時間：2023-03-22 17:41:58
序論：在您撰寫現(xiàn)代管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
現(xiàn)代管理理論是二戰(zhàn)后西方管理學(xué)家、企業(yè)家創(chuàng)立的一套關(guān)于科學(xué)管理的理論、學(xué)說和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總和?，F(xiàn)代管理理論的出現(xiàn)是為了解決社會化大生產(chǎn)過程中企業(yè)管理問題，旨在為企業(yè)提供一套科學(xué)的管理方法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤。現(xiàn)代管理理論存在多個學(xué)派，如管理過程學(xué)派、人類行為學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、社會系統(tǒng)學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、人際關(guān)系學(xué)派、群體行為學(xué)派、經(jīng)濟(jì)角色學(xué)派等等。如此眾多的學(xué)派雖然都被歸納在現(xiàn)代管理理論之下，但是他們的觀點(diǎn)和立場存在一定的差異性。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代管理理論也在逐步發(fā)展，出現(xiàn)了信息管理、人本管理、柔性管理、知識管理等新的內(nèi)容?，F(xiàn)代管理理論對基層工會工作產(chǎn)生了深刻的啟示，應(yīng)成為基層工會改革和創(chuàng)新的指導(dǎo)思想：首先，現(xiàn)代管理理論能夠有效地提升基層工會的組織性，在此基礎(chǔ)上提高基層工會的決策能力和執(zhí)行能力；其次，現(xiàn)代管理理論要求基層工會能夠解決成本耗散問題，能夠像企業(yè)管理一樣追求成本控制，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化?；鶎庸诠ぷ髦胁荒艹霈F(xiàn)人浮于事、成本高昂，收效甚微的現(xiàn)象；再次，現(xiàn)代管理理論要求基層工會能夠充分提升活力，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，為基層工會工作提供新思路、新點(diǎn)子，以解決實(shí)踐中遇到的新問題、新矛盾；最后，現(xiàn)代管理理論還要求基層工會能夠像企業(yè)一樣在管理中引入激勵機(jī)制，激發(fā)工作人員的工作熱情，除了履行基本的崗位職責(zé)外，還要愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)?？梢姡F(xiàn)代管理理論給基層工會的啟示是基層工會應(yīng)像企業(yè)管理一樣追求管理績效，提升管理能力，降低管理阻力，并提升工會工作中的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代管理理論能夠解決基層工會工作中的一些桎梏，更好地服務(wù)于基層職工，充分承擔(dān)《工會法》設(shè)定的責(zé)任，使基層工會能夠更深入地介入到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中。基層工會的領(lǐng)導(dǎo)、管理者、工作者應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代管理理論的研習(xí)和實(shí)踐，使基層工會的各項(xiàng)工作能夠滿足現(xiàn)代管理理論的基本要求。
二、現(xiàn)代管理理論與基層工會工作的結(jié)合途徑
現(xiàn)代管理理論和基層工會工作的結(jié)合能夠?yàn)榛鶎庸ぷ鞯母母锖蛣?chuàng)新帶來新的思路、新的思想，并為基層工會工作指明方向?；鶎庸ぷ鲬?yīng)通過如下一些方法、措施和途徑實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代管理理論的融合：第一，加強(qiáng)基層工會的組織建設(shè)。基層工會雖然處于工會系統(tǒng)的“末梢”，但同樣需要具備完善的組織系統(tǒng)?，F(xiàn)代管理理論告訴我們，完善的組織系統(tǒng)是提高組織運(yùn)行能力的基礎(chǔ)和前提?；鶎庸?yīng)加強(qiáng)組織完善性，具體來說，應(yīng)從如下幾個方面入手：一是嚴(yán)格按照《工會法》的要求加強(qiáng)完善工會的組織建設(shè)；二是借鑒企業(yè)管理的思路和方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合基層工會工作的具體情況，創(chuàng)造性地運(yùn)用在工會管理中；三是應(yīng)具備現(xiàn)代化組織思路，避免傳統(tǒng)上組織建設(shè)中的弊病，應(yīng)強(qiáng)化組織建設(shè)的民主性、科學(xué)性和效能性，并在組織建設(shè)過程中做到低能耗、高效益；四是基層工會的組織建設(shè)也需要具有創(chuàng)新性，應(yīng)做到組織新型化，敢于在組織建設(shè)中進(jìn)行全新的嘗試；五是基層工會組織建設(shè)中應(yīng)落實(shí)群眾路線，吸納職工參與組織建設(shè)，發(fā)揮職工的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)集思廣益、群力群策。