時間：2023-03-15 15:03:23
序論：在您撰寫煤礦專業(yè)技術總結時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
單位：淄博礦業(yè)集團有限責任公司埠村煤礦
姓名：
本人XXX，女，生于1968年9月，大學文化，現(xiàn)任淄博礦業(yè)集團有限公司埠村煤礦企審科副科長。1994年9月見習期滿獲得助理會計師資格，2001年10月通過全國會計專業(yè)技術資格中級資格證書考試，獲得會計師資格。2012年5月通過內(nèi)部審計理論與實務培訓合格，獲得內(nèi)審資格證書。2014年10月參加全國高級會計師資格考試成績達到國家合格標準?，F(xiàn)根據(jù)人事部、財政部“魯財會[2014]40號”文件和《山東省高級會計師資格評價試行辦法》的精神，申報評審高級會計師。
一、工作經(jīng)歷
1993年7月畢業(yè)于中國煤炭經(jīng)濟學院會計系會計學業(yè)，學制四年，并于同年7月參加工作。
1993年7月至1994年9月，在淄博礦務局西河煤礦財務科見習。
1994年10月至2001年9月在埠村煤礦多種經(jīng)營公司工作，從事過賬務處理、報表編制、報表分析、稅務核算等工作。
2001年1月至2009年5月，分別在濟南東辰制衣有限公司、山東東辰新型墻材有限公司擔任主管會計，在任職期間，負責制定成本管理制度，規(guī)范成本核算細則；組織成本的實施與分析；建立和完善公司的財務管理制度體系，定期出具成本費用財務分析報告給管理層，為領導當好參謀和助手作用。為公司以后開展財務核算與管理工作奠定了堅實的基礎。
2009年6月至2011年8月在埠村煤礦財務科擔任成本會計，主要負責預算管理、財務分析、會計稽核等財務管理工作。
2011年9月至今，在埠村煤礦企審科擔任副科長，主要負責內(nèi)部審計、礦內(nèi)部財務管理方面工作，規(guī)避企業(yè)潛在的風險，為企業(yè)健康快速地發(fā)展提供有力保障。
從事財務、會計工作以來，認真執(zhí)行《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度、準則，以及有關財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，無違反財經(jīng)紀律的行為，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
二、學識水平
1、學習情況
財務工作需要邊工作邊學習，我一直也是這樣做的。**年9月至1993年7月，在中國煤炭經(jīng)濟學院會計系會計學專業(yè)學習四年，系統(tǒng)學習了會計、財務管理等基礎理論知識，為畢業(yè)參加工作奠定了堅實的基礎。2001年參加了全國會計專業(yè)技術資格中級資格證書考試，并通過考試取得會計師資格。2006年6月參加會計電算化培訓教育獲得山東省計算機應用能力考核合格證書， 2014年10月參加全國高級會計師資格考試成績達到國家合格標準。
在工作過程中，我不斷進行具有針對性的學習并參加各類資格考試，學習與工作的相互促進，使我不斷提升自己的專業(yè)能力?？傊?，從學習情況看，已經(jīng)較系統(tǒng)地掌握了財務、會計專業(yè)知識和理論，具備了應有的職業(yè)判斷能力，具有了履行高級會計師職務的學識水平。
2、對會計理論、專業(yè)知識的運用情況
擔任會計師以來，結合工作實際撰寫了理論文章3篇、重要審計報告3篇、業(yè)務工作總結8篇，規(guī)章制度和辦法等若干。2010年8月榮獲集團公司首屆會計知識競賽二等獎。2011年8月，由本人執(zhí)筆與他人合作撰寫了《扁平化管理模式下材料稽核創(chuàng)新》，獲集團公司創(chuàng)新成果三等獎，2014年本人主筆撰寫的《全面風險管理的探索與實踐》獲得全省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
在淄博礦業(yè)集團有限責任公司埠村煤礦企審科工作期間，2013年2月撰寫的文章《探討資源枯竭型煤炭企業(yè)如何進行經(jīng)濟轉型》發(fā)表在《新財經(jīng)》,2014年3月撰寫的文章《煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理研究與探索》發(fā)表在《青年時代》, 2014年7月撰寫的文章《企業(yè)經(jīng)營風險規(guī)避對策研究》發(fā)表在《現(xiàn)代商業(yè)》。
從以上不難看出本人了解國內(nèi)外財務、會計方面的發(fā)展趨勢；了解宏觀經(jīng)濟政策，能夠熟練掌握并運用會計準則、財務通則以及與財務、會計工作相關的法律、法規(guī)、制度，具備了運用會計理論和專業(yè)知識解決實際工作中的問題，并將之總結形成文章的能力。
三、工作能力和工作成就
（一）規(guī)范會計核算，正確反映投入產(chǎn)出。
會計核算肩負著提供各項財務信息的重擔，其正確與否直接影響管理層的決策及企業(yè)的發(fā)展方向。為此，嚴格審核統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性，并要求所有費用盡可能正確的分配到各項成本費用中。通過不斷努力，不斷規(guī)范，成本核算逐步穩(wěn)定，保持了成本核算價值量的反映與統(tǒng)計核算單耗相一致。由于提高了成本核算的準確性及穩(wěn)定性，使各產(chǎn)品銷售利潤的反映切合實際，為經(jīng)營層生產(chǎn)及銷售決策提供了重要的信息。
（二）搞好財務分析，及時、準確提供真實的財務信息為企業(yè)領導決策提供客觀的依據(jù)。
