時(shí)間：2023-03-16 16:29:28
序論：在您撰寫(xiě)低值易耗品的管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、醫(yī)院低值易耗品管理的概述
一直以來(lái)，如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，控制好醫(yī)院的費(fèi)用和成本，使得醫(yī)院能夠以較小的成本和費(fèi)用取得較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，盡可能達(dá)到以較低成本的投入，為廣大病患者提供較高的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，是醫(yī)院管理者所面臨的問(wèn)題和必須解決的難題。新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》明確提出：“醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，利用各種管理手段和方法，按照既定的成本計(jì)劃、成本定額、和成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成過(guò)程中的耗費(fèi)進(jìn)行全面的控制。而醫(yī)院低值易耗品的管理，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，做好低值易耗品的管理就非常重要。
按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的定義，低值易耗品是指那些不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品。例如，工具、管理用具、玻璃器皿、勞保用品及在業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)中使用的容器等，其特點(diǎn)是單位價(jià)值低、使用期限相對(duì)于固定資產(chǎn)較短，在使用中基本保持其原來(lái)實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。事業(yè)單位、醫(yī)院則將低值易耗品定義為：?jiǎn)挝粌r(jià)值一般辦公用品在1000元以下，醫(yī)療器械在1500元以下，使用年限在一年內(nèi)及超過(guò)一年的一個(gè)周期，不能作為固定資產(chǎn)的物品。
醫(yī)院是比較特殊的行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中涉及大量的消耗材料、低值易耗品、大型儀器和設(shè)備，這些材料和醫(yī)療設(shè)備種類繁多，少則幾百種，多則上千種，金額又不是很大，涉及面較廣，全院幾乎所有的科室和部門都會(huì)或多或少的領(lǐng)用并使用，加上各科室和各部門都認(rèn)為，領(lǐng)回去的各類低值易耗品的成本已經(jīng)全部分?jǐn)偟奖究剖业氖找嬷?，費(fèi)用已經(jīng)全部由本科室承擔(dān)，對(duì)于后期的管理和保存也就不夠重視，而某些單位價(jià)值較高、體積又比較小的設(shè)備和工具、器具，如果科室不妥善保管就很容易丟失，財(cái)務(wù)部門也較難監(jiān)控，所以財(cái)務(wù)部門要管理好全院的低值易耗品是有一定難度的。
鑒于低值易耗品管理的工作量很大，單純靠人工管理，做到分厘不差確實(shí)很不容易，目前筆者所在的醫(yī)院已經(jīng)實(shí)行庫(kù)存物資信息管理系統(tǒng)，下設(shè)藥品管理系統(tǒng)、衛(wèi)生材料管理系統(tǒng)和總務(wù)后勤物資即辦公用品等信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用電腦軟件對(duì)各種物資實(shí)行信息化管理，軟件系統(tǒng)比較完備。試運(yùn)行近五年，總的來(lái)說(shuō)效果還是比較理想的，各種庫(kù)存物資從計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用及盤點(diǎn)清查均實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但仍存在一些不足之處，亟待改進(jìn)。
二、醫(yī)院低值易耗品管理存在的問(wèn)題
（一）按新會(huì)計(jì)制度重新分類后，采購(gòu)制度和程序不夠規(guī)范
從2012年1月1日開(kāi)始，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，醫(yī)院的固定資產(chǎn)按新標(biāo)準(zhǔn)劃分，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元以下，一般設(shè)備單位價(jià)值在1000元以下，耐用期在一年以上的醫(yī)療器械、器具、辦公用品、家具及維修用具等，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)物資劃定為低值易耗品。目前，醫(yī)院對(duì)低值易耗品的采購(gòu)制度和程序不像設(shè)備類固定資產(chǎn)采購(gòu)那樣明確，市場(chǎng)上的低值易耗品也存在以次充好、魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象。醫(yī)院低值易耗品的入庫(kù)和領(lǐng)用已經(jīng)實(shí)行電腦信息管理，衛(wèi)生材料倉(cāng)負(fù)責(zé)醫(yī)療器械低值易耗品入庫(kù)和出庫(kù)的管理，總務(wù)科倉(cāng)庫(kù)則負(fù)責(zé)一般辦公用品低值易耗品的入庫(kù)和出庫(kù)的管理，兩邊倉(cāng)庫(kù)都沒(méi)有制定具體的低值易耗品的采購(gòu)制度和采購(gòu)流程，管理比較粗糙，不夠全面細(xì)致。
（二）各部門對(duì)低值易耗品的成本核算不夠重視
各部門在購(gòu)入、使用低值易耗品時(shí)沒(méi)有引起相應(yīng)的重視。按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，低值易耗品是作為庫(kù)存物資的一個(gè)明細(xì)科目進(jìn)行核算，其成本的分配與衛(wèi)生材料和其他材料一樣，采用一次攤銷法，將低值易耗品的價(jià)值記入科室的成本中，這種方法簡(jiǎn)便易行，但是明顯不符合低值易耗品的特征。因?yàn)樾l(wèi)生材料和其他材料的價(jià)值是一次性轉(zhuǎn)移到醫(yī)療服務(wù)等中去，而低值易耗品可以多次重復(fù)使用，其價(jià)值是逐步轉(zhuǎn)移到醫(yī)療服務(wù)等中去的。所以，這種核算和管理的方法存在問(wèn)題，使在用的低值易耗品處于管理的盲區(qū)，科室部門無(wú)賬可查，極易造成這部分資產(chǎn)流失。
（三）管理流程不夠完善
目前各科室對(duì)于采購(gòu)程序不是很清楚，各科室需要某項(xiàng)低值易耗品時(shí)，有時(shí)就直接打電話報(bào)告采購(gòu)員，叫采購(gòu)員按他們的要求去采購(gòu)，或者科室平時(shí)不做計(jì)劃，只在急需的時(shí)候用現(xiàn)金自行采購(gòu)，到財(cái)務(wù)部門審批報(bào)賬時(shí)才在財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督下，補(bǔ)充辦理入庫(kù)手續(xù)，極容易導(dǎo)致零星采購(gòu)的低值易耗品失去財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督控制，從而導(dǎo)致醫(yī)院的資產(chǎn)流失。
（四）財(cái)務(wù)部門缺乏監(jiān)督檢查措施
目前按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，不強(qiáng)制要求財(cái)務(wù)部門一定要建立一整套本醫(yī)院的低值易耗品的明細(xì)賬，只要求有總分類賬，至于是否有無(wú)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)賬及科室卡片賬則沒(méi)有強(qiáng)制性的要求，所以財(cái)務(wù)部門與各科室的低值易耗品不知道怎么對(duì)賬，如何核對(duì)賬目，特別是新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)行以后，把原來(lái)大批量的單位價(jià)值較低的固定資產(chǎn)重新分離出來(lái)，作為低值易耗品進(jìn)行管理，對(duì)于這些低值易耗品數(shù)量繁多，金額不高的工具、器具及辦公用品等科室不太積極管理，使得這部分低值易耗品處于財(cái)務(wù)管理的盲區(qū)，極易造成醫(yī)院資產(chǎn)的流失。例如，各科室的桌椅板凳等。
（五）內(nèi)部管理和控制不夠健全
