時間：2023-03-13 11:23:45
序論：在您撰寫勞模先進事跡材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經(jīng)茫茫戈壁的風霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進尺紀錄的__煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長李伏海。
李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到__煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發(fā)光!
XX年8月，__煤礦第一套國產(chǎn)綜采設備投入生產(chǎn)使用，這標志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過程并不理想，由于該礦接觸綜采設備人員少、經(jīng)驗淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規(guī)劃實現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專業(yè)骨干充實到綜采二隊。李伏海就是其中一員。
在靈新礦接觸綜采設備近10年的生產(chǎn)經(jīng)驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當即被任命為生產(chǎn)班工長。為了不辜負領(lǐng)導的期望，他開始了探索實現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現(xiàn)場，他根據(jù)采煤機割煤速度、轉(zhuǎn)載機過煤量、人員協(xié)作各方面進行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，如何實現(xiàn)人機搭配的最佳方案。經(jīng)過反復研究，他發(fā)現(xiàn)，人機搭配完全可以實現(xiàn)零缺陷的有序銜接，但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機全速行進的情況下，結(jié)果卻是背道而馳，因為采煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導致轉(zhuǎn)載機因煤流過大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結(jié)所在，李伏海欣喜若狂，知道什么病就明白該用什么藥來醫(yī)治它。李伏海果斷地向隊領(lǐng)導提出了一條合理化建議，就是在生產(chǎn)過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤，隊領(lǐng)導無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了，采煤機不但可以在工作面橫沖直撞的同時轉(zhuǎn)載機和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，__煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國產(chǎn)綜采設備單班產(chǎn)量進尺紀錄，創(chuàng)造了國產(chǎn)綜采設備單班產(chǎn)量進尺達國內(nèi)一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬噸、進尺達到8米，該礦礦長親自為他們頒發(fā)獎金5萬元，并在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了___煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進的腳步，向著更高的目標發(fā)起了挑戰(zhàn)。
XX年6月，__煤礦綜采一隊投入生產(chǎn)，李伏海被任命為綜采一隊生產(chǎn)一班工長，這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺，但壓力也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設備對于他來說還很陌生，能不能將這張牙舞爪的洋玩意玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構(gòu)造，同時還要有最基本的操作基礎;其次是人機搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫娃娃兵他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫娃娃兵減少人機磨合時間，實現(xiàn)最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識，一方面在班組內(nèi)開展考核獎勵與思想教育雙管齊下的管理制度來調(diào)動職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力;在工作現(xiàn)場，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機電設備影響、人機搭配等各方面入手，提高設備開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：XX年8月3日，單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬噸;8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬噸;8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產(chǎn)量2萬多噸;僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬噸，創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話!這一串串的數(shù)字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳!這一年，李伏海用成績和汗水換來了領(lǐng)導、職工的贊譽，也贏得了勞動模范光榮稱號。
職工常說：下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走。他的為官之道就是一個實字實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。
在今年4月份安裝會戰(zhàn)中，李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了勞模風采。他帶領(lǐng)本班職工維護扇形面、支護回收通道，確?；厥瞻惭b工作順利進行?？傊睦锕ぷ髅?，哪里就能看到他的身影;哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創(chuàng)造了回收液壓支架5臺的紀錄，被隊嘉獎5500元，在目前的回收工作中他保持的紀錄仍無人超越，為該礦早日達產(chǎn)實現(xiàn)1010萬噸原煤產(chǎn)量目標奠定了基礎。
創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風流。在短短的一年多的時間里，他以卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)員工籌劃綜采一隊的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。
勞模先進事跡材料范文(二)
在工作中遇到一些新問題時，總是把年輕的隊員們叫到身邊，手把手地現(xiàn)場教學。遇到困難，他又總是站在第一線。今年3月3日中午時分，位于撫生路330號前的兩根電桿被路過的大車撞倒，電桿之間的一臺變壓器摔壞，致使撫河以西、朝陽洲中路以南直至朝陽農(nóng)場大面積停電。情況險急!正在外面搶修的接到事故報修，立即帶領(lǐng)第一批搶修人員5分鐘后趕到現(xiàn)場，10分鐘后，留守值班的隊員按照現(xiàn)場發(fā)回的指示，緊急調(diào)配好車輛、物資趕到。大家齊心協(xié)力，趕在下午14：30前恢復了兩條線路的送電。
一個黨員就是一面旗。行動的感召力是無窮的。在的榜樣帶動下，隊員們爭先效行，團結(jié)拼搏。工作時，沒有你推我搡，只有爭先恐后;生活中，沒有得失計較，只有互幫互助。他們是同事，是師徒，是戰(zhàn)友，是兄弟。
刻苦學習,崗位成才
育種是一項創(chuàng)新性強而不易出成果的實踐性工作,曾有多少“寂寞高手”苦苦追尋一輩子而遺憾告終.科學無止境,雜交粳稻育種需要掌握植保、栽培等多方面專業(yè)技術(shù)知識,只有不斷地創(chuàng)新、汲取專業(yè)知識,提高技術(shù)水平,才能緊跟水稻育種時代步伐.
