時(shí)間：2023-03-14 15:17:49
序論：在您撰寫設(shè)備管理工作要點(diǎn)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】房建設(shè)備；技術(shù)管理；問題；措施
在工程施工中設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就會(huì)對施工質(zhì)量及施工進(jìn)度造成影響，為企業(yè)帶來不必要的損失，甚至?xí)粝掳踩[患，引發(fā)安全事故。因此加強(qiáng)對施工設(shè)備的日常管理與維護(hù)是工程管理的重要環(huán)節(jié)。
1 房建設(shè)備技術(shù)管理中存在的問題
（1）工作環(huán)境差，施工任務(wù)重。在房建工程施工中，一些施工企業(yè)為了減少費(fèi)用支出，將投入施工的設(shè)備降到最低，只是由少數(shù)的幾臺(tái)設(shè)備來完成施工任務(wù)，如果不能按期完成就加班加量，因此施工強(qiáng)度超出設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)能力，并且長期得不到維修與保養(yǎng)，縮短了設(shè)備的使用壽命，施工能力也達(dá)不到工程的技術(shù)要求。另外惡劣的施工環(huán)境也是影響設(shè)備性能的重要因素，比如陰雨天氣里風(fēng)吹雨淋，晴朗的天氣里又灰塵滿天飛，都對設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。
（2）設(shè)備的使用頻率過高，得不到保養(yǎng)。房建設(shè)備并不只是在一個(gè)工程項(xiàng)目中使用，而工程現(xiàn)場分布又太遠(yuǎn)，使用的時(shí)間又不確定，往往是剛剛在這個(gè)工程中使用完畢，另一個(gè)工程又需要，而工期又比較緊張，根本就沒有進(jìn)行設(shè)備檢修和保養(yǎng)的時(shí)間。為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，設(shè)備往往是在帶著故障的情況下作業(yè)，人為的增加了設(shè)備的磨損程度，影響工程質(zhì)量和設(shè)備的使用壽命。
（3）設(shè)備陳舊，檢測不及時(shí)。有些施工企業(yè)，設(shè)備陳舊老化，超出了服役期，而施工企業(yè)為了減少投入成本，既不對陳舊設(shè)備進(jìn)行檢測，又不愿意更換新的設(shè)備，殊不知這樣一來，造成設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)行能力已得不到保障，會(huì)造成不可預(yù)知的事故發(fā)生。究其原因，卻是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意花錢進(jìn)行設(shè)備檢測，更不想更換新設(shè)備，真是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失。
（4）人員素質(zhì)普遍偏低，缺少技能培訓(xùn)。目前我國房建工程施工人員素質(zhì)相對較差，以農(nóng)民工居多。在多數(shù)情況下對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、使用方法不熟悉，單純的認(rèn)為會(huì)簡單的操作就能使用，缺乏合理的技術(shù)措施，設(shè)備得不到有效的管理與維護(hù)，性能逐漸降低。一些施工企業(yè)在施工的時(shí)候，所選用的操作工人對設(shè)備的性能及使用情況只是一知半解，沒有進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)就開始上崗。在操作過程中馬虎大意，對操作規(guī)程置若罔聞?dòng)植惶撔膶W(xué)習(xí)，造成盲目施工。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)更不用談提前消除，對潛在的危險(xiǎn)不能提前預(yù)測，而一旦發(fā)生故障就會(huì)手忙腳亂，缺少正確處理的能力。根本的原因就是施工企業(yè)對操作人員的技能培訓(xùn)不到位，安全教育流于形式。
（5）缺乏有效的管理制度，管理浮于表面。施工企業(yè)內(nèi)部的管理制度不完善，管理細(xì)則不全面是許多施工企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。在房建工程中很多施工設(shè)備都是采用租用的方式，因此認(rèn)為設(shè)備使用完畢后就和自己沒有關(guān)系了，疏于管理，更談不上建立管理制度。還有自行購置的設(shè)備，在購買的時(shí)候把關(guān)不嚴(yán)，對技術(shù)性能缺乏了解，為了降低成本，只考慮設(shè)備的價(jià)格因素，設(shè)備性能達(dá)不到使用要求。在設(shè)備購置后沒有建立完善的管理臺(tái)帳，使用混亂，對于設(shè)備的使用、定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)問題缺乏有效的管理機(jī)制，存在隱患。
2 房建設(shè)備技術(shù)管理的解決措施
對于機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)綜合性的工作，主要從使用、維修、保養(yǎng)等幾個(gè)方面進(jìn)行管理。管理要行之有效，不能浮于表面。要加強(qiáng)對特種設(shè)備的安全檢測。特種設(shè)備在使用過程中往往存在很大的危險(xiǎn)，如果不按正確的操作方法就會(huì)造成人員的傷害，安全檢測不及時(shí)就會(huì)存在安全隱患，極易發(fā)生重大安全事故，給企業(yè)和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成危害。為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，必須做到定期檢測、檢修。設(shè)備的檢測檢修是技術(shù)管理的一部分，我們必須重視，應(yīng)當(dāng)將設(shè)備的檢修保養(yǎng)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)納入到日常的管理細(xì)則中來，確保檢修保養(yǎng)的質(zhì)量。做好檢修保養(yǎng)工作不僅可以保證工程施工的順利進(jìn)行，還可以延長設(shè)備的使用壽命。通過對設(shè)備的磨損情況的檢測，可以進(jìn)行預(yù)防性的保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。對于設(shè)備的使用要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。在設(shè)備的使用過程中操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，不能隨心所欲，不能超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在操作過程中要執(zhí)行“四個(gè)到”即“身到、眼到、心到、情到”，要避免設(shè)備產(chǎn)生部件滑落、傾倒等危險(xiǎn)事故的發(fā)生。杜絕不按操作規(guī)程操作、無證上崗等行為的存在，明確操作人員與管理人員的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。針對工程要求合理配備機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備都有相關(guān)的使用要求和技術(shù)要求，要按照額定的參數(shù)合理使用，才能充分發(fā)揮其性能。在施工中如果設(shè)備能力達(dá)不到工程要求，要考慮更換設(shè)備或添加設(shè)備，合理的安排施工任務(wù)，切勿出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，以減少設(shè)備的磨損，延長其使用壽命。在安排施工任務(wù)時(shí)，要充分考慮施工任務(wù)要求、施工環(huán)境的影響，及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，了解工程對設(shè)備的需求情況，進(jìn)行合理配制。加大對施工人員的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)?，F(xiàn)在房建設(shè)備技術(shù)管理的重點(diǎn)還是人員素質(zhì)的提高，不管什么樣的設(shè)備都是由人來進(jìn)行操作的。對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)要點(diǎn)主要是提高他們的綜合能力。對技術(shù)管理人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。對施工人員的培訓(xùn)要從提高技術(shù)水平和提高安全意識(shí)入手，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，有目的、有要求，合理安排。使操作人員熟知設(shè)備的技術(shù)參數(shù)及安全操作規(guī)程，對于合格的人員頒發(fā)上崗證，持證上崗。加大對技術(shù)人員和操作人員的培訓(xùn)力度，提高他們的實(shí)際操作水平和管理能力，通過培訓(xùn)的方式使相關(guān)人員具備“四懂、三會(huì)”的水平，即懂機(jī)械原理 、構(gòu)造、性能、用途，會(huì)操作、維修和排查故障。依據(jù)設(shè)備的性能要求編寫詳細(xì)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)，人手一冊。提高施工人員的安全意識(shí)，減少因?yàn)槿说脑蛟斐傻陌踩鹿实陌l(fā)生。對操作人員要定期考核，雖說是持證上崗也不能掉以輕心，如果連續(xù)超過半年沒有實(shí)際操作的人員在上崗前應(yīng)該進(jìn)行二次培訓(xùn)。建立有效的管理機(jī)制，形成制度。合理健全的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)管理的重要保障。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求，結(jié)合房建工程的特點(diǎn)制定合理技術(shù)管理制度，編寫詳細(xì)的操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則及日常管理辦法。對于設(shè)備的使用應(yīng)建立使用臺(tái)帳加強(qiáng)管理，租用的設(shè)備要詳細(xì)了解其使用情況及現(xiàn)役情況，以方便進(jìn)行保養(yǎng)及檢修。對購進(jìn)的設(shè)備要詳細(xì)了解其性能參數(shù)，設(shè)立管理臺(tái)帳，對使用情況進(jìn)行跟蹤，做好定期與不定期的檢測檢修計(jì)劃，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。對于設(shè)備的管理要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，管理人員、操作人員及維修人員協(xié)調(diào)配合，使管理、操作、維修工作有條不紊的進(jìn)行。對施工中的特種機(jī)械，要做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配，專人操作，專人負(fù)責(zé)。對綜合性能和技術(shù)要求不太高，但使用頻率比較頻繁的設(shè)備，可交由基層部門來管理；對技術(shù)含量低，在施工中占次要地位的設(shè)備可由項(xiàng)目部自行管理。加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場管理。對于機(jī)械設(shè)備要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況做好日常的檢查和檢修維護(hù)工作，要求設(shè)備操作人員在每天運(yùn)行前都要進(jìn)行檢查，對設(shè)備的運(yùn)行狀況實(shí)時(shí)跟蹤。在檢查過程中，要做到細(xì)致認(rèn)真，避免因設(shè)備的技術(shù)性能不佳導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)故障或安全事故，從而影響到工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
