時(shí)間：2023-03-13 11:22:14
序論：在您撰寫(xiě)建筑施工工藝總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】建筑 施工技術(shù) 管理控制
建筑施工的定義是指工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類(lèi)建筑物的建造過(guò)程，也可以說(shuō)是把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容，通過(guò)建筑手段，在指定的地點(diǎn)，把其變成一種實(shí)體的物質(zhì)過(guò)程，建筑施工包括了工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工和裝飾工程施工等等。在通常情況下，我們所說(shuō)的建筑施工-般都是指進(jìn)行一項(xiàng)比較復(fù)雜，并且在細(xì)微方面需要嚴(yán)格要求的一項(xiàng)工作，其主要工作就是形成建筑形態(tài)。
1、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義
建筑工程施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀點(diǎn)、科學(xué)方法，對(duì)施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)、施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等。建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要意義，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范。規(guī)程具體表現(xiàn)在：技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題；技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力；建筑施工有其特殊性，眾所周知，建筑的類(lèi)型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理。
2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義
近幾年來(lái)，我國(guó)各地加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，特別房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，眾多大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。但是，建筑業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度、提高建筑施工的效率、確保建筑質(zhì)量，對(duì)于降低建筑施工成本具有十分重大的意義。
3、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容
建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理、圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底等工作。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些基礎(chǔ)的建筑施工作業(yè)，如根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，并將施工過(guò)程中的一系列問(wèn)題給予歸檔整理。外業(yè)主要是根據(jù)施工的技術(shù)準(zhǔn)備以及技術(shù)實(shí)施方案，對(duì)建筑施工的技術(shù)適時(shí)的進(jìn)行更新，從而促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)能夠更好的發(fā)展。
4、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
某建筑公司承建的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)一辦公樓，在2011年3月份開(kāi)工，樓高18層，建筑面積32000O，總高度為71m，要求使用鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸跳鋼管腳手架，外掛密目安全網(wǎng)，塔式起重機(jī)作為垂直運(yùn)輸工具。進(jìn)入6月份之后，該地氣候變熱，施工人員倦怠，對(duì)于各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作不及時(shí)，施工過(guò)程中的技術(shù)管理與監(jiān)督工作也不到位，直到8月份的某天晚上，一場(chǎng)暴雨使得員工宿舍倒塌，造成2人死亡。
根據(jù)以上案例，可以分析得出目前我國(guó)建筑施工技術(shù)在管理中存在的以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
4.1、沒(méi)有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系
建筑工程中所出現(xiàn)的情況各有不同，所以一些建筑單位也沒(méi)有一個(gè)比較通用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但是在施工過(guò)程中，由于建筑工作的工序較為繁瑣和龐雜，沒(méi)有確定和建立一個(gè)比較全面的施工技術(shù)管理組織體系，在施工中，就很難達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建造出來(lái)的工程不符合市場(chǎng)的真正需求。同時(shí)由于建筑業(yè)體制的總分包提醒，導(dǎo)致施工技術(shù)在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術(shù)也很難按照原有的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，對(duì)于施工材料的購(gòu)買(mǎi)、存放、等工作落實(shí)的不到位，不能根據(jù)施工的要求和設(shè)計(jì)進(jìn)行，致使工期延后，經(jīng)費(fèi)損失。
4.2、建筑施工制度體系存在缺陷
建筑施工中，對(duì)于施工崗位都有很高技術(shù)要求的，所以施工人員一定要有足夠的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，建筑企業(yè)并沒(méi)有按照規(guī)定使用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)操作人員，導(dǎo)致技術(shù)崗位也比較混亂。相當(dāng)多的企業(yè)在建筑施工中都忽視了對(duì)技術(shù)的管理和國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，甚至忽視了建筑行業(yè)的施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)范等，不僅不按照工序操作，而且還沒(méi)有建立起一個(gè)規(guī)范的施工體系和管理體系以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
