時(shí)間：2023-03-14 15:18:05
序論：在您撰寫十三五工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
為落實(shí)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)一般會(huì)從以下兩個(gè)方面提升自身的能力：一是制定大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；二是建立大數(shù)據(jù)服務(wù)體系，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。其中，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的方面，各家銀行都在抓緊建設(shè)，應(yīng)用方面，由于各家銀行對(duì)于大數(shù)據(jù)的理解、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、大數(shù)據(jù)發(fā)展重點(diǎn)不同，大型銀行先行了一步，開展的比較好，中小銀行還處于探索階段。
某住房?jī)?chǔ)蓄銀行作為一家以開展住房?jī)?chǔ)蓄業(yè)務(wù)為主的中小商業(yè)銀行，為實(shí)現(xiàn)銀監(jiān)會(huì)“十三五”規(guī)劃要求，提升自身服務(wù)能力和和競(jìng)爭(zhēng)能力，近兩年也在積極開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用，在利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷方面，進(jìn)行了有益的探索。通過數(shù)據(jù)挖掘?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)客戶識(shí)別
某住房?jī)?chǔ)蓄銀行首先與客戶簽署一份住房?jī)?chǔ)蓄合同，按照合同的約定，客戶需先進(jìn)行存款，存款達(dá)到合同額(客戶存款額加客戶可獲最高貸款額之和)的一半且達(dá)到一定的評(píng)價(jià)值系數(shù)后，客戶可以獲得低利率的購(gòu)房消費(fèi)貸款(根據(jù)產(chǎn)品不同，貸款利率分別為3.3%和2.95%)。雖然開業(yè)以來(lái)，住房?jī)?chǔ)蓄產(chǎn)品已逐步獲得了市場(chǎng)認(rèn)可并積累了大量簽約客戶，但其中部分簽約客戶簽約后未存款或存款不活躍，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展。為了改善這種狀況，該銀行成立了“休眠客戶激活”專題小組，研究如何利用自身?yè)碛械拇髷?shù)據(jù)資源對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行深度分析，挖掘出潛在的活躍客戶并進(jìn)行精確營(yíng)銷，提高客戶的活躍程度。
根據(jù)研究目標(biāo)與數(shù)據(jù)情況，選擇利用Logit模型進(jìn)行回歸分析以識(shí)別可能被激活的休眠客戶。為此，做了以下工作：
首先，根據(jù)客戶過去一年的存款次數(shù)、存款余額等因素對(duì)活躍客戶和睡眠客戶進(jìn)行定義，有效區(qū)分活躍客戶和休眠客戶。
其次，選擇可用的指標(biāo)作為區(qū)分活躍客戶與休眠客戶的關(guān)鍵屬性。選擇的屬性指標(biāo)包括：年齡，性別，國(guó)籍，民族，婚姻、學(xué)歷等。由于屬性數(shù)據(jù)比較稀疏，為保證建模質(zhì)量，同時(shí)還選擇了是否簽訂委扣協(xié)議等行為數(shù)據(jù)指標(biāo)。這些指標(biāo)是根據(jù)營(yíng)銷人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)選取的。在進(jìn)行實(shí)證研究之前，為了保證實(shí)驗(yàn)效果，還進(jìn)行了獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)，檢查各個(gè)變量在不同客戶類別之間是否具有顯著不同的波動(dòng)性或者均值分布，如具有較大差異說明該變量能夠較好的區(qū)分活躍客戶和休眠客戶。
再次，以客戶類型為因變量，以前面選擇的變量為自變量利用Logit模型進(jìn)行回歸分析。實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示，當(dāng)只選擇屬性指標(biāo)進(jìn)行分析的時(shí)候，擬合效果并不好。對(duì)睡眠客戶的樣本內(nèi)預(yù)測(cè)精度為90%左右，但對(duì)活躍客戶的預(yù)測(cè)精度僅僅為7%左右。這表明屬性指標(biāo)并不能很好地識(shí)別客戶類型。雖然屬性指標(biāo)識(shí)別效果不甚理想，但是分析發(fā)現(xiàn)回歸結(jié)果對(duì)實(shí)際營(yíng)銷工作還是具有一定的指導(dǎo)意義。例如，年長(zhǎng)的人、女性、已婚人士、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人和商業(yè)、服務(wù)業(yè)人員等具體的客戶對(duì)象更容易成為活躍的客戶。由于屬性指標(biāo)分析結(jié)果不理想，又將行為變量加入到模型當(dāng)中進(jìn)行深入分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，改進(jìn)后的模型樣本內(nèi)識(shí)別效果較好，對(duì)睡眠客戶以及活躍客戶的預(yù)測(cè)精度基本都在70%左右。這一結(jié)果說明行為特征基本已經(jīng)達(dá)到更好地識(shí)別客戶類型的要求。
通過三次建模，最終獲得了較為有效的模型，該模型已經(jīng)可以較為精準(zhǔn)的識(shí)別潛在住房?jī)?chǔ)蓄活躍客戶。通過數(shù)據(jù)挖掘有助于提升營(yíng)銷分類管理水平
現(xiàn)實(shí)生活中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，同一家銀行、同一類產(chǎn)品，不同區(qū)域或者地區(qū)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷差異顯著存在，市場(chǎng)人員對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度的反饋也有很大的不同。這種現(xiàn)象往往使管理者感到迷惑，管理者一般會(huì)更傾向于這是由于不同營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷水平和努力程度造成的。在對(duì)不同團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，管理者一般也更偏向按照實(shí)際業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行考核，一般很少考慮產(chǎn)品戰(zhàn)略或者外部因素的差異性等問題。
但是，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，如果同一家銀行出現(xiàn)較穩(wěn)定的不同區(qū)域營(yíng)銷差異，這種差異往往是在提醒管理者需要根據(jù)不同區(qū)域的市場(chǎng)狀況，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，以促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷。
以此次實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的A地和B地為例。這兩個(gè)地區(qū)是我們目前的客戶主要來(lái)源，客戶在銀行存款的主要?jiǎng)訖C(jī)也是獲得低息購(gòu)房貸款用于購(gòu)房。但由于先存后貸的制度設(shè)計(jì)，客戶一般在簽訂合同后兩年才可以獲得低息貸款。2013年-2016年期間，B地和A地的房?jī)r(jià)變化存在較大差異。B地房屋價(jià)格上升較慢，而A地房屋價(jià)格上漲較快，在A地，很多簽約客戶等不及達(dá)到配貸，獲得低息貸款就匆忙尋求其他的貸款方式買房，而B地則此類情況較少。數(shù)據(jù)建模結(jié)果支持以上觀點(diǎn)。我們將客戶樣本劃分為B地區(qū)和A地區(qū)進(jìn)行分別研究發(fā)現(xiàn)，B地區(qū)活躍客戶的樣本內(nèi)識(shí)別精度高達(dá)81.2%，而A地區(qū)活躍客戶的樣本內(nèi)識(shí)別精度只有65.3%。這說明兩個(gè)地區(qū)活躍客戶的行為的確存在較大差異，而A地區(qū)的活躍客戶更難識(shí)別，原因可能在于A地區(qū)房?jī)r(jià)的快速上漲與合同最少存款兩年之間存在矛盾。這就給產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門提出了要求，如何根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)滿足客戶實(shí)際需求。只有實(shí)現(xiàn)了這一調(diào)整，銀行才能整體實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)上升。數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果促進(jìn)建立完善的營(yíng)銷數(shù)據(jù)體系
建立完善的營(yíng)銷數(shù)據(jù)體系是銀行夢(mèng)寐以求的結(jié)果。但在現(xiàn)實(shí)生活中，由于前后臺(tái)分割、不同業(yè)務(wù)條線之間對(duì)接不充分、系統(tǒng)分割等原因，很多中小銀行的營(yíng)銷數(shù)據(jù)體系還需要升級(jí)提高。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是數(shù)據(jù)類型更多的是屬性數(shù)據(jù)或者結(jié)果靜態(tài)數(shù)據(jù)，而行為數(shù)據(jù)或者連續(xù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)較少；二是數(shù)據(jù)庫(kù)字段的豐富程度與需要時(shí)刻變化描述的市場(chǎng)狀況之間存在差距；三是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)分析給予前臺(tái)的實(shí)際業(yè)務(wù)指導(dǎo)較少。以上這些問題，都需要銀行逐漸的完善。具體地講：
在行為數(shù)據(jù)的完善方面，營(yíng)銷人員是與客戶進(jìn)行面對(duì)面交談的人群，營(yíng)銷人員對(duì)客戶的直觀印象以及交談過程當(dāng)中所了解到的客戶各方面需求等方面的信息要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于目前大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中包括的信息。因此，在未來(lái)的營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的過程中，需要著重收集營(yíng)銷人員的各種意見，將其歸納入的關(guān)鍵行為數(shù)據(jù)納入營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)中。
在數(shù)據(jù)庫(kù)字段豐富方面，可以利用營(yíng)銷人員盡可能多的收集客戶需求信息以充實(shí)大數(shù)據(jù)包含的內(nèi)容。這里的信息包括定性與定量意見，定性的意見便是客戶所表達(dá)出來(lái)的各種信息，而定量意見則是銷售人員綜合上面信息對(duì)客戶活躍度的打分如銀行數(shù)據(jù)庫(kù)中一般沒有客戶購(gòu)買產(chǎn)品動(dòng)機(jī)分類，事實(shí)上，這個(gè)信息對(duì)于達(dá)成有效銷售非常重要。我們知道客戶購(gòu)買銀行的產(chǎn)品主要有三方面需求，即購(gòu)房需求、置換貸款需求和理財(cái)需求，其中前面兩種需求更加重要。因此，如果我們能夠獲取客戶這方面的信息，包括收入的穩(wěn)定性、購(gòu)房意向、購(gòu)房金額、購(gòu)房地區(qū)、購(gòu)房目標(biāo)等信息，便可以更加準(zhǔn)確的了解客戶存款動(dòng)機(jī)，并借此判斷其成為活躍客戶的可能性。在這個(gè)過程中，營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)也完善了很多。銀行管理部門對(duì)于新進(jìn)入的市場(chǎng)人員的培訓(xùn)也會(huì)更有針對(duì)性，效率也會(huì)更高。
【關(guān)鍵詞】煙草商業(yè)企業(yè)；創(chuàng)新體系；建設(shè)
陜西省煙草公司寶雞市公司針對(duì)“新常態(tài)”下煙草企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)和科研需求，圍繞“如何通過創(chuàng)新提高效益，如何通過創(chuàng)新促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展”等問題，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)踐應(yīng)用，針對(duì)創(chuàng)新中出現(xiàn)的新動(dòng)態(tài)、新情況，不斷拓展企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新空間，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“科技創(chuàng)新上水平，科技增效上水平”。
一、企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)現(xiàn)狀
1.創(chuàng)新方法
（1）技術(shù)創(chuàng)新。以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，強(qiáng)化技術(shù)挖潛，促進(jìn)降本增效。一是大力推進(jìn)“物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快技改進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備升級(jí)與物流綜合管控平臺(tái)的有效銜接，實(shí)現(xiàn)物流全過程可視、可控、可追溯，再樹全省系統(tǒng)物流新標(biāo)桿。二是大力推進(jìn)煙葉適用技術(shù)。持續(xù)深化煙葉移栽、培育、采烤等關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，著力解決煙株發(fā)育過度、上部煙葉占比過高等問題，破解煙葉生產(chǎn)發(fā)展瓶頸，不斷提高煙葉質(zhì)量和工業(yè)可用性，實(shí)現(xiàn)科技減害。
（2）管理創(chuàng)新。以管理創(chuàng)新為載體，深挖管理潛能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。把精益管理和創(chuàng)新管理相結(jié)合，完善創(chuàng)新體系，健全創(chuàng)新平臺(tái)，狠抓項(xiàng)目規(guī)劃和管理，依托精益工具，帶動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)新，建立單位部門員工科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)模型，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。二是深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用。
（3）制度創(chuàng)新。以制度創(chuàng)新為保障，激發(fā)創(chuàng)新潛能，提升創(chuàng)新活力。一是建立健全創(chuàng)新為核心的考核評(píng)價(jià)體系，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，著力推動(dòng)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，通過創(chuàng)設(shè)新的、更有效的激勵(lì)制度、規(guī)范體系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有序落實(shí)煙草類國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的清理意見，構(gòu)建起層次更加清晰、結(jié)構(gòu)更加合理的標(biāo)準(zhǔn)體系，重點(diǎn)完善煙葉生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系與企業(yè)管理工作深度融合。
