時間：2022-07-08 17:25:46
序論：在您撰寫企業(yè)設(shè)備管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
論文摘要：冶金企業(yè)設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)念更祈、管理機制創(chuàng)新、ABC管理法、計算機操作又走冶金企業(yè)設(shè)備管理的幾個重要組成部分。
改革開放20年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、社會生產(chǎn)力的進步，科學(xué)技術(shù)水平日新月異的提高，促進了各行各業(yè)的設(shè)備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級的速度，促進了企業(yè)的發(fā)展，同時也使企業(yè)間的競爭變得更加激烈。對于冶金企業(yè)來說，設(shè)備向著大型化、自動化、高速化、連續(xù)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，因而對企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更新更高的要求。
設(shè)備的管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)設(shè)備管理階段和現(xiàn)代設(shè)備管理階段，在現(xiàn)代設(shè)備管理階段，主要是對設(shè)備實行全過程、全員的綜合管理。目前，我國大部分冶金企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)常處于高溫、高壓、粉塵、蒸汽等煙霧籠罩的環(huán)境中，更易磨損銹蝕。尤其是煉鋼設(shè)備、煉鐵設(shè)備、煤氣設(shè)備、軋鋼設(shè)備等等生產(chǎn)環(huán)境更差。另外，在一個企業(yè)中，設(shè)備的制造，投產(chǎn)年限不同，設(shè)備的裝備技術(shù)水平差異較大。比如太鋼，設(shè)備中有舊中國留下來的，有“一五”、“二五”計劃期間從國外引進的，有我國自行研制的設(shè)備，還有改革開放后引進的新設(shè)備，有主體設(shè)備，有輔助設(shè)備，那么在設(shè)備管理中，除了實行全過程、全員管理之外，還應(yīng)有所創(chuàng)新，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)在市場中的競爭力。
1管理觀念要更新
現(xiàn)代設(shè)備管理要真正實行全員設(shè)備管理，關(guān)鍵是經(jīng)理、廠長重視并加強設(shè)備管理工作，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，逐步做到對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計、制造、購置、安裝、維修、改造、更新、報廢的全過程的綜合管理，以獲得設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。
在冶金企業(yè)，傳統(tǒng)的設(shè)備管理僅僅重視設(shè)備的技術(shù)管理，而忽視了它的經(jīng)濟管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞好設(shè)備的經(jīng)濟管理和技術(shù)管理的統(tǒng)一綜合管理，使設(shè)備管理從靜態(tài)管理進人動態(tài)管理，從而提高設(shè)備的投資效益和利用率。
2管理機制要創(chuàng)新
目前，一些企業(yè)采用設(shè)備的采購與維修分離管理，使設(shè)備管理部門對設(shè)備不能進行全過程管理，甚至?xí)斐梢恍┍锥?，如某些企業(yè)的設(shè)備采購人員中，有很大一部分并不具有專業(yè)技術(shù)，本身素質(zhì)不高，不能全面運用采購原則，影響了正確采購;還有一部分有專業(yè)技術(shù)的人員，也僅僅考慮設(shè)備是否先進，或者是否經(jīng)濟合理，或者是否售后服務(wù)好，不能全面綜合考慮，也影響了正確采購。
設(shè)備管理要以設(shè)備的壽命周期為對象，力求設(shè)備在一生中消耗費用最少，設(shè)備綜合效率最高，因此，設(shè)備管理要從采購作為起點來抓。其一，將采購部門與專職維修部門合并，承包一定的總費用，包括購置費和維修費，二者相互約束，這樣，部門若要效益，就要限制高成本采購，低質(zhì)量要求，維修費用增大的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然，操作工人違反操作規(guī)程造成的維修費用除外。其二，部門采取一定的措施，制定一系列政策和制度，對采購人員和設(shè)備維修人員進行管理和培訓(xùn)。特別是對采購人員要進行崗前培訓(xùn)，要求采購人員既懂專業(yè)，又要有質(zhì)量意識和責(zé)任心，能夠綜合考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率、可靠性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、靈活性、安全性、耐用性，能夠?qū)υO(shè)備進行經(jīng)濟評價，培訓(xùn)合格后，方可上崗。
ABC管理法是對某個具體管理對象，選擇兩個相關(guān)的主要標(biāo)志進行數(shù)里分析，算出該對象中各組成部分占總體的比重，按照規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)把管理對象分成A、B、C三類，根據(jù)不同類型的特點，采取不同程度的管理方法，做以既保證重點，又照顧一般，實現(xiàn)最經(jīng)濟、最有效的管理。
ABC管理法常用于質(zhì)量管理、物品管理中，將ABC管理法應(yīng)用到設(shè)備管理中，也不失為一種行之有效的辦法。設(shè)備有新有舊，有主體和輔助之分，在設(shè)備檢修方面，將維修費用與設(shè)備的件數(shù)作為主要標(biāo)志，將設(shè)備分為A、B、C類，把維修費用累計百分?jǐn)?shù)達到70%左右，設(shè)備件數(shù)累計百分?jǐn)?shù)達到10%左右，作為A類重點管理;B類維修費用累計百分?jǐn)?shù)達到90%左右(B類自身占20%左右)，設(shè)備件數(shù)累計百分?jǐn)?shù)達到40%左右(B類自身占30%左右);C類維修費用累計百分?jǐn)?shù)達到100%(C類自身占10%左右)，設(shè)備件數(shù)累計百分?jǐn)?shù)達到100%(C類自身占60%左右);這二類分別作為主要和次要進行管理.在設(shè)備改造方面，同樣也可運用ABC管理。企業(yè)的設(shè)備一般新舊并存，而且舊設(shè)備占多數(shù)。企業(yè)只能采取更新與改造相結(jié)合的手段，逐步提高設(shè)備的技術(shù)裝備能力，那么選擇什么樣的設(shè)備作為改造對象呢?可以將改造費用和改造后的效益作為重要標(biāo)志分類，將改造費用少，效益高的作為A，將A類改造完后，再重新分類，繼續(xù)改造新的A類。
