時間：2023-03-14 15:18:45
序論：在您撰寫班級好人好事事跡材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
“叮鈴鈴，叮鈴鈴”放學的鈴聲調皮地鉆進了我們的耳朵里，作文 班上的好人好事。同學們都邁著輕快的步伐朝門外跑去。
“咣當”只聽見一聲巨響，原本擺放整齊的凳子從桌子上滑落下來。要尋找“肇事者”顯然不太可能，于是同學們便把凳子擺放好，便想起身離開?？蛇@時，陳瀾同學的心情可和同學們不太一樣。她先是吸鼻子，好像在制止哭泣，接著就是輕聲的抽泣，然后就是放聲大哭。同學們趕緊上去安慰她：“陳瀾，別哭了。”“陳瀾你怎么了?”“對呀，你為什么哭呀?”“你倒是快說呀，這樣我們才能幫你呀!”……聽著同學們七嘴八舌的議論，陳瀾也慢慢不哭了。她帶著哭腔說：“凳……凳子掉下來的時……時候砸到我的腳上了，還擦破了皮，好……好痛!”
只見這時，鐘佳樺同學大步流星地走過來，手上還拿著一個藥瓶，她卷起陳瀾的褲角，用棉簽沾了點藥，把藥均勻地涂在陳瀾破皮的地方。之后，又小心翼翼地扶著陳瀾，陪著她走下樓梯。一邊走還一邊告誡她，千萬不要再摔了。
情暖校園催新程
——宣漢職中行政辦公室創(chuàng)“工人先鋒號”匯報材料
積 極創(chuàng)建“工人先鋒號”，打造宣漢職中管理服務新品牌。行政辦公室作為學校管理形象的重要窗口，緊緊圍繞學校“以人為本，以德理校，技能為主，服務至上，育 一流人才，創(chuàng)名牌學校”的辦學理念，以創(chuàng)“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流班組”和“建立學習型班組，爭做智能型職工”為內容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、 爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了管理服務水平，提高了行政管理服務質量和時效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧管理 團隊。通過全組成員的不懈努力，圓滿完成了各項管理任務?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
一、基本情況：
四川省宣漢職業(yè)中專學校是6所 學校(原宣漢師范、宣漢縣職業(yè)中學、宣漢縣毛壩職業(yè)中學、宣漢縣成人中專校、宣漢縣水電職工校、宣漢師范第二附屬小學)經(jīng)過四次合并組建成的一所集學前教 育、小學、初中、普高藝體、職業(yè)高中(中專)和各類短期培訓于一體、經(jīng)教育部認定的“國家級重點中等職業(yè)學校”，是全省首批認定的職教中心——“四川省宣 漢職業(yè)教育中心”，增掛有“宣漢實驗學校”校牌。學校一校兩區(qū)(本部位于縣城汽車站旁，分校位于毛壩鎮(zhèn)街道210國道旁)，實行“三部(職成部、中學部、小學部)、一中心(培訓中心)、一分校(毛壩分校)、一站(職業(yè)技能鑒定站)、一基地(蘇州教學基地)”的管理構架。學?，F(xiàn)有占地230畝，現(xiàn)有教職工440人(本部349人、分校91人)，在校生九千余人，開設有機械、計算機、電子、旅游等13個專業(yè)。
行政辦公室屬學校中層管理科室，班組現(xiàn)有員工15人，其中管理人員3名，工作人員12人，黨員3人，大專及以上學歷的12人，平均年齡32歲。
二、2008年開展工作的主要事跡：
1、內抓素質，外樹形象，全面提升管理服務水平
面 對當前職業(yè)教育發(fā)展的大好形勢，班組始終堅持把建設一支政治過硬、業(yè)務精通、作風扎實、廉潔奉公的隊伍作為主要任務來抓。積極倡導“以人為本”的理念，營 造開放與互動、合作與分享，關愛與支持的人際關系。班組成員工作思路清晰、工作作風務實、團結協(xié)作、步調一致，在學校部門班子中起到了很好的帶頭作用。
為了提高思想道德素質，班組成員認真開展了黨的十七大精神、科學發(fā)展觀、“三個代表”重要思想和師德師風學習教育活動。做到了學習工作化，工作學習化，在學習中拓寬視野，豐富內涵，開拓思路。使 全班組成員在思想上設防，政治上過硬，行為上自檢。通過學習，強化了班組成員全心全意為人民服務的觀念。班組成員嚴格堅持每月兩次的學習制度，組織學習黨 的方針政策、各項制度和規(guī)定，領會精神，從細微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，落實責任，進而實現(xiàn)工作的有序開展。通過學習，增強了班組成員的凝聚力和戰(zhàn) 斗力。