成本核算是財務工作中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)從計劃到采購，從庫存到生產(chǎn)，從銷售到財務核算，任何一個環(huán)節(jié)管理和控制不當，都無法及時準確地向領導提供成本所需的信息。針對公司現(xiàn)狀，通過仔細的分析和比對，提出了根據(jù)"費用對象化"的基本成本理念，通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現(xiàn)成本處理的業(yè)務流程，結合了成本對象、成本項目、費用要素的重要成本概念來描述整個過程，使財務管理科學化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督力度，細化服務深度，使財務部門成為公司改革、發(fā)展、制訂經(jīng)營計劃的好幫手。
（三）理論結合實際，創(chuàng)新全面預算管理。
由于預算管理是以價值量作為制訂基礎，以財務預算為紐帶對各部門經(jīng)濟活動進行控制及預報，是全面預算的關鍵。預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)控制成本實現(xiàn)公司控制成本的手段，為此重視預算編制的可行性和科學性，編制了全面預算管理規(guī)定，以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。
（四）不斷完善財務管理制度，規(guī)范財務操作流程。
由本人主持起草的五個制度《埠村煤礦財務管理制度》、《埠村煤礦全面預算管理制度》、《埠村煤礦建立健全應收款項管理制度》、《埠村煤礦材料物資管理制度》、《埠村煤礦客戶信用等級管理制度》，六個規(guī)定《埠村煤礦關于加強承兌匯票管理的規(guī)定》、《埠村煤礦關于加強資金管理的規(guī)定》、《埠村煤礦全面預算管理規(guī)定》、《埠村煤礦收款收據(jù)管理規(guī)定》、《埠村煤礦關于財產(chǎn)及債權債務清查的規(guī)定》，《埠村煤礦關于定期進行資產(chǎn)清查和對賬的管理規(guī)定》；四個辦法《埠村煤礦全面對標管理辦法》《埠村煤礦內(nèi)部市場化管理辦法》《埠村煤礦固定資產(chǎn)管理辦法》《埠村煤礦全員業(yè)績考核管理辦法》等一系列管理制度的推行，使公司財務運作趨于合理化，符合公司發(fā)展的步伐。對規(guī)范、保障公司經(jīng)營活動的合規(guī)性起到重要作用。獨立編寫了2013年度風險管理報告及2014年度風險評估報告，規(guī)避企業(yè)潛在的風險，為企業(yè)健康快速地發(fā)展提供有力保障。
（五）求真務實、開拓創(chuàng)新，不斷提高財務管理水平
為人誠懇、謙虛、勤奮，性格開朗，富有責任感和事業(yè)心，勇于面對困難和壓力，擅于創(chuàng)造性地解決問題，有艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取和團隊合作精神。熟悉企業(yè)的財務工作流程，能夠勝任企業(yè)的各項財務管理和會計工作，有較為豐富的團隊領導和管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào)和社會活動能力。
參加工作20多年來，從事過會計核算、財務分析、內(nèi)部審計、預算管理、資產(chǎn)管理等工作，工作崗位也從開始的一般財務人員逐漸提升到現(xiàn)在的財務管理人員，具有了較豐富的工作經(jīng)驗，包括4年以上的企業(yè)中層領導經(jīng)歷。具備較為全面綜合的企業(yè)管理經(jīng)驗，尤其在財務會計方面專業(yè)能力突出。本人具有較高的政策水平和豐富的財務會計工作經(jīng)驗，能擔負起一個地區(qū)，一個部門或一個系統(tǒng)的財務會計管理工作，能夠草擬和解釋一個地區(qū)、一個部門、一個系統(tǒng)或在全國施行的財務會計法規(guī)、制度、辦法，組織和指導一個地區(qū)或一個部門、一個系統(tǒng)的經(jīng)濟核算和財務會計工作，培養(yǎng)中級以上人才，具有全面履行高級會計師崗位職責的能力和水平。下面就本人符合高級會計師職稱條件的能力和工作成就作一介紹。
2002年10月，在濟南東辰制衣有限公司初期，就遇到口企業(yè)退稅工作因退稅手續(xù)不全，而面臨著年底不能退稅的困境，針對此情況，我做了大量實際的工作，通過與稅務部門溝通學習，在未經(jīng)國稅局統(tǒng)一培訓的情況下，克服重重困難解決了出口退稅資料的整理申報，利用一個月的時間，整日加班加點，成功為企業(yè)退稅30萬元，受到領導的高度好評。
2010年，在埠村煤礦財務科工作期間，創(chuàng)新成本核算方法，針對埠村煤礦機構重疊現(xiàn)狀, 使決策層和操作層之間的中間管理層級撤銷，形成了扁平化管理。與此同時，集團公司物流也進行了體制改革，將礦上的供應科收編為物資供應公司供應站，將材料管理劃歸集團公司。由于以上兩個管理模式的轉變，將原來的成本管理工作流程打斷了，材料成本核算以及“收購制”成本管理工作也隨之發(fā)生變化。
材料管理是成本管理重點,材料核算不準確,考核不到位,成本無法得到應有的控制,從而不能提高經(jīng)濟效益。面對以上問題，由財務負責人，主任會計師、成本會計經(jīng)過探討，研究了一套材料核算、稽核程序。傳統(tǒng)的材料稽核僅停留在“稽核”的層面上，埠村礦扁平化管理模式下的材料稽核被創(chuàng)新賦予了更多的角色和職能。材料稽核的作用也從保證材料成本核算的準確性方面，提升到為企業(yè)增加經(jīng)濟效益的層面。
一、思想堅定，積極向上工作