【關(guān)鍵詞】電力 安裝 安全 管理
中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
電力設(shè)施企業(yè)安裝工程中的安全管理工作現(xiàn)狀
現(xiàn)階段很多電力工程施工單位往往偏重于對工程質(zhì)量、進(jìn)度方面的監(jiān)控，而不能充分認(rèn)識(shí)到安全施工管理工作的重要性。這一方面與長期形成的管理意識(shí)有關(guān)，另一方面，現(xiàn)場施工人員安全施工管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的缺乏，制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場的安全施工管理工作，而且，很多單位沒有安全工程師，安全管理工作由兼職人員代管，這樣，在施工安全管理上的效果未能充分發(fā)揮出來，使得施工現(xiàn)場因違章指揮、違章作業(yè)而傷亡事故時(shí)有發(fā)生的局面未能得到有效控制，如2005 年7月8 日，新豐電廠1 號(hào)汽輪機(jī)房的球型網(wǎng)架屋面結(jié)構(gòu)發(fā)生垮塌，導(dǎo)致6 名施工人員死亡、8 人受傷，給人民生命和財(cái)產(chǎn)造成重大損失。要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動(dòng)局面，就要加強(qiáng)安全施工管理工作，使安全施工管理工作成為工程施工的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目，配備這方面的人才，加強(qiáng)這方面的工作。2007 年4 月18 日，國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)基建[2007]302 號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法的通知》，進(jìn)一步明確了電力設(shè)施企業(yè)安全管理人員在安裝工程中的施工安全職責(zé)。
一、安全管理在電力設(shè)備安裝工程中的重要性和作用
長期以來，我國電力設(shè)備安裝工程的施工是具有一定危險(xiǎn)的，是一種事故多發(fā)的工程項(xiàng)目。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，我國電力設(shè)備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識(shí)而導(dǎo)致的。由此可見，工程作業(yè)人員的安全意識(shí)的強(qiáng)弱是保證電氣工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全管理則是強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)的必要措施。目前，我國多數(shù)電力設(shè)備安裝工程的施工管理，往往都是側(cè)重于施工的質(zhì)量與成本，對于施工現(xiàn)場的安全問題缺乏重視，以至于停水、斷電、火災(zāi)等事故時(shí)有發(fā)生，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全，同時(shí)也阻礙了電力設(shè)備安裝工程的發(fā)展。目前，我國的電力設(shè)備安裝工程若要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化、鞏固從業(yè)人員的安全意識(shí)，根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的需要，構(gòu)建長效、完善、以人為本的管理機(jī)制與制度。工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門，應(yīng)充分行駛其職責(zé)，對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作與個(gè)人行為采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，加大執(zhí)法力度，將安全隱患扼殺在搖籃階段，以此保證生產(chǎn)安全，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數(shù)。多年來，我國電力設(shè)備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設(shè)備損壞造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失與社會(huì)負(fù)面影響，安全管理已然成為了推動(dòng)我國電氣工程發(fā)展的頭等大事。
二、電氣設(shè)備施工中的安全隱患
1、違規(guī)操作、線路引起的火災(zāi)，導(dǎo)致施工人員和設(shè)備的安全問題
(1)違規(guī)操作引起火災(zāi)。私拉亂接往往出現(xiàn)導(dǎo)線短路，引起高溫互相焊牢，產(chǎn)生的高溫可熔燃易燃物質(zhì)而導(dǎo)致火災(zāi)。應(yīng)對是應(yīng)采取阻隔封堵等措施以限制火勢蔓延，并且增大電氣線路絕緣層的厚度，必要時(shí)穿阻燃、耐火電纜。
(2)線路引起火災(zāi)。過載間接引起火災(zāi)；接觸不良引起火災(zāi)；線路連接不良引起火災(zāi)。
2、電力系統(tǒng)防雷,接地故障引起安全隱患
接地故障反映相線和電氣裝置外露導(dǎo)電部分以及大地之間的短路，而且能使所有外露導(dǎo)電部分對地帶故障電壓，此電壓可對接地的金屬導(dǎo)體打火或建立電弧，在一處或多處引燃起火。
三、電力設(shè)安裝全過程的安全管理內(nèi)容
1、施工準(zhǔn)備階段安全管理的主要內(nèi)容
（1）與建設(shè)單位簽訂工程項(xiàng)目安全施工目標(biāo)責(zé)任書；
（2）審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證；
（3）審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特殊工種作業(yè)人員資格；
（4）審核施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)專項(xiàng)安全施工方案；
（5）檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度是否健全；
（6）認(rèn)真做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化各級(jí)安全教育工作。
2、施工過程中安全管理工作的主要內(nèi)容
（1）按照電力工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止現(xiàn)場違章作業(yè)；
（2）安全員發(fā)現(xiàn)有違章施工或存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)當(dāng)馬上制止，如有不聽指揮繼續(xù)施工者，立即向領(lǐng)導(dǎo)部門報(bào)告；
（3）定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；
（4）檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施，未經(jīng)安全管理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用；
（5）每周評(píng)述上周安全生產(chǎn)管理狀況，提出意見和建議，將高危作業(yè)、重要工序、易發(fā)生事故源和薄弱環(huán)節(jié)作為安全管理的重點(diǎn)，加大管理、檢查力度。
3、施工過程中安全資料的管理
（1）按照《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》中對資料管理和表格形式的要求，設(shè)立專門的安全管理日志，安全管理人員應(yīng)在安全管理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全管理工作的情況，記錄發(fā)現(xiàn)的施工中的安全問題及處理措施；
（2）《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》涉及安全管理方面的表格，可以作為日常安全管理的常用表格；
（3）有條件的工程應(yīng)使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和隱蔽工程施工情況，由安全管理部門存檔，安全管理資料必須真實(shí)、完整。
四、有效防治隱患的安全管理措施
1、加強(qiáng)員工安全宣傳、教育、培訓(xùn)
為順利開展電氣施工活動(dòng)，首要任務(wù)便是加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全教育。對于未施工的電力設(shè)備安裝施工項(xiàng)目，可由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮工程監(jiān)理部門開展以現(xiàn)場操作人員為主體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織人員進(jìn)行安全知識(shí)考核，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的安全防范意識(shí)，形成全員參與安全管理的良好局面。在現(xiàn)場操作過程中，為防止施工人員麻痹大意，要定期進(jìn)行安全知識(shí)考核，促使其時(shí)刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，從而有效提高其自我保護(hù)意識(shí)，使現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、制度化。
2、構(gòu)建合理、完善的安全管理體系
電氣施工項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位首先要熟悉安全生產(chǎn)和規(guī)范的操作流程，熟知安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足實(shí)際，制定一套安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，用以指導(dǎo)施工建設(shè)。監(jiān)管部門應(yīng)認(rèn)真研究以往的安全事故資料，重點(diǎn)排查容易存在安全隱患的重點(diǎn)部位；積極推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全監(jiān)督責(zé)任分解至各部門、崗位，促使全員參與安全管理，堅(jiān)決杜絕“不作為”問題出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，逐級(jí)追究安全責(zé)任，并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，杜絕違規(guī)操作。除此之外，還應(yīng)建立健全監(jiān)督反饋機(jī)制，進(jìn)一步完善施工設(shè)計(jì)圖紙審查制度、技術(shù)交底制度和績效考核制度，全方位動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的操作流程。監(jiān)管人員要根據(jù)操作規(guī)范和技術(shù)要求對現(xiàn)場施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，力求將一切安全問題扼殺在搖籃里，確保電氣施工活動(dòng)順利開展。