4.3、對(duì)建筑施工技術(shù)管理執(zhí)行力度不夠
在建筑施工過(guò)程中，技術(shù)人員的文化水平通常都參差不齊。所以，在建筑施工過(guò)程中必須要對(duì)工作人員的技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)與管理。然而在現(xiàn)在的建筑企業(yè)中，還是缺乏對(duì)施工技術(shù)在整個(gè)建筑建造中的監(jiān)督力度，甚至有些企業(yè)根本就沒(méi)有這方面的意識(shí)，最終導(dǎo)致施工人員在施工技術(shù)的操作中沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)施工，也沒(méi)有按照要求進(jìn)行技術(shù)的實(shí)施。
5、建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施
5.1建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化
管理施工的體系是優(yōu)化施工技術(shù)在管理方面的標(biāo)準(zhǔn)與要求，它不但可以加強(qiáng)管理人員在工作中的執(zhí)行力度，還可以幫助管理人員進(jìn)行有效地工程管理，進(jìn)而加速整個(gè)建筑工程的順利完成。優(yōu)化管理施工體系和制度并不是只做表面功夫，它注重的是理論與實(shí)踐相結(jié)合。
在優(yōu)化建立施工技術(shù)管理組織體系時(shí)，應(yīng)充分考慮不同層次的承包商，包括總承包商和分承包商的實(shí)際水平，然后再建立一套可行的、科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系。
5.2 加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督
建筑施工技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)的主要責(zé)任人，在建筑施工環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程安全操作的監(jiān)督管理十分必要，對(duì)于那些違規(guī)操作影響到工程整體質(zhì)量或施工安全的工序要重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。
5.3 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范
為了提升技術(shù)管理執(zhí)行的力度， 作為建筑單位，必須要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，在兼顧國(guó)家法律法規(guī)的前提下，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的施工技術(shù)管理制度，對(duì)施工的責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的劃分，使得施工之中的技術(shù)管理能夠落實(shí)到位，劃分到人。而在整個(gè)制定過(guò)程中，要參考以下幾個(gè)方面：（1）在施工前期，首先要對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖和相關(guān)的會(huì)審制度進(jìn)行了解，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，清楚本次設(shè)計(jì)的目標(biāo)；其次，要按照工程設(shè)計(jì)制定出相應(yīng)的施工流程。（2）施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其在施工過(guò)程中能夠按照規(guī)定正確操作，避免違規(guī)操作帶來(lái)的不安全事故發(fā)生。（3）在進(jìn)行建筑工程驗(yàn)收過(guò)程中，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的審核和驗(yàn)收，尤其是相對(duì)來(lái)說(shuō)較為隱蔽的工程，管理人員應(yīng)該將審核落實(shí)到位，同時(shí)對(duì)審核過(guò)程做好記錄并加以保存，以便今后查閱。
綜上所述，對(duì)建筑工程技術(shù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，是提高建筑企業(yè)發(fā)展和工程質(zhì)量的有效途徑，也是我國(guó)建筑工程施工的必然發(fā)展趨勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
建筑施工節(jié)能技術(shù)的意義
建筑施工節(jié)能技術(shù)意義重大，它對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展以及創(chuàng)新具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。將節(jié)能技術(shù)運(yùn)用到建筑施工過(guò)程中，不僅可以降低建筑施工成本、節(jié)約傳統(tǒng)能源的消耗，而且提高了各種可再生能源的利用率，大大的降低了建筑能源消耗對(duì)環(huán)境造成的污染。同時(shí)也最大限度了提升了建筑項(xiàng)目以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。就內(nèi)容來(lái)講，建筑施工節(jié)能技術(shù)主要包括兩個(gè)層次，即傳統(tǒng)建筑施工技術(shù)層次以及節(jié)能施工技術(shù)層次。如何實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，是擺在建筑行業(yè)的重要課題。
節(jié)能建筑施工技術(shù)綜述
1墻體保溫施工技術(shù)
在整個(gè)墻體節(jié)能過(guò)程中，墻體保溫系統(tǒng)處于核心地位，在設(shè)置保溫層時(shí)應(yīng)該盡量將其設(shè)置在墻體內(nèi)外面的其中一側(cè)。雖說(shuō)將保溫層設(shè)置在內(nèi)側(cè)要比設(shè)計(jì)在外側(cè)更簡(jiǎn)便，但從墻體的保溫效果來(lái)看，設(shè)計(jì)在外側(cè)的保溫效果更好。保溫層材料的選擇以及施工措施多樣，具體選擇哪種要看實(shí)際情況。(1)對(duì)聚氨酯泡沫型塑料，我們一般會(huì)選擇噴涂的方法，但是在進(jìn)行正式的噴涂之前，首先得明確各種材料的性質(zhì)以及適宜的施工條件，如施工溫度和濕度，這些因素都會(huì)對(duì)噴涂效果造成影響。此外，還應(yīng)該做好噴涂表面處理工作，確保表面干凈無(wú)雜質(zhì)，否則可能造成墻體和塑料之間存留空隙，不僅影響保溫層的保溫效果，而且縮短保溫層的使用年限。最后，要把握好噴槍與墻體的角度以及距離，這些細(xì)節(jié)都會(huì)影響噴涂效果。(2)對(duì)于干掛工藝，它通常運(yùn)用于墻體的外側(cè)保溫，該工藝具有很好的防水性以及隔熱性，但是干掛工藝的造價(jià)較高，通常運(yùn)用于大型商業(yè)建筑墻體，較少運(yùn)用在普通民用住宅墻體上。運(yùn)用該工藝的時(shí)候，務(wù)必將施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃材料管理好；此外，還需要把各種因素綜合考慮，確保整個(gè)干掛體系的穩(wěn)定性達(dá)到相關(guān)規(guī)定。
2保溫屋面施工技術(shù)
