時(shí)間：2023-03-15 15:04:28
序論：在您撰寫青年示范崗申報(bào)材料時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
——特變電工公司特纜項(xiàng)目公司橡套車間煉膠班組
2011年，特變電工（***）公司“十二五”一期技改以令人驚嘆的“特變速度”，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)的技改奇跡。而這次技改的重點(diǎn)項(xiàng)目——橡套車間的建成、投產(chǎn)，標(biāo)志著***公司的產(chǎn)品種類得到進(jìn)一步豐富和擴(kuò)張，公司的產(chǎn)能得到全面的提升。特纜煉膠班組的青年員工們他們?cè)诎踩a(chǎn)的情況下，用青春、熱情和雙手提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真情奉獻(xiàn)社會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作貢獻(xiàn)，用自己實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)“青年安全生產(chǎn)示范崗”。
2012年，對(duì)橡套車間的全體人員來說是極不平凡的一年。這一年，我們實(shí)現(xiàn)了橡套電纜零的突破；這一年，我們實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)調(diào)整；這一年，我們探索出了橡套電纜的生產(chǎn)加工工藝，成功研制出適合市場(chǎng)需求的電纜產(chǎn)品；這一年，我們面臨太多難題、太多挫折和太多壓力，但我們攻堅(jiān)克難、勇往直前，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品電壓等級(jí)從250V到750V、從1kV到10kV的跨越和提升。
橡套電纜每一項(xiàng)成績的取得，都凝聚著橡套車間煉膠班組全體員工的心血和汗水，都是車間安全作為保障的前提下。從車間開始營業(yè)的那天起，培訓(xùn)，講解什么的從來都沒有少過，從新員工進(jìn)入公司后，就開始了一系列的培訓(xùn)，小到上廁所注意地滑，大到操作機(jī)器和行車的所有注意事項(xiàng)，全班組一共21個(gè)人，除去一個(gè)老員工，其余所有員工均為青年員工，通過車間組織的安全培訓(xùn)講解安全注意事項(xiàng)和老師傅手把手講解機(jī)器的危險(xiǎn)源，例如會(huì)“咬人”的開煉機(jī)，日常開機(jī)過程中時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注機(jī)器的運(yùn)行情況，人員的情緒等等什么的都要隨時(shí)注意，開煉機(jī)可不是開玩笑的，車間開始投產(chǎn)至今已兩年了，大家深知：“安全大于天”在老師傅黃澤坤的帶領(lǐng)下練膠班組從未發(fā)生過安全事故。
一、好學(xué)、勤奮，練就扎實(shí)的基本功
2012年初，橡套車間所有的設(shè)備均為配套橡套電纜生產(chǎn)而全部為新采購安裝新設(shè)備，由于橡套電纜屬于公司新開發(fā)的產(chǎn)品，全公司接觸過橡套電纜的也不過寥寥幾人，面對(duì)一套套諸如煉膠系統(tǒng)、連硫生產(chǎn)線等龐然大物，即便是在***公司工作了十幾年的老員工，初次看到后也會(huì)感到異常新奇。
橡套車間煉膠系統(tǒng)是橡套車間最為復(fù)雜的設(shè)備之一，而煉膠班組都是一群工作不久的青年員工。站在橡套主機(jī)大樓一樓，咋一看僅僅幾臺(tái)開煉機(jī)壓片機(jī)靜靜地躺在一樓，可能還不覺得有什么特別之處，但只要抬頭一看，就會(huì)使您目瞪口呆，整個(gè)煉膠系統(tǒng)占據(jù)了整整4層樓的主機(jī)大樓的二分之一，從四樓的上輔機(jī)，三樓的大料稱量系統(tǒng)，小料投料系統(tǒng)，二樓的密煉機(jī)，小料稱量系統(tǒng)到一樓的開煉機(jī)，壓延機(jī)，冷卻機(jī)，組成了龐大的煉膠系統(tǒng)。
由于煉膠系統(tǒng)屬于連續(xù)作業(yè)設(shè)備，需要從4樓的上輔機(jī)到一樓的開煉機(jī)密切的配合才能完成整個(gè)煉膠作業(yè)。如果煉膠系統(tǒng)開動(dòng)起來，至少需要34人才能正能生產(chǎn)，而煉膠班組現(xiàn)有15名人員中只有2人曾經(jīng)操作過煉膠機(jī)，并且只是操作過最為簡易的開煉機(jī)設(shè)備，其余人員全是剛從學(xué)校招聘的剛畢業(yè)的學(xué)生。因此，熟練操作人員嚴(yán)重不足和對(duì)于設(shè)備性能不熟悉成為影響煉膠設(shè)備正常生產(chǎn)的最大難題。
煉膠班組并沒有被眼前的困難所難倒，此時(shí)，班組的兩位老員工黃澤坤和鄧杰站了出來，他們積極響應(yīng)車間“傳、幫、帶”的號(hào)召，把班組內(nèi)所有新員工在一起組織在一起，不厭其煩地對(duì)練膠設(shè)備的主要組成和性能進(jìn)行遂一講解；對(duì)于設(shè)備的具體操作，他們更是拉著每一位新員工進(jìn)行一對(duì)一的示范：投大料，塑練、加小藥、混煉、翻膠、打卷、下料、出片、收片這些練膠的步湊一個(gè)也沒遺漏，新員工一次不會(huì)就來二次，二次不會(huì)就來三次..... 就這樣周而復(fù)始的練習(xí)，很多新員工在兩位老師傅的親身示范和耐心幫助下，僅僅用了不到一個(gè)月的時(shí)間就基本掌握了練膠設(shè)備的操作?？粗降軅兘怀龅膬?yōu)異成績單，師傅黃澤坤欣慰的說:“有困難要上，沒困難創(chuàng)造困難也要上，就沒有我們***人學(xué)不會(huì)、操作不了的機(jī)器！”
簡單地操作會(huì)了，但想要順利的將設(shè)備開動(dòng)起來，一次做對(duì)，杜絕廢次品的產(chǎn)生，不需要操作人員熟悉設(shè)備每一個(gè)部件，掌握設(shè)備的每一、項(xiàng)性能。只要一有時(shí)間大伙就湊在一起，捧著設(shè)備配套說明書仔細(xì)研讀，茶余飯后班組內(nèi)談?wù)撟疃嗟脑掝}也是煉膠設(shè)備的使用操作；班組最年長的黃澤坤師傅因?yàn)槲幕捷^低，學(xué)習(xí)理論知識(shí)比較吃力，班組內(nèi)文化水平較高的新員工又給這個(gè)老師傅當(dāng)起了老師，逐一地給他標(biāo)注講解各種重要技術(shù)參數(shù)。
短短一個(gè)月時(shí)間里，煉膠班組通過以師帶徒和班組內(nèi)相互幫助，很快便熟練掌握了煉膠設(shè)備的使用操作，也正因此，煉膠設(shè)備才能在短短的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成調(diào)試安裝，順利生產(chǎn)出合格的膠料。
此外，特纜項(xiàng)目公司針對(duì)橡套電纜組織了長達(dá)半年的專項(xiàng)培訓(xùn)，每天煉膠班組全體員工從不缺席，半年下來，每個(gè)人足足寫滿了三個(gè)筆記本，大伙都打趣地說在特變電工讀的書、考的試比學(xué)校還多。煉膠班組成為車間成長最快的班組，生產(chǎn)的膠料質(zhì)量不斷提高，直至2012年5月班產(chǎn)量從原來的每班2噸提高到6噸，膠料電壓等級(jí)也從最初只能生產(chǎn)電壓等級(jí)450/750V順利提高到現(xiàn)在的6/10KV。
二、常抓安全培訓(xùn)演練，關(guān)鍵時(shí)刻化險(xiǎn)為夷
