時間：2023-03-14 15:19:13
序論：在您撰寫項目投標(biāo)總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
北京XX項目已于8月30日完成投標(biāo)工作任務(wù)。雖然時間緊，任務(wù)重，但是最終還是在大家的共同拼搏奮斗中圓滿完成。此次投標(biāo)模式為較為新穎的電子化投標(biāo)，為便于今后更快捷操作類似電子標(biāo)，規(guī)避廢標(biāo)風(fēng)險，現(xiàn)對電子標(biāo)投標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)。具體如下：
一、心得及存在問題
本次投標(biāo)最大的心得體會就是：未雨綢繆，一切要走在前面。因為有了先前幾個項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，本次投標(biāo)從年前就開始對其電子投標(biāo)進(jìn)行了充分了解及準(zhǔn)備，所以除去電子標(biāo)不穩(wěn)定因素較多這個不可控因素外，所有工作都提前做到位。包括兩個投標(biāo)制作軟件的熟練操作、簽字蓋章的方式及出現(xiàn)問題的解決方式等，也正是因為這種超前思維，提前把工作做到位，偶遇突發(fā)狀況也可做到臨危不亂。如投標(biāo)工作截止日前一晚，因為做標(biāo)軟件問題需要用另一個做標(biāo)軟件重新制作文件時，我迅速的在3小時內(nèi)將新文件制作完畢。并在完成自身工作同時，積極協(xié)助了其他同事的工作，為順利完成此次投標(biāo)工作做出了積極貢獻(xiàn)。
此次投標(biāo)的問題有兩個，第一就是精力分配問題。眾所周知，人的精力是有限的，只有將充足的精力投入到投標(biāo)中，才可在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。此次投標(biāo)最后一天報價部分和其他協(xié)助標(biāo)段上傳問題，因為最后需要反復(fù)導(dǎo)入上傳，導(dǎo)致精力不足，險些造成無法上傳投標(biāo)文件。第二就是文件、資料的備份。通過以上類似問題，深感投標(biāo)資料備份的重要性。
二、改進(jìn)措施
精力分配問題解決方法就是，部門整體分工要明確，并合理發(fā)揮個人優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高整體合力。不能只是一人超前思維，趕超時間，還要互相提醒，互相多交流，多溝通，將各項工作提前準(zhǔn)備好，達(dá)到整個團(tuán)隊的提升。備份的問題就是將所有做標(biāo)文件及時備份到移動硬盤，隨做隨存，投標(biāo)結(jié)束后及時整理歸檔。
三、建議
從入職至今我已在項目一部這個大家庭工作了將近兩年的時間，首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在這一年里對我的幫助及關(guān)心，令我在工作學(xué)習(xí)中，不斷的進(jìn)步，對自我有了更好的認(rèn)識，能夠更好的完成今后的工作。
其次，在2018年度，我主要從事天祿湖花園項目的前期報批報建手續(xù)配合工作、項目招投標(biāo)前期溝通協(xié)調(diào)工作、邀標(biāo)開標(biāo)配合工作、項目合同審核工作以及項目前期現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)工作。在工作中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作；正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，按時完成，過后不斷總結(jié)方法。能充分發(fā)揮我們管理人員積極工作、組織協(xié)調(diào)的作用。
這一年里，我主要完成如下工作任務(wù)：
一、天湖路花園項目前期前期報批報建配合工作：
配合老宋及輝哥完成項目核準(zhǔn)申請、項目地名核準(zhǔn)、交評報告、項目環(huán)境影響報告表審批申請、項目節(jié)能報告審批申請等工作，并取得相應(yīng)批復(fù)文件。
二、天祿湖花園項目招投標(biāo)前期溝通協(xié)調(diào)工作及項目合同審核工作：
配合合約審計部完成項目測繪、設(shè)計前試樁、樁基檢測、材料檢測、監(jiān)理、跟蹤審計、基坑支護(hù)設(shè)計、基坑支護(hù)監(jiān)測、代建等單位招標(biāo)流程，并參與其中涉及邀標(biāo)項目的開標(biāo)工作。配合合約審計部就上述工程項目合同進(jìn)行審核，并協(xié)助完成合同簽訂工作。
三、施工現(xiàn)場前期施工管理協(xié)調(diào)工作：
目前項目現(xiàn)場已完成臨時用水用電施工，前期現(xiàn)場臨時圍墻施工，設(shè)計前試樁工作并檢測，灌注樁施工，B區(qū)管樁施工。A區(qū)管樁，B區(qū)圍護(hù)樁正在施工過程中。另代建單位已進(jìn)場，就項目臨時道路、工地大門入口形象、臨時生活區(qū)、辦公區(qū)等工作現(xiàn)已開始實施。
最后，經(jīng)過這一年來的工作，我也明顯發(fā)現(xiàn)了許多自己的短板，對很多專業(yè)工作安排還是缺乏邏輯性，很多時候沒能及時領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)安排工作相應(yīng)任務(wù)的意圖。在天祿湖項目樁基施工工作中，由于前期監(jiān)理單位并未落實，大熱的天，領(lǐng)導(dǎo)安排我們?nèi)ガF(xiàn)場每天就樁基施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，說實話當(dāng)時內(nèi)心是比較抗拒的，但是現(xiàn)在看來，自己不僅對樁基施工工序、注意要點等有了更好的認(rèn)識，也方便了自己后續(xù)的管理工作。
