時(shí)間：2023-03-17 18:06:56
序論：在您撰寫煤礦職稱論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
在“十一五”末期，煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、整頓、關(guān)閉工作力度不斷提升，煤礦建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理所肩負(fù)的責(zé)任和使命也越來越大。煤礦工程質(zhì)量只有進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)督管理的預(yù)見性和前瞻性，規(guī)范礦山建設(shè)項(xiàng)目設(shè)施條件和建筑工程質(zhì)量的安全監(jiān)督管理，同時(shí)還要落實(shí)國(guó)務(wù)院對(duì)煤礦建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的要求等，充分發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的有效作用，只有這樣才能為煤礦建設(shè)工程質(zhì)量提供有力措施，才能從源頭上預(yù)防和降低煤礦建設(shè)安全生產(chǎn)事故?？墒牵?yàn)楝F(xiàn)在我國(guó)的煤礦資源開采和礦井事故時(shí)有發(fā)生，所以，煤礦建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理受到我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的高度關(guān)注。大家都知道，煤礦開采的地理位置等因素，導(dǎo)致煤礦施工存在的潛在問題非常大，例如深度達(dá)、難度強(qiáng)、建設(shè)直徑大等熱點(diǎn)，所以，煤礦工程施工的過程中，煤礦工程的工程量非常大，所以，就出現(xiàn)了施工面積大的現(xiàn)象，煤礦建設(shè)工程的施工量大，那么只有施工人員相互配合作業(yè)才可以，但是因?yàn)槊禾抗こ淌┕っ娣e大，施工人員很難配合默契，這就給煤礦建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作帶來了極大的困難。所以，我們只有規(guī)范煤礦建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理才能防止事故的發(fā)生，才能保證施工不被打斷。因此，對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，對(duì)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，為了提升煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，煤炭企業(yè)只有建立專業(yè)化、市場(chǎng)化的工程質(zhì)量全過程控制體系，提升煤礦企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制。
二、建立煤礦工程質(zhì)量全過程控制體系
2.1煤礦工程質(zhì)量事前控制
（1）以人為本，加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程施工隊(duì)伍和施工人員的質(zhì)量。煤礦建設(shè)工程施工人員素質(zhì)與工程直接掛鉤。因此，對(duì)建設(shè)工程施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制。現(xiàn)在，我國(guó)煤礦建設(shè)工程施工外包隊(duì)員基本是農(nóng)民工，施工技術(shù)高低不平，安全質(zhì)量意識(shí)存在欠缺。這不僅給煤礦建設(shè)工程安全管理和質(zhì)量控制工作帶來挑戰(zhàn)，尤其是外包施工單位管理的挑戰(zhàn)。
（2）嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。煤礦工程建設(shè)的材料是工程的重要組成部分。施工單位根據(jù)施工圖紙的要求，編制工程材料需求計(jì)劃，上報(bào)主管部門審批，供應(yīng)部門根據(jù)要求進(jìn)行材料的采購(gòu)。加工制造部門應(yīng)該根據(jù)要求嚴(yán)格施工，技術(shù)部門對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的校驗(yàn)，不合格的材料堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
（3）對(duì)施工方案、方法和工藝進(jìn)行質(zhì)量控制。施工單位必須要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和合同編制規(guī)范的施工組織設(shè)計(jì)，施工作業(yè)質(zhì)量計(jì)劃以及施工質(zhì)量保證措施。
（4）對(duì)工程測(cè)量放線進(jìn)行質(zhì)量控制。巷道施工測(cè)量放線是煤礦工程建設(shè)的第一步。施工測(cè)量的質(zhì)量與綜合質(zhì)量密切相關(guān)，同時(shí)制約著施工相關(guān)工程的質(zhì)量。
（5）控制施工環(huán)境和條件準(zhǔn)備工作。煤礦施工時(shí)在井下進(jìn)行施工，為了保證施工的正常進(jìn)行和質(zhì)量，要對(duì)施工作業(yè)輔助技術(shù)環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境以及自然環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。主要控制施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、安全防護(hù)措施和職工單位的質(zhì)量管理、季節(jié)性和地質(zhì)條件變化。
2.2事中控制
（1）監(jiān)控煤礦施工承包單位的質(zhì)量管理工作：嚴(yán)格控制施工承包單位工程質(zhì)量自檢系統(tǒng)的監(jiān)控；監(jiān)督和幫助施工承包單位完善施工質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素歸入質(zhì)量管理中，督促施工承包單位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量控制。
（2）施工過程質(zhì)量跟蹤控制：對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量活動(dòng)，如出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格以及施工工藝和操作以及施工人員嚴(yán)重不符合規(guī)定時(shí)，應(yīng)交予施工單位解決；控制工序間交換檢查。煤礦建設(shè)工程關(guān)鍵工序完成后，必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位自檢合格提請(qǐng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一道施工；建立煤礦工程質(zhì)量跟蹤檔案。跟蹤檔案就是施工質(zhì)量記錄，它包括各分部、各分項(xiàng)工程。在承包單位進(jìn)行工程隊(duì)向施工期間應(yīng)該建立活動(dòng)記錄，包括質(zhì)檢人員的質(zhì)量建議和批復(fù)。對(duì)工程在料加工質(zhì)量跟蹤檔案和設(shè)備安裝記錄單等等。
（3）煤礦建設(shè)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。施工單位應(yīng)對(duì)各個(gè)工序的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)各個(gè)后提交報(bào)告。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)該按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行校對(duì)，在煤礦工程的關(guān)鍵施工，應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行復(fù)檢，統(tǒng)一檢查和驗(yàn)收工作。
（4）煤礦工程事故處理。煤礦工程質(zhì)量事故處理就是對(duì)工程中存在的質(zhì)量隱患和安全隱患進(jìn)行排除，讓工程產(chǎn)品達(dá)到使用的前提，一般煤礦工程質(zhì)量事故處理應(yīng)必備以下資料：施工圖、質(zhì)量記錄、工程事故調(diào)查報(bào)告單。
2.3煤礦建設(shè)工程質(zhì)量事后控制
（1）工程竣工驗(yàn)收工作。工程完結(jié)后才會(huì)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程施工單位工程完成后應(yīng)該先進(jìn)行自檢。自檢合格后再提交竣工驗(yàn)收。最后組織相關(guān)單位對(duì)找圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收工作。并對(duì)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。
