時(shí)間：2023-03-16 16:27:18
序論：在您撰寫(xiě)機(jī)械管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)我們可以看出，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但能夠有效的提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程機(jī)械使用的效率同時(shí)還能夠顯著提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作準(zhǔn)則，保證田間機(jī)械作業(yè)能夠順利的進(jìn)行下去。在作業(yè)過(guò)程中，如果設(shè)備操作沒(méi)有與操作原則很好的結(jié)合在異地，則會(huì)導(dǎo)致先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和農(nóng)業(yè)技術(shù)措施得不到及時(shí)的體現(xiàn)，阻礙了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的縱向發(fā)展。因此，在設(shè)備使用過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的一切互動(dòng)都落實(shí)到實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)田間的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使經(jīng)濟(jì)效益和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率充分得到保證。田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化說(shuō)的是按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械使用的合理原則，由熟練的技術(shù)操作人員按照標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械使用順序開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。而標(biāo)準(zhǔn)化的管理，就是在此基礎(chǔ)上，根據(jù)田間作業(yè)的標(biāo)注化要求的具體內(nèi)容對(duì)操作的實(shí)際程序和作業(yè)的范圍進(jìn)行管理和規(guī)范，使田間的作為更加科學(xué)合理，質(zhì)量更高，從實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的操作管理。
2.對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精心的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)具技術(shù)狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化
農(nóng)業(yè)機(jī)械是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，在操作過(guò)程中要想實(shí)現(xiàn)田間的標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，必須要具備較高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，同時(shí)也需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)和保養(yǎng)。為了保證農(nóng)業(yè)機(jī)械在使用過(guò)程中始終處于一個(gè)良好的工作狀態(tài)，在使用過(guò)程中必須堅(jiān)持防重于治，養(yǎng)重于修的使用方針，重視對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)力度。設(shè)備在使用過(guò)程中為了保證農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備得到有效的維護(hù)和保養(yǎng)，應(yīng)該原有維修網(wǎng)店的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備修配企業(yè)進(jìn)行整合，提高這些機(jī)構(gòu)服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的水平。為了保證維修的質(zhì)量，在設(shè)備檢修完畢之后，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理人員應(yīng)該對(duì)設(shè)備的檢修情況進(jìn)行徹底的檢查和了解，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的農(nóng)機(jī)設(shè)備嚴(yán)謹(jǐn)其投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中。在開(kāi)展實(shí)際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該將農(nóng)機(jī)維修納入到管理部門(mén)重要的議事日程當(dāng)中，在農(nóng)機(jī)維護(hù)上應(yīng)該建立完善的養(yǎng)護(hù)管理制度，督促和檢查農(nóng)機(jī)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。
二、農(nóng)業(yè)機(jī)械維修
1.加強(qiáng)鄉(xiāng)級(jí)基層維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)
