時(shí)間：2023-03-17 18:04:57
序論：在您撰寫(xiě)工業(yè)安全論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
技術(shù)改造工程量大，工期較長(zhǎng)，施工單位和作業(yè)人員多，大量的設(shè)備引進(jìn)和安裝，交叉作業(yè)不可避免，加之基坑作業(yè)、用電作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)程度較高的作業(yè)種類(lèi)頻繁，這些均是構(gòu)成安全威脅的重要因素。一般來(lái)說(shuō)，煙草行業(yè)的技術(shù)改造大致可以分為幾大塊，分別是：
（1）廠區(qū)內(nèi)工程（包括土建工程、動(dòng)力工程、給排水工程、電氣系統(tǒng)、智能與信息化工程等）；
（2）聯(lián)合工房（包括建筑工程、暖通工程、給排水工程、電氣系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、自控與能管系統(tǒng)、智能與信息、生產(chǎn)和工藝設(shè)備等）；
（3）動(dòng)力中心（含地下管廊）；
（4）環(huán)保排放工程（包含污水處理、異味處理、煙塵處理）；
（5）物流、綜合庫(kù)房及配套工程。
二、項(xiàng)目的總包分包狀況
煙草行業(yè)各級(jí)單位通過(guò)全面實(shí)施“三重一大”民主決策制度，著力打造行業(yè)陽(yáng)光工程，物資工程采購(gòu)的招投標(biāo)規(guī)定得到較好落實(shí)，真正做到“能招則招和應(yīng)招盡招”。目前，社會(huì)上的傳統(tǒng)習(xí)慣和普遍做法，大都是中標(biāo)單位將中標(biāo)項(xiàng)目采取分包形式進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，如大工程分為若干部分，部分又分各項(xiàng)目小組，層層進(jìn)行分解，最終得以落實(shí)。諸如此類(lèi)，對(duì)整個(gè)技改項(xiàng)目的安全監(jiān)管提出了更高更新的要求，充分考慮，積極面對(duì)，主動(dòng)參與，施工過(guò)程中采取強(qiáng)有力的安全管理措施，使日常管理制度化，檢查督促常態(tài)化，整改落實(shí)時(shí)效化，只有這樣，才能把“零容忍，全覆蓋，嚴(yán)執(zhí)法，重實(shí)效”真正落到實(shí)處。
三、技改安全監(jiān)管的一些具體做法
首先，要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理人員。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的職能職責(zé)要求，明確安全主體責(zé)任，使管技改管項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人充分明白和意識(shí)到不能單單只管生產(chǎn)只管項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，而且還應(yīng)對(duì)自己管轄的范圍和項(xiàng)目的安全工作負(fù)總責(zé)，從領(lǐng)導(dǎo)層面和管理層面解決這個(gè)認(rèn)識(shí)上的根本問(wèn)題。其次，在技改總體項(xiàng)目中還需建立安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，如成立安保組或安?？?，配備責(zé)任強(qiáng)，懂技術(shù)，會(huì)管理，敢碰硬的安全專(zhuān)業(yè)人員。如是原地改造，則應(yīng)考慮便于生產(chǎn)與技改經(jīng)常性協(xié)調(diào)，靈活高效的原則來(lái)增設(shè)機(jī)構(gòu)，調(diào)配人員，這樣可減少一些推諉和清除不必要的人為因素障礙，使安全責(zé)任和安全措施在技改項(xiàng)目能夠得到充分落到實(shí)處。
1.對(duì)施工作業(yè)單位，應(yīng)監(jiān)督對(duì)方按要求做好以下工作：
（1）是否建立安全培訓(xùn)、教育制度，對(duì)施工人員是否進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和安全交底，并存留培訓(xùn)效果分析和相應(yīng)的文字記錄。讓施工人員知道所從事的作業(yè)哪些是危險(xiǎn)源，哪些可為哪些不可為，從而主動(dòng)采取必要的安全防護(hù)措施，減少事故發(fā)生。
（2）對(duì)潛在危險(xiǎn)程度較大的作業(yè)，應(yīng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)，從人、物體、設(shè)備、環(huán)境、操作流程等方面進(jìn)行安全綜合評(píng)定，修訂選擇最佳的作業(yè)施工方案。
（3）嚴(yán)格動(dòng)火、臨時(shí)用電、受限空間和登高等作業(yè)的審批制度，凡是沒(méi)有相應(yīng)的從業(yè)資格和未經(jīng)主管部門(mén)審核批準(zhǔn)的，一律不得施工。如用手持砂輪機(jī)進(jìn)行切割或打磨的，也應(yīng)視同動(dòng)火作業(yè)來(lái)進(jìn)行管理。
（4）施工的各項(xiàng)安全防護(hù)措施是否到位，安全帶、安全網(wǎng)是否配齊和系牢固緊，安全帽和防護(hù)用品是否落實(shí)。
（5）滅火器材是否配足，是否有效合格，工地周邊是否鋪設(shè)有臨時(shí)消防管道。
（6）是否有安全檢查表和安全檢查記錄。
（7）是否繪制現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)布置圖。
（8）檔案管理是否分類(lèi)歸檔，特種作業(yè)人員臺(tái)賬是否建立和進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。
（9）是否編制有安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。
2.對(duì)有監(jiān)理的項(xiàng)目，應(yīng)檢查監(jiān)理單位在安全方面是否履職到位：
（1）安全資料是否內(nèi)容齊全完整。
（2）安全監(jiān)理人員配置是否符合要求（如資格證書(shū)），是否有安全監(jiān)理人員的考勤記錄。
（3）施工機(jī)械（如塔吊、井架、施工電梯及其他起重設(shè)備）相關(guān)資料是否齊全，是否進(jìn)行產(chǎn)權(quán)備案、安拆告知、檢測(cè)驗(yàn)收、使用登記和維修保養(yǎng)記錄。
（4）監(jiān)理日志、安全監(jiān)理工作月報(bào)、安全檢查記錄是否備份存檔。
（5）是否認(rèn)真審查施工單位的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，對(duì)危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目工程是否單獨(dú)編制方案，有無(wú)監(jiān)理細(xì)則清單。
（6）監(jiān)理方是否經(jīng)常性組織施工方、業(yè)主單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的安全例會(huì)（一般情況下每周應(yīng)定期召開(kāi)一次），對(duì)施工中存在的安全隱患，是否提出整改措施，是否監(jiān)督施工單位及時(shí)整改落實(shí)。
3.對(duì)施工方的安全檢查。業(yè)主單位對(duì)外來(lái)施工方要按“事前把關(guān)，過(guò)程督察、事后評(píng)估”的要求，制訂相應(yīng)的管理流程和措施，包括進(jìn)場(chǎng)施工的審批、安全協(xié)議、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)監(jiān)督、安全注意事項(xiàng)告知、違章違規(guī)處理等，同時(shí)對(duì)相關(guān)方資格預(yù)審和選擇、作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等進(jìn)行管理。施工方方須對(duì)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源、危害因素、環(huán)境因素及環(huán)境影響進(jìn)行分析評(píng)估，并要求編制安全文明施工方案。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全監(jiān)督檢查：
