時(shí)間：2023-03-16 16:28:59
序論：在您撰寫煤礦建設(shè)工程論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
在“十一五”末期，煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、整頓、關(guān)閉工作力度不斷提升，煤礦建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理所肩負(fù)的責(zé)任和使命也越來(lái)越大。煤礦工程質(zhì)量只有進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)督管理的預(yù)見性和前瞻性，規(guī)范礦山建設(shè)項(xiàng)目設(shè)施條件和建筑工程質(zhì)量的安全監(jiān)督管理，同時(shí)還要落實(shí)國(guó)務(wù)院對(duì)煤礦建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的要求等，充分發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的有效作用，只有這樣才能為煤礦建設(shè)工程質(zhì)量提供有力措施，才能從源頭上預(yù)防和降低煤礦建設(shè)安全生產(chǎn)事故?？墒?，因?yàn)楝F(xiàn)在我國(guó)的煤礦資源開采和礦井事故時(shí)有發(fā)生，所以，煤礦建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理受到我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的高度關(guān)注。大家都知道，煤礦開采的地理位置等因素，導(dǎo)致煤礦施工存在的潛在問(wèn)題非常大，例如深度達(dá)、難度強(qiáng)、建設(shè)直徑大等熱點(diǎn)，所以，煤礦工程施工的過(guò)程中，煤礦工程的工程量非常大，所以，就出現(xiàn)了施工面積大的現(xiàn)象，煤礦建設(shè)工程的施工量大，那么只有施工人員相互配合作業(yè)才可以，但是因?yàn)槊禾抗こ淌┕っ娣e大，施工人員很難配合默契，這就給煤礦建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作帶來(lái)了極大的困難。所以，我們只有規(guī)范煤礦建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理才能防止事故的發(fā)生，才能保證施工不被打斷。因此，對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，對(duì)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，為了提升煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，煤炭企業(yè)只有建立專業(yè)化、市場(chǎng)化的工程質(zhì)量全過(guò)程控制體系，提升煤礦企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制。
二、建立煤礦工程質(zhì)量全過(guò)程控制體系
2.1煤礦工程質(zhì)量事前控制
（1）以人為本，加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程施工隊(duì)伍和施工人員的質(zhì)量。煤礦建設(shè)工程施工人員素質(zhì)與工程直接掛鉤。因此，對(duì)建設(shè)工程施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制。現(xiàn)在，我國(guó)煤礦建設(shè)工程施工外包隊(duì)員基本是農(nóng)民工，施工技術(shù)高低不平，安全質(zhì)量意識(shí)存在欠缺。這不僅給煤礦建設(shè)工程安全管理和質(zhì)量控制工作帶來(lái)挑戰(zhàn)，尤其是外包施工單位管理的挑戰(zhàn)。
（2）嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。煤礦工程建設(shè)的材料是工程的重要組成部分。施工單位根據(jù)施工圖紙的要求，編制工程材料需求計(jì)劃，上報(bào)主管部門審批，供應(yīng)部門根據(jù)要求進(jìn)行材料的采購(gòu)。加工制造部門應(yīng)該根據(jù)要求嚴(yán)格施工，技術(shù)部門對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的校驗(yàn)，不合格的材料堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
（3）對(duì)施工方案、方法和工藝進(jìn)行質(zhì)量控制。施工單位必須要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和合同編制規(guī)范的施工組織設(shè)計(jì)，施工作業(yè)質(zhì)量計(jì)劃以及施工質(zhì)量保證措施。
（4）對(duì)工程測(cè)量放線進(jìn)行質(zhì)量控制。巷道施工測(cè)量放線是煤礦工程建設(shè)的第一步。施工測(cè)量的質(zhì)量與綜合質(zhì)量密切相關(guān)，同時(shí)制約著施工相關(guān)工程的質(zhì)量。
（5）控制施工環(huán)境和條件準(zhǔn)備工作。煤礦施工時(shí)在井下進(jìn)行施工，為了保證施工的正常進(jìn)行和質(zhì)量，要對(duì)施工作業(yè)輔助技術(shù)環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境以及自然環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。主要控制施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、安全防護(hù)措施和職工單位的質(zhì)量管理、季節(jié)性和地質(zhì)條件變化。
2.2事中控制
（1）監(jiān)控煤礦施工承包單位的質(zhì)量管理工作：嚴(yán)格控制施工承包單位工程質(zhì)量自檢系統(tǒng)的監(jiān)控；監(jiān)督和幫助施工承包單位完善施工質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素歸入質(zhì)量管理中，督促施工承包單位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量控制。
（2）施工過(guò)程質(zhì)量跟蹤控制：對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量活動(dòng)，如出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格以及施工工藝和操作以及施工人員嚴(yán)重不符合規(guī)定時(shí)，應(yīng)交予施工單位解決；控制工序間交換檢查。煤礦建設(shè)工程關(guān)鍵工序完成后，必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位自檢合格提請(qǐng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一道施工；建立煤礦工程質(zhì)量跟蹤檔案。跟蹤檔案就是施工質(zhì)量記錄，它包括各分部、各分項(xiàng)工程。在承包單位進(jìn)行工程隊(duì)向施工期間應(yīng)該建立活動(dòng)記錄，包括質(zhì)檢人員的質(zhì)量建議和批復(fù)。對(duì)工程在料加工質(zhì)量跟蹤檔案和設(shè)備安裝記錄單等等。
（3）煤礦建設(shè)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。施工單位應(yīng)對(duì)各個(gè)工序的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)各個(gè)后提交報(bào)告。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)該按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行校對(duì)，在煤礦工程的關(guān)鍵施工，應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行復(fù)檢，統(tǒng)一檢查和驗(yàn)收工作。
（4）煤礦工程事故處理。煤礦工程質(zhì)量事故處理就是對(duì)工程中存在的質(zhì)量隱患和安全隱患進(jìn)行排除，讓工程產(chǎn)品達(dá)到使用的前提，一般煤礦工程質(zhì)量事故處理應(yīng)必備以下資料：施工圖、質(zhì)量記錄、工程事故調(diào)查報(bào)告單。
2.3煤礦建設(shè)工程質(zhì)量事后控制
（1）工程竣工驗(yàn)收工作。工程完結(jié)后才會(huì)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程施工單位工程完成后應(yīng)該先進(jìn)行自檢。自檢合格后再提交竣工驗(yàn)收。最后組織相關(guān)單位對(duì)找圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收工作。并對(duì)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。
（2）文件建檔。組織審核竣工圖以及施工技術(shù)資料，最后整理工程技術(shù)文件資料進(jìn)行建檔工作。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：煤礦建設(shè)；工程質(zhì)量；監(jiān)督策略
隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，煤的應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣，為了滿足人們對(duì)煤越來(lái)越大的需求，全國(guó)煤礦工程建設(shè)規(guī)模也急劇增大。但是在煤礦行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，我們必須注重煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，在煤礦行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督制度已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展中的煤礦工程行業(yè)，必須針對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題深化和完善相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)控，以此提高煤礦工程的管理水平。
