時(shí)間：2023-03-13 11:24:40
序論：在您撰寫供電公司幫扶工作計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
領(lǐng)導(dǎo)為使幫扶工作取得實(shí)效，建立了公司黨政主要負(fù)責(zé)人任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長、各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)電領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由公司總經(jīng)理助理擔(dān)任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司資源，管理公司對(duì)縣供電企業(yè)的結(jié)對(duì)幫扶工作；審批結(jié)對(duì)幫扶管理辦法，審批年度幫扶工作計(jì)劃；監(jiān)管幫扶過程，聽取結(jié)對(duì)幫扶工作情況匯報(bào)，審定結(jié)對(duì)幫扶年度評(píng)價(jià)結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)對(duì)縣供電公司結(jié)對(duì)幫扶的日常管理工作。
2.明確幫扶目標(biāo)
在每年年初制定出明確的幫扶目標(biāo)：經(jīng)營業(yè)績提升；新增裝備（含生產(chǎn)服務(wù)用車、檢修試驗(yàn)設(shè)備、工器具等）配置；完善基礎(chǔ)管理；解決影響企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的突出問題，完成重大安全隱患治理及依法治企突出問題的整改，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決影響企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境等重大事項(xiàng)；實(shí)施專業(yè)技術(shù)和技能崗位培訓(xùn)；進(jìn)行帶電作業(yè)、低壓集抄等新興業(yè)務(wù)現(xiàn)場培訓(xùn)和實(shí)操指導(dǎo)。
3.強(qiáng)化幫扶責(zé)任落實(shí)
各相關(guān)單位（部門）要完善組織機(jī)構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭聯(lián)系人，明確本單位各部門和人員職責(zé)，為幫扶工作提供組織保障。各級(jí)組織實(shí)行例會(huì)制度，定期聽取下級(jí)工作匯報(bào)。建立幫扶工作月度、季度通報(bào)機(jī)制，強(qiáng)化過程跟蹤，確保幫扶工作取得實(shí)效，真正解決被幫扶單位實(shí)際困難，提升員工技術(shù)、技能水平。
4.加強(qiáng)幫扶計(jì)劃制訂及執(zhí)行
科學(xué)制訂幫扶計(jì)劃。幫扶計(jì)劃編制前，幫扶單位（部門）深入現(xiàn)場調(diào)研，認(rèn)真開展診斷分析，結(jié)合被幫扶單位實(shí)際特點(diǎn)制定針對(duì)性的幫扶計(jì)劃。固化計(jì)劃的下達(dá)流程。按照被幫扶單位上報(bào)需求—幫扶單位（部門）核實(shí)確認(rèn)—專業(yè)部門會(huì)審—被幫扶單位完善修改—領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定—領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)—正式文件下達(dá)的流程，做到每個(gè)環(huán)節(jié)信息渠道暢通，確保各方信息對(duì)稱。實(shí)行計(jì)劃執(zhí)行的閉環(huán)管控機(jī)制。建立計(jì)劃執(zhí)行月度跟蹤反饋機(jī)制，納入部門（單位）月度工作重點(diǎn)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)有關(guān)計(jì)劃執(zhí)行。
5.拓展管理幫扶資源
建立“幫扶專家?guī)臁?，在公司層面了解基層單位專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、身體健康且意愿繼續(xù)發(fā)揮余熱的退休老同志，組建由管理、技術(shù)、技能人員組成的“專家?guī)臁保虮粠头鰡挝弧皩＜規(guī)臁背蓡T的特長，被幫扶單位個(gè)性化選擇專家和培訓(xùn)時(shí)長，最后由農(nóng)電工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌安排。
6.加強(qiáng)專業(yè)管理指導(dǎo)
指導(dǎo)各單位完善幫扶工作閉環(huán)管控機(jī)制，找準(zhǔn)本單位專業(yè)薄弱點(diǎn)，明確專業(yè)幫扶培訓(xùn)目標(biāo)，落實(shí)人員責(zé)任，建立“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的幫扶培訓(xùn)機(jī)制。豐富跟班學(xué)習(xí)、現(xiàn)場培訓(xùn)、駐點(diǎn)指導(dǎo)、掛職鍛煉等培訓(xùn)方式，把幫扶培訓(xùn)與職工崗位培訓(xùn)相結(jié)合。提升各單位安全、運(yùn)檢、營銷、調(diào)控、物資、通信等專業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)縱橫向?qū)Ρ鹊闹鹉晏岣摺?/p>
7.實(shí)施第三方獨(dú)立評(píng)價(jià)
加大幫扶評(píng)價(jià)力度，有計(jì)劃有組織開展評(píng)價(jià)工作，建立了自查、互查、第三方評(píng)價(jià)的常態(tài)機(jī)制。結(jié)對(duì)單位按月自查計(jì)劃執(zhí)行情況，按季互查計(jì)劃執(zhí)行，第三方評(píng)價(jià)按計(jì)劃下達(dá)周期開展。依托電力行業(yè)協(xié)會(huì)的專家隊(duì)伍，公平、客觀評(píng)定幫扶成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，指導(dǎo)下一步工作開展。
8.健全考核激勵(lì)機(jī)制
市公司層面制訂、印發(fā)了《幫扶工作考核評(píng)價(jià)辦法》，以幫扶評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，將結(jié)對(duì)部門的幫扶成績納入本部門年度績效考核，供電分公司和子公司納入企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制專項(xiàng)考核。落地幫扶工作考評(píng)辦法，各單位（部門）形成自己的幫扶工作考核辦法，對(duì)接市公司考核和獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持正向激勵(lì)，嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行，鼓勵(lì)幫扶雙方教、學(xué)的積極性，激勵(lì)形成的幫扶成果。
9.加強(qiáng)宣傳
四川藏區(qū)是全國第二大藏族聚居區(qū)，主要分布在甘孜、阿壩、涼山等地，藏族人口占全國藏族人口24%，處于穩(wěn)藏興藏的重要戰(zhàn)略地位。加快電網(wǎng)建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)管理、打造藏區(qū)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)是藏區(qū)跨越式發(fā)展的重要支撐性組成部分。人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要資源，只有全面改善藏區(qū)供電企業(yè)人力資源整體水平較低的現(xiàn)狀，才能從根本上保障藏區(qū)供電企業(yè)健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。2010年9月，國網(wǎng)四川省電力公司正式啟動(dòng)實(shí)施“521”人才援建藏區(qū)計(jì)劃，充分利用國家電網(wǎng)公司在資金、技術(shù)、管理方面的優(yōu)勢，通過對(duì)口支援、掛職鍛煉、技術(shù)技能“四基”培訓(xùn)和“三定”培養(yǎng)等方式，盤活藏區(qū)存量人力資源，積極挖掘人才增量，不斷提高藏區(qū)供電企業(yè)員工崗位履職能力，促進(jìn)藏區(qū)電力企業(yè)管理水平。在省委省政府的關(guān)心支持下，在國網(wǎng)公司悉心指導(dǎo)下，人才工作不斷深入推進(jìn)，取得了良好的成效和社會(huì)反響。
高責(zé)任、多維度、筑內(nèi)涵，人才走出廣闊天地
結(jié)對(duì)幫扶
公司本部各部門和所屬16個(gè)先進(jìn)地市供電企業(yè)與甘孜州、阿壩州和涼山州木里縣藏區(qū)的29個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)結(jié)成對(duì)口幫扶關(guān)系，每年從幫扶單位選派100-200名優(yōu)秀人才進(jìn)入藏區(qū)對(duì)口單位開展為期1-2年的幫扶。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和精心組織下，各單位員工積極性充分調(diào)動(dòng)起來，踴躍參與，先后有320名優(yōu)秀的人才進(jìn)入藏區(qū)投身事業(yè)中去。2013年8月，為推進(jìn)無電地區(qū)電力建設(shè)、解決無電戶用電難題，公司專題選派31名工程建設(shè)管理人員，加強(qiáng)對(duì)阿壩、甘孜、涼山電網(wǎng)建設(shè)人才援助，確保培養(yǎng)工程需要的人才。
藏區(qū)骨干員工掛職鍛煉
每年從藏區(qū)供電企業(yè)選派青年管理和技術(shù)骨干人員到對(duì)口幫扶單位進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)，在先進(jìn)企業(yè)的崗位上學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念和規(guī)范，提升管理水平和業(yè)務(wù)能力。目前，共有166名藏區(qū)骨干員工在對(duì)口幫扶單位完成了為期1年的掛職鍛煉，并將好的理念和方法帶回到原單位。
