時間：2023-03-13 11:21:04
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一、黨建工作
1、強(qiáng)化責(zé)任抓落實。黨委書記履行黨建第一責(zé)任人責(zé)任，通過主持召開黨委會，研究部署基層黨建工作。各黨員領(lǐng)導(dǎo)干部也分別聯(lián)系1-3黨支部，通過講黨課、送黨課，參加支部大會和主題黨日活動等形式，深入基層黨建聯(lián)系點指導(dǎo)工作，通過黨建聯(lián)點制度，落實了黨委主體責(zé)任。
2、夯實基礎(chǔ)提水平。新增設(shè)*衛(wèi)生院支部，調(diào)整2名支部書記，整頓建強(qiáng)1個軟弱渙散支部。培養(yǎng)村級后備干部30多名。新建2個村級農(nóng)村綜合服務(wù)平臺，改擴(kuò)建村級綜合服務(wù)平臺6個。黨員轉(zhuǎn)正22名，發(fā)展新黨員14名，新培養(yǎng)入黨積極分子31名，注重在非公企業(yè)和社會組織中發(fā)展黨員工作，今年發(fā)展非公企業(yè)黨員2名。加強(qiáng)黨員教育管理，先后選派60多名農(nóng)村黨員和青年農(nóng)民到道縣等培訓(xùn)基地參訓(xùn)。推廣“*黨建”，黨員注冊率達(dá)80%。全面推行績效管理，為村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)提供經(jīng)費(fèi)保障。
3、推行“五化”抓規(guī)范。按上級要求推行了“五化”建設(shè)示范點，重點打造了繡球、*社區(qū)黨建示范點、政府機(jī)關(guān)支部示范點。面上支部重點抓好“”、“主題黨日活動”，使組織生活日益正常起來，已完成農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)的12個村在陣地建設(shè)規(guī)范化、工作制度體系化也大為提升，。
4、突出重點抓融合。在黨建促脫貧方面：對9個貧困村派駐第一書記，加強(qiáng)班子和黨員隊伍建設(shè)，通過加強(qiáng)黨建促脫貧。在就業(yè)扶貧方面，幫助6家小微企業(yè)申報“扶貧車間”扶持政策優(yōu)惠，可享受政策資金補(bǔ)助10余萬元，保證貧困人口實現(xiàn)在家門口就提供方便。輸送200多名貧困勞動力到縣經(jīng)開區(qū)就業(yè)，增補(bǔ)發(fā)放貧困勞動力就業(yè)補(bǔ)貼114人次。在健康扶貧方面，完善各村衛(wèi)生室建設(shè)，保證服務(wù)硬件設(shè)施，加強(qiáng)醫(yī)生簽約服務(wù)，為貧困戶特別是重病、慢性病提供及時優(yōu)質(zhì)上門服務(wù)。
二、存在問題：
1、黨建工作責(zé)任意識有待加強(qiáng)。鄉(xiāng)村兩級對黨建工作重視不夠，一些支部書記的對抓黨建的主責(zé)主業(yè)認(rèn)識不清，平時抓工作不主動、不請示、少匯報，少部分支部基礎(chǔ)性工作仍然較差。
2、黨建服務(wù)基礎(chǔ)薄弱。仍有10個村陣地建設(shè)不夠規(guī)范，其中8個村正在新建或改建服務(wù)平臺，連房子都沒建好，辦公設(shè)備未配備到位。
三、打算：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，積極部署，狠抓落實
為切實把我縣非公團(tuán)建工作進(jìn)一步推向深入，團(tuán)縣委積極行動起來，在狠抓落實上下功夫。
一是成立了全縣規(guī)模以上非公企業(yè)團(tuán)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由團(tuán)縣委書記楊光輝同志任組長，主管副書記和城鄉(xiāng)部主要負(fù)責(zé)同志參加。領(lǐng)導(dǎo)小組在第一時間召開會議，專題研究全縣非公團(tuán)建工作，對當(dāng)前全縣非公團(tuán)建工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，明確了的工作目標(biāo)、任務(wù)重點和時間進(jìn)度安排，為此項工作的順利開展提供了堅強(qiáng)的組織保障。
二是召開了“全縣規(guī)模以上非公企業(yè)團(tuán)建工作會議”，部署相關(guān)工作。
為盡快把非公團(tuán)建工作在全縣鋪開，5月17日，團(tuán)縣委組織全縣轄規(guī)模以上非公企業(yè)相對集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城口團(tuán)組織召開工作會，對非公團(tuán)建工作進(jìn)行了部署。會上，團(tuán)縣委對我縣規(guī)模以上非公企業(yè)建立團(tuán)組織的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析，并對建立團(tuán)組織的目標(biāo)和時間進(jìn)度進(jìn)行了安排。
三是制定了非公團(tuán)建工作指導(dǎo)和督促制度。
團(tuán)縣委建立健全了非公團(tuán)建工作周報制度，以便隨時掌握工作進(jìn)度，為督促全縣規(guī)模以上非公企業(yè)團(tuán)建工作的開展提供了堅強(qiáng)的制度保障。
二、創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮基層團(tuán)組織的積極性