1中國(guó)煤礦建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，煤礦工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)煤礦企業(yè)的發(fā)展需要，中國(guó)煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督由政府監(jiān)管，這是由建設(shè)工程質(zhì)量管理的發(fā)展方向決定的，而煤礦建設(shè)工程質(zhì)量控制也能夠滿足煤礦工人對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的基本需求，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，傳統(tǒng)煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題也慢慢顯現(xiàn)出來(lái)，即中國(guó)執(zhí)行煤炭工程質(zhì)量監(jiān)督管理的各層機(jī)構(gòu)因?yàn)榇蟛糠值膱?zhí)法地位不明確，沒(méi)有行政處罰權(quán)，所以在隸屬的行政級(jí)別進(jìn)行管理時(shí)容易產(chǎn)生角色混淆，使煤礦建設(shè)的工程質(zhì)量監(jiān)管沒(méi)有落實(shí)到位，在煤礦建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的今天，煤礦質(zhì)量監(jiān)管制度卻仍舊停滯不前，而進(jìn)行煤礦質(zhì)量工程的建設(shè)工人則大多是來(lái)自于農(nóng)村，大多數(shù)人的文化水平較低，所掌握的技術(shù)不高，這樣在進(jìn)行煤礦工程建設(shè)時(shí)就很難保障工程質(zhì)量。所以，必須對(duì)煤礦建設(shè)工程進(jìn)行深入研究，切實(shí)把握工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)部門來(lái)說(shuō)要控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，施工單位要保質(zhì)保量，避免因偷工減料出現(xiàn)豆腐渣工程，只有做好相應(yīng)的監(jiān)管措施，才能提高煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量水平[1]。1.1施工質(zhì)量控制方法保障煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量，必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，在這期間，需要對(duì)施工人員、施工機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境進(jìn)行事先控制，其次是施工工藝、方法和材料等方面的控制。當(dāng)對(duì)這五個(gè)方面進(jìn)行控制時(shí)，一般采用目視檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，并且讓相關(guān)專業(yè)技術(shù)監(jiān)控人員和監(jiān)理工程師配合完成工作。在施工質(zhì)量控制方面，一般采用旁站監(jiān)督、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件和工作程序規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控手段。此外，還應(yīng)該對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，工序質(zhì)量作為施工過(guò)程中質(zhì)量控制的最小單位，是整個(gè)施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，所以必須做好對(duì)工序質(zhì)量控制，而做好工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵是抓好“三個(gè)點(diǎn)”的控制，即設(shè)立控制點(diǎn)、設(shè)立檢查點(diǎn)和設(shè)立停止點(diǎn)。設(shè)立控制點(diǎn)是把工藝流程中對(duì)工序質(zhì)量有影響的所有節(jié)點(diǎn)都作為質(zhì)量控制點(diǎn)，然后根據(jù)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)采取有效的技術(shù)措施，然后讓其在操作過(guò)程中可以有效安全地進(jìn)行；設(shè)立檢查點(diǎn)則是從所有的控制點(diǎn)中找出比較重要的點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行檢查控制，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施調(diào)整；設(shè)立停止點(diǎn)則是對(duì)已經(jīng)完成一定程度的施工作業(yè)，并且在作業(yè)組或生產(chǎn)臺(tái)班自選檢查的基礎(chǔ)上讓相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行較為全面的檢查，查看與操作質(zhì)量相關(guān)的作業(yè)是否能夠達(dá)到質(zhì)量控制指標(biāo)的要求，如若沒(méi)有達(dá)到相關(guān)的要求則要針對(duì)具體情況進(jìn)行糾正。1.2加強(qiáng)對(duì)煤礦建設(shè)工程管理的作用。隨著煤礦工程行業(yè)不斷擴(kuò)大和工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作方式的轉(zhuǎn)變，要不斷加強(qiáng)和發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)在保證工程施工質(zhì)量中的重要作用。加強(qiáng)對(duì)煤礦建設(shè)工程的管理不但可以樹立監(jiān)理的權(quán)威，讓監(jiān)理公司獨(dú)立行使職能，還可以提高監(jiān)理公司的素質(zhì)，以此加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，從而保障工程質(zhì)量。在加強(qiáng)管理的過(guò)程中，監(jiān)理公司必須按照國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)和相關(guān)的合同規(guī)定，正當(dāng)合理地行使自己的職責(zé)，從而形成一套自身的管理規(guī)則，以防在監(jiān)管過(guò)程中完全服從于建設(shè)單位，因此在監(jiān)管的過(guò)程中，監(jiān)管公司必須要獨(dú)立自主地行使自己公司的職能，使用材料、構(gòu)配件和設(shè)備時(shí)必須要有相關(guān)監(jiān)理工程師簽字，否則就不能進(jìn)行下一道程序的施工，也不能撥付工程的相關(guān)進(jìn)度款，更不得組織竣工驗(yàn)收。煤礦建設(shè)工程需要有相關(guān)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，所以監(jiān)理公司在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)必須注重相關(guān)人才的管理和分配，針對(duì)煤礦建設(shè)工程的特殊性和專業(yè)性分配監(jiān)管任務(wù)。在公司內(nèi)部也要制定相關(guān)規(guī)章制度，防范一些人員利用職務(wù)之便弄虛作假，影響煤礦建設(shè)工程質(zhì)量。
2建立健全工程質(zhì)量管理和監(jiān)督制度
在煤礦建設(shè)工程施工階段，主要是以動(dòng)態(tài)控制為主。所以在工程建設(shè)前期主要抓住事先指導(dǎo)，在建設(shè)工程開展中期要對(duì)相關(guān)方面進(jìn)行檢查，而在事后驗(yàn)收環(huán)節(jié)更是要對(duì)已建設(shè)好的工程進(jìn)行質(zhì)量測(cè)試，以期在施工管理過(guò)程中對(duì)工程的質(zhì)量實(shí)施控制，并進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而保障整個(gè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量安全。2.1建立健全的質(zhì)量保證體系加強(qiáng)合同管理。監(jiān)理方對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的首要步驟就是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，即審查施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否符合相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在健全的質(zhì)量管理體系，是否針對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目設(shè)立有施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在深入了解建設(shè)工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況有進(jìn)一步了解，然后確定監(jiān)理方的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要監(jiān)管的內(nèi)容進(jìn)行人員分配，明確各自的職責(zé)和權(quán)利，制定出一系列的監(jiān)控工作制度和工作程序，以保障施工質(zhì)量監(jiān)理工作趨向正規(guī)化。2.2質(zhì)量監(jiān)控前做好預(yù)防工作。對(duì)建設(shè)工程所需要的原材料和半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，必須要求施工單位對(duì)人員配備、組織管理、檢測(cè)程序和方法等方面進(jìn)行管理，并對(duì)材料的質(zhì)量和技術(shù)做出一定規(guī)定。不合格的材料及未經(jīng)檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決不能應(yīng)用于工程，并且對(duì)施工必須用到的水泥、砂和石等也要進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。在施工開始前，監(jiān)理方要召開各方負(fù)責(zé)人的會(huì)議，就“三檢”問(wèn)題進(jìn)行探討。這樣在工程建設(shè)過(guò)程中才有規(guī)可循，只有上一道程序進(jìn)行驗(yàn)收合格之后才能進(jìn)行下一程序，以此確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在進(jìn)行工程的檢查和驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要及時(shí)整改，并報(bào)告記錄存在的問(wèn)題，待相關(guān)技術(shù)人員整改并符合質(zhì)量要求后再對(duì)報(bào)告單進(jìn)行簽字驗(yàn)收。2.3在事后驗(yàn)收過(guò)程中認(rèn)真檢查。事后驗(yàn)收是對(duì)質(zhì)量控制的最后一關(guān)，當(dāng)施工過(guò)程存在缺陷或重大質(zhì)量隱患時(shí)，要及時(shí)停工并整改，要由有關(guān)單位提出解決方案，經(jīng)技術(shù)設(shè)計(jì)人員檢查無(wú)誤后方可交由施工人員進(jìn)行施工。而建設(shè)單位不但要對(duì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救，還要探討產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)以便在以后的工程建設(shè)中可以有借鑒之處。