***同志認真學習黨的路線、方針、政策，積極參加單位組織的各項活動，能夠結合本專業(yè)的實際情況將各項政策落到實處，以正確的人生、觀價值觀來對待工作；他熱愛所從事的煤礦事業(yè)，為了保證探測的準確率，他向書本學，向領導學，向同事學，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作中，保證了煤礦的安全生產(chǎn)。
二、 刻苦鉆研，專業(yè)技術過硬
他所從事的井下瞬變電磁超前探測業(yè)務是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是關乎煤礦工人生命安全的大事。隨著集團公司兼并重組煤礦數(shù)量的增加，收編整合的煤礦水文地質(zhì)資料不全，未知的采空區(qū)、巖層水、溶洞、導水構造等地質(zhì)條件，嚴重影響煤礦的生產(chǎn)，為了保證安全生產(chǎn)，他刻苦學習礦井瞬變電磁技術，掌握了其探測水患的原理，通過不懈的努力總結探測規(guī)律，很好的解決了煤礦水害威脅，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力的保障。幾年來，他共探測完成掘進頭300個、側幫10個、井筒檢查孔6個。通過礦方打鉆驗證，準確率均達到預期效果，為煤礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的技術依據(jù)，所取得的成績得到礦方的認可。
三、不斷學習，努力再上新臺階
會議先由2009年度招收培養(yǎng)煤礦安全專業(yè)技術人才的龍巖學院、福建省交通職業(yè)技術學院、永春職業(yè)中專學校等院校分別介紹合作辦學工作情況及工作經(jīng)驗，對工作中存在的困難和問題進行總結分析，并研究確定了2010年招生培養(yǎng)計劃。
據(jù)悉，福建煤監(jiān)局經(jīng)過多方協(xié)商、深入調(diào)研思考，決定從2009年起按照“長期培養(yǎng)本科、中期培養(yǎng)?？啤⒔谂囵B(yǎng)中專”總體規(guī)劃和“行業(yè)、企業(yè)、院校共同參與”的模式，采取聯(lián)合辦學、委托培養(yǎng)等方式，委托龍巖學院招收本科生、交通學院招收大專生、永春職專招收中專生。學生在校期間的培養(yǎng)經(jīng)費從煤礦企業(yè)提取的安措費中先行支付，畢業(yè)后若服務于煤礦企業(yè)，則由煤礦企業(yè)支付，若服務于煤管部門，則由煤管部門支付。2009年我省招收培養(yǎng)煤礦安全專業(yè)本科學生35名、大專學生1 97名、中專學生100名，除永春職專招收的學生為在職、已受過培訓的高中畢業(yè)生外，龍巖學院和交通交院均參加全國統(tǒng)招。從招生情況看，生源較好，報到率高；學生報到后，各方組織協(xié)調(diào)，及時舉辦了“三方協(xié)議”、“四方協(xié)議”簽訂儀式，組織市、縣(區(qū))行辦領導與學生見面座談；在教學過程中，嚴格執(zhí)行專業(yè)培養(yǎng)計劃，落實好每個教學環(huán)節(jié)，聘請了有煤礦生產(chǎn)經(jīng)驗的資深專家作為兼職教師，并從高校中引進碩士畢業(yè)生充實教師隊伍，分批次安排學生到采煤第一線實習，安排學生下井，參觀地面工業(yè)廣場和實驗室、展覽室，讓學生增加感性認識和實際能力。學生思想較穩(wěn)定，學習較刻苦，達到了預期的要求。這些積極嘗試及取得的成效，推動煤礦安全專業(yè)技術人才培養(yǎng)工作，是解決當前我省煤礦安全專業(yè)技術人才緊缺、提高煤礦企業(yè)管理水平等問題的迫切需要，更是促進我省煤炭工業(yè)長遠健康安全發(fā)展的重要保證。
會議就2010年全省煤礦安全專業(yè)技術培養(yǎng)工作任務進行了詳細部署：
一是進一步提高思想認識。按照國家的煤炭產(chǎn)業(yè)政策的要示，福建煤監(jiān)局進一步明確，到2012年新一輪煤礦安全生產(chǎn)許可證換證時，年產(chǎn)6萬噸以下的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，至少要配備大專以上學歷的煤礦專業(yè)技術人員3名以上：年產(chǎn)6萬噸以上的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，至少要配備大專以上學歷的煤礦專業(yè)技術人員5名以上，并逐步實現(xiàn)從單一技術人員到技術小組負責技術工作的轉變。通過加大專業(yè)技術人才培養(yǎng)，促進科技興礦、科技強礦各項措施落實到位，進而促進我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)水平和基礎管理水平有效提升，力爭早日實現(xiàn)全省煤礦安全生產(chǎn)形勢根本好轉。
二是進一步落實工作規(guī)劃。會議明確，煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)要在突出近期重點的同時，努力推動持續(xù)發(fā)展。強調(diào)要從以下方面進行謀劃：從近期看，2009年福建共招收本科和大中專學生332名；從中期看，要通過辦好一、兩批，帶動三、五批，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，探索建立相對穩(wěn)定的中長期委托培養(yǎng)規(guī)劃，計劃用3―5年時間，培養(yǎng)1500名左右的煤礦專業(yè)學生：從長期看，將逐步推動三所院校由“合作辦學”、“聯(lián)合辦學”、“定向分配”向“開放式辦學”、“自主擇業(yè)”方式過渡，由本省招生擴大到面向全國招生，為海西煤炭工業(yè)提供人才保障和人才儲備。
【關鍵詞】機電；管理；問題；對策措施
1鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦機電運行管理存在的主要問題