（2）文件建檔。組織審核竣工圖以及施工技術(shù)資料，最后整理工程技術(shù)文件資料進(jìn)行建檔工作。
三、結(jié)語
當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)于資源的需求也不斷增加，這在一定程度上為煤礦開采提出了更高的要求。但是在煤礦的開采、輸送、生產(chǎn)過程中，難免會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成一定的破壞，不利于煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著礦井機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用，大大提高了煤礦生產(chǎn)的效率，減少了人力成本，并降低了能源損耗和各類有害廢棄物的產(chǎn)生，從而使得我國(guó)煤礦企業(yè)向著綠色生產(chǎn)發(fā)展，為我國(guó)生態(tài)社會(huì)的建設(shè)添磚加瓦。在煤礦的實(shí)際開采過程中可以發(fā)現(xiàn)，煤礦機(jī)電是整個(gè)煤礦生產(chǎn)的系統(tǒng)平臺(tái)，支持著煤礦企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，礦井機(jī)電設(shè)備也逐漸由最初的機(jī)械和電力系統(tǒng)分離的形式，發(fā)展為如今的機(jī)電一體化模式，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)煤礦開采業(yè)水平的進(jìn)一步提高。對(duì)此，各大煤礦企業(yè)必須意識(shí)到機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中應(yīng)用的重要價(jià)值，不斷完善機(jī)電安裝夠工作，做好機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量控制工作，從而保證礦井機(jī)電系統(tǒng)穩(wěn)定、高效地運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)煤礦的安全、生態(tài)生產(chǎn)。
2煤礦礦井機(jī)電安裝施工要點(diǎn)
在進(jìn)行煤礦礦井機(jī)電安裝工程施工前，安裝人員必須意識(shí)到機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的重要性，并嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范要求開展工作。
2.1根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)開展施工
在煤礦礦井機(jī)電安裝工程的實(shí)際施工中，因?yàn)槊總€(gè)煤礦企業(yè)選擇的機(jī)電設(shè)備類型存在一定的差異，這就使得其施工組織設(shè)計(jì)各有側(cè)重、不盡相同。礦井機(jī)電安裝施工組織設(shè)計(jì)方案，均是由專業(yè)人員在對(duì)煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察后，充分領(lǐng)會(huì)機(jī)電設(shè)計(jì)要求，了解機(jī)電原理的基礎(chǔ)上，經(jīng)由科學(xué)探討、技術(shù)論證后所得到的，其能夠最大程度地保證施工工序之間的銜接性、平衡性、科學(xué)性。對(duì)此，機(jī)電安裝工作人員必須在施工前做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作；在施工中嚴(yán)格遵循施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的程序與方法進(jìn)行施工，不得憑經(jīng)驗(yàn)施工，或是擅自更改施工組織設(shè)計(jì)中的施工順序，否則會(huì)直接影響到最終的施工效果，導(dǎo)致礦井機(jī)電系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。例如：在進(jìn)行礦井井架的安裝施工時(shí)，需在一層組裝完成后做好操平找正，并開展下一層的組裝工作，逐層進(jìn)行；井架全部安裝施工完成后，需在各連接部位均穿上螺栓、擰緊，確保安裝牢固；做好整體操平找正工作；對(duì)井架四腳進(jìn)行二次灌漿施工。上述工序方是符合施工要求的，若是工序顛倒，必定導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行事故。
2.2細(xì)化煤礦礦井機(jī)電安裝工藝
當(dāng)前，從我國(guó)煤礦礦井機(jī)電安裝工程實(shí)踐可以看出，礦井機(jī)電安裝一直存在設(shè)備多、安裝環(huán)節(jié)復(fù)雜、整體性要求高的特點(diǎn)，這在一定程度上加大了機(jī)電安裝施工的難度。對(duì)此，機(jī)電安裝工作人員應(yīng)在施工前就做好安裝環(huán)節(jié)的分解、細(xì)化工作，充分掌握每一個(gè)安裝步驟及每一個(gè)步驟所需要的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，從而確保在實(shí)際安裝施工中從容不迫、心中有數(shù)。此外，機(jī)電設(shè)備的整個(gè)過程必須是連續(xù)的，避免影響到最終的安裝效果。
2.3煤礦礦井機(jī)電安裝工作應(yīng)主次清楚
如上文所述，在煤礦礦井機(jī)電設(shè)備安裝環(huán)節(jié)施工工序較多，這就使得機(jī)電安裝工作人員極易混淆施工順序或是無法分清安裝的主次。（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人需做好施工方案內(nèi)容的宣貫、交底工作，使得安裝工作人員充分掌握施工方案，將整個(gè)的施工環(huán)節(jié)牢牢映在心中，確保施工順序明確；（2）施工人員必須分清安裝主次，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制，確保施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，例如在機(jī)電安裝施工中，必須先做好電源、動(dòng)力電源的安裝施工，從而保證井下機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，方可開展后續(xù)工程。
2.4做好安裝后的檢查工作
煤礦礦井機(jī)電設(shè)備安裝完成之后，必須要做好設(shè)備的試運(yùn)檢查工作，確保設(shè)備可以正常運(yùn)行，并將設(shè)備試運(yùn)過程中的狀態(tài)詳細(xì)記錄下來。只有確定設(shè)備運(yùn)行安全、穩(wěn)定，方可交付使用。
3機(jī)電施工完成后設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、故障原因
完工后，機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、出現(xiàn)故障率較多的原因主要有以下幾方面：
3.1機(jī)電設(shè)備保護(hù)不善
煤礦采掘工作量十分大，這也就使得其需要的設(shè)備型號(hào)、數(shù)量多，但是機(jī)電設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，存在管理不到位、成品保護(hù)不到位等問題，碰撞嚴(yán)重，試運(yùn)行及運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等問題。
3.2新舊設(shè)備安裝不配套
當(dāng)前，在不少煤礦礦井中，均存在機(jī)電設(shè)備陳舊老化的問題，尤其是礦井、小型礦井中的表現(xiàn)極為突出。這主要是由于在煤礦建設(shè)過程中，若是想要一次投入成套煤礦機(jī)電設(shè)備，必然會(huì)大大提高工程施工成本，對(duì)于小型煤礦企業(yè)或是大型煤礦企業(yè)而言，其均是一筆難以承受的資金。因此，在煤礦礦井機(jī)電設(shè)備的實(shí)際安裝施工中，不少企業(yè)通過新舊設(shè)備、多型號(hào)共用的方式，降低施工成本。但是，這樣的施工方式必然導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在后期的使用中出現(xiàn)配件不足、老化速度快、維護(hù)困難等問題，從而導(dǎo)致不少設(shè)備長(zhǎng)期處于帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，增加安全事故發(fā)生率，對(duì)煤礦生產(chǎn)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。
3.3管理不科學(xué)，影響工程質(zhì)量