3結(jié)語(yǔ)
煤礦工程質(zhì)量的監(jiān)督管理必須建立健全行政管理制度、技術(shù)管理制度和質(zhì)量監(jiān)督管理制度。在煤礦建設(shè)過(guò)程中，必須充分發(fā)揮責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，就建設(shè)方來(lái)說(shuō)要根據(jù)預(yù)設(shè)進(jìn)行工程建設(shè)，不偷工減料；就監(jiān)管方來(lái)說(shuō)，要做好監(jiān)督職責(zé)，不能利用自身職務(wù)之便行個(gè)人之私。只有各方面做好本職工作，才能夠建立質(zhì)量監(jiān)督管理的新模式，保障煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量安全。
作者:黃敏 單位:山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)左云東古城煤業(yè)有限公司
1.1對(duì)檔案管理工作重視程度不夠
煤礦建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)工程，很多項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中都存在對(duì)檔案管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象。一方面對(duì)項(xiàng)目檔案管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，另一方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作約束和要求不嚴(yán)，加之煤礦建設(shè)項(xiàng)目條件艱苦、人員流動(dòng)性大、選人困難，造成檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠。而煤礦建設(shè)各項(xiàng)工程門類繁多，各參與建設(shè)單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過(guò)程中存在諸多障礙。如果單位對(duì)檔案管理人員的職責(zé)監(jiān)督檢查不到位，就會(huì)使檔案管理工作出現(xiàn)漏洞，甚至造成銜接脫節(jié)，嚴(yán)重的會(huì)使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統(tǒng)的檔案管理方法進(jìn)行龐大的煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案資料時(shí)，相關(guān)檔案管理的規(guī)章制度不完善，檔案管理的規(guī)范性不夠，操作流程不標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目參建單位之間協(xié)調(diào)溝通不夠，都會(huì)給項(xiàng)目檔案資料的完整歸檔帶來(lái)困難。
1.2未能構(gòu)建完整的檔案管理體系
項(xiàng)目的檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建立初期就同步形成，很多煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目由于地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，在建設(shè)初期條件艱苦，設(shè)施簡(jiǎn)陋，檔案管理機(jī)構(gòu)不能及時(shí)建立或者辦公設(shè)施都沒(méi)有基本保障，也無(wú)法保證檔案資料的質(zhì)量和安全，更與項(xiàng)目建設(shè)的信息化技術(shù)要求不相適應(yīng)，無(wú)法滿足當(dāng)前現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。近幾年，我國(guó)飛速發(fā)展的采礦技術(shù)已經(jīng)與世界先進(jìn)水平接軌，因此構(gòu)建完整的信息化檔案管理體系是現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的基礎(chǔ)。
1.3檔案資料基礎(chǔ)工作薄弱
項(xiàng)目建設(shè)與檔案管理工作的專業(yè)性都很強(qiáng)，在職責(zé)不明確和管理松散的項(xiàng)目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現(xiàn)象普遍存在；工程技術(shù)人員和檔案管理人員互相不了解專業(yè)和技術(shù)知識(shí)、工作程序，缺乏對(duì)檔案管理的實(shí)踐能力，煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集、整理與歸檔工作與項(xiàng)目建設(shè)不能協(xié)調(diào)開展，造成了煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案工作滯后，影響了工程各方面對(duì)項(xiàng)目檔案資料的利用工作，工程項(xiàng)目管理和技術(shù)文件資料有時(shí)存在分散、損壞、丟失等各種現(xiàn)象，這樣就制約了工程項(xiàng)目的正常施工和檔案管理工作的規(guī)范管理。
2做好煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理的四點(diǎn)建議
2.1充分重視煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理工作
在企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目中，煤礦建設(shè)項(xiàng)目屬于政府核準(zhǔn)類別。盡管近兩年國(guó)家對(duì)煤礦等能源類建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)審批在逐漸放寬，但按照國(guó)家相關(guān)核準(zhǔn)項(xiàng)目的審批制度和要求，從項(xiàng)目前期論證，到項(xiàng)目支撐性的文件設(shè)計(jì)審批，均有嚴(yán)格規(guī)范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，煤礦監(jiān)管部門對(duì)工程施工的過(guò)程及竣工投入使用，都有全過(guò)程的監(jiān)管和監(jiān)督。作為特殊工程項(xiàng)目的煤礦建設(shè)工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項(xiàng)目全面管理的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目順利實(shí)施和產(chǎn)生效益的根本保障，因此，煤礦建設(shè)項(xiàng)目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項(xiàng)目檔案的管理工作。對(duì)具體的煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目而言，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案工作，工程項(xiàng)目從實(shí)施初期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)圖紙、文件、聲像記錄以及計(jì)算數(shù)據(jù)等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時(shí)，要有注重檔案管理的思想意識(shí)，把工程項(xiàng)目的檔案管理工作納入日常工作的管理當(dāng)中，調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)檔案管理工作，同時(shí)要在設(shè)施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經(jīng)濟(jì)保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓(xùn)，為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
2.2加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理要做到各系統(tǒng)和各單位步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，項(xiàng)目業(yè)主即建設(shè)單位是整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目的統(tǒng)領(lǐng)者，因此對(duì)項(xiàng)目的檔案管理也要統(tǒng)一歸口在建設(shè)單位的檔案管理部門。建設(shè)單位的檔案管理人員有責(zé)任和義務(wù)對(duì)參與建設(shè)的各部門和各單位的檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，做到上下協(xié)調(diào)，并與過(guò)程施工建設(shè)同步。建設(shè)單位的檔案管理部門還應(yīng)當(dāng)定期組織參建單位有關(guān)人員進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一安排部署檔案整理組卷的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有關(guān)人員普及檔案管理的知識(shí)，同時(shí)檔案管理人員也能通過(guò)溝通和交流獲得工程建設(shè)方面的信息和專業(yè)知識(shí)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立檔案管理人員的信息系統(tǒng)，明確各自的工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.3加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案資料的收集和整理