醫(yī)院沒(méi)有制定相應(yīng)的管理措施和辦法去監(jiān)督和管理低值易耗品，財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門也沒(méi)有相應(yīng)的制度來(lái)約束各科室和各部門低值易耗品的使用情況，更沒(méi)有定期和不定期派資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)下到各科室各部門去實(shí)地盤點(diǎn)清查，及時(shí)了解情況，對(duì)于低值易耗品如何進(jìn)行管理和控制還處于摸索階段，對(duì)于低值易耗品如何管理，怎么管理，如何監(jiān)督和控制目前還處于一個(gè)真空的狀態(tài)，極容易造成財(cái)務(wù)部門對(duì)于全院各科室的低值易耗品只有大致的心中有數(shù)，而明細(xì)數(shù)量和各科室的實(shí)物是否能符合不是很確定，是否在用、是否能用也不是很了解，極容易給各科室各部門竄空子，隨意處置低值易耗品，造成醫(yī)院資產(chǎn)的損失。
三、加強(qiáng)醫(yī)院低值易耗品管理的建議
當(dāng)前，加強(qiáng)低值易耗品管理，防止資產(chǎn)流失，提高資金使用效率是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)之一，針對(duì)低值易耗品管理的現(xiàn)狀，本文擬提出如下建議：
（一）按照新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，規(guī)范低值易耗品各級(jí)明細(xì)賬的管理
嚴(yán)格按照新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元以下，一般設(shè)備單位價(jià)值在1000元以下，耐用期在一年以上的醫(yī)療器械、器具、辦公用品、家具及維修用具等，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)物資均劃定為低值易耗品進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置低值易耗品一級(jí)總賬和二級(jí)明細(xì)分類賬，庫(kù)存物資明細(xì)賬會(huì)計(jì)管理三級(jí)明細(xì)分類賬，各科室和各部門設(shè)置卡片明細(xì)賬，并嚴(yán)格進(jìn)行登記和匯總，財(cái)務(wù)部門每年要至少二次會(huì)同庫(kù)存物資管理部門與各科室和各部門對(duì)低值易耗品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)清查，核對(duì)賬目，對(duì)于盤盈盤虧的低值易耗品要用時(shí)查明原因，對(duì)于是由于各科室責(zé)任管理人疏忽大意，造成各科室低值易耗品丟失的，應(yīng)追究各科室責(zé)任管理人的責(zé)任，盡最大可能保全醫(yī)院的國(guó)有資產(chǎn)。
（二）各部門對(duì)低值易耗品實(shí)行責(zé)任制管理
各科室和各部門應(yīng)確定一個(gè)專門的資產(chǎn)管理員，由資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)建立一套比較詳細(xì)的數(shù)量金額備查賬，記錄屬于本科室和本部門的低值易耗品，賬本上應(yīng)相應(yīng)的記載各低值易耗品的領(lǐng)用日期、數(shù)量、金額及產(chǎn)地，最好也把質(zhì)量三包卡上的資料也一并做個(gè)記錄，以備日后需要維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)有個(gè)參照。平時(shí)，各科室的資產(chǎn)管理員應(yīng)對(duì)本科室的低值易耗品定期或者不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門核對(duì)賬目，對(duì)于已經(jīng)損壞不能使用的低值易耗品要詳細(xì)清點(diǎn)，并匯報(bào)科室負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門，及時(shí)更新。
（三）完善低值易耗品的管理流程，規(guī)范采購(gòu)程序
參照衛(wèi)生系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)資料，確定低值易耗品的采購(gòu)范圍，在負(fù)責(zé)人的組織下有目的、按計(jì)劃進(jìn)行審批采購(gòu)，特別是對(duì)于醫(yī)院科室病房需要新購(gòu)大量低值易耗品時(shí)，更需要統(tǒng)一采購(gòu)審批，以比較經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。精細(xì)到每一步采購(gòu)流程，明確所需低值易耗品的采購(gòu)范圍、會(huì)同審計(jì)部門制定采購(gòu)嚴(yán)格的審批程序，嚴(yán)格遵守貨比三家的問(wèn)價(jià)原則，嚴(yán)格執(zhí)行付款審批程序，做到能采購(gòu)到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的低值易耗品，為醫(yī)院節(jié)約資金。按采購(gòu)制度，由醫(yī)院采購(gòu)部門根據(jù)市場(chǎng)情況和使用科室要求，與信譽(yù)好的商家聯(lián)絡(luò)，采用招標(biāo)或訂購(gòu)的方式，選購(gòu)優(yōu)質(zhì)、低價(jià)且能夠落實(shí)售后服務(wù)的低值易耗品商家。購(gòu)買前由使用科室人員一同審驗(yàn)樣品，以確定可用性。相應(yīng)的售后服務(wù)信譽(yù)卡、保修單等交由使用科室保管。
（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門的監(jiān)督檢查措施
醫(yī)院財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門應(yīng)定期和不定期的檢查各科室和各部門的低值易耗品的使用情況，采購(gòu)新設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，各庫(kù)存物資管理部門是否嚴(yán)格執(zhí)行各科室的低值易耗品的采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督檢查各采購(gòu)程序是否合理，是否經(jīng)濟(jì)，審查各科室重復(fù)大量采購(gòu)是否有必要，檢查各科室是否認(rèn)真管理屬于本科室的低值易耗品，檢查低值易耗品的報(bào)廢是否真實(shí)，有沒(méi)有相關(guān)修理部門的鑒定意見(jiàn)，檢查各科室是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。
（五）建立健全各科在用低值易耗品管理和控制制度
醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全低值易耗品管理制度，明確低值易耗品管理的內(nèi)容，各科室平時(shí)做到制度上墻，相應(yīng)地建交損害賠償制度，各科室成員之間也應(yīng)形成相互約束和相互監(jiān)督的義務(wù)，做到相互提醒，科室成員應(yīng)積極配合科室資產(chǎn)管理員做好低值易耗品的管理工作，多留意工作中的細(xì)微之處，盡可能地保管好本科室的資產(chǎn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)經(jīng)常組織各科室和各部門的資產(chǎn)管理員進(jìn)行相關(guān)的資產(chǎn)管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們對(duì)財(cái)務(wù)制度的要求和監(jiān)督能更多地了解，明確各自的職責(zé)，配合財(cái)務(wù)部門管好全院的資產(chǎn)，使醫(yī)院的資產(chǎn)能得到充分的利用，促進(jìn)醫(yī)院向前發(fā)展。
（作者單位為柳州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校第二附屬醫(yī)院）
參考文獻(xiàn)
[1] 黃娌君.從小件細(xì)節(jié)入手――淺談醫(yī)院低值易耗品管理[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2013.
關(guān)鍵詞：低值易耗品；管理；高校
隨著近年來(lái)國(guó)家對(duì)高等教育的不斷投入，高等院校的硬件設(shè)備建設(shè)有了很大的發(fā)展。實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，低值易耗品等的投入也不斷地增加，辦學(xué)條件也不斷地改善。如何管理好高校低值易耗品，加強(qiáng)低值易耗品的利用效益，規(guī)范管理低值易耗品，對(duì)促進(jìn)教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作、院校的科研成果及財(cái)務(wù)管理都有著十分重要的意義。低值易耗品是指單位價(jià)格在一定范圍內(nèi)，使用年限在一年以內(nèi)，不能作為固定資產(chǎn)的勞動(dòng)物資。其具有流動(dòng)性強(qiáng)、品種多樣、數(shù)量繁多、存放地分布散等特點(diǎn)，管理的難度比較大。如何加強(qiáng)低值易耗品的管理，特別是高校中的低值易耗品管理，關(guān)系到高校低值易耗品利用效益、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的問(wèn)題以及實(shí)驗(yàn)室教學(xué)的順利進(jìn)行。目前高校低值易耗品在管理中存在的一些問(wèn)題。
一、管理制度不健全，缺乏機(jī)制監(jiān)督