（1）職能部門作用沒有充分發(fā)揮。自對煤礦實施安全生產(chǎn)許可證制度后，我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦均按規(guī)定設置了機電管理部門或配備了機電技術人員，但因各煤礦領導思想認識不到位，存在重效益、輕管理的錯誤認識，，對機電管理這一環(huán)節(jié)重要更重視不夠，機構設置不全，專業(yè)技術人員不足，且把主要精力放在應付生產(chǎn)上導致職能管理作用淡化，部門規(guī)范管理作用沒能充分發(fā)揮。
（2）對機電質(zhì)量標準化工作認識不足。煤礦機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，設備管理、機房硐室、機道、纜線吊掛、頭面等達標率低。
（3）標準及規(guī)范管理不到位。標準把關不嚴，設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌項目標注不全，帳、卡、物不對應。設備檢修質(zhì)量不高，一些需定期測試的項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行淘汰報廢處理。
（4）設備的隱患排查治理不及時。設備老、舊、雜、臟或帶病運轉，安全設施不齊全，保護裝置不靈敏或失效，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。如：提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和反跑車裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣定期試驗，過流保護整定過大，有的甚至使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用，無進行試驗或記錄不規(guī)范。電氣設備沒有做到“四有”，失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
（5）機電技術力量薄弱，技術手段落后。機電技術人員嚴重不足，甚至缺少機電技術人員，導致技術管理不到位，不能有效管理和指導生產(chǎn)。固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
（6）機電隊伍整體素質(zhì)較低。煤礦專兼職機電管理人員文化程度較低，專業(yè)技術水平不高，且未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，實操水平低，違章作業(yè)時有發(fā)生。
（7）機電培訓走過場。機電培訓針對性不強，實踐操作方法講授不具體或過于簡略，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。
（8）資金不足。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，工作量巨大，加上而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2解決的對策與措施
（1）提高職工素質(zhì)和業(yè)務能力。隨著礦井用電設備的增多，對于人員素質(zhì)的要求也日漸提高。要管好、用好、修好機電設備，必須要有掌握先進專業(yè)技術知識的人才，才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。故業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。要使受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱，結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術人員的經(jīng)濟待遇。
（2）提高技術工人的創(chuàng)新能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦由于特定的地質(zhì)條件，基本上無法實現(xiàn)機械化采煤，如采煤機，大型高效分離設備和破碎與磨礦設備，以及全斷面聯(lián)合掘進機等產(chǎn)品均無法使用。但近幾年，礦井不斷進行技術改革，設備更新，局部機械化進程發(fā)展較快，如采煤液壓單體柱的普遍使用、新式絞車、電瓶車、螺桿式空壓等設備的使用，以及井下安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位等系統(tǒng)的投入使用等，要提高設備使用效率，必須高度重視煤礦機電管理工作，積極開辟煤礦綜合信息化、自動化、數(shù)字化，鼓勵職工參與安全技術革新、技術論文寫作等，提高礦井安全技術保障能力。
（3）建立現(xiàn)代化礦井相適應的組織管理機構。要適應現(xiàn)代化的礦井管理，必須建立現(xiàn)代化的組織機構。由于礦井的規(guī)范化、裝備的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機電管理的復雜性、專業(yè)性大大增加，組織機構必須體現(xiàn)專業(yè)化管理和專家型結構。組織機構的設置和建立，需要進行一系列的職能性建設和專業(yè)化培訓，實現(xiàn)組織機構與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的相互融合。在組織機構建設的同時，職工隊伍的建設必須提前進行?，F(xiàn)代化礦井面對的不僅是先進的機械設備，而且是數(shù)字化、信息化技術，職工隊伍必須具備相應的素質(zhì)和水平，而其管理隊伍、技術管理隊伍及采掘隊伍應該是知識型、專業(yè)型的。