根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的趨勢(shì)和特點(diǎn)，對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械維修方面應(yīng)該建立較為完善的農(nóng)業(yè)機(jī)械維修體系。在一般情況下，對(duì)日常維護(hù)以及故障排除等相對(duì)比較簡(jiǎn)單的工作最好是做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，在鄉(xiāng)村建立個(gè)體維修點(diǎn)，方便維修更加方便快捷。然而，對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械維修過(guò)程中比較復(fù)雜的部分，如農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行定期的檢查，對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)性的修理等就需要到具備一定維修資質(zhì)的縣級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械維修網(wǎng)點(diǎn)才能完成。因此，就需要我們?cè)谝院蟮陌l(fā)展過(guò)程中鼓勵(lì)維修企業(yè)建立縣鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械維修網(wǎng)點(diǎn)。這樣不但能夠在最大程度上保證維修的質(zhì)量，他給你是也能有效的提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷發(fā)展和深化，在縣級(jí)以上的農(nóng)業(yè)機(jī)械維修業(yè)務(wù)逐漸降低，取而代之是縣級(jí)以下的農(nóng)機(jī)接卸維修業(yè)務(wù)的激增，這就需要我們以技術(shù)依托為中心，將工作的重點(diǎn)下方轉(zhuǎn)移，認(rèn)真的將管理體制理順，在鄉(xiāng)級(jí)建立多個(gè)維修站點(diǎn)，權(quán)利給予資金支持，有效的提高技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，這樣才能保證鄉(xiāng)級(jí)維修網(wǎng)點(diǎn)的穩(wěn)固發(fā)展。
2.使農(nóng)民具備基本的農(nóng)機(jī)使用和維修技能
1）機(jī)械操作者業(yè)務(wù)不熟練，管理人員綜合素質(zhì)偏低。目前很大一部分機(jī)械操作者年齡偏大，他們文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)熟悉程度不深，養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理工作人員也沒(méi)有經(jīng)過(guò)精選，多只是一些普通駕駛員，并非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們知識(shí)層面較低，對(duì)新技術(shù)接受能力較為緩慢，對(duì)現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備操作知識(shí)掌握太少，并不具備科學(xué)操作的能力及資格，綜合素偏低，往往只是憑借一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行駕駛操作，忽視機(jī)械性能、專(zhuān)用功能，不會(huì)重視機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。
2）管理方法較為落后，機(jī)械設(shè)備配置不合理。公路養(yǎng)護(hù)是流動(dòng)分散作業(yè)，點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)面廣，管理部門(mén)對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械的運(yùn)行狀況、分布動(dòng)態(tài)及機(jī)械維修養(yǎng)護(hù)等各環(huán)節(jié)難以及時(shí)掌握，公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械常采用分散管理的方式，這不能滿(mǎn)足應(yīng)急保障的需求，不能從整體上提高機(jī)械系統(tǒng)性及協(xié)調(diào)性。另一方面，由于管理規(guī)劃不合理，機(jī)械設(shè)備品種單一，設(shè)施不齊全，如路基、瀝青路面、排水系統(tǒng)等公路設(shè)施養(yǎng)護(hù)方面缺乏相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，而已有配套設(shè)備中，遇到路段堅(jiān)硬無(wú)比，配備的挖掘機(jī)等根本無(wú)法工作。
2公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理的對(duì)策
公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理中存在的各種問(wèn)題和難點(diǎn)，嚴(yán)重制約著公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展，必須要解決這些問(wèn)題，那么怎樣加強(qiáng)對(duì)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械的管理，可以從以下幾個(gè)方面入手。
1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機(jī)械操作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。養(yǎng)護(hù)機(jī)械不斷更新?lián)Q代，越來(lái)越多的高科技機(jī)械設(shè)備投入使用，要真正做好公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理工作，必須對(duì)管理和操作人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)思想政治教育，增強(qiáng)他們主人公的意識(shí)，除了讓他們有保養(yǎng)機(jī)械的意識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械技術(shù)管理人員及維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，最好在招納人才時(shí)就采用專(zhuān)業(yè)機(jī)械技術(shù)學(xué)校畢業(yè)的年輕操作者，年輕人接收能力強(qiáng)，對(duì)這些工作人員定期培訓(xùn)，著重信息化、電腦化知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”的人才，提高他們的操作技術(shù)，以便于在實(shí)際運(yùn)用中既懂機(jī)械的原理、機(jī)械的構(gòu)造、機(jī)械的用途，又會(huì)對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械進(jìn)行操作、保養(yǎng)和維修，不斷壯大機(jī)械管理和操作的隊(duì)伍，以適應(yīng)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的需要。