由于低值易耗品具有流動(dòng)性比較大、價(jià)值低、品種多等特點(diǎn)，實(shí)驗(yàn)室沒(méi)有一套完整的管理制度，對(duì)其缺乏管理和監(jiān)督。沒(méi)有一套完整的購(gòu)置流程及審批制度，在采購(gòu)中根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的低值易耗品存量而購(gòu)買的，缺乏對(duì)相關(guān)物品登記的進(jìn)出明細(xì)賬進(jìn)行審核。在記賬入庫(kù)過(guò)程中缺乏對(duì)物品的驗(yàn)收手續(xù)，在使用低值易耗品的過(guò)程中缺乏登記及低值易耗品的報(bào)廢手續(xù)，造成浪費(fèi)比較嚴(yán)重。
二、管理意識(shí)淡薄，隨意性大
在高校，部分教師有自己的教學(xué)科研經(jīng)費(fèi)，可以根據(jù)上課需要購(gòu)買低值易耗品，但對(duì)低值易耗品的管理意識(shí)不強(qiáng)，管理松散，學(xué)生道德意識(shí)不強(qiáng)，隨意使用、放置，缺乏登記手續(xù)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成低值易耗的管理尤為困難。
三、登記手續(xù)不齊全，流失嚴(yán)重
低值易耗品具有數(shù)量品種多等特點(diǎn)，一些使用單位缺少對(duì)低值易耗品進(jìn)行分類登記。在使用的過(guò)程中隨意取用，缺乏對(duì)低值易耗品進(jìn)出量的登記。特別是實(shí)驗(yàn)室的一些物品，有些教師把低值易耗品作為己用，假公濟(jì)私，把教學(xué)科研以外的研究也帶到實(shí)驗(yàn)室來(lái)。造成了高校低值易耗品的嚴(yán)重流失，資源利用不合理。
四、管理水平較低，業(yè)務(wù)水平不高
由于低值易耗品價(jià)值比較低，目前高校缺乏對(duì)低值易耗品管理的重視，記賬方式采用手工形式，二級(jí)部門沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的明細(xì)賬。管理方式及登記方式比較落后，管理人員沒(méi)有通過(guò)專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，缺乏與外界的管理人員進(jìn)行溝通。造成在對(duì)低值易耗品的管理方面比較落后。
針對(duì)高校低值易耗品管理中存在的問(wèn)題，提出如下建議：
一、建立健全管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制
完善低值易耗品的管理制度，根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及低值易耗品品種的特點(diǎn)，制定一套管理多樣化的制度，根據(jù)不同品種進(jìn)行不同的管理。完善低值易耗品的購(gòu)買、登記、領(lǐng)用及報(bào)廢手續(xù)，批量購(gòu)買應(yīng)有審批制度。制定一套管理人員的管理崗位責(zé)職，責(zé)任落實(shí)到具體的管理中。定時(shí)對(duì)低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)及報(bào)廢，控制浪費(fèi)的現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)管理意識(shí)，規(guī)范使用
從制度上強(qiáng)化教師嚴(yán)格按照相關(guān)制度及要求使用低值易耗品，其擺放及使用情況也應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的制度進(jìn)行，存放應(yīng)科學(xué)化，特別是實(shí)驗(yàn)室中的低值易耗品，應(yīng)該做到存放有序，防止物品損壞、變質(zhì)丟失。實(shí)驗(yàn)室管理人員做好對(duì)教師使用低值易耗品的監(jiān)督，按時(shí)按量地登記，及時(shí)查看登記表，做好低值易耗品的進(jìn)出庫(kù)清單，有效減少低值易耗品的浪費(fèi)。
三、完善登記手續(xù)，合理利用資源
完善低值易耗品的使用登記手續(xù)，需要在制度上強(qiáng)化教師在使用物品時(shí)應(yīng)該按照低值易耗品的領(lǐng)用手續(xù)進(jìn)行登記，管理人員對(duì)于教師領(lǐng)用的物品應(yīng)該進(jìn)行審核監(jiān)督。涉及批量使用物品的情況下，需要實(shí)驗(yàn)室主任審批才能領(lǐng)用。
四、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高管理水平
高校的低值易耗品由資產(chǎn)管理處統(tǒng)一入賬的。隨著實(shí)驗(yàn)室不斷的建立，科研項(xiàng)目也不斷增加，低值易耗品用量也不斷增多，需運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，設(shè)計(jì)一套低值易耗品的入賬管理系統(tǒng)。把資產(chǎn)管理處、實(shí)驗(yàn)室等部門的低值易耗品工作歸集到該平臺(tái)，低值易耗品的購(gòu)買審批、驗(yàn)收入庫(kù)、登記入賬、領(lǐng)用出庫(kù)、報(bào)廢手續(xù)等通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行處理。能夠全面了解校區(qū)低值易耗品庫(kù)存使用情況，為低值易耗品的購(gòu)買提供數(shù)據(jù)參考，可以大大提高工作效率。同時(shí)，需要增加管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。管理人員必須要有一定的專業(yè)業(yè)務(wù)水平，才能有效地管理實(shí)驗(yàn)室中品種多樣、數(shù)量繁多的物品。不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化思想教育及服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的政策法規(guī)及加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。
總之，高校低值易耗品的管理是一項(xiàng)繁雜的工作，需要相關(guān)制度的強(qiáng)制執(zhí)行，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理人員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，才能把低值易耗品管理工作做好。減少浪費(fèi)，降低開(kāi)支，合理利用資源，充分發(fā)揮低值易耗品在高校的教學(xué)、科研及實(shí)驗(yàn)室的作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：酒店 低值易耗品 財(cái)務(wù)管理
新開(kāi)業(yè)的酒店都要購(gòu)進(jìn)大量的低值易耗品，如中西餐餐具、客房用品等。而酒店經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后也需要不斷補(bǔ)充一些低值易耗品。雖然低值易耗品的價(jià)值不及固定資產(chǎn)，但其需求量龐大，數(shù)量遠(yuǎn)比固定資產(chǎn)多得多。酒店的低值易耗品怎樣管理好呢？下面我們共同探討。
低值易耗品購(gòu)進(jìn)后，會(huì)計(jì)帳務(wù)處理應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的處理原則，其價(jià)值先在“低值易耗品”帳戶反映，領(lǐng)用后進(jìn)行攤銷處理，如使用“五五”攤銷法，一次攤銷法和分期攤銷法等。筆者認(rèn)為還是按低值易耗品的可使用時(shí)間分期攤銷為佳，這樣能使酒店的費(fèi)用更趨合理性。如金屬器皿的使用時(shí)間較長(zhǎng)，瓷器等使用時(shí)間較短等要一一區(qū)分，按期限進(jìn)行攤銷處理。低值易耗品被領(lǐng)用后，如餐具等會(huì)存放在餐飲樓面和廚房等每一個(gè)角落，客房用品和布草等會(huì)存放在樓層房間和工作間，備用部分會(huì)存放在倉(cāng)庫(kù)里。這些物料如不進(jìn)行科學(xué)上的財(cái)務(wù)管理，時(shí)間一長(zhǎng),隨著領(lǐng)用批次的不斷增加和不斷損耗，其品種和數(shù)量在儲(chǔ)存地會(huì)逐漸變得不明朗，單純依據(jù)“低值易耗品”帳戶已經(jīng)不能監(jiān)控和了解它們?cè)诟魇褂貌块T的存量，下面就中西餐餐具、客房布草和用品以及員工制服等三
個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理談?wù)効捶ǎ?/p>
（1）中西餐具的財(cái)務(wù)管理
