修技能。開展廠內(nèi)技術(shù)比武和技能競賽，以賽促學，為發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才搭建平臺。(4)后續(xù)學歷教育管理。在人才培養(yǎng)方面，利用網(wǎng)絡(luò)辦學的優(yōu)勢，采用進校不離崗方式，與相關(guān)高校配合，在不影響正常生產(chǎn)和管理工作的同時，用函授站、辦學點等方式，消除職工在職學習的不便，滿足職工層次提升和企業(yè)發(fā)展對人才的需要。托電公司的人才隊伍建設(shè)已初具規(guī)模，實現(xiàn)了培養(yǎng)技術(shù)、技能，管理多專業(yè)、多層次人才團隊的目標。3人榮獲“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”稱號，2人榮獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號，42人次榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”和“中央企業(yè)青年崗位能手”稱號。人才隊伍的發(fā)展壯大，為企業(yè)科技創(chuàng)新提供了強有力的支撐。
2．2創(chuàng)新科技信息成果收集方式
企業(yè)相對于高校、科研院所來說，存在信息滯后、信息來源少、新技術(shù)實驗數(shù)據(jù)短缺等劣勢，這種劣勢將會導致低科研水平的科技項目、改造方案的出現(xiàn)，進而導致企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量、科研經(jīng)費、生產(chǎn)資料的極大浪費。根據(jù)這一情況，自2010年起，托電公司創(chuàng)新科技信息收集交流方式，將原有的“現(xiàn)場出現(xiàn)隱患咨詢相關(guān)院所了解相關(guān)資訊”(如圖1所示)這一被動接受外部信息的方式改變?yōu)椤爸鲃邮占獠靠萍夹畔ⅰ?如圖2所示)。原有信息收集方式存在被動、信息傳遞遲滯等缺點，創(chuàng)新后科技信息收集方式具有數(shù)據(jù)全面、傳遞及時的優(yōu)點。(1)每月收集中國電科院科技快訊，中國大唐集團公司及其他系統(tǒng)的科技動態(tài)，鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等重大設(shè)備廠家及各類科技信息網(wǎng)站的信息，面向技術(shù)人員公開。(2)每年收集系統(tǒng)內(nèi)及電機工程學會的獲獎成果及論文信息。(3)隨時收集各種會議資料及外出培訓、調(diào)研資料。要求每一位外出培訓人員提交培訓期間學習、調(diào)研的資料，并在公司內(nèi)部進行相應(yīng)內(nèi)容的培訓，擴大新技術(shù)資訊的覆蓋范圍。(4)積極與主機廠家以及國華、京能等同型機組電廠建立長期合作、交流關(guān)系，開展對標學習，互相促進;及時在廠內(nèi)交流大唐集團系統(tǒng)科技創(chuàng)新和先進經(jīng)驗，發(fā)揮集約化優(yōu)勢，共享科技進步成果。托電公司將收集到的信息進行篩選，并指導專員使用。這些有益信息一方面以O(shè)A公告形式對全體技術(shù)人員公開，另一面以內(nèi)部數(shù)據(jù)庫形式存檔，方便技術(shù)人員隨時檢索查詢。除了創(chuàng)新科技信息收集方式外，托電公司還對以往的科技成果、論文、專利收集方式進行了調(diào)整，充分調(diào)動了科技人員的積極性和創(chuàng)造性，使科技論文成果申報常態(tài)化。截至2014年6月，《一種新型五防擋板》等77項實用新型專利取得國家知識產(chǎn)權(quán)局專利證書，《高壓試驗信息管理系統(tǒng)V1．0》等3項軟件著作權(quán)專利取得國家版權(quán)局授權(quán)。目前，托電公司的專利數(shù)量呈逐年上升趨勢，下一步要實現(xiàn)專利數(shù)量與質(zhì)量齊頭并進，不斷催生自主創(chuàng)新的動力。
2．3創(chuàng)新科技項目攻關(guān)形式