2）加強(qiáng)管理職能，建立科學(xué)有效的機(jī)械管理制度。要建立科學(xué)的管理體制，根據(jù)各地區(qū)各單位的實(shí)際情況，再結(jié)合當(dāng)前公路養(yǎng)護(hù)體制改革的契機(jī)，制定相應(yīng)的管理經(jīng)營(yíng)模式，在保障公路正常養(yǎng)建工作順利完成的基礎(chǔ)上，管活用活養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，在人員安排上也要進(jìn)行篩選，基層機(jī)械人員要多而好，便于調(diào)配，管理人員要少而精，建立完善科學(xué)的機(jī)械管理、使用、維修制度，對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械按等級(jí)進(jìn)行定期保養(yǎng)。同時(shí)可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，做的好的獎(jiǎng)勵(lì)，做的差的處罰，將工作質(zhì)量、數(shù)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高他們的責(zé)任心以及工作態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)起積極性，形成爭(zhēng)相發(fā)展，個(gè)個(gè)會(huì)操作，人人知保養(yǎng)的良好氛圍，使機(jī)械管理上到一個(gè)新的臺(tái)階。
3）科學(xué)規(guī)劃合理配置，加大養(yǎng)護(hù)機(jī)械使用力度。養(yǎng)護(hù)機(jī)械的使用能夠大大提高工作效率，尤其是一些高技術(shù)含量的新機(jī)械新設(shè)備，不但大大縮短工時(shí)，也節(jié)省人力物力，要結(jié)合所管路段的路面結(jié)構(gòu)、路基、病害程度，以及的氣候條件、交通作業(yè)量等情況，科學(xué)規(guī)劃，合理配置，將養(yǎng)護(hù)機(jī)械投入使用，例如養(yǎng)護(hù)里程為60千米左右的道班，至少應(yīng)配備4-7座巡路車(chē)、2-5噸載貨汽車(chē)、4噸灑水車(chē)，0.3-0.5立方米小型裝載機(jī)、小型壓路機(jī)（＜4t）、瀝青灑布車(chē)、挖坑機(jī)、割草機(jī)、鋪砂器等設(shè)備。機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)，要根據(jù)使用條件、范圍及具體操作流程進(jìn)行，操作人員必須正確使用，杜絕機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)作或者機(jī)械“帶病”作業(yè)。
4）管用結(jié)合，避免機(jī)械閑置造成資源浪費(fèi)。養(yǎng)護(hù)機(jī)械要重用重養(yǎng)，管用結(jié)合，以保障養(yǎng)護(hù)機(jī)械能夠有效運(yùn)作靈活調(diào)配，由于公路養(yǎng)護(hù)線(xiàn)長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，分散流動(dòng)作業(yè)不集中，所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，因時(shí)、因地、因路制定機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃，每個(gè)配套機(jī)械組必須要有1名機(jī)械維修人員，以便于隨時(shí)檢修，出現(xiàn)故障時(shí)也可以及時(shí)維修，以保障機(jī)械始終處于良好運(yùn)作狀態(tài)，保障養(yǎng)護(hù)工作可以順利進(jìn)行，避免單一作業(yè)，避免機(jī)械閑置造成已有資源的浪費(fèi)。
固定附著式塔式起重機(jī)。系列,優(yōu)點(diǎn)是占地面積小,適用于小型場(chǎng)地建設(shè)、粘附后舉升高度高,鉸鏈點(diǎn)高度超過(guò)100米,適用于塔爐施工,如塔主要是滾筒結(jié)構(gòu)與桁架結(jié)構(gòu),這些早期的一些筒樁結(jié)構(gòu)自升式起重機(jī)地基需要,如處理、地基處理費(fèi)用高,FZ。系列限制不移動(dòng),覆蓋面小,需要其他移動(dòng)起重機(jī)或運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)輸設(shè)備有效振幅范圍,和起重機(jī)鍋爐結(jié)構(gòu)有一個(gè)偉大的水平力,往往需要增加支撐結(jié)構(gòu)克服水平力,大型平臂式塔式起重機(jī)近年來(lái),國(guó)內(nèi)制造商引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),如波坦,ZSC724的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。M125等為代表的大型平臂式塔式起重機(jī),大規(guī)模建筑起重機(jī)允許它逐漸進(jìn)入火電機(jī)組安裝施工領(lǐng)域,成為火電機(jī)組的主要起重機(jī)械,其優(yōu)點(diǎn)是占地面積小,適用于小型場(chǎng)地建設(shè)、堅(jiān)持突出高度高,其局限性是不動(dòng),覆蓋范圍有限,還需要設(shè)備運(yùn)輸協(xié)調(diào),此外,與俯仰臂類(lèi)型相比失去了平臂形式從客觀(guān)上提升高度,目前塔式起重機(jī)的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)趨勢(shì),全液壓履帶式起重機(jī)全液壓履帶式起重機(jī)吊裝重量大而聞名,方便操作模式轉(zhuǎn)換,移動(dòng)靈活,可以走在負(fù)載、液壓傳動(dòng)平穩(wěn)行動(dòng),接地比小獨(dú)特優(yōu)勢(shì),如逐步擺脫許多類(lèi)型的起重機(jī),超過(guò)300t履帶起重機(jī)基本配備超起裝置,性能可以大大擴(kuò)展,在新的一輪大規(guī)模的起重設(shè)備。