（1）查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在流動(dòng)吸煙，設(shè)有固定吸煙點(diǎn)的地方，要加強(qiáng)對(duì)吸煙點(diǎn)的管理，對(duì)殘余煙頭包括吸食完后尚未熄火的煙頭，應(yīng)統(tǒng)一放入盛有水的桶裝容器中，防止“星星之火，可以燎原”的消防隱患。如能實(shí)行在吸煙點(diǎn)統(tǒng)一進(jìn)行固定取火，則管控效果更為明顯。
（2）對(duì)電焊作業(yè)，應(yīng)注意檢查電焊機(jī)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，接線是否規(guī)范，電線是否出現(xiàn)破損老化，動(dòng)火周邊要配備消防滅火器材，清除可燃易燃易爆物品，防止焊渣四處飛濺引發(fā)火災(zāi)。在重要區(qū)域動(dòng)火，還應(yīng)實(shí)行旁站管理。
（3）對(duì)于高處作業(yè)，要特別注意腳手架搭建的穩(wěn)固嚴(yán)實(shí)（須有資質(zhì)的單位人員進(jìn)行搭建），注重對(duì)“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)情況檢查。三寶就是：安全帽、安全帶、安全防護(hù)網(wǎng)。四口就是：預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口、通道口?！拔迮R邊”就是：樓面臨邊、屋面臨邊、平臺(tái)臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。作業(yè)人員不得穿硬塑料易滑鞋，拖鞋、帶釘鞋、高跟鞋，防止跌倒墜落。
（4）在施工作業(yè)場(chǎng)所，凡有墜落危險(xiǎn)的任何物料，都應(yīng)必須先行拆除或加以固定，拆卸作業(yè)要在設(shè)和有人監(jiān)護(hù)的條件下進(jìn)行。
（5）有塔吊施工區(qū)域，起重機(jī)在吊裝作業(yè)過(guò)程中，起吊作業(yè)周邊區(qū)域必須指派專(zhuān)人作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醒目及有效的安全警示隔離措施。
（6）應(yīng)加大各類(lèi)安全標(biāo)識(shí)在施工中的應(yīng)用。安全標(biāo)識(shí)作為一種直觀醒目的安全提示，對(duì)人的視覺(jué)及行為具有強(qiáng)烈的沖擊作用，起到其他一般手段措施無(wú)法替代的效果，因而要加大安全警示標(biāo)識(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)上的應(yīng)用。
（7）可不定期組織施工作業(yè)人員，收看一些有針對(duì)性的安全教育短片，安全專(zhuān)業(yè)人員對(duì)片中案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，使觀看人員現(xiàn)場(chǎng)受教。
四、結(jié)束語(yǔ)
1.不同管理水平均適用。
1.1對(duì)那些管理水平較為落后的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時(shí)
可以采取工業(yè)工程的技術(shù)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合煤礦實(shí)際開(kāi)采的條件以及工程的內(nèi)容，還有系統(tǒng)以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程，提供幫助給編制的作業(yè)規(guī)程，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施布局要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與分析，并深入研究危險(xiǎn)性作業(yè)的具體動(dòng)作。
1.2對(duì)那些管理水平較為先進(jìn)的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時(shí)
在基礎(chǔ)工業(yè)工程作為基礎(chǔ)的前提條件下，采取具有現(xiàn)代性的工業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)與方法，可以將計(jì)算機(jī)和無(wú)線通訊以及系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)綜合的運(yùn)用到生產(chǎn)中，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員，對(duì)其行蹤進(jìn)行監(jiān)控，這樣隨時(shí)掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外，采取是計(jì)算仿真的技術(shù)，模擬其煤礦中潛在的危險(xiǎn)以及有害因素造成的嚴(yán)重后果，進(jìn)而提供具有針對(duì)性對(duì)策給安全管理。
2.不同管理層次均適用。
2.1煤礦宏觀管理的層次
工業(yè)工程可以幫助管理者規(guī)劃安全管理和投入的安全費(fèi)用，并預(yù)先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時(shí)還可以以較少的安全投入達(dá)到最好的安全效果。對(duì)于一個(gè)安全生產(chǎn)的周期內(nèi)整體的安全狀況進(jìn)行分析與把握。
2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對(duì)安全的管理
例如識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患，以及糾正不當(dāng)或不規(guī)范的人工操作，作業(yè)的流程更加合理，配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性，制定合理的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及制定作業(yè)的規(guī)程，這些都可以通過(guò)事業(yè)工程采用而實(shí)現(xiàn)。
3.不同工作場(chǎng)合均適用。
3.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統(tǒng)，同時(shí)涉及到較多的設(shè)備與設(shè)施，并且具有較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對(duì)較多，若缺乏合理的規(guī)劃與管理，十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現(xiàn)場(chǎng)管理，將不必要的雜物清除，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質(zhì)量。
3.2輔助服務(wù)部門(mén)
對(duì)于輔助服務(wù)部門(mén)也需要采用工業(yè)工程的技術(shù)理念與方法，優(yōu)化并改善其各自的系統(tǒng)，從而保證能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)。
3.3相關(guān)人員的培訓(xùn)與安全教育
因?yàn)槊禾可a(chǎn)具有高度的危險(xiǎn)性，可以采取應(yīng)用工業(yè)工程的培訓(xùn)以及安全教育，通過(guò)工業(yè)工程中的方法對(duì)于培訓(xùn)的計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，同時(shí)采取分層培訓(xùn)的形式，盡量投入較少的經(jīng)費(fèi)以及工作量，并達(dá)到最佳的效果。使員工對(duì)工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，能否發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，識(shí)別存在的安全隱患，通過(guò)工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。
4.不同的管理對(duì)象均適用。
4.1設(shè)備設(shè)施的管理
