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序論：在您撰寫企業(yè)財務(wù)管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；產(chǎn)權(quán)制度；管理體系
一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1．產(chǎn)權(quán)制度不清
知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，它是傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實上，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接收、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題，現(xiàn)代企業(yè)實際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“符合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。
2．管理觀念陳舊
傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時資決策的需要。
3．財務(wù)管理權(quán)限模糊
隨著我國資本市場飛速發(fā)展，對外會計報告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場越來越發(fā)達(dá)成熟的今天，企業(yè)對外披露的主要會計報告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業(yè)財務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財務(wù)管理方法以實現(xiàn)各自的財務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問題。
4．投融資缺乏科學(xué)性
企業(yè)除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)資金的主要來源，特別是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本；中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏中介機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)；傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或商品經(jīng)營活動的需要，財務(wù)就失去了服務(wù)的對象。因此，在企業(yè)管理中，財務(wù)往往處于被動和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營的特征。
二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的對策
1．全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀念
財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理體制實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對嶄新的理財環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：第一，財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)財務(wù)管理國際公約是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度加以配合，譬如海外上市、跨國兼并和用各種合法手段來規(guī)避稅賦等。第二，資本多元化觀念。資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三，人本化理財觀念。知識經(jīng)濟(jì)時代，信息和知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余。第四，風(fēng)險理財觀念。風(fēng)險投資將成為知識經(jīng)濟(jì)時代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險投資應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象。
2．提升財務(wù)管理的層次
一是從整體上提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)，根據(jù)最新對企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財務(wù)管理工作的需要。分企業(yè)規(guī)模和分人員層次的調(diào)查結(jié)果顯示：越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴(yán)重；越是層級高的管理人員，對此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。具體到財務(wù)工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。相當(dāng)一部分財務(wù)人員是只會算賬而不會看賬的會計。因此，財務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。二是從制度上入手，正確處理財務(wù)與會計的關(guān)系，避免重會計核算，輕財務(wù)管理的現(xiàn)象。財務(wù)與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務(wù)管理水平的一大障礙。目前，企業(yè)財務(wù)管理主要是以營運(yùn)資金管理為主的日常財務(wù)管理，在財務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險控制以及財務(wù)分析所占比例較低，從總體來講，企業(yè)財務(wù)管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是內(nèi)地還是沿海都有待提高。因此，應(yīng)立即從企業(yè)管理制度入手，解決有制度、輕實際的現(xiàn)狀，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平，目前，企業(yè)的具體做法是成立財務(wù)結(jié)算中心和會計核算中心，將財務(wù)管理部門和會計工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會計核算輕財務(wù)管理的局面，才能集中一部分會計力量搞好本單位的財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。
3．企業(yè)財務(wù)管理對象適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)需要
傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動（勞動工具和勞動對象）等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，因而知識資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識人的價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。
知識經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利，他們個人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
4．建立健全以財務(wù)管理為中心的管理體系
企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的成本獲取更高的效益?？傊?，要使企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新需求，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)財務(wù)管理變革的要求。
5．加大企業(yè)財務(wù)管理人才的投入
對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：第一，財務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的廣闊，靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相適應(yīng)的理財策略；第二，要不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析；第三，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。
人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實踐證明：人才資本存量的迅速擴(kuò)大是構(gòu)成國家財富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在方式相對應(yīng)的必然是知識結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財務(wù)管理人員。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財務(wù)管理人員的專業(yè)知識，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價值。要創(chuàng)造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進(jìn)行國內(nèi)和國際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理要求，與國際財務(wù)管理接軌。