2.創(chuàng)新形式。
（1）科技創(chuàng)新項(xiàng)目。圍繞市場(chǎng)需求、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、煙草企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，突出項(xiàng)目選題的實(shí)用性和可推廣性，注重“研究與推廣、創(chuàng)新與適用、分工與合作”三個(gè)結(jié)合，重點(diǎn)在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代卷煙物流、現(xiàn)代卷煙銷售、現(xiàn)代煙草專賣管理和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面開展研究。要圍繞市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，突出解決企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)，致力于推動(dòng)企業(yè)規(guī)范有序運(yùn)行。
（2）微創(chuàng)新項(xiàng)目。QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)作為部門內(nèi)部或跨部門的小組活動(dòng)，具有“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，由小組成員通過活動(dòng)程序，尋找問題根源，并運(yùn)用一定的統(tǒng)計(jì)方法從源頭解決問題，最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。六西格瑪項(xiàng)目。圍繞公司級(jí)目標(biāo)要求確定改善方向與課題，并采用六西格瑪?shù)腄MAIC五個(gè)階段實(shí)施改善，管理關(guān)注過程和價(jià)值核心過程，確保提升企業(yè)管理能力，節(jié)約企業(yè)成本，從而提升服務(wù)水平，增加顧客滿意度。改善提案。通過系統(tǒng)性引導(dǎo)各級(jí)崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人―人”、“物―物”和“人―物”關(guān)系，使員工立足工作實(shí)際，從公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、制度、標(biāo)準(zhǔn)等方面發(fā)現(xiàn)問題、有針對(duì)性提出本崗位無(wú)法解決的問題，由創(chuàng)新工作室實(shí)施改善，從而提高工作質(zhì)量、效率和效益。一卡式改善。各崗位圍繞本崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，主動(dòng)識(shí)別“六源”，運(yùn)用簡(jiǎn)單的精益工具通過“短平快”的方式進(jìn)行改善，培養(yǎng)員工“持續(xù)改善、追求卓越”的精益理念，尊重員工的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工立足自身崗位持續(xù)改善，提高工作質(zhì)量。小改小革。鼓勵(lì)全員以“小改小革”作為創(chuàng)新活動(dòng)的載體，即有了想法，馬上動(dòng)手，立刻就改，不做過多的分析和根源的追尋，通過樹立典型、廣泛動(dòng)員，形成人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新的氛圍。
（3）標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目。標(biāo)準(zhǔn)化是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)和管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性的事物和概念，通過制訂、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。公司標(biāo)準(zhǔn)化是以獲得公司的最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍內(nèi)的重復(fù)性事物和概念，以制定和實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)，以及貫徹實(shí)施相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容的過程。
二、“十三五”創(chuàng)新體系建設(shè)探究
1.體系架構(gòu)
（1）創(chuàng)新工作室：在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)聘請(qǐng)?jiān)趯I(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能等方面有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的高技能、高技術(shù)人才為負(fù)責(zé)人，以優(yōu)秀員工和創(chuàng)新達(dá)人為主要成員，圍繞科技創(chuàng)新項(xiàng)目（含省研、市研）、精益改善課題（含QC小組活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目、改善提案）、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目等創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和推廣，及市公司指定的相關(guān)項(xiàng)目研發(fā)，成立創(chuàng)新工作室。
（2）項(xiàng)目眾籌庫(kù)：鼓勵(lì)員工申報(bào)QC課題、六西格瑪項(xiàng)目、改善提案等相關(guān)創(chuàng)新方案與課題，經(jīng)管理部門審核匯總形成《創(chuàng)新項(xiàng)目需求目錄》并，根據(jù)《需求目錄》征集項(xiàng)目研發(fā)人員，項(xiàng)目發(fā)起者為項(xiàng)目帶頭人，承擔(dān)相關(guān)科技創(chuàng)新項(xiàng)目、精益改善課題等創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和推廣。
（3）創(chuàng)意創(chuàng)客群：創(chuàng)意創(chuàng)客群是由創(chuàng)新骨干員工及創(chuàng)新活躍員工組成的自由討論和活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)空間，創(chuàng)意創(chuàng)客群成員可承擔(dān)小改小革、一卡式改善等由個(gè)人發(fā)起的創(chuàng)新項(xiàng)目，形成個(gè)人的論文、專利等成果亦可計(jì)入創(chuàng)新評(píng)價(jià)積分，享受創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。
2.運(yùn)行機(jī)制
（1）項(xiàng)目審查機(jī)制科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)按照文件要求按年度推進(jìn)，創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)在每年的11-12月將當(dāng)年創(chuàng)新項(xiàng)目選題方向提交至項(xiàng)目管理部門，由項(xiàng)目管理部門審核后提交科委會(huì)辦公室，經(jīng)科委會(huì)辦公室審核通過，QC小組活動(dòng)和六西格瑪即可按要求進(jìn)行小組組建推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程；科技創(chuàng)新項(xiàng)目在選題方向通過評(píng)審以后，還應(yīng)于每年的3月，將《科技項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)書》和《經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》編撰完畢，提交科委會(huì)辦公室審核。改善提案、一卡式改善、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、小改小革等比較靈活的創(chuàng)新項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施單位、個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度及時(shí)提交管理部門進(jìn)行登記、評(píng)審，通過評(píng)審后方可實(shí)施。未及時(shí)登記、評(píng)審自行實(shí)施的項(xiàng)目，原則上不予成果認(rèn)定。
（2）項(xiàng)目管理機(jī)制科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目等集體項(xiàng)目，每月集體討論或其他集體活動(dòng)不少于一次。改善提案、一卡式改善、小改小革等以個(gè)人為主要活動(dòng)方式的項(xiàng)目，項(xiàng)目提報(bào)人也應(yīng)按照相關(guān)要求進(jìn)行資料整理及申報(bào)。取得成效的創(chuàng)新項(xiàng)目，應(yīng)填寫成果申報(bào)表，并附成果材料，報(bào)科委會(huì)辦公室。運(yùn)用PDCA循環(huán)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等科學(xué)的方法對(duì)所選擇的課題進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，使之不斷循環(huán)前進(jìn)，階梯上升。
創(chuàng)新平臺(tái)涵蓋的成果包括但不限于獲獎(jiǎng)成果（科技創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目）、結(jié)題成果、申報(bào)終止的項(xiàng)目、形成的標(biāo)準(zhǔn)、獲得受理或授權(quán)的專利、發(fā)表的論文、按創(chuàng)新成績(jī)?cè)u(píng)選的創(chuàng)新帶頭人，以及以創(chuàng)新帶頭人為主要負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新工作室。
（3）經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。市公司財(cái)務(wù)預(yù)算列支專項(xiàng)支出，給予創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的保障，其中與科技項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用支出（科技項(xiàng)目有關(guān)的論文、專利、印制、評(píng)審等）計(jì)入企業(yè)研發(fā)費(fèi)；與科技項(xiàng)目無(wú)關(guān)的費(fèi)用計(jì)入職工教育經(jīng)費(fèi)；其他QC小組活動(dòng)、專利申請(qǐng)、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目等產(chǎn)生的費(fèi)用，計(jì)入管理費(fèi)用。
（4）創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制。市公司創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定《創(chuàng)新評(píng)價(jià)管理辦法》，將創(chuàng)新過程、創(chuàng)新成果、成果推廣進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、成果評(píng)審根據(jù)項(xiàng)目難易程度進(jìn)行積分。對(duì)已形成的成果，進(jìn)行引用及推廣的，按照二八比例，將20%的積分計(jì)入成果持有人或成果持有團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目實(shí)施人或?qū)嵤﹫F(tuán)隊(duì)得該項(xiàng)目積分的80%。項(xiàng)目眾籌庫(kù)主導(dǎo)的創(chuàng)新項(xiàng)目分配方案需參加項(xiàng)目三分之二人簽署同意分配方案方可實(shí)施，創(chuàng)新工作室主導(dǎo)的創(chuàng)新項(xiàng)目由創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽署分配方案，以各區(qū)縣分公司、各部門主導(dǎo)的創(chuàng)新項(xiàng)目，由行政管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目第一完成人）簽署分配方案。創(chuàng)新評(píng)價(jià)采取積分及星級(jí)并行的方式，積分以年度為單位進(jìn)行計(jì)分，并按照管理、煙葉、專賣、營(yíng)銷四個(gè)類別建立員工個(gè)人創(chuàng)新積分檔案（年度和累計(jì)），對(duì)當(dāng)年創(chuàng)新評(píng)價(jià)總積分占所屬類別有創(chuàng)新積分的員工人數(shù)前10%（含）的員工給予兩星評(píng)價(jià)，前10%～40%（含）給予一星評(píng)價(jià)，40%～90%的員工不予星級(jí)評(píng)定，對(duì)排名最后10%（不含）的員工，給予降一星處理（當(dāng)前無(wú)星級(jí)的員工，不做處理）。因工作調(diào)整等其他原因跨類別積分的，當(dāng)年積分按實(shí)際工作區(qū)間分段計(jì)分，并將原類別積分按當(dāng)年類別平均分與新類別平均分之間的比例折扣計(jì)入新積分，得到總分后進(jìn)行星級(jí)評(píng)定。
（5）項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。市公司創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將按年度對(duì)創(chuàng)新平臺(tái)涵蓋的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，全市系統(tǒng)進(jìn)行征集、評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)20名優(yōu)秀一卡式改善優(yōu)秀崗位；20名優(yōu)秀創(chuàng)意改善提案；六西格瑪項(xiàng)目評(píng)選一等獎(jiǎng)項(xiàng)目2個(gè)、二等獎(jiǎng)項(xiàng)目3個(gè)、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目6個(gè)；QC小組活動(dòng)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)項(xiàng)目3個(gè)、二等獎(jiǎng)項(xiàng)目7個(gè)、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目10個(gè)；國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)等各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目評(píng)選一等獎(jiǎng)項(xiàng)目3個(gè)，二等獎(jiǎng)項(xiàng)目7個(gè)，三等獎(jiǎng)項(xiàng)目10個(gè)。以上項(xiàng)目獲得其他等級(jí)（省公司、國(guó)家局等）獎(jiǎng)項(xiàng)的，根據(jù)高級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容市公司1比1配套獎(jiǎng)勵(lì)，市公司已經(jīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的，以最高獎(jiǎng)勵(lì)金額的差額補(bǔ)齊獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目市公司不予評(píng)獎(jiǎng)，參加省公司以上項(xiàng)目獲獎(jiǎng)的市公司1比1配套獎(jiǎng)勵(lì)，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)金額的，市公司獎(jiǎng)勵(lì)10000元。
