時間：2023-03-20 16:22:04
序論：在您撰寫中小學教學管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.推進素質(zhì)教育
素質(zhì)教育能夠讓學生得到全面均衡的發(fā)展，培養(yǎng)學生思考問題的能力和實踐創(chuàng)新的精神。學校是為社會培養(yǎng)人才的地方，而所謂的人才不僅要具有專業(yè)的知識和專門的技能，還要能夠具有創(chuàng)造性勞動的人。推進素質(zhì)教育的目的是為了激發(fā)學生的學習興趣，培養(yǎng)學生自主學習的能力，讓學生獲得綜合素質(zhì)與能力的提升。
2.加強教學細節(jié)的管理
創(chuàng)新教學模式，讓學生喜歡上課堂，喜歡上教課的老師。教師與學生之間應(yīng)該保持和諧、民主的關(guān)系，教師的教學方案應(yīng)該具有靈活性，針對不同的學生給予不同的幫助和指導(dǎo)。對于成績較優(yōu)秀的學生應(yīng)該注重培養(yǎng)其自主學習、創(chuàng)新學習的精神。對于成績稍差的學生應(yīng)該給予耐心和鼓勵，使學生增加信心，注重基礎(chǔ)知識的學習。在教學內(nèi)容和教學方法上應(yīng)該具有創(chuàng)新性，更注重培養(yǎng)學生獨立思考的能力，要吸引學生的注意力，激發(fā)學生的學習興趣，讓學生認為他們才是課堂真正的主導(dǎo)者，而不只是聽眾，引導(dǎo)學生對知識的探索，從而培養(yǎng)學生主動學習的能力。教師在課后可根據(jù)互動情況，將經(jīng)驗與其他教師進行交流討論，反響效果明顯的可以相互借鑒學習，存在問題的可以進行改進。
3.明確教學管理工作的重點
教學管理者應(yīng)該深入課堂對教師進行全方位的評價，從寫教案、備課、課堂教學方法、課堂氛圍、課上的互動、對課堂突發(fā)狀態(tài)的處理、教學態(tài)度、課后作業(yè)的批改等與課堂有關(guān)的教學行為進行評估，從而提出問題、改進問題，將教學作為重點，對于表現(xiàn)優(yōu)異的可以給予表彰，促進大家共同學習。對于教師的評估不能僅停留在學生的成績上，因為學生有個體的差異，關(guān)注每一個學生的成長，激發(fā)學生的潛在能力才是教育教學的重點。教師在科學的考核中才能發(fā)現(xiàn)自身教學的問題，及時地調(diào)整改進，才有助于教學質(zhì)量的整體提高。
4“.以人為本”的教學管理模式
以人為本是指管理者通過人性化的管理模式，激發(fā)被管理者的潛在能力和自主性，而不是依靠權(quán)力影響教師或?qū)W生。中小學校教師是中小學校綜合實力和競爭力的有力體現(xiàn)，打造高素質(zhì)、高能力的教師隊伍對于中小學校的發(fā)展具有重要的意義。學校應(yīng)該在以人為本的管理中尊重教師、關(guān)愛教師，讓教師有信任感，注重教師專業(yè)的發(fā)展，提供教師間交流的平臺、培訓(xùn)的機會，鼓勵教師勇于創(chuàng)新，適當?shù)亟o予獎勵。教師應(yīng)該在以人為本的教學管理過程中尊重學生的學習主體性，關(guān)注每一個學生，鼓勵學生勇于實踐、自主學習，促進學生全面、個性地發(fā)展。經(jīng)常與學生互動，了解學生的想法，得到學生的信任，及時與家長進行溝通，了解學生實際的生活情況，挖掘?qū)W生的潛能。
5.加強教學管理制度和教學計劃管理
中小學校教學管理制度主要包括教學常規(guī)管理、學籍管理、校本教研、教職工考評教學設(shè)備管理和使用制度，中小學校在實施教學管理制度時應(yīng)該堅持“以人為本的”教學管理模式，發(fā)揮管理的激勵作用和導(dǎo)向作用。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，做好表率，遵守各項規(guī)章制度，并在實施各項管理制度的過程中不斷完善，提升學校教學管理的有效性。教學計劃主要包括教學工作計劃、備課組計劃和學科教學計劃。這三種計劃的關(guān)鍵點在于是否合理有效地實施了調(diào)控，做到了各層次的落實，是否達到了預(yù)期的目標，是否對結(jié)果進行了總結(jié)和反思。
6.校園文化的建設(shè)
文化是一定的群體在一定時間內(nèi)通過長期的生活和發(fā)展逐漸形成的一種特定的思想、理念、社會價值觀以及行為準則等的整合。校園文化是學校良好風氣的代表，它有利于建立和諧的校園關(guān)系，營造積極的校園學習氛圍。在教育教學管理過程中，學生受到學校種規(guī)章制度的影響，和諧的、積極的校園文化能夠陶冶學生的情操，增強學生學習的主動性，正確引導(dǎo)學生思想和心理的發(fā)展，改善教師和學生的心態(tài)。建立具有學校特色的校園文化，能夠提升學校教學管理的有效性，調(diào)動師生的積極性，培養(yǎng)學生全面發(fā)展的能力。
二、結(jié)語
1.部分小學的科學教學沒有專職教師，多由其他學科教師兼任，科學實驗室的管理也就理所當然地由其他學科教師兼管了。總之，專職實驗教師不斷萎縮，兼職人員參與管理意愿不高，有的學校甚至存在實驗教師可有可無的現(xiàn)象。兼職管理員也存在教學任務(wù)重，計算勞動量不合理，勞動報酬不落實，管理人員與任教學科不一致，“外行”管理導(dǎo)致管理不規(guī)范、學校監(jiān)督不到位等問題。