xx同志利用業(yè)余時間研讀雜交水稻專著、勞模事跡簡介、上網(wǎng)查資料、捕捉雜交水稻領(lǐng)域最新信息,虛心向育種專家學習請教.如在考察和探討《水稻超高產(chǎn)育種》課題時,碰到疑惑,刨根問底,直到徹底搞懂為止；又如抓住天南地北育種單位云集海南南繁的有利條件,冒著炎炎烈日,向水稻育種專家請教育種技術(shù),共同交流、探索育種新技術(shù),潛心研究親本材料的特性,總結(jié)、探索科學雜交育種方法,提出了“只有走秈粳雜交的育種技術(shù)道路,產(chǎn)量才能有重大飛躍”的育種思路.利用秈粳亞種中間材料為“橋梁親本”,在晚粳稻品種中導入秈稻恢復基因,成功育成強優(yōu)勢、高結(jié)實率、花粉量大的雜交晚粳恢復系,與優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)豐產(chǎn)性好的不育系雜交.通過“秈粳搭橋”技術(shù)培育出的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)強優(yōu)勢雜粳組合“秋優(yōu)金豐”,于2006年2月通過上海市農(nóng)作物品種審定,2007年獲農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)植物新品種保護,經(jīng)幾年推廣種植,“秋優(yōu)金豐”表現(xiàn)出高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、米質(zhì)優(yōu)、抗性強,深受種植戶的歡迎,在超高產(chǎn)栽培條件下,企業(yè)勞模先進事跡具有800公斤潛力,常規(guī)種植畝產(chǎn)650公斤,解決了多穗與大穗、大穗與高結(jié)實的矛盾,“秋優(yōu)金豐”米質(zhì)經(jīng)檢測,12項指標均達農(nóng)業(yè)部優(yōu)質(zhì)米一級標準.
李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到__煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發(fā)光!
XX年8月，__煤礦第一套國產(chǎn)綜采設備投入生產(chǎn)使用，這標志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過程并不理想，由于該礦接觸綜采設備人員少、經(jīng)驗淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規(guī)劃實現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專業(yè)骨干充實到綜采二隊。李伏海就是其中一員。
在靈新礦接觸綜采設備近10年的生產(chǎn)經(jīng)驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當即被任命為生產(chǎn)班工長。為了不辜負領(lǐng)導的期望，他開始了探索實現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現(xiàn)場，他根據(jù)采煤機割煤速度、轉(zhuǎn)載機過煤量、人員協(xié)作各方面進行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，如何實現(xiàn)人機搭配的最佳方案。經(jīng)過反復研究，他發(fā)現(xiàn)，人機搭配完全可以實現(xiàn)“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機全速行進的情況下，結(jié)果卻是背道而馳，因為采煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導致轉(zhuǎn)載機因煤流過大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結(jié)所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫(yī)治它。