在科技管理體系項目攻關(guān)方面，以解決現(xiàn)場實際問題、培養(yǎng)專家為指導思想，通過現(xiàn)存技術(shù)難點和專業(yè)課題確定科技項目，實行掛牌招標制攻關(guān)研究。通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用和科技成果轉(zhuǎn)化等手段，組織實施重大技術(shù)改造和攻關(guān)項目。科技課題來源如圖3所示。對科技課題進行分類，個性問題派專人承擔，共性或疑難問題進行網(wǎng)上掛牌招標，由員工自主選取課題摘牌，并提供攻關(guān)方案，保證選出的課題有代表性、有研究價值，為整個科技活動指明了方向。項目進行中，按節(jié)點進度進行檢查，項目完成后，項目負責人需提供試驗數(shù)據(jù)、總結(jié)報告等材料，歸口管理部門和公司專家管理委員會對攻關(guān)成果進行審核、確定評定結(jié)果，攻關(guān)后對形成的論文和成果進行評比、獎勵。2013年“科技項目管理平臺”在托電公司正式上線，實現(xiàn)了網(wǎng)上便捷的流程化管理。通過落實責任制，建立“課題—責任人—閉環(huán)—獎勵”系統(tǒng)化的科技管理模式。引入科技項目“后評價”［3］方式對科技項目的效果進行評估，在科技項目完成及應(yīng)用一段時間后，對科技項目產(chǎn)生的科技成果、應(yīng)用情況及經(jīng)濟效益等方面的指標進行綜合評估。根據(jù)“后評價”情況，如果科技項目成果應(yīng)用情況良好，則在公司范圍內(nèi)進行全面推廣，如果應(yīng)用情況不理想、不如預期或是應(yīng)用一段時間后技術(shù)需要升級，則反饋為新科技需求轉(zhuǎn)換為“攻關(guān)課題”，進入新一年的科技工作計劃中加以攻關(guān)。這樣，科技項目管理進入了“滾動”規(guī)劃狀態(tài)，使科技項目有了不斷論證、開題、立項的良性循環(huán)，可以確保每項科技項目“物盡其用”。建立和完善科技管理制度，實行有效的激勵政策，使科技經(jīng)費向解決生產(chǎn)難題傾斜。2011年至今，托電公司科技項目直接資金投入達943萬元。經(jīng)過3年的積累和沉淀，2014年托電公司計劃投入726萬元共計開展13項科技項目。
2．4充分利用高校、科研院所等資源
(1)將高校及科研院所尖端技術(shù)與生產(chǎn)實際結(jié)合。2013年托電公司與高校進行產(chǎn)、學、研結(jié)合，完成《汽輪機轉(zhuǎn)子壽命損耗在線監(jiān)測系統(tǒng)》，對托電公司機組汽輪器轉(zhuǎn)子不同工況下壽命損耗狀況有了準確把握，應(yīng)用該成果將提高汽輪機轉(zhuǎn)子壽命監(jiān)測準確性，進而提高整個汽輪機管理水平。(2)與地方科委、科協(xié)、行業(yè)協(xié)會交流與溝通，學習先進的科技管理經(jīng)驗和理念，提高托電公司科技創(chuàng)新管理能力。(3)開展學術(shù)交流活動。聘請行業(yè)內(nèi)知名專家教授，講解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，學習發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的方法和思路。
2．5科技成果轉(zhuǎn)化
將科技成果運用于實際生產(chǎn)，解決現(xiàn)場實際問題，才能使科技管理進入良性循環(huán)。托電公司將科技成果作為提高科技管理水平，成功轉(zhuǎn)化、復制推廣、助推托電公司的安全生產(chǎn)作為檢驗科技創(chuàng)新工作的標準。托電公司對多項成果進行轉(zhuǎn)化，應(yīng)用于全廠10臺600MW機組，先后進行了“自動調(diào)節(jié)與控制系統(tǒng)優(yōu)化(URO)”“汞在線監(jiān)測裝置”等多個項目的攻關(guān)。URO項目運用Ovation控制系統(tǒng)的預測控制和過程模型改進機組負荷響應(yīng)速率，協(xié)調(diào)鍋爐和汽輪機動態(tài)特性，提高負荷響應(yīng)速度，同時兼顧機組穩(wěn)定性，單臺機組創(chuàng)造了月均47萬元(600MW機組)的經(jīng)濟效益?！肮诰€監(jiān)測裝置”更作為國家環(huán)保部在托電公司的試點項目，落實了《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)環(huán)境保護部等部門關(guān)于加強重金屬污染防治工作指導意見的通知》和《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)環(huán)境保護部等部門關(guān)于推進大氣污染聯(lián)防聯(lián)控工作改善區(qū)域空氣質(zhì)量指導意見的通知》要求，為針對汞問題具有法律約束力的國際公約談判提供了可靠數(shù)據(jù)。通過“脫硫、脫硝、除塵改造”等一系列環(huán)保類成果的轉(zhuǎn)化，幾年來二氧化硫、煙塵、氮氧化物排放濃度大大降低，僅氮氧化物就由改造前的600mg/m3降低至240mg/m3。2013年，托電公司專利技術(shù)《汽機高調(diào)門十字頭止動板》經(jīng)驗證可以極大提高機組高調(diào)門可靠性、安全性，目前該技術(shù)不僅在兄弟單位中推廣轉(zhuǎn)化，并在東方汽輪機廠同型高調(diào)門生產(chǎn)中成功應(yīng)用。