煤礦生產(chǎn)中所用的設(shè)備與設(shè)施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定的基本要求，并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對(duì)其安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行管理，這樣可以將其安全設(shè)備與設(shè)施進(jìn)行合理的布置，使其安全以及經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的發(fā)揮。
4.2管理生產(chǎn)環(huán)境
由于我國(guó)大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響，在生產(chǎn)的過(guò)程中應(yīng)該將工業(yè)工程技術(shù)與煤礦安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)想結(jié)合，盡量消除其影響因素，優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境，從而取得理想的效果。
4.3管理煤炭安全的標(biāo)準(zhǔn)化以及基本標(biāo)準(zhǔn)
想要實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，必須采取精細(xì)化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)。所謂安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，對(duì)于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統(tǒng)計(jì)信息，以及事故搶險(xiǎn)和防險(xiǎn)與處理等方面均建立工作規(guī)范以及責(zé)任制度和管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要保證其執(zhí)行的嚴(yán)格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發(fā)生，使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。
4.4管理安全投入的資金
對(duì)煤礦安全進(jìn)行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會(huì)轉(zhuǎn)化為礦煤安全的成本，煤礦實(shí)際的生產(chǎn)中，由于安全保障度較差，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，造成巨大的損失。因此，客觀上需要一個(gè)安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法，從而達(dá)到安全保障的水平的前提條件下對(duì)安全投入成本進(jìn)行合理的控制。
4.5管理安全信息
在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統(tǒng)。通過(guò)結(jié)合工業(yè)工程技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)建立安全信息管理系統(tǒng)，可以使對(duì)與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行合理的調(diào)度和追蹤以及發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤操作行為，還有對(duì)于安全隱患進(jìn)行識(shí)別和提示必要物料的缺少這些功能得以實(shí)現(xiàn)，從而及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)的措施。
5.不同管理階段均適用。
5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運(yùn)用
在安全管理的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃中，對(duì)于同一生產(chǎn)周期內(nèi)每個(gè)環(huán)節(jié)所應(yīng)采取的管理措施和手段通過(guò)統(tǒng)籌的考慮進(jìn)行規(guī)劃并設(shè)計(jì)。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。
5.2預(yù)防并控制生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故
采用工業(yè)工程的發(fā)現(xiàn)以及分析問(wèn)題這種方法，事先預(yù)防可能發(fā)生安全問(wèn)題，使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問(wèn)出、實(shí)踐出、變換角度找出、挖掘出問(wèn)題的所在，從而發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。并結(jié)合煤礦實(shí)際，制定整改隱患的措施，并付諸于實(shí)際的行動(dòng)。
5.3安全事故發(fā)生時(shí)采取的應(yīng)急救援
工業(yè)工程對(duì)組織優(yōu)化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動(dòng)應(yīng)急救援的預(yù)案，對(duì)于救援的物資以及救援人員，組織其進(jìn)行迅速且有效的實(shí)施救援，降低生命以及財(cái)產(chǎn)的損失。
二、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前建筑工程在施工過(guò)程中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)已然成為建筑工程的核心，同時(shí)也是保證工程質(zhì)量以及施工安全的必要環(huán)節(jié)。當(dāng)前的工程項(xiàng)目中，建筑結(jié)構(gòu)的安全性實(shí)質(zhì)就是經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)提高整個(gè)工程的整體性與安全性，為工程施工建立了可靠的而科學(xué)的理論依據(jù)。一般情況下，在工程項(xiàng)目中建筑安全性指的是建筑工程在施工過(guò)程中采用合理的方案對(duì)施工過(guò)程提出合理的控制標(biāo)準(zhǔn)及理論要求，同時(shí)在施工過(guò)程中，采用有效的手段和措施防止建筑被破壞的方法。這種設(shè)計(jì)方式，極大程度上是由建筑師的設(shè)計(jì)水平及對(duì)施工的認(rèn)識(shí)來(lái)決定的。所以，在建筑的施工過(guò)程中我們要嚴(yán)格做好有關(guān)施工的問(wèn)題，嚴(yán)格控制對(duì)建筑的使用和維護(hù)，并且要保證其安全性和經(jīng)濟(jì)性。
1.1建筑設(shè)計(jì)中安全性。建筑工程項(xiàng)目中，結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)安全是經(jīng)過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)來(lái)設(shè)計(jì)出施工的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范，從而保證施工及建筑安全。而建筑結(jié)構(gòu)安全性就是施工過(guò)程中保證施工安全的基礎(chǔ)上，用建筑物能承載的范圍來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，從而應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行有效高速的處理。也可以說(shuō)，安全問(wèn)題就是目前建筑工程施工中的核心，同樣也是建筑業(yè)發(fā)展的基石。所謂安全第一，就是在任何的建筑施工過(guò)程中將安全始終放在第一位，保證施工人員的生命安全，以安全為基礎(chǔ)進(jìn)行施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。