中西餐餐廳樓面和廚房領(lǐng)入的餐具品種繁多，規(guī)格多樣，價(jià)格差別很大，如有的金銀器皿價(jià)值就高達(dá)一千元以上，陶瓷條匙則低至僅一元多，價(jià)格對(duì)比非常懸殊。如我們酒店餐具就有四百多種，數(shù)量有六萬(wàn)多件，分布在樓面、廚房和倉(cāng)庫(kù)的每一個(gè)存放點(diǎn)和角落。如果只每月盤點(diǎn)來(lái)核實(shí)各種餐具的數(shù)量，一來(lái)準(zhǔn)確性大打折扣，二來(lái)其損耗數(shù)和損耗原因不得而知，這不是一種科學(xué)的管理方法。作為管轄餐飲部核算的財(cái)務(wù)人員應(yīng)設(shè)置餐具方面的備查帳，配合“低值易耗品”帳戶對(duì)餐具進(jìn)行分門別類的管理。當(dāng)餐廳每領(lǐng)進(jìn)一批低值易耗品時(shí)，按其品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)和金額進(jìn)行登記，作增加處理。當(dāng)月末盤點(diǎn)發(fā)生損耗時(shí)，應(yīng)在備查帳作減少處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)損耗較大，有異常情況時(shí)，應(yīng)查明原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任。由于酒店日常餐具進(jìn)出頻繁，且品種繁多，所以備查帳最好用倉(cāng)庫(kù)電腦軟件進(jìn)行設(shè)置，以減少繁沓亢長(zhǎng)的手工勞動(dòng)，這樣當(dāng)酒店管理層或餐飲部需要這方面的資料時(shí)，就可以及時(shí)地和準(zhǔn)確地向他們反映這方面的信息，避免餐具的重復(fù)購(gòu)進(jìn)而加大了部門的費(fèi)用成本，或造成餐具某個(gè)品種的短缺而影響日常運(yùn)作。
（2）客房布草和賓客用品的財(cái)務(wù)管理
雖然客房的布草品種不太多，品種大約只有十多種，但其庫(kù)存價(jià)值較大，管理不好，會(huì)影響客房的費(fèi)用成本；客房用品雖然價(jià)值少，但其品種較多，用量較多，進(jìn)出較頻繁?？头坎疾莺唾e客用品被領(lǐng)用到樓層后，分布到各房間和工作間，不容易隨時(shí)掌握和了解其實(shí)際的使用量和庫(kù)存量。一般酒店月末盤點(diǎn)來(lái)了解其庫(kù)存量和分布情況，但其用量和損耗沒(méi)有直接掌握，如有人為因素而影響其用量，平時(shí)不容易察覺(jué)，對(duì)費(fèi)用成本影響較大。以上對(duì)這兩種低值易耗品的財(cái)務(wù)管理，建議財(cái)務(wù)設(shè)備查帳，當(dāng)客房領(lǐng)入客房布草和賓客用品時(shí)，客房會(huì)計(jì)應(yīng)按其品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)和金額在備查帳作增加記錄，在“低值易耗品”帳戶作減少處理?？头坎疾菔褂脮r(shí)間較長(zhǎng)，其價(jià)值應(yīng)按使用時(shí)間逐月攤銷；客房用品多屬一次性用品，當(dāng)月領(lǐng)用時(shí)其價(jià)值應(yīng)作一次性攤銷處理，當(dāng)月末樓層盤點(diǎn)求其用量和損耗時(shí)，在備查帳作減少記錄。如發(fā)現(xiàn)用量有異常時(shí)，應(yīng)尋找原因并追究當(dāng)事人的責(zé)任。備查帳最好還是用電腦軟件來(lái)進(jìn)行設(shè)置，代替繁重的手工記帳和結(jié)帳工作，為酒店管理層和客房部提供更快更準(zhǔn)確的資料信息，避免由于信息不準(zhǔn)確造成重復(fù)購(gòu)進(jìn)而造成積壓或個(gè)別品種造成短缺。另一方面，可以準(zhǔn)確地核算客房的費(fèi)用
成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（3）酒店制服的財(cái)務(wù)管理
酒店因運(yùn)作需要招收大量的員工，也因此而需要添置大量的員工制服，對(duì)于員工制服的財(cái)務(wù)管理，相信不同的酒店有不同的核算方法。一般員工制服購(gòu)進(jìn)后，會(huì)存放到制服倉(cāng)里管理，員工領(lǐng)用時(shí)，作出倉(cāng)處理，如有員工離職，制服交回倉(cāng)庫(kù)，作入倉(cāng)處理。由于員工離職退回制服時(shí)，制服因使用過(guò)而存在著不同程度的損耗，如果財(cái)務(wù)對(duì)制服倉(cāng)按一般的倉(cāng)庫(kù)核算，就會(huì)忽略了制服的損耗問(wèn)題，也就虛增了制服的價(jià)值。所以制服倉(cāng)的管理方法不同于一般的倉(cāng)庫(kù)管理，筆者認(rèn)為正確的做法是：當(dāng)制服購(gòu)進(jìn)時(shí)，財(cái)務(wù)將其價(jià)值掛在“低值易耗品”帳戶反映，制服領(lǐng)用后按制服的使用年限，其價(jià)值逐月攤銷，制服回收會(huì)計(jì)不作賬務(wù)處理。但為了監(jiān)控制服倉(cāng)的制服收、發(fā)、存情況，財(cái)務(wù)可用倉(cāng)庫(kù)電腦軟件設(shè)置備查帳，當(dāng)制服倉(cāng)購(gòu)進(jìn)或收回制服時(shí)，作入倉(cāng)處理，當(dāng)領(lǐng)出制服或制服發(fā)生損耗時(shí)，作出倉(cāng)處理，每月月末與制服倉(cāng)核對(duì)制服的收、發(fā)、存的數(shù)量和金額。這樣，既能符合國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的低值易耗品的會(huì)計(jì)處理原則，又可以監(jiān)控制服倉(cāng)的日常運(yùn)作。使用這種方法核算員工制服收、發(fā)、存情況，效果較好，事實(shí)證明這種做法是切實(shí)可行的。
酒店除了中西餐餐具、客房布草和用品以及制服等低值易耗品外，還有如娛樂(lè)酒具和桑拿用品以及后勤部門的辦公用品等，財(cái)務(wù)除了按低值易耗品的攤銷制度進(jìn)行帳務(wù)處理外，也要用電腦軟件設(shè)置低值易耗品備查帳，對(duì)領(lǐng)用后的低值易耗品作監(jiān)控處理。有條件的酒店可設(shè)置一個(gè)專職財(cái)務(wù)人員對(duì)低值易耗品進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，監(jiān)控低值易耗品日常的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、損耗和庫(kù)存等情況。條件不允許的可由負(fù)責(zé)各部門核算的會(huì)計(jì)人員兼管，這樣，酒店數(shù)量龐大的低值易耗品就能處于財(cái)務(wù)的監(jiān)控之下，不至于因?yàn)槭Э囟つ抠?gòu)進(jìn)而造成積壓，加大了酒店的經(jīng)營(yíng)和管理費(fèi)用，影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益；也不至于因?yàn)樾闹袩o(wú)數(shù)而少購(gòu)進(jìn)某個(gè)品種而影響酒店的日常運(yùn)作。
總的來(lái)說(shuō)，酒店低值易耗品的財(cái)務(wù)管理不容忽視！雖然低值易耗品的價(jià)值不及固定資產(chǎn)，但需求量大，數(shù)量比固定資產(chǎn)多，酒店財(cái)務(wù)怎樣管理好低值易耗品值得我們重視。
參考文獻(xiàn)：
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高校是進(jìn)行教學(xué)與考研的單位，對(duì)辦公、實(shí)驗(yàn)以及技能訓(xùn)練所需要的易耗品需求量較大。尤其對(duì)于高等職業(yè)院校來(lái)講，這些學(xué)校培養(yǎng)的是有較強(qiáng)職業(yè)能力、實(shí)踐能力的高等應(yīng)用性人才，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，這使得各種易耗品的數(shù)量和品種的需求量也在逐年增加。因此，易耗品管理對(duì)于職業(yè)院校顯得十分重要。
1、提高學(xué)校物資使用率
對(duì)于高職院校來(lái)講，低值易耗品的消耗量較大，是學(xué)校財(cái)務(wù)上的一個(gè)嚴(yán)重負(fù)擔(dān)之一，同時(shí)也是學(xué)生的負(fù)擔(dān)之一。但是在使用中存在著采購(gòu)與需求不吻合、使用浪費(fèi)嚴(yán)重、庫(kù)存保管不善等等問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的有效管理，可以提高易耗品的使用效率。不僅可以使得學(xué)校節(jié)省下大量的資金，而且減輕了學(xué)生的負(fù)擔(dān)。從大的方面來(lái)講，還有利于減少資源的浪費(fèi)，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，也是學(xué)校管理文化水平的反映。
2、有力地保障教學(xué)工作的正常開(kāi)展
高職低值品數(shù)量大，品種多，型號(hào)雜，范圍廣，采購(gòu)周期短，技術(shù)條件高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，對(duì)物資供應(yīng)的要求是時(shí)間急，計(jì)劃變化快。在教學(xué)中，低值易耗品使用頻繁、使用的人員多、損壞率極大、容易遺失，這樣就形成時(shí)常購(gòu)置，而實(shí)驗(yàn)中卻是有物不能用、想用沒(méi)有物的局面，嚴(yán)重地影響了實(shí)驗(yàn)教學(xué)的進(jìn)程。2對(duì)于一些教學(xué)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)來(lái)講，低值易耗品的使用是相互關(guān)聯(lián)的，其中一種物品的短缺可能會(huì)影響到實(shí)驗(yàn)的繼續(xù)。所以，對(duì)這些物資的精細(xì)管理，可以使這些物品的使用、庫(kù)存情況一目了然，保證及時(shí)對(duì)物品進(jìn)行補(bǔ)充，防止影響到教學(xué)工作的需要。