2013年6月，特纜項(xiàng)目公司橡套車間承接了東汽風(fēng)電、中鐵隧道等客戶一千余萬元的訂單后，橡套車間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到飽合。由于煉膠工作量巨大，現(xiàn)有的21人明顯不足，大伙為了保質(zhì)保量地完成此批生產(chǎn)任務(wù)，都自愿加班加點(diǎn)努力生產(chǎn)，很多新進(jìn)不到半年的新員工通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，成長非常迅速，均能在日常工作中獨(dú)擋一面，獨(dú)立開機(jī)操作。6月13日上午，大伙在煉護(hù)套膠03B的時(shí)候，膠料粘性非常大，一個(gè)今年剛剛進(jìn)入公司的新員工學(xué)會(huì)打膠（即將密煉后的橡膠半成品通過開煉機(jī)），手被膠粘卷。此時(shí)，報(bào)警器立即鳴響，只見他熟練地用另一只手將煉膠機(jī)上方的急停開關(guān)拉下，開煉機(jī)立即停機(jī)。旁邊上班的同事聽到報(bào)警器鳴響，迅速趕到開煉機(jī)旁，打開反轉(zhuǎn)，安全地將橡膠料退出來，人員和設(shè)備均相安無事。要知道，當(dāng)時(shí)如果手被膠料絞進(jìn)去的話，手會(huì)立即被壓骨拆。而正是項(xiàng)目公司一次一次地進(jìn)行類似地安全演練，才讓大伙深知安全操作練膠機(jī)的重要性，并在出現(xiàn)各種異常安全情況下能熟練地進(jìn)行化解，成功地杜絕各種安全事故。
三、工作一絲不茍，解決實(shí)際生產(chǎn)難題
橡膠是一種有粘性的物質(zhì)，不管是天然膠還是聚氯乙烯，都會(huì)或多或少存有雜質(zhì)，另一方面，因?yàn)殡娎|的主要作用是用于傳輸電流，輸變電行業(yè)安全為天，如果膠料中含有金屬、木屑等雜質(zhì)就會(huì)導(dǎo)致電纜絕緣擊穿，失去絕緣層的作用，這就要求生產(chǎn)橡套電纜所需的膠料必須比普通的生活用品膠料雜質(zhì)含量低，特別是用于10KV以上額定電壓的橡套電纜的橡膠料更是要求在生產(chǎn)與運(yùn)輸過程中與外界隔絕，必須非常清潔。
2011年4月，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在低壓橡套電纜生產(chǎn)相當(dāng)成熟之后，公司決定試制6/10KV中壓橡套電纜。然而，在試制過程中，僅僅500米電纜的絕緣和內(nèi)護(hù)套均出現(xiàn)不壓耐而擊穿的現(xiàn)象，要知道，這短短500米電纜的制造成本就達(dá)到80余萬元，一旦擊穿整根電纜只得報(bào)廢重新生產(chǎn)。看著這一盤即將報(bào)廢的電纜，煉膠班組和公司領(lǐng)導(dǎo)一樣心急如焚，他們主動(dòng)來到項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)面前立下軍令狀，3天之內(nèi)一定找到引起電纜擊穿的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。
煉膠班組全體成員立即動(dòng)員起來，對(duì)擊穿的電纜進(jìn)行取樣分析，原來，引起整根電纜報(bào)廢的元兇競(jìng)是一顆肉眼幾乎無法察覺的微小鐵屑。由于膠料從原材料從進(jìn)入車間到每到工序都進(jìn)行過全面的檢驗(yàn)；周轉(zhuǎn)過程中也時(shí)刻將膠料包裝拉伸膜用于隔絕緣與外界的接觸；煉膠的每道工序都安裝高密度過濾網(wǎng)進(jìn)行過濾，出現(xiàn)鐵屑的現(xiàn)象著實(shí)令人匪夷所思。最終經(jīng)過大伙現(xiàn)場(chǎng)分析確定可能是二樓密煉機(jī)與一樓壓片機(jī)、切膠機(jī)中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
大伙立即分組查找，為了查找的準(zhǔn)確，必須對(duì)膠料通過的每一個(gè)設(shè)備零部件用手撫摸進(jìn)行確認(rèn)，班組中小個(gè)子青年員工劉云鍵不顧粉塵更是爬進(jìn)二樓密煉機(jī)下膠口狹窄的通道打著手電一厘米一厘米地?fù)崦檎?，最終經(jīng)過大伙的努力，確認(rèn)產(chǎn)生雜質(zhì)的原因?yàn)閴浩瑱C(jī)新壓輥與膠料磨擦所致，為后序成功生產(chǎn)出合格的中壓橡套電纜排除了最大的質(zhì)量隱串。后來，為了確保萬無一失，煉膠班組全體主動(dòng)提高勞動(dòng)強(qiáng)度，將清洗濾網(wǎng)從原來每班清理一次到現(xiàn)在每班清理至少5次。
四、吃得苦中苦，方為人上人
2012年6月，公司承接了中船重工（重慶）海裝風(fēng)電設(shè)備有限公司的風(fēng)電電纜訂單和陜煤集團(tuán)的礦用電纜定單等裝備用橡套電纜，以及大批量的普通橡套電纜，是橡套車間建成以來生產(chǎn)產(chǎn)值最高的一個(gè)月。由于生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，煉膠班組21名員工下定決心無論如何也要保證連硫擠出線的膠料供應(yīng)。他們主動(dòng)放棄休息時(shí)間，下工序連硫生產(chǎn)線的膠料需求就是他們的下班鈴聲，只要下工序有需求，無論加班到什么時(shí)候膠料煉夠才會(huì)下班，一個(gè)月下來，每人每天工作時(shí)間不下于14小時(shí)，特別是生產(chǎn)H07RN-F 1×240等大截面電纜時(shí)，由于用膠量巨大，黃澤坤、劉云健等更是連續(xù)三天工作20小時(shí)。
他們就是這樣在平凡的崗位上默默地工作的青年，以飽滿的熱情、精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的工作，踐行著“青年安全生產(chǎn)示范崗”的成果，書寫著一個(gè)特變電工平凡而普實(shí)的篇章,為社會(huì)建設(shè)提供自己優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！
******燃?xì)庥邢薰竟芫W(wǎng)運(yùn)行部管網(wǎng)所現(xiàn)有職工25人，其中黨員4名，團(tuán)員17名，大專以上文憑12人，全所平均年齡31歲，35歲以下青工21人，占全所總?cè)藬?shù)的84%。
管網(wǎng)所擔(dān)負(fù)著***經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)燃?xì)馔饩W(wǎng)的帶氣、置換、維修、搶修工作及工商戶、民用戶燃?xì)庠O(shè)備的維修工作，以“創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流隊(duì)伍”為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)，狠抓安全管理，全面推動(dòng)創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。
搭建成才平臺(tái) 提升整體素質(zhì)
自青年安全示范崗活動(dòng)開展以來，******燃?xì)庥邢薰竟芫W(wǎng)運(yùn)行部管網(wǎng)所結(jié)合班組實(shí)際，把青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的重點(diǎn)放在了抓好青工的安全生產(chǎn)上。