二、燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組
氣體和蒸汽聯(lián)合循環(huán)單元模塊化程度高,主要根據(jù)燃?xì)廨啓C(jī)、發(fā)電機(jī)、余熱鍋爐和其他模塊重量選擇起重機(jī)。F單元,例如,其燃燒引擎體重約300噸,約13米長(zhǎng),直徑大約4米。2拖燃機(jī)項(xiàng)目發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)相當(dāng)于300mw火電機(jī)組,接著一個(gè)相當(dāng)于135mw火電機(jī)組。廢熱鍋爐約30米,高度約2鍋爐模塊,該模塊的長(zhǎng)度約為22米,寬度約3米,重達(dá)14噸,高壓蒸汽鼓重約100噸?？偟膩?lái)說(shuō),燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組的特點(diǎn)是低海拔的設(shè)備,數(shù)量大,大的安裝時(shí)間相對(duì)集中,非常符合大型履帶式起重機(jī)的操作特點(diǎn)。F燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組通常是45噸履帶起重機(jī),1級(jí)15噸履帶起重機(jī)能滿(mǎn)足設(shè)備安裝的需要。
（一）整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)IGCC單位等于上游燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組增加煤氣化裝置,該裝置的特點(diǎn)是大,超重,高海拔。起重機(jī)械的選擇的主要依據(jù)是煤氣化裝置的高度,氣化爐合成氣冷卻器,飛灰過(guò)濾器參數(shù)等核心組件的重量和安裝高度。沒(méi)有先例的IGCC電站在家里,但是有類(lèi)似的煤化學(xué)項(xiàng)目。在278年。T/d的煤氣化裝置為例,大約是600米的鋼結(jié)構(gòu),60米,110米(深、寬、高),結(jié)構(gòu)重量在3T。提升可以采用FZ200或ZSC724,M1500ZiSheng附著式塔式起重機(jī)為氣化爐直徑約5米,長(zhǎng)約4。大約56米,體重,海拔約4米,底部合成氣冷卻器重量約5噸,飛灰過(guò)濾器重量約為300噸。
（二）液壓起重設(shè)備使用液壓起重設(shè)備吊裝施工周期長(zhǎng),巨大的額外的軸承鋼結(jié)構(gòu),安全風(fēng)險(xiǎn)大。而不是使用非常大的履帶式起重機(jī)起重更經(jīng)濟(jì),迅速。國(guó)內(nèi)石化系統(tǒng)擁有T00l00公司CC8800125t型和LiebhellLrll35。類(lèi)型的l35t履帶式起重機(jī)可以滿(mǎn)足要求。此外,還有待配備l400600t履帶起重機(jī)在煤氣化裝置建設(shè)、設(shè)備等組成滑動(dòng)尾吊性工作。
三、火電廠(chǎng)建設(shè)大型起重機(jī)械布置趨勢(shì)
外國(guó)電力建設(shè)起重機(jī)械布局有多種風(fēng)格。俄羅斯通常和配套的塔式起重機(jī)的單元設(shè)計(jì),如CKP系列。由于寒冷氣候,鍋爐島通常有一個(gè)軸承鍋爐房結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、鍋爐房上面超過(guò)200噸橋式起重機(jī)的設(shè)計(jì),鍋爐采用塔式起重機(jī)、橋式起重機(jī)、專(zhuān)業(yè)起重設(shè)備起重蒂珀和倒鉤。俄羅斯進(jìn)口的大部分國(guó)內(nèi)500800MW單元設(shè)計(jì)。美國(guó)、歐洲,火電機(jī)組通常采用大型履帶式起重機(jī)、大型液壓升降裝置、大地形起重機(jī)起重,盡可能地在一個(gè)廣泛的投資組合,形成提升組件。項(xiàng)目操作通常是設(shè)計(jì)、安裝同樣的公司,嚴(yán)格遵守合同在工程建設(shè)工期。由于人力成本昂貴,機(jī)械成本相對(duì)較低,因此,起重機(jī)配備完整的類(lèi)別,利潤(rùn)很大,有效的保證施工安全。在中國(guó),日本,韓國(guó),和火電建設(shè)和基本相似,但其機(jī)械設(shè)備性能余量大。
四、結(jié)語(yǔ)
農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理與維護(hù)是一種技術(shù)性很高的工作，所以，需要具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，才能夠保證工作的有效進(jìn)行。但是農(nóng)民的自身素質(zhì)和技術(shù)水平本就有限，加上一直以來(lái)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理和維護(hù)工作不夠重視，投入的資金有限，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才對(duì)農(nóng)民進(jìn)行指導(dǎo)，無(wú)法有效帶動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作的順利，也就無(wú)法保證農(nóng)業(yè)機(jī)械管理和維護(hù)工作的效率。
2提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作效率的對(duì)策