近入公司近半年時間，縱觀這半年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，取到了一些成績，個人能力得到了更好的提升 ，可以說，這半年是忙碌而充實的一年，忙并收獲著，累并快樂著，讓我又學(xué)到了更多的經(jīng)驗，有了更多的感悟，現(xiàn)就這半年的工作業(yè)績、收獲成長、不足及對2019年工作展望做筒要總結(jié)。
一、主要業(yè)績
序號
工程名稱
項目類型
中標(biāo)情況
實施情況
目前產(chǎn)值（萬元）
目前狀態(tài)
備注
1
文化長廊工程
施工
是
在建
660
在施工
地產(chǎn)
2
防護(hù)林工程
施工設(shè)計
是
在建
暫停施工
地產(chǎn)
3
自來水公司工程
施工
是
完成
100
準(zhǔn)備簽合同
政府
4
門移苗工程-產(chǎn)值暫估
施工
是
完成
150
準(zhǔn)備資料
政府
5
富山春居項目
編制預(yù)算
是
完成
1.2
完成
私人收費(fèi)
6
雨林小鎮(zhèn)
施工
是
在建
15.5
外包施工
地產(chǎn)
7
一號公館
施工
是
未開工
外包施工
地產(chǎn)
8
示范區(qū)精品景觀項目
施工
是
在建
5
外包施工
地產(chǎn)
小計1
931.7
9
古滇七彩養(yǎng)生苑-中高層
施工
否
/
/
/
地產(chǎn)
10
牛屎溝4標(biāo)
施工
否
/
/
/
公共資源交易中心招標(biāo)
11
觀瀾云頂項目
施工設(shè)計
/
設(shè)計部跟進(jìn)
地產(chǎn)
12
秋錦路綠化工程
施工
否
/
/
公共資源交易中心招標(biāo)
13
西環(huán)線西側(cè)邊坡綠化工程
施工
否
公共資源交易中心招標(biāo)
14
舊城片區(qū)綠化工程1標(biāo)
施工
準(zhǔn)備投標(biāo)
標(biāo)書已完成70%
公共資源交易中心招標(biāo)
15
舊城片區(qū)綠化工程2標(biāo)
施工
準(zhǔn)備投標(biāo)
標(biāo)書已完成70%
公共資源交易中心招標(biāo)
小計2
合計
以上項目中，作為最重要的項目是項目，這個項目幾乎花了近60%的時間，主要原因是這個項目在沒有確定價格的情況下進(jìn)行先施工后定價，在這種情況下，需要進(jìn)行大量的測算工作（包括工程量的確定，施工方案的確定，預(yù)算價格及利潤點差異測算），到最終與造價公司及業(yè)主進(jìn)行了多次的博弈，最終達(dá)成初步結(jié)果，目前基本達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（目前僅昆明湖文化長廊工程有初步結(jié)果，而防護(hù)林工程還在談判及測算階段）。
二、 收獲成長及不足
這半年，通過以上15個項目的跟進(jìn)及投標(biāo)文件的制作，對更多的施工工藝及工法有了了解，景觀工程常規(guī)組成內(nèi)容，施工成本有了更多的認(rèn)知，同時談判技巧，以及快速對投標(biāo)報價的更改技藝有了提升。
通過以上15個項目的跟進(jìn)，我也知道自己的不足，如材料價格變化及安裝工程內(nèi)容，新型材料及新型工藝等，以及對項目整體控制及分析能力方面需要加強(qiáng)。
回顧過去一年來的工作使我對處領(lǐng)導(dǎo)和廣**志們心中充滿感激。首先，我要感謝公司和處領(lǐng)導(dǎo)給予我鍛煉的機(jī)會，并給我一個可以施展自己才華的平臺。更要感謝廣**志們，是他們給了我很大的支持和勇氣。
本人主要負(fù)責(zé)高速公路投標(biāo)，項目部籌建等工作。
一、 要有良好的思想政治狀態(tài)
在思想上、行動上我始終同公司和處黨委保持高度一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)和處里所交給我的各項任務(wù)。做到遵紀(jì)守法，按章辦事，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。
二、 工作踏實，任勞任怨。
自開工以來，工程部工作較多，且任務(wù)急，要求標(biāo)準(zhǔn)高。對此，無論份內(nèi)份外，工作任務(wù)大小，我都能夠堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求完成工作。并盡其所能幫助身邊的其他同志，力求做得讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意。對于領(lǐng)導(dǎo)提出的批評意見，絕無任何怨言并愉快接受。
三、 注重實際，拓展?jié)撃埽珊帽韭毠ぷ鳌?/p>
自任職以來，具體工作有：
（1）7月底河運(yùn)高速公路第四分部進(jìn)場，開始項目部籌建工作。
（2）10月初項目臨建完成，項目正常按期開工。
我前期搞投標(biāo)的工作主要是投標(biāo)文件編制
包括“招標(biāo)文件圖紙工程數(shù)量復(fù)核，原材料價格調(diào)查，做預(yù)算套定額，施工組織設(shè)計審查修改。
四加強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。
任職副經(jīng)理以來，經(jīng)常去工地進(jìn)行質(zhì)量安全進(jìn)度檢查，質(zhì)量安全工作不能有一絲差錯，不能存有半分僥幸，因此，在檢查時認(rèn)真負(fù)責(zé)，不允許自己遺漏任何一個可能出現(xiàn)問題的角落。