第二，促進(jìn)信息化發(fā)展，提高工作績效?；鶎庸ぷ鲬?yīng)重視工作績效，將工作績效作為工會工作的一個追求目標(biāo)，尤其需要避免人浮于事、績效低迷的現(xiàn)象。信息化管理可以有效地提升基層工會的工作績效，使基層工會能夠在單位時間內(nèi)處理更多的問題，更好地服務(wù)于基層職工。信息化管理需要基層工會工作者對現(xiàn)代管理理論有一定的了解，并善于使用各類計算機(jī)軟件、OA系統(tǒng)等，推動基層工會的信息化改革。信息化建設(shè)是信息時代必須抓緊的機(jī)遇，搞好信息化建設(shè)能夠有效地提高管理績效，基層工會應(yīng)認(rèn)識到信息化建設(shè)對于工會工作的重要性，應(yīng)制定工會信息化建設(shè)的大綱和基本思路，并通過具體的建設(shè)工作落實(shí)工會信息化的目標(biāo)?；鶎庸男畔⒒ㄔO(shè)不能庸俗化為開一個網(wǎng)站、辦一個微博，盡管這也是信息化過程中的一個重要方面，但是基層工會的信息化管理還有著更為廣闊的內(nèi)涵，是指基層工會工作中的一些要素均盡可能地以信息化的方式表現(xiàn)出來，并從信息化管理的角度提高工會工作的績效。第三，推動人本化管理、柔性管理的實(shí)現(xiàn)。人本管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的一個重要方面，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)注重人的本質(zhì)要求，以促進(jìn)人的發(fā)展為根本目標(biāo)，不能以物質(zhì)化的目標(biāo)替代人的發(fā)展要求。人本管理、柔性管理的重要性已經(jīng)得到了我國管理學(xué)界的重視，一些企業(yè)也積極推動人本管理、柔性管理，一改企業(yè)管理的傳統(tǒng)色彩，使企業(yè)管理富含人文元素。基層工會在工會工作中也需要推動人本化管理、柔性管理：一是應(yīng)注重基層職工的需要尤其是情感需要、發(fā)展需要，而不能將他們看作一個管理對象，更應(yīng)尊重他們的主體性和人格尊嚴(yán)；二是應(yīng)認(rèn)識到基層工會是基層職工的服務(wù)者，基層工會是為了服務(wù)于基層職工而存在，應(yīng)將服務(wù)于職工、服務(wù)好職工作為基層工會的工作目標(biāo)；三是應(yīng)加強(qiáng)與職工的溝通和交流，了解職工的現(xiàn)實(shí)需求和內(nèi)心想法，充分尊重職工的權(quán)利，聽取職工的愿望，增強(qiáng)基層工會和基層職工之間的信賴度，使基層工會真正成為職工的家。第四，強(qiáng)化基層工會的知識管理?，F(xiàn)代管理理論要求企業(yè)加強(qiáng)知識管理，將知識管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的需要?；鶎庸部梢越梃b這一思路，強(qiáng)化工會工作中的知識管理，使基層工會能夠有能力應(yīng)對更多的復(fù)雜問題：首先，應(yīng)培養(yǎng)基層工會的工作者梯隊(duì)，定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的知識儲備，豐富他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使他們成為工會問題專家；其次，通過邀請外援的方式提高基層工會的知識管理能力，如可以邀請當(dāng)?shù)氐闹蓭熥鳛榛鶎庸姆深檰?，使其參與到法律援助、法律咨詢和法律服務(wù)的過程中去，為工會工作提供專業(yè)性的意見。此類外援專家還可以參與基層工會的培訓(xùn)工作，由他們定期為工會工作人員開講座、作報告，拓展工會工作人員的視野，提升基層工會的知識管理能力；再次，其他有助于提高基層工會知識能力的方法也可以盡量采用和嘗試，使基層工會成為一個智囊團(tuán)、專家組，以更好地承擔(dān)起基層工會的職責(zé)。第五，構(gòu)建基層工會的激勵機(jī)制?，F(xiàn)代管理理論告訴我們，激勵機(jī)制的采用可以有效地提高員工的工作熱情。有效的激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源管理部門管好和用好人才的一把利器，可以統(tǒng)一員工的思想、觀念、行為，激勵員工奮發(fā)向上，共同為本企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量?，F(xiàn)代管理理論對激勵機(jī)制的重視應(yīng)得到基層工會的借鑒?；鶎庸ぷ餍枰ぷ魅藛T熱情、負(fù)責(zé)、勤勉、盡力，并具有首創(chuàng)精神。良好的激勵可以激發(fā)他們的工作激情，使他們更好地服務(wù)于基層職工。但是我們也應(yīng)看到工會畢竟不是企業(yè)，基層工會很難以加薪、晉升作為激勵，或者說，基層工會給予員工的加薪、晉升空間并不大，基層工會應(yīng)更多地以精神層面的激勵提高工會工作人員的職業(yè)榮譽(yù)感，鼓勵他們更好地服務(wù)于基層職工。
