時(shí)間：2023-03-14 15:17:33
序論：在您撰寫服務(wù)區(qū)后勤工作計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
承包保潔合同范文一
甲方：
乙方：
為了實(shí)行甲方內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革和深入后勤工作社會(huì)化管理，就甲方的衛(wèi)生工作承包給乙方管理和服務(wù)，為甲方領(lǐng)導(dǎo)職工及就醫(yī)患者創(chuàng)造一個(gè)良好、優(yōu)美、溫馨的工作環(huán)境，為共同維護(hù)雙方的合法權(quán)益，特簽訂如下合同，望雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、保潔范圍
1、甲方綜合大樓、防保樓、走廊、樓梯、病房、輸液大廳、廁所、玻璃(不含辦公室室內(nèi)、醫(yī)護(hù)值班室、治療室、產(chǎn)房及醫(yī)技科室衛(wèi)生);
2、后院院內(nèi)及廁所衛(wèi)生;
3、院門前及中院院落衛(wèi)生;
4、全院垃圾清運(yùn)。
二、承包費(fèi)用
1、共6個(gè)醫(yī)院，每個(gè)10萬元，共計(jì)60萬元;
2、清潔物料由衛(wèi)生院負(fù)責(zé)，由乙方管理，視情況半年更換一次;固定保潔物品如痰盂、垃圾簍等根據(jù)乙方需要由甲方配置，乙方負(fù)責(zé)清洗保管。
三、質(zhì)量驗(yàn)收
乙方在每天早上8：00前、下午4：00前(夏季為5點(diǎn)前)
保潔完畢后，甲方后勤負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)當(dāng)天的保潔質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到走廊、樓梯、地面無痰跡、灰痕、垃圾堆;門及門框無灰塵、衛(wèi)生間無尿垢、無雜物、手紙簍每天傾倒并沖刷，玻璃無水痕、灰跡。
四、付款方式
由甲方每季度將承包費(fèi)付乙方，(如有承包合同外保潔業(yè)務(wù)，保潔完畢后由甲方負(fù)責(zé)人驗(yàn)收后付款)
五、約定責(zé)任
1、乙方需向甲方交納保證金伍萬元，甲方保潔工作一次性承包給乙方;甲方事先告知乙方保潔過程中注意安全，因乙方身體健康方面原因及保潔過程出現(xiàn)安全事故，后果由乙方自負(fù)，甲方不負(fù)任何責(zé)任;
2、本合同為承包合同，甲乙雙方互不干涉對(duì)方事務(wù)。
六、在合同實(shí)施期間，甲方保證無償給乙方提供水、電使用，保證下水道暢通。
七、本合同暫定一年，自20xx年4月1日起至20xx年4月1日止，到期延續(xù)或終止，雙方另行協(xié)商。
八、其他未盡事宜，由雙方友好協(xié)商后完善。
甲方負(fù)責(zé)人：
乙方負(fù)責(zé)人：
20xx年 月 日
承包保潔合同范文二
甲方：文安縣天躍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
乙方：
身份證號(hào)碼：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律規(guī)定，雙方本著平等自愿原則經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成以下合同條款。
一、甲方將文安縣天瀾新能源有限公司廠區(qū)內(nèi)馬路地段( )的清掃保潔工作確定由乙方承包，包括甲方指定的垃圾箱、垃圾通道的垃圾，并將垃圾桶里的垃圾清運(yùn)至指定垃圾池。
二、承包期限從 年 月 日至 年 月 日。
三、質(zhì)量要求：每日清掃保潔做到四無五凈質(zhì)量要求。(即四無：無零星垃圾雜物、瓦礫;無果皮紙屑煙蒂;無積水、污物;無堵塞陰井溝泥;五凈：路面凈、陰井溝泥凈、草叢凈、邊角凈、花壇凈)。
四、承包額及發(fā)放辦法：每年承包款為14400元/年，承包款按月給付。未完成承包任務(wù)的，按日計(jì)算扣發(fā)相應(yīng)承包款。
五、清掃保潔所需工具用品，由甲方提供，工具用品如有損壞，乙方應(yīng)賠償甲方損失，從乙方報(bào)酬中扣除。
六、乙方必須按合同第三條質(zhì)量要求保質(zhì)、保量完成工作要求。由甲方安排人負(fù)責(zé)檢查，如果發(fā)現(xiàn)乙方不符合質(zhì)量要求，甲方有權(quán)視乙方未完成工作情況追究其違約責(zé)任直至解除合同。
七、乙方應(yīng)當(dāng)由自己完成所承包的工作，如因病因事須第三
人替代時(shí)應(yīng)經(jīng)甲方同意，第三人報(bào)酬由承包方負(fù)責(zé)，乙方應(yīng)當(dāng)就第三人完成的工作向甲方負(fù)責(zé)。
八、承包期內(nèi)，乙方發(fā)生一切意外事故，由乙方自負(fù)。
九、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，合同自甲乙雙方簽字
蓋章后生效。
甲方: 乙方：
電話：
地址： 電話： 地址：
甲方負(fù)責(zé)人(簽字)： 乙方負(fù)責(zé)人(簽字)：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
承包保潔合同范文三
發(fā)包方(甲方)：(以下簡(jiǎn)稱甲方)
承包方(乙方)：(以下簡(jiǎn)稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》等有關(guān)
特訂立本合同。
一、清潔衛(wèi)生承包服務(wù)內(nèi)容
乙方負(fù)責(zé)(含場(chǎng)館門口、花壇、過道、樓梯間、垃圾桶、洗手間等區(qū)域)的所有服務(wù)范圍的日常清潔維護(hù)工作(不含外墻的清洗、特殊行業(yè)垃圾、化糞池清理、下水道疏通費(fèi)用和環(huán)衛(wèi)部門收取的垃圾清運(yùn)及處理費(fèi)用);生活垃圾的收集并中轉(zhuǎn)到園區(qū)所屬的垃圾中轉(zhuǎn)站。
二、清潔衛(wèi)生承包形式和要求
乙方實(shí)行包人員工資和福利社保、工具物料、清潔機(jī)械設(shè)備、清潔劑、垃圾袋，垃圾車(不包括：衛(wèi)生紙、洗手液、垃圾桶、果皮箱、紙簍、煙灰桶等)包質(zhì)量、包安全的方式。
基本要求按照ISO9001：20xx質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保館內(nèi)區(qū)域無垃圾、污水、蜘蛛網(wǎng)、污跡、積塵等。具體要求如下：
①垃圾袋袋袋清，保證日產(chǎn)日清，保持垃圾桶清潔，無異味，垃圾日產(chǎn)日清，玻璃清潔一周一遍。
②前臺(tái)、接待區(qū)域及辦公室內(nèi)衛(wèi)生保證每天早晨清潔一次，并進(jìn)行維護(hù)，做到臺(tái)面整潔、及時(shí)整理煙灰缸等。
③公共區(qū)域地面、走廊通道：每日循環(huán)保潔，每天早晨10點(diǎn)前拖洗通道地面1次。 ④健身房等區(qū)域的鏡面區(qū)域和共用部位玻璃每日循環(huán)清潔，做到窗明幾凈，無任何印記，。
⑤洗手間每天早晨全面清潔1次，保持洗手間內(nèi)臺(tái)面、鏡面無水痕、地面無積水、墻面無灰塵、廁內(nèi)便器無污漬，除每天全面清潔1次以外，必須隨時(shí)保持洗手間內(nèi)無異味，整體干凈。
⑥區(qū)域內(nèi)樓梯扶手保持每日清潔。
⑦籃球場(chǎng)地面每日早晨清洗一次，實(shí)時(shí)維護(hù)，并在活動(dòng)后進(jìn)行清場(chǎng)。
⑧館內(nèi)地毯1個(gè)月全面清洗一次。
⑨生活垃圾每天清理并收集垃圾到指定的地方。
⑩辦公室人員安排的其他細(xì)節(jié)衛(wèi)生。
三、合同期限
合同期限為 壹 年，合同期從 20xx 年 12 月23 日起至 20xx 年12月22日止;
四、清潔承包費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)和付款方式
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：月總承包費(fèi)用為人民幣： 20xx元/月/人，共計(jì)人數(shù)： 5人 。 每月費(fèi)用：￥10000.00。雙方特別約定：甲乙雙方可根據(jù)場(chǎng)館內(nèi)實(shí)際情況對(duì)本合同簽訂人數(shù)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整(提前7日，以書面形式為依據(jù))。
付款方式：乙方 每月14日 前將當(dāng)月清潔承包費(fèi)用發(fā)票或收據(jù)交付甲方，甲方在 每月15日 將經(jīng)過雙方確認(rèn)的清潔承包費(fèi)支付給乙方。
五、承包衛(wèi)生的質(zhì)量檢查、評(píng)定與違約金約定甲方將以乙方工作人員在甲方指定位置的每日有效簽到與按時(shí)按量交付周、月工作計(jì)劃及完成情況作為每月工資結(jié)算的重要依據(jù)。清潔日檢工作，由乙方主管和甲方保潔負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行日檢查;清潔周檢工作，乙方主管和甲方保潔負(fù)責(zé)人共同檢查，評(píng)定一次;