為了對企業(yè)的設(shè)備管理工作進行分析，首先應(yīng)該要了解設(shè)備管理的主要內(nèi)容，包括三方面，主要是對企業(yè)的設(shè)備進行維修、保養(yǎng)以及改進工作。設(shè)備的維修管理工作主要是在企業(yè)內(nèi)部進行分析，組織專業(yè)的維修機構(gòu)對出現(xiàn)故障的設(shè)備進行維修;設(shè)備的保養(yǎng)工作主要是對設(shè)備的性能進行定期的保養(yǎng)工作，這樣能夠保證設(shè)備的工作參數(shù)以及技術(shù)性能等方面處于正常的運行范圍內(nèi)，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞以及老化等現(xiàn)象;設(shè)備的改進工作，主要是針對企業(yè)在生產(chǎn)上的新要求和新需要，及時調(diào)整設(shè)備的技術(shù)性能，使其能夠不斷創(chuàng)新、升級改造。
2企業(yè)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題
2．1缺乏對設(shè)備的管理意識
企業(yè)中設(shè)備管理出現(xiàn)的問題首先是因為相關(guān)的設(shè)備管理人員缺乏對設(shè)備進行管理的意識。目前企業(yè)設(shè)備的自動化技術(shù)不斷在提高，其可靠性也得到了充分的肯定，但是隨之而來的是設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障的次數(shù)在逐漸增加。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是相關(guān)的管理人員沒有及時、定期對設(shè)備進行維護和管理。甚至一些企業(yè)在追求生產(chǎn)效益的過程中，對設(shè)備的管理工作采取輕管重用的方式，這就導(dǎo)致設(shè)備只有在出現(xiàn)故障時才得到有效的維護，在日常的工作中過多使用設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命逐漸減少，同時還影響設(shè)備的技術(shù)性能，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)水平和質(zhì)量。
2．2缺乏對設(shè)備的日常維護
在設(shè)備管理工作中，管理人員沒有及時進行日常的設(shè)備維護工作。這主要是因為一些企業(yè)在引進一些設(shè)備之后，沒有及時對設(shè)備的使用和管理人員進行設(shè)備管理維護的培訓(xùn)工作，相關(guān)的工作人員只是了解如何使用設(shè)備，但是對設(shè)備的維護工作并不十分了解。很難在設(shè)備出現(xiàn)問題之前及時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備在生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障，設(shè)備的技術(shù)性能也逐漸下降，這樣不僅會提高設(shè)備在維修方面的費用支出，同時也影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和水平。
2．3缺乏先進的設(shè)備管理技術(shù)
企業(yè)設(shè)備管理水平的高低直接受到設(shè)備的管理技術(shù)的影響。目前企業(yè)中的設(shè)備管理工作中，由于沒有積極進行信息化、數(shù)字化、自動化等先進維修與檢測技術(shù)的引入，導(dǎo)致設(shè)備管理的方式與措施不科學(xué)，并且也沒有專業(yè)的儀器和檢測設(shè)備作企業(yè)的后盾，這樣就很容易使設(shè)備在工作過程中出現(xiàn)故障，嚴(yán)重的情況下甚至?xí)霈F(xiàn)設(shè)備損壞的問題。
2．4缺乏優(yōu)秀的設(shè)備管理人才
企業(yè)設(shè)備管理工作出現(xiàn)問題還在于設(shè)備的管理人才比較缺乏。企業(yè)為了更多地追求生產(chǎn)效益，在設(shè)備管理中的支出比較少，因此企業(yè)的設(shè)備管理中管理人員嚴(yán)重不足，不能夠使企業(yè)的設(shè)備管理得到有效的保障。另外，企業(yè)設(shè)備管理人員的管理工作環(huán)境有待加強，員工的福利待遇不高、工作條件比較差，這些原因都導(dǎo)致企業(yè)中設(shè)備管理相關(guān)部門中缺乏優(yōu)秀的人才，影響設(shè)備管理的效率，設(shè)備管理的質(zhì)量也有待提高。
3解決企業(yè)設(shè)備管理問題的措施
3．1提高企業(yè)對設(shè)備管理的重視度
為了解決企業(yè)在設(shè)備管理中存在的問題，首先企業(yè)要提高對設(shè)備管理工作的重視程度，使設(shè)備管理工作更加社會化、專業(yè)化。社會經(jīng)濟的發(fā)展和信息化時代的到來，預(yù)示著企業(yè)在發(fā)展過程中必將趨于社會化，因此在設(shè)備管理中，也應(yīng)該加強社會化管理工作，引進先進的設(shè)備儀器進行自動化管理模式，這樣能夠不斷提高管理工作的智能化水平和專業(yè)化水平。在企業(yè)的設(shè)備管理工作中，可以與專業(yè)的設(shè)備維修部門相結(jié)合，不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作中的資源配置，借助設(shè)備維修部門采用的管理模式，對設(shè)備進行基礎(chǔ)管理、改造維修、檢測與診斷，這樣能夠提高設(shè)備管理的水平和質(zhì)量，使企業(yè)的生產(chǎn)能夠按照科學(xué)的模式進行正常運行和開展。
3．2樹立正確的企業(yè)設(shè)備管理理念
加強企業(yè)的設(shè)備管理工作，還應(yīng)該樹立正確的設(shè)備管理理念，加強設(shè)備管理機制的健全。為了能夠使設(shè)備管理工作更加完善，企業(yè)的管理部門應(yīng)該要足夠重視設(shè)備的管理工作，以及設(shè)備管理對企業(yè)生產(chǎn)的重要性，這樣就能夠在采購、調(diào)試、安裝、使用、檢測、維修設(shè)備以及對設(shè)備進行技術(shù)改造的過程中時刻樹立設(shè)備管理的理念;同時企業(yè)的技術(shù)維修部門以及生產(chǎn)部門也應(yīng)該建立比較健全的設(shè)備管理機制，這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部不同部門之間能夠明確各自的職責(zé)和崗位，在設(shè)備管理工作中負(fù)起各自的責(zé)任。通過企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)管理模式進行設(shè)備管理，能夠有效地開展設(shè)備管理的相關(guān)工作，進而確保企業(yè)中生產(chǎn)部門的正常運行。
3．3提高設(shè)備管理的技術(shù)水平
企業(yè)要提高設(shè)備管理的技術(shù)水平，這樣能夠保證企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量。在設(shè)備管理中利用各種先進的管理技術(shù)(納米技術(shù)、信息技術(shù)、自動化技術(shù)等)進行管理工作，這樣能夠提高管理設(shè)備工作的科技含量，使企業(yè)的設(shè)備管理工作趨于自動化、智能化、數(shù)字化，進而實現(xiàn)企業(yè)的高科技設(shè)備管理工作，對設(shè)備進行日常的保養(yǎng)、改造、維護工作，優(yōu)化設(shè)備的管理工作，延長設(shè)備的使用時限。
3．4加強企業(yè)設(shè)備管理人員培訓(xùn)