生產(chǎn)技能人員“四基”培訓(xùn)
針對(duì)藏區(qū)新控股單位的生產(chǎn)技能人員，公司采取集中輪訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，開展以“基本職業(yè)素養(yǎng)、基本技術(shù)技能、基本規(guī)程規(guī)定、基本業(yè)務(wù)流程”為核心的“四基”輪訓(xùn)，培訓(xùn)考核后使其具備崗位履職能力。公司先后舉辦了27期“四基”培訓(xùn)班，采取請(qǐng)出來集中培訓(xùn)與走進(jìn)去送教上門相結(jié)合的方式完成了1300多名電力員工的培訓(xùn)考核，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)技能人員能力素質(zhì)的明顯提高。
藏區(qū)后備電力人才“三定”培養(yǎng)
以“定向招生、定向培養(yǎng)、定點(diǎn)安置”的方式，通過高考錄取程序招收藏區(qū)學(xué)生進(jìn)行免費(fèi)培養(yǎng)，在培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)文化的同時(shí)融入企業(yè)生產(chǎn)技能，為藏區(qū)培養(yǎng)青年電力后備人員。公司始終把思想政治培養(yǎng)放在首位，注重培養(yǎng)學(xué)生的生產(chǎn)技能和知識(shí)文化素質(zhì)，同時(shí)把企業(yè)文化、企業(yè)管理要求融入到學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活過程，確保培養(yǎng)企業(yè)需要的高素質(zhì)的后備員工。目前首屆50名中專畢業(yè)生已走上藏區(qū)電力生產(chǎn)崗位，為藏區(qū)電力企業(yè)發(fā)展注入了新鮮血液；第二、三屆145名藏區(qū)大專生正在公司所屬四川電力技術(shù)學(xué)院進(jìn)行培養(yǎng)。
統(tǒng)籌推進(jìn)，機(jī)制保障人才
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自部署并多次深入現(xiàn)場考察“521”計(jì)劃實(shí)施情況。各智能部門和結(jié)對(duì)幫扶雙方單位把握大局，主動(dòng)作為，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保了“521”人才計(jì)劃順利實(shí)施。主管部門人力資源部建立人才工作的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，從人員選拔、“師帶徒”等培養(yǎng)機(jī)制完善、待遇保障、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等方面加強(qiáng)管理，并建立周通氣、月報(bào)告、季協(xié)調(diào)機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，不斷修改完善人才辦法，確保了工作順利開展。
人才援建藏區(qū)成效初顯
成為藏區(qū)人才培養(yǎng)富有成效的載體
“521”人才援建藏區(qū)計(jì)劃實(shí)施以來，四川藏區(qū)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展逐步有了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。各單位積極創(chuàng)新人才方式方法，通過制定“人才援建工作計(jì)劃”、“專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃”、簽訂師帶徒合同、制訂培養(yǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)等多種形式，“傳、幫、帶”結(jié)合加強(qiáng)藏區(qū)人才培養(yǎng)。特別是隨著后備電力人才走上生產(chǎn)一線崗位，標(biāo)志“三定培養(yǎng)”機(jī)制成功培養(yǎng)了一批熟悉藏區(qū)語言文化、適應(yīng)當(dāng)?shù)刈匀粭l件的本地化人才，逐步解決了四川藏區(qū)青年人才人才引進(jìn)難、留不住、流失快的難題。
有力支撐藏區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升
“521”計(jì)劃以管理和人才重點(diǎn)，幫助受援單位建章立制，規(guī)范管理，全面提升了藏區(qū)供電企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平。在人才工作支撐下，近年來四川藏區(qū)電力體制改革取得重大突破，售電量均實(shí)現(xiàn)大幅度增長，藏區(qū)縣城孤網(wǎng)隨著新甘石聯(lián)網(wǎng)工程投產(chǎn)減少至10個(gè)，有效保障地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)用電需求。
樹立起勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的公益形象
“521”計(jì)劃獲得省委省政府有關(guān)職能部門、藏區(qū)各級(jí)黨委政府的高度肯定和政策支持，隨著工作的深入在藏區(qū)群眾中產(chǎn)生了正面積極的反響，逐漸樹立起“521”人才和國家電網(wǎng)公司品牌形象，踐行了公司服務(wù)黨和國家工作大局的企業(yè)宗旨，取得了電網(wǎng)發(fā)展效益、社會(huì)效益、政治效益的統(tǒng)一。
作為福建省電力有限公司直屬9大市級(jí)電業(yè)局之一，三明供電局實(shí)現(xiàn)年度綜合績效排名領(lǐng)先是全局每年的重點(diǎn)工作。因此如何在下屬縣級(jí)供電企業(yè)建立起有序競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整體績效最優(yōu)是三明電業(yè)局組織績效管理的關(guān)鍵。經(jīng)過多年的摸索和實(shí)踐，2011年三明電業(yè)局創(chuàng)新縣級(jí)供電企業(yè)“梯隊(duì)績效管理”，將11家縣級(jí)供電企業(yè)分為甲級(jí)、乙級(jí)兩個(gè)梯隊(duì)，在三明地區(qū)范圍內(nèi)營造了“以績效指標(biāo)為抓手，通過抓績效指標(biāo)來促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)、促進(jìn)專業(yè)基礎(chǔ)工作提升”的工作氛圍，并形成了縣級(jí)供電企業(yè)“創(chuàng)先爭優(yōu)、聯(lián)動(dòng)提升”的良性競爭氛圍，不僅實(shí)現(xiàn)了整體績效最優(yōu)，同時(shí)促進(jìn)了市級(jí)電業(yè)局和縣級(jí)供電企業(yè)兩級(jí)績效管理水平的共同提升。
一、建立績效梯隊(duì)管理的主要依據(jù)和目的
1.建立績效梯隊(duì)管理的主要依據(jù)
建立縣級(jí)供電企業(yè)績效管理梯隊(duì)的依據(jù)主要有以下三個(gè)方面：
（1）各個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)模和管理水平差異較大。三明電業(yè)局下屬的11家縣級(jí)供電企業(yè)，每個(gè)單位的企業(yè)規(guī)模、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)以及基礎(chǔ)管理水平存在很大的差異，如在企業(yè)規(guī)模上，最大的一家縣公司年售電量超過了20億、員工將近1000人，最小一家縣公司年售電量不到2億、人員總數(shù)不到200人，在同一平臺(tái)上進(jìn)行競賽，往往對(duì)小公司不利；企業(yè)管理水平也參差不齊，永安供電公司、清流供電局原來作為三明電業(yè)局的二級(jí)局，管理水平與市局本部差別不大，而其他大部分縣公司因?yàn)楣煞葜聘闹茣r(shí)間不長，基礎(chǔ)管理水平較弱。
（2）通過不同梯隊(duì)成員之間的互幫互助，實(shí)現(xiàn)整體績效的提升。由于不同梯隊(duì)成員之間競爭度減小，績效指標(biāo)完成較好的單位通過幫扶另一個(gè)梯隊(duì)成員，可以提升整體績效水平，實(shí)現(xiàn)整體績效最優(yōu)化。
（3）能夠?qū)崿F(xiàn)績效的差異化管理。按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”與“共優(yōu)提升”的管理需要，結(jié)合各單位歷史績效水平、規(guī)模等因素，三明電業(yè)局將所轄二級(jí)局及縣公司分為甲級(jí)、乙級(jí)兩個(gè)梯隊(duì)，通過開展整體績效的梯隊(duì)管理，區(qū)分責(zé)任權(quán)重，加大掛鉤力度，不搞一刀切，鼓勵(lì)爭優(yōu)，全面提升縣級(jí)供電企業(yè)績效管控能力。
2.建立績效梯隊(duì)管理的主要目的
開展縣級(jí)供電企業(yè)績效梯隊(duì)管理的主要目的有：
（1）聚焦全局目標(biāo)，落實(shí)分級(jí)責(zé)任。省電力公司對(duì)基層電業(yè)局實(shí)行“分級(jí)管理、分級(jí)考核”績效考核機(jī)制，對(duì)電業(yè)局的考核目標(biāo)涵蓋控股縣供電企業(yè)，縣公司部分指標(biāo)“打包”給市電業(yè)局，必然要求電業(yè)局提升指標(biāo)分解質(zhì)量、科學(xué)量化分級(jí)考核目標(biāo)。
（2）科學(xué)量化指標(biāo)，加大激勵(lì)機(jī)制。同平臺(tái)競爭可能使部分基礎(chǔ)水平差、存在歷史短板的縣公司提升積極性不足。通過梯隊(duì)考核，并設(shè)立梯隊(duì)爭先、成員爭先及梯隊(duì)幫扶三項(xiàng)輔助激勵(lì)指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際創(chuàng)新爭優(yōu)和幫扶提升實(shí)際措施和成效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，加大縣公司的考核激勵(lì)機(jī)制。