3、加強(qiáng)施工安全設(shè)施的管理
電氣施工項(xiàng)目能否順利實(shí)施，除了依賴于嚴(yán)格的現(xiàn)場安全監(jiān)管，還需完善硬件設(shè)施，從制度和設(shè)施上為安全生產(chǎn)提供“雙保險(xiǎn)”。管理者要定期督促設(shè)備管理人員及時(shí)清理施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，防止其因長期沾染污垢而逐漸喪失安全防護(hù)功能。閑置的安全防護(hù)用具必須按編號(hào)存放在指定的位置，切忌亂堆亂放，影響正常的施工秩序。除此之外，施工范圍要提前對安全防護(hù)設(shè)施的操作人員進(jìn)行規(guī)范操作的教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)其規(guī)范操作。將要安裝的電氣設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的使用性能即安全測試才允許投入使用，以免其在安裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。用電裝置同電氣設(shè)備一樣，安裝前必須驗(yàn)證其安全性能；重點(diǎn)排查電氣設(shè)備的絕緣和接地部分，防止其漏電；對于工程的電氣、電子產(chǎn)品，應(yīng)重點(diǎn)測試其絕緣、接地部分的性能；在進(jìn)行電力設(shè)備的維修前，應(yīng)事先進(jìn)行安全測試，盡量提高維修操作的安全系數(shù)。
五、在電力設(shè)施企業(yè)安裝工程中應(yīng)引入科學(xué)管理的新內(nèi)容
1. 根據(jù)人體生物節(jié)律了解人體內(nèi)在因素的變化，排除事故隱患
生物節(jié)律是關(guān)于各種生物生命活動(dòng)的內(nèi)在節(jié)奏性的理論，屬于生物醫(yī)學(xué)范疇。大量學(xué)者反復(fù)試驗(yàn)證明，人從出生那天起，到生命結(jié)束，體力、情緒、智力存在著周期分別為23 天、28 天、33 天的變化規(guī)律，即三種節(jié)律（見圖1）。
人從出生時(shí)刻開始，三種節(jié)律同時(shí)由零開始，按正弦曲線進(jìn)行循環(huán)，曲線處于坐標(biāo)以上部分為期，以下部分為低潮期，由期向低潮期或由低潮期向期進(jìn)行轉(zhuǎn)變的2 ～ 3 天是臨界期，又叫危象期，曲線與橫坐標(biāo)交點(diǎn)的那一天稱臨界日，或稱危象日。工人的體力、情緒和智力決定了他們的工作狀態(tài)，在高危作業(yè)時(shí)影響更大。國內(nèi)外工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和交通運(yùn)輸業(yè)的大量人身傷亡事故統(tǒng)計(jì)資料證明，引發(fā)事故的當(dāng)事人絕大多數(shù)生命節(jié)律處于危象日或者危象期。國外企業(yè)利用電腦管理避免高危作業(yè)人員在危象日進(jìn)行高危作業(yè)，盡量避免在危象期從事高危作業(yè)，大量試驗(yàn)證明這種管理辦法大大降低了高危作業(yè)的事故發(fā)生率，建議有條件的企業(yè)引入這種管理方式。
2. 根據(jù)高空作業(yè)墜落事故的事件樹分析強(qiáng)化安全管理的措施
傷亡事故的發(fā)生盡管是偶然的，但仍是有規(guī)律的，是可以預(yù)測、預(yù)防的。例如，高空作業(yè)墜落事故根據(jù)其發(fā)生過程可以用事故的事件樹表示。舉例來說，假定有一起高空墜落重傷事故，主要是對從事高空作業(yè)人員的身體檢查不嚴(yán)和管理不嚴(yán)造成的（其他因素不論）。其事件樹如圖2，其中P 代表概率。
按圖2 即可求出以下概率：
發(fā)生事故（重傷）概率=P2×P3×P5×P7+P1=0.9×0.01×0.05×0.2+0.1=0.10009
避免事故概率=P2×P4+P2×P3×P6+P2×P3×P5×P8=0.9×0.99+0.9×0.01×0.95+0.9×0.01×0.05×0.8=0.89991
如果將“體檢不合格”這個(gè)因素抽掉，則事件樹如圖3。
按圖3 計(jì)算，概率發(fā)生了變化：
發(fā)生事故概率=P3×P5×P7=0.01×0.05×0.2=0.0001
避免事故概率=P4+P3×P6+P3×P5×P8=0.99+0.01×0.95+0.01×0.05×0.8=0.9999
從以上計(jì)算可以看出，由于抽掉“體檢不合格”因素，發(fā)生事故的概率從原來的0.10009 縮小到0.0001，發(fā)生事故的幾率大幅度降低，安全系數(shù)大大提高。
結(jié)論:長期以來，我國電力設(shè)備安裝工程的施工常伴有設(shè)備損壞、人員傷亡等安全事故的發(fā)生。究其原因，主要是由于作業(yè)人員對于必要的安全用具不夠重視、缺乏安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，導(dǎo)致操作違規(guī)、工序錯(cuò)誤，從而埋下安全隱患。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電氣工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，若要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)安全管理，通過教育培訓(xùn)提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，通過對設(shè)備的管理保證產(chǎn)品、用具的質(zhì)量安全，只有采取多方位、全過程的監(jiān)督、管控才能有效規(guī)避安全隱患，保證施工安全。
【參考文獻(xiàn)】
【關(guān)鍵詞】電力設(shè)備；安裝工程；安全管理；隱患
電力設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作中都有一項(xiàng)非常重要的工作就是預(yù)防性試驗(yàn)，可以說是電力設(shè)備在投放市場前必要的一個(gè)工作，而且在現(xiàn)代電力設(shè)備如此廣泛的運(yùn)用范圍下，要充分保證電力系統(tǒng)安全運(yùn)行，那么電力設(shè)備安全管理就是其中最為有效手段之一。
1 安全管理在電力設(shè)備安裝工程中的重要性與作用
電力設(shè)備的安裝長期以來就是一個(gè)具有高風(fēng)險(xiǎn)的工作，它是事故多發(fā)的工程項(xiàng)目。在我國電力安裝工程事故頻發(fā)并不是由于一線作業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，而是由于其安全意識(shí)不強(qiáng)所帶來的，由此我們可以看出，安全管理意識(shí)的強(qiáng)化是非常必要的。當(dāng)前我國在電力設(shè)備安裝過多注重質(zhì)量和成本，對現(xiàn)場安全問題的重視程度還不夠，經(jīng)常出現(xiàn)停水、斷電、認(rèn)為火災(zāi)等事故的發(fā)生，這不僅僅對電力設(shè)備安裝人員的切身利益帶來傷害，并且對電力設(shè)備的安裝也帶來了巨大的損失。當(dāng)前我國電力設(shè)備安裝工程若不出現(xiàn)問題的話，就必須構(gòu)建一個(gè)長效機(jī)制和短期強(qiáng)化，長期機(jī)制就是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化、鞏固從業(yè)人員的安全意識(shí)，根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的需要，構(gòu)建管理機(jī)制與制度。工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門。短期強(qiáng)化就是對作業(yè)人員及操作人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，加大懲處力度，全面扼殺安全隱患，確保電力設(shè)備安裝工程的順利開展。
2 電氣工程中的常見安全隱患
2.1 接線問題
在電力設(shè)備安裝過程中，由于安裝人員及操作人員的疏忽，往往忽視了必要的工作流程，例如在處理開關(guān)的過程中并沒有把電源線斷掉，對安裝過程中出現(xiàn)的防腐劑并沒有及時(shí)清理，導(dǎo)致安裝設(shè)備的腐蝕，安全意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致線路搭接工序的混亂，為以后埋下安全隱患。
2.2 穿線施工
穿線工作看似簡單，但是安排不合理也會(huì)出現(xiàn)一些問題，例如穿線管道直徑過小，并且導(dǎo)線的數(shù)量過多，就會(huì)大幅縮減導(dǎo)管內(nèi)壁的散熱率，散熱效果不好，直接導(dǎo)致絕緣皮的老化加速，為日后的使用埋下安全隱患。
2.3 避雷系統(tǒng)的施工
對電力設(shè)備的安裝應(yīng)該把避雷工作放在第一位，一些設(shè)備在安裝初期就通過引下線來避免雷擊，這種引下線有的是鍍鋅圓鋼，有的是四根主筋沿墻體或柱內(nèi)敷設(shè)。在施工中也會(huì)有漏焊的現(xiàn)象發(fā)生，這種安全隱患非常大。
3 有效防治隱患的安全管理措施
3.1 加強(qiáng)員工安全宣傳、教育、培訓(xùn)
為了保證電力設(shè)備安裝工程的順利開展，加強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)是非常必要的。在施工前，通過工程領(lǐng)導(dǎo)小組專門針對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)、安全的培訓(xùn)，讓其對安全生產(chǎn)的重視，營造一個(gè)良好的工作氛圍。在實(shí)際操作中，為了避免出現(xiàn)員工麻痹心理，可以對操作人員進(jìn)行定期或者不定期的檢查，同時(shí)強(qiáng)化對其的培訓(xùn)、教育，鞏固施工人員的安全意識(shí)，通過對相關(guān)人員的培訓(xùn)，不僅僅可以保障操作人員的安全，并且還可以保障設(shè)備的安全。
3.2 構(gòu)建合理、完善的安全管理體系
電力設(shè)備安裝工程需要一個(gè)合理、完善的安全體系，這就需要相關(guān)部門對安全政策、法規(guī)、方針進(jìn)一步的了解，結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)及需求，編制具體的安全條例、制度、規(guī)范，并充分落實(shí)到項(xiàng)目管理中來。對于監(jiān)管部門來說，應(yīng)該對該項(xiàng)目的以往安全事故資料進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，將其進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)控。同時(shí)我們還可以通過把安全責(zé)任制細(xì)化到每個(gè)工作崗位上去，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行制止，杜絕違規(guī)、違法作業(yè)的發(fā)生。構(gòu)建一個(gè)及時(shí)的反饋意見，對施工制度、施工設(shè)計(jì)圖紙審核、績效考核制度等全方位的反饋，由此構(gòu)建一個(gè)監(jiān)管體系健全的制度，對施工過程采取各種管理、控制、監(jiān)督、檢驗(yàn)措施，嚴(yán)格杜絕一切安全隱患，保證施工安全。
