時間：2023-03-15 15:07:53
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關鍵詞：公路橋梁；施工質量；管理措施
隨著全國各地經濟文化交流的日益頻繁，公路建設也獲得了新的發(fā)展春天。公路橋梁作為公路建設項目中最關鍵、難度最大的內容，其施工活動具有涉及面廣、工藝復雜等特點，只有扎實管理好施工過程的每一個環(huán)節(jié)，才能確保施工質量完全符合有關標準，才能在真正優(yōu)化施工質量的基礎上為施工企業(yè)贏得最優(yōu)化的經濟收益。但是，當前我國公路橋梁建設項目的施工質量管理過程中，還存在一些問題，不利于管理活動的順利、高效實施。那么，如何有效提高公路橋梁建設項目的施工質量管理成效，是管理人員急需思考的問題。
1優(yōu)化公路橋梁建設項目設計質量
公路橋梁建設項目的施工設計方案，是整個施工活動的依據，處于舉足輕重的地位，設計方案的科學性、合理性高低直接決定了施工質量的優(yōu)劣。因此，在施工質量管理人員，在公路橋梁正式施工之前，應將施工單位、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及相關參建企業(yè)聚集到一起，對詳細會審施工圖紙，就施工方案中的所有內容地進行嚴格的審核與分析，并對圖紙內容的可行性進行細致、客觀的研究，從而及時將設計方案中存在的缺點與不恰當之處找出來，然后依據施工現場的實際施工條件與環(huán)境，進行合理的調整與修改。另一方面，公路橋梁施工管理人員，還應與其他幾個參建單位一起分析設計圖紙上有沒有漏項、相互矛盾的項、存在明顯錯誤的項，并對設計方案的經濟性、可行性及恰當性進行深入的討論。并且，施工管理人員應激勵所有參建單位依據自己的視角與立場，對公路橋梁建設項目的施工圖紙設計情況進行分析，盡可能將隱含在施工方案中的細小隱患都查找出來，即便是不能非常確定的問題，也應提出來供大家一起探究，最終使得所有施工變更都在正式施工前解決掉，為施工質量管理成效的明顯提升奠定基礎。
2制定完善的項目施工管理體系
公路橋梁建設項目的施工質量管理人員，應依據具體的項目特點，讓項目經理牽頭制定施工質量管理體系，并確保管理體系中的所有規(guī)則都能高效踐行，從而為施工質量管理效果的提升奠定基礎。完全的公路橋梁施工質量管理體系，應涵蓋以下幾點內容：①推行施工質量“一票否決制”，在服從與尊重質檢站、業(yè)主及監(jiān)理人員的指令與監(jiān)督的基礎上，扎實踐行“三檢”（交接檢、互檢與自檢）制度；認真把好“五關”（隱蔽工程審查關、項目試驗關、技術交底關、測量復核關、圖紙復核關）。②項目經理對公路橋梁建設項目編制質量計劃，將本項目施工質量中的資源、權限、職責及指標等的分配明確羅列出來，并制定出合理的指標目標、試驗大綱、檢驗、作業(yè)指導書、操作程序等的評定方法。③技術責任人應對施工組織方案進行細致編制，設計工序保證責任書，把所有工序明確到個人，把工程的質量管理責任，依據施工工序與環(huán)節(jié)層層分解。④應用預防的理念管理施工進度與施工質量，樹立“以質量定進度”的意識，優(yōu)化施工組織管理成效，以確保進步與質量和諧統一。⑤制定嚴格的施工安全管理制度。施工安全管理工作是提高公路橋梁建設項目施工質量管理效果的有效方式，只有確保施工人員都能嚴格按照安全管理制度行事，才能為施工質量的提升創(chuàng)造有利條件。
3確保所使用的施工材料質量達標
施工材料是公路橋梁建設項目施工質量管理中的主要內容，究其原因，是因為施工材料性能的優(yōu)劣及是否符合施工設計需求，都會直接作用于施工質量。在這種情況下，施工管理人員應加大對施工材料的管理力度，從施工材料采購計劃到材料使用環(huán)節(jié)，都應嚴格把關，以確保施工中應用到的所有材料的性能、規(guī)格及數量都能較好地滿足施工需求，這不僅可使得施工質量可滿足相關標準，而且還可節(jié)約施工成本。在實際的管理施工材料的過程中，應做好以下幾點：①在全面解讀施工設計標準的基礎上，制定科學而恰當的施工材料采購方案，以確保方案中的施工材料采購數量、規(guī)格與性能都完全符合設計要求。②選派有豐富采購經驗、職業(yè)道德高尚的專業(yè)采購員，并制定出嚴格而健全的采購指導意見，以規(guī)范采購員的行為，促使其更加負責地完成所有采購任務，并預防采購員為一己私利而做出虛報采購價格、以次充好行為的發(fā)生。③對采購到的施工材料一一進行抽查與嚴格實驗，以確保所有材料的性能與規(guī)格都能滿足設計標準。然后依據各種施工材料的特點及存放要求，對其進行分類、恰當存放，并安排專人對其管理。針對那些不允許擠壓的材料，應單獨存放；針對易受潮變質的材料，應對其做必要的防潮處理。④做好施工材料的取用登記工作。施工人員在取用材料時，應持有施工現場管理人員開具的取用單據，嚴格依照單據上書寫的種類與數量取用，并在使用前對取用的材料進行細致檢查，以確保沒有錯取或少取。
4增強建設項目施工人員綜合素質
所有參與公路橋梁建設項目施工活動的人員，都是施工任務的直接執(zhí)行者，他們自身的業(yè)務能力與專業(yè)水平的高低都與施工質量的高低有密切的關系。因此，公路橋梁施工單位應深入了解建設項目施工質量的高低與施工者自身組織之間的對應關系，從而主動為他們創(chuàng)造提升自我的機會與平臺，使得他們可在常態(tài)化的學習與培訓活動中逐漸提升自身的施工能力。在實際操作中，公路橋梁建設項目的施工質量管理人員應做好以下幾點：①在正式施工之前，管理人員應組織所有參與施工的人員地施工方案進行系統學習，以全面了解公路橋梁建設項目的基本情況、施工要點，并依據實際施工需求為他們提供針對性的使用技術培訓，使得他們都能更加專業(yè)地完成自己的工作。②公路橋梁施工環(huán)境特殊且具有一定的危險性，因此應對施工人員進行安全教育，以增強他們的安全意識，使得他們在施工中能更加嚴格的要求自己，更規(guī)范地完成各個施工環(huán)節(jié)。③邀請公路橋梁建設項目施工專家，到施工現場為施工人員做主題培訓，讓他們對施工技術有更精準的掌握，并能恰當地將這些先進技術應用到自己的施工過程中。④制定周全的施工應急預案，并組織施工人員進行演練，使得他們都具有及時而有效處理施工中突發(fā)事件的能力。
5推行項目施工質量全面管理措施
全面管理施工質量，是構建在科學方法與理論前提下的一種有效的施工管理措施，其特點主要是，管理措施具有全面性，可將所有施工人員都納入到質量管理活動中，從而借助集體的力量對公路橋梁建設項目的施工質量進行全過程的、動態(tài)管理。具體來講，是推行“三全”管理：全員管理、全過程管理及全企業(yè)管理。重視“從系統除法”對所有管理進行全面分析，在此基礎上制定針對性措施。全面管理法把增強施工人員的改進意識、問題意識與質量意識當成優(yōu)化施工質量管理成效的著手點，將運籌學、數理統計、系統工程等專業(yè)技術與科學方法引入到公路橋梁建設項目的施工質量管理活動中，構建出一套健全的、操作性很強的管理工具。借助施工質量全面管理理念，對施工整個過程的質量進行嚴格控制，在施工之前對所有參與施工的人員進行必要的培訓與教育，科學編制施工計劃與方案，明確施工紀律及懲處措施，從而確保公路橋梁建設項目的施工質量可一次成優(yōu)、一次合格。
6結語
總之，公路橋梁建設項目的施工質量管理成效的優(yōu)劣，關系到公路使用者的生命、財產安全，關系到建設各方的經濟收益與社會聲譽。因此，施工質量管理人員應全面了解當前施工管理中遇到的各種問題，并主動采取措施予以應對，以確保施工質量可完全滿足相關標準，最終使得公路橋梁建設項目施工質量管理實效有質的提升。
作者:韋秋雅 單位:梧州市城市建設投資開發(fā)有限公司
參考文獻
[1]王家慶.談公路橋梁建設項目的施工質量管理思路構建[J].全面腐蝕控制，2016，07：1~2+80.