六、雙方責(zé)任
(一)甲方責(zé)任
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系，監(jiān)督、檢查合同執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等問題，應(yīng)及時(shí)向乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出整改，如仍未改進(jìn)，可直接向乙方公司負(fù)責(zé)人提出，并可按標(biāo)準(zhǔn)，扣乙方當(dāng)月承包金100-700元;
2、免費(fèi)提供清潔用水、電、照明和存放機(jī)器設(shè)備與工具耗料的工具房;
3、負(fù)責(zé)在公共區(qū)域內(nèi)放置電梯煙灰筒與生活垃圾桶(乙方需自行配備必備的垃圾袋，確保其生活垃圾的袋裝化及清潔質(zhì)量);
4、甲方員工尊重乙方保潔員的勞動(dòng)成果，對(duì)不尊重保潔員勞動(dòng)成果的行為，應(yīng)及時(shí)糾正或處理;
5、負(fù)責(zé)制訂環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例，對(duì)違反條例者進(jìn)行必要的處理;
6、甲方有權(quán)根據(jù)工作需要，對(duì)保潔員及工作時(shí)間、工作流程作相應(yīng)調(diào)整。
7、甲方做好衛(wèi)生宣傳工作并對(duì)乙方承包區(qū)域的清潔質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向乙方提出，以便整改。
8、乙方保潔人員在形象禮儀、服務(wù)技能等方面達(dá)不到要求時(shí)，甲方可隨時(shí)提出更換的建議(乙方一般需在半個(gè)月內(nèi)處理完畢;特殊情況如重大投訴、造成不良后果等，需在三個(gè)工作日內(nèi)處理完畢)。
(二)乙方責(zé)任
(1)按作業(yè)范圍完善保潔工作管理制度，包括員工崗位職責(zé)、員工操作規(guī)程、員工崗位考核細(xì)則等。
(2)按保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施保潔服務(wù)，并按作業(yè)要求規(guī)范操作。
(3)乙方承諾凡進(jìn)入甲方工作場(chǎng)所地的保潔員工均為乙方正式員工。
(4)乙方員工穿著統(tǒng)一的工作服(由乙方提供)，佩戴工作卡(牌)，遵守甲方的相關(guān)規(guī)章制度。
(5)乙方員工必須有誠實(shí)坦白的品質(zhì)，發(fā)揚(yáng)拾金不昧的精神，如發(fā)現(xiàn)有偷竊行為的即給予嚴(yán)肅處理并移交公安部門。乙方員工應(yīng)自覺維護(hù)客戶利益，愛護(hù)公共設(shè)施，在作業(yè)時(shí)，如損壞甲方財(cái)物，根據(jù)實(shí)際情況給予賠償。
(6)乙方員工上班時(shí)或在作業(yè)時(shí)，不得講粗話、看書報(bào)、聚集閑談、打鬧、睡覺、撤離崗位，影響工作，不得做任何與本職工作無關(guān)的事情。
(7)乙方員工要文明作業(yè)，不得與甲方及客戶發(fā)生吵架，鬧事，不得以任何理由向甲方及客戶索要報(bào)酬和禮品。無任何理由，乙方保潔人員與甲方及體驗(yàn)館的人員發(fā)生吵架、斗毆事件，出現(xiàn)意外傷害的，由乙方負(fù)責(zé)處理，并做相應(yīng)賠償，在此期間須及時(shí)補(bǔ)充保潔人員數(shù)量。
(8)負(fù)責(zé)給各位員工購買有效社會(huì)保險(xiǎn)和提供勞動(dòng)保護(hù)，按時(shí)發(fā)放工資，確保員工人身安全，乙方員工工作期間出現(xiàn)任何傷害等事故均由乙方負(fù)責(zé)，概與甲方無關(guān)。在此期間須及時(shí)補(bǔ)充保潔人員數(shù)量。
(9)加強(qiáng)對(duì)服務(wù)區(qū)域的衛(wèi)生管理，實(shí)行定期或不定期的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行主管、員工崗位質(zhì)量考核制度。
(10)尊重甲方管理部門的監(jiān)督，實(shí)施乙方已建立的一套完善的管理監(jiān)控、考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保證體系，來確保保潔質(zhì)量達(dá)到高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合質(zhì)量保證體系的保潔項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
(11)甲方如遇上級(jí)突擊檢查或有領(lǐng)導(dǎo)參觀、活動(dòng)等，乙方要無條件地配合增加人手及延長(zhǎng)保潔時(shí)間等服務(wù)。
(12)乙方保潔工作時(shí)間：8:30-11:30和13:00-22:50(如有變動(dòng)另行協(xié)商計(jì)算);值班時(shí)間：11:30—13:00(乙方需安排不少于1人在場(chǎng)館內(nèi)進(jìn)行值班，以防突發(fā)事件的配合處理，及個(gè)別衛(wèi)生較差區(qū)域的清潔)。
(13)乙方有義務(wù)提高其專業(yè)能力，必須根據(jù)場(chǎng)館內(nèi)清潔區(qū)域材質(zhì)的不同屬性采取不同的清潔措施和使用不同的清潔工具。
(14)乙方如在清潔過程中導(dǎo)致甲方場(chǎng)館內(nèi)財(cái)務(wù)受損，乙方須照價(jià)賠償。
七、合同續(xù)簽、中止與違約責(zé)任：
1、甲方若要修改保潔項(xiàng)目及范圍時(shí)，應(yīng)經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，如有影響到工作量的增減時(shí)，合同的保潔服務(wù)費(fèi)用應(yīng)在雙方同意下作出相應(yīng)的增減,合同期滿后，若乙方承包衛(wèi)生達(dá)標(biāo)圓滿完成合同約定，則在下一合同期的清潔承包合同簽訂中享有優(yōu)先權(quán);
2、合同期滿后，如雙方對(duì)本合同無異議，合同期可順延。
3、合同期內(nèi)，任何一方一般不得無故單方面終止合同，如因特殊情況單方面無法履行合同時(shí)，需提前一個(gè)月以書面形式通知對(duì)方，在取得同意后方可終止合同。
4、因不可抗力的影響、人為惡意破壞等因素所引起的環(huán)境臟污，影響合同的正常履行，雙方免責(zé)。
5、為維護(hù)公共利益，在不可預(yù)見情況下，如發(fā)生煤氣泄露、漏電、火災(zāi)、暖氣管、水管破裂、救助人命、協(xié)助公安機(jī)關(guān)執(zhí)行任務(wù)等突發(fā)事件，乙方因采取緊急避險(xiǎn)措施造成損失的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定處理。
6、若單方違約：
甲方：甲方連續(xù)兩個(gè)月以上未能支付乙方清潔承包費(fèi)，并因受資金未到位而影響乙方購買常用清潔用品，導(dǎo)致清潔作業(yè)難以開展時(shí)，甲方不能在未付款期間對(duì)乙方予以有關(guān)扣款;
乙方：A、未能有效履行合同所規(guī)定的乙方責(zé)任，影響?zhàn)^內(nèi)環(huán)境或致甲方其它方面的嚴(yán)重?fù)p害，經(jīng)甲方二次書面告知和要求乙方支付違約金仍無效時(shí)，甲方有權(quán)單方終止合同，不承擔(dān)任何費(fèi)用;
B、若乙方所承包的保潔服務(wù)區(qū)域在國(guó)家、省、市衛(wèi)生檢查中不達(dá)標(biāo)，或因清潔衛(wèi)生問題影響甲方創(chuàng)優(yōu)和其它各項(xiàng)達(dá)標(biāo)，第一次發(fā)生將扣除一月承包額的1-5%充當(dāng)違約金，第二次發(fā)生扣除一月承包額的10%充當(dāng)違約金之外，甲方將與乙方解除承包合同。
八、糾紛處理
本合同在履行中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。如調(diào)解不成的，可訴訟至甲方所在地人民法院裁決。
九、其它事項(xiàng)
1、未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決，修改、補(bǔ)充的內(nèi)容不得與本合同內(nèi)容相抵觸。簽訂補(bǔ)充協(xié)議，附件及補(bǔ)充協(xié)議與本合同具同等法律效力。
2、本合同一式肆份，共計(jì)六頁，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份;
3、本合同簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)合同法》，并切實(shí)執(zhí)行。