當(dāng)電力設(shè)備的額定電壓與實(shí)際使用的額定工作電壓不同時(shí)，應(yīng)根據(jù)下列原則確定試驗(yàn)電壓：當(dāng)采用額定電壓較高的設(shè)備以加強(qiáng)絕緣時(shí)，應(yīng)按照設(shè)備的額定電壓確定其試驗(yàn)電壓；當(dāng)采用額定電壓較高的設(shè)備作為代用設(shè)備時(shí)，應(yīng)按照實(shí)際使用的額定工作電壓確定其試驗(yàn)電壓；為滿足高海拔地區(qū)的要求而采用較高電壓等級(jí)的設(shè)備時(shí)，應(yīng)在安裝地點(diǎn)按實(shí)際使用的額定工作電壓確定其試驗(yàn)電壓；在進(jìn)行與溫度和濕度有關(guān)的各種試驗(yàn)（如測量直流電阻、絕緣電阻、tgδ、泄漏電流等）時(shí)，應(yīng)同時(shí)測量被試品的溫度和周圍空氣的溫度和濕度；進(jìn)行絕緣試驗(yàn)時(shí)，被試品溫度不應(yīng)低于+5℃，戶外試驗(yàn)應(yīng)在良好的天氣進(jìn)行，且空氣相對濕度一般不高于80%。
3.3 加強(qiáng)施工安全設(shè)施的管理
對于電力設(shè)備安裝工程施工中出現(xiàn)的安全問題，有時(shí)候不僅僅取決于現(xiàn)場管理工作，還需要對其配備完備的安全防護(hù)設(shè)施。在實(shí)際施工的過程中，要對現(xiàn)場的工程防護(hù)設(shè)備及器具進(jìn)行定期的檢查與清理。避免出現(xiàn)相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)污損、損壞，避免出現(xiàn)設(shè)備功能的削弱與喪失。對使用完畢后的工具要按照規(guī)定放入相應(yīng)的專儲(chǔ)空間，并確保該空間外在條件不會(huì)對安全用具的質(zhì)量產(chǎn)生影響，放置的過程中應(yīng)按照具體編號(hào)存放不可混亂。
設(shè)備狀態(tài)檢修是電力系統(tǒng)生產(chǎn)管理工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，其目的在于提升設(shè)備的健康水平與運(yùn)行的可靠性，進(jìn)而保證電網(wǎng)的安全、可靠運(yùn)行。近年來，我國電力事業(yè)發(fā)展十分迅速，用戶對于可靠供電的要求已經(jīng)十分迫切，傳統(tǒng)應(yīng)用中，周期檢修模式的局限性逐漸凸顯出來，在滿足用戶需求和促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方面捉襟見肘。這一現(xiàn)實(shí)情況下，就需要對電網(wǎng)的效益、安全環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，來研究、探索電力設(shè)備狀態(tài)檢修的科學(xué)模式。
在對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)外，還要對其使用規(guī)范、合理，通過培訓(xùn)可以更好地保障作業(yè)人員的安全使用。對安裝的設(shè)備在安裝前應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、測試。確保這些設(shè)備施工過程中的安全，對于電力設(shè)備來說，應(yīng)該注重對其安全性進(jìn)行全方位的檢查，檢查其接地部分性能，在對設(shè)備進(jìn)行維修前，應(yīng)該事前對其進(jìn)行安全測試，確保其安全使用。電力設(shè)備安裝工程在對所有設(shè)備進(jìn)行絕緣電阻、電流泄漏、耐電壓等測試后，應(yīng)測試方與施工方應(yīng)對其結(jié)果進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)禁挪作他用。
4 結(jié)論
在電力設(shè)備安裝工程實(shí)施過程中常常會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)備的損壞、人員的傷亡等安全事故，這主要原因就是操作人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)，缺乏自我保護(hù)能力，在施工過程中出現(xiàn)了違規(guī)操作、工序出現(xiàn)錯(cuò)誤，為安全隱患埋下禍根。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力設(shè)備安裝工程規(guī)模也正在不斷擴(kuò)大，為了保障在安裝過程中不出現(xiàn)危險(xiǎn)事故，就必須加強(qiáng)安全管理，通過教育培訓(xùn)提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，通過對設(shè)備的管理保證產(chǎn)品、用具的質(zhì)量安全，只有采取多方位、全過程的監(jiān)督、管控才能有效規(guī)避安全隱患的產(chǎn)生，保證施工安全。
參考文獻(xiàn)：
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現(xiàn)將勞動(dòng)和社會(huì)保障部辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈切實(shí)做好災(zāi)區(qū)勞動(dòng)力就地安置和民工有序流動(dòng)工作要點(diǎn)〉的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并根據(jù)我市實(shí)際情況，提出如下要求，請一并遵照執(zhí)行。
一、要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)勞動(dòng)保障部等部門關(guān)于做好災(zāi)區(qū)勞動(dòng)力就地安置和組織民工有序流動(dòng)工作的意見的通知》和勞動(dòng)保障部辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈切實(shí)做好災(zāi)區(qū)勞動(dòng)力就地安置和民工有序流動(dòng)工作要點(diǎn)〉的通知》要求，充分認(rèn)識(shí)這一工作的重要性、緊迫性，把我們的思想統(tǒng)一到國務(wù)院的通知要求上來。
二、按照國務(wù)院通知精神，加強(qiáng)對外來勞動(dòng)力宏觀調(diào)控的力度，結(jié)合目前我市對勞動(dòng)力市場的規(guī)范和使用外地務(wù)工人員的檢查，堅(jiān)決杜絕私招亂雇行為。
三、加強(qiáng)與相關(guān)省（市）、自治區(qū)勞動(dòng)廳（局）駐京勞務(wù)管理處的協(xié)作，注意災(zāi)區(qū)民工的動(dòng)向。自1998年12月1日起至1999年12月31日止，本市行政區(qū)域內(nèi)新招用外地務(wù)工人員的用人單位必須通過外埠勞務(wù)基地有組織的招用外地務(wù)工人員，不得招用零散外埠勞動(dòng)力。對特殊需要的，須經(jīng)市勞動(dòng)局批準(zhǔn)。
四、切實(shí)加強(qiáng)對民工有序流動(dòng)和春運(yùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。市勞動(dòng)局成立組織民工有序流動(dòng)和春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員為市、區(qū)（縣）勞動(dòng)局的主管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市勞動(dòng)局就業(yè)管理處。各區(qū)（縣）勞動(dòng)局及使用外地務(wù)工人員較多的單位也應(yīng)成立相應(yīng)辦事機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)本單位外地民工留京過節(jié)的工作。各區(qū)（縣）勞動(dòng)局及用人單位于12月31日之前將領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組成情況報(bào)市勞動(dòng)局就業(yè)管理處。
五、使用外地務(wù)工人員較多的用人單位應(yīng)按50％的比例安排外地民工留京過春節(jié)。對在京過節(jié)的民工，市、區(qū)（縣）勞動(dòng)局將優(yōu)先辦理有關(guān)手續(xù)。
六、在1999年1月1日至3月1日期間，各級(jí)勞動(dòng)部門暫停辦理外地務(wù)工人員手續(xù)；各用人單位暫停招用外地務(wù)工人員；外埠勞務(wù)基地暫停向北京輸送勞動(dòng)力。如有特殊情況需要在此期間招用外地務(wù)工人員或辦理審批手續(xù)時(shí)，必須報(bào)市勞動(dòng)局批準(zhǔn)。
七、建立值班和民工流動(dòng)信息的通報(bào)制度。自12月1日起至1999年春運(yùn)結(jié)束前，各區(qū)（縣）勞動(dòng)局、市屬各局（總公司）于每月的10日、25日分別上報(bào)市勞動(dòng)局就業(yè)管理處一次工作簡報(bào)；1999年春運(yùn)期間每周四上報(bào)一次工作動(dòng)態(tài)情況。
八、春運(yùn)期間，市勞動(dòng)局將組織相關(guān)區(qū)勞動(dòng)局和省（市）、自治區(qū)勞動(dòng)廳（局）駐京勞務(wù)管理處對本市火車站、長途汽車站的外地民工流動(dòng)情況和崇文門三角地等外地人員非法聚集地進(jìn)行監(jiān)測。
九、春運(yùn)期間，市、區(qū)（縣）勞動(dòng)部門要加大對私招亂雇外地務(wù)工人員、侵害外地務(wù)工人員合法權(quán)益及其他擾亂北京市勞動(dòng)力市場行為的打擊力度。
[關(guān)鍵詞]醫(yī)療設(shè)備；管理技術(shù)；管理制度；安全管理；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：R55 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）07-0342-01
引言
隨著醫(yī)療事業(yè)發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升，采取相應(yīng)措施，健全完善管理制度，提升醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)水平是必要的。但目前在管理過程中，一些技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，對醫(yī)療設(shè)備管理存在的漏洞沒有及時(shí)修復(fù)，影響醫(yī)療設(shè)備作用的充分發(fā)揮。為彌補(bǔ)這些不足，應(yīng)該創(chuàng)新思維，完善制度措施，提高工程技術(shù)人員綜合技能，讓醫(yī)療設(shè)備更為有效的發(fā)揮作用。
1.提升醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)的作用
采取有效的管理技術(shù)措施，把握管理要點(diǎn)，能規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理活動(dòng)，推動(dòng)管理工作順利進(jìn)行，其重要作用表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
