時(shí)間：2023-03-17 18:07:01
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[關(guān)鍵詞]審計(jì)關(guān)系；受托責(zé)任；委托
一、引言
近年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)界對(duì)“受托責(zé)任”可以說(shuō)是耳熟能詳，對(duì)“委托”也并不陌生。理論界對(duì)其的研究多見(jiàn)于理論結(jié)構(gòu)整體框架中對(duì)審計(jì)產(chǎn)生動(dòng)因的分析，對(duì)多角度審計(jì)關(guān)系的研究相對(duì)較少，且多集中于獨(dú)立審計(jì)領(lǐng)域，而審計(jì)關(guān)系的研究對(duì)審計(jì)主體的行為選擇、審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)質(zhì)量的研究都有著重要的意義。筆者擬從權(quán)責(zé)對(duì)等的角度對(duì)審計(jì)關(guān)系中的受托責(zé)任與委托進(jìn)行深入分析，并對(duì)審計(jì)關(guān)系中存在的問(wèn)題進(jìn)行初步探討。
二、文獻(xiàn)綜述
受托責(zé)任論：國(guó)內(nèi)學(xué)者王光遠(yuǎn)(2004)認(rèn)為，一般受托責(zé)任關(guān)系涉及兩個(gè)當(dāng)事人。一個(gè)是委托人(princi.pal或theaccountee)；另一個(gè)是受托人(theaccountor)或人(agent)。委托人將資財(cái)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理權(quán)授予受托人，受托人接受托付后即應(yīng)承但所托付的責(zé)任，這種責(zé)任就是受托責(zé)任。外部審計(jì)的發(fā)生與發(fā)展以組織外部的受托責(zé)任為基礎(chǔ)，而內(nèi)部審計(jì)的發(fā)生與發(fā)展則以組織內(nèi)部的受托責(zé)任為基礎(chǔ)。林鐘高等人(2002)認(rèn)為，受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任是揭示獨(dú)立審計(jì)需求的本源。審計(jì)作為一項(xiàng)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，因受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的產(chǎn)生而產(chǎn)生，并伴隨著受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的發(fā)展而發(fā)展。蔡春(2001)認(rèn)為，審計(jì)的本質(zhì)目標(biāo)即是確保受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的全面有效履行。項(xiàng)俊波(2002)、尤家榮(2002)認(rèn)為審計(jì)是由受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系產(chǎn)生的。
Tom．1ee(1993)認(rèn)為，受托責(zé)任產(chǎn)生了審計(jì)，審計(jì)正是履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的手段。David.flint(1988)明確指出，審計(jì)是為確保受托責(zé)任履行的一種社會(huì)控制機(jī)制。審計(jì)人員和審計(jì)策略的制定者的責(zé)任是：不斷發(fā)現(xiàn)什么是社會(huì)需求，社會(huì)對(duì)獨(dú)立審計(jì)賦予什么期望，并在實(shí)務(wù)和經(jīng)濟(jì)限制的范圍內(nèi)，努力滿(mǎn)足社會(huì)需求。
委托論：孫錚、姜秀華(1997)將委托理論引入民間審計(jì)的研究中，深入分析了委托關(guān)系與民間審計(jì)質(zhì)量、收費(fèi)等的關(guān)系。郝振平(2000)認(rèn)為，審計(jì)關(guān)系是指一項(xiàng)審計(jì)行為必然涉及的審計(jì)人、被審計(jì)人和審計(jì)授權(quán)人或委托人三方之間所形成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。審計(jì)委托人與被審計(jì)人構(gòu)成一種關(guān)系，與審計(jì)人構(gòu)成另一種關(guān)系。由審計(jì)委托人、審計(jì)人和被審計(jì)人構(gòu)成的多人關(guān)系中，審計(jì)委托人和審計(jì)人的關(guān)系以審計(jì)委托人和被審計(jì)人之間關(guān)系的存在為前提和必要條件，這和受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系理論對(duì)審計(jì)產(chǎn)生和存在的解釋是一致的。
Antle(1984)，Baiman，Evans，andNagaraian(1991)運(yùn)用靜態(tài)多人道德風(fēng)險(xiǎn)模型；ChiWenJevonsLeeandZhaoYangGu(1998)則建立了動(dòng)態(tài)多人道德風(fēng)險(xiǎn)模型。WattsandZimmerman(1986)也引入了理論進(jìn)行分析，解釋了對(duì)審計(jì)師獨(dú)立性的強(qiáng)調(diào)和會(huì)計(jì)職業(yè)協(xié)會(huì)以及大型審計(jì)事務(wù)所的存在理由。
三、審計(jì)關(guān)系的理論分析：受托責(zé)任還是委托
(一)受托責(zé)任與委托的涵義
受托責(zé)任(Accountability)也譯為受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，目前尚無(wú)統(tǒng)一定義，以下引用一些權(quán)威性解說(shuō)加以分析。日本《新版會(huì)計(jì)學(xué)大詞典》認(rèn)為，受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任即是一定的經(jīng)濟(jì)主體賦予其財(cái)產(chǎn)管理者保管和運(yùn)用所有財(cái)產(chǎn)的權(quán)限，并要求他們負(fù)起管好、用好這些財(cái)產(chǎn)的責(zé)任。美國(guó)總審計(jì)局認(rèn)為，政府的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任是指受托管理并有權(quán)使用公共資源的政府和機(jī)構(gòu)向公眾說(shuō)明其全部活動(dòng)情況的義務(wù)。加拿大審計(jì)長(zhǎng)公署認(rèn)為，受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任是指對(duì)授予的某項(xiàng)職責(zé)履行義務(wù)，作出問(wèn)答，它假設(shè)至少存在兩方：一方賦予職責(zé)；另一方接受這一職責(zé)，并承擔(dān)責(zé)任，對(duì)履行職責(zé)的方式作出報(bào)告。最高審計(jì)機(jī)關(guān)國(guó)際組織認(rèn)為，受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任是指授予一個(gè)被審計(jì)個(gè)人或?qū)嶓w的責(zé)任，顯示他已經(jīng)根據(jù)資金提供者的條件對(duì)委托給他的資金進(jìn)行了管理或控制。最高審計(jì)機(jī)關(guān)亞洲組織認(rèn)為，公共經(jīng)濟(jì)責(zé)任意指受托管理公共資源的個(gè)人或當(dāng)局報(bào)告資源管理情況和說(shuō)明其履行所承擔(dān)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃責(zé)任的義務(wù)?！犊评諘?huì)計(jì)師詞典》對(duì)受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的解釋是：(1)雇員、人或其他人員定期地令人滿(mǎn)意地報(bào)告其是否按照授權(quán)行事的義務(wù)；(2)以貨幣形式、財(cái)產(chǎn)單位或其他預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)量對(duì)他人承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù)；(3)按照法律、規(guī)則、協(xié)定或慣例的要求證實(shí)完善的管理、控制或其他職能的義務(wù)。