（3）以抓好甲級(jí)梯隊(duì)單位為關(guān)鍵，突出績效管控重點(diǎn)。甲級(jí)梯隊(duì)單位均是三明電業(yè)局規(guī)模較大、管理水平較高的縣公司，因此是三明電業(yè)局抓好全局整體績效的關(guān)鍵。通過重點(diǎn)抓好甲級(jí)梯隊(duì)縣公司的績效，就等于抓住了績效管控的牛鼻子。
二、主要做法
1.績效管理梯隊(duì)的建立
按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”與“共優(yōu)提升”的管理需要，根據(jù)各單位規(guī)模、歷史績效水平等因素將三明地區(qū)所轄二級(jí)局及縣公司分為甲級(jí)、乙級(jí)兩個(gè)梯隊(duì)，將永安公司、清流供電局、沙縣公司、建寧公司、泰寧公司等5家單位作為甲級(jí)梯隊(duì)進(jìn)行管理評(píng)價(jià)和排名；其他6家縣公司：大田公司、尤溪公司、寧化公司、將樂公司清流公司和明細(xì)公司作為乙級(jí)梯隊(duì)進(jìn)行管理。
2.梯隊(duì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
績效梯隊(duì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年調(diào)整一次，上一年度甲級(jí)后兩名降為乙級(jí)成員，乙級(jí)前兩名升為甲級(jí)成員。
3.建立梯隊(duì)競爭規(guī)則
對(duì)縣公司的評(píng)價(jià)，除了對(duì)全局分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)及專項(xiàng)指標(biāo)的百分制評(píng)價(jià)外，同時(shí)設(shè)立梯隊(duì)爭先、成員爭先及梯隊(duì)幫扶三項(xiàng)輔助激勵(lì)指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際創(chuàng)新爭優(yōu)和幫扶提升實(shí)際措施和成效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，年度權(quán)重分為5分，按季度評(píng)價(jià)得分進(jìn)行累加。
（1）梯隊(duì)爭先（總分1.5分）：梯隊(duì)內(nèi)所有成員在關(guān)鍵績效得分排名季（年）度名列前茅（前三位）的平均指標(biāo)數(shù)量，甲級(jí)梯隊(duì)占指標(biāo)總量75%以上時(shí)，乙級(jí)梯隊(duì)占指標(biāo)總量的55%以上時(shí)，各單位前三季度各加0.3分，第四季度各加0.6分。
（2）成員爭先（總分1.5分）：在同一梯隊(duì)內(nèi)各單位單列第一關(guān)鍵績效指標(biāo)個(gè)數(shù)進(jìn)入本梯隊(duì)內(nèi)前三名的，前三季度分別按0.3分、0.2分、0.1分加分，第四季度分別按0.6分、0.4分、0.2分加分。
（3）梯隊(duì)幫扶（總分2分）：按照區(qū)域接近、領(lǐng)先指標(biāo)帶動(dòng)弱勢指標(biāo)的原則，建立甲級(jí)幫扶乙級(jí)幫扶聯(lián)系關(guān)系，每個(gè)甲級(jí)單位選取自身兩個(gè)領(lǐng)先指標(biāo)，就近幫扶兩家乙級(jí)弱勢指標(biāo)單位。季度內(nèi)被幫扶單位弱勢指標(biāo)在級(jí)次內(nèi)排名提升三名或達(dá)到領(lǐng)先（單列第一）的，每個(gè)指標(biāo)給予甲級(jí)幫扶單位加0.25分，單季最多加0.5分，年度按季度累計(jì)值計(jì)算，封頂1分。年度幫扶評(píng)價(jià)列入局黨委年度創(chuàng)新爭優(yōu)和農(nóng)電幫扶工作計(jì)劃，由被幫扶單位、局農(nóng)電部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，年度評(píng)價(jià)分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)“1分、0.5分、0.25分和0分”，幫扶單位年度得分取綜合評(píng)價(jià)平均分。
三、主要成效及改進(jìn)方向
1.梯隊(duì)績效管理的主要成效
2011年，通過在縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)施績效梯隊(duì)管理，三明電業(yè)局綜合績效取得了優(yōu)異成績，綜合績效排名全省第三名，其中績效量化評(píng)價(jià)部分得分排名全省第一名，創(chuàng)歷史新高。
（1）通過績效梯隊(duì)幫扶，實(shí)現(xiàn)全局整體績效最優(yōu)。通過不同梯隊(duì)中指標(biāo)領(lǐng)先單位對(duì)指標(biāo)落后單位的幫扶，實(shí)現(xiàn)了落后單位指標(biāo)的提升，從而達(dá)到了全局指標(biāo)的共同提升。
（2）建立起縣公司內(nèi)部績效競爭良性機(jī)制。將指標(biāo)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“共優(yōu)幫扶”的管理理念優(yōu)化到2011年縣級(jí)供電企業(yè)績效管理辦法中，通過辦法的及時(shí)調(diào)整，縣公司共同關(guān)注整體績效、單位間創(chuàng)先爭優(yōu)的良好態(tài)勢已經(jīng)形成。
[關(guān)鍵詞]縣級(jí)供電企業(yè)；信息化；垂直管理
中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）42-0045-01
1.引言
電網(wǎng)公司“城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌發(fā)展、專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理” 的農(nóng)電發(fā)展思路已深入各地市局管理層，全面落實(shí)供電局履行縣級(jí)供電企業(yè)管理主體責(zé)任，推進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理延伸，促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)管理水平與地市供電局接軌，將是各地市局業(yè)務(wù)部門的重點(diǎn)工作，桂林網(wǎng)區(qū)局本部信息中心亦是如此，局本部信息中心不僅將對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)信息化管理納入重點(diǎn)工作計(jì)劃中，亦將其融入日常工作中。局本部信息中心在實(shí)現(xiàn)對(duì)所轄縣級(jí)供電企業(yè)信息化垂直管理中有著一整套系統(tǒng)的管理措施，也是局本部信息中心在嚴(yán)格履行上級(jí)工作要求中逐步實(shí)踐中總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)。
本文描述了桂林網(wǎng)區(qū)局本部信息中心對(duì)所轄縣級(jí)供電企業(yè)信息化垂直管理采取的管理措施，包括公司的一體化管理制度、縣級(jí)供電企業(yè)信息化月報(bào)、月度巡檢幫扶及人才隊(duì)伍建設(shè)等。通過落實(shí)縣級(jí)信息化垂直管理措施，為貫徹實(shí)施公司的農(nóng)電發(fā)展思路提供強(qiáng)有力的信息技術(shù)支持。
2.縣級(jí)信息化垂直管理措施
2.1 一體化制度管理
所謂“國有國法，家有家規(guī)”，而一個(gè)企業(yè)的管理制度則是該企業(yè)的“法”和“規(guī)”。桂林網(wǎng)區(qū)及所轄縣級(jí)供電企業(yè)的管理制度都是承接省電網(wǎng)公司、區(qū)電網(wǎng)公司的管理制度，并且根據(jù)桂林網(wǎng)區(qū)的實(shí)際情況，在承接上級(jí)公司的管理制度時(shí)進(jìn)行本地化或制定局級(jí)的管理制度，桂林網(wǎng)區(qū)及所轄縣級(jí)供電企業(yè)必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
在信息化管理方面，省電網(wǎng)公司對(duì)下屬單位先后了《省電網(wǎng)公司信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理辦法》、《省電網(wǎng)公司信息安全防護(hù)管理辦法》和《省電網(wǎng)公司信息安全事件管理辦法》等7項(xiàng)管理制度，區(qū)公司在信息化管理方面也本地化的了《區(qū)公司信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理細(xì)則》、《區(qū)公司IT服務(wù)管理細(xì)則》和《區(qū)公司信息安全防護(hù)管理管理細(xì)則》?？梢?，在當(dāng)今信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，電網(wǎng)公司對(duì)整個(gè)公司的信息化建設(shè)的重視程度。而要切實(shí)落實(shí)公司 “城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌發(fā)展、專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理”的整體發(fā)展思路，“一體化制度管理”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行有目標(biāo)的日常工作管理。
2.2 縣級(jí)信息化月報(bào)管理
區(qū)公司每月會(huì)《區(qū)公司xx年xx月信息化運(yùn)維月報(bào)》，對(duì)廣西網(wǎng)區(qū)所有地市局的信息化運(yùn)維情況進(jìn)行通報(bào)。局本部信息中心根據(jù)公司信息化運(yùn)維月報(bào)中的指標(biāo)要求，并結(jié)合桂林網(wǎng)區(qū)信息化運(yùn)維實(shí)際情況，本地化的編制出《桂林網(wǎng)區(qū)縣級(jí)供電企業(yè)xx年xx月信息化月報(bào)》。月報(bào)中包括通報(bào)桂林網(wǎng)區(qū)所轄縣級(jí)供電企業(yè)“本月情況綜述”、“運(yùn)行維護(hù)及安全情況”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量及使用化”、“信息化項(xiàng)目建設(shè)”、“信息化專項(xiàng)工作”和“下月工作計(jì)劃”六大項(xiàng)。