1.2建筑設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)性是建筑事業(yè)發(fā)展的主要目的以及基礎(chǔ)，同樣也是實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)施工安全的首要條件。在工程的施工設(shè)計(jì)中，只有保證建筑的整體與安全性，工作中才能充分發(fā)揮工程施工質(zhì)量以及施工效益，才能做到施工過(guò)程中的最大經(jīng)濟(jì)性以及最大實(shí)用性原則。通常，建筑工程的設(shè)計(jì)中主要目標(biāo)是為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為國(guó)家創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。
2在建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中能有效切實(shí)提高建筑的安全性的方案
2.1有效提高工作人員的工作素質(zhì)。在當(dāng)前設(shè)計(jì)建筑工程程序的工作中，工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)全面的，科學(xué)的，合理的環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容，這項(xiàng)工作需要有充分理論基礎(chǔ)的工作人員來(lái)完成，這樣的工作人員要有足夠的經(jīng)驗(yàn)，靈活的頭腦，能積極創(chuàng)新，工作中到的任何問(wèn)題都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。這就需要充分提高我們工作人員的素質(zhì)，從而使工程項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題都能得到有效地控制。也使我們的工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到了保證。
2.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全管理。如果想確定建筑工程的高質(zhì)量，聘用的設(shè)計(jì)單位必須是優(yōu)秀的。因?yàn)槟切┲挥匈Y歷深,經(jīng)驗(yàn)廣的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出的建筑工程相對(duì)來(lái)說(shuō)才是更安全的，所以就需要聘用的設(shè)計(jì)建筑工程結(jié)構(gòu)的相關(guān)單位務(wù)必要具有更高級(jí)別的資質(zhì)，并且還要具有非常強(qiáng)大的真實(shí)水平和內(nèi)部嚴(yán)格而先進(jìn)的管理。這種設(shè)計(jì)單位中的工作者具有更高級(jí)別的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在工程設(shè)計(jì)的理論方面他們會(huì)有更加扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和對(duì)工程設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)豐富的認(rèn)識(shí)，透徹的理解。因此，像這種設(shè)備齊全，資質(zhì)深厚的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出來(lái)的建筑工程結(jié)構(gòu)才更加安全，更加讓業(yè)主放心。就設(shè)計(jì)單位而言，要想設(shè)計(jì)更高質(zhì)量的建筑工程結(jié)構(gòu)，就需要單位的工作人員不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)，全面掌握工程設(shè)計(jì)及相關(guān)方面的理論及方法，從而提高設(shè)計(jì)水平。例如，鋼筋混凝土，它是一種新型的施工材料，人們還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)它更加全面的認(rèn)識(shí)，因此就需要設(shè)計(jì)單位對(duì)相關(guān)知識(shí)不斷地進(jìn)行研究，從而實(shí)現(xiàn)更新各種結(jié)構(gòu)形式。對(duì)于在工程設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)解決，讓建筑工程的設(shè)計(jì)人員能熟悉并掌握有關(guān)的技術(shù)，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上通過(guò)媒體和網(wǎng)絡(luò)等途徑不斷地充實(shí)自己，使自己的知識(shí)體系更加完善。
3結(jié)束語(yǔ)
1.我國(guó)先天性煤礦地質(zhì)的基礎(chǔ)條件較差，主要有水、瓦斯、噪聲、火、粉塵以及頂?shù)装搴蜔岷@些災(zāi)害，嚴(yán)重威脅了我國(guó)煤礦的安全生產(chǎn)。同時(shí)由于開(kāi)采規(guī)模以及深度逐增大，也使其面臨更多安全問(wèn)題的挑戰(zhàn)。
2.由于從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)偏低，通過(guò)調(diào)查表明，煤炭生產(chǎn)一線工人大部分為初中學(xué)歷，而下井采煤的工人大部分為農(nóng)民工，文化程度偏低。
3.對(duì)于煤炭安全的投入明顯不足，表現(xiàn)為煤礦設(shè)備的老化以及技術(shù)的落后等，對(duì)于井下防災(zāi)以及抗災(zāi)的能力較弱，這也加重了發(fā)生安全事故的可能。
4.由于煤炭管理水平存在的較大的差距，國(guó)有以及國(guó)有控股的企業(yè)相對(duì)于地方政府以及個(gè)人投資的企業(yè)管理水平較高，進(jìn)而發(fā)生事故的頻率相對(duì)較低。
二、分析工業(yè)工程應(yīng)用在煤礦安全管理的適用性
1.不同管理水平均適用。
1.1對(duì)那些管理水平較為落后的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時(shí)，可以采取工業(yè)工程的技術(shù)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合煤礦實(shí)際開(kāi)采的條件以及工程的內(nèi)容，還有系統(tǒng)以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程，提供幫助給編制的作業(yè)規(guī)程，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施布局要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與分析，并深入研究危險(xiǎn)性作業(yè)的具體動(dòng)作。
1.2對(duì)那些管理水平較為先進(jìn)的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時(shí)，在基礎(chǔ)工業(yè)工程作為基礎(chǔ)的前提條件下，采取具有現(xiàn)代性的工業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)與方法，可以將計(jì)算機(jī)和無(wú)線通訊以及系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)綜合的運(yùn)用到生產(chǎn)中，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員，對(duì)其行蹤進(jìn)行監(jiān)控，這樣隨時(shí)掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外，采取是計(jì)算仿真的技術(shù)，模擬其煤礦中潛在的危險(xiǎn)以及有害因素造成的嚴(yán)重后果，進(jìn)而提供具有針對(duì)性對(duì)策給安全管理。
2.不同管理層次均適用。
2.1煤礦宏觀管理的層次，工業(yè)工程可以幫助管理者規(guī)劃安全管理和投入的安全費(fèi)用，并預(yù)先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時(shí)還可以以較少的安全投入達(dá)到最好的安全效果。對(duì)于一個(gè)安全生產(chǎn)的周期內(nèi)整體的安全狀況進(jìn)行分析與把握。