甲 方(蓋章)：乙 方(蓋章)：
甲方代表(簽名)：乙方代表(簽名)：
[關(guān)鍵詞] 中藥資源普查；縣級(jí)工作；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；內(nèi)容要求
[收稿日期] 2013-06-02
[基金項(xiàng)目] 公益性行業(yè)科研專項(xiàng)（201207002）；中醫(yī)藥部門公共衛(wèi)生專項(xiàng)（財(cái)社[2011]76，財(cái)社[2012]13）；中醫(yī)藥全國(guó)性專款（ZZYZK2012科技司A002）
[通信作者] * 黃璐琦，Tel：（010）64014411-2955， E-mail：
[作者簡(jiǎn)介] 陸建偉，Tel：（010）59957698，E-mail：；張小波，Tel：（010）64014411-2983，E-mail：，為共同第一作者 中藥資源是中醫(yī)藥事業(yè)賴以生存發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是國(guó)家重要的戰(zhàn)略性資源，全國(guó)中藥資源普查是基本國(guó)情國(guó)力調(diào)查的重要組成[1]。根據(jù)水利普查、國(guó)土資源調(diào)查、人口普查等全國(guó)性普查工作以縣級(jí)行政區(qū)劃單元為基本組織實(shí)施單元的方式，縣級(jí)中藥資源普查工作是全國(guó)中藥資源普查工作組織實(shí)施工作的核心。為確?？h級(jí)中藥資源普查工作的順利實(shí)施，結(jié)合國(guó)家中醫(yī)藥管理局正在組織實(shí)施的中藥資源普查試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，本文對(duì)縣級(jí)中藥資源普查工作的主要內(nèi)容和基本要求進(jìn)行分析，以明確縣級(jí)中藥資源普查工作的重點(diǎn)，為全國(guó)中藥資源普查工作的組織實(shí)施提供參考。
1 組織管理工作主要內(nèi)容和要求
1.1 明確中藥資源普查工作的目標(biāo)任務(wù) 全國(guó)中藥資源普查的任務(wù)是[1]：摸清我國(guó)中藥資源家底情況，為有效保護(hù)和合理利用中藥資源提供第一手資料；開展與中藥資源相關(guān)的傳統(tǒng)知識(shí)調(diào)查，為進(jìn)一步保護(hù)和推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)；進(jìn)行中藥材種苗繁育基地和種質(zhì)資源庫的建設(shè)，促進(jìn)中藥資源的可持續(xù)利用；開展國(guó)家基本藥物中藥原料資源動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和信息服務(wù)體系建設(shè)，提升中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信息化程度。
根據(jù)全國(guó)中藥資源普查的目標(biāo)任務(wù)，縣域中藥資源普查工作主要是：對(duì)縣域全境內(nèi)所有中藥資源進(jìn)行調(diào)查，收集區(qū)域內(nèi)所有中藥資源的種類和每種資源的分布等信息，掌握區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)資源的種類、分布和數(shù)量，為當(dāng)?shù)刂兴幃a(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。開展與中藥資源相關(guān)的傳統(tǒng)知識(shí)情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)、收集、整理有重要價(jià)值的用藥知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。采集區(qū)域內(nèi)所有中藥資源的標(biāo)本，收集重點(diǎn)調(diào)查中藥資源的中藥材樣品、標(biāo)本和種質(zhì)資源等實(shí)物，為國(guó)家和省級(jí)中藥資源實(shí)物標(biāo)本館，中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)提供實(shí)物。收集區(qū)域內(nèi)中藥材的產(chǎn)量、流通量、質(zhì)量和價(jià)格等信息，分析中藥資源動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)。
1.2 落實(shí)中藥資源普查工作的實(shí)施主體 根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局的調(diào)查，隨著各級(jí)國(guó)有藥材公司的轉(zhuǎn)型，政府不再賦予其行業(yè)管理和組織實(shí)施中藥資源普查的職能；參加過第三次全國(guó)中藥資源普查的專業(yè)人員多數(shù)已退休、轉(zhuǎn)崗，能夠從事外業(yè)調(diào)查和資源種類鑒定的專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏。根據(jù)中藥資源普查試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，縣級(jí)中藥資源普查工作只有充分調(diào)動(dòng)各級(jí)中醫(yī)藥科研單位、大專院校和企業(yè)，地方政府、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等相關(guān)行業(yè)的力量積極參與，才能實(shí)施好中藥資源普查工作。需要：落實(shí)組織協(xié)調(diào)主體——中藥資源普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)縣域中藥資源普查的整體協(xié)調(diào)工作，并按照全國(guó)中藥資源普查技術(shù)規(guī)范的規(guī)定和要求，具體組織實(shí)施縣域中藥資源普查工作；組長(zhǎng)由分管縣領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員單位由財(cái)政、技術(shù)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國(guó)土資源、環(huán)保、統(tǒng)計(jì)和衛(wèi)生等中藥資源普查工作中涉及到的相關(guān)部門組成。落實(shí)后勤保障主體——中藥資源普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)為普查相關(guān)工作提供便利條件和支持，為普查人員在本轄區(qū)的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障等后勤工作。落實(shí)調(diào)查工作主體——普查隊(duì)[2]，具體負(fù)責(zé)中藥資源普查工作的實(shí)施，保質(zhì)保量的完成外業(yè)調(diào)查和內(nèi)業(yè)整理工作；組建穩(wěn)定、專業(yè)、綜合性的普查隊(duì)需要中藥資源或植物學(xué)方面的專業(yè)人員1名以上，技術(shù)人員2名以上，后勤保障人員1名以上；普查隊(duì)員可根據(jù)工作需要采取聘用或者從有關(guān)單位商調(diào)等方式確定，要求身體健康、責(zé)任心強(qiáng)、保證工作時(shí)間。
1.3 編制縣域內(nèi)的中藥資源（中藥材）目錄 根據(jù)中藥資源普查試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，縣級(jí)中藥資源本底資料匱乏，多數(shù)縣均沒有規(guī)范統(tǒng)一的中藥資源名錄。為了初步估算普查隊(duì)的工作量，方便外業(yè)調(diào)查和內(nèi)業(yè)整理工作，外業(yè)調(diào)查前需要：根據(jù)文獻(xiàn)資料記載和走訪調(diào)查，盡可能多的收集縣域現(xiàn)有中藥資源信息，編制原有中藥資源（中藥材）目錄，明確外業(yè)調(diào)查對(duì)象（一般性調(diào)查），為普查隊(duì)員的外業(yè)調(diào)查、技術(shù)培訓(xùn)、本次普查資源目錄編制、資源種類分布變化等研究工作提供參考。根據(jù)“全國(guó)中藥資源普點(diǎn)調(diào)查中藥資源（中藥材）目錄”和“縣域原有中藥資源（中藥材）目錄”共有的，需列入“縣域重點(diǎn)調(diào)查中藥資源（中藥材）目錄”；“全國(guó)中藥資源普點(diǎn)調(diào)查中藥資源（中藥材）目錄”中有，“縣域現(xiàn)有中藥資源目錄”中沒有，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)有分布的也需列入“縣域重點(diǎn)調(diào)查中藥資源（中藥材）目錄”的原則，編制縣域重點(diǎn)調(diào)查中藥資源（中藥材）目錄，明確重點(diǎn)調(diào)查對(duì)象，為重點(diǎn)調(diào)查區(qū)域選擇和樣方的選擇，蘊(yùn)藏量的估算提供依據(jù)。為更好的發(fā)展當(dāng)?shù)刂兴幃a(chǎn)業(yè)，根據(jù)區(qū)域內(nèi)中藥資源特點(diǎn)和開發(fā)利用情況，編制縣域特色中藥資源（中藥材）目錄，普查中作詳細(xì)的調(diào)查，為發(fā)展縣域中藥材經(jīng)濟(jì)提供依據(jù)。