2.1提高農(nóng)民農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理意識(shí)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，我國(guó)應(yīng)該重視起對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理，明確加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理及檢修維護(hù)工作對(duì)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性，從根本上解決問(wèn)題。首先，應(yīng)該提升農(nóng)民的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理意識(shí)，在日常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中注重對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的檢修和維護(hù)；其次，指派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，定期或者是不定期的對(duì)農(nóng)民進(jìn)行指導(dǎo)，逐漸提升農(nóng)民的自身素質(zhì)和技術(shù)水平，使其能夠勝任農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理工作。
2.2進(jìn)行制度化管理為了能夠有效的提升農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理工作效率，在對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該施行制度化管理，建立完善的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理制度以及維護(hù)制度，責(zé)任落實(shí)到廠(chǎng)商。在農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理中，施行廠(chǎng)商售后管理制度，規(guī)定農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)廠(chǎng)商在將設(shè)備銷(xiāo)售出去之后，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行追蹤檢查管理，及時(shí)解決機(jī)械可能存在的問(wèn)題。在維護(hù)工作上，根據(jù)不同種類(lèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械的具體維護(hù)需求，組建專(zhuān)業(yè)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，定期或者不定期的對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，保證機(jī)械安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2.3對(duì)于陳舊落后的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)更換我國(guó)自建國(guó)以來(lái)就一直注重于農(nóng)業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)農(nóng)業(yè)機(jī)械使用的時(shí)間都比較長(zhǎng)，機(jī)械比較陳舊，加上科技發(fā)展速度比較快，農(nóng)業(yè)機(jī)械的革新速度也比較快，一些農(nóng)業(yè)機(jī)械雖然還能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)行，但是卻已經(jīng)滿(mǎn)足不了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)于發(fā)展的需要[3]。因此，更新陳舊落后以及存在安全隱患的農(nóng)業(yè)機(jī)械，保證農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)代化和高效化，就顯得十分有必要，也只有保證機(jī)械的現(xiàn)代化和高效化，才能夠進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
2.4提高管理人員的整體素質(zhì)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，才能夠滿(mǎn)足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械管理及維護(hù)工作的需要，因此，想要保證農(nóng)業(yè)機(jī)械管理及維護(hù)的工作效率，就要提高包括農(nóng)民以及專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人員在內(nèi)的所有管理人員的整體素質(zhì)。首先，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民機(jī)械管理知識(shí)的傳授和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提從根本上提升農(nóng)業(yè)，也就是一線(xiàn)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平；其次，為各農(nóng)村指派專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，定期或者是不定期的對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行檢修和維護(hù)，并在檢修和維護(hù)過(guò)程中不斷對(duì)農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)。
3結(jié)語(yǔ)