對(duì)科技期刊發(fā)表的論文，根據(jù)期刊等級(jí)給予2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得受理、授權(quán)的專利（含軟件著作權(quán)、作品著作權(quán)等）根據(jù)專利內(nèi)容給予2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。
參考文獻(xiàn)：
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一、進(jìn)一步推進(jìn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)法制化進(jìn)程及依法保護(hù)實(shí)踐
2011年6月1日實(shí)施的《中華人民共和國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)法》（以下簡(jiǎn)稱《非遺法》），是我國(guó)全面實(shí)施“依法治國(guó)”的具體措施，是加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的堅(jiān)實(shí)保障。為全面貫徹《非遺法》，并針對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)面臨的新形勢(shì)、新問題，積極推進(jìn)相關(guān)配套法規(guī)和地方法規(guī)的制定與出臺(tái)顯得尤為迫切。
2014年，文化部在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)《非遺法》的精神和原則，對(duì)部分規(guī)章進(jìn)行修訂完善，起草制定了與《非遺法》相配套的規(guī)章制度，如：制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)今后一段時(shí)期非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的若干意見》;起草《國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目管理辦法》，目前已完成初稿，正在征求各方意見。這些工作的開展，進(jìn)一步表明了我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)依法保護(hù)工作正在快速深化，并在工作實(shí)踐中得到具體實(shí)施。
依據(jù)《非遺法》中規(guī)定的調(diào)查制度、代表性項(xiàng)目名錄制度和傳承與傳播制度三項(xiàng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)制度的表述， 2014年，國(guó)務(wù)院公布的第四批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目名錄，將“國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄”名稱調(diào)整為“國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目名錄”。
在國(guó)家層面完善、推進(jìn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)法制建設(shè)的過程中，各地也根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制定、出臺(tái)了更具針對(duì)性和操作性的地方性法規(guī)及文件。 2014年，《河南省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)條例》《陜西省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)條例》《河北省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)條例》《自治區(qū)實(shí)施 <中華人民共和國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)法 >辦法》《安徽省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)條例》和《遼寧省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)條例》先后出臺(tái)。截至 2014年底，我國(guó)已有 18個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）出臺(tái)、修訂了本地區(qū)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)條例，多層次的法律保障體系正在逐步形成。
二、適應(yīng)當(dāng)前國(guó)情，適時(shí)調(diào)整非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)理念
隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的明顯加快，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)面臨著變革。這種變革，一方面促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高 ，另一方面隨著農(nóng)村大量剩余勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工，原有生活方式和傳統(tǒng)聚落空間發(fā)生改變，藉此形成的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)表現(xiàn)形式、文化空間及文化形態(tài)也面臨著不斷調(diào)適的境況。因而，城鎮(zhèn)化進(jìn)程中如何更好地保護(hù)文化遺產(chǎn)，繼承和弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，是2014年非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作極為關(guān)注的問題。
2014年“文化遺產(chǎn)日”圍繞“非遺保護(hù)與城鎮(zhèn)化同行”的主題，文化部舉辦了一系列的學(xué)術(shù)研討和宣傳展示活動(dòng)。 2014年 6月，文化部主辦，文化部非物質(zhì)文化遺產(chǎn)司和中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心承辦的“城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)論壇”在京召開，與會(huì)專家和國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目代表性傳承人以及項(xiàng)目保護(hù)單位代表、新農(nóng)村建設(shè)社區(qū)代表等圍繞“城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)”這一主題進(jìn)行深入、廣泛地討論，并就《文化部關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的指導(dǎo)意見（提綱）》展開討論?；诤蔽錆h江欣苑社區(qū)在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中新農(nóng)村建設(shè)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的案例，會(huì)議認(rèn)為，城鎮(zhèn)化進(jìn)程與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)雖然面臨著許多問題，但不是根本性矛盾。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)活態(tài)流變性基本規(guī)律認(rèn)知和把握的理論研究成果、相關(guān)指導(dǎo)政策的制定和及時(shí)出臺(tái)，能夠?yàn)槌擎?zhèn)化進(jìn)程中非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)出現(xiàn)的問題找到合理的解決路徑。
2014年是承上啟下的關(guān)鍵年，為保證文化部《國(guó)家“十三五”時(shí)期文化發(fā)展綱要》編制工作順利推進(jìn)，受文化部非物質(zhì)文化遺產(chǎn)司委托，中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心承擔(dān)了 “‘十三五’時(shí)期非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承研究課題”研究的組織實(shí)施工作。此課題通過全面、客觀地梳理、總結(jié)“十二五”時(shí)期我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，為《國(guó)家“十三五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》的出臺(tái)提供了學(xué)術(shù)支持和決策建議。在此基礎(chǔ)上，就“十三五”時(shí)期非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)事業(yè)向縱深發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)及進(jìn)一步提高非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承的力度等問題提出建議，對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的持續(xù)健康發(fā)展將起到重要作用。
三、不斷推進(jìn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化進(jìn)程
（一）推進(jìn)代表性項(xiàng)目名錄申報(bào)工作的科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程
通過建立代表性項(xiàng)目名錄制度對(duì)保護(hù)對(duì)象予以確認(rèn)，是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)實(shí)踐的重要基礎(chǔ)性工作之一。 2014年，國(guó)務(wù)院公布了第四批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目名錄。此次評(píng)審工作，首次采取網(wǎng)上申報(bào)的方式，提高了對(duì)申報(bào)文本、圖片以及錄像片的相關(guān)技術(shù)要求，利用現(xiàn)代科技手段進(jìn)一步規(guī)范了申報(bào)程序。 153個(gè)新入選項(xiàng)目和 153個(gè)擴(kuò)展項(xiàng)目中，包括許多反映中華傳統(tǒng)美德、與傳統(tǒng)農(nóng)耕文明和民眾日常生活密切聯(lián)系的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目，更加突出了《非遺法》中關(guān)于非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目名錄制度的意義。
（二）強(qiáng)化代表性項(xiàng)目保護(hù)單位履職盡責(zé)的監(jiān)管機(jī)制
項(xiàng)目保護(hù)單位是確保非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目名錄具體保護(hù)計(jì)劃和措施得以有效實(shí)施的基礎(chǔ)和核心機(jī)構(gòu)。文化部為了強(qiáng)化對(duì)保護(hù)單位履職盡責(zé)和績(jī)效的監(jiān)管力度，定期根據(jù)各項(xiàng)目保護(hù)單位的履職盡責(zé)能力、條件和績(jī)效等因素對(duì)項(xiàng)目保護(hù)單位進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和重新認(rèn)定。
2014年3月，文化部了《關(guān)于調(diào)整和重新認(rèn)定部分國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目保護(hù)單位的通知》，決定對(duì)鼓舞（花鈸大鼓 ）等121個(gè)國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目保護(hù)單位進(jìn)行調(diào)整和重新認(rèn)定。加上 2013年調(diào)整和重新認(rèn)定的 433家項(xiàng)目保護(hù)單位，目前文化部已調(diào)整和重新認(rèn)定了 554家項(xiàng)目保護(hù)單位，標(biāo)志著我國(guó)對(duì)國(guó)家級(jí)代表性項(xiàng)目保護(hù)單位的動(dòng)態(tài)化管理工作進(jìn)入常態(tài)化階段。
（三）搶救性保護(hù)、整體性保護(hù)、生產(chǎn)性保護(hù)和數(shù)字化保護(hù)方式全面推進(jìn)，不斷深化
1.搶救性保護(hù)全面實(shí)施
搶救性保護(hù)方式主要針對(duì)由于主觀和客觀、內(nèi)部和外部等因素，致使面臨消亡的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。根據(jù)《國(guó)家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的相關(guān)要求， 2014年，文化部繼續(xù)推進(jìn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)搶救性保護(hù)的具體工作。由中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心、中國(guó)藝術(shù)研究院中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)數(shù)字化保護(hù)中心承擔(dān)的“國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人搶救性記錄工程”業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（試用稿）和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（草案）已經(jīng)制定完成。為推動(dòng)兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，文化部非物質(zhì)文化遺產(chǎn)司啟動(dòng)了《關(guān)于加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)搶救性保護(hù)工作的指導(dǎo)意見》的起草工作等。制定的《關(guān)于開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)搶救性記錄工作的通知》，已完成初稿，正在征求各方意見。
目前，“國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人搶救性記錄工程”已進(jìn)入實(shí)施階段。各地紛紛開展搶救性保護(hù)工作，如：內(nèi)蒙古積極實(shí)施非物質(zhì)文化遺產(chǎn)搶救性保護(hù)“雙百工程”和文化藝術(shù)長(zhǎng)廊建設(shè)計(jì)劃――《非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人技藝技能搶救項(xiàng)目》;江蘇省結(jié)合省級(jí)以上瀕危項(xiàng)目搶救性保護(hù)和高齡傳承人搶救性記錄工作實(shí)際，開展了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)瀕危性項(xiàng)目搶救性記錄實(shí)施方案和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)研究工作;河南省組織實(shí)施了“河南省稀有劇種搶救工程”，通過對(duì)稀有劇種表演團(tuán)體的生存狀況、劇目生產(chǎn)和演出狀況、經(jīng)費(fèi)和硬件設(shè)施狀況等方面進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，基本摸清了當(dāng)前河南省稀有劇種的生存現(xiàn)狀，出版了一批學(xué)術(shù)專著、收集了大量劇本和道具等珍貴實(shí)物，推進(jìn)了河南省戲劇類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承工作。