2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對(duì)安全的管理，例如識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患，以及糾正不當(dāng)或不規(guī)范的人工操作，作業(yè)的流程更加合理，配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性，制定合理的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及制定作業(yè)的規(guī)程，這些都可以通過(guò)事業(yè)工程采用而實(shí)現(xiàn)。
3.不同工作場(chǎng)合均適用。
3.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統(tǒng)，同時(shí)涉及到較多的設(shè)備與設(shè)施，并且具有較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對(duì)較多，若缺乏合理的規(guī)劃與管理，十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現(xiàn)場(chǎng)管理，將不必要的雜物清除，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質(zhì)量。
3.2輔助服務(wù)部門(mén)，對(duì)于輔助服務(wù)部門(mén)也需要采用工業(yè)工程的技術(shù)理念與方法，優(yōu)化并改善其各自的系統(tǒng)，從而保證能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)。
3.3相關(guān)人員的培訓(xùn)與安全教育，因?yàn)槊禾可a(chǎn)具有高度的危險(xiǎn)性，可以采取應(yīng)用工業(yè)工程的培訓(xùn)以及安全教育，通過(guò)工業(yè)工程中的方法對(duì)于培訓(xùn)的計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，同時(shí)采取分層培訓(xùn)的形式，盡量投入較少的經(jīng)費(fèi)以及工作量，并達(dá)到最佳的效果。使員工對(duì)工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，能否發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，識(shí)別存在的安全隱患，通過(guò)工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。
4.不同的管理對(duì)象均適用。
4.1設(shè)備設(shè)施的管理，煤礦生產(chǎn)中所用的設(shè)備與設(shè)施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定的基本要求，并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對(duì)其安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行管理，這樣可以將其安全設(shè)備與設(shè)施進(jìn)行合理的布置，使其安全以及經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的發(fā)揮。
4.2管理生產(chǎn)環(huán)境，由于我國(guó)大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響，在生產(chǎn)的過(guò)程中應(yīng)該將工業(yè)工程技術(shù)與煤礦安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)想結(jié)合，盡量消除其影響因素，優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境，從而取得理想的效果。
4.3管理煤炭安全的標(biāo)準(zhǔn)化以及基本標(biāo)準(zhǔn)，想要實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，必須采取精細(xì)化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)。所謂安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，對(duì)于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統(tǒng)計(jì)信息，以及事故搶險(xiǎn)和防險(xiǎn)與處理等方面均建立工作規(guī)范以及責(zé)任制度和管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要保證其執(zhí)行的嚴(yán)格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發(fā)生，使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。
4.4管理安全投入的資金，對(duì)煤礦安全進(jìn)行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會(huì)轉(zhuǎn)化為礦煤安全的成本，煤礦實(shí)際的生產(chǎn)中，由于安全保障度較差，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，造成巨大的損失。因此，客觀上需要一個(gè)安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法，從而達(dá)到安全保障的水平的前提條件下對(duì)安全投入成本進(jìn)行合理的控制。
4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統(tǒng)。通過(guò)結(jié)合工業(yè)工程技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)建立安全信息管理系統(tǒng)，可以使對(duì)與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行合理的調(diào)度和追蹤以及發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤操作行為，還有對(duì)于安全隱患進(jìn)行識(shí)別和提示必要物料的缺少這些功能得以實(shí)現(xiàn)，從而及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)的措施。
5.不同管理階段均適用。
5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運(yùn)用在安全管理的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃中，對(duì)于同一生產(chǎn)周期內(nèi)每個(gè)環(huán)節(jié)所應(yīng)采取的管理措施和手段通過(guò)統(tǒng)籌的考慮進(jìn)行規(guī)劃并設(shè)計(jì)。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。
5.2預(yù)防并控制生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故，采用工業(yè)工程的發(fā)現(xiàn)以及分析問(wèn)題這種方法，事先預(yù)防可能發(fā)生安全問(wèn)題，使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問(wèn)出、實(shí)踐出、變換角度找出、挖掘出問(wèn)題的所在，從而發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。并結(jié)合煤礦實(shí)際，制定整改隱患的措施，并付諸于實(shí)際的行動(dòng)。