3、防止經(jīng)濟(jì)腐敗行為的發(fā)生
物品的采購(gòu)環(huán)節(jié)是腐敗行為發(fā)生的高發(fā)地段，隨著現(xiàn)代化辦公方式以及高職實(shí)驗(yàn)技能訓(xùn)練的加強(qiáng)，低值易耗品的消耗量越來(lái)越大，這給行為制造了溫床。同時(shí)，低值易耗品不僅僅是教學(xué)所需要的，而且其中大部分物資在日常的生活中使用頻繁。所以，低值易耗品的采購(gòu)、登記、保管環(huán)節(jié)都存在著渾水摸魚(yú)、、貪贓腐敗的可能，一些部門人員與供應(yīng)商相互勾結(jié)，侵害學(xué)校的利益，滋生腐敗行為。通過(guò)科學(xué)規(guī)范的手段對(duì)低值易耗品進(jìn)行規(guī)范的制度化管理，進(jìn)行規(guī)范、公開(kāi)、公平、公正的采購(gòu)制度，可以防止腐敗行為的發(fā)生，還校園一片凈土。
二、低值易耗品管理中存在的幾方面主要問(wèn)題
從程序上講，學(xué)校易耗品管理屬于院系和后勤管理部門雙重領(lǐng)導(dǎo)。在材料管理上，任課教師與部門人員依據(jù)計(jì)劃填寫(xiě)耗材名稱、數(shù)量等，匯總后交給后勤部門去購(gòu)置、驗(yàn)收保管、領(lǐng)取耗材。但是在細(xì)節(jié)管理上尚有許多具體問(wèn)題值得探討，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)物資耗材管理意識(shí)不夠，隨意性大
低值品由于涉及面廣、品種繁多、單位價(jià)值小，許多單位往往重視不足、疏于管理。個(gè)別教師往往不能夠提前提出計(jì)劃，而是到用時(shí)才想到要購(gòu)買實(shí)驗(yàn)材料，這樣就造成了低質(zhì)品采購(gòu)的無(wú)計(jì)劃性，使低質(zhì)品的采購(gòu)和管理處于無(wú)序狀態(tài)，造成低質(zhì)品管理困難。3在教學(xué)活動(dòng)過(guò)程中，部分教師對(duì)學(xué)生要求低，管理松散；部分學(xué)生的道德觀念不強(qiáng)，不愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，隱瞞損壞情況，甚至不填寫(xiě)損壞登記單。庫(kù)房的保管人員缺乏科學(xué)管理意識(shí)，用多少省多少缺多少一概不知。老師與學(xué)生對(duì)于所缺物品隨用隨拿，使用完后隨處放置，沒(méi)有較好的規(guī)范管理制度，使得低值易耗品的管理尤為困難。
2、物資采購(gòu)、登記管理不夠規(guī)范
長(zhǎng)久以來(lái)，低值易耗品管理一直游離于審計(jì)范疇外，管理中常出現(xiàn)以下漏洞：因此許多高校都有意或無(wú)意地未制訂低值易耗品采購(gòu)管理制度和程序；還有一個(gè)原因是由于目前低值易耗品市場(chǎng)的管理不規(guī)范，存在魚(yú)目混珠、以次充好或以舊冒新的現(xiàn)象，也給采購(gòu)制度和程序的制訂帶有困難。
隨著社會(huì)對(duì)各類專業(yè)人員的不斷需求，各實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的增加，材料和低值品數(shù)量也隨之增加。在實(shí)驗(yàn)室的使用尤為緊張的情況下，往往材料和低值品就存放在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)存放，使用隨意，造成賬物不符。如最易于管理的行政辦公耗材，現(xiàn)行一般都是按教工和學(xué)生的人頭數(shù)來(lái)定量，但因?qū)W科的不同，內(nèi)部管理模式的差異，使這種量化方式難于絕對(duì)。但不實(shí)行定量管理的后果是不排除存在虛報(bào)偽報(bào)的套現(xiàn)現(xiàn)象，漏洞更大；后勤和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的維修配件和耗材，因使用率的不同、設(shè)備的分散量化起來(lái)更困難。
多年來(lái)的重采購(gòu)、輕管理傾向，對(duì)耗材的使用去向可管可不管或者干脆不管，領(lǐng)用或維修單據(jù)可有可無(wú)，資產(chǎn)便在這種松懈的管理中悄悄流失；即使對(duì)耗材的領(lǐng)用和維修有單據(jù)的，單據(jù)內(nèi)容的真實(shí)性和必要性，設(shè)備維修的可行性，耗材的質(zhì)量，也缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，這種缺乏監(jiān)管的后果必然滋生腐敗。
3、缺少規(guī)范的管理監(jiān)督機(jī)制
高校實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)材料、低值品及易耗品管理中存在的問(wèn)題有:一方面重視不夠,由于系室割據(jù),互不流通,重復(fù)購(gòu)置,利用率低,缺乏制約和調(diào)控機(jī)制,從而使購(gòu)置的部分儀器設(shè)備處于閑置或半閑置狀態(tài),利用率較低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。管理體制和規(guī)章制度不健全,經(jīng)費(fèi)不足,維修技術(shù)力量薄弱等。
許多高校低值易耗品的采購(gòu)缺乏相應(yīng)的制度和程序。政府對(duì)低值易耗品采購(gòu)制度和程序的指導(dǎo)思想不夠明確。因此許多高校都有意或無(wú)意地未制訂低值易耗品采購(gòu)管理制度和程序；還有一個(gè)原因是由于目前低值易耗品市場(chǎng)的管理不規(guī)范，存在魚(yú)目混珠、以次充好或以舊冒新的現(xiàn)象，也給采購(gòu)制度和程序的制訂帶有困難。目前大部分高校的耗材采購(gòu)存在多頭管理現(xiàn)象，即由各耗材使用部門自行聯(lián)系供貨商，定期送貨，按供貨商報(bào)出的價(jià)格結(jié)算。有的單位實(shí)行集中采購(gòu)，但因耗材市場(chǎng)管理的不規(guī)范和耗材品種、數(shù)量的復(fù)雜化，使集中采購(gòu)也僅流于形式。5
4、缺乏專業(yè)化的管理人員
由于受到傳統(tǒng)習(xí)慣和思維的影響，絕大部分易耗品的管理都處于低級(jí)階段。其中工作技術(shù)含量低，工作環(huán)境繁雜、鎖碎、臟、亂、差，工作人員被視同于體力勞動(dòng)崗位。領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工不愿前住，管理者往往都是素質(zhì)較低的教工甚至是臨時(shí)工，使本就疏于管理的倉(cāng)庫(kù)管理更顯松懈。6
但是，隨著辦公自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)的普及、數(shù)碼電子產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用、倉(cāng)庫(kù)管理軟件的使用，對(duì)倉(cāng)管素質(zhì)的要求越來(lái)越高。要求能識(shí)別成千上萬(wàn)種低值易耗品相應(yīng)的中英文名和各類技術(shù)參數(shù)；能填寫(xiě)各類單據(jù)；能操作電腦使用管理軟件；能填報(bào)采購(gòu)計(jì)劃；還要具備管理能力；與各部門間協(xié)調(diào)能力。已從體力勞動(dòng)崗位演變成具備相當(dāng)素質(zhì)的綜合崗位。當(dāng)前，很多高校的易耗品管理層次與人員都不符合要求。
三、如何加強(qiáng)材料和低值品管理
1、加強(qiáng)制度化管理
制度是保證規(guī)范管理的基礎(chǔ)。學(xué)院要加強(qiáng)制定對(duì)易耗品進(jìn)行管理的嚴(yán)格制度，從物品的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、登記、領(lǐng)取、歸還、報(bào)廢、維修、補(bǔ)充等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的、具有操作性的程序規(guī)定，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的合理性與規(guī)范性，防止漏洞的出現(xiàn)。制度的制定可以保證各部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)有章可循，出現(xiàn)問(wèn)題有責(zé)任人、有處理依據(jù)。制度的落實(shí)要靠嚴(yán)格的登記制度作為保證，要建立完善的信息檔案制度，對(duì)易耗品的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格登記管理，包括名稱、價(jià)錢、廠家、型號(hào)、購(gòu)買日期以及保管人等，并經(jīng)常查賬核對(duì)。必須建立嚴(yán)格的物品管理責(zé)任制度，對(duì)物品的計(jì)劃、購(gòu)置、保管、使用和回收都要有人負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收嚴(yán)肅認(rèn)真，進(jìn)出手續(xù)清楚，帳卡記錄健全，定期核對(duì)檢查，保持帳帳相符，帳物相符。
2、強(qiáng)化科學(xué)管理