（4）認真落實規(guī)章制度。規(guī)章制度是機電設備管理的準則，是做好機電管理工作的紀律保證，應建立健全并形成機制。從日常監(jiān)管檢查情況看，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。
（5）實行技術人員責任制，強化技術管理。專業(yè)技術人員是技術管理工作的主體。實行專業(yè)技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮專業(yè)技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于專業(yè)技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好技術管理工作。為了提高機電技術管理的工作質(zhì)量，必須重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
3結束語
綜上，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦機電設備的安全運行管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以礦井機電質(zhì)量標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
參考文獻：
1.1機電專業(yè)管理人員的培訓不到位
機電的專業(yè)性很強，一名新手只學習了專業(yè)理論后，需要在崗位上培訓鍛煉半年以上時間才能熟練。但有些煤礦企業(yè)急功近利，新招的工人只進行短時的培訓，就匆匆上崗，給工作安全帶來很大的隱患，結果造成很多安全事故。有些煤礦企業(yè)也專門建立了安全教育的培訓機構，教育培訓往往沒少搞，經(jīng)費也花了不少，但效果一直不好。主要表現(xiàn)為：培訓觀念落后，重視理論缺少實踐，學與用分離；目標分散，教育形式枯燥，參加培訓員工沒有興趣；考核不嚴格；只要來上課，人人都能過；培訓走形式，雖然培訓拿證了，但真正上崗時，依然缺少實際工作能力。
1.2設備存在較多隱患
如今很多煤礦企業(yè)中，機電設備非常陳舊落后，經(jīng)常帶病運轉，安全配套不夠，與目前我國相關的煤礦安全規(guī)定要求還有很大一段距離。由于煤礦企業(yè)工作環(huán)境比較差，濕度又高，空氣灰塵較多，機電設備在礦井中實施存放、運輸時，如果不采取防銹、防塵以及防潮等措施，則會加快機電設備的腐蝕與損壞；再加上操作人員的認識不到位，往往會導致事故發(fā)生。
1.3機電設備使用不按要求進行
一些礦井企業(yè)有大生產(chǎn)主義觀念，重視生產(chǎn)忽略機電，只要機電設備能啟動就行，電機只要能轉就不會理會，野蠻使用設備，超能力生產(chǎn)，連軸轉拼設備，機電設備維修時間沒有保障，維修保養(yǎng)不到位，尤其在生產(chǎn)任務較重時，更加不安規(guī)程操作，設備運行狀況嚴重惡化。
1.4機電管理制度不夠完善
一些煤礦機電安全管理監(jiān)察人員工作責任心不到位，標準掌握不夠嚴謹，檢查廣度與深度不夠，井下監(jiān)察只看表面，不看關鍵工作與隱蔽工程，查不到實質(zhì)的隱患。甚至有的監(jiān)察人員查到隱患后，輕松放過、執(zhí)法不嚴，或者是把隱患的單子開完就一走了之，既沒有整改指導意見，也沒有跟蹤落實，隱患整改沒有反饋，同類的隱患經(jīng)常出現(xiàn),一直存在，給事故留下了不安全因素。
1.5對安全管理的資金投入過少
由于種種原因，一些煤礦企業(yè)的機電設備一二十年都沒有大的資金投入，大量的已經(jīng)超出服務年限的煤礦機電設備仍然在使用，對照“煤礦安全規(guī)程”標準要求，很多機電設備的工作性能及參數(shù)已經(jīng)達不到，但一直沒有更新與替換。正是因為井下機電設備已經(jīng)老化，新的設備卻不能及時更新，最終產(chǎn)生煤礦機電安全事故。尤其在進行煤礦深度開采時，長期服役的老化設備顯得力不從心，給安全生產(chǎn)帶來了隱患。
2管理方法及整改措施
2.1設備綜合管理及設備點檢制
針對上述的煤礦設備存在的多種問題，本文提出一種煤礦設備綜合管理機制，就是在繼承傳統(tǒng)煤礦設備管理好的方面的前提下，運用先進的科學技術、管理理論以及管理方法，以提高機電設備的綜合效率與追求壽命周期費用的經(jīng)濟性為指標，對設備壽命周期的整個過程，從技術、經(jīng)濟以及經(jīng)營管理等方面實施綜合研究與管理，管理好、使用好、維修好、改造好機電設備，不斷完善和提升企業(yè)裝備素質(zhì)，發(fā)揮設備最大的效能，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益而服務。設備綜合管理最大的特點可總結為“一生管理，兩個目標，五個結合”。一生管理，是指設備從前半生的規(guī)劃、設計、制造和安裝，到后半生的使用、修理、改造、更新、報廢全過程的壽命周期管理。兩個目標，是指提高機電設備綜合效率，并在此基礎上追求壽命周期費用的經(jīng)濟性。其中壽命周期費用是當今國際上機電設備研究的一個重要方向。五個結合，就是堅持技術管理與經(jīng)濟管理相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，修理、改造與更新相結合，維護與檢修相結合，設計、制造與使用相結合。本文采用的設備管理方法是點檢制，點檢制是點檢員根據(jù)規(guī)定的標準和周期，對機電設備規(guī)定的部位定期檢查，以便更早察覺設備的故障隱患與異常現(xiàn)象，立即采取防范措施，保證機電設備能夠正常運行的一種設備管理方法。點檢是動態(tài)預防性的管理和維修的緊密結合，點檢的類型可分為日常點檢、精密點檢與定期點檢。設備的點檢制通常采用日常點檢和定期點檢較多。通過點檢制記錄日常機電設備運行情況，并按照點檢周期，提前產(chǎn)生出點檢提醒，提醒操作人員完成點檢任務。點檢制的主要做法有“三位一體”點檢制和“五層防護線”?！叭灰惑w”是指崗位操作人員的日常點檢，專業(yè)點檢員的定期點檢以及專業(yè)技術人員的精密點檢?！拔鍖臃雷o線”中的第一層防護線是崗位操作人員的日常點檢行為；第二層防護線是專業(yè)點檢員的定期點檢行為；第三層防護線是專業(yè)技術人員的精密點檢行為；根據(jù)前三層防護線，對前三層點檢中找到的問題，實施技術診斷與傾向分析，提出解決方案，做出決策，這是第四層防護線；第五層防護線是每半年或一年一次的精密檢測。