為了能夠更好地管理設(shè)備，企業(yè)應(yīng)該加強對設(shè)備管理工作人員的培訓(xùn)，使其能夠提高自身的能力。在企業(yè)的設(shè)備管理部門中，結(jié)合相關(guān)的設(shè)備使用情況，對員工進行定期的培訓(xùn)和教育，使其能夠在設(shè)備的生產(chǎn)加工地、設(shè)備協(xié)會等場所聽相關(guān)的設(shè)備管理專家演講，并能夠通過講座等形式學(xué)到更多有用的管理設(shè)備技能，提高自身的管理水平和技術(shù)能力。同時企業(yè)還應(yīng)該改善設(shè)備管理人員的工作環(huán)境和工作待遇，使其能夠在舒適的環(huán)境中工作，調(diào)動設(shè)備管理人員的工作積極性和熱情，使其更加主動地投入到設(shè)備管理工作中去。
3．5建立設(shè)備管理維修檔案
為了提高企業(yè)設(shè)備管理工作的質(zhì)量和水平，企業(yè)還應(yīng)該要為設(shè)備管理工作設(shè)立維修檔案。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，使用的設(shè)備數(shù)量比較多，而且設(shè)備的使用周期、使用情況各不相同，為了提高設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，企業(yè)可以為設(shè)備管理工作建立維修檔案，這樣能夠使設(shè)備管理工作更加精細(xì)，同時還能夠詳細(xì)地記錄設(shè)備的使用情況，根據(jù)設(shè)備的使用情況進行定期的維修，保證企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展更加順利、平穩(wěn)。
4結(jié)語
【關(guān)鍵詞】核電企業(yè);設(shè)備管理;運行安全
作為一種新型能源，核電是通過利用核能源進行發(fā)電，從而能夠在一定程度上減少煤電帶來的環(huán)境污染問題。而且，核能源能夠帶來更大的經(jīng)濟效益，但是要想保證核電企業(yè)在工作運行過程中的安全，我們應(yīng)當(dāng)重視對核電設(shè)備的管理工作。對核電企業(yè)設(shè)備管理的強化，是核電企業(yè)管理工作中非常重要的一項內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，對設(shè)備進行及時的更新，促進企業(yè)自身向現(xiàn)代化、智能化發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的效益，為社會帶來更穩(wěn)定的發(fā)展。
1重視人為因素
在核電企業(yè)的工作當(dāng)中，人作為生產(chǎn)的重要因素，只有在工作當(dāng)中充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值，才可以促進企業(yè)的正常運行。對于核電企業(yè)當(dāng)中設(shè)備的管理，也應(yīng)當(dāng)重視認(rèn)為因素的影響，要想取得有效的管理效果，應(yīng)當(dāng)對整個核電企業(yè)的設(shè)備進行全面的掌控，對設(shè)備要有準(zhǔn)確的認(rèn)識和相應(yīng)的維護方案。作為工作人員，要對核電設(shè)備進行定期的檢查，主動了解先進的生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的維修和保養(yǎng)技術(shù)。同時要多了解社會上的科技動態(tài)以及市場經(jīng)濟的變化，要能夠從決策的角度上為設(shè)備管理工作提供更多的幫助。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對員工的專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門以及一些高校的幫助，組織員工進行專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升設(shè)備管理人員的專業(yè)技能。有一些核電企業(yè)雖然擁有專業(yè)的設(shè)備管理人才，但是這些人才在實際的工作中并沒有發(fā)揮出理想的作用，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從這些人才身上尋找原因，激發(fā)他們工作的積極性，挖掘潛在價值。作為核電企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，設(shè)備管理的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)意識到自身工作的重要意義。除了企業(yè)提供的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，工作人員自身應(yīng)當(dāng)能重視自我提升，要能利用空閑時間努力的提升自己的專業(yè)技能。對工作中出現(xiàn)的任何問題要嚴(yán)謹(jǐn)對待，確保核電設(shè)備穩(wěn)定安全的運動?；鶎庸ぷ魅藛T要能夠保證對上級下達指令的準(zhǔn)確落實，要明確自身的責(zé)任，嚴(yán)格遵守工作規(guī)章制度。對于新員工和一些實習(xí)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排他們在專門的正式員工的帶領(lǐng)下進行工作，減少此類人員在工作中的失誤而導(dǎo)致的危險發(fā)生。如果有條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每一名此類人員分配一對一的導(dǎo)師進行引導(dǎo)，在工作當(dāng)中盡快掌握相關(guān)設(shè)備的管理工作技能。在合適的時間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排員工進行一些關(guān)于設(shè)備管理的競賽，一方面能夠豐富企業(yè)的文化生活，為企業(yè)的工作帶來更多的樂趣和生機;另一方面，能夠有效的促進工作人員的工作熱情，促進企業(yè)設(shè)備管理工作的更好發(fā)展。
2科學(xué)合理預(yù)判
為了促進核電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在設(shè)備管理工作當(dāng)中，科學(xué)合理的設(shè)計十分重要。核電企業(yè)對設(shè)備的設(shè)計和管理應(yīng)當(dāng)以多向性為宗旨，促進核電設(shè)備的正常運行。對于核電站的設(shè)計，應(yīng)當(dāng)將核電設(shè)備擺在中心位置，首先，我們要對設(shè)備的配備做好充足的準(zhǔn)備工作，同時準(zhǔn)備好一定的備用設(shè)備，這樣一旦出現(xiàn)意外情況就可以在最快的時間內(nèi)替換出現(xiàn)故障的設(shè)備，保持發(fā)電工作的正常進行。其次，在核電設(shè)備工作的過程中，過多的人力操作在一定程度上會具有危險性，因此我們應(yīng)當(dāng)設(shè)計更多的自動化系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)一般故障的時候，可以通過自動化系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)，對設(shè)備進行調(diào)整，方便我們的管理，提高我們的管理工作效率。最后，我們應(yīng)當(dāng)考慮如果出現(xiàn)設(shè)備或者反應(yīng)堆發(fā)生故障的時候，要怎么解決。為此，我們可以做好有效的停堆設(shè)置，通過快速的挺對裝置的調(diào)控，對核反應(yīng)進行及時的控制。同時核電站應(yīng)當(dāng)對設(shè)備的質(zhì)量有一個明確的嚴(yán)格的要求，這樣才可以保證設(shè)備運行和管理過程中的穩(wěn)定與安全。