時(shí)間：2023-03-17 18:05:56
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我國(guó)處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)，我國(guó)的財(cái)務(wù)發(fā)展方向趨向于理財(cái)和相分離的趨勢(shì)。理財(cái)指的是在一個(gè)特定的環(huán)境下，對(duì)財(cái)務(wù)的管理利用，統(tǒng)籌安排等。在傳統(tǒng)模式中財(cái)務(wù)的來(lái)源主要是政府撥款，然后由專職人員進(jìn)行工作處理?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)發(fā)展趨向于以投資決策為主的方向，因此理財(cái)與會(huì)計(jì)相分離是一個(gè)必然的結(jié)果。
（一）財(cái)務(wù)管理向國(guó)際化靠近我國(guó)改革開(kāi)放后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)便以快速的集團(tuán)化方向發(fā)展。技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步使得我國(guó)的財(cái)務(wù)管理也趨于國(guó)際化發(fā)展這里我們主要只討論這兩個(gè)方向。
（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理創(chuàng)新的目的與意義經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展使得社會(huì)必將趨向于多元化發(fā)展，于此呼應(yīng)的是財(cái)務(wù)管理也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。時(shí)代的快速發(fā)展，信息的快速傳播使得使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)也發(fā)生了革命性的變化，各類信息多元化的增加，必然使得財(cái)務(wù)管理也會(huì)接受到更多的信息，財(cái)務(wù)管理不僅要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)也要對(duì)社會(huì)承擔(dān)一定的責(zé)任。因此財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須要?jiǎng)?chuàng)新，這樣才嫩給跟上社會(huì)的發(fā)展步伐。
（三）科技的發(fā)展財(cái)務(wù)在安全系統(tǒng)上的變化科技快速的發(fā)展，電腦網(wǎng)絡(luò)各種病毒木馬的盛行使得財(cái)務(wù)管理也遇到了一個(gè)嚴(yán)重的危機(jī)。如何防范網(wǎng)絡(luò)病毒和現(xiàn)實(shí)中工作人員的道德問(wèn)題是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。防范技術(shù)上去了，工作人員的小心思自然也就少了。由此可見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)防火墻防的不僅僅是木馬病毒更多防的還是人。技術(shù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)的管理必須也要發(fā)展。
（四）企業(yè)需開(kāi)發(fā)一套合理的財(cái)務(wù)網(wǎng)上運(yùn)作系統(tǒng)社會(huì)上企業(yè)大大小小，層出不窮，并不是每一家的企業(yè)所用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)都是一樣，每家企業(yè)都要有一套適合自己的運(yùn)作方式，同時(shí)財(cái)務(wù)在運(yùn)作的時(shí)候，有很多的信息需要共享等等這也需要技術(shù)的支持。所以財(cái)務(wù)管理必須要?jiǎng)?chuàng)新。
二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新指的是經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，由于諸多因素所引起，財(cái)務(wù)管理管理必須要通過(guò)一些變革來(lái)適應(yīng)當(dāng)代的社會(huì)。財(cái)務(wù)的變革主要從財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面入手。
（一）財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必不可分。由財(cái)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)總的大體方向，然后企業(yè)按照指導(dǎo)方向循序漸進(jìn)的發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理追求利益最大化，即企業(yè)的利潤(rùn)最大?？赡苤虚g會(huì)忽略很多方面，比如員工利益，社會(huì)責(zé)任等等。當(dāng)代環(huán)境條件所需求的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是知識(shí)型財(cái)務(wù)管理。這是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變，這使得財(cái)務(wù)管理向一個(gè)更深層次演變。知識(shí)型財(cái)務(wù)管理能夠約束部分投資者，使得他們減少個(gè)人利益最大化而不顧員工和企業(yè)的整體利益。知識(shí)型財(cái)務(wù)管理可以使得企業(yè)與社會(huì)的一元化，讓他們有著更多的聯(lián)系，不再是單一的個(gè)體。賦予他們社會(huì)責(zé)任，有助于我國(guó)的和諧社會(huì)發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)的融資內(nèi)容融資指的是企業(yè)以最低的成本和最低的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)籌集資金。傳統(tǒng)的金融系統(tǒng)已經(jīng)跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步。知識(shí)型企業(yè)融資已經(jīng)勢(shì)不可擋，知識(shí)風(fēng)暴已然來(lái)襲。一套健全的知識(shí)融資系統(tǒng)使得企業(yè)擁有更大的潛力和更多的發(fā)展空間。知識(shí)型融資已經(jīng)成為時(shí)代的主流，拓寬企業(yè)的融資渠道，降低企業(yè)融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。
（三）財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化集體式發(fā)展使得在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)也日益加劇。傳統(tǒng)金融管理必然會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)，管理方式等原因會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的金融管理方式會(huì)使財(cái)務(wù)的固定成本上升，成本的上升比然會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大。而知識(shí)型管理雖然也會(huì)有因技術(shù)不成熟等原因有所風(fēng)險(xiǎn)，但與傳統(tǒng)金融管理相比，產(chǎn)品的固有成本大大的減少了。兩種管理方式都有風(fēng)險(xiǎn)因此企業(yè)在產(chǎn)品選擇時(shí)就要抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)，理智的判斷風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的利用知識(shí)縮小所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
三、我國(guó)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的不足
（一）缺乏明確的發(fā)展導(dǎo)向，沒(méi)有可靠地技術(shù)作為支持。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向集中趨向于“熱門(mén)產(chǎn)業(yè)”。有一個(gè)產(chǎn)業(yè)相對(duì)熱門(mén)，那么商家投資這邊會(huì)蜂擁而上。大力投資項(xiàng)目。而不顧國(guó)家的宏觀調(diào)控，企業(yè)本身也有沒(méi)有可靠地技術(shù)支持二盲目的去發(fā)展項(xiàng)目。這導(dǎo)致很多不必要產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，極大的加大投資者有政府的壓力，有很多投資者本身是資金不足，但是他通過(guò)一些銀行貸款等個(gè)人手段籌集了一筆款項(xiàng)。所投資的產(chǎn)業(yè)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果是他們陷入了資金泥潭并且把一些銀行也拉入水中。資金短缺，融資有限。我國(guó)中小型企業(yè)明顯繁多，但是他們由于缺乏資金導(dǎo)致建設(shè)產(chǎn)業(yè)能力有限。我國(guó)在這一塊也沒(méi)有完善的政策導(dǎo)向，使得很多中小型企業(yè)入不敷出，中小型企業(yè)還貸能力以及信用貸款額明顯不如大型企業(yè)，有些還是用民間高額貸款這就使得他們的資金流跟更加的有限。這也是制約他們發(fā)展的重要因素之一。