為 能更好地參與政務、管理事務、搞好服務，班組成員以建設學習型科室為目標，創(chuàng)新學習工作化、工作學習化的理念，在領導班子的大力支持下，積極倡導“團結、 求實、廉潔、高效”的優(yōu)良作風，大力弘揚埋頭苦干、樂于奉獻、與時俱進、勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，努力做到科學辦事、依法行政、勤政廉政，工作緊扣中心，決策 貼近實際，協(xié)調體現(xiàn)重點，服務面向師生，為領導班子當好了參謀和助手。
2、創(chuàng)新機制，勤于實施，增強班組管理服務工作的針對性和有效性
近年來，隨著學校規(guī)模發(fā)展，管理服務工作量明顯增大，以前一些制度和崗位職責已經(jīng)難以適應當前工作的要求。為此，班組著手在機制上創(chuàng)新。一是規(guī)范學校管理，為各項工作的開展提供了有力的制度保障;二是強化督辦和考核制度;三是強化效能建設，建立了定期調研和師生管理民主測評制度。
為能規(guī)范、優(yōu)質、高效地搞好事務服務，班組內部重點抓好以下幾方面工作。一是逗硬實行目標管理責任制。根據(jù)各崗位工作的特點，明確工作目標和任務，實行定期總結和考評。二是健全了工作機制。(1)高效運轉機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關系，辦公條件配全設施，實行辦文辦事限時制，大大提高了工作效率。(2)嚴格監(jiān)督機制。定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務的，班組會通報批評。(3)獎懲激勵機制。并將考核結果與年度評優(yōu)評先結合起來。同時，班組在工作中實行“學校管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。
3、細心加專心、巧干加實干，認真履行崗位職能
一 直以來，班組成員在各自的工作崗位上，搞好了行政辦公室的日常工作。如周冬梅、馮小莉同志在公文收發(fā)、批辦、傳閱、催辦、歸檔工作，管理和使用學校行政印 章及領導公用印章方面，做得得體大方，既按規(guī)章制度辦事，又使學校各項工作能有序開展;對來信來訪人員能做耐心細致的解釋工作，盡量做到來訪人員滿意而 歸;對那些不理解的同志能換位思考，從不帶情緒到工作中;在近十年的辦公室工作中，從沒有因自己的工作不當失誤過。收發(fā)室工作人員張聯(lián)阿老師年紀偏大，但做到了每天不誤，將學校各種信函和報刊雜志送到師生手中。檔案室桂英和張傳俊二同志，對學校各種歸檔文件按時歸檔，并做到查閱檔案隨叫隨到，從不嫌麻煩;駕駛員陳中益任勞任怨，自覺遵守交通法規(guī)，做到了安全行車30余年;辦公室干事文才配合學校校園電視臺工作人員易義、呂灝、劉東等人積極搞好學校宣傳工作，2008年共編有20期學校簡報，在縣級以上各種網(wǎng)絡媒體和報刊雜志上宣傳報道學校共30多 則簡訊和文章。學校平時開展的校園活動多，各部門到學?？疾斓拇螖?shù)多，需要校園電視臺工作人員錄制影像、制作光盤、編輯新聞，往往一個活動下來，他們要投 入大量的時間和精力，一星期往往有三個以上晚上加班到深夜。有一次，為了趕制節(jié)目，易義年僅兩歲的女兒生病住院，她顧不上到醫(yī)院照顧自己的孩子，連續(xù)加班 一天一夜，累了就躺在辦公桌上小寐一會兒，餓了就泡碗方便面，直到完成任務為止。他們的辛勞沒有白費，在四川省第三屆中小學校園電視評選活動中，所錄制的 新聞節(jié)目獲新聞類銅獎。此外，班組成員還做好了協(xié)調工作，為領導當好參謀助手，特別是胡泰然、向守江、鄧宗勝等管理人員，既要搞好自己的教學工作，又要協(xié) 同班組其他人員一道搞好學校校園電視臺、信息中心、檔案室等工作，還要協(xié)調各部門工作，真正做到了細心加專心、巧干加實干，認真履行好了自己的崗位職能。
4、注重安全，強化對安全監(jiān)管機制，消除安全隱患，確保教育教學順利進行。
在 管理服務中，班組針對教育教學各個環(huán)節(jié)，配合各科室做好了管理過程的安全監(jiān)管和檢查，落實應急演練的執(zhí)行情況。開展了形式多樣的安全活動，以《安全月》 《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機，嚴格落實《學校安全工作量化考評細則》，全年共進行各項安全教育活動及演練近20次，通過開展各項安全活動，提高師生的安全意識，使安全意識深入人心，真正達到了安全第一、預防為主的目的。
5、互助互幫、團結向上，增強凝聚力。
