時(shí)間：2023-03-14 15:15:47
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為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作需要，必須要優(yōu)化其綜合計(jì)劃管理方案，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展，滿足我國(guó)現(xiàn)階段電網(wǎng)工作的要求，保證電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要健全綜合計(jì)劃管理體系，確保電力企業(yè)新型管理方案的更新，提升企業(yè)的綜合管理效益，確保綜合計(jì)劃管理的高效性、科學(xué)性、統(tǒng)一性，保證新型計(jì)劃管理模式的應(yīng)用，從而保證企業(yè)最大效能的實(shí)現(xiàn).
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；綜合計(jì)劃管理；體系構(gòu)架；最大效能
在電力工作中，影響其有效管理的因素諸多，為了提升電力工作的效益，必須要保證綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，更新舊有的管理模式，進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保電力企業(yè)整體計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，優(yōu)化管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理手段及管理目標(biāo)的結(jié)合，保證管理方案的優(yōu)化，從而滿足實(shí)際工作的要求.
一、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀
1.計(jì)劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，通過對(duì)這一管理手段的更新及應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，隨著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全，電力企業(yè)的資產(chǎn)日益積累，其內(nèi)部部門不斷增加，它的分工也日益精細(xì)化，這就增加了電力企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理項(xiàng)目，導(dǎo)致其計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作量不斷加大，這就影響其計(jì)劃管理職能的發(fā)揮.隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)需要應(yīng)用一種新型的管理方法，從而適應(yīng)現(xiàn)階段電力工作的要求.在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，首先需要落實(shí)好計(jì)劃管理體系，落實(shí)好相關(guān)的分割式管理理念，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化，確保企業(yè)整體利益的提升，這就需要做好規(guī)范化管理工作，保證其分工的明確性，實(shí)現(xiàn)新型計(jì)劃管理模式的應(yīng)用。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)依舊缺乏健全的計(jì)劃管理模式，有些管理人員過于重視電力工作卻忽略了管理的計(jì)劃性。在現(xiàn)階段的計(jì)劃管理過程中，分割式管理模式依舊存在，這種管理模式過于陳舊，管理中心缺乏統(tǒng)一性，管理起來比較分散，難以確保企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的計(jì)劃管理體系，其內(nèi)部缺乏明確的、統(tǒng)一的計(jì)劃管理整合方案，輕管理，重生產(chǎn)的觀念依舊存在。
2.隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的電力工作體系不斷得到優(yōu)化，但是目前來說我國(guó)的電力企業(yè)計(jì)劃管理體系尚不健全，這種不健全涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的許多方面，比如企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工的不明確，工作流程的不流暢，導(dǎo)致計(jì)劃管理過程中的一系列的問題。計(jì)劃管理沒有形成一個(gè)有效的閉環(huán)管理模式。在管理過程中，有些人員輕視電力管理，導(dǎo)致其管理過程中的一系列的問題，有些工作人員不能實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)管理編制的優(yōu)化，確保強(qiáng)有力的管理監(jiān)控。電力企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理計(jì)劃，不能實(shí)現(xiàn)其健康及可持續(xù)發(fā)展。
二、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的優(yōu)化
1.為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作要求，必須要實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理體系的健全，這種管理系統(tǒng)結(jié)合了過程管理、信息化管理、目標(biāo)管理等的優(yōu)化，是比較先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，其實(shí)現(xiàn)了一強(qiáng)三優(yōu)的建設(shè)目標(biāo)，能夠滿足我國(guó)電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。綜合計(jì)劃管理體系的目標(biāo)在于進(jìn)行綜合計(jì)劃管理體系的構(gòu)建。在該計(jì)劃的構(gòu)建過程中，需要遵循分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，保證計(jì)劃管理體系的健全，確保管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)性、科學(xué)性，保證管理模式的分級(jí)性，這就需要進(jìn)行綜合計(jì)劃組織管理體系的健全，由企業(yè)內(nèi)部的管理人員、決策管理共同構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)好企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作。進(jìn)行企業(yè)綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證其內(nèi)部審定環(huán)節(jié)的正常開展，確保各個(gè)工作步驟的協(xié)調(diào)，以此推動(dòng)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。2.在企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)行發(fā)展策劃體系的健全是必要的，這需要進(jìn)行專職計(jì)劃管理人員的配置，保證企業(yè)綜合計(jì)劃編制環(huán)節(jié)、匯總環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，定期向局長(zhǎng)辦公會(huì)議進(jìn)行綜合計(jì)劃年度建議方案，做好綜合計(jì)劃方案的修改及更新工作，定期向局長(zhǎng)辦公室進(jìn)行綜合計(jì)劃的匯報(bào)，保證企業(yè)綜合計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告的定期編制，做好匯總綜合計(jì)劃調(diào)整方案的編制工作，落實(shí)好相關(guān)綜合計(jì)劃的考核工作。
3.指標(biāo)分管部門需要落實(shí)好自身的責(zé)任，保證指標(biāo)計(jì)劃管理工作體系的健全，安排專業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)行專項(xiàng)計(jì)劃報(bào)告的制定，進(jìn)行分管指標(biāo)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，做好分管計(jì)劃指標(biāo)的月度跟蹤分析及控制工作，做好分管指標(biāo)的調(diào)整及建議工作，保證策劃部綜合計(jì)劃的優(yōu)化，做好相關(guān)的編制及報(bào)審工作，從而滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部工作的要求。電力企業(yè)需要進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計(jì)劃內(nèi)部管理體系的健全，保證新型管理計(jì)劃的應(yīng)用，保證各種新型管理計(jì)劃的科學(xué)性、統(tǒng)一性，做好計(jì)劃管理的審批環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證各個(gè)管理工作的考核環(huán)節(jié)的正常開展，明確好不同管理人員的工作責(zé)任，確保管理流程的高效性、科學(xué)性，確保電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的有效開展。