對核電設(shè)備故障的合理預(yù)判，能夠幫助我們在核電設(shè)備管理工作中提高效率。對于核電站的基本運行，一旦出現(xiàn)緊急事故，如果沒有有效的措施應(yīng)對，可能造成意想不到的后果。因此，核電企業(yè)的設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)通過對設(shè)備運行的綜合全面的分析，定期的檢查，對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進行合理的預(yù)判。并且根據(jù)預(yù)判制定出所有可能的應(yīng)對解決方案。這樣，在故障出現(xiàn)的時候一方面能夠以最快的速度恢復(fù)原來的生產(chǎn)，另一方面，對企業(yè)財產(chǎn)以及工作人員的安全也是一種保障。由此可見，科學(xué)合理的故障預(yù)判在設(shè)備管理工作中具有重要的意義。為了保證工作人員預(yù)判的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為工作人員提供全面的專業(yè)知識技能培訓(xùn)，保證所有工作人員的專業(yè)能力。
3強化風(fēng)險管理
核電設(shè)備在正常的工作過程中經(jīng)過一定的時間是需要進行檢修的，在檢修的過程中，工作人員要能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，并對故障進行及時的排除。因此，在對設(shè)備管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)強化對設(shè)備的風(fēng)險管理。所謂風(fēng)險管理就是在核電設(shè)備的使用壽命期限內(nèi)，針對有所有可能的潛在故障，有針對性的進行監(jiān)督和控制，并通過及時有效的手段對這些潛在故障進性及時的排除或者在故障出現(xiàn)的第一時間內(nèi)進行解決。在設(shè)備管理工作中，我們要做好風(fēng)險管理的計劃工作，首先是對核電設(shè)備的全面監(jiān)控，保證設(shè)備生產(chǎn)運行的計劃性。其次，要嚴(yán)格按照計劃進行管理工作，最后逐步建立并完善風(fēng)險管理系統(tǒng)。針對核電企業(yè)設(shè)備的工作特點，工作人員要制定專門的管理策略，對風(fēng)險管理工作進行不斷的完善。在核電企業(yè)的設(shè)備管理工作當(dāng)中，為了更好的保障核電站的運行，穩(wěn)定的發(fā)電，還需要對設(shè)備進行預(yù)防性的維修。實際上就是要對設(shè)備進行強化加固管理工作，根據(jù)不同設(shè)備的實際工作環(huán)境，制定相應(yīng)的預(yù)防工作計劃。這樣可以為設(shè)備管理工作提供一些幫助，延長設(shè)備的使用壽命，并且能夠更好的保證設(shè)備的正常運行。對核電設(shè)備進行研究，可以為我們的管理工作提供更多的參考，促進我們的管理工作更順利的開展。強化風(fēng)險管理，就是要在設(shè)備正常運行的時候通過對設(shè)備的研究發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并制定可行的解決方案。這樣，才可以保證核電站在發(fā)電期間的安全運行。
綜上所述，在核電企業(yè)的設(shè)備管理工作當(dāng)中，對設(shè)備的管理處于絕對重要的位置。因此，我們應(yīng)當(dāng)從不同的角度，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行，及時對設(shè)備進行檢修，做好預(yù)防工作，并制定完善的故障應(yīng)對方案，在出現(xiàn)故障的時候以便及時的進行解決。要從設(shè)備和人力等多方面進行綜合的考慮，強化設(shè)備管理，共同保障核電企業(yè)運行的安全。
作者:黃攀峰 單位:中核核電運行管理有限公司
參考文獻:
［1］馬志偉．強化核電站設(shè)備管理［J］．科技與企業(yè)，2012，(21):47．
1.煙草行業(yè)設(shè)備管理精益化管理體系建設(shè)思路通過對煙草企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備管理體系進行優(yōu)化和精益提升，通過體系化、科學(xué)化、精細(xì)化、信息化的過程，以設(shè)備管理績效評價體系為抓手，以資產(chǎn)全壽命周期費用最經(jīng)濟為管理目標(biāo)，對設(shè)備進行技術(shù)經(jīng)濟綜合管理。通過四個轉(zhuǎn)變的持續(xù)改善進程，逐步建立煙草企業(yè)設(shè)備精益管理體系?？傮w可歸納為“三個轉(zhuǎn)變、三個可控”，即由單純技術(shù)管理向技術(shù)經(jīng)濟綜合管理轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變、由松散管理向集約管理轉(zhuǎn)變”，追求“狀態(tài)可控、過程可控、成本可控”。具體包括如下內(nèi)容。（1）由忽視成本收益的純維修型管理向追求設(shè)備一生最佳效益的技術(shù)經(jīng)濟綜合型管理發(fā)展。以設(shè)備的一生為研究和管理對象（LCC），運用系統(tǒng)工程的觀點，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過程作為研究和管理對象。（2）由經(jīng)驗管理向科學(xué)的精益管理轉(zhuǎn)變，以TPM、CBM、工業(yè)工程、質(zhì)量管理、價值工程等一系列工程技術(shù)方法，改進現(xiàn)有設(shè)備管理體制和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過全員、全系統(tǒng)、全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制運行成本，減少浪費，追求設(shè)備綜合效率最優(yōu)，充分發(fā)揮人員、設(shè)備和物料的效益。（3）由定期維修為主的計劃維護向狀態(tài)維修、預(yù)知維修發(fā)展。積極利用狀態(tài)監(jiān)測、信息技術(shù)、健康管理等新技術(shù)、新工具，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，提高企業(yè)整體的預(yù)防性維護水平，有效保障生產(chǎn)順行。（4）由狹義的專業(yè)化管理向涵蓋能源、環(huán)境、測量、安全的綜合性管理轉(zhuǎn)變。不僅追求經(jīng)濟效益，同時承擔(dān)起重要的社會責(zé)任，保障職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，保護環(huán)境。