一直以來，管網(wǎng)所以提高員工素質(zhì)入手，將創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)與“青工崗位練兵”、“青工導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)緊密結(jié)合，制定了“創(chuàng)建”規(guī)劃、考核細(xì)則、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以所長為組長的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)小組，與職工個(gè)人簽定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書。堅(jiān)持每天一會(huì)，每周一課，每月一考，讓青年在工作中進(jìn)行技術(shù)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能切磋，循序漸進(jìn)，逐步提高。在學(xué)習(xí)方法上，采取集中輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合，以一幫一，多助一的方式，每月由外部技術(shù)人員集中授課一次，使全所職工都能熟悉設(shè)備性能、使用技巧和工作原理。并將員工的表現(xiàn)與評(píng)選技術(shù)能手和優(yōu)秀員工結(jié)合起來，有力地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的熱情，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的練兵熱潮。目前，有3名所員晉升初級(jí)工，2名晉升中級(jí)工。2009年度、2011年度有三名青工在公司技術(shù)比武中奪得了二、四、五名的好成績；副所長陳維國取了第一名的好成績。
強(qiáng)化安全管理 樹立安全理念
安全工作是燃?xì)庑袠I(yè)的生命線，管網(wǎng)所更是將其視作生命工程來抓，把“創(chuàng)建”活動(dòng)有機(jī)融入到“我要安全”主題活動(dòng)中，以創(chuàng)建“活動(dòng)”主題口號(hào)“安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先，珍愛生命、遠(yuǎn)離三違”為依據(jù)，突出重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)建措施，收到了良好的效果。
為了達(dá)到“事前防范，警示前置，提前處理”的目的，該所一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開展青工安全教育活動(dòng)，制定了崗位安全理念和安全注意事項(xiàng)，每月至少舉辦二次青工安全教育活動(dòng)，并不定期抽查青工安全教育記錄和檢查排除安全隱患記錄，確保隱患零發(fā)生 。二是扎實(shí)開展形式多樣的安全活動(dòng),確立了自己的安全理念“不查違章就是最大的違章、不查隱患就是最大的隱患”，并通過頒發(fā)《安全手冊(cè)》、懸掛安全警示牌和噴涂安全警示標(biāo)語、加強(qiáng)崗位安全意識(shí)；三是嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)和交接班制度，對(duì)員工實(shí)施一月一考核，一兌現(xiàn)，堅(jiān)持日常巡視、特殊巡視相結(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理結(jié)合巡檢定位系統(tǒng)監(jiān)督檢查，提高巡檢到位率。每天對(duì)燃?xì)夤艿姥鼐€是否有開挖、地面下沉、壓占、工程施工、井蓋被盜、破壞和泄漏現(xiàn)象進(jìn)行巡視；檢查工作則是檢查燃?xì)夤芫€及設(shè)備運(yùn)行狀況，用氣體檢測(cè)器檢測(cè)檢查管線、閥門、缸及相鄰其它地下設(shè)施井室內(nèi)是否存在泄漏等情況，并及時(shí)上報(bào)并列出維修計(jì)劃進(jìn)行維修。避免燃?xì)庠O(shè)施泄漏，影響管道的正常供氣。；四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)察和事故預(yù)演，做到可控、再控，杜絕違章作業(yè)；五是嚴(yán)格設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)預(yù)警機(jī)制與故障排除快速反應(yīng)機(jī)制管理，仔細(xì)分析安全隱患，預(yù)測(cè)安全意外，制定防范措施，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查安措執(zhí)行情況等，通過全所青工的共同努力，隱患排除率達(dá)到99%以上。
加強(qiáng)設(shè)備管理 確保安全運(yùn)行
管網(wǎng)所為確保全區(qū)燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)管網(wǎng)設(shè)備的檢查，分季節(jié)對(duì)工商業(yè)用戶、民用戶（的調(diào)壓設(shè)施及流量計(jì)、過濾器，進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、清洗，對(duì)有水的管道進(jìn)行吹掃、對(duì)易凍的燃?xì)庠O(shè)施加裝扮熱帶保溫等措施，避免由于調(diào)壓箱、柜設(shè)備故障、管道冰堵等原因，造成用戶入口壓力超壓、壓力過低、停氣等事件；全面排查小區(qū)燃?xì)庠O(shè)備，戶外立管，對(duì)有安全隱患設(shè)備、立管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行專項(xiàng)整改，加裝防護(hù)措施。對(duì)檢查出出的隱患劃分等級(jí)，依次整改。對(duì)小區(qū)及工商業(yè)用戶燃?xì)庠O(shè)備警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行排查，對(duì)無警示標(biāo)識(shí)設(shè)備進(jìn)行重新噴涂。全年完成整改110余處，杜絕了事故的發(fā)生。
精細(xì)日常管理 提高服務(wù)質(zhì)量
隨著企業(yè)的高速發(fā)展，管理模式也需要有所創(chuàng)新，管網(wǎng)所同仁通過總結(jié)分析以往工作中的各種數(shù)據(jù)，梳理制定了管網(wǎng)隱患管理模式和設(shè)備分級(jí)管理模式，及時(shí)消除管網(wǎng)設(shè)備上的安全隱患，并根據(jù)設(shè)備分級(jí)管理模式對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，取得了較好的效果。
利用每周例會(huì)，匯總工作中遇到的各種問題，集思廣義尋找解決的辦法，使問題能夠及時(shí)有效的予以解決。在交流工作的同時(shí)還可以取長補(bǔ)短，有效提高員工的工作能力。
借班組建設(shè)為契機(jī)，以管理十化為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管網(wǎng)所各小組的5S管理、臺(tái)帳管理、庫房管理，工器具管理，切實(shí)提升的員工的綜合素質(zhì)。
全年對(duì)員工的自身安全意識(shí)進(jìn)行了強(qiáng)化，對(duì)騎摩托車不戴頭盔及酒后騎摩托車的現(xiàn)象制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理；同時(shí)，對(duì)員工的安全操作規(guī)程進(jìn)行了培訓(xùn)，確保其安全操作。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)全廠“安全生產(chǎn)示范崗”的創(chuàng)建，我廠成立了由廠長任組長，分管副廠長任副組長，各相關(guān)部門條線主要領(lǐng)導(dǎo)任小組成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了全廠安全成產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全部公布上墻。同時(shí)將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)與考核制度緊密掛鉤，實(shí)行每天自查，每月班查，定期抽查的檢查方式，由領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰，遇到問題及時(shí)排查，及時(shí)解決。