（二）管理模式陳舊，管理理念傳統(tǒng)。我國(guó)大多企業(yè)的管理理念還是傳統(tǒng)的金融管理，缺乏正確科學(xué)理論支持。我國(guó)大多企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)著就是擁有者，但是他們的素質(zhì)跟不上時(shí)代的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重獨(dú)立。這種現(xiàn)象給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了嚴(yán)重的阻力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式陳舊而單一，運(yùn)用的管理模式不當(dāng)，財(cái)務(wù)管理相當(dāng)混亂，這就使得原有的財(cái)務(wù)管理難上加難。財(cái)務(wù)管理人員低端，素質(zhì)較差。缺少高層次的管理人員。很多企業(yè)沒(méi)有專職的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員或者是企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重不足他們的知識(shí)涵養(yǎng)跟不上企業(yè)的自身發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)混亂沒(méi)有邏輯。經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的資金問(wèn)題。
四、總結(jié)
(一)模擬市場(chǎng)模擬市場(chǎng)常在高校后勤改革初期進(jìn)行，通過(guò)校內(nèi)甲乙方模式開(kāi)后勤管理。在管理過(guò)程中，甲方為學(xué)校成立后勤管理處，而乙方則為從學(xué)校分離出來(lái)的后勤實(shí)體，甲乙雙方簽訂契約，建立契約關(guān)系，按照企業(yè)形式進(jìn)行運(yùn)行。在高校后勤管理中，其后勤實(shí)體并不是獨(dú)立法人，與學(xué)校具有一定聯(lián)系，且后勤實(shí)體具有教育屬性，為學(xué)校服務(wù)，并不像社會(huì)企業(yè)那樣一味的追去利益最大化。因此，高校后勤實(shí)體并不能完全做到獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，模式市場(chǎng)中，后勤服務(wù)產(chǎn)品的購(gòu)買者是高?；驇熒?，而后勤服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)者是后勤實(shí)體。
(二)BOTBOT即為建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓。在運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)政府的運(yùn)作渠道，高校與非官方資本共同簽訂項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，向非官方資本組建的投資機(jī)構(gòu)移交投產(chǎn)后一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)等，利用自行籌集資金，投資機(jī)構(gòu)自主進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、建設(shè)。而等到特許經(jīng)營(yíng)期滿后，公司將獲取合理利潤(rùn)，并收回建設(shè)項(xiàng)目成本，向高校無(wú)償移交基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)，BOT具有以下優(yōu)點(diǎn):
1)可對(duì)社會(huì)的閑置資本進(jìn)行直接利用，增加高校后勤資本投入，在一定程度上彌補(bǔ)后勤資本不足。
2)有助于高校集中精力進(jìn)行科研、教學(xué)，從市場(chǎng)原則指導(dǎo)后勤管理。
3)由投資者經(jīng)營(yíng)管理投資BOT項(xiàng)目，從而使高校節(jié)省了與后勤人員相關(guān)的醫(yī)療、住房、工資等開(kāi)支。
(三)自由市場(chǎng)高校后勤管理改革，自由市場(chǎng)模式是其主要選擇，社會(huì)企業(yè)是生產(chǎn)者，消費(fèi)者是學(xué)校或師生，直接購(gòu)買后勤服務(wù)產(chǎn)品，選擇生產(chǎn)者、安排服務(wù)。在自由市場(chǎng)模式中，通過(guò)向社會(huì)企業(yè)招標(biāo)，與中標(biāo)者簽訂合同，高校將許多后勤服務(wù)產(chǎn)品擇優(yōu)發(fā)包，并由中標(biāo)者提供后勤服務(wù)產(chǎn)品。該模式引進(jìn)、借助優(yōu)秀社會(huì)力量，為高校提供服務(wù)，從而形成一種有效的制度安排。同時(shí)，自由市場(chǎng)模式對(duì)制度環(huán)境的要求較高，需要較高的市場(chǎng)成熟度、健全的法律制度，在良好的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自由競(jìng)爭(zhēng)，確保市場(chǎng)的高效性、有效性。
二、高校后勤管理模式多元化發(fā)展的影響因素
在高校后勤管理模式的探索、發(fā)展中，其多元化發(fā)展受各種因素的影響，管理模式的選擇需要對(duì)這些因素進(jìn)行考慮。
)改革方面的因素，主要包括相關(guān)法律法規(guī)、政府支持度、高校所在地的市場(chǎng)化程度等。由于高校后勤管理涉及到物價(jià)、認(rèn)識(shí)、稅務(wù)、勞動(dòng)等多方面問(wèn)題，相關(guān)法律的規(guī)定將直接影響高校后勤服務(wù)選擇的自由度。
2)高校自身因素，主要包括高校的重視度、后勤人員素質(zhì)、學(xué)校規(guī)模、學(xué)校師生購(gòu)買力等。其中，高校決策者對(duì)后勤管理越重視，高校便會(huì)采用BOT、自由市場(chǎng)等相對(duì)開(kāi)放的管理模式。同時(shí)，后勤人員的能力、素質(zhì)決定著后勤管理改革的質(zhì)量，高素質(zhì)后勤管理人員可根據(jù)高校、師生需求，根據(jù)市場(chǎng)因素采取科學(xué)的管理模式，提高改革進(jìn)程。此外，高校月密集、規(guī)模越大，市場(chǎng)規(guī)模效益越好，引進(jìn)更多企業(yè)。
三、結(jié)語(yǔ)
在世界范圍內(nèi)各國(guó)多元化保險(xiǎn)公司組織形式的內(nèi)容各具特點(diǎn)，但通常包括以下三種類型：就經(jīng)營(yíng)主體而言，有國(guó)有保險(xiǎn)公司，也有私營(yíng)保險(xiǎn)公司；就經(jīng)營(yíng)目的而言，有營(yíng)利性保險(xiǎn)公司如個(gè)人保險(xiǎn)組織，保險(xiǎn)股份公司，也有非營(yíng)利性保險(xiǎn)公司如相互保險(xiǎn)社，交互保險(xiǎn)社，相互保險(xiǎn)公司，保險(xiǎn)合作社；此外還有隨著近代保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展派生的特殊保險(xiǎn)公司組織形式如自己保險(xiǎn)，專屬公司。上述三類保險(xiǎn)公司共同存在，共同發(fā)展，互相轉(zhuǎn)化，不斷創(chuàng)新，從而形成了保險(xiǎn)公司組織的多元化。
（一）國(guó)有保險(xiǎn)公司。它是由政府或公共團(tuán)體所有并經(jīng)營(yíng)。根據(jù)其經(jīng)營(yíng)目的，可分為兩類：一是以增加財(cái)政收入為營(yíng)利目的的，即商業(yè)性國(guó)有保險(xiǎn)公司。這是我國(guó)保險(xiǎn)公司重要的組織形式之一，在我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位。它可以是非壟斷性的，與私營(yíng)保險(xiǎn)公司自由競(jìng)爭(zhēng)，平等地成為市場(chǎng)主體的一部分；也可以是壟斷性的具有經(jīng)營(yíng)獨(dú)占權(quán)，從事一些特別險(xiǎn)種的經(jīng)營(yíng)，如美國(guó)國(guó)有保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的銀行存款保險(xiǎn)。我國(guó)國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司就經(jīng)歷了從壟斷性到非壟斷性的轉(zhuǎn)變。二是為實(shí)施宏觀政策而無(wú)營(yíng)利動(dòng)機(jī)的，即強(qiáng)制性國(guó)有保險(xiǎn)公司。通常各國(guó)實(shí)施的社會(huì)保險(xiǎn)或政策保險(xiǎn)大都采取這種形式。當(dāng)前國(guó)有保險(xiǎn)公司在組織形式上發(fā)生了一些新的變化，主要是國(guó)有保險(xiǎn)公司并非都由政府出資設(shè)立，也并不必須由政府設(shè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)。有的政府制定法律，規(guī)定某些公共團(tuán)體為保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)主體；有的政府成為私營(yíng)保險(xiǎn)公司的大股東；有的政府與私營(yíng)保險(xiǎn)公司簽訂合同，授權(quán)其在一定的地區(qū)經(jīng)營(yíng)某種業(yè)務(wù)；有的政府對(duì)巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)組織多家私營(yíng)保險(xiǎn)公司組成團(tuán)體經(jīng)營(yíng)；有的政府給予保險(xiǎn)公司補(bǔ)助金或接受再保險(xiǎn)等。這些形式只要不改變其國(guó)家所有的性質(zhì)都可以成為國(guó)有保險(xiǎn)公司的組織形式。