工作以來，面對每一次技術(shù)的改造與創(chuàng)新，每一個項目設(shè)計中可能出現(xiàn)的問題，都敢于嘗試，把新知識，新技術(shù)，新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案。
五.加強(qiáng)理論知識，拓展知識領(lǐng)域。
潛心研究與本職工作有關(guān)的各個方面的問題，虛心好學(xué)，不懂的話便會向周邊同事請教，不斷提高本專業(yè)實際問題的能力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互結(jié)合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題。
以上是我一年的工作總結(jié)。在今后的工作中，我將努力堅持“求真務(wù)實，誠信為本，腳踏實地，業(yè)精于勤，與人為善，真誠相待”的人生宗旨，以“學(xué)海無涯苦作舟”為勉，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己處理本職工作的水平和綜合素質(zhì)，勤奮工作，為公司的發(fā)展盡心盡力！
一、2018年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設(shè)計技術(shù)管理方面
（1）完成運(yùn)河名郡項目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。
（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行圖紙會審，設(shè)計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。
（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計單位，督促完成運(yùn)河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計。
（4）整理、完善運(yùn)河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。
（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。
（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計。
2、招投標(biāo)管理方面
（1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實施方案，推進(jìn)完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。
（2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。
3、施工現(xiàn)場管理方面
（1）開工前準(zhǔn)備
督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場坐標(biāo)控制點、基準(zhǔn)點交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識、保護(hù)。壓實施工現(xiàn)場開工前的各項準(zhǔn)備。
（2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實現(xiàn)場各項安全設(shè)施，六個百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的視察、檢查。
（3）質(zhì)量管理
根據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴(yán)格驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴(yán)把施工過程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。
（4）進(jìn)度管理
根據(jù)項目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、2019年度計劃
1、安全文明方面
（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項目正常生產(chǎn)。
（2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實整改。
2、質(zhì)量管理方面
（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一。
（2）嚴(yán)格分戶驗收組織、實施，確保項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實處，效果真實統(tǒng)一。
3、進(jìn)度管理方面
（1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。
（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節(jié)約工期。
一、履行崗位職責(zé)情況