2.缺編制，地位低，待遇差。其具體表現(xiàn)是，職業(yè)認同度不高，崗位缺乏吸引力，無職業(yè)幸福感；現(xiàn)任實驗教師年齡結(jié)構(gòu)不合理，學歷偏低，專業(yè)能力不強，流動性大。主要原因為：一是人事編制部門未單列實驗管理序列。據(jù)調(diào)查，翠屏區(qū)學校師生比是：高中為1∶12.5，初中為1∶14，小學為1∶19.5，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村小不足23人按班配備兩名教師。二是縣級教育行政部門未按上級要求，明確落實按類別專人管理實驗室。三是學校領(lǐng)導(dǎo)認識不到位，如為了保證教學人員人數(shù)，有些學校往往壓縮甚至擠占實驗管理人員編制。確定的兼職實驗教師任課多，衡量管理的工作量少，考核獎勵向任課教師傾斜。專職實驗教師按后勤人員、工勤人員對待，評職晉級“遙遙無期”，無法與任課教師同等對待。絕大部分專職實驗教師由學歷低、臨近退休、不能勝任教學工作的教師擔任，或由后勤人員、臨聘人員等擔任，存在年齡偏大、專業(yè)知識缺乏、專業(yè)能力不高等問題。據(jù)調(diào)查，專職管理人員本科、?？?、高中的比例是1∶6∶3。
3.中小學實驗管理教師缺乏后備人才，缺乏專業(yè)培養(yǎng)渠道，師資來源多樣化。（1）高等師范院校未設(shè)立實驗管理專業(yè)，許多改任管理人員的教師由任課教師或其他理科教師擔任，缺乏專業(yè)化和職業(yè)標準。（2）教育技裝管理部門對實驗教師后期培訓(xùn)抓得不夠，對實驗教師的專業(yè)發(fā)展未引起足夠重視，培訓(xùn)沒有長遠規(guī)劃，沒有系列完整的培訓(xùn)教材，缺乏系統(tǒng)化和專業(yè)化。培訓(xùn)傾向于應(yīng)急培訓(xùn)，如接受上級檢查的“評估標準”的解讀、設(shè)備器材管理、資料準備等培訓(xùn)；而實驗管理與學科實驗教學相結(jié)合的培訓(xùn)、實驗預(yù)做與實驗探究和創(chuàng)新實驗的培訓(xùn)、科技創(chuàng)新活動培訓(xùn)、自制教具培訓(xùn)等卻很少組織。（3）實驗教師流動性大，很難做到全員培訓(xùn)與輪訓(xùn)的有效與持久。
4.實驗管理評估游離于教學質(zhì)量整體評價之外，實驗管理評價在教學質(zhì)量綜合評價中的權(quán)重偏低，人員配備所占分值小。評估存在重裝備輕應(yīng)用、重硬件指標輕軟件管理等問題。
二、解決問題的對策
1.提高認識，解決管理人員的后顧之憂。一是提高各級領(lǐng)導(dǎo)的認識，促其重視實驗教學管理工作。二是統(tǒng)籌安排學校工作，規(guī)定實驗教師在崗位津貼、績效工資、評職晉級、評優(yōu)選先等方面與教學人員同等待遇。三是實行雙向選擇，明確責任與獎罰，加強崗位目標責任考核，制定專業(yè)教師與兼職教師輪崗和同工同酬策略，激發(fā)從業(yè)人員的工作熱情。四是提高從業(yè)人員的認識，從培養(yǎng)從業(yè)人員的職業(yè)道德和責任感入手，讓他們樹立職業(yè)自信，增強工作的主動性。五是注重情感激勵與差異認同性激勵相配合，真正提高實驗教師的幸福指數(shù)和職業(yè)意愿。
2.保障編制，避免缺編、占編現(xiàn)象的發(fā)生，提高專職實驗教師比例。市級及以上教育裝備技術(shù)示范校及一類學校須按要求配備專職管理人員，且任課量每周不超過4節(jié)或總工作量的1/3；減少兼職實驗教師任課量，每周工作量不超過8節(jié)或總工作量的2/3，工作量核算盡量合理，勞保待遇必須落實。
3.保障師資來源，改善、優(yōu)化實驗教師來源渠道。師范院校應(yīng)設(shè)置實驗管理專業(yè)，有關(guān)教育行政部門應(yīng)請高等院校代為培訓(xùn)人員，逐步縮小區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際間實驗教師與學生比例差距。教師培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)加強實驗教師培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)長效機制，實行持證上崗制度。保證實驗管理人員的相對穩(wěn)定，建立有效培訓(xùn)體系，實行實驗教師全員培訓(xùn)和輪訓(xùn)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，研制系統(tǒng)、規(guī)范、實用的培訓(xùn)教材，使管理和學科實驗教學相結(jié)合，不斷提升管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，提高設(shè)備的完好率和使用率。
論文關(guān)鍵詞：農(nóng)村中小學校長培訓(xùn)模式