2.規(guī)范文化生態(tài)保護(hù)區(qū)建設(shè)立項(xiàng)程序，總結(jié)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)整體性保護(hù)經(jīng)驗(yàn)
整體性保護(hù)方式是基于非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的創(chuàng)造、傳承和發(fā)展離不開其所處的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，以及其實(shí)踐者的生產(chǎn)生活方式、情感交流體驗(yàn)和精神追求等諸多因素和條件的基本規(guī)律，是推進(jìn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的方式。目前，文化部以劃定特定區(qū)域，設(shè)立國(guó)家級(jí)文化生態(tài)保護(hù)區(qū)的方式，對(duì)歷史積淀豐厚、存續(xù)狀態(tài)良好，具有重要價(jià)值和鮮明特色的文化形態(tài)進(jìn)行整體性保護(hù)。 2014年，文化部批復(fù)設(shè)立了格薩爾文化 （果洛 ）生態(tài)保護(hù)實(shí)驗(yàn)區(qū)、武陵山區(qū)（渝東南 ）土家族苗族文化生態(tài)保護(hù)實(shí)驗(yàn)區(qū)、武陵山區(qū) （鄂西南 ）土家族苗族文化生態(tài)保護(hù)實(shí)驗(yàn)區(qū)。截至目前，共設(shè)立了 18個(gè)國(guó)家級(jí)文化生態(tài)保護(hù)實(shí)驗(yàn)區(qū)。
自2007年文化部批準(zhǔn)設(shè)立我國(guó)第一個(gè)國(guó)家級(jí)文化生態(tài)保護(hù)實(shí)驗(yàn)區(qū)以來(lái)，經(jīng)過 7年的探索實(shí)踐，對(duì)文化生態(tài)保護(hù)區(qū)建設(shè)工作思路、模式和具體措施進(jìn)行梳理和研究是十分必要的。 2014年10月，文化部在山東省主辦的“第三屆中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽會(huì)――文化生態(tài)保護(hù)區(qū)建設(shè)論壇”，論壇圍繞著“加強(qiáng)文化生態(tài)的整體性保護(hù)、促進(jìn)區(qū)域文化的可持續(xù)發(fā)展”的主題，通過專家發(fā)言和國(guó)家級(jí)文化生態(tài)保護(hù)實(shí)驗(yàn)區(qū)代表的經(jīng)驗(yàn)介紹，共同探討了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)整體性保護(hù)的有效途徑。
對(duì)文化生態(tài)保護(hù)區(qū)建設(shè)，既要對(duì)區(qū)域內(nèi)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行有效保護(hù)，也要重視民居、古建筑、歷史街區(qū)和村鎮(zhèn)、重要文物等相關(guān)物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)，還需兼顧到自然和文化生態(tài)環(huán)境。加強(qiáng)傳統(tǒng)村落的保護(hù)是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)實(shí)施整體性保護(hù)的具體體現(xiàn)之一， 2014年，住建部、財(cái)政部、文化部、國(guó)家文物局印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)中國(guó)傳統(tǒng)村落的指導(dǎo)意見》，評(píng)審了兩批共 600個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)村落納入中央財(cái)政補(bǔ)助范圍。通過 2014年度國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)專項(xiàng)資金，對(duì)其中 18個(gè)予以補(bǔ)助。目前，文化部會(huì)同住建部等部門共同評(píng)審了第三批中國(guó)傳統(tǒng)村落 994個(gè)，三批共計(jì) 2555個(gè)。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)整體性保護(hù)正通過多渠道、多層面不斷地深化實(shí)踐。
3.深化生產(chǎn)性保護(hù)，激發(fā)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承的內(nèi)在活力
生產(chǎn)性保護(hù)是指在具有生產(chǎn)性質(zhì)的實(shí)踐過程中，以保持非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的真實(shí)性、整體性和傳承性為核心，以有效傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)技藝為前提，借助生產(chǎn)、流通、銷售等手段，將非物質(zhì)文化遺產(chǎn)及其資源轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品的保護(hù)方式。目前，這一保護(hù)方式主要在傳統(tǒng)技藝、傳統(tǒng)美術(shù)和傳統(tǒng)醫(yī)藥的藥物炮制類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤?2014年，生產(chǎn)性保護(hù)工作得到有效推進(jìn)，無(wú)論是政府、學(xué)界，還是傳承人都更為關(guān)注非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的當(dāng)代活態(tài)傳承。 2014年10月，由文化部和山東省人民政府共同在山東省濟(jì)南市主辦的“第三屆中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽會(huì)”，以“非遺：我們的生活方式”為主題，展示了許多非物質(zhì)文化遺產(chǎn)衍生品，突出了生產(chǎn)性保護(hù)工作成果。
為充分發(fā)揮非物質(zhì)文化遺產(chǎn)在育民、惠民、富民方面的積極作用，鼓勵(lì)和支持各級(jí)各類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目保護(hù)單位和代表性傳承人開展生產(chǎn)性保護(hù)活動(dòng)，探索和實(shí)踐非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)活態(tài)傳承。 2014年，文化部命名了“第二批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)生產(chǎn)性保護(hù)示范基地”，共59家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承單位入選。至此，文化部共命名了兩批100家國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)生產(chǎn)性保護(hù)示范基地。為進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)性保護(hù)， 2014年1月，文化部為推動(dòng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)生產(chǎn)性保護(hù)稅收優(yōu)惠政策的制定，會(huì)同國(guó)家稅務(wù)總局政法司、改革辦赴江西、貴州、云南開展實(shí)地調(diào)研。根據(jù)調(diào)研情況，國(guó)家稅務(wù)總局提出了初步的優(yōu)惠政策建議。
各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）也通過建立“省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)生產(chǎn)性保護(hù)示范基地”和稅收優(yōu)惠政策等方式，激發(fā)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人的內(nèi)在動(dòng)力。以山東省為例，截至目前，山東省以非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目為依托的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戶達(dá)到 39170多個(gè)， 2014年?duì)I業(yè)收入 196.26億元，利稅 30.11億元，從業(yè)人員達(dá)到 265萬(wàn)余人。
4.推進(jìn)和完善數(shù)字化保護(hù)工作
非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目采錄及數(shù)字化保護(hù)工作是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的基礎(chǔ)性工作和重點(diǎn)工作。
2014年，中國(guó)藝術(shù)研究院中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)數(shù)字化保護(hù)中心完成《非物質(zhì)文化遺產(chǎn)數(shù)字化保護(hù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》論證和修訂工作。以國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目名錄 10個(gè)分類為基礎(chǔ)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為全面推進(jìn)我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)數(shù)字化保護(hù)提供了理論依據(jù)和操作指南。
各地在數(shù)字化保護(hù)工作方面也開展了許多工作，如安徽省在 2013年度完成 60項(xiàng)國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目采錄的基礎(chǔ)上， 2014年繼續(xù)與文化部信息共享工程安徽分中心合作，開展省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的采錄工作。目前，安徽省已經(jīng)完成 2014年度 30項(xiàng)省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目采錄工作的拍攝任務(wù)和專題片腳本的撰寫任務(wù)。
四、進(jìn)一步加大非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承、展示場(chǎng)所等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支持力度
非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承、展示需要場(chǎng)所等基礎(chǔ)設(shè)施提供保障，但是之前一直沒有得到中央財(cái)政資金的支持。 2014年，《國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳文化部辦公廳關(guān)于印發(fā)國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)利用設(shè)施建設(shè)實(shí)施方案的通知》，一批具有較好傳承潛力、與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展結(jié)合緊密、但目前面臨一定困難的國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目，被選并給予了支持，以改善其保護(hù)、傳承和利用的設(shè)施條件。經(jīng)組織專家評(píng)審，發(fā)展改革委將 96個(gè)建設(shè)項(xiàng)目納入“十二五”時(shí)期國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)利用設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，并下?lián)芰?2014年度中央預(yù)算內(nèi)投資 2.099億元，對(duì)河北、山西、、內(nèi)蒙古等 21個(gè)省區(qū)的 30個(gè)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)助。
五、加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)國(guó)際交流與傳播
2014年，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)在各種國(guó)際活動(dòng)和國(guó)際組織的工作交流中占據(jù)重要位置。 4月在北京舉行的 “2014年中國(guó)―東盟文化交流年”、9月在陜西舉行的“首屆絲綢之路國(guó)際藝術(shù)節(jié)”等重要的國(guó)際文化活動(dòng)中，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的展示展演活動(dòng)被作為了一項(xiàng)重要的文化交流內(nèi)容。南京“青奧會(huì)”期間，中國(guó)文化小屋在“青奧村”內(nèi)最早對(duì)外開放，屋內(nèi)不僅有剪紙、篆刻、泥人面塑、戲劇臉譜繪制等現(xiàn)場(chǎng)展示，還有古箏演奏、京劇演出等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目展演。北京 APEC會(huì)議期間，主辦方在人民大會(huì)堂、頤和園、首都博物館等都設(shè)有非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展臺(tái)。 2014年，在中國(guó)文化“走出去”活動(dòng)中，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)也扮演著重要的角色。在海外中國(guó)文化中心，太極拳、書法培訓(xùn)受到歡迎，中國(guó)傳統(tǒng)年節(jié)、民俗活動(dòng)得到了廣泛傳播。 2014年6月25日，第48屆“美國(guó)史密森民俗節(jié)”在華盛頓開幕。中國(guó)首次以主賓國(guó)身份參加并舉辦“中國(guó)：傳統(tǒng)與生活的藝術(shù)”主題活動(dòng)，超過 100萬(wàn)民眾到場(chǎng)參觀。這是近年來(lái)中國(guó)舉辦的規(guī)模最大、級(jí)別最高的民俗藝術(shù)對(duì)外交流活動(dòng)。 108位民間藝術(shù)家作品的集中展示，讓美國(guó)觀眾領(lǐng)略了中國(guó)傳統(tǒng)文化的豐富內(nèi)涵。
聯(lián)合國(guó)教科文組織亞太地區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)國(guó)際培訓(xùn)中心（以下簡(jiǎn)稱“亞太中心 ”）在 2014年通過在境內(nèi)、境外舉辦培訓(xùn)、研修班以及國(guó)際會(huì)議等，加強(qiáng)了我國(guó)與亞太地區(qū)各國(guó)的交流。 2014年，在中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心撰寫的《中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)情況報(bào)告》基礎(chǔ)上，亞太中心與聯(lián)合國(guó)教科文組織亞太地區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)國(guó)際信息與網(wǎng)絡(luò)中心合作完成《中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)現(xiàn)狀報(bào)告》，這是在國(guó)際合作的框架下為宣傳和推介非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的“中國(guó)經(jīng)驗(yàn)”做出的切實(shí)努力。