二、強(qiáng)化措施，規(guī)范管理
我廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，并設(shè)立專項(xiàng)資金用于活動(dòng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體做到了“三個(gè)納入”，即將創(chuàng)建活動(dòng)納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點(diǎn)納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎(jiǎng)勵(lì)納入到單位獎(jiǎng)勵(lì)政策規(guī)程。同時(shí)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)建活動(dòng)逐漸形成協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)。將《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》通過板報(bào)、宣傳欄、工作簡報(bào)等途徑積極宣傳創(chuàng)建活動(dòng)，營造了良好的活動(dòng)氛圍。
三、緊抓活動(dòng)，注重實(shí)效
我廠把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項(xiàng)名牌工程，以形式多樣、內(nèi)容活潑的青年活動(dòng)帶動(dòng)創(chuàng)建工作的有序開展：
一是開展好青工安全教育活動(dòng)?；顒?dòng)中，我廠黨、團(tuán)支部利用時(shí)間每月至少舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng)，參賽崗位要有不定期對(duì)崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項(xiàng)，將其上墻。有專門板報(bào)用于通報(bào)本工段或班組的質(zhì)量安全情況。
二是開展“安全生產(chǎn)”班業(yè)評(píng)比活動(dòng)。每周各班組組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策文件結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。理解和掌握“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)工作的要旨，樹立“關(guān)注生產(chǎn)、愛護(hù)環(huán)境、美化家園”的新理念。開展活動(dòng)以來，各班組一直堅(jiān)持每日利用班前班后講安全，每周開展一次安全生產(chǎn)活動(dòng)，每半月組織一次“安全半月談”，真正將安全生產(chǎn)貫穿于企業(yè)運(yùn)作的全過程。
三是開展“安全生產(chǎn)”崗位競(jìng)賽。團(tuán)支部每月底舉行一次青年員工崗位競(jìng)賽。以崗位競(jìng)賽技術(shù)練兵，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握安全生產(chǎn)的本領(lǐng)，使全年員工更好地適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)保的生產(chǎn)。并逐步實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。活動(dòng)評(píng)選出崗位先進(jìn)標(biāo)兵，鼓勵(lì)全廠青工以標(biāo)兵為榜樣“從我做起”。
湛江盾構(gòu)工程是鑒江供水樞紐工程輸水工程的一部分，有四個(gè)“第一”， 全國60m高水壓 “第一深”跨海盾構(gòu)隧道工程；省內(nèi)“第一條”跨海水利盾構(gòu)隧道工程；粵水電“第一個(gè)”泥水盾構(gòu)工程；粵水電“第一座”自主制作生產(chǎn)高水壓混凝土管片的盾構(gòu)工程。建成后將成為全國水利最深跨海水下隧道。是省內(nèi)盾構(gòu)工程難度最大、風(fēng)險(xiǎn)最高、技術(shù)性最強(qiáng)、最具挑戰(zhàn)性的工程。
該班組XX年10月開赴東海島安營扎寨，開辟荒涼。班組以“低調(diào)做人，高效做事，戰(zhàn)斗不息，創(chuàng)新不止”為宗旨，以“開心，交心，關(guān)心，同心”為工作方針，用感恩的心態(tài)服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，以“今天的選擇，明天的成就，企業(yè)因我而精彩”的班組口號(hào)作為班組的思想動(dòng)力，以創(chuàng)建“崗位文明的集體、學(xué)習(xí)型的集體、一流效益的集體”為目標(biāo)，用自己堅(jiān)強(qiáng)的毅力、飽滿的斗志和滿腔的熱情處理工作中的各種難題，在臺(tái)風(fēng)肆虐的東海島，實(shí)現(xiàn)了全年重大安全生產(chǎn)事故為零，安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零的記錄。
一、全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工規(guī)范，因地制宜，打造“安全文明”崗位標(biāo)兵。
鑒江盾構(gòu)工程部在工作中，以“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”為指導(dǎo)，加強(qiáng)細(xì)化管理，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工規(guī)范，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，力求把安全生產(chǎn)工作做的更細(xì)更完善。班組積極貫徹“安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效、廉潔、和諧”企業(yè)工程管理“十二字”方針，執(zhí)行國家“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全”一體化認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真探索適合當(dāng)?shù)貝毫迎h(huán)境的細(xì)化管理的模式。在工作中，力爭(zhēng)使班組管理系統(tǒng)化，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，安全文明先進(jìn)化，指揮協(xié)調(diào)規(guī)范化。
由于東海島地理位置和氣候的特殊性，常年日照光線強(qiáng)，一起風(fēng)飛砂走石，每年正面登陸的強(qiáng)熱帶風(fēng)暴至少2-3次，環(huán)境惡劣可想而知。項(xiàng)目部的建設(shè)借鑒當(dāng)?shù)孛窬咏ㄖ攸c(diǎn)，虛心向當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)，對(duì)臨設(shè)朝向、結(jié)構(gòu)反復(fù)推敲，建造起一排排堅(jiān)固又可以抵御風(fēng)沙的磚房和一座鋼結(jié)構(gòu)廠房，保證了項(xiàng)目部辦公、生活和工作的安全開展。
