時(shí)間：2023-03-14 15:17:43
序論：在您撰寫新經(jīng)濟(jì)組織時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)工會組織建設(shè)的重要意義
新經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)職工是工人階級的一部分，最大限度地把新經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)職工組織到工會中來，維護(hù)其合法權(quán)益，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，維護(hù)職工合法權(quán)益的客觀需要。加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)工會組織建設(shè)，有利于建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系，提高職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件, 促進(jìn)企業(yè)和職工取得“雙贏”。
為此，我們以石化社區(qū)(街道)黨工委、石化街道辦事處名義下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)工會組織建設(shè)的意見》文件，將組建工會組織與評選先進(jìn)相結(jié)合。有關(guān)部門在開展評選先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)經(jīng)營者活動時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先聽取街道總工會的意見。將新經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)是否建立工會組織，是否支持工會開展工作，勞動關(guān)系是否穩(wěn)定，作為評選的重要條件之一，促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)工會組織建設(shè)不斷發(fā)展。
二、大力推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)工會組建工作
《石化社區(qū)(街道)黨工委、石化街道辦事處關(guān)于加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)工會組織建設(shè)的意見》明確規(guī)定凡依法注冊登記，并已開業(yè)投產(chǎn)的新經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)及公益服務(wù)等組織，依據(jù)《中華人民共和國工會法》，都必須依法建立工會組織?；咀龅健捌髽I(yè)組建的同時(shí)籌備成立工會組織，企業(yè)開業(yè)的同時(shí)工會開展工作，職工入廠的同時(shí)加入工會組織”。新經(jīng)濟(jì)組織(含公益服務(wù)等組織)企業(yè)職工在25人以上的，要建立基層工會委員會;不足25人的，可以建立基層工會，選舉主席主持工作。也可按區(qū)域、行業(yè)建立聯(lián)合基層工會。企業(yè)女職工較多的，要建立工會女職工委員會。暫不具備網(wǎng)成立基層工會委員會的新經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)，應(yīng)成立工會小組，待條件成熟后建立基層工會委員會。石化街道經(jīng)濟(jì)小區(qū)聯(lián)合工會原則上覆蓋20人以上的新經(jīng)濟(jì)組織工會小組;各居民區(qū)聯(lián)合工會原則上覆蓋20人以下的新經(jīng)濟(jì)組織工會小組。石化街道公益服務(wù)聯(lián)合工會原則上覆蓋20人以上的公益服務(wù)組織工會小組。通過建立寬領(lǐng)域、多層次的組織平臺，實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)工會組建的全覆蓋。
像富民合作社這樣由農(nóng)村黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦的農(nóng)業(yè)公司、基地、協(xié)會、合作社等新經(jīng)濟(jì)組織棗陽目前有160多家。
為應(yīng)對市場變化對農(nóng)業(yè)的沖擊和影響，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，全面提升農(nóng)業(yè)組織化程度，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營，近年來，在各級黨委政府的鼓勵(lì)下，今日光武故里棗陽，農(nóng)村黨員干部帶頭創(chuàng)辦組建的新經(jīng)濟(jì)組織大量涌現(xiàn)。在這些新經(jīng)濟(jì)組織的輻射帶動下，棗陽農(nóng)村形成了糧食加工、水果、種植、養(yǎng)殖四大特色支柱產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶15萬多戶，實(shí)現(xiàn)銷售上億元，戶平增收500多元，極大地推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，致富了群眾。
創(chuàng)辦一個(gè)龍頭公司，激活一大支柱產(chǎn)業(yè)
10月中旬，中央電視臺農(nóng)村頻道節(jié)目組來到棗陽市新市鎮(zhèn)，對農(nóng)村青年黨員李堂國創(chuàng)辦鑫泰養(yǎng)殖公司帶領(lǐng)群眾致富的先進(jìn)事跡進(jìn)行采訪拍攝。李堂國是當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾哪苋耍菐ьI(lǐng)群眾致富的知心人。他的特別之處就在于他采取了一種特殊的讓群眾放心的經(jīng)營模式。為打消群眾跟著公司干的疑慮，他探索建立了“風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金”制度，每年從自己公司提取8%的銷售利潤作為“風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金”，向公司網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶作出“戶養(yǎng)一頭豬，增收一百元”的具體承諾。若因市場因素導(dǎo)致農(nóng)戶飼養(yǎng)一頭牲豬的利潤不足100元時(shí)，公司用“風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金”為農(nóng)戶補(bǔ)齊差額。今年，牲豬患藍(lán)耳病期間，公司一度拿出10多萬元為網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶補(bǔ)足差額，消除了農(nóng)民群眾的后顧之憂。養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的興起，還帶動了當(dāng)?shù)?00多農(nóng)戶成為養(yǎng)牛、養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶。在李堂國的帶動下，牲畜養(yǎng)殖已經(jīng)成為新市鎮(zhèn)農(nóng)民群眾發(fā)家致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。正所謂一家龍頭公司撬動了一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。
在棗陽琚灣鎮(zhèn)，農(nóng)民群眾的首要致富項(xiàng)目是種植棉花，這里棉花常年種植面積在4萬畝以上，年棉花總產(chǎn)量近6萬擔(dān)。棉花產(chǎn)業(yè)之所以如此受到群眾青睞，要得益于當(dāng)?shù)氐拿藁ü?。?jù)了解，由黨員帶頭創(chuàng)辦的棉花加工企業(yè)有46家，他們實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，極大地調(diào)動了群眾種植棉花的熱情。在這些龍頭公司的帶動下，目前該鎮(zhèn)已形成了種植、收購、加工、紡織、織布、服裝等一條龍棉花生產(chǎn)加工格局，成為華中地區(qū)最大的棉花加工經(jīng)營集散地。
2006年琚灣鎮(zhèn)各類棉花企業(yè)資產(chǎn)總額已達(dá)1.5億元以上，從業(yè)人員1.2萬人，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)4.2億元，營業(yè)收入達(dá)4.3億元，整個(gè)棉花產(chǎn)業(yè)使農(nóng)民人均增收達(dá)500元，棉花產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富的支柱產(chǎn)業(yè)。
領(lǐng)辦一個(gè)專業(yè)協(xié)會，形成一地特色經(jīng)濟(jì)
棗陽市七方鎮(zhèn)的花園、王崗、張橋等村緊臨316國道，交通便利，群眾素有種植西瓜的傳統(tǒng)。但是隨著市場競爭的日益激烈，沿襲著一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民，在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，常常出現(xiàn)突遇自然災(zāi)害顆粒無收或種出的西瓜沒有銷路而蒙受巨大損失的情況。于是，一場農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的變革在當(dāng)?shù)攸h委政府的鼓勵(lì)下開始了。張業(yè)平、張德立等一批有知識、有遠(yuǎn)見的農(nóng)民黨員率先成立了8家西瓜協(xié)會。協(xié)會提供從西瓜育苗、田間管理技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)到農(nóng)資供應(yīng)、西瓜銷售的全程服務(wù)。根據(jù)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)范圍，同時(shí)把黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，黨員在協(xié)會中的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮。在協(xié)會的帶動下，七方鎮(zhèn)的西瓜種植面積迅速擴(kuò)大，達(dá)到了7萬多畝，并延伸到楊當(dāng)、太平、琚灣、環(huán)城、南城、蔡陽、羅崗、環(huán)城等周邊地區(qū)，10萬多群眾從中受益，成為了當(dāng)?shù)厝罕娭赂坏奶厣a(chǎn)業(yè)。今年，西瓜經(jīng)銷公司以賒賬的方式向瓜農(nóng)提供價(jià)值15000余元的優(yōu)質(zhì)瓜苗，主動向部分困難瓜農(nóng)免費(fèi)供應(yīng)瓜苗10萬多株。僅七方鎮(zhèn)西瓜產(chǎn)量就突破25萬噸，總收入達(dá)1.2億元，全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入增加230元。
如今，每到夏季，40華里316國道成為西瓜銷售長廊，來自全國各地的西瓜運(yùn)輸車輛絡(luò)繹不絕，好一派輝弘氣勢，好一道亮麗風(fēng)景。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模效益在協(xié)會的組織帶動下展露無余。
種植甘蔗是棗陽市吳店鎮(zhèn)農(nóng)民群眾的特色經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，在該鎮(zhèn)沈畈村甘蔗協(xié)會，我們見到了快人快語的協(xié)會會長——該村無職黨員黃明軍。黃明軍告訴我們，為解決大家分散種植，小打小鬧，形不成規(guī)模的問題，他帶領(lǐng)當(dāng)?shù)?5名甘蔗產(chǎn)銷大戶入股30萬元組建了這家民間協(xié)會。協(xié)會集“品種引進(jìn)、種植、管理、銷售”于一體，對蔗農(nóng)承諾六包服務(wù)，即包提供種苗、包種植技術(shù)、包產(chǎn)量、包銷售、包保護(hù)價(jià)格、包經(jīng)濟(jì)效益，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)，自主進(jìn)入市場大流通，帶領(lǐng)方圓群眾共同走上了發(fā)家致富的道路。如今黃明軍的事業(yè)蒸蒸日上，正如他種的甘蔗一樣節(jié)節(jié)甜。甘蔗協(xié)會輻射面積已由吳店鎮(zhèn)境內(nèi)延伸到周邊的平林、梁集、熊集、清潭及襄陽直至山西、河南等地，擁有甘蔗種植戶15000余戶，群眾畝平增收1000元以上。在帶領(lǐng)群眾致富，使群眾增收的同時(shí)，他也讓黨旗增輝。2005年，他帶領(lǐng)群眾共同致富的先進(jìn)事跡得到了省委的肯定，在全省先進(jìn)性教育總結(jié)表彰大會上作了典型發(fā)言。
興辦一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，帶動一方群眾致富
秋天是收獲的季節(jié)，棗陽市王城鎮(zhèn)李橋村千畝蔥蔥綠綠的板栗園掛滿了碩果。正在加工包裝的村民欣喜地告訴我們：這已是他們收獲的第8個(gè)秋季了。
帶領(lǐng)群眾種板栗的，是該村黨員何家明。1999年他從棗陽市委農(nóng)村黨員培訓(xùn)基地學(xué)成歸來后，率先種起板栗并成立了板栗種植合作社。目前，李橋村板栗園已發(fā)展到1500多畝，參合農(nóng)戶300多戶，戶平增收1000多元。