2.煙草行業(yè)設(shè)備精益化管理體系建設(shè)措施煙草企業(yè)設(shè)備管理精益化是一項系統(tǒng)性和探索性工作，需要不斷地研究和改進。煙草企業(yè)建立設(shè)備精益化管理體系需要按照國家煙草專賣局設(shè)備管理精益化六點指導(dǎo)意見，借鑒青島卷煙廠“六精管理模式”的標(biāo)桿水準(zhǔn)，吸收LCC全壽命期綜合管理的理念，融合TPM、RCM、CBM等精益管理方法，結(jié)合企業(yè)實際情況和多年的實踐經(jīng)驗，進行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。以“全員化、精細(xì)化、流程化、數(shù)字化”為原則，用體系化整合設(shè)備管理要素，用信息化固化和落實管理體系，用精益工具持續(xù)改善管理水平。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和QEO管理體系框架下，按照“目標(biāo)策劃、運行控制、檢查評價、持續(xù)改善”PDCA四個環(huán)節(jié)主線，對設(shè)備管理體系的“目標(biāo)方針策略、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理要素、業(yè)務(wù)流程、管理工具方法、KPI指標(biāo)和績效評價”等方面進行總體優(yōu)化設(shè)計，將質(zhì)量維護、測量管理體系、能源管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容有機整合，統(tǒng)一設(shè)計，逐步建立具有企業(yè)特色的，對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康體系進行有效支撐的，技術(shù)、經(jīng)濟和組織相結(jié)合的設(shè)備精益化管理體系。（1）精確數(shù)據(jù)管理。依托信息化，根據(jù)設(shè)備管理績效、設(shè)備狀態(tài)評價、設(shè)備維修決策等工作需要，建立設(shè)備數(shù)據(jù)中心。以CIMS系統(tǒng)統(tǒng)一編碼為基礎(chǔ)，以單機臺為對象，通過系統(tǒng)集成接口和人工錄入方式，收集設(shè)備全生命周期的經(jīng)濟成本、技術(shù)狀態(tài)和效能元數(shù)據(jù)。統(tǒng)計核算機臺、機型、班組和部門相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，為設(shè)備狀態(tài)分析、故障預(yù)測、大（項）修和設(shè)備管理績效評價等工作提供全面量化數(shù)據(jù)支撐，挖掘數(shù)據(jù)最大值。（2）精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測。通過深入分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、運行效能數(shù)據(jù)，對設(shè)備狀態(tài)進行精準(zhǔn)預(yù)測，在準(zhǔn)確的時間對準(zhǔn)確的部位實施準(zhǔn)確的維?；顒?，提高設(shè)備維護保養(yǎng)決策性，消除過度維修，減少設(shè)備運行故障，提升設(shè)備運行效率，保障設(shè)備穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。構(gòu)建狀態(tài)檢測體系，對設(shè)備加工過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、原輔消耗、運行效率、故障率等效能數(shù)據(jù)進行檢測；對設(shè)備振動、溫度、電流和配合精度等技術(shù)狀態(tài)進行檢測。通過對設(shè)備狀態(tài)的分析、診斷與預(yù)測，為設(shè)備維修、技術(shù)改造等決策提供量化數(shù)據(jù)支撐。（3）精心維護保養(yǎng)。通過設(shè)備分類分級管理，系統(tǒng)識別關(guān)鍵設(shè)備、功能單元和狀態(tài)控制點，建立針對功能單元、控制點的維修策略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。以設(shè)備狀態(tài)控制點有效受控為目標(biāo)，將設(shè)備操作、維修和技術(shù)人員進行系統(tǒng)整合，建立設(shè)備三級預(yù)防機制。通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可視化（SOP）及培訓(xùn)，強化維護人員對標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握。運用信息化和移動終端工具，合理分配保養(yǎng)工作任務(wù)，實現(xiàn)設(shè)備維護保養(yǎng)精細(xì)化、規(guī)范化閉環(huán)管理，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控。加強設(shè)備故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對設(shè)備維修策略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系進行持續(xù)優(yōu)化完善，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平。（4）精算成本控制。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和運行效能的前提下，精準(zhǔn)分析成本數(shù)據(jù)，確認(rèn)維持成本構(gòu)成和改進方向，細(xì)化維持費用定額管理，提升費用控制水平。建立模擬利潤中心，明確價值導(dǎo)向，梳理管理流程，優(yōu)化資源配置，加強備件、供應(yīng)商和節(jié)能降耗等管理，使成本控制精細(xì)到設(shè)備維護各個環(huán)節(jié)。（5）精實績效管理。按照《中國煙草總公司卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系》確定的指導(dǎo)思想和原則，依托信息化，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)、“管理創(chuàng)一流”活動，構(gòu)建設(shè)備績效“一庫兩標(biāo)三評價”（KPI指標(biāo)庫、創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)、目標(biāo)管理、維護質(zhì)量評價、機臺健康評價、設(shè)備管理綜合評價）模型，深化行業(yè)設(shè)備管理績效評價體系應(yīng)用。通過細(xì)化指標(biāo)、突出評價、強化考核、充分調(diào)動全員參與設(shè)備管理積極性，提升設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，保持設(shè)備穩(wěn)定高效運行，引導(dǎo)全員現(xiàn)場改善，消除各環(huán)節(jié)浪費，持續(xù)提升設(shè)備管理效能。（6）精干隊伍建設(shè)。通過建設(shè)人才成長跑道、完善人才培訓(xùn)體系、健全激勵機制，為不同層次、不同工種、不同需求的員工提供條件，讓員工在企業(yè)的環(huán)境中、工作的過程中，實現(xiàn)自身的價值，找到自我尊嚴(yán)。操作工與設(shè)備人員之間建立起互相促進、同步提高的良性循環(huán)。
二、依托信息化讓設(shè)備管理體系落地