建筑質量決定于前期規(guī)劃，設計，施工，后期維護，配套設施的建設等多項因素。但是只有建筑施工是建筑項目實體的形成過程，其施工質量對建筑項目的質量起著決定性的因素。因此各個建筑項目的質量控制的關鍵點也在施工環(huán)節(jié)。但是建筑施工的結果是大宗產品，不像一般商品可以更換配件，整件更換，甚至退款等［1］。因此根據建筑施工項目的特點，有針對性的進行管理和控制意義重大?？傮w上看，建筑施工項目質量管理的主要特點在于：（一）影響因素眾多。建筑產品的結果往往是唯一的，而且呈整體性，在建筑施工過程中，有多想因素都可以對其進行干擾甚至嚴重影響，如施工設計，材料質地，材料配比，地質條件，施工工藝，操作方法，氣象，水文，管理措施，建設周期和資金實力等。產品的唯一性使得建筑施工方必須關注對質量有影響的每一個因素，保證科學施工。（二）質量浮動大。建筑施工不像生產流水線，其產品是唯一的，而不是批量生產的。盡管建筑施工也有一定的施工規(guī)則和套路，但是由于建筑施工所處的地理環(huán)境，投資環(huán)境，隨著每一個項目的不同而不同。
2建筑施工項目的質量控制
建筑施工項目質量管理的特點有其特殊性。但是任何建筑的參與都是由人，材料，施工技術，也即由勞動者，勞動資料，勞動工具組成，因此在進行質量控制時，也應從這三方面入手［2］。
2.1制度上加強對人的管理和控制
人的管理必須靠制度來實現，讓人能夠充分的融入到建筑施工項目這個大的組織中來。對于建筑施工質量而言，最應關注的是以下幾類人：（一）項目經理。項目經理是施工組織者和質量保證工作的直接領導者，對工程質量負有直接責任。（二）項目技術負責人。它直接對建筑施工項目中的各種技術問題負責，在制度規(guī)范上，應明確一下責任：嚴格保證工程按照設計要求，進行科學施工；（三）施工隊或班組人員。他們是執(zhí)行項目技術負責人的具體操作者，在規(guī)范制度上應明確以下責任：領會項目技術負責人的施工要求，積極將各種設計意圖，為按照科學施工的原則變成現實打下基礎。
2.2施工材料的質量控制
材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工，而材料質量是工程質量的基礎，沒有高質地的材料，一切建筑施工質量都不會有保證。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證［3］。（一）材料進場驗收?；A環(huán)節(jié)是對材料外觀、尺寸、性狀、數量等進行檢查。其次要檢查材料的證明文件和供應商的供應資質，以及相關技術標準。（二）材料的抽樣送檢。對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，應由監(jiān)理工程師或建設單位的代表到場見證，確認取樣符合有關規(guī)定，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。
建筑過程中使用的材料非常多，對各種建材的質量控制都很重要。但是最需要建設方加強質量控制的還是常用材料。對建筑施工項目而言，最常用的建材就是水泥，鋼筋和磚塊等。水泥是一種有效期短、質量極容易變化的材料，同時又是工程結構最重要的膠結材料，它的質量對建筑工程的安全具有十分重要的意義。水泥不僅要進場檢驗，抽檢，還應該注意必須設立專用庫房保管，保證庫房通風、干燥、屋面不滲漏、地面排水通暢，另外不同品種的水泥應分開存放，分開使用。鋼筋是建筑工程的脊梁，起著固定整理的作用，對不同的鋼筋，應按照產品標準和施工規(guī)范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進行力學性能試驗。試驗結果應符合國家應該標準的規(guī)定。磚塊是建筑施工的主體，特別是住宅樓，商住樓等，砌體工程所使用的磚應具有出廠質量合格證，合格證上應注明生產廠家、產品標記、批量及編號。合格證編號、實測技術性能和生產日期、檢驗員和承檢單位簽章等。
2.3建筑施工項目的施工工序控制
建筑施工的各種建材，如鋼筋，水泥，磚塊不是簡單的堆砌，而是必須遵循一定的施工原則。這種原則是在施工工序中形成的，因為工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。在具體的施工過程中，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量是否符合要求，同時又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。具體應從以下三個方面進行：（一）嚴格遵守工藝規(guī)程。（二）控制工序活動中的各種關聯因素。（三）及時檢驗工序活動效果的質量。建筑施工項目一般是分階段進行，分階段驗收。工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態(tài)。
結束語
“百年大計，質量第一”一直是施工項目強調貫徹的方針。建筑工程施工項目的質量管理與控制意義重大。全面質量管理已經融入到工程質量管理控制中，但是對工程質量有影響的額因素眾多，如果對各種因素進行全面的有效管理和控制，一直是建筑施工企業(yè)所關注的重點?？傊挥刑岣呓ㄖ|量，才能確保建筑的社會實效性，才能保證人民的生命安全，才能做到不重復建設，節(jié)約資源的目的。
參考文獻：
［1］張欣天．工程施工項目質量管理［M］．北京：中國標準出版社，2006.