在這個(gè)過程中，需要進(jìn)行電力企業(yè)綜合計(jì)劃指標(biāo)體系的健全及完善，保證管理的科學(xué)性，這需要結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)、供電服務(wù)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，落實(shí)好相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量、電網(wǎng)發(fā)展、供電服務(wù)等指標(biāo)。電網(wǎng)發(fā)展涉及固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)比如電網(wǎng)基建工程、小型基建工程等，也涉及投資規(guī)模、開工規(guī)模、教育培訓(xùn)成本等環(huán)節(jié)。資產(chǎn)質(zhì)量涉及資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、不良資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、電費(fèi)回收環(huán)節(jié)等。供電服務(wù)指標(biāo)涉及城市供電可靠率環(huán)節(jié)、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率環(huán)節(jié)等。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)涉及工資總額環(huán)節(jié)、目標(biāo)成本環(huán)節(jié)、售電單價(jià)環(huán)節(jié)、售電量環(huán)節(jié)、市場(chǎng)占有率環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)收益環(huán)節(jié)等。
4.電力企業(yè)需要落實(shí)好計(jì)劃管理的動(dòng)態(tài)化管理方案，落實(shí)好相關(guān)的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)等，保證整體過程的管理，保證調(diào)控的科學(xué)性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實(shí)好全年綜合計(jì)劃的編制及匯總工作，進(jìn)行計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)的上報(bào)及提交，從而滿足實(shí)際工作的要求。為了滿足電力企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計(jì)劃管理的相關(guān)制定工作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計(jì)劃決策人員需要落實(shí)好自身的綜合計(jì)劃審議職責(zé)，公司內(nèi)部的計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)需要做好相關(guān)的計(jì)劃制定審議工作，落實(shí)好相關(guān)的計(jì)劃管理方案的審核手續(xù)。企業(yè)年度綜合計(jì)劃審議完畢后，需要由相關(guān)的計(jì)劃管理部門統(tǒng)一下達(dá)，再做好不同職能部門的細(xì)化及分解工作，保證實(shí)施方案的制定及實(shí)施，從而滿足綜合計(jì)劃實(shí)際工作的要求。這也需要進(jìn)行月度綜合計(jì)劃指標(biāo)跟蹤分析制度的建立，落實(shí)好相關(guān)綜合計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況，將不同分管指標(biāo)的月度執(zhí)行狀況上報(bào)給相關(guān)部門。也需要進(jìn)行綜合計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度的加強(qiáng)，保證計(jì)劃管理部門管理體系的健全，針對(duì)執(zhí)行過程中的問題，做好相關(guān)的整改工作，保證任務(wù)目標(biāo)的順利完成，保證綜合計(jì)劃的完善，有效發(fā)揮綜合計(jì)劃的宏觀調(diào)控作用，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃的順利開展，實(shí)現(xiàn)考核環(huán)節(jié)、考評(píng)環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。
三、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的重要意義
電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系具備良好的應(yīng)用效益，通過對(duì)綜合計(jì)劃的建立，有利于企業(yè)年度計(jì)劃發(fā)展的需要，保證企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)決策管理層的指導(dǎo)及控制要求，由于電力企業(yè)整體效益觀念的形成，有利于實(shí)現(xiàn)資源配置環(huán)節(jié)、電網(wǎng)投資環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。通過對(duì)綜合計(jì)劃管理方案的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)人力、財(cái)力、物力等的協(xié)調(diào)，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)化、扁平化，有利于提升電力企業(yè)管理體系的專業(yè)化，保證其不同業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)，確保不同部門之間的協(xié)調(diào)性，保證其工作機(jī)制的統(tǒng)一性，保證其工作的統(tǒng)一編制性、統(tǒng)一上報(bào)性、統(tǒng)一下達(dá)性、統(tǒng)一調(diào)整性。在實(shí)踐工作中，為了取得良好的工作效益，必須要進(jìn)行電力企業(yè)新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計(jì)劃管理方案的及時(shí)更新，保證新型計(jì)劃管理體系的健全，以綜合性管理為指標(biāo)，保證不同管理程序的協(xié)調(diào)性，能夠保證不同的工作部門之間相互協(xié)調(diào)，形成一種管理的凝聚力。
結(jié)語
通過對(duì)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，有利于電力企業(yè)的有效運(yùn)作及協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于提升電力企業(yè)的綜合計(jì)劃管理效益，滿足現(xiàn)階段工作的要求。
作者：程永紅 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司
參考文獻(xiàn)
[1]王蕊.電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理研究[J].商，2015（4）：15.
（二）納入財(cái)政預(yù)算管理的專項(xiàng)建設(shè)資金中用于固定資產(chǎn)投資的資金；
（三）經(jīng)縣政府同意，由政府融資平臺(tái)從金融機(jī)構(gòu)組織或其他機(jī)構(gòu)（單位）借貸、或資本市場(chǎng)募集的借款，用于固定資產(chǎn)投資的資金；
（四）轉(zhuǎn)讓、出售、拍賣國(guó)有資產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)權(quán)所得的國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益收入，土地使用權(quán)出讓金等其他財(cái)政性資金中用于固定資產(chǎn)投資的資金；
（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他屬于政府性投資的資金。
二、實(shí)行政府性投資項(xiàng)目年度計(jì)劃申報(bào)
（一）申報(bào)原則。
1.必須符合國(guó)家、省、市相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的要求；
2.必須符合全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃；
3.必須堅(jiān)持量力而行、量入為出，綜合平衡、保障重點(diǎn)。
（二）申報(bào)要求。
1.申報(bào)主體?？h本級(jí)投資項(xiàng)目由縣各主管部門提出申請(qǐng)，鎮(zhèn)（區(qū)）級(jí)投資項(xiàng)目由鎮(zhèn)（區(qū)）政府（管委會(huì)）提出申請(qǐng)。
2.申報(bào)時(shí)間。政府性投資項(xiàng)目年度計(jì)劃的申報(bào)為每年年底之前，逾期不申報(bào)的不得列入下一年度實(shí)施計(jì)劃。
3.申報(bào)范圍。政府性投資項(xiàng)目年度計(jì)劃申報(bào)的范圍包括：
（1）城市市政公用設(shè)施基礎(chǔ)性項(xiàng)目；
（2）政府建設(shè)的安置房、經(jīng)濟(jì)適用房和廉租住房；
（3）農(nóng)林水等公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；
（4）交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；
（5）教育、文化、衛(wèi)生、體育、廣電等非經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目；
（6）公檢法司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；
（7）政府機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目；