隨著傳播力度的提升和國(guó)際交流的深化，中國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)上樹立了良好形象，獲得了國(guó)際社會(huì)的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。中國(guó)文化國(guó)際話語(yǔ)權(quán)和影響力不僅得到了鞏固和提升，同時(shí)，也推動(dòng)了國(guó)內(nèi)保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和文化表現(xiàn)形式多樣性工作的健康和可持續(xù)發(fā)展。
六、充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，提高全民保護(hù)意識(shí)
社會(huì)民眾是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的創(chuàng)造者、所有者，也是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)者與傳承者，只有緊緊依靠社會(huì)民眾的參與，提升文化自覺意識(shí)，形成政府主導(dǎo)、多方參與的保護(hù)格局，才能實(shí)現(xiàn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的活態(tài)傳承。 2014年6月，中國(guó)藝術(shù)研究院 ?中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心主辦了第三屆“中華非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人薪傳獎(jiǎng)”暨“中華非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)儀式，為獲得“中華非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人薪傳獎(jiǎng)”的60位傳承人頒獎(jiǎng);中國(guó)泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司，寶馬 （中國(guó) ）汽車貿(mào)易有限公司、華晨寶馬汽車有限公司獲得首次設(shè)立的“中華非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。這一獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立，是為了表彰為支持和推動(dòng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)與傳承做出重要貢獻(xiàn)的社會(huì)力量。
社會(huì)力量也積極參與了各地的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作。比如，浙江省在 2014年成立了“浙江省企業(yè)家振興民族文化促進(jìn)會(huì)”;河北省與新浪網(wǎng)共同主辦了“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)探尋之旅”團(tuán)體自駕游活動(dòng)，吸納了車友、文化名人和媒體人參與其中，探訪了全省的非物質(zhì)文化遺產(chǎn);四川省成立了“四川省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)協(xié)會(huì)”，旨在充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，推進(jìn)全社會(huì)參與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作。
七、堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)，積極開拓非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)途徑
研究和探索非物質(zhì)文化遺產(chǎn)及其保護(hù)的各種理論問題，總結(jié)其傳承規(guī)律，尋求符合其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的有效保護(hù)措施和方法，是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)實(shí)踐提出的一項(xiàng)急迫任務(wù)。
2014年，為調(diào)動(dòng)傳承人參與理論研究的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步探索建立符合非物質(zhì)文化遺產(chǎn)基本規(guī)律和我國(guó)國(guó)情的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)理論體系，深化非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作， 2014年12月25日，受文化部委托，中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心組織召開“第三批‘國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)研究基地’評(píng)審工作會(huì)議”。此次評(píng)審是從各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)推薦及專家提名的候選機(jī)構(gòu)中評(píng)選出第三批“國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)研究基地”建議機(jī)構(gòu) 10個(gè)，這個(gè)過程體現(xiàn)了理論研究與保護(hù)實(shí)踐的密切結(jié)合。各地對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)理論研究的重視也逐漸凸顯， 2014年7月，為充分發(fā)揮高校學(xué)科和人才密集的優(yōu)勢(shì)，江蘇省文化廳命名了南京大學(xué)等14家單位為首批江蘇省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)研究基地。青海省也開展省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承研究基地申報(bào)、評(píng)審和認(rèn)定工作。
八、堅(jiān)持“以人為本”，不斷完善非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承體系
（一）推進(jìn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人高級(jí)人才培養(yǎng)
2014年，我國(guó)在傳承工作方面繼續(xù)推行一些行之有效的方法，對(duì)傳統(tǒng)的傳承體系進(jìn)行有效補(bǔ)充與發(fā)展。中國(guó)藝術(shù)研究院研究生院增設(shè)了碩士學(xué)位“傳統(tǒng)技藝”研究和“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)實(shí)踐研究”研究方向，聘請(qǐng)多位國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目代表性傳承人作為導(dǎo)師。今年，再次《2014年招收 2015級(jí)攻讀藝術(shù)碩士（MFA）專業(yè)學(xué)位研究生招生簡(jiǎn)章》，擬繼續(xù)招收“傳統(tǒng)技藝研究”、“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)實(shí)踐研究”方向的研究生。
（二）加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作專業(yè)人才培養(yǎng)
采用國(guó)家專業(yè)藝術(shù)研究機(jī)構(gòu)與地方文化部門合作，國(guó)家專業(yè)藝術(shù)研究機(jī)構(gòu)提供學(xué)術(shù)教學(xué)，地方負(fù)責(zé)提供教學(xué)場(chǎng)所和組織學(xué)員的方式，為地方著力培養(yǎng)一支依法科學(xué)保護(hù)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工作隊(duì)伍。 2014年9月1日至 4日，中國(guó)藝術(shù)研究院和自治區(qū)文化廳在拉薩主辦 “2014春雨工程―非物質(zhì)文化遺產(chǎn)專題培訓(xùn)班”，由中國(guó)藝術(shù)研究院選派 7名專家赴藏對(duì)自治區(qū)內(nèi)7地（市）、74縣（市、區(qū)）的從事非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的一線工作人員、區(qū)直有關(guān)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目保護(hù)單位管理人員和部分傳承人等近一百二十人進(jìn)行授課。
（三）推動(dòng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源合理利用及復(fù)合型人才培養(yǎng)工作
非物質(zhì)文化遺產(chǎn)研究專家為各地的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作提供智力支持和專業(yè)指導(dǎo);各地非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)機(jī)構(gòu)也意識(shí)到發(fā)掘?qū)＜覍W(xué)者的智力資源的重要性，以多種形式促成專家與傳承人的聯(lián)系。 2014年，這種合作方式得到進(jìn)一步加強(qiáng)。如江蘇省蘇州工藝美術(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院與貴州省雷山縣積極探索校地合作，由美院師生赴雷山考察，在對(duì)當(dāng)?shù)氐姆俏镔|(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研后，設(shè)計(jì)出苗族銀飾、苗族服飾等作品提供給雷山地區(qū)的傳承人，由傳承人制作出成品。這種合作不僅讓師生們汲取了創(chuàng)作靈感，提高了傳承人的積極性，也讓苗族文化走出了大山;林芝地區(qū)為促進(jìn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的活態(tài)傳承，一個(gè)由設(shè)計(jì)師組成的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，為林芝地區(qū)傳統(tǒng)工藝項(xiàng)目提供了既具有國(guó)際視野又不失文化情懷的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、管理等方面的支持，采用公司加農(nóng)戶的形式，使當(dāng)?shù)孛癖娫诓幻撾x日常生活的狀態(tài)下從事非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)，自主性很強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承與生產(chǎn)和生活方式的緊密結(jié)合。
（四）采取傳承人認(rèn)定新舉措，完善傳承體系
2014年，一些地區(qū)推出了有針對(duì)性的創(chuàng)新舉措。 2014年12月，在浙江省溫州市公布的第三批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目代表性傳承人及傳承團(tuán)體、群體名單中， 10個(gè)代表性傳承團(tuán)體、 18個(gè)代表性傳承群體首次得到官方認(rèn)可。這是國(guó)內(nèi)率先將非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承由個(gè)體概念擴(kuò)展至團(tuán)體和群體的一次地區(qū)性實(shí)踐，這種遵循客觀規(guī)律、解決實(shí)際問題的做法為其他地區(qū)提供了借鑒。
九、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作存在的問題與經(jīng)驗(yàn)探索
在我國(guó)工業(yè)化發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程明顯加快，社會(huì)取得全面協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，作為以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文明為基礎(chǔ)孕育的我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與傳承，在新的形勢(shì)下也將面臨新的挑戰(zhàn)。
城鎮(zhèn)化是實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，是我國(guó)未來(lái)幾十年社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)。但是，在城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程中如何延續(xù)城市歷史文脈 ，如何推進(jìn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作 ，是新時(shí)期非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作面臨的新問題。聯(lián)合國(guó)教科文組織在提出并倡導(dǎo)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)之始，也深刻地認(rèn)識(shí)到受到文化單一化、武裝沖突、旅游業(yè)、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)人口外流、移民和環(huán)境惡化的威脅，主要依靠心傳口授的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)正面臨消失的危險(xiǎn)。我國(guó)多年的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作積累了不少符合實(shí)際、行之有效的保護(hù)方法，也帶給人們一些亟待思考和解決的問題：在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承機(jī)制的完善尚需加強(qiáng)，以避免聚落空間變遷造成有些項(xiàng)目面臨后繼乏人的局面等。在保護(hù)工作中，一些地方政府過度重視非物質(zhì)文化遺產(chǎn)物質(zhì)層面的保護(hù)而忽視了文化內(nèi)涵的傳承。如果非物質(zhì)文化遺產(chǎn)脫離開自身存在的文化土壤，這種保護(hù)便是無(wú)源之水。如何在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)，探索出符合非物質(zhì)文化遺產(chǎn)自身規(guī)律的各種保護(hù)實(shí)踐方法，更好地實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，成為具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。
當(dāng)然，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與城鎮(zhèn)化建設(shè)并不是不可協(xié)調(diào)的。新問題、新困難的不斷出現(xiàn)，對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)提出了更高的要求。中央城鎮(zhèn)化工作會(huì)議要求以人為本，以人為核心推進(jìn)城鎮(zhèn)化。要發(fā)展有歷史記憶、地域特色、民族特點(diǎn)的美麗城鎮(zhèn)，使優(yōu)秀傳統(tǒng)文化得以繼續(xù)傳承。在促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展中，要注意保留村莊原始風(fēng)貌，盡可能在原有村莊形態(tài)上改善居民生活條件。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，在融入現(xiàn)代元素的同時(shí)，更要保護(hù)和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。因此，伴隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)和傳承進(jìn)入到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。