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［3］廣素梅，段德智．談施工項目質量管理［J］．山西建筑．2009（6）.
某建筑廠房進行地梁基礎施工，原有的施工方案和材料使用設計已經上報進行審批，進行第一區(qū)域施工的時候，在遇到停電的情況下為了保證施工進度，施工項目負責經理在沒有得到監(jiān)理人同意，并且送檢材料沒有得到審批的情況下，擅自使用混凝土進行地梁的施工。等地梁混凝土澆筑完畢以后，發(fā)現送檢的施工材料不合格，導致施工項目就必須要拆除重建，延誤15天工期，造成2萬元經濟損失，并對施工單位的企業(yè)信譽造成一定影響。
二、目前我國土木工程施工項目質量管理的問題和對策
1、土木工程施工項目質量管理的責任問題
通過以上具體案例，我們不難看出，目前土木工程施工項目中責任管理明確度不夠，雖然在施工現場也安排了專業(yè)的項目施工管理人，但是相關的管理人員責任心太低，沒有將企業(yè)的經濟命脈和自身的工作職責緊密聯系到一起，甚至出現不通報上級管理部門，私自進行決策的現象，給土木工程施工項目的質量管理帶來安全隱患，不但影響到施工現場的質量驗收，還會延誤工期，造成返工重建的經濟損失，例如案例中土木工程項目現場管理人疏于職守，造成2萬元的經濟損失，同時延誤15天的工期，對于施工企業(yè)的整體形象也造成不利的影響。因此，對于建筑企業(yè)來說，現場施工項目管理直接決定工程的質量和企業(yè)的信譽，施工企業(yè)對于現場管理負責人的選撥必須要嚴格，施工管理人員除了具備基本的施工管理經驗，對于現場施工的質量管理措施必須到位。同時企業(yè)要制定嚴格的質量管理政策和制度，對那一些、的項目負責人或者員工制定專業(yè)的懲罰措施，從根本上杜絕現場施工人員私自決策的現象。
2、土木工程施工項目質量管理中的原材料管理問題
分析案例中的施工質量管理出現的問題，其中施工材料的監(jiān)管不利也是造成土木工程施工項目質量問題的主要因素。施工材料是構建建筑物的主要組成部分，如果施工材料的購買渠道不正規(guī)會直接導致施工現場質量的隱患，嚴重者甚至會造成不必要的人員傷亡。但是目前我國土木工程施工項目中施工材料的管理還存在很多漏洞，比如購買渠道不合法，為了貪圖便宜購買存在質量隱患的材料等，雖然從購買的成本上可以降低企業(yè)的經濟支出，但是如果發(fā)生質量問題，后果不堪設想。因此，針對這種現象，企業(yè)不能只貪圖一時的便宜，需要從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，嚴格管理施工現場材料的進貨渠道，制定嚴格的質量驗收標準，成立專業(yè)的材料購買部門，從挑選廠家、價格對比、進貨、驗貨、入庫等都有專人管理，對于一些高質量要求的材料，最好可以用招標形式進行，通過貨比三家選定質量可靠、價格優(yōu)惠的供貨商，不但為企業(yè)節(jié)省開支，還能提供質量保證。
3、土木工程施工項目質量管理的監(jiān)督問題
通過案例分析發(fā)現，最后之所以造成工程的質量問題和經濟損失，施工企業(yè)的監(jiān)督部門沒有發(fā)揮相關的職權，在施工材料審批還沒有通過的情況下，施工隊伍沒有爭取監(jiān)理人員同意直接進行現場施工，導致后期的損失，同時也暴露了本企業(yè)施工隊伍中監(jiān)理部門建設的不完善，沒有發(fā)揮本身的監(jiān)督管理職能導致后期的質量問題。通過這個案例我們發(fā)現目前國內很多土木工程施工項目的監(jiān)理力度缺乏，有的施工企業(yè)甚至不委派專業(yè)的監(jiān)理人員。這種現象造成很多施工企業(yè)的現場施工管理混亂，一些施工隊伍可以任意進行施工改建，沒有溝通和協調的施工措施很容易造成施工過程中原材料不合格、施工技術不合格等問題，不但浪費了建筑企業(yè)的施工時間，還容易對施工材料造成浪費，發(fā)生施工驗收不合格的情況。監(jiān)理部門是工程項目質量管理的關鍵部門，質量管理部門要以監(jiān)理部門的施工技術和施工質量的檢測報告為基礎才能進行施工安排。同時監(jiān)理部門對于施工過程中的施工程序要嚴格檢測，必要時抽樣檢查，遇到不合格的施工地段要監(jiān)督改正和返工。同時監(jiān)理部門對于現場施工人員的素質也進行必要的檢測，檢測施工技術是否達標等。同時對于施工的效果要進行抽樣檢測，發(fā)生問題及時整改，避免不必要的浪費等。所以土木工程施工項目要加強對于監(jiān)理部門的重視度，設立專業(yè)的監(jiān)理隊伍，忠于職守，不玩弄職權，嚴格按照質量監(jiān)督規(guī)定檢測工程施工中的各項活動，發(fā)現問題立刻上報，防患于未然，提高建筑企業(yè)的施工質量。除此之外，土木工程施工項目質量管理還和施工設計方案有密切的聯系，施工設計方案決定到整個工程施工質量的保證。因此具體到每一項施工管理方案的設計，施工企業(yè)都需要安排專家根據施工需求進行科學、合理的規(guī)劃和設計，尊重需求方的施工設計意愿，考察周圍施工場地的環(huán)境制定出完善可靠的施工步驟，同時檢測施工圖紙和各項計算結果是否準確無誤。
三、結束語
一、影響水利工程施工質量管理的五大因素
水利工程施工作為復雜的系統工程，要全面系統地調動人員的能動性，運用要綜合運用施工建筑的技術手段，保證質量管理的前提下，按期完成。即影響水利工程施工質量管理的五大因素主要有：
（一）人為因素
人為因素是指包括工程組織者和施工操作者在內的水利建筑工程項目的參與者。一是，在水利工程的建設項目中，施工人員都會直接或者間接的參與到項目建設當中。其素質是影響工程項目施工建設的主要因素，統稱為人員素質。人員素質主要是包括了施工人員的細想素質、工程質量管理意識、強烈的責任心以及專業(yè)化得技術水平等；二是，就是包含有水利工程建設項目施工的組織者，表現出對工程質量管理的責任心和管理水平，工程施工的操作人員的素質。因此，需要確保工程質量管理的要求，高質量管理、高效率的工程項目則需要高素質的人員以及高水平的工作能力。
（二）材料質量管理
項目施工的材料質量管理指的是包含有砂石、水泥、鋼筋、裝飾等材料在內的項目施工中所需求以及消耗的建設原材料。進入施工現場的所有材料都要求質量管理達標，需要在招標采購和購買中保證和全面監(jiān)管，施工中的正確運用等程序來達到質量管理要求。