（8）其他需要政府投資、審批的項(xiàng)目。
4.申報(bào)內(nèi)容。申報(bào)內(nèi)容包括：
（1）項(xiàng)目建設(shè)法人單位；
（2）項(xiàng)目概況（重點(diǎn)說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性）；
（3）主要建設(shè)內(nèi)容；
（4）項(xiàng)目計(jì)劃總投資；
（5）資金來源有效證明（財(cái)政預(yù)算安排、上級(jí)專項(xiàng)補(bǔ)助政策依據(jù)、經(jīng)財(cái)政部門審定的融資計(jì)劃）；
（6）建設(shè)周期。
三、做好政府性投資項(xiàng)目年度計(jì)劃的審定工作
每年9月份起，縣各主管部門及各鎮(zhèn)（區(qū)）向縣政府投資主管部門（縣發(fā)改委）申報(bào)下年度項(xiàng)目投資計(jì)劃?？h發(fā)改委會(huì)同縣財(cái)政局、住建局、國(guó)土局、規(guī)劃局、環(huán)保局等主管部門依據(jù)縣城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃、縣財(cái)力狀況等，按照項(xiàng)目建設(shè)的輕重緩急分為新建、續(xù)建（含改擴(kuò)建）和擬建三大類，進(jìn)行綜合評(píng)審后，向縣政府提出下一年度政府性投資項(xiàng)目投資計(jì)劃建議方案，經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)議審定通過后，予以下達(dá)。
四、加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)目年度計(jì)劃的執(zhí)行與管理
（一）經(jīng)縣政府審定的政府性項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，是安排年度政府性投資項(xiàng)目的主要依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，未經(jīng)縣政府同意不得更改。計(jì)劃執(zhí)行過程中，因上級(jí)政策調(diào)整等因素，確需調(diào)整政府性項(xiàng)目投資計(jì)劃的，須經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)議審定同意。
（二）項(xiàng)目年度計(jì)劃是項(xiàng)目審批的前置條件。未納入政府性投資項(xiàng)目年度計(jì)劃的，縣發(fā)改委不得啟動(dòng)項(xiàng)目審批程序。
（三）政府性投資項(xiàng)目審批實(shí)行項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)（含投資概算）審批程序。未經(jīng)縣發(fā)改委審批項(xiàng)目建議書，縣規(guī)劃局、國(guó)土局、環(huán)保局等部門不得進(jìn)行規(guī)劃選址、用地預(yù)審、項(xiàng)目環(huán)評(píng)。
（四）對(duì)納入政府投資計(jì)劃管理的項(xiàng)目，必須嚴(yán)格實(shí)行投資控制管理，嚴(yán)格以概算控制預(yù)算、以預(yù)算控制決算；未納入年度政府性項(xiàng)目投資計(jì)劃的項(xiàng)目，縣財(cái)政部門不得撥付項(xiàng)目前期工作費(fèi)用和項(xiàng)目建設(shè)資金。
（五）縣發(fā)改委作為政府性投資項(xiàng)目的綜合管理部門，負(fù)責(zé)政府性投資項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目審批等綜合性工作。
（六）縣財(cái)政部門作為政府性投資項(xiàng)目資金管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)政府性投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施管理和監(jiān)督，做好財(cái)政資金的調(diào)度和撥付，確保政府投資項(xiàng)目資金專款專用。
（七）政府性投資項(xiàng)目實(shí)施主管部門（領(lǐng)辦單位）要認(rèn)真履行項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)程序，按照縣政府審定意見認(rèn)真做好項(xiàng)目審批、資金籌集、投資管理等組織實(shí)施工作。
（八）縣監(jiān)察、審計(jì)等部門要對(duì)政府性投資項(xiàng)目計(jì)劃管理、資金使用、成本控制等工作實(shí)行全過程監(jiān)督管理。
（九）建立健全政府性投資項(xiàng)目月報(bào)制度。項(xiàng)目實(shí)施主管部門要建立健全政府性投資項(xiàng)目月報(bào)制度，月報(bào)表于每月初前5個(gè)工作日內(nèi)分別報(bào)送縣發(fā)改委和縣財(cái)政局。
關(guān)鍵詞：裝備制造；生產(chǎn)計(jì)劃管理；動(dòng)態(tài)性
前言
制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家的實(shí)力的象征，而良好的生產(chǎn)制造離不開優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，其對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的組織分配有著重要的意義，良好的生產(chǎn)計(jì)劃管理可以使這個(gè)生產(chǎn)車間達(dá)到生產(chǎn)效率的最大化，保證裝備生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
1 裝備制造簡(jiǎn)介
裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家裝備制造水平的集中體現(xiàn)，尤其是其處于整個(gè)工業(yè)鏈的高端和核心地位，是國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)，其中裝備制造業(yè)具有使用的技術(shù)含量高、資金需求量大、技術(shù)附加值高且能帶動(dòng)一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)，其中所涉及和帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈主要有：裝備制造所需要的關(guān)鍵零部件以及基礎(chǔ)部件的制造、制造裝備的大型關(guān)鍵制造設(shè)備、節(jié)能和環(huán)保設(shè)備、船舶和遠(yuǎn)洋工程裝備等涉及居民生產(chǎn)生活或者是國(guó)家需要的大型裝備。
現(xiàn)今隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，制造也呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：在生產(chǎn)的過程中致力于生產(chǎn)從基礎(chǔ)裝備到高端裝備的一整條產(chǎn)業(yè)鏈，并且向高端發(fā)展，在技術(shù)方面發(fā)展并采用先進(jìn)技術(shù)，技術(shù)的先進(jìn)性不僅包括掌握這些設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)比較困難，還包括集成此種設(shè)備時(shí)，需要比較復(fù)雜的系統(tǒng)方法和調(diào)試方法。同時(shí)在企業(yè)生產(chǎn)過程中采用先進(jìn)的管理方式方法和技術(shù)手段。生產(chǎn)計(jì)劃管理就是其中重要的一環(huán)。
2 裝備生產(chǎn)計(jì)劃管理的生產(chǎn)計(jì)劃體系
2.1 裝備生產(chǎn)的復(fù)雜性
復(fù)雜的裝備生產(chǎn)由于無法一次定型，需要不斷在生產(chǎn)-試驗(yàn)-修改-生產(chǎn)的過程中，因此，這就造成復(fù)雜的裝備在生產(chǎn)的過程中無法一次進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)于設(shè)計(jì)制造的零部件具有較為復(fù)雜的裝配和齊套關(guān)系。這些都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理提出了更高的要求，通過生產(chǎn)計(jì)劃體系以及建立控制模型，同時(shí)結(jié)合工作流程的系統(tǒng)并行運(yùn)行機(jī)制以及動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)算法等來對(duì)裝備制造企業(yè)的敏捷化生產(chǎn)計(jì)劃管理加以優(yōu)化。