從以上解說(shuō)中，我們可以總結(jié)出以下四點(diǎn)：第一，受托責(zé)任的主體，即委托人包括“一定的經(jīng)濟(jì)主體”、“公眾”。第二，受托責(zé)任的客體，即受托人包括“財(cái)產(chǎn)管理者”、“政府”、“被審計(jì)個(gè)人或?qū)嶓w”、“受托管理公共資源的個(gè)人或當(dāng)局”、“雇員、人或其他人員”。第三，受托責(zé)任的內(nèi)容包括“管好、用好財(cái)產(chǎn)”、“管理使用公共資源”、“履行義務(wù)、作出報(bào)告”、“管理或控制資金”。第四，受托責(zé)任的本質(zhì)是“責(zé)任”或“義務(wù)”。這里的“責(zé)任”即行為人的“份內(nèi)之事”。“義務(wù)”處于一種與權(quán)利相對(duì)應(yīng)的被動(dòng)的法律地位，在漢語(yǔ)中，義務(wù)一詞的文義有“按義理務(wù)必應(yīng)做之事”的意思。
委托是理論中的概念。Coase(1937)是這樣描述人不同于“仆人”或“雇員”的：“仆人有義務(wù)向主人或?yàn)橹魅说睦嫦蚱渌颂峁﹤€(gè)人服務(wù)，否則這種關(guān)系就是一份商品的出售合同；主人有權(quán)親自或通過(guò)另一個(gè)仆人或人控制仆人的工作。而人在工作或提供服務(wù)上并不受雇主控制。他必須計(jì)劃和管理自己的工作以提供合同規(guī)定他提供的成果。Batt教授進(jìn)一步指出：把人與仆人區(qū)別開(kāi)來(lái)的并不是是否存在固定工資或所完成交易的傭金，而是人進(jìn)行工作的自由?！?/p>
自從Coase(1937)的價(jià)值被重新發(fā)現(xiàn)后，西方涌現(xiàn)了大量研究委托關(guān)系的文獻(xiàn)，人們引用最多的是Jensen、Meckling(1976)認(rèn)為“關(guān)系是一種契約，在這種契約下，一個(gè)人或更多的人(即委托人)聘用另一個(gè)人(即人)代表他們來(lái)履行某些服務(wù)，包括把若干決策權(quán)托付給人。如果這種關(guān)系的雙方當(dāng)事人都是效用最大化者，就有充分的理由相信，人不會(huì)總以委托人的最大利益而行動(dòng)?！薄斑€應(yīng)注意到，即使不出現(xiàn)明顯的委托一關(guān)系，只要在任何場(chǎng)合包含有兩人或兩人以上的合作性工作，就會(huì)出現(xiàn)成本。從這個(gè)角度看，我們對(duì)成本的定義及其對(duì)企業(yè)理論的重要涵義包括了這種關(guān)系，該關(guān)系與阿爾奇安和德姆塞茨(1972)在有關(guān)企業(yè)理論的論文中提出的班組生產(chǎn)的逃避責(zé)任和監(jiān)督問(wèn)題很接近?！?/p>
從以上闡述中，我們可以得出以下結(jié)論：第一，委托關(guān)系的本質(zhì)是契約關(guān)系。第二，委托雙方是權(quán)責(zé)對(duì)等關(guān)系，即接受“決策權(quán)”，“履行某些服務(wù)”。第三，委托關(guān)系中的人與雇員或其他人的根本區(qū)別是“自由”，即委托關(guān)系中的人按照合同規(guī)定提供勞動(dòng)成果是自己“計(jì)劃和管理”的，是“不受雇主控制”的；而仆人、雇員或其他人是“有義務(wù)的”和“受雇主控制的”。
(二)審計(jì)關(guān)系的理論分析
審計(jì)關(guān)系是包括審計(jì)委托人、審計(jì)人(審計(jì)受托人)、被審計(jì)人的三方關(guān)系，其中包括雙重關(guān)系，其一是審計(jì)委托人與被審計(jì)人的管理或經(jīng)營(yíng)關(guān)系，其二是審計(jì)委托人與審計(jì)人的審計(jì)關(guān)系，以下分別簡(jiǎn)稱(chēng)第一種關(guān)系和第二種關(guān)系。
按照審計(jì)領(lǐng)域不同，我們把審計(jì)劃分為國(guó)家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)。在國(guó)家審計(jì)領(lǐng)域中，審計(jì)委托人是代表公眾的立法或行政機(jī)關(guān)，審計(jì)受托人是審計(jì)機(jī)關(guān)，被審計(jì)人是履行公共職責(zé)的其他國(guó)家機(jī)關(guān)或使用國(guó)有資本的企業(yè)。其中在第一種關(guān)系中，受托人“管理使用公共資源”履行職責(zé)，是其責(zé)任和義務(wù)，因此審計(jì)委托人與履行公共職責(zé)的其他國(guó)家機(jī)關(guān)或國(guó)有企業(yè)是受托責(zé)任關(guān)系(國(guó)有資本作為國(guó)家股投資的除外)；在第二種關(guān)系中，審計(jì)機(jī)關(guān)履行部門(mén)職責(zé)對(duì)被審計(jì)人進(jìn)行審計(jì)，也是責(zé)任和義務(wù)，因此審計(jì)委托人與審計(jì)機(jī)關(guān)也是受托責(zé)任關(guān)系。
在社會(huì)審計(jì)領(lǐng)域中，審計(jì)委托人是“所有者”、股東或股東代表，審計(jì)受托人是會(huì)計(jì)師事務(wù)所，被審計(jì)人是“經(jīng)營(yíng)者”。其中在第一種關(guān)系中，“經(jīng)營(yíng)者”履行受托經(jīng)營(yíng)職責(zé)，享有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，其在工作中是“自由的”、“不受雇主控制”的，雙方是權(quán)責(zé)對(duì)等的契約關(guān)系，因此審計(jì)委托人與被審計(jì)人是委托關(guān)系；在第二種關(guān)系中，審計(jì)人按照與審計(jì)委托人簽定的“業(yè)務(wù)約定書(shū)”提供服務(wù)，取得審計(jì)收費(fèi)，顯然他們之間是委托關(guān)系。
在內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域中，審計(jì)委托人是“所有者”、股東或股東代表，審計(jì)受托人是單位內(nèi)審部門(mén)，被審計(jì)人是“經(jīng)營(yíng)者”。其中第一種關(guān)系與社會(huì)審計(jì)的第一種關(guān)系相同，審計(jì)委托人與被審計(jì)人是委托關(guān)系；在第二種關(guān)系中，單位內(nèi)審部門(mén)履行部門(mén)職責(zé)進(jìn)行審計(jì)與國(guó)家審計(jì)類(lèi)似，因此審計(jì)委托人與審計(jì)機(jī)關(guān)也是受托責(zé)任關(guān)系。以上審計(jì)關(guān)系可用表格列示如下：
首先，審計(jì)關(guān)系中無(wú)論是管理關(guān)系還是審計(jì)關(guān)系，無(wú)論是受托責(zé)任關(guān)系還是委托關(guān)系，都存在的最根本的共性問(wèn)題是成本問(wèn)題。由于信息不對(duì)稱(chēng)的存在，作為“經(jīng)濟(jì)人”，各審計(jì)關(guān)系主體都從個(gè)人利益最大化角度出發(fā)，做出有利于自身的選擇。其次，審計(jì)關(guān)系中又存在著各有側(cè)重的個(gè)性化問(wèn)題。如在受托責(zé)任關(guān)系中，由于只強(qiáng)調(diào)了責(zé)任和義務(wù)，存在權(quán)責(zé)不對(duì)等的問(wèn)題，因此在實(shí)踐中應(yīng)注意調(diào)動(dòng)審計(jì)人的積極性，做好監(jiān)督與激勵(lì)的制度安排。在委托關(guān)系中，存在的突出問(wèn)題是市場(chǎng)的問(wèn)題，包括資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)、審計(jì)市場(chǎng)等的市場(chǎng)失靈、誠(chéng)信缺失、低價(jià)攬客甚至審計(jì)合謀等問(wèn)題，對(duì)此要側(cè)重于培育外部市場(chǎng)、有效的審計(jì)市場(chǎng)以及構(gòu)建合理的委托關(guān)系等。如何解決好這些問(wèn)題，歸納起來(lái)，筆者認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：
(一)加快培育外部市場(chǎng)，建立外部監(jiān)督約束機(jī)制