本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，并在管理過程中結(jié)合運(yùn)用，通過理論聯(lián)系實際，所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。2007年本人參加全國經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟(jì)師證書。2008年公司聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個人職責(zé)，為部門和企業(yè)整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)
2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。
在擔(dān)任項目計劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統(tǒng)計、分包統(tǒng)計等。各類臺帳的統(tǒng)計按月度進(jìn)行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。
在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調(diào)動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴(yán)格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎等根據(jù)職工的日?？己藝?yán)格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
在工程造價員和招投標(biāo)員崗位上，本人通過培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)，先后取得了造價員、招標(biāo)師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教職工住宅樓、費(fèi)縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等?？茖W(xué)校電網(wǎng)實驗樓等工程工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算編制、分包招標(biāo)等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標(biāo)、進(jìn)度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。
在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負(fù)責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認(rèn)真精心準(zhǔn)備資質(zhì)升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、國家能源局二級承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對外承包工程資質(zhì)，為公司提升實力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)
（一）加強(qiáng)企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運(yùn)營》、《新金融時代》、《工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。
企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強(qiáng)。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟(jì)知識是不夠的，本人通過三年函授學(xué)習(xí)，2014年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)專業(yè)知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術(shù)手冊》、《大型火電機(jī)組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機(jī)組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機(jī)組檢修起到了積極促進(jìn)作用。
（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理辦法》、《通訊及費(fèi)用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，保證了企業(yè)正常運(yùn)營。
（三）建立公司考核機(jī)制，完善公司考核績效管理。為了充分調(diào)動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項目部績效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過試用及修改后，員工考核體系已基本達(dá)到預(yù)期的效果。績效考核是提高企業(yè)執(zhí)行力、實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過績效考核，加強(qiáng)了對各項業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體管理水平。