完善H公司安全基礎(chǔ)狀況的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案主要從以下幾個(gè)方面入手。第一，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行一崗雙責(zé)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到車(chē)間工人建立層層的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在責(zé)任制中將每名車(chē)間工人的安全職責(zé)、安全任務(wù)在責(zé)任書(shū)中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。這樣才能夠?qū)踩?zé)任與考核指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。第二，完善煙草工業(yè)公司內(nèi)部基礎(chǔ)材料。成立專(zhuān)項(xiàng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化制度及考評(píng)小組，結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)，以及煙草工業(yè)公司實(shí)際情況，編制符合煙草工業(yè)公司實(shí)際情況的各項(xiàng)相關(guān)安全管理制度。第三，完善煙草工業(yè)公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，提高安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。
二、加強(qiáng)煙草工業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)
（一）把班組安全建設(shè)和安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理
崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)象是作業(yè)性崗位，因此車(chē)間要制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全活動(dòng)計(jì)劃，把班組安全建設(shè)和班組安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理。車(chē)間對(duì)本年度班組安全活動(dòng)內(nèi)容和方法作出指導(dǎo)性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結(jié)合“三標(biāo)一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的活動(dòng)。
（二）貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組
對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，要重新完善和建立《卷接包車(chē)間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項(xiàng)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類(lèi)設(shè)備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制措施，并裝訂成冊(cè)后下發(fā)到各個(gè)崗位，力求做到現(xiàn)場(chǎng)有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，車(chē)間建立以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責(zé)”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責(zé)和獎(jiǎng)懲考核辦法。再次車(chē)間實(shí)行安全責(zé)任簽約制度。車(chē)間主任與各班線長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，班線長(zhǎng)與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，安全責(zé)任與目標(biāo)層層分解落實(shí)。
（三）建立崗位達(dá)標(biāo)檢查工作制度
煙草工業(yè)公司開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作，要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)安標(biāo)化達(dá)標(biāo)，而且煙草工業(yè)公司定期組織開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作檢查，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”，提高達(dá)標(biāo)質(zhì)量，確保崗位達(dá)標(biāo)工作持續(xù)、有效地開(kāi)展。
（四）抓好班組崗位安全教育和培訓(xùn)
車(chē)間要重視對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓(xùn)，配合公司安保部做好新員工“三級(jí)”教育培訓(xùn)，配合人事部做好特種作業(yè)人員的定期培訓(xùn)外，還要通過(guò)車(chē)間內(nèi)部的教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能。
三、建立安全績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度以增強(qiáng)職工參與的主動(dòng)性
工業(yè)控制系統(tǒng)安全防護(hù)體系建設(shè)離不開(kāi)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)體系的支持，國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家在工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全防護(hù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)研究工作幵展較早，進(jìn)展較快。同際上已建立一些工控系統(tǒng)信息安全方面的國(guó)際及國(guó)家技術(shù)組織標(biāo)準(zhǔn)，包括1SA-99(即1EC62443)、NERCCIP�NIST:SP800_82、WIBM-2784�IEC62351等等。近年來(lái)，隨著我國(guó)信息安全等級(jí)保護(hù)政策的推進(jìn)和實(shí)施力度不斷加大，_家對(duì)工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全重視程度不斷加大，國(guó)家重要行業(yè)的工控系統(tǒng)信息安全防護(hù)建設(shè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，研制并逐漸部署了相應(yīng)的工業(yè)控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，初步建立起了我國(guó)等級(jí)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架和信息安全標(biāo)準(zhǔn)體系框架，我國(guó)近年來(lái)工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)容。但從總體上講，我國(guó)工控信息安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)仍明顯滯后于工業(yè)控制系統(tǒng)的建設(shè)，同時(shí)在防護(hù)意識(shí)、防護(hù)策略、防護(hù)機(jī)制、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等方面都存在不少問(wèn)題。因此，建立覆蓋工控應(yīng)用領(lǐng)域、覆蓋工控產(chǎn)品生命周期以及覆蓋工控系統(tǒng)業(yè)務(wù)層次的工控信息安全標(biāo)準(zhǔn)體系迫在眉睫，需要從五方面人手：
（1)在國(guó)家政策支持引導(dǎo)下，結(jié)合我同工控領(lǐng)域信息安全問(wèn)題和現(xiàn)狀，分析工控系統(tǒng)信息安全保障體系建設(shè)需求，建立具有針對(duì)性的工控信息安全標(biāo)準(zhǔn)體系整體框架。
（2)開(kāi)展重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的研制規(guī)劃，逐步豐富和完善覆蓋工控應(yīng)用領(lǐng)域和產(chǎn)品生命周期的信息安全標(biāo)準(zhǔn)體系。