3.3.1人員管理方面。在礦井機(jī)電設(shè)備實(shí)際施工中，工程建設(shè)的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工與竣工驗(yàn)收等全過程，都是通過人的工作來完成的。因此，若是施工人員自身專業(yè)素質(zhì)水平較低，施工人員未能夠按照?qǐng)D紙、合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、措施等內(nèi)容要求施工，都將直接或是間接地對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度影響。對(duì)此，為能夠嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、相關(guān)施工規(guī)范、措施等內(nèi)容要求進(jìn)行施工，施工人員及管理人員必須持證上崗，確保自身具備較高的專業(yè)素質(zhì)。
3.3.2施工機(jī)械管理方面。施工機(jī)械是工程施工中的重要組成部分，其是確保工程高效、高質(zhì)完成的基礎(chǔ)。但是，在煤礦礦井機(jī)電施工中，未能夠充分重視施工機(jī)械的管理問題，導(dǎo)致機(jī)械帶病運(yùn)作或是不合理使用，從而出現(xiàn)較大的安全質(zhì)量隱患。
3.3.3施工材料管理方面。工程材料是指構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表和觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。但是在礦井機(jī)電施工中，由于在進(jìn)行部分配件的采購(gòu)時(shí)，質(zhì)量審核不嚴(yán)，使得其規(guī)格、材質(zhì)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差距，從而導(dǎo)致機(jī)電安裝工程質(zhì)量受到影響。
3.3.4施工制度、工藝、操作、方案的執(zhí)行等管理方面。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，礦井機(jī)電安全施工專業(yè)性較強(qiáng)，這就要求必須具備科學(xué)的管理制度，對(duì)其施工與質(zhì)量、安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。但是，在實(shí)際工作中不難發(fā)現(xiàn)，不少煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念依舊十分落后，其過分地重視煤炭產(chǎn)量，而忽視了煤礦的安全生產(chǎn)，僅僅將機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用視為煤炭生產(chǎn)輔助工序，而未能夠充分重視其安裝與管理工作，導(dǎo)致礦井機(jī)電施工管理制度不健全、事故頻發(fā)。
3.3.5施工環(huán)境條件管理方面。煤礦礦井環(huán)境條件極為惡劣，因此一旦對(duì)施工環(huán)境管理不當(dāng)，例如施工材料胡亂堆放、施工廢棄物未統(tǒng)一管理等，均極易導(dǎo)致施工混亂，影響施工效率與施工質(zhì)量，甚至威脅到施工人員的人身安全。
4在施工過程中加強(qiáng)機(jī)電安裝施工質(zhì)量控制
4.1施工前做好機(jī)電設(shè)備準(zhǔn)備工作
4.1.1做好相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙審查工作，確保工程施工人員到崗，施工機(jī)具設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量符合要求，施工管理機(jī)制健全。
4.1.2做好機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)。（1）煤礦企業(yè)應(yīng)做好不合理的老舊機(jī)電系統(tǒng)的改造、更新工作，通過機(jī)電主系統(tǒng)設(shè)備可靠性的提高，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)效率的提升。其中，煤礦企業(yè)必須優(yōu)先進(jìn)行采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)工作，及時(shí)更換耗能高、效益低、安全系數(shù)小的機(jī)電設(shè)備，同時(shí)禁止出現(xiàn)設(shè)備改裝、拼裝等現(xiàn)象，及時(shí)處理過度老化或報(bào)廢的設(shè)備，從而確保礦井機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（2）由于每個(gè)煤礦所處的地區(qū)的地理、地質(zhì)條件存在差異，不同煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理、運(yùn)輸?shù)饶芰σ膊槐M相同，因此煤礦企業(yè)在進(jìn)行礦井機(jī)電安裝工程施工之前，必須根據(jù)其實(shí)際開采條件和發(fā)展需求進(jìn)行設(shè)備的選型工作，要求其不僅適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，更能夠滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。值得注意的是，在安裝準(zhǔn)備期間，需充分考慮配件更換問題，避免出現(xiàn)單臺(tái)冷門設(shè)備的問題。
4.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作
人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度影響。因此，在煤礦礦井機(jī)電安裝施工中，必須做好崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，確保其專業(yè)水平過關(guān)。高素質(zhì)的機(jī)電施工人才應(yīng)滿足以下四項(xiàng)基本要求：（1）機(jī)電基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)；（2）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；（3）質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)；（4）具備相關(guān)的管理知識(shí)。對(duì)此，煤礦企業(yè)必須高度重視此類技術(shù)人才的培訓(xùn)工作：（1）根據(jù)煤礦企業(yè)自身實(shí)際情況編制相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃中的要求開展培訓(xùn)，以確保培訓(xùn)效果顯著；（2）在進(jìn)行技術(shù)人才的培訓(xùn)過程中，必須重視理論和實(shí)踐的充分結(jié)合，可聘請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老工人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；（3）培訓(xùn)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，特別是當(dāng)煤礦礦井機(jī)電安裝施工中投入了新設(shè)備時(shí)，必須組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以確保其充分掌握設(shè)備的原理、施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煤礦礦井機(jī)電安裝施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
4.3落實(shí)礦井機(jī)電安裝管理制度
對(duì)于煤礦企業(yè)而言，其若是想要進(jìn)一步提高礦井機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量，必須完善礦井機(jī)電安裝管理制度，并將其有效落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。（1）制定完善的責(zé)任制度。在礦井機(jī)電安裝工程施工過程中，必須做好工種崗位責(zé)任制、生產(chǎn)責(zé)任制、事故責(zé)任追究制的制定和落實(shí)工作，從而使得每個(gè)安裝工作人員均能明確自身的責(zé)任范圍，主動(dòng)關(guān)注礦井機(jī)電安裝施工質(zhì)量；（2）做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的考核工作。在礦井機(jī)電安裝工程施工中，應(yīng)通過科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范安裝工作人員的施工行為，確保其嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工；（3）職能管理部門做好實(shí)時(shí)監(jiān)督工作。在礦井機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的控制過程中，職能管理部門必須做好制度落實(shí)情況的監(jiān)督工作，從而確保礦井機(jī)電安裝管理制度發(fā)揮實(shí)效。
4.4機(jī)電安裝施工過程控制
4.4.1做好施工技術(shù)交底書的審核工作，明確施工任務(wù)、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工要求以及施工時(shí)間。