應(yīng)根據(jù)工作的特點(diǎn)和物品的不同性質(zhì)，區(qū)別對(duì)待。對(duì)貴重、稀缺的物品應(yīng)嚴(yán)格管理，對(duì)價(jià)值小數(shù)量大的一般物品，應(yīng)簡(jiǎn)化手續(xù)，達(dá)到既加強(qiáng)管理；又便于使用的目的。可以采取多級(jí)管理的模式，對(duì)于一些價(jià)值低、只用極為頻繁的物品可以由院系的管理部門負(fù)責(zé)保管，對(duì)于一些價(jià)值大、不經(jīng)常使用的物品要由一級(jí)保管部門負(fù)責(zé)保管，避免由于物資種類過(guò)于繁雜造成管理效率低下而影響教學(xué)的使用。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)低值設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理是管理方法和技術(shù)手段的革新。管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可以對(duì)全校各單位低值耐用品的信息化管理，建立了低值耐用品數(shù)據(jù)庫(kù)。學(xué)校主管部門有一個(gè)終端用戶，各部門有不同的子用戶，通過(guò)用戶名密碼登錄，各部門隨時(shí)可以進(jìn)行信息的查詢、登記等功能。這種管理方式不但實(shí)現(xiàn)了對(duì)低值耐用品信息化、規(guī)范化管理，而且杜絕了管理中的一些漏洞，信息化管理又在很大程度上提高了工作效率，減少了人力物力的浪費(fèi)。
目前，幾乎所有高校的實(shí)驗(yàn)人員和固定資產(chǎn)帳都采用了計(jì)算機(jī)管理，但對(duì)低值易耗品的管理很大部分仍采用傳統(tǒng)的算盤加賬本的手工計(jì)賬方式，手寫(xiě)出入庫(kù)憑單，工作效率低。庫(kù)房管理混亂、庫(kù)存嚴(yán)重積壓，經(jīng)常出錯(cuò)，無(wú)法滿足低值易耗品管理要求，迫切需要開(kāi)發(fā)或者購(gòu)買一套集低值易耗品核算、控制、分析管理于一體的計(jì)算機(jī)綜合管理系統(tǒng)，以適應(yīng)高校低值易耗品管理要求。
3、建立高水平的管理隊(duì)伍
在高職院校，實(shí)驗(yàn)室及設(shè)備管理人員等在學(xué)校中一直處于附屬地位，人員不受重視。其實(shí)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展、高校職業(yè)技能訓(xùn)練、課堂教學(xué)實(shí)驗(yàn)的大力發(fā)展，高校相關(guān)的易耗品種類極為繁多，物品管理工作更為千頭萬(wàn)緒，不僅會(huì)涉及到教學(xué)、管理、科學(xué)、研究、設(shè)備采購(gòu)、儀器維修等很多方面，因此要具備多方面的綜合能力和寬廣的基本理論知識(shí)，并在一定理論基礎(chǔ)上通過(guò)培養(yǎng)和實(shí)踐訓(xùn)練形成應(yīng)用知識(shí)的能力。所以，當(dāng)前的物資管理人員的綜合素質(zhì)亟待提高，需要引進(jìn)一些各個(gè)專業(yè)的相關(guān)畢業(yè)生人才。同時(shí)，整體素質(zhì)提高后，不僅在管理上更加專業(yè)，而且會(huì)從思想上充分認(rèn)識(shí)到低值易耗品管理的重要性，從管理上做到更科學(xué)、更合理的操作，以實(shí)施規(guī)章制度，嚴(yán)堵漏洞。
4、做好物品的采購(gòu)工作
招標(biāo)采購(gòu)是易耗品管理中最重要的一環(huán)，如何做到采購(gòu)與計(jì)劃相符，做到采購(gòu)的物品質(zhì)量好、價(jià)格低，是維護(hù)學(xué)校利益，防止資金浪費(fèi)的最重要環(huán)節(jié)。在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中有效的監(jiān)督是做好招標(biāo)采購(gòu)工作的保證，可防范采購(gòu)過(guò)程中的不正當(dāng)行為，增加采購(gòu)工作的透明度；而在管理過(guò)程中有效的監(jiān)督則可防范資產(chǎn)的流失。有效的監(jiān)督一是指制度的監(jiān)督，要建立健全完善的招標(biāo)采購(gòu)制度；另一方面是民主的監(jiān)督，要建立學(xué)校招聘采購(gòu)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)采購(gòu)工作。當(dāng)前，很多大宗的物資采購(gòu)都受到了政府的有效監(jiān)督，但是現(xiàn)階段高校低值易耗品采購(gòu)已具備了批量和規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，但因低值易耗品零散的特殊性，除少部分相對(duì)集中的類別實(shí)行政府采購(gòu)協(xié)議供貨外，未納入政府采購(gòu)的由各高校參照政府采購(gòu)程序。所以，學(xué)院應(yīng)該自行組織招標(biāo)，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)。
5、要減少庫(kù)存，避免物資積壓
庫(kù)存積壓看起來(lái)物資還在，但是其本身就占用了一部分資金，而且一些易耗品具有一定的保值期，積壓就意味著損耗。所以，在低值易耗品管理過(guò)程中，要注意以下幾條經(jīng)驗(yàn)以防止積壓?jiǎn)栴}：首先，采購(gòu)人員經(jīng)常通過(guò)計(jì)算機(jī)了解庫(kù)存量，多與實(shí)驗(yàn)人員溝通，了解需求情況。其次，通用物品按上報(bào)計(jì)劃的100-120%采購(gòu)，專業(yè)性強(qiáng)或不常用的物品，要嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)。再次，采購(gòu)來(lái)的物品在辦理完入庫(kù)手續(xù)后，通知領(lǐng)用人盡快領(lǐng)取，庫(kù)存中有同類物品時(shí)，將新進(jìn)物品替換庫(kù)存，以避免過(guò)期、失效或揮發(fā)性藥品的揮發(fā)。同時(shí)，出庫(kù)時(shí)管理人員通過(guò)微機(jī)查詢領(lǐng)用人上報(bào)的計(jì)劃，嚴(yán)格按上報(bào)計(jì)劃中的物品和數(shù)量出庫(kù)。6另外，對(duì)于一些化學(xué)試劑和指示劑等因計(jì)劃不易控制而遺留下來(lái)的物品，可能會(huì)造成一定程度的積壓，采用定期清庫(kù)并免費(fèi)奉送給相關(guān)實(shí)驗(yàn)室的辦法，避免物品的長(zhǎng)期積壓和浪費(fèi),也能為實(shí)驗(yàn)室解決一些實(shí)際問(wèn)題。
6、加強(qiáng)教育工作
關(guān)鍵詞：低值易耗品；辦公用品；管理
近年來(lái)國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出特別是辦公費(fèi)用支出控制越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)低值易耗品及辦公用品采取統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)等措施。事業(yè)單位低值易耗品和辦公用品在使用方面由于單價(jià)低、種類繁雜，管理仍然存在諸多漏洞，缺乏統(tǒng)一的管理制度和管理流程，浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不利于我國(guó)構(gòu)建低碳經(jīng)濟(jì)模式社會(huì)。因此，就如何加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位低值易耗品和辦公用品的使用管理進(jìn)行探討。
一、事業(yè)單位低值易耗品和辦公用品的概念
按舊會(huì)計(jì)制度，事業(yè)單位的低值易耗品是指勞動(dòng)資料中單位價(jià)值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以內(nèi)，不能作為固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料，其中價(jià)值在300元左右或不足300元的為易耗品即辦公用品，使用期限不超過(guò)一年。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，低值易耗品是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者管理過(guò)程中可以周轉(zhuǎn)使用并保持原有實(shí)物形態(tài)除固定資產(chǎn)外的勞動(dòng)資料，并沒(méi)有對(duì)其價(jià)值做明確的規(guī)定。
二、事業(yè)單位低值易耗品和辦公用品使用管理中存在的問(wèn)題
1.缺乏制度保障
在資產(chǎn)管理方面，事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)和貨幣資金的管理，都有明確的規(guī)章和條例。對(duì)固定資產(chǎn)的管理有國(guó)資委作為主管部門，對(duì)貨幣資金的管理有財(cái)政部門和支付結(jié)算中心的監(jiān)管，管理有章可循，并且能夠得到切實(shí)的執(zhí)行。但對(duì)低值易耗品和辦公用品的使用管理，始終缺乏相關(guān)的規(guī)章制度，沒(méi)有相關(guān)制度做保障，管理隨意或根本無(wú)從下手。