（二）個(gè)人保險(xiǎn)組織。其典型代表是英國(guó)倫敦的勞合社。勞合社是個(gè)人保險(xiǎn)商的集合組織，它雖具公司形式但實(shí)際上是保險(xiǎn)組合，負(fù)責(zé)提供交易場(chǎng)所，制定交易程序，與經(jīng)營(yíng)相比更偏重管理，類似證券交易所。個(gè)人保險(xiǎn)組織的主要特點(diǎn)是負(fù)獨(dú)立責(zé)任與無(wú)限責(zé)任。近年來(lái)勞合社虧損嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計(jì)僅1987-1992年勞合社就虧損126億美元，與此同時(shí)由于負(fù)無(wú)限責(zé)任，破產(chǎn)及訴訟案件也不斷發(fā)生，因此從保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展看其前途并不樂(lè)觀，即使有的國(guó)家采取個(gè)人保險(xiǎn)組織的形式也在業(yè)務(wù)承攬及承保責(zé)任方面作了很多改革，使之成為一種新的混合形式，以作為多元化保險(xiǎn)公司組織形式的補(bǔ)充。
（三）保險(xiǎn)股份公司。它最早出現(xiàn)于荷蘭，而后由于其組織較為嚴(yán)密健全，適合保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)而逐漸為各國(guó)保險(xiǎn)業(yè)普遍采用。其主要特點(diǎn)是：（1）資本容易籌集，實(shí)行資本與經(jīng)營(yíng)分離的制度；（2）經(jīng)營(yíng)效率較高，追求利潤(rùn)最大化；（3）組織規(guī)模較大，方便吸引優(yōu)秀人才；（4）采取確定保費(fèi)制，承保時(shí)保費(fèi)成本確定不必事后補(bǔ)交。保險(xiǎn)股份公司是我國(guó)保險(xiǎn)公司主要的組織形式，我國(guó)新成立的中資保險(xiǎn)公司基本上采取這種組織形式。近年來(lái)由于世界股票市場(chǎng)不斷壯大，使股份公司資本易于籌集的優(yōu)勢(shì)更加明顯。因此我國(guó)保險(xiǎn)公司組織的多元化應(yīng)充分考慮這一組織形式。
（四）相互保險(xiǎn)組織。不以營(yíng)利為目的，是非營(yíng)利性的保險(xiǎn)公司組織形式，它包括：
相互保險(xiǎn)社。它是原始的相互組織形式，其保單持有人即為社員，社員不分保額大小均有相等的投票選舉權(quán)。通常設(shè)一專職或兼職受領(lǐng)薪金的負(fù)責(zé)人處理業(yè)務(wù)并管理社內(nèi)事務(wù)。其保費(fèi)的收取采取賦課方式即出險(xiǎn)后由社員分擔(dān)繳納。目前相互保險(xiǎn)社在歐美仍普遍存在。
交互保險(xiǎn)社。這是美國(guó)創(chuàng)立的一種介于相互保險(xiǎn)組織與個(gè)人保險(xiǎn)組織之間的混合體。它由被保險(xiǎn)人即社員互相約定交換保險(xiǎn)并約定其保險(xiǎn)責(zé)任限額，在限額內(nèi)可將保險(xiǎn)責(zé)任比例分?jǐn)傆诟魃鐔T之間，同時(shí)接受各社員的保險(xiǎn)責(zé)任。其業(yè)務(wù)委托人經(jīng)營(yíng)并由其代表全體社員處理社內(nèi)一切事務(wù)，各社員支付其酬勞及費(fèi)用并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。其保費(fèi)的收取采取賦課制。此種保險(xiǎn)組織形式多適用于火災(zāi)保險(xiǎn)與汽車保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)。
相互保險(xiǎn)公司。這是保險(xiǎn)業(yè)特有的組織形式，其經(jīng)營(yíng)方式是社員繳納相當(dāng)資金形成基金，用以支付創(chuàng)立費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用及擔(dān)保資金，它是公司的負(fù)債，當(dāng)公司填補(bǔ)承保業(yè)務(wù)損失后開(kāi)始支付債務(wù)利息，同時(shí)在全部創(chuàng)立費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用攤銷并扣除準(zhǔn)備金之后償還基金。近年來(lái)在大規(guī)模的相互保險(xiǎn)公司中，被保險(xiǎn)人對(duì)公司的自理已不復(fù)存在，在經(jīng)營(yíng)方面與股份公司已無(wú)甚差別。其保費(fèi)的收取采取確定保費(fèi)制。此種相互保險(xiǎn)公司多適用于壽險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)。由于股份公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)往往以股東利益為優(yōu)先而忽視被保險(xiǎn)人的利益，尤其是保費(fèi)計(jì)算中必須包括股息，利潤(rùn)使保費(fèi)成本增加，加重被保險(xiǎn)人的負(fù)擔(dān)，因此各國(guó)股份保險(xiǎn)公司出現(xiàn)了相互化的趨勢(shì)。
保險(xiǎn)合作社。這是一種特殊的相互組織形式，它要求社員加入時(shí)必須繳納一定金額的股本，并且合作社與社員的關(guān)系比較永久，社員認(rèn)繳股本后即使不是保單持有人也具有社員資格，與合作社保持密切關(guān)系。目前這種組織形式分布于30多個(gè)國(guó)家，其中英國(guó)的數(shù)量最多。
另外，在歐美各國(guó)還存在著幾種相互保險(xiǎn)組織相互轉(zhuǎn)化的現(xiàn)象，在相互轉(zhuǎn)化過(guò)程中相互融合也就產(chǎn)生新的保險(xiǎn)組織形式，從而使保險(xiǎn)公司的組織形式更加多元化。
（五）自己保險(xiǎn)。這是企業(yè)運(yùn)用保險(xiǎn)原理及經(jīng)營(yíng)技術(shù)，集合足夠數(shù)量的同類危險(xiǎn)單位，憑借自身經(jīng)驗(yàn)估計(jì)損失頻率及損失額度，并設(shè)立基金補(bǔ)償損失，從而以較低的成本獲得充分的安全保障。其優(yōu)點(diǎn)是：（1）節(jié)省保費(fèi)；（2）獲得補(bǔ)償迅速；（3）處理非可保風(fēng)險(xiǎn)，其缺點(diǎn)是：（1）危險(xiǎn)單位容易不足；（2）危險(xiǎn)管理人才容易缺乏；（3）建立基金花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。因此當(dāng)今很多大型企業(yè)混合采用自己保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)兩種形式。近年來(lái)由于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的發(fā)展和傳播，自保公司在發(fā)達(dá)國(guó)家得到了迅速發(fā)展。我國(guó)作為保險(xiǎn)業(yè)幼稚的國(guó)家，保險(xiǎn)業(yè)能夠提供的保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)都有限，因此，在廣泛的空間和長(zhǎng)期的時(shí)間內(nèi)都需要自保公司作為商業(yè)保險(xiǎn)形式的補(bǔ)充。
（六）專屬保險(xiǎn)公司。這是為公司節(jié)省費(fèi)用及增加承保業(yè)務(wù)范圍而投資設(shè)立的附屬保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)以母公司的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主，被保險(xiǎn)標(biāo)的的所有人也是專屬保險(xiǎn)公司資產(chǎn)的所有人。專屬保險(xiǎn)公司的設(shè)立地點(diǎn)多選擇稅負(fù)較輕的地區(qū)或國(guó)家。其優(yōu)點(diǎn)是：（1）節(jié)省保費(fèi)；（2）擴(kuò)大承保業(yè)務(wù)范圍；（3）減輕租稅負(fù)擔(dān)；（4）加強(qiáng)損失控制。其特點(diǎn)是：（1）業(yè)務(wù)規(guī)模有限；（2）危險(xiǎn)質(zhì)量較差；（3）不易吸引專業(yè)人才；（4）資金運(yùn)用較少。目前由于其存在的種種弊端，專屬保險(xiǎn)公司還不能廣泛地被保險(xiǎn)業(yè)所采用，但這種組織形式特別適合大型的跨國(guó)公司采用，因其業(yè)務(wù)規(guī)模龐大，資產(chǎn)遍及世界各地，分散保險(xiǎn)很不經(jīng)濟(jì)。在我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型跨國(guó)公司將日益增多，專屬保險(xiǎn)公司將成為多元化保險(xiǎn)公司組織形式的重要組成部分。
綜上所述，國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走上組織形式多元化的道路，當(dāng)前國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)為我國(guó)保險(xiǎn)公司組織形式多元化提供了可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，事實(shí)證明保險(xiǎn)公司組織形式的規(guī)范化多元化是保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。