全面細(xì)致的合同條款是合同順利履行的前提和基礎(chǔ)。海外工程機(jī)械管理與國(guó)內(nèi)最大的區(qū)別，在于如何合理利用合同條款來(lái)規(guī)范和約束分包商的行為。海外工程中分包商的法律意識(shí)普遍較強(qiáng)，這就要求中方施工企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，細(xì)化合同條款，做到凡事有據(jù)可依，進(jìn)而降低機(jī)械安全管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。將現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械資源安全管理要求單獨(dú)列為一章寫(xiě)入合同，進(jìn)一步明確與分包商之間的責(zé)任和義務(wù)。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)對(duì)于分包商自帶機(jī)械的管理要求。合同條款中需明確企業(yè)有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包商的機(jī)械實(shí)施監(jiān)管，分包商應(yīng)服從中方的管理要求。中方對(duì)分包商機(jī)械管理的各項(xiàng)管理舉措，只能進(jìn)一步提升分包商的機(jī)械管理水平，但不降低或免除分包商所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。(2)對(duì)于中方自帶機(jī)械的管理要求。由于出國(guó)人員的限制以及綜合成本的考慮，中方自帶機(jī)械的安拆、操作、維保等工作一般承包給當(dāng)?shù)胤职?。需要將機(jī)械管理程序中主要考核和約束條款寫(xiě)入合同，合同中需要詳細(xì)界定分包商的人員資質(zhì)要求、工作范圍、監(jiān)督考核、安全要求以及安全責(zé)任劃分等內(nèi)容。(3)對(duì)于我方自帶或租賃提供分包商使用機(jī)械的管理要求。由于分包商現(xiàn)場(chǎng)資源不足，為滿(mǎn)足工程建設(shè)需要，企業(yè)攜帶部分機(jī)械或租賃機(jī)械提供給現(xiàn)場(chǎng)的分包商使用，需要與現(xiàn)場(chǎng)分包商之間簽訂《機(jī)械使用安全協(xié)議》，詳細(xì)劃分雙方的責(zé)任與義務(wù)。
二、熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，做到合法合規(guī)
世界各國(guó)有關(guān)機(jī)械管理方面的法律法規(guī)也存在較大的差異。例如對(duì)于施工機(jī)械操作人員的資質(zhì)要求，檢驗(yàn)取證要求等方面。如果直接套用國(guó)內(nèi)的機(jī)械管理制度，會(huì)造成“水土不服”的現(xiàn)象發(fā)生。在制定項(xiàng)目機(jī)械管理制度前，要對(duì)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械管理的法律法規(guī)進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)成熟的機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能使編制的管理制度具有指導(dǎo)性和可操作性，才能更加容易被當(dāng)?shù)胤职探邮芎驼J(rèn)可。
三、嚴(yán)格過(guò)程管控，確保機(jī)械可靠運(yùn)行
中方作為工程的總承包方，有責(zé)任和義務(wù)采取有效措施來(lái)確?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的安全可靠運(yùn)行。一旦現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械出現(xiàn)事故等異常情況，可能將會(huì)面臨現(xiàn)場(chǎng)罷工、法院、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)确N種不利情況，勢(shì)必會(huì)影響合同工期，甚至造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須重視現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的安全管理工作，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，確保機(jī)械可靠運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)分包商的培訓(xùn)工作，提高分包商的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使分包商熟悉中方施工機(jī)械的性能和特點(diǎn)，做到“四懂”和“三會(huì)”。開(kāi)展業(yè)務(wù)技能比武，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)分包商的工作積極性。強(qiáng)化監(jiān)督考核工作，合理運(yùn)用合同中的監(jiān)督考核條款，對(duì)工作中責(zé)任心差，業(yè)務(wù)技能不合格的分包商人員采取淘汰制。對(duì)于人為原因造成機(jī)械損壞，依據(jù)合同條款，給予責(zé)任分包商必要的經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)檢查和監(jiān)督工作，及時(shí)消除事故隱患，杜絕機(jī)械“帶病”作業(yè)。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要督促相關(guān)分包商限期整改完成，并記錄在案，提高施工機(jī)械的完好率。
四、科學(xué)的為施工機(jī)械投保，降低機(jī)械使用風(fēng)險(xiǎn)
一些農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門(mén)缺乏有效的管理力度，在查處不合格農(nóng)業(yè)機(jī)械=及違規(guī)操作過(guò)程中，未能根據(jù)有關(guān)規(guī)程嚴(yán)格開(kāi)展，進(jìn)而給農(nóng)業(yè)機(jī)械用戶(hù)造成農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作不重要的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
2、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的有效策略