收集歸檔是檔案工作最基礎(chǔ)、最薄弱的環(huán)節(jié)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項(xiàng)目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時(shí)將檔案移交給建設(shè)單位；建設(shè)單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，應(yīng)當(dāng)組織并申請(qǐng)檔案部門進(jìn)行項(xiàng)目檔案專項(xiàng)驗(yàn)收，待項(xiàng)目檔案通過(guò)專項(xiàng)驗(yàn)收后，建設(shè)單位方可組織項(xiàng)目的竣工總驗(yàn)收；建設(shè)單位的檔案管理部門必須全過(guò)程參與項(xiàng)目的各單項(xiàng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工總驗(yàn)收。其職責(zé)就是在參加驗(yàn)收的過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，并審查各項(xiàng)檔案資料是否合格。在監(jiān)督檢查各項(xiàng)竣工檔案資料時(shí)，要重點(diǎn)檢查各項(xiàng)歸檔材料中圖紙和實(shí)物的相符性以及簽字手續(xù)的完備和真實(shí)性。對(duì)查出的問(wèn)題要記錄在案，并及時(shí)跟蹤到底，確保問(wèn)題最終解決，為項(xiàng)目檔案的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.4規(guī)范檔案管理制度建設(shè)
投資決策階段主要是指編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告階段，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告是實(shí)施工程項(xiàng)目科學(xué)決策的重要依據(jù)，也是煤礦工程投資控制的源頭，對(duì)以后各個(gè)階段的工程投資控制起指導(dǎo)作用。在工程設(shè)計(jì)中要樹立成本觀、投資觀。既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)省投資，而不顧項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性、功能齊全性，同時(shí)也要反對(duì)不顧造價(jià)高低，一味地、不切實(shí)際地追求先進(jìn)、保險(xiǎn)、功能齊全，確保經(jīng)濟(jì)合理性。這個(gè)階段，首先要做好基礎(chǔ)資料收集工作，資料詳實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，是建設(shè)項(xiàng)目合理性的有力保障。其次要做好方案的比選工作，在技術(shù)上提出多個(gè)方案，并進(jìn)行比選，為項(xiàng)目建設(shè)提供成熟、適用的最優(yōu)方案，為合理確定項(xiàng)目建設(shè)資金提供全面、可靠保證。做好方案比選，選擇技術(shù)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案，是建設(shè)項(xiàng)目合理性的前提條件，優(yōu)選技術(shù)方案是項(xiàng)目前期階段的核心所在。先進(jìn)的、科學(xué)的設(shè)計(jì)理念，不但要滿足安全生產(chǎn)、智能控制、科學(xué)管理的設(shè)計(jì)思想，同時(shí)更要充分考慮技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性。第三，要認(rèn)真做好市場(chǎng)研究工作，認(rèn)真做好市場(chǎng)研究，客觀、全面評(píng)估建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目建設(shè)用資金合理性的必要依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目所必須的人力、物力、信息、資金等都是由市場(chǎng)提供的，所生產(chǎn)的部分產(chǎn)品煤在市場(chǎng)上出售，因此加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)研究，采集大量的真實(shí)數(shù)據(jù)和信息資料，并進(jìn)行系統(tǒng)分析和綜合處理，把握國(guó)家對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢(shì)，在可能的情況下盡量申請(qǐng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)優(yōu)惠政策。密切關(guān)注煤炭銷售市場(chǎng)，長(zhǎng)期跟蹤與設(shè)計(jì)相似煤種的價(jià)格變化趨勢(shì)，建立起穩(wěn)定的產(chǎn)品用戶，形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的供需關(guān)系，保證項(xiàng)目的預(yù)期收益，盡快清還長(zhǎng)期借款。
2推進(jìn)限額設(shè)計(jì),把握工程造價(jià)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。方案的確定、合理的結(jié)構(gòu)以及設(shè)備、材料的選用都會(huì)影響項(xiàng)目的投資造價(jià)，因此，投資控制工作的重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)。建設(shè)單位要通過(guò)招標(biāo)，選擇信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位。通過(guò)選擇方案優(yōu)、投資經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)來(lái)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位既考慮方案功能又考慮投資經(jīng)濟(jì)。因此，推進(jìn)限額設(shè)計(jì)，是把握工程造價(jià)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照審定(核準(zhǔn))的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在滿足功能要求的前提下，控制初步設(shè)計(jì)：按照審定(核準(zhǔn))的初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)在我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)推廣多年，實(shí)踐證明它是設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的有效手段。要按照批準(zhǔn)的可研和投資估算控制初步設(shè)計(jì)和概算，又要按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算控制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按各專業(yè)分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中的不合理變更，隨意變更，保證估算、概算起到層層控制作用，以確保煤炭建設(shè)工程總投資不被突破。同時(shí)，設(shè)計(jì)中應(yīng)積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，以縮短設(shè)計(jì)周期，控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到加快煤礦項(xiàng)目建設(shè)速度，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，降低投資的目的。另外概算編制中要杜絕“錯(cuò)、漏、碰、缺”。實(shí)行限額設(shè)計(jì)的難點(diǎn)主要在于動(dòng)態(tài)地分解各專業(yè)工程的投資和工程量的控制，要做好這項(xiàng)工作，需要專業(yè)設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)人員的通力合作與協(xié)調(diào)配合，使得按專業(yè)分解的投資限額達(dá)到既科學(xué)合理又方便操作的目的。
3重視基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理
頻繁的設(shè)計(jì)變更對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量、工期以及投資的控制是非常不利的。引起設(shè)計(jì)變更的原因是多方面的，有基礎(chǔ)工作不細(xì)致，掌握的原始資料不準(zhǔn)確、不全面：有項(xiàng)目業(yè)主(投資方)的要求發(fā)生變化；有新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備出現(xiàn)；也有設(shè)計(jì)本身深度不夠甚至錯(cuò)誤等等。設(shè)計(jì)變更應(yīng)當(dāng)盡可能控制在早期發(fā)生，以盡量降氐設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目投資等項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響。而要控制設(shè)計(jì)變更，扎扎實(shí)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作是前提條件。設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注相關(guān)學(xué)科的發(fā)展動(dòng)向，隨時(shí)注意出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，重視搜集、整理和分析與擬建項(xiàng)目相關(guān)的水文、地質(zhì)、外部建設(shè)條件等基礎(chǔ)資料，使設(shè)計(jì)建立在扎實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。此外，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)完善并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)成品質(zhì)量控制程序，加強(qiáng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理和設(shè)計(jì)變更的管理。對(duì)于因變更引起的項(xiàng)目質(zhì)量、工期、投資的變化以及有可能引發(fā)的各種索賠進(jìn)行綜合分析、比較，權(quán)衡利弊后再作決策。