4.4.2做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置工作，重點(diǎn)把控施工關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4.4.3做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。（1）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢測(cè)工作，可通過旁站、巡視以及平行檢驗(yàn)等方式，確保各個(gè)施工工序質(zhì)量過關(guān)；（2）重視隱蔽工程的質(zhì)量把控，施工單位應(yīng)提交相應(yīng)的質(zhì)量證明文件、現(xiàn)場(chǎng)施工人員與技術(shù)員簽名以及機(jī)電、土建專業(yè)的監(jiān)理工程師簽名，方可進(jìn)行隱蔽部位施工；（3）重點(diǎn)做好施工過程中人員、施工機(jī)械、施工材料、施工工藝以及施工環(huán)境的監(jiān)控管理，確保其均達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)加以控制、糾偏；（4）若是施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工程變更問題，必須從質(zhì)量、工期以及造價(jià)等方面的權(quán)衡，方可做出決定。
5結(jié)語
[關(guān)鍵詞]煤礦掘進(jìn)； 掘進(jìn)支護(hù)； 問題； 措施
中圖分類號(hào)：TD323 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）06-0145-01
目前，我國(guó)大多數(shù)煤炭開采工作基本以井工開采為主，為了創(chuàng)造開采條件，滿足煤礦開采、運(yùn)輸及通風(fēng)等的要求，就需要在地層中掘進(jìn)出足夠的回采、運(yùn)輸和通風(fēng)巷道。因各個(gè)煤礦甚至同一煤礦的不同采區(qū)地質(zhì)條件都各不相同，如果巷道掘進(jìn)工藝及支護(hù)方式選擇不合理，在掘進(jìn)過程中極易導(dǎo)致的巷道片幫、冒頂事故，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。所以，工程技術(shù)人員要高度重視掘進(jìn)支護(hù)工程的質(zhì)量，采取科學(xué)可行的策略，這樣才能保證煤礦開采工程的順利開展。
1 我國(guó)煤礦掘進(jìn)支護(hù)過程中存在的問題
1. 1 掘進(jìn)支護(hù)的沿革
在煤礦開采行業(yè)中，巷道支護(hù)形式逐漸由被動(dòng)支護(hù)，單一支護(hù)向主動(dòng)支護(hù)、聯(lián)合支護(hù)方向發(fā)展。原來木棚、料石砌碹、工字鋼棚逐漸被淘汰，而在主動(dòng)支護(hù)方面也有了較大的發(fā)展，從一開始的鋼絲繩漿錨桿、快硬水泥錨桿、管縫型錨桿，基本已被現(xiàn)在的樹脂錨桿支護(hù)，高強(qiáng)度錨索支護(hù)所代替，同時(shí)還出現(xiàn)了各種形式的聯(lián)合支護(hù)方式，比如錨網(wǎng)噴支護(hù)，錨網(wǎng)梁（ 鋼筋梯子梁） 支護(hù)，錨網(wǎng)索支護(hù)等等，可以說，目前，80%的巷道支護(hù)方式采用了錨桿支護(hù)方式。但在施工過程中，這種主動(dòng)支護(hù)方式也暴露出了諸多問題。針對(duì)這些問題，就要求煤炭企業(yè)工程技術(shù)人員在管理、裝備及支護(hù)方式選擇等方面加強(qiáng)控制，確保巷道支護(hù)強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求。
1. 2 巷道支護(hù)相關(guān)問題
在礦井建設(shè)過程中巷道支護(hù)方面的主要有以下幾個(gè)方面： ①為了縮短建井周期，提前產(chǎn)生效益，井底巷道盡可能設(shè)計(jì)在煤層中，而該礦 4 號(hào)煤層厚度大，部分巷道（ 比如軌道大巷，軌道下山等） 設(shè)置沿煤層底板掘進(jìn)，頂煤厚度較大，錨桿支護(hù)錨固端在煤層中，無法錨固在穩(wěn)定巖層內(nèi)。②為了滿足巷道通風(fēng)和運(yùn)輸?shù)男枰?，巷道斷面增大，而采區(qū)巷道多采用矩形斷面，巷道跨度最大達(dá) 4. 6 m，給支護(hù)方式的選擇帶來困難。③在施工過程中，操作工人的不規(guī)范操作，也會(huì)造成支護(hù)強(qiáng)度大大折扣，主要表現(xiàn)在錨桿、錨索間排距大，預(yù)緊力不足，外露長(zhǎng)等。④施工機(jī)械化程度不高，雖然我國(guó)的煤礦巷道施工已經(jīng)有了相當(dāng)純熟的技術(shù)，但受多方面的限制，有些硐室或小斷面巷道在掘進(jìn)過程中仍然采用打眼放炮的方式。
2 煤礦巷道支護(hù)過程的完善措施
2. 1 巷道支護(hù)方式的選擇
在選擇支護(hù)方式時(shí)，需遵循以下幾點(diǎn)： ①大型機(jī)電硐室，服務(wù)年限較長(zhǎng)，防水要求高，宜采用混凝土或鋼筋混凝土支護(hù)，在涌水大的情況下，需在施工過程中，預(yù)留注漿管，以便于注漿堵水。②巷道過斷層破碎帶、巖石陷落柱，宜采用 U 型鋼棚支護(hù)，以利于短掘短支。若巖石破碎嚴(yán)重，短掘短支無法控制碎巖冒落時(shí)，可利用化學(xué)材料注漿（ 比如固安特、羅克休等） 加固破碎巖體后，再進(jìn)行短掘短支。③在遇到老空巷道或采空區(qū)時(shí)，多采用錨噴 + 墻梁支護(hù)方式，錨噴支護(hù)多是對(duì)老空頂板進(jìn)行控制，通常支護(hù)跨度要大于設(shè)計(jì)跨度 2 m 以上，而墻梁支護(hù)主要是控制兩幫以及使巷道斷面符合設(shè)計(jì)要求，通常在梁頂鋪設(shè) 500 mm 以上碎矸，作為緩沖層。④在滿足錨桿支護(hù)條件時(shí)，盡可能采用錨桿支護(hù)或錨噴、錨網(wǎng)噴等聯(lián)合支護(hù)。
2. 2 厚煤層沿底掘進(jìn)巷道支護(hù)完善措施
為了滿足巷道支護(hù)強(qiáng)度，采用增加錨索支護(hù)，主要做法如下： ①巷道跨度小于等于 4.2 m，錨索間排距按 2 m ×2 m 設(shè)置，巷道跨度大于4.2 m，錨索間排距按 1.6 m × 1.6 m 設(shè)置。②每掘進(jìn) 50 m，對(duì)巷道頂板圍巖進(jìn)行窺視調(diào)查，已確定頂煤厚度，同時(shí)調(diào)整錨索長(zhǎng)度，確保錨索錨固在穩(wěn)定巖層中。③每隔 50 m，安設(shè)頂板離層指示儀 1 支，每隔 100 m 設(shè)置表面位移觀測(cè)站，定期觀測(cè)巷道變形和頂板離層情況，以便檢查支護(hù)效果并為及時(shí)調(diào)整支護(hù)參數(shù)提供依據(jù)。④對(duì)于采用炮掘的巷道，采用分次爆破的方式掘進(jìn)，特別是控制周邊眼的裝藥量，一般每眼裝藥量控制在50 ～ 150 g 左右，同時(shí)周邊眼開孔要在巷道輪廓線內(nèi) 200 ～ 250mm，盡可能降低爆破對(duì)巷道周圍煤體的擾動(dòng)，縮小爆破松動(dòng)圈。
2. 3 加強(qiáng)巷道支護(hù)操作管理
在現(xiàn)場(chǎng)管理中，采取以下措施確保錨桿支護(hù)強(qiáng)度： 一是改進(jìn)施工工藝，采用高扭矩錨桿鉆機(jī)安裝錨桿，同時(shí)對(duì)無法更換錨桿鉆機(jī)的施工隊(duì)要求配備風(fēng)動(dòng)力矩扳手，實(shí)現(xiàn)錨桿安裝機(jī)械化，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，提高了施工質(zhì)量； 二是改進(jìn)樹脂藥卷，原 1 根錨桿采用 1 支 ck2330 和 1 支 ck2360 藥卷錨固，經(jīng)常導(dǎo)致錨桿未完全推入，藥卷已凝固，致使錨桿外露長(zhǎng)，后經(jīng)改進(jìn)1 根錨桿采用1 支 ck2330 和1 支 k2360 藥卷錨固，給操作工人充分的操作時(shí)間，解決了該問題； 三是工作面配備力矩扳手和錨桿拉力計(jì)，定期定量對(duì)錨桿支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，確保支護(hù)質(zhì)量。
3 結(jié)語
總而言之，隨著我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展，巷道支護(hù)技術(shù)日漸成熟，但是在現(xiàn)場(chǎng)管理和操作中，要切合實(shí)際的選擇合理的支護(hù)方式，確保巷道在其服務(wù)年限內(nèi)，牢固可靠，滿足生產(chǎn)需要，同時(shí)，在生產(chǎn)工作當(dāng)中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)積極鉆研新技術(shù)，開發(fā)出更為有效的施工方法，以促進(jìn)掘進(jìn)技術(shù)的進(jìn)一步完善，并盡快改善煤礦掘進(jìn)支護(hù)中存在的問題，提高煤礦開采業(yè)的整體水平，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 懷. 探討煤礦掘進(jìn)支護(hù)中存在問題及應(yīng)對(duì)措施[J].科技風(fēng)，2014（1）：86-87.