改變分散經(jīng)營的生產(chǎn)方式，提高農(nóng)業(yè)市場化組織程度，是增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競爭力的出路。而如何把分散的農(nóng)戶組織起來呢？現(xiàn)實(shí)需要由上聯(lián)市場、下聯(lián)農(nóng)戶的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織來承擔(dān)這個(gè)組織者的角色。讓我們再來看看鹿頭僭農(nóng)村黨員周超、胡廣順創(chuàng)辦的富民特種漁業(yè)合作社。
關(guān)鍵詞：漁業(yè)經(jīng)濟(jì) 組織創(chuàng)新 提高效益
中圖分類號：S9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-925X(2012)O9-0105-01
所謂的組織創(chuàng)新，就是指以自愿為前提，堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，以共同利益為紐帶，采取合作社、公司、股份企業(yè)，協(xié)會等緊密的組織形式或采取和約聯(lián)結(jié)(如訂單、合同)、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)(定金、代銷產(chǎn)品)、物權(quán)聯(lián)結(jié)(如租賃、承包委托)等松散組織形式，將分散的家庭聯(lián)合起來，整合為規(guī)模性經(jīng)營集群。實(shí)現(xiàn)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)連的延伸與擴(kuò)展。形成規(guī)模優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、壟斷優(yōu)勢、無形資產(chǎn)優(yōu)勢。以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為，用組織創(chuàng)新，將家庭經(jīng)營組織起來，從根本上突破漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境，當(dāng)前需要突破五個(gè)誤區(qū)。
一、在思想認(rèn)識上要破除“回老路”的誤區(qū)
家庭經(jīng)營是黨的農(nóng)村政策基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)的制度基礎(chǔ)。要在穩(wěn)定水面、灘涂承包權(quán)。搞活使用權(quán)的基礎(chǔ)上探索不同的流轉(zhuǎn)形式。促進(jìn)漁業(yè)規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化。針對當(dāng)前出現(xiàn)的新情況、新問題。以組織創(chuàng)新將分散家庭組織起來，提高漁民組織化程度，從理論上講是符合客觀規(guī)律，是遵循客觀規(guī)律的科學(xué)選擇。
1．生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系。過去漁業(yè)生產(chǎn)力水平低，個(gè)體勞動對生產(chǎn)因素起到重要作用，所以，將集體經(jīng)營改為分散的家庭經(jīng)營十分有效。促進(jìn)了漁業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。經(jīng)過30年的發(fā)展，由于生產(chǎn)力水平提高，漁業(yè)資源競爭日益加劇。以及漁業(yè)生產(chǎn)的市場風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)加大，個(gè)體作用相對減弱，通過組織創(chuàng)新組織起來，更有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，漁民對新組織的要求會越來越迫切。
2．市場需要新組織。隨著市場對水產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；囊笤絹碓礁撸a(chǎn)品在國際市場遭遇綠色壁壘日益嚴(yán)重．家庭分散生產(chǎn)已很難和市場有效對接和參與激烈競爭。通過新機(jī)制組織起來是明智的選擇。
3．從實(shí)踐上看，將漁民用新組織組織起來，既有國內(nèi)外成功范例，也是把握與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略選擇。
二、在組織上要破除“單一”的誤區(qū)
對海洋漁業(yè)資源的開發(fā)和管理，要沿著發(fā)展政府主導(dǎo)型捕撈專業(yè)漁民合作組織，推動漁區(qū)合作經(jīng)濟(jì)尤其是集體合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，提高政府漁業(yè)管理績效的路徑演進(jìn)。對涉及海洋漁業(yè)生產(chǎn)上游與下游活動，應(yīng)沿著市場主導(dǎo)型漁業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的路徑演進(jìn)。對海域養(yǎng)殖漁業(yè)可沿著建立在集體經(jīng)濟(jì)組織基礎(chǔ)上的企業(yè)主導(dǎo)型(企業(yè)+養(yǎng)殖戶)f作經(jīng)濟(jì)組織的路徑演進(jìn)。同時(shí)，創(chuàng)新組織還要把握住“三不論”原則：
1．不論采取何種組織方式。只要具備功能就行，即能把漁民組織起來，一定程度上提高對接市場能力和經(jīng)濟(jì)效益，采取公司、協(xié)會，協(xié)作體、合作社、合伙制、股份制等任何組織形式都可以，都應(yīng)鼓勵(lì)其探索發(fā)展。
2．不論組織規(guī)模大小，能夠增加效益就行，即區(qū)域上的不求所有人都進(jìn)入組織，產(chǎn)業(yè)上可以捕撈、養(yǎng)殖或加工、銷售、服務(wù)各種組合的形式，只要能夠產(chǎn)生1+1大于2的效益。都可以先組織起來。
3．不論組織的緊密程度如何，只要群眾認(rèn)可就行，即只要漁民群眾愿意參與，共負(fù)盈虧都可以實(shí)踐。例如：可以采取“統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售”的緊密型組織。也可采取統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一加工、家庭分散生產(chǎn)的半緊密型組織或以合同訂單，委托生產(chǎn)加工的松散型組織。
三、在工作方式上要破除“為組織而組織” 的誤區(qū)
創(chuàng)新組織是手段而不是目的。
1．創(chuàng)新組織必須有支撐該組織生存、發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)必然沒有生命力，不能促進(jìn)漁民增收。也是長不了的。推進(jìn)組織創(chuàng)新要把握“五求五不求”，即不求數(shù)量多，但求有生命力；不求參加人數(shù)多，但求群眾真認(rèn)可；不求規(guī)模大。但求效益高；不求環(huán)節(jié)全，但求真管用；不求起步猛，但求逐步強(qiáng)。
2．創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)組織不能脫離漁區(qū)、漁民的需要，要推進(jìn)創(chuàng)新組織將漁民組織起來，建立新經(jīng)濟(jì)組織。當(dāng)前要圍繞推進(jìn)倍增發(fā)展，選擇新經(jīng)濟(jì)組織的生存基礎(chǔ)、生長基點(diǎn)，應(yīng)注意解決漁業(yè)、漁村、發(fā)展?jié)O民增收的瓶頸問題，當(dāng)前重點(diǎn)是建設(shè)捕撈、養(yǎng)殖、加工、銷售、服務(wù)“五大新經(jīng)濟(jì)組織”。
四、在工作思路要破除“否定過去”的誤區(qū)
發(fā)展新經(jīng)濟(jì)組織，將漁民組織起來，不是重新洗牌，否定已經(jīng)取得的改革成果。
穩(wěn)定和完善家庭承包經(jīng)營是農(nóng)村改革的基石，也是現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)的制度基礎(chǔ)，建立新經(jīng)濟(jì)組織，是要發(fā)揮家庭經(jīng)營優(yōu)勢，克服劣勢，提高漁民組織化程度，有效保護(hù)漁民的合法權(quán)益，并不是否定雙層經(jīng)營體制，回歸到“大鍋飯”的老路。同時(shí)，建立新經(jīng)濟(jì)組織，盡量規(guī)避從現(xiàn)有的企業(yè)、公司的飯碗中搶飯，要立足把漁業(yè)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。
五、在工作措施上要破除“無所作為”的誤區(qū)
1．積極引導(dǎo)。向廣大漁民廣泛宣傳創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)組織的必然性。必要性。向漁民講清楚新經(jīng)濟(jì)組織的職能作用、產(chǎn)生機(jī)制、運(yùn)行方式等相關(guān)知識，讓廣大基層干部和漁民充分認(rèn)識到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)組織能提高規(guī)模效率和競爭力的道理增強(qiáng)意識。創(chuàng)造廣泛深厚的社會基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，調(diào)動廣大漁民參加合作社、公司、協(xié)會等新經(jīng)濟(jì)組織的積極性和主動性。
2．認(rèn)真借鑒。要認(rèn)真總結(jié)推廣一批漁業(yè)專業(yè)合作組織的成功經(jīng)驗(yàn)和熱心為民、樂于奉獻(xiàn)帶動漁民致富奔小康的典型。一方面對典型要給予大力扶持、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進(jìn)典型不斷完善升級，形成實(shí)踐探索、總結(jié)提升，再實(shí)踐再提升的良性互動。另一方面引導(dǎo)其他人員認(rèn)真研究和借鑒典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓身邊的事啟發(fā)身邊的人，激勵(lì)身邊的人。
論文摘要：文章指出，近年來漁民收入滑坡的原因是多方面的，只有通過組織創(chuàng)新將千家萬戶漁民組織起來，提高漁民的組織化程度、克服小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，才能加快漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
黨的后，對漁業(yè)經(jīng)營體制實(shí)行改革．由過去大集體生產(chǎn)經(jīng)營變?yōu)榉稚⒌募彝ソ?jīng)營為主體的經(jīng)濟(jì)形式，這種生產(chǎn)經(jīng)營體制，．確定了漁民獨(dú)立的商品生產(chǎn)者的地位，極大地調(diào)動了生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)了漁業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但是家庭經(jīng)營制度是為了解決溫飽問題而設(shè)計(jì)，在既定的制度和結(jié)構(gòu)下漁業(yè)經(jīng)營制度的變遷能量，經(jīng)過3O年的過程已基本釋放完畢。據(jù)有關(guān)資料顯示，1978-1995年，漁民收入年增長35％的快速增長階段；到1996—1999年進(jìn)入漁民收入年增長4．05％的超緩階段，1999年至今，收入進(jìn)入滑坡階段，年均減少3．6％。分析漁民收入滑坡的原因是多方面的，既是漁業(yè)內(nèi)部多年積累下來的矛盾所致。也是漁業(yè)、漁村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾的現(xiàn)實(shí)反映和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期積累的深層次矛盾的集中體現(xiàn)。從深層次分析制約漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素：(1)在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，家庭小農(nóng)經(jīng)濟(jì)無法適應(yīng)大市場社會化生產(chǎn)的需要；(2)受城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的影響，漁區(qū)資源等方面長期處于不利地位，漁村基礎(chǔ)設(shè)施落后，漁業(yè)的教育、文化、社會保障等社會公共事業(yè)與城市差距大。(3)隨著沿海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)、城市開發(fā)，交通運(yùn)輸大量占用漁業(yè)水域、灘涂，漁民生產(chǎn)生活的空間越來越小。(4)漁業(yè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)是家庭經(jīng)營無法抵卸的。(5)漁業(yè)資源持續(xù)衰退，水污染日益嚴(yán)重。歸納起來，就是以小農(nóng)本位的漁業(yè)經(jīng)營制度已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了漁業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。只有通過組織創(chuàng)新將千家萬戶組織起來，提高漁民的組織化程度，才能克服小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的弊端，加快漁業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