雖然地處荒郊野外，遠(yuǎn)離中心城市，工程部在前期建設(shè)中依然根據(jù)文明施工要求，在盾構(gòu)始發(fā)井、泥漿處理系統(tǒng)、管片廠、管片堆場(chǎng)、龍門吊、辦公區(qū)和生活區(qū)等場(chǎng)地布局上，都嚴(yán)格按照合理、安全、美觀的要求，達(dá)到了城市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
冬天的海風(fēng)夾雜著沙石吹得人臉刺痛，班組成員們趕工期、保質(zhì)量、抓效率，提前完成了工作任務(wù)。XX年12月，迎著冬日明亮的陽光，在南中國湛藍(lán)之濱的湛江灣海灘，粵水電又一座干凈整潔、布局緊湊、人性化管理的項(xiàng)目部悄然矗立。
在任何情況下，鑒江盾構(gòu)工程部都堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、安全為天、堅(jiān)韌拼搏，敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神沖鋒在生產(chǎn)一線，贏得了監(jiān)理、業(yè)主的高度贊揚(yáng)。同時(shí)，班組團(tuán)小組發(fā)動(dòng)班組團(tuán)員青年擔(dān)任“義務(wù)安全員”，未雨綢繆，帶頭組織參與應(yīng)急演練，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)進(jìn)行整改，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。工程建設(shè)中，“義務(wù)安全員”發(fā)現(xiàn)安全隱患35次，整改35次，整改率100%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)勇挑重?fù)?dān)，克難創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
建設(shè)項(xiàng)目部需要一批敢挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新的人。鑒江盾構(gòu)工程部的年輕人就是那群勇于博擊風(fēng)浪的人。這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)頂住了條件惡劣、工程任務(wù)艱巨的壓力，刻苦鉆研，不畏艱難，在管片廠建設(shè)和泥水盾構(gòu)機(jī)自主安裝方面取得了優(yōu)異的成績和新的突破，保障了在深水、高水壓環(huán)境下掘進(jìn)生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
從管片廠制造車間空間的合理布置，到每一道工序的科學(xué)優(yōu)化，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處處精打細(xì)算，錙銖必較。通過合理的布置，每一寸土地都被合理地利用：管模擺放、鋼筋堆場(chǎng)、鋼筋籠焊接加工制作、蒸汽養(yǎng)護(hù)……管片生產(chǎn)的28道工序安排密而不擠，喧而不鬧，道道工序環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)相連。
為了嚴(yán)格把控管片的質(zhì)量，確保掘進(jìn)安全，項(xiàng)目部還建立了標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，通過多種配合比、外加劑和脫模劑試驗(yàn)增強(qiáng)管片砼強(qiáng)度、提高外觀質(zhì)量；通過各個(gè)參數(shù)的調(diào)整與優(yōu)化來滿足施工技術(shù)要求。如今的管片廠，每天緊張有序地生產(chǎn)，月產(chǎn)量150環(huán)左右，完全能保證鑒江盾構(gòu)1830環(huán)管片生產(chǎn)的任務(wù)。
湛江跨海盾構(gòu)工程的關(guān)鍵設(shè)備——三菱盾構(gòu)“湛江號(hào)”，象一條蛟龍?jiān)诘却{馭的勇士。盾構(gòu)要穿越2750米的海底，要頂?shù)米「咚畨?、啃得下長距離砂土層、出得去，進(jìn)得來，每一步都需要真功夫、真實(shí)力才能取得成功。鑒江盾構(gòu)工程部周密部署，盾構(gòu)從技術(shù)選型、采購談判、廠內(nèi)監(jiān)造、驗(yàn)收運(yùn)輸，馬不停蹄，一氣呵成。盾構(gòu)機(jī)于今年八月中旬按期運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。這臺(tái)泥水盾構(gòu)機(jī)，集三菱泥水盾構(gòu)最成熟的先進(jìn)技術(shù)，融入了股份公司多年的盾構(gòu)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，配置了抵抗高水壓的盾尾密封發(fā)明專利技術(shù)，是一臺(tái)適應(yīng)高水壓、長距離挖掘的盾構(gòu)機(jī)。
泥水盾構(gòu)的分體始發(fā)，也是一個(gè)新課題。盾構(gòu)機(jī)總長86米，而提供給盾構(gòu)始發(fā)空間只有14米長，16米寬。泥水盾構(gòu)在這么狹窄的空間始發(fā)，國內(nèi)也鮮有實(shí)例。鑒江盾構(gòu)工程部，組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)始發(fā)方案進(jìn)行比選優(yōu)化，最后創(chuàng)新提出“移動(dòng)式反力架+鋼管支撐”分體始發(fā)方案，有效解決了始發(fā)井狹小、材料吊運(yùn)困難、始發(fā)工期長的難題。攻關(guān)課題《盾構(gòu)分體始發(fā)移動(dòng)式反力架施工技術(shù)》獲XX年度集團(tuán)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
湛江號(hào)于XX年11月11日始發(fā)，于XX年5月14日安全順利通過隧道埋深最大、水壓最高（0.6mpa）斷面，在勝利的鼓舞下，滿懷斗志的湛江盾構(gòu)工程部，一鼓作氣勢(shì)如虎，盾構(gòu)掘進(jìn)突飛猛進(jìn)，月進(jìn)度創(chuàng)下歷史新高，5月份總進(jìn)度首次突破206環(huán)。6月30日盾構(gòu)隧道掘進(jìn)突破1000環(huán)，為工程總工期贏得了漂亮的一戰(zhàn)。由于業(yè)主要求XX年國慶貫通，目前僅剩70天工期，還有650環(huán)（975米）未完成，針對(duì)工期任務(wù)緊，項(xiàng)目部制定出周詳?shù)氖┕び?jì)劃，以12小時(shí)為一個(gè)班次，24小時(shí)不間斷施工，每道工序都有專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)。同時(shí)項(xiàng)目部還展開以“弄潮踏浪爭(zhēng)上游、青春激揚(yáng)創(chuàng)佳績”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，效果顯著，在5月份掘進(jìn)突破了200環(huán)，7月份掘進(jìn)創(chuàng)造了日掘進(jìn)18環(huán)，周掘進(jìn)95環(huán)的紀(jì)錄，7月份還未完成，相信會(huì)再次創(chuàng)造奇跡。
三、積極投身團(tuán)組織建設(shè)，創(chuàng)建“和諧活躍型”團(tuán)隊(duì)。