在對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的研究中，人們發(fā)現(xiàn)較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的首要因素，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)者人職責(zé)履行情況，即管理關(guān)系的有效履行對(duì)降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、充分發(fā)揮審計(jì)的職能作用有著重要的影響。成熟的外部市場(chǎng)能夠完善所有者與經(jīng)營(yíng)者的管理關(guān)系，對(duì)經(jīng)營(yíng)者起到有效的監(jiān)督約束作用。外部市場(chǎng)包括資本市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)、接管市場(chǎng)等。我國(guó)目前的資本市場(chǎng)還不完善，流通股比例較小，外部監(jiān)督弱化，投資者不夠成熟，投機(jī)氣氛較濃，資本市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的壓力不夠；董事會(huì)成員和經(jīng)營(yíng)者大部分是通過(guò)行政任命的方式產(chǎn)生的，經(jīng)理市場(chǎng)還沒(méi)有建立起來(lái)；股權(quán)轉(zhuǎn)讓往往通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓或行政劃撥的方式進(jìn)行，兼并、收購(gòu)和接管等市場(chǎng)機(jī)制尚未發(fā)揮作用。因此應(yīng)加快培育外部市場(chǎng)，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入對(duì)經(jīng)營(yíng)者的任命，使得外部市場(chǎng)監(jiān)督約束機(jī)制對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成足夠的壓力，促使其認(rèn)真履行人職責(zé)。
(二)培育對(duì)高質(zhì)量的審計(jì)需求，建設(shè)有效的審計(jì)市場(chǎng)
眾所周知，由于在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)社會(huì)審計(jì)只是服務(wù)于國(guó)企改制的工具等制度性原因，上市公司質(zhì)量不高，缺少對(duì)高質(zhì)量審計(jì)服務(wù)的需求，甚至存在“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，因此導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所降低審計(jì)質(zhì)量以維持市場(chǎng)份額。對(duì)此政府應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，引導(dǎo)建立審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，加大會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師違規(guī)懲處力度，健全民事賠償制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)上市公司變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所的約束，建立對(duì)上市公司的信用機(jī)制的激勵(lì)，多角度培育上市公司需要、會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供——高質(zhì)量的審計(jì)服務(wù)的有效的審計(jì)市場(chǎng)。
(三)完善公司治理機(jī)制，造就合格的審計(jì)委托人
公司治理結(jié)構(gòu)不合理和由此產(chǎn)生的審計(jì)關(guān)系失衡是一個(gè)世界性問(wèn)題，但在我國(guó)表現(xiàn)得尤為突出。由于我國(guó)上市公司主要是由原國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，國(guó)有企業(yè)所有者缺位，上市公司的實(shí)際控制權(quán)被管理當(dāng)局掌握，股東大會(huì)形同虛設(shè)，董事會(huì)成員與經(jīng)理層人員往往相互兼任，監(jiān)事會(huì)不過(guò)是個(gè)擺設(shè)，中小股東無(wú)法參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，監(jiān)督管理當(dāng)局的行為，由此造成了嚴(yán)重的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，原本應(yīng)由所有者擔(dān)任的委托人角色，實(shí)質(zhì)上被經(jīng)營(yíng)者操縱，即演變成由經(jīng)營(yíng)者委托審計(jì)人對(duì)自己進(jìn)行審計(jì)，由其決定事務(wù)所的聘任、審計(jì)費(fèi)用等事項(xiàng)，由此導(dǎo)致審計(jì)關(guān)系的嚴(yán)重失衡，破壞了審計(jì)執(zhí)業(yè)的根本——獨(dú)立性。因此當(dāng)務(wù)之急是完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，采用由獨(dú)立董事為主的審計(jì)委員會(huì)來(lái)決定審計(jì)事項(xiàng)，造就合格的審計(jì)委托人。
[案例一]在一次在班會(huì)時(shí)，我讓同學(xué)們給我提意見(jiàn)，以便更好地改進(jìn)工作。同學(xué)們最初不敢說(shuō)，生怕得罪了我，在我的鼓勵(lì)下，開(kāi)始你一言，我一語(yǔ)，竟然提出了不少。其中一位學(xué)生提到“：老師，您能不能不要在作業(yè)本上打那么大的紅叉，能不能不撕作業(yè)本，這樣會(huì)浪費(fèi)很多的紙張。”短短的幾句話，讓我頓時(shí)認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤，當(dāng)即表態(tài)會(huì)按學(xué)生們的意見(jiàn)改正。案例分析：身教勝于言教。教師，是學(xué)生的模范，為人師表，老師的言行對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)和傷害作用都是十分巨大的。老師的善舉，可以使學(xué)生終身受益；老師的失范，也可以喪失在學(xué)生心目中的形象、地位。
[案例二]記得在我剛當(dāng)班主任時(shí)，很多家長(zhǎng)為了鍛煉孩子，托熟人拉關(guān)系，讓孩子當(dāng)班級(jí)干部，在朋友和家長(zhǎng)的“重托”下，我同意了，但一學(xué)期下來(lái)，發(fā)現(xiàn)這樣的管理極不科學(xué)，那些托關(guān)系當(dāng)班干部的學(xué)生得不到其他學(xué)生的認(rèn)可，其他學(xué)生家長(zhǎng)也對(duì)我另眼相看。于是我改變了管理方法：除了一名負(fù)責(zé)的同學(xué)當(dāng)班長(zhǎng)，其他的班級(jí)干部由同學(xué)輪流擔(dān)任，班里所有的事都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，人人有事做，人人需盡責(zé)。一學(xué)期下來(lái)，學(xué)生們充分發(fā)揮了他們的主人翁作用，集體榮譽(yù)感增強(qiáng)了，勇于承擔(dān)責(zé)任。每當(dāng)開(kāi)學(xué)初，學(xué)生們都迫不及待地等著“換屆選舉”，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性。案例分析：在班級(jí)管理工作中，班主任充分地信任每一個(gè)學(xué)生，放手讓他們?nèi)プ?，往往?huì)收到意想不到的效果。因?yàn)?，放棄偏?jiàn)，相信每一個(gè)學(xué)生，是教育取得成功的保障。
[案例三]每個(gè)班級(jí)中都有那么一兩個(gè)活躍、多動(dòng)的學(xué)生，最主要的表現(xiàn)是課堂中愛(ài)插嘴、搶老師的話，以爭(zhēng)得老師的注意和同學(xué)們的哄笑，很多科任老師向我反映，這樣的行為打擾了其他學(xué)生聽(tīng)課，又打斷了老師講課的思路。為此，我在批改完作業(yè)后，專(zhuān)門(mén)在他們的作業(yè)本里夾上一封信，里面針對(duì)老師反映的情況給他們寫(xiě)了幾句話：老師知道你思維敏捷，言語(yǔ)表達(dá)也很貼切流利，但是也要照顧到其他同學(xué)，你的“搶答”心情老師理解，但是打擾其他同學(xué)聽(tīng)講和老師講課思路就不好了，老師知道你只是沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題而已，老師期待你的改變！的確，過(guò)了幾日科任老師都反映情況大有改觀。這個(gè)案例給我?guī)?lái)的思考是：老師應(yīng)注意分析學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的有利因素，通過(guò)愛(ài)和關(guān)心拉進(jìn)和學(xué)生的距離，和他們做朋友，用親切平等的口吻，及時(shí)指出學(xué)生的不足，為他們提出可行性意見(jiàn)，讓他感受到自己得到了老師的注意和表?yè)P(yáng)。