2.管理機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置缺位
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位：低值易耗品；管理
中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）14-0249-01
一、低值易耗品管理存在的問(wèn)題
部分行政事業(yè)單位對(duì)低值易耗品的管理和使用存在漏洞：有些單位辦公室、制作部等管理部門對(duì)本單位購(gòu)進(jìn)的低值品及易耗品從未設(shè)立備查臺(tái)賬，其領(lǐng)用、報(bào)廢更未進(jìn)行登記。由于低值易耗品品種多、數(shù)量大及單位價(jià)值低、使用年限短等特點(diǎn)，未能引起單位領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，使低值易耗品管理中出現(xiàn)許多漏洞。由于沒(méi)有建立完整的賬簿記錄，隨購(gòu)隨領(lǐng)、以領(lǐng)代耗的現(xiàn)象較普遍，內(nèi)部管理無(wú)章可循。部分低值易耗品以設(shè)備維修費(fèi)或一般性辦公費(fèi)用列支，不能反映低值易耗品的使用情況。
鑒于此，我們建議，有關(guān)行政事業(yè)單位對(duì)凡是夠不上固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)又不屬于材料范圍的用具設(shè)備、低值儀器、工具量具、科教器具等低值品及易耗品，應(yīng)建立相應(yīng)的臺(tái)賬，進(jìn)行以舊換新的臺(tái)賬管理，并對(duì)低值易耗品的領(lǐng)取、保管、使用、報(bào)廢、回收做到賬目清晰、賬物相符、進(jìn)出手續(xù)完備、消耗去向明確，以有效堵住單位低值易耗品管理中存在的漏洞，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
二、加強(qiáng)低值易耗品管理建議
低值易耗品是指不夠成固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工器具設(shè)備，如儀表儀器，小工具、量具、器具，一般用具以及勞保用品等。在行政事業(yè)單位應(yīng)視同固定資產(chǎn)管理辦法管理。
1.各單位低值易耗品的采購(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格按照部門預(yù)算和政府采購(gòu)批準(zhǔn)的計(jì)劃辦理，并做好低值易耗品驗(yàn)收和進(jìn)出庫(kù)管理；定期進(jìn)行低值易耗品的清查盤點(diǎn)。
2.低值易耗品的購(gòu)入、調(diào)入一般按發(fā)票購(gòu)價(jià)、調(diào)撥價(jià)入賬，出庫(kù)、報(bào)損和清點(diǎn)記備查賬，并在備查賬上按低值易耗品的分類注明取得時(shí)間、使用部門和使用人；財(cái)務(wù)與各部門要同時(shí)立賬定期核對(duì)，做到賬物相符。人員變動(dòng)要做好移交，并說(shuō)明使用狀態(tài)。
3.低值易耗品的出庫(kù)和報(bào)損。（1）低值易耗品的領(lǐng)用出庫(kù)時(shí)，要在出庫(kù)單和臺(tái)賬上注明以舊換新，其目的：一是工具是否需更換；二是工具使用程度是否可維修繼續(xù)使用，以此提倡節(jié)約經(jīng)費(fèi)，并養(yǎng)成全員良好的“不鋪張浪費(fèi)，懂量入為出”的管理理念（2）低值易耗品的清點(diǎn)：目的一是安排好下年預(yù)算采購(gòu)，申報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃；二是檢驗(yàn)管理賬物是否相符，使用質(zhì)量保證程度；三是回收的舊品處置，殘值回收入賬，等相關(guān)工作。
4.低值易耗品的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際需要和庫(kù)存情況。有計(jì)劃的進(jìn)行，并建立驗(yàn)收、領(lǐng)用和保管制度。對(duì)于發(fā)出使用的低值易耗品應(yīng)按使用單位設(shè)立領(lǐng)用登記簿（卡）。
5.低值易耗品要視同固定資產(chǎn)的管理。各單位必須重視和加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理工作，要有一位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和財(cái)產(chǎn)物資管理部門分工協(xié)作，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理責(zé)任制。
單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在財(cái)政部門和主管部門的指導(dǎo)下對(duì)本單位財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行綜合管理。負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資總賬和分類明細(xì)賬的金額核算；財(cái)產(chǎn)物資的購(gòu)建和大修理計(jì)劃的審核；核算、監(jiān)督修購(gòu)、大修理資金的使用；按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢、調(diào)撥、變賣、出租（借）手續(xù)；定期與財(cái)產(chǎn)物資管理部門核對(duì)賬目；參與財(cái)產(chǎn)物資的驗(yàn)收、清理、監(jiān)督和檢查工作。
【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)； 低值易耗品； 財(cái)務(wù)管理
低值易耗品是指勞動(dòng)資料中單位價(jià)值在規(guī)定限額 （2 000元）以下或使用年限比較短（一般在一年以內(nèi)）的不能作為固定資產(chǎn)管理的物品。施工企業(yè)低值易耗品主要是過(guò)程中的周轉(zhuǎn)使用，單個(gè)價(jià)值不大，總體價(jià)值在整個(gè)施工過(guò)程中相對(duì)其他成本所占的比重較低，而且還不像材料那樣構(gòu)成產(chǎn)成品的實(shí)體，不會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生太大影響。
通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)各施工單位對(duì)固定資產(chǎn)、材料物資、周轉(zhuǎn)材料等的管理都非常重視，而對(duì)低值易耗品大都不是很重視。從低值易耗品的實(shí)際開(kāi)支情況看，尤其是現(xiàn)場(chǎng)使用的消耗性比較大的小型機(jī)具、工具備件等，雖然單個(gè)價(jià)值相對(duì)不是很高，但由于品種、數(shù)量多，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)起來(lái)金額也很大，因此，如何加強(qiáng)低值易耗品的管理對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)管理、降低施工成本具有重要的意義。
一、低值易耗品的分類
（一）按低值易耗品的用途進(jìn)行分類
可將低值易耗品分為：
1.一般工具。它指生產(chǎn)中常用的工具，如刀具、夾具、量具、裝配工具等。
2.專用工具。它指用于制造某一特定產(chǎn)品，或在某一特定工序上使用的工具，如專用模具等。
3.替換設(shè)備。它指容易磨損或?yàn)橹圃觳煌a(chǎn)品需要替換使用的各種設(shè)備，如軋鋼用的鋼輥等。
4.管理工具。它指在管理上使用的各種家具，如辦公室的各種用具等。
5.勞動(dòng)保護(hù)用品。它指為了安全生產(chǎn)而發(fā)給工人作為勞動(dòng)保護(hù)的工作服、工作鞋、手套等各種保護(hù)用品。
6.其他。它指不屬于上述各類的低值易耗品。
（二）施工企業(yè)低值易耗品分類
施工企業(yè)的低值易耗品分類比較簡(jiǎn)單，大體分為三類：工具備品、勞保用品和管理用具。
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將“包裝物”科目和“低值易耗品”合并為“周轉(zhuǎn)材料”科目，按新準(zhǔn)則《應(yīng)用指南》的講解，企業(yè)也可以根據(jù)自身的具體情況，單設(shè)“包裝物”科目、“低值易耗品”科目或“包裝物及低值易耗品”科目。
二、施工企業(yè)低值易耗品管理的現(xiàn)狀
（一）思想認(rèn)識(shí)不足
相對(duì)于固定資產(chǎn)而言，低值易耗品價(jià)值較低、使用期限較短；針對(duì)施工企業(yè)每項(xiàng)工程的造價(jià)來(lái)看，低值易耗品的價(jià)值所占比重非常??；相對(duì)材料來(lái)看，低值易耗品不構(gòu)成工程實(shí)體；從施工工期來(lái)看，每項(xiàng)工程工期在三到五年，低值易耗品的剩余價(jià)值不是很大，因此管理層重視程度不夠，管理意識(shí)相對(duì)淡薄。