（3)積極跟蹤和參與閏際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)的互認(rèn)，體現(xiàn)我國(guó)工業(yè)安全意志。
（4)加快推動(dòng)我同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。
（5)加速人才隊(duì)伍培養(yǎng)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)丁.控信息安全檢測(cè)認(rèn)證能力。
2大力發(fā)展自主可控檢測(cè)認(rèn)證工具集
我國(guó)工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全領(lǐng)域長(zhǎng)期受到核心技術(shù)限制、缺乏專(zhuān)業(yè)檢測(cè)認(rèn)證工具等諸多因素影響，導(dǎo)致我國(guó)重要基礎(chǔ)設(shè)施面臨著嚴(yán)重的安全威脅，因此，突破工控信息安全領(lǐng)域的技術(shù)壁壘，研發(fā)0主可控的檢測(cè)認(rèn)證工具集并與國(guó)際接軌勢(shì)在必行。在檢測(cè)認(rèn)證工具集方面，閏際上是以ISASecure認(rèn)證作為工業(yè)控制系統(tǒng)領(lǐng)域?qū)I(yè)的安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，它是基于IEC62443標(biāo)準(zhǔn)系列發(fā)展安全認(rèn)證流程的聯(lián)盟。ISASecure認(rèn)證包含嵌入式設(shè)備安全認(rèn)證�EDSA)�系統(tǒng)安全認(rèn)證�SSA)和安全開(kāi)發(fā)生命周期認(rèn)證�SDLA)三個(gè)項(xiàng)目。目前，_際上已經(jīng)獲得ISASecure認(rèn)證認(rèn)可的CRT測(cè)試工具有芬蘭Codenomi⑶n的Defensics�日本FFRI的RavenforICS以及加拿大Wurldtech的Achilles,而國(guó)內(nèi)并沒(méi)有成熟的檢測(cè)認(rèn)證工具產(chǎn)品。發(fā)展我國(guó)自主可控的檢測(cè)認(rèn)證工具集將有助于改變我國(guó)工控信息安全領(lǐng)域缺乏核心技術(shù)的現(xiàn)狀，提高我同工控系統(tǒng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)和探查能力，從而提升我國(guó)工控信息安全水平。檢測(cè)認(rèn)證工具集的研發(fā)應(yīng)以“自主可控，安全可靠”作為技術(shù)指導(dǎo)思想，從前瞻性研究人手，研究國(guó)際先進(jìn)的安全技術(shù)，研究工控領(lǐng)域安全協(xié)議棧，建立典型工控模型庫(kù)、工控信息漏洞庫(kù)，對(duì)工業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)內(nèi)部的上位機(jī)�PLC)�服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等資產(chǎn)信息、應(yīng)ffl軟件、服務(wù)、開(kāi)放端口、防火墻、數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè)掃描，提供漏洞檢測(cè)與發(fā)現(xiàn)、漏洞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、可視化和漏洞修復(fù)建議等功能。通過(guò)自主可控檢測(cè)認(rèn)證工具集的研發(fā)，為我閩工控企業(yè)徹底解決生產(chǎn)控制系統(tǒng)內(nèi)部的信息安全隱患，保證工業(yè)生產(chǎn)的安全生產(chǎn)、安全管理。
3快速推進(jìn)工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全培訓(xùn)
安全培訓(xùn)為培養(yǎng)高素質(zhì)工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全相關(guān)人才、提升相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理能力提供規(guī)范化、科學(xué)化的知識(shí)體系。我_工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全培訓(xùn)現(xiàn)狀面臨著培訓(xùn)主體混雜、未形成規(guī)范、培訓(xùn)內(nèi)容指導(dǎo)性不強(qiáng)、培訓(xùn)基準(zhǔn)不夠完善以及以傳統(tǒng)信息安全為參照物等問(wèn)題，作為工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全體系中不可或缺的一環(huán)，安全培訓(xùn)也處于亟待重視與完善的位置。
(1)以“標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)“培訓(xùn)基準(zhǔn)”：隨著工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全領(lǐng)域國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的不斷完善和發(fā)展，需要積極主導(dǎo)、參與各類(lèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的研究、編制、監(jiān)督等工作，建設(shè)可供工控安全領(lǐng)域合理、高效、安全發(fā)展的文件環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)工控信息安全培訓(xùn)基準(zhǔn)的建設(shè)。
(2)以檢測(cè)與認(rèn)證帶動(dòng)安全培訓(xùn)：在自主可控檢測(cè)認(rèn)證工具集的基礎(chǔ)上，結(jié)合工控領(lǐng)域安全評(píng)估服務(wù)，建設(shè)中立性的檢測(cè)、認(rèn)證環(huán)境，提供國(guó)家級(jí)的權(quán)威檢測(cè)認(rèn)證服務(wù)，同時(shí)為培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供更有指導(dǎo)性、實(shí)效性的基礎(chǔ)條件。以標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和自主可控檢測(cè)認(rèn)證工具為基礎(chǔ)，從操作層面、技術(shù)層面、認(rèn)證培訓(xùn)以及職業(yè)教育層面建設(shè)工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全培訓(xùn)體系，提升圖3自主可控檢測(cè)認(rèn)證工具集研發(fā)模型我國(guó)工控信息安全領(lǐng)域人員實(shí)踐操作技術(shù)能力和安全技能，加速人才隊(duì)伍培養(yǎng)。
4全面提供工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全服務(wù)
為提升工控領(lǐng)域信息安全整體服務(wù)水平，在不斷健全國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展自主可控安全技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，建設(shè)工業(yè)控制系統(tǒng)安全模擬仿真實(shí)驗(yàn)平臺(tái)服務(wù)支撐環(huán)境，為行業(yè)用戶(hù)提供定制化的安全評(píng)估、安全咨詢(xún)、安全防護(hù)等服務(wù)。
(1)安全評(píng)估：研究制定安全評(píng)估的流程和方法，建設(shè)完備的安全評(píng)估體系；針對(duì)在役系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出整改、防護(hù)方案和建議，為相關(guān)企、事業(yè)單位提供安全評(píng)估服務(wù)，規(guī)范工控系統(tǒng)的安全建設(shè)。最終擁有完備的安全評(píng)估方法論，為工業(yè)控制領(lǐng)域各行業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的安全評(píng)估服務(wù)；同時(shí)建立國(guó)內(nèi)工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全評(píng)估體系。