在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作，能夠?yàn)榉闲滦途勐涓窬值奈幕臻g建構(gòu)發(fā)揮作用;為提高居民生活質(zhì)量，滿足居民精神文化生活需要發(fā)揮作用;為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件。面對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的當(dāng)前形勢(shì)，一方面需要搶救整理，化無(wú)形資源為有形資源;一方面要給非物質(zhì)文化遺產(chǎn)提供，并保護(hù)最適應(yīng)其生存發(fā)展的文化土壤，以煥發(fā)其鮮活的生命力。針對(duì)目前存在的問題，今后的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：
（一）非物質(zhì)文化遺產(chǎn)法律體系需進(jìn)一步完善和細(xì)化
首先，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)法律法規(guī)體系有待進(jìn)一步完善。應(yīng)該適時(shí)推進(jìn)《非遺法》的修訂完善，盡快出臺(tái)實(shí)施細(xì)則，使法律權(quán)利、法律義務(wù)和法律行為后果，以及執(zhí)法主體得到進(jìn)一步明確。同時(shí)，要建立起《非遺法》與其他相關(guān)法律協(xié)調(diào)配合實(shí)施的有效機(jī)制，并加強(qiáng)執(zhí)法檢查和普法工作。
同時(shí)，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)法律體系的完善要注意與其他相關(guān)法律的協(xié)調(diào)和配套。如與涉及傳統(tǒng)醫(yī)藥、傳統(tǒng)技藝、傳統(tǒng)美術(shù)等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承實(shí)踐原材料供應(yīng)的珍稀物種保護(hù)和珍貴礦產(chǎn)資源保護(hù)等專門法律銜接配套等。
（二）非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作專家隊(duì)伍需不斷壯大
國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作專家委員會(huì)及章程自 2006年制定出來(lái)，至今已有 8 年。委員會(huì)中已有部分成員去世，也有一些委員因年齡和身體等原因無(wú)法正常履行委員職責(zé)。擴(kuò)充專家?guī)靸?chǔ)備、優(yōu)化專家知識(shí)結(jié)構(gòu)，并重視補(bǔ)充新鮮血液促進(jìn)專家的知識(shí)更新，進(jìn)一步發(fā)揮專家委員會(huì)智庫(kù)職能非常必要且緊迫。
2014年，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作貫徹“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與，明確職責(zé)、形成合力;長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、分步實(shí)施，點(diǎn)面結(jié)合、講求實(shí)效”的工作原則，加強(qiáng)對(duì)保護(hù)理念、方式、措施的探索，理論與實(shí)踐相結(jié)合，取得了顯著的成效。隨著客觀形勢(shì)的發(fā)展和變化、保護(hù)工作的推進(jìn)和深化，今后非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)與傳承工作要適時(shí)調(diào)整。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承規(guī)律的認(rèn)知，激發(fā)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承主體的內(nèi)在動(dòng)力，重視立法保護(hù)在整個(gè)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)事業(yè)中的綱領(lǐng)性和保障性意義，才能確保非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)事業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。事實(shí)上，我國(guó)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作，通過廣大非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作者的不斷努力和辛勤工作，具有中國(guó)特色的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)理論體系已逐步形成，它與行之有效的保護(hù)實(shí)踐相得益彰，得到了國(guó)際社會(huì)的高度認(rèn)可。在今后的工作中，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)一方面要不斷探索新思路、新途徑，滿足國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略需要;另一方面，也要關(guān)注由于文化沖突帶來(lái)的復(fù)雜局勢(shì)，并力求在參與國(guó)際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中，為維續(xù)人類文化多樣性，增進(jìn)世界人民相互理解、相互尊重、相互欣賞發(fā)揮更好的作用。
羅 微：中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心
關(guān)鍵詞：協(xié)同論；酒店管理；校企合作
高校酒店管理專業(yè)旨在培養(yǎng)一批適合我國(guó)以及國(guó)際酒店行業(yè)需要的管理人才。因此，在當(dāng)前的專業(yè)教學(xué)與實(shí)踐環(huán)節(jié)，我們應(yīng)積極進(jìn)行校企合作。事實(shí)證明，酒店管理專業(yè)的校企合作實(shí)踐過程遵循著協(xié)同理論揭示的規(guī)律。從這一視角探討酒店管理專業(yè)在校企合作中的基本經(jīng)驗(yàn)，對(duì)酒店管理專業(yè)協(xié)同發(fā)展具有十分重要的意義。
一、酒店管理專業(yè)校企合作的必要性
（一）有利于實(shí)現(xiàn)校企互利共贏
高等教育的改革是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要進(jìn)行的，酒店管理專業(yè)校企合作模式的前提和基礎(chǔ)就在于高校和企業(yè)之間能否實(shí)現(xiàn)互利共贏。根據(jù)協(xié)同理論，通過一定的組織形式和協(xié)調(diào)方式，將組織內(nèi)部資源和組織外部資源進(jìn)行整合，建立一個(gè)協(xié)同服務(wù)的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果，完成資源整合的過程。即高校專業(yè)人才的培養(yǎng)過程不能再停留在只依靠自身教學(xué)資源，同時(shí)酒店業(yè)的人才招聘和培訓(xùn)也不能浮于表面。因此，學(xué)校和酒店的聯(lián)合應(yīng)運(yùn)而生。在合作過程中，促使高校和酒店行業(yè)的師資隊(duì)伍、教學(xué)設(shè)施、管理經(jīng)驗(yàn)等各種資源協(xié)調(diào)配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高了學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)及就業(yè)水平，又解決了酒店行業(yè)人才的供需矛盾，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研向有序穩(wěn)定的方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)功能倍增的協(xié)同效應(yīng)。通過協(xié)同促進(jìn)校企雙方資源的充分利用并形成拉動(dòng)效應(yīng)，推動(dòng)校企合作的產(chǎn)生，提高校企合作的整體水平，使雙方受益，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外系統(tǒng)的“雙贏”。
（二）有利于教育模式產(chǎn)生質(zhì)的飛躍
2017年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《國(guó)家教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中強(qiáng)調(diào)：“我國(guó)目前教育與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的結(jié)合更加緊密，教育模式、形態(tài)和學(xué)習(xí)方式正在發(fā)生深刻變革，教育模式的治理呈現(xiàn)出多方合作、廣泛參與的特點(diǎn)……要積極推行校企一體化育人，推進(jìn)“訂單式”培養(yǎng)、工學(xué)交替培養(yǎng)，聯(lián)合培養(yǎng)的現(xiàn)代學(xué)徒制。高校酒店管理專業(yè)培養(yǎng)模式的改革與創(chuàng)新，關(guān)系到政府、學(xué)校、企業(yè)多個(gè)子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)相互獨(dú)立又必須相互合作，當(dāng)外部環(huán)境達(dá)到一定水平，協(xié)同效應(yīng)就會(huì)從各子系統(tǒng)中滲透出來(lái)，其迸發(fā)的力量會(huì)促使整個(gè)系統(tǒng)在臨界點(diǎn)發(fā)生質(zhì)變，這個(gè)系統(tǒng)就是校企合作，這個(gè)質(zhì)變就是教育模式的突破。因此，在客觀上和理論上都決定了校企合作的地位。這就要求高等院校酒店管理專業(yè)要抓住校企合作這一良機(jī)，鼓勵(lì)高校、政府、企業(yè)構(gòu)建酒店管理專業(yè)新的教育體系和模式，在實(shí)現(xiàn)教育鏈和產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)融合，深化本科教育教學(xué)改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人的過程中發(fā)生質(zhì)的飛躍。
二、酒店管理專業(yè)校企合作的基本經(jīng)驗(yàn)
（一）高校酒店管理專業(yè)的“自組織”實(shí)習(xí)過程形成“新相”
根據(jù)協(xié)同論的分析，高校酒店管理專業(yè)的“自組織”實(shí)習(xí)過程是校企合作這一“新相”產(chǎn)生的必經(jīng)環(huán)節(jié)和最終產(chǎn)物。由于酒店管理專業(yè)的專業(yè)特性及行業(yè)發(fā)展需要，實(shí)習(xí)實(shí)踐這一教學(xué)環(huán)節(jié)便在酒店管理專業(yè)的教學(xué)中逐漸萌芽。在開始階段，各高校的酒店管理專業(yè)的實(shí)習(xí)實(shí)踐是從校內(nèi)實(shí)訓(xùn)開始的，隨著實(shí)訓(xùn)規(guī)模及實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的不斷擴(kuò)大，逐漸形成了校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的方式，一些教師邀請(qǐng)知名酒店經(jīng)理人士來(lái)校講學(xué)，指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)技能。其大多數(shù)屬于個(gè)別教學(xué)單位或個(gè)別教師的獨(dú)立探索活動(dòng)，并沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮其組織形式、單位類型、實(shí)訓(xùn)結(jié)構(gòu)等實(shí)習(xí)實(shí)踐模式及體系。隨著這種方式的不斷深入，最終校企聯(lián)合進(jìn)行合作的新的方式就產(chǎn)生了。所以酒店管理專業(yè)的實(shí)習(xí)方式是在高校教學(xué)過程中的一個(gè)“自組織”過程，這一過程具有明顯的自發(fā)性、局域性和不確定性。那么，在這個(gè)“自組織”的過程中，高校酒店管理專業(yè)的實(shí)習(xí)必定是深入到酒店行業(yè)，那么這個(gè)“新相”就產(chǎn)生了，即校企合作模式。協(xié)同論所分析的“自組織過程”，其“組織”的形成和結(jié)構(gòu)變化的規(guī)律正是其實(shí)質(zhì)所在。校企合作這一“新相”也就是酒店管理專業(yè)適應(yīng)教學(xué)改革及專業(yè)特點(diǎn)這些新的“性質(zhì)”及與之相適應(yīng)的新的“物態(tài)結(jié)構(gòu)”，也正是這種結(jié)構(gòu)揭示著校企合作質(zhì)的變化。協(xié)同產(chǎn)生結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)也正是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)目標(biāo)的動(dòng)力，這一校企合作的“相變”同樣具有社會(huì)客觀必然性的。在社會(huì)對(duì)人才及其結(jié)構(gòu)需求不斷變化的強(qiáng)大推力下，無(wú)論高校是否意識(shí)到酒店管理專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐教學(xué)的客觀性和必然性，是否支持它的發(fā)展，其所蘊(yùn)含的這一結(jié)構(gòu)的客觀存在，正在影響著校企合作這種“新相”的“原生態(tài)”自組織過程，這一萌芽過程代表的是新的、更高層次的有序結(jié)構(gòu)，其產(chǎn)生和發(fā)展，其普遍性和多樣性都是社會(huì)歷史的必然。
（二）校企合作從“無(wú)序”到“有序”的演變體現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)