關(guān)鍵詞:煤礦;;地面建筑工程;施工質(zhì)量
1煤礦地面建筑工程施工的特點(diǎn)與難點(diǎn)
煤礦企業(yè)地面的建筑屬于煤礦中最為基礎(chǔ)性的建筑工程，對(duì)于煤礦整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)與施工會(huì)帶來極大的影響。由于地面工程的工程數(shù)量比較龐大，而且施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，不同地面工程由于要滿足不同的工藝需求，具有差異化的結(jié)構(gòu)組成。而且，基坑工程澆筑混凝土施工中，多數(shù)都會(huì)涉及大體積混凝土澆筑施工。其中有下列的特點(diǎn)以及難點(diǎn)：（1）施工效率要求高。一般企業(yè)為了可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，想要讓工程項(xiàng)目可以盡快的完工并投產(chǎn)，以創(chuàng)造效益。所以，在施工過程中，要求具有較高的效率。而在工期縮短的情況下，將會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量帶來較為不利的影響，同時(shí)也使得在項(xiàng)目工程的施工過程中相關(guān)的監(jiān)督工作無法很好地做到位，使地面建筑工程的質(zhì)量受到一定的影響。（2）涉及的工程結(jié)構(gòu)與形式復(fù)雜多樣。在礦井的生產(chǎn)過程中，地面工程為了保證不同工序的生產(chǎn)要求，需要具有差異化的結(jié)構(gòu)。另外，地面建筑工程不僅要達(dá)到生產(chǎn)過程中不同環(huán)節(jié)的需求之外，同時(shí)也要求可以滿足企業(yè)在運(yùn)行過程中的生產(chǎn)以及員工生活各方面的要求。因此，地面建筑工程的結(jié)構(gòu)形式會(huì)變得更復(fù)雜多樣，同時(shí)也對(duì)工程的監(jiān)管帶來極為不利的影響。（3）作業(yè)人員素養(yǎng)不高。由于從事工程建筑的工人大多數(shù)是農(nóng)民工，文化水平相對(duì)較低，對(duì)于建筑施工中一些專業(yè)知識(shí)與技能未經(jīng)過全面的培訓(xùn)與教育，憑經(jīng)驗(yàn)工作在作業(yè)過程中易導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)，從而也易影響到整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。
2煤礦地面建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督的原則與重點(diǎn)
2.1煤礦地面建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督的原則
在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循“質(zhì)量為首”的原則，堅(jiān)持“以人為本”的質(zhì)量監(jiān)督理念，以前期預(yù)防為主，貫徹并實(shí)施守法、公正以及科學(xué)的監(jiān)督方法，對(duì)施工的投入、安裝以及產(chǎn)品進(jìn)行整個(gè)流程的全面質(zhì)量監(jiān)督，并對(duì)涉及施工的相關(guān)企業(yè)與人員資質(zhì)、材料以及裝置機(jī)械、采用的工藝等進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督，從而保障煤礦地面建筑工程的施工可以符合所設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)。
2.2煤礦地面建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)
對(duì)原材料的質(zhì)量以及原材使用工序的控制，是施工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的重點(diǎn)。所以，進(jìn)行工程施工時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)原材的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理人員要對(duì)所購(gòu)進(jìn)的材料、配件進(jìn)行仔細(xì)的審核，同時(shí)對(duì)于進(jìn)廠的原材，依據(jù)所簽訂的監(jiān)理合同或者是建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)行平行的檢驗(yàn)以及見證取樣。在對(duì)原材的質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，要求監(jiān)理人員對(duì)建筑工程圖紙以及所涉及的技術(shù)資料全面的了解，依據(jù)強(qiáng)制性條文所作出的規(guī)定，掌握工程設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)原材的相關(guān)質(zhì)量要求，對(duì)原材的運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及驗(yàn)收等工作進(jìn)行全面的審查，并確保施工中形成相對(duì)完善的材料管理制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行與落實(shí)情況。
3煤礦地面建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督措施
3.1事前質(zhì)量監(jiān)督措施
（1）嚴(yán)格的對(duì)工程承包方所提供的資質(zhì)證明進(jìn)行審查，若是承包方不具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)，則嚴(yán)格禁止其進(jìn)場(chǎng)施工。（2）和承包方共同建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管控體系，對(duì)計(jì)量以及質(zhì)量檢測(cè)中所采用的相關(guān)技術(shù)與方法加以明確與完善，并對(duì)實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)全面審查。若是承包方未能建立相對(duì)健全的質(zhì)量控制體系，則不應(yīng)當(dāng)允許承包方進(jìn)行建設(shè)施工。（3）組織各方技術(shù)人員、管理人員完成技術(shù)交底以及對(duì)圖紙的會(huì)審工作，讓建筑工程的各個(gè)參與單位，均了解并掌握建筑工程施工階段所涉及的關(guān)鍵技術(shù)與技術(shù)難點(diǎn)。（4）對(duì)施工方所制定的施工建設(shè)方案全面審查，確保建筑工程施工中擁有更加全面與可靠的技術(shù)保障。一些機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的對(duì)機(jī)械設(shè)備所具備的性能加以檢查，查看其能否達(dá)到相應(yīng)的施工要求。若是機(jī)械設(shè)備的性能無法滿足施工的要求，則堅(jiān)決不允許在施工中使用。（5）監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)在施工涉及的所有條件均檢驗(yàn)合格之后，才能允許建筑工程進(jìn)行施工，要嚴(yán)格地把好開工關(guān)。
3.2事中質(zhì)量監(jiān)督措施
（1）在施工質(zhì)量監(jiān)督中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助施工企業(yè)，對(duì)工序的控制程序加以健全。由于建筑工程的質(zhì)量是在各種工序之中而產(chǎn)生出來的，通過對(duì)工序的嚴(yán)格把控，可以最為直接、最為有效的保障建筑工程的施工質(zhì)量。要將所有對(duì)工序質(zhì)量可能產(chǎn)生不利影響的因素，均歸入到管理體系之中，形成相應(yīng)的質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于施工企業(yè)所提供的質(zhì)量分析文件以及質(zhì)量控制圖表等，進(jìn)行全面、及時(shí)的審核與檢查。（2）對(duì)不同工序之間的交接要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督。一些關(guān)鍵的工序、隱蔽施工工序，應(yīng)當(dāng)依據(jù)相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)定，由監(jiān)理人員經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)的檢查，確保施工質(zhì)量達(dá)到要求之后，才能夠進(jìn)行下一工序。（3）一些關(guān)鍵的工程部位以及專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)全面的對(duì)試驗(yàn)過程、技術(shù)方案加以審查，同時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理。（4）全面、嚴(yán)格的對(duì)設(shè)計(jì)變更以及圖紙的修改進(jìn)行監(jiān)督與審核。（5）定期的組織相關(guān)人員開展質(zhì)量會(huì)議，對(duì)于施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)的分析，并向不同的參與方說明工程施工質(zhì)量情況。（6）對(duì)于已經(jīng)完工的一些分項(xiàng)工程，要依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)檢驗(yàn)與驗(yàn)收。
3.3事后質(zhì)量監(jiān)督措施
（1）對(duì)于承包方所提供的竣工文件進(jìn)行全面審查，竣工資料應(yīng)當(dāng)可以全面反映出建筑工程的具體真實(shí)狀況。（2）監(jiān)理應(yīng)當(dāng)參加竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)相關(guān)的質(zhì)量文件、資料加以整理與歸檔。（3）在竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)一些質(zhì)量簽證以及文件等加以全面的審查。