3結(jié)束語
科技項目全過程精細化管理工作包括立項、實施、驗收到成果的全部過程．
1．1項目可研立項階段
科技項目可研立項階段的主要工作有:科技項目可行性研究報告的編制與上報;科技項目經(jīng)費估算編制與上報;科技項目可研匯報有聲幻燈片的制作與上報;科技項目計劃簡表的填寫與上報等．科技項目立項要求按照相關(guān)科技項目管理規(guī)定進行，以供電企業(yè)的發(fā)展重點為重點，不得與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、法規(guī)相違背．重點應(yīng)明確項目的意義、研究內(nèi)容、預期目標、成果形式和經(jīng)費預算等．
1．2項目實施階段
科技項目實施階段的主要工作有:科技項目任務(wù)書的編制與簽訂;項目實施方案的編制與審查;項目物資和服務(wù)采購材料的制作與審查;項目外委合同簽訂等．實施階段要求科技管理部門依照上述形成的文件，根據(jù)有關(guān)科技項目管理規(guī)定，及時了解項目的組織實施情況，并進行監(jiān)督和檢查，與項目下達部門和項目承擔單位等及時溝通有關(guān)情況，協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，以保證項目的順利實施．
1．3項目驗收階段
科技項目驗收階段的主要工作有:完成全套科技項目驗收文檔的編制與審查，包括工作報告、技術(shù)報告、經(jīng)濟效益分析報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)費決算報告、審計報告、項目完成情況匯總表、項目驗收報告(草稿)，以及項目驗收匯報幻燈片等的制作，在項目驗收材料準備完畢并自查合格后，請示項目管理部門組織驗收．科技項目驗收階段要求項目承擔單位組織有關(guān)結(jié)題驗收事宜，并及時向科技項目管理部門請示，根據(jù)科技項目下達方的有關(guān)規(guī)定和要求，組織、協(xié)調(diào)項目結(jié)題驗收工作．科技項目驗收后還需要為科技項目檔案歸檔，具體內(nèi)容如下．(1)項目實施階段審批文件、任務(wù)書、合同書、重要的會議記錄和來往文函，項目(課題)實施方案．科研實驗的主要原始記錄、源程序、設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)工藝、基礎(chǔ)資料、計算材料、階段研究實驗報告．(2)驗收階段項目(課題)工作報告、技術(shù)報告、論文和專著、測試報告、項目(課題)經(jīng)費決算、驗收報告、經(jīng)濟和社會效益證明、專利文件．(3)與各階段有關(guān)的文件專業(yè)會議文件、樣品目錄、照片、聲像材料等．科技項目結(jié)項階段要求檔案歸檔材料全面真實及時．
1．4成果管理階段
科技成果是指通過研究活動所產(chǎn)生的，并經(jīng)過同行專家評審或鑒定，確認具有一定的學術(shù)意義或?qū)嵱脙r值的創(chuàng)造性結(jié)果，它具有新穎性、先進性、實用性、重演性和完整性．科技成果是科研管理工作的重要組成部分，包括科技成果評價、成果登記、成果獎勵，以及成果推廣和轉(zhuǎn)化等，其中評價是基礎(chǔ)，獎勵是中心，成果推廣與轉(zhuǎn)化是目的．成果管理主要是對科技成果評價和科技獎勵的管理，二者緊密相聯(lián)，科技成果評價為獎勵提供支撐，科技獎勵是對成果評價工作的進一步肯定和認可，這兩項工作往往集中在年終年初進行，對管理者來說工作量大、時間短、要求高，因此做好該階段的工作非常重要．地縣一級科技管理部門根據(jù)本單位科技項目驗收結(jié)果，以及基建、大修、技改等方面形成的科技成果，針對科技含量高、創(chuàng)新性強、推廣意義大的項目，依據(jù)查新報告等資料確定需要成果評價的項目和推薦科技成果申報，待明確成果評價或報獎項目后，通知項目負責組按要求準備資料．科技成果鑒定文檔的匯總和審查工作，包括科技成果評價或報獎申請書、工作報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)濟和社會效益分析報告、成果鑒定證書、項目驗收報告、查新報告、形式審查匯總表等．
2科技管理全過程精細化管理的主要做法
科技項目全過程精細化管理工作對立項、實施、驗收、結(jié)項制定了工作流程，每個階段設(shè)置了組織架構(gòu)．科技項目執(zhí)行過程全程包含4個階段，按照順序依次為立項階段、實施階段、驗收階段、成果管理階段．為確保流程的正常運行，規(guī)范科技項目管理，抓好項目關(guān)鍵節(jié)點的控制，保證科技項目順利實施，每個階段都需要組織相關(guān)部門，對科技項目進行審查，對項目研究內(nèi)容、預期目標、實施計劃及費用概算等進行重點審查，以確保各階段專業(yè)工作的順利完成．