參考文獻(xiàn)：
[1]范英杰．非正式制度下的財務(wù)監(jiān)督模式透析[J]．現(xiàn)代財經(jīng)，2006，（2）：11－13．
傳統(tǒng)財務(wù)管理要適應(yīng)新形勢,必須有新的發(fā)展思路。其發(fā)展思路可概括為:改變原有的財務(wù)管理觀念;強(qiáng)化知識資產(chǎn)管理;使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)化;建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式;實施財務(wù)再造策略等。
一、財務(wù)管理觀念的更新
企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟”，不進(jìn)則退。在激烈競爭的市場上，各個企業(yè)此消彼長、優(yōu)勝劣汰。一個企業(yè)如不能發(fā)展，不能提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不能擴(kuò)大自己的銷售份額，就會停滯不前，直到“死亡”。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,信息技術(shù)的發(fā)展,改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新,改變了傳統(tǒng)的時間和空間概念,企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化,企業(yè)的財務(wù)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū),而要加強(qiáng)對世界經(jīng)濟(jì)形勢變動的分析,及時掌握和了解相關(guān)的各類信息。企業(yè)財務(wù)管理必須進(jìn)行相應(yīng)變革,最關(guān)鍵的是企業(yè)財務(wù)管理觀念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念進(jìn)行理財。要有以人為本的觀念(要做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合并強(qiáng)化對人的激勵和約束,積極發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性)、信息觀念(要利用最先進(jìn)的信息技術(shù),及時、全面、準(zhǔn)確、迅速地獲取信息以進(jìn)行有效的財務(wù)管理)、風(fēng)險理財觀念(增強(qiáng)風(fēng)險意識)、知識化理財觀念(加強(qiáng)對新技術(shù)、新知識的應(yīng)用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念(企業(yè)要順應(yīng)知識和技術(shù)的共享性和開放性,為了共同的利益,加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作,形成企業(yè)之間競爭的“雙贏”)。
二、財務(wù)管理效率的最優(yōu)化
企業(yè)必須能夠獲利，才有存在的價值。在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域,企業(yè)財務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上,即注重經(jīng)濟(jì)效益的提高、注重經(jīng)濟(jì)效果的好壞、注重經(jīng)濟(jì)效益的高低。企業(yè)同時要具備與知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理思想和管理意識。在管理意識上,要具有整體化,即有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質(zhì)量意識、名牌意識。
三、財務(wù)管理對象要素的轉(zhuǎn)變
企業(yè)財務(wù)管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產(chǎn)要素的管理,隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大,科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重,從而知識資源的開發(fā)與有效利用,成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識人價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素,任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用,迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。
四、財務(wù)管理風(fēng)險的規(guī)避
投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，對于投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險都必須進(jìn)行充分的考慮并進(jìn)行可行性分析。高質(zhì)量的投資決策，能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營效率。而決策一旦失誤，企業(yè)風(fēng)險加大，會面臨財務(wù)困境。因此，投資決策需要企業(yè)的財務(wù)人員與經(jīng)營管理人員共同努力，對投資項目進(jìn)行分析、評價，權(quán)衡風(fēng)險和報酬，只有當(dāng)所承擔(dān)的風(fēng)險和預(yù)期報酬相稱時，該項投資才是可取的。在我國的一些企業(yè)中，由于管理方式所固有的制約性，投資決策缺乏理性的分析與評估，無法對風(fēng)險做到足夠的認(rèn)識和鑒別，造成盲目投資。規(guī)避風(fēng)險和獲取收益是企業(yè)財務(wù)管理必須同時考慮的兩大方面。因此,企業(yè)財務(wù)管理要在追求高收益的同時,加強(qiáng)對風(fēng)險的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵在于:
(一)提高企業(yè)財務(wù)實力
擁有雄厚的財務(wù)實力是防范風(fēng)險的根本,提高企業(yè)的財務(wù)實力可以提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。而企業(yè)財務(wù)實力的改善主要應(yīng)依靠生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現(xiàn)。
(二)培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員
提高財會人員的素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理觀念。企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德，制約著企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞，因此，應(yīng)加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化其財務(wù)管理觀念。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員必須對財務(wù)風(fēng)險有敏感的職業(yè)判斷能力,能及時、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險,能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析,在運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析時,能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計。
(三)建立科學(xué)有用的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制
企業(yè)財務(wù)預(yù)測是對未來融資需求的估計。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用。企業(yè)可以通過財務(wù)預(yù)測了解自己的財務(wù)需求,可以提前安排融資計劃,并根據(jù)融資計劃,安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資,從而可以把投資和籌資相聯(lián)系,避免由于兩者脫節(jié)而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。同時,建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制,使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警機(jī)制,能對事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過程進(jìn)行有效監(jiān)測,并及時進(jìn)行信息反饋,以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正,把風(fēng)險降到最低程度。