隨著施工企業(yè)承攬工程任務(wù)標(biāo)的越來(lái)越大，以一個(gè)20億的工程，工期三年，架子隊(duì)管理模式來(lái)看，工程大致需要設(shè)置1個(gè)項(xiàng)目部，6—7個(gè)分項(xiàng)目（按六個(gè)計(jì)算），每個(gè)項(xiàng)目5個(gè)施工隊(duì)（班組），每個(gè)隊(duì)伍20名工人估算；每個(gè)項(xiàng)目配備打印機(jī)10臺(tái)，每臺(tái)按照 1 000元計(jì)算，就需要支出6—7萬(wàn)元；按每個(gè)施工隊(duì)伍配備手推車5臺(tái)（不考慮損耗），每臺(tái)300元計(jì)算，需要投入3萬(wàn)元；再以最常用的手鉗為例，假設(shè)每個(gè)隊(duì)伍每年20把考慮（假設(shè)更換一次）、每把12元計(jì)算，按兩年考慮，需要1.44萬(wàn)元。以此類推，小到鉗子、螺絲刀、鐵鍬、翹棍，大到手推車、搗固機(jī)、抽水泵，管理用的辦公桌椅、文件柜，勞保用的安全帽、防護(hù)服，品種多，個(gè)別物品消耗數(shù)量大，匯總起來(lái)所占用資金數(shù)量也很大。
（二）施工企業(yè)低值易耗品財(cái)務(wù)管理的普遍做法
1.直接攤銷
購(gòu)入時(shí)直接攤銷進(jìn)入成本，如管理用的桌椅板凳、廚房用具等。
2.材料式管理
購(gòu)入后按照材料管理方法，計(jì)入庫(kù)存材料，發(fā)出后計(jì)入成本，工程完工盤點(diǎn)，如有完好的沖減成本，或者形成賬外資產(chǎn)，以翹棍、精調(diào)爪、勞保用品等為代表。
3.卡片式管理
建立低值易耗品卡片，通過(guò)卡片管理；財(cái)務(wù)管理是通過(guò)周轉(zhuǎn)材料的低值易耗品科目，購(gòu)入后入庫(kù)，計(jì)入低值易耗品，領(lǐng)用（發(fā)出）時(shí)一次攤銷，直接沖減低值易耗品科目賬面價(jià)值，以小型機(jī)具、工具等為主。
以上管理方法過(guò)于簡(jiǎn)單，不利于低值易耗品的管理。首先無(wú)論采用哪種方法，由于低值易耗品可以周轉(zhuǎn)使用，且可以長(zhǎng)期使用，一旦低值易耗品跨年度使用，則成為賬銷案存資產(chǎn)，很可能會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)流失；其次，單純的卡片管理缺少嚴(yán)密性，不利于使用人員增強(qiáng)保管責(zé)任心；最后，我國(guó)的施工企業(yè)大部分還是勞動(dòng)密集型企業(yè)，參與施工的人員比較多、比較雜，而且更換也比較頻繁，單純的卡片管理，由于人員的變動(dòng)很可能造成資產(chǎn)的流失。
三、如何加強(qiáng)施工企業(yè)低值易耗品的管理
（一）提高認(rèn)識(shí)
在施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，降低成本是企業(yè)必行之路。雖然低值易耗品的單個(gè)價(jià)值低，但由于施工標(biāo)的越來(lái)越大，低值易耗品的總數(shù)也會(huì)越來(lái)越大。
施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)低值易耗品數(shù)量的多少，設(shè)立專職或者兼職管理員，完善購(gòu)買、發(fā)出、保養(yǎng)、回收制度，定期盤點(diǎn)、定期養(yǎng)護(hù)、殘值回收或者修舊利用，降低低值易耗品的日常損耗，減少非正常損失，加強(qiáng)低值易耗品日常管理，也是企業(yè)降本增效的一個(gè)途徑。
（二）完善低值易耗品賬務(wù)處理
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，施工企業(yè)低值易耗品還是應(yīng)該通過(guò)財(cái)務(wù)賬務(wù)處理來(lái)加強(qiáng)管理，按以下兩種情況核算：
1.卡片管理
為了核算方便，項(xiàng)目成立以后針對(duì)管理用的、單位價(jià)值較低，或容易毀損的低值易耗品，這部分資產(chǎn)由于比較固定，一般都有專人保管使用，利于管理，而且項(xiàng)目結(jié)束后殘值收入不會(huì)很大，這部分資產(chǎn)應(yīng)該通過(guò)卡片管理，一次進(jìn)入成本。以項(xiàng)目部購(gòu)買的辦公用椅為例，每張椅子50元左右，由于可長(zhǎng)期使用，單位價(jià)值較低，應(yīng)該作為低值易耗品管理，賬務(wù)處理為：
借：工程施工——間接費(fèi)——低值易耗品攤銷
貸：貨幣資金（應(yīng)付賬款）
2.財(cái)務(wù)賬面管理
針對(duì)項(xiàng)目管理工具、施工過(guò)程中使用工具、備件以及勞保用品等，通過(guò)財(cái)務(wù)賬進(jìn)行管理，使用“周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品——工具備品（勞保用品、管理用具）”科目，下設(shè)“在庫(kù)、在用、攤銷”四級(jí)科目。具體賬務(wù)處理如下：
（1）購(gòu)入時(shí)，憑采購(gòu)發(fā)票和點(diǎn)驗(yàn)單
借：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品——工具備品（勞保用品、管理用具）——在庫(kù)
貸：貨幣資金（應(yīng)付賬款）
（2）領(lǐng)用時(shí)，憑領(lǐng)用簽收單據(jù)
借：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品——工具備品（勞保用品、管理用具）——在用
貸：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品——工具備品（勞保用品、管理用具）——在庫(kù)
領(lǐng)用的同時(shí)，或者于月末，結(jié)轉(zhuǎn)（攤銷）領(lǐng)用低值易耗品成本：
借：工程施工——材料費(fèi)（機(jī)械使用費(fèi)）——**工程項(xiàng)目
（工程施工——間接費(fèi)——低值易耗品攤銷）
貸：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品——工具備品（勞保用品、管理用具）——攤銷
（3）低值易耗品不使用交回時(shí)，填制入庫(kù)單
借：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品——工具備品（勞保用品、管理用具）——在庫(kù)
貸：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品——工具備品（勞保用品、管理用具）——在用
（4）工具用具經(jīng)鑒定毀損，不能使用，或者可以報(bào)廢時(shí)，必須由經(jīng)辦人員填制低值易耗品報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)鑒定人員鑒定，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)人員根據(jù)報(bào)廢（毀損）申請(qǐng)單，減少該資產(chǎn)賬面價(jià)值
借：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品——工具備品（勞保用品、管理用具）——攤銷
貸：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品——工具備品（勞保用品、管理用具）——在用（在庫(kù)）
如果有殘值收入：
借：原材料（貨幣資金等）
貸：工程施工——材料費(fèi)（機(jī)械使用費(fèi)）——**項(xiàng)目
在低值易耗品沒(méi)有申請(qǐng)報(bào)廢之前，該資產(chǎn)將作為賬面資產(chǎn)管理，年末各科目余額結(jié)轉(zhuǎn)下年；按照資產(chǎn)管理辦法，會(huì)計(jì)期末對(duì)賬面資產(chǎn)應(yīng)該進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)；人員變動(dòng)需要辦理相應(yīng)手續(xù)；由于采用一次攤銷法，資產(chǎn)的賬面價(jià)值對(duì)沖，不會(huì)造成資產(chǎn)虛增等情況發(fā)生。
四、結(jié)束語(yǔ)
低值易耗品采用以上兩種辦法管理后，第一，做到物資部門與財(cái)務(wù)部門的雙重控制，才能做到賬賬相符、賬證相符、賬卡相符、賬實(shí)相符；第二，由于賬隨物銷，在低值易耗品沒(méi)有報(bào)廢之前，領(lǐng)用部門對(duì)資產(chǎn)的完整和安全負(fù)責(zé)，可最大程度地避免非正常損耗；第三，能夠方便核算，清晰管理，低值易耗品的整個(gè)變動(dòng)情況做到有跡可循；第四，對(duì)于低值易耗品的保管能夠責(zé)任到人，整個(gè)流程由于要進(jìn)入財(cái)務(wù)賬，可以完備手續(xù)；第五，雖然低值易耗品單位價(jià)值較低，但如果使用的數(shù)量大、品種多的時(shí)候，相對(duì)資產(chǎn)總額并不是很小，采用以上辦法，財(cái)務(wù)賬面價(jià)值足夠大也能夠引起企業(yè)負(fù)責(zé)人足夠的重視；第六，能夠完善低值易耗品報(bào)廢手續(xù)，對(duì)于加強(qiáng)資產(chǎn)的管理、避免企業(yè)資產(chǎn)流失能起到積極的作用。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 中華人民共和國(guó)財(cái)政部.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（2006）[S].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006.