高校酒店管理專業(yè)在自組織發(fā)展過程中形成了校企合作這種模式，就使得實(shí)習(xí)實(shí)踐人才培養(yǎng)模式有了新的方向。縱觀酒店管理專業(yè)與旅游企業(yè)的合作及發(fā)展過程，可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的有序性是由系統(tǒng)要素的協(xié)同作用形成的，協(xié)同作用是復(fù)雜系統(tǒng)本身所固有的自組織能力，是形成有序的內(nèi)因。無(wú)論如何我們的出發(fā)點(diǎn)是通過校企合作，并以這種最高效的方式來(lái)整合有限的資源。研究發(fā)現(xiàn)在校企合作過程中最開始是一個(gè)無(wú)序的狀態(tài)，各個(gè)高校及企業(yè)都處于一個(gè)摸索前進(jìn)的過程，在這個(gè)合作的系統(tǒng)中，如果學(xué)?；蛘咂髽I(yè)不能很好地開展協(xié)同，創(chuàng)造更多的條件促進(jìn)雙方的協(xié)同發(fā)展，甚至出現(xiàn)沖突和矛盾，必然會(huì)使校企合作處于一個(gè)混亂無(wú)序的狀態(tài)。隨著校企合作在自組織的過程中產(chǎn)生之后，其發(fā)展過程并不是一成不變的。在這個(gè)系統(tǒng)發(fā)展過程中，涉及的諸多子系統(tǒng)如學(xué)校、企業(yè)、政府、社會(huì)組織等需要在目標(biāo)一致的情況下相互協(xié)調(diào)配合，通力合作，必會(huì)產(chǎn)生有序的協(xié)同效應(yīng)。反之，如果各個(gè)子系統(tǒng)相互掣肘、互相牽制、離散、沖突或摩擦，就會(huì)造成整個(gè)校企合作系統(tǒng)內(nèi)耗增加，各個(gè)子系統(tǒng)難以發(fā)揮其應(yīng)有的功能，致使整個(gè)校企合作系統(tǒng)陷于一種混亂無(wú)序的狀態(tài)。從微觀角度，就某師范大學(xué)酒店管理專業(yè)與五星級(jí)酒店的合作分析，開始基本是由個(gè)別任課教師聯(lián)系熟悉的酒店并優(yōu)先介紹幾名優(yōu)秀的學(xué)生去實(shí)習(xí)，在發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)效果良好后擴(kuò)大實(shí)習(xí)人數(shù)。目前該校酒店管理專業(yè)的校企合作正有序進(jìn)行，體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是指定專任實(shí)習(xí)實(shí)踐指導(dǎo)老師全程管理和跟進(jìn)專業(yè)實(shí)習(xí)工作，在實(shí)習(xí)實(shí)踐課程教學(xué)、實(shí)習(xí)單位考察和篩選、與酒店業(yè)界交流、實(shí)習(xí)過程跟進(jìn)指導(dǎo)、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等多項(xiàng)工作中，能夠更針對(duì)、系統(tǒng)和有序地進(jìn)行，保障了酒店管理專業(yè)校企合作的順利有序合理的開展。同時(shí)，專任教師通過工作經(jīng)驗(yàn)的積累時(shí)刻保持與酒店業(yè)的交流，能夠正確合理的安排實(shí)習(xí)工作及有效快速的處理校企合作的諸多問題，有利于資源整合，保證校企合作的有序發(fā)展。二是進(jìn)行實(shí)習(xí)單位的優(yōu)化選擇，協(xié)同形成結(jié)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)發(fā)展，通過實(shí)習(xí)考察剔除不適宜的實(shí)習(xí)單位，優(yōu)化實(shí)習(xí)崗位，有利于實(shí)習(xí)企業(yè)的有序選擇，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的全面發(fā)展，為酒店行業(yè)輸入更多鮮活血液，促進(jìn)校企合作協(xié)同有序地發(fā)展。
（三）教育理念作為新的“序變量”決定了“新相”的發(fā)展進(jìn)程
研究發(fā)現(xiàn)校企合作已經(jīng)在實(shí)踐教學(xué)的“自組織”過程中孕育并顯示出其必然性，然而目前校企合作并沒有一個(gè)主流的模式，并呈現(xiàn)性質(zhì)各異的結(jié)構(gòu)，而且校企合作也面臨逆“相變”的可能。這些問題從協(xié)同論的角度進(jìn)行分析，就是“序參量”在發(fā)揮影響。目前，高校全面的教學(xué)改革如火如荼地進(jìn)行，這一改革要依靠政府、高校和企業(yè)，若這三個(gè)子系統(tǒng)各自獨(dú)立運(yùn)行，則很難實(shí)現(xiàn)校企合作這一改革的教育目標(biāo)，因?yàn)楠?dú)立運(yùn)行會(huì)存在效率低下、資源耗散等問題。因此，推動(dòng)酒店管理專業(yè)教學(xué)改革“相變”并產(chǎn)生“校企合作”這一“新相”的“序參量”，是各高校關(guān)于推進(jìn)酒店管理專業(yè)教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量、提高人才就業(yè)的教育理念及戰(zhàn)略規(guī)劃。酒店管理校企合作的初期模式是各高校教師團(tuán)隊(duì)的探索，但在合作過程中出現(xiàn)供需差距、合作矛盾等諸多問題。所以酒店管理專業(yè)的教學(xué)改革注重不僅培養(yǎng)掌握酒店管理的理論知識(shí)和管理能力，同時(shí)還要具備酒店服務(wù)技能和管理素質(zhì)的應(yīng)用型、復(fù)合型人才戰(zhàn)略?；谶@一代表性的“序變量”酒店管理專業(yè)校企合作有了新的相變和突破。通過與酒店行業(yè)的密切聯(lián)系，酒店管理專業(yè)的校企合作能夠系統(tǒng)性、有序性的進(jìn)行。通過篩選優(yōu)良的酒店企業(yè)，簽訂校企合作協(xié)議，并由企業(yè)方和學(xué)生雙向選擇，更有利于“新相”的發(fā)展?？傊频旯芾韺I(yè)的人才培養(yǎng)是高校及酒店行業(yè)共同發(fā)展的重點(diǎn)，如何協(xié)同二者的資源整合及有序發(fā)展，并以國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展的教育理念為序變量，促進(jìn)校企合作的更好推進(jìn)，需要高校教育工作者及行業(yè)中堅(jiān)力量進(jìn)行不斷地總結(jié)和突破。
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2017年是 “十三五”時(shí)期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢(shì)而上、借勢(shì)而進(jìn)的突破之年，設(shè)備部緊緊圍繞公司“三個(gè)115”年度目標(biāo)，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理工作細(xì)化分解，逐項(xiàng)落實(shí),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項(xiàng)管理目標(biāo)。現(xiàn)將設(shè)備部2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃總結(jié)如下:
第一部分：2017年工作回顧
一、全年指標(biāo)完成情況
2017年，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)98.55%以上；按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行；無(wú)因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生, 5月份、10月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù)；9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著；長(zhǎng)周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展，無(wú)滯后現(xiàn)象；全年無(wú)一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。
二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理
2017年，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固2016年“無(wú)泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動(dòng)密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。
二是編制完成了全廠設(shè)備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機(jī)一檔”存檔管理工作，逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理，規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作；
三是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備周檢及專項(xiàng)檢查，設(shè)備部全年已累計(jì)“周檢通報(bào)”36期、“周檢整改通知單”36次；“專項(xiàng)檢查通報(bào)”6期、“專項(xiàng)檢查整改通知單”6次，檢查問題整改率達(dá)100%，及時(shí)消除了設(shè)備日常運(yùn)行過程中各類隱患；
四是定期召開設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專題會(huì)議，及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系，從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對(duì)當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無(wú)死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平。
2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作
為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，設(shè)備部對(duì)設(shè)備管理開展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。
首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評(píng)估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，對(duì)原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化，最終形成28項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對(duì)原有7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過評(píng)審對(duì)其中2項(xiàng)進(jìn)行合并，2項(xiàng)進(jìn)行修訂，3項(xiàng)廢止，新增4項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。
其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè)。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，2017年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè)，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動(dòng)專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
通過對(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。
3、精細(xì)化管理
設(shè)備精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備精細(xì)化管理方案，積極組織開展管理各項(xiàng)活動(dòng)，通過努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置管理經(jīng)評(píng)比后，全部達(dá)標(biāo)，詳細(xì)如下：
一是建立了設(shè)備精細(xì)化管理方案，并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開展各項(xiàng)管理工作，并修訂完善了《設(shè)備管理規(guī)定》，明確設(shè)備管理工作流程和管理責(zé)任，細(xì)化管理規(guī)定，尤其是完善大型機(jī)組的管理；
二是全年組織油知識(shí)及管理培訓(xùn)3次，提高了各級(jí)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化管理意識(shí)，細(xì)化巡檢要點(diǎn)，提高巡檢質(zhì)量，確保油狀態(tài)良好；
三是組織各中心對(duì)現(xiàn)有油（脂）種類和牌號(hào)進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少11種油（脂），同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國(guó)產(chǎn)化替代，成功實(shí)施PP2裝置PRU壓縮機(jī)油國(guó)產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本。
四是設(shè)置管理標(biāo)桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置管理為全廠管理的標(biāo)桿，組織各裝置管理人員對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，加大考核力度，督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化管理意識(shí)，2017年全廠各裝置管理已全部達(dá)標(biāo)；
4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理
為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng)，制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長(zhǎng)的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)全廠70臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操，各專業(yè)特點(diǎn)，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。
自執(zhí)行以來(lái)，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。
5、預(yù)防性維修
2017年，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，對(duì)設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。
設(shè)備部全年共組織了8起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對(duì)DCC裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動(dòng)導(dǎo)致的連鎖停車；邀請(qǐng)煙機(jī)廠家針對(duì)DCC裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時(shí)對(duì)4號(hào)鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修，確保熱動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
6、固定資產(chǎn)管理
設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門。2017年初，設(shè)備部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)9291件，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)9140件，盤虧資產(chǎn)151件，盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn)91件。5月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對(duì)盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報(bào)企管部進(jìn)行考核，對(duì)閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調(diào)劑利用。9月份，設(shè)備部組織各中心對(duì)一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn)，清點(diǎn)出各類問題385項(xiàng)，并提交至審計(jì)部。
另外，設(shè)備部針對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問題，與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫(kù)前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。10月份設(shè)備部對(duì)《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。