1.1 確保醫(yī)療設(shè)備綜合性能。醫(yī)療設(shè)備管理以醫(yī)療設(shè)備為管理對象，根據(jù)管理工作需要，遵循相應(yīng)的管理技術(shù)和方法，采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對醫(yī)療設(shè)備采購、使用、保管、維修和報(bào)廢等全過程開展管理活動(dòng)。及時(shí)彌補(bǔ)醫(yī)療設(shè)備管理工作中存在的不足，提高設(shè)備綜合性能，使其更為有效的發(fā)揮作用。
1.2 促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量提升。醫(yī)療設(shè)備管理不僅僅是對物品、資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)的管理，同時(shí)還要完善管理體制，健全制度措施，確保醫(yī)療設(shè)備處于良好性能和工作狀態(tài)。進(jìn)而滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行和發(fā)展需要，有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實(shí)人性化服務(wù)理念，提升醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
2.提升醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)的不足
盡管加強(qiáng)設(shè)備管理具有重要作用，但一些管理人員沒有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，對存在的缺陷未能及時(shí)處理，制約醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)水平提升，存在的問題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
2.1 醫(yī)療設(shè)備配置不合理。目前，醫(yī)療設(shè)備配置不均勻，一些設(shè)備開機(jī)時(shí)間不足，設(shè)備閑置，利用率不高，制約其作用有效發(fā)揮。
2.2 醫(yī)療設(shè)備管理制度不健全。沿用傳統(tǒng)管理模式，由工作人員進(jìn)行管理和維護(hù)，對計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的應(yīng)用不足，不利于提高管理效率?；蛘吖芾碇贫葲]有嚴(yán)格落實(shí)，一些管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制沒有得到遵守，不利于提升醫(yī)療設(shè)備管理水平。
2.3 醫(yī)療設(shè)備管理人員技能偏低。管理人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，數(shù)量較少，綜合技能偏低。再加上缺乏健全完善的管理培訓(xùn)制度，制約醫(yī)療設(shè)備管理人員綜合技能提升，不利于_保醫(yī)療設(shè)備管理質(zhì)量。
2.4 醫(yī)療設(shè)備安全和質(zhì)量管理不到位。醫(yī)療設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢工作沒有遵循規(guī)范流程進(jìn)行，忽視安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，沒有嚴(yán)格落實(shí)安全與質(zhì)量管理措施，對潛在的隱患未能及時(shí)排除，影響醫(yī)療設(shè)備綜合性能的有效發(fā)揮。
3.提升醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)的對策
為彌補(bǔ)醫(yī)療設(shè)備管理的不足，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升，可以采取以下完善措施。
3.1 合理采購并配置醫(yī)療設(shè)備。配置醫(yī)療設(shè)備前應(yīng)該根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的具體情況，做好論證工作。例如，要考慮醫(yī)療設(shè)備的安全性、有效性、可靠性、可維修性，讓設(shè)備實(shí)現(xiàn)有效組合，根據(jù)醫(yī)療市場和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，合理配置醫(yī)療設(shè)備。遵循物盡其用原則，對于利用率低，處于閑置狀態(tài)的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)該協(xié)調(diào)整合，提高利用效率。大型醫(yī)療設(shè)備要遵循“專管共用、協(xié)管共用”機(jī)制，制定醫(yī)療設(shè)備使用率的量化指標(biāo)，引導(dǎo)醫(yī)療設(shè)備合理配置，促進(jìn)利用率提高。
3.2 健全醫(yī)療設(shè)備管理制度。充分認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)對醫(yī)療設(shè)備管理的重要作用，構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，引入專業(yè)管理軟件，錄入醫(yī)療設(shè)備詳細(xì)的數(shù)據(jù)，將醫(yī)療設(shè)備采購、使用、養(yǎng)護(hù)、管理、維修等各環(huán)節(jié)都納入管理系統(tǒng)當(dāng)中。落實(shí)管理責(zé)任制，推動(dòng)醫(yī)療設(shè)備購置論證、入庫驗(yàn)收、保管維修、統(tǒng)計(jì)報(bào)廢等各流程的規(guī)范化與科學(xué)化。健全醫(yī)療設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，合理配置管理人員，詳細(xì)掌握操作規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備管理的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高醫(yī)療設(shè)備綜合性能和運(yùn)行效率。
3.3 提高醫(yī)療設(shè)備管理人員綜合技能。重視基礎(chǔ)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員引進(jìn)，充實(shí)管理工作隊(duì)伍，構(gòu)建德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)優(yōu)良的管理技術(shù)隊(duì)伍。定期組織專業(yè)技術(shù)人員赴上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，不斷更新和豐富管理技能，拓展視野，掌握管理新技術(shù)和新方法。轉(zhuǎn)變技術(shù)人員的觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，落實(shí)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)維修理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題，提高醫(yī)療設(shè)備管理水平和綜合性能。
3.4 重視醫(yī)療設(shè)備安全和質(zhì)量管理。建立完善的質(zhì)量與安全管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的制度化和規(guī)范化。明確管理人員職責(zé)，增強(qiáng)他們的質(zhì)量和安全隱患防范意識(shí)，把握管理工作要點(diǎn)，提高工作水平。要完善醫(yī)療設(shè)備技術(shù)檔案，詳細(xì)記錄養(yǎng)護(hù)維修情況。建立醫(yī)療設(shè)備反饋機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢管理，制定完善的法律法規(guī)，落實(shí)醫(yī)療設(shè)備管理監(jiān)督措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作制度化和規(guī)范化。從而保證醫(yī)療設(shè)備安全有效，使其更為有效的發(fā)揮作用。
4.結(jié)束語
總之，通過采取有效措施，完善相關(guān)制度，提高管理人員素質(zhì)。不僅能保證醫(yī)療設(shè)備綜合性能，促進(jìn)其作用有效發(fā)揮，還能提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為人們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，把握每個(gè)工作要點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理活動(dòng)，妥善解決管理過程中存在的不足，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備管理的制度化、科學(xué)化與規(guī)范化。進(jìn)而有效滿足設(shè)備使用者需要，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量提升創(chuàng)造條件。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：四有工作法；循環(huán)提升；全過程受控
吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業(yè)，共有6套石化裝置。近幾年，隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運(yùn)行，各項(xiàng)管理工作的難度增加。2008年，結(jié)合創(chuàng)建健康、安全、環(huán)境的管理體系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有計(jì)劃，行動(dòng)有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和活學(xué)活用，設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)備管理四有工作法已經(jīng)不斷深入、完善，形成了獨(dú)具特色的設(shè)備管理四有體系。設(shè)備管理四有體系貫穿和滲透在設(shè)備管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理成效顯著。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的全過程、全方位受控，確保設(shè)備安全平穩(wěn)、長周期優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。
1設(shè)備管理的工作計(jì)劃是做好各項(xiàng)工作的前提