李伏海果斷地向隊領(lǐng)導提出了一條合理化建議，就是在生產(chǎn)過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤，隊領(lǐng)導無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了，采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉(zhuǎn)載機和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，__煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國產(chǎn)綜采設備單班產(chǎn)量進尺紀錄，創(chuàng)造了國產(chǎn)綜采設備單班產(chǎn)量進尺達國內(nèi)一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬噸、進尺達到8米，該礦礦長親自為他們頒發(fā)獎金5萬元，并在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了___煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進的腳步，向著更高的目標發(fā)起了挑戰(zhàn)。
XX年6月，__煤礦綜采一隊投入生產(chǎn)，李伏海被任命為綜采一隊生產(chǎn)一班工長，這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設備對于他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構(gòu)造，同時還要有最基本的操作基礎;其次是人機搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現(xiàn)最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識，一方面在班組內(nèi)開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調(diào)動職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力;在工作現(xiàn)場，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機電設備影響、人機搭配等各方面入手，提高設備開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：XX年8月3日，單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬噸;8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬噸;8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產(chǎn)量2萬多噸;僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬噸，創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話!這一串串的數(shù)字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳!這一年，李伏海用成績和汗水換來了領(lǐng)導、職工的贊譽，也贏得了“勞動模范”光榮稱號。
職工常說：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走。”他的為“官”之道就是一個“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。
在今年4月份安裝會戰(zhàn)中，李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了“勞模”風采。他帶領(lǐng)本班職工維護扇形面、支護回收通道，確?；厥瞻惭b工作順利進行?？傊睦锕ぷ髅?，哪里就能看到他的身影;哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創(chuàng)造了回收液壓支架5臺的紀錄，被隊嘉獎5500元，在目前的回收工作中他保持的紀錄仍無人超越，為該礦早日達產(chǎn)實現(xiàn)1010萬噸原煤產(chǎn)量目標奠定了基礎。
集團勞模員工先進事跡材料
***同志自參加工作以來，能夠努力學習鄧理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策及**建設有限公司的總體工作部署。她愛崗敬業(yè)，遵紀守法、任勞任怨，出色完成本
職工作及上級領(lǐng)導交給的其他各項任務，因此獲得大家的一致好評。