班 組重視團隊的力量。在工作管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強隊伍的凝聚力，營造溫馨的工作環(huán)境。如有一個不成文的規(guī)定，職工及其家屬生日，班組 都會組織其他同事，一起上門送蛋糕、提水果，歡聚一堂，熱鬧一番。平時做到老帶新、新幫老，言傳身教，互教互學，使團隊素質上水平;人心齊了，心境順了， 人際關系也和諧了。正是有了同志間相互的關心和呵護，班組成員個個顯得熱情大方，精神煥發(fā)。
總 之，一直以來班組成員不計個人報酬，全心干好學校工作的態(tài)度，受到了全校師生的一致好評。在辦文、辦事、辦會上下功夫，在強化自身建設上下功夫，使行政辦 與學校在決策上合謀、思路上合轍、節(jié)奏上合拍、工作上合心，出色地完成了工作任務，先后多次評為先進科室，班組負責人胡泰然，先后獲“宣漢縣師德標兵”、 “四川省優(yōu)秀教師”等榮譽稱號，向守江、鄧宗勝等多次被學校評為優(yōu)秀教師、教學能手，周冬梅、馮小莉、陳中益等多次被學校評為“服務明星”。在全組成員的共同努力下，在班組主辦業(yè)務中，檔案工作達到四川省檔案工作規(guī)范化管理二級標準，新聞展評獲“四川省第三屆中小學校園電視評選新聞類銅獎”，在第37個“6.5”世界環(huán)境日“天然氣杯”環(huán)保征文活動中獲優(yōu)秀組織獎;在第三屆達州市少年兒童書信寫作比賽中獲優(yōu)秀組織獎。2008年學校也獲“星級平安學校”、“職業(yè)教育先進單位”、“教育教學先進單位”、“2008年學校工作綜合目標考核一等獎”等30多項殊榮;
梧桐河農場學校食堂現(xiàn)有員工5人，擔負著300多名學生的就餐任務。多年來，在學校領導班子的正確領導和同志們的共同努力下，堅持為教學服務、為學生服務的方向，努力做好后勤服務保障工作，為構建和諧校園做出了一定的成績，他們以良好的道德品質、高度的敬業(yè)精神和熱誠的工作態(tài)度，贏得了學校領導、師生家長的尊重和信任。
梧桐河農場學校炊事班在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中，以“創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”為活動內容，充分發(fā)揮榜樣激勵作用，爭創(chuàng)先進團隊。在創(chuàng)建工作活動中不斷強化食堂人員業(yè)務素質、提高優(yōu)質服務水平，積極開展食堂人員技能競賽、崗位練兵活動。通過創(chuàng)建活動的開展，食堂人員把創(chuàng)建“工人先鋒號”的活動熱情,切實轉化為工作動力，他們以愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神，努力做好服務工作。以出色的工作、一流的服務、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊精神詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。
幾年來，炊事班在班長黃飛英同志的帶領下，形成了一支團結務實、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。炊事班全體員工，根據(jù)食堂服務人員的崗位要求、業(yè)務技能要求，開展了多種形式的學習、培訓活動，提高炊事員的整體素質和業(yè)務技能，使業(yè)務技術性較強的崗位工作人員達到了專業(yè)水平的要求，并做到持證上崗。
為保證學生的身心健康，他們在人手少，工作量大的情況下，起早貪黑的工作，為保證教育教學工作做出了貢獻。由于學生的年齡和身體素質的差異，給食堂飯菜生產(chǎn)帶來了不便，不僅工作任務重，標準高，而且工作時間長，三百平方米的就餐大廳每餐都要達到整潔，桌椅擺放整齊，各工作間衛(wèi)生做到邊工作邊打掃，保證良好了學生就餐環(huán)境和工作環(huán)境。面對現(xiàn)實他們不氣餒，千方百計做好服務，保證了教育教學工作的順利完成。
河南平原光電有限公司制造四部光學球面拋光一班以四個 “一流”為主要內容，以“安全”“和諧”為目標，在開展創(chuàng)建“工人先鋒號”建功立業(yè)競賽活動中，取得了突出成效，先后被兵器工業(yè)集團公司授予“五好一準確”優(yōu)秀班組，河南省總工會“工人先鋒號”,并被國防工業(yè)企業(yè)聯(lián)合會作為xx年度“管理創(chuàng)新”成果的一個典型案例，xx年5月被中華全國總工會授予全國“工人先鋒號”.