（三）機械設備
機械設備指的是在水利工程建設現場施工中所需要的各種建筑機械設備。施工現場的機械設備直接影響了工程的質量管理以及效率。所以在考慮機械設備的選擇上，應注意合理的價格、先進的技術、方便的操作以及維護等，才能夠在保證施工質量管理的前提下，正確的使用設備。
（四）技術方法
技術方法指項目設計，方案、工藝、施工流程、現場操作順序等。在設計上，需要研究其可行性，并進行論證，施工方案是否經濟、合理，是否按照了質量管理規(guī)范要求進行操作，利用成熟的工藝技巧，實現技術、組織、管理、經濟等方面的綜合效果，確保工程的安全以及經濟、施工成效，從而提高水利工程的整體質量管理。
（五）環(huán)境
首先，在施工質量管理的影響中，自然環(huán)境因素的影響最為嚴重、復雜，如氣象、水文、地質等，如果沒有正確的論證和研究，難以預計的后果容易發(fā)生，因此，因地制宜的計劃工期設計、人員安排、組織管理、機械設備運作和原材料供應等因素的合理和計劃與否，決定了工程質量管理的情況。其次，當地的人文環(huán)境，對水利工程的施工也具有影響作用，需要認真和具體分析，重視環(huán)境因素對工程施工的強相關性。
二、工程施工中質量管理問題的表現
（一）投資不足，材料、設備和專業(yè)人才缺失
中小型水利工程投資小，但往往伴隨著投資不足的情況，而且一部分資金由地方籌資,投入資金緊張,費用控制嚴謹，材料的采購和使用不符合建設的要求，致使施工設備老化,且缺乏有效的檢測手段，依賴于經驗與個人判斷。監(jiān)管人員專業(yè)水準欠缺和人員稀缺，無法保證工程質量管理的驗收和管理。
（二）前期可行性研究不足
前期勘測設計的深度、精度需要足夠的時間和經費進行專業(yè)的勘測，由于中小型水利工程在前期的勘測方面不足，在施工過程中，經常遇到一些安全、技術上的隱患。后續(xù)問題的暴露正是因為前期的研究不透徹，后續(xù)嚴重的問題將導致更大的投入和困難，惡性循環(huán)。
（三）違背合同約定轉讓施工任務的情況
在水利工程的建設上，對承包都是有嚴格控制的，既不允許分包，也不允許轉包。實際情況中，水利工程中出現了較為普遍的分包與轉包（尤其是在小型水利工程建設中存在的轉包現象要比大型水利工程普遍的多。），很多的承包商都沒有資格承接這些項目建設的資格。分包和轉包都做的相對隱蔽，這也給監(jiān)理工程師造成難以有效的控制質量管理相關問題。
（四）工程項目的腐敗問題
工程建設所涉及的前提的調研研究，材料的準備和中期的施工，涉及的利益問題監(jiān)管不嚴，會出現偷工減料，挪用或侵占項目資金的問題，腐敗是工程項目中經常出現的問題，必須堅持嚴格的監(jiān)管和處罰。
三、水利工程施工質量管理的控制措施
堅持全面質量管理管理的施工要求來控制水利工程建設的質量管理問題。必須建立包括終身質量管理的制度，質量管理意識，工程建設前的準備工作，工程施工中的嚴格要求，工程建設后的驗收處理，建設市場征信系統保證，強度大的監(jiān)管等組成系統化標準化的全面質量管理管理體系。
（一）終身責任質量管理制和征信體系制服措施
1、工程項目在設計使用年限內，各參建單位的法定代表人、工程項目負責人、工程技術負責人、注冊執(zhí)業(yè)人員要按照各自職責，對工程質量管理負終身責任，各參建單位必須簽訂工程質量管理安全終身責任書，如果出現質量管理安全問題，無論其在什么崗位、擔任什么職務，都要依法追究相應責任。
2、全面實施建設市場誠信體系，加大企業(yè)和從業(yè)人員的失信成本，對各類企業(yè)和注冊執(zhí)業(yè)人員的信用進行公開，對失信企業(yè)采取記錄、警告、處罰、取消市場準入資格等措施，使信用管理真正發(fā)揮市場準入和清出的主導作用，從根本上提升企業(yè)質量管理安全管理工作的主動性。
（二）高強度的媒體和公眾監(jiān)管制度
建立新聞媒體和人民群眾全過程監(jiān)督，建立投訴舉報制度，鼓勵和激勵工程施工人員和外界公眾的監(jiān)督，強化監(jiān)督的力量，堅決排除人為干擾，嚴肅查處，做到過程和結果公開公平公正，把握質量管理的要求。
（三）工程建設前的準備工作
1、在項目施工之前，考慮到水利工程的規(guī)模、性質、要求等級以及施工企業(yè)的具體條件，選擇具有高信譽、高資質、高效率的施工企業(yè)。并考察企業(yè)是否具有法律資格、相關技術施工經驗、機械設備以及施工人員的條件、財務等篩選出符合標準的企業(yè)，嚴格控制施工企業(yè)的進場條件，并按照施工項目的明文規(guī)定招標監(jiān)理單位，明確其合同內的責任與義務。
2、選取具備管理水平，專業(yè)素質，施工人員資格以及相當數量的管理、責任方面的人才。在前期盡量選擇好，避免在施工過程當中更換管理人員以及施工隊伍，相對穩(wěn)定的施工，也能偶增強其責任與安全方面的重視程度。完成材料采購和設備配備的透明化，監(jiān)管控制體系強化，處罰嚴格和鼓勵監(jiān)督管理。
3、完成設計方案的可行性分析和施工方案的合理安排，首先讓施工企業(yè)熟悉現場施工條件和設計圖紙，做好圖紙設計等相關技術膠結，并對施工企業(yè)提供的施工組織、技術措施設計進行審查。
4、研究制定工程項目的施工質量管理的標準，明確檢測質量管理的手段、方法。對施工企業(yè)的質量管理保障體系及實際施工方案進行嚴格的、細致的審核，審核的范圍包括施工企業(yè)所劃分的單位、分布以及單元。
5、確定建設的計劃工期，違反約定的整改期限及處罰措施，對造成不同程度檔次施工質量管理事故，明確法律責任。
（四）工程施工中的嚴格要求
1、嚴格的檢查，保證各種機械設備、建筑原材料等品級，包括依據合同內的質量管理標準規(guī)范要求其采購、運輸、加工、入場檢查、存放以及出倉等。采用突擊檢查和不定期檢查的方式，確保質量管理可靠，保障施工質量管理所需的條件完備。
2、對施工企業(yè)在投標書里面承諾的各項條件，如機械設備、施工人員、經驗技術等進行嚴格檢查，并及時檢查其是否及時到位，技術人員是否有崗位證書等。
3、嚴格查處違背合同進行施工合同段的轉包行為，對轉包涉及人員嚴格查處。