五、財務(wù)管理中心體系的建立
企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理,將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)措施,堵塞漏洞,提高效益,加強(qiáng)成本管理,以更低的成本獲取更高的收益?？傊?要使企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)財務(wù)管理變革的要求。
六、財務(wù)報告模式的創(chuàng)新
財務(wù)報表是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。傳統(tǒng)的財務(wù)報表是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報告模式。財務(wù)人員通過這三張報表,對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營運(yùn)等財務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、表述和披露,只能定時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動予以反映與監(jiān)督。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,各方面對會計信息的需求發(fā)生了質(zhì)的變化,信息的使用者不但要了解企業(yè)過去的財務(wù)信息,更需了解企業(yè)未來的以及非財務(wù)方面的信息,尤其是對知識和技術(shù)給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益更為關(guān)注。為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)條件下,信息使用者對信息的新需求,傳統(tǒng)財務(wù)報告模式應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
(一)增設(shè)無形資產(chǎn)等重要項目的報表
無形資產(chǎn)是今后財務(wù)報告披露的重點,它包括各類無形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、科技含量、預(yù)期收益及使用年限等內(nèi)容。另外,還需增加非財務(wù)信息,包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息,均是信息使用者判斷企業(yè)未來收益多少與承擔(dān)風(fēng)險大小的重要依據(jù)。
通過編制人力資源信息表,披露企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)、年齡層次、文化程度、技術(shù)創(chuàng)新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費(fèi)用等方面的信息。
關(guān)鍵詞:市場；競爭；企業(yè)；財務(wù)管理
我國企業(yè)隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步壯大，企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容和責(zé)任也變得重要起來，所以本文就財務(wù)管理的含義、現(xiàn)狀以及必要性做簡要分析，以便給企業(yè)財務(wù)管理工作提出合理性建議，為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作服務(wù)。
一、企業(yè)財務(wù)管理的含義以及必要性
(一)企業(yè)財務(wù)管理的含義
企業(yè)的財務(wù)管理主要是企業(yè)的一種收支活動，它的主要內(nèi)容是現(xiàn)金的收入和支出，它的核心內(nèi)容是企業(yè)的成本管理和企業(yè)的收入管理。企業(yè)財務(wù)管理是把財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)的管理活動中，通過實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)、管理目標(biāo)、和經(jīng)營狀況的分析，來滿足其所有的管理職能，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容需要所有企業(yè)員工參與進(jìn)來，共同承擔(dān)企業(yè)財務(wù)管理的責(zé)任。對銀行日限額提出要求，目前商行日限額1.50億元，單筆限額為5000萬元，農(nóng)信日限額2000萬元，單筆限額為500萬元，對于大額資金支付收到一定限制，造成匯款費(fèi)用增加，在一定程度上影響支付效率。如果這個地方與銀行協(xié)調(diào)好，爭取到更大的單筆限額和日限額，滿足大額資金支付需求，可以降低財務(wù)費(fèi)用。仔細(xì)研究資金結(jié)算使用的財務(wù)軟件，不斷發(fā)現(xiàn)新的功能，滿足業(yè)務(wù)變化的需要，提高資金支付效率。賬務(wù)處理軟件。目前使用的GS系統(tǒng)取代柜臺結(jié)算，同樣將銀企直連功能切入到核算系統(tǒng)內(nèi)，便于進(jìn)行賬務(wù)處理。相比較而言，核算步驟有新的變化，更加嚴(yán)密，付款操作體現(xiàn)了一定謹(jǐn)慎性。在新舊系統(tǒng)并行期間，付出了很多勞動，對新系統(tǒng)邊學(xué)邊發(fā)現(xiàn)問題，提出了很多建設(shè)性的意見，做出了很多改進(jìn)，使系統(tǒng)運(yùn)用起來更加順暢；寶信系統(tǒng)的運(yùn)用。滿足財務(wù)公司銀行賬戶掛接的需要，需要利用寶信系統(tǒng)平臺操作。目前不能與GS系統(tǒng)很好結(jié)合使用。系統(tǒng)穩(wěn)定性有待提高，支付環(huán)境不夠穩(wěn)定；企業(yè)網(wǎng)銀系統(tǒng)的運(yùn)用。通過對企業(yè)網(wǎng)銀的不斷使用，觀察對比，盡量采用行內(nèi)付款，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用。總之，資金管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要提前籌劃，滿足各方面的資金需求。但就資金管理核算角度來看，需要穩(wěn)定、安全、穩(wěn)妥推進(jìn)。針對山鋼財務(wù)公司對資金結(jié)算中心銀行賬戶的掛接帶來的一系列變化，需要不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)流程，工作中積極主動思考，打開工作思路，適應(yīng)并拓展新的業(yè)務(wù)范圍，基礎(chǔ)工作必須扎實，嚴(yán)密，對一些細(xì)節(jié)問題，進(jìn)行嚴(yán)、細(xì)、實管理，特別當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，從資金高效管理，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用入手，算細(xì)賬，也將起到積極的管理作用。
(二)加強(qiáng)財務(wù)管理的必要性
1、加強(qiáng)財務(wù)管理工作是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
社會主義市場經(jīng)濟(jì)在這幾年發(fā)展速度之快，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為了緊跟市場發(fā)展的腳步，一再改變發(fā)展模式，從以前的計劃經(jīng)濟(jì)變成了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)，這給企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展帶來更大的空間。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，各類企業(yè)也都在擴(kuò)大自己的經(jīng)營范圍，尋找屬于自己的位置，所有的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，因為財務(wù)管理工作貫穿于整個企業(yè)中，因此可以說做好企業(yè)的財務(wù)管理工作是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，只有這樣，才更有利于企業(yè)的發(fā)展。
2、加強(qiáng)財務(wù)管理工作，有利于企業(yè)達(dá)到利潤最大化
雖然現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)變成市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式了，但是有一些企業(yè)的財務(wù)管理還采用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，企業(yè)的財務(wù)管理工作就給企業(yè)的發(fā)展拖后腿了，影響企業(yè)的收益。我們現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展最主要是為了追求效益最大化，但是采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式必然會形成障礙，所以我要改變現(xiàn)狀，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理采用科學(xué)的發(fā)展模式，增加企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作薄弱