光學生產(chǎn)是平光公司的一項主業(yè)生產(chǎn)，“球面拋光”則是這條生產(chǎn)線上工藝要求最高、最具牽制作用的一道關鍵工序。球面拋光一班共有16名員工，平均年齡40歲，其中男工2名，女工14名。包括技師3名，高級工3名，中級工7名，黨團員各1名，文化程度：大專4人，中專2人、高中8人、初中1人。承擔著公司近2/3的光學零件球面拋光工序的加工任務。
為了扎實開展創(chuàng)建“工人先鋒號”建功立業(yè)競賽活動，她們確定了以“建樹一流素質、創(chuàng)造一流工作、提供一流服務、取得一流業(yè)績”四個“一流”為主要內容，以“保持安全生產(chǎn)”、“打造和諧團隊”為目標，做到了有方案、有措施、有考核、有獎懲，使創(chuàng)建活動落到實處。
建樹一流素質 她們緊緊抓住“作風”與“技能”兩個關鍵點，從班組文化開始，凝心聚力，提升素質。在每周的“班組例會”中，增加了文化理念案例評說、法規(guī)制度遵守點評，職業(yè)道德事例講評，“五好一準確”(完成任務好、現(xiàn)場管理好、質量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實準確)自查打分等，使思想作風和業(yè)務技能工作同步提高，實現(xiàn)了班組管理科學化、民主化、規(guī)范化、特色化。
球面拋光一班承擔著公司全部球面光學零件軍品、新品科研生產(chǎn)，及年近350萬對外勞務協(xié)作任務。隨著對外協(xié)作任務的不斷擴大和光學生產(chǎn)科技含量的不斷增加，尤其是一些環(huán)境要求特殊甚至于太空環(huán)境的光學零件，班組開展了針對性的業(yè)務知識、專業(yè)技能培訓，全體成員參加了80人次的技術培訓、崗位練兵，業(yè)務水平明顯提高，2人入選“二五八人才”和10人“車間骨干人才”.班組還積極開展“導師帶徒”活動，班組中的老師傅耐心指導新入廠的大學生，在空閑時間和大學生談心，引導他們認真學習業(yè)務知識，樹立新時代技術工人的良好形象，嚴格要求這些新入廠的學生把理論知識和平光生產(chǎn)的實際相結合起來，努力做到理論上更加扎實技術上能夠精益求精，務實創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展和班組建設的新生力量。
創(chuàng)造一流工作 班組深入開展技術創(chuàng)新活動，牢固樹立成本控制、節(jié)約降耗意識，特別是在xx年，積極開發(fā)新產(chǎn)品，研究和應用新材料、新技術、新工藝，努力改進工藝設備，改善操作，對于技術含量高，加工難度大的零件，班組成員積極與技術人員配合，積極創(chuàng)新以滿足客戶的技術要求。
例如：在加工航空航天某研究所一個焦距長達17000mm的批量等厚透鏡時，傳統(tǒng)放大口徑拋光磨邊的工藝，已不能滿足產(chǎn)品高精度要求，只有嚴格控制邊厚差，來保證透鏡的光軸偏心要求。按該件焦距算得邊厚差僅有0.0034mm,給加工及檢測都提出了傳統(tǒng)工藝不能克服的困難，球面拋光一班技師骨干與技術人員一起在德國進口數(shù)控銑磨拋光設備上開展工藝創(chuàng)新活動，利用該設備同時開發(fā)磨邊功能，將該件邊厚差控制在0.002mm以內，優(yōu)化了傳統(tǒng)工藝，同時在拋光工序一次完成了光軸定心磨邊工序，大大縮短了工藝流程，極大的提高了批量傳統(tǒng)球面零件的加工效率和精度，快速響應客戶市場及高品質的光學零件，得到了客戶的高度評價。利用此創(chuàng)新工藝，該班組在數(shù)控設備加工某軍品產(chǎn)品中的15種零件，在未增加人員的情況下，短短一個多月時間，僅一人完成了全部15種零件拋光任務，這是傳統(tǒng)拋光工藝所無法辦到的，該創(chuàng)新工藝的效率是傳統(tǒng)拋光工藝效率的5倍;僅此一項創(chuàng)新活動節(jié)約材輔料近9萬元。
該班組在開展創(chuàng)新工藝的同時，積極開展多波段紅外光學材料新加工技術研究，不斷探索了紅外晶體Ge、ZnS等材料的加工技術，為公司產(chǎn)品發(fā)展不斷儲備新技術。