4加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的造價(jià)控制
煤炭建設(shè)項(xiàng)目的工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行施工招投標(biāo)，業(yè)主可以在眾多的投標(biāo)單位之間選擇質(zhì)量可靠、報(bào)價(jià)合理、工期短和信譽(yù)較好的礦建及建筑施工單位。煤礦機(jī)電設(shè)備的招投標(biāo)價(jià)格是煤炭建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重要內(nèi)容，如何選擇質(zhì)量高、服務(wù)好、價(jià)格低的設(shè)備供應(yīng)企業(yè)非常關(guān)鍵，這就要求在招投標(biāo)時(shí)要做好調(diào)研，選擇有實(shí)力的設(shè)備供應(yīng)商參與競(jìng)標(biāo)；聘請(qǐng)煤礦技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等發(fā)面專家參與評(píng)標(biāo)定標(biāo)。經(jīng)過(guò)招投標(biāo)選定中標(biāo)單位后，雙方擬訂工程施工承包合同時(shí)，合同中應(yīng)詳細(xì)規(guī)定合同方式、工程工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程價(jià)款支付方式、風(fēng)險(xiǎn)范圍、變更及確認(rèn)、計(jì)價(jià)方式、違反合同的責(zé)任。在簽訂施工承包合同時(shí)應(yīng)做到文字簡(jiǎn)潔、嚴(yán)密、意思表達(dá)準(zhǔn)確。合同簽訂雙方是平等的、自愿的、公平的，建設(shè)管理單位可以在合同中預(yù)測(cè)和防范有可能對(duì)建設(shè)不利的、影響投資的因素。建設(shè)施工階段是工程項(xiàng)目的形成階段，也是投資支出最集中階段，由于施工階段周期長(zhǎng)，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大，施工階段的造價(jià)控制是相當(dāng)重要的，施工階段的工程造價(jià)控制成功與否直接影響到工程竣工結(jié)算的難易程度及決算價(jià)款。建設(shè)單位管理人員必須了解合同，熟悉合同，加強(qiáng)管理，避免施工單位的索賠發(fā)生。在施工過(guò)程中要注重各類信息的收集，因?yàn)楦鞣N影響項(xiàng)目正常進(jìn)行的因素，無(wú)論是施工單位的施工因素、建設(shè)單位的管理因素還是外部環(huán)境因素的發(fā)生，都必然影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用。在施工過(guò)程中，由于施工自然條件和客觀因素的變化經(jīng)常引起一些工程量和施工方法的變化，而工程量和施工方法的變化必然影響到工程造價(jià)。所以必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制，對(duì)待工程洽商變更的簽認(rèn)，工程技術(shù)管理人員和造價(jià)管理人員要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。首先工程技術(shù)管理人員要確定工程變更是否符合同規(guī)定及變更范圍和工程量；其次，工程造價(jià)管理人員確定變更價(jià)格時(shí)，要做到先算賬后變更。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、多變性等因素的特點(diǎn)，施工過(guò)程中將不可避免地出現(xiàn)一些施工設(shè)計(jì)圖紙以外的內(nèi)容，建設(shè)單位管理人員必須做好施工記錄，為工程結(jié)算提供依據(jù)。建設(shè)工程的材料費(fèi)用一般占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上，控制材料費(fèi)用是施工階段控制工程造價(jià)的一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位管理人員要積極參與到材料、設(shè)備供貨單位確定暫估價(jià)材料設(shè)備價(jià)格中去，了解建材市場(chǎng)，熟悉工程范圍內(nèi)各種材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，并要求施工單位選擇物美價(jià)廉的貨源。設(shè)備和大宗材料采用招投標(biāo)方式選擇供貨單位，尤其是投標(biāo)文件中一些暫估價(jià)材料、設(shè)備必須采用招投標(biāo)方式選擇供貨單位，書面確定價(jià)格，起到控制工程投資目的。
5結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】煤礦；建設(shè)工程；造價(jià)；問(wèn)題；對(duì)策；
中圖分類號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、煤礦建設(shè)工程造價(jià)存在的問(wèn)題
1.1 煤礦建設(shè)工程的造價(jià)受到多種因素影響
在煤礦建設(shè)工程的初始施工運(yùn)行階段，工程預(yù)算工作雖然已對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)等市場(chǎng)因素做出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，但因市場(chǎng)存在著明顯的不確定性，所提前制定出的應(yīng)急方案針對(duì)性有待加強(qiáng)。另外，煤礦建設(shè)工程造價(jià)還受到外界環(huán)境等其他諸多因素的影響，給工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作造成了很大困難。
1.2 施工階段的造價(jià)控制不合理
施工階段作為煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理的關(guān)鍵階段，對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)階段的造價(jià)控制發(fā)揮著非常重要的作用，因而必須加強(qiáng)該階段的造價(jià)控制。在該項(xiàng)工作的開展過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工單位的整體技術(shù)水平做出綜合的分析與權(quán)衡，并有針對(duì)性地制定出煤礦建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)方案，提升整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性指標(biāo)。但就實(shí)際的情況而言，很多單位只重視工程投招標(biāo)以及竣工階段的造價(jià)控制，對(duì)于工程階段階段的造價(jià)控制工作不夠重視，從而致使工程實(shí)際開支遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工程預(yù)算[1]。
1.3 缺乏相對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理監(jiān)督體系
對(duì)于現(xiàn)階段的煤礦建設(shè)工程造價(jià)控制工作而言，缺乏相應(yīng)的職能部門對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中缺乏完善的造價(jià)管理監(jiān)管體系。就目前的情況而然，對(duì)造價(jià)管理方案的制訂等工作比較重視，卻忽視了工程投招標(biāo)、設(shè)計(jì)以及施工等各個(gè)階段造價(jià)管理監(jiān)控工作的開展。為此，必須針對(duì)煤礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立起一套完善的造價(jià)管理監(jiān)管體系，有效提升現(xiàn)階段煤礦建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理水平。
二、加強(qiáng)過(guò)程控制，落實(shí)造價(jià)管理
2.1 扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作
工程造價(jià)人員應(yīng)把控制造價(jià)和管理的基礎(chǔ)性工作做扎實(shí)，基礎(chǔ)性工作對(duì)有效控制造價(jià)起著決定性作用。其內(nèi)容包括工程計(jì)價(jià)項(xiàng)目的具體劃分、項(xiàng)目費(fèi)用組成及可變與調(diào)整因素、材料價(jià)格信息、造價(jià)管理部門的造價(jià)信息、預(yù)算定額、企業(yè)定額、工程造價(jià)的評(píng)估指標(biāo)、建設(shè)過(guò)程中的費(fèi)用指標(biāo)以及影響造價(jià)的各項(xiàng)資料的分析與整理等?；A(chǔ)性工作細(xì)致入微，應(yīng)做到規(guī)范化和制度化[2]。
2.2 加強(qiáng)合同管理、全面履行合同