所謂保溫屋面施工技術(shù)，它指的是將一些具有良好保溫效果的材料夾雜在屋面板和防水層之間，防水層既起到防止屋面滲水的作用，也起到延長(zhǎng)保溫材料使用壽命的作用。就目前來(lái)講，保溫屋面施工技術(shù)主要采取兩種方法，即“正鋪法”和“反鋪法”?！胺翠伔ā敝?，保溫材料位于防水層之上，所以此類(lèi)保溫材料本身就具有很好的防水性，因此，“反鋪法”的造價(jià)較“正鋪法”高。一般的居民住宅很少采用“反鋪法”。
3太陽(yáng)能建筑技術(shù)
作為一種取之不盡用之不竭的新型環(huán)保能源，太陽(yáng)能已經(jīng)普遍運(yùn)用于建筑施工中，太陽(yáng)能除了具有供暖、照明等日常功能外，還具有控制采光的作用。太陽(yáng)能本身是一種無(wú)耗材、無(wú)污染的清潔能源，它的開(kāi)發(fā)對(duì)節(jié)約傳統(tǒng)能源使用以及環(huán)境保護(hù)方面具有深遠(yuǎn)的影響。我們?cè)谶x擇太陽(yáng)能建筑節(jié)能技術(shù)的時(shí)候，需要將不同地區(qū)的氣候條件考慮進(jìn)去，受日照時(shí)間及強(qiáng)度不同的影響，不同地域應(yīng)該采取不同程度的太陽(yáng)能建筑技術(shù)，在日照強(qiáng)度較弱的地區(qū)如四川盆地，除了運(yùn)用太陽(yáng)能建筑技術(shù)外，還需要額外配備其它的建筑節(jié)能技術(shù)，這樣能夠更好的發(fā)揮節(jié)能技術(shù)的效果。
4門(mén)窗幕墻節(jié)能施工技術(shù)
建筑外墻節(jié)能效果的好壞與門(mén)窗材料的密閉性和傳熱性能密切相關(guān)，如果門(mén)窗材料不具有很好的密閉性，就算墻體保溫材料的保溫效果再好也是枉然。為了最大限度的達(dá)到節(jié)能目標(biāo)，我們?cè)诎惭b門(mén)窗以及幕墻時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①所選用的門(mén)窗和幕墻對(duì)象應(yīng)該具有良好的保溫性能，在安裝之前，需要對(duì)其各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行核查。②在進(jìn)行門(mén)窗和幕墻安裝的過(guò)程中，務(wù)必把好門(mén)窗扇的質(zhì)量關(guān)。③密封條所起的作用是防止扇與扇、框與扇之間的滲水、透氣。應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇密封條，另外應(yīng)科學(xué)合理的控制好推拉窗軌槽處的空隙大小。④門(mén)窗、幕墻與周?chē)慕唤犹幍奶幚黻P(guān)系整個(gè)墻面的保溫效果，最好是用水泥砂漿處理好交接處，接近室外的那一邊最好結(jié)合外墻的裝修一起進(jìn)行。⑤確保刷子和擠注處干凈后，方可進(jìn)行密封條的粘貼和密封膏的擠注工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)月日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。
一、上半年工作回顧
上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬(wàn)千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
（一）抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳公司特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年～月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。
（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時(shí)面對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如工程，我們從月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作余噸，產(chǎn)值近億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，從年月日開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為公司的“亮點(diǎn)工程”。
（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行
年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在～年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ?、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在年度分公司評(píng)出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心 [page] 力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設(shè)想
下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類(lèi)上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，不僅部門(mén)、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門(mén)的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類(lèi)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。
人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門(mén)、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。
【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院建筑 裝飾設(shè)計(jì) 理念
[Abstract]At the beginning of this century, domestic hospital indoor environment is far behind other building indoor construction level, and the developed countries in the world is far.However, only a few years, the national hospital construction upsurge in round after a considerable number of large and medium-sized hospital construction level already fast and other types of building construction levels quickly draws close, only from a national high quality project medical architecture in the proportion that surge is obvious, and foreign modern hospitals gap was shrinking, each district hospital building into the sustainable development of the new era.