2．1立項階段
科技項目立項階段組織架構(gòu)包含如下3個工作流程．(1)科技項目管理人員在收到上級科技管理部門做好《20××年科技項目儲備的通知》文件后，擬定本單位儲備項目的通知．留給各項目準備可研資料整理的時間為1個月．(2)項目組收到通知后按照可研及簡表模板填寫相應(yīng)的文檔，經(jīng)本單位審核通過后，再按要求制作有聲PPT并按時上報科技項目管理人員．(3)科技項目管理人員組織項目可研內(nèi)部審查及修改．一是科技項目管理人員匯總各項目可研資料后，組織召開局內(nèi)部可研審查會議，提出修改意見和建議，會后各項目申報人在規(guī)定時間內(nèi)，修改好可研資料，并提交科技專職．二是復審合格后的項目可研材料，各單位科技網(wǎng)絡(luò)成員在“科技項目管理平臺”上進行申報．同時電子文檔由市局科技專職人員上報省公司歸口部門．
2．2實施階段
科技項目實施階段組織架構(gòu)包含如下3個工作流程．(1)科技項目管理人員收到上級科技項目管理部門《關(guān)于下達20××年科技項目計劃的通知》文件后，擬定本單位的通知，要求項目組上報項目實施方案和省公司任務(wù)書，留給各項目組準備實施方案和任務(wù)書準備的時間根據(jù)實際情況確定．(2)項目負責人在收到通知后組織項目組按照模板及典型范例填寫相應(yīng)的文檔，按時上報科技專職人員．項目組需要上報的文檔包括項目實施方案、項目任務(wù)書、項目服務(wù)采購相關(guān)文件．(3)科技項目管理人員在收到項目組上報材料后，組織項目實施方案、任務(wù)書及服務(wù)采購資料內(nèi)部審查及修改，主要是匯總各項目實施方案、任務(wù)書及服務(wù)采購資料后，組織召開局內(nèi)部審查會議，提出修改意見和建議，會后各項目必須在一個星期內(nèi)，修改好資料，并提交科技專職人員．然后由市局科技專職人員審核后將實施方案轉(zhuǎn)化成PDF格式，下發(fā)各縣局及直管部門．復審合格后的項目任務(wù)書及服務(wù)采購材料、電子文檔由市局科技專職人員上報省公司歸口部門，并與省公司簽訂任務(wù)書．由省公司對限額以上的服務(wù)采購統(tǒng)一組織招投標．
2．3驗收階段
科技項目驗收階段組織架構(gòu)包含如下3個工作流程．(1)科技項目管理人員收到上級科技項目管理部門《××××年度公司科技項目驗收計劃的通知》文件后，擬定本局項目驗收計劃通知，然后下發(fā)《××××年科技項目驗收計劃的通知》．(2)項目負責人在收到通知后，按照通知上的時間要求進行合理安排，并組織項目組按照模板及典型范例填寫相應(yīng)的文檔，按時上報科技專職人員．項目組需要上報的文檔包括項目工作報告、技術(shù)報告、經(jīng)濟效益分析報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)費決算報告、項目完成情況匯總表、項目驗收報告(草稿)，以及項目驗收匯報幻燈片等．(3)科技項目管理人員在收到項目組上報材料后，一是組織內(nèi)部形式審查，提出修改意見和建議，返回各項目并要求相關(guān)負責人在規(guī)定時間內(nèi)修改，修改好后再提交科技管理人員．二是匯總各項目驗收資料并經(jīng)審查通過后，組織召開驗收會議，項目如通過驗收，則出具驗收證書．凡是省公司驗收項目，應(yīng)將資料上交省公司，由省公司組織驗收．
2．4成果申報階段
科技成果申報階段組織架構(gòu)包含如下3個工作流程．(1)科技管理人員依據(jù)查新報告等資料確定需要成果評價的項目和推薦科技成果申報，待明確成果評價或報獎項目后，通知項目負責組按要求準備資料．(2)項目負責人收到擬成果評價的項目和推薦科技成果申報項目的意見后，按照模板填寫相應(yīng)的文檔，按時上報科技管理部門．(3)科技管理人員在收到項目組上報材料后，一是組織內(nèi)部形式審查，提出修改意見和建議，返回各項目組，并要求在規(guī)定時間內(nèi)將修改好的資料再提交科技管理部門;二是匯總各項目資料并經(jīng)形式審查通過后報成果評價機構(gòu)或?qū)⒊晒Y料報送評獎機構(gòu)，由成果評價機構(gòu)組織評審會議或由評獎機構(gòu)組織評獎．
3結(jié)語
（1）缺乏定位科學、運轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。（2）科技項目管理涉及的各類文檔規(guī)范化、標準化程度不高。科技項目立項、實施、驗收、報獎等各階段涉及大量相關(guān)文檔，但沒有規(guī)范的編制說明與典型范例。（3）科技項目管理各階段上報材料文檔命名不規(guī)范?？萍柬椖咳^程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。（4）缺乏系統(tǒng)性的科技項目管理培訓教材。由于針對電力專項的科技項目管理缺乏專項的學習和培訓，科技管理人員在進行日常項目管理時缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下，管理人員對科技創(chuàng)新項目操作的程序和各項要求掌握不夠，對規(guī)定、流程理解不深，業(yè)務(wù)能力亟待提高。（5）知識產(chǎn)權(quán)保護意識薄弱。以國網(wǎng)湖州供電公司為例，2008年以前年專利申請量只有2～3項，并且專利申請質(zhì)量不高，發(fā)明專利授權(quán)幾近空白。