[案例四]記得那是我?guī)У亩昙?jí)班級(jí)，為了調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，我在班級(jí)設(shè)置了“好人好事?tīng)?zhēng)五星”活動(dòng)，起初的確調(diào)動(dòng)了孩子們的熱情，一時(shí)間各種拾金不昧、幫助同學(xué)、為班級(jí)捐書(shū)等好人好事涌現(xiàn)。但是一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，一位同學(xué)基本上每周都會(huì)“撿”到錢(qián)，在好人好事記錄上也排在前面。很顯然，這里面一定有情況。為此，我課下找到了他，先是鼓勵(lì)了他拾金不昧的精神，然后隨便問(wèn)了撿錢(qián)的經(jīng)歷，最終他說(shuō)，是為了爭(zhēng)得榮譽(yù)，用自己的錢(qián)交了上去。鑒于此，我對(duì)他耐心地說(shuō)：“老師知道你是想用自己的錢(qián)為班級(jí)做貢獻(xiàn)，但是幫助他人也是好人好事，不能為了上光榮榜交自己的錢(qián)，比起拾金不昧，老師更希望看到真實(shí)的你?！卑咐治觯河眯湃未媾u(píng)，用引導(dǎo)代替說(shuō)教，既能讓孩子認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，又保護(hù)了孩子的自尊心，我們何樂(lè)而不為呢？
二、對(duì)班級(jí)管理的反思與建議
（一）學(xué)規(guī)范
制定班規(guī)班約利用班會(huì)學(xué)習(xí)班規(guī)紀(jì)律，根據(jù)班級(jí)存在的問(wèn)題集中討論、改正，鼓勵(lì)學(xué)生提出問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)不足。班規(guī)的制定與修改不僅僅是為了約束學(xué)生，還包括約束自身，班主任要做到言傳身教。
（二）抓典型
培養(yǎng)班級(jí)帶頭人榜樣的力量是巨大的，小學(xué)生還處在模仿、學(xué)習(xí)階段，好的榜樣能夠促進(jìn)他們進(jìn)步，班級(jí)班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、勞動(dòng)委員等的選擇都應(yīng)具有代表性。
（三）創(chuàng)情景
促學(xué)風(fēng)，明確學(xué)習(xí)的重要性學(xué)生的主要任務(wù)還是學(xué)習(xí)，通過(guò)課外書(shū)籍中的名人案例，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)要知識(shí)的重要性、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的信心。適時(shí)為學(xué)生制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)計(jì)劃，引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情。對(duì)后進(jìn)生提倡分層教學(xué)，分層評(píng)價(jià)。
（四）創(chuàng)設(shè)平臺(tái)
增強(qiáng)班級(jí)凝聚力實(shí)驗(yàn)表明，班級(jí)的凝聚力有助于成員自覺(jué)的遵守集體的規(guī)范，朝著班級(jí)的目標(biāo)前進(jìn)。班主任為增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和集體榮譽(yù)感有必要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一些平臺(tái)，通過(guò)組織一些特色的主題活動(dòng)是增進(jìn)學(xué)生凝聚力的。例如體育比賽、慶六一等。
（五）用愛(ài)的教育幫助學(xué)生健康成長(zhǎng)
由于社會(huì)、家庭等綜合方面的原因，一些孩子過(guò)于叛逆、敏感，對(duì)于教師有敵對(duì)情緒，針對(duì)這種情況，班主任應(yīng)該主動(dòng)與他們談心、交朋友，用愛(ài)心去塑造他們的心靈，言談中加強(qiáng)心理疏導(dǎo)。
三、結(jié)論
要想板栗連年豐產(chǎn)，必須打破種板栗只采不管的做法，特別是盛果期的栗樹(shù)，更要做好采收后的管理工作；否則會(huì)影響翌年板栗的產(chǎn)量和品質(zhì)。經(jīng)過(guò)多年的栽培和探索，筆者認(rèn)為板栗的冬季管理應(yīng)著重抓好以下六方面工作。
1板栗收完以后，及時(shí)噴施1次葉面肥
栗樹(shù)經(jīng)1年的開(kāi)花結(jié)果及梢枝生長(zhǎng)，消耗了體內(nèi)大量養(yǎng)分，采后及時(shí)施肥可以恢復(fù)樹(shù)勢(shì)，增強(qiáng)葉片的生命力，使其繼續(xù)進(jìn)行光合作用，積累營(yíng)養(yǎng)以供下年發(fā)葉開(kāi)花結(jié)果。葉面肥一般采用0.4%的尿素和0.3%的磷酸二氫鉀，要均勻地施在葉片表面和背面，并適宜在早晚施。
2對(duì)板栗園進(jìn)行清理
先將樹(shù)枝上未落的空苞、蟲(chóng)害苞皮用竹等擊落，然后將其清理起來(lái)與雜草一起堆放，減少害蟲(chóng)的越冬場(chǎng)所，并可讓其腐爛分解作肥料用?？稍谥鳁U涂1m高的石硫合劑，集中處理落葉和栗殼，結(jié)合施肥鏟除雜草，并全園撒施1次石灰。
3全園深翻改土
板栗葉片落光時(shí)，一般結(jié)合施基肥對(duì)全園進(jìn)行深翻改土。深度在20～30cm，樹(shù)冠外宜深，樹(shù)干周?chē)藴\。翻土?xí)r，有目的地?fù)p傷一小部分根系，以便發(fā)新根、增強(qiáng)對(duì)肥水的吸收。翻園可疏松土質(zhì)，并減少害蟲(chóng)的越冬場(chǎng)所。在翻土?xí)r要結(jié)合土地梯臺(tái)的整修維護(hù)，以使土地保水保肥。
4施基肥
這是栗園綜合管理中的一項(xiàng)重要措施，是保證栗樹(shù)發(fā)育生長(zhǎng)和獲得高產(chǎn)的有效途徑。施肥以干燥糞肥及磷鉀為主，按產(chǎn)量施肥，每生產(chǎn)100kg板栗，施干燥糞肥50kg、鉀肥0.2kg、磷肥1kg，施肥后再蓋1層細(xì)土，并在主桿周?chē)伒静莘纼?，如遇干旱時(shí)應(yīng)澆水抗旱。農(nóng)家肥施入土壤后，需要經(jīng)過(guò)腐爛分解才能被根系吸收。因此，基肥必須早施才能發(fā)揮肥效。一般在秋末落葉后施用為好。有些綠肥雜草等，也可在雨季壓肥。一般是在樹(shù)冠枝外20～30cm處挖寬40cm、深40～50cm的環(huán)狀溝或2條對(duì)稱(chēng)長(zhǎng)方形溝，露曬2～3d。
5冬季修剪整形
板栗的冬季修剪是指板栗落葉后至翌春發(fā)芽前進(jìn)行的樹(shù)體管理工作，它是促進(jìn)板栗持續(xù)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的重要措施。以12月至次年2月為最佳修剪時(shí)期。在修剪整形過(guò)程中，首先要將病蟲(chóng)害枝全部剪掉，集中燒毀，減少蟲(chóng)源。
板栗極喜光，3年以下的幼樹(shù)修剪要求培植低干、中冠、少主干、多母樹(shù)的自然圓頭形或自然開(kāi)心形樹(shù)體結(jié)構(gòu)。冬剪時(shí)對(duì)選留的冬級(jí)骨干枝的延長(zhǎng)枝進(jìn)行適當(dāng)短截，除疏去全部纖弱枝與個(gè)別競(jìng)爭(zhēng)枝外，余者不動(dòng)，以利用其頂芽向外延伸從而擴(kuò)大樹(shù)冠。可采用開(kāi)心形修剪法：幼砧嫁接苗生長(zhǎng)到50～60cm時(shí)摘心定干，當(dāng)年發(fā)出幾個(gè)強(qiáng)旺的新梢。冬季修剪時(shí)選留角度開(kāi)張的作為主枝（開(kāi)張角度40°），為使主枝之間有一定的距離（25cm），只選留1個(gè)主枝，1個(gè)比較直立的中心枝進(jìn)行短截，剪留30cm，其他枝條疏除。第2年夏季選留第2、3主枝，第3年主要是培養(yǎng)側(cè)枝。這種樹(shù)形具有光照好、結(jié)果面積大、樹(shù)體矮小、便于管理的優(yōu)點(diǎn)，適合于密植栗園。開(kāi)心形樹(shù)形是通過(guò)冬夏修剪相結(jié)合快速形成的，如果只靠冬季修剪，樹(shù)形形成慢，并且角度難以掌握。