（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)、市場開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營管理規(guī)劃、現(xiàn)場管控規(guī)劃、風(fēng)險管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領(lǐng)，積極推進(jìn)理念改革，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進(jìn)了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（五）編制《公司工程分包項目結(jié)算管理實施細(xì)則》。就分包目的、范圍、職責(zé)、原則與程序、進(jìn)度預(yù)結(jié)算、工程項目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎懲等，進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。實施本細(xì)則后，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程分包項目結(jié)算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進(jìn)度，提高了項目經(jīng)營管控水平。
（六）規(guī)范公司投標(biāo)和市場開發(fā)工作。制定了公司《工程投標(biāo)管理程序》，確定工程投標(biāo)過程中各部門之間的責(zé)任及義務(wù)劃分，確保投標(biāo)工作分工協(xié)作順利進(jìn)行。開發(fā)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的購買及與招標(biāo)人的聯(lián)系，總體負(fù)責(zé)投標(biāo)活動的策劃及實施，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的裝訂及包封；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)所需投標(biāo)保證金的辦理。計經(jīng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)部分的編寫。工程部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編寫。物資部負(fù)責(zé)配合投標(biāo)過程中有關(guān)材料及設(shè)備價格的提供。工程開標(biāo)完成后，由參加投標(biāo)的人員把投標(biāo)活動中相關(guān)的資料及開標(biāo)過程中的有用信息提供給開發(fā)部整理，為以后投標(biāo)決策提供參考。
（七）制定了《企業(yè)全面精細(xì)化管理專項實施方案》，力求在管理短板和瓶頸問題、基礎(chǔ)管理工作夯實、發(fā)展理念轉(zhuǎn)變、細(xì)化和規(guī)范完成各項任務(wù)等方面實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。主要從制度建設(shè)、市場推廣、人才戰(zhàn)略建設(shè)、經(jīng)營管理、物資采購、風(fēng)險管理、信息化建設(shè)等十個方面采取措施實施精細(xì)化管理。通過檢查、績效考核等方式對實施方案進(jìn)行考評，直接與月度超產(chǎn)獎掛鉤。用制度、流程和程序來規(guī)范每一個員工的行為，養(yǎng)成按制度和流程來辦事的良好作風(fēng)，適時導(dǎo)入卓越績效和其他先進(jìn)的管理模式，夯實公司的管理基礎(chǔ)，提升制度執(zhí)行力。通過開展精細(xì)化管理，全面提升了各項管理水平和公司經(jīng)營效益，促進(jìn)了公司持續(xù)快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：市場競爭；招投標(biāo)；企業(yè)發(fā)展
中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1、引 言
在市場競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)的施工企業(yè)面臨越來越多的競爭壓力，一方面是同行業(yè)的近乎瘋狂的低利潤競標(biāo)，另一方面是建設(shè)單位對市場行情的日益熟悉，項目的成本逐步明晰化、透明化。招投標(biāo)工作，作為項目承接的前沿工作，此成敗關(guān)乎企業(yè)能否打敗競爭對手、能否為企業(yè)在項目施工前期擴(kuò)充利潤空間，謀取利潤最大化、能否可持續(xù)健康發(fā)展。
2、做好招投標(biāo)工作關(guān)鍵在策劃
2.1 強(qiáng)化信息分析，敢于追求高品質(zhì)信息
對于一個傳統(tǒng)施工企業(yè)，項目信息的可行性分析與研究工作必須走在前端。高品質(zhì)的項目信息，對提升企業(yè)品牌影響力和企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。一個缺乏市場調(diào)研、缺乏信息評估的施工企業(yè)，往往承接到一批企業(yè)效益低、社會效益低的低端工程。一個好的企業(yè)，必須在第一時間對獲取的項目信息，進(jìn)行綜合的信息分析，從業(yè)主單位的資信、社會影響力、資金來源、業(yè)主的真正需求是什么？煩惱或困惑是什么等、潛在的競爭對手、項目潛在的社會效益和企業(yè)預(yù)計的收益、企業(yè)的資源配備能否滿足項目的實際需求、項目的潛在風(fēng)險等指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，為后期是否實施重點跟蹤、重點策劃做好鋪墊。