提供一流服務 班組堅持文明、優(yōu)質、誠信的服務理念，積極開展服務創(chuàng)新，堅持為產(chǎn)品配套單位(班組)、下道工序提供熱情周到、規(guī)范滿意的服務，不斷提高服務競爭力，xx年，班組采取了各種措施改進生產(chǎn)，力爭為客戶提供高質量、高品質的產(chǎn)品，使公司的客戶滿意度、公眾認知度得到大幅提高。同時，班組通過制造部積極和其它的光學廠進行交流，就加工零件過程中遇到的各種問題和困難進行探討，然后總結經(jīng)驗，積極創(chuàng)新，解決生產(chǎn)過程中的問題。例如某產(chǎn)品的雙凸透鏡，材料為ZF11,質地軟，化學穩(wěn)定性差，若把零件涂完粘結膠后放置時間過長則會出現(xiàn)黑印子，同時清洗的時候也不能在酒精中放置時間太長，針對這種情況，經(jīng)過探討和研究以后采用了在拋光以后立即涂上保護液或者縮醛膠，然后再冷卻下盤清洗，這樣既保證了產(chǎn)品的質量，又且解決了該產(chǎn)品的工藝難題，提高了公司在該產(chǎn)品的生產(chǎn)上的工藝水平。
取得一流業(yè)績 作為公司軍、民品光學生產(chǎn)任務的關鍵班組，她們緊密結合崗位工作實際，積極投身于崗位創(chuàng)一流、建功當先鋒，把先進理念轉化為先鋒行為，不僅年年月月保質保量全面完成任務，而且還協(xié)助其他班組完成了如光學截止干涉濾光膜和窄帶干涉濾光片的研制、多波段超寬帶增透膜膜系的開發(fā)、加熱膜工藝的改進與金屬剃度衰減濾光膜工藝的創(chuàng)新等工作。xx年完成加工零件751種、32941件，總產(chǎn)值347萬元。在公司和車間開展的勞動競賽中，該班組因兩個文明建設成績突出，月月榜上有名，并在年底獲得明星班組特等獎。
保持安全生產(chǎn) 單位和班組認真貫徹“安全第一，預防為主，”的方針，始終堅持群監(jiān)群防的原則，積極開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)活動，做到無人身傷亡和重大質量、設備事故。安全生產(chǎn)工作方面，積極組織班組成員學習《安全生產(chǎn)》手冊，認真開展“反三違”、“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動，做好設備的維護和保養(yǎng)工作，針對球面拋光機器的特點，積極和機電修班組相結合，定期檢查軸承和線路，避免安全事故的發(fā)生。與此同時組織人員定期對設備進行保養(yǎng)，每日進行基本的維護，堅決杜絕存在安全隱患的機器的使用。在部門領導的關懷下，在班長盧玉琴的以身作則的表率作用下，全面提高了班組成員的安全意識，有效的防止和杜絕了各類安全事故的發(fā)生。
黃龍灘電廠水情班承擔著堵河流域水雨情測報、防洪度汛、水庫調度等重要工作。多年來，水情班以保衛(wèi)大壩為天職，以節(jié)水增發(fā)為追求，勇?lián)姥?ldquo;排頭兵”，智當調度“參謀員”，為實現(xiàn)大壩連續(xù)29年安全度汛和挖掘水庫節(jié)水增發(fā)效益做出了突出貢獻。
建設安全型班組，確保大壩安全度汛
水可載舟，亦可覆舟。黃龍大壩防洪標準偏低，在二輪定檢中被評為病壩，加上堵河流域內對流性陣雨多，易出現(xiàn)特大洪水，因此黃龍灘電廠防汛工作十分重要而艱巨。水情班作為防汛前沿尖兵，把保衛(wèi)大壩當作責無旁貸的天職。
站好“防汛哨崗”，力保信息暢通。堵河流域幅員11140平方公里，二十四個遙測站點星羅棋布，大多建在人煙稀少、山路崎嶇、條件惡劣的偏遠山區(qū)。為確保每組測報能測得到、測得準、報得出、報得快，不管是料峭寒春還是初冬來臨，不管是炎炎烈日還是狂風暴雨，不管是工作日還是節(jié)假日，只要是工作需要，水情班遙測人員隨時整裝出發(fā)，火速趕赴現(xiàn)場，立即進行搶修。每次進山全面巡檢，少則上十天，多則個把月，他們日夜兼程，披星戴月，轉戰(zhàn)南北，廢寢忘食，以苦為樂。多年來，他們伴隨日出月落，出沒深山老林，不知多好次別離妻子戰(zhàn)斗在外，不知多少次披荊斬棘翻山越嶺，不知多少次背負重物泥濘前行，不知多少次忍饑挨餓連續(xù)鏖戰(zhàn)。正是這支遙測隊伍的艱辛努力，確保了黃龍灘水力發(fā)電廠遙測系統(tǒng)暢通率年年達到95%以上。
當好“防汛參謀”，確保安全度汛。汛情就是命令。只要堵河流域降雨，不論雨量多大、水位多高、洪峰多少，也不論是當班還是休息，水情班水調人員都會趕赴現(xiàn)場，協(xié)同作戰(zhàn)，集體會商。魔高一尺，道高一丈。面對氣勢洶涌的滔滔洪水，他們嚴陣以待，日夜堅守在工作崗位,主動聯(lián)系上游水庫，嚴密監(jiān)視汛情發(fā)展，認真分析暴雨規(guī)律，跟蹤滾動預報洪水，反復擬定調度方案，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，一次又一次勝利降洪除害。