1.4 做好中藥資源普查的保障工作 根據(jù)中藥資源普查試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，地方政府重視的縣，中藥資源普查工作進(jìn)展順利，為方便普查隊(duì)員開展工作、提高工作效率，需要做好中藥資源普查的保障工作?？梢酝ㄟ^新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)、部門溝通等方式做好宣傳報(bào)導(dǎo)工作，讓有關(guān)單位了解中藥資源普查工作，為普查隊(duì)員相關(guān)工作做好鋪墊，方便普查隊(duì)相關(guān)工作得以順利開展。此次全國(guó)中藥資源普查實(shí)行國(guó)家、省和縣級(jí)3個(gè)層面的培訓(xùn)，應(yīng)為普查隊(duì)員創(chuàng)造條件積極參加省級(jí)和國(guó)家級(jí)的培訓(xùn)，做好縣級(jí)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高一線年輕普查隊(duì)員分類鑒定等方面的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際工作能力，保證能認(rèn)識(shí)區(qū)域內(nèi)的中藥資源、會(huì)采集標(biāo)本實(shí)物和填寫調(diào)查記錄表等工作，從技術(shù)層面確保普查工作的質(zhì)量。多數(shù)中藥資源物種豐富的區(qū)域，植被茂盛、交通不便，受氣象、地質(zhì)和生物等條件的影響，做好普查隊(duì)員的人身安全保障工作顯得尤為重要。應(yīng)以預(yù)防為主，減少或杜絕野外普查過程中的安全隱患，保障野外普查人員在外業(yè)調(diào)查過程中的生命財(cái)產(chǎn)安全，如野外作業(yè)時(shí)要備一些意外傷害的急救藥品和常用藥品，給每個(gè)普查隊(duì)員購買意外傷害保險(xiǎn)等。明確經(jīng)費(fèi)的支付范圍和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化預(yù)算約束，確保?？顚Ｓ茫瑸槠詹殛?duì)員提供足夠和必要的經(jīng)費(fèi)支持。
2 外業(yè)調(diào)查工作主要內(nèi)容和要求
2.1 做好外業(yè)調(diào)查前的準(zhǔn)備工作 中藥資源多分布在人煙稀少交通不便的區(qū)域，一般一次外業(yè)調(diào)查需要持續(xù)數(shù)天，要通過一次調(diào)查，收集好所需的數(shù)據(jù)和實(shí)物資料，出野外前需要做好充分的準(zhǔn)備工作。包括調(diào)查表、GPS、數(shù)碼照相機(jī)、鉛筆、標(biāo)簽、標(biāo)本夾、皮卷尺等調(diào)查工作必須的裝備，及相關(guān)的消耗性材料的準(zhǔn)備。出野外前要做好食宿、交通工具和安全保障等服務(wù)方面的準(zhǔn)備工作。根據(jù)調(diào)查工作內(nèi)容需要做好人員分工，落實(shí)人員、保證外業(yè)調(diào)查時(shí)間。根據(jù)區(qū)域內(nèi)的交通狀況、氣象條件、工作進(jìn)度、人員條件等合理安排調(diào)查線路和工作計(jì)劃。
2.2 做好重點(diǎn)調(diào)查區(qū)域（樣方）的選擇工作 我國(guó)中藥資源種類繁多、生境各異，中藥資源調(diào)查的一般方法有踏查、走訪調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、詳查和樣地調(diào)查等，但受主觀定性描述中藥資源分布范圍的限制，使得定量估算蘊(yùn)藏量受到制約。本次中藥資源普查與前三次的區(qū)別之一是，針對(duì)野生廣布種藥用植物資源，利用空間信息技術(shù)進(jìn)行分層抽樣調(diào)查，根據(jù)統(tǒng)計(jì)精度要求估算工作量、適生面積和蘊(yùn)藏量[3]。為了較準(zhǔn)確的獲得區(qū)域內(nèi)野生藥用植物資源的數(shù)量信息，工作中需要對(duì)縣域生態(tài)環(huán)境進(jìn)行分析研究，明確區(qū)域內(nèi)中藥資源和生態(tài)環(huán)境的分布特征，根據(jù)生態(tài)環(huán)境和中藥資源多樣性特征，劃分重點(diǎn)調(diào)查區(qū)域、計(jì)算面積，合理布設(shè)調(diào)查樣方。
2.3 做好調(diào)查表的填寫工作 外業(yè)調(diào)查的主要目的是收集區(qū)域內(nèi)所有中藥資源的數(shù)據(jù)信息，為了掌握每種資源的種類、分布、數(shù)量等信息，并匯總得到全境內(nèi)所有中藥資源的數(shù)據(jù)資料，外業(yè)調(diào)查中需要做好調(diào)查表的填寫工作。并按照普遍調(diào)查和重點(diǎn)調(diào)查相結(jié)合的原則（即：以植物、動(dòng)物藥為主，以礦物藥等其他可藥用的資源為輔；對(duì)需要掌握數(shù)量的資源進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查，其它進(jìn)行一般調(diào)查；對(duì)整個(gè)區(qū)域進(jìn)行一般調(diào)查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查），填寫不同的調(diào)查表。針對(duì)一般資源，主要記錄其種類、位置、照片和標(biāo)本實(shí)物4個(gè)方面的信息。針對(duì)重點(diǎn)資源，主要記錄其種類、位置、照片、數(shù)量、重量和標(biāo)本實(shí)物6個(gè)方面的信息。針對(duì)與中藥資源的傳統(tǒng)知識(shí)，主要記錄其持有人、主要功效、重要價(jià)值等信息。針對(duì)市場(chǎng)調(diào)查，主要記錄種類、流通量、質(zhì)量和價(jià)格4個(gè)方面的信息。
2.4 做好影音資料的收集工作 清晰和全面的影音資料，是記錄資源調(diào)查成果和普查過程的重要資料和佐證，是進(jìn)行科學(xué)專著編寫和交流學(xué)習(xí)的第一手資料。普查中需要拍攝：每種資源的整體、生境、藥用部位、典型形態(tài)特征等，能反映中藥資源自身特性信息的影音資料。中藥資源存在、保護(hù)、遭受破壞、產(chǎn)地收購、加工運(yùn)輸?shù)?，生產(chǎn)利用方面的影音資料，以及和傳統(tǒng)知識(shí)相關(guān)的影音資料。與所提交的藥材樣品、標(biāo)本和種質(zhì)資源實(shí)物對(duì)應(yīng)的影音資料。能反映調(diào)查隊(duì)工作過程、工作條件等工作方面的影音資料。
2.5 做好標(biāo)本等實(shí)物的收集工作 標(biāo)本實(shí)物是評(píng)判某種資源在區(qū)域內(nèi)存在與否的必要條件，為保證普查數(shù)據(jù)資料客觀、真實(shí)反映中藥資源現(xiàn)狀，要采集與中藥資源目錄對(duì)應(yīng)的實(shí)物。針對(duì)一般資源，至少采集1份標(biāo)本，藥材樣品和種質(zhì)資源可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)采集。針對(duì)重點(diǎn)資源，至少各采集1份藥材樣品、標(biāo)本和種質(zhì)資源實(shí)物。要求所采集的標(biāo)本要有花、有果，能有明顯的鑒別特征；藥材樣品需要在采收期內(nèi)采集，能有藥用價(jià)值；種質(zhì)資源要在成熟期采集，能進(jìn)行繁育。針對(duì)部分資源有限，以及受區(qū)域環(huán)境和普查時(shí)間等因素的限制，一次外業(yè)調(diào)查不能收集全部實(shí)物材料的，需要根據(jù)實(shí)際情況安排多次外業(yè)調(diào)查。
3 內(nèi)業(yè)整理工作主要內(nèi)容和要求