[Key words] The hospital; Building decoration design; Concept
引言
2009年國(guó)家在對(duì)醫(yī)療體制進(jìn)行改革的同時(shí)，又對(duì)醫(yī)療行業(yè)包括醫(yī)院建設(shè)投以巨資，僅縣級(jí)醫(yī)院就計(jì)劃完成2000所縣醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們?nèi)绾伟盐者@次機(jī)遇，把醫(yī)院建設(shè)推到一個(gè)更高的層次以完全合乎現(xiàn)代醫(yī)院的建設(shè)水準(zhǔn)呢？本人就醫(yī)院室內(nèi)環(huán)境建設(shè)問(wèn)題，結(jié)合多年來(lái)承接實(shí)施的項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)外所見(jiàn)發(fā)表自己的見(jiàn)解。
一、醫(yī)院裝飾設(shè)計(jì)總體的要求
1.安全舒適的心理社會(huì)環(huán)境
治療性醫(yī)院環(huán)境，通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)布局營(yíng)造一個(gè)如家庭般溫馨的環(huán)境氛圍，使患者在醫(yī)院內(nèi)得到溫暖和安慰，滿足受尊重、愛(ài)與歸屬感等心理需要。
2.質(zhì)量合格的物理環(huán)境
醫(yī)院的物理環(huán)境，包括空間、設(shè)備、溫度、濕度、空氣、光線、音量、清潔衛(wèi)生等應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院的安全設(shè)施，包括用電安全、火警安全系統(tǒng)、化學(xué)性和輻射線的安全設(shè)施等，應(yīng)齊備完好。環(huán)境的設(shè)置應(yīng)為患者提供方便，讓患者感覺(jué)安全、舒適與愉快。設(shè)計(jì)布局應(yīng)注重科學(xué)、安全、環(huán)保技術(shù)要求。
3.控制感染的生物環(huán)境
為了減少醫(yī)院感染的發(fā)生，通過(guò)醫(yī)院自身采取預(yù)防措施，設(shè)計(jì)布局選材時(shí)需考慮采用抗菌性、耐用性、耐污染性、耐化學(xué)腐蝕性、環(huán)保性，以確保生物環(huán)境的安全性。
二、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)
主要標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)有:建設(shè)單位招標(biāo)文件要求、《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50045-2005）、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50222-2005）、《裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ210-83)、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）。
三、裝飾設(shè)計(jì)中應(yīng)具備的理念
1.建筑外裝飾應(yīng)遵循的理念
尊重基地環(huán)境，以人為本，體現(xiàn)自然與人文的完美結(jié)合；
重視醫(yī)院的功能，使醫(yī)療功能與先進(jìn)流程完善結(jié)合；
創(chuàng)造生動(dòng)、簡(jiǎn)潔的建筑風(fēng)格和富有醫(yī)院特色的造型；
充分考慮節(jié)能、環(huán)保和建成后降低運(yùn)行成本。
2.建筑內(nèi)裝飾應(yīng)遵循的理念
醫(yī)院的室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)以簡(jiǎn)潔的造型來(lái)表達(dá)豐富的內(nèi)涵。簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)不是側(cè)重造型元素的復(fù)雜，而是用符合醫(yī)院使用功能的最簡(jiǎn)單的流線來(lái)形成空間，用簡(jiǎn)潔的材質(zhì)組合來(lái)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)的豐富，營(yíng)造出讓人精神振奮或給人情緒安慰的環(huán)境。
設(shè)計(jì)中要充分體現(xiàn)三個(gè)“以人為本”的理念：
患者――一個(gè)良好、寬松的就診環(huán)境；
醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員――一個(gè)方便的工作環(huán)境；
醫(yī)院的管理者――有限的投資，最大的回報(bào)，以及對(duì)醫(yī)院方便的管理。
四、設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
1.空間設(shè)計(jì)
大廳設(shè)計(jì)上采用大空間的設(shè)計(jì)手法，用材上選用較為高檔、簡(jiǎn)潔、耐用的材料。在空間設(shè)計(jì)上追求溫馨、親切感，淡化患者有病的感覺(jué)，營(yíng)造回家的氣氛，從而避免患者對(duì)醫(yī)院的恐懼感。而在候診廳、休息廳、高級(jí)病房、專(zhuān)家診室、貴賓室等中小空間上，借鑒小尺度、親和的設(shè)計(jì)手法，在材料色彩上較為溫和，體現(xiàn)溫馨感。使患者有“家”的感覺(jué)，心情平和地接受診斷和治療。
2.色彩設(shè)計(jì)
通過(guò)色彩對(duì)患者產(chǎn)生心理暗示達(dá)到色彩治療的效果，可使患者身心舒適，有利于恢復(fù)健康。在色彩設(shè)計(jì)過(guò)程中避免使用醫(yī)療色彩的禁忌色。色彩分層應(yīng)根據(jù)樓層不同、科室不同而有所不同。通過(guò)色彩、色調(diào)與標(biāo)識(shí)系統(tǒng)相呼應(yīng)，使之能夠體現(xiàn)和區(qū)分醫(yī)療區(qū)的功能。
3.光環(huán)境及聲環(huán)境系列設(shè)計(jì)
在光源的選用上，應(yīng)克服單一色溫照明，合理配搭冷暖光源，多路控制，運(yùn)用柔和的反射光和漫射光營(yíng)造醫(yī)院特有的環(huán)境。