4、參照水利建筑行業(yè)施工的技術明文規(guī)定、標準，在施工中強調控制檢查，在施工之后，做好認真復查，保證本道工序的質量管理，如遇到上道工序不合格時，不允許進行下道工序。在施工過程中，對平面幾何、高度、垂度、鋼筋規(guī)格等做到隨時觀察，做到善于發(fā)現安全隱患，并能夠及時進行調整處理。
5、針對審核變更設計和完成、修改設計圖紙建立審查機制，做到及時、快速的完善，對施工中使用的主要設備以及原材料的質保認證、抽檢，送檢等做到步步跟蹤。
（五）工程建設后的驗收處理
1．1建立施工質量各項檢查制度
工程建設單位要做好質量檢查相關制度的建立。作為工程業(yè)主，也就是項目第一責任人，必須加強關于施工質量各項檢查制度建設工作，從而使得工程質量的檢查與復核及認可能夠得以實現。如此，既能夠有效確保項目業(yè)主的合法利益，同時又可以促使建設單位做好項目質量管理工作的改進與完善，有利于水利工程最大程度上實現其合法效益。項目建設主體單位必須付出相應的精力按照相關制度規(guī)范的要求做好工程質量監(jiān)督管理與檢查工作，從實際出發(fā)，承擔起對工程建設在質量上的監(jiān)管工作，并采取合理科學的管理方式，促使水利工程施工質量得到有效的提高。
1．2施工質量的管理在項目管理中的核心位置
不斷完善水利施工質量管理，可以進一步指導水利工程施工企業(yè)正確開展施工行為，同時提高水利施工企業(yè)的經濟效益。通過質量管理制度的建設和加強，可以有效地實現工程建設的“三控制、兩管理、一協調”。監(jiān)理單位在具體施工管理中，利用長期在工程建設實踐中所形成的工作經驗，建立起一套完整嚴密的組織機構、工作制度、控制程序和方法，加強對工程質量的控制，構建工程建設項目的質量控制體系，強化工程質量的管理。因此，必須深化對水利施工質量管理核心地位的認識，從而增強對工程質量的監(jiān)管，推動水利工程建設。
1．3勘察設計的質量管理
在水利工程施工中，勘察與設計是其中的兩個關鍵基礎與前提，其質量效果將對建設工程的使用及功能都產生直接的影響。設計工作與勘察工作質量的保證是工程項目質量的重要基礎，也只有確保設計與勘察成效的高質量，才能夠建設出質量優(yōu)上的水利工程，進而有效促進我國社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展，為人民的正常生活提供保障。因而，水利工程設計與勘察工作必須引起各方重視。
1．4政府部門對于水利項目的質量管理
政府部門的質量監(jiān)督工作必須堅持貫穿于整個建設活動過程當中，并不是僅僅局限在某個方面或者某個階段范圍內。根據相關法律法規(guī)的規(guī)定，我國政府在建設工程的質量監(jiān)督管理上必須加強工作力度，并且要建設相應的管理機構或者相關部門委托給監(jiān)督機構，實施對建設項目的質量監(jiān)管等。所以，政府單位對于水利項目質量管理單位管理工作的加強能夠有效保障質量管理相關單位整體水平的不斷提高，確保質量管理單位運作的規(guī)范性。
2關于增強水利項目質量管理相關措施的建議
2．1加大監(jiān)管力度，落實終身責任制
我國工程建設實行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理與檢測、企業(yè)自控”的質量管理和保證體系。政府部門對建設工程的管理主要從行政上對建設工程進行管理，必須建立和完善工程質量管理法規(guī)、建立和落實工程質量責任制、建設主體資格管理、工程承發(fā)包管理和工程建設程序管理。加強建設工程項目的質量監(jiān)督，水利工程質量監(jiān)督機構制定質量監(jiān)督工作方案，嚴格檢查施工現場工程建設各方主體的質量行為，檢查建設工程實體質量，監(jiān)督工程質量驗收。在水利工程建設中，應該先落實水利工程各單位、部門和各個項目負責人以及各具體工作人員的責任，做到責任終身制，從而加強水利工程管理中的監(jiān)管力度，提高質量管理工作的效率和質量。質量管理單位和政府相關單位應該加強質量教育，促進員工和社眾質量意識的增強。因此，要強化培訓力度，分級分層對各類人員的質量意識和質量管理知識定期進行專門培訓，并建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動。
2．2項目工程施工設備及材料上的把關工作必須加強
從內容上分析，把關工作主要有:材料采購與材料檢驗;處理剩余材料;選擇工程機械設備;對施工設備進行維護、保養(yǎng)等。例如，在鋼筋進入工程現場時，必須對其檢驗報告、合格證及進場的復驗報告進行檢查;在水泥進入場地時，要對等級、品種、出廠日期、包裝等進行仔細的檢查，做好關于安定性與強度等性能指標的復驗工作。工程材料與設備的把關工作必須嚴格貫徹相關標準與規(guī)范，與此同時，相應的質量管理機構需對監(jiān)督控制的方式進行不斷的改進，有效提升檢測水平。小型的水利項目檢測還有很多處于目測階段，其主觀性更強，因而工程質量的評價過程中不夠規(guī)范。為了讓質量檢測的水平有效提高，基層部門必須做好一些必要的檢測、校驗設備的配備工作，對施工質量及項目所需材料進行全面的檢查。
2．3對工程技術相關資料與工程質量檢查工作需加強
在工程施工及安裝進行過程中，質量資料詳細記錄了施工階段各項質量控制的全過程，是質量控制活動實施的重要記錄。其不但對于施工期間的工程質量控制起著十分關鍵的作用，并且在項目竣工投入使用之后，為工程建設質量情況與工程管理、維修的了解與查詢工作提供了豐富且有力的信息依據。在項目施工或者安裝階段之前，施工單位與監(jiān)理方共同列出施工對象質量資料各項清單，并且隨著項目施工進度的發(fā)展，施工單位要不斷地對構配件、材料、施工作業(yè)各項活動的相關內容進行填寫和補充，將新情況記錄下來。施工質量的記錄資料必須完整、真實，有關的各方必須簽字完備且結論清楚。在工程效果驗收過程中，如果建立機構發(fā)現資料不全或者有缺少部分，則可以拒絕驗收工作。通常，對于復雜度較高且規(guī)模較大的工程，在實施資料管理的工作中可以多配置一名或多名業(yè)務能力較高的管理人員，對于規(guī)模較小且資料并不繁復的工程，可以根據工程的實際情況，指定一位熟練資料管理，受過相關業(yè)務培訓的工作人員來進行資料的管理。
2．4相關管理人員在技術素質方面的培訓必須加強