如今煙草企業(yè)推行的體系繁多，在推進過程中往往上下分層，體系無法落實到基層，達不到預(yù)期的效果。設(shè)備管理信息化是科學(xué)管理的關(guān)鍵舉措之一，通過信息化系統(tǒng)，讓體系落實到基層，固化設(shè)備管理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐，在設(shè)備管理體系建設(shè)的推進過程中，起到了承接和支撐的重要作用。（1）寶雞卷煙廠在信息化建設(shè)方面通過底層數(shù)采系統(tǒng)從各種設(shè)備采集數(shù)據(jù)，應(yīng)用MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）作為中間執(zhí)行層，上層管理系統(tǒng)建立了ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備的全生命周期管理。（2）在信息系統(tǒng)的建設(shè)上嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范采集設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。將設(shè)備臺賬、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)備基礎(chǔ)信息按照寶雞卷煙廠現(xiàn)行執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行錄入，保證了信息化系統(tǒng)運行切實有效。（3）重點解決數(shù)據(jù)采集的真實性和準(zhǔn)確性。信息系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)采集是否全面、準(zhǔn)確、真實直接影響到設(shè)備的科學(xué)管理。為此制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則；認(rèn)真分析數(shù)據(jù)采集的門類、類型、名稱；采集的頻率和頻次，數(shù)據(jù)的精度等；盡可能利用現(xiàn)代煙草設(shè)備自動化水平，從設(shè)備自身采集現(xiàn)場信息，減少人工錄入數(shù)據(jù)數(shù)量，建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)內(nèi)信息錄入和采集的檢查、考核機制，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。（4）實現(xiàn)設(shè)備運行信息的互聯(lián)互通。充分利用現(xiàn)有工業(yè)控制及現(xiàn)代數(shù)字通信技術(shù)，實現(xiàn)各類設(shè)備數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)測技術(shù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)運行控制和管理系統(tǒng)之間的互通互聯(lián)及有效集成，實現(xiàn)各類管理的、離線的、在線的、工業(yè)控制系統(tǒng)的各類數(shù)據(jù)信息與設(shè)備運行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的關(guān)聯(lián)分析，使數(shù)據(jù)采集、傳遞、集成和分析技術(shù)成為實現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化的主要技術(shù)方法和持續(xù)提高的基礎(chǔ)。（5）認(rèn)真研究各類數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性應(yīng)用。積極應(yīng)用設(shè)備運行數(shù)據(jù)和維護維修數(shù)據(jù)，包括所有與設(shè)備相關(guān)的運行數(shù)據(jù)、故障數(shù)據(jù)、過程消耗數(shù)據(jù)、維護費用數(shù)據(jù)等，并與維護維修工單、單體設(shè)備以及預(yù)防性維護計劃建立數(shù)據(jù)聯(lián)系，使維護維修管理及其費用和價值能得到準(zhǔn)確獲取及分析，支持預(yù)算、計劃、維護維修管理、成本追蹤和分析、管理價值評價和分析以及持續(xù)改進等，指導(dǎo)設(shè)備科學(xué)管理、科學(xué)決策。（6）要注意系統(tǒng)的開放性和兼容性。首先，企業(yè)內(nèi)部各個信息系統(tǒng)互通互聯(lián)，把目前的ERP、MES、設(shè)備點檢等系統(tǒng)進行系統(tǒng)集成，形成有機的整體，避免形成信息孤島；其次，企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)與行業(yè)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)能夠?qū)?，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的上下互通。（7）加強設(shè)備信息系統(tǒng)應(yīng)用，通過設(shè)備信息化技術(shù)，提高設(shè)備保養(yǎng)、點檢、維修等管理水平，通過設(shè)備信息系統(tǒng)建立設(shè)備故障快速報修，將設(shè)備故障信息及時傳送給維修人員，降低了設(shè)備故障的等待時間。
三、結(jié)語
建立健全設(shè)備檔案、管理制度及操作維修的SOP。內(nèi)容包括；設(shè)備購置論證報告；授權(quán)采購指令；設(shè)施設(shè)備驗證正書；設(shè)備臺賬；設(shè)備檔案；設(shè)備操作規(guī)程；設(shè)備編號一覽表；設(shè)備標(biāo)示牌與設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌；設(shè)備維修計劃；設(shè)備維修和檢定證書；設(shè)備使用記錄，設(shè)備報廢臺賬等。使設(shè)備的管理有檔可查，執(zhí)行有法可依，維護有據(jù)可查。使設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、制度化。建立信息收集制度。在收集掌握先進的藥品生產(chǎn)技術(shù)信息的同時，積極收集國內(nèi)外先進的制藥設(shè)備信息。提高制藥設(shè)備的機電一體化水平，可提高藥品的生產(chǎn)效率和藥品質(zhì)量。由于現(xiàn)在國內(nèi)制藥企業(yè)的制藥設(shè)備水平還較低，設(shè)備的機電一體化實施程度還不高，在藥品生產(chǎn)過程中對人的依賴程度較高，存在著相同的品種，相同的生產(chǎn)工藝，不同的工人生產(chǎn)出來的藥品質(zhì)量有差異。其原因一方面是生產(chǎn)工藝相對落后，但更主要的是設(shè)備的機電一體化實施程度低；為使制藥生產(chǎn)設(shè)備能更好地滿足藥品生產(chǎn)的需要，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自已的實際情況，經(jīng)過充分的論證考察引進先進的制藥設(shè)備，逐步提高設(shè)備的機電一體化水平，采用計算機管理的設(shè)備控制生產(chǎn)工藝參數(shù)，減少在藥品生產(chǎn)過程中對人的依賴程度，提高藥品加工精度，確保所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量的更加穩(wěn)定。
2在藥品生產(chǎn)過程中，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）管理