多年來黃龍灘水庫洪水預報精度遠超行業(yè)標準，近幾年，經(jīng)過水調人員協(xié)同作戰(zhàn)，黃龍灘水庫洪水預報平均精度更是穩(wěn)中有升，高達90%以上。自黃龍灘水庫建成以來，共發(fā)生大于1000m3/s洪水192次。在3000m3/s以上的32次洪水預報中，洪峰預報精度達90%以上的有23次，80%以上的31次，分別占71.9%和96.9%;在4000m3/s以上的21次洪水預報中，洪峰預報精度達90%以上的15次，80%以上20次，各占71.4%和95.2%。
正是有防汛參謀的精確預報做基礎，不僅實現(xiàn)了大壩連續(xù)29年安全度汛，而且取得連續(xù)4年水庫零棄水的業(yè)績，保障了下游人民生產(chǎn)生活安全，取得明顯的社會效益。
建設節(jié)約型班組，取得顯著增發(fā)效益
積極開展廠內經(jīng)濟運行。在2006年以前，黃龍灘水力發(fā)電廠經(jīng)濟運行還是一片空白，隨著擴建新機組的投入運行，水庫如何調度、機組如何組合、負荷如何分配，如何通過優(yōu)化利用水能資源達到發(fā)電效益的最大化，開展廠內經(jīng)濟運行就顯得尤為重要。為達到節(jié)能降耗、增發(fā)電量的目的，水情班發(fā)揚團隊精神，分工負責，合力突擊，收集資料、預測來水、模擬計算、撰寫報告，合成編輯，一舉攻克廠內經(jīng)濟運行方案。在當年投入應用后，就創(chuàng)下了150萬元的經(jīng)濟效益。
精細開展水庫優(yōu)化調度。近年來，黃龍灘電廠水情班以現(xiàn)代化的水庫調度信息平臺為依托，運用水雨情自動測報系統(tǒng)、衛(wèi)星云圖接收處理及降水估算系統(tǒng)等先進監(jiān)測技術，結合天氣預報成果，及時修正發(fā)電計劃，做到發(fā)電計劃長、中、短期緊密結合，綜合運用優(yōu)化水庫水位控制、優(yōu)化徑流預測手段、重復利用水庫庫容、搶抓汛末洪水尾巴等技術手段，開展優(yōu)化調度，挖掘水庫潛能，實現(xiàn)了安全與效益雙贏目標。2005年黃龍灘水庫重復利用庫容達7次之多，重復利用水量147268萬m3，折合電量2.54億kwh。2007、2008年通過抬高水庫水位運行，降低發(fā)電水耗，在黃龍灘水庫在入庫水量減少的不利情況下，發(fā)電量反而增加9.3%。通過精細開展優(yōu)化調度，2007、2008、2009年黃龍灘水庫分別取得增發(fā)電量1.29億千瓦時、1.27億千瓦時、0.75億千瓦時的經(jīng)濟效益。
適時開展人工增雨作業(yè)。在流域天氣和水庫水位等條件允許的情況下，適時開展人工增雨作業(yè)，增加水庫蓄水，取得投入與產(chǎn)出比達到1：20的效果。僅2002年9月20日12：30——21日3：00，經(jīng)過十五小時的增雨作業(yè)，比流域自然降雨要多蓄1億立米左右，可以多發(fā)電能約2500萬千瓦時，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益超過400萬元。
建設創(chuàng)新型團隊，攻克多項科研課題
開辦水情教學課堂，有聲有色。2008年，水情班經(jīng)過周密策劃和精心籌備，將“人人當老師，堂堂都精彩”的水情教學課堂做為班組技術培訓的主要載體，搭建一個相互學習、共享知識、展現(xiàn)自我的平臺，并融入質量管理PDCA循環(huán)模式，通過既當老師，又當學生，班組人員互相學習，互相促進，專業(yè)技能素質得到了大幅提升。2009年，在水工“雙基”培訓活動中，水情班有5人擔任內訓師登臺授課，培養(yǎng)了一批理論知識與實踐經(jīng)驗豐富的培訓師隊伍，其中1人被評為省電力公司和廠部優(yōu)秀內訓師。
開展課題攻關活動，如火如荼。水情班圍繞中心工作，堅持開展小組活動，取得多項QC成果，其中《黃龍灘水電站機組運行方式的優(yōu)化》等QC成果獲得廠部及省電力公司、省質協(xié)獎勵。全面開展技術課題研究，先后攻克《堵河流域水電站群梯級聯(lián)合調度研制》、《潘口水利樞紐施工期間黃龍灘水庫調度運行方式研究》、《丹江口水利樞紐二期工程回水影響分析》三大課題，撰寫了《堵河流域梯級水電站聯(lián)合調度初探》等7篇論文、《鄂坪電站水庫潰壩對黃龍灘電廠的影響分析報告》等10余篇報告，其中《堵河流域梯級水電站聯(lián)合調度初探》等5篇論文分別在《水電技術》、《水電通訊》等全國技術刊物上得以發(fā)表。2010年伊始，水情班又投入到《黃龍灘水庫泥沙淤積情況分析報告》和《潘口水電站工程施工建設對我廠的影響評價及應對措施研究》的專題研究之中。這些成果應用實際工作，創(chuàng)造了較好的生產(chǎn)效益。