3.1 做好數(shù)據(jù)資料的整理工作 全國(guó)和省級(jí)普查數(shù)據(jù)庫是以縣級(jí)的普查數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)形成的，應(yīng)根據(jù)全國(guó)中藥資源普查數(shù)據(jù)庫的填報(bào)要求，做好數(shù)據(jù)資料的整理工作。為了體現(xiàn)所有參加普查工作人員的貢獻(xiàn)，需要把所有參加中藥資源普查工作的姓名、身份證號(hào)、單位等人員信息錄入到數(shù)據(jù)庫，以方便統(tǒng)計(jì)人員信息、普查相關(guān)證件的制作等。為了能通過數(shù)據(jù)庫匯總分析縣域中藥資源信息，需要把外業(yè)調(diào)查獲取的數(shù)據(jù)信息、與實(shí)物對(duì)應(yīng)的信息、工作進(jìn)展和成果信息等數(shù)據(jù)及時(shí)錄入到數(shù)據(jù)庫，以便在省級(jí)和國(guó)家層里面了解縣域普查工作進(jìn)展，提取縣域普查成果。縣級(jí)工作質(zhì)量直接影響省級(jí)工作質(zhì)量，為保證省級(jí)和全國(guó)中藥資源普查成果的形成，需要對(duì)所填報(bào)數(shù)據(jù)從完整性（是否有漏填的項(xiàng)）、準(zhǔn)確性（是否有填錯(cuò)的項(xiàng)）、規(guī)范性（是否按要求格式填報(bào)）、有效性（與真實(shí)情況是否相符）等方面進(jìn)行自查，做好中藥資源普查的質(zhì)量檢查工作。本次中藥資源普查與前三次的區(qū)別之一是通過樣方調(diào)查估算蘊(yùn)藏量，內(nèi)業(yè)整理時(shí)需要根據(jù)填報(bào)到數(shù)據(jù)庫的重點(diǎn)調(diào)查區(qū)域面積和外業(yè)調(diào)查獲取的樣方數(shù)據(jù)信息計(jì)算蘊(yùn)藏量，并結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查等方面的調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行修正和確認(rèn)。通過數(shù)據(jù)庫生成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表或目錄，包括中藥資源種類目錄、傳統(tǒng)知識(shí)目錄、臘葉標(biāo)本目錄、藥材樣品和種質(zhì)資源等實(shí)物目錄，重點(diǎn)調(diào)查資源數(shù)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，中藥資源分布圖等。
3.2 做好實(shí)物的整理工作 對(duì)臘葉標(biāo)本、中藥材種子種苗等實(shí)物的采集、鑒定和保存是中藥資源普查成果的重要體現(xiàn)，可為進(jìn)一步開展中藥資源保護(hù)和可持續(xù)利用研究提供實(shí)物材料，內(nèi)業(yè)整理過程中需要做好實(shí)物的整理工作。鑒于中藥資源普查中收集的種子種苗等種質(zhì)資源實(shí)物，均是鮮活體，實(shí)物易于生蟲和霉變，普查隊(duì)需要妥善處理和臨時(shí)保存所收集的種子種苗，并及時(shí)上交。要求上交前，對(duì)所有中藥材樣品、臘葉標(biāo)本和種質(zhì)資源等實(shí)物的完整性、有效性和準(zhǔn)確性進(jìn)行自查，保證每個(gè)縣針對(duì)每種中藥資源上交一份臘葉標(biāo)本，針對(duì)每種重點(diǎn)調(diào)查中藥資源上交中藥材樣品、臘葉標(biāo)本和種質(zhì)資源各一份；保證所提交的臘葉標(biāo)本和藥材樣品實(shí)物可供長(zhǎng)期保存和研究利用，種子種苗等種質(zhì)資源具有繁殖能力。
3.3 做好成果的整理工作 縣域中藥資源普查成果的整理，應(yīng)本著統(tǒng)籌規(guī)劃注重質(zhì)量的精神，以中藥資源普查工作收集的數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，以解決實(shí)際問題和服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，充分發(fā)揮專家和普查隊(duì)員的積極性開展。要重視對(duì)創(chuàng)新性成果的整理。對(duì)普查工作中發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)造性工作要做專題梳理和研究，如對(duì)疑似的新種、新分布等創(chuàng)新性成果要及時(shí)總結(jié)，對(duì)普查中創(chuàng)造出來的一些新技術(shù)、新方法要申請(qǐng)專利、建立標(biāo)準(zhǔn)等。要針對(duì)行業(yè)內(nèi)發(fā)展的需要和需要解決的實(shí)際問題進(jìn)行專題研究，對(duì)普查獲取的數(shù)據(jù)資料的客觀性和真實(shí)性進(jìn)行對(duì)比分析，撰寫文章、出版專著、編寫縣域中藥材發(fā)展規(guī)劃和調(diào)查報(bào)告、提出政策法規(guī)建議和意見等能服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的系列成果。要注重普查工作中專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。要著重總結(jié)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用、人員隊(duì)伍組織、工作質(zhì)量考核、技術(shù)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用等組織管理方面的經(jīng)驗(yàn)。
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Key content and formulation of national Chinese materia medica
resources survey at county level
LU Jian-wei， ZHANG Xiao-bo LI Hai-tao， GUO Lan-ping， ZHAO Run-huai4，
ZHANG Ben-gang5， SUN Li-ying， HUANG Lu-qi（1. State Administration of Traditional Chinese Medicine， Beijing 100027， China；
2.National Resource Centre of Chinese Materia Medica， China Academy of Chinese Medical Sciences， Beijing 100700， China；
3. Yunnan Branch Institute of Medicinal Plants， Chinese Academy of Medical Sciences and Peking Union
Medical College， Jinghong 666100， China；
4. China National Corp. of Traditional & Herbal Medicine， Beijing 100055， China；
5. Chinese Academy of Medical Sciences & Peking Union Medical College， Institute of
Medicinal Plant Development， Beijing 100193， China）
[Abstract] According to National Census for Water， National Population Census， National Land and Resources Survey， and work experience of experimental measures for national Chinese materia medica resources（CMMR）survey，the national CMMR survey at the county level is the key point of whole survey， that includes organization and management， field survey， sorting data three key links. Organization and management works of national CMMR survey needs to finish four key contents， there are definite goals and tasks， practicable crew， preparation directory， and security assurance. Field survey works of the national CMMR survey needs to finish five key contents， there are preparation works for field survey， the choice of the key survey area （samples）， fill in the questionnaire， video data collection， specimen and other physical collection. Sorting data works of the national CMMR survey needs to finish tree key contents， there are data， specimen and census results.