財務(wù)管理工作最主要的部門是財務(wù)部門，在企業(yè)中，管理者認(rèn)為財務(wù)部門是重要的部門，應(yīng)該是重要的人去擔(dān)任。企業(yè)屬于私營企業(yè)有的也是家族企業(yè)，所以一般在財務(wù)部門工作的要么是企業(yè)的自己的家族成員，要么就是企業(yè)老板的自己人，因此他們的財務(wù)知識怎樣，是放在第二位置的。他們有的人根本沒有財務(wù)管理概念，還有的人財務(wù)管理意識淡薄，他們的水平有限，自然這些財務(wù)工作者對于財務(wù)的分析也就馬馬虎虎，根本不能用專業(yè)這個詞語來形容，他們的這樣狀態(tài)嚴(yán)重影響著財務(wù)管理的質(zhì)量。作為財務(wù)管理基礎(chǔ)性的員工這一塊首先做的就不到位。
(二)企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督不到位
企業(yè)的財務(wù)管理工作需要監(jiān)督部門的有效監(jiān)督，才能促使財務(wù)管理工作真正的在企業(yè)落實到位，真正的在企業(yè)實行下去。企業(yè)的監(jiān)督部門應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的能力，對財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免因為一時疏忽造成企業(yè)的財產(chǎn)損失，監(jiān)督財務(wù)管理的資金支出，收益；監(jiān)督會計的報表，賬本、記錄；監(jiān)督資金的流向、原始數(shù)據(jù)資料等等，這些都是監(jiān)督部門應(yīng)該監(jiān)督的范圍?，F(xiàn)實情況是在企業(yè)中，這些監(jiān)督部門的職責(zé)發(fā)揮不出來，因為都受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的制約，所以監(jiān)督不到位，這非常不利于企業(yè)的財務(wù)管理工作，這樣的監(jiān)督情況存在于企業(yè)已經(jīng)變成企業(yè)管理制度的一種缺陷。
(三)企業(yè)的投資融資能力弱
我國大部分存在的是中小型企業(yè)，而它們的資金來源是有限的，一般就是幾個人的合伙企業(yè)的投資，再就是融資的渠道，至于貸款這方面也是很弱小的，所以企業(yè)的資金有限，企業(yè)的投資規(guī)模就是有限制的，自然企業(yè)的財務(wù)管理工作就會受到影響。因為企業(yè)的信譽(yù)低，所以企業(yè)在銀行貸款數(shù)額有限，雖然有的企業(yè)能夠貸款下來，但是也要承擔(dān)高額的利息，因為企業(yè)的投資是有風(fēng)險的，所以很少有別的渠道能夠去進(jìn)行融資，他們在經(jīng)營的過程中一般要支付巨額的利息，還有顧及貸款，所以他們的利潤差就會縮小。這個時候如果企業(yè)的財務(wù)管理工作落后，對企業(yè)的投資沒有進(jìn)行科學(xué)的分析，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的投資決策風(fēng)險就會擴(kuò)大好多倍，盲目的投資，最嚴(yán)重的結(jié)果是企業(yè)會走向衰敗。
(四)采用落后的財務(wù)管理模式
一個科學(xué)的財務(wù)管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展的，但現(xiàn)實情況是很多企業(yè)沒有特別在意財務(wù)管理模式的重要性，雖然都已經(jīng)意識到財務(wù)管理很重要，但是卻沒有落實到實際工作中，依然把企業(yè)的焦點放在銷售上面，依然認(rèn)為利潤是最主要的，將財務(wù)管理的重要性放在第二位；還有的企業(yè)就單純的認(rèn)為財務(wù)管理就是會計工作，卻忽視了財務(wù)管理更大作用，這種落后的思想也嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)管理。落后的思想會采用落后的管理模式，只是在意報表、記錄和數(shù)據(jù)，卻沒有關(guān)注其中的含義分析，管理者的決策也憑借經(jīng)驗之談，這樣的情況會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理作用發(fā)揮不出來，財務(wù)管理工作不能規(guī)范處理。
三、針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀提出一些調(diào)整建議
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督管理，健全監(jiān)督機(jī)制
健全企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，能夠保證企業(yè)的資金使用安全，企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督制度的有效落實，可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。良好的監(jiān)督體制，可以為企業(yè)決策者的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，避免因為決策失誤給企業(yè)帶來風(fēng)險和損失。要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理的有效性，還要明確企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的必要性，兩者統(tǒng)一才能作用在企業(yè)中。同時要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督部門工作人員的素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)他們思想道德和法律意識，培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感，確保他們在工作中按照制度辦事，者更有利于保證監(jiān)督制度充分得到實踐。
(二)對投資、融資工作要創(chuàng)新發(fā)展
首先企業(yè)應(yīng)該營造一個有利于企業(yè)投資和融資的有利環(huán)境，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)投資融資的創(chuàng)新發(fā)展。對于企業(yè)的融資創(chuàng)新工作，企業(yè)應(yīng)該改變現(xiàn)有的融資局面，在正確認(rèn)識自己企業(yè)發(fā)展情況的前提下，擴(kuò)寬自己的融資渠道，可以把融資按照企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境分開執(zhí)行，外部環(huán)境多吸引外部資金供自己企業(yè)使用；內(nèi)部則做好企業(yè)剩余資本的裝換工作，變成企業(yè)可利用的資金來使用。
(三)增加對財務(wù)管理理念的認(rèn)識
在企業(yè)中，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)的員工，都應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)管理理念進(jìn)行充分的認(rèn)識和理解，因為在市場競爭的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理理念有利于企業(yè)的良性發(fā)展，因為財務(wù)管理理念是貫穿于整個企業(yè)中的，而不是某一個部門的責(zé)任和任務(wù)，一旦整個企業(yè)重視財務(wù)管理理念，那么企業(yè)在市場競爭中就不易被踢出局。所以企業(yè)經(jīng)營者和員工都要樹立這種學(xué)習(xí)意識，不斷的更新財務(wù)管理理念，用最踏實的實踐工作，落實財務(wù)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理科學(xué)化。
(四)完善企業(yè)財務(wù)管理制度
企業(yè)財務(wù)管理制度的完善需要企業(yè)在現(xiàn)代化市場競爭中來完成，要考慮企業(yè)面對的市場環(huán)境和市場需要，以此來制度有利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代財務(wù)管理制度，財務(wù)管理制度是企業(yè)所有制度的基礎(chǔ)，制度的制定也應(yīng)該遵循國家的法律法規(guī)的前提下，還應(yīng)該充分依據(jù)企業(yè)的實際情況，這樣制定出來的是制度才有可行性，才能有利于在企業(yè)中執(zhí)行。
四、結(jié)束語
現(xiàn)在企業(yè)的生存很困難，因為要面對市場經(jīng)濟(jì)的競爭，這種競爭不是以前的單純的競爭，而是摻雜著現(xiàn)在的科技技術(shù)和人才的重要性的競爭，所以企業(yè)的財務(wù)管理的制度的制定更應(yīng)該響應(yīng)市場競爭的要求，在對自己企業(yè)做好充分分析的基礎(chǔ)上，管理好自己的財務(wù)工作，讓財務(wù)管理工作在企業(yè)中發(fā)揮出自己擁有的水準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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一、現(xiàn)狀分析與思考
為探討WTO對我國企業(yè)財務(wù)管理工作的影響及對策，首先需要對財務(wù)管理現(xiàn)狀做一些了解和分析。下面筆者選擇了比較有代表性的《財務(wù)與會計》雜志1985年至1999年各期關(guān)于企業(yè)理財工作先進(jìn)經(jīng)驗的報道為研究對象，旨在通過對我國企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)發(fā)展前沿的研究，了解我國企業(yè)財務(wù)管理的一般狀況和發(fā)展動態(tài)。