7、特種設(shè)備管理
為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部2017年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設(shè)備注冊(cè)登記、定期檢驗(yàn)工作，并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作；對(duì)特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下：
設(shè)備部按時(shí)完成1196臺(tái)安全閥的校驗(yàn)工作（其中離線校驗(yàn)安全閥1125臺(tái)，在線校驗(yàn)71臺(tái)），21部電梯、63臺(tái)叉車的年檢工作；完成了27臺(tái)球罐的首次定期檢驗(yàn)工作， 80臺(tái)壓力容器的注冊(cè)登記；完成9臺(tái)起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長(zhǎng)輸管線的定檢工作。
為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作，17年共計(jì)培訓(xùn)487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機(jī)134人、特種設(shè)備管理73人），累計(jì)取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理
設(shè)備部共負(fù)責(zé)43家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn)，定期對(duì)各承包商進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無(wú)一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。
三、快速響應(yīng)、精心組織，圓滿完成DCC搶修工作
2017年5月份、10月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時(shí)9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對(duì)裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。
兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)370項(xiàng)，其中包含設(shè)備（管道）維修項(xiàng)目180項(xiàng)、電儀檢修項(xiàng)目145項(xiàng)、檢查項(xiàng)目22項(xiàng)、清理項(xiàng)目14項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造；再生器二級(jí)旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級(jí)料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換；反應(yīng)器二級(jí)旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。
四、嚴(yán)格管控，多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出
為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn)， 2017年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案，在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展備件國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：
1、設(shè)備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學(xué)、江蘇大學(xué)多名教授，針對(duì)DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患，開展了《大型高溫高楊程兩級(jí)全襯里油漿泵的研制》科技項(xiàng)目的研發(fā)，該項(xiàng)目于2017年4月底得到集團(tuán)公司批復(fù)，5月16日正式啟動(dòng) ,7月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì)；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運(yùn)行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長(zhǎng)等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、積極開展進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作。針對(duì)兩套PP裝置擠壓造粒機(jī)切刀，PP2裝置反應(yīng)器驅(qū)動(dòng)軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪；對(duì)甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪，空分螺桿壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國(guó)產(chǎn)化等，2017年僅備件國(guó)產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約1123.37萬(wàn)元。備件國(guó)產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用，而且大大縮短了采購(gòu)周期。
3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、DCC裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、PP1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等，節(jié)約費(fèi)用約為825.47萬(wàn)元，備件國(guó)產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。
截止9月底，全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為3934.99萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（6349.55萬(wàn)元）的61.97%；大修費(fèi)發(fā)生額度為2907.13萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（5840.47萬(wàn)元）的49.78%；維保費(fèi)用發(fā)生額度為3374.45萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（5872.52萬(wàn)元）的57.46%；各類費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。
五、長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作
長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作作為部門重點(diǎn)工作之一，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開展長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作，不僅建立了長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)，而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工。
根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)審，最終確定了LDPE/EVA裝置33臺(tái)，PP裝置10臺(tái)，DMTO裝置4臺(tái)，甲醇裝置22臺(tái)，熱動(dòng)力裝置2臺(tái)，共計(jì) 71臺(tái)長(zhǎng)周期設(shè)備。
截止目前，58臺(tái)/套設(shè)備已完成技術(shù)談判，其中12臺(tái)/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件；14臺(tái)/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺(tái)/套 已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo)；10臺(tái)/套已完成招標(biāo)，其中7臺(tái)/套已簽訂采購(gòu)合同。
13臺(tái)/套設(shè)備未完成技術(shù)談判， 8臺(tái)/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件；5臺(tái)套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。
六、ISAS五級(jí)達(dá)標(biāo)工作
ISRS五級(jí)達(dá)標(biāo)是我公司2017年度重點(diǎn)工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展ISRS管理提升的各項(xiàng)工作。
部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動(dòng)計(jì)劃，按時(shí)對(duì)全公司進(jìn)行安全觀察與溝通，消除安全隱患；并根據(jù)ISRS六級(jí)達(dá)標(biāo)要求，組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單，編制完成了130臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及9項(xiàng)常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進(jìn)PSM設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集，多次組織檢查評(píng)比，敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作；
為了保證高效完成（ISRS）五級(jí)達(dá)標(biāo)工作，設(shè)備部對(duì)ISRS中93個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識(shí)別，其中涉及設(shè)備管理9大要素，52個(gè)子項(xiàng)。對(duì)照52個(gè)子項(xiàng)開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了93個(gè)管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。
七、存在不足及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2017年，我們?cè)谠O(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo)，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：
1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。
2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善，個(gè)別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計(jì)1057臺(tái)，仍有182臺(tái)未辦理注冊(cè)登記使用證書；全廠42臺(tái)起重機(jī)械，33臺(tái)仍未注冊(cè)。
3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對(duì)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，但2017年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機(jī)制不完善等問題。
4、DCC裝置的兩次搶修過程中，存在對(duì)設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時(shí)等問題，導(dǎo)致5月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問題。
針對(duì)以上突出問題，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理工作作風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對(duì)兩次DCC裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歸納教訓(xùn)；對(duì)設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫，深入推進(jìn)運(yùn)行，不斷提高專業(yè)管理水平。
第二部分：2018年工作計(jì)劃
2018年，我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)鞏固2017年的各項(xiàng)管理成果?，F(xiàn)將設(shè)備部2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：
一是繼續(xù)鞏固2017年設(shè)備管理取得各項(xiàng)成果，并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理，從基礎(chǔ)管理方面扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，不斷提高設(shè)備管理水平。
二是積極貫徹、全面推行設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行；
三是全面提升特種設(shè)備管理水平，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn)，按時(shí)完成6臺(tái)鍋爐、63臺(tái)叉車、42臺(tái)起重機(jī)械、20部電梯、2089臺(tái)安全閥、35萬(wàn)米壓力管道、1057臺(tái)壓力容器的定期檢驗(yàn)工作。
四是深入推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進(jìn)修舊利廢，繼續(xù)加強(qiáng)備件國(guó)產(chǎn)化和以修代換工作，切實(shí)降低維修費(fèi)用支出。
五是提前謀劃，科學(xué)安排，從材料到位、隊(duì)伍確定、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào)，扎實(shí)完成2018年大檢修前期準(zhǔn)備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運(yùn)行隱患，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)、安全有效的完成。
六是積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，從設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置全過程進(jìn)行深入管理，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補(bǔ)齊2018年各項(xiàng)工作任務(wù)。
七是繼續(xù)堅(jiān)定不移的開展ISRS管理提升各項(xiàng)工作，制定工作目標(biāo)，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人，為公司完成ISRS五級(jí)達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。
九電儀管理
十預(yù)防性維修，五位一體