所謂的組織創(chuàng)新，就是指以自愿為前提，堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，以共同利益為紐帶，采取合作社、公司、股份企業(yè)，協(xié)會等緊密的組織形式或采取和約聯(lián)結(jié)(如訂單、合同)、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)(定金、代銷產(chǎn)品)、物權(quán)聯(lián)結(jié)(如租賃、承包委托)等松散組織形式，將分散的家庭聯(lián)合起來，整合為規(guī)模性經(jīng)營集群。實(shí)現(xiàn)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)連的延伸與擴(kuò)展。形成規(guī)模優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、壟斷優(yōu)勢、無形資產(chǎn)優(yōu)勢。以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
筆者認(rèn)為，用組織創(chuàng)新，將家庭經(jīng)營組織起來，從根本上突破漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境，當(dāng)前需要突破五個(gè)誤區(qū)。
一、在思想認(rèn)識上要破除“回老路”的誤區(qū)
家庭經(jīng)營是黨的農(nóng)村政策基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)的制度基礎(chǔ)。要在穩(wěn)定水面、灘涂承包權(quán)。搞活使用權(quán)的基礎(chǔ)上探索不同的流轉(zhuǎn)形式。促進(jìn)漁業(yè)規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化。針對當(dāng)前出現(xiàn)的新情況、新問題。以組織創(chuàng)新將分散家庭組織起來，提高漁民組織化程度，從理論上講是符合客觀規(guī)律，是遵循客觀規(guī)律的科學(xué)選擇。
1．生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系。過去漁業(yè)生產(chǎn)力水平低，個(gè)體勞動對生產(chǎn)因素起到重要作用，所以，將集體經(jīng)營改為分散的家庭經(jīng)營十分有效。促進(jìn)了漁業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。經(jīng)過30年的發(fā)展，由于生產(chǎn)力水平提高，漁業(yè)資源競爭日益加劇。以及漁業(yè)生產(chǎn)的市場風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)加大，個(gè)體作用相對減弱，通過組織創(chuàng)新組織起來，更有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，漁民對新組織的要求會越來越迫切。
2．市場需要新組織。隨著市場對水產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；囊笤絹碓礁撸a(chǎn)品在國際市場遭遇綠色壁壘日益嚴(yán)重．家庭分散生產(chǎn)已很難和市場有效對接和參與激烈競爭。通過新機(jī)制組織起來是明智的選擇。
3．從實(shí)踐上看，將漁民用新組織組織起來，既有國內(nèi)外成功范例，也是把握與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略選擇。
100多年前，歐美、日本等國家就大量出現(xiàn)農(nóng)民自己組織起來的農(nóng)業(yè)合作組織，涉及生產(chǎn)、加工、流通、信貸等服務(wù)領(lǐng)域。早在1810年由美國康涅猶榕州的奶牛農(nóng)場主組織起來的奶牛協(xié)會。目前。美國82％的農(nóng)場主加入了農(nóng)場合作社。澳大利亞出口大米全部由大米生產(chǎn)合作社提供。丹麥奶制品90％由合作社經(jīng)銷。世界漁業(yè)先進(jìn)大國日本對漁協(xié)會的組織還專門頒布了《水協(xié)法》。日本漁業(yè)協(xié)同組合，簡稱“漁協(xié)”，是以日本漁民為基礎(chǔ)，為發(fā)展?jié)O業(yè)生產(chǎn)、漁業(yè)流通、漁業(yè)信貸、保險(xiǎn)、維護(hù)漁民正當(dāng)權(quán)益，而依法自愿組合起來的民間漁業(yè)經(jīng)濟(jì)組織，它對上代表漁民與政府對話，對下貫徹落實(shí)政府間接的宏觀政策意圖，其宗旨是通過協(xié)同組合發(fā)展生產(chǎn)力，提高中小漁業(yè)者經(jīng)濟(jì)和社會地位。當(dāng)前，日本各級漁協(xié)都擁有自己的碼頭、油庫、冷庫、漁市場等后勤設(shè)施，自身具有較完備的經(jīng)營服務(wù)功能，已形成自我體系。全國沿海數(shù)十萬漁民，幾乎都參加了漁協(xié)。
近年來，我國各地相繼成立了許多漁業(yè)協(xié)會、漁業(yè)合作社等合作經(jīng)濟(jì)組織。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，2007年全國各類農(nóng)業(yè)合作組織i5萬個(gè)，參加人員3486萬人。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)．福建省寧德市蕉城區(qū)現(xiàn)已成立的合作組織有16個(gè)．參加人員2680人，帶動農(nóng)戶13000戶．全行業(yè)銷售收入達(dá)4．5億元，群眾從中得到收入1360萬元。從他們總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)看。這種提高漁民組織化程度所發(fā)揮的作用不可小視。(1)通過在區(qū)域和一定層面建立合作組織，可以減少漁民之間對漁業(yè)資源的相互競爭強(qiáng)度，而轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鳎谝欢ǔ潭壬蠈?shí)現(xiàn)漁業(yè)資源的可持續(xù)利用。(2)通過專業(yè)組織創(chuàng)新。將分散漁民組織起來，形成集體的力量，提高生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)市場的競爭力。(3)有利于技術(shù)交流與培訓(xùn)，提高執(zhí)行各種漁業(yè)法規(guī)的自覺性。(4)加強(qiáng)了政府與漁民群眾的聯(lián)系與溝通。
二、在組織上要破除“單一”的誤區(qū)
以創(chuàng)新組織，將漁民組織起來，建立新的經(jīng)濟(jì)組織，不是恢復(fù)過去的“統(tǒng)營、統(tǒng)管”，海洋漁業(yè)資源是典型的公共池塘資源，漁業(yè)生產(chǎn)外部不經(jīng)濟(jì)性大。一艘漁船的捕撈作業(yè)對另一艘漁船的生產(chǎn)作業(yè)會產(chǎn)生不利影響；一艘漁船增加捕撈程度，擴(kuò)大漁獲量，就會影響另一艘漁船擴(kuò)大漁獲量的可能性；一塊海域養(yǎng)殖密度過多，造成環(huán)境污染會危及鄰近養(yǎng)殖海域的養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益。海洋漁業(yè)資源是典型的流動性。具有使用權(quán)難以界定的特性。建立長效、明晰的漁業(yè)資源使用權(quán)和收益權(quán)制度。對于提高漁業(yè)資源的使用效率具有積極意義?；谝陨戏治觯瑒?chuàng)新漁業(yè)經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)針對不同情況在形式上有所區(qū)別。
對海洋漁業(yè)資源的開發(fā)和管理，要沿著發(fā)展政府主導(dǎo)型捕撈專業(yè)漁民合作組織，推動漁區(qū)合作經(jīng)濟(jì)尤其是集體合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，提高政府漁業(yè)管理績效的路徑演進(jìn)。對涉及海洋漁業(yè)生產(chǎn)上游與下游活動，應(yīng)沿著市場主導(dǎo)型漁業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的路徑演進(jìn)。對海域養(yǎng)殖漁業(yè)可沿著建立在集體經(jīng)濟(jì)組織基礎(chǔ)上的企業(yè)主導(dǎo)型(企業(yè)+養(yǎng)殖戶)f作經(jīng)濟(jì)組織的路徑演進(jìn)。同時(shí)，創(chuàng)新組織還要把握住“三不論”原則：
1．不論采取何種組織方式。只要具備功能就行，即能把漁民組織起來，一定程度上提高對接市場能力和經(jīng)濟(jì)效益，采取公司、協(xié)會，協(xié)作體、合作社、合伙制、股份制等任何組織形式都可以，都應(yīng)鼓勵(lì)其探索發(fā)展。
2．不論組織規(guī)模大小，能夠增加效益就行，即區(qū)域上的不求所有人都進(jìn)入組織，產(chǎn)業(yè)上可以捕撈、養(yǎng)殖或加工、銷售、服務(wù)各種組合的形式，只要能夠產(chǎn)生1+1大于2的效益。都可以先組織起來。
3．不論組織的緊密程度如何，只要群眾認(rèn)可就行，即只要漁民群眾愿意參與，共負(fù)盈虧都可以實(shí)踐。例如：可以采取“統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售”的緊密型組織。也可采取統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一加工、家庭分散生產(chǎn)的半緊密型組織或以合同訂單，委托生產(chǎn)加工的松散型組織。
三、在工作方式上要破除“為組織而組織” 的誤區(qū)
創(chuàng)新組織是手段而不是目的。
1．創(chuàng)新組織必須有支撐該組織生存、發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)必然沒有生命力，不能促進(jìn)漁民增收。也是長不了的。推進(jìn)組織創(chuàng)新要把握“五求五不求”，即不求數(shù)量多，但求有生命力；不求參加人數(shù)多，但求群眾真認(rèn)可；不求規(guī)模大。但求效益高；不求環(huán)節(jié)全，但求真管用；不求起步猛，但求逐步強(qiáng)。
2．創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)組織不能脫離漁區(qū)、漁民的需要，要推進(jìn)創(chuàng)新組織將漁民組織起來，建立新經(jīng)濟(jì)組織。當(dāng)前要圍繞推進(jìn)倍增發(fā)展，選擇新經(jīng)濟(jì)組織的生存基礎(chǔ)、生長基點(diǎn)，應(yīng)注意解決漁業(yè)、漁村、發(fā)展?jié)O民增收的瓶頸問題，當(dāng)前重點(diǎn)是建設(shè)捕撈、養(yǎng)殖、加工、銷售、服務(wù)“五大新經(jīng)濟(jì)組織”。
四、在工作思路要破除‘‘否定過去”的誤區(qū)
發(fā)展新經(jīng)濟(jì)組織，將漁民組織起來，不是重新洗牌，否定已經(jīng)取得的改革成果。
穩(wěn)定和完善家庭承包經(jīng)營是農(nóng)村改革的基石，也是現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)的制度基礎(chǔ)，建立新經(jīng)濟(jì)組織，是要發(fā)揮家庭經(jīng)營優(yōu)勢，克服劣勢，提高漁民組織化程度，有效保護(hù)漁民的合法權(quán)益，并不是否定雙層經(jīng)營體制，回歸到“大鍋飯”的老路。同時(shí)，建立新經(jīng)濟(jì)組織，盡量規(guī)避從現(xiàn)有的企業(yè)、公司的飯碗中搶飯，要立足把漁業(yè)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。
五、在工作措施上要破除“無所作為”的誤區(qū)
1．積極引導(dǎo)。向廣大漁民廣泛宣傳創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)組織的必然性。必要性。向漁民講清楚新經(jīng)濟(jì)組織的職能作用、產(chǎn)生機(jī)制、運(yùn)行方式等相關(guān)知識，讓廣大基層干部和漁民充分認(rèn)識到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)組織能提高規(guī)模效率和競爭力的道理增強(qiáng)意識。創(chuàng)造廣泛深厚的社會基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，調(diào)動廣大漁民參加合作社、公司、協(xié)會等新經(jīng)濟(jì)組織的積極性和主動性。
2．認(rèn)真借鑒。要認(rèn)真總結(jié)推廣一批漁業(yè)專業(yè)合作組織的成功經(jīng)驗(yàn)和熱心為民、樂于奉獻(xiàn)帶動漁民致富奔小康的典型。一方面對典型要給予大力扶持、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進(jìn)典型不斷完善升級，形成實(shí)踐探索、總結(jié)提升，再實(shí)踐再提升的良性互動。另一方面引導(dǎo)其他人員認(rèn)真研究和借鑒典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓身邊的事啟發(fā)身邊的人，激勵(lì)身邊的人。
關(guān)鍵詞：社會建構(gòu) 信用環(huán)境優(yōu)化 家族企業(yè) 升級改造