通過對《財務(wù)與會計》在該期間的223個有效樣本的考察，可基本把握我國企業(yè)財務(wù)管理各項內(nèi)容及其變遷情況。從下表可知，在資金管理中，資金結(jié)算管理比例最高，為70.0％，以后依次是應(yīng)收賬款管理53.4％、存貨管理53.4％、采購與付款管理39.0％、計劃控制38.1％、資金籌集22.9％、資金投放18.8％、財務(wù)分析14.8％等?，F(xiàn)金管理、稅金管理、金融風(fēng)險管理和保險管理這幾項所占比例很低，均低于5％。由于應(yīng)收賬款、存貨和采購付款管理都屬流動資金管理范疇，因此從總體上看流動資金管理比例很高。
企業(yè)財務(wù)管理各項內(nèi)容及其變化研究
我們將1985年一1999年劃分為三個時間段。從時間段上看，流動資金管理和結(jié)算管理都占有較大比例，尤其是后兩個時間段。在后兩個時間段，資金的計劃控制、財務(wù)分析、資金籌集、金融風(fēng)險管理、稅金管理和保險管理等內(nèi)容有所增加。此外，我們還發(fā)現(xiàn)，從1985年到1989年，非銀行信貸籌資方式非常少，1988年出現(xiàn)過一次國際銀團(tuán)貸款和補(bǔ)償貿(mào)易引資。1990年后，情況所有改變。1990年——1994年，債券籌資和職工集資情況增加。1995年以后，則以股票籌資方式為主。此外，在非信貸等資中，貿(mào)易融資比較突出，有補(bǔ)償貿(mào)易、出口信貸和押匯融資等，占整個非信貸籌資方式的25％。
從上面的數(shù)據(jù)分析中我們可以看到，我國企業(yè)財務(wù)管理有兩個特點。第一，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風(fēng)險管理、保險管理和稅金管理等陸續(xù)出現(xiàn)。第二，我國企業(yè)財務(wù)管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常財務(wù)管理一直是資金管理的“主旋律”。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)外，可能與認(rèn)為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大事，單單依靠財務(wù)部門很難完成有關(guān)，因而在所考察的樣本中較少述及。另外，也可能與有些人把財務(wù)工作與會計工作混淆起來有關(guān)。
二、WTO的影響以及未來對財務(wù)管理展望
加入WTO對我國經(jīng)濟(jì)各方面的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的，企業(yè)理財環(huán)境將發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，WTO的加入，將使我國金融市場更加開放，發(fā)展的速度將更快；從企業(yè)內(nèi)部來看，加入WTO后，國際國內(nèi)市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求。
對企業(yè)財務(wù)管理而言，加入WTO之后外部金融環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，“入世”后我國金融市場發(fā)展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。這是因為，當(dāng)今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實現(xiàn)自由兌換，是為許多國家經(jīng)驗證明的一條必然的發(fā)展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險的加劇。如何加強(qiáng)金融風(fēng)險的管理，是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要課題。第二，金融業(yè)的進(jìn)一步開放，外國金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，將帶進(jìn)許多先進(jìn)的金融服務(wù)項目，包括各種新型金融工具。國際金融業(yè)競爭的加劇，是各種新型金融服務(wù)產(chǎn)生的根本原因。實際上，各種新型金融服務(wù)的出現(xiàn)，對企業(yè)來說是非常有利的，因為它意味著企業(yè)將獲得更方面、更全面、成本更低、效率更高的金融服務(wù)，滿足企業(yè)理財活動的需要。這意味著企業(yè)財務(wù)管理將面臨更多的選擇。
WTO的加入，將促進(jìn)國內(nèi)市場與國際市場的接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大。這一切都將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念，對企業(yè)財務(wù)管理也將提出新的要求。這主要表現(xiàn)在四個方面：首先，WTO的加入，意味著我國企業(yè)將有更多機(jī)會走向國際，企業(yè)財務(wù)管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展，因此，財務(wù)管理也應(yīng)從國際化的角度來審視自己。譬如，籌資和投資的國際化、合法運(yùn)用國際避稅各種方法等。其次，市場競爭的加劇，經(jīng)營風(fēng)險的加大，必然要求財務(wù)管理要謹(jǐn)慎控制財務(wù)風(fēng)險，恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險收益匹配管理，使企業(yè)財務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢，以增強(qiáng)對經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的抵御能力。再次，企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客、擴(kuò)大市場占有率，企業(yè)還可能運(yùn)用多種財務(wù)手段達(dá)到這一目的。例如，企業(yè)將向顧客提供各種信貸以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。因此，如何充分運(yùn)用資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率，將是企業(yè)財務(wù)管理工作中的一個重點。最后，為接受“入世”后的挑戰(zhàn)，企業(yè)必然加強(qiáng)內(nèi)部各項管理．財務(wù)管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強(qiáng)。因此，財務(wù)分析、預(yù)算、規(guī)劃以及業(yè)績評價等，也必將成為企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要組成部分。
三、發(fā)展與變革的對策
比較我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和加入WTO之后對財務(wù)管理提出的新要求，不難發(fā)現(xiàn)，兩者間的差距還較大。前面的分析是以已取得良好業(yè)績的企業(yè)作為我國企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)現(xiàn)狀研究的基點的，由此可以推想，我國企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)發(fā)展的一般水平還遠(yuǎn)未能達(dá)到適應(yīng)“入世”后變化的要求。但是，這也給我們的工作指明了方向。
為適應(yīng)“入世”后經(jīng)營環(huán)境的變化，我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)著重進(jìn)行以下幾個方面的工作。
1、在知識和人才上進(jìn)行必要的積累。財務(wù)管理觀念的變化和新技能的獲得并不是一蹴而就的?！叭胧馈焙笪覈鹑谑袌鲆约爱a(chǎn)品市場都將發(fā)生很大的變化，財務(wù)管理將在許多方面增添新的內(nèi)容，如金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務(wù)的多樣化、國際化，給了財務(wù)管理較大選擇空間。從我國實務(wù)發(fā)展現(xiàn)況來看，這方面工作在有些企業(yè)已開始了，但無論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上，還都顯得非?！爸赡邸薄Ｒ虼?，企業(yè)從現(xiàn)在開始注意在知識和人才上進(jìn)行這方面的積累是非常必要的。
2、提升企業(yè)財務(wù)管理層次。我國企業(yè)目前的財務(wù)管理是以營運(yùn)資金管理為主的日常性財務(wù)管理，在財務(wù)管理工作中，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險控制以及財務(wù)分析等所占比例較低，使人感到企業(yè)財務(wù)管理工作層次較低，不能從大局上把握。然而，“入世”后的環(huán)境卻要求財務(wù)管理特別注重以上幾方面的工作。因此，從現(xiàn)在開始，注重財務(wù)管理的大局，提升財務(wù)管理的層次是很有必要的。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 管理手段 優(yōu)化措施
一、企業(yè)財務(wù)管理的概念