施工合同是施工企業(yè)承接任務(wù)、組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)。施工合同管理應(yīng)建立健全管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，在施工項(xiàng)目中設(shè)精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)的專職合同管理人員，進(jìn)行合同責(zé)任分解和交底，使合同管理專職化和目標(biāo)化，使施工合同從訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議等全過(guò)程均處于受控狀態(tài)，從決策層至執(zhí)行層重視合同管理，掌握國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和合同管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，把好每一關(guān)。應(yīng)用信息時(shí)代的科學(xué)技術(shù)手段，實(shí)行信息化管理，從施工準(zhǔn)備工作階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程分包、工程預(yù)付款的支付，到施工階段的材料與設(shè)備的供應(yīng)、施工質(zhì)量的監(jiān)督、工程進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)變更管理、工程款的支付及施工環(huán)境管理，繼而到竣工階段的竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算，及時(shí)做到信息暢通，了解工程實(shí)施狀況信息，跟蹤合同，實(shí)行有效合同監(jiān)督。同時(shí)，完善、收集并建立施工過(guò)程中發(fā)生的各種特殊情況和處理的書面憑證文件及來(lái)往信件、請(qǐng)示、指令、會(huì)議紀(jì)要、變更、索賠等文檔資料，分析成本超支原因，追究違約責(zé)任，提出分析報(bào)告，為費(fèi)用索賠提供有力的證據(jù)。
2.3 控制生產(chǎn)要素，以收定支
人力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，對(duì)工程造價(jià)的影響很直接，施工過(guò)程中要組織技術(shù)人員和造價(jià)人員認(rèn)真審查和分析合同中的工程量清單、基本單價(jià)和其他有關(guān)文件，根據(jù)人力、材料、機(jī)械的供應(yīng)條件及進(jìn)度、天氣、時(shí)節(jié)及民俗的變化等工程實(shí)際情況，不斷調(diào)整優(yōu)化施工方案，確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行生產(chǎn)要素配置施工，減少資源消耗，節(jié)約成本費(fèi)用。
（1）控制人工費(fèi)。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的 10%左右。先從用工數(shù)量控制，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定，努力降低工程施工的間接時(shí)間、空閑浪費(fèi)時(shí)間，盡可能減少或縮短費(fèi)用較高的工序的人工消耗量。人工單價(jià)可通過(guò)勞務(wù)合同實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法進(jìn)行控制[3]。
（2）控制材料費(fèi)。工程材料費(fèi)一般占工程總費(fèi)用 60％以上。材料費(fèi)的控制遵循“貨比三家、限額領(lǐng)料、改進(jìn)技術(shù)、節(jié)約有獎(jiǎng)”的原則。施工企業(yè)應(yīng)在施工前，先對(duì)工程所需材料在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)查研究，熟悉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，再根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和材料消耗定額，編制材料總需用量計(jì)劃，后根據(jù)施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及自身的運(yùn)輸條件，確定材料分批進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間和數(shù)量，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料或送貨上門，一地多用，降低材料的儲(chǔ)備，減少資金占用，以降低運(yùn)輸和儲(chǔ)備成本。安排施工任務(wù)時(shí)以簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單方法進(jìn)行材料用量控制。
（3）控制施工機(jī)械使用費(fèi)。首先，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和機(jī)械臺(tái)班消耗定額，編制機(jī)械總需用量計(jì)劃；其次，根據(jù)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)條件和自身設(shè)備情況，合理組織安排施工生產(chǎn)，編制設(shè)備租賃計(jì)劃，分期分批進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)調(diào)度，確保連續(xù)作業(yè)，減少閑置并提高機(jī)械生產(chǎn)效率，降低機(jī)械臺(tái)班消耗量；另外，要注意加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，避免機(jī)械的不正常運(yùn)轉(zhuǎn)或停置而影響生產(chǎn)，同時(shí)，降低大修、經(jīng)常性修理等費(fèi)用的支出[4]。
2.4 加強(qiáng)對(duì)于施工工程量簽證的監(jiān)督與管理工作
現(xiàn)場(chǎng)簽證作為工程施工階段的一項(xiàng)重要工作，對(duì)工程造價(jià)控制工作的開展也發(fā)揮著非常重要的作用。如不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，工程造價(jià)失控工作很容易發(fā)生。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，因工程量簽證管理工作開展不到位所造成的造價(jià)上升幅度可達(dá)到 25%，甚至?xí)^(guò) 30%。為此，在今后的煤礦建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與控制過(guò)程中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。同時(shí)，工程造價(jià)管理人員應(yīng)于工程技術(shù)人員互相配合，制定出嚴(yán)格的工程量簽證制度。值得一提的是，簽證內(nèi)容必須和實(shí)際內(nèi)容相符，嚴(yán)禁出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。在此過(guò)程中，還應(yīng)提升工程造價(jià)管理人員的造價(jià)責(zé)任意識(shí)，并對(duì)他們進(jìn)行綜合專業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來(lái)提升他們的工作積極性。在此過(guò)程中，還應(yīng)注重培養(yǎng)他們事實(shí)就是的工作作風(fēng)，在注重工程質(zhì)量與工程安全的同時(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)到降低工程造價(jià)的重要性。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，影響煤礦建設(shè)工程造價(jià)管理的主觀及客觀因素很多，只要合理地進(jìn)行控制和管理，采用相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等有效措施，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，將建設(shè)中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在目標(biāo)計(jì)劃范圍內(nèi)，煤礦的效益才會(huì)得到體現(xiàn)。在此過(guò)程中，相關(guān)工程部門應(yīng)不斷探索，對(duì)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制方案進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，以切實(shí)滿足現(xiàn)階段煤礦建設(shè)工程對(duì)造價(jià)管理與控制工作的迫切需求。
【參考文獻(xiàn)】
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[關(guān)鍵詞] ： 煤礦；建設(shè)工程；管理要點(diǎn)；
[abstract] : this article from the coal mine construction management of the basic characteristics, the comprehensive analysis of the current construction of coal mine existing in the management problems, this paper analyzed the project quality management and engineering project quality target characteristics of decomposition, and to the coal mine construction project quality control are also discussed.
[key words] : coal; Construction project; Management guidelines;
中圖分類號(hào)：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言
在國(guó)內(nèi)能源中煤炭依然占領(lǐng)主導(dǎo)地位，因此煤礦企業(yè)的發(fā)展在中國(guó)還仍然存在較長(zhǎng)時(shí)間，煤礦企業(yè)要發(fā)展，首先必須是安全，只有安全了，企業(yè)才能長(zhǎng)期發(fā)展，所以必須加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理。煤炭企業(yè)的建設(shè)工作依次是資源勘探、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程驗(yàn)收和交付使用。建設(shè)過(guò)程中，涉及的單位眾多，有建設(shè)單位、研究單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位、生產(chǎn)廠商、政府主管部門與質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)機(jī)構(gòu)、咨詢單位等。運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，從各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理施工，努力保證項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、低成本完成，能夠取得了良好的效果。因此，采用科學(xué)的管理模式、加快煤礦基本建設(shè)速度、提高煤礦建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益是目前急需解決的問(wèn)題。