2.2 強(qiáng)化招標(biāo)文件剖析，深層次挖掘項目風(fēng)險點
經(jīng)過前期的信息分析，項目的基本信息已清晰，風(fēng)險點也基本清楚。招標(biāo)文件購買后，須進(jìn)一步做好招標(biāo)文件的剖析、評審與研究，深層次挖掘項目風(fēng)險點，為后面的投標(biāo)工作夯實基礎(chǔ)。
業(yè)內(nèi)人士十分熟知，一個完整的招標(biāo)文件（目前國內(nèi)的公開招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文本）包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、評標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等幾個部分。重大風(fēng)險點一般包括在評標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單等幾個方面，這里面關(guān)乎項目的報價的合理性、工程量的核算、合同條款的中付款、責(zé)權(quán)劃分等。對這些風(fēng)險點分析后，對項目投標(biāo)階段如何報價提供參考，成本報價或低利潤報價以確保商務(wù)標(biāo)的高分值，力爭項目的最終中標(biāo)。
2.3 強(qiáng)化細(xì)節(jié)把控，確保投標(biāo)文件的完整性
筆者做招投標(biāo)工作達(dá)8年之久，簡單總結(jié)了一句話：做招投標(biāo)工作，關(guān)鍵在細(xì)！細(xì)，無過于細(xì)節(jié)把控，投標(biāo)文件的品質(zhì)保證來源于對招標(biāo)文件的理解程度。做到對招標(biāo)文件百分之百的理解，必須把握好細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)歸為一下幾個方面：
2.3.1項目的投標(biāo)保證金的交納方式及有效期
中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例是這樣規(guī)定的“第二十六條招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目的境內(nèi)投標(biāo)單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出?！?，這里特別強(qiáng)調(diào)的是保證金的轉(zhuǎn)出方式“企業(yè)基本賬戶”，如果在實際的招投標(biāo)過程中，沒按照招標(biāo)文件的要求轉(zhuǎn)出投標(biāo)保證金，將直接導(dǎo)致廢標(biāo)，所有努力付之東流。
2.3.2各類承諾
筆者所經(jīng)手部分招標(biāo)文件中有隱藏的，要求投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中明確的相關(guān)承諾書，這一點務(wù)必特別重視，不然輕則扣分、重則廢標(biāo)。
2.3.3評分辦法中要求的各類證書證件
企業(yè)相關(guān)證件一般開標(biāo)現(xiàn)場均需攜帶，這里強(qiáng)調(diào)的是投標(biāo)文件中擬派的項目管理班子中各類人員的職稱證、上崗證等證件，筆者建議招標(biāo)文件中無明確，均需攜帶至開標(biāo)現(xiàn)場。
2.3.4各類證書證件、證明材料的時效性
首先是企業(yè)的營業(yè)資照、安全生產(chǎn)許可證等是否年檢，如恰逢此類證書正處于年檢階段，應(yīng)提前到相關(guān)部門出具證明材料，證明證書證件的有效性；其次是人員的各類上崗證，如擬派項目經(jīng)理的安全考核證必須在有效期內(nèi)，其他人員的上崗證也必須經(jīng)過年檢并在有效期內(nèi)；最后是注意在各級政府的建管部門開具的誠信證明、備案證明等證明材料的有效期，一般此類證明材料的有效期為一個月，特別需要注意。
2.3.5項目投標(biāo)階段，招標(biāo)或業(yè)主單位發(fā)出的各類答疑回復(fù)函、補(bǔ)遺書
總所周知，項目投標(biāo)階段的各類答疑回復(fù)函、補(bǔ)遺書是招標(biāo)文件的有效組成部分，其解釋權(quán)高于原招標(biāo)文件中原條款的相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)文件的編制應(yīng)以各類答疑回復(fù)函或補(bǔ)遺書為準(zhǔn)，切不可忽視各類答疑回復(fù)函或補(bǔ)遺書，否則投標(biāo)文件廢標(biāo)必不可免。筆者經(jīng)歷過一個大項目投標(biāo)，業(yè)主在開標(biāo)前三天，發(fā)出了一個關(guān)于清單的補(bǔ)遺書，里面對于一個投標(biāo)報價匯總表的格式進(jìn)行了調(diào)整，負(fù)責(zé)編制預(yù)算的同志未注意到這一點，仍按照業(yè)主單位先前發(fā)出的清單格式編制，并順利裝訂成冊、蓋章封標(biāo)。開完標(biāo)，綜合評分排名第一，但詢標(biāo)階段被評標(biāo)專家發(fā)現(xiàn)了格式的不一致，雖與評標(biāo)專家爭辯多時，但終被評標(biāo)專家以不完全響應(yīng)招標(biāo)文件為由，慘然廢標(biāo)，先前的辛苦努力皆付之東流。
2.4 強(qiáng)化項目投標(biāo)策劃，全過程科學(xué)組織