雖然家族制企業(yè)在世界各國尤其是東亞和東南亞一帶大量存在，但界對其的評價(jià)卻一直較低。近來，隨著新興民營企業(yè)普遍采取了家族經(jīng)營的方式，關(guān)于家族制企業(yè)的討論又開始多了起來。家族制企業(yè)的效率如何？其存在的依據(jù)是什么？其未來趨勢又怎樣？借助于新經(jīng)濟(jì)社會學(xué)（ New Sociology of Economic Life）的“嵌入”和“社會建構(gòu)”視角［1］，本文嘗試從信用環(huán)境與企業(yè)治理的關(guān)系角度對這些做一較深入。
一、企業(yè)制度的“社會建構(gòu)”性質(zhì)
企業(yè)理論認(rèn)為：企業(yè)制度的實(shí)質(zhì)是企業(yè)所有權(quán)（剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)）在企業(yè)利益相關(guān)者之間的配置方式；企業(yè)制度是企業(yè)契約的外化；企業(yè)契約代表了企業(yè)各利益相關(guān)者之間不斷進(jìn)行再談判達(dá)成的動態(tài)博弈均衡；這種均衡的具體格局主要取決于企業(yè)利益相關(guān)者之間的談判實(shí)力對比。
從上可知，沿襲西方經(jīng)濟(jì)學(xué)個(gè)體主義論的傳統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)理論把制度本身看作是多個(gè)經(jīng)濟(jì)主體間博弈的交易產(chǎn)生的“內(nèi)生變量”，而且從邏輯上推論，企業(yè)治理應(yīng)當(dāng)是企業(yè)利益相關(guān)者的“共同治理”。［2］但是，“共同治理”并不等于在企業(yè)“所有”利益相關(guān)者之間對企業(yè)所有權(quán)進(jìn)行“平等”的分配，“共同治理”也從來沒有在現(xiàn)實(shí)中得到徹底的實(shí)現(xiàn)。這主要是因?yàn)椋煌髽I(yè)具有不同的技術(shù)特征、資源稟賦（包括融資結(jié)構(gòu)）等初始條件，不同初始條件對應(yīng)著不同的利益相關(guān)者之間的談判實(shí)力對比格局和博弈的均衡，從而最終決定了企業(yè)契約和企業(yè)制度的不同。但是，觀察表明，即使在企業(yè)的技術(shù)特征、資源稟賦、以及經(jīng)營狀態(tài)等條件都幾乎完全相同的時(shí)候，不同國家或地區(qū)之間仍舊存在顯著的企業(yè)制度的差異，比如公司治理的英美模式和大陸模式之間的差異。資料表明，企業(yè)理論自身還無法對此提供令人滿意的解釋。
企業(yè)制度多樣化的現(xiàn)實(shí)，被新經(jīng)濟(jì)社會學(xué)敏銳的捕捉并依據(jù)現(xiàn)實(shí)的啟發(fā)提供了企業(yè)的一個(gè)嶄新視角。新經(jīng)濟(jì)社會學(xué)認(rèn)為，從宏觀方面看，經(jīng)濟(jì)組織都是“嵌入”在社會之中的，經(jīng)濟(jì)制度本質(zhì)上是“社會建構(gòu)”的；從微觀方面看，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)行為人既不是經(jīng)濟(jì)學(xué)的“經(jīng)濟(jì)人”，這是一種“社會化不足”［3］的觀點(diǎn)；也不是傳統(tǒng)社會學(xué)所假定的“社會人”，這是一種“過度社會化”［4］的觀點(diǎn)；現(xiàn)實(shí)的人都是帶有和社會屬性的經(jīng)濟(jì)人?？梢?，如果說傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)主要遵循了個(gè)體主義的方法論的話，那么新經(jīng)濟(jì)社會學(xué)則依據(jù)現(xiàn)實(shí)整合了整體主義和個(gè)體主義的方法論。
要對現(xiàn)實(shí)企業(yè)制度作出全面而合理的解釋，新經(jīng)濟(jì)社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的結(jié)合不僅是必要的，而且是可能的。新經(jīng)濟(jì)社會學(xué)首先提供了一個(gè)宏觀制度環(huán)境的維度，這正是對經(jīng)濟(jì)學(xué)自身方法論缺陷的重要補(bǔ)充；其次，修正經(jīng)濟(jì)學(xué)的理性選擇理論，整合經(jīng)濟(jì)學(xué)的“經(jīng)濟(jì)理性”和新經(jīng)濟(jì)社會學(xué)的“社會理性”，以“效用最大化”替代狹隘的“利益最大化”，實(shí)現(xiàn)人的選擇集或效用函數(shù)的多元化，就可以對現(xiàn)實(shí)人的選擇過程展開分析；再次，在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論的平臺上，在對經(jīng)濟(jì)生活的分析中把社會性變量納入進(jìn)去，就可以對現(xiàn)實(shí)的多樣化制度安排作出合理解釋。就是說，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)出于個(gè)體主義的方法論和對經(jīng)濟(jì)人的單維度界定而提出的制度創(chuàng)新路徑：
單維度經(jīng)濟(jì)人唯一的博弈均衡最優(yōu)制度安排
不同，現(xiàn)實(shí)的企業(yè)制度創(chuàng)新的路徑事實(shí)上是：
多樣化制度環(huán)境異質(zhì)性經(jīng)濟(jì)人多種博弈均衡多樣化次優(yōu)制度安排
這就是說，給定制度演進(jìn)路徑和制度環(huán)境的異質(zhì)性區(qū)別，經(jīng)濟(jì)主體之間交易的博弈可能會存在多個(gè)均衡點(diǎn)或者多重的均衡樣式，從而形成各自不同的制度安排，并且雖然不一定臻至那種理想的最優(yōu)效率的境界，但在相應(yīng)的制度環(huán)境下也都是最具有“適應(yīng)性效率”［5］的，也就是說特定情境下“次優(yōu)選擇”即是“最優(yōu)選擇”。
企業(yè)制度的“社會建構(gòu)”性質(zhì)已經(jīng)得到了有關(guān)企業(yè)制度的歷史比較制度分析的證實(shí)［6］，而忽視企業(yè)制度安排與社會制度環(huán)境關(guān)聯(lián)關(guān)系的典型現(xiàn)實(shí)，則是后發(fā)轉(zhuǎn)軌國家對西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)制度的盲目模仿和引進(jìn)推廣。對于西方社會而言，由于其制度變遷的演進(jìn)性質(zhì)，也由于其許多國家都具有相同或類似的文化淵源，其企業(yè)制度創(chuàng)新一般不涉及“異質(zhì)性”制度環(huán)境之間的碰撞和摩擦問題。因此，雖然事實(shí)上其企業(yè)制度僅僅代表了特定制度環(huán)境下的特定形式，但在其高度發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)的眩目光環(huán)之下，卻被不恰當(dāng)?shù)刭x予了普適和一般性的色彩。而對于許多后發(fā)轉(zhuǎn)軌國家，一方面其制度演進(jìn)路徑就與西方社會存在很大的不同，因此其企業(yè)制度建設(shè)必然是一種“過程”的創(chuàng)新；另一方面更重要的，是其制度環(huán)境與西方社會存在巨大的差別，與此適應(yīng)，其企業(yè)制度創(chuàng)新也必然是一種“目標(biāo)”的創(chuàng)新，也就是說只可能有一種與其制度環(huán)境高度契合的企業(yè)制度形式是最有效的，而決不能把他國的某些經(jīng)驗(yàn)和做法不加分析地拿來為我所用。事實(shí)上，雖然后發(fā)國家企業(yè)制度建設(shè)對西方經(jīng)驗(yàn)的借鑒不可避免，但是“舶來”制度安排要想真正發(fā)揮作用，其一般也要經(jīng)過一個(gè)特定的“本土化”制度創(chuàng)新過程：首先，附著其上的那些與西方制度環(huán)境相適應(yīng)的制度特征將被逐步剝離；其次，引進(jìn)制度也必然會逐步打上本國特定制度環(huán)境的烙印從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的適應(yīng)性效率。
由此可見，企業(yè)制度不僅代表了內(nèi)生的博弈均衡，也是外在制度環(huán)境選擇的結(jié)果。這一結(jié)論說明，在對于現(xiàn)實(shí)企業(yè)制度優(yōu)劣評判的方面，首先應(yīng)該遵循“存在即合理”的原則，這是因?yàn)槠髽I(yè)制度特征存在深刻的制度環(huán)境根源；而要想對企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，很重要的一個(gè)前提是制度環(huán)境必須首先得到優(yōu)化。二、治理“泛家族化”現(xiàn)象的信用環(huán)境根源
家族制企業(yè)不僅在橫向上存在于世界上的大多數(shù)國家，也在縱向上存在于企業(yè)的各個(gè)階段和層次，特別是在東亞和東南亞的許多國家更是普遍，我國新興民營企業(yè)也多數(shù)采用了家族制，甚至可以說在我國企業(yè)當(dāng)中家族制存在某種“泛化”的傾向。如上述，既然現(xiàn)實(shí)的企業(yè)制度是“社會建構(gòu)”的，那么，企業(yè)治理的家族特征也必然必須通過其背后的制度環(huán)境才能得到解釋。在宏大的制度背景下，我們認(rèn)為，中國社會特定的信用環(huán)境狀況，是企業(yè)當(dāng)中家族制度泛化的重要根源。
1、信用是一切交易行為的基本前提，是市場經(jīng)濟(jì)的重要基石
什么是信用？信用是一種資源，一種社會資本；信用原則要求具有獨(dú)立利益的行為主體之間的經(jīng)濟(jì)往來，講信用，杜絕欺詐行為，要求以信用為核心來構(gòu)建市場道德秩序；信用的主要包括：個(gè)人信用、企業(yè)信用、政府信用和社會信用；信用的作用主要體現(xiàn)在：為經(jīng)濟(jì)主體的理性選擇提供穩(wěn)定的預(yù)期；降低經(jīng)濟(jì)交易成本；維持和擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)秩序；促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展。
為什么存在對信用的需求？從主觀上講，是因?yàn)槿硕际亲岳慕?jīng)濟(jì)人，且?guī)в袡C(jī)會主義的行為傾向；從客觀上講，是因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ普遍存在，契約不可能是完全的。這兩個(gè)因素共同發(fā)生作用，就很容易導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，極端情況下，經(jīng)濟(jì)交易行為根本無法達(dá)成，市場機(jī)制無法正常運(yùn)行。為了盡量減少這種不確定性，以道德、倫理等非正式制度形態(tài)和以、規(guī)章等正式制度形態(tài)存在的誠信、信任和信用等就必不可少。
正因?yàn)橐磺薪?jīng)濟(jì)活動的開展都離不開信用，信用已成為市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本構(gòu)成要素或重要基石。在已經(jīng)加入WTO的情況下，我國對信用的需求更加強(qiáng)烈。經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫指出：一個(gè)富有效率的社會信用體系，應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：信用數(shù)據(jù)的開放和信用管理行業(yè)的發(fā)展；信用管理系列的立法和執(zhí)法，即使用信用的規(guī)范和失信懲罰機(jī)制的建立和完善；政府對信用交易和信用管理行業(yè)的監(jiān)督和管理，以及信用管理民間機(jī)構(gòu)的建立；信用管理和的開發(fā)等。［7］據(jù)統(tǒng)計(jì)，在發(fā)達(dá)國家，企業(yè)間的信用支付方式已占到80％以上。［8］然而，我國的信用環(huán)境狀況卻不容樂觀，信用的價(jià)值被嚴(yán)重的忽視，不守信用成為個(gè)人、企業(yè)、許多政府部門的一種選擇甚至社會流傳的不良風(fēng)氣。
2、“普遍主義”信用的缺失使企業(yè)運(yùn)營普遍存在著高昂交易成本的預(yù)期
普遍主義和特殊主義相對應(yīng)。如果說特殊主義是指在社會生活中對待不同的人選擇不同的交往規(guī)則的話，那么普遍主義則是指的社會交往中存在某種一般的、普遍的、共同的、帶有傳播性與流行性的規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，傳統(tǒng)社會以私人信任為主，現(xiàn)代社會則更依賴于系統(tǒng)信任或者制度信任。換言之，與現(xiàn)代社會和市場經(jīng)濟(jì)對應(yīng)的信用范疇?wèi)?yīng)當(dāng)是普遍主義的。但是，考察表明，自古以來中國就是特殊主義大行其道的社會，社會人際交往缺乏一般的和通用的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，普遍主義理念和信用資源嚴(yán)重稀缺。
普遍主義信用的基礎(chǔ)是產(chǎn)權(quán)，從本質(zhì)上說代表了不同自利個(gè)體之間經(jīng)過重復(fù)博弈所達(dá)到的互利均衡結(jié)果?，F(xiàn)代中國，一方面由于文化傳統(tǒng)變遷的路徑依賴，另一方面由于缺乏明晰且受到切實(shí)保護(hù)的產(chǎn)權(quán)制度，缺乏法治精神和契約理念，市場發(fā)育還很不成熟，結(jié)果普遍主義信用資源嚴(yán)重稀缺，失信行為廣泛存在，整個(gè)社會一度陷入了信用危機(jī)的狀態(tài)。資料表明［9］：在我國企業(yè)信用制度還沒有建立起來，個(gè)人信用制度更為落后，政府信用也受到了挑戰(zhàn)。假冒偽劣商品泛濫，虛假廣告遍地，坑蒙拐騙橫行，企業(yè)之間的三角債、銀行呆壞帳、信用卡詐騙、偷稅漏稅、走私騙匯等大量存在。這其中，企業(yè)和銀行之間信用觀念淡薄、信用狀況惡化的現(xiàn)象相當(dāng)顯著，而政府信用的缺失對企業(yè)經(jīng)營管理的消極后果危害更大。信用危機(jī)狀態(tài)下，由于“劣幣驅(qū)逐良幣”的作用，能夠生存下來的經(jīng)濟(jì)主體，多選擇了失信行為；凡是想要生存下來的經(jīng)濟(jì)主體，也往往不得不接受這樣的選擇，結(jié)果在經(jīng)濟(jì)素質(zhì)下降和信用環(huán)境破壞之間形成了惡性循環(huán)。