矩陣管理作為優(yōu)勢非常明顯的現(xiàn)代管理方法，在我國許多大型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。所有管理方法均有一定劣勢，雖然矩陣管理屬于現(xiàn)代新型管理方法，也無法避免劣勢的出現(xiàn)。矩陣管理可以增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目推廣及市場滲透的能力，但是在提高控制效果及管理透明度的同時，也會因?yàn)楸憷男畔⒔涣髌脚_導(dǎo)致企業(yè)扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。由于企業(yè)不同部門之間的利益不同，所以在進(jìn)行決策商討時，就會出現(xiàn)反復(fù)糾結(jié)的情況，而且通過矩陣管理，分公司利潤定位也會出現(xiàn)變化，導(dǎo)致員工管理環(huán)境復(fù)雜，使溝通成本上升。產(chǎn)品線存在共享資源壓力，而且對產(chǎn)品的要求較高，不僅對專業(yè)技術(shù)的要求較高，還需要產(chǎn)品線可以隨時進(jìn)行變化。
二、矩陣管理應(yīng)用類別
矩陣管理過程中，根據(jù)項(xiàng)目與職能兩位經(jīng)理的具體責(zé)權(quán)，可以將矩陣結(jié)構(gòu)劃分為輕度、平衡、重度三種結(jié)構(gòu)類型。通過實(shí)踐證明，可以看出績效最佳的企業(yè)舉行管理結(jié)構(gòu)就是重度結(jié)構(gòu)，尤其是集團(tuán)企業(yè)之中，由于經(jīng)常進(jìn)行跨部門復(fù)雜項(xiàng)目，所以需要的協(xié)作量非常巨大。但是與傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)不同，重度結(jié)構(gòu)對經(jīng)理的思想觀念轉(zhuǎn)變是一次挑戰(zhàn)，必須及時進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變，才能更好的適應(yīng)矩陣管理結(jié)構(gòu)。重度矩陣可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目橫向管理效果的加強(qiáng)，并且對縱向資源建設(shè)水平也可以起到加強(qiáng)的作用，從公司整體水平而言，項(xiàng)目與職能部門的經(jīng)理工作非常重要。
（一）矩陣結(jié)構(gòu)
矩陣結(jié)構(gòu)可以從多個部門挑選負(fù)責(zé)的專家隊(duì)伍，并且安排專家到負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理手下，之后由企業(yè)專家隊(duì)伍完成項(xiàng)目的設(shè)計與實(shí)施。矩陣組織的每位員工都有兩位直屬上司，其所屬部門與經(jīng)理，就是該項(xiàng)目與產(chǎn)品的小組經(jīng)理，經(jīng)理的職權(quán)相同。在一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組人員工作相關(guān)的各項(xiàng)職權(quán)，而職能經(jīng)理則是負(fù)責(zé)員工晉升、評價、薪資待遇等方面的調(diào)整。為了確保矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)行效果，職能與項(xiàng)目經(jīng)理需要定期進(jìn)行溝通，了解員工遇到的具體問題及工作條件，并且制定出合理的解決方案。
（二）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
雖然矩陣結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效果優(yōu)秀，也是許多企業(yè)應(yīng)用的管理結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，一些大型企業(yè)開始研究更加先進(jìn)的矩陣管理方法，也就是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方法。通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，員工可以快速變換工作項(xiàng)目，與矩陣結(jié)構(gòu)不同，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)無需設(shè)置正式職能部門，而是直接到另一個項(xiàng)目之中，發(fā)揮出自己本身的技巧與能力。而且，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)所有工作均有員工隊(duì)伍負(fù)責(zé)，員工了解自己是團(tuán)隊(duì)中不可取代的一員。例如丹麥助聽器生產(chǎn)商奧蒂肯公司，就采取了不設(shè)置職能部門的結(jié)構(gòu)，員工并沒有明確的職銜，而是通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行項(xiàng)目活動。團(tuán)隊(duì)的組建、解散、重組，均根據(jù)項(xiàng)目要求制定。員工根據(jù)個人能力加入團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)提供自身擁有的技巧與能力，在項(xiàng)目完成后，員工就可參加到其它項(xiàng)目之中。
三、結(jié)束語