4結(jié)語
煤礦地面建筑工程涉及的功能系統(tǒng)較多，工程建設(shè)的戰(zhàn)線相對(duì)長(zhǎng)，會(huì)直接影響著煤礦開采的安全性，因此煤礦地面建筑工程進(jìn)行施工階段的質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督方案，進(jìn)一步的保障煤礦地面建筑工程的施工質(zhì)量。
作者:楊海燕 單位:長(zhǎng)治市煤炭工業(yè)局
【參考書目】
［1］劉迎.如何提高煤礦地面建筑工程質(zhì)量[J].化工管理，2016(18)
關(guān)鍵詞：煤礦建設(shè)；工程質(zhì)量；監(jiān)督策略
隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，煤的應(yīng)用范圍也越來越廣，為了滿足人們對(duì)煤越來越大的需求，全國(guó)煤礦工程建設(shè)規(guī)模也急劇增大。但是在煤礦行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，我們必須注重煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量問題，在煤礦行業(yè)發(fā)展過程中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督制度已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展中的煤礦工程行業(yè)，必須針對(duì)新出現(xiàn)的問題深化和完善相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)控，以此提高煤礦工程的管理水平。
1中國(guó)煤礦建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，煤礦工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)煤礦企業(yè)的發(fā)展需要，中國(guó)煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督由政府監(jiān)管，這是由建設(shè)工程質(zhì)量管理的發(fā)展方向決定的，而煤礦建設(shè)工程質(zhì)量控制也能夠滿足煤礦工人對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的基本需求，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，傳統(tǒng)煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量問題也慢慢顯現(xiàn)出來，即中國(guó)執(zhí)行煤炭工程質(zhì)量監(jiān)督管理的各層機(jī)構(gòu)因?yàn)榇蟛糠值膱?zhí)法地位不明確，沒有行政處罰權(quán)，所以在隸屬的行政級(jí)別進(jìn)行管理時(shí)容易產(chǎn)生角色混淆，使煤礦建設(shè)的工程質(zhì)量監(jiān)管沒有落實(shí)到位，在煤礦建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的今天，煤礦質(zhì)量監(jiān)管制度卻仍舊停滯不前，而進(jìn)行煤礦質(zhì)量工程的建設(shè)工人則大多是來自于農(nóng)村，大多數(shù)人的文化水平較低，所掌握的技術(shù)不高，這樣在進(jìn)行煤礦工程建設(shè)時(shí)就很難保障工程質(zhì)量。所以，必須對(duì)煤礦建設(shè)工程進(jìn)行深入研究，切實(shí)把握工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)部門來說要控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，施工單位要保質(zhì)保量，避免因偷工減料出現(xiàn)豆腐渣工程，只有做好相應(yīng)的監(jiān)管措施，才能提高煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量水平[1]。1.1施工質(zhì)量控制方法保障煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量，必須對(duì)施工過程進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，在這期間，需要對(duì)施工人員、施工機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境進(jìn)行事先控制，其次是施工工藝、方法和材料等方面的控制。當(dāng)對(duì)這五個(gè)方面進(jìn)行控制時(shí)，一般采用目視檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，并且讓相關(guān)專業(yè)技術(shù)監(jiān)控人員和監(jiān)理工程師配合完成工作。在施工質(zhì)量控制方面，一般采用旁站監(jiān)督、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件和工作程序規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控手段。此外，還應(yīng)該對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，工序質(zhì)量作為施工過程中質(zhì)量控制的最小單位，是整個(gè)施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，所以必須做好對(duì)工序質(zhì)量控制，而做好工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵是抓好“三個(gè)點(diǎn)”的控制，即設(shè)立控制點(diǎn)、設(shè)立檢查點(diǎn)和設(shè)立停止點(diǎn)。設(shè)立控制點(diǎn)是把工藝流程中對(duì)工序質(zhì)量有影響的所有節(jié)點(diǎn)都作為質(zhì)量控制點(diǎn)，然后根據(jù)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)采取有效的技術(shù)措施，然后讓其在操作過程中可以有效安全地進(jìn)行；設(shè)立檢查點(diǎn)則是從所有的控制點(diǎn)中找出比較重要的點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行檢查控制，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施調(diào)整；設(shè)立停止點(diǎn)則是對(duì)已經(jīng)完成一定程度的施工作業(yè)，并且在作業(yè)組或生產(chǎn)臺(tái)班自選檢查的基礎(chǔ)上讓相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行較為全面的檢查，查看與操作質(zhì)量相關(guān)的作業(yè)是否能夠達(dá)到質(zhì)量控制指標(biāo)的要求，如若沒有達(dá)到相關(guān)的要求則要針對(duì)具體情況進(jìn)行糾正。1.2加強(qiáng)對(duì)煤礦建設(shè)工程管理的作用。隨著煤礦工程行業(yè)不斷擴(kuò)大和工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作方式的轉(zhuǎn)變，要不斷加強(qiáng)和發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)在保證工程施工質(zhì)量中的重要作用。加強(qiáng)對(duì)煤礦建設(shè)工程的管理不但可以樹立監(jiān)理的權(quán)威，讓監(jiān)理公司獨(dú)立行使職能，還可以提高監(jiān)理公司的素質(zhì)，以此加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，從而保障工程質(zhì)量。在加強(qiáng)管理的過程中，監(jiān)理公司必須按照國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)和相關(guān)的合同規(guī)定，正當(dāng)合理地行使自己的職責(zé)，從而形成一套自身的管理規(guī)則，以防在監(jiān)管過程中完全服從于建設(shè)單位，因此在監(jiān)管的過程中，監(jiān)管公司必須要獨(dú)立自主地行使自己公司的職能，使用材料、構(gòu)配件和設(shè)備時(shí)必須要有相關(guān)監(jiān)理工程師簽字，否則就不能進(jìn)行下一道程序的施工，也不能撥付工程的相關(guān)進(jìn)度款，更不得組織竣工驗(yàn)收。煤礦建設(shè)工程需要有相關(guān)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，所以監(jiān)理公司在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)必須注重相關(guān)人才的管理和分配，針對(duì)煤礦建設(shè)工程的特殊性和專業(yè)性分配監(jiān)管任務(wù)。在公司內(nèi)部也要制定相關(guān)規(guī)章制度，防范一些人員利用職務(wù)之便弄虛作假，影響煤礦建設(shè)工程質(zhì)量。
2建立健全工程質(zhì)量管理和監(jiān)督制度