對(duì)結(jié)果樹(shù)的修剪要因樹(shù)制宜，以疏剪為主，疏剪與短截相結(jié)合。栗樹(shù)上結(jié)果母枝的多少及其強(qiáng)弱是決定來(lái)年產(chǎn)量的重要標(biāo)志。修剪的主要目的就是促使栗樹(shù)的內(nèi)外、上下各部分都能抽生強(qiáng)健的結(jié)果母枝，充分利用空間，盡量增加結(jié)果部位。要防止樹(shù)冠的枝梢過(guò)密，保證內(nèi)膛通風(fēng)透光和內(nèi)膛枝條的良好生長(zhǎng)。對(duì)過(guò)密的纖細(xì)枝、雄花枝要全部疏除，節(jié)約養(yǎng)分，短截一小部分枝條，培養(yǎng)強(qiáng)健的更新枝，給來(lái)年打下基礎(chǔ)。對(duì)過(guò)旺的徒長(zhǎng)枝，長(zhǎng)得密的應(yīng)疏除，有一定空間的應(yīng)保留下來(lái)。保留的徒長(zhǎng)枝1年后轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果母枝。
結(jié)果母枝的修剪方法：這類(lèi)枝條的頂端以下有幾個(gè)芽苞完全混合花芽，是抽生結(jié)果枝的部位，不能短截，要盡量保留枝組。經(jīng)過(guò)多年抽生結(jié)果枝以后，它才逐漸老化。抽生的結(jié)果枝細(xì)弱，所結(jié)的果實(shí)小、商品價(jià)值差，這類(lèi)枝組應(yīng)該進(jìn)行回縮、更新?；乜s一般是輪流進(jìn)行，完成1棵栗樹(shù)的回縮更新需要3～4年。這既不影響產(chǎn)量，又能使枝組更新。
放任樹(shù)的冬剪方法：這種樹(shù)骨干枝輪生重疊，結(jié)果枝多在樹(shù)冠，冠內(nèi)小枝纖弱瀕于死亡。冬剪時(shí)要先確定骨干枝，余者疏除；對(duì)冠內(nèi)交叉枝和端已衰弱的骨干枝，要進(jìn)行回縮；同時(shí)要疏除纖弱枝和過(guò)密母枝。
6防治病蟲(chóng)害
1．1觀察指標(biāo)護(hù)理工作質(zhì)量調(diào)查內(nèi)容主要包括:整體護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、病室管理和健康教育?；颊邼M(mǎn)意度分為三個(gè)等級(jí)［4］:十分滿(mǎn)意、一般滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意。調(diào)查過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行匿名制，調(diào)查記錄包括不同層級(jí)護(hù)士之間的交叉調(diào)查和同級(jí)護(hù)士之間的匿名評(píng)定。
1．2統(tǒng)計(jì)學(xué)分析所得數(shù)據(jù)采用SPSS17．0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，兩種護(hù)理方式質(zhì)量對(duì)比分析采用t檢驗(yàn)，患者對(duì)兩種護(hù)理方式的滿(mǎn)意度比較采用χ2檢驗(yàn)。P＜0．01、P＜0．05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
2．1兩種護(hù)理方式工作質(zhì)量比較結(jié)果顯示，研究組的護(hù)理水平明顯好于對(duì)照組，研究組的整體護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、病室管理和健康教育等指標(biāo)明顯高于對(duì)照組，兩組工作質(zhì)量差異顯著(P＜0．01)。
2．2患者對(duì)兩種護(hù)理方式滿(mǎn)意度比較結(jié)果顯示，患者對(duì)研究組護(hù)理方式的滿(mǎn)意度明顯高于對(duì)照組，研究組的滿(mǎn)意度為97．4%，對(duì)照組的滿(mǎn)意度為80．6%，兩者比較，差異顯著(P＜0．05)。見(jiàn)表2。
3討論
隨著我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步深入，醫(yī)院急需通過(guò)積極改善護(hù)理管理機(jī)制來(lái)提高整體護(hù)理水平，以滿(mǎn)足人們不斷提高的護(hù)理需求。合理、高效的護(hù)理人員管理機(jī)制不僅能提高護(hù)理質(zhì)量，而且對(duì)病人的治療效果和身心健康會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，應(yīng)積極進(jìn)行護(hù)理人員管理模式的探索，不斷改善管理模式，以提高護(hù)理效果。護(hù)士分層級(jí)管理能明顯提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士可以整體、連續(xù)地護(hù)理其負(fù)責(zé)的病人，通過(guò)對(duì)病人病情的長(zhǎng)期觀察提供預(yù)見(jiàn)性護(hù)理，及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋病人的病情，從而防止病情復(fù)發(fā)。同時(shí)，通過(guò)合理、科學(xué)地對(duì)護(hù)理人力資源進(jìn)行調(diào)整，可以使每位護(hù)士發(fā)揮其特長(zhǎng)，在各司其職的同時(shí)能相互配合，積極溝通，通過(guò)高級(jí)責(zé)任護(hù)士的綜合分析和領(lǐng)導(dǎo)，提高下級(jí)護(hù)士護(hù)理方案的有效性和針對(duì)性。另外，對(duì)不同學(xué)歷層次的護(hù)士進(jìn)行分層級(jí)培訓(xùn)，可以針對(duì)性地提高不同護(hù)士的護(hù)理專(zhuān)長(zhǎng)和護(hù)理水平，對(duì)高級(jí)責(zé)任護(hù)士的針對(duì)性培訓(xùn)能提高其管理能力，加強(qiáng)醫(yī)院所有護(hù)士的高效管理和護(hù)理資源的高效利用。
護(hù)士分層級(jí)管理模式相對(duì)于傳統(tǒng)的護(hù)士管理模式，能夠針對(duì)性地發(fā)揮每一位護(hù)士的特長(zhǎng)，提高護(hù)士的工作熱情和業(yè)務(wù)水平。本文實(shí)行護(hù)士分層級(jí)管理的結(jié)果顯示，實(shí)施護(hù)士分層級(jí)管理后，護(hù)理水平明顯好于常規(guī)管理，分層級(jí)管理的整體護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、病室管理和健康教育等指標(biāo)的水平明顯高于常規(guī)管理(P＜0．01);患者對(duì)分層級(jí)管理的滿(mǎn)意度(97．4%)明顯高于對(duì)常規(guī)管理(80．6%)，兩者比較，差異顯著(P＜0．05)。同時(shí)，護(hù)士分層級(jí)管理也獲得了患者和護(hù)理人員的肯定，促使其積極改善醫(yī)患關(guān)系，從整體上提高了醫(yī)院的護(hù)理水平。
本課題是N10000-OSEPA選粉機(jī)的設(shè)計(jì)。主要從80年代出現(xiàn)的OSPEA選粉機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)研究開(kāi)始,借鑒當(dāng)前在生料粉磨中使用得比較好的新型選粉機(jī)。
本課題的設(shè)計(jì)原則:首先是選粉機(jī)總體設(shè)計(jì),包括規(guī)格尺寸的確定,運(yùn)行可靠性,風(fēng)管設(shè)計(jì),重點(diǎn)是傳動(dòng)部分的設(shè)計(jì),包括軸的設(shè)計(jì)計(jì)算,傳動(dòng)形式的確定,電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)的選型,軸承的選型，最后還有總體與部分之間的銜接技術(shù)構(gòu)造。
設(shè)計(jì)原則要求選粉機(jī)的生產(chǎn)效率高，動(dòng)力消耗少，故通過(guò)調(diào)整導(dǎo)向葉片的角度及渦流調(diào)整裝置，使之配合分級(jí)效率和生產(chǎn)能力，并成為最適當(dāng)?shù)呐渲?，以做二段分?jí)。依照整流板的作用所產(chǎn)生的分級(jí)渦流應(yīng)盡量設(shè)法成為水平方向，進(jìn)而對(duì)效率改善有很大的作用。另外導(dǎo)流葉片角度、渦流調(diào)整裝置范圍、整流板張數(shù)等三要素，要從分級(jí)效率與生產(chǎn)能力的角度來(lái)設(shè)定，使其達(dá)到最佳的分級(jí)效率。
關(guān)鍵詞：OSEPA選粉機(jī)導(dǎo)向葉片分級(jí)效率生產(chǎn)能力
Abstract
ThisisthedesignofN10000-OSEPAseparator,whichstudiedonthefoundationoftheOSEPAseparatorthatappearedintheeighties.ItdrawslessonsfromthenewtypeofOSEPAseparator,whichusedinrawmaterialmillwellatpresent.