二、我國(guó)迫切需要實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司組織形式多元化
長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)由人保公司獨(dú)家壟斷經(jīng)營(yíng)，保險(xiǎn)公司的組織形式只有國(guó)有保險(xiǎn)公司一種。隨著平安、太平洋保險(xiǎn)公司的成立，保險(xiǎn)股份公司的組織形式開(kāi)始出現(xiàn)。1995年我國(guó)頒布的《保險(xiǎn)法》第六十九條規(guī)定：保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)采取下列組織形式：（一）股份有限公司；（二）國(guó)有獨(dú)資公司。這就以法律的形式規(guī)定了我國(guó)保險(xiǎn)公司的組織形式。應(yīng)該說(shuō)在保險(xiǎn)市場(chǎng)剛剛開(kāi)放發(fā)育尚不成熟的時(shí)候，這種政策選擇是合適的，它對(duì)規(guī)范保險(xiǎn)公司并對(duì)其實(shí)施有效監(jiān)管起到了非常重要的作用。但是隨著我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，這種規(guī)定顯然已不能適應(yīng)我國(guó)加入WTO后保險(xiǎn)業(yè)國(guó)際化的需要，目前我國(guó)保險(xiǎn)公司組織形式多元化存在的最突出的問(wèn)題，就是保險(xiǎn)公司組織形式單一僵化及其帶來(lái)的種種弊端，這主要表現(xiàn)在：
（一）使我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展受到制約。隨著我國(guó)加入WTO，作為保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的保險(xiǎn)公司將日益增多，為了追求企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益，公司將選擇有利于自身發(fā)展的組織形式。但如果國(guó)家的法律規(guī)定了較為單一的保險(xiǎn)公司組織形式，勢(shì)必使這些公司以同一模式進(jìn)行運(yùn)作，在同一條道路上不斷重復(fù)已經(jīng)存在的缺點(diǎn)和已經(jīng)花費(fèi)的成本，這不利于社會(huì)保險(xiǎn)資源的最優(yōu)配置。
（二）使我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)育受到阻礙。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的不斷發(fā)展，國(guó)民保險(xiǎn)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，被保險(xiǎn)人在消費(fèi)保險(xiǎn)產(chǎn)品的同時(shí)對(duì)目前我國(guó)保險(xiǎn)公司存在的高額承保利潤(rùn)產(chǎn)生質(zhì)疑，他們?cè)陉P(guān)注保險(xiǎn)產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，會(huì)越來(lái)越關(guān)心保險(xiǎn)費(fèi)中所包括的股東分紅、利潤(rùn)流向以及費(fèi)用成本，過(guò)高的附加費(fèi)率使被保險(xiǎn)人寧愿自留風(fēng)險(xiǎn)只負(fù)擔(dān)損失成本而不愿將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。從這一角度看，相互保險(xiǎn)組織更加符合被保險(xiǎn)人利益，目前已有的保險(xiǎn)公司組織形式已不能滿足我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的需要。
（三）導(dǎo)致我國(guó)保險(xiǎn)公司普遍競(jìng)爭(zhēng)乏力，經(jīng)營(yíng)效率低下。目前我國(guó)的保險(xiǎn)公司的運(yùn)作方式基本相同，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理方式也非常類似，其組織形式差別不大，變化不大，這就使公司的法人治理結(jié)構(gòu)的合理化受到限制，保險(xiǎn)公司規(guī)模的擴(kuò)大勢(shì)必造成管理層次增加，面對(duì)激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)決策落后，層層審批，眾多領(lǐng)導(dǎo)簽字，大大降低了決策效率，使公司缺乏內(nèi)在活力，經(jīng)營(yíng)效率普遍低下，無(wú)法與具有多元化組織形式的外資保險(xiǎn)公司抗衡。
（四）不利于我國(guó)保險(xiǎn)公司資本規(guī)模的擴(kuò)大以及償付能力的提高。由于我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)除國(guó)有獨(dú)資公司外，其他股份有限公司也未上市運(yùn)作，因此保險(xiǎn)公司資本金的擴(kuò)充受到限制，目前我國(guó)保險(xiǎn)公司的資本金不足已直接影響到保險(xiǎn)公司的償付能力，如果不能在增加資本的方式上有所突破，民族保險(xiǎn)業(yè)難以擺脫償付能力不足的危機(jī)。要改變資本增加方式，就要求保險(xiǎn)公司的組織形式不斷變化創(chuàng)新，以適應(yīng)保險(xiǎn)公司不斷發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模的需要。
三、實(shí)現(xiàn)我國(guó)保險(xiǎn)公司組織形式多元化的原則及具體措施
由于各種保險(xiǎn)公司組織形式各具特點(diǎn)，沒(méi)有普遍適用的保險(xiǎn)公司組織形式，因此我國(guó)保險(xiǎn)公司組織形式多元化要本著因地制宜的原則。一方面，不同的保險(xiǎn)公司在不同發(fā)展階段應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自所面臨的外部條件選擇相應(yīng)的最佳的保險(xiǎn)組織形式；另一方面，各種保險(xiǎn)公司組織形式并非一成不變，他們之間相互轉(zhuǎn)化并不斷形成新的保險(xiǎn)公司組織形式以適應(yīng)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展需要。根據(jù)這一原則，我國(guó)保險(xiǎn)公司組織形式的多元化應(yīng)采取以下具體措施：
（一）盡快修改保險(xiǎn)法的相關(guān)規(guī)定，從法律上對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)公司組織形式的多元化給予肯定，這是采取任何措施的前提條件。在不能確定何種保險(xiǎn)公司組織形式更適合時(shí)，為保證法律的嚴(yán)肅性，應(yīng)將我國(guó)《保險(xiǎn)法》第六十九條補(bǔ)充如下：“（三）保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的其他保險(xiǎn)公司組織形式?！边@樣就可以根據(jù)具體情況靈活做出政策選擇。
（二）大力推行保險(xiǎn)股份公司的組織形式，具體說(shuō)來(lái)就是對(duì)現(xiàn)有保險(xiǎn)公司進(jìn)行股份制改造，對(duì)新成立的保險(xiǎn)公司優(yōu)先選擇股份制的組織形式。我國(guó)現(xiàn)有的保險(xiǎn)股份有限公司從嚴(yán)格意義上講，只是一種有限責(zé)任公司，即法人持股，而股份有限公司最突出的特點(diǎn)是社會(huì)募集資本，股票上市交易。因此對(duì)現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司進(jìn)行股份制改造應(yīng)集中在股票上市交易，對(duì)新成立的保險(xiǎn)公司優(yōu)先選擇股份制形式，應(yīng)體現(xiàn)在優(yōu)先選擇那些社會(huì)募集資本的公司。
（三）積極推進(jìn)國(guó)有保險(xiǎn)公司這一組織形式的改革。借鑒近年來(lái)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)有保險(xiǎn)公司的新變化，國(guó)有保險(xiǎn)公司并非僅有獨(dú)資公司一種形式，現(xiàn)有的國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司應(yīng)加快改革步伐，改革成國(guó)有企業(yè)法人持股，國(guó)有資本控股的股份有限公司。這樣一方面不改變其國(guó)家所有的性質(zhì)，另一方面國(guó)有資產(chǎn)的分級(jí)所有形成了國(guó)有資產(chǎn)的多元化，從而有利于保險(xiǎn)公司組織形式的多元化。