在控制噪音方面，醫(yī)院靜區(qū)室內(nèi)的噪音應(yīng)控制在40db以下。當(dāng)噪音達(dá)到45db～50db時(shí)，患者的煩躁情緒明顯增加，達(dá)到60db時(shí)，患者會(huì)引起身體不適。所以在內(nèi)裝飾選材時(shí)要考慮到材料對(duì)聲環(huán)境的影響。
4.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
文字、圖案、色彩標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目、清晰、明確。不同科室可采用不同色彩。色彩應(yīng)淡雅、和諧。注意中外文對(duì)照、款式、位置、色、造型、質(zhì)感、裝修裝飾的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。
4.1標(biāo)識(shí)的分類(lèi)
醫(yī)院標(biāo)識(shí)分為三種級(jí)別5種類(lèi)型即：
大樓級(jí)：?jiǎn)误w建筑的導(dǎo)向標(biāo)識(shí)及樓牌。
樓層級(jí)：包括室內(nèi)功能總平面圖、各層功能平面圖，以及國(guó)家規(guī)范要求的標(biāo)識(shí)（消防通道、出入口等）。
科室級(jí)：醫(yī)療單位的門(mén)、窗牌；公共服務(wù)設(shè)施標(biāo)牌；行業(yè)規(guī)定的特殊標(biāo)記。
戶外類(lèi)：醫(yī)院整個(gè)區(qū)域各單體建筑的導(dǎo)向標(biāo)識(shí)及樓牌。
提示類(lèi)：醫(yī)院服務(wù)設(shè)施導(dǎo)向。
4.2標(biāo)識(shí)的色彩
色彩應(yīng)有強(qiáng)對(duì)比色和弱對(duì)比色兩種，強(qiáng)對(duì)比色的標(biāo)識(shí)牌用于患者和家屬或不太熟悉醫(yī)院的人員，方便他們從眾多標(biāo)識(shí)牌中迅速識(shí)別，弱對(duì)比色的標(biāo)識(shí)牌用于醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)護(hù)人員和管理者。
4.3標(biāo)識(shí)的位置
根據(jù)人流和建筑自身特點(diǎn)，計(jì)算出患者需要的信息密度和合適的信息點(diǎn)，根據(jù)信息密度和信息點(diǎn)位置設(shè)定標(biāo)識(shí)牌布點(diǎn)的位置和面積大小。標(biāo)識(shí)的形狀也可與墻面的藝術(shù)造型圖案有機(jī)結(jié)合，形成醫(yī)院獨(dú)特的景觀。
4.4動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)
標(biāo)識(shí)不一定是以懸掛、粘貼等方式固定在建筑物表面，它也可以游動(dòng)存在于患者的身上，產(chǎn)生特殊的效果。主要考慮為兒童患者。
5.典型空間及標(biāo)準(zhǔn)部位的系列設(shè)計(jì)
由于醫(yī)院多數(shù)樓層在建筑格局設(shè)計(jì)上相同或相似，室內(nèi)設(shè)計(jì)也應(yīng)對(duì)相同或相似的空間進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)。對(duì)很多相同的部位，如標(biāo)準(zhǔn)門(mén)診診室、導(dǎo)診臺(tái)、護(hù)士站、醫(yī)護(hù)辦公室、實(shí)習(xí)學(xué)生教室、示教室、標(biāo)準(zhǔn)病房、衛(wèi)生間（含公用）等部位的設(shè)置，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)。無(wú)論建筑規(guī)模多大，在室內(nèi)各處有相對(duì)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，能統(tǒng)一整個(gè)設(shè)計(jì)的格調(diào)。
每層的電梯廳、候診區(qū)、病區(qū)入口等空間的設(shè)計(jì)是在營(yíng)造同一種空間，但根據(jù)科室、樓層的差別，在每層該空間的用色不盡相同，在每層主題圖案上也不盡相同。運(yùn)用統(tǒng)一設(shè)計(jì)手法的同時(shí)，對(duì)每層細(xì)小之處的差別處理。
6.專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)與細(xì)部設(shè)計(jì)
在系列設(shè)計(jì)的原則指導(dǎo)下，針對(duì)不同區(qū)域，不同科室，不同病區(qū)，不同使用對(duì)象，還應(yīng)進(jìn)行與之相對(duì)廣泛的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)和細(xì)部設(shè)計(jì)。
不同功能的醫(yī)療用房，對(duì)裝修有著各自不同的需求，但必須滿足醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療活動(dòng)的技術(shù)需要。特殊空間內(nèi)的平面布局，墻面、地面做法，天花板布置，均應(yīng)首先滿足醫(yī)療設(shè)備、其他裝備及醫(yī)療活動(dòng)開(kāi)展的要求。
7.無(wú)障礙與安全、可靠的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
“無(wú)障礙”與“安全、可靠”是醫(yī)院設(shè)計(jì)最根本、最基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)。患者能進(jìn)入的空間都應(yīng)考慮科學(xué)的布置無(wú)障礙配套設(shè)施。
8.文化氛圍系列設(shè)計(jì)
每所醫(yī)院都擁有自身的文化底蘊(yùn)，要把醫(yī)院悠久的歷史和現(xiàn)代的文化理念以及醫(yī)院精神通過(guò)室內(nèi)設(shè)計(jì)展現(xiàn)給外界。
文化氛圍的室內(nèi)設(shè)計(jì)結(jié)合醫(yī)院的CI、VI設(shè)計(jì)組成了醫(yī)院形象的立體設(shè)計(jì)，這是對(duì)醫(yī)院內(nèi)涵最簡(jiǎn)潔、最有效的展示，使患者增添了對(duì)醫(yī)院的了解和信任，也縮短了患者和醫(yī)務(wù)人員的心理距離。