總經(jīng)理，在單一中小企業(yè)通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人，位階僅次于董事長(zhǎng);而在規(guī)模較大的組織里，例如跨國(guó)企業(yè)，總經(jīng)理的角色是其某個(gè)關(guān)系企業(yè)、事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高行政負(fù)責(zé)人。共同閱讀總經(jīng)理競(jìng)聘演講五分鐘，請(qǐng)您閱讀!
總經(jīng)理競(jìng)聘演講1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好!
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，參加這次學(xué)校交流中心的總經(jīng)理職位競(jìng)聘。對(duì)我來說，這不僅是一次機(jī)會(huì)，更是一次對(duì)自我的挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，以積極的狀態(tài)和精神面貌，來陳述我的競(jìng)聘演講，勇敢地接受大家對(duì)我的評(píng)判。
迄今為止，我已經(jīng)在行政、服務(wù)、酒店、旅行社工作了27年。在這27年中，我的大部分工作都與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)有著密切的關(guān)系，是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)良好的工作氛圍熏陶了我，是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的校風(fēng)校訓(xùn)陶冶了我。對(duì)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，我有著深深的感情。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)交流中心的總經(jīng)理，需要的不僅是具有一定專業(yè)水平、綜合素質(zhì)和心理素質(zhì)，還需要有良好的經(jīng)營(yíng)管理水平、良好的市場(chǎng)應(yīng)變能力、果斷的決策力和良好的人際溝通能力。目前，我自己仍有一些不足之處，但是我會(huì)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。假如這次我能榮幸競(jìng)聘成功，我的工作計(jì)劃和設(shè)想是：
首先，注重酒店與學(xué)校溝通和協(xié)調(diào)。交流中心是學(xué)校的一部分，是學(xué)校的后勤工作，交流中心必須與學(xué)校的工作相互協(xié)調(diào)一致。同時(shí)，還要協(xié)調(diào)好酒店與學(xué)校各部門之間的橫向聯(lián)系，以及酒店內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系縱向協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要因素。
其次，要做好交流中心的管理工作。交流中心是一個(gè)集體，在這個(gè)集體中需要大家協(xié)調(diào)和合作。一個(gè)良好的運(yùn)行中的酒店，需要良好的規(guī)范和秩序，有一定的突發(fā)事件處理能力和應(yīng)變能力，這些，都需要高素質(zhì)高水平的員工進(jìn)行高效率的工作。
第三，做好各方來賓的服務(wù)員。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)交流中心是一個(gè)展示學(xué)校風(fēng)貌和精神狀態(tài)的地方，迎接的都是學(xué)術(shù)界的精英和各兄弟學(xué)校的朋友。酒店要真誠地服務(wù)于各方的朋友，使遠(yuǎn)道而來的朋友在工作的交流和總結(jié)中無后顧之憂。
作為這次競(jìng)聘的參與者，我希望成功，站在一個(gè)新的臺(tái)階上進(jìn)行更好地工作。但是，我也不會(huì)回避失敗，不管結(jié)果如何，我都會(huì)繼續(xù)誠信做人，誠信做事!
謝謝大家!
總經(jīng)理競(jìng)聘演講2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：
大家好!
首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫___，199_年__工程專業(yè)( 工作經(jīng)驗(yàn))。今天競(jìng)聘的崗位是副總經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊酶笨偨?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責(zé)為酒店的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年酒店組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第二、盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
眾所周知，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編 及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、全心全意為酒店的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加副總經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn) 的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。參加過__省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入酒店工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)__多萬元投資的__廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事 為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
總經(jīng)理競(jìng)聘演講3尊敬的各位評(píng)委、各位同事：
大家好!
首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，營(yíng)銷自我的機(jī)會(huì)，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理競(jìng)聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至_房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營(yíng)造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊(duì)里，我得到了迅速的成長(zhǎng)，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長(zhǎng)為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級(jí)注冊(cè)建筑師，從一名設(shè)計(jì)員成長(zhǎng)為設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個(gè)“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺(tái)，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個(gè)進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會(huì)，對(duì)多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個(gè)方面來闡述我的競(jìng)聘演講。
一、過來一段時(shí)期，思想和工作小結(jié)
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會(huì)方針、決策，關(guān)心國(guó)家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。
在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實(shí)際，用所學(xué)理論知識(shí)解決工程實(shí)際問題。通過自學(xué)和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設(shè)計(jì)軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時(shí)間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時(shí)熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長(zhǎng)期設(shè)計(jì)工作中，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了_大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門方案，_省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場(chǎng)建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計(jì)，完成了__國(guó)際實(shí)驗(yàn)學(xué)校實(shí)驗(yàn)綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國(guó)際大廈和__縣人民影劇院建筑方案設(shè)計(jì)。
20__年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競(jìng)賽第一名，20__年獲“市優(yōu)秀設(shè)計(jì)”二等獎(jiǎng)，兩次獲得“設(shè)計(jì)產(chǎn)值狀元”。
在管理工作上，20__年至20__年，我擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理助理職務(wù)，20__年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理職務(wù)，20__年3月底擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極參與設(shè)計(jì)公司的各項(xiàng)管理工作。建立健全設(shè)計(jì)公司各項(xiàng)管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、20__、20__年三次被評(píng)為優(yōu)秀員工。
二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析
設(shè)計(jì)公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計(jì)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，技術(shù)隊(duì)伍和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級(jí)，綜合產(chǎn)值和利潤(rùn)逐年上臺(tái)階，為社會(huì)創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計(jì)公司是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計(jì)水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項(xiàng)、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。
2、設(shè)計(jì)水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，項(xiàng)目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致一些項(xiàng)目邊施工邊修改，重大
項(xiàng)目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計(jì)工作還停留在初步階段。
4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。
規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計(jì)水平急需提高，對(duì)外組織方案競(jìng)標(biāo)的實(shí)力較弱。內(nèi)部項(xiàng)目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項(xiàng)目不能按時(shí)完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。
5、外部市場(chǎng)丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。
設(shè)計(jì)人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮，成長(zhǎng)緩慢，不利于設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
三、任職后的工作打算
如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況做好以下幾點(diǎn)工作。
1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
(1)、建立與利潤(rùn)掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性。
(2)、改革完善執(zhí)全委會(huì)制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會(huì)，建立以股東為主的全委會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)全委會(huì)對(duì)執(zhí)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及各司其責(zé)。
(3)、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。
(4)、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計(jì)思想貫穿到設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段。
(5)、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程。
(6)、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。
2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ)。
(1)、有計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。
(2)、通過項(xiàng)目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計(jì)水平和項(xiàng)目管理水平。
(3)、發(fā)揮技術(shù)骨干的.傳、幫、帶作用，貫徹落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長(zhǎng)。
(4)、鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和方案競(jìng)賽，鼓勵(lì)發(fā)表專業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，開闊視野，增長(zhǎng)見識(shí)。
(5)、積極拓展外部市場(chǎng)，積極參加各類招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。
3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)
(1)、貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計(jì)作品。
(2)、貫徹落實(shí)定額設(shè)計(jì)細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會(huì)節(jié)約資源。
(3)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。
(4)、落實(shí)全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，管好各類技術(shù)文件存檔。
(5)、做好設(shè)計(jì)前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會(huì)多出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品。
(6)、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。
4、狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，努力完成產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)。
利潤(rùn)是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對(duì)管理團(tuán)隊(duì)最直接的考核辦法。我一定會(huì)建立健全和貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成20__年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)。
經(jīng)過長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)工作和管理實(shí)踐，我具備了堅(jiān)實(shí)的專業(yè)理論功底，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的工作能力和一定的管理經(jīng)驗(yàn)。但由于設(shè)計(jì)公司在集團(tuán)公司的特殊地位，由于設(shè)計(jì)公司自身的行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理應(yīng)該是一名優(yōu)秀的技術(shù)專家和職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該在業(yè)界享有較高的知名度。遺憾的是，我是專業(yè)技術(shù)出身，沒有系統(tǒng)接受經(jīng)營(yíng)管理的教育，尚不具備這些條件，但我會(huì)在生活中學(xué)，在工作中學(xué)，朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)、努力。我深信，有董事局和全委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的大力支持，我力爭(zhēng)搞好設(shè)計(jì)公司的各項(xiàng)工作，給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，給設(shè)計(jì)公司的各位股東，給設(shè)計(jì)公司的各位同仁交一份合格的答卷。
謝謝大家!