信息化月報(bào)核心在“運(yùn)行維護(hù)及安全情況”和“數(shù)據(jù)質(zhì)量及使用化”兩大項(xiàng)中，在“運(yùn)行維護(hù)及安全情況”中，局本部信息中心根據(jù)所轄縣級(jí)供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)維水平，為各項(xiàng)運(yùn)維指標(biāo)設(shè)置一個(gè)月度需完成的閥值，通過系統(tǒng)采集各縣級(jí)供電企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)維指標(biāo)完成值，當(dāng)某項(xiàng)指標(biāo)超過或未達(dá)到閥值的要求，將對(duì)相應(yīng)縣級(jí)進(jìn)行考評(píng)扣分，每項(xiàng)指標(biāo)指定一定的分值，分值扣完為止。局本部信息中心則記錄各縣級(jí)供電企業(yè)每月的得分，綜合得出年底縣級(jí)供電企業(yè)的信息化水平評(píng)價(jià)的最終得分。通過此項(xiàng)縣級(jí)信息化月報(bào)管理措施，能讓各縣更好的完成信息化運(yùn)維工作，并能通過信息化月報(bào)找出縣級(jí)供電企業(yè)間的信息化運(yùn)維的差距，通過分析差距來有效的提升縣級(jí)的信息化運(yùn)維水平。
2.3 月度巡檢幫扶
對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)行“一體化制度管理”和“縣級(jí)信息化月報(bào)管理”后，按照安風(fēng)體系建設(shè)的PDCA閉環(huán)管控思路，桂林網(wǎng)區(qū)局本部信息中心對(duì)各縣級(jí)供電企業(yè)的信息化運(yùn)維工作還得進(jìn)行現(xiàn)場的巡檢及幫扶工作。首先，是制定一份對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的巡檢及幫扶表單，針對(duì)縣級(jí)信息化月報(bào)中各縣暴露出的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的幫扶。其次，以各業(yè)務(wù)部門的信息化應(yīng)用滿意度為主要巡視檢查項(xiàng)，通過走進(jìn)基層業(yè)務(wù)部門了解桂林網(wǎng)區(qū)的信息化運(yùn)維是否能切實(shí)滿足用戶的需求，并針對(duì)業(yè)務(wù)部門提出的問題進(jìn)行針對(duì)性整改，以切實(shí)落實(shí)公司的農(nóng)電發(fā)展思路。
通過對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)進(jìn)行的月度巡檢幫扶工作，能有效的督促縣級(jí)信息化運(yùn)維人員的日常信息運(yùn)維工作，并能更好的落實(shí)安風(fēng)體系建設(shè)的PDCA閉環(huán)管控的工作要求。真正提高縣級(jí)供電企業(yè)的信息化運(yùn)維水平，為農(nóng)電發(fā)展思路提供強(qiáng)有力的信息技術(shù)支持。
2.4 人才隊(duì)伍建設(shè)
著眼長遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)要求能安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，各專業(yè)員工的人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。在電力系統(tǒng)的企業(yè)當(dāng)中，信息化建設(shè)可謂是一個(gè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新事物。而縣級(jí)供電企業(yè)從事信息化運(yùn)維工作的人員大多是非信息對(duì)口專業(yè)，所以對(duì)從事信息化建設(shè)工作的人員進(jìn)行信息專業(yè)的培訓(xùn)是刻不容緩的。為此，局本部信息中心制定了本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃表，并將所轄縣級(jí)供電企業(yè)的信息運(yùn)維人員亦納入培訓(xùn)對(duì)象中。年度培訓(xùn)計(jì)劃表中的培訓(xùn)內(nèi)容包括“宣貫信息領(lǐng)域A類制度、B類制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)宣貫業(yè)務(wù)指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書”和“虛擬服務(wù)器建設(shè)與應(yīng)用、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)建設(shè)”等，以完成對(duì)桂林網(wǎng)區(qū)的信息運(yùn)維人員專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，整體提高桂林網(wǎng)區(qū)及所轄縣級(jí)供電企業(yè)的信息化運(yùn)維水平。
3.結(jié)語
電網(wǎng)公司“城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌發(fā)展、專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理”的農(nóng)電發(fā)展思路的技術(shù)核心力量是縣級(jí)供電企業(yè)的信息化水平，而地市局對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的信息化垂直管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，桂林網(wǎng)區(qū)局本部信息中心正是根據(jù)這一實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新探索對(duì)所轄縣級(jí)供電企業(yè)的信息化管理措施。目前，桂林網(wǎng)區(qū)縣級(jí)供電企業(yè)在局本部信息中心的正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)信息運(yùn)維指標(biāo)均能按目標(biāo)要求完成，信息化運(yùn)維水平也逐步與桂林供電局信息化運(yùn)維水平接軌，桂林網(wǎng)區(qū)整體的信息化運(yùn)維水平已達(dá)到了一個(gè)新的臺(tái)階。桂林網(wǎng)區(qū)獨(dú)有的縣級(jí)信息化垂直管理措施實(shí)現(xiàn)了它應(yīng)有的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
[1] 王眾托.信息化與管理變革[M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2000.
關(guān)鍵詞：基本情況專業(yè)垂直三年提升保障措施
0 引言
近年來，電力企業(yè)不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，穩(wěn)步推進(jìn)“三集五大”。在這種生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系重組和調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，省、市公司大都有觸動(dòng)有行動(dòng)，但對(duì)于一些縣級(jí)供電企業(yè)來說，因種種原因影響，現(xiàn)大多還在為解決溫飽、建設(shè)電網(wǎng)、理順管理上下功夫。而縣級(jí)供電企業(yè)又直接面向廣大農(nóng)村電力市場，關(guān)系著廣大農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定和進(jìn)步。因此說，現(xiàn)階段加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)的各方面管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在縣級(jí)供電企業(yè)兩大支撐業(yè)務(wù)：營銷管理和生產(chǎn)管理中，又以強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理更加急迫。
在這承舊啟新的轉(zhuǎn)折階段，如何搞好縣級(jí)供電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理，更好服務(wù)于縣級(jí)供電企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，是擺在市、縣兩級(jí)供電企業(yè)各生產(chǎn)管理崗位面前的一大課題，下面我僅以固始局為例，淺談個(gè)人的一些想法。
1 固始局的基本情況
1.1 概況 ①供電面積2946平方公里，供電人口172萬，目標(biāo)年售電量6.8億；②最大負(fù)荷181MW；③資產(chǎn)總額：自有1.1561億，代管0.7859億；④現(xiàn)有職工人數(shù)1216人。
1.2 電網(wǎng)情況 ①110KV線路自有2條83公里，代維4條66公里，35KV線路自有11條174.5公里，代維8條102.58公里。②110KV主變：自有3臺(tái)總?cè)萘?21.5MVA，14.4mvar，代維2臺(tái)總?cè)萘?1.5MVA，8.4Mvar，35KV主變自有20臺(tái)，總?cè)萘?04.6MVA，9.54Mvar；③無人值班站共有8座；④110KV開關(guān)6臺(tái)，35KV開關(guān)60臺(tái)，10KV開關(guān)138臺(tái)，運(yùn)行年限超10年的，10KV開關(guān)共有11臺(tái)、35KV開關(guān)3臺(tái)，35KV主變10臺(tái)，35KV線路47.142公里；超20年以上，35KV線路156.969公里，110KV線路58.2公里。