在煤礦建設(shè)工程施工階段，主要是以動(dòng)態(tài)控制為主。所以在工程建設(shè)前期主要抓住事先指導(dǎo)，在建設(shè)工程開展中期要對(duì)相關(guān)方面進(jìn)行檢查，而在事后驗(yàn)收環(huán)節(jié)更是要對(duì)已建設(shè)好的工程進(jìn)行質(zhì)量測(cè)試，以期在施工管理過程中對(duì)工程的質(zhì)量實(shí)施控制，并進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而保障整個(gè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量安全。2.1建立健全的質(zhì)量保證體系加強(qiáng)合同管理。監(jiān)理方對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的首要步驟就是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，即審查施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否符合相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在健全的質(zhì)量管理體系，是否針對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目設(shè)立有施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在深入了解建設(shè)工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況有進(jìn)一步了解，然后確定監(jiān)理方的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要監(jiān)管的內(nèi)容進(jìn)行人員分配，明確各自的職責(zé)和權(quán)利，制定出一系列的監(jiān)控工作制度和工作程序，以保障施工質(zhì)量監(jiān)理工作趨向正規(guī)化。2.2質(zhì)量監(jiān)控前做好預(yù)防工作。對(duì)建設(shè)工程所需要的原材料和半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，必須要求施工單位對(duì)人員配備、組織管理、檢測(cè)程序和方法等方面進(jìn)行管理，并對(duì)材料的質(zhì)量和技術(shù)做出一定規(guī)定。不合格的材料及未經(jīng)檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決不能應(yīng)用于工程，并且對(duì)施工必須用到的水泥、砂和石等也要進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。在施工開始前，監(jiān)理方要召開各方負(fù)責(zé)人的會(huì)議，就“三檢”問題進(jìn)行探討。這樣在工程建設(shè)過程中才有規(guī)可循，只有上一道程序進(jìn)行驗(yàn)收合格之后才能進(jìn)行下一程序，以此確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在進(jìn)行工程的檢查和驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)要及時(shí)整改，并報(bào)告記錄存在的問題，待相關(guān)技術(shù)人員整改并符合質(zhì)量要求后再對(duì)報(bào)告單進(jìn)行簽字驗(yàn)收。2.3在事后驗(yàn)收過程中認(rèn)真檢查。事后驗(yàn)收是對(duì)質(zhì)量控制的最后一關(guān)，當(dāng)施工過程存在缺陷或重大質(zhì)量隱患時(shí)，要及時(shí)停工并整改，要由有關(guān)單位提出解決方案，經(jīng)技術(shù)設(shè)計(jì)人員檢查無誤后方可交由施工人員進(jìn)行施工。而建設(shè)單位不但要對(duì)建設(shè)過程中發(fā)生的安全質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救，還要探討產(chǎn)生問題的原因，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)以便在以后的工程建設(shè)中可以有借鑒之處。
3結(jié)語
煤礦工程質(zhì)量的監(jiān)督管理必須建立健全行政管理制度、技術(shù)管理制度和質(zhì)量監(jiān)督管理制度。在煤礦建設(shè)過程中，必須充分發(fā)揮責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，就建設(shè)方來說要根據(jù)預(yù)設(shè)進(jìn)行工程建設(shè)，不偷工減料；就監(jiān)管方來說，要做好監(jiān)督職責(zé)，不能利用自身職務(wù)之便行個(gè)人之私。只有各方面做好本職工作，才能夠建立質(zhì)量監(jiān)督管理的新模式，保障煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量安全。
作者:黃敏 單位:山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)左云東古城煤業(yè)有限公司
1.煤礦企業(yè)物資管理中對(duì)于成本控制的需求
煤礦企業(yè)自身有其特殊性，因而對(duì)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展形成約束與限制，使其對(duì)于成本控制有更大需求、煤礦企業(yè)特殊性體現(xiàn)在其所處地域位置。由于煤礦企業(yè)需要開采煤礦資源，為了增加地域的便利性，會(huì)選取煤礦資源豐富的區(qū)域。這些地區(qū)往往較為偏僻，因此會(huì)增加煤礦企業(yè)的資源運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，煤礦企業(yè)通常會(huì)直接從事于煤礦的探索與開采，而這些開采工作的順利進(jìn)行，也會(huì)大量占據(jù)一定空間的設(shè)備與物資，因而會(huì)產(chǎn)生許多額外費(fèi)用。
2.煤礦企業(yè)物資管理中對(duì)于成本控制的發(fā)展方向
因煤礦企業(yè)物資管理中對(duì)于成本控制有著極大的需求，因此煤礦企業(yè)要看清其成本控制發(fā)展遠(yuǎn)景，并遵循其成本控制的客觀規(guī)律，解決煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的問題。
(1)規(guī)范煤礦企業(yè)物資成本的管理制度當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)對(duì)于其物資管理成本控制的意識(shí)比較薄弱，且自從我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，其成本控制水平始終未能提升至應(yīng)有水平。煤礦企業(yè)在物資管理與采購(gòu)方面的資金消耗量在煤礦企業(yè)整體現(xiàn)金流中所占比例很高。一般情況下，煤礦企業(yè)各個(gè)部門提出了物資需求量后，物資管理部門就會(huì)根據(jù)需求完成相應(yīng)采購(gòu)任務(wù)，但部門之間均未承擔(dān)其自身成本控制的責(zé)任。因此，煤礦企業(yè)如果要進(jìn)行有效的物資成本控制，就必需從管理制度上著手，規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有物資管理的工作，對(duì)企業(yè)各部門物資成本的消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立和完善成本管理制度，以此規(guī)范成本控制責(zé)任人與工作流程。
(2)依賴快捷的物理降低供應(yīng)成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本快捷的物流，是煤礦企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。因此，不管是為客戶運(yùn)送資源，還是集團(tuán)公司之間進(jìn)行資源往來，或者是煤礦企業(yè)自身物資采購(gòu)，均與物流支持不可分離。然而，煤礦企業(yè)當(dāng)前物資管理模式需要消耗量大物力、人力與財(cái)力。實(shí)際上，煤礦企業(yè)中煤炭資源與其他物資的倉(cāng)儲(chǔ)量很大，其中有部分物資并非急用的，卻長(zhǎng)期占據(jù)庫(kù)存，而某些物資需求極為緊迫，卻往往不能供應(yīng)到位。上述情況均間接性的加劇了物資管理成本。因此，煤礦企業(yè)必需采取快捷物流方式，改革當(dāng)前物資供應(yīng)和管理方式，切實(shí)降低其管理成本。
(3)依靠網(wǎng)絡(luò)信心技術(shù)降低煤礦企業(yè)管理成本對(duì)于煤礦企業(yè)物資管理而言，采用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，有助于提升其成本管理的主動(dòng)性。尤其是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)在，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)于煤礦物資的使用和實(shí)際需求要切實(shí)吻合，不能單純以大量?jī)?chǔ)備為主。其物資需求與儲(chǔ)備的分析和統(tǒng)計(jì)工作，不能僅靠人工操作，這樣不僅費(fèi)力耗時(shí)，還不容易控制其物資統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度。因此，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推進(jìn)下，我國(guó)煤礦企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行物資管理信息化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)物資成本有效控制的目的。
二、煤礦物資管理中成本控制措施
煤礦企業(yè)需根據(jù)其物資成本規(guī)劃發(fā)展前景，采取相應(yīng)物資成本控制措施。從完善其物資管理制度、建立快捷物流供應(yīng)鏈，到創(chuàng)建相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，使得煤礦成本控制效果更為明顯，以此促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展。
1.建立嚴(yán)格的物資成本管理制度
完善的物資成本預(yù)算制度，是煤礦企業(yè)提高成本控制水平的必備條件。成本預(yù)算制度，不僅能夠使得企業(yè)各個(gè)部門主動(dòng)進(jìn)行成本控制，還可將成本管理改為企業(yè)固定生產(chǎn)計(jì)劃。在建立成本預(yù)算制度是，應(yīng)將企業(yè)年度物資管理所使用的資金，同企業(yè)每個(gè)部門只能相結(jié)合，從而使企業(yè)各個(gè)部門相互監(jiān)督，最終提高資金使用的合理性、科學(xué)性和高效性。
2.建立快捷物流供應(yīng)鏈