Thedesignofthissubject:first,itisthetotaldesignationoftheseparator,includingthedesignationofthespecification.Atthesametime,itshouldbesurethatitcanbestabilizedandrunningrateofequipmentcanberaised.Theemphasisisthedesignofthemovingequipmentpart,insistsofthecalculationanddesignofaxle,thechoiceofelectromotorandmodalityandthechoiceofaxletree.Finally,thelinkingoftotalandpartsmustbeconsidered.
Thedesignprincipledemandsthattheproductionefficiencyishighanditconsumeslittleenergy.Intheprocessofthisdesign,thenewstructureisdesignedtochangetheangleoftheguidevaneandthevortexadjustingdevicetocooperatewithhierarchicalefficiencyandproductioncapacity.Anditshouldbeensuredtobethemostproperdisposition,sothatitispropertomaketwoclassifications.Accordingtothefunctionofcowlingpanel,whichproduceshierarchicalvortex,itisbesttoadjustittohorizontaldirection.Allofthiscanimprovetheefficiencyoftheseparatorlargely.Inaddition,somefactorsshouldbeenactedintermsofhierarchicalefficiencyandproductioncapacityandbemadetoreachbestresult,suchastheangleoftheguidevane,therangeofthevortexadjustingdeviceandthenumberofcowlingpanel.
Keywords:OSEPAseparatorguidevane
hierarchicalefficiencyproductioncapacity
動(dòng)態(tài)空氣選粉機(jī)自問(wèn)世以來(lái)已有一百多年的歷史，它隨著圈流粉磨系統(tǒng)的發(fā)展而不斷的進(jìn)步。在這一百余年間，它經(jīng)歷了空氣在內(nèi)部循環(huán)的第一代普通離心式選粉機(jī)和第二代空氣在外部循環(huán)的旋風(fēng)式選粉機(jī)之后，現(xiàn)在已發(fā)展到了選粉機(jī)理與以前不同的第三代高效選粉機(jī)。
選粉機(jī)以空氣作為流體，利用粉體顆粒在流體中的阻力、慣性力和離心力的平衡而使其按粒度大小分選開(kāi)來(lái)，是水泥工業(yè)閉路粉磨系統(tǒng)中一個(gè)重要的分級(jí)設(shè)備。選粉機(jī)應(yīng)用到粉磨系統(tǒng)，主要的作用有4項(xiàng)：提高系統(tǒng)產(chǎn)量，降低系統(tǒng)能耗，保證成品的顆粒級(jí)配合理，易于調(diào)控產(chǎn)品細(xì)度。1979年日本小野田公司開(kāi)發(fā)的OSEPA選粉機(jī)（第三代高效選粉機(jī)）目前已在水泥企業(yè)的粉磨系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用。
OSEPA選粉機(jī)原理先進(jìn)、分級(jí)機(jī)理明確，與傳統(tǒng)的離心式、旋風(fēng)式選粉機(jī)相比主要有如下優(yōu)勢(shì)：
(a)提高產(chǎn)量；
(b)降低能耗；
(c)提高質(zhì)量，降低成本；
(d)操作簡(jiǎn)單，細(xì)度調(diào)節(jié)方便；
(e)磨損小，維護(hù)簡(jiǎn)單；
(f)處理粉料量大；
(g)選粉效率高。
由于OSEPA型選粉機(jī)優(yōu)點(diǎn)突出，一些著名的水泥設(shè)備制造公司紛紛參照其工作原理，竟相開(kāi)發(fā)了各自的第三代選粉機(jī)，如丹麥（F.L.Smidth）公司開(kāi)發(fā)的Sepax型高效選粉機(jī)；洪保（KHD）公司開(kāi)發(fā)的SKH型和ZUB型高效選粉機(jī)等等。這些選粉機(jī)的工作原理與OSEPA型選粉機(jī)相同，但結(jié)構(gòu)上各有特點(diǎn)。
任何事物都有著兩面性，OSEPA型選粉機(jī)同樣也存在著不足之處，如由于氣流量大，含塵濃度高而使內(nèi)部磨損量大，故須鑲砌陶瓷耐磨塊；由于通過(guò)的風(fēng)量大，因此與之相匹配的收塵器的處理風(fēng)量也大，收塵器的體積就較大，選粉機(jī)及系統(tǒng)價(jià)格較貴，所以較適宜于在大中型企業(yè)中使用，故而OSEPA型選粉機(jī)也被形容為“貴族產(chǎn)品”。如何使其大眾化，運(yùn)用于普通中小型企業(yè)成了水泥業(yè)界關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)，同樣也是我所著力研究的。
N10000-OSEPA型選粉機(jī)設(shè)備構(gòu)造和機(jī)能主要構(gòu)造由六部分組成：
(a)撒料盤(pán)、擋料板、密封圈和固定它們的主軸組成的回轉(zhuǎn)部分；
(b)安裝在選粉室內(nèi)部的導(dǎo)風(fēng)葉及固定它們的殼體部分；
(c)收集細(xì)粉的管道；
(d)收集粗粉的下部灰斗；
(e)驅(qū)動(dòng)主軸旋轉(zhuǎn)的傳動(dòng)裝置；
(f)主軸承的稀油站部分。
其工作原理如下：
選粉機(jī)原料從喂料口引入，在撒料盤(pán)上被撞擊、分散后沿圓周方向飛行，再與緩沖板碰撞后引入選粉室，在選粉室內(nèi)被氣流分散的粉粒，經(jīng)過(guò)導(dǎo)流葉片和轉(zhuǎn)子作渦流調(diào)整，由離心力與內(nèi)向氣流間產(chǎn)生平衡實(shí)現(xiàn)分級(jí)。細(xì)粉與一、二進(jìn)風(fēng)口所送來(lái)的分級(jí)空氣（空氣或含塵空氣）一起被送到選粉室中心部，再進(jìn)入出風(fēng)管。另一方面受離心力作用的粗粉被引到的導(dǎo)流葉片處，沿著葉片的內(nèi)側(cè)流動(dòng)，把所在粗粉表面的微粉用一、二次風(fēng)口所流入的空氣加以洗滌，實(shí)現(xiàn)粗粉的二次分級(jí)。粗粉則落入下部灰斗內(nèi)收集。
基于在選粉機(jī)工作原理上的一系列改進(jìn)，會(huì)使OSEPA高效選粉機(jī)的選粉效率和分離精度大為提高。與傳統(tǒng)的選粉機(jī)相比，可使粉磨系統(tǒng)增產(chǎn)20～30%，節(jié)電15～20%，產(chǎn)品中含有對(duì)水泥強(qiáng)度起主要作用的3～30μm的顆粒較多，水泥質(zhì)量得到很大改善；磨內(nèi)通風(fēng)及系統(tǒng)收塵氣體全部引入選粉機(jī)，使流程簡(jiǎn)化；由于選粉區(qū)窄長(zhǎng)，所以體形小，重量輕，極易布置，尤其對(duì)老廠改造，條件更加方便。
設(shè)計(jì)過(guò)程中的路線要點(diǎn)為：
(a)規(guī)格尺寸的確定
(b)運(yùn)行可靠性（震動(dòng)、物流暢通）
(c)風(fēng)管設(shè)計(jì)
(d)耐磨處理（鑲砌陶瓷耐磨塊）
附件清單
序號(hào)圖名圖號(hào)圖幅
1總裝圖WL10000.00A0
2下錐體WL10000.01A3
3上錐體WL10000.02A3
4殼體部裝圖WL10000.03A1
5外殼WL10000.03.101A1
6迷宮齒WL10000.03.102A3
7撒料盤(pán)WL10000.03.103A4
8法蘭WL10000.03.104A3