建設和諧型團隊，構筑職工溫馨之家
加強班員互動，架起友誼橋。年初新春聯(lián)歡的歡歌笑語，愛國主義教育的強烈震撼，職工乒乓球賽的無私奉獻，班組趣味活動的自娛自樂，開展卡拉OK比賽、乒乓球比賽、羽毛班比賽等豐富多彩的文娛活動，活躍職工業(yè)余文化生活,還積極鼓勵班員參加支援抗震救災無償獻血、義務清掃電腦等公益性活動，水情班通過形式多樣、內容豐富、生動活潑的活動，加強職工互動交流，增進友誼，營造團結和諧、積極進取的氛圍，增強了班員的凝聚力和向心力。
深化民主管理，架起連心橋。定期通報班費使用情況，堅持開展績效管理，做到考核評價“言之有理，言之有據(jù)，言之有情”。進一步完善和深化班務公開工作，擴大班務公開范圍，把班員想了解的透明化，把班員想監(jiān)督的公開化，真正使班務公開成為拆除班組之間的“隔心墻”，架起“連心橋”的利器。及時傳達上級精神，定期收集職工意見，確保渠道暢通，切實做到了上情下達，下情上傳。
建立聯(lián)系制度，架起彩虹橋。建立聯(lián)系制度，定期探望赴柬職工家屬，關心他們的生活，同時努力為其排憂解難，消除赴柬人員后顧之憂。工會小組以“進職工門、知職工情、解職工難”為主體，大力開展職工“心連心”活動，職工生病，送去濃濃關懷;家中有事，伸出援助之手;思想不通，及時釋疑解惑，經(jīng)常與員工交流思想，為大家解決了諸多思想上的困惑和實實在在的困難。
河北省滄州市東光縣大單鎮(zhèn)偏坡營小學的張連成老師于一九七〇年五月走上教育崗位,成為一名自己夢寐以求的人民教師以來，在這個喜愛的三尺講臺上，他至今已走過了四十三個年頭。四十多年的風風雨雨，張老師堅定不移地踐行著這個平凡而偉大的承諾，什么樣的原因也未能動搖他從事教育的決心。他勤奮踏實地工作，無怨無悔地默默奉獻自己的一切，絲毫沒有產(chǎn)生“船到碼頭車到站”的松勁思想，他總是說要爭取在有限的時間內，多為學校及孩子們做些實事。
他善于學習，忠于職守。四十多年來他認真學習黨的各項時事方針、政策，關心國家大事，并運用學到的政治理論指導自己的工作實踐。積極踐行教師職業(yè)道德規(guī)范，不斷提高自己的政治思想覺悟和業(yè)務水平，不斷的完善自己，成為大家學習的楷模。
在三尺講臺上，他認真執(zhí)行黨的教育路線、方針、政策，嚴格按照黨的教育政策、教學大綱教書育人、為人師表，全心全意做好自己所喜歡的教育事業(yè)。無論在任何崗位，他都以高度的責任感和事業(yè)心將全部的熱情投入到工作中去，以培養(yǎng)有理想、有道德、有紀律、有文化的社會主義事業(yè)接班人為已任，志存高遠、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻，自覺履行教書育人的神圣職責。詮釋著德高為師，身正為范的真諦。
他無怨無悔，無私奉獻。他是一名富有經(jīng)驗的教師，擔在教學上他嚴格要求自己。他認真?zhèn)湔n、認真上課，開動腦筋、鉆研業(yè)務，他及時批改作業(yè)、耐心輔導學生，對學生嚴而有度，與同學們真誠相處，用愛與學生溝通。同學們都認為他是值得依賴的教師、值得尊敬的長者，又是親密的好朋友。因為有了愛和喜歡，同學們都喜歡他上的課。他所教班的學生成績始終名列全鎮(zhèn)前矛。
二〇一一年十月二十二日，一場車禍意外地降臨到了張老師的頭上。經(jīng)過診斷，左膝蓋和大腿骨嚴重骨折，不能活動；下頜骨骨折，影響進食；左眼受傷，視力嚴重受損……住院接受治療的那段日子不能去上課，內心很是著急。因當時張老師教著六年級畢業(yè)班的科學課，時刻掛念著學生的學習，躺著在病床上常給校長打電話，詢問孩子們的學習情況。學生們給他打電話問：老師你好些了嗎？何時能回來給我們上課啊。張老師含著眼淚告訴學生們：快了，老師只要拄著雙拐能走路了，我就去給你們上課。好多親戚朋友都對張老師說：別去上課了，在家歇著吧。走路不行，眼睛也看不清。但他還是那句話:謝謝你們的關心。我熱愛教育，四十多年來，我還么有干夠。我離不開學校和孩子們。是??！張連成老師把畢生精力都獻給了黨的教育事業(yè)，這是他一生的追求。
帶著傷病重新回到魂牽夢繞的學校后，張老師的“發(fā)條”彷佛上足了勁頭。不僅僅為學校的發(fā)展積極謀劃、獻言獻策，而且克服重重困難，發(fā)揮榜樣示范力量，為“站好最后一班崗”的信條寫下了重重的一筆。