對(duì)于大型復(fù)雜的裝備生產(chǎn)來說，整個(gè)復(fù)雜裝備的零部件之間的工序關(guān)系圖編制較為復(fù)雜，所以，可以通過使用網(wǎng)絡(luò)圖將所具有的制造能力顯示，同時(shí)由于非關(guān)鍵部件則可以通過外協(xié)，分包等方法加以安排，因此，通過推進(jìn)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多層生產(chǎn)計(jì)劃體系相互關(guān)聯(lián)，更好的將企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理加以發(fā)展，從多層次生產(chǎn)計(jì)劃管理體系的特點(diǎn)來說一般可將其劃分為五個(gè)層級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃層、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃層、模型建立計(jì)算層、生產(chǎn)裝配計(jì)劃層和生產(chǎn)加工制造層。其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃層是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)加以規(guī)劃和制定，特別是一些較為復(fù)雜的裝備，其整個(gè)周期更是漫長(zhǎng)，因此對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理需要做好規(guī)劃。而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃層則是在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上制定出企業(yè)下年度或者是季度生產(chǎn)計(jì)劃，從而在生產(chǎn)時(shí)間、資源調(diào)配等方面做好準(zhǔn)備。尤其是其中的一些關(guān)鍵部件的生產(chǎn)更是需要通過網(wǎng)絡(luò)圖生產(chǎn)出關(guān)鍵件的生產(chǎn)計(jì)劃，其中，在制定關(guān)鍵部件的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要參考關(guān)鍵部件的生產(chǎn)流程和企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期等方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。同時(shí)根據(jù)各個(gè)子裝配根據(jù)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖事項(xiàng)的約束時(shí)間按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的建模計(jì)算分解，從而得到各裝配件的生產(chǎn)計(jì)劃等，而后通過對(duì)生產(chǎn)零部件的工藝和生產(chǎn)數(shù)據(jù)中的提前期以及零部件的加工周期對(duì)零部件的工藝計(jì)劃和工廠的行程計(jì)劃進(jìn)行分解，從而形成一套多層結(jié)構(gòu)。對(duì)于裝配計(jì)劃的制定則會(huì)受到關(guān)鍵部件制造進(jìn)度的制約，而可以將其中所有的非關(guān)鍵裝配件作為裝配于關(guān)鍵部件網(wǎng)絡(luò)圖的某些事項(xiàng)上，同時(shí)裝配件需要使用多項(xiàng)關(guān)鍵零件和非關(guān)鍵零件進(jìn)行組成，這就造成整體的裝配計(jì)劃的完成需要受到相應(yīng)事項(xiàng)的約束，裝配計(jì)劃層是相當(dāng)于以該裝配為產(chǎn)品的主要生產(chǎn)計(jì)劃層。
2.2 生產(chǎn)計(jì)劃控制模型的建立
在多次生產(chǎn)計(jì)劃體系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制模型，這個(gè)模型是多層生產(chǎn)計(jì)劃體系在企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)中的具體應(yīng)用，其中，整個(gè)模型的建立重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品物料清單和產(chǎn)品操作過程清單加以描述，其描述的是產(chǎn)品生產(chǎn)的整過程。在其中包含很多的需要準(zhǔn)備的準(zhǔn)備工作，例如刀具、量具以及生產(chǎn)過程中所需要的工裝的準(zhǔn)備過程等，還有就是加工零部件所需要的工序、加工時(shí)間、廢品率等計(jì)劃期量數(shù)據(jù)。
同時(shí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃變更的整體一致性成為了企業(yè)生產(chǎn)控制的瓶頸問題，所以，通過在生產(chǎn)過程中加入反饋環(huán)節(jié)，來對(duì)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行了解，而且反饋的信息應(yīng)盡可能的詳細(xì)，同時(shí)裝配計(jì)劃不需要進(jìn)行反饋，這主要是因?yàn)樽友b配計(jì)劃需要在關(guān)鍵件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行制定，避免對(duì)最終產(chǎn)品的交貨日期造成影響，如果出現(xiàn)子裝配能力不足的情況，可用通過使用外包等方式來彌足裝配能力不足的缺陷，還需要對(duì)生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障、生產(chǎn)進(jìn)度滯后等對(duì)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理造成影響的事情發(fā)生，為盡量減小此類事情造成的影響，應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的反饋，從而形成一種閉環(huán)控制，通過使用反饋來對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行微調(diào)，從而確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。而且在這類生產(chǎn)計(jì)劃的控制模型中，在資源能力約束下生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)模塊利用"推"的方式來解決關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，通過使用生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的約束條件來對(duì)非關(guān)鍵件的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排，從而大幅減少零部件生產(chǎn)任務(wù)排序與資源負(fù)荷分配的難度，從而大幅縮短企業(yè)制定計(jì)劃的時(shí)間和難度，同時(shí)還可以利用不同范圍、不同層次的動(dòng)態(tài)信息交互，來保障計(jì)劃實(shí)施的一致性和有效性。
2.3 采用工作流的系統(tǒng)并行控制機(jī)制
由于生產(chǎn)計(jì)劃管理工作中的計(jì)劃制訂、任務(wù)分配、工作調(diào)度和控制、任務(wù)和資源的協(xié)調(diào)等都屬于典型的工作流問題，通過將工作流管理思想與生產(chǎn)計(jì)劃管理相結(jié)合，來更多的支撐多層生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)過程管理。在模型系統(tǒng)中采用了基于工作流的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度并行的工作方式，在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)通過對(duì)生產(chǎn)任務(wù)流進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)能來對(duì)任務(wù)分配和生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行調(diào)整。在整個(gè)工作流的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度并行運(yùn)行過程中具有五個(gè)階段：預(yù)計(jì)劃階段、任務(wù)變更階段、能力的平衡校核階段、對(duì)于加工中心的協(xié)調(diào)階段、調(diào)整階段。
2.4 通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)算法
對(duì)于生產(chǎn)復(fù)雜裝備的企業(yè)來說，確定其的生產(chǎn)提前期是較為困難的，所以，為了解決生產(chǎn)過程中的物料拖期問題，可以通過采用關(guān)鍵路徑階段伸縮控制協(xié)調(diào)算法來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖的編制和協(xié)調(diào)以求解目標(biāo)，并且在伸縮算法中給出零部件生產(chǎn)計(jì)劃的提前期來修正系數(shù)的概念，在該系數(shù)指定的范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行伸縮控制，從而在更好的來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)盡可能的做好局部范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃。
3 結(jié)束語
在大型復(fù)雜的裝備制造過程中，由于具有時(shí)間周期長(zhǎng)、需要臨時(shí)進(jìn)行調(diào)整等特點(diǎn)，造成在整個(gè)裝備生產(chǎn)計(jì)劃管理過程中需要具有動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的方式來解決好以上問題，文章通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理過程中的動(dòng)態(tài)性的復(fù)雜性進(jìn)行分析，提出了采用一種敏捷化合拉式的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系來解決動(dòng)態(tài)管理的困難，從而為更好的進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理做好工作，保障復(fù)雜裝備制造的質(zhì)量與效率。
參考文獻(xiàn)