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期：___________
2021年建筑測(cè)量員個(gè)人實(shí)習(xí)工作總結(jié)一
參加工作的三個(gè)月里，讓我從剛畢業(yè)的稚嫩逐漸變得成熟，在工作、學(xué)習(xí)和思想上都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我的工作和生活有了新的開(kāi)始，逐漸掌握了專(zhuān)業(yè)技能，使自己有了一技之長(zhǎng)，為我以后人生奮斗目標(biāo)指明了方向。讓我在工作和生活中體會(huì)到公司這個(gè)大家庭的溫馨和關(guān)愛(ài)，學(xué)會(huì)了為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)如何去與身邊的人配合，在生活和工作上怎么去幫助新畢業(yè)的學(xué)生適應(yīng)工地環(huán)境，___他們?nèi)绾稳ナ褂眉笆炀殰y(cè)量?jī)x器，把我所知道的測(cè)量知識(shí)教給他們，讓他們有能力單獨(dú)去完成測(cè)量工作。__年是公司高速發(fā)展，不斷壯大的一年，也是公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的第一年。為了實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)，我們青年___和廣大干部職工心連心、手牽手，腳踏實(shí)地的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
本人于__年__月__日至__年__月__日在__中煤建設(shè)工程有限公司實(shí)習(xí)。工程項(xiàng)目類(lèi)別為市政道路；工程名稱為：武宣縣西環(huán)路改造工程；工程地點(diǎn)位于：武宣縣西環(huán)路；實(shí)習(xí)種類(lèi)為：工程測(cè)量。
經(jīng)過(guò)___個(gè)多月在工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)，已經(jīng)初步了解了公路建設(shè)的一些幾本常識(shí)。通過(guò)同現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員的學(xué)習(xí)，也學(xué)到了公路測(cè)量的知識(shí)，例如：水準(zhǔn)儀、全站儀的使用；卡西歐5800計(jì)算器的使用；卡西歐___萬(wàn)能放樣程序及萬(wàn)能標(biāo)高程序。在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量中，同時(shí)也學(xué)到了很多道路施工的技術(shù)。
如果把一個(gè)施工隊(duì)伍（就僅道路方面）比喻做一個(gè)軍隊(duì)的話，那么測(cè)量員就是一個(gè)軍隊(duì)里的工兵，在戰(zhàn)斗之前先到戰(zhàn)場(chǎng)上挖戰(zhàn)壕，排雷、掃雷等等的準(zhǔn)備工作。如果一個(gè)軍隊(duì)的戰(zhàn)前準(zhǔn)備工作做得好，加上戰(zhàn)場(chǎng)上的___英明指揮，再加上一些客觀因素，想打一場(chǎng)勝仗也不是那么的難。因此一個(gè)測(cè)量員在整個(gè)施工隊(duì)中，起了關(guān)鍵性的作用。經(jīng)過(guò)___個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)中，感受到道路測(cè)量有以下的特性：
1、反復(fù)性。
道路測(cè)量員的基本兩大任務(wù)不外乎就是平面位置放樣和控制標(biāo)高。一個(gè)工程快要開(kāi)工的時(shí)候，需要測(cè)量員先提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)工程進(jìn)行首輪平面放樣及勘察、測(cè)量高程；然后根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，制定出初步施工方案，同施工員進(jìn)行技術(shù)交底。接著讓施工員及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清表整平。之后測(cè)量員進(jìn)行第二輪平面位置放樣及高程測(cè)量，檢測(cè)是否有欠挖和超挖的地方，如有發(fā)現(xiàn)，即使報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工員，及時(shí)改正和處理。如果工程有雨水管道的安置，測(cè)量員就應(yīng)該按照?qǐng)D紙要求，放出雨水管道的中心位置。（西環(huán)路改造工程的雨水管位于道路左側(cè)，居中___米的位置）放出雨水管中線的平面位置后，還需要測(cè)量出雨水管的開(kāi)挖深度。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)清表正平和雨水工程結(jié)束以后，就要進(jìn)行路基施工，這個(gè)時(shí)候就必須進(jìn)行一次平面位置放樣及高程測(cè)量。路基施工完畢后，水穩(wěn)層施工之前就必須再次放出平面位置及高程測(cè)量，水穩(wěn)層施工結(jié)束以后，就到n次的路面平面位置放樣及高程測(cè)量加上現(xiàn)場(chǎng)人為等等因素，樁總是在各種情況下被破壞，因此測(cè)量的工作總是反反復(fù)復(fù)和枯燥的。
2、提前性。
一個(gè)工程正常運(yùn)行，必須要有良好的施工計(jì)劃。一個(gè)施工員要必須科學(xué)合理的制定出工作計(jì)劃。每一項(xiàng)工作要進(jìn)行的前2，___天就要提前通知測(cè)量員，讓測(cè)量員先把測(cè)量的工作完成，然后再和施工員進(jìn)行技術(shù)交底。不能現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好測(cè)量工作就進(jìn)行施工或則邊測(cè)量邊施工。在邊測(cè)量邊施工中，測(cè)量員有可能無(wú)法跟上施工的進(jìn)度，造成施工結(jié)束還沒(méi)有測(cè)量結(jié)束，有時(shí)候測(cè)量員為趕上施工進(jìn)度而犯錯(cuò)誤。因此邊施工邊測(cè)量很不利于工程的施工，所以每項(xiàng)工作進(jìn)行之前都要經(jīng)過(guò)測(cè)量。