古語說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹O(shè)備管理工作的精心謀劃就體現(xiàn)在設(shè)備管理的工作計(jì)劃上。設(shè)備管理的工作計(jì)劃就是要把管理目標(biāo)、管理要求、計(jì)劃指標(biāo)、實(shí)施措施和重點(diǎn)工作體現(xiàn)在設(shè)備管理的各類計(jì)劃中。設(shè)備系統(tǒng)編制的年度設(shè)備管理工作要點(diǎn)就是設(shè)備管理的綜合工作計(jì)劃。在工作要點(diǎn)的指導(dǎo)下，設(shè)備管理部門精心編制各種專業(yè)年度工作計(jì)劃———年度設(shè)備大中修計(jì)劃、技改技措項(xiàng)目計(jì)劃、固定資產(chǎn)零購計(jì)劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計(jì)劃，以及年度檢維修費(fèi)用使用計(jì)劃。在年度計(jì)劃的控制之下，基層車間精心編制各個(gè)裝置的具體月份各類專業(yè)計(jì)劃。總之，要做好設(shè)備管理工作，必須高度重視各類設(shè)備管理的工作計(jì)劃。深入掌握計(jì)劃編制的理論依據(jù)和各個(gè)裝置的具體情況，努力提高各類專業(yè)計(jì)劃的精確性、預(yù)見性和可操作性，做好各類專業(yè)計(jì)劃之間的相互銜接，以及情況變化時(shí)的應(yīng)變措施。
1.1提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性
精心把握編制計(jì)劃的理論依據(jù)和客觀具體情況，提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性。為了確保工作計(jì)劃制定的及時(shí)準(zhǔn)確，必須確保留有足夠的編制計(jì)劃時(shí)間。每年10月份，利用2個(gè)月時(shí)間，設(shè)備部門就著手對本年度的工作總結(jié)進(jìn)行分析并對下一年度工作提前規(guī)劃。各個(gè)基層車間要先制定本部門的工作計(jì)劃，然后召開設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部專題研討會(huì)。經(jīng)過討論、研究、歸納，形成指導(dǎo)全年設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，形成涵蓋設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)在內(nèi)的當(dāng)年設(shè)備管理工作要點(diǎn)和當(dāng)年年度設(shè)備綜合計(jì)劃。全部計(jì)劃必須立足于各個(gè)車間的準(zhǔn)確的具體情況，落實(shí)好編制計(jì)劃的責(zé)任和計(jì)劃執(zhí)行的措施。工作計(jì)劃不能做無源之水，無本之木，計(jì)劃的編制必須有歷年裝置運(yùn)行數(shù)據(jù)支持或者有成功經(jīng)驗(yàn)、科研單位的技術(shù)支持。只要嚴(yán)格要求工作計(jì)劃的質(zhì)量，不斷積累編制的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，就能夠提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，就能夠提高計(jì)劃執(zhí)行率，確保計(jì)劃工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2注重工作計(jì)劃各時(shí)段之間的銜接
精心把控計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間，注重各類工作計(jì)劃各時(shí)段之間的相互銜接。一個(gè)精心安排的計(jì)劃是爭取更高工作效率的前提。編制計(jì)劃并注重各時(shí)段各類工作計(jì)劃之間的相互銜接，是推動(dòng)整體計(jì)劃完成的根本保證。工廠設(shè)備主管部門牽頭組織全部工作計(jì)劃的完善落實(shí)和各類計(jì)劃的時(shí)間銜接。根據(jù)年初下達(dá)的設(shè)備考核指標(biāo)，結(jié)合工廠的重點(diǎn)工作，建立從年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃相互銜接的計(jì)劃體系。根據(jù)設(shè)備管理的季節(jié)時(shí)段特性和設(shè)備歷年運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，將設(shè)備考核指標(biāo)量化分解到各個(gè)基層車間，將各類計(jì)劃執(zhí)行的具體時(shí)間明確到月份。把控好計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間和相互銜接，防止出現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行的盲區(qū)，計(jì)劃的執(zhí)行率可得到有效保證。
1.3及時(shí)修訂工作計(jì)劃以應(yīng)對具體情況的變化
精心把握計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行中的信息反饋，及時(shí)修訂工作計(jì)劃以應(yīng)對具體情況的變化。執(zhí)行計(jì)劃最有效的手段就是制定計(jì)劃的內(nèi)容要切合實(shí)際，及時(shí)的信息反饋是對計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可操作性的一個(gè)補(bǔ)充，它提高了計(jì)劃的應(yīng)變能力。實(shí)行“日檢修計(jì)劃作業(yè)申報(bào)表”和“檢修工作記實(shí)日匯報(bào)”的制度，就是信息反饋對完善計(jì)劃的一個(gè)實(shí)際應(yīng)用，也就是將施工的信息、資源、計(jì)劃、方案、技術(shù)，通過設(shè)備信息管理平臺(tái)，將施工管理工作中的各種信息，通過局域網(wǎng)以電子文件方式提交主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作的方案和決策得到快速解決，職能部門也能按輕重緩急的原則科學(xué)制定施工計(jì)劃，形成日常施工管理、緊急施工管理和計(jì)劃施工管理三者的平衡。通過對執(zhí)行中的信息實(shí)時(shí)反饋，及時(shí)修訂工作計(jì)劃中問題以便全面掌控施工部署、進(jìn)程，確保工作程序高效運(yùn)行。
2設(shè)備管理的行動(dòng)方案是確保計(jì)劃落實(shí)到位的關(guān)鍵
設(shè)備管理的行動(dòng)方案，可以特指設(shè)備檢維修和項(xiàng)目施工方案，也可以泛指設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定細(xì)則，設(shè)備管理的特殊情況應(yīng)急預(yù)案或設(shè)備管理中重點(diǎn)工作的特色方案。此類行動(dòng)方案在編制上，要確保方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茟B(tài)度，并經(jīng)過反復(fù)研討和驗(yàn)證。這樣的方案才能確保設(shè)備工作計(jì)劃落實(shí)到位，設(shè)備管理工作走向正確軌道。
2.1重視各類行動(dòng)方案的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
凡是工作行動(dòng)都要制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?，施工管理方案化是工作?jì)劃落實(shí)到位關(guān)鍵。以往施工方案通常比較重視技術(shù)方案的論證，而對有些施工方案重視不夠。方案涉及內(nèi)容有些步驟較粗，操作性和針對性不強(qiáng)，細(xì)節(jié)規(guī)定不明確，實(shí)施過程中操作彈性大。自推行四有工作法以后，工廠不斷強(qiáng)化設(shè)備受控管理體系的建設(shè)，規(guī)范施工方案的編制，要求方案編制要做到嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。各類行動(dòng)方案編制批準(zhǔn)之后，要求各個(gè)相關(guān)基層單位必須統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好行動(dòng)方案。
2.2重視各類行動(dòng)方案的經(jīng)濟(jì)實(shí)用和可行性
施工方案的編制要符合現(xiàn)場實(shí)際要求，經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性。一方面，要求各級(jí)管理人員在檢維修施工前都要深入現(xiàn)場，對項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)過程等進(jìn)行全面勘察、預(yù)判，制定具體措施，有效削減“行動(dòng)方案”中可能隱含的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)因素，切實(shí)有利行動(dòng)的可靠推進(jìn)。另一方面，在保證安全的情況下，注重實(shí)體成本的控制，采取經(jīng)濟(jì)實(shí)用措施，有效削減檢維修費(fèi)用，確?，F(xiàn)場管理文明有序地合理推進(jìn)，各項(xiàng)目標(biāo)平穩(wěn)受控達(dá)成。2013年工廠異丁烯裝置進(jìn)行窗口檢修，技改項(xiàng)目多，工期僅為5d。為確保窗口檢修按期竣工，針這次裝置窗口檢修的特點(diǎn)，提前勘踏現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，詳細(xì)編制了《裝置停工檢修施工組織設(shè)計(jì)》，科學(xué)合理地制定施工網(wǎng)絡(luò)圖；制定施工安全防范措施等，這些方案的編制為確保檢修計(jì)劃按期完成奠定了基礎(chǔ)。此次成功的檢維修就得益于經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工組織設(shè)計(jì)。
2.3重視推進(jìn)各類行動(dòng)方案的標(biāo)準(zhǔn)化編制
各類行動(dòng)方案編制要求各式各樣，標(biāo)準(zhǔn)不一。給管理人員帶來了較大工作強(qiáng)度和編制難度。因此，高效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化編制各類行動(dòng)方案很有實(shí)際意義。積極推進(jìn)施行系列標(biāo)準(zhǔn)化工作———管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)工作實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)化以及檢維修實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)化。這一系列標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制模板可以極大地提高編制工作效率和質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)際推進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)積累，設(shè)備管理涉及的各類“行動(dòng)方案”就一定會(huì)真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場管理和培訓(xùn)維管人員的重要作用。
3步步確認(rèn)是確保預(yù)期管理效果的必要保證
設(shè)備管理的步步確認(rèn)，就是對設(shè)備工作計(jì)劃和行動(dòng)方案在執(zhí)行監(jiān)督、狀態(tài)控制和檢修結(jié)果的確認(rèn)過程。執(zhí)行設(shè)備管理全過程步步確認(rèn)制，是有效控制設(shè)備事件事故發(fā)生的重要手段，也是促進(jìn)設(shè)備管理工作進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的有力管理工具。