處于這樣的信用環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)人之間的不信任心理嚴(yán)重?cái)U(kuò)大，經(jīng)濟(jì)交往的交易成本急劇提升，經(jīng)濟(jì)生活的不確定性被人為增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)組織對其經(jīng)營后果預(yù)期的穩(wěn)定性顯著減弱。在這樣一個(gè)普遍主義信用缺失的真空狀態(tài)，企業(yè)要想盡量降低經(jīng)營管理的交易成本并穩(wěn)定自己的理性預(yù)期，就不得不退而求其次選擇其他的交往規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)：特殊主義的信用。
3、“特殊主義”信用的泛濫使企業(yè)特別注意了企業(yè)產(chǎn)權(quán)配置的“家族”標(biāo)準(zhǔn)
文化傳統(tǒng)是企業(yè)嵌入其中的基本的非正式制度環(huán)境。中國是一個(gè)家文化傳統(tǒng)最為悠久和深厚的國度?！皬哪莻€(gè)最深厚的文化層次中流傳下來，至今仍是中國人行為核心的，是家的概念”［10］，“家族不但成為中國人之社會生活、經(jīng)濟(jì)生活及文化生活的核心，甚至也成為生活的主導(dǎo)因素”［11］。雖然建國成立以來家文化、家族組織受到了強(qiáng)烈的沖擊，但是，現(xiàn)實(shí)表明：“家族主義”或“泛家族主義”傾向在中國的各種組織或單位中都驚人的相似，并普遍地存在著。［12］更進(jìn)一步，有學(xué)者指出，中國人對外人的信任是通過“擬親化”和個(gè)人之間心理情感的親密認(rèn)同這樣兩個(gè)將“陌生人”變?yōu)椤白约喝恕钡倪^程建立的，結(jié)果使中國社會變成為一個(gè)“熟人社會”。［13］造成這種情況的一個(gè)重要原因，如愛森斯塔（Eisenstadt）所言，雖然現(xiàn)代化會削弱舊傳統(tǒng)的某些層面，然而在社會變遷的過程中，舊傳統(tǒng)的某些層面有時(shí)會被再度提出和強(qiáng)調(diào)，以解決文化斷層的危機(jī)和建立新的認(rèn)同。［14］在中國社會轉(zhuǎn)型過程中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制規(guī)則漸漸失效，健全的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則還在逐步的建立之中。尤其是在如上述普遍主義信用資源還相當(dāng)稀缺導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)主體對未來預(yù)期還帶有相當(dāng)不確定性色彩的情況下，有深厚積淀的家庭與家族規(guī)則就成為企業(yè)尤其是在夾縫中發(fā)展起來的民營企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展的支撐構(gòu)件。對此杰納深刻指出，20世紀(jì)的中國固然傷痕累累，唯一比其他機(jī)制更強(qiáng)韌、更蓬勃的就是……中國家庭。［15］
顯然家文化傳統(tǒng)對應(yīng)一種特殊主義的信用環(huán)境。幾千年家文化傳統(tǒng)的社會心理積淀或“文化資本”［16］的積累作為一種非正式制度環(huán)境對嵌入其中的經(jīng)濟(jì)行為人進(jìn)而企業(yè)制度都產(chǎn)生著普遍而重大的。不同制度框架下的經(jīng)濟(jì)主體有不同的經(jīng)濟(jì)理性和選擇集。對于中國人來說，其選擇集或效用函數(shù)當(dāng)中的一個(gè)至關(guān)重要的內(nèi)容就是對于家族的信任、忠誠、情義，或者說是在家族范圍內(nèi)利他主義的世界觀。一方面，這是一種內(nèi)化了的精神效用，其和物質(zhì)效用的通約性依行為人理性社會化程度的不同而具體不同；另一方面，這也是一種據(jù)以分配物質(zhì)資源、經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，對于企業(yè)作為利益相關(guān)者之間產(chǎn)權(quán)契約的一般性質(zhì)而言，在家文化的非正式制度環(huán)境中，一方面，是否擁有家族關(guān)系以及是否持有利他主義世界觀是判斷和確定企業(yè)“真實(shí)”利益相關(guān)者［17］的重要標(biāo)準(zhǔn)和尺度；另一方面，利益相關(guān)者所擁有的產(chǎn)權(quán)或者說它據(jù)以爭取剩余權(quán)利配置格局中更高地位的談判實(shí)力，在很大程度上取決于它所擁有的家族關(guān)系以及信任、忠誠和情義這樣一種獨(dú)特“人力資本”的質(zhì)量。結(jié)果，在企業(yè)動態(tài)的再談判過程中，家族關(guān)系或者情感這樣一種特殊主義的信用會逐漸沉淀下來而外化為企業(yè)制度的重要內(nèi)容與特征，這就是家族制企業(yè)的深刻根源。三、優(yōu)化信用環(huán)境，提升家族制境界
一般認(rèn)為，在企業(yè)的創(chuàng)始階段，家族式的經(jīng)營管理在企業(yè)融資、增強(qiáng)凝聚力、節(jié)約交易成本尤其是創(chuàng)業(yè)成功等方面有很大的優(yōu)勢，但隨著企業(yè)的逐漸成熟，企業(yè)治理的家族特征又開始成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的約束而必須進(jìn)行改造。比如福山認(rèn)為：世界范圍內(nèi)的華人企業(yè)規(guī)模普遍較小，其根源就在于華人文化中少信任。［18］不可否認(rèn)，企業(yè)的家族式管理存在許多內(nèi)生性的制度缺陷，但承認(rèn)這一點(diǎn)并不等于接受國內(nèi)許多學(xué)者關(guān)于企業(yè)要“盡快走出”家族制的主張。（1）從解釋方面看，這種觀點(diǎn)完全沒有考慮制度環(huán)境特別是文化傳統(tǒng)的因素，顯然其潛在遵循的邏輯是狹義個(gè)體主義的，因此也就難以避免在企業(yè)制度認(rèn)知上的狹隘性和一維性；（2）從實(shí)踐對策方面看，這種觀點(diǎn)僅僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度本身的改造，顯然是“抓住一點(diǎn)，不及其余”。事實(shí)上，既然企業(yè)制度特征的深層根源在于制度環(huán)境，那么只要這種制度環(huán)境一定，企業(yè)就必然具有相應(yīng)的制度特征。也只有改變了這種制度環(huán)境才能從根本上改變企業(yè)制度本身。
總體上，我們對家族制企業(yè)持一種“批判性肯定”的態(tài)度。首先，我們認(rèn)為，在獨(dú)特的家文化傳統(tǒng)背景下，家族制企業(yè)還將在相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)存在，甚至可能構(gòu)成中國特色企業(yè)制度的重要組成部分；而且，在當(dāng)前正處于新舊制度轉(zhuǎn)型的中國社會，在社會普遍主義信用缺失的情況下，家族式企業(yè)制度模式還發(fā)揮著非常必要而有益的積極作用。其次，鑒于家族制企業(yè)的對企業(yè)本身進(jìn)一步發(fā)展的約束作用，而且從長遠(yuǎn)來看，市場主要依賴于社會普遍主義的信用，而且這種信用主要是制度性、系統(tǒng)性和正式的，因此我們還需要不斷優(yōu)化信用環(huán)境本身，特別是要通過相應(yīng)的制度創(chuàng)新來增加普遍主義信用的供給，進(jìn)而逐步提升家族制企業(yè)境界。
為此我們需要：第一，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。產(chǎn)權(quán)是信用的基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)的功能之一就是給人們提供一個(gè)追求長期利益的穩(wěn)定預(yù)期和重復(fù)博弈的規(guī)則。一個(gè)社會人們之間的信任程度與社會對產(chǎn)權(quán)和合約的保護(hù)程度正相關(guān)。中國的產(chǎn)權(quán)制度距離現(xiàn)代社會的要求還有相當(dāng)差距。我們不僅要提高產(chǎn)權(quán)所有者對其產(chǎn)權(quán)的約束力，還需要用來明確和保護(hù)之。第二，加速法制建設(shè)，提高失信行為的違規(guī)成本。盡管信用環(huán)境對應(yīng)著社會的道德秩序，但如果沒有健全的法律體系，正常的信用關(guān)系就失去了基本的保障。法律一方面可以改變經(jīng)濟(jì)行為人成本—收益比較的選擇理性，另一方面作為社會普適的規(guī)則法治理念的深入人心本身就是普遍主義信用的一項(xiàng)重要。第三，從四個(gè)方面著手，建立高效和完善的社會信用體系：政府信用對整個(gè)社會具有引導(dǎo)作用，因此信用建設(shè)首先需要從政府自身做起；個(gè)人信用是社會信用的最終踐行者，因此信用建設(shè)應(yīng)當(dāng)以個(gè)人信用為突破口；企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，因此企業(yè)信用體系和制度建設(shè)是社會信用體系建設(shè)的重點(diǎn)；另外，還要利用高度發(fā)達(dá)的信息手段，在全社會建立起信用評估體系，為現(xiàn)代社會信用體系提供客觀的信息基礎(chǔ)和制度、組織保障。
注釋：
⑴⑶⑷參見，張其仔，《新經(jīng)濟(jì)社會學(xué)》，中國社會出版社2001年版。
⑵⒄參見：楊瑞龍，《企業(yè)的利益相關(guān)者理論及其》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2000年版。
⑸“適應(yīng)性效率”是說，當(dāng)某一種制度能在不同的環(huán)境下得以生存和發(fā)展，那么該制度就是有效率的；假定生產(chǎn)費(fèi)用不變，一個(gè)具有適應(yīng)性能力的制度從投入來看就是最能節(jié)約交易費(fèi)用的制度。由于一種有效率的行為都是在一定的制度環(huán)境下作出的；同一種制度安排在不同的制度環(huán)境下會有不同的效率表現(xiàn)；制度安排只有“適應(yīng)”制度環(huán)境才能最大限度地節(jié)約交易成本，因此動態(tài)地看，制度安排只有同制度環(huán)境高度契合才有效率。本文對制度的“適應(yīng)性效率”作此理解。
⑹參見：王東，《美國日本企業(yè)的比較制度》，載《經(jīng)濟(jì)評論》2002年第二期；孫早，《現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)：經(jīng)濟(jì)效率與制度適應(yīng)的統(tǒng)一》，載《湖南社會科學(xué)》2000年第六期。
⑺參見：吳亮 等，《重建信用中國》，載《新華文摘》2002年第三期。
⑻參見：林其屏，《規(guī)則和信用：市場經(jīng)濟(jì)兩大基石的缺損與重構(gòu)》，載《新華文摘》2002年第四期。
⑼參見：胡梅娟，《治理信用“污染”有何良策》，載《新華文摘》2002年第二期。
⑽汪丁丁語，轉(zhuǎn)引自甘德安，《中國家族企業(yè)》，中國社會科學(xué)出版社，2002年版p37。
⑾參見：楊國樞，《家族化歷程、泛家族主義及組織管理》，臺北遠(yuǎn)流出版公司，1998年版。
⑿參見：樊江春，《中國微觀組織中的‘家族主義’》，載《新華文摘》1992年第五期。
⒀參見：《社會學(xué)研究》編輯部，《2002，中國社會學(xué)前沿報(bào)告》，載《新華文摘》2003年第七期。
⒁參見：Eisenstadt，1973，Tradition，Change and Modernity，New York，p209～210。
關(guān)鍵詞：企業(yè)多重邊界；企業(yè)理論；協(xié)同演化；競爭優(yōu)勢；新型企業(yè)組織形式
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-4161(2010)06-0113-05
一、引言
企業(yè)邊界問題的最早提出，學(xué)術(shù)界公認(rèn)肇始于科斯1937年發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》一文。但到20世紀(jì)60年代之后，才引起學(xué)者們的重視和研究興趣。然而，近半個(gè)世紀(jì)來，對企業(yè)邊界的研究仍然眾說紛紜，莫衷一是；并且，理論研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)踐。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)組織中的廣泛應(yīng)用和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，全球范圍內(nèi)企業(yè)邊界的演化變化多端。其中，一個(gè)非常重要的變化就是新型的經(jīng)濟(jì)組織形式不斷涌現(xiàn)，如戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、模塊化組織等。它們的共同特征是一種組織間的協(xié)調(diào)，是在分工進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，通過形式多樣的契約，尋求整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的有序性和協(xié)調(diào)性來獲得高效率生產(chǎn)過程的社會生產(chǎn)組織方式①。新型經(jīng)濟(jì)組織形式的出現(xiàn)對世界經(jīng)濟(jì)的影響是巨大的。蒂斯曾指出，這些新的組織模式的出現(xiàn)和發(fā)展或許可以比擬“流水線”和“多事業(yè)部企業(yè)”所帶來的重大組織創(chuàng)新，將開啟商業(yè)史中重大組織變革的新篇章。那么，這些經(jīng)濟(jì)組織形式的新變化對企業(yè)邊界研究意味著什么？如何界定新經(jīng)濟(jì)組織的邊界？