當(dāng)定期的開展經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)性的交流，及時的對工作進(jìn)行總結(jié)，對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改良，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展建設(shè)管理局面。此外，還應(yīng)當(dāng)以確保小水電站相關(guān)設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行為基礎(chǔ)，建立起健全和完善的分析統(tǒng)計中灰度，由于小水電站的機(jī)組容量和裝機(jī)的規(guī)模較小，所以在運(yùn)行和處理的過程之中難免的會出現(xiàn)忽視機(jī)組設(shè)備運(yùn)行檢查和故障分析統(tǒng)計等情況，為了從根本上確保小水電站可以時刻處于最佳的工作狀態(tài)之下，還需要對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面的健全，加強(qiáng)技術(shù)性的管理，加強(qiáng)對相關(guān)設(shè)備的控制，且以檢查維修為日常工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)對常見故障的統(tǒng)計和分析，采取恰當(dāng)?shù)氖侄蝸硖嵘∷娬驹O(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，減少設(shè)備損耗的概率，且真正意義上做到增加收支的作用。最后，還需要為小水電站的運(yùn)行和各項(xiàng)管理工作的開展提供嚴(yán)格的機(jī)組技術(shù)性保障，在小水電站日常的管理之中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)班組制度，對廠站、車間以及相關(guān)班組等，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和工作質(zhì)量檢查監(jiān)督管理，檢查和驗(yàn)收的相關(guān)項(xiàng)目包含有設(shè)備的名稱、設(shè)備得到規(guī)格使用、設(shè)備的故障部位、設(shè)備性能、操作的重難點(diǎn)和主要技術(shù)性參數(shù)等等。質(zhì)量評定人員需要嚴(yán)格的按照操作標(biāo)準(zhǔn)和操作的需求進(jìn)行現(xiàn)場的簽證檢查，且積極的提交相關(guān)驗(yàn)收檢查報告記錄，及時的對相關(guān)數(shù)據(jù)和資料文件進(jìn)行總結(jié)，對結(jié)果進(jìn)行分類的保存，以確保我國相關(guān)小水電站建設(shè)管理工作可以按部就班的進(jìn)行。在實(shí)踐的小水電站管理之中，針對規(guī)程的編寫也相當(dāng)關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)的技術(shù)管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的編寫，諸如小水電站工作之中輔助設(shè)備的運(yùn)行流程、相關(guān)水輪機(jī)的操作重點(diǎn)、主要設(shè)備和零部件的工藝技術(shù)參數(shù)以及水工建筑運(yùn)行的規(guī)程等等，需要充分的結(jié)合小水電站自動化的特征和改造項(xiàng)目的具體需求，確保新的規(guī)程編寫可以滿足現(xiàn)代化的需求，組織相關(guān)人員對規(guī)程進(jìn)行調(diào)整，以使得各項(xiàng)工作均可以有序的開展。
2小水電站組織管理分析
除了上述分析的小水電站組織制度的健全和制定之外，在實(shí)踐的工作之中加強(qiáng)小水電站的組織管理，也有著相當(dāng)重大的意義，是現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用的核心部位之一。小水電站的組織管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)全面嚴(yán)格的遵循精簡實(shí)用的工作原則，避免工作之中出現(xiàn)交叉性的重疊，相關(guān)人員不僅需要明確的掌握相關(guān)規(guī)章制度，還需要保證人員結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定性，這樣可以方便在實(shí)踐管理工作之中不斷的提升業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，不斷的在管理過程當(dāng)中積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。此外，還需要對小水電站運(yùn)行班組進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，。運(yùn)行班組是小水電站管理的基層組織，通過各種渠道和培訓(xùn)組成相關(guān)人員，所以人才配備質(zhì)量的好壞將直接影響到建筑能否安全穩(wěn)定的運(yùn)行，班組人員需要結(jié)合工作需求和班次的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定裝機(jī)的容量、電壓高低以及設(shè)備的數(shù)量等，同時需要對設(shè)備的自動化程度和技術(shù)力量強(qiáng)弱等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，各個班組成員之間需要密切的配合，分工明確，堅守自己的崗位，及時的對突況進(jìn)行處理，進(jìn)而維護(hù)小水電站工作的穩(wěn)定性及可靠性。