（四）從實(shí)際出發(fā)，適度發(fā)展相互保險(xiǎn)的公司組織形式。當(dāng)前我國(guó)國(guó)民的保險(xiǎn)意識(shí)普遍不強(qiáng)，很多人不購(gòu)買保險(xiǎn)是認(rèn)為保險(xiǎn)騙人，雖然這與保險(xiǎn)是無(wú)形產(chǎn)品且當(dāng)前保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序混亂有關(guān)，但公司組織形式也是重要的方面，相互保險(xiǎn)組織的相互性主要體現(xiàn)被保險(xiǎn)人對(duì)保險(xiǎn)公司的管理，從而也就體現(xiàn)了被保險(xiǎn)人與保險(xiǎn)人利益的統(tǒng)一，因而在很大程度上防止了道德風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)欺詐，這是被保險(xiǎn)人樂(lè)于接受的企業(yè)組織形式。同時(shí)由于它是非營(yíng)利性的組織形式，充分體現(xiàn)了保險(xiǎn)的本質(zhì)即集合眾多同一風(fēng)險(xiǎn)并在眾多個(gè)體間進(jìn)行分散，并在其組織范圍內(nèi)排斥自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這就使之更具有‘公有’的意味，因而這是更適合于公有制經(jīng)濟(jì)的保險(xiǎn)公司組織形式。與其他公司組織形式相比，相互保險(xiǎn)公司更適合單一險(xiǎn)種，某個(gè)地區(qū)或某類職業(yè)人群。特別是當(dāng)前它代表了我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展需要，應(yīng)在實(shí)踐上盡快嘗試實(shí)施。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最重要的職能之一就是為企業(yè)當(dāng)好參謀，把握好投資決策第一關(guān)。那么什么是投資呢？投資是指企業(yè)投放財(cái)力于特定的對(duì)象，從而期望在未來(lái)獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。投資的種類很多：從投資期限的時(shí)間長(zhǎng)短劃分，有長(zhǎng)期投資和短期投資；從投資的方向來(lái)看，有對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資；按照投資對(duì)企業(yè)未來(lái)前途的影響為依據(jù)，可劃分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資；按照未來(lái)投資結(jié)果的可能性劃分為確定性投資與風(fēng)險(xiǎn)投資；相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。以上每一種投資本身就具有多種類型的性質(zhì)與特點(diǎn)，如某一項(xiàng)長(zhǎng)期投資本身，它既可能是戰(zhàn)略性投資，又可能是風(fēng)險(xiǎn)性投資等等。因此，我們?cè)谶M(jìn)行投資管理時(shí)必須把握好以下幾個(gè)方面：
第一，把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找管理依據(jù)，從而做出正確的投資決策。我國(guó)國(guó)有企業(yè)不少錯(cuò)誤的投資決策案例，其中一個(gè)很大的失誤原因是沒(méi)有從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去進(jìn)行可行性分析，從而做出科學(xué)決策，而是從政治、人際關(guān)系等因素輕率地做出了錯(cuò)誤的投資決策。
第二，把握好調(diào)查研究環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按國(guó)際慣例辦事，按法制辦事。投資決策是一個(gè)系統(tǒng)的綜合過(guò)程。在做出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，整合相關(guān)資料進(jìn)行定量的可行性分析論證，只有經(jīng)濟(jì)價(jià)值可行的方案才能投資，否則不能輕易投資。特別是企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資時(shí)一定要按國(guó)際慣例辦事，對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面有可靠的信息資料論證。合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。
第三，要把握好投資管理程序這一重要環(huán)節(jié)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。企業(yè)不同種類的投資都有其自身的特征，從而要求有不同的管理方法和程序，需要經(jīng)過(guò)不同的部門(mén)審批，有些投資項(xiàng)目，總經(jīng)理個(gè)人可以做出最終決策，有的投資項(xiàng)目必須需經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論批準(zhǔn)，而有的投資項(xiàng)目則需報(bào)上級(jí)部門(mén)審核批準(zhǔn)。第四，要把握好成本、風(fēng)險(xiǎn)、收益相均衡的關(guān)口。投資的目的最終是要有效益，要賺錢增值，所以必須進(jìn)行投資成本控制；在投資環(huán)節(jié)要提高和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；投資要以實(shí)現(xiàn)效益為目的，還得加速回收資金，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保投資成功。
二、管好用好資金，確保加速企業(yè)資金流通與資金安全
現(xiàn)在形勢(shì)下許多企業(yè)在資金管理中大都存在以下三個(gè)問(wèn)題：一是資金流入量小于流出量，入不敷出存在嚴(yán)重的資金缺口；二是資金被挪用、被擠占現(xiàn)象嚴(yán)重；三是令企業(yè)頭疼的“三角債”問(wèn)題。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)資金管理中的當(dāng)務(wù)之急。本人認(rèn)為首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺；第三必須對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施跟蹤管理，建立科學(xué)的管理政策，防止資金被挪用和形成新的“三角債”問(wèn)題。
三、新形勢(shì)下的企業(yè)利潤(rùn)分配管理
國(guó)外大型礦業(yè)公司的基本情況
英美資源集團(tuán)（AngloAmericanplc）及其子公司、合資公司是世界上采礦和自然資源領(lǐng)域的著名公司。它在黃金、白金、鉆石、煤等領(lǐng)域都有重要的影響，集團(tuán)在非洲、歐洲、南美洲、北美洲和澳洲都有業(yè)務(wù)操作和發(fā)展。斯塔拉塔公司（Xstrataplc）是總部設(shè)在瑞士的全球性礦業(yè)公司，產(chǎn)品包括銅、煉焦煤、熱媒、鐵鉻合金、鎳、釩鋅等。公司經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和投資項(xiàng)目遍布世界四大洲和18個(gè)國(guó)家，是世界上最大的鋅和鐵鉻合金生產(chǎn)商，全球第二大煤炭出口商。智利國(guó)家銅業(yè)公司（Codelco）為智利全資國(guó)有企業(yè)，由智利政府于1976年成立，是一家集銅礦開(kāi)采、冶煉和銅金屬銷售的世界級(jí)礦業(yè)公司，其銅礦儲(chǔ)量和電解銅的生產(chǎn)量均為世界第一位，該公司2011年銅產(chǎn)量約為170萬(wàn)t。巴里克黃金公司（BarrickGoldCorporation）是一家跨國(guó)的以黃金勘查和開(kāi)發(fā)為主的礦業(yè)公司，總部設(shè)在加拿大多倫多市。該公司全球金保有儲(chǔ)量達(dá)2700多t，其黃金地質(zhì)、采礦、選礦、冶煉技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位。俄羅斯諾里爾斯克鎳業(yè)公司（NorilskNickel）是全球最大的鎳和白金生產(chǎn)集團(tuán)，該公司所生產(chǎn)的鎳占所有鎳產(chǎn)量的20％。該公司有高管預(yù)計(jì)截至2012年底，旗下位于南非的合資企業(yè)鎳年產(chǎn)量將達(dá)20000t，目前產(chǎn)量為6000t左右。法國(guó)埃赫曼集團(tuán)（ErametGroup）總部設(shè)在巴黎，主要生產(chǎn)和銷售鎳、錳及其化工產(chǎn)品，高性能特殊鋼、合金、超合金和高附加值的鍛件。該公司是全球錳系化工產(chǎn)品最大的生產(chǎn)商，同時(shí)還是世界第二大高品位錳礦生產(chǎn)商。世界金屬礦業(yè)公司十強(qiáng)2010財(cái)年，世界金屬礦業(yè)公司十強(qiáng)凈利潤(rùn)情況。
世界大型礦業(yè)公司的特點(diǎn)通過(guò)對(duì)國(guó)外大型礦業(yè)公司，尤其是三大鐵礦石集團(tuán)進(jìn)行實(shí)證分析研究之后，我們發(fā)現(xiàn)，這些礦業(yè)公司在多國(guó)家、多地區(qū)進(jìn)行礦產(chǎn)品的開(kāi)采、加工和銷售，公司的規(guī)模都比較大，盈利能力可觀，持續(xù)發(fā)展能力比較強(qiáng)。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：在多地區(qū)占有數(shù)量龐大、種類豐富的資源。國(guó)外大型礦業(yè)公司之所以規(guī)模大、盈利能力強(qiáng)、實(shí)力雄厚，本質(zhì)原因是通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，在多地區(qū)占有了數(shù)量龐大、種類豐富的資源。這些資源，如鐵、石油、天然氣、銅、鋁等，都是重要的、大宗消費(fèi)礦產(chǎn)。從三大鐵礦石供應(yīng)商的基本情況就能看出，他們占有世界上優(yōu)質(zhì)的鐵礦石資源，從源頭上壟斷和控制了鐵礦石的開(kāi)采供應(yīng)，因此，具有雄厚的談判實(shí)力、盈利水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。進(jìn)行礦產(chǎn)品的加工、貿(mào)易等活動(dòng)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。