總經(jīng)理競(jìng)聘演講4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
大家好!今天很高興站在這里參加競(jìng)聘演講，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我在這里展示自己。我今天應(yīng)聘的崗位是銀行總經(jīng)理一職，希望大家能多多支持我。
一、過去三年主要工作及成效
(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平。多年來，我一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)，除全面參加總行和本單位組織的各類培訓(xùn)外，還長(zhǎng)期堅(jiān)持自學(xué)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和與業(yè)務(wù)相關(guān)的各類知識(shí)，業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)，專業(yè)水平不斷提高，多次客戶經(jīng)理考試名列前茅，由于自己具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，被總行聘任為貸審會(huì)委員。
(二)加強(qiáng)綜合營(yíng)銷，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20__年，住房銀行成立之初，整個(gè)__支行存款規(guī)模不到1億元，貸款規(guī)模不到 億元，中間業(yè)務(wù)收入很少;客戶群體不僅數(shù)量少而且結(jié)構(gòu)單一，沒有一戶房地產(chǎn)企業(yè)客戶。在冉行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們客戶經(jīng)理組依靠不足十平方米的辦公場(chǎng)地，認(rèn)真踐行董事長(zhǎng)提出的“走專業(yè)化道路，辦特色銀行”的經(jīng)營(yíng)理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大膽探索，勇于創(chuàng)新，狠抓營(yíng)銷，很快打開了工作局面，不僅在短時(shí)間內(nèi)營(yíng)銷了大批客戶，而且與市轄三區(qū)財(cái)政、房管、工商等多個(gè)部門建立了良好的合作關(guān)系和信息交流溝通平臺(tái)。三年來，我們不僅圓滿完成了總行和營(yíng)業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，而且以我們的專業(yè)化水平和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在南充房產(chǎn)行業(yè)樹立了良好的形象。年末，人民北路支行各項(xiàng)存款億元，比住房銀行成立之初翻了十倍;各項(xiàng)貸款億元，比住房銀行成立之初翻了 倍;中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元。
過去三年，我在住房銀行主要從事房地產(chǎn)客戶營(yíng)銷維服及貸款經(jīng)營(yíng)管理，在各級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)和客戶經(jīng)理組團(tuán)隊(duì)的合作幫助下，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的工作熱情，狠抓客戶拓展，大力組織存款，積極營(yíng)銷貸款，突出發(fā)展中間業(yè)務(wù)，三年間我個(gè)人累計(jì)營(yíng)銷各類優(yōu)質(zhì)客戶戶;組織存款 億元;營(yíng)銷發(fā)放貸款 億元，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理貸款余額 億元;實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元，為住房銀行的快速發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)管理能力是商業(yè)銀行不可復(fù)制、不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，風(fēng)險(xiǎn)管理水平高低決定核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱。在風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的背景下，我深知必須把加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理擺在更加突出的位置，必須堅(jiān)持穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。三年來，我始終視貸款質(zhì)量為生命，本著“放得出，管得住，收得回，有效益”的原則，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精益求精的專業(yè)精神，嚴(yán)把“貸前調(diào)查、貸中運(yùn)作、貸后管理”關(guān)，探索出了一套行之有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和防控模式。三年來，我參與營(yíng)銷、管理的所有貸款項(xiàng)目運(yùn)作良好，工程進(jìn)度正常，貸款在確保安全和收益的同時(shí)，無欠息、無逾期、無不良，分期還款計(jì)劃全面落實(shí)。
(四)加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。我作為客戶經(jīng)理組副主管，除帶頭完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，還協(xié)助主管承擔(dān)了部分內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。一是定期組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和討論，實(shí)現(xiàn)信息交流與共享，在組內(nèi)開展“傳、幫、帶，比、趕、超”活動(dòng)，從而打造了一支具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。二是加強(qiáng)客戶經(jīng)理日常行為管理，加強(qiáng)工作作風(fēng)整頓，全組客戶經(jīng)理沒有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為發(fā)生，沒有向客戶“吃、拿、卡、要”的事情發(fā)生，對(duì)外樹立了良好的客戶經(jīng)理組形象。三是做好內(nèi)部日常事務(wù)工作，促進(jìn)了內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化、制度化。
二、未來工作打算
感謝董事會(huì)和董事長(zhǎng)給我們這次競(jìng)聘和鍛煉的機(jī)會(huì)，無論競(jìng)聘成功與否，我都將在新的崗位和起點(diǎn)上，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，盡職履責(zé)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
(一)不折不扣地貫徹落實(shí)總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。自覺踐行“心存善，水潤(rùn)物”的核心價(jià)值觀，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，特別是董事長(zhǎng)對(duì)未來十年“鑄造品牌”的目標(biāo)定位，要在實(shí)際工作中不折不扣地貫徹落實(shí)，堅(jiān)持走專業(yè)化道路，精耕細(xì)作，努力鑄造南充市商業(yè)銀行的品牌形象。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的綜合素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)水平。作為一名管理者，必須要有過硬的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處事判事能力。我將從頭學(xué)起，切實(shí)加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技能學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力、工作能力和管理能力。
(三)大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，突出價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。按照董事長(zhǎng)提出的“經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型”策略，要大膽開拓創(chuàng)新，特別是加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，堅(jiān)持走“資本節(jié)約，價(jià)值創(chuàng)造”的發(fā)展之路，以最小的投入，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，切實(shí)加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。
(四)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力。要堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一步程序、每一位員工等全面實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是要加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保業(yè)務(wù)安全健康發(fā)展，增強(qiáng)全行可持續(xù)發(fā)展能力和后勁。
(五)切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同配合，關(guān)心員工困難，激勵(lì)員工成長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作激情和熱情，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
不管今天的競(jìng)聘能不能成功，我都會(huì)繼續(xù)努力工作，提高自己的能力和素質(zhì)。
總經(jīng)理競(jìng)聘演講5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好!