校長是受黨和國家委托，領(lǐng)導(dǎo)和管理學校，全面主持學校行政工作的負責人,是一所學校的法定代表人。教育家陶行知說：“校長是一個學校的靈魂，要想評論一個學校，先要評論它的校長”，這充分說明一個好校長就是一所好學校，只有高素質(zhì)的校長才能帶出一支高素質(zhì)的教師隊伍，才能辦好一所學校。校長要真正成為學校教師隊伍中的一面旗幟，一所學校的靈魂，就必須不斷提高自己的素質(zhì)，校長專業(yè)化發(fā)展?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（2010-2020）[以下稱《剛要》]要求“基本實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)均衡發(fā)展”，農(nóng)村中小學校長重任在肩，因此加強農(nóng)村中小學校長培訓(xùn)培養(yǎng)，提升他們的辦學本領(lǐng)應(yīng)該是校長隊伍建設(shè)的重要課題，本文試圖就其培訓(xùn)模式作膚淺的思考。
一、農(nóng)村中小學校長基本現(xiàn)狀調(diào)查。
某縣中小學校長基本情況抽樣調(diào)查，從全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取了13個鄉(xiāng)鎮(zhèn),共30所中小學作為樣本,基本情況如下：1.學歷層次較高,絕對高于教師隊伍學歷，但多為后續(xù)學歷。中小學校長達到大學本科及以上學歷者占81.6%,?？茖W歷占15.6%,中專學歷僅占2.8%，但絕大部分是中師生通過進修和二次進修而取得的；2.職稱層次較高，中學,具有高級職稱的校長占69%,中級職稱的占31%，沒有初級職稱;小學,具有小學高級以上職稱的占93.8%,中級職稱的占6.2%；3.年齡結(jié)構(gòu)偏大，男女比例失調(diào)。30-40歲占26.5%，40-50歲占56.7%，50歲以上占16.8%，女校長比例不到10％；4.大多數(shù)校長參加崗位培訓(xùn),具備任職任職資格，具有一線教學經(jīng)歷和中層干部管理經(jīng)歷，對新理論、新知識有一定的了解教育管理論文，但職前準備不夠充分，缺乏管理知識深度。 二、新時期農(nóng)村中小學校長的基本要求
在《剛要》中,“校長”這個詞共出現(xiàn)過20次，對校長的素質(zhì)和校長隊伍建設(shè)提出了新的目標：“制定校長任職資格標準，促進校長專業(yè)化，提高校長管理水平。推行校長職級制”①，“那就是校長要成為教育家”，“不僅理論研究要有成果，更要是個教育實踐家”，實現(xiàn)教育家辦學，要求校長首先“應(yīng)當是政治家”，“還應(yīng)當促進專業(yè)化發(fā)展，提高管理水平”，因此校長在新時期的歷史任務(wù)就是“樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，注重教育的內(nèi)涵發(fā)展”“出名師，育英才”②。因此可見校長的行政性在淡化，長官化在消減，不再是純粹的法定代表人，更不是“大當家”，而是專業(yè)化專家化的人才。農(nóng)村中小學校長目前是校長隊伍中最大的群體，《剛要》的要求自然是農(nóng)村中小學校長的追求，是適應(yīng)當?shù)亟逃乙I(lǐng)當?shù)亟逃l(fā)展的專家。
三、提高農(nóng)村中小學校長素質(zhì)的策略。《剛要》要求農(nóng)村中小學校長要成為教育家，教育家不是天生的，“教育家成長的規(guī)律是先成才后成名再成家”，由于農(nóng)村學校的特殊性，大多數(shù)學校校長都是教師出身，沒有接受過系統(tǒng)的校長專業(yè)知識訓(xùn)練，因此，科學系統(tǒng)的培訓(xùn)就成了校長專業(yè)化的捷徑，要抓好培訓(xùn)工作，培訓(xùn)模式非常重要。我們認為，農(nóng)村中小學校長的培訓(xùn)除《綱要》的“校長輪崗交流”“ 海外研修培訓(xùn)”等模式外，目前較為實效的模式主要有以下幾種：
（一）以鎮(zhèn)為主，縣級聯(lián)動長效培訓(xùn)模式。由于農(nóng)村中小學分布相對分散，要經(jīng)常性開展全縣大規(guī)模集中培訓(xùn)，這很不現(xiàn)實，因此可以以鎮(zhèn)（或?qū)⑷h劃分為幾個片區(qū)）為單位開展經(jīng)常性培訓(xùn)，縣教育主管部門督查。
（二）鎮(zhèn)縣分層培訓(xùn)模式。縣教育主管部門重點培訓(xùn)中小學校長教育思想、理論素質(zhì)、專業(yè)化要求，以專家講座、外出進修等形式，提高校長的專業(yè)水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點培訓(xùn)鎮(zhèn)域管理、特色發(fā)展等。
（三）校本學習與自我反思模式 ③。目前，教師缺編嚴重，教學管理人員更是緊缺，農(nóng)村中學校長都承擔一定量的上課任務(wù)，走出校門學習的機會很少，因此校本學習與自我反思是促進校長專業(yè)化發(fā)展的最重要的方法。那就是指在上級教育行政部門和培訓(xùn)機構(gòu)的指導(dǎo)下，校長在學校（或家）里進行的一種培訓(xùn)與學習。主要摘要之間的矛盾，培訓(xùn)時間不受限制，培訓(xùn)的方式靈活，通過學習、研究、反思、實踐的方式提升校長素養(yǎng)，是校長終生學習很好的模式。