1煤礦施工管理的意義及所存在的問(wèn)題
在煤礦的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)生很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也許看似很小，但是往往這些小問(wèn)題就會(huì)引發(fā)一些安全事故。在煤礦的基建工程中，尤其要注意現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，它是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。只有保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，才能確保煤礦基建工程的順利施工。在煤礦基建工程的施工管理過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合工作實(shí)際情況，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，有效地找到現(xiàn)場(chǎng)施工所存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取及時(shí)有效的管理措施，以預(yù)防事故的發(fā)生。
在煤礦基建工程施工中，需要大量的施工人員，人員流動(dòng)性大，管理不到位極易造成事故隱患。加強(qiáng)對(duì)煤礦基建工程的施工管理，可以有效地降低事故的發(fā)生概率。同時(shí)，基建工程施工過(guò)程中管理方法得當(dāng)，還可以對(duì)加快工程進(jìn)度、縮短工程工期有一定的促進(jìn)作用，可提高在同領(lǐng)域中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，還可以有效降低成本。總之，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高工人綜合素質(zhì)，對(duì)煤礦基建工程施工有著明顯的促進(jìn)作用。
目前，某些小煤礦為了追求短期利益，將基建工程的安全管理置于腦后，置施工現(xiàn)場(chǎng)安全與工作人員的人身安全于無(wú)物，完全忽視了安全管理的重要性。在這些煤礦中，人員管理松散、流動(dòng)性大、生產(chǎn)材料不足、管理不嚴(yán)、施工流程不規(guī)范；另外，施工沒(méi)有嚴(yán)密的計(jì)劃，施工平面布置不合理，重要資料管理不善等等，各類問(wèn)題層出不窮，安全形勢(shì)令人堪憂。這樣的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，極易造成安全質(zhì)量事故，使煤礦的經(jīng)濟(jì)利益受到損失，嚴(yán)重時(shí)則影響施工人員的人身安全。
2 煤礦建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
煤礦工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全是工程項(xiàng)目建設(shè)控制的重要目標(biāo)之一，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞、施工安全與否直接影響工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度，更重要的是影響工程竣工后的使用。
2．1煤礦工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)
由于工程分項(xiàng)多、工程龐大、條件多變、原材料的多樣性，以及建設(shè)周期長(zhǎng)，煤礦工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程具有：程序繁多、涉及面廣和協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征，故工程項(xiàng)目質(zhì)量具有以下特點(diǎn)：
（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程復(fù)雜：項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程就是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，因而項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成都起著重要的影響。
（2）影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多：由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程中必然要受到多種因素影響，如地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)水平諸項(xiàng)因素，均會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。
（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量水平波動(dòng)性大：由于地質(zhì)條件多變及施工材料的特性影響，使其建設(shè)過(guò)程不易控制，建設(shè)過(guò)程中極易受到各種不利因素的影響，故工程項(xiàng)目質(zhì)量水平很容易產(chǎn)生波動(dòng)。
（4）影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的隱患多：在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于工序交接多，中間環(huán)節(jié)多和隱蔽工程多，每道工序施工不合理都易產(chǎn)生隱患，因此，只有嚴(yán)格控制每個(gè)工序和中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才能保證其最終建設(shè)質(zhì)量。
（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定難度大：工程項(xiàng)目建成以后，實(shí)體工程不像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸開來(lái)檢查其內(nèi)在質(zhì)量，如若在項(xiàng)目完工后再來(lái)檢查，又只能看其表面，很難正確判斷其質(zhì)量好壞。因此項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和檢查，必須貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，否則就會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目質(zhì)量隱患。
2．2煤礦工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是對(duì)施工質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)和驗(yàn)收。通常工程項(xiàng)目質(zhì)量是由工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成，因而工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)必然也是上述三者。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)，必須對(duì)這三個(gè)質(zhì)量控制目標(biāo)做進(jìn)一步分解。
1)工作質(zhì)量控制目標(biāo)
工作質(zhì)量是指參與項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程人員，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。故該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量四項(xiàng)。
2)工序質(zhì)量控制目標(biāo)
工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的，每道工序的質(zhì)量，必須具有滿足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。故該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：人員、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境五項(xiàng)。
3）產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)
產(chǎn)品質(zhì)量是指建成的礦井必須具有滿足相應(yīng)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的屬性。故該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為；建設(shè)、安全可靠性，經(jīng)濟(jì)性和適用性四項(xiàng)。在一般情況下，工作質(zhì)量決定工序質(zhì)量，而工序質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量。因此必須通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)保證和提高工序質(zhì)量，從而達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)質(zhì)是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求，并滿足礦井建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求。因此項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，就是在施工過(guò)程中，采取必要的技術(shù)和管理手段，切實(shí)保證最終工程質(zhì)量。