加強設(shè)備的崗前培訓(xùn)。GMP實施的原則，在藥品生產(chǎn)過程中，任何與之相關(guān)的各項工作，都必須完全按照SOP進行。各崗位的員工必須具備規(guī)定的資格，每個崗位的職責(zé)必須界定。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過崗前設(shè)備操作培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，這樣可規(guī)范崗位操作，提高工作效率，避免因人為原因造成工作失誤，影響藥品質(zhì)量。在設(shè)備管理中，執(zhí)行SOP管理，逐步完善設(shè)備管理程序。一方面，在設(shè)備日常管理工作中，便于跟蹤管理，例如；制藥生產(chǎn)設(shè)備各種運行記錄的填寫、收集、匯總、分析的SOP化，便于主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)計劃部門對企業(yè)設(shè)備運行狀況的掌握，以合理安排企業(yè)的藥品生產(chǎn)；另一方面，在設(shè)備的生產(chǎn)運行過程中，可以規(guī)范工人的操作，提供操作技能，例如；設(shè)備操作的SOP化，可以提高生產(chǎn)工人對設(shè)備的操作技能，減少生產(chǎn)工人之間的技能差異，減少設(shè)備的故障率；設(shè)備維修的SOP化，可以提高維修工的工作效率，減少設(shè)備的停機時間，確保藥品生產(chǎn)順利進行。
3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維修計劃，確保設(shè)備完好
為了確保藥品生產(chǎn)的順利進行，必須保證設(shè)備的完好。應(yīng)制定設(shè)備儀器儀表檢定。檢修計劃，規(guī)定設(shè)備檢修，檢定周期，并定期檢修、檢定，及時作好記錄。對設(shè)備的維修計劃，特別是大、中修計劃，應(yīng)同生產(chǎn)計劃部門協(xié)商，切實落實執(zhí)行；對設(shè)備管理部門，根據(jù)設(shè)備運行記錄和設(shè)備狀況，應(yīng)于每年年初制定合理完善的年度設(shè)備大、中修計劃，并根據(jù)維修計劃，提前做好設(shè)備備件的采購和加工工作，以確保設(shè)備大、中修計劃的實施。對于維修計劃執(zhí)行過程中，由于生產(chǎn)任務(wù)原因或其他原因造成計劃無法實施時，設(shè)備管理部門應(yīng)同生產(chǎn)計劃部門協(xié)商，妥善安排實施時間。
4對設(shè)備的維護采取積極主動的措施，強化預(yù)報，完善程序，科學(xué)安排，使設(shè)備由被動維修為主動維修
現(xiàn)行制藥企業(yè)的設(shè)備維修主要以出現(xiàn)故障后在進行維修，該種維修方式由于是被動維修，它有諸多的缺陷，如設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，將直接影響藥品生產(chǎn)，并容易產(chǎn)生交叉污染，影響藥品質(zhì)量。故在藥品GMP的深入實施過程中，為保證藥品生產(chǎn)正常進行，避免交叉污染，保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量，必須改革現(xiàn)有的設(shè)備維修管理模式，以先進的技術(shù)進行日常維護替代故障后維修，即維護要逐步采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和現(xiàn)代故障診斷等技術(shù)，對設(shè)備各部位進行狀態(tài)監(jiān)測，預(yù)知設(shè)備故障的發(fā)生趨勢，從而在設(shè)備故障還沒有發(fā)生時，采取積極措施，排除故障隱患。這種日常維護模式由于是主動性的，可預(yù)知的，對保證藥品正常生產(chǎn)具有指導(dǎo)作用，并可以有效地減少設(shè)備停機時間，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證藥品質(zhì)量，作為設(shè)備管理部門，在實際實施時，可以首先對藥品生產(chǎn)過程中的主要設(shè)備、各生產(chǎn)線等進行狀態(tài)監(jiān)測，實行主動維護，掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。但是人是設(shè)備操作的主體。設(shè)備運行狀態(tài)的好壞及故障率，與設(shè)備操作人員是否按該設(shè)備的SOP操作有著直接的聯(lián)系。故設(shè)備日常維護也應(yīng)當(dāng)作操作規(guī)程的一部分，每個設(shè)備操作人員不僅要按設(shè)備的SOP進行操作，而且又是設(shè)備的維護主體。設(shè)備狀態(tài)和維護情況應(yīng)在每天工作完畢清場和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段進行檢查和記錄。
5搞好制藥生產(chǎn)設(shè)備的驗證工作，滿足藥品生產(chǎn)的需要
在辦公設(shè)備管理工作中，選購是其中十分重要的一項內(nèi)容。在辦公設(shè)備選購時，需要做到貨比三家，即通過對多家供應(yīng)商的辦公設(shè)備進行調(diào)查和對比，通過對其性能、特點、價格及供貨情況、支付方式及售后服務(wù)等多個方面的相互比對，從而選擇性價比高的供應(yīng)商。在購買辦公設(shè)備過程中，要考慮與工作崗位的適應(yīng)性，同時還要對供貨地點、運輸方式、運輸價格、運輸過程中的安全及到貨時間等多方面的因素進行綜合考慮，嚴(yán)把辦公設(shè)備質(zhì)量關(guān)。特別是在選購辦公設(shè)備時要重點關(guān)注售后服務(wù)，這是辦公設(shè)備使用過程中質(zhì)量的重要保障。利用貨比三家的方法進行辦公設(shè)備選購時，需要制定選購對比表，這樣通過對各家供應(yīng)商、產(chǎn)品及工作現(xiàn)場等幾個方面的對比，從而選擇適宜的辦公設(shè)備供應(yīng)商。首先，明確供應(yīng)商提供的服務(wù)，需要將供貨地點、支付方式和售后服務(wù)都要包括在內(nèi)，這是供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的重要體現(xiàn)，通過對多家供應(yīng)商這三個方面的對比，從而選擇服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)的供應(yīng)商。其次，在選購辦公設(shè)備時需要重點考慮辦公產(chǎn)品自身的性能和價格，這是選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵所在。需要對產(chǎn)品的功能、價格、功率、耗能等多個方面進行對比，從而選擇產(chǎn)品性價比最佳的供應(yīng)商。最后，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)與工作現(xiàn)場環(huán)境的適應(yīng)性，這是在選擇供應(yīng)商過程中十分重要的一項要素，產(chǎn)品在使用現(xiàn)場能否擺放、使用，使用效率和質(zhì)量能否達到工作的具體要求，功能上是否存在浪費，產(chǎn)品的廢棄物排放是否與國家節(jié)能減排政府相符等，都是需要考慮的因素。
2收發(fā)存儲是辦公設(shè)備管理的核心工作