企業(yè)財務(wù)管理的定義：指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配，進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、預(yù)算、分析和考核等一系列工作的總稱。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。我國目前財務(wù)管理，是在國家統(tǒng)一規(guī)定的《企業(yè)財務(wù)通則》和各行業(yè)財務(wù)制度下進(jìn)行的，主要內(nèi)容包括：資金籌集、流動資金管理、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理、固定資產(chǎn)投資和對外投資管理、成本費(fèi)用管理、營業(yè)收入和利潤管理、財務(wù)收支管理、企業(yè)清算、財務(wù)報告和財務(wù)分析等。
二、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)及意義
影響財務(wù)目標(biāo)的利益集團(tuán)主要有三方面：
1.企業(yè)所有者包括政府。所有者對企業(yè)理財目標(biāo)的影響主要是通過股東大會和董事會來進(jìn)行的。從理論上講，企業(yè)重大的財務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會或董事會的表決。企業(yè)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理的任免也由董事會決定，目的是增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，保護(hù)所有者自身的權(quán)益。此外，政府作為行政機(jī)構(gòu)因其提供的公共服務(wù)，而以稅收的形式強(qiáng)行參與企業(yè)的利潤分配。企業(yè)要吸引更多的投資者，必須取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.企業(yè)的債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)以后，一般會采取必要的監(jiān)督措施，以保證按時收回本金和利息。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按借款合同規(guī)定的用途或更有效的，合法的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的償債能力。
3.企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理的報酬。職工是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)的收益，以恢復(fù)體力和腦力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富?？梢娐毠さ睦媾c企業(yè)的利益緊密相連。因此，在確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，必須考慮職工的利益，在社會主義國家，職工利益更應(yīng)優(yōu)先考慮。此外，影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的因素還有其他利益集團(tuán)，如企業(yè)的供應(yīng)單位、消費(fèi)者等。
三、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改革正隨著全球一體化的進(jìn)程不斷的發(fā)展壯大起來，這些年來，我們一直不斷的總結(jié)財務(wù)管理的理論和實踐，經(jīng)過不懈的努力，我國經(jīng)濟(jì)的總體水平有了很大的提高，也相繼出現(xiàn)了很多新穎的經(jīng)濟(jì)活動，但我國的財務(wù)管理還存在著很多不足之處。
1.財務(wù)管理的基本模式落后。雖然我國有很多的大、中型企業(yè)的財務(wù)管理開始運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，但是網(wǎng)絡(luò)管理畢竟還處于剛開始的起步階段，仍然有大部分的企業(yè)還是運(yùn)用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，這與發(fā)達(dá)國家的財務(wù)管理水平還相差甚遠(yuǎn)，我國的企業(yè)管理沒有一個統(tǒng)一的信息平臺，尤其是會計系統(tǒng)的統(tǒng)計中還存在著信息處理的落后，以及一些資金結(jié)算、投資融資、信息傳遞等方面的問題，這就使決策層無法快速、準(zhǔn)確、全面的了解生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題，也就不能及時有效的進(jìn)行監(jiān)管和控制，我國企業(yè)的這種網(wǎng)絡(luò)信息化管理只能實現(xiàn)特定情況下的企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)管理，甚至是企業(yè)的各職能部門之間也很難進(jìn)行信息交流，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)工作很難協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，不能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，所以，我國的企業(yè)要把強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理作為今后工作的重中之重。
2.對風(fēng)險投資管理重視不夠。風(fēng)險投資是知識經(jīng)濟(jì)社會中金融創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合的產(chǎn)物，風(fēng)險投資管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，卻常常被我國的企業(yè)所忽視，我國的風(fēng)險管理理論僅僅局限在財務(wù)風(fēng)險的防范方面，尤其是近幾年來我國出現(xiàn)了很多風(fēng)險投資領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，但是與之相對應(yīng)的風(fēng)險管理制度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。最重要的就是風(fēng)險投資上的人員的管理問題，企業(yè)可以制定合適的選聘標(biāo)準(zhǔn)或者定期匯報制度來完善風(fēng)險投資管理，只有加強(qiáng)對人員的管理手段才能更好的發(fā)展我國企業(yè)的財務(wù)管理。
3.健全財務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制。我國現(xiàn)行的財務(wù)制度中激勵和約束機(jī)制不相容，企業(yè)要實行激勵制度，因為外在的動力能夠刺激和約束經(jīng)營者，使他們更好的完成企業(yè)管理的任務(wù)，而內(nèi)在的動力能夠使經(jīng)營者在工作中更加的積極主動。企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定由各種激勵要素組成的財務(wù)激勵約束機(jī)制，我國在這方面的機(jī)制建立的還不完善，尤其是要健全財務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制，對一切不法行為嚴(yán)懲不貸。以前，我國的企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)職權(quán)范圍不明，財務(wù)管理的深度力度不夠等問題，現(xiàn)在隨著我國管理制度的完善，很多問題都得到了緩解和解決，但是我們?nèi)匀灰哟筘攧?wù)管理的監(jiān)管力度，做到激勵與約束機(jī)制相融合。
四、優(yōu)化我國企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施
1.強(qiáng)化財務(wù)管理意識和財務(wù)管理知識。對于企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)人員，要提高他們的專業(yè)知識和職業(yè)道德，尤其是業(yè)務(wù)能力，對于各級領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識的加強(qiáng)也是不可忽視的，要使管理者認(rèn)識到財務(wù)管理才是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，與此同時，在制度監(jiān)理方面還要提高處罰的力度，特別是監(jiān)督機(jī)制的完善，這樣才能夠有效的降低財務(wù)造假的幾率。
2.堅實財務(wù)管理工作基礎(chǔ)，提升財務(wù)管理層次。從我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢上看，現(xiàn)在的運(yùn)營資金管理大多涉及現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收應(yīng)付等方面，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化日常的營運(yùn)資金，控制現(xiàn)金流量、提高資金利用的效率，以及企業(yè)的投資、籌資和財務(wù)分析等，全面統(tǒng)籌的開展企業(yè)財務(wù)管理的理論和實踐。