在項目投標(biāo)階段，須抓好以下五方面的工作，即人員組織、編標(biāo)計劃時間安排、后勤服務(wù)、聯(lián)絡(luò)，保密工作，并明確項目投標(biāo)總負(fù)責(zé)人。
2.4.1 人員組織
首先認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，根據(jù)招標(biāo)工作內(nèi)容和開標(biāo)時間，投標(biāo)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要，列出投標(biāo)人員清單。人員調(diào)配，明確做標(biāo)地點，督促相關(guān)人員迅速到位。做好人員分工列表、明確專業(yè)負(fù)責(zé)人（列表上墻）。
2.4.2 編標(biāo)計劃時間安排表
公開招標(biāo)項目一般投標(biāo)時間較緊，可采用時間倒排，（應(yīng)附有會議簽到表、會議記錄表）編標(biāo)計劃、關(guān)鍵要抓好節(jié)點控制，尤其是各專業(yè)交流溝通和專家評審兩個環(huán)節(jié)。
2.4.3 后勤服務(wù)
對于項目投標(biāo)，需要的人員專業(yè)多、人員素質(zhì)要求高。在大項目投標(biāo)過程，人員接送量會進(jìn)一步較大，后勤負(fù)責(zé)人要對人員的住宿、餐飲、打印設(shè)備、標(biāo)書裝訂點聯(lián)絡(luò)等做詳盡準(zhǔn)備，提高工作效率，節(jié)省編標(biāo)人員工作時間，解決編標(biāo)人員的后顧之憂。
2.4.4 聯(lián)絡(luò)
在項目編標(biāo)階段，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計單位、招標(biāo)等相關(guān)單位的聯(lián)系溝通，對于接收到的各類答疑回復(fù)或補(bǔ)遺書，第一時間上報負(fù)責(zé)人及編標(biāo)小組。
2.4.5 保密工作
在項目投標(biāo)過程中，由于參與投標(biāo)工作的各類人員臨時性強(qiáng)、流動性大，對做標(biāo)地點及人員組織紀(jì)律應(yīng)做具體要求，確保安全保密，嚴(yán)防投標(biāo)報價信息泄露。
2.4.6 提高編標(biāo)水平，抓好“兩點”、“一制”
第一點是人的要素，以優(yōu)秀人員組合為前提，企業(yè)內(nèi)部專家審核為保障，確保編制人員的整體水平；第二點是采用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段，提高硬件條件。
“一制”就是綜合糾錯審查制，采用商務(wù)總負(fù)責(zé)人—負(fù)責(zé)報價的總經(jīng)濟(jì)師或報價專家、方案總負(fù)責(zé)人—總工程師或方案專家的二次、三次審核制，對標(biāo)書查錯糾編、優(yōu)化完善。
3、加強(qiáng)標(biāo)后總結(jié)，夯實企業(yè)投標(biāo)報價工作
對于一個優(yōu)秀的施工企業(yè)，在每一個項目招投標(biāo)工作結(jié)束后，無論中標(biāo)與否，做好一下幾個方面的工作，才能進(jìn)一步夯實企業(yè)投標(biāo)報價工作，才能為今后謀取更多更大項目的中標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
3.1 營銷、投標(biāo)經(jīng)驗（教訓(xùn)）總結(jié)
投標(biāo)工作結(jié)束，做好本次招投標(biāo)工作的經(jīng)驗（教訓(xùn)）總結(jié)，分析工作中存在的不足、針對出現(xiàn)的各類突發(fā)事件的應(yīng)對措施是否得當(dāng)、競爭對手的報價分析是否合理、哪些方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)等方面，進(jìn)行總結(jié)。
3.2 競爭對手資料的收集
投標(biāo)工作結(jié)束，做好競爭對手的資料收集：各類業(yè)績、人員的配備情況、報價風(fēng)格等，豐富競爭對手資料庫，為今后招投標(biāo)工作提供第一手的技術(shù)支持。
3.3 啟動問責(zé)制，激發(fā)招投標(biāo)人員積極性和責(zé)任心
投標(biāo)工作結(jié)束，針對前述人員分工表，啟動問責(zé)制，對在招投標(biāo)工作中所負(fù)責(zé)工作無差錯的同志積極獎勵（無論中標(biāo)與否），對于出現(xiàn)差錯的同志，責(zé)令其寫出總結(jié)報告，連續(xù)出現(xiàn)差錯的，將調(diào)離招投標(biāo)工作崗位。
4、結(jié)語
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對于招投標(biāo)工作，關(guān)鍵在于提前策劃，要做到事前策劃、事中控制、事后總結(jié)，才能確保招投標(biāo)工作的順利推進(jìn)。招投標(biāo)工作作為一個傳統(tǒng)施工企業(yè)的前沿工作，其成敗關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)，關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。招投標(biāo)工作在我們國家日益規(guī)范，我們工作中也要不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)，只有這樣才能使我們的工作做得更好，才能使企業(yè)成本達(dá)到更合理化、效益最大化。
參考文獻(xiàn)