鑒江盾構(gòu)工程部成立了團(tuán)小組，帶領(lǐng)團(tuán)員青年積極參與項(xiàng)目部團(tuán)支部、公司團(tuán)總支和集團(tuán)團(tuán)委的各項(xiàng)活動(dòng)。團(tuán)小組創(chuàng)造性開展工作，圍繞技術(shù)、創(chuàng)新、文明、生產(chǎn)等主題開展了各類文體活動(dòng)，如“和諧號(hào)”的籃球賽啟動(dòng)、盾構(gòu)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了班組團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)和創(chuàng)新思維，創(chuàng)造了和諧共建的團(tuán)隊(duì)文化，提升了班組成員的綜合素質(zhì)。XX年汶川地震發(fā)生后，工程部全體團(tuán)員青年踴躍獻(xiàn)愛心，共捐款7600余元；XX年團(tuán)員青年共義務(wù)獻(xiàn)血3600cc，在活動(dòng)中勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，播灑愛心。五公司團(tuán)總支多次獲得“廣東省五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)；從XX年至今，共有21名團(tuán)員青年榮獲集團(tuán)團(tuán)委“優(yōu)秀團(tuán)員”、“優(yōu)秀團(tuán)干”、“先進(jìn)青年”的稱號(hào)。鑒江盾構(gòu)工程部團(tuán)隊(duì)粵龍掘進(jìn)班組曾被省國資委授予XX年度“青年文明號(hào)”。
在集團(tuán)“攜手十年”“讀廉潔書籍”征文比賽中，團(tuán)小組選送的作品獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。團(tuán)小組還積極組織團(tuán)員青年參與公司開展的文體活動(dòng)，在集團(tuán)公司文化節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)中，取得了優(yōu)異的成績，充分展示了這個(gè)集體的活力與熱情。
***機(jī)械制造有限公司-葉片車間，總?cè)藬?shù)為78人，其中35周歲以下65人，占總?cè)藬?shù)的83%。車間承擔(dān)著公司大型發(fā)電設(shè)備葉片制造，由于從事高端裝備制造特殊性，以及該崗位所應(yīng)具有的高度安全職責(zé)，多年來我們一直認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，每一名員工在日常工作中都抱著一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，勤巡檢，多動(dòng)腦，為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。
為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)的有效落實(shí)，在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)深入基層開展創(chuàng)建工作，把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為載體，堅(jiān)持“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”為主的“三化”管理，扎實(shí)有效地推動(dòng)創(chuàng)建全市青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。
一、抓好安全制度建設(shè)，做到基礎(chǔ)管理精細(xì)化
1、注重前期工作布局，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制
由青年員工組成分隊(duì)，認(rèn)真按照安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分析，確定了風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和關(guān)鍵部位控制措施，并編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案，確定安全目標(biāo)，明確崗位安全職責(zé)與權(quán)限。
2、注重制度落實(shí)，推動(dòng)安全人性管理
與車間簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，編制《事故應(yīng)急預(yù)案》，并組織應(yīng)急小分隊(duì)，意在發(fā)生安全事故時(shí)，受傷人員能夠得到快速救治，在發(fā)生災(zāi)害性天氣時(shí)，能夠?qū)⑽：抵磷畹汀?nbsp;
推行目視化管理，對(duì)各管道進(jìn)行顏色區(qū)分，并在管道上清晰的標(biāo)注出流向、名稱、管徑，使檢修人員一目了然，從源頭上控制了可能發(fā)生的人為安全隱患。
3、展開形式多樣的培訓(xùn)教育，安全理念深入人心
長期以來，我車間一直未放松安全教育工作，嚴(yán)格按照三級(jí)安全教育的要求對(duì)新員工進(jìn)行符合實(shí)際、切實(shí)有效的班組安全教育，并不定期的對(duì)全體員工進(jìn)行形式多樣的安全教育和培訓(xùn)，分析他人事故案例，講述虛驚事件，從中吸取相關(guān)教訓(xùn)，同時(shí)警醒大家，把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，舉一反三，立足自身，查找問題。并積極參加公司安全部門和其他相關(guān)部門組織的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容豐富多彩，涉及生產(chǎn)安全、家庭出行等許多實(shí)實(shí)在在的知識(shí)。
2013年開展“安全生產(chǎn)百名員工簽名”安全主題活動(dòng)，查找身邊隱患，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)，傳達(dá)公司各項(xiàng)安全管理文件精神。
二、落實(shí)安全防護(hù)措施，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)
今年我公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立與實(shí)施，完善了自身管理制度，建立了安全生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)給予理論指導(dǎo)。
2.生產(chǎn)的安全防護(hù)保障
在生產(chǎn)前，對(duì)本次檢修工作可能出現(xiàn)的安全隱患予以說明，并提出防護(hù)措施，約束特種作業(yè)人員必須穿戴有效的防護(hù)用品，并由專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，以防止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
三、注重安全達(dá)標(biāo)考核，做到日常管理信息化
1、推廣信息化管理，便于上級(jí)達(dá)標(biāo)考核
公司以日、周、月度檢查考評(píng)，認(rèn)真做好平時(shí)的自查自糾工作，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施與監(jiān)督，真實(shí)地反映安全方面的日常管理工作，便于公司領(lǐng)導(dǎo)他們進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
2、設(shè)立安全績效考核
在績效考核方面，將安全納入考核范圍，對(duì)車間員工月度生產(chǎn)中的安全行為予以打分，并在月度獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。