(2)安全咨詢(xún)：研究制定安全咨詢(xún)的流程和方法，建設(shè)完備的安全咨詢(xún)體系；針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，融入信息安全技術(shù)，整體提升新建工控系統(tǒng)的安全性。最終擁有完整的安全咨詢(xún)體系，為各類(lèi)工業(yè)控制領(lǐng)域提供專(zhuān)業(yè)的安全咨詢(xún)服務(wù)，逐步建立安全的工業(yè)控制系統(tǒng)模型庫(kù)。
(3)安全防護(hù)：研發(fā)工控領(lǐng)域自主可控的專(zhuān)用信息安全防護(hù)產(chǎn)品；全方位、多層次地針對(duì)工業(yè)控制系統(tǒng)提出信息安全防護(hù)解決方案；最終實(shí)現(xiàn)工控領(lǐng)域安全防護(hù)產(chǎn)品全面國(guó)產(chǎn)化；逐步完善自主可控的安全防護(hù)解決方案體系。
5總結(jié)
完善H公司安全基礎(chǔ)狀況的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案主要從以下幾個(gè)方面入手。第一，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行一崗雙責(zé)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到車(chē)間工人建立層層的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在責(zé)任制中將每名車(chē)間工人的安全職責(zé)、安全任務(wù)在責(zé)任書(shū)中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。這樣才能夠?qū)踩?zé)任與考核指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。第二，完善煙草工業(yè)公司內(nèi)部基礎(chǔ)材料。成立專(zhuān)項(xiàng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化制度及考評(píng)小組，結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)，以及煙草工業(yè)公司實(shí)際情況，編制符合煙草工業(yè)公司實(shí)際情況的各項(xiàng)相關(guān)安全管理制度。第三，完善煙草工業(yè)公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，提高安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。
二、加強(qiáng)煙草工業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)
（一）把班組安全建設(shè)和安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理
崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)象是作業(yè)性崗位，因此車(chē)間要制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全活動(dòng)計(jì)劃，把班組安全建設(shè)和班組安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理。車(chē)間對(duì)本年度班組安全活動(dòng)內(nèi)容和方法作出指導(dǎo)性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結(jié)合“三標(biāo)一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的活動(dòng)。
（二）貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組
對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，要重新完善和建立《卷接包車(chē)間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項(xiàng)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類(lèi)設(shè)備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制措施，并裝訂成冊(cè)后下發(fā)到各個(gè)崗位，力求做到現(xiàn)場(chǎng)有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，車(chē)間建立以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責(zé)”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責(zé)和獎(jiǎng)懲考核辦法。再次車(chē)間實(shí)行安全責(zé)任簽約制度。車(chē)間主任與各班線長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，班線長(zhǎng)與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，安全責(zé)任與目標(biāo)層層分解落實(shí)。
（三）建立崗位達(dá)標(biāo)檢查工作制度
煙草工業(yè)公司開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作，要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)安標(biāo)化達(dá)標(biāo)，而且煙草工業(yè)公司定期組織開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作檢查，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”，提高達(dá)標(biāo)質(zhì)量，確保崗位達(dá)標(biāo)工作持續(xù)、有效地開(kāi)展。
（四）抓好班組崗位安全教育和培訓(xùn)
車(chē)間要重視對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓(xùn)，配合公司安保部做好新員工“三級(jí)”教育培訓(xùn)，配合人事部做好特種作業(yè)人員的定期培訓(xùn)外，還要通過(guò)車(chē)間內(nèi)部的教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能。
三、建立安全績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度以增強(qiáng)職工參與的主動(dòng)性
要實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，最后還是應(yīng)有必要的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)制度，使先進(jìn)的得到鼓勵(lì)，落后的得到鞭策。公司要想將標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行的順利、進(jìn)行的完美，必須要建立關(guān)于安全的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于自覺(jué)遵守安全管理規(guī)定的、相關(guān)部門(mén)配合得當(dāng)?shù)膽?yīng)該予以表彰，對(duì)于不把安全放在心上的員工、不配合企業(yè)的要求的要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。安全績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度的建立公司可以參考自己公司所建立的生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。
四、促進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化的有機(jī)結(jié)合