企業(yè)邊界的研究離不開對企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識。事實(shí)上，企業(yè)的性質(zhì)從來就不是單一的，正是企業(yè)的多重性質(zhì)帶來了企業(yè)理論的多元化發(fā)展，各種理論學(xué)派的研究為從不同視角全面的認(rèn)識企業(yè)性質(zhì)提供了理論基礎(chǔ)。本文基于企業(yè)的多重性質(zhì)提出的企業(yè)多重邊界理論觀點(diǎn)不僅能從多個(gè)緯度對企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行全方位透視，并且可以較好地解釋各種新型經(jīng)濟(jì)組織形式的出現(xiàn)及其具有的競爭優(yōu)勢。
二、從企業(yè)的多重性質(zhì)到企業(yè)的多重邊界
學(xué)者們對多種企業(yè)理論進(jìn)行過詳細(xì)的比較，這些理論并不彼此矛盾，相互否定，只是因?yàn)樗鼈冇^察企業(yè)的角度不同，結(jié)論會有所差異。企業(yè)就好比是一個(gè)多面的實(shí)體，從不同的角度看到的是企業(yè)的不同性質(zhì)。例如，交易費(fèi)用理論認(rèn)為企業(yè)是市場的替代，關(guān)注企業(yè)的規(guī)模性質(zhì)；組織理論則認(rèn)為企業(yè)是一種組織，關(guān)注企業(yè)的組織性質(zhì)；能力理論認(rèn)為企業(yè)是一組能力的集合，關(guān)注企業(yè)的能力性質(zhì)；知識理論認(rèn)為企業(yè)是知識的貯藏庫，關(guān)注企業(yè)的知識性質(zhì)。既然“邊界”是異質(zhì)系統(tǒng)的間隔，企業(yè)多重性質(zhì)是否說明企業(yè)具有多重邊界？企業(yè)的規(guī)模有邊界，企業(yè)的組織有邊界，企業(yè)的能力有邊界，企業(yè)擁有的知識亦有邊界。然而，由于交易費(fèi)用理論長期以來占據(jù)著企業(yè)理論的主流地位，企業(yè)邊界的大部分研究主要針對的是企業(yè)的規(guī)模邊界，以至于在傳統(tǒng)的企業(yè)邊界分析中，“企業(yè)邊界”等同于“企業(yè)的規(guī)模邊界”。盡管企業(yè)的規(guī)模邊界非常重要，忽視了企業(yè)其他性質(zhì)的邊界分析始終是不全面的，好比從一個(gè)角度看下去，即使再深入看到的也只是事物的局部，這不能不說是一個(gè)遺憾。當(dāng)前，關(guān)于企業(yè)其他性質(zhì)（如企業(yè)的知識性質(zhì)和能力性質(zhì)）的研究日益多起來，企業(yè)的邊界分析也不再局限于企業(yè)的規(guī)模邊界，從企業(yè)多重邊界的視角可以更全面地認(rèn)識企業(yè)的性質(zhì)。
（一）企業(yè)的規(guī)模性質(zhì)與規(guī)模邊界
規(guī)模問題是企業(yè)的基本問題，規(guī)模邊界是企業(yè)理論研究中關(guān)注最多的問題。斯密認(rèn)為分工導(dǎo)致了企業(yè)的出現(xiàn)，勞動分工受市場規(guī)模的限制，因而企業(yè)的規(guī)模邊界受到市場容量的限制。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)把企業(yè)等同為一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)，認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)決定了企業(yè)的規(guī)模邊界，企業(yè)的最佳規(guī)模在企業(yè)長期平均成本曲線的最低點(diǎn)。科斯、威廉姆森等人開創(chuàng)的主流企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)的規(guī)模邊界在利用市場機(jī)制的邊際交易費(fèi)用和利用企業(yè)的邊際管理成本相等的那一點(diǎn)上。
從歷史演化的視角看，在技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)制度變遷的影響下，企業(yè)規(guī)模邊界呈不斷擴(kuò)大的趨勢，特別是大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和股份公司制度出現(xiàn)之后，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張達(dá)到了極限。從微觀角度講，技術(shù)進(jìn)步會影響企業(yè)的規(guī)模邊界決策，主要是因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步會帶來生產(chǎn)費(fèi)用、協(xié)調(diào)費(fèi)用和市場交易費(fèi)用的降低?？紤]了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)進(jìn)步的影響，就可以很好地解釋近年來企業(yè)規(guī)模邊界的演化為什么企業(yè)更多地從垂直一體化向外包轉(zhuǎn)變。企業(yè)規(guī)模邊界的大小反過來會影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效率，這說明技術(shù)進(jìn)步與規(guī)模邊界具有相互作用、共同演化的微觀基礎(chǔ)。
（二）企業(yè)的組織性質(zhì)與組織邊界
企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的社會實(shí)體組織。一個(gè)企業(yè)區(qū)別于外部環(huán)境，或區(qū)別于另一個(gè)企業(yè)是因?yàn)槠渑c外部環(huán)境之間或與其他企業(yè)之間具有相對可識別的邊界，這就是企業(yè)的組織邊界。企業(yè)的組織邊界可分為垂直邊界和水平邊界。管理層次決定了垂直邊界的大小，管理幅度決定了水平邊界的大小。管理權(quán)威對組織邊界的決定起著重要的作用。組織邊界不能無限擴(kuò)展是因?yàn)槭芄芾碚哂邢蘩硇缘氖`，其影響力會隨組織邊界的擴(kuò)展而不斷降低，從而導(dǎo)致 “管理收益遞減”。按照交易費(fèi)用理論，企業(yè)內(nèi)部的組織費(fèi)用會隨著組織邊界的擴(kuò)展不斷增加，直到組織內(nèi)部費(fèi)用與外部市場的交易費(fèi)用相等時(shí)，企業(yè)的組織邊界就會停止擴(kuò)張。
企業(yè)組織邊界的設(shè)計(jì)會影響企業(yè)的管理績效和創(chuàng)新績效，很多企業(yè)通過重新劃定其組織邊界成功地應(yīng)對日益激烈的外部競爭。現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用使現(xiàn)代企業(yè)的組織邊界演進(jìn)呈現(xiàn)動態(tài)化、模糊化、開放化的新趨勢。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)是一個(gè)很好的例證。虛擬企業(yè)的優(yōu)勢在于其組織邊界的構(gòu)成和擴(kuò)展的特殊方式使得其交易費(fèi)用增加的速度較慢，某種程度上打破了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中組織邊界約束。
（三）企業(yè)的法律性質(zhì)與法律邊界
企業(yè)是一個(gè)有效率的契約組織，是各種要素投入者為了各自的目的聯(lián)合起來的契約關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。契約關(guān)系意味著一系列的權(quán)利與義務(wù)，其實(shí)施離不開法律的規(guī)范，因此企業(yè)必然是一個(gè)法律實(shí)體。企業(yè)的法律邊界是法律為了保護(hù)契約關(guān)系的實(shí)施對企業(yè)契約關(guān)系中權(quán)利與責(zé)任所規(guī)定的界限。企業(yè)法律邊界的基礎(chǔ)是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，因而企業(yè)的法律邊界往往是較明確的。企業(yè)法律邊界不僅會約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，通常法律上對企業(yè)權(quán)利與責(zé)任的限定還會影響資源配置方式和企業(yè)組織形態(tài)的不同選擇，進(jìn)而會影響到經(jīng)濟(jì)體系的效率。
企業(yè)治理是對企業(yè)契約關(guān)系中權(quán)、責(zé)、利的配置與安排，治理邊界則指治理的對象和范圍。獨(dú)立企業(yè)的治理邊界與法律邊界總是一致的，但一些新型的經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)的治理邊界和法律邊界并不一致。它們的共同特征是企業(yè)間契約關(guān)系的建立，它既不同于市場契約，又不同于企業(yè)契約。中間型契約關(guān)系由于超越了企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)決定的法律邊界，其治理方式往往無法由法律制度所規(guī)范。中間型契約關(guān)系能更加靈活的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，但也帶來了新的治理問題，信任將成為協(xié)調(diào)企業(yè)間契約關(guān)系的主導(dǎo)力量。
（四）企業(yè)的知識性質(zhì)與知識邊界
企業(yè)知識理論的發(fā)展深化了對企業(yè)知識性質(zhì)的認(rèn)識。企業(yè)是知識集成的組織，是生產(chǎn)性知識的貯藏庫。企業(yè)將存在于個(gè)體中的知識進(jìn)行整合，然后將整合后的知識轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和勞務(wù)。企業(yè)知識不同于個(gè)人知識，企業(yè)知識具有整體性和不可分割性。由于分工和專業(yè)化的原因，任何企業(yè)的知識存量都是有限的，因此形成了企業(yè)的知識邊界。知識邊界是影響企業(yè)成長的重要因素，在環(huán)境選擇機(jī)制作用下，企業(yè)現(xiàn)有慣例或知識基礎(chǔ)決定其成長的路徑選擇。企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的知識存量與邊界狀態(tài)是其歷史的產(chǎn)物，它決定了企業(yè)下一步可能選擇的方向。
企業(yè)知識邊界的拓展具體有三種方式：內(nèi)部知識的積累，外部知識的吸收與知識的整合與創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)知識邊界演進(jìn)的新趨勢，一是現(xiàn)代企業(yè)傾向于向多技術(shù)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越大，企業(yè)所涉及的知識領(lǐng)域會變的更加廣泛。二是技術(shù)外包和研發(fā)的全球化使企業(yè)獲取外部知識的能力大大增強(qiáng)，使企業(yè)能夠跨越組織界限和地區(qū)與國家的界限獲取大量的外部知識。知識邊界的各種靈活的拓展方式大大提升了現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新能力。
（五）企業(yè)的能力性質(zhì)與能力邊界
企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)資源和能力的集合體，企業(yè)的能力性質(zhì)決定了企業(yè)的能力邊界。企業(yè)的能力邊界是企業(yè)整合其內(nèi)部與外部資源能力的大小，企業(yè)不可能從事其能力邊界以外的活動。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，重要的不是組織邊界也不是規(guī)模邊界，而是能力邊界，企業(yè)的能力邊界決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，決定了企業(yè)能否獲得可持續(xù)的發(fā)展。與企業(yè)的法律邊界、組織邊界和規(guī)模邊界相比，企業(yè)的能力邊界是一種動態(tài)的邊界?！皠討B(tài)”主要是因?yàn)槠髽I(yè)所處的環(huán)境不斷變化的特征。當(dāng)企業(yè)根據(jù)變化的環(huán)境適當(dāng)改變、整合、重新配置內(nèi)部和外部的組織技能、資源以及職能權(quán)限時(shí)，企業(yè)的能力邊界就會不斷發(fā)生變化。
企業(yè)的能力邊界在解釋和研究現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略行為方面具有重要意義。戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)代企業(yè)對其能力邊界進(jìn)行拓展的一種典型方式。企業(yè)能力的異質(zhì)性和互補(bǔ)性是企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢在于企業(yè)法律邊界和組織邊界保持不變的情況下，增加了企業(yè)可控制、整合和協(xié)調(diào)的資源范圍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力邊界的擴(kuò)大，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模邊界的擴(kuò)大。