2.1加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的重視農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全使用與管理，與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全及農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。因此，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)及人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的重視，將人民群眾的利益作為工作導(dǎo)向，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)、使用的安全性。
2.2加大農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的宣教力度向農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門(mén)員工以及用戶(hù)全方位宣傳相關(guān)法律規(guī)定，增加其責(zé)任感及安全生產(chǎn)意識(shí)，通過(guò)自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在防止違規(guī)操作的基礎(chǔ)上，確保生產(chǎn)及管理工作的高效、安全開(kāi)展。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)體系起到了至關(guān)重要的作用，充分保障了農(nóng)業(yè)的機(jī)械化發(fā)展。因此，管理部門(mén)應(yīng)將工作深入田間，通過(guò)選擇典型案例，采用簡(jiǎn)單易懂的方式，對(duì)農(nóng)戶(hù)展開(kāi)監(jiān)督管理以及安全教育活動(dòng)，全面提高農(nóng)民的安全意識(shí)及農(nóng)業(yè)機(jī)械保養(yǎng)、維修水平[2]。
2.3完善農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用管理工作在開(kāi)展農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)首先應(yīng)深入分析當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)機(jī)械的具體使用情況，并進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)劃，選擇型號(hào)合適的機(jī)械設(shè)備，合理搭配，優(yōu)化使用，在減少重復(fù)購(gòu)置的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資成本的降低。此外，農(nóng)戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，并辦理等級(jí)入戶(hù)手續(xù)。農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門(mén)還可舉辦相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，免費(fèi)對(duì)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范其駕駛、操作、保養(yǎng)及維修等，在確保農(nóng)機(jī)處于良好運(yùn)行狀態(tài)的基礎(chǔ)上，保證作業(yè)的安全性。
2.4提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員的素質(zhì)及能力為保障農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作的正常開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的機(jī)械化發(fā)展，提高管理人員的素質(zhì)及能力具有重要意義。農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員的素質(zhì)得到提高后，才能自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律規(guī)定，規(guī)范農(nóng)業(yè)機(jī)械的操作及運(yùn)行，加大農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理力度。因此，必須建立健全的管理體系，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，充分增強(qiáng)管理人員的服務(wù)意識(shí)，提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，樹(shù)立良好的道德素養(yǎng)，從而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展[3]。
3、結(jié)語(yǔ)
機(jī)械管理對(duì)成本控制有很重要的影響,因此對(duì)機(jī)械操作人員和管理人員的素質(zhì)及文化水平的要求都較高,但實(shí)際中這些人員的素質(zhì)及文化水平都偏低。首先,缺乏專(zhuān)業(yè)的操作管理人員;其次,欠缺對(duì)現(xiàn)有操作及管理人員的培訓(xùn),很多操作人員原本技術(shù)水平較高,但由于新機(jī)械應(yīng)用后沒(méi)有接受培訓(xùn),職業(yè)技能無(wú)法提高;最后,工程行業(yè)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的機(jī)械操作及管理人員競(jìng)爭(zhēng)激烈很大,導(dǎo)致人才流失頻繁;最后,新員工培訓(xùn)時(shí)間倉(cāng)促,無(wú)法掌握操作要領(lǐng),不僅無(wú)法完全按照規(guī)定進(jìn)行操作,也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),這些因素都導(dǎo)致成本增加。
2加強(qiáng)機(jī)械管理對(duì)成本控制的具體措施