3小水電站生產(chǎn)管理
同樣的，針對小水電站的生產(chǎn)管理，也應(yīng)當(dāng)引起高度的重視，此項(xiàng)工作同樣是小水電站日常管理之中的重點(diǎn)，同時也是難點(diǎn)之一。小型并網(wǎng)水電站雖然有大電網(wǎng)做依靠，但應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際情況，在充分研究電站的具體特點(diǎn)，發(fā)揮設(shè)備最大效能的前提下，制定出年、季、月生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一安排，力爭多發(fā)電、發(fā)好電。小型水電站生產(chǎn)計劃包括：年發(fā)電量（含季、月產(chǎn)量），耗水定額、廠用電及年用電率；單獨(dú)供電的應(yīng)考慮輸電線路損耗；具有水庫調(diào)節(jié)的小型水電站應(yīng)考慮不同時期的允許庫水位；以灌溉為主的小型水電站應(yīng)列出不同時期的灌溉庫容；以防洪為主結(jié)合發(fā)電的小型水電站應(yīng)列出不同時期的防洪庫容及年發(fā)電成本。水電站檢修分平時維修和年度大修。平時維修根據(jù)設(shè)備狀況制定出維修計劃，一般以各臺機(jī)組輪修為宜。年度大修一般在枯水期進(jìn)行，具體安排依電站實(shí)際情況而定。編制年修計劃前應(yīng)作全面的調(diào)查研究，摸清一年來設(shè)備運(yùn)行情況及主要缺陷后，確定檢修項(xiàng)目及經(jīng)濟(jì)預(yù)算。
4技術(shù)管理
還需要對小水電站管理之中的技術(shù)管理引起高度的重視，技術(shù)性的工作在各行各業(yè)均是重點(diǎn)，在小水電站管理之中也不例外。針對小水電站的技術(shù)性管理，一方面需要確保對相關(guān)運(yùn)行設(shè)備的狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的檢測和控制，制定出基本的運(yùn)行狀況記錄，同時，還需要進(jìn)行定期的巡視和檢查，對開關(guān)的分閘操作以及電壓調(diào)整等加強(qiáng)重視，加強(qiáng)事故的后續(xù)處理，加強(qiáng)記錄的研究與分析，以從根本上確保小水電站管理的科學(xué)性和完善性，增強(qiáng)工作的水準(zhǔn)和技巧。通過對小水電站的技術(shù)管理，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理局面，并且從根本上對日常操作之中的重難點(diǎn)進(jìn)行掌控，加強(qiáng)事后的控制和相關(guān)故障的處理技巧，完善處理難點(diǎn)，為新時期的建設(shè)工作穩(wěn)步向前發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在小水電站技術(shù)性管理之中，還需要對相關(guān)設(shè)備的儀表記錄等進(jìn)行分析和研究，及時的掌握相關(guān)設(shè)備儀器的運(yùn)行狀況，掌握其基本的工作狀態(tài)，以方便后續(xù)對設(shè)備進(jìn)行維修，及時的對不良情況進(jìn)行預(yù)警。在針對小水電站進(jìn)行技術(shù)性管理的過程之中，還需要注重對設(shè)備操作原則的確定，注重主次的劃分，且及時的對設(shè)備可能出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行準(zhǔn)確和快速的解決，加強(qiáng)日常設(shè)備的巡檢，以不同的形式進(jìn)行詳細(xì)記錄。記錄工作是對各種設(shè)備的測量和檢查結(jié)果在固定時間進(jìn)行及時記錄，通常以運(yùn)行日志和檢查記錄表等形式記錄。一是準(zhǔn)確掌握發(fā)電廠、變電站所帶負(fù)荷、電能質(zhì)量等的實(shí)際情況；二是檢查設(shè)備及裝置是否處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。
5結(jié)束語
1.重視公平性，降低離職率。
對于管理者而言，可遵從如下要點(diǎn)：薪酬及獎勵措施追求公平性，員工薪酬待遇的公平合理性須符合同業(yè)組織的水平；建立績效考核制度與管理者人員對部屬考核的標(biāo)準(zhǔn)化，并強(qiáng)化管理者績效考核及面談技巧；設(shè)定升遷資格與制度，并須讓員工明確詳細(xì)內(nèi)容，以為遵行及追求目標(biāo)；建立良好溝通渠道，提升員工對績效考核、薪酬制度了解程度，以增進(jìn)員工對公平的認(rèn)知程度，并提供具體的升遷機(jī)會，以提升其工作意愿；促進(jìn)組織信息透明化，增進(jìn)員工對組織的了解，強(qiáng)化組織和員工之間的互信關(guān)系。
2.績效導(dǎo)向。
組織必須讓員工對工作有滿足感，使其發(fā)揮所長，建立公平合理的績效考核制度，提供員工教育培訓(xùn)機(jī)會，提升專業(yè)知識及技能，改善工作方法及技巧，有效執(zhí)行業(yè)務(wù)，達(dá)成組織目標(biāo)。組織文化能夠維系組織與員工的價值，有效規(guī)范員工行為，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用激勵以激發(fā)其潛能，暢通溝通渠道，滿足員工需求，凝聚團(tuán)隊(duì)意志，共同達(dá)成組織使命。企業(yè)為建立新文化，徹底改變過去社會負(fù)面印象，領(lǐng)導(dǎo)者、各級管理者及全體員工，必須有共識及了解組織文化改造的重要性，積極推動各項(xiàng)改造措施，才能事競其功。