三、企業(yè)多重邊界的協(xié)同演化與競爭優(yōu)勢
企業(yè)的多重邊界并不是相互孤立的，多重邊界間相互聯(lián)系，相互影響，協(xié)同演化，并對企業(yè)競爭優(yōu)勢和成長產(chǎn)生影響。
（一）企業(yè)多重邊界間的相互聯(lián)系和相互影響
1規(guī)模邊界與組織邊界
有些研究對企業(yè)規(guī)模和企業(yè)組織規(guī)模的概念并不加以區(qū)分，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的規(guī)模邊界和組織邊界總是呈同向變化，然而現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模邊界和組織邊界并不一定呈同向變化。通常企業(yè)的組織邊界可由企業(yè)組織規(guī)模的大小來衡量，組織規(guī)模的大小則具體表現(xiàn)為組織機(jī)構(gòu)、組織層級和組織人數(shù)的多少，而企業(yè)的規(guī)模大小則可以由企業(yè)的營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)的多少來表示。按照威廉姆森的觀點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部的交易費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用和組織管理費(fèi)用兩部分構(gòu)成，企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)大會帶來組織管理費(fèi)用的迅速上升，當(dāng)內(nèi)部交易費(fèi)用升高到與市場相等時(shí)，企業(yè)的規(guī)模就無法繼續(xù)擴(kuò)張了?？梢?，企業(yè)的規(guī)模邊界之所以不能無限擴(kuò)張下去正是因?yàn)槠髽I(yè)組織邊界的擴(kuò)張會帶來組織交易費(fèi)用的升高。因此，企業(yè)的組織邊界是企業(yè)的規(guī)模邊界擴(kuò)張的一個(gè)約束條件。如果在企業(yè)擴(kuò)張時(shí)，有一種方式能讓組織內(nèi)部的交易費(fèi)用并不增加，或只有限的增加，那么企業(yè)規(guī)模邊界的擴(kuò)展空間就會增大很多。事實(shí)上，近年來一些新型的企業(yè)組織形式的出現(xiàn)正是朝這一趨勢發(fā)展。
2組織邊界、治理邊界和法律邊界
對于一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)而言，企業(yè)的組織邊界、治理邊界和法律邊界是一致的，作為法律實(shí)體的企業(yè)其組織邊界通常是清晰的，企業(yè)的法律邊界通常在企業(yè)的組織邊界內(nèi)發(fā)生作用。大量中間型契約關(guān)系的出現(xiàn)改變了組織邊界、治理邊界和法律邊界的一致性，中間型契約關(guān)系的建立跨越了組織的邊界，同時(shí)也超越了企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)決定的法律邊界，其治理往往無法由法律制度所規(guī)范。組織間契約關(guān)系使企業(yè)能力邊界的拓展超越了法律邊界的約束，其好處是更加靈活，更加適應(yīng)市場環(huán)境的動態(tài)變化，從而最終帶來規(guī)模邊界的擴(kuò)張。
3能力邊界、規(guī)模邊界和組織邊界
能力邊界會影響規(guī)模邊界和組織邊界。企業(yè)將根據(jù)自身的能力決定“自制還是購買”，通過制定縱向一體化或多元化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略，實(shí)施兼并與收購活動，從而改變其規(guī)模邊界和組織邊界。企業(yè)的規(guī)模邊界和組織邊界也影響能力邊界，規(guī)模邊界的擴(kuò)大往往會使企業(yè)的能力邊界得到擴(kuò)大。但企業(yè)規(guī)模邊界的擴(kuò)張永遠(yuǎn)不可能超出其能力邊界。企業(yè)戰(zhàn)略行動的目標(biāo)就是努力拓展其能力邊界，一旦企業(yè)的能力邊界得到擴(kuò)展，接下來的問題就是如何使能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的規(guī)模，使企業(yè)的規(guī)模邊界盡可能接近其能力邊界。企業(yè)也常常會通過其組織邊界的調(diào)整（例如通過組織重構(gòu)，戰(zhàn)略聯(lián)盟，外包行為等）擴(kuò)大其能力邊界。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)組織邊界的開放可以提高企業(yè)的“吸收能力”（Cohen & Levinthal，1990），為企業(yè)提供一個(gè)更為開放的創(chuàng)新平臺，同時(shí)使企業(yè)內(nèi)部資源配置機(jī)制更為有效（Jacobides & Billinger，2006），從而大大擴(kuò)展企業(yè)的能力邊界。
4知識邊界、能力邊界和組織邊界
企業(yè)的知識邊界約束著企業(yè)能力邊界的擴(kuò)展。企業(yè)的知識邊界越大，企業(yè)能力邊界的擴(kuò)展越容易，所以企業(yè)知識邊界又是企業(yè)能力邊界的擴(kuò)展的基礎(chǔ)。不過企業(yè)知識邊界并不等于企業(yè)的能力邊界，企業(yè)可以積累起一大批有價(jià)值的技術(shù)資產(chǎn)，但是仍然沒有大量有用的能力（Teece & Pisano，1994）。主要原因是從企業(yè)知識到企業(yè)核心能力的形成還有一個(gè)轉(zhuǎn)化過程。從企業(yè)知識到企業(yè)能力的形成關(guān)鍵在于企業(yè)知識的整合和創(chuàng)新。企業(yè)組織邊界會影響企業(yè)知識邊界的形成。組織的特性和背景會在很大程度上影響企業(yè)采取的管理行為和企業(yè)能力的形成過程，由于組織邊界會影響企業(yè)對其身份的自我認(rèn)知，從而影響企業(yè)吸收新的生產(chǎn)性知識的選擇。如，作為一家銀行還是一家保險(xiǎn)公司的不同身份使企業(yè)進(jìn)行信息處理，數(shù)據(jù)管理和風(fēng)險(xiǎn)評估所需的知識明顯不同，銀行對自我身份認(rèn)知的變化會影響其知識積累的過程，從而改變其能力的發(fā)展過程。此外，跨組織邊界研發(fā)活動的大量增加成為現(xiàn)代企業(yè)知識邊界迅速擴(kuò)展的重要途徑。
可將上述企業(yè)多重邊界間的關(guān)系歸納如圖1。其中實(shí)線的方向表示出，企業(yè)知識邊界決定能力邊界，能力邊界決定企業(yè)的規(guī)模邊界，規(guī)模邊界的改變會導(dǎo)致組織邊界的改變，組織邊界的改變會導(dǎo)致法律邊界的改變。反向的虛線關(guān)系表示出，組織邊界會影響知識邊界的形成；組織邊界開放可以擴(kuò)展企業(yè)的能力；規(guī)模邊界的擴(kuò)張會使企業(yè)的知識增加；法律邊界會約束企業(yè)的能力擴(kuò)展。其中規(guī)模邊界是核心，規(guī)模邊界的擴(kuò)張是企業(yè)成長的最終目標(biāo)。
圖1 企業(yè)多重邊界間的相互影響
（二）企業(yè)多重邊界演化的幾種組合與協(xié)同效應(yīng)
企業(yè)多重邊界演化的組合方式有多種，這里討論常見的三種組合（見圖2）。
圖2 企業(yè)多重邊界演化的組合
1組合之一：企業(yè)多重邊界的同向演化
圖中可以看出，企業(yè)的知識邊界和能力邊界通常大于企業(yè)的組織邊界、規(guī)模邊界和法律邊界，知識邊界常大于能力邊界。組織邊界、規(guī)模邊界和法律邊界對企業(yè)而言是較為清晰的邊界，可以用實(shí)線表示，知識邊界和能力邊界則是較為模糊的，所以用虛線表示。圖a說明企業(yè)多重邊界同向演化的情況。組織邊界、法律邊界和規(guī)模邊界擴(kuò)張的方向不僅一致，擴(kuò)張的程度也基本是一致的，因此三種邊界是重合的。多重邊界同向演化的情況實(shí)際描述了傳統(tǒng)的企業(yè)成長路徑。傳統(tǒng)的企業(yè)成長有兩種方式，一種方式是靠自身能力的不斷積累，在這種情況下，企業(yè)的能力邊界、知識邊界不斷擴(kuò)大，帶來了組織邊界和規(guī)模邊界的逐步擴(kuò)大，但此時(shí)規(guī)模邊界的擴(kuò)大需要以組織邊界的擴(kuò)大為基礎(chǔ)。另一種方式是靠兼并其他企業(yè)（包括橫向兼并和縱向兼并），來實(shí)現(xiàn)組織邊界、法律邊界和規(guī)模邊界在短期內(nèi)的同步迅速擴(kuò)張。企業(yè)多重邊界的同向演化多發(fā)生在相對穩(wěn)定的競爭條件下，企業(yè)可以通過自身積累的穩(wěn)步擴(kuò)張或兼并擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)成長。
2組合之二：企業(yè)多重邊界的反向演化
圖b描述了多重邊界反向演化的情況。企業(yè)的組織邊界擴(kuò)大了，能力邊界卻朝縮小的方向演化，最終導(dǎo)致規(guī)模邊界的縮小。其中一種情況是，在企業(yè)自我擴(kuò)張的過程中，由于組織規(guī)模不斷增大，企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)費(fèi)用迅速增加，管理效率降低，使企業(yè)能力發(fā)展受到影響，甚至有所降低，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，規(guī)模邊界反而縮小?，F(xiàn)實(shí)中一些中小企業(yè)成長為大企業(yè)后會患上“大企業(yè)病”就是這種情況的寫照，企業(yè)組織規(guī)模的增長不一定能帶來經(jīng)濟(jì)規(guī)模的增長。另一種情況是企業(yè)通過并購獲得組織邊界和法律邊界擴(kuò)張的同時(shí)，由于雙方企業(yè)的能力無法很好的融合，甚至產(chǎn)生了矛盾和沖突，使企業(yè)的能力邊界向縮小的方向演化，最終導(dǎo)致的規(guī)模邊界的縮小。這種情況解釋了現(xiàn)實(shí)中企業(yè)并購之后反而走向虧損的例子。企業(yè)多重邊界的反向演化顯然是不理想的情況，因?yàn)榻M織規(guī)模的增長并沒有帶來組織能力的增長，最終導(dǎo)致了規(guī)模的縮小。
3組合之三：企業(yè)多重邊界的協(xié)同演化
圖c是企業(yè)多重邊界演化的一種理想情況。企業(yè)組織邊界縮小的同時(shí)，能力邊界和知識邊界卻能夠得到擴(kuò)張，從而帶來規(guī)模邊界的擴(kuò)張?？删唧w分幾種情況。一種情況是企業(yè)在成長過程中，會通過精簡機(jī)構(gòu)和人員，縮小組織規(guī)模，提高管理效率，增強(qiáng)能力，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。另一種情況則是在專業(yè)化和模塊化發(fā)展的推動下，企業(yè)將以前在內(nèi)部從事的業(yè)務(wù)活動或零部件生產(chǎn)外包給其他企業(yè)，使企業(yè)的組織邊界得以縮小，同時(shí)企業(yè)通過專注于核心能力和對外包企業(yè)的控制，能力邊界實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，最終帶來規(guī)模邊界的擴(kuò)張。虛擬企業(yè)和模塊化企業(yè)就是這種情況的一個(gè)例證。還有一種情況是企業(yè)組織邊界和法律邊界保持不變的情況下，企業(yè)的能力邊界和知識邊界得到擴(kuò)張。例如企業(yè)間結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟和知識聯(lián)盟，就可以在單個(gè)企業(yè)組織邊界不變的情況下，通過共享知識和能力的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力邊界和知識邊界的擴(kuò)張。協(xié)同演化的情況說明企業(yè)規(guī)模邊界的擴(kuò)張并不一定非要以組織邊界的擴(kuò)張為基礎(chǔ)，組織邊界不變或縮小，能力邊界照樣也可以得到擴(kuò)張。企業(yè)組織邊界縮小所帶來的內(nèi)部管理協(xié)調(diào)費(fèi)用的降低，使企業(yè)會變得更加靈活高效，更有助于能力的擴(kuò)張和競爭優(yōu)勢的建立。這種協(xié)同效應(yīng)，會使企業(yè)規(guī)模得到比同向演化更大程度的擴(kuò)張。
四、新型企業(yè)組織形式基于企業(yè)多重邊界的綜合解釋
企業(yè)多重邊界演化的分析框架為解釋新型企業(yè)組織形式的出現(xiàn)提供了很好的工具。對于傳統(tǒng)企業(yè)，人們并沒有強(qiáng)調(diào)其多重邊界的存在，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的多重邊界及其演化方向是基本重合的。新型企業(yè)組織形式出現(xiàn)后，企業(yè)多重邊界的演化方向出現(xiàn)了分離，這種分離會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從而使新型企業(yè)組織形式具備了某種競爭優(yōu)勢而被企業(yè)廣為采納和接受。