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為認(rèn)真貫徹落實(shí)____20__年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神和《關(guān)于開展“建立計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)的意見》（____計(jì)[20__]100號(hào)）要求，發(fā)揮計(jì)劃管理工作的全局性、中心性作用，全面提升計(jì)劃管理工作水平，健全計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，規(guī)范廠用電及非生產(chǎn)用能管理，確保計(jì)劃指標(biāo)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性，使計(jì)劃管理工作“先進(jìn)科學(xué)，合理有據(jù)，指導(dǎo)全局，切實(shí)可行”，全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)就在公司內(nèi)全面開展“建立計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)制定實(shí)施方案。
一、活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)
開展“建立計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：貫徹落實(shí)____、____20__年工作會(huì)議和公司三屆一次職代會(huì)的會(huì)議精神，充分發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)、高效、超越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以健全完善計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系為手段，以進(jìn)一步規(guī)范廠用電管理為重點(diǎn)，使計(jì)劃工作真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)全過程管理，全面貫徹落實(shí)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，確保計(jì)劃管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性，以計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性推動(dòng)公司整體管理水平的提高。
活動(dòng)的目標(biāo)：以提升管理，提高效益為目標(biāo)，建立計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系的評(píng)價(jià)體系，規(guī)范廠用電計(jì)劃管理，確立計(jì)劃指標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性目標(biāo)，建立營(yíng)運(yùn)改善的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、活動(dòng)實(shí)施的具體要求
20__年4月份起，____在全公司范圍內(nèi)開展了營(yíng)運(yùn)改善工作，要求各單位建立指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我公司做了大量工作，已經(jīng)基本摸清了情況，制訂了相關(guān)措施。本次活動(dòng)要在去年的工作基礎(chǔ)上，制定明確的措施、規(guī)定，細(xì)化完善各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)體系、規(guī)范廠用電管理的各項(xiàng)程序和目標(biāo)，具體要求如下：
1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)____20__年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神和《關(guān)于開展“建立計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)的意見》[文秘站-www,,找范文請(qǐng)到文秘站網(wǎng)]（____計(jì)[20__]100號(hào)），提高對(duì)開展此次活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)清在當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)格居高不下，發(fā)電利用小數(shù)大幅降低的情況下，開展此次活動(dòng)，是促進(jìn)企業(yè)管理水平和營(yíng)運(yùn)能力的提高，不斷提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我提高、降本增效的重要手段。
2.對(duì)公司的指標(biāo)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，摸清家底，建立涵蓋公司各方面的關(guān)鍵指標(biāo)體系，分解落實(shí)，真正找出差距、查擺存在問題。
3.認(rèn)真研究國(guó)家電力法和有關(guān)法律、法規(guī)，避免政策、法律風(fēng)險(xiǎn)，確保各類用能合法有據(jù)，符合規(guī)定和要求。
4.把指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主線，并與“管理提升年”活動(dòng)結(jié)合起來，從小事做起，嚴(yán)格“精細(xì)化”管理，通過對(duì)計(jì)劃指標(biāo)的分析和查評(píng)工作，不斷改善提高日常管理工作，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，全面提升企業(yè)效益。
三、活動(dòng)的具體實(shí)施方案
第一階段：自查互比、建立體系階段
各部門對(duì)歷年來的計(jì)劃指標(biāo)完成情況、設(shè)備改造情況及廠用電情況進(jìn)行詳細(xì)排查，通過自查建立指標(biāo)體系，制定完善規(guī)范運(yùn)營(yíng)措施，特別是從管理方面制訂操作性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的實(shí)施措施，力求此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效；各部門要將自查情況、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)、設(shè)備改造材料及相關(guān)試驗(yàn)等支持材料報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。
完成時(shí)間：4月20日前完成
第二階段：根據(jù)體系，對(duì)標(biāo)管理，完善提高階段
各部門要進(jìn)一步檢查，嚴(yán)格計(jì)量，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，要和其他計(jì)劃指標(biāo)一樣進(jìn)行全過程管理，要建立日?qǐng)?bào)、月報(bào)和年報(bào)制度，建立定期工作制度。
時(shí)間安排：5月20日前完成
第三階段：全面落實(shí)、持續(xù)提升階段
各部門要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面總結(jié)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，按照動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的原則，力求從思想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，建立健全制度措施并規(guī)范實(shí)用，緊緊圍繞企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)、資源節(jié)約、管理現(xiàn)代化等目標(biāo)，更新觀念，創(chuàng)新思維，努力培育和形成創(chuàng)新管理體系，逐步提升現(xiàn)代化管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
時(shí)間安排：全年
三、組織機(jī)構(gòu)
為確保“建立計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理“活動(dòng)的深入開展，達(dá)到活動(dòng)目的，經(jīng)公司研究，決定成立本次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織活動(dòng)的開展以及具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)等工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
2、工作小組
組長(zhǎng)：
成員：
“計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)辦公室設(shè)在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的制定、指導(dǎo)、信息資料收集、整理和檢查等日常工作。
關(guān)鍵詞：安全權(quán)限管理；安全配置；三員管理；安全策略；安全審計(jì)
中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 引言
航空科研計(jì)劃管理系統(tǒng)是一個(gè)基于J2EE采用B/S模式開發(fā)的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)被用來實(shí)現(xiàn)型號(hào)項(xiàng)目范圍管理、多級(jí)計(jì)劃管理、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與分析等管理功能。在系統(tǒng)的整體架構(gòu)里，安全權(quán)限管理模塊是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。安全權(quán)限管理模塊是企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)里不可缺少的一部分，大部分的Web系統(tǒng)在開發(fā)時(shí)首先要考慮的問題就是系統(tǒng)安全和企業(yè)資源的訪問控制策略――權(quán)限管理。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)靈活配置、耦合度低、能有效管理復(fù)雜資源的安全權(quán)限管理模塊具有重要的意義。