工程施工方必須加強對質量管理相關人員的技能、素質培訓并嚴格考核內容與標準，讓質量管理工作人員的技術素質與專業(yè)技能得到不斷提升，增強質量管理意識。以此提升水利工程施工過程中的質量管理水平，促進項目進度，確保工程質量，做到安全施工、文明施工，降低項目事故發(fā)生率。當前，各小型的水利工程在質量管理上出現問題相對較多，究其原因，主要還是由于基層的水利人員在綜合素質上不高，且質量管理的能力還存在不足之處。為了能夠從根本上解決以上問題，各級與各部門對基層水利相關專業(yè)人才及人才隊伍建設必須高度重視，有計劃、分批次地要做好人才選拔與深造工作，最大程度上適應崗位需求與市場標準。
3結束語
而且隨著將來人民生活水平的不斷提高，對居住質量的要求也將慢慢提高，在保證工程質量、提供更加完善的通信產品的同時，必然要控制工程成本的增長，甚至要盡量降低工程成本(這在制造業(yè)中已經實現)，因此在通信企業(yè)進行工程施工項目的質量成本管理研究有著深遠的前景。
二、研究背景
通信工程質量問題一直是困擾國民經濟建設的令人頭痛的大問題，努力提高通信工程優(yōu)良品率，一直是建設工程領域的重點?？抠|量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對于通信施工企業(yè)來說，把質量視為企業(yè)的生命，把質量管理作為企業(yè)管理的重中之重，己被公司各級領導所認同，內抓現場質量領先，外抓市場名優(yōu)取勝，走質量效益型道路的經營戰(zhàn)略已被廣泛采用，通信市場的競爭己轉化為工程質量的競爭，而工程質量形成于施工項目，是公司形象的窗口，因此抓工程質量必須從施工項目
三、通信工程施工管理現狀
（一）注重承攬、輕視管理
在最近幾年，很多通信設施都開始設計并已開始動工，這些進度的加快都是由于國家對第三部發(fā)展戰(zhàn)略以及最近的十五計劃綱要都做了大膽的設想，在一定程度上為我國的通信行業(yè)鋪平了道路，也為通信行業(yè)的發(fā)展帶來了一個新臺階。承攬就變成了通信企業(yè)的一大備受關注的事，每個通信企業(yè)都把管理放在不受關注的地位，卻把承攬作為目前的頭等大事。由于管理得不到重視，就使得管理成了影響通信企業(yè)的一大因素，勢必會讓工程的質量出現問題，通信商在通信工程上的投放資金必將增加，從而讓通信工程的利潤減少、效益降低。所以，通信行業(yè)的投資戶在規(guī)劃和實施的過程中一定要注意施工管理這一因素，真正從思想上面意識到通信管理的重要性。
（二)只顧工程的施工，不顧工程施工中的資金核算
只做不算的情況是現在通信行業(yè)又一方面的大問題。很多通信工程都是在上級審批、規(guī)劃和布置圖設計規(guī)劃好之后，就開始著手施工的，要求在最快的速度內爭取完成工程的最大化。在施工中，只注重效率，卻不注重核算和質量，使得核算上面出現很多資金問題。這就導致財政上出現了很多偏差。因此，有關部門和投資商一定要多關注這一因素。
（三）只注重速度，不重視質量與效果
現在隨著人們生活水平的提高，很多投資商的競爭力也偏大，想提高自己企業(yè)在整個通信業(yè)的競爭力，以至于在投資規(guī)劃后就只注重客戶要求的時間內交出通信工程項目，卻不注重質量和審美效果，很多通信工程都只是講求速度，設計上面也沒有創(chuàng)意，古老、呆板的通信大大地阻礙了我國通信業(yè)的發(fā)展。
（四）不完善的施工規(guī)劃和無法落實的管理
有關人員對現在的一些通信工程做了調查，結果表明，很多通信工程都是雖然投資了，而且也有了規(guī)劃和設計方案，但是采用的方案也沒有依據性以及科學性，很多規(guī)劃和設計方面都存在一些嚴重的不足之處，設計和規(guī)劃的方案不結合實際，與現實生活上的情況相差甚遠。也沒有具體的管理方案和措施，所以在現在完成一項通信是非常不容易的，加之企業(yè)業(yè)的時間催得很緊，這在一定程度上加大了施工的難度，降低了質量。
四、通信工程的管理
（一）通信工程的進度管理
1、通信進度快慢的管理
當通信施工的快慢速度確定好后經過監(jiān)理與企業(yè)的業(yè)主簽訂合同、審核批準通過之后，通信業(yè)的投資商戶就需要和他們保持一定的聯系，當通信工程有了一些的進展，就要通知相關人員通信工程目前的實施情況，倘若相關人員因為臨時有任務或者需要變更的，要想方設法去解決這些問題。對于進行通信施工的工人要及時的發(fā)揮領導的監(jiān)督作用，使他們能夠在有效的時間里面做好應完成的任務。在施工過程中的資金和材料一定要分配到位，保證每個地方都能積極完善的完成好通信工程的施工過程。
2、影響通信工程施工快慢得因素
通信的快慢有很多因素影響和制約著它，這些因素都在通信施工過程中占據著關鍵的地位，主要包括以下幾點：首先是制定了規(guī)劃和設計實施以后，不合理的施工位置和場所，施工的目的不明確，施工過程中下達的任務繁重，工作人員無法完成等都會影響通信工程的快慢程度。施工時的實施和布局在技術上的不足是很大的，盡管承包商知道這些難度的所在，但是卻只顧進度的要求趕工，致使一些工程施工差不多了之后由于檢測不合理，出現質量問題，相關人員要求返工。加之業(yè)主因為趕時間所給的一些不合理要求，致使施工的困難性更大。另一方面就是在施工中也會因為天氣、傷員等其它因素而讓施工出現問題等。
3、控制施工的快慢的措施
當施工過程中的施工快慢不穩(wěn)定時，就要制定相應解決的辦法和措施，首先應該讓施工過程中的人員在此過程中合理分配到每個崗位，做自己應該負責的事情，制定一些在施工過程中的平衡快慢的制度，并且是在施工過程中要在一定的時間內對工程施工情況開展會議總結，對這期間的一些問題和創(chuàng)新的事跡進行總結和學習。其次，施工開始前，要先制定好相應的施工圖紙規(guī)劃和設計等，在施工的過程中，業(yè)主肯定會有一些不滿意的或者需要臨時改變的，承包商就要讓通信工地上的人員對此作出積極的反應，采取相應的措施來解決這些問題。最后就是要讓資金流通速度暢通，一家通信企業(yè)倘若整個通信施工過程中，都讓承包商承擔所有的費用，而業(yè)主不及時付款的話那么就會造成資金不流通，施工過程中的資金調度出現問題等。所以通信商的相關管理人員要及時向上級領導和業(yè)主匯報施工情況，獲得資金周轉，在最大程度上讓通信工程更好竣工，
（二）通信工程的質量管理