1.3 負(fù)荷情況 110KV總?cè)萘?93MVA，最大下灌負(fù)荷165MVA，容載比1.17，今夏過負(fù)荷變電站110KV1座，35KV5座。
1.4 現(xiàn)存問題 ①變電站單電源供電，環(huán)網(wǎng)供電不夠，多數(shù)站單主變運(yùn)行，不符合N-1原則，現(xiàn)單線供電輸電線路110KV4條，35KV8條，單主變運(yùn)行站110KV3座，35KV8座，主變?nèi)萘坎蛔阈纬煽ú弊拥挠?10KV2臺(tái)，35KV9臺(tái)。②無功補(bǔ)償容量不足，急需增容：110KV4座變電站現(xiàn)有無功容量22.8Mvar，需增加到29.1Mvar；35KV站18座，現(xiàn)有無功容量16.94Mvar，應(yīng)增加到21.14Mvar。③設(shè)備運(yùn)行年限較長，老化嚴(yán)重。35KV8條108.389公里，運(yùn)行年限達(dá)20-30年?，F(xiàn)還有35KV多油斷路器在運(yùn)行?，F(xiàn)運(yùn)行的斷路器大多搶修次數(shù)多，特別是操動(dòng)機(jī)構(gòu)問題很多，影響分合閘及供電可靠性。④現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間較長的綜自系統(tǒng)還有3套（35KV）經(jīng)常出現(xiàn)故障或花屏。常規(guī)變電站還有3座。⑤生產(chǎn)管理人員嚴(yán)重缺乏。一崗多責(zé)、崗責(zé)不明，生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠，關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)，生產(chǎn)班組工器具配備不夠或不精，有些沒有致使一些項(xiàng)目無法開展或工作效率低。⑥光纖通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋面太小，現(xiàn)租用網(wǎng)絡(luò)輸送能力小。（現(xiàn)為2M容量）
2 加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理的措施
通過對(duì)目前固始局生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀的比較和分析，我認(rèn)為：在加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理上應(yīng)做好以下三方面工作。
2.1 當(dāng)務(wù)之急是實(shí)行生產(chǎn)各專業(yè)垂直管理 省市縣生產(chǎn)技術(shù)各專業(yè)實(shí)行垂直管理是農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程的重要組成部分，也符合“四接軌”整體工作要求，是快速理解和執(zhí)行行業(yè)生產(chǎn)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，跳躍式提升縣級(jí)供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理水平的最有效方法。
2.1.1 制定《垂直管理縣級(jí)供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作計(jì)劃》。計(jì)劃時(shí)間跨度為2012年元月至2012年6月。目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)管理對(duì)接。
2.1.2 全面調(diào)研幫扶。時(shí)間可設(shè)定在1月份。市公司各專業(yè)工程師分赴各縣局進(jìn)行廣泛調(diào)查、座談、實(shí)際統(tǒng)計(jì)、個(gè)別分析。以幫扶形式出現(xiàn)，以交流經(jīng)驗(yàn)幫助理順解決問題為主要工作方法，以規(guī)范統(tǒng)一為最終目的。
2.1.3 出臺(tái)管理制度，建立管理體系。在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性制訂《縣級(jí)供電企業(yè)各生產(chǎn)專業(yè)垂直管理實(shí)施意見》、《縣級(jí)供電企業(yè)生產(chǎn)垂直管理考核細(xì)則》。明確做什么？怎樣做？做好怎么辦？做不好怎么辦？理順生產(chǎn)管理組織架構(gòu)。在大運(yùn)行、大檢修尚未推行到位的近兩年，還應(yīng)明確生技部為各縣局生產(chǎn)技術(shù)管理職能部門。生技部應(yīng)明確各對(duì)應(yīng)專業(yè)（若人員不夠時(shí)也可暫時(shí)明確一人多專業(yè)，這樣可做到凡事有人管，凡事有人負(fù)責(zé)。以避免職責(zé)不清而導(dǎo)致工作推諉扯皮）。
2.1.4 上報(bào)各類生產(chǎn)計(jì)劃、匯總編制下發(fā)各類生產(chǎn)計(jì)劃。各縣局分專業(yè)認(rèn)真上報(bào)各類工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、節(jié)點(diǎn)要求、責(zé)任人和保障措施。市公司匯總各縣局上報(bào)材料編制出可操作的各類工作計(jì)劃并下發(fā)，然后逐月監(jiān)督執(zhí)行。
2.1.5 各縣局健全完善理順生產(chǎn)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、流程。編制時(shí)間截止6月份，其間市公司各專工可進(jìn)行多次指導(dǎo)，以統(tǒng)一規(guī)范。
半年對(duì)接工作結(jié)束，即標(biāo)志著各專業(yè)基本理順，可納入市公司正常管理。
2.2 編制電網(wǎng)三年提升工作計(jì)劃 要想盡一切方法建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)?？刹扇〔煌问?，或國家政策支持，或省公司資金投入，或自籌資金。應(yīng)首先考慮：供電卡脖子問題，電網(wǎng)環(huán)網(wǎng)問題，運(yùn)行故障率高的問題；然后考慮高耗能、投運(yùn)年久的設(shè)備問題，增加容量問題，供電半徑過長問題、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低的問題，用戶反映強(qiáng)烈的問題；再后考慮：規(guī)范化、精益化管理的問題。就固始局而言，我們的計(jì)劃是：①消除卡脖子現(xiàn)象投資改造項(xiàng)目：35千伏三河尖、張老埠、蔣集、沙河、方集輸變電工程；35千伏武廟、張廣、往流臺(tái)區(qū)輸變電工程；35千伏草廟站、黎集站、陳集站、徐集站主變?cè)鋈莨こ蹋?5千伏固胡線路、固柳線路、清柳線路、胡楊線路、清黎線路、泉陳線路、固泉線路、杜橋線路、段祖線路改造工程。②消除低電壓投資改造項(xiàng)目：10KV配網(wǎng)升級(jí)改造工程；配網(wǎng)部分過負(fù)荷臺(tái)區(qū)增容改造；35千伏胡族、城關(guān)、郭陸、祖師變電站電容器增容及自動(dòng)補(bǔ)償改造；柳樹、泉河、徐集、陳集、黎集、橋溝站電容器增容35千伏黎集、陳集、柳樹、泉河、徐集、橋溝、馬崗、草廟變電站電容器增容及自動(dòng)補(bǔ)償改造。③消除設(shè)備隱患投資項(xiàng)目：徐集站、橋溝站綜合自動(dòng)化改造；部分綜合自動(dòng)化變電站控保測控箱電源板、CPU板、I/O板、顯示屏老化更換；陳集站、徐集站35KV油開關(guān)改造。④無人值班改造項(xiàng)目：城關(guān)、陳集、胡族、徐集、橋溝、郭陸、黎集、祖師、柳樹、泉河站無人值班改造。
2.3 注重各方面的提升 加強(qiáng)技術(shù)改造，夯實(shí)電網(wǎng)基礎(chǔ)，消除電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)設(shè)備管理，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，提升農(nóng)網(wǎng)設(shè)備健康水平。推廣應(yīng)用省、市公司生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。積極采用新技術(shù)，提升集約化管理水平，力促縣供電企業(yè)生產(chǎn)管理接軌。
3 保障措施
3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任 河南農(nóng)電整體素質(zhì)提升工程各縣級(jí)供電企業(yè)要高度重視，編制好三年工作計(jì)劃，分解落實(shí)責(zé)任，確保提升工程高效推進(jìn)。
3.2 加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí) 各縣級(jí)供電企業(yè)要確?！犊h級(jí)供電企業(yè)各生產(chǎn)專業(yè)垂直管理實(shí)施意見》取得實(shí)效。
3.3 加強(qiáng)管控，注重協(xié)同 每個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)都應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，制定各自的工作計(jì)劃，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作措施，注重各專項(xiàng)提升工程和各相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)一致，保證工作有序推進(jìn)。