3.1實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的多級(jí)確認(rèn)檢查發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的多級(jí)確認(rèn)檢查對于石化行業(yè)來說，因生產(chǎn)與設(shè)備檢修作業(yè)深度交叉，在設(shè)備檢修過程中因違章引發(fā)事故占事故總起數(shù)的75%，是引發(fā)事故的主要原因。經(jīng)常發(fā)生存在有章不循、執(zhí)行不力、監(jiān)督不嚴(yán)格、規(guī)程不具體、操作無確認(rèn)的問題。為了徹底消除這些不規(guī)范行為，工廠重新編制了新版《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》、《檢維修施工作業(yè)票管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定細(xì)則。規(guī)定中要求：檢修前，必須嚴(yán)格履行工藝與設(shè)備界面交接手續(xù)，屬地單位向施工單位進(jìn)行安全環(huán)保交底和施工技術(shù)交底，必須執(zhí)行各類行動(dòng)有監(jiān)督，有確認(rèn)、有記錄的要求。只有經(jīng)過工廠設(shè)備、安全、生產(chǎn)等管理部門和車間主管、專業(yè)工程師、現(xiàn)場操作員多級(jí)人員嚴(yán)格的多級(jí)確認(rèn)，才能進(jìn)入下一步的工作程序。就是要求切實(shí)把規(guī)定動(dòng)作做準(zhǔn)確，堅(jiān)決杜絕自選動(dòng)作。例如：在芳構(gòu)化車間的富氣壓縮機(jī)大修過程中，把檢修工作分解成了若干狀態(tài)、步驟，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)點(diǎn)，量化了檢修標(biāo)準(zhǔn)，操作步驟順序嚴(yán)謹(jǐn)。每執(zhí)行一次操作，相關(guān)責(zé)任人都要在規(guī)程的相應(yīng)位置做好標(biāo)記，進(jìn)行逐級(jí)確認(rèn)簽字，實(shí)時(shí)記錄檢修數(shù)據(jù)，杜絕了一些習(xí)慣性違章導(dǎo)致的操作失誤問題，設(shè)備檢維修安全和質(zhì)量得到有效控制。
3.2實(shí)現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理發(fā)揮已有網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理。隨著工廠設(shè)備綜合信息管理平臺(tái)的建立，設(shè)備管理可以實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上的高效程序化確認(rèn)管理。檢維修施工信息日報(bào)制，就是信息化管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。例如：基層車間要對每日的檢維修施工和設(shè)備其他管理情況及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理部門，管理部門全面分析、記錄、整理所有設(shè)備管理信息，做到當(dāng)日上報(bào)、當(dāng)日統(tǒng)計(jì)、當(dāng)日處理。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部信息平臺(tái)控制要體現(xiàn)6個(gè)關(guān)鍵，即：實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)刻，出現(xiàn)在關(guān)鍵場合，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作出關(guān)鍵決策，解決關(guān)鍵問題。并以此推動(dòng)設(shè)備管理向更加注重效率的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。
3.3實(shí)施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級(jí)監(jiān)督職能，實(shí)施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理。一個(gè)運(yùn)行高效的設(shè)備管理體系的建立，就是要把各級(jí)管理要素，優(yōu)化到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系中，即設(shè)備管理的HSE體系，發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級(jí)部門的監(jiān)督職能，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系優(yōu)勢實(shí)施監(jiān)督管理。如：在檢維修作業(yè)中，各基層單位突出抓好施工前HSE教育、措施制定與落實(shí)、施工監(jiān)控、安全作業(yè)管理、施工過程等五方面工作。以自檢、互檢、他檢多種形式對HSE體系運(yùn)行中那些操作不當(dāng)、維修不當(dāng)而造成的不安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，利用體系中的各級(jí)監(jiān)督職能和利用標(biāo)準(zhǔn)化的管理，積極實(shí)施步步確認(rèn)的精細(xì)管理。從而，確保設(shè)備檢修全過程、全方位受控。
4事后總結(jié)是提高管理水平的有效措施
設(shè)備管理的事后總結(jié)，就是做好設(shè)備管理實(shí)踐的總結(jié)分析，提出管理提升的途徑。就是要不斷發(fā)現(xiàn)管理短板和管理漏洞，不斷地修訂完善設(shè)備管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則；就是要發(fā)現(xiàn)裝置設(shè)備技術(shù)水平的低點(diǎn)，找到彌補(bǔ)改進(jìn)提高的有效措施；就是要發(fā)現(xiàn)設(shè)備相關(guān)人員的能力水平差距，組織好專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)，使各類人員素質(zhì)有所提升。設(shè)備管理的事后總結(jié)，關(guān)鍵是要做好管理績效考核和各類人員的激勵(lì)工作，集合設(shè)備系統(tǒng)全員之力做好設(shè)備管理工作。使之步入循環(huán)上升和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高。
4.1實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。建立設(shè)備管理總結(jié)分析制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。KBC設(shè)備管理大視野建立了設(shè)備管理技術(shù)總結(jié)分析體系，分別對設(shè)備的運(yùn)行管理、維修管理、故障管理、基礎(chǔ)資料管理等方面進(jìn)行績效指標(biāo)分析。經(jīng)過在實(shí)踐中摸索，通常把下列數(shù)據(jù)列為主要分析指標(biāo)：平均故障間隔時(shí)間；平均修復(fù)時(shí)間；故障頻率；維修成本；故障根本原因；分析設(shè)備的可靠性、可用性和利用率等。根據(jù)對各類指標(biāo)變化趨勢分析，不斷改進(jìn)管理策略，形成閉環(huán)式的管理流程，有效地提升了設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)代化水平。堅(jiān)持在實(shí)踐中強(qiáng)化管理數(shù)據(jù)的科學(xué)分析總結(jié)利用；堅(jiān)持對一些典型疑難問題的攻關(guān)研討制度；堅(jiān)持對設(shè)備管理中發(fā)生的事故事件的追溯研究。充分利用設(shè)備電子檔案、設(shè)備檢查表和設(shè)備巡檢表等管理工具，做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和監(jiān)控參數(shù)的分析總結(jié)工作。
4.2實(shí)現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高組織好各類人員的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高。由于工廠的各類人員知識(shí)老化，新技術(shù)掌握能力不足，實(shí)際上已經(jīng)影響了設(shè)備管理整體提高。因此，通過視頻錄像、專家講課、外出交流培訓(xùn)等各種方式開展職業(yè)技能培訓(xùn)。特別注重在日常工作中的相互學(xué)習(xí)交流，定期進(jìn)行普遍性專題現(xiàn)場管理仿真培訓(xùn)課程，定期進(jìn)行各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則的宣貫和學(xué)習(xí)。每月，有針對性地定期組織一些“事后總結(jié)”攻關(guān)研討會(huì)，逐一分析攻關(guān)問題的理論成因，歸納出應(yīng)對的措施辦法，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如此，就可能逐步解決一些過去長期存在的老問題。比如：2013年1月，組織TPM攻關(guān)小組對導(dǎo)熱油爐燃燒機(jī)故障診斷處置進(jìn)行了總結(jié)分析攻關(guān)。組織有關(guān)專家編制了《導(dǎo)熱油爐燃?xì)馊紵龣C(jī)的故障診斷檢修標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，普通維護(hù)人員使用該手冊就能夠用最短時(shí)間消除燃燒機(jī)存在的異常和隱患?？梢娊M織好交流培訓(xùn)的實(shí)際管理效果還是很顯著的。
4.3實(shí)現(xiàn)全員抓管理提升的良好勢頭
關(guān)鍵字：建筑機(jī)械；機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理
Abstract: In the equipment management of construction machinery, good for the actual state of the device, and the corresponding improvement and technical improvements, to maintain the economic efficiency of enterprises, enhance the competitiveness of enterprises constantly, has a positive meaning and operation. This paper will discuss in this area, detailed analysis of how to improve existing equipment management problems and deficiencies, and puts forward the measures corresponding solutions, in order to strengthen the practical operation and application, make a positive contribution to better for the relevant work.