二、強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理的績效評估工作
1.經(jīng)營管理績效評估工作的出發(fā)點(diǎn)。
彼得·德魯克曾指出，“效能（effectiveness）”與“效率（efficiency）”是的不同。“效率”是把一件事做對，經(jīng)常把事做對，效率就自然會提高：而“效能”則是做對的事情。電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理績效評估不僅為了解企業(yè)經(jīng)營管理投入的效率，而是注重評價企業(yè)是否達(dá)到計劃目標(biāo)及愿景，并有效保護(hù)原有價值的程度。更確切來說，就是通過評估，了解電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理，是否能夠有效處理企業(yè)面對的威脅與壓力，依循企業(yè)劃設(shè)的目標(biāo)，遵循規(guī)劃，有效并合理的運(yùn)用資源達(dá)成目標(biāo)，維持電網(wǎng)企業(yè)原有的預(yù)設(shè)功能。
2.經(jīng)營管理績效的評估架構(gòu)及應(yīng)用。
1.加強(qiáng)財會信息管理信息化的建設(shè)
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)的財會信息管理工作帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，把信息化管理引進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動中，不斷的創(chuàng)新財會信息管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)管理軟件加強(qiáng)對財會信息化系統(tǒng)管理，一定程度上節(jié)約了人力、物力和財力，提升了財會信息管理工作的效率和準(zhǔn)確度。
2.提高財會信息透明度
提高企業(yè)財會信息透明度，必須要做好以下三點(diǎn)工作，才能保證企業(yè)資金正常營運(yùn)。第一、必須要做好企業(yè)財會信息化管理工作，對企業(yè)的營運(yùn)成本進(jìn)行核算，以更好的對成本進(jìn)行控制，對資金管理到位。第二、企業(yè)在進(jìn)行投資前，要做好預(yù)算管理工作，在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行資金流動，同時還需要做好績效考核和內(nèi)部資金控制工作。第三、做好財會日常監(jiān)督工作，才能及時準(zhǔn)確的獲取各方面的財會信息，更好的提升財會信息的透明度。
3.加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率
要想加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高資金的使用效率，一要加強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)控制度管理，對財務(wù)信息管理實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)控，確保資金的使用效率和透明度。二要建立日常的財務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部約束機(jī)制，對財產(chǎn)的去向進(jìn)行定期的清查。使資金的使用率落到實(shí)處。三要做好對財產(chǎn)的記錄工作，對實(shí)物進(jìn)行保管，定期對資金進(jìn)行盤點(diǎn)、核算等工作，最大程度的保障企業(yè)的財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.提高財會人員的素質(zhì)
企業(yè)財會人員的素質(zhì)高低與企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量好壞有著密切的關(guān)系，所以必須不斷提高財會人員的素質(zhì)，建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平高、政治思想品德好的財會隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)部管理人員要加強(qiáng)對財會人員的培訓(xùn)力度，包括理論基礎(chǔ)知識、實(shí)踐能力的培訓(xùn)，同時還要加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的考核制度，只有通過財會考核的人員方可上崗，確保每一名員工都持證上崗，以提高每一名財會人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。另外企業(yè)管理者要根據(jù)工作人員的個性特點(diǎn)合理的安排崗位和分工，使人員得到優(yōu)化配置，做到做到人盡其責(zé)、量才錄用。
二、結(jié)束語