（四）專題式培訓(xùn)模式 校長最關(guān)注的是什么？④調(diào)研全國第一期基礎(chǔ)教育改革動態(tài)專題研修班的95名校長“校長最關(guān)注的問題”，在回答“當前辦學中所遇到的最大困難和壓力”時：教師隊伍問題居第一，占35.1%教育管理論文，其次是安全問題，占30.8%，第三是辦學經(jīng)費和校園硬件建設(shè)，占15.7%，第四是升學率，占12%。這些觀點不一定全面，但至少說明校長在這些方面渴求得到很好的解決辦法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，面對當前辦學中所遇到的最大困難，95%的校長希望有高人指點，最好是“藥到病除”，農(nóng)村中小學校長除上述“四個關(guān)注”外，校長知識深度更是最大的短板，因此，應(yīng)該進行這些專題培訓(xùn)，讓他們立即走出困境。
（五）個性化培訓(xùn)模式?！毒V要》指出：“完善中國特色社會主義現(xiàn)代教育體系”，“注重教育內(nèi)涵發(fā)展，鼓勵學校辦出特色、辦出水平，出名師，育英才”，學校要辦出特色，校長就必須進行個性化培訓(xùn)，即有針對性的根據(jù)學校特色，對校長進行特色方面的進一步提升。
（六）分層分崗的培訓(xùn)模式。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村中小學校長年齡結(jié)構(gòu)、知識素養(yǎng)、管理水平等都存在很大的差異，因此有必要進行分層，比如中學小學、年齡老少、任職長短、學校規(guī)模大小等進行分層培訓(xùn)，便于相互間有共同的話題等。
參考文獻：
①《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》；
②《中小學校長》2010.12孫宵兵.《<教育規(guī)劃剛要>對中小學校長隊伍建設(shè)的新要求》；
③《中小學教師培訓(xùn)》2008年12期《促進農(nóng)村中學校長專業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)模式的實踐研究》；
④《中小學校長》2010.11樊平軍《校長關(guān)注的四大問題》。
1.加強制度管理，激發(fā)教師的主觀能動性
制定一整套符合本校實際的規(guī)章制度，對學校各項工作任務(wù)、完成目標、工作措施、注意的問題提出明確要求，并在狠抓落實上下功夫。建立起激勵機制、競爭機制和約束機制，調(diào)動教職工的積極性，形成一種人人能做事、事事有人管、事事能做好的良好氛圍。
2.嚴格考核管理，提高辦學質(zhì)量
科學化的考核方式是檢驗各項工作完成情況、質(zhì)量高低的重要依據(jù)。農(nóng)村學校要嚴格考核管理，一是要認真研究制定考核細則。二是在嚴格落實考核上下功夫。三是執(zhí)行考核公示制度，提高考核透明度。四是考核結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤。真正使考核科學化、制度化，提高辦學質(zhì)量。
3.校長需以身作則與教師共擔教學任務(wù)
當一個好校長，必須先當好一個好老師。校長必須言傳身教，以身作則，其言行和舉止直接影響著一所學校的教風與學風，其信心和干勁是推動學校各項工作前進的原動力。校長身體力行，教師才會與你同心同德，共同戰(zhàn)斗，出色地完成任務(wù)。此外，只有校長將學校教育的發(fā)展作為學校綜合實力提升的前提工作來做，在教學上應(yīng)緊跟時代步伐，通過對新課程改革的學習與實踐，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，才能最終規(guī)范完善學校的教育體系。
4.要有切實可行的辦學思路，找準學校發(fā)展的目標
學校管理工作量大面廣，要求具體，學校管理者只有綱舉目張，化繁為簡，才能有力推進學校管理建設(shè)。因此，校長必須有一套切實可行的辦學思路，找準學校發(fā)展的著力點，找準學校發(fā)展方向的突破口。校長一定要善于設(shè)計學校辦學的計劃，學校的發(fā)展遠景，從管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，把握計劃，抓住時機，對學校發(fā)展問題做認真分析研究，做到學校發(fā)展心中有數(shù)，在辦學過程中碰到重大問題校長要親自解決。在實際工作中，校長應(yīng)列出每年、每學期的工作計劃、工作重點，把主要精力用在抓計劃抓落實中。
二、搞好師資隊伍建設(shè)，加強培訓(xùn)，提高教師綜合素質(zhì)
1.加強教師政治理論學習，增強教師的責任感
組織教師系統(tǒng)地學習黨的教育方針政策，教育法律法規(guī)，使廣大教師提高思想認識，增強做好教育工作的責任感和使命感，激發(fā)教師努力工作的積極性和創(chuàng)造性。抓好師德行風建設(shè)，認真學習和貫徹落實《中小學職業(yè)道德規(guī)范》，使廣大教師嚴于律已，勤奮工作，形成良好的教風、學風和校風。