近幾年，在__的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司迎來了跨越性發(fā)展，取得了一個(gè)又一個(gè)豐碩的成果。作為一名__人，我由衷的感到高興。希望金士百越做越大，越做越強(qiáng)!在這里，我也非常感謝公司給我們會(huì)展中心總經(jīng)理競(jìng)聘稿提供這一公開、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。作為一名擁有16年工齡的__人來說，我非常擁護(hù)，并積極參與。今天，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是包裝車間經(jīng)理。
俗話說，沒有金剛鉆不攬瓷器活。經(jīng)過綜合權(quán)衡，參加今天的競(jìng)聘，我認(rèn)為自己具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
首先，我目前是包裝車間副經(jīng)理，對(duì)整個(gè)車間有全盤性的把握。從20__年至今，我一直擔(dān)任包裝車間的副經(jīng)理，雖不是正職，但作為車間的二把手，經(jīng)常與經(jīng)理一道研究各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理規(guī)定，對(duì)車間的整體運(yùn)營(yíng)比較了解。當(dāng)然，通過20__年與__經(jīng)理搭班子，也讓我學(xué)到了很多，增長(zhǎng)了很多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，大大提高了我的工作能力，具備了獨(dú)當(dāng)一面的能力。這些都為我今后做好全盤性的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其次，我善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有較強(qiáng)的__服務(wù)區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿組織協(xié)調(diào)和管理能力。我認(rèn)為，作為一名車間主任，必須有極強(qiáng)的溝通能力，他的主要任務(wù)點(diǎn)就是協(xié)調(diào)車間內(nèi)部的各種關(guān)系。擔(dān)任副經(jīng)理以來，我的這方面的能力更是得到了全方位的鍛煉。對(duì)上能做好服從，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù);對(duì)下我能與員工打成一片，與他們建立良好的個(gè)人關(guān)系。所以，就組織協(xié)調(diào)和管理方面來說，我將無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任。
再次，從專業(yè)技能上看，我熟悉環(huán)境，有過硬的設(shè)備技術(shù)。我熟悉質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備，對(duì)包裝車間的生產(chǎn)流程了熟于心。工作16年來，我由一名懵懂的小伙子成長(zhǎng)為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的車間副主任，期間曾歷經(jīng)多個(gè)崗位的變遷，崗位變遷同事們都能看到，崗位變遷中的個(gè)中體味只有自己清楚，通過不同的崗位鍛煉了我豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)生產(chǎn)工藝流程有著獨(dú)特的理解。另外，經(jīng)過工廠多年的培養(yǎng)，我的個(gè)人技能水平也有了很大提升。
另外，我年輕，對(duì)工作充滿激情，能夠吃苦銀行客戶經(jīng)理競(jìng)聘稿耐勞，工作中經(jīng)常深入一線，隨時(shí)掌握車間的情況;在做事方面公正、廉潔，能夠傾聽員工的心聲，正確引導(dǎo)員工的心態(tài)，能夠團(tuán)結(jié)大家一道將工作做好。
各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，目前包裝車間共有純生線12個(gè)班組、普瓶4個(gè)班組、機(jī)電段、材料班、聽筒、零活、拉刷班，共計(jì)726人，其中班段長(zhǎng)以上人員42人。面對(duì)這么大一個(gè)集體，車間經(jīng)理的責(zé)任非常大，擔(dān)子非常重，他不僅要搞好生產(chǎn)管理，還要搞好產(chǎn)品質(zhì)量;不僅要做好綜合協(xié)調(diào)，還要做好安全方面無隱患;不僅要管理好、約束好人，還要團(tuán)結(jié)好、關(guān)心好人。這個(gè)崗位與其說是領(lǐng)導(dǎo)倒不如說是“家長(zhǎng)”，要做好這項(xiàng)工作工作能力、技能水平固然重要，為人處世和管理的藝術(shù)更顯重要。
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上這個(gè)工作崗位，我將盡職盡責(zé)，以工作為中心，具體我將做到以下幾點(diǎn)：
第一抓安全：安全是工業(yè)生產(chǎn)的第一要素，沒有安全就沒分公司副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘稿有一切。在當(dāng)前，國(guó)家對(duì)生產(chǎn)安全不斷重視，群眾法制觀念不斷提高的前提下，安全工作更顯重要。我認(rèn)為，要堅(jiān)持“預(yù)防為主確保重點(diǎn)結(jié)合中心圍繞生產(chǎn)安全第一”的方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高各項(xiàng)安全指標(biāo)，嚴(yán)防安全漏洞。加大檢查力度，并及時(shí)督促人員重視并做好安全工作。另外，我將經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，聽取安全生產(chǎn)情況情況，查找事故隱患，解決實(shí)際問題。
第二抓質(zhì)量：我認(rèn)為，要切切實(shí)實(shí)地筑起三道大堤。一是質(zhì)量意識(shí)大堤。靠?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)和拓寬市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求，同樣也是對(duì)每個(gè)職工的基本要求。對(duì)員工不斷進(jìn)行強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，并在質(zhì)量意識(shí)教育中滲透市場(chǎng)意識(shí)，讓每個(gè)職工都會(huì)講現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng);讓每個(gè)職工都真正領(lǐng)會(huì)質(zhì)量是企業(yè)的生命、質(zhì)量是職工的飯碗。二是操作規(guī)范大堤。規(guī)范操作對(duì)質(zhì)量的保證作用是不言而喻的，問題是職工對(duì)規(guī)范的掌握程度與執(zhí)行情況。加油站儲(chǔ)備站經(jīng)理競(jìng)聘為了讓廣大職工熟練地掌握操作規(guī)范，必須不斷定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。這對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量來說，是一項(xiàng)最根本的保障措施。三是反饋系統(tǒng)大堤。要想質(zhì)量上萬無一失，僅靠精神的力量、感官的作用是不夠的，必須加強(qiáng)和化驗(yàn)室和品控的聯(lián)系，依靠化驗(yàn)室和品控做堅(jiān)實(shí)后盾，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
第三抓管理：要與車間其他基層領(lǐng)導(dǎo)一致，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，并認(rèn)真細(xì)致的研究公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)查研究，做到均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)管理，健全生產(chǎn)和成本監(jiān)控體系，必須“以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行班長(zhǎng)末位淘汰制。還要發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身廉政學(xué)習(xí)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流。另外，在做到自身清明廉潔的基礎(chǔ)上，做好車間的二次分配，建立科學(xué)嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
第四抓創(chuàng)新：任何工作都需要?jiǎng)?chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，雖然我們包裝車間的各項(xiàng)工作都是流水化作業(yè)，但同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。在流水化作業(yè)中，一道小工序的改進(jìn)，或許能使工作效率提高一大截;在管理制度中，一項(xiàng)制度的改進(jìn)，或許能激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，一個(gè)環(huán)節(jié)的完善，或許就能提升產(chǎn)品質(zhì)量，為公司整體產(chǎn)品質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，今后要為創(chuàng)新創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，建立科學(xué)的創(chuàng)新推動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)每一名員工關(guān)心技術(shù)創(chuàng)新、嘗試技術(shù)創(chuàng)新，努力形成人人創(chuàng)新的良好氛圍。