2 安全管理模塊
2.1安全配置。安全配置是系統(tǒng)權(quán)限控制體系中的記錄級(jí)控制手段，是用來控制用戶對(duì)其存取范圍的數(shù)據(jù)操作權(quán)限，類似于控制具體的操作按鈕，如增加、刪除、查看等操作。分為全局安全配置和項(xiàng)目安全配置。全局安全配置是用來控制模塊級(jí)的操作按鈕，項(xiàng)目安全配置是用來數(shù)據(jù)記錄的操作按鈕。全局安全配置：該配置決定用戶對(duì)公共（非項(xiàng)目級(jí)）范圍內(nèi)數(shù)據(jù)的存取權(quán)限。如EPS結(jié)構(gòu)、聯(lián)系單位、新聞管理、各類模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。每個(gè)用戶只允許分配唯一全局安全配置。項(xiàng)目安全配置：該配置決定用戶對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息的存取權(quán)限。如合同、文檔、招標(biāo)計(jì)劃等項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)。每個(gè)用戶可以參與多個(gè)項(xiàng)目，在不同的項(xiàng)目中又擔(dān)任著不同的角色或崗位，由此可為用戶在不同的項(xiàng)目里分配唯一項(xiàng)目安全配置。
2.2 三員管理。三員管理是指對(duì)系統(tǒng)管理員、安全管理員、安全審計(jì)員的管理。本系統(tǒng)安全管理的用戶登記權(quán)、用戶權(quán)限配置權(quán)、用戶權(quán)限審批權(quán)是分別屬于系統(tǒng)管理員、安全管理員、安全審計(jì)員的，三員管理是本系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)。除了可為用戶直接授權(quán)外，還可以通過角色為用戶間接授權(quán)。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的不同存取需求，規(guī)劃多個(gè)管理角色并將所有用戶以合理的角色進(jìn)行分組，然后將功能級(jí)、范圍級(jí)權(quán)限授予角色，從而讓角色組內(nèi)的用戶自動(dòng)繼承角色的權(quán)限。可為用戶分配多個(gè)角色，用戶即可繼承所有角色的權(quán)限。角色授權(quán)機(jī)制可簡(jiǎn)化管理員的授權(quán)過程，它只適用于功能級(jí)、范圍級(jí)兩級(jí)權(quán)限許可控制，操作級(jí)權(quán)限中的安全配置只能直接授予用戶。系統(tǒng)管理采用系統(tǒng)管理員、安全審計(jì)員和安全管理員“三員”分立的方式，具體應(yīng)滿足以下要求：系統(tǒng)管理員、安全審計(jì)員和安全管理員應(yīng)為內(nèi)置賬號(hào)，不可更改權(quán)限、不可刪除、但可以改名；負(fù)責(zé)生成用戶賬號(hào)；安全審計(jì)員：負(fù)責(zé)審計(jì)系統(tǒng)管理員和安全管理員（預(yù)生成，不可更改權(quán)限、不可刪除、可以改名）；安全管理員：負(fù)責(zé)為用戶賦權(quán)，并進(jìn)行其他管理操作。
2.3 安全策略。安全策略是對(duì)用戶登錄系統(tǒng)執(zhí)行強(qiáng)制性安全控制的模塊。該模塊由安全管理員控制。安全策略分為“密碼策略”和“用戶登錄策略”。密碼策略：強(qiáng)制用戶的安全設(shè)置符合企業(yè)信息安全標(biāo)準(zhǔn)。在密碼長(zhǎng)度文本框中輸入要求用戶設(shè)置的最短密碼長(zhǎng)度，如果用戶設(shè)置的密碼長(zhǎng)度不足，系統(tǒng)將提示用戶并拒絕接受新密碼；在新舊密碼差異文本框中輸入最小字符差異值，如果用戶新設(shè)的密碼與舊密碼字符差異不足，系統(tǒng)將提示用戶并拒絕接受新密碼；設(shè)定密碼有效期，首先選擇密碼有效期的時(shí)間單位（周、月、季、年），然后填入時(shí)間數(shù)量值，比如時(shí)間單位為周，事件數(shù)量值為4，那么用戶使用一個(gè)密碼4周后系統(tǒng)將不再允許再使用該密碼登錄；在“密碼更新提前提醒（天）”文本框中輸入數(shù)值（比如10），那么系統(tǒng)在用戶密碼使用時(shí)間達(dá)到有效期之前10天便開始在用戶登錄系統(tǒng)時(shí)提醒用戶更改密碼。用戶登錄策略：拒絕錯(cuò)誤登錄嘗試、拒絕陌生用戶。在“連續(xù)登錄鎖定賬戶次數(shù)”后的文本框中輸入允許用戶以錯(cuò)誤的密碼嘗試登錄的最大次數(shù)，當(dāng)用戶試登陸失敗超過這個(gè)次數(shù)后，系統(tǒng)將鎖定該用戶。被鎖定的用戶賬戶必須由安全管理員、安全審計(jì)員經(jīng)過授權(quán)流程才能解鎖。在“在用戶沒有使用系統(tǒng)達(dá)到設(shè)定值后，系統(tǒng)將自動(dòng)鎖定賬號(hào)”后的文本框輸入設(shè)定天數(shù)，比如30，則當(dāng)用戶沒有使用系統(tǒng)的時(shí)間累計(jì)達(dá)到設(shè)定天數(shù)后，系統(tǒng)便認(rèn)為該用戶為陌生用戶并自動(dòng)鎖定該賬戶，鎖定賬戶必須由安全管理員、安全審計(jì)員經(jīng)過授權(quán)流程才能解鎖。
2.4 安全審計(jì)機(jī)制。對(duì)用戶具有審計(jì)機(jī)制，包括對(duì)以下信息的審計(jì)：用戶密碼修改、用戶對(duì)信息的訪問、用戶對(duì)信息的操作（建立、刪除、修改、分發(fā)、接收、輸出等）。審計(jì)的內(nèi)容需包括：時(shí)間、用戶、事件類型、事件結(jié)果（成功/失?。┑?。審計(jì)信息不可修改、不可手動(dòng)刪除。安全審計(jì)員對(duì)安全管理員提交的授權(quán)任務(wù)審查并批準(zhǔn)的功能模塊，所以必須以安全審計(jì)員身份登錄才能操作。安全審計(jì)員對(duì)安全管理員的操作行為進(jìn)行審計(jì)，主要指系統(tǒng)安全相關(guān)的工作，包括用戶角色授權(quán)、組件模塊授權(quán)、責(zé)任范圍分配、安全配置分配、安全策略實(shí)施等的審計(jì)。
結(jié)語
航空科研計(jì)劃管理系統(tǒng)是涉及到國(guó)家秘密及商業(yè)秘密的計(jì)劃進(jìn)度控制管理系統(tǒng)，因此安全權(quán)限管理尤為重要。安全權(quán)限管理是航空科研計(jì)劃管理系統(tǒng)安全性的基本保證，是必不可少的重要模塊。本文提出的安全權(quán)限管理方案應(yīng)用于我單位科研計(jì)劃管理系統(tǒng)，保障了科研計(jì)劃管理系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。
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關(guān)鍵詞：投資計(jì)劃 系統(tǒng)框架 業(yè)務(wù)流程 國(guó)省道
中圖分類號(hào)：G542 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2013）09-0225-02
目前，部已經(jīng)頒布了《車輛購(gòu)置稅投資補(bǔ)助農(nóng)村公路建設(shè)計(jì)劃管理辦法》（交規(guī)劃發(fā)[2011]306號(hào)），其中第十二條明確規(guī)定“各省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門應(yīng)根據(jù)部相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立省級(jí)車購(gòu)稅補(bǔ)助項(xiàng)目計(jì)劃管理信息系統(tǒng)，并依托項(xiàng)目庫(kù)和管理信息系統(tǒng)對(duì)車購(gòu)稅補(bǔ)助項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理”。在國(guó)省道建設(shè)方面，根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步完善投融資政策促進(jìn)普通公路持續(xù)健康發(fā)展若干意見的通知》（〔2011〕22號(hào)）和部制訂的公路交通發(fā)展規(guī)劃，部也出臺(tái)了《國(guó)道建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)定（試行）》（交規(guī)劃發(fā)〔2011〕696號(hào)）以及《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范省道建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的通知》（廳規(guī)劃字〔2011〕293號(hào)），同樣要求開展投資計(jì)劃管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，以規(guī)范國(guó)省道建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理工作，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目前期工作，提高中央資金的使用效益，確保規(guī)劃目標(biāo)和重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)的順利完成。其他建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理將參照國(guó)省道及農(nóng)村公路項(xiàng)目的管理辦法執(zhí)行。