2.訓(xùn)練教師的基本功，提高教學質(zhì)量
一是建立教師培訓(xùn)制。定期組織教師學習先進的教學理念和管理教育方法,以此提高教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,不斷提高教育教學質(zhì)量。二是完善全員聽課制度。校長、中層干部深入課堂，采取聽、說、評、研等方法,促進教師教學技藝的提高。三是積極主動申請教學研討課。以此開闊教師視野，達到相互學習、共同提高的目的。四是要采取請專家進來講學，走出去參觀、學習、培訓(xùn)的方法，努力提高教師的素質(zhì)。
三、校長自身素質(zhì)的提升和發(fā)展
1.校長要有較高的思想政治覺悟，做教師的榜樣
首先要熱愛黨、熱愛人民，熱愛教育，擁有一顆把自己的一切獻給社會主義教育事業(yè)的赤誠之心，才能當好一名掌舵手，確立正確的辦學思想與辦學理念，引導(dǎo)教師對黨的教育方針從理論高度到具體實踐的清醒認識，確保教育方針的貫徹和素質(zhì)教育的全面實施。
2.校長要有過硬的業(yè)務(wù)管理能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名校長，在學習上除了參加上級主管部門正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，要堅持寫好業(yè)務(wù)學習筆記。平時在校內(nèi)多聽課，管理中要尊重教師，充分調(diào)動教師的工作積極性。
3.校長要有全面的溝通協(xié)調(diào)的能力，做好各方力量的協(xié)調(diào)工作
作為一名校長，要學會溝通的技巧，除了協(xié)調(diào)好學校與社會、家長的關(guān)系之外，還要處理好學校內(nèi)部的各種關(guān)系，增進相互間的了解和合作，使學校能發(fā)揮學校教育的主導(dǎo)作用，努力促進學校教育、家庭教育、社會教育的協(xié)調(diào)一致、相互配合。
4.校長要有積極的開拓創(chuàng)新意識，提高自己的管理水平
中華文化經(jīng)典，是中華民族智慧的結(jié)晶，是國人修身經(jīng)世之本，其價值永恒不朽，歷久而彌新，是學校道德教育取之不盡用之不竭的智慧源泉。開發(fā)和利用文化經(jīng)典，用經(jīng)典來對中職學生的青春進行熏染和陶冶，對提升在校學生的道德素質(zhì)具有事半功倍的作用。每次周末返校、早讀、課前兩分鐘，我都要求學生按時誦讀《弟子規(guī)》《論語》等文化經(jīng)典，每天要求學生識記一句名言警句，飽覽古今經(jīng)典、理解內(nèi)容的深邃含義，結(jié)合學生的現(xiàn)實生活，潛移默化地影響學生的思想意識和行為規(guī)范，從“學而知”到“知而行”，逐步達到“行而知”的道德教育途徑。
二、重熏陶，在潛移默化中實施中華傳統(tǒng)美德教育
陶冶教育，就是在日常生活中，創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，使學生的思想品德在潛移默化中受到影響。在教學過程中，教師可以從兩方面對學生進行陶冶。
1．環(huán)境熏陶。
教室的墻壁上懸掛了國旗、張貼有關(guān)學習、理想、人生的名言警句，給學生積極向上的環(huán)境，從正面引導(dǎo)學生，給學生豁達、明朗的學習環(huán)境，使學生在正能量的環(huán)境里保持積極健康的最佳心理狀態(tài)。
2．藝術(shù)熏陶。
現(xiàn)在是手機充斥的食指時代，學生很容易沉迷其中。我通過流行勵志網(wǎng)絡(luò)歌曲、勵志優(yōu)秀閱讀作品，讓學生在賞心悅目的藝術(shù)享受中，潛移默化地受到熏染教育。我還讓學生接觸正面的網(wǎng)絡(luò)信息。此外，我還利用節(jié)日辦學生書畫作品展。這樣，通過多種藝術(shù)手段，不斷精華學生的心靈，陶冶學生情操。
三、重情感，增強中華傳統(tǒng)美德教育的內(nèi)驅(qū)力
傳統(tǒng)美德教育是以人為本的倫理道德教育，因而特別強調(diào)情感的教育作用。我在實施傳統(tǒng)美德教育過程中注意構(gòu)建全方位、全身心、立體化的教育模式，努力做到知、情、意、行一體化的統(tǒng)一。
1．培養(yǎng)學生尊重教師、孝敬父母的優(yōu)良品質(zhì)。
孩子離不開父母的養(yǎng)育，學生離不開教師的教導(dǎo)。望子成龍是每位家長的心愿?，F(xiàn)在多數(shù)學生都是獨生子女，嬌生慣養(yǎng)、懶惰任性。中職學生，他們的這些特點更為突出，如頂撞父母，在父母面前撒謊，不能獨立完成作業(yè)，把學習作為一種負擔，這些都嚴重影響學校德育工作的正常開展。作為教師，我們必須幫助其樹立正確的觀念，給其講道理、擺事實。我國古代歷史上的傳統(tǒng)故事則成為優(yōu)秀的案例。我還通過公益廣告的啟發(fā)，也讓學生設(shè)計自己與父母的漫畫，讓學生從中感悟父母恩情，要尊師重教，啟迪凈化心靈。
2．培養(yǎng)學生團結(jié)友愛，樂于助人的高尚情操。