2.2整改措施
2.2.1制定方案留住機電專業(yè)人才
企業(yè)的競爭實力最終看企業(yè)人才的實力，尤其煤炭企業(yè)引進和穩(wěn)住專業(yè)人才不容易，因此煤炭企業(yè)要大力進行人才資金的投入,盡最大可能的把那些思想端正、有真材實料、對企業(yè)誠實守信的人留住。盡可能的創(chuàng)造待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的氛圍。要提高技術熟練工人也是人才的意識,對這類工人給予照顧，解決生活困難，提高福利待遇，在提干、技師評聘與深造上，給以同等的機會；以企業(yè)大局為出發(fā)點，積極主動培養(yǎng)企業(yè)緊缺的機電專業(yè)人才，培養(yǎng)一批機電設備方向的技師、高級技師、高級工程師、機電專業(yè)技術卓越人才；開展有見效快有目標性的專業(yè)培訓，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供可靠的人才保障。
2.2.2增強機電管理信息化建設
煤礦機電設備的管理在各生產(chǎn)部位有著非常重要的地位。機電設備管理的好與壞，直接影響到煤炭生產(chǎn)是否正常開展。所以，對機電設備實施完善的綜合信息管理顯得不可缺少。開展采用計算機進行信息管理,引進“煤礦機電設備信息化管理系統(tǒng)”管理軟件,對整個礦上機電設備實施全方位的跟蹤管理，方便、快速、全面的掌握機電設備的情況，規(guī)范了機電設備的管理，規(guī)范了操作人員的管理。
2.2.3提高員工技術素養(yǎng)
必須掌握先進技術知識的專業(yè)人才，才能管好、用好、修好機電設備，才能展現(xiàn)先進設備的優(yōu)勢。因此，業(yè)務技術培訓是煤礦機電管理的一項不可缺少的基礎工作。參加培訓的人員，不但要學習基本知識，還要學習如今管理、使用和修理煤礦機電設備所需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法也要形式多樣，不論采取哪種方式方法，都必須做到切合實際，學用一致。
3結束語
將來的企業(yè)競爭越來越激烈，知識經(jīng)濟時代的到來也極大提升了人力資源的價值，人力資源己經(jīng)成煤礦企業(yè)最具有競爭力因素之一。在這種背景下，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展、壯大，就必須加強人力資源工作開發(fā)力度，更加重視其方法的探討。
1、煤礦企業(yè)人力資源工作的狀況
人才資源是煤礦企業(yè)發(fā)展的第一資源，同樣是非常重要的戰(zhàn)略性資源。面對老礦資源枯竭給企業(yè)帶來的困境和挑戰(zhàn)，人力資源工作應當堅持把人才資源的開發(fā)和使用放在優(yōu)先發(fā)展的地位，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的保障和支持。
人力資源工作雖然在煤礦企業(yè)發(fā)展的進程中進行了充分的完善，但仍有不足之處。體現(xiàn)在煤炭的人才選用機制過于單一，專業(yè)人才仍然匱乏。同時，煤炭人力資源工作體制過于陳舊，具體表現(xiàn)為體制落后，造成人才流失；缺乏科學的激勵機制，造成人員工作積極性不高；競爭機制不健全，導致人員配置不合理等諸多方面。此外，煤礦對于人才的培養(yǎng)和發(fā)展欠缺長遠規(guī)劃。針對煤炭人力資源工作的現(xiàn)狀，在此提出以下幾方面的建議。
2、完善煤礦人力資源工作的建議
2.1創(chuàng)新人才選用機制，優(yōu)化人才隊伍結構
完善崗位制度。制度改革要深化，崗位職責、崗位標準、崗位要求和崗位設置要明確。對于實際空缺的崗位，必須堅持先考試，再競爭上崗，招聘一定要公開、公正等選拔任用模式，充分發(fā)揮市場機制在人才配置上的基礎性作用。拓寬引才渠道，加大人力和資金投入，主動外出招聘，網(wǎng)絡招聘。開通高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)，定期制度在人才市場信息，逐步變招工為招生的模式。
2.2革新人才工作體制，提升企業(yè)人才凝聚力
2.2.1堅持科學的人才觀念。人才和知識已經(jīng)成為新時代的兩大支點。知識的創(chuàng)造者、承擔者、傳播者、使用者都是優(yōu)秀人才，其數(shù)量和質(zhì)量，特別是其高層次的創(chuàng)新能力，正在成為限制煤礦企業(yè)進步和發(fā)展的關鍵因素。針對優(yōu)秀主體專業(yè)人才緊缺的客觀現(xiàn)狀，結合煤礦企業(yè)的特點，人事工作中應注意到“人人都可以成才，工作優(yōu)秀就是人才”，應把人才使用的眼光放寬，不拘泥于“科班”出身，如優(yōu)秀技術能手、優(yōu)秀工人技師等專業(yè)技能精湛的員工也應當納入人才培養(yǎng)的范圍。這樣才能緊密結合企業(yè)的實際，有利于人力資源工作有效進行。