在辦公設(shè)備管理工作中，接收、發(fā)放和存儲辦公設(shè)備這是較為經(jīng)常性的工作，所以在這些工作進行時需要做到準(zhǔn)確性、有序性和安全性。避免在這個過程中辦公設(shè)備受到損壞，在管理工作中，不僅要做到設(shè)備接收、發(fā)放和存儲時間的準(zhǔn)確性，而且還要確保所形成的文件和報表要做到準(zhǔn)確性，整個過程中都需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行操作。在企業(yè)辦公設(shè)備收發(fā)存儲工作中，需要做好辦公設(shè)備接收的準(zhǔn)備工作。提前對保管和使用人員進行確定，在接收前做好人員準(zhǔn)備工作。同時還要對設(shè)備的各項特征和性能進行提前了解，從而為設(shè)備的存儲和使用位置進行合理設(shè)定。還要做好接收現(xiàn)場的環(huán)境準(zhǔn)備工作，使現(xiàn)場的環(huán)境能夠有效的滿足設(shè)備存儲和使用，同時還要做好接收文件的準(zhǔn)備工作。在收發(fā)辦公設(shè)備過程中，其中非常重要的一個環(huán)節(jié)即是交接驗收工作，對于所接收的辦公設(shè)備不僅需要與各項文件、合同及單據(jù)等要具有相符性，而且在交接過程中還要做好記錄工作，通過對辦公設(shè)備的具體情況進行詳細(xì)記錄，并進行交換驗收登記表的填寫，交接時雙方要在登記表上進行簽定確認(rèn)，完成移交。辦公設(shè)備在存儲過程中要確保安全性，作為保管人員需要對辦公設(shè)備存儲的空間進行維護和管理，確保能夠更好的滿足辦公設(shè)備存儲安全可靠性的要求。首先，要有安全防范設(shè)施。如庫房和貨架牢固、消防器材、安全防盜設(shè)施、保暖防凍設(shè)施、通風(fēng)、防潮、防干燥、防蟲蛀設(shè)施等；其次，要有安全保障制度。如安全技術(shù)操作規(guī)程、安全責(zé)任制等；再次，要嚴(yán)格執(zhí)行出入庫交接驗收制度、交接班制度、守衛(wèi)制度、消防制度等各項規(guī)章制度。
3使用管理是辦公設(shè)備管里的難點
煤礦企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理系統(tǒng)解決方案可以為煤礦企業(yè)提供一個簡便實用的管理平臺，將設(shè)備全生命周期的管理工作數(shù)字化，達到設(shè)備管理的規(guī)范性、及時性、可視性、可追溯性，從而降低成本，提高設(shè)備使用效率，提高設(shè)備使用壽命，直接為企業(yè)創(chuàng)造價值。
1.1功能模塊
設(shè)備管理系統(tǒng)主要為煤礦企業(yè)提供設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料的檔案管理、動態(tài)跟蹤管理、維修預(yù)警管理、內(nèi)部租賃管理、報廢預(yù)警管理及維修費用分析等功能。
1.2.1設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備臺帳管理包括設(shè)備基礎(chǔ)信息和設(shè)備綜合查詢。設(shè)備臺帳分為靜態(tài)部分和動態(tài)部分，在靜態(tài)部分系統(tǒng)提供用戶建立并查詢設(shè)備檔案，包括：跟隨設(shè)備的編碼、名稱、型號規(guī)格、供應(yīng)廠商、生產(chǎn)廠家、設(shè)備原值、規(guī)定使用年限、機械和電氣系數(shù)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備構(gòu)成等信息，為管理者隨時提供設(shè)備的全貌信息；在設(shè)備臺帳的動態(tài)部分，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備管理的相關(guān)業(yè)務(wù)自動詳細(xì)記錄了設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)信息和設(shè)備周轉(zhuǎn)信息。
1.2.2流動管理運行管理實現(xiàn)設(shè)備基于生命周期的跟蹤管理、租賃管理及報廢管理。（1）設(shè)備動態(tài)跟蹤管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從設(shè)備的到貨入庫、領(lǐng)用、交接、歸還直到報廢的基于生命周期的動態(tài)跟蹤管理。系統(tǒng)提供設(shè)備的申請、審批、入庫、出庫、送修、歸還的網(wǎng)絡(luò)化操作，能夠全面準(zhǔn)確記錄設(shè)備的分布和狀態(tài)信息。各級領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r統(tǒng)計查詢不同部門、不同地點以及不同類別設(shè)備的數(shù)量及狀態(tài)情況。（2）設(shè)備租賃管理設(shè)備租賃管理包含租賃業(yè)務(wù)管理、租賃費用結(jié)算。租賃費用結(jié)算包括：制定租賃費用結(jié)算單、審核租賃費用結(jié)算單、查詢租賃費用結(jié)算單。在設(shè)備租賃管理中，根據(jù)設(shè)備使用計劃指定設(shè)備租賃計劃，提供出租單位和使用單位依據(jù)租賃計劃簽訂租賃合同，以及設(shè)備在租賃過程中的交接等全程管理功能。系統(tǒng)自動計算租賃形成出租單位與使用單位間的結(jié)算金額、設(shè)備的租賃費用或超期罰款，生成租賃費用結(jié)算的相關(guān)統(tǒng)計報表，從而達到提升設(shè)備利用率、減少浪費的精細(xì)管理目標(biāo)。（3）設(shè)備調(diào)撥管理提供了設(shè)備調(diào)撥的全過程管理，輔助企業(yè)管理者根據(jù)生產(chǎn)需求盡可能調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備利用率；提供了設(shè)備交接管理功能，跟蹤每一臺設(shè)備的周轉(zhuǎn)交接情況（包括使用單位間交接、工程項目間交接）。（4）設(shè)備報廢預(yù)警管理任何一臺設(shè)備都有其報廢年限，系統(tǒng)通過報廢預(yù)警功能可方便統(tǒng)計和查詢某一時間段內(nèi)即將要報廢的設(shè)備，為用戶提供設(shè)備報廢明細(xì)清單，并保留報廢設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)待查。
1.2.3設(shè)備運行管理設(shè)備運行管理包括在設(shè)備運行中的維修、點檢及保養(yǎng)的管理。設(shè)備點檢：點檢管理作為設(shè)備管理中一個重要的內(nèi)容已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同并應(yīng)用。點檢管理主要包括以下功能：點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢執(zhí)行、預(yù)警與分析、基礎(chǔ)管理。點檢標(biāo)準(zhǔn)：點檢管理的核心知識體系，它細(xì)化到每臺設(shè)備需要點檢的內(nèi)容，點檢部位，每個部位點檢的項目，每個項目點檢的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值或技術(shù)指標(biāo)范圍，以及點檢的周期和方法等。它是點檢執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是維修經(jīng)驗與技術(shù)指標(biāo)結(jié)合的實踐指導(dǎo)理論。點檢執(zhí)行：根據(jù)設(shè)備的維護要求，制定多種點檢計劃，包括日常點檢計劃、專業(yè)點檢計劃、精密點檢計劃。點檢計劃明確了點檢區(qū)域、點檢路線、指定點檢員。點檢員根據(jù)點檢計劃，生成自己的點檢任務(wù)，并將點檢任務(wù)進行打印。需要使用儀器點檢的，將任務(wù)下載到點檢儀中。點檢員按任務(wù)清單，逐一對設(shè)備進行點檢，點檢完成后將數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中生成點檢作業(yè)卡。計劃管理：系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃生成設(shè)備資源計劃，對于未能滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備生成采購計劃，建立滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備支持體系。
2小結(jié)