大型礦業(yè)公司不僅進(jìn)行礦石開(kāi)采，很多還擁有自己的冶煉廠，對(duì)礦產(chǎn)品進(jìn)行加工。如必和必拓在氧化鋁精煉和金屬鋁冶煉上擁有很強(qiáng)的實(shí)力。除此之外，三大礦業(yè)公司積極參與全球礦石貿(mào)易，在礦產(chǎn)品定價(jià)上起到了決定性作用。積極推動(dòng)并購(gòu)重組、參與資本市場(chǎng)。BHP礦業(yè)和BILLITON礦業(yè)公司合并而成必和必拓集團(tuán)、力拓并購(gòu)加拿大鋁業(yè)、必和必拓與力拓聯(lián)合開(kāi)發(fā)澳洲鐵礦，瑞士斯特拉塔公司收購(gòu)加拿大鷹橋礦業(yè)，以及現(xiàn)在正的嘉能可并購(gòu)斯特拉塔公司，這些案例都說(shuō)明大型礦業(yè)公司積極參與并購(gòu)重組，有效地進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)行全球資源配置。占有或壟斷礦產(chǎn)地的基礎(chǔ)設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施是進(jìn)行礦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和貿(mào)易的必要條件之一。大宗礦產(chǎn)品的運(yùn)輸主要依靠鐵路、港口、海運(yùn)。大型礦業(yè)公司十分重視對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。三大礦業(yè)公司都在自己的礦產(chǎn)地?fù)碛懈劭诨蜩F路的運(yùn)營(yíng)權(quán)，而力拓和必和必拓還曾試圖說(shuō)服政府不允許其他公司進(jìn)入本公司鐵路網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)展全球化經(jīng)營(yíng)。從幾大礦業(yè)公司的礦產(chǎn)開(kāi)采分布情況可以發(fā)現(xiàn)，這些公司在大的、優(yōu)質(zhì)成礦區(qū)域都進(jìn)行資源開(kāi)發(fā)，如澳大利亞、南非、巴西等地，產(chǎn)品銷售到世界的多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。對(duì)于日本、美國(guó)這種本身缺少礦產(chǎn)資源的國(guó)家，它們通過(guò)三井物產(chǎn)、美國(guó)鋁業(yè)公司、菲爾普斯道奇公司等世界級(jí)礦業(yè)公司，在全球市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行資源配置。
國(guó)內(nèi)大型礦業(yè)公司的基本情況（以冶金礦山為主）
我國(guó)礦產(chǎn)地分布范圍廣泛，20多萬(wàn)處礦床（點(diǎn)）散布在全國(guó)各地。從20世紀(jì)90年代末，國(guó)內(nèi)礦業(yè)公司開(kāi)始蓬勃發(fā)展。如今，從事礦業(yè)開(kāi)發(fā)的公司幾乎遍布各個(gè)省市地區(qū)。這些礦業(yè)公司不僅分布在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省市，在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)但資源豐富的地方同樣具有一定的數(shù)量。在全國(guó)2204個(gè)縣或縣級(jí)行政區(qū)中，有2019個(gè)縣或縣級(jí)行政區(qū)有礦業(yè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，占全國(guó)縣或縣級(jí)行政區(qū)總數(shù)的9％。目前，比較優(yōu)秀的礦山企業(yè)除了老牌的國(guó)有礦山，如鞍鋼礦業(yè)、攀鋼礦業(yè)、武鋼礦業(yè)、馬鞍山礦業(yè)、包鋼礦業(yè)、本溪礦業(yè)、太鋼礦業(yè)、梅山礦業(yè)、邯邢冶金礦山管理局、魯中礦業(yè)、海南鐵礦這些黑色冶金礦山外，還有江西銅業(yè)、云南銅業(yè)、銅陵礦業(yè)、華錫集團(tuán)、云錫集團(tuán)等有色礦山，以及紫金礦業(yè)、西部礦業(yè)這樣新興的民營(yíng)企業(yè)。國(guó)內(nèi)幾大礦山企業(yè)簡(jiǎn)要情況分析鞍山礦業(yè)公司是鞍鋼集團(tuán)公司全資子公司，是全國(guó)最大的冶金礦山企業(yè)。探明鐵礦石儲(chǔ)量74億t、工業(yè)儲(chǔ)量44億t，具備年產(chǎn)鐵礦石4500萬(wàn)t、鐵精礦1500萬(wàn)t的能力，占全國(guó)礦石產(chǎn)量的6％。“十二五規(guī)劃”鐵礦石產(chǎn)量將近3500萬(wàn)t。河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司是河北鋼鐵集團(tuán)的全資子公司，由原唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)所屬礦山整合組建而成，是以鐵礦山采選加工為主業(yè)的國(guó)有大型冶金礦山企業(yè)?，F(xiàn)有礦石儲(chǔ)量10．37億t，規(guī)劃鐵礦山資源儲(chǔ)量46．26億t。現(xiàn)有大型全資鐵礦4個(gè)、控（參）股鐵礦3個(gè)、正在開(kāi)發(fā)建設(shè)鐵礦3個(gè)，另有白云石礦、兆豐冶煉等多個(gè)企業(yè)。“十二五規(guī)劃”鐵礦石產(chǎn)量將近3000萬(wàn)t。中國(guó)五礦是中國(guó)最大的冶金工業(yè)原材料集成供應(yīng)商，也是中國(guó)最大的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)之一。目前擁有鐵礦石儲(chǔ)量約10億t、焦煤儲(chǔ)量約2．5億t，焦炭、煤炭、鐵合金、耐火材料等產(chǎn)品的出口量和鐵礦砂、廢船、廢鋼、鋼坯的進(jìn)口量居全國(guó)前列，年銷售鋼材2000萬(wàn)t。
在鐵礦石生產(chǎn)領(lǐng)域，中國(guó)五礦重組了邯邢礦業(yè)有限公司、魯中礦業(yè)有限公司。邯邢礦業(yè)先后建成18座鐵礦山、9座選礦廠，資源控制量已增加至6億t以上，在安徽霍邱地區(qū)已具備千萬(wàn)t鐵礦石生產(chǎn)能力。目前，邯邢礦業(yè)擁有鐵礦山10座、選礦廠9座，已建成年產(chǎn)鐵礦石1000萬(wàn)t、鐵精礦500萬(wàn)t的生產(chǎn)能力。魯中礦業(yè)的鐵礦資源總儲(chǔ)量?jī)|t，品位在45．5％以上，鐵礦石生產(chǎn)能力400萬(wàn)t／a。中國(guó)五礦收購(gòu)世界第二大鋅公司———澳大利亞OZMinerals公司旗下多個(gè)礦產(chǎn)項(xiàng)目，基本上涵蓋了OZMinerals公司所有的鉛鋅礦。擁有鋅1820萬(wàn)t、鉛260萬(wàn)t。中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)在境外擁有多個(gè)已建成、在建和開(kāi)發(fā)的有色礦山，擁有境外有色金屬資源量1000萬(wàn)t，鋁土礦資源量逾3億t。在國(guó)內(nèi)，中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)擁有銅、鋅等有色金屬生產(chǎn)加工企業(yè)以及鉭、鈮、鈹?shù)认∮薪饘傺邪l(fā)、加工科研生產(chǎn)基地。中鋼集團(tuán)是我國(guó)最早走出去從事資源開(kāi)發(fā)的企業(yè)。目前，中鋼集團(tuán)擁有15個(gè)礦山企業(yè)，遍布國(guó)內(nèi)4個(gè)省區(qū)及澳大利亞、新西蘭、菲律賓、印尼、南非、津巴布韋、喀麥隆等國(guó)家。占有鐵、鉻、錳、鎳、鈾、鉬、釩、螢石8個(gè)品種，控制資源量達(dá)30多億t，其中在海外擁有鐵礦石儲(chǔ)量20多億t，鉻礦石儲(chǔ)量2億多t。同時(shí)，鉻礦石在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行深加工，并銷往世界各地。經(jīng)過(guò)20多年的經(jīng)營(yíng)，尤其是近5年來(lái)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)礦石產(chǎn)能已達(dá)1000多萬(wàn)t，海外礦石產(chǎn)能已達(dá)2000多萬(wàn)t。資源開(kāi)發(fā)作為中鋼的三大主業(yè)之首，將來(lái)定將會(huì)有更長(zhǎng)足的發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好，工業(yè)發(fā)展對(duì)礦產(chǎn)資源需求量大，一定程度上促進(jìn)了礦產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)投資建設(shè)了一批礦山，其中正在投資和即將建設(shè)的礦山生產(chǎn)規(guī)模達(dá)9000萬(wàn)t以上。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