***同志不管在任何崗位，她都能立足本職，顧全大局，維護企業(yè)利益。無論是負責文印和全面質(zhì)量管理工作，還是文件管理、印鑒、計劃生育、三標體系認證等工作，都始終保持不驕不躁，謹慎踏實的工作態(tài)度，認真對待每一項工作，盡職盡責，拼搏進取，努力使各項工作爭先創(chuàng)優(yōu)。她接管計劃生育工作以來，公司多次被評為“計劃生育工作達標單位”、“計劃生育先進單位”、“計劃生育協(xié)會工作先進單位”，其本人也連續(xù)幾年被評為人口與計劃生育工作先進個人。
作為辦公室員工的***，由于其崗位特殊，她深知自己的一言一行都為其他人員所關(guān)注，自己的任何一點不慎都將會給領(lǐng)導、辦公室造成不良影響，甚至破壞公司的形象。因此，***同志始終在工作中高標準要求自己。一是講團結(jié)：尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，嚴以律己，寬以待人，特別是對來辦事的同志，不管是外來的還是公司員工，她都始終堅持做到態(tài)度和藹，主動熱情;二是廉潔自律：辦公室工作清苦，工作沒有規(guī)律，隨機、臨時事多，隨意性很大，加班加點是常事，但她始終任勞任怨。無論白天、晚上還是節(jié)假日，只要工作需要，總是隨叫隨到，表現(xiàn)出強烈的主人翁意識和責任感。多年來，她一直嚴格要求自己，不浮躁，不攀比，默默奉獻，無怨無悔。在生活上，不慕奢華，艱苦樸素，從來沒有打著領(lǐng)導的旗號為自己謀求私利，時刻維護領(lǐng)導和自身的形象;三是搞好傳幫帶：她在干好自己本職工作的同時，還認真搞好傳幫帶，把自己工作中的經(jīng)驗、教訓傳給新同事，互幫互學，在一些工作上，給予新同志力所能及的指導，使其少走彎路，盡快適應新的工作環(huán)境。
有這樣一句廣告詞：心有多大，你的舞臺就有多大。X年X月，從X的農(nóng)村考入X城建學院的X畢業(yè)了，當他站在中建X建設工地上的那一刻，他的心里就萌生了一個美好愿望：我一定要成為一名優(yōu)秀的建設者，我一定要蓋出最好的樓房。
X余年過去了，X在建筑工地上播種的理想種子已經(jīng)碩果累累。從X年起，X先后榮獲X等。他率領(lǐng)的團隊也先后被評為x金獎等。X這個普普通通的中建人，用X年的時間，用模板、鋼管、塔吊、地泵、水泥、砂漿，用無悔的青春，在建筑工地演繹著屬于自己的精彩年華。
挑戰(zhàn)帶來機遇拼搏打造品牌。大海無言，白浪滔天，每一朵浪花都記載著一段動人的故事。X年X月，上任施工工長不到三年，X便被領(lǐng)導安排在安裝處技術(shù)科擔任負責人；幾年后，他又被派往X城擔任項目經(jīng)理，獨立指揮了公司從未干過的建筑面積X.X萬平方米大型商住兩用綜合體工程。X年的施工實踐，錘煉造就出了一位年輕的優(yōu)秀項目經(jīng)理、一位響當當?shù)膬?yōu)秀工程指揮。
X年X月，X被任命為X二期工程項目經(jīng)理。當時，工程工期緊，任務重，施工現(xiàn)場沒水、沒電、沒臨設、沒食堂，更沒地方上廁所。他冒著零下X攝氏度的嚴寒，緊盯現(xiàn)場。那段日子，他每天只能睡三四個小時，有時洗著腳都能睡著。但他硬挺著，超負荷工作，以最快的速度把X萬立方米的土挖完了。
X帶領(lǐng)員工夜以繼日地趕進度、保質(zhì)量、抓安全。轉(zhuǎn)眼間到了X月，氣溫驟降，按照施工計劃，年前要把內(nèi)墻保溫做完。在保溫板粘貼到第六層的時候，X發(fā)現(xiàn)部分內(nèi)墻保溫板粘貼不實，出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，他立刻停工召開現(xiàn)場會，分析原因，逐一排查，要求重新按照規(guī)范粘貼。
施工隊伍以工期緊張，即使個別有空鼓現(xiàn)象也不影響整體質(zhì)量為由進行辯解，要求繼續(xù)施工。X不為所動，向他們反復強調(diào)質(zhì)量的重要性，并明確表示就算耽誤了工期、增加了成本，也絕不能出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患。施工隊最終心服口服，進行了全面整改，確保了保溫板粘貼全部符合技術(shù)質(zhì)量要求。
最終，該工程被評為X市優(yōu)質(zhì)工程。甲方領(lǐng)導在檢查時由衷地贊嘆：“你們不愧是大企業(yè)，守信譽，有保障！”澳海項目的精益求精為公司帶來了前所未有的品牌效應。業(yè)主四次向公司發(fā)嘉獎信并累計發(fā)放獎金十五萬元。通過該二期項目的施工管理，甲方主動將X交給公司施工，累計簽約面積X萬平方米，簽約額X億元。自此，一個蓬勃發(fā)展的局面展示在大家面前，實現(xiàn)了公司常年倡導的干一個項目、創(chuàng)一個精品、交一個朋友、攬一個回頭工程的目標。
管理促進效益育人成就企業(yè)?！爸钦邿o慮、多為無憂”，這是X信奉的為人處世的一條哲理，也是他走上工作崗位后一直堅守的一個信條。
X年，公司任命具有豐富一線項目管理經(jīng)驗的X為X事業(yè)部副經(jīng)理，主抓商務合約和法律事務工作。X是做預算出身的，精打細算是他多年養(yǎng)成的職業(yè)習慣。