有為與無為是兩個不同的概念。它們是可以互相轉(zhuǎn)化的。在實(shí)際中沒有絕對的有為、無為。所以我們不能絕對地追求有為，或保持無為。從無為可以到有為，從有為又可以回到無為的狀態(tài)。人在實(shí)際中的工作，可以算是有為，而功成身退是回到無為的一種表現(xiàn)。
有為在老子學(xué)術(shù)中，有盲目作為、主觀作為的含義。盲目作為、主觀作為是會造成人們在個人在實(shí)際中的損失的。所以說：“盲目作為的人會有所失敗，固執(zhí)己見的人必定會有所損失”（雖然盲目作為或固執(zhí)己見并不會全部都失敗，但卻是招致失敗的原因）。要使個人不至于在實(shí)際中的損失，那就要去除個人的主觀的、盲目的行為。
有為、無為是相對而言的。純粹的有為（過度的作為），只會傷精勞神。純粹的無為（不作為），是庸碌的表現(xiàn)。人的行為皆發(fā)于心，在實(shí)際中無為，而心理上有為，也是有為的表現(xiàn)。所以善于修養(yǎng)無為的人，必先修心。以無為的狀態(tài)為根本，而在實(shí)際中有所作為。從無為的狀態(tài)，到不主觀、盲目地作為，這一切的一切都是為了人們在實(shí)際（大道）之中的“德”，避免在實(shí)際中遭受損失。我就是我們學(xué)習(xí)、研究老子學(xué)術(shù)的根本。
第二部分老子學(xué)說對現(xiàn)代企業(yè)管理的借鑒作用
隨著現(xiàn)代我們研究管理思想的不斷深入，人們越來越發(fā)現(xiàn)我們古代諸子百家學(xué)說對現(xiàn)代管理的影響之大，尤其對于我們在尋找一種“中西合璧”管理模式的國家，其價值更為巨大。我認(rèn)為，老子的學(xué)說對現(xiàn)代企業(yè)管理至少有如下一些借鑒：一、注意樹立正確的企業(yè)價值觀老子曰：“天長地久。天地所以能長久者，以其不自生，故能長生?！边@正道出了企業(yè)永葆活力的真諦。老子所言：“以其無私，故能成其私?！闭蛉绱?，許多著名企業(yè)都把服務(wù)社會作為企業(yè)的價值取向。二、注意調(diào)動員工的積極性老子提出：“治大國如烹小鮮?！本褪钦J(rèn)為要愛民治國，這與現(xiàn)代管理理論提倡的激勵員工，最大限度發(fā)揮員工積極性有相通之處。三、注意辨證地看問題管理是否卓越，與管理者的思維方法有很大關(guān)系。善于辨證思維的，會在危機(jī)時抓住機(jī)遇，從而反敗為勝；在順境時，居安思危，防患于未然。四、注意管理者的品格修養(yǎng)老子提出：“上德若谷”，“上善若水”等等，說明了他對管理者品格的看重。這與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的一個重要觀點(diǎn)，即強(qiáng)調(diào)影響力的作用不謀而合。
老子不愧為大智者，他的“無為”、“不治”的主張，開啟了“治”與“為”的另一扇大門，使管理者出乎其上，又入乎其內(nèi)。無論歷史還是當(dāng)今，無論中國還是外國，老子的思想對治國和經(jīng)營管理的影響都隨處可見。第三部分“無為”和領(lǐng)導(dǎo)思想
老子“為”的最高原則是“為無為”?！盀闊o為”首先是為。老子說“愛民治國，能無為乎？”，也就是說一個領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著人民的重托，要治理一個單位、地方或國家，能什么都不做嗎？很顯然，他不能，他必須有所作為。老子的哲學(xué)中強(qiáng)調(diào)“人法地，地法天，天法道，道法自然?！比藗冊跒榈臅r候，要根據(jù)“道”的原理，也就是規(guī)律去辦事情。做為一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識事務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)律、原理，然后根據(jù)事務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)律、原理去工作。他關(guān)注的事務(wù)是人盡其才，物盡其用；他的目的是內(nèi)政通人和、外春和景明，他領(lǐng)導(dǎo)的航船一帆風(fēng)順，就是前有暗碓，他也能憑借對“道”的認(rèn)識，已做好了一切應(yīng)變的準(zhǔn)備。這就是“為無為”。“為無為”也就是不能不顧規(guī)律妄為、甚至胡作非為?！盀闊o為”是一種這樣的為：在該不為的時候就不為，在該為的時候就要為，這是一種恰到好處的難得造詣，它體現(xiàn)的是事物自然而然的發(fā)展趨勢，也是才能方法論中最特殊、最智慧、難度最高的、效益最好的技術(shù)。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，美國聯(lián)儲會主席格林斯潘就是這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，他在已連續(xù)四屆擔(dān)任美國聯(lián)儲會主席之位，在1987年到1998年中有幾次這樣的記錄：他曾在1994年2月到1995年初不到一年的時間竟7次提高利率；也曾在三年里，他領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)儲會幾乎沒對利率做過任何改動。但是這個時期卻是美國歷史上最長的經(jīng)濟(jì)上升時期之一。