國(guó)內(nèi)礦業(yè)公司的特點(diǎn)綜合分析國(guó)內(nèi)礦業(yè)公司的情況，它們顯現(xiàn)出以下特點(diǎn)：國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)近年來(lái)成長(zhǎng)快。有些老牌的礦山企業(yè)，如鞍鋼礦業(yè)，盡管從20世紀(jì)30年代就開(kāi)始開(kāi)采，但是由于受中國(guó)整體政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，整個(gè)采礦行業(yè)真正開(kāi)始市場(chǎng)化運(yùn)作和蓬勃發(fā)展是在近三十年改革開(kāi)發(fā)以后。企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、盈利能力得到了跨越式的提升。某些礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的品種單一。有些傳統(tǒng)的黑色冶金礦山擁有國(guó)內(nèi)質(zhì)量比較好、數(shù)量可觀的鐵礦資源，但其沒(méi)有進(jìn)行其他礦種的開(kāi)發(fā)，礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。參與全球資源配置的能力相對(duì)比較弱。有些大型的礦山企業(yè)在國(guó)外沒(méi)有礦山，或者在一些政治、經(jīng)濟(jì)局面不夠穩(wěn)定的地區(qū)進(jìn)行礦山開(kāi)采。在全球進(jìn)行資源配置能力還有待提高。國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)市場(chǎng)集中度不夠，缺少大型礦業(yè)集團(tuán)。目前，我國(guó)經(jīng)營(yíng)各種礦種的礦山企業(yè)遍布各省市，在資源整裝勘查、聯(lián)合開(kāi)采上缺乏有利條件，因此較難產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。所以，國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)需要進(jìn)行兼并重組，以取得大型跨國(guó)礦業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。
國(guó)內(nèi)外礦業(yè)公司的發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
國(guó)內(nèi)外礦山企業(yè)發(fā)展積累程度不同。國(guó)外大型礦山企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了一百多年，而中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也不過(guò)三十年。因此，國(guó)外跨國(guó)大型礦山基礎(chǔ)厚實(shí)、規(guī)模龐大、經(jīng)驗(yàn)豐富、運(yùn)營(yíng)資金充足，而國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)與國(guó)外大型礦業(yè)公司還存在一定差距。國(guó)外大型礦山企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。我國(guó)的礦山企業(yè)想要取得更大發(fā)展，應(yīng)充分借鑒和利用國(guó)外大型礦山企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，將他們的企業(yè)運(yùn)作模式、企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)管理手段和方法等與國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)。我國(guó)礦山企業(yè)發(fā)展具備一定的有利條件。目前，我國(guó)礦業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)行了一定的優(yōu)化，關(guān)閉了一些規(guī)模小、效益差、污染嚴(yán)重的小型礦山，對(duì)礦產(chǎn)資源開(kāi)始整裝勘查和聯(lián)合開(kāi)采。此外，我國(guó)是個(gè)礦產(chǎn)品消費(fèi)大國(guó)，接下來(lái)的城市化進(jìn)程都需要大量的礦產(chǎn)資源，因此，我國(guó)擁有廣闊的市場(chǎng)。另外，鎢、錫、銻、鉬、稀土、螢石等我國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)資源依然在國(guó)際市場(chǎng)上占有舉足輕重的地位。這些為國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。
國(guó)內(nèi)大型礦業(yè)公司的發(fā)展方向
通過(guò)大量獲取資源提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)分析，2010年全球鐵礦石消費(fèi)量為18．2億t，2011年約為19億t，2012年將進(jìn)一步增至19．9億t；2011年，中國(guó)鐵礦石產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到13億t，但外依存度仍超過(guò)60％；2011年全球粗鋼產(chǎn)量約為15億t，中國(guó)粗鋼產(chǎn)量突破6．8億t。因此，從行業(yè)情況判斷，市場(chǎng)仍然在相對(duì)活躍的狀態(tài)。資源性企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)行業(yè)的情況，提高自身的資源獲取能力、擴(kuò)大資源的擁有數(shù)量和質(zhì)量，更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。大量獲得優(yōu)質(zhì)的礦產(chǎn)資源，積極投身全球范圍的礦產(chǎn)資源配置，其途徑應(yīng)當(dāng)多樣化。在申請(qǐng)取得、投標(biāo)取得、受讓取得這些傳統(tǒng)資源獲取方式的基礎(chǔ)上，還可以通過(guò)參股、控股、并購(gòu)、收購(gòu)等方式獲取資源。同時(shí)，在現(xiàn)有礦區(qū)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深部探礦、找礦，提高和擴(kuò)大可采儲(chǔ)量。對(duì)周邊的礦區(qū)和礦山企業(yè)進(jìn)行資源整合，將分散的礦區(qū)按照成礦體系科學(xué)地結(jié)合成統(tǒng)一的大礦區(qū)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。此外，加大基礎(chǔ)勘察力度，利用風(fēng)險(xiǎn)勘查基金，重視綠地項(xiàng)目，尋找新的大型重要資源。
多品種發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力多元化經(jīng)營(yíng)，就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營(yíng)效益，保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。資源型企業(yè)想要做大做強(qiáng)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)是其重要途徑。如冶金金屬礦山除了傳統(tǒng)的鐵和錳之外，可以開(kāi)發(fā)鉬、釩、鈦、焦炭、鎳、稀土等礦產(chǎn)。同時(shí)也可以開(kāi)展貨運(yùn)、貿(mào)易、工程設(shè)計(jì)、裝備制造。從單一的生產(chǎn)某種礦產(chǎn)品拓展到生產(chǎn)多種礦產(chǎn)品、從單一的礦產(chǎn)品采掘拓展到礦產(chǎn)品深加工、從單一的生產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展到物流與銷售、綜合配套服務(wù)等等，這都是資源型企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的有效措施。在多元化經(jīng)營(yíng)這方面，國(guó)內(nèi)的礦業(yè)公司與國(guó)外礦業(yè)公司有著明顯差距。國(guó)內(nèi)的大型礦山通常品種比較單一，似乎是“非冶金即有色”這樣的格局，這種情況的出現(xiàn)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府機(jī)構(gòu)設(shè)置以及企業(yè)長(zhǎng)期行政化運(yùn)作有一定關(guān)聯(lián)，因此，國(guó)內(nèi)大型礦業(yè)公司要突破自身行業(yè)的圈子，步伐要更大，不僅僅在企業(yè)自身傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)資源上加大開(kāi)采力度，同時(shí)積極拓展其他礦種的開(kāi)發(fā)力度。不僅僅在采掘上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、拓展深化，同時(shí)也應(yīng)該進(jìn)行冶煉、制造、物流、銷售等。
1.1醫(yī)院管理沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱：
醫(yī)院管理還沒(méi)有被視為一門(mén)獨(dú)立的、專門(mén)的職業(yè)，沒(méi)有具體的準(zhǔn)入、選拔和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，上升通道狹窄，即使管理人員有很強(qiáng)的實(shí)際管理能力，但卻無(wú)法獲得相應(yīng)的考核資格認(rèn)可，這對(duì)習(xí)慣在學(xué)術(shù)上按部就班的專家來(lái)說(shuō)缺乏認(rèn)同感，也缺乏激勵(lì)約束機(jī)制。
1.2醫(yī)院管理人員缺乏職業(yè)安全感：
在專家出身的管理者中，類似“專家是終身的，管理崗位是暫時(shí)的”的思想根深蒂固，行政職務(wù)聘任有期限，缺乏職業(yè)安全感也導(dǎo)致中層干部難以安心從事管理工作。
1.3薪酬上得不到合理回報(bào)：
雖然管理也是“術(shù)業(yè)有專攻”，但由于醫(yī)院管理沒(méi)有被列入明確的職位系列，待遇上得不到制度上的保障，崗位績(jī)效低，導(dǎo)致專家不敢輕言脫離業(yè)務(wù)，以防日后想回臨床的道路被堵塞.