3、同步性。
同步性，有區(qū)別與上條所說(shuō)的提前性，上條是相對(duì)提前性是施工前未進(jìn)行測(cè)量而言的。這里的同步性，是相對(duì)施工前已經(jīng)進(jìn)行測(cè)量而言的，所以與上條所說(shuō)的提前性并不矛盾。同步性就是正在施工的現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)正在施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工有問(wèn)題的時(shí)候，就馬上告訴現(xiàn)場(chǎng)施工員進(jìn)行整改，不能等到施工完畢后再提出問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)幾本晚了。
以上的特性是我這___個(gè)多月實(shí)習(xí)以來(lái)的總結(jié)。本人個(gè)人感覺(jué)市政道路改造的施工主要有一下難度，就拿西環(huán)路來(lái)說(shuō)，西環(huán)路屬于武宣縣的舊城區(qū)，周邊居民多，再且西環(huán)路是武宣縣通往柳州的交通要道，過(guò)路的重車(chē)很多，十分不利于施工，放出的平面位置樁經(jīng)常被破壞，周?chē)木用駚?lái)來(lái)往往，施工經(jīng)常被中斷。因?yàn)橹苓呥^(guò)多，不能對(duì)道路進(jìn)行全面封路，因此在工期緊迫的情況下，使施工的難度大_大加大。但是舊路改造也有許多優(yōu)點(diǎn)，舊路改造只需要在原有的路面情況下進(jìn)行施工，不必經(jīng)過(guò)很大難度的場(chǎng)地清整，新路開(kāi)荒往往是要經(jīng)過(guò)多重復(fù)雜的工序，例如推平山之類(lèi)的。無(wú)論是舊路改造還是新路開(kāi)荒，都是辛苦的，特別是測(cè)量員，一定要有身心勞累的覺(jué)悟。
(一)基本情況。
1. 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2. 成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3. 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等
(二)寫(xiě)好總結(jié)需要注意的問(wèn)題
1. 一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
部入戶、政策宣傳入戶、部門(mén)服務(wù)入戶、扶貧幫困入戶、調(diào)查研究入戶） 支農(nóng)宣講活動(dòng)為平臺(tái)，進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
一、廣泛宣傳，營(yíng)造新農(nóng)村建設(shè)良好氛圍 二、嚴(yán)格管理，把規(guī)劃建設(shè)納入規(guī)范化、制度化軌道
該市嚴(yán)格按照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、因地制宜、分類(lèi)指導(dǎo)、逐步到位”的原則，將新農(nóng)村建設(shè)逐步納入規(guī)范化、制度化軌道。一是嚴(yán)格規(guī)劃。做到“一圖、二清、三通、四化、五有”，即：新村建設(shè)有整體規(guī)劃圖；清垃圾、清危房和空心房（無(wú)人居住的舊房）；通路、通有線電視、通電話；道路硬化、用水凈化、村莊綠化、環(huán)境美化；有水塘、有排水溝、有公廁、有醫(yī)務(wù)室、有文體活動(dòng)場(chǎng)所。二是嚴(yán)格做到“五個(gè)一”。即實(shí)行“規(guī)劃一張圖、審批一支筆、建設(shè)一盤(pán)棋、管理一個(gè)法”的制度。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均成立新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)管理所，負(fù)責(zé)新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)的具體管理工作，確保新農(nóng)村規(guī)劃落實(shí)；制定村規(guī)民約，把政府管理和村民自治有效地結(jié)合起來(lái)。各地根據(jù)不同地域、不同條件編制了不同的規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，條件好的高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)，其它地方的規(guī)劃也做到了適度超前。同時(shí)，規(guī)劃部門(mén)提供生態(tài)莊園式、農(nóng)村社區(qū)式、分散村落式、城郊集中式等多種模式供農(nóng)民選用，規(guī)劃建設(shè)模式做到了形式多樣。三是分類(lèi)指導(dǎo)，分層推進(jìn)。從各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，按照典型示范、連片建設(shè)、整體推進(jìn)的步驟，分年度、分階段確立了新農(nóng)村建設(shè)工作目標(biāo)，避免“一風(fēng)吹”。
三、整合資源，加大政策扶持力度