通信工程的質量管理在一定程度上指的是在進行通信施工前要在一個明確的目標的前提下，了解通信施工過程中應承擔的責任，然后將制定好的規(guī)劃和設計用于通信施工中來，認真把關，嚴格控制進度，總結經驗教訓，取得通信工程最后的竣工。
1、制定保障質量的完整的體系
為了把質量這一目標落到實處，現在最主要的就是制定相關的保障質量的完整的體系，在整個通信工程的施工到竣工的過程中，必須要成立相關的負責人員，從最上級在到管理小組成為一個管理體系，以此來對施工項目履行管理和監(jiān)督工作，制定好整個通信工程中的人員分工與責任明確的制度，使整個施工過程暢通無阻。
2、通信施工過程中的環(huán)境與工序的維持與控制
在施工過程中，難免會由于天氣等外來的因素影響通信的質量，這是不可避免的。只是要采取一些相應的措施讓質量的影響減到最小，另一方面就是施工過程中的整個工序在整個通信施工中起著最關鍵的作用。所以加強施工工序的確定和管理時保證質量的主要措施，可以從這個思路入手，先以實例為基礎，再以分析為關鍵、最后以判斷來定結果。
3、通信施工過程中質量的控制
[1]編制施工規(guī)劃和圖紙設計，以達到整個施工過程中都合理有序的進行的目的，通信工程開始動手施工之前要詳細的研討這些規(guī)劃和設計是否有誤，是否符合實際，最后再由監(jiān)理審核。有些難度較大的施工位置要進行多方改進施工方案，對于一些先進的技術與設備，通信工地應進行多次使用和考察后方能用于通信施工上，以保證質量的無差錯。
[2]通信施工的過程中，必須按照相關施工程序來進行通信施工，并且在一些難處理的問題上面要經過監(jiān)理的審核批準考察之后，方可進行施工。另外，對于一些影響通信質量的關鍵地方要嚴格把關，讓質量問題在此處無路可走。一些特大型通信更要加強質量方面的監(jiān)督，它的設計圖樣和施工計劃都應該嚴格把關，想盡一切辦法避免事故的發(fā)生。
[3]維護“三檢”制度
通信施工過程中，有了進展之后要由作業(yè)班組對其進行檢測，然后再由質檢以及相關高級技術人員對其進行檢測，最后再由承包商進行互檢以及交接檢。在質量這方面，質量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴加把關，不能心慈手軟。倘若通信施工中除了質量或者施工問題，一定要總結原因，讓質量問題無處可逃，讓群眾對所建造的通信滿質量滿意，認真對待施工中的每一個質量問題。
五、通信施工質量管理的重要性
衡量通信成功與否的關鍵就是要看通信工程的質量是否存在問題。因為通信工程的質量就直接決定了整個通信效益的好與壞，通信的效益又包括經濟效益和社會效益。還有一個就是環(huán)境效益，三大效益都將直接被質量所影響，同時質量不僅僅影響的是承包商的效益問題，而且還關系著入住人員的生命財產安全。因為通信工程是一個龐大的工程，倘若由于一些意外而發(fā)生事故，后果不堪設想。例如:在日本，由于大家的房屋質量沒有問題，而且他們的房屋都很扎實，所以無論經過多少次地震，她們的傷亡是很少的。但是汶川大地震的時候，由于房屋不太結實，沒有抗震的效果，很多工程都是偷工減料的，所以出現了死傷無數的情況，由此可見，所以加強質量管理在現在是極其重要的，通信施工時的質量問題會讓人住進去的人員由于質量而成天修補、這不僅多耗費人們的資金，而且耗費了時間，
在通信施工過程中，質量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。在現在這個激烈競爭的社會，要想在通信業(yè)里提高自己的競爭力就要從自身出發(fā)，加強質量管理，把質量放在通信工程的首位，讓自己的企業(yè)在通信業(yè)中越走越平坦。
六、加強協調管理的措施
（一）保證技術的協調發(fā)展
在通信施工前要對圖紙進行合理完善的規(guī)劃和設計。容不得一點差錯，倘若發(fā)現圖紙上面存在著施工難度和技術誤差，一定要對圖紙進行改進和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點小小的技術問題，不去重視它的思想。因為技術直接影響著通信工程能否建好，另外當把設計圖紙交由高級工程師審計時，應該認真從技術角度出發(fā)，對圖紙逐步加以整改和完善，最后的交底環(huán)節(jié)同樣是很重要的，不容忽視。那么什么是技術交底呢？技術交底就是指讓在通信施工中的工作人員以及管理和監(jiān)督人員要對圖紙了解的十分透徹，避免在通信施工中因誤解而出差錯以致返工。
（二）保證管理的全面協調
通信施工中的施工管理除了要重視技術上的問題之外，還要重視管理上的一系列問題，擁有一套能用在通信施工上的管理制度對加強施工管理是非常有幫助的，通過對質量和進度的管理來盡量避免在施工過程中出現問題，以達到讓損失減少到最小的地步。另外在通信施工中要派遣專人負責工地的施工到竣工過程，在施工現場的監(jiān)督和管理人員更要對整個施工程序了解透徹，以便更好的在施工過程中進行有效管理，減少施工工人的負擔，讓施工過程中的每一環(huán)節(jié)都秩序井然的完成任務。
（三）保證組織的全面協調
每個公司和企業(yè)都有自己的管理制度，在通信施工中也一樣，在通信施工的過程中要建立起一些獎罰制度。對于具有在高難度的施工中根據自己的創(chuàng)新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現在一些問題的將成立一個會議組對其進行總結獎賞，并希望其它工作人員能再接再厲。同時對施工中不按正規(guī)程序來辦事，只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出現問題而造成損失的，將由相關人員進行懲罰。做到獎懲分明，才能在為企業(yè)樹立一定的威嚴，才能將通信施工一步步落到實處。
（四）加強管理人員以及通信工地工作人員的技術水平與素質
通信工程質量的好壞不僅僅與設計圖樣與規(guī)劃有關，還應該與管理人員以及施工人員有很大的關系。施工人員是否專業(yè)，是否認真仔細對通信工程的質量都有很大的影響，要加強對施工人員的技術培養(yǎng)，加強他們的思想道德修養(yǎng)，讓他們在施工過程中不能浮躁，讓通信施工過程中的施工與施工管理都能發(fā)揮特有的功效。
關鍵詞:建筑項目;施工;質量管理