2.2.2重視人才薪酬激勵。提高人才薪酬待遇，讓員工感到自身價值得到體現(xiàn)，自身的付出得到尊重、理解，愿意為企業(yè)貢獻力量。從目前形式來看，要提高員工的工資、福利待遇，在煤礦企業(yè)建立科學、創(chuàng)新的全新激勵機制。工資仍是企業(yè)員工的最重要的需求，企業(yè)工作是員工工作目的獲得相應的報酬。衡量員工價值最終體現(xiàn)在報酬的高低，這是標準之一，是員工心理需要被滿足的一個必要方面。
2.2.3推行科學的考核制度。科學的考核體制應對煤礦各個崗位職責任務目標進行分級、分類量化，制定量化考核評分標準，集中體現(xiàn)于職工的能力和業(yè)績考核中。實行一月一考試，一總結，定期調(diào)整的制度。
2.3創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提升人才隊伍素質(zhì)
2.3.1設計育才不同路徑。
按照不同提點人才的進行重點培養(yǎng)。通過邀請高校專家、教授，定期來企業(yè)舉辦研修班，將市場經(jīng)濟前沿的企業(yè)理論和案例著重講授，有條件的情況下可以進行長期脫產(chǎn)培訓，全面更新其知識結構的方法來培養(yǎng)需要的管理型人才。通過有計劃安排參加煤礦企業(yè)經(jīng)營管理等各類培訓班。針對礦井急需的礦業(yè)專業(yè)、地測測量專業(yè)等主體專業(yè)，與各大高校聯(lián)合培養(yǎng)，脫產(chǎn)進行學習深造的辦法培養(yǎng)專業(yè)技術型人才。
2.3.2提供人才培訓基地。實行專家代培制度。聘請一些有理論和實踐經(jīng)驗的老專家、老高工來擔任年輕專業(yè)技術人員的指導老師，在企業(yè)一些重大項目建設過程中，讓專家把關技術質(zhì)量，讓年輕技術人員主持項目，使他們得到有效的培養(yǎng)鍛煉，在實踐中成長。再是送培在職研究生制度。企業(yè)每年選送幾名有一定專業(yè)實踐經(jīng)驗和德才兼?zhèn)涞膶I(yè)技術骨干攻讀在職研究生，實行定向培養(yǎng)，重點培養(yǎng)機電、礦業(yè)和經(jīng)營管理方面專業(yè)的帶頭人。最后是職業(yè)技能鑒定制。對井下特殊工種作業(yè)職工實行技能鑒定制，定期對技術工人實行技術水平鑒定，重在實踐中提高技術水平。
2.3.3建設企業(yè)人才流動平臺。人才的交流是企業(yè)組織行為，而人才流動是人才自主行為。人才的流動有利于人力資源，有利于激勵人才動力，有利于激發(fā)人才活力，有利于形成人才競爭，對企業(yè)的發(fā)展十分有利。因此，煤礦內(nèi)部更要敢于實行人才開放流動的制度模式，敢于打破制度的束縛。煤炭企業(yè)需要制定激勵政策吸引人才，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭，最終加強人才配置合理化。
2.3.4加強復合性人才的培養(yǎng)。通過不同環(huán)境，不同崗位，不同專業(yè)，不同工作環(huán)境的鍛煉，豐富員工現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，提升綜合能力。只有打造復合型人才，使人才有更大的使用空間，才能有效地解決人才專業(yè)結構不合理的難題。
3、總結
以上內(nèi)容只是淺顯的一些建議，初衷旨在改變煤礦人力資源工作制度落后的現(xiàn)狀，未來要讓人力資源工作真正能在煤礦企業(yè)發(fā)展的進程中起到關鍵作用，并通過充分調(diào)動人才的工作積極性，為煤礦企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障和堅實的基礎。
結束語
摘要：當前煤礦機電管理存在問題較多，給煤礦生產(chǎn)帶來諸多安全隱患。本文針對煤礦機電管理存在的主要問題，簡述了解決煤礦機電管理問題的主要對策，從而更加有利于煤礦安全生產(chǎn)的正常運行。
關鍵詞：煤礦機電；管理；問題；對策
一、當前我國煤礦機電管理存在的主要問題
當前煤礦機電管理存在問題比較多，給煤礦安全生產(chǎn)帶來諸多不利因素?？偨Y起來大致包括有以下幾個方面：
（一）機電專業(yè)隊伍難以穩(wěn)定。
煤炭行業(yè)收入低，風險大，安全環(huán)境差，煤礦已對機電專業(yè)技術人員和熟練技術工人失去吸引力和向心力，大量技術人員和熟練工人嚴重流失。由于煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風險大，相比其他行業(yè)收入低，對專業(yè)技術人員和技術熟練工缺乏吸引力，很多礦井招不了專業(yè)的畢業(yè)生。煤礦只有進行自我培養(yǎng)人才，造成礦井專業(yè)技術人才特別是機電專業(yè)人才嚴重缺乏，隊伍很難穩(wěn)定。
（二）機電專業(yè)在崗人員素質(zhì)低下。
機電專業(yè)在崗人員素質(zhì)低下專業(yè)技術好的機電人才流失后，留下來的一部分青工和文化技術素質(zhì)差的老工人，技術還不成熟，大部分年齡偏大，對技術的掌握不過硬，多重因素導致礦井整體機電隊伍人員素質(zhì)下降。由于礦井機電人員的流失，許多崗位人員青黃不接，企業(yè)無奈只好新招工人，大部分為農(nóng)民協(xié)議工、輪換工。這些人的文化素質(zhì)低，沒有好的出路才進了煤礦，有短時間打工掙錢的思想，也就不愿意提升自己的業(yè)務能力。
（三）對機電專業(yè)管理人員培訓不到位。
煤礦企業(yè)安全教育培訓的機構，教育培訓搞了很多，經(jīng)費花了不少，但效果卻不好。主要問題是培訓方式落后；教育形式單一、枯燥；考核不嚴格，教考不分離，大家都能過，培訓走過場。一名生手經(jīng)過專業(yè)理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練，由于礦井急功近利，新招工人短時培訓，匆匆上崗，給崗位帶來了隱患，結果是事故頻發(fā)，危險不斷。