安全生產(chǎn)重于泰山，它既是公司生產(chǎn)的需要，更是社會(huì)和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們?nèi)~片車間將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要載體，建立長效的安全管理機(jī)制，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求去實(shí)踐“節(jié)能減排”的安全生產(chǎn)工作！
一、加強(qiáng)組織分工和制度建設(shè)，提升班組規(guī)范化管理
技術(shù)推廣部形成了以室主任xx同志為中心的組織核心，建立了三個(gè)職能小組，即井眼軌跡檢測(cè)組、定向技術(shù)服務(wù)組、現(xiàn)場(chǎng)儀器組。細(xì)化了各崗位的分工，明確了崗位職責(zé)。并通過按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則從生產(chǎn)管理、體系建設(shè)、儀器房安全衛(wèi)生、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、內(nèi)務(wù)管理等多個(gè)方面進(jìn)行管理分工。提高了服務(wù)效率。
此外，技術(shù)推廣部還針對(duì)技術(shù)服務(wù)的要點(diǎn)起草并實(shí)施了《井眼軌跡檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)安全管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范了井眼軌跡檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，確保人身、儀器設(shè)備和財(cái)產(chǎn)安全。該班組嚴(yán)格按照規(guī)定提出的要求，定期開展井眼軌跡檢測(cè)過程中現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置演練；建立健全井眼軌跡檢測(cè)技術(shù)服務(wù)臺(tái)帳，確保資料齊全和安全保管。該制度的建立，讓現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)服務(wù)有據(jù)可循。
班組成員個(gè)個(gè)從崗位責(zé)任出發(fā)，明確安全職責(zé)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。對(duì)儀器障礙、井下復(fù)雜等現(xiàn)象立即組織檢查和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，并做好防范措施。在“我要安全”、“查找hse十大薄弱環(huán)節(jié)”和“安全生產(chǎn)月”等主題活動(dòng)的有關(guān)要求，積極引導(dǎo)青年職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化青年職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，正真做到了安全無事故。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，提高專業(yè)技術(shù)服務(wù)水平
技術(shù)推廣部針對(duì)青年人較多，接受能力強(qiáng)等特點(diǎn)，積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)及安全教育培訓(xùn)，努力提高班組成員業(yè)務(wù)操作技能，思想政治覺悟、理論文化水平等。班組堅(jiān)持以儀器為槍桿，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)成員從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在平時(shí)的工作中，推廣部員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，先后組織多次集體培訓(xùn)：一是到神開公司現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)mwd操作技能，二是在理論得到加強(qiáng)后又組織員工深入鉆井現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位練兵十余井次。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，技術(shù)推廣部進(jìn)一步提高了專業(yè)技術(shù)技能，提升了服務(wù)水平。
一年來技術(shù)推廣部共完成xx工區(qū)xx口、xx工區(qū)xxx口、xx工區(qū)xx口的井眼軌跡檢測(cè)工作。檢測(cè)井段累計(jì)xxxxxxm，合格率100%，客戶滿意度100%。班組成員專業(yè)技術(shù)過硬，時(shí)刻把安全防范落實(shí)在實(shí)處，真正做到了全年安全無事故。
三、抓好黨員、團(tuán)員的表率作用，爭(zhēng)當(dāng)“三次創(chuàng)業(yè)”的排頭兵
俗話說，火車跑得快全靠車頭帶。作為黨員的xx主任深刻知道一個(gè)好的決策者的重要性。在工作中，他總是以身作則，帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)功課了一個(gè)又一個(gè)難題。今年技術(shù)推廣部從國外引進(jìn)了電磁波隨鉆測(cè)量儀和強(qiáng)磁導(dǎo)向儀，面對(duì)新儀器、新技術(shù)，沈建中同志堅(jiān)持帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)每天泡在儀器房里，對(duì)每個(gè)大大小小的儀器零部件仔細(xì)研究，搬運(yùn)、連接、調(diào)試各種儀器。為了模擬儀器在鉆進(jìn)過程中的磁場(chǎng)環(huán)境，需要他們用車?yán)?、用肩扛，炎炎夏日，揮汗如雨，沒有一聲抱怨，只有相互鼓勵(lì)。經(jīng)過多次演練，他的很快掌握了儀器和軟件的操作要領(lǐng)。在xx同志的不懈努力下，他于今年被中石化集團(tuán)公司授予“閔恩澤青年科技人才獎(jiǎng)”，并帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)獲得了XX年局級(jí)“文明班組”榮譽(yù)稱號(hào)
技術(shù)推廣部副主任xx也是一名黨員，他來自xx鉆井隊(duì)，當(dāng)過副隊(duì)長，有豐富的鉆井現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，他總是熱情地回答青年職工提出的一個(gè)又一個(gè)專業(yè)技術(shù)問題，總是鼓勵(lì)青年職工要好好鉆研專業(yè)技術(shù)技能，在提升自己的同時(shí)也能更好地服務(wù)于企業(yè)。
作為技術(shù)推廣部的團(tuán)員，xx、xx、xx、xx積極參與科室建設(shè)，做好本職工作，積極加強(qiáng)基層理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)實(shí)踐操作能力的鍛煉。