2.1加強(qiáng)機(jī)械采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理機(jī)械采購(gòu)是機(jī)械管理前期最重要的部分,可以說(shuō)機(jī)械采購(gòu)具有決策地位,決定后續(xù)的使用、維護(hù)和管理等環(huán)節(jié),因此做好機(jī)械采購(gòu)可以促進(jìn)機(jī)械管理水平的提升,從而提升經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中如果需要增加機(jī)械設(shè)備,需要經(jīng)過(guò)分析、篩選方案和決策后再進(jìn)行采購(gòu)。通過(guò)研討會(huì)征集機(jī)械操作人員和管理人員的意見(jiàn),確定多套可行性高的方案,結(jié)合機(jī)械性能和價(jià)格等因素綜合決定,最后再進(jìn)行采購(gòu)。
2.2科學(xué)合理的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備科學(xué)合理的應(yīng)用要做到如下兩點(diǎn):第一,在確保施工質(zhì)量、效率及技術(shù)要求的基礎(chǔ)上,盡量將機(jī)械動(dòng)力、燃料及勞動(dòng)消耗降到最低;第二,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)械運(yùn)行情況,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。實(shí)際上,機(jī)械設(shè)備應(yīng)用評(píng)價(jià)要素就是產(chǎn)量、時(shí)間和出勤率,其中產(chǎn)量是根據(jù)機(jī)械自身性能確定的,所以要結(jié)合工程實(shí)際情況確定。機(jī)械設(shè)備更加科學(xué)合理的應(yīng)用,就要從機(jī)械出勤率和時(shí)間利用系統(tǒng)考慮,不斷提高這兩項(xiàng)指標(biāo),同時(shí)加強(qiáng)維修保養(yǎng),延長(zhǎng)機(jī)械作業(yè)時(shí)間,從而提高效率降低成本。
2.3加強(qiáng)機(jī)械管理制度的建立與完善目前很多工程類(lèi)企業(yè)沒(méi)有完善的機(jī)械管理制度,制度是管理的核心,是將管理的內(nèi)容及細(xì)節(jié)明確的標(biāo)記出來(lái),科學(xué)有效的制度體系才會(huì)提高管理水平。因此要做好機(jī)械管理工作,就要有完善的制度為其支撐。機(jī)械管理制度的建立與完善應(yīng)結(jié)合工程企業(yè)特點(diǎn),將管理內(nèi)容、職責(zé)、細(xì)節(jié)及落實(shí)情況都做出明確規(guī)定,堅(jiān)決杜絕存在“形式化”或逃避的情況,必須做到嚴(yán)格按照制度落實(shí),控制好工程成本。
2.4加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的控制要保證機(jī)械操作人員、使用人員和管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械維修保養(yǎng)、使用方法、理論知識(shí)、職業(yè)技能和實(shí)踐等,幫助機(jī)械人員建立安全第一的觀(guān)念,提高安全意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。培訓(xùn)可以幫助機(jī)械人員快速提升自身綜合水平,激發(fā)每一位員工的潛能,使所有員工都成為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
2.5加強(qiáng)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)管理在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,要做好機(jī)械的驗(yàn)收工作,包括機(jī)械質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、外觀(guān)狀態(tài)、部件結(jié)構(gòu)等,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決,避免問(wèn)題機(jī)械進(jìn)場(chǎng)引起事故或影響施工質(zhì)量。同時(shí)要做好機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的移交手續(xù)和驗(yàn)收記錄等工作。
2.6加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)工作機(jī)械維修保養(yǎng)是為了保證機(jī)械處于良好的狀態(tài),這樣才能正常運(yùn)行,因此要有計(jì)劃的做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作。機(jī)械維修保養(yǎng)可以總結(jié)為:調(diào)整、緊固、、防腐和清潔。機(jī)械維修保養(yǎng)分為定期保養(yǎng)和每班保養(yǎng),定期保養(yǎng)是根據(jù)機(jī)械實(shí)際使用時(shí)間分段進(jìn)行的保養(yǎng)。機(jī)械保養(yǎng)要以保養(yǎng)替代維修為目標(biāo),就是加大保養(yǎng)力度以降低維修頻率,從而降低維修成本,提高機(jī)械使用效率。每班保養(yǎng)是指班前班后的保養(yǎng),如零部件清潔、燃油油的補(bǔ)充、冷卻水補(bǔ)充、制動(dòng)系統(tǒng)靈活性檢查等。
機(jī)械管理對(duì)成本控制的作用很重要,不能講機(jī)械管理局限于采購(gòu)、使用、維修保養(yǎng)和報(bào)廢等層面上,要將管理動(dòng)態(tài)化,機(jī)械是企業(yè)的資本,要盡可能提升其流動(dòng)性和運(yùn)行速度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,依靠科學(xué)高效的機(jī)械管理,及時(shí)淘汰過(guò)時(shí)或報(bào)廢的機(jī)械、及時(shí)補(bǔ)充新型機(jī)械并做好廢舊機(jī)械的轉(zhuǎn)讓,維護(hù)成本低又可通過(guò)出租提高收益的設(shè)備,企業(yè)可以保留或繼續(xù)增加數(shù)量,不斷降低機(jī)械管理費(fèi)用、簡(jiǎn)化管理流程,最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。
3結(jié)語(yǔ)