2精細化管理措施
2.1構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
通過構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成層次清晰、定位科學、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級科技創(chuàng)新領(lǐng)導小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下，國網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產(chǎn)權(quán)保護和科技項目規(guī)范化管理培訓等工作。同時還開展學術(shù)交流活動和科技創(chuàng)新調(diào)研，加強項目過程管控和科技成果培育。
2.2編制科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例
科技項目管理模板的編制，應(yīng)從立項、實施、驗收、鑒定以及后續(xù)的成果報獎各個階段，對材料模板進行規(guī)范。
2.2.1項目立項階段文檔
立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進行闡述，對同類項目國內(nèi)外研究水平進行分析比較，項目開展的理論和實踐依據(jù)進行解釋，并對項目的內(nèi)容和方案、目標和成果、預算和進度等多方面進行說明，尤其是項目的預算，必須按照項目估算編制的要求開展，確保項目能夠順利立項。
2.2.2項目實施階段文檔
項目實施階段主要編制的材料是項目任務(wù)書或?qū)嵤┓桨?，以及服?wù)采購相關(guān)材料。任務(wù)書是項目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項目實施情況的依據(jù)。項目組在編制時必須認真仔細，既要根據(jù)綜合計劃以及可研報告的要求進行，確保項目成果最大化，同時要具有可操作性；服務(wù)采購材料包括采購申請表、服務(wù)概算細項、技術(shù)規(guī)范書、技術(shù)評標詳評表、以及投標人資質(zhì)要求等。需要項目組人員對服務(wù)內(nèi)容進行詳細闡述，說明采購的必要性、采購服務(wù)的資金、采購服務(wù)的相關(guān)要求（即技術(shù)規(guī)范書）、服務(wù)采購招標的評分標準以及投標廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。
2.2.3項目驗收階段文檔
科技項目實施完畢，項目組認為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實施情況進行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術(shù)報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經(jīng)費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究內(nèi)容、預期目標、取得成果、人員貢獻、資金情況、實施進度、效果分析、后續(xù)推廣等進行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業(yè)的專家評委通過閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術(shù)報告、經(jīng)費使用報告等，需要項目組對其相關(guān)內(nèi)容進行如實報告。
2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔
成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。
2.2.5典型范例的選擇
典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技項目材料中選擇。通過對近年來科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進行修訂完善，編制出一套相對規(guī)范的科技項目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。