新型企業(yè)組織形式的廣泛出現(xiàn)證明了企業(yè)多重邊界的存在。利用企業(yè)多重邊界的理論框架，可以避免單一視角分析所帶來片面性的結(jié)論。因?yàn)槊恳恢剡吔缍即碇髽I(yè)的一重性質(zhì)，新型企業(yè)組織形式的出現(xiàn)絕不是企業(yè)單一性質(zhì)的改變，而是多重性質(zhì)的同時(shí)改變。此外，以前學(xué)者們常常無法很好地對虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識聯(lián)盟、模塊化企業(yè)等形式進(jìn)行區(qū)分，甚至在概念上存在著混用，這導(dǎo)致了研究結(jié)論的模糊和不統(tǒng)一。本文發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)多重邊界的分析框架下，可以對這些概念和組織形式加以很好的界定和區(qū)分。例如，虛擬企業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的不同主要在于，虛擬企業(yè)通過外包，在縮小了組織邊界的同時(shí)，擴(kuò)大了能力邊界；戰(zhàn)略聯(lián)盟則是在企業(yè)組織邊界不變的情況下，擴(kuò)大了能力邊界。戰(zhàn)略聯(lián)盟和知識聯(lián)盟的區(qū)別則在于，企業(yè)間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是為了擴(kuò)展企業(yè)的能力邊界，企業(yè)間結(jié)成知識聯(lián)盟的主要目的是為了擴(kuò)展企業(yè)的知識邊界。至于模塊化組織，則可解釋成主導(dǎo)設(shè)計(jì)企業(yè)通過集成從事模塊生產(chǎn)企業(yè)的知識和能力，實(shí)現(xiàn)知識邊界、能力邊界和規(guī)模邊界的共同擴(kuò)張（表1）。
五、結(jié)語
為什么之前人們沒有關(guān)注到企業(yè)的多重邊界問題？主要是因?yàn)槠髽I(yè)多重邊界在傳統(tǒng)企業(yè)那里并不十分明顯。傳統(tǒng)企業(yè)在組織的內(nèi)部完成其全部功能，企業(yè)的多重邊界多朝相同的方向擴(kuò)張，因此，人們并不能明顯地感覺到企業(yè)多重邊界的存在。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代新型經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)的大量出現(xiàn)，企業(yè)的多重邊界明顯呈現(xiàn)出分離的趨勢。企業(yè)的組織邊界越來越小的同時(shí)，企業(yè)的能力邊界和規(guī)模邊界卻可能越來越大。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，組織邊界和規(guī)模邊界是決定企業(yè)生存的兩個(gè)重要邊界，在知識資源成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為重要的資源和全球市場競爭日益激烈的條件下，企業(yè)的知識邊界和能力邊界才是更為重要的邊界。企業(yè)的組織邊界可以很小甚至變得模糊，但通過知識邊界和能力邊界的擴(kuò)張，也可實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的目標(biāo)，這恰恰是新型經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)所具有的共同特征。正是新型經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)的出現(xiàn)證明了企業(yè)多重邊界的存在。如能發(fā)揮企業(yè)多重邊界演化的協(xié)同效應(yīng)，則可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本運(yùn)營，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。
企業(yè)向多重邊界向協(xié)同演化方向發(fā)展將是未來經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展趨勢。一個(gè)問題是，既然多重邊界協(xié)同演化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢，那么為什么多重邊界協(xié)同演化的新型企業(yè)組織形式在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代才廣泛出現(xiàn)？如果說工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)制度的進(jìn)步促成了企業(yè)規(guī)模邊界的大幅度擴(kuò)張，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展為多重邊界的分離提供了可能。在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，企業(yè)可以超越組織邊界的約束去拓展其知識邊界和能力邊界。正是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)進(jìn)步為企業(yè)多重邊界協(xié)同演化創(chuàng)造了條件。
注 釋：
①這些新型組織形式又被稱為“中間性組織”。
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1.精心選擇有效的課堂導(dǎo)入，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
數(shù)學(xué)教學(xué)活動必須建立在學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展水平和已有知識經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，目前有相當(dāng)一部分課堂情境導(dǎo)入過分注重體現(xiàn)新課程中的“數(shù)學(xué)生活化”理念，把一些原本很簡單的數(shù)學(xué)問題，想方設(shè)法以生活化的情境導(dǎo)入，而忽視了數(shù)學(xué)學(xué)科自身的知識。雖有活潑的形式，卻缺少數(shù)學(xué)本身的價(jià)值。數(shù)學(xué)中的情境導(dǎo)入設(shè)計(jì)，既要挖掘其生活中的應(yīng)用價(jià)值，又要注重?cái)?shù)學(xué)的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)，不能為生活化而生活化。例如，在“在理數(shù)的減法法則”教學(xué)時(shí)，就可以淡化生活情境導(dǎo)入方式，從前一節(jié)課“有理數(shù)的加法法則”導(dǎo)入：
①我們知道8+（-3）=5，那么5-8=？同時(shí)，5+（-8）=？5+（-2）=3，那么3-5=？同時(shí)，3+（-5）=？
②觀察上面問題你能將減法轉(zhuǎn)化成加法嗎？
③根據(jù)結(jié)果說出減法的法則（或規(guī)律）。
這樣的導(dǎo)入設(shè)計(jì)是通過與已學(xué)的加法法則緊密聯(lián)系，從數(shù)學(xué)本質(zhì)結(jié)構(gòu)來探索減法的規(guī)律，既清晰明了，又揭示了數(shù)學(xué)知識的內(nèi)在聯(lián)系，學(xué)生掌握起來簡單而又深刻。再如，教學(xué)“合并同類項(xiàng)”有這樣的導(dǎo)入設(shè)計(jì)：
①星期天小明上街買早點(diǎn)，買2根油條、1塊大餅、1杯豆?jié){，吃完后，又為家人買了6根油條、3塊大餅、2杯豆?jié){，問他共買多少早點(diǎn)？
②若將上述油條用a，大餅用b，豆?jié){用c代替，則小明共買多少早點(diǎn)？這種導(dǎo)入設(shè)計(jì)以生活為背景，清晰地說明了什么是同類項(xiàng)，同類項(xiàng)為什么要合并，并自然而然地知道同類項(xiàng)怎樣合并，它從簡單的生活實(shí)例中提煉出數(shù)學(xué)問題并揭示數(shù)學(xué)規(guī)律。有效的課堂導(dǎo)入應(yīng)是通過數(shù)學(xué)自身的魅力來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，要讓學(xué)生通過生活化的情境發(fā)現(xiàn)數(shù)學(xué)的內(nèi)在美、和諧美、揭示數(shù)學(xué)的內(nèi)在規(guī)律，體現(xiàn)數(shù)學(xué)的價(jià)值。初中數(shù)學(xué)階段需要學(xué)習(xí)很多數(shù)學(xué)基本知識與規(guī)律，因此，要精心設(shè)計(jì)有效的課堂導(dǎo)入，真正激發(fā)學(xué)生的學(xué)生興趣。
2.精心組織有效的數(shù)學(xué)活動，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。
根據(jù)新課程的要求，課堂活動不是初中數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的目的，而應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)、落實(shí)課程內(nèi)容的手段及方法。
有效的數(shù)學(xué)活動應(yīng)基于課堂教學(xué)三維目標(biāo)的完成，在數(shù)學(xué)活動中讓學(xué)生理解和掌握基本的數(shù)學(xué)知識與技能、數(shù)學(xué)思想和方法，獲得廣泛的數(shù)學(xué)活動經(jīng)驗(yàn)。例如：在教學(xué)《梯形》時(shí)，為了讓學(xué)生理解等腰梯形的概念及性質(zhì)，可設(shè)計(jì)一個(gè)動手探究活動――讓學(xué)生通過對自己手中的等腰梯形的觀察、度量、折疊等方法來探究等腰梯形，再讓學(xué)生說一說自己對等腰梯形的認(rèn)識，充分調(diào)動學(xué)生的各種感官，讓學(xué)生能積極動腦、動手、動口。通過這種肢體的活動可使數(shù)學(xué)教學(xué)更加直觀、形象，易于把教學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具有潛在意義的問題，讓學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的視、聽、觸覺意識，從而加深學(xué)生對等腰梯形的認(rèn)識，對等腰梯形的性質(zhì)掌握得更加牢固。再如：教學(xué)《平面圖形》時(shí)，可設(shè)計(jì)活動：先欣賞課本圖案，感悟設(shè)計(jì)意圖，再請學(xué)生構(gòu)造一些圖案，使每一個(gè)圖案中含有2個(gè)三角形、2個(gè)圓和2條線段，并給圖案配上恰當(dāng)?shù)慕庹f詞?；顒硬襟E為：①利用作圖工具，設(shè)計(jì)圖案，并添加解說詞。②在學(xué)生設(shè)計(jì)后，全班分組交流并評選出2―3幅富有創(chuàng)意的作品。③與學(xué)生一起確定最佳作品和優(yōu)秀作品。④與學(xué)生一起欣賞作品。⑤與學(xué)生共同聽作品介紹，并請其他人作點(diǎn)評。通過這種活動給學(xué)生提供發(fā)揮才能的舞臺，讓學(xué)生在活動中探索、創(chuàng)作，可促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式的改變，體現(xiàn)教師教學(xué)方法的改變，有利于發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和自我評價(jià)能力，并使學(xué)生的能力內(nèi)化為素質(zhì)。
有效的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)過程不能單純地依賴模仿與記憶，教師應(yīng)精心組織有效的數(shù)學(xué)活動，引導(dǎo)學(xué)生主動地從事觀察、實(shí)驗(yàn)、猜測、驗(yàn)證、推理與交流等，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。
3.精心設(shè)計(jì)課堂練習(xí)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
數(shù)學(xué)課堂練習(xí)是學(xué)生掌握知識、形成技能、發(fā)展智力、培養(yǎng)能力、養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的重要手段。我認(rèn)為有效的課堂練習(xí)首先應(yīng)滲透數(shù)學(xué)思想方法，練習(xí)的設(shè)計(jì)要深挖練習(xí)中所蘊(yùn)涵的數(shù)學(xué)思想、學(xué)習(xí)方法、解題策略，處理好數(shù)學(xué)知識、技能與數(shù)學(xué)思想的關(guān)系，通過自主練習(xí)、解決問題，揭示知識的數(shù)學(xué)本質(zhì)，感悟其中的數(shù)學(xué)思想。其次應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用意識，練習(xí)的設(shè)計(jì)要貼近學(xué)生熟悉的現(xiàn)實(shí)生活，溝通生活中的數(shù)學(xué)與教材的聯(lián)系，使生活和數(shù)學(xué)融為一體，使枯燥乏味的純數(shù)學(xué)練習(xí)變?yōu)榻鉀Q生動有趣的生活實(shí)際問題，誘發(fā)學(xué)生解決問題的欲望，體驗(yàn)用數(shù)學(xué)知識解決生活問題的成功和快樂，培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)應(yīng)用意識。再次要啟迪學(xué)生的思維，練習(xí)的設(shè)計(jì)應(yīng)從教材和學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的要求和學(xué)生的心理特點(diǎn)，充分考慮學(xué)生的差異存在，有意識地設(shè)計(jì)一些能開拓學(xué)生思路的，可讓學(xué)生自主探索不同解決問題策略的開放題，激發(fā)自主發(fā)現(xiàn)的欲望，使每一個(gè)層次的學(xué)生都有“事”可做，引導(dǎo)學(xué)生展開發(fā)散思維，激發(fā)并培養(yǎng)學(xué)生的求異思維。