團結(jié)友愛、樂于助人是中華民族傳統(tǒng)美德的重要組成部分。如何創(chuàng)設(shè)一個優(yōu)美的育人氛圍，同學之間團結(jié)友愛和睦相處尤為重要。因此我細心觀察每一個學生的學習、生活狀況，一旦有什么問題請全班同學建言獻策，讓學生做到“心中有他人”，從而利用各種班級活動，使學生“互幫、互助、互讓、互勉”。這樣就在每個學生的心靈中播撒下愛的種子，從而促進班級管理工作，讓學生健康成長。
3．激勵班級成員自立自強，使自立自強成為生活習慣。
1.1缺乏科學的教學管理機制
作為一所中職學校，其肩負著培養(yǎng)社會建設(shè)人才的重任，教學管理的科學性與合理性，對學生的培養(yǎng)也有直接的影響。因此，需要院校領(lǐng)導(dǎo)在教學工作中狠下功夫。然而，當前的職業(yè)學校教學管理存在思想落后、管理不科學、評價機制不健全等現(xiàn)象。首先表現(xiàn)在管理方式比較單一粗暴，缺乏應(yīng)有的民主精神，各個學院的領(lǐng)導(dǎo)往往是向教師發(fā)號施令、部署任務(wù)，而沒有聽取教職員工對教學改進的意見，久而久之，他們也不再提出自己的看法，給學校的健康發(fā)展帶來不利影響。其次，教學研究和教材開發(fā)嚴重缺乏，由于長期對教師采取行政命令式的管理方式，教師缺乏科研的積極性和熱情?？梢?，教學管理機制的不科學，既不利于教學工作的有效開展，也不利于學校核心科研能力的增強。
1.2缺少高素質(zhì)的教學管理人才
促進高等教學的發(fā)展，不僅與一線教師有關(guān)，與教學管理人員也有密切的聯(lián)系。當前，職業(yè)學校都較為重視對優(yōu)秀教師人才的引進，將大量的人力物力財力投入到教師人才隊伍的建設(shè)上，不斷增強學校的教學和科研能力。但卻忽略了教學管理人才素質(zhì)的提升，造成教學管理人員管理思想落后，管理方式粗暴。教學管理者的素質(zhì)欠缺，對教學發(fā)展也是不利的，表現(xiàn)在不重視教學科研，如教材內(nèi)容的改革、教學方法的改進以及學術(shù)論文的發(fā)表等，造成職業(yè)學校的整體學術(shù)水平不高；對實踐教學場地缺少開發(fā)，學生實踐課程較少，實踐能力較差。缺少高素質(zhì)的教學管理人才，對整個教學體系都有較大的不利影響。
1.3缺乏健全的教學評估體系
當前，職業(yè)學校的教師主要分為兩部分：全職和兼職，不論是對全職教師還是兼職教師都缺乏健全的教學評價體系，沒有一個評價標準，也缺少有效的激勵措施。例如，目前職業(yè)學校采取的是聽課制度，每個學期對教師的講課情況進行抽查，往往是走形式，缺乏實質(zhì)效果。即使得到學生的意見，提出某個教師缺乏嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度，學校也是找教師談話，并沒有相應(yīng)的懲罰措施。對教師的課堂教學情況也缺乏一個系統(tǒng)的了解，單憑一兩次的聽課是發(fā)現(xiàn)不了問題的，所以說職業(yè)學校沒有建立完善的教學質(zhì)量評價體系．缺乏全面衡量教學質(zhì)量的硬性指標，不能及時地將信息反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，也就不能及時采取措施來改正存在的問題，提高教學的質(zhì)量。因此，建立健全教學評價體系是學校管理者亟需采取的措施。
1.4缺乏有效的實踐教學訓(xùn)練
學生具有良好的技術(shù)技能以及動手能力強，是職業(yè)學校的一個特色。但是，目前很大一部分職業(yè)學校缺少實踐教學，或者實踐教學的學時較少，只是讓學生實踐幾節(jié)課程，沒有一個完整的實踐方案。作為職業(yè)學校的實踐教學，其完整教學應(yīng)當包含一系列內(nèi)容，如技能標準、訓(xùn)練方法以及技能考核等。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，首先是職業(yè)學校在實踐教學方面投入不足，造成實踐場地少，因此實踐教學難以安排。其次，部分教師沒有實踐經(jīng)驗，對實際操作不熟悉，導(dǎo)致教學難以達到良好的效果。此外，職業(yè)學校沒有進行與當?shù)刭Y源有效整合，沒有突出職業(yè)教育的實踐特色。
2應(yīng)對教學管理問題的有效措施
通過分析職業(yè)學校教學管理存在的問題，要及時采取有效的應(yīng)對措施，具體問題具體分析，采取針對性的解決方法，保障教學有序進行和學校的健康發(fā)展。具體來說，可以采取以下幾個措施：
2.1建立科學的教學管理體系
要改變傳統(tǒng)的單一管理方式，推進教學管理的民主化水平。作為學校的各個級別管理者，都不宜采用行政命令式的管理方式，要充分調(diào)動一線教師建言獻策，讓他們參與到教學管理中來，發(fā)揚民主精神，加快推進高等院校教學管理理念、思路和制度的轉(zhuǎn)型升級。實行班級責任制，每個教師都應(yīng)當對所教科目的班級負責，搞好班級教學。同時，要鼓勵教師協(xié)助教學管理人員制定教學規(guī)劃和教學管理政策，細化教學管理制度。通過建立科學的教學管理體系，促進學校教學質(zhì)量的提高。
2.2建設(shè)高素質(zhì)教學管理人才隊伍