張連成老師經(jīng)過治療身體好些了，拄著雙拐能走路了，他就要去學校，給孩子們上課。路遠走不到，張老師買了電動三輪；左眼壞了還有右眼；他不顧家人和朋友的勸說，又重新回到了難舍難離的學校。但是，新的困難又來了，他家離學校有三里地，去學校的路有幾處被砸爛的深坑，一下雨就積水。曾幾次電動三輪被陷在里面動不得，在水中上不去下不來，只有求救。同事們來了，把繩子扔給他，張老師把繩子拴在三輪上，把他和車一同拽出泥坑。
電工班發(fā)揚“團結協(xié)作、敢挑重擔”的班組精神，勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養(yǎng)改造的重擔，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。
電工班結合本崗位的實際特點，開展了“安康杯”班組建設、安全生產(chǎn)、服務生產(chǎn)一線等勞動競賽活動，通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標準建設，利用業(yè)余時間每年組織的類培訓達到130多次，人培訓工時達到260多個小時。提高班組成員設備維護、保養(yǎng)技能和自身的整體素質，保證了安全生產(chǎn)。2010年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了各類人身和設備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，開展設備、設施安全合理化意見和建議改進的征集，有針對性的實施各類設備安全改進，1#、2#水泵房大量進水，價值數(shù)百萬電氣設備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統(tǒng)設計改造；VOD氧槍突然停電應急保護措施實施系統(tǒng)設計改造保證了安全生產(chǎn)；班組進行了UPS和柴油發(fā)電機應急電源改造，避免了重大設備事故發(fā)生；電工班進行設備安全改進13項，為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護航。
班組在節(jié)能降耗中，組織人員對廠房照明；兩臺合計470KW的除塵風機進行節(jié)能；熱處理風機節(jié)能；混砂機增加液料保護開關；混砂機液料24小時實時監(jiān)控，保證造型質量的提升；全年節(jié)能改造和改進30多項，每年為公司節(jié)約電費60余萬元。
班組2007年至2010年六次榮獲***共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號；2008年被***市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；2010年被***自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
電工班發(fā)揚“團結協(xié)作、敢挑重擔”的班組精神，勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養(yǎng)改造的重擔，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。
電工班結合本崗位的實際特點，開展了“安康杯”班組建設、安全生產(chǎn)、服務生產(chǎn)一線等勞動競賽活動，通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標準建設，利用業(yè)余時間每年組織的類培訓達到130多次，人培訓工時達到260多個小時。提高班組成員設備維護、保養(yǎng)技能和自身的整體素質，保證了安全生產(chǎn)。2010年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了各類人身和設備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，開展設備、設施安全合理化意見和建議改進的征集，有針對性的實施各類設備安全改進，1#、2#水泵房大量進水，價值數(shù)百萬電氣設備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統(tǒng)設計改造；VOD氧槍突然停電應急保護措施實施系統(tǒng)設計改造保證了安全生產(chǎn)；班組進行了UPS和柴油發(fā)電機應急電源改造，避免了重大設備事故發(fā)生；電工班進行設備安全改進13項，為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護航。