五、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)管理關(guān)乎到整個企業(yè)的經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，在這樣的經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國的財務(wù)管理仍然存在著很多不足之處，我們要樹立網(wǎng)絡(luò)化管理的新理念，以及以人為本的思想觀念，逐漸的完善我國企業(yè)的財務(wù)管理體制，想辦法促進(jìn)企業(yè)合理的降低投資的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 重要 方法
1. 企業(yè)財務(wù)管理的意義
企業(yè)的財務(wù)管理是指通過企業(yè)的價值形態(tài)對企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理過程。企業(yè)財務(wù)管理的目的在于通過組織企業(yè)的財務(wù)活動，處理企業(yè)的財務(wù)關(guān)系使企業(yè)利潤達(dá)到最大化。進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)部門本身并不創(chuàng)造價值，但是企業(yè)的財務(wù)管理可以直接向企業(yè)管理層提供第一手信息，因此企業(yè)管理管理對于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。
2. 企業(yè)財務(wù)管理的重要方法
企業(yè)管理是以企業(yè)的財務(wù)管理為核心的，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營需要，且都必須以企業(yè)的財務(wù)管理為核心，保證各項管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的財務(wù)管理方法應(yīng)具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務(wù)管理方法，從各個方面保證企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。
第一，形成企業(yè)財務(wù)管理的信息化手段和高水平的財務(wù)管理隊伍。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下，企業(yè)的各項運(yùn)營都逐步實現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)然也不例外，尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務(wù)信息都需要實現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況、財務(wù)情況進(jìn)行及時、客觀的反饋，并且通過進(jìn)行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時，信息化管理還要求企業(yè)的財務(wù)管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識，對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營、信息管理等各方面都需要有一定的認(rèn)識，并且能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財務(wù)分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)禁的可行性和成本效益分析。
第二，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的管理。企業(yè)的全面預(yù)算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等各個方面進(jìn)行總體預(yù)測，具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個方面的內(nèi)容，一是全面預(yù)算管理的編制，由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預(yù)算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行，在實際的執(zhí)行過程中，盡可能的按照預(yù)算進(jìn)行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實力的大小，可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，對于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中的情況進(jìn)行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容，一方面對于預(yù)算和實際情況必須進(jìn)行對比分析，為未來進(jìn)行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對于預(yù)算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時，全面預(yù)算管理中必須重點突出成本管理，對于企業(yè)確定的成本計劃，在執(zhí)行過程中要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，深入監(jiān)督。
第三，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時存在機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風(fēng)險低收益、高風(fēng)險高收益的困境，因此企業(yè)財務(wù)管理必須重視風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制三個方面。在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理時，首先需要確立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本目標(biāo)和基本原則，并且在此基礎(chǔ)上，根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。在進(jìn)行財務(wù)決策時，對于風(fēng)險的大小、程度等進(jìn)行科學(xué)、充分的分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡強(qiáng)企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達(dá)到企業(yè)收益最大化。同時，在企業(yè)做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現(xiàn)風(fēng)險，也可以有效的控制風(fēng)險或者盡可能降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。也就說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險需要盡可能的做出準(zhǔn)確和及時的測量。為了達(dá)到這樣的工作效果，企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部門，以控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失。
第四，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。資金管理是我國企業(yè)財務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法，資金是企業(yè)運(yùn)營的血液，是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計劃，二是盡可能的加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進(jìn)行。并且在此基礎(chǔ)之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。
第五，做好財務(wù)部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的事情，與企業(yè)的生產(chǎn)部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關(guān)系，因此在財務(wù)管理時需要理順企業(yè)財務(wù)部門與各個職能部門之間的職權(quán)關(guān)系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務(wù)管理中需要發(fā)揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財務(wù)管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體系。
結(jié)論
企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的順利運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展有重要意義，直接關(guān)系著企業(yè)利潤的最大化和企業(yè)價值的最大化。因此在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)若想獲得穩(wěn)定的長期可持續(xù)發(fā)展必須做好財務(wù)管理工作，充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性。