任何高校的發(fā)展都離不開人才的支撐，作為競爭力稍弱的職業(yè)院校，更應(yīng)當加強人才隊伍建設(shè)。建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍，不僅需要優(yōu)秀的一線教師隊伍，還需要具有優(yōu)秀的教學管理者和學校領(lǐng)導(dǎo)。從建設(shè)教學管理人才隊伍來說，可以從人才引進入手，嚴把人才引進關(guān)，不僅要考核管理者的理論知識和工作經(jīng)驗，還要考察其思想道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，為做好教學管理工作打下良好的基礎(chǔ)。重視對教學管理人員的培養(yǎng)，定期組織外出考察活動，學習先進院校的教學管理經(jīng)驗，邀請教學管理行業(yè)的精英，給職業(yè)學校的管理人員開展培訓(xùn)活動。此外，鼓勵教學管理人員加強自我提升，能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，對不合理的教學管理制度進行改革，大膽探索教學管理新方式，提高管理效果和效率。
2.3進一步完善教學質(zhì)量評價體系
教學質(zhì)量評價機制的完善，能夠較好地提升教學質(zhì)量。完善教學質(zhì)量評價體系，需要學校領(lǐng)導(dǎo)從思想和行動兩方面重視教學工作，要認識到教學質(zhì)量對學校發(fā)展的重要意義。建立教師考核制度，定期或不定期地對教師上課情況進行檢查，并增加聽課數(shù)量，以每個學期為一個階段，對教師的教學情況進行評價。同時，還要考核教師的缺勤情況和責任意識，要關(guān)注教師對學生上課是否認真，以及學生對教師的反饋。當學期結(jié)束時，對于優(yōu)秀的教師進行表揚，給予物質(zhì)和精神獎勵；對于表現(xiàn)較差的教師要進行批評，嚴重失職的教師要進行清退，確保教師隊伍的素質(zhì)。對教學工作及教學管理進行全方面、多角度的監(jiān)控和評價，并做到獎優(yōu)罰劣、獎懲分明，只有這樣，才能充分調(diào)動教師教學的積極性，不斷提高教學質(zhì)量，促使職業(yè)學校學術(shù)水平的提升。
2.4加強對實踐教學的投入力度
當前，職業(yè)學校之所以具有較強的吸引力，是因為適應(yīng)社會需求培養(yǎng)了大批技術(shù)技能型人才，得到社會的認可。因而，面對部分職業(yè)學校實踐教學欠缺的局面，應(yīng)當加大投入力度，及時改進，突出職業(yè)學校的特色。首先，職業(yè)學校應(yīng)當加強與當?shù)仄髽I(yè)的合作，建立校企合作培養(yǎng)人才模式，由企業(yè)為學生提供實踐場地，而學校負責為企業(yè)培養(yǎng)人才，使雙方共贏，同時還有利于促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。其次，學校要加強資金投入，建設(shè)自己的實踐教學基地，培養(yǎng)社會和企業(yè)所需要的人才。此外，要制定科學的實踐教學計劃，構(gòu)建完善的教學體系，注重理論與實踐的結(jié)合，發(fā)掘?qū)W生的動手操作能力，真正提升教學質(zhì)量。
3結(jié)語
每當一提及教學的質(zhì)量，通常有很多人認為這只是校長、教導(dǎo)主任、年級主任、教研組長等的任務(wù)，與其他的教學人員是沒有關(guān)系的。這種錯誤的思想導(dǎo)致小學教育教學在管理上出現(xiàn)了一定的偏差。
根據(jù)現(xiàn)代化的教育教學管理來講，小學教師不僅僅傳授知識的重要橋梁，而且還是一個重要的管理直接者。主要體現(xiàn)在：第一，教師在日常教學工作中承擔著對學生的管理、教學設(shè)備的管理等，同時還直接參與了對相關(guān)教學的管理；第二，教師在講課、批改作業(yè)、測試的過程中，要意識到自己不僅僅知識的傳授者，更重要的教學過程中的管理者。這是提升小學教育教學有效管理質(zhì)量的重要保障。
2教學管理中要積極的動員各方面的力量
教學質(zhì)量的提升，是要通過全校教師和學生的共同努力才能有效的實現(xiàn)質(zhì)量的提升。根據(jù)國外現(xiàn)代的教學管理相關(guān)的成功經(jīng)驗，要想使教學來促進教學質(zhì)量的提升，必須要有效的聯(lián)合校內(nèi)的所有成員、家長、社會積極的參與到小學教育教學管理中。我們國家在對學校的管理上還做得不夠好，通常的參與管理的人只是校長、教導(dǎo)主任、教研組等，教師、學生是很少、幾乎沒有參與到教學管理的組織中，還有家長和社會也沒有真正的參與到教學管理中去。這不僅對教學管理造成一定的偏差，對教學質(zhì)量的提升也有一定的影響。因而，要想真正的發(fā)揮教學管理的有效作用，必須要動員各方面的力量，有機的聯(lián)合起來積極的參與到學校的教育教學管理中去。要想做好管理工作，需要注意一下兩點：首先，加強學校領(lǐng)導(dǎo)的重視，積極的調(diào)動校內(nèi)的各個力量，力爭與家長、社會取得及時的聯(lián)系、溝通、交流，讓他們參與到學校管理工作中。其次，在校內(nèi)要建立健全各方面的教學監(jiān)督組織、制度等，從而為教學改革提供有效的、可靠的、適用的改進意見。