在工程招投標中，他以數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)施工組織設計，逐步細致地計算施工成本，確定成本底限，為投標定價奠定了堅實的基礎。對采購材料的質(zhì)量監(jiān)控，他采用廠家現(xiàn)場監(jiān)造、現(xiàn)場驗收的前移式管理方式，并對以上要求做到服務指導到位。對項目創(chuàng)效，他通過優(yōu)化現(xiàn)場施工工藝降低成本，在澳海項目施工中，他組織人員完成了控制梁板混凝土澆筑量整套技術(shù)論證，并一次性實現(xiàn)了X萬元成本節(jié)約。
在結(jié)算工作中，他要求項目及時編制竣工結(jié)算策劃書，核算項目成本，測算項目的盈虧情況，并堅持工程竣工一個月內(nèi)報出，六個月內(nèi)完成結(jié)算的要求。最終，事業(yè)部X年全年完成結(jié)算項目X個，結(jié)算項目金額X萬元，完成率X.X%，獲得公司“竣工結(jié)算勞動競賽”一等獎。
作為一名老員工，X對企業(yè)人才斷檔的問題看在眼里、急在心頭，一種強烈的責任感驅(qū)使他，要把自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗毫無保留地傳授給年輕人。為此，他多次組織培訓會，召開座談會，大膽啟用年輕員工擔任主要崗位，耐心地給他們指導，給他們解壓，告訴他們現(xiàn)場管理的方法。功夫不負有心人，這些年，從X項目中成長起來走上各個領(lǐng)導崗位的數(shù)不勝數(shù)：在X城培養(yǎng)出了x等優(yōu)秀工程師；在X又成長起來X等項目管理型人才。
這些人絕大多數(shù)已經(jīng)成為項目經(jīng)理、總工程師，還有一大部分年輕人已經(jīng)成為技術(shù)戰(zhàn)線上的標兵骨干。“當這些年輕人學到了知識、掌握了本領(lǐng)，鍛煉成長起來，我心里感到非常踏實，因為我在培養(yǎng)年輕人的同時，也為企業(yè)留下了更多的財富?！盭說。
責任點燃激情，奉獻成就自我。歲月不居，天道酬勤。有時，X也想干份安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，但一進入緊張忙碌的施工現(xiàn)場，這些就被他拋在了腦后。有時，X也想回到X，多照顧照顧年近古稀的父母，但一聽到開工的號角，這些思愁也被他深深藏在了心里。
X出生于普通的農(nóng)民家庭，勤勞樸實的家人不善言辭，卻一直在默默地支持他。X年，X城工程正在緊張的施工中，X的母親因患腦淤血住進了醫(yī)院。家人為了不耽誤他的工作，一直瞞著他。細心的X在幾次電話通話中聽出了端倪，多次追問，才得知實情。雖然母親現(xiàn)在病情好轉(zhuǎn)，在家休養(yǎng)，但每每談及這些，X總是心懷愧疚。
一、以身作則
在工作中要求別人做到的，自己必須首先做到。內(nèi)燃機車臨修較多，而臨修如“救火”，發(fā)生了零修必須有人到現(xiàn)場去處理。據(jù)統(tǒng)計，08年，xx加班加點達257次，遇到臟活、累活，他總是沖在最前面，率先垂范。今年4月5、6日，清明節(jié)，028機車啟發(fā)電機環(huán)火嚴重，連續(xù)搶修2天；“五·一”放假，028、018機車零修2天；高溫假期間，018、5117等4個機車完成5次搶修修；“十·一”黃金周，036機車“電機環(huán)火故障”處理3天；6月8日端午節(jié)，035機車搶修等等。
二、關(guān)愛他人
在干好本職工作的過程中，xx體現(xiàn)的是一種敬業(yè)，一種執(zhí)著；而在生活中，則體現(xiàn)出一種積極的態(tài)度和責任感。他善于關(guān)心和團結(jié)同志，職工在工作或生活中有什么困難、想法他都盡力去幫助解決，同事之間有什么誤會他都去幫忙化解；誰病了、住院了，甚至誰的家人病了、住院了，他要親自到醫(yī)院去看望；誰家有婚喪嫁娶等事，他都去幫忙處理。今年5月13日，在汶川大地震發(fā)生后的第二天，xx就和車間領(lǐng)導商量，如何為地震災區(qū)做點兒事情，促成了5月14日由修理車間、運轉(zhuǎn)車間、蓄電池廠三家單位參加的獻血活動，他自己帶頭獻血400cc。
三、帶頭創(chuàng)新
xx善于堅持在班中開展小改小革活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智。幾年來，在xx的帶領(lǐng)下，班組培育了濃厚的創(chuàng)新氛圍，群眾性技術(shù)創(chuàng)新碩果累累。08年xx班共立項15個，其中10項成果在鐵路處立項，創(chuàng)效11.97余萬元；實現(xiàn)了班組成員人人頭上有項目、人人參與的目標。