企業(yè)財務(wù)管理首先需要的是現(xiàn)代化的管理手段和高素質(zhì)的管理隊伍，同時在管理內(nèi)容上重點突出全面預(yù)算管理、資金管理和風(fēng)險管理。并且企業(yè)的財務(wù)管理貫穿著企業(yè)經(jīng)營的全過程，與企業(yè)的各個部門都有直接關(guān)系，因此要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相互協(xié)調(diào)，通過職能分工，形成以企業(yè)財務(wù)管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體系。通過真正確立企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，使財務(wù)管理的積極作用得到有效發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資金控制；戰(zhàn)略意義；策略；效率
中圖分類號：F23
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1672―3198（2014）10―0126―01
1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義和必要性
1.1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義
企業(yè)的財務(wù)管理在進(jìn)行了一定量的累積之后，由于一些因素的變化和反應(yīng)，產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，這種交替演變的過程就是企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新過程。通過企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，可以把企業(yè)財務(wù)管理的要素和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等條件進(jìn)行一次全新的整合，改變原有財務(wù)管理體系的樣貌。也是一種企業(yè)競爭機(jī)制的創(chuàng)新，在財務(wù)管理創(chuàng)新的進(jìn)行過程中，一些財務(wù)管理能力比較差的企業(yè)會被淘汰，一批財務(wù)管理能力強(qiáng)的公司可以進(jìn)行整合和重組，使資本結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。
1.2企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性
隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民的物質(zhì)文化水平逐漸提高，特別是隨著我國加入世界貿(mào)易組織，國民的眼界開闊了，精神層面的需求變多了。過去的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展。過去的企業(yè)財務(wù)管理主要依靠人來進(jìn)行計算處理，而現(xiàn)在的科技發(fā)達(dá)了，計算機(jī)在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮了巨大的作用，越來越多的企業(yè)意識到應(yīng)該利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來為企業(yè)的財務(wù)管理增磚添瓦，這也是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容。
而今，第三次技術(shù)革命正在如火如荼地進(jìn)行當(dāng)中，國家想要富強(qiáng)，就要抓住這次科技革命的機(jī)會，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地也需要依靠這次科技革命來為自己服務(wù)。21世紀(jì)不但是科技不斷進(jìn)步的世紀(jì)，還是管理革命進(jìn)行的世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭，說到底是科技的競爭，是管理的競爭。新技術(shù)、新管理模式不斷被企業(yè)開發(fā)利用著，企業(yè)財務(wù)管理如果不能跟上科技革命和管理革命的腳步，是會被時代所淘汰的。
2企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
2.1管理人才財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理意識淡薄
很多企業(yè)的管理者總是把企業(yè)理財理解為資金的經(jīng)營權(quán)，產(chǎn)權(quán)不清楚也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率低，政策的不配套，影響著企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的步伐。管理者的干預(yù)也會影響到財務(wù)管理的創(chuàng)新。
2.2會計核算工作能力弱，機(jī)構(gòu)不健全
很多企業(yè)受到資金和技術(shù)的限制，使企業(yè)會計核算方面也不能有較好地發(fā)展，有些企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單，專業(yè)性弱，內(nèi)部管理不清，企業(yè)會計核算能力低，還有一些小企業(yè)根本沒有會計機(jī)構(gòu)，只是讓老板娘管理財政，只有一個記賬本，這些都是企業(yè)財務(wù)管理不完善的表現(xiàn)。
2.3信息失真、信息不集成，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)
21世紀(jì)是信息世紀(jì)，完善的市場信息是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須及時的掌握各種市場信息，才能有效地控制物流更新和資金。但是我國很多企業(yè)存在著信息的不透明，不對稱現(xiàn)象，這就給企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)造成困惑，他們面對不一樣的信息，無法科學(xué)合理的做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。
3企業(yè)財務(wù)管理改革措施和手段
3.1注意形成有利于企業(yè)財務(wù)管理的新環(huán)境
環(huán)境對于企業(yè)有很大的影響，再一個創(chuàng)新的環(huán)境下，企業(yè)員工都會精力旺盛，充滿熱情的投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，企業(yè)注意為員工創(chuàng)造一個創(chuàng)新的環(huán)境，可以改變之前員工消沉、混亂的風(fēng)氣，讓企業(yè)財務(wù)管理改革進(jìn)行的更加順暢，也同時鼓勵了管理者學(xué)習(xí)和探索，不斷提高自身能力。只有形成了好的環(huán)境，才能使整個企業(yè)煥發(fā)出新的朝氣，讓企業(yè)上上下下團(tuán)結(jié)一心，為企業(yè)更好地服務(wù)，使企業(yè)管理邁上一個新的臺階。
3.2加強(qiáng)內(nèi)部審核，健全會計監(jiān)督機(jī)制
加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審核，可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全，還可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金鏈條上的風(fēng)險和不足，也為決策層及時調(diào)整決策提供了充足的根據(jù)，使企業(yè)更好地發(fā)展大局。同時，加強(qiáng)內(nèi)部審核，健全會計監(jiān)督機(jī)制，還可以提高企業(yè)的資產(chǎn)水平，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)發(fā)揮更好地作用。通過對大量的財務(wù)收支運(yùn)營狀況做審計，可以找到企業(yè)內(nèi)部存在的問題，從機(jī)制上和制度上找到問題的原因，并提出改進(jìn)的方案。
3.3建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范風(fēng)險
在財務(wù)管理系統(tǒng)中，企業(yè)可以建立一套財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范風(fēng)險，將與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的關(guān)鍵控制點連接起來，確定一個風(fēng)險警示點，對這些點進(jìn)行監(jiān)控，每當(dāng)超過或者臨近這個控制點的時候，就發(fā)出警報，這樣可以讓決策層更好地、更及時地化解風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理的安全性，也可以提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。
4結(jié)語
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越快，企業(yè)的財務(wù)管理就越應(yīng)該得到重視。財務(wù)管理可以有效地避免資源的浪費(fèi)，更好地降低成本，更好地籌資，還可以提高投資收益率。所以，在市場競爭日益激烈的21世紀(jì)，企業(yè)應(yīng)該抓住科技革命和管理革命的機(jī)遇，狠抓財務(wù)管理，不斷完善自身的財務(wù)管理體制，加強(qiáng)資源整合，提升業(yè)務(wù)水平和管理水平。
參考文獻(xiàn)