3構(gòu)建和諧、優(yōu)美、民主的教學環(huán)境
和諧、優(yōu)美、民主的教學環(huán)境是提升小學教學質(zhì)量的必要保障。所謂教學環(huán)境主要是包括了教師的工作環(huán)境、條件、教學的相關(guān)設(shè)備、各班級的班容風貌等。想要促使以上環(huán)境都能一直處于一種良好、平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)，需要根據(jù)該校的實際情況進行構(gòu)建。作為一個小學的教學管理人員，首先就要集中精神，不斷的吸收多方面的力量，積極的爭取多一點資金，為我們的教學人員建造舒適的、安逸的教學環(huán)境，促使教育工作人員不至于受到外界環(huán)境的干擾從而影響其教學的水平；其次，要增強教學效果必不可少的是教學設(shè)備，因而學校應(yīng)根據(jù)每個學科適時的增添教學器材，逐漸的改善教學器材的設(shè)備，促使器材充分的發(fā)揮其輔助教學的作用；最后，班級內(nèi)的環(huán)境對學生的生活、學習都有著重要的影響，因而，學校領(lǐng)導(dǎo)和教師在教室的布置、課堂紀律的維持、班級優(yōu)良作風的形成等，應(yīng)該充分的考慮學生的需求、學生的性格特點等，為學生創(chuàng)設(shè)優(yōu)美、安靜、和諧、民主的學習環(huán)境，不僅有助于學生的學習，還能加強對學生各方面的有效管理。
4加強對教學整個過程質(zhì)量的有效管理
在整個教育教學過程中，教學質(zhì)量并非檢查和考出來的，而是要靠教師的教、師生之間的共同努力創(chuàng)造出來的。這個過程是由多個環(huán)節(jié)構(gòu)成的，它們相互制約、相互促進和聯(lián)系，它們對教學質(zhì)量都產(chǎn)生并形成了直接或者是間接的影響。因而，在管理教學質(zhì)量的時候，必須要抓好質(zhì)量形成的全過程，也就是其中的每一個環(huán)節(jié)。從傳統(tǒng)的經(jīng)驗上講，對質(zhì)量的管理只是注意對質(zhì)量的檢查，也就是通過考試來完成管理，嚴重的忽略了對教學全過程的創(chuàng)造的管理。上面已講，教學的質(zhì)量并非是檢查出來的，而是在整個過程中教出來的，因此，在管理上，我們要將其工作的重心放在由以往對教學質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)閷虒W全過程中的每個環(huán)節(jié)進行加強管理。也就是說，要加強對教師的備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)的布置、批改等進行管理。在目前看來，我們國家對小學的教學管理中，學生課內(nèi)外的作業(yè)，尤其是家庭作業(yè)的管理還遠遠不夠。主要是因為學生家庭作業(yè)的時間沒有得到嚴格的統(tǒng)一規(guī)定；各科教師在布置作業(yè)的時候只顧忌自身，沒有實現(xiàn)各科作業(yè)的和諧統(tǒng)一；學生家庭作業(yè)的負擔相對來講較重；部分學校因為客觀條件受到限制而不能很好的開展相關(guān)的課外活動，或者活動僅僅是流于形式等。因而，要實現(xiàn)教學全過程的有效管理，不僅要加強對學生家庭作業(yè)的宏觀調(diào)控，還要加強各科之間的有效協(xié)調(diào)，同時還要提升教師布置作業(yè)的質(zhì)量，以及加強學校對于課外活動的有效組織、安排、檢查等，促使其課外活動真正的落到實處，從而實現(xiàn)管理的實效性。
5學校加強對教師的管理
通常學校內(nèi)的一切工作主要是以教學為主。在教學過程中，教師處于主導(dǎo)的地位，決定著教學質(zhì)量的高與低。因而，在教學管理中對教師的管理是一個很重要的方面。對教師的管理方面，主要是加強對教師的培訓(xùn)、進修、評價等。通常情況下，要加強對教師長期脫產(chǎn)校外與校內(nèi)進修的有機結(jié)合。通過國家和有關(guān)的教育部門制定、建立多樣化培訓(xùn)機構(gòu)等，促使其從制度上給予一定的保證。在目前來講：部分學校、教師受到一定條件的制約，想要進行脫產(chǎn)校外進修存在一定的困難性，所以，針對教師的進修一定要加強校內(nèi)的進修。學?？梢允嵌ㄆ凇⒍〞r請有關(guān)的專業(yè)人士到校內(nèi)為教師培訓(xùn)，負責他們的進修任務(wù)，盡可能的提升并形成一定的制度。同時，還要在校內(nèi)充分的利用在職進修，常見的有：講座、教研會、老帶新、個別性的指導(dǎo)等。對于教師的評價方面：學校要建立規(guī)范的校內(nèi)校外的教師評價機構(gòu)；還要制定合理、科學的評價標準。促使形成完整的評價機制，以提升教師的工作水平。在管理方面：尤其是加強對教學質(zhì)量的提升。學校要全面落實、貫徹黨制定的教育方針，各學校根據(jù)自身的事情情況提升素質(zhì)教育的高質(zhì)量。因而，在教學管理過程中，重抓教育教學質(zhì)量，樹立以提升教育教學質(zhì)量服務(wù)的管理思想，尤其是教育教學行政管理更加的要注重這點。