2.3規(guī)范科技項目各階段電子文檔命名
經(jīng)過大量的前期工作，總結(jié)了一套適用于地縣一級供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時間。
2.4編制科技項目管理培訓教材
科技項目管理培訓教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過程管理的流程和節(jié)點，對項目全過程的資料進行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類人員角色所應(yīng)該承擔的職責。
2.5深化知識產(chǎn)權(quán)管理
通過加強知識產(chǎn)權(quán)年度指標管理、知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開展專利申報調(diào)研摸底，指導各單位挖掘科技成果和QC（質(zhì)量控制）成果的專有技術(shù)，制定專利申請、授權(quán)年度計劃。根據(jù)需要舉辦知識產(chǎn)權(quán)保護理念和操作實務(wù)相關(guān)培訓，聯(lián)系專利事務(wù)所與申報單位銜接，同時注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用，及時跟蹤、監(jiān)控專利工作進度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產(chǎn)權(quán)深化管理要求對知識產(chǎn)權(quán)年度指標管理、知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)激勵制定組織架構(gòu)的每個階段設(shè)置工作流程。知識產(chǎn)權(quán)年度指標管理對專利調(diào)研、專利征集、專利培訓、專利申請、專利授權(quán)5個方面提出了工作要求。知識產(chǎn)權(quán)保護包括知識產(chǎn)權(quán)保護意識、科技項目可研立項時的知識產(chǎn)權(quán)問題、科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)讓時注意保護自己的權(quán)益、合理選擇知識產(chǎn)權(quán)的保護形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問題、防止知識產(chǎn)權(quán)的流失等6個方面。同時，制定與落實知識產(chǎn)權(quán)激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。
3實施效果
（1）實現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋?？萍紕?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對內(nèi)依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創(chuàng)新領(lǐng)導小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進企業(yè)自身“育腦”。（2）科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項目全過程管理的質(zhì)量，提高了科技項目實施單位和科技管理部門的工作效率，實現(xiàn)了科技項目的全過程標準化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。（3）科技項目管理全過程培訓教材，為科技管理人員及項目參與人員進行科技項目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊，通過國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項培訓，有力促進了員工科技創(chuàng)新能力的提升。（4）通過深化知識產(chǎn)權(quán)管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國網(wǎng)湖州供電公司知識產(chǎn)權(quán)工作實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來，在專利申請和授權(quán)兩方面保持了良好的增長勢頭。
4結(jié)語