9緩沖板WL10000.03.105A3
10分級(jí)葉片WL10000.03.106A4
11撐柱WL10000.03.107A4
12導(dǎo)向葉片WL10000.03.108A4
13加強(qiáng)板WL10000.03.110A4
14籠形轉(zhuǎn)子WL10000.03.111A1
15外殼上蓋WL10000.04A1
16轉(zhuǎn)子部裝圖WL10000.05A1
17主軸WL10000.05.101A2
18壓蓋WL10000.05.102A4
19上填料密封件WL10000.05.103A3
20座蓋WL10000.05.104A4
21焊接件WL10000.05.105A1
22下填料密封件WL10000.05.106A3
23壓蓋WL10000.05.107A3
24軸套WL10000.05.108A4
25擋圈WL10000.05.109A4
26軸螺母WL10000.05.110A2
27出風(fēng)筒WL10000.11A2
28套筒WL10000.15A4
29底螺母WL10000.16A4
目錄
0前言………………………………………………………………………………………1
1總體設(shè)計(jì)方案論述………………………………………………………………………3
1.1殼體部分的設(shè)計(jì)………………………………………………………………………3
1.2回轉(zhuǎn)部件的設(shè)計(jì)………………………………………………………………………4
1.3傳動(dòng)部件的設(shè)計(jì)………………………………………………………………………4
1.4系統(tǒng)的設(shè)計(jì)………………………………………………………………………4
2主要技術(shù)參數(shù)的確定……………………………………………………………………5
2.1選粉機(jī)外徑的確定……………………………………………………………………5
2.2主軸轉(zhuǎn)速………………………………………………………………………………5
2.3喂料量的估算…………………………………………………………………………5
2.4選粉機(jī)驅(qū)動(dòng)電動(dòng)機(jī)…………………………………………………………………6
2.4.1選粉機(jī)需用功率的計(jì)算……………………………………………………………6
2.4.2電動(dòng)機(jī)功率的確定…………………………………………………………………6
2.4.3對(duì)電動(dòng)機(jī)的要求……………………………………………………………………6
3計(jì)算部分………………………………………………………………………………8
3.1電機(jī)的選擇及運(yùn)動(dòng)參數(shù)的計(jì)算……………………………………………………8
3.1.1選擇電動(dòng)機(jī)…………………………………………………………………………8
3.1.2計(jì)算傳動(dòng)軸及工作軸的轉(zhuǎn)速，功率，轉(zhuǎn)矩和效率………………………………8
3.2N10000-OSEPA選粉機(jī)內(nèi)顆粒受力分析…………………………………………9
3.2.1選擇軸的材料……………………………………………………………………9
3.2.2軸徑的初步估算…………………………………………………………………9
3.2.3軸的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)……………………………………………………………………9
3.2.4按許用彎曲應(yīng)力校核軸徑………………………………………………………10
3.3滾動(dòng)軸承的工作情況分析…………………………………………………………12
3.4健的強(qiáng)度校核………………………………………………………………………12
3.5螺栓組聯(lián)接的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及強(qiáng)度校核………………………………………………13
3.5.1螺栓組聯(lián)接的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)…………………………………………………………13
3.5.2螺栓聯(lián)接的強(qiáng)度校核……………………………………………………………14
3.6聯(lián)軸器的選擇計(jì)算…………………………………………………………………16
4設(shè)計(jì)部分………………………………………………………………………………17
4.1N10000-OSEPA選粉機(jī)的工作原理…………………………………………………17
4.2N10000-OSEPA選粉機(jī)內(nèi)顆粒受力分析……………………………………………18
4.3主要工藝尺寸的設(shè)計(jì)………………………………………………………………19
4.4傳動(dòng)部件安裝時(shí)的注意事項(xiàng)………………………………………………………21
4.5選粉機(jī)安裝…………………………………………………………………………21
4.5.1基準(zhǔn)放線…………………………………………………………………………21
4.5.2安裝上筒體………………………………………………………………………22
4.5.3主梁就位…………………………………………………………………………22
4.5.4下錐體的安裝……………………………………………………………………22
4.5.5附件安裝…………………………………………………………………………22
4.6預(yù)期結(jié)果……………………………………………………………………………23
關(guān)鍵字：幾何分布，統(tǒng)計(jì)特征，次序統(tǒng)計(jì)量。
TwoStatisticalCharacterizationofGeometricDistributions
QuzhouUniversityofBroadcastTelevisioninZhejiangProvinceLuoLi
Abstract:Wemakeadetailedstudyofusingtheorderstatisticstodepictthegeometricdistribution.Thefollowingtwoconclusionshavebeendemonstratedinthepresentpaper.First,ifthereexistssuchthatisindependentoftheeventand,thenisgeometric.Second,ifthereexistsasuchthatisindependentoftheevent{}and,thenisgeometric.
Keywords:Thegeometricdistribution,statisticscharacteristic,ordercountamounts
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引理6：設(shè)對(duì)同及獨(dú)立，則對(duì)有。
注：文獻(xiàn)[2]中對(duì)k的限制為，事實(shí)上從證明過(guò)程上看可以放寬為。
引理7：，由二元方程：
可得如下結(jié)論：(1)當(dāng)時(shí)，對(duì)中有根；當(dāng)時(shí)，對(duì)中有根；(2)當(dāng)，；當(dāng)，
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當(dāng)k為奇數(shù)時(shí)，
令
即。所以，不論k是否為奇數(shù)或偶數(shù)，都有，即對(duì)單調(diào)下降。
此與矛盾，進(jìn)而假設(shè)不成立。
所以對(duì)(或)有，則一定存在s0有.進(jìn)而只有在時(shí)，才有及對(duì)一切的（正整數(shù)）.進(jìn)而，.即X1服從幾何分布。
參考文獻(xiàn)：
[1]Arnold,B.C.,Twocharacterizationsofgeometricdistribution,J.Appl.Prob.,17(1980),570-573.