（四）機電監(jiān)察力度不夠。
煤礦機電安全監(jiān)察員在監(jiān)察中，很少自己去動手打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料；很少深入采掘工作面、機房、車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題；很少督促被檢單位整改進行整改。由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線又長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機電監(jiān)察所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中力度不深，執(zhí)行不力。
（五）超負荷生產(chǎn)與設備老化。
由于歷史原因，安全裝備和設備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設備提出了新的要求，煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多，沒有更換。又由于利益的驅動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產(chǎn)、充當配角的位置，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多。
（六）機電管理制度不健全。
根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標準化標準規(guī)定，每個礦井應建有17種基本機電管理制度，但有相當多的礦井沒有按標準去做，沒有建立相應制度并落實考核。一些煤礦機電設備管理規(guī)章制度不健全，或者雖然建立了，只是做個樣子，實際不實，導致現(xiàn)場管理混亂無序。有的煤礦，因為人員緊張，沒有建立相應的檢查小組，管理流于形式。
二、 解決我國煤礦機電管理存在問題的主要策略
針對以上存在的諸多方面的問題和不足，筆者認為應從以下幾個方面著手抓起：
（一）礦領導要重視機電管理人才。
要重視機電管理工作，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理系統(tǒng)，授予機電部門職權，實行統(tǒng)一管理。制定機電管理規(guī)章制度權，編制部署機電工作計劃權，設備配件分配權，制止違章作業(yè)權，追查機電事故權，檢查評比考核權，機電業(yè)務骨干調(diào)整調(diào)動權。
（二）重視機電人員培訓和技術考核。
要做好機電人員的技術培訓工作，有計劃、有目的的進行技術培訓。提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展工作。全面編制全礦機電設備和配件的計劃，新進設備必須三證齊全（產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、防爆合格證） ，并建立健全設備技術檔案，技術資料要求準確齊全。全面編制和審查匯總全礦機電設備檢修計劃及大修計劃，協(xié)助施工單位制定大型檢修項目的檢修方案并組織審批檢修施工措施，特別要重視停產(chǎn)檢修工作、參與大型設備安裝工程的竣工驗收工作。
（三）認真落實各項規(guī)章制度。
要落實不同級別的領導干部和員工分別由相應的上級部門領導進行考核的機制。要健全完善安全責任考核機制，做到嚴格落實各級領導、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制要量化、細化、具體化，要從煤礦的實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責任制考核方案。
（四）提高職工的業(yè)務素質(zhì)與技術水平。
對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務知識；每隔一定時期組織職工進行技術比武，以調(diào)動職工學技術、學業(yè)務的積極性；采用業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，以業(yè)余培訓為主，全員培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內(nèi)培與外培相結合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工的安全業(yè)務素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。
（五）扎實地做好設備綜合化管理工作。
設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調(diào)撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。特別對采掘設備要做到四檢制，即班檢、日檢、周檢、月檢。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。
（六）積極采用新工藝、新裝備、新技術。
推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術，應走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。
參考文獻：
[1]張思、 賢梁衛(wèi)、 劉朝成.淺談煤礦機電事故[J].中小企業(yè)管理與科技,2009.