1 建設(shè)方案
1.1系統(tǒng)總體框架
基于國(guó)省道管理的業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建本系統(tǒng)總體框架如圖1所示。
如圖1所示，此系統(tǒng)將以交通行業(yè)專網(wǎng)作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)層；以國(guó)省道規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)、國(guó)省道投資計(jì)劃庫(kù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)和國(guó)省道基礎(chǔ)屬性、空間（電子地圖）數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)成數(shù)據(jù)資源層；以報(bào)表服務(wù)、地圖服務(wù)、數(shù)據(jù)更新和數(shù)據(jù)交換平臺(tái)等構(gòu)成應(yīng)用支撐層；以規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)管理子系統(tǒng)、建議計(jì)劃填報(bào)子系統(tǒng)、投資計(jì)劃管理子系統(tǒng)、投資計(jì)劃查詢統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)、系統(tǒng)后臺(tái)管理子系統(tǒng)等構(gòu)成業(yè)務(wù)應(yīng)用層。從而為國(guó)省道投資計(jì)劃業(yè)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供技術(shù)支撐與服務(wù)。
1.2 系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容
省級(jí)國(guó)省道投資計(jì)劃管理系統(tǒng)包括規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)管理、建議計(jì)劃填報(bào)、審核、上報(bào)，以及投資計(jì)劃編制、下達(dá)等功能。
省級(jí)國(guó)省道投資計(jì)劃管理系統(tǒng)主要面向省、市兩級(jí)交通運(yùn)輸主管部門的投資計(jì)劃管理人員和投資計(jì)劃上報(bào)單位，以投資項(xiàng)目為主線，實(shí)現(xiàn)國(guó)省道投資計(jì)劃的編制、上報(bào)、下達(dá)以及針對(duì)投資計(jì)劃執(zhí)行情況、資金渠道與投入比例的綜合統(tǒng)計(jì)分析。并實(shí)現(xiàn)省級(jí)國(guó)省道投資計(jì)劃管理業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)與投資項(xiàng)目信息的數(shù)字化存儲(chǔ)以及與部級(jí)交通運(yùn)輸投資計(jì)劃管理系統(tǒng)的無縫銜接，提高投資計(jì)劃管理效率與科學(xué)性。同時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)省道相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)三大核心業(yè)務(wù)板塊“三位一體”的有機(jī)銜接和協(xié)同辦公。
其中，國(guó)省道的規(guī)劃和投資計(jì)劃管理是省級(jí)投資計(jì)劃管理信息系統(tǒng)建設(shè)的重要內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)平臺(tái)則是省級(jí)交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)測(cè)和投資計(jì)劃管理信息系統(tǒng)試點(diǎn)工程中的重要建設(shè)內(nèi)容。三者相互關(guān)聯(lián)，只有橫向貫通三者間的業(yè)務(wù)信息，才能實(shí)現(xiàn)“三位一體”的目標(biāo)。目前，部里正開展相關(guān)的研究工作，規(guī)劃與計(jì)劃、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)的銜接方案近期將研究制訂完成，本方案暫未提及銜接的相關(guān)內(nèi)容，但后續(xù)開發(fā)中將遵循部級(jí)銜接方案的相關(guān)要求，做好三者間的銜接工作。另外，規(guī)劃項(xiàng)目、計(jì)劃項(xiàng)目、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系依次是1對(duì)多的關(guān)系。
因此，系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容中的數(shù)據(jù)庫(kù)模型、業(yè)務(wù)協(xié)同辦公流程將以此關(guān)系進(jìn)行建設(shè)，并通過項(xiàng)目編碼實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、投資、統(tǒng)計(jì)三者間有效協(xié)同的紐帶作用。
綜上建設(shè)思路，省級(jí)國(guó)省道投資計(jì)劃管理系統(tǒng)的功能框架如圖2所示：
1.3 數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
以公路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和電子地圖為依據(jù)，根據(jù)國(guó)省道建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理需求以及公路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的指標(biāo)體系，建立“十二五”國(guó)省道建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)合理的國(guó)省道建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，有效存儲(chǔ)“十二五”每年各省的國(guó)省道建設(shè)項(xiàng)目明細(xì)數(shù)據(jù)，以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)與公路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的有效對(duì)應(yīng)。省級(jí)國(guó)省道建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)將包含國(guó)省道基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、國(guó)省道規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)、年度計(jì)劃數(shù)據(jù)以及歷年已經(jīng)安排的年度計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為計(jì)劃項(xiàng)目的核對(duì)和審核提供基礎(chǔ)支撐。
2 技術(shù)方案
2.1 技術(shù)架構(gòu)
國(guó)省道投資計(jì)劃管理信息系統(tǒng)面向省、市兩級(jí)交通運(yùn)輸主管部門，采用B/S相結(jié)構(gòu)的技術(shù)架構(gòu)，能夠最大程度的為系統(tǒng)用戶提供便捷。B/S架構(gòu)采用當(dāng)前成熟穩(wěn)定的J2EE平臺(tái)，結(jié)合WebService、WebGIS、工作流以及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理及公路業(yè)務(wù)管理。
中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
在電力工作中，影響其有效管理的因素諸多，為了提升電力工作的效益，必須要保證綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，更新舊有的管理模式，進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保電力企業(yè)整體計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，優(yōu)化管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理手段及管理目標(biāo)的結(jié)合，保證管理方案的優(yōu)化，從而滿足實(shí)際工作的要求.
一、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀
1.計(jì)劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，通過對(duì)這一管理手段的更新及應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，隨著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全，電力企業(yè)的資產(chǎn)日益積累，其內(nèi)部部門不斷增加，它的分工也日益精細(xì)化，這就增加了電力企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理項(xiàng)目，導(dǎo)致其計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作量不斷加大，這就影響其計(jì)劃管理職能的發(fā)揮.隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)需要應(yīng)用一種新型的管理方法，從而適應(yīng)現(xiàn)階段電力工作的要求.