（1）理念培養(yǎng)宣貫。筆者所在公司為穩(wěn)妥有序推進(jìn)此項(xiàng)工作，堅(jiān)持把理念宣貫放在首位，著力宣傳當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與依法治企的嚴(yán)峻形勢，粗放型臺(tái)區(qū)管理風(fēng)險(xiǎn)與“全日制”動(dòng)態(tài)管理規(guī)范的差異對(duì)比，以及方案內(nèi)容和激勵(lì)舉措。（2）配套設(shè)施改善。為強(qiáng)化農(nóng)電用工紀(jì)律意識(shí)，公司為基層供電所統(tǒng)一安裝配備手機(jī)考勤系統(tǒng)，員工更換手機(jī)考勤卡，實(shí)現(xiàn)供電所考勤數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程抽取和考勤報(bào)表的實(shí)時(shí)生成。同時(shí)著力解決“全日制”管理下的生活需求，通過改擴(kuò)建員工宿舍，配置床鋪、衣柜、公用洗衣機(jī)等，統(tǒng)籌安排員工住宿問題，并設(shè)置活動(dòng)室、圖書室，添置健身器材，多形式豐富員工業(yè)余文化生活。（3）考勤獎(jiǎng)懲到位。從培養(yǎng)農(nóng)電用工日常工作習(xí)慣入手，實(shí)行全員每天統(tǒng)一考勤，各班組長根據(jù)當(dāng)天工作計(jì)劃，統(tǒng)一派單工作，同時(shí)公布各班組工作動(dòng)態(tài)、人員去向，并上傳供電所微信群；考勤人員負(fù)責(zé)收集考勤情況、派工單、工作票等數(shù)據(jù)和資料存檔作為考核依據(jù)，在當(dāng)月基本工資和績效獎(jiǎng)金中進(jìn)行雙重考核兌現(xiàn)。
二、全面專業(yè)化分工，優(yōu)化結(jié)構(gòu)明職責(zé)
（1）調(diào)整組織架構(gòu)。結(jié)合基層營銷違規(guī)行為、生產(chǎn)運(yùn)維壓力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升等諸多現(xiàn)實(shí)問題，筆者所在公司在采集系統(tǒng)全覆蓋、電子繳費(fèi)渠道等智能業(yè)務(wù)拓展、人力資源得以釋放的契機(jī)下，按照上級(jí)供電所頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)要求，根據(jù)基層實(shí)際工作需要，將供電所人員進(jìn)行整合優(yōu)化，設(shè)置了“一室一廳五組”：即24小時(shí)值班室、營業(yè)廳、生產(chǎn)運(yùn)維組、采集運(yùn)維組、用電檢查組、網(wǎng)格組、綜合組。（2）明確班組職責(zé)。明確“一室一廳五組”各班組業(yè)務(wù)界面，各司其責(zé)，提高基層工作質(zhì)效。24小時(shí)值班室主要負(fù)責(zé)接受縣公司服務(wù)指揮中心指令、電話報(bào)修需求，解答業(yè)務(wù)咨詢和用電查詢等工作。營業(yè)廳主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)用電業(yè)務(wù)受理、客戶業(yè)務(wù)咨詢、資料收集整理及營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)工作。生產(chǎn)運(yùn)維組主要負(fù)責(zé)10KV線路、設(shè)備日常巡視；10KV線路樹障、房障清理及防外破工作；履行屬地化線路相關(guān)職責(zé)；配合縣公司檢修建設(shè)工區(qū)開展消缺前期協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備等工作。采集運(yùn)維組主要負(fù)責(zé)客戶專變、臺(tái)區(qū)總表、低壓戶表的上線運(yùn)維工作，負(fù)責(zé)戶表新裝、輪換、遷址等表計(jì)日常運(yùn)維，配合縣公司計(jì)量班做好客戶專變、臺(tái)區(qū)總表漏抄排查等工作。用電檢查組主要負(fù)責(zé)營銷違規(guī)行為常態(tài)化監(jiān)管，對(duì)線損異常線路、臺(tái)區(qū)，系統(tǒng)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和檢查，配合縣公司用電檢查班做好營銷工作質(zhì)量管控。網(wǎng)格組主要負(fù)責(zé)按照“設(shè)備主人制”要求，對(duì)低壓線路、設(shè)備進(jìn)行日常巡查、小型維護(hù)；履行“服務(wù)網(wǎng)格員”職責(zé)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)推進(jìn)，用電安全宣傳等優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。綜合組主要負(fù)責(zé)落實(shí)黨建宣傳、物資管理、規(guī)劃配合、財(cái)務(wù)報(bào)帳等綜合性業(yè)務(wù)。（3）細(xì)分崗位小類。筆者所在公司在“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)崗位目錄的框架下，根據(jù)供電所“一室一廳五組”的設(shè)置，細(xì)分崗位小類，共設(shè)置值班長、值班員、物資管理員、項(xiàng)目管理員等25個(gè)小崗位，并梳理、制定了各崗位工作人員職責(zé)。
三、全程動(dòng)態(tài)化管控，靈活調(diào)配強(qiáng)質(zhì)效
（1）內(nèi)部動(dòng)態(tài)補(bǔ)員。結(jié)合目前基層供電所農(nóng)電用工入口凍結(jié)和人員老齡化的現(xiàn)狀，為充分盤活存量資源，筆者所在公司實(shí)施供電所內(nèi)部動(dòng)態(tài)補(bǔ)員，明確要求“一室一廳五組”各班組長相對(duì)固定，班組成員之間可以根據(jù)工作情況動(dòng)態(tài)調(diào)配使用。另一方面實(shí)施所與所之間專項(xiàng)幫扶，如遇公司開展重要、大型專項(xiàng)工作時(shí)，因所內(nèi)專業(yè)力量薄弱，短期內(nèi)無法完成目標(biāo)，供電所可向上級(jí)人力資源部門申請(qǐng)，臨時(shí)調(diào)配其他供電所專業(yè)人員到本所組成專班階段性開展專項(xiàng)幫扶工作。（2）能者身兼多崗。按照“多勞多得”的原則，鼓勵(lì)基層供電所員工根據(jù)自身技能水平和專業(yè)特長，采用兼崗方式開展工作，所內(nèi)可結(jié)合工作量和質(zhì)效等因素，明確每人兼崗不超過三個(gè)。同時(shí)，在多人申請(qǐng)兼同一崗位的情況下，按照“能者上，庸者下”的原則，鼓勵(lì)基層供電所采用崗位競聘的方式進(jìn)行人員崗位的動(dòng)態(tài)調(diào)整，如，兩名網(wǎng)格員均申請(qǐng)兼職項(xiàng)目管理員，可由供電所“全日制”工作小組通過公開競聘的方式，對(duì)兩人電網(wǎng)規(guī)劃知識(shí)、線路熟悉程度、綜合素質(zhì)等進(jìn)行考評(píng)，公平、公開、公正選取合適人員兼崗。（3）動(dòng)態(tài)監(jiān)管掌控。筆者所在公司還借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在供電所探索實(shí)施可視化管控平臺(tái)。各班組人員根據(jù)工作計(jì)劃領(lǐng)取派工單及GPS定位卡，通過平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握工作運(yùn)行軌跡，并在微信平臺(tái)實(shí)時(shí)傳送圖片。從而實(shí)現(xiàn)班組、車輛、人員實(shí)時(shí)管控，有效保障員工人身安全，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效。
四、全員化績效考核，激發(fā)動(dòng)力重執(zhí)行
（1）健全考核機(jī)制?！叭罩啤眲?dòng)態(tài)管理的核心在于貫穿始終的考核機(jī)制，筆者所在公司在試點(diǎn)之初，就考核方式、流程、兌現(xiàn)和結(jié)果運(yùn)用作為重點(diǎn)多次召開專題會(huì)議討論，制定了《供電所“全日制”管理績效考核方案》，通過嚴(yán)格紀(jì)律、明確職責(zé)、量化指標(biāo)、考核到位，發(fā)揮了績效考核的正向激勵(lì)作用。（2）分層強(qiáng)化實(shí)施。在縣公司層面，通過同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、增減工作任務(wù)、管理水平段位考核供電所綜合管理情況。同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核主要對(duì)涉及生產(chǎn)、營銷、物資管理等方面可以量化的基本工作量進(jìn)行考核，由各職能部門提供考核指標(biāo)；增減工作任務(wù)考核主要對(duì)重點(diǎn)工作、臨時(shí)工作、階段性工作和考核性工作任務(wù)實(shí)行考核，由各考核部門下發(fā)工作任務(wù)單考核；管理水平段位考核是根據(jù)供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)得分A、B、C、D、E段位情況，啟動(dòng)“說清楚”制度。在供電所層面，制定“一室一廳五組各崗位績效考核評(píng)分表”，內(nèi)容通過出勤率、主要業(yè)績、綜合評(píng)價(jià)、增減工作任務(wù)、激勵(lì)考核等5個(gè)方面常態(tài)進(jìn)行。（3）考核結(jié)果公示。縣公司層面月度公示各供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況、增減工作任務(wù)完成情況、績效得分情況；供電所月度公示員工績效考核得分情況，實(shí)現(xiàn)考核過程公平公正，考核結(jié)果公開透明，從而有效激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。
作者:馬宏燕 單位:國網(wǎng)襄陽市襄州區(qū)供電公司
參考文獻(xiàn)
論文關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電企業(yè)；骨干幫帶；培訓(xùn)機(jī)制
一、縣級(jí)供電企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