2．3煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體和最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，施工質(zhì)量控制必然是項(xiàng)目質(zhì)量控制的最重要環(huán)節(jié)。由于構(gòu)成最終工程產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，必須按照該系統(tǒng)的進(jìn)展階段進(jìn)行分解；它通?？煞譃椋菏┕?zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理就是按照項(xiàng)目施工程序，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備質(zhì)量、施工過(guò)程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全面控制。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，煤礦建設(shè)工程管理工作如何在管理方法和運(yùn)行機(jī)制方面進(jìn)行改革，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需求，使之充分適用基建工作需要，以提高礦井建設(shè)安全的保障水平，還必須進(jìn)行一系列嘗試；工程項(xiàng)目管理方法在煤礦建設(shè)管理中的應(yīng)用、在煤礦安全管理中的價(jià)值，還需在實(shí)踐中去驗(yàn)證，但我們必須從現(xiàn)在做起，把煤礦基建施工的管理工作做好、做扎實(shí)。
參考文獻(xiàn)
[1]崔鋒基于煤礦企業(yè)安全管理的思考[期刊論文]-科技信息 2008(32)
[2]蔣文多略論煤礦基建的前期技術(shù)管理[期刊論文]-中國(guó)科技博覽 2009(28)
關(guān)鍵詞：采空區(qū)、墩臺(tái)式支撐法、可行性論證
某焦化電聯(lián)產(chǎn)資源綜合利用建設(shè)工程擬建規(guī)模為年產(chǎn)鑄造型焦96萬(wàn)噸及化、電聯(lián)產(chǎn)工程。
建設(shè)工程的廠房磚混結(jié)構(gòu)采取條形基礎(chǔ)，鋼架結(jié)構(gòu)采用獨(dú)立基礎(chǔ)，焦?fàn)t等大型建筑采用鋼筋混凝土構(gòu)架式基礎(chǔ)，各擬建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)埋深2.5~7m，基底平均壓力60~250KPa。
1.工程地質(zhì)體特征
按其工程地質(zhì)性質(zhì)，廠區(qū)內(nèi)巖土體可分為如下五種工程地質(zhì)體。
（1）土體
主要為廠區(qū)地表第四系中更新統(tǒng)松散土體，成份為粉質(zhì)粘土、粉土、細(xì)砂。厚度一般為4.50～60.00m，平均厚度為26.43m。
（2）強(qiáng)風(fēng)化巖體
屬侏羅系直羅組地層，主要分布于土體之下，新鮮基巖之上。風(fēng)化帶厚度一般在基巖頂面以下9～12m，平均厚度約10m。風(fēng)化巖體質(zhì)量指標(biāo)RQD一般僅有50.5～53％。其飽和抗壓強(qiáng)度一般8.6MPa，順層抗剪強(qiáng)度0.9～1.2MPa，垂直抗剪強(qiáng)度3.1～11.30MPa。
（3）軟硬互層巖體
屬侏羅系延安組地層，巖性主要為泥巖、砂質(zhì)泥巖、薄層粉砂巖、砂巖，是煤系地層的主要巖組。為典型的層狀結(jié)構(gòu)，產(chǎn)狀近水平。巖石遇水易發(fā)生泥化、崩解、碎裂。水穩(wěn)定性泥巖較差、砂巖較好。該組巖石軟化系數(shù)一般小于0.7，飽和抗壓強(qiáng)度一般17.4～72MPa之間。
（4）堅(jiān)硬砂巖體
屬侏羅系延安組地層，巖性主要為細(xì)中粒砂巖，以泥質(zhì)膠結(jié)為主，少量為鈣質(zhì)膠結(jié)。它們多為煤層間接頂、底板。軟化系數(shù)一般0.67～0.81，在難、易軟化臨界值左右，飽和抗壓強(qiáng)度一般大于32.8MPa。
（5）煤巖
主采煤層，層狀結(jié)構(gòu)，其飽和抗壓強(qiáng)度為6.6～38.2MPa，平均17.9MPa，順層抗剪強(qiáng)度1.2～2.7MPa，垂直抗剪強(qiáng)度3.1MPa。
2.采空區(qū)基本特征
擬建廠區(qū)位于煤礦采空區(qū)正上方，局部位于未開采的煤礦之上。煤礦目前正在開采之中，采空區(qū)體積約500000m3。
該煤礦屬于低瓦斯煤礦，煤層近水平，賦存穩(wěn)定，開采條件極其優(yōu)越。煤層埋深80－196m，平均埋深100m，厚度3.2-3.8m。頂?shù)装鍘r石為軟硬兼互層巖體。
該煤礦硐口位于溝谷中，采用水平巷道機(jī)械運(yùn)輸，房柱式開采。煤礦的運(yùn)輸主巷道從場(chǎng)地東南角呈東南－西北穿過(guò)。巷道寬3~3.5m，高3~4m，巷道維護(hù)較好。采房規(guī)格不一，以采四留四――采七留八為主，目前正在開采區(qū)采用采七留八方法開采。采空區(qū)保安煤柱大小不一，主要斷面為4×4m~8×8m。
該煤礦采空區(qū)的面積較大，分布不規(guī)則,但由于該煤礦采用房柱式開采，井下保安煤柱維護(hù)較好，所以采空區(qū)目前基本穩(wěn)定。
3.采空區(qū)穩(wěn)定性評(píng)價(jià)
3.1 特殊地質(zhì)條件、地質(zhì)環(huán)境具有誘發(fā)采空區(qū)發(fā)生塌陷變的可能性
根據(jù)巖土工程勘察報(bào)告和地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告，此處無(wú)大斷層及構(gòu)造破碎帶，不存在古滑坡體等不良地質(zhì)體。但隨著保安煤柱和采空區(qū)頂板巖體的風(fēng)化和浸水軟化，發(fā)生采空區(qū)塌陷的可能性較大，將直接危及地表工廠的安全。
3.2 煤柱的穩(wěn)定性評(píng)價(jià)
對(duì)于房柱開采的煤礦采空區(qū)，煤柱的穩(wěn)定性是保證其采空區(qū)穩(wěn)定的主要決定因素；煤柱的穩(wěn)定性主要取決于煤柱應(yīng)力和煤柱強(qiáng)度，當(dāng)煤柱應(yīng)力超過(guò)煤柱強(qiáng)度時(shí)，煤柱將會(huì)失穩(wěn)破壞?？捎冒踩禂?shù)來(lái)評(píng)判煤柱的穩(wěn)定性，安全系數(shù)一般應(yīng)在1.5~2.0之間。
煤柱支撐的總荷載可按下式計(jì)算：
式中：p為煤柱支撐的總荷載；
、 分別為煤柱的長(zhǎng)和寬；
、 分別為煤柱兩側(cè)采出的長(zhǎng)和寬；
為覆巖平均重力密度；
H為覆巖厚度；
煤柱強(qiáng)度：準(zhǔn)確的測(cè)定煤柱的強(qiáng)度是很困難的，最好的方法是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。在無(wú)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試時(shí)，一般情況下采用煤柱計(jì)算公式計(jì)算，如歐伯特－德沃/王（Oert-Dvall/Wang）公式、荷蘭德（Holland）公式等，通常多采用歐伯特－德沃/王（Oert-Dvall/Wang）公式。
歐伯特－德沃/王（Oert-Dvall/Wang）公式：式中：為煤柱強(qiáng)度；
現(xiàn)場(chǎng)臨界立方體煤柱單軸抗壓強(qiáng)度；
W，h分別為煤柱的寬度和高度；
經(jīng)過(guò)計(jì)算可得，最不利狀態(tài)下煤柱的穩(wěn)定在0.93～1.16之間，煤柱的穩(wěn)定系數(shù)未達(dá)到1.5～2.0，即場(chǎng)地未達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，需要對(duì)采空區(qū)進(jìn)行處理。
4.治理方案比選
采空區(qū)的治理方案主要可選用的治理方案有墩臺(tái)式支撐、注漿充填、煤矸石或礦渣充填三種方案。三種方案優(yōu)缺點(diǎn)分析如下。
4.1墩臺(tái)式支撐法
（1）墩臺(tái)式支撐法治理原理：在采空區(qū)內(nèi)砌筑漿砌石墩臺(tái)，對(duì)采空區(qū)頂板提供直接支撐，由漿砌石墩臺(tái)、保安煤柱、采空區(qū)頂板共同承受上部巖土體和擬建工程的荷載。
（2）優(yōu)點(diǎn)：
①漿砌石墩臺(tái)強(qiáng)度高，直接作用于頂板，治理效果最好，采空區(qū)塌陷得到徹底根治。治理后地表不存在基礎(chǔ)沉降或僅有極小的沉降量，可以滿足擬建工程對(duì)基礎(chǔ)沉降量的嚴(yán)格要求。
②施工工藝簡(jiǎn)單，方便施工，便于操作。
③治理成本低，經(jīng)濟(jì)效益高。
（2）缺點(diǎn)：
①漿砌石施工，以人工作業(yè)為主，施工速度較慢。
②僅適用于采空區(qū)未塌陷，或局部塌落的礦井。
4.2注漿法
（1）注漿法治理原理：采用全充填壓力注漿法。采用鉆機(jī)造孔，將細(xì)粒充填材料與水的混合料漿液用注漿泵在壓力作用下注入地下，使之在采空區(qū)固結(jié)為結(jié)石體，用以支撐上覆巖層。常用充填材料有：細(xì)石混凝土；水泥砂漿；水泥、粉煤灰；水泥、粘土，等等。
（2）優(yōu)點(diǎn)：
①施工采用機(jī)械化作業(yè)，施工進(jìn)度快。
②充填材料可因地制宜選取，靈活多樣。
③地表作業(yè)，施工安全方便。
（2）缺點(diǎn)：
①存在一定的沉降量，僅適用于對(duì)基礎(chǔ)沉降量要求不嚴(yán)的一般建（構(gòu)）筑物和場(chǎng)地。
②治理成本高，經(jīng)濟(jì)效益低。
③各種充填材料具有一定的適用特點(diǎn)，應(yīng)用受其應(yīng)用特點(diǎn)和效果限制。細(xì)石混凝土適應(yīng)面較廣；砂漿適用于已經(jīng)塌陷和較小的采空區(qū)；水泥、粉煤灰適用于一般建（構(gòu)）筑物和場(chǎng)地；水泥、粘土適用于的裂縫封堵和一般的地下空穴。
4.3固體充填法
（1）固體充填支撐法治理原理：因地制宜選用固體渣料，采用機(jī)械運(yùn)輸采空區(qū)充填，利用其自重和機(jī)械壓實(shí)。充填體直接支撐頂板，承擔(dān)煤柱和頂板的剩余應(yīng)力，以控制頂板和覆巖變形和塌陷，以保證采空區(qū)上方場(chǎng)地及建筑物的安全。
（2）優(yōu)點(diǎn)：
①成本最低，經(jīng)濟(jì)效益高。
②充填材料為廢棄物，治理采空區(qū)同時(shí)對(duì)周邊環(huán)境得到有效整治，經(jīng)濟(jì)環(huán)保。
（3）缺點(diǎn)：
①充填體上部的壓實(shí)施工困難，壓實(shí)度控制難度較大。
②治理效果較差，有一定的沉降量，適用于上部建筑物對(duì)基礎(chǔ)沉降要求寬松的工程。
4.4方案比選
治理方案直接工程費(fèi)經(jīng)濟(jì)分析對(duì)照表
通過(guò)上述三方面的對(duì)比，墩臺(tái)支撐治理方案最佳。通過(guò)治理可滿足擬建工廠對(duì)基礎(chǔ)和沉降量的要求，也能保證礦山的正常生產(chǎn)，同時(shí)，治理費(fèi)用也最為經(jīng)濟(jì)。也達(dá)到了治理工程“安全可靠”“便于施工”“經(jīng)濟(jì)合理”的目的。
5.結(jié)論
通過(guò)對(duì)采空區(qū)多種治理方案優(yōu)缺點(diǎn)和治理費(fèi)用的比選，認(rèn)為墩臺(tái)式支撐治理方案，安全可靠、方便施工、經(jīng)濟(jì)合理，是本治理工程的最佳方案。
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