一、引言
在以質量為焦點的新世紀,質量管理的概念得到了極大的延伸。以此同時,在全面實施質量管理當中也暴露出很多問題,所以其原理和方法在新世紀必須有極大的進步和發(fā)展。在研究我國全面質量管理存在問題的基礎上。對如何提高我國建筑施工項目質量管理進行了初步的研究,本文提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑項目施工全過程的質量監(jiān)控,從而解決我國目前建筑項目施工質量管理中存在的各種問題,供同行參考。
二、當前我國建筑項目施工質量管理存在的問題
(一)建筑施工單位對安全施工重視不夠
安全責任意識不到位。管理工作中,施工企業(yè)沒有將建筑施工安全管理工作擺到應有位置,沒有真正認識到建筑施工安全生產責任重大。于是就出現了安全生產責任制不落實、不健全,相當一部分施工企業(yè)的安全生產責任制只寫在紙上沒有真正貫穿于整個施工當中,甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責任書。
(二)從業(yè)人員素質不高
建筑施工行業(yè)從業(yè)人員素質不高,體現在兩方面:一是建筑業(yè)從事一線作業(yè)的建筑工人中,除技術管理人員外大部分是農民工,他們的安全防護意識差,也缺乏應有的安全知識,操作技能不高,而職業(yè)技能的培訓又遠遠不夠。二是全行業(yè)技術、管理人員偏少,且綜合素質不高,甚至有些項目經理和現場管理人員對建筑方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也缺乏了解。
(三)建筑市場秩序不規(guī)范
目前,雖然國家出臺有規(guī)范建筑市場秩序方面的相關規(guī)定,但有的建設單位不執(zhí)行有關的法律、法規(guī),不按建設程序辦事。比如,有相當一部分工程主承包商中標后仍將主要工程分包給不具有資質的包工頭,而這些包工頭接到工程后,有些安全意識不強,對技術規(guī)范、安全規(guī)范知之甚少;有些唯利是圖,偷工減料,安全施工難以保證。
三、推進建筑項目施工質量管理的措施
(一)加強人員管理
人的因素主要指領導者的素質,操作人員的理論、技術水平。施工時首先要考慮到對人的因素的控制,因為人是施工過程的主體,工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用的影響,他們是形成工程質量的主要因素。
(二)健全質量控制的組織網絡
這是進行質量控制的關鍵。施工過程是形成工程實體質量的主要階段。這個階段工程如出現質量缺陷,會對工程的使用性能和年限產生很大影響。因此,對施工現場的質量控制顯得非常重要。筆者認為在實踐中,要建立健全了質量控制的組織網絡。公司工程質量決策層確定工程的質量目標,由工程建設部實施;工程建設部對每個項目都派出現場管理工程師;每個項目都建立項目監(jiān)理部,對承包人施工全過程實施監(jiān)理,對工程勘測單位的成果進行復核,并對工程設計實施監(jiān)理;公司派出的現場管理工程師代表業(yè)主檢查、監(jiān)督項目監(jiān)理部的工作;每個項目的現場管理和監(jiān)理工程師及時將施工信息反饋到工程建設部,由其作出相應處置。
(三)嚴格控制材料進場
1、收集信息,優(yōu)選供貨廠家,確定材料品牌、廠家信譽可靠、質量過硬。對材料或半成品構件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側石、井篦、井蓋等),訂貨前要取得供貨廠家的產品備案證、合格證書及試驗報告,進行甲方、監(jiān)理方、質檢方、供貨方會同檢測部門二次檢驗,驗證其質量可靠性。
2、對進場材料,要有出場質量合格證和出場檢驗報告,合格證書、檢驗報告為復印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補報。如水泥,技術標準規(guī)定,水泥廠應在水泥發(fā)出之日起7天內寄發(fā)除28天強度以外的各項試驗結果,28天強度數值,應在水泥發(fā)出之日起32天內補報。
3、認真核對數量,查對標志、檢驗外觀質量,檢查材料的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求。如鋼筋,應按爐罐批號及直徑分別檢驗。
4、 進入施工現場的原材料、成品、半成品,在使用前必須按現行國家有關標準的規(guī)定抽取試樣,必須實行有見證取樣和送檢制度,交由具有相應資質的檢測、試驗機構進行復試,復試結果合格方可使用。
(四)監(jiān)督
現場管理工程師負責的項目多、工段長,難以面面俱到。實踐中我們采取了抓重點的工作辦法,主要檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員做好平行檢驗。要求監(jiān)理人員在施工單位自檢的基礎上,利用一定的檢查和檢測手段,按照一定的檢驗比例,獨立地對材料、成品半成品、工序(或部位)進行檢查或檢測,按照工程采用的規(guī)范、標準和規(guī)定,確認其質量是否符合設計要求,并將結果及時報業(yè)主審核。
(五)采用先進的施工技術
技術是質量的保障,質量是技術的體現。在工程項目的施工中,建筑企業(yè)一方面要堅持將科技進步作為質量體系有效運行的一個基本要素,創(chuàng)建出“精品”工程;另一方面,應將質量上的可靠性、技術上的先進性和經濟上的合理性融合在一起,使企業(yè)傳統的施工工藝與新技術融為一體,在“高、大、新、尖”工程上開展技術攻關,在一般工程上開展技術革新,這樣既可以保證質量目標的實現,又可以豐富和完善企業(yè)的技術保證體系。同時要堅持將敢于創(chuàng)新與善于創(chuàng)新相結合,加強技術的積累、引進和科技成果的轉化,促進工程質量的提高。
四、結語
工程建設質量管理是一個復雜的系統工程,它需要從業(yè)人員高度的敬業(yè)精神、高度的專業(yè)知識和科學的管理辦法。我們還應該認真總結出建設單位、設計單位以及施工單位共同參與和控制的質量管理經驗,采取更加科學有效的措施和方法,達到保證建筑工程質量的目的。
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