當(dāng)前，新課程改革對每位教師和學(xué)生同時提出了要求，即越來越強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化閱讀的功效，越來越強(qiáng)調(diào)對中學(xué)圖書館進(jìn)行現(xiàn)代管理和建設(shè)。如何使中學(xué)圖書館能夠達(dá)到新課改的要求，其關(guān)鍵是我們的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者和圖書館的管理者要改變觀念，創(chuàng)新思路，重視中學(xué)圖書館的現(xiàn)代管理和建設(shè)。充分利用圖書館圖書、報刊資料、電子信息等豐富的課程資源，將之投入到新課程改革之中。建議用新型思維、現(xiàn)代管理理念去規(guī)范圖書館管理，用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)圖書館。
二、強(qiáng)化中學(xué)圖書館智能信息化建設(shè)是發(fā)展方向
什么叫中學(xué)圖書館智能信息化?簡而言之，就是圖書館的管理必須數(shù)字化，能夠達(dá)到信息網(wǎng)絡(luò)化的基本要求。要做好中學(xué)圖書館信息資源建設(shè)，就必須做好中學(xué)圖書館信息資源的推薦和宣傳，為教師和學(xué)生提供一個良好的信息平臺。長期以來，大多數(shù)中學(xué)生(含初中和高中)沒有養(yǎng)成走進(jìn)圖書館閱讀的習(xí)慣，沒有掌握利用圖書館來獲得學(xué)習(xí)資料的方法和能力。因此，對中學(xué)生進(jìn)行一次圖書館知識的教育是非常有必要的。應(yīng)切實(shí)指導(dǎo)學(xué)生利用圖書館資料來幫助自己的學(xué)習(xí)，以及到圖書館正確、有效地借閱圖書。每位教師都有指引學(xué)生走進(jìn)圖書館的責(zé)任，學(xué)校應(yīng)該積極倡導(dǎo)，使學(xué)校有一個濃厚的讀書氛圍。此外，強(qiáng)化中學(xué)圖書館智能信息化建設(shè)就是要加強(qiáng)圖書館硬件和軟件資源的建設(shè)。我們可以在圖書館內(nèi)設(shè)立電子閱覽室，配備用于信息資源瀏覽的設(shè)備，配備專用于教師備課的網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備，還要配備完善的多媒體信息系統(tǒng)。而且還可將各地區(qū)各學(xué)校的資源共享，甚至擴(kuò)大至所有中學(xué)圖書館，進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)共享，真正使圖書館成為新課改的重要信息平臺，讓學(xué)生在圖書館能查閱到有用的學(xué)習(xí)資料，讓教師能不出圖書就可以檢索到最有效的教學(xué)資料，備好學(xué)生喜歡的課堂講稿。
三、中學(xué)教學(xué)要安排圖書閱覽課程，提高學(xué)生閱讀效率
在中學(xué)學(xué)習(xí)階段，要適時開設(shè)圖書閱覽課程。這是新型科研課改的需要，也是進(jìn)行素質(zhì)教育的需要。要想提高中學(xué)生的閱讀質(zhì)量和速度，提高學(xué)生的閱讀效率，就需要開設(shè)圖書閱覽課程，這也充分體現(xiàn)了圖書館的價值。筆者認(rèn)為，圖書閱覽課程應(yīng)根據(jù)初中和高中不同學(xué)習(xí)階段的特點(diǎn)來安排。一般情況下，每兩周應(yīng)安排一節(jié)課程。閱覽課應(yīng)由圖書館管理人員根據(jù)學(xué)生的年級段指導(dǎo)學(xué)生如何利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)閱讀書刊和復(fù)習(xí)資料，如何在現(xiàn)代智能信息化時代領(lǐng)悟重要的學(xué)習(xí)知識。圖書館管理人員可根據(jù)自身特點(diǎn)及工作需要做好電子版的學(xué)習(xí)筆記和分類，讓學(xué)生懂得利用圖書館是拓寬知識面和增大信息量的最佳手段。總之，圖書閱覽課程是培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和提高學(xué)生閱讀能力的重要環(huán)節(jié)。
四、建立健全圖書館借閱制度是現(xiàn)代管理體制中的重要措施
不可否認(rèn)的是，很多圖書館由于怕外借書刊會被遺失或損壞，往往不把珍貴的圖書外借，把它們變?yōu)閳D書館的內(nèi)藏。其實(shí)這是一種錯誤的舊觀念。教師和學(xué)生的課外時間必然有限，館藏圖書資料只有通過外借閱才能體現(xiàn)它的真正價值。如果教師和學(xué)生在課外時間不能充分利用圖書資料，那么這些圖書資料也就僅僅是擺設(shè)而已。現(xiàn)代管理理念要求圖書館管理人員要創(chuàng)新思路，以便有效地開發(fā)圖書館的信息資源。要改革圖書館的借閱制度，放寬圖書資料的外借限制。學(xué)生在課外時間可以到圖書館借閱各類館藏圖書資料。同時，圖書館管理人員還要幫助學(xué)生學(xué)會使用電子閱覽室的圖文影視信息資源;要根據(jù)初、高中不同的學(xué)習(xí)階段設(shè)立“年級借閱專柜”，只要是學(xué)生喜愛的圖書、期刊就應(yīng)該借給學(xué)生閱讀。開放圖書館，讓學(xué)生和教師有選擇地查閱自己所需的資料來獲取有效的知識。還可以經(jīng)常邀請教師和學(xué)生開展各種各樣閱讀活動，評議圖書館的管理和服務(wù)。只要是對教育科研教改有利，對學(xué)生的管理有幫助的管理就要及時跟進(jìn)。只有這樣，才能使中學(xué)圖書館真正成為名副其實(shí)的教書育人的平臺。
五、圖書館管理人員的再教育培訓(xùn)，是提高管理水平的重要途徑