煤礦企業(yè)是一下物流，與外界企業(yè)進(jìn)行合作與交流。因此，快捷方便的物流供應(yīng)鏈，可保障煤礦企業(yè)每一項(xiàng)資源有充分供給的前提下，減少企業(yè)不必要庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)有效的成本節(jié)約。煤礦企業(yè)在控制其物資管理成本時(shí)，要將不同物資進(jìn)行分類，不常用與急用在資源要進(jìn)行區(qū)分儲(chǔ)存。同時(shí)，煤礦企業(yè)要定期監(jiān)督和檢查倉(cāng)庫(kù)，確保物資均得到充分利用，實(shí)現(xiàn)物盡其用。此外，企業(yè)要定期維修成產(chǎn)機(jī)械與設(shè)備，保持其生產(chǎn)設(shè)備有良好狀態(tài)，減少維修費(fèi)用，同時(shí)保障企業(yè)順利運(yùn)行。這樣不僅能延長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備的壽命，還能節(jié)約企業(yè)的采購(gòu)成本。
3.建立網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)
煤礦企業(yè)信息內(nèi)容較為復(fù)雜，若要準(zhǔn)確處理其內(nèi)容與相關(guān)數(shù)據(jù)，必需借助網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)。煤礦企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，可明確指定物資采購(gòu)、維護(hù)和使用的人員，并細(xì)化每個(gè)部門的工作，提升工作效率。此外，信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)包含分類整理、使用記錄和報(bào)表統(tǒng)計(jì)等方面，可幫助管理人員及時(shí)處理預(yù)算問題，并有利于企業(yè)各個(gè)部門交流信息，監(jiān)控資金的使用過程。
三、結(jié)語
我國(guó)煤礦企業(yè)在物資管理的成本控制方面受到諸多因素的影響，企業(yè)本身多數(shù)集中在煤炭資源較為豐富的地區(qū)，在物資管理方面要承受一定的運(yùn)輸成本；一般礦產(chǎn)開采與儲(chǔ)存位置相距不遠(yuǎn)，做好物資管理就必須設(shè)置相應(yīng)的存儲(chǔ)供應(yīng)地點(diǎn)；煤礦企業(yè)所涉及到的物資管理普遍占據(jù)空間大、資金規(guī)模大等特點(diǎn)；物資的開采、加工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等對(duì)各類機(jī)械設(shè)備的依賴程度較高，對(duì)物資管理要較為嚴(yán)格的要求；企業(yè)相關(guān)管理部門不僅要做好資源的管理與存儲(chǔ)，還要加強(qiáng)其他物資材料的檢修與落實(shí)，對(duì)于成本控制工作而言涉及較多變量，增加了控制管理難度。以上這些諸多因素的影響意味著現(xiàn)代煤礦企業(yè)想要做好物資管理的成本控制就必須從多方面入手改善現(xiàn)狀，以減少管理問題。
2煤礦企業(yè)物資管理成本控制問題分析
就目前而言，我國(guó)煤礦企業(yè)物資管理的成本控制水平、管理水平相較控制需求而言并未達(dá)標(biāo)，成本控制的過程伴有諸多問題，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是煤礦企業(yè)在物資儲(chǔ)備、采購(gòu)、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)無論是管理水平還是效率都較為低下，從而導(dǎo)致物資供應(yīng)過程問題頻發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本增加，一定程度上增加了成本控制難度，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)效率的提升；二是煤礦企業(yè)在物資資金管理、運(yùn)用、分配方面存在缺陷，資金周轉(zhuǎn)率偏低，影響了企業(yè)本身的信用與效益；三是企業(yè)自身信息化水平還有待提升，統(tǒng)一信息化管理平臺(tái)的建設(shè)步伐還較為緩慢，增加了物資管理工作的成本支出、影響了管理效率，也不利于企業(yè)決策；四是煤礦企業(yè)成本控制中缺乏對(duì)資金的有效監(jiān)督與掌控，導(dǎo)致資金與物資使用過程中存在諸多漏洞，尤其是有效監(jiān)管機(jī)制與約束機(jī)制的缺乏促進(jìn)企業(yè)無法掌握一手信息，不利于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3煤礦企業(yè)物資管理成本控制策略分析
當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展轉(zhuǎn)型，煤礦企業(yè)的發(fā)展迎來了全新的時(shí)代，企業(yè)在加強(qiáng)資源開發(fā)管理及產(chǎn)業(yè)鏈拓展的狀態(tài)下，只有強(qiáng)化物資管理的成本控制效果，才能夠增強(qiáng)企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能夠提升自身管理水準(zhǔn)與利潤(rùn)水平，降低成本支出。具體成本控制策略包括以下內(nèi)容：
3.1完善成本管理制度
煤礦企業(yè)物資管理的成本控制要從提升認(rèn)識(shí)、完善相關(guān)制度做起，以適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)需求。制度方面要完善成本預(yù)算制度，提升成本控制有效性及規(guī)章制度的約束力、執(zhí)行力，企業(yè)本身在內(nèi)部管理中要全面推行預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)資金支出回饋的管理，將預(yù)算管理拓展到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，并合理劃分成本控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)具體部門及各個(gè)崗位。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)的資金評(píng)估與規(guī)劃，制定完善預(yù)算評(píng)估與管理制度，優(yōu)化管理流程，并對(duì)執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)督與跟蹤核對(duì)，做好上報(bào)、審批、核對(duì)工作，為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考依據(jù)。
3.2建立物流供應(yīng)鏈
煤礦企業(yè)本身對(duì)物流有較大需求，其是保障企業(yè)順利運(yùn)行的關(guān)鍵支柱之一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物資管理工作離不開良好物流體系的支持，因此要建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的物流供應(yīng)鏈，以解決實(shí)際管理中急用物資不到位、普通物資存儲(chǔ)管理壓力大、物資滯留與浪費(fèi)等諸多問題，從而降低物流成本。企業(yè)本身要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)在物資采購(gòu)、運(yùn)輸、配送、管理等多方面的需求進(jìn)行合理安排，做好倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)監(jiān)查與清理，以提升采購(gòu)質(zhì)量與效率，提升物資使用效益，為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。
3.3建立動(dòng)態(tài)庫(kù)存體系
對(duì)煤礦企業(yè)而言，物資管理首先要從采購(gòu)入手，通過實(shí)施集中式管理、建立動(dòng)態(tài)庫(kù)存監(jiān)查體系來服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，比如根據(jù)市場(chǎng)上物資價(jià)格波動(dòng)變化及時(shí)低成本購(gòu)進(jìn)，降低采購(gòu)成本，提升資金使用效益。對(duì)于采購(gòu)與庫(kù)存的監(jiān)督管理要做到實(shí)時(shí)化與動(dòng)態(tài)化，利用信息技術(shù)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)及時(shí)對(duì)企業(yè)物資管理報(bào)表、采購(gòu)管理情況、市場(chǎng)價(jià)格等多項(xiàng)因素進(jìn)行整合分析，從而完成最佳采購(gòu)方案、庫(kù)存配送方案的設(shè)計(jì)，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求予以調(diào)整，從而提升物資管理水平與成本控制效益。
3.4建設(shè)信息化平臺(tái)
煤礦企業(yè)管理中要積極利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)建立全面的物資監(jiān)管信息化平臺(tái)，構(gòu)建互動(dòng)性強(qiáng)、快捷便利的數(shù)字服務(wù)系統(tǒng)，將管理內(nèi)容與目標(biāo)納入系統(tǒng)，從而全面監(jiān)查資金、物資的使用管理情況，實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤，并為企業(yè)管理提供有效的數(shù)據(jù)信息支持，服務(wù)企業(yè)決策。信息化平臺(tái)的建設(shè)要與企業(yè)內(nèi)部各部門加強(qiáng)合作與聯(lián)系，以提升數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性及有效性，方便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，從而為企業(yè)物資管理的成本控制工作提供更多支持，及時(shí)解決工作中各類難題。
4結(jié)束語