在推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，該市著力整合資源，集中資金抓好第一批新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)。一是籌集和落實(shí)好資金。對(duì)每個(gè)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)，市財(cái)政在省撥專(zhuān)項(xiàng)資金的基礎(chǔ)上再配套5萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，用于新農(nóng)村建設(shè)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）充分利用省、市掛點(diǎn)單位和社會(huì)各界力量，積極爭(zhēng)資籌資。二是捆綁使用各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金。發(fā)揮支農(nóng)項(xiàng)目資金集聚效應(yīng)，對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、土地治理、小型水利、扶貧開(kāi)發(fā)、以工代賑、生態(tài)林、科技推廣、生態(tài)家園、村村通等涉農(nóng)項(xiàng)目資金，按照“渠道不亂、性質(zhì)不變、用途不改、各有其賬、各負(fù)其責(zé)、互相配合、統(tǒng)籌安排”的要求，進(jìn)行支農(nóng)資金整合。三是實(shí)行規(guī)費(fèi)減免政策。規(guī)劃部門(mén)為新農(nóng)村示范點(diǎn)的自然村編制規(guī)劃只收規(guī)劃成本費(fèi)，且每年必須按時(shí)完成指定的設(shè)計(jì)任務(wù)，所需規(guī)劃費(fèi)用由市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）規(guī)劃統(tǒng)籌安排；交通公路部門(mén)為通村公路建設(shè)進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)只收成本費(fèi)；土管、房產(chǎn)部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)時(shí)本級(jí)規(guī)劃減半收取；其它有關(guān)部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)只收取工本費(fèi)；房屋建設(shè)審批收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)公布，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，加大對(duì)亂批土地、亂收費(fèi)的查處力度，對(duì)違反規(guī)定亂批土地和亂收建房費(fèi)的，發(fā)現(xiàn)一起，依法查處一起。四是落實(shí)扶持政策。對(duì)爭(zhēng)取國(guó)債項(xiàng)目新建沼氣池的，按項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助。
四、優(yōu)化服務(wù)，形成部門(mén)齊抓共管的強(qiáng)大合力
該市在尊重群眾意愿，充分發(fā)揮其主體作用的同時(shí)，把黨委、政府總攬全局、協(xié)調(diào)各方、建立機(jī)制的引導(dǎo)作用擺在突出位置。一是組建機(jī)構(gòu)。成立由市委書(shū)記任組長(zhǎng)的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確工作職責(zé)，總攬調(diào)度整項(xiàng)工作。二是明確職責(zé)。規(guī)劃建設(shè)部門(mén)抓好村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)，按時(shí)完成村鎮(zhèn)規(guī)劃編制任務(wù)，并提供盡量多的新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃、小康樓設(shè)計(jì)圖紙，供各試點(diǎn)村參考；國(guó)土部門(mén)嚴(yán)
格按照規(guī)劃要求把好土地審批關(guān)；交通部門(mén)積極抓好村鎮(zhèn)公路勘察設(shè)計(jì)，協(xié)助搞好試點(diǎn)村主干道的規(guī)劃設(shè)計(jì)，積極向上爭(zhēng)取鄉(xiāng)村公路建設(shè)計(jì)劃；衛(wèi)生、城建、農(nóng)口部門(mén)抓好環(huán)境整治、改水改廁和沼氣池建設(shè)；供電、電信、廣播電視部門(mén)協(xié)調(diào)配合做好中心村及自然村落的通電、通訊、通廣播電視工作；扶貧辦按照新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)要求，加大扶貧重點(diǎn)村的基礎(chǔ)設(shè)施投入和新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)組織的扶持力度，重點(diǎn)抓好扶貧重點(diǎn)村的“三清三改”工作（清溝排水、清除路障、清除垃圾，改水、改廁、改路）；金融部門(mén)進(jìn)一步簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，加大對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的投入。三是落實(shí)任務(wù)。建立市領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、市直部門(mén)包村、鎮(zhèn)鄉(xiāng)干部聯(lián)組幫戶的服務(wù)機(jī)制，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”的工作格局。市四套班子領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)抓好一個(gè)示范點(diǎn)建設(shè)工作，組織、宣傳等部門(mén)把“三項(xiàng)創(chuàng)建”（創(chuàng)建基層黨建工作“紅旗單位”
，創(chuàng)建“抓好‘第一要?jiǎng)?wù)’、牢記‘兩個(gè)務(wù)必’、實(shí)踐‘三個(gè)代表’先進(jìn)縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子”，創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)“親民、為民、富民”好班子）、先進(jìn)性教育活動(dòng)和精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，各展其長(zhǎng)、各司其職，形成工作合力，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