未來的五年，國家電網(wǎng)公司將加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)步伐，全面實(shí)施人、財(cái)、物集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系（即“三集五大”），這將引發(fā)電網(wǎng)格局和功能定位的深刻變化和公司組織架構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、工作流程的重大變革，這一至上而下的重磅改革舉措無疑將對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)人才隊(duì)伍的能力和素質(zhì)提出了更新更高的要求。由于縣公司員工普遍文化水平、職稱等級(jí)、技能等級(jí)偏低，加之相關(guān)規(guī)章制度不完善、激勵(lì)機(jī)制不健全等諸多歷史遺留問題的存在，縣級(jí)供電企業(yè)員工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)的總體水平與“三集五大”體系建設(shè)要求相距甚遠(yuǎn)，主要體現(xiàn)在：各級(jí)各類優(yōu)秀專家人才匱乏；從事電網(wǎng)核心專業(yè)人才緊缺；員工總量超員與結(jié)構(gòu)性缺員并存，管理人員冗余相對(duì)嚴(yán)重，生產(chǎn)一線留不住人才，人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理；管理、技術(shù)、技能人員的能力素質(zhì)處于公司系統(tǒng)的中下游，普遍文化素質(zhì)、職稱等級(jí)和技能等級(jí)偏低，管理水平、新技術(shù)應(yīng)用能力、技能水平亟需進(jìn)一步提升。通過加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)骨干幫帶培訓(xùn)機(jī)制，全面加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)已迫在眉睫、刻不容緩。
二、縣級(jí)供電企業(yè)骨干幫帶培訓(xùn)主要做法
福州電業(yè)局充分發(fā)揮各專業(yè)部門在人才、技術(shù)、設(shè)備等方面的優(yōu)勢作用，將縣公司員工培訓(xùn)納入全局各專業(yè)年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，采用集中教學(xué)、送教上門、跟崗培訓(xùn)、競賽幫帶等方式，將培訓(xùn)工作延伸至縣公司。強(qiáng)化各職能部門對(duì)分管專業(yè)的幫帶責(zé)任，根據(jù)縣公司的薄弱環(huán)節(jié)和培訓(xùn)需求，制定專門針對(duì)縣公司的專業(yè)人員幫帶培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)項(xiàng)目和責(zé)任人。根據(jù)年度縣公司人員幫帶培訓(xùn)計(jì)劃按月份下達(dá)工作計(jì)劃合約，幫帶培訓(xùn)項(xiàng)目完成情況列入月度和年度績效考核。幫帶部門預(yù)先制定培訓(xùn)策劃書和現(xiàn)場技能考核方案，明確培訓(xùn)和考核的目標(biāo)內(nèi)容?？h公司人員到局本部跟崗學(xué)習(xí)，每人指定一名導(dǎo)師，開展“師帶徒”全過程管理，通過安排承擔(dān)具體的工作任務(wù)和其他專業(yè)技術(shù)工作的方式，強(qiáng)化動(dòng)手能力，確保工作量飽和，提高縣公司員工專業(yè)管理和技術(shù)水平。
1.建立健全縣公司人員幫帶培訓(xùn)機(jī)制
（1）建立幫帶培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局總工擔(dān)任組長，各職能部室和幫帶部門行政負(fù)責(zé)人、分管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員，統(tǒng)籌幫帶培訓(xùn)工作相關(guān)事項(xiàng)的組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)。
（2）制定并下發(fā)縣公司人員幫帶培訓(xùn)管理辦法。明確各幫帶單位行政負(fù)責(zé)人作為幫帶培訓(xùn)項(xiàng)目的第一責(zé)任人，各班組長作為各幫帶培訓(xùn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，部門培訓(xùn)員作為本部門全部幫帶培訓(xùn)項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)人，明確幫帶培訓(xùn)工作各方以及參訓(xùn)人員的責(zé)任義務(wù)，規(guī)范幫帶培訓(xùn)流程，嚴(yán)格考核管理。
（3）制定并下發(fā)全面推進(jìn)崗位資格培訓(xùn)工作管理辦法、關(guān)于開展農(nóng)村供電所人員崗位資格培訓(xùn)考核工作的通知，修訂細(xì)化培訓(xùn)工作管理辦法、師徒培訓(xùn)管理辦法、《兼職教師管理辦法》，并要求各縣公司遵照?qǐng)?zhí)行。
（4）在年初充分調(diào)研各基層單位培訓(xùn)需求和職能部室業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求，在逐個(gè)縣公司走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺(tái)《福州電業(yè)局加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作的方案》，將縣公司人員幫帶培訓(xùn)列入年度重點(diǎn)培訓(xùn)任務(wù)，下達(dá)《福州電業(yè)局縣公司人員幫帶培訓(xùn)計(jì)劃表》，明確具體幫帶項(xiàng)目、幫帶方式、時(shí)間安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，作為全年縣公司幫帶培訓(xùn)工作開展和考核的依據(jù)。
（5）根據(jù)《培訓(xùn)工作管理辦法》要求，穩(wěn)步推進(jìn)教育培訓(xùn)積分管理，借助培訓(xùn)管理系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)局屬各單位（含）的職業(yè)能力培訓(xùn)工作成效和員工的能效進(jìn)行全面量化管理。將單位培訓(xùn)成效納入部門年度績效責(zé)任狀、月度KPI和月度工作計(jì)劃合約考核，納入縣公司大培訓(xùn)、大練兵、大比武驗(yàn)收考核，從而最大限度調(diào)動(dòng)各部門參與自主培訓(xùn)的積極性和創(chuàng)造性，有效激勵(lì)和促進(jìn)員工“崗位成才”。
2.規(guī)范縣公司人員幫帶培訓(xùn)過程管控
（1）實(shí)行縣公司人員幫帶培訓(xùn)需求定期（年度）征集制度。一是各縣公司負(fù)責(zé)根據(jù)本公司人員情況及工作實(shí)際，在收集、甄別、分析本公司重點(diǎn)緊缺專業(yè)人員培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，定期向福州電業(yè)局相關(guān)專業(yè)垂直管理部門申報(bào)相關(guān)專業(yè)工種幫帶培訓(xùn)需求。二是福州電業(yè)局相關(guān)專業(yè)垂直管理部門對(duì)各縣公司報(bào)送的相關(guān)專業(yè)工種幫帶培訓(xùn)需求進(jìn)行初步審核把關(guān)，并報(bào)培訓(xùn)中心審核。
（2）實(shí)行縣公司人員幫帶培訓(xùn)方案正式行文通知制度。幫帶單位負(fù)責(zé)提早與送培單位就具體幫帶培訓(xùn)需求進(jìn)行對(duì)口溝通，結(jié)合相關(guān)崗位技能要求、計(jì)劃參培者的工齡結(jié)構(gòu)，把送培單位最盼、最缺的作為幫帶培訓(xùn)工作的切入點(diǎn)，有針對(duì)性地制定個(gè)性化的培訓(xùn)策劃書，明確培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)習(xí)和工作任務(wù)，并于計(jì)劃開班前一周向培訓(xùn)中心報(bào)送相關(guān)幫帶培訓(xùn)項(xiàng)目通知文件、幫帶培訓(xùn)策劃書、現(xiàn)場技能考核方案等，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一行文并通知送培單位報(bào)名參訓(xùn)，從而保證幫帶培訓(xùn)項(xiàng)目的順利開展。
（3）實(shí)行幫帶單位為主導(dǎo)、送培單位為主體的考勤管理制度。一是幫帶培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)為幫帶培訓(xùn)人員提供必要的工作、學(xué)習(xí)條件，對(duì)幫帶培訓(xùn)人員進(jìn)行統(tǒng)一考勤管理，安排專人負(fù)責(zé)定點(diǎn)點(diǎn)名簽到、集合學(xué)員并將學(xué)員交接給當(dāng)天指導(dǎo)人，及時(shí)與送培單位溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決幫扶培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的各種問題。二是各送培單位負(fù)責(zé)妥善做好參訓(xùn)人員的相關(guān)工作交接事宜，保障參訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間專心、高效地完成相關(guān)工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，定期與送培單位聯(lián)系，并在參訓(xùn)人員中指定一名負(fù)責(zé)人，積極配合做好參訓(xùn)人員的管理和監(jiān)督工作，做好參訓(xùn)人員業(yè)余生活的安排工作，確保參訓(xùn)人員不酗酒、不賭博，保障培訓(xùn)期間的人身、財(cái)產(chǎn)安全。三是幫帶培訓(xùn)原則上不得請(qǐng)假，幫帶培訓(xùn)人員如有特殊情況需要請(qǐng)假的，應(yīng)事先向所在縣公司人力資源部門提出申請(qǐng)，并履行書面請(qǐng)假手續(xù)，再由所在縣公司人力資源部門商局培訓(xùn)中心同意后方可請(qǐng)假。