二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個(gè)檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級(jí)別不同，給予不同的待遇。（一等負(fù)責(zé)人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團(tuán)委成立了廠級(jí)、車間級(jí)兩級(jí)青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報(bào)材料、考核成績等原始記錄，進(jìn)一步強(qiáng)化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學(xué)管理體系。同時(shí)，我們還要求車間每周進(jìn)行考核，廠領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查，每季評(píng)比，并把團(tuán)委電話設(shè)為監(jiān)督舉報(bào)電話（3507448）。通過這種規(guī)范、動(dòng)態(tài)的管理行為，加強(qiáng)了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性、示范性和導(dǎo)向性，促進(jìn)了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)在基層的健康發(fā)展。工廠各級(jí)團(tuán)組織按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過隨機(jī)檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對(duì)青年安全生產(chǎn)示范崗考核評(píng)比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)宣傳表揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實(shí)的，廠團(tuán)委給予警告，限期整改，季度分?jǐn)?shù)仍不達(dá)標(biāo)的，取消其稱號(hào)和待遇，流動(dòng)到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵(lì)政策的制定和落實(shí)在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對(duì)創(chuàng)建活更加重視，進(jìn)一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。
三、抓活動(dòng)，擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)在企業(yè)中的影響力在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項(xiàng)名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動(dòng)層面，擴(kuò)大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的重點(diǎn)放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們主要抓了以下幾個(gè)方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們要求參加創(chuàng)建活動(dòng)的基層團(tuán)組織每月至少利用時(shí)間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng)，參賽崗位要有不定期對(duì)崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項(xiàng)，將其上墻。有專門板報(bào)用于通報(bào)本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開展質(zhì)量連鎖承諾活動(dòng)。在參賽崗位上，我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度，各道工序?yàn)楫a(chǎn)品填寫質(zhì)量承諾服務(wù)卡，下工序?yàn)樯瞎ば驒z查，上工序?yàn)橄鹿ば蜇?fù)責(zé)。各團(tuán)支部和各參賽崗定期對(duì)青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達(dá)標(biāo)活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們針對(duì)質(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評(píng)比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎(jiǎng)勵(lì)，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金掛鉤，有效促進(jìn)青工整體質(zhì)量安全意識(shí)的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評(píng)選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對(duì)其進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并在廣播、閉路電視中開辟風(fēng)采專欄，對(duì)其事跡進(jìn)行宣傳，在青工中營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍。五是開展流動(dòng)青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)各崗位的積極性，促進(jìn)青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性，我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動(dòng)中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟，采取了流動(dòng)掛牌制度。各單位根據(jù)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《活動(dòng)檢查考核實(shí)施意見》，制定了各崗位詳細(xì)的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)考核細(xì)則》。各基層活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細(xì)則每周檢查，每月打分，并將成績上報(bào)廠級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分?jǐn)?shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動(dòng)牌掛給前三名崗位。通過這種流動(dòng)掛牌制度，極大調(diào)動(dòng)了青工參與活動(dòng)比超先進(jìn)的積極性，也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開展，樹立了共青團(tuán)組織的良好形象。
下一步，我們將根據(jù)團(tuán)市委的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動(dòng)內(nèi)容，擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，加強(qiáng)監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。