Keywords: construction machinery; machinery and equipment; equipment management
中圖分類號(hào)：U673.38文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
隨著我國工程建設(shè)的不斷發(fā)展,對建筑施工機(jī)械設(shè)備的要求也越來越高,近年來，建筑工程技術(shù)迅速發(fā)展，建筑設(shè)備結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜。在日常的操作和應(yīng)用當(dāng)中，建筑機(jī)械管理暴露出一系列問題。主要概括為：
一、建筑機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題
1.1建筑機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范
很多建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，導(dǎo)致在很多時(shí)候機(jī)械設(shè)備得不到專業(yè)的維修。在管理過程中主觀性較大，對機(jī)械設(shè)備沒有科學(xué)的、系統(tǒng)的管理，通常只是認(rèn)為的憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。長期以往，直接影響企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用。
1.2建筑機(jī)械設(shè)備使用過程中存在安全隱患
現(xiàn)如今建筑市場不規(guī)范，管理制度不完善。很多企業(yè)為了追求更多的利益和政績而不顧后果的降低成本，建筑機(jī)械改造資金不到位，機(jī)械不能及時(shí)得到更新維修，導(dǎo)致機(jī)械使用不符合規(guī)定，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備老化、陳舊的現(xiàn)象。為發(fā)生安全事故種下禍根。
1.3建筑工人隊(duì)伍流動(dòng)性大
目前我國建筑工人是由少部分技術(shù)工人，絕大部分未參建過任何培訓(xùn)的臨時(shí)工、農(nóng)民工組成。在實(shí)際工作中臨時(shí)工、農(nóng)民工流動(dòng)性大，人員素質(zhì)得不到保障，對機(jī)械設(shè)備的性能不了解、操縱不熟練、保養(yǎng)知識(shí)較少。同時(shí)這些工作人員大部分屬于承包企業(yè)，使這些工作人員對機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不盡責(zé)，機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作也只能停留在表面上。建筑機(jī)械設(shè)備的管理問題面臨很大問題。
在建筑施工中,要確保施工機(jī)械和人員安全,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,樹立良好的企業(yè)形象,就要做好建筑施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。那么該如何改進(jìn)這些問題，做好建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作呢?
二、如何做好建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作
對建筑機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行改進(jìn)，有利于降低企業(yè)設(shè)備管理成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面就如何做好建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作提出了幾點(diǎn)建議：
2.1深化建筑機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)改革
對于企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，應(yīng)當(dāng)著眼于整個(gè)企業(yè)的管理,不應(yīng)該由少數(shù)管理人員說了就算,更不應(yīng)該是企業(yè)各個(gè)部門各干各的。這樣就要求企業(yè)進(jìn)行深化組織機(jī)構(gòu)改革,建立企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng),從而管理中決策問題要有更多的人參加,企業(yè)各部門互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒,提高個(gè)不問協(xié)同工作能力。
2.2實(shí)施高質(zhì)量機(jī)械設(shè)備管理
企業(yè)在對工程機(jī)械管理時(shí)進(jìn)行集中管理.將所有工程機(jī)械由同一單位進(jìn)行管理，或應(yīng)用機(jī)械租賃公司集中管理.對工程機(jī)械設(shè)備的集中管理具有諸多優(yōu)勢：第一，集中管理可以精確企業(yè)的成本核算，促進(jìn)增長管理人員與操作人員的責(zé)任心和工作積極性；第二，集中管理可以提高施工企業(yè)的專業(yè)化管理水平，保證了設(shè)備管理制度的推進(jìn)與實(shí)施.于此同時(shí)，小范圍便于企業(yè)的管理，有效的減少了支出，減少了設(shè)備閑置的時(shí)間.在滿足本企業(yè)需要的情況下，可以將閑置設(shè)備進(jìn)行租賃。集中管理方式增加了社會(huì)各企業(yè)間的橫向聯(lián)系，減少了企業(yè)重復(fù)購置，節(jié)約了企業(yè)資金，減少了社會(huì)資源浪費(fèi)；第三，企業(yè)設(shè)備管理部門在制定維修以及保養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)候，必須對設(shè)備進(jìn)行具體情況的分析，針對不同設(shè)備，采取不同措施。對于新設(shè)備，以提高人員的技術(shù)水平與加強(qiáng)機(jī)械維護(hù)為重點(diǎn)，對于陳舊設(shè)備，則要求以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)進(jìn)行修理為重點(diǎn)。
2.3加強(qiáng)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)
隨著科技的不斷創(chuàng)新，新型機(jī)械設(shè)備也隨之不斷問世，這就要求管理者必須要有與時(shí)俱進(jìn)的觀念，能夠科學(xué)合理地對工程機(jī)械進(jìn)行購置、安裝、維修、更新改造，同時(shí)可以全面的管理。企業(yè)方面，要加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)的力度，開展設(shè)備管理、維修與操作人員方面的設(shè)備管理研討會(huì)。對操作、使用設(shè)備的人員要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)教育，熟悉掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、使用要點(diǎn)、維護(hù)方法、故障排除等‘做到操作人員會(huì)檢修、檢修人員會(huì)操作。在企業(yè)形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的工作氛圍。從根本上提高管理者和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)培養(yǎng)一批專業(yè)的技術(shù)人才，加大人才的儲(chǔ)備力量，有利于企業(yè)發(fā)展需要。
2.4做好建筑機(jī)械維修保養(yǎng)工作
工程機(jī)械設(shè)備作為物化科學(xué)技術(shù)，是施工企業(yè)主要的生產(chǎn)力。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。在實(shí)際生產(chǎn)過程中設(shè)備自然磨損與部件損壞是不可避免的，及時(shí)的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與修理直接關(guān)系到工程機(jī)械能否正常使用。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對設(shè)備管理部門的重視，避免設(shè)工程機(jī)械管理部門人員的頻繁調(diào)動(dòng)，將設(shè)備保養(yǎng)工作落到實(shí)處。企業(yè)同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意克服短期行為，正確的處理長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效管理。對于企業(yè)一些部門只用不管的現(xiàn)象，要從抓成本管理與強(qiáng)制保養(yǎng)入手，規(guī)范部門自購行為，強(qiáng)化制度約束能力，切實(shí)可靠地解決目前設(shè)備價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)嚴(yán)重脫離的問題，從而減少企業(yè)損失。保證每次保養(yǎng)的質(zhì)量，減緩設(shè)備的技術(shù)性能的劣化程度，減少設(shè)備故障的發(fā)生，提高利用率。對企業(yè)各部門都要強(qiáng)制安排機(jī)械保養(yǎng)，將保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2.5加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境的保護(hù)
建筑機(jī)械停放場地應(yīng)當(dāng)符合安全要求。機(jī)械停放的位置要合理，以適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需要的空間。周圍環(huán)境不應(yīng)對機(jī)械運(yùn)動(dòng)構(gòu)成危險(xiǎn)，場地應(yīng)當(dāng)平坦、堅(jiān)實(shí)，讓機(jī)械能進(jìn)能出，便于在緊急情況下疏散，夜晚應(yīng)有充足照明，消防器材要合理布置。并且在周圍及機(jī)械出入口處設(shè)立警示標(biāo)志，冬季要做好防冰凍，夏季要做好防雷、防水，一年四季做好防火、防盜的工作。
三、建筑機(jī)械的維修與安全管理工作要點(diǎn)
在建筑機(jī)械設(shè)備的維修和相關(guān)的安全管理工作當(dāng)中，有以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)內(nèi)容，需要引起足夠程度的重視。第一，編制出合理的計(jì)劃，針對維修的主要設(shè)備，很好的結(jié)合當(dāng)前的情況嗎，進(jìn)行合理化的維修，力求保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，確定科學(xué)的組織形式，為了更好的保證設(shè)備的使用效果，應(yīng)該針對較大的工程以及較大的規(guī)模，來實(shí)行相應(yīng)的組織形式，針對工程量較小的項(xiàng)目，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)性的改進(jìn)；第三，合理的分配人力資源，應(yīng)該針對設(shè)備的類型以及工藝流程，來對人力資源進(jìn)行合理化的分配，保證所有的工作都有足夠的工作人員。
四、結(jié)束語
綜上所述，機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，根據(jù)對建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作重點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析，在研究其根本問題以及相關(guān)原因的同時(shí)，有針對性的提出了解決以及改進(jìn)的方案措施，力求更好的加強(qiáng)工作，并且將工作之中的重點(diǎn)落實(shí)到實(shí)際的操作和應(yīng)用當(dāng)中，解決問題和不足、幫助相關(guān)的工作更上一步臺(tái)階，使機(jī)械設(shè)備管理步趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，為建筑工程建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步作出積極的貢獻(xiàn)，并且減少操作當(dāng)中的違規(guī)情況，保證設(shè)備的高效和低耗運(yùn)行。
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