（4）嚴(yán)格履行作業(yè)安全資質(zhì)確認(rèn)和安全監(jiān)護(hù)制度。一是參培人員經(jīng)原單位三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試合格，持有相應(yīng)崗位資格證書，并向幫帶單位提交相應(yīng)證明，幫帶單位檢查參培人員安規(guī)培訓(xùn)考試合格證明、崗位資格證書，確認(rèn)合格后方可允許參加現(xiàn)場培訓(xùn)，并將參培人員名單報(bào)安監(jiān)部備案。二是進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，幫帶單位指導(dǎo)人負(fù)責(zé)告知參培人員工作崗位和作業(yè)現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和事故緊急處理措施，并做好書面記錄，嚴(yán)格落實(shí)保證安全的技術(shù)措施和組織措施，加強(qiáng)參培人員作業(yè)過程監(jiān)護(hù)，檢查督促參培人員執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作規(guī)定，對(duì)參培人員不符合安全作業(yè)的行為進(jìn)行制止、糾正。三是進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，參培人員負(fù)責(zé)自備、正確佩戴、使用全套合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，服從現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人指揮，嚴(yán)格遵守電力安全工作規(guī)程，對(duì)自己在工作中的行為負(fù)責(zé)，不允許單獨(dú)工作。
（5）專家掛帥，嚴(yán)格把關(guān)，確保培訓(xùn)實(shí)效。一是在綜合考慮幫帶對(duì)象、幫帶需求的基礎(chǔ)上，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的各級(jí)專家人才、勞模、福建省電力有限公司競賽教練、個(gè)人前六名選手、班組長、業(yè)務(wù)骨干專工作為指導(dǎo)人，承擔(dān)理論輔導(dǎo)和現(xiàn)場業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練指導(dǎo)任務(wù)，為幫帶培訓(xùn)工作提供有效的師資保障。二是采用集中培訓(xùn)和跟崗學(xué)習(xí)相結(jié)合的組織方式以及系統(tǒng)化模塊化培訓(xùn)方式，側(cè)重技能操練。根據(jù)培訓(xùn)規(guī)律，集中培訓(xùn)由易至難循序漸進(jìn)安排技能項(xiàng)目的操練，采用老師講解示范，參訓(xùn)人員分組分批操練觀摩，老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的方式幫助學(xué)員逐步適應(yīng)直至熟練掌握相關(guān)操作程序步驟、工藝和規(guī)范。指導(dǎo)人統(tǒng)一對(duì)每個(gè)參訓(xùn)人員的技能掌握情況、熟練與否進(jìn)行總結(jié)和記錄并及時(shí)反饋至參訓(xùn)人員。三是跟崗學(xué)習(xí)以壓擔(dān)子、交任務(wù)、提要求為主要方式，保證一定的工作量，切實(shí)提高幫扶人員動(dòng)手能力，以工作帶培訓(xùn)，以工作檢驗(yàn)培訓(xùn)成果。
（6）實(shí)行跟崗學(xué)習(xí)一周一總結(jié)，期滿總考核和日常隨訪制度。一是指導(dǎo)人負(fù)責(zé)為每位跟崗學(xué)習(xí)人員編制《周工作計(jì)劃》，明確具體的學(xué)習(xí)與工作任務(wù)，并對(duì)計(jì)劃完成情況實(shí)施跟蹤。跟崗學(xué)習(xí)人員于每周學(xué)習(xí)與工作任務(wù)完成后認(rèn)真填寫《周工作總結(jié)》。本周計(jì)劃和上周總結(jié)于每周二之前報(bào)培訓(xùn)中心備案。二是幫帶培訓(xùn)期屆滿時(shí)，幫帶培訓(xùn)部門會(huì)同培訓(xùn)中心和專業(yè)職能部門，組織專門針對(duì)幫帶培訓(xùn)人員的現(xiàn)場技能考核，并對(duì)幫帶培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能掌握情況進(jìn)行全面客觀公正的評(píng)價(jià)，出具鑒定意見。
3.實(shí)行縣公司人員幫帶培訓(xùn)與績效考核掛鉤制度
一是培訓(xùn)中心根據(jù)年度縣公司人員幫帶培訓(xùn)計(jì)劃按月份下達(dá)工作計(jì)劃合約，幫帶培訓(xùn)項(xiàng)目完成情況列入月度和年度績效考核。全年幫帶培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)于11月之前完成。幫帶培訓(xùn)計(jì)劃中未明確具體幫帶培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間的，由送培單位和幫帶責(zé)任單位積極協(xié)商確定并報(bào)培訓(xùn)中心備案。因送培單位未能按照計(jì)劃時(shí)間送培或怠于送培而導(dǎo)致幫帶培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目最終無法執(zhí)行的，列入送培單位12月績效考核和年度績效考核。因幫帶責(zé)任單位原因?qū)е聨蛶嘤?xùn)計(jì)劃項(xiàng)目最終無法執(zhí)行的，列入幫帶責(zé)任單位12月績效考核和年度績效考核。二是經(jīng)期滿考核鑒定優(yōu)秀的，參照《師徒培訓(xùn)管理辦法》給予指導(dǎo)人適度績效獎(jiǎng)勵(lì)。
4.結(jié)合競賽開展幫帶，以賽促培，以考促練
將競賽調(diào)考作為促進(jìn)縣公司幫帶培訓(xùn)工作深入開展的重要載體，通過構(gòu)筑“金字塔”型競賽體系，搭建了相互學(xué)習(xí)、切磋技藝、共同提高的“海西·榕電杯”競賽平臺(tái)，以一個(gè)本部單位員工搭配兩個(gè)縣公司員工的方式組隊(duì)，由各小組組織本小組內(nèi)縣公司競賽選手跟崗培訓(xùn)，做好賽前集中培訓(xùn)調(diào)考、跟崗學(xué)習(xí)、賽時(shí)觀摩、賽后總結(jié)，以賽促培、以考促練，鍛煉新人，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流和推廣。
（1）“海西·榕電杯”繼電保護(hù)專業(yè)競賽，縣公司人員均已于2011年5月23日至7月13日之間結(jié)合營前變驗(yàn)收和鼓山變綜自改造等項(xiàng)目分期分批完成了賽前跟崗學(xué)習(xí)任務(wù)，2011年7月14日至8月4日分三批安排至福建省電力有限公司電力培訓(xùn)中心縣公司大二次實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練，每批一周，對(duì)三套線路保護(hù)和三套主變保護(hù)裝置進(jìn)行試驗(yàn)和調(diào)試，以線路保護(hù)試驗(yàn)和調(diào)試為主。
（2）“海西·榕電杯”送電線路專業(yè)競賽，縣公司人員2011年7月18日至28日統(tǒng)一安排在鼓山輸配電實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行第一階段集中培訓(xùn)；集訓(xùn)技能項(xiàng)目主要為“110kV線路耐張塔更換單串合成絕緣子的操作”、“110kV線路停電補(bǔ)修導(dǎo)線”兩項(xiàng)技能項(xiàng)目的競賽規(guī)范化訓(xùn)練；理論輔導(dǎo)以送電線路工職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)書（高級(jí)工部分）所有題庫為主要內(nèi)容。第一階段集中培訓(xùn)期間每5天安排一次理論筆試，集訓(xùn)結(jié)束安排技能考核，于2011年8月1日至14日安排跟崗學(xué)習(xí)，2011年8月15日至24日安排第二階段集中培訓(xùn)。
（3）“海西·榕電杯”調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)競賽，縣公司人員已于2011年7月底分期分批安排跟崗學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場實(shí)際操作為主，培訓(xùn)內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)線、2M線制作及測試，調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備配置，自動(dòng)化主站系統(tǒng)問題排查，數(shù)據(jù)庫操作，調(diào)度畫面繪制等。
（4）“海西·榕電杯”辦公應(yīng)用軟件競賽，縣公司人員于2011年6月23日至26日統(tǒng)一安排office軟件基礎(chǔ)應(yīng)用培訓(xùn)，于2011年7月17至19日統(tǒng)一安排office軟件深化應(yīng)用培訓(xùn)和公文寫作培訓(xùn)。
5.將兼職教師培訓(xùn)工作延伸至縣公司
定期舉辦涵蓋縣公司的兼職教師年度輪訓(xùn)，每年至少舉辦1期縣公司兼職教師技能項(xiàng)目考評(píng)工作專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)提高縣公司兼職教師的授課水平，促進(jìn)縣公司技能考評(píng)工作的規(guī)范化。
6.專家人才傳藝授課工作延伸至縣公司
根據(jù)福建省電力有限公司安排，結(jié)合福州電業(yè)局專家人才眾多的優(yōu)勢和一線員工對(duì)技能提升的強(qiáng)烈需求，全面開展專家人才傳藝授課活動(dòng)。認(rèn)真搭建培訓(xùn)講座平臺(tái)，為福州電業(yè)局各專業(yè)專家提供授課機(jī)會(huì)，為全局員工（含縣公司）提供專業(yè)學(xué)習(xí)、跨專業(yè)拓展，專業(yè)深入學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，開辦專家傳藝授課24期，授課專家24人次，參訓(xùn)學(xué)員638人次，其中3期應(yīng)縣公司要求送教上門。
三、縣級(jí)供電企業(yè)骨干幫帶培訓(xùn)成效