2多渠道探索管理人員職業(yè)化之路
政府、行業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)推進(jìn)醫(yī)院管理人員職業(yè)化進(jìn)程：要改變目前公立醫(yī)院的管理現(xiàn)狀，需要從頂層設(shè)計(jì)上予以改進(jìn)。改進(jìn)措施包括：積極灌輸醫(yī)院管理職業(yè)化的理念；設(shè)立醫(yī)院管理職稱系列，建立相對(duì)完善的準(zhǔn)入、考核和評(píng)價(jià)體系，使醫(yī)院管理成為一門(mén)獨(dú)立的專業(yè)學(xué)科；加強(qiáng)管理專業(yè)培訓(xùn)工作，衛(wèi)生行政部門(mén)和各類協(xié)會(huì)主導(dǎo)定期舉辦管理專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，成立管理專業(yè)協(xié)會(huì)，舉辦專題研討會(huì)、醫(yī)院管理論壇等，把管理培訓(xùn)納入繼續(xù)教育項(xiàng)目中；鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)院和經(jīng)管學(xué)院開(kāi)針對(duì)醫(yī)療行業(yè)的MBA、MPA等管理碩士課程。
2.1借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的先進(jìn)管理模式：
由于產(chǎn)權(quán)形式和國(guó)情不同，我國(guó)公立醫(yī)院不能全盤(pán)照搬職業(yè)經(jīng)理人的做法，但其一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。例如，招聘一些具有經(jīng)管、金融、法學(xué)、人力資源管理等專業(yè)知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)院，形成醫(yī)院管理層各種知識(shí)的互補(bǔ)。
2.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)任管理干部的培訓(xùn)：
采取“走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法加強(qiáng)對(duì)管理干部的培訓(xùn)。以我院為例，選派管理人員外出參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)歐美、臺(tái)灣地區(qū)等醫(yī)管專家來(lái)院傳授先進(jìn)管理理念，啟動(dòng)精益管理項(xiàng)目，由專家團(tuán)隊(duì)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)流程、規(guī)劃進(jìn)行“會(huì)診”，借“外腦”提供先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和成熟模式。
2.3建立一支高質(zhì)素的后備管理人才隊(duì)伍：
醫(yī)院可通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗從有志于從事醫(yī)院管理工作的各專業(yè)的員工中選拔一批精英人才充實(shí)后備管理隊(duì)伍，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)，接受相關(guān)培訓(xùn)課程，在管理部門(mén)中輪崗位“實(shí)習(xí)”，積累管理經(jīng)驗(yàn)。
2.4管理崗位薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤：
關(guān)鍵詞：多元智力理論；多元文化教育；知識(shí)觀；教育教學(xué)改革
一、多元智能理論與文化教育
隨著現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，教育也開(kāi)始備受社會(huì)各界所關(guān)注。無(wú)數(shù)的教師們包括思想家、教育家都投入到多元文化教育的研究中去，獲得了令人矚目的成就。教育應(yīng)該是所有人都享有的平等權(quán)利，這是世界公民普遍認(rèn)可與接受的觀點(diǎn)。所以文化教育應(yīng)該是從人權(quán)主義出發(fā)的一種每個(gè)人都應(yīng)該普遍享有的權(quán)力。從社會(huì)發(fā)展角度來(lái)看，人類社會(huì)是由各種不同的群體組成的，包括受地域、文化、能力和喜好的不同而千差萬(wàn)別。正是這些差異才使我們的生活豐富多彩，有更高的目標(biāo)去前進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)使人們逐漸認(rèn)識(shí)尊重不同群體之間的差異性。而且多元智力理論也提倡教育要尊重不同學(xué)生之間的差異性。盡管加德納認(rèn)為每個(gè)人都具有多種智力能力，但是不同的人在各種智力中所表現(xiàn)出的現(xiàn)象是不同的?？赡苁苓z傳、環(huán)境的影響，不同的人在智力發(fā)揮方面會(huì)表現(xiàn)出不同風(fēng)格特點(diǎn)，在實(shí)際教育教學(xué)中就會(huì)產(chǎn)生出不同的認(rèn)知方式。所以，教育應(yīng)該考慮和尊重學(xué)生之間產(chǎn)生的差異，讓每個(gè)學(xué)生都能有自己的學(xué)習(xí)方式去認(rèn)識(shí)世界，這樣可以增強(qiáng)他們對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，增強(qiáng)他們的自信心，使他們能在快樂(lè)中學(xué)習(xí)。文化教育和多元智力理論是從不同的角度去分析教育要尊重差異性，二者可以說(shuō)是互為統(tǒng)一的。從每個(gè)學(xué)生的具體情況出發(fā)，尊重每個(gè)學(xué)生的個(gè)體差異，總結(jié)出自己的學(xué)習(xí)認(rèn)知方式，將多元智力理論教育很好的與文化教育結(jié)合，這樣才能使教學(xué)賦予更深刻的意義。
二、多元文化教育中的知識(shí)觀
加德納在一定的文化背景下對(duì)多元智力和文化教育有著深刻的意義。他在定義智力時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了文化環(huán)境與智力的關(guān)系，認(rèn)為智力是和社會(huì)文化環(huán)境有關(guān)的，它是解決生活中的實(shí)際問(wèn)題的一種能力。因此，來(lái)自不同的文化背景的人其智力組成和特點(diǎn)也是不一樣的。要想使每一個(gè)學(xué)生在教育中都能得到最大限度的發(fā)展，就必須要考慮學(xué)生所處的文化背景和他們獨(dú)特的學(xué)習(xí)方式。在現(xiàn)實(shí)的教育中，在不同人群的智力發(fā)展時(shí)，教師卻很少考慮學(xué)生之間存在的文化差異，這樣容易造成學(xué)生們的學(xué)習(xí)能力低下，學(xué)習(xí)成績(jī)不良。其實(shí)這是一種文化歧視，這種文化歧視會(huì)影響一些學(xué)生的智力發(fā)展，從而壓抑了一些學(xué)生學(xué)習(xí)、發(fā)展的權(quán)利。多元文化教育的目的就是要保證使不同文化背景的學(xué)生在教育中是平等的，能在教育中實(shí)現(xiàn)自己最大的發(fā)展空間。所以我們應(yīng)該弄清楚不同的文化背景與人的能力之間的關(guān)系。加德納的多元智力理論對(duì)文化教育的重要意義就是讓人們?cè)谖幕尘跋轮匦抡J(rèn)識(shí)智力及教育，認(rèn)識(shí)來(lái)自不同文化背景的學(xué)生。由于受社會(huì)環(huán)境的影響，各自的生活、能力及學(xué)習(xí)法也是不同的。這種觀點(diǎn)不得不使我們要重視學(xué)校教育是否給每個(gè)學(xué)生都提供了發(fā)展才能的平臺(tái)。對(duì)于教育者，要從學(xué)生的文化背景出發(fā)，以新的觀念去認(rèn)識(shí)每一個(gè)學(xué)生，可以使他們從自己的文化為起始點(diǎn)，用自己的方式去學(xué)習(xí)，去理解生活中的事物。多元智能理論指出，學(xué)生具有不同的智能傾向，不存在一種對(duì)所有的學(xué)生都適應(yīng)的好方法。所以教育者要因材施教，隨時(shí)變換教學(xué)方法，這樣可以達(dá)到更加的教學(xué)效果。
三、多元智力理論與多元文化的理論背景相結(jié)合