四、優(yōu)質(zhì)服務
2008年是十堰管理部“優(yōu)質(zhì)服務年”，年初修理車間成立了“機車120小分隊。作為主要負責人，他站在車間甚至是整個鐵路處的高度上，把“機車120”建設作為08年實現(xiàn)提升班組管理水平，提高檢修效率和檢驗服務質(zhì)量的一個重要平臺。一是主抓了員工的素質(zhì)教育和多技能培訓工作，08年人均學時達150個，員工的技能水平得到進一步提高；同時通過培訓，多技能人才增加，人人掌握了兩門以上的崗位技能，為生產(chǎn)任務的完成提供了保障。二是建立了快速反應機制，只要出現(xiàn)搶修任務，他和隊員們都能在第一時間趕到現(xiàn)場，做到了快速、及時、高效的要求。
80年代初，組織上把他選送到遼寧省工程學校深造，他以優(yōu)異的成績畢業(yè)回到工作崗位，成了全縣交通系統(tǒng)修橋筑路的技術(shù)骨干。盡管他辦事不愛張揚，但繞陽河大橋為他作證，歷史為他作證，從1994年至今，全縣每條公路的鋪筑，每座橋梁的修建，都留下了他辛勤的汗水和奮斗的足跡。
建橋修路敢于創(chuàng)新
每當細心的人們乘車行駛過*縣和阜蒙縣交界的北繞陽河大橋時，都會為它的造型優(yōu)美壯觀，贊不絕口。從1992年到現(xiàn)在已經(jīng)10多年了，還是那樣挺拔堅固，這就是*任技術(shù)員時的杰作。
北繞陽河橋坐落在如今庫二線*縣五峰鎮(zhèn)。該橋全長314延長米，當時省投資每延長米4000元，如果工程達到優(yōu)良級品每延長米再增加4000元。即使是這樣，還得需地方配套資金。由于地方財力緊張，大橋還得建，怎么辦？在這關(guān)鍵時刻，為了降低工程造價，完成建橋任務，*大膽地提出改變設計結(jié)構(gòu)，將國家交通部橋梁研究設計所所設計的“四肋剛架拱”變“三肋剛架拱”橋。經(jīng)一番苦心的理論計算，采用“極限應力法”，將原橋兩側(cè)各1．5米寬人行道去掉，減掉一部分永久荷載，提高橋體整體荷載。為了證實這樣改變結(jié)構(gòu)能否可行，他又帶著理論計算的依據(jù)與市處設計部門同志親自到北京找到交通部橋梁設計所高級工程師、原橋設計者婁有原進行商討。他的理論計算和結(jié)合*實際的設計方案，得到了婁有原的支持和認可。繞陽河大橋設計的成功，他高興萬分，急速從北京趕回*，開始了負責繞陽河大橋的施工。經(jīng)過一年的緊張奮戰(zhàn)，自行設計、本縣自己施工、在全縣縣級公路最長的一座大橋展現(xiàn)在人們眼前。“四肋剛架拱橋”變“三肋剛架拱橋”的設計獲省建設廳“優(yōu)秀設計獎”，繞陽河大橋獲省“優(yōu)質(zhì)工程獎”。經(jīng)省、市專家認定，利用該設計給建此類橋開拓一條新路子。因此*縣平安五塊石大橋、柳河大板橋都采用此結(jié)構(gòu)，節(jié)省資金150萬余元。*不但敢于創(chuàng)新，而且還敢于應用新技術(shù)。*年平冫工線鋪油路，是屬于當年抬高路基不能鋪油的路。但是二道河子鄉(xiāng)人民群眾要求鋪筑黑色路面的心情非常強烈，多次找縣政府和縣局。為了確保工程質(zhì)量，他與省、市科研部門進行研究和探討，采用美國進口的NE—I型土壤固化劑，固化土壤基層。為購買固化劑，他早4點鐘親自帶車到沈陽購買，利用這種土壤固化劑，經(jīng)過認真的組織試驗，取得了試驗成功。經(jīng)省市專家評價驗收，實踐證明采用固化劑固土，完全可行，不僅保證了工程質(zhì)量，同時也解決了當年抬高路基當年鋪筑油路的難題。
千方百計爭取資金
人們還清楚的記得，那是1995年4月，“”期間修建的彰太線二道河子百米大橋突然坍塌。這條公路是東部二道河子、葦子溝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的交通要道，直接影響群眾的生產(chǎn)生活。為了早日恢復交通，他和縣政府、市局、市處領(lǐng)導親自到省局匯報，爭取修建計劃。在省局領(lǐng)導不在沈陽的情況下，他們又連夜找到在撫順清源開會的省局領(lǐng)導，講明情況，使省局領(lǐng)導深受感動，當場拍板，支持遼西要“雪中送炭”，將該橋列入當年修建計劃。經(jīng)過半年的緊張施工，大橋竣工通車。這不僅改善了交通條件，同時也給沿線的群眾的生產(chǎn)生活帶來了極大方便。彰恒線南出口，一直是制約該縣南北輻射的瓶頸，道路狹窄，交通擁擠，過往車輛肇事時有發(fā)生。為了改變這種狀況，他十分著急。作為一名分管公路建設的副局長，不把出口路解決總放心不下。于是，與縣領(lǐng)導多次帶著他所設計的施工方案和實際情況，到省局進行溝通和匯報。為了盡快改變*交通出口路的瓶頸，經(jīng)省局技術(shù)部門認定，方案可行，20*年列入省局計劃。他用熱愛交通事業(yè)的堅強信心，不僅爭取了項目，同時也爭取了改造資金。如今，彰恒線南出口已成為縣城一條亮麗的風景線。