在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，首先需要落實(shí)好計(jì)劃管理體系，落實(shí)好相關(guān)的分割式管理理念，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化，確保企業(yè)整體利益的提升，這就需要做好規(guī)范化管理工作，保證其分工的明確性，實(shí)現(xiàn)新型計(jì)劃管理模式的應(yīng)用。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)依舊缺乏健全的計(jì)劃管理模式，有些管理人員過于重視電力工作卻忽略了管理的計(jì)劃性。在現(xiàn)階段的計(jì)劃管理過程中，分割式管理模式依舊存在，這種管理模式過于陳舊，管理中心缺乏統(tǒng)一性，管理起來比較分散，難以確保企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的計(jì)劃管理體系，其內(nèi)部缺乏明確的、統(tǒng)一的計(jì)劃管理整合方案，輕管理，重生產(chǎn)的觀念依舊存在。
2.隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的電力工作體系不斷得到優(yōu)化，但是目前來說我國(guó)的電力企業(yè)計(jì)劃管理體系尚不健全，這種不健全涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的許多方面，比如企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工的不明確，工作流程的不流暢，導(dǎo)致計(jì)劃管理過程中的一系列的問題。計(jì)劃管理沒有形成一個(gè)有效的閉環(huán)管理模式。在管理過程中，有些人員輕視電力管理，導(dǎo)致其管理過程中的一系列的問題，有些工作人員不能實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)管理編制的優(yōu)化，確保強(qiáng)有力的管理監(jiān)控。電力企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理計(jì)劃，不能實(shí)現(xiàn)其健康及可持續(xù)發(fā)展。
二、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的優(yōu)化
1.為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作要求，必須要實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理體系的健全，這種管理系統(tǒng)結(jié)合了過程管理、信息化管理、目標(biāo)管理等的優(yōu)化，是比較先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，其實(shí)現(xiàn)了一強(qiáng)三優(yōu)的建設(shè)目標(biāo)，能夠滿足我國(guó)電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。綜合計(jì)劃管理體系的目標(biāo)在于進(jìn)行綜合計(jì)劃管理體系的構(gòu)建。
在該計(jì)劃的構(gòu)建過程中，需要遵循分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，保證計(jì)劃管理體系的健全，確保管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)性、科學(xué)性，保證管理模式的分級(jí)性，這就需要進(jìn)行綜合計(jì)劃組織管理體系的健全，由企業(yè)內(nèi)部的管理人員、決策管理共同構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)好企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作。進(jìn)行企業(yè)綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證其內(nèi)部審定環(huán)節(jié)的正常開展，確保各個(gè)工作步驟的協(xié)調(diào)，以此推動(dòng)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。
2.在企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)行發(fā)展策劃體系的健全是必要的，這需要進(jìn)行專職計(jì)劃管理人員的配置，保證企業(yè)綜合計(jì)劃編制環(huán)節(jié)、匯總環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，定期向局長(zhǎng)辦公會(huì)議進(jìn)行綜合計(jì)劃年度建議方案，做好綜合計(jì)劃方案的修改及更新工作，定期向局長(zhǎng)辦公室進(jìn)行綜合計(jì)劃的匯報(bào)，保證企業(yè)綜合計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告的定期編制，做好匯總綜合計(jì)劃調(diào)整方案的編制工作，落實(shí)好相關(guān)綜合計(jì)劃的考核工作。
3.指標(biāo)分管部門需要落實(shí)好自身的責(zé)任，保證指標(biāo)計(jì)劃管理工作體系的健全，安排專業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)行專項(xiàng)計(jì)劃報(bào)告的制定，進(jìn)行分管指標(biāo)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，做好分管計(jì)劃指標(biāo)的月度跟蹤分析及控制工作，做好分管指標(biāo)的調(diào)整及建議工作，保證策劃部綜合計(jì)劃的優(yōu)化，做好相關(guān)的編制及報(bào)審工作，從而滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部工作的要求。
電力企業(yè)需要進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計(jì)劃內(nèi)部管理體系的健全，保證新型管理計(jì)劃的應(yīng)用，保證各種新型管理計(jì)劃的科學(xué)性、統(tǒng)一性，做好計(jì)劃管理的審批環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證各個(gè)管理工作的考核環(huán)節(jié)的正常開展，明確好不同管理人員的工作責(zé)任，確保管理流程的高效性、科學(xué)性，確保電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的有效開展。在這個(gè)過程中，需要進(jìn)行電力企業(yè)綜合計(jì)劃指標(biāo)體系的健全及完善，保證管理的科學(xué)性，這需要結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)、供電服務(wù)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，落實(shí)好相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量、電網(wǎng)發(fā)展、供電服務(wù)等指標(biāo)。
電網(wǎng)發(fā)展涉及固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)比如電網(wǎng)基建工程、小型基建工程等，也涉及投資規(guī)模、開工規(guī)模、教育培訓(xùn)成本等環(huán)節(jié)。
資產(chǎn)質(zhì)量涉及資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、不良資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、電費(fèi)回收環(huán)節(jié)等。
供電服務(wù)指標(biāo)涉及城市供電可靠率環(huán)節(jié)、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率環(huán)節(jié)等。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)涉及工資總額環(huán)節(jié)、目標(biāo)成本環(huán)節(jié)、售電單價(jià)環(huán)節(jié)、售電量環(huán)節(jié)、市場(chǎng)占有率環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)收益環(huán)節(jié)等。
4.電力企業(yè)需要落實(shí)好計(jì)劃管理的動(dòng)態(tài)化管理方案，落實(shí)好相關(guān)的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)等，保證整體過程的管理，保證調(diào)控的科學(xué)性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實(shí)好全年綜合計(jì)劃的編制及匯總工作，進(jìn)行計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)的上報(bào)及提交，從而滿足實(shí)際工作的要求。
為了滿足電力企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計(jì)劃管理的相關(guān)制定工作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計(jì)劃決策人員需要落實(shí)好自身的綜合計(jì)劃審議職責(zé)，公司內(nèi)部的計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)需要做好相關(guān)的計(jì)劃制定審議工作，落實(shí)好相關(guān)的計(jì)劃管理方案的審核手續(xù)。企業(yè)年度綜合計(jì)劃審議完畢后，需要由相關(guān)的計(jì)劃管理部門統(tǒng)一下達(dá)，再做好不同職能部門的細(xì)化及分解工作，保證實(shí)施方案的制定及實(shí)施，從而滿足綜合計(jì)劃實(shí)際工作的要求。
這也需要進(jìn)行月度綜合計(jì)劃指標(biāo)跟蹤分析制度的建立，落實(shí)好相關(guān)綜合計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況，將不同分管指標(biāo)的月度執(zhí)行狀況上報(bào)給相關(guān)部門。也需要進(jìn)行綜合計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度的加強(qiáng)，保證計(jì)劃管理部門管理體系的健全，針對(duì)執(zhí)行過程中的問題，做好相關(guān)的整改工作，保證任務(wù)目標(biāo)的順利完成，保證綜合計(jì)劃的完善，有效發(fā)揮綜合計(jì)劃的宏觀調(diào)控作用，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃的順利開展，實(shí)現(xiàn)考核環(huán)節(jié)、考評(píng)環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。
三、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的重要意義
電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系具備良好的應(yīng)用效益，通過對(duì)綜合計(jì)劃的建立，有利于企業(yè)年度計(jì)劃發(fā)展的需要，保證企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)決策管理層的指導(dǎo)及控制要求，由于電力企業(yè)整體效益觀念的形成，有利于實(shí)現(xiàn)資源配置環(huán)節(jié)、電網(wǎng)投資環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。
通過對(duì)綜合計(jì)劃管理方案的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)人力、財(cái)力、物力等的協(xié)調(diào)，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)化、扁平化，有利于提升電力企業(yè)管理體系的專業(yè)化，保證其不同業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)，確保不同部門之間的協(xié)調(diào)性，保證其工作機(jī)制的統(tǒng)一性，保證其工作的統(tǒng)一編制性、統(tǒng)一上報(bào)性、統(tǒng)一下達(dá)性、統(tǒng)一調(diào)整性。
在實(shí)踐工作中，為了取得良好的工作效益，必須要進(jìn)行電力企業(yè)新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計(jì)劃管理方案的及時(shí)更新，保證新型計(jì)劃管理體系的健全，以綜合性管理為指標(biāo)，保證不同管理程序的協(xié)調(diào)性，能夠保證不同的工作部門之間相互協(xié)調(diào)，形成一種管理的凝聚力。