關(guān)鍵詞：質(zhì)量安全；功能設(shè)計(jì)；成本；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；滿(mǎn)意度
隨著機(jī)械設(shè)計(jì)行業(yè)的革新，機(jī)械設(shè)計(jì)管理已經(jīng)不單純的是產(chǎn)品的功用性管理，更為主要的表現(xiàn)在產(chǎn)品的知識(shí)密度，產(chǎn)品的多個(gè)功能性，產(chǎn)品的質(zhì)量絕對(duì)安全和產(chǎn)品的推廣價(jià)值以及規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)性的實(shí)用價(jià)值管理上來(lái)。機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)首要考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量安全，其次是產(chǎn)品本身的價(jià)值所在，再有就是在設(shè)計(jì)流程中理論和實(shí)踐的相互影響，最終形成產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)管理資源的有效控制達(dá)到流程的節(jié)約化，直接化和實(shí)用性，更好地保證產(chǎn)品使用用戶(hù)對(duì)新產(chǎn)品的滿(mǎn)意度的提升。
根據(jù)當(dāng)前機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)于機(jī)械設(shè)計(jì)行業(yè)中存在的幾大管理問(wèn)題做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析。
1機(jī)械設(shè)計(jì)質(zhì)量安全管理
任何產(chǎn)品的質(zhì)量安全都是頭等大事，機(jī)械設(shè)計(jì)也不例外。在機(jī)械設(shè)計(jì)行業(yè)中，設(shè)計(jì)人員一定要有嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)思想，嚴(yán)格排查安全隱患，在設(shè)計(jì)中杜絕因管理疏忽而帶來(lái)的安全問(wèn)題。在機(jī)械設(shè)計(jì)過(guò)程中要把安全問(wèn)題落實(shí)到每個(gè)人，責(zé)任明確，分工具體使質(zhì)量得到保證，安全隱患消除與萌芽狀態(tài)。
2設(shè)計(jì)工藝流程的規(guī)范化管理
機(jī)械設(shè)計(jì)屬于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科范疇，一切的設(shè)計(jì)行為要遵循科學(xué)，遵循設(shè)計(jì)原理。在整個(gè)設(shè)計(jì)工藝中要考量圖紙的可行性，理論的靈活運(yùn)用和靈活變通，對(duì)于設(shè)計(jì)所需要數(shù)據(jù)要進(jìn)行深入的運(yùn)算，確保達(dá)到數(shù)據(jù)的嚴(yán)密性。對(duì)于不確定的數(shù)據(jù)要進(jìn)行多個(gè)論增，對(duì)于不明確的，不理解的理論要加以掌握理解，確保設(shè)計(jì)工藝的規(guī)范化，科學(xué)化，工藝流程的萬(wàn)無(wú)一失。只有嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)范化的設(shè)計(jì)工藝流程才能保障設(shè)計(jì)成果的規(guī)范化以及它的市場(chǎng)價(jià)值所在。
3機(jī)械設(shè)計(jì)中的誤區(qū)以及出現(xiàn)問(wèn)題的解決
在過(guò)去的機(jī)械設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們往往注只是重了設(shè)計(jì)成果的使用性，但是對(duì)于設(shè)計(jì)成果的實(shí)用性以及它的多個(gè)功能，我們并沒(méi)有過(guò)多地關(guān)注。趕時(shí)髦。為求“省事”，追蹤市場(chǎng)新產(chǎn)品和暢銷(xiāo)產(chǎn)品，對(duì)顧客的需求一片模糊，又不愿花力氣搞清，你上我也上，一轟而起，一轟而下。缺乏科學(xué)而準(zhǔn)確的市場(chǎng)(需求)調(diào)查、需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃，是一種盲動(dòng)行為，失敗的可能性極大。實(shí)踐證明，好多機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的根本原因首先是設(shè)計(jì)人員忽略顧客、缺乏市場(chǎng)調(diào)查與可行性認(rèn)證，它們將導(dǎo)致90%的企業(yè)失敗。其他導(dǎo)致失敗的原因還有：由于管理者忽略變化、過(guò)分自信、過(guò)分自信與傲慢而錯(cuò)誤地估計(jì)市場(chǎng)接受能力、吸收了不必要的合作伙伴、不能跨專(zhuān)業(yè)全面思考、企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與規(guī)劃，以及企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有公司和產(chǎn)品的特色?！艾F(xiàn)在供應(yīng)，以后修理”。忘記了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品(可觸摸的)和服務(wù)(不可觸摸的)只能在被顧客接受并使其滿(mǎn)意的前提下才能獲得競(jìng)爭(zhēng)勝利和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。這是企業(yè)缺乏“信譽(yù)資本(良好的社會(huì)信譽(yù)認(rèn)同感)”的表現(xiàn)，它的嚴(yán)重后果是導(dǎo)致企業(yè)的成員沒(méi)有誠(chéng)信、弄虛作假，最終使企業(yè)。所以企業(yè)的管理層應(yīng)該清楚地知道，信譽(yù)資本有多少進(jìn)展，以便即時(shí)采取擴(kuò)大信譽(yù)資本的措施。對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的類(lèi)似誤區(qū)，機(jī)械設(shè)計(jì)人員一定要有高度的市場(chǎng)敏銳感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)理念，積極負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，才能徹底矯正因?yàn)樵O(shè)計(jì)思維而帶來(lái)的對(duì)新產(chǎn)品的影響。4核心技術(shù)的保護(hù)管理
機(jī)械產(chǎn)品及其制造系統(tǒng)的創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。從本世紀(jì)初到60年代，機(jī)械設(shè)計(jì)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是以成本為測(cè)度的數(shù)量擴(kuò)張時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素是成本最低，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)方式，在這種情況下對(duì)大多數(shù)進(jìn)行工業(yè)化的國(guó)家和地區(qū)來(lái)講，需要的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是引進(jìn)產(chǎn)品與生產(chǎn)設(shè)備。70年代到80年代末它轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。幾十年的成本與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，使多數(shù)國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或可重現(xiàn)至今仍占主流的中低技術(shù)產(chǎn)品(占80%~90%的世界產(chǎn)品)的制造，且彼此間質(zhì)量的差距越來(lái)越小，而成本的優(yōu)勢(shì)在發(fā)展中國(guó)家與地區(qū)。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素變化為：新產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力及其上市的速度；為保證新產(chǎn)品上市速度、產(chǎn)品質(zhì)量(特別是可靠性與安全性)的控制和成本控制要求創(chuàng)新和改進(jìn)制造系統(tǒng)及其運(yùn)作；創(chuàng)新與改進(jìn)服務(wù)及其質(zhì)量。設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其制造系統(tǒng)和制造過(guò)程控制的創(chuàng)新成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，而產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造質(zhì)量、成本、開(kāi)發(fā)上市速度成為企業(yè)活動(dòng)的第一類(lèi)核心自變量。
5機(jī)械設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理
機(jī)械設(shè)計(jì)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)投資。新產(chǎn)品的成功創(chuàng)新或改進(jìn)將有利于形成機(jī)械企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有助于合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。但是各國(guó)多年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐證明，它是高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高收益的活動(dòng)。其最突出的特征是高風(fēng)險(xiǎn)性。如何應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，其主要依托應(yīng)當(dāng)是對(duì)于新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和潛在前景科學(xué)的分析，通過(guò)分析和觀察做出有利的判斷，盡可能在設(shè)計(jì)之初就規(guī)避因?yàn)樵O(shè)計(jì)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
6機(jī)械設(shè)計(jì)的成本管理
好的設(shè)機(jī)械計(jì)不但要技術(shù)先進(jìn)，制造可行，操作方便，而且要經(jīng)濟(jì)合理，同樣也要求它易與管理，尤其是對(duì)成本的控制。所謂成本管理，其核心就是降低產(chǎn)品的成本?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品成本的高低，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的階段就基本上確定了，因此，降低產(chǎn)品成本，永遠(yuǎn)是設(shè)計(jì)人員的一項(xiàng)主要任務(wù)，是機(jī)械設(shè)計(jì)領(lǐng)域中的一個(gè)永恒的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。設(shè)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，必須牢固地樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益的觀念，對(duì)每一個(gè)零部件進(jìn)行功能成本分析，確定合理的技術(shù)指標(biāo)和成本目標(biāo)。加強(qiáng)成本管理直接決定企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，這個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，我們?cè)诔杀绢A(yù)算中永遠(yuǎn)要把最低的成本核算到設(shè)計(jì)體系中，也就是說(shuō)最低的成本就是開(kāi)拓市場(chǎng)最大的資本，由此可見(jiàn)成本管理在機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)舉足輕重的作用。
7機(jī)械設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估管理
樹(shù)立長(zhǎng)效果的評(píng)估機(jī)制，對(duì)于設(shè)計(jì)成果的安全性能，可靠性，穩(wěn)定性要有一個(gè)明確的認(rèn)知。通過(guò)評(píng)估掌握設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題解決方法，發(fā)現(xiàn)不足，在此基礎(chǔ)上尋求更好的解決方案。為今后的設(shè)計(jì)打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。
8對(duì)設(shè)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的管理
人才永遠(yuǎn)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)機(jī)械工業(yè)新高地的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快各類(lèi)人才隊(duì)伍，特別是科技人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)在機(jī)制的建立和外部環(huán)境的改善，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，吸引和凝聚各類(lèi)優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)秀人才在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)等方面具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的人才高地，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證。此外對(duì)于優(yōu)秀的人才，企業(yè)更要做到敢于用，敢于叫他們走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，靈活的用人機(jī)制無(wú)疑是保證機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)人員設(shè)計(jì)生命力的靈丹妙藥。
9加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