為把非公團(tuán)建工作落到實處，切實抓出效果，團(tuán)縣委要求全縣各基層團(tuán)干部要結(jié)合本地區(qū)、本部門實際，區(qū)分不同情況，有針對性地開展工作。
一是充分認(rèn)識抓好非公團(tuán)建工作的重要意義，進(jìn)一步明確工作要求，積極爭取單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和非公企業(yè)主的大力支持，主動與沒有建立團(tuán)組織的非公企業(yè)聯(lián)系，突破工作難點，積極探索有效的途徑和方式，為他們提供指導(dǎo)和幫助。
二是將建團(tuán)和團(tuán)建有機(jī)的結(jié)合起來，在服務(wù)非公企業(yè)團(tuán)員青年、增強(qiáng)團(tuán)組織的影響力上下功夫。
三是深入調(diào)查研究。對轄區(qū)內(nèi)沒有建立團(tuán)組織的規(guī)模以上非公企業(yè)中的團(tuán)員現(xiàn)狀進(jìn)行“拉網(wǎng)式”調(diào)查，摸清底數(shù)，找準(zhǔn)沒有建立團(tuán)組織的原因，克服困難，組織企業(yè)建立各級團(tuán)組織，對已經(jīng)上報建立團(tuán)組織的企業(yè)要進(jìn)行重新核實。
四是本著有利于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，有利于團(tuán)員的集中管理等原則，根據(jù)工作需要和團(tuán)員人數(shù)，靈活設(shè)置團(tuán)組織。
五是把握時間進(jìn)度，按照先易后難的原則，從規(guī)模較大、影響較大、團(tuán)員青年人數(shù)相對穩(wěn)定的企業(yè)入手，以大促小，以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。
三、抓住重點，整體推進(jìn)
為在規(guī)定時間內(nèi)順利完成非公團(tuán)建工作，團(tuán)縣委對所屬非工企業(yè)較多的團(tuán)組織進(jìn)行了重點督促和指導(dǎo)，組織召開了重點企業(yè)非公團(tuán)建工作會。會上，大家就前一階段的宣傳、調(diào)研工作開展情況進(jìn)行了匯報，客觀地提出了工作過程中遇到的實際困難和問題，團(tuán)干部們一起交流了工作經(jīng)驗和做法，群策群力，研究了工作對策，確保了全縣團(tuán)建工作的順利完成。
四、加大宣傳力度，挖掘、選樹非公企業(yè)團(tuán)建工作典型
一是緊扣“為民務(wù)實清廉”主題，緊密結(jié)合工業(yè)和商務(wù)工作實際，精心選準(zhǔn)活動載體并設(shè)計自選動作，認(rèn)真制定活動方案，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實活動基礎(chǔ)；二是本著嚴(yán)格、認(rèn)真態(tài)度，步步深入、層層遞進(jìn)抓好理論學(xué)習(xí)和思想發(fā)動，借助集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、黨課教育、撰寫體會、組織測試等形式，抓好干部職工學(xué)習(xí)教育，努力實現(xiàn)黨紀(jì)、黨的政策理論、同志系列論述主旨和精髓入心入腦，切實提高黨員干部思想認(rèn)識；三是采取發(fā)放征求意見表、開展民主評議、隨機(jī)走訪座談、“三同鍛煉”、“訪貧思廉”等多種方式，全方位、多層次廣泛征求服務(wù)對象、非公黨支部及各界群眾意見建議109條，聚焦、梳理歸類為“”方面共67條，全面了解群眾訴求期盼，深入查找班子成員及黨員干部“”突出問題；四是落實精神，嚴(yán)肅黨內(nèi)紀(jì)律，充分利用批評與自我批評這一有力武器，對照“三嚴(yán)三實”要求和焦裕祿精神，借助“談心”、“會診”、“評議”等形式，嚴(yán)格標(biāo)尺、深查細(xì)找班子及成員“”問題根源，開好專題民主生活會，切實抓好整改提高及制度廢、改、立等工作。五是完善規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。局黨委從長遠(yuǎn)著眼，從根本抓起，按照于法周延、于事簡便的原則，制訂了制度建設(shè)計劃和“廢、改、立”清單，對現(xiàn)有制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，完成了《工業(yè)和商務(wù)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作制度》和《工業(yè)和商務(wù)局行政問責(zé)制度》等3項制度的新建工作，完成了《招待費(fèi)管理制度》、《機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理制度》等3項制度的修訂工作，著力推動作風(fēng)建設(shè)制度化、常態(tài)化、長效化機(jī)制建設(shè)。
一是認(rèn)真貫徹落實縣紀(jì)委《關(guān)于提升黨風(fēng)廉政建設(shè)制度執(zhí)行力活動的通知》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實提高制度執(zhí)行力。以“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、公共資源交易、政府投資項目和專項資金管理、干部人事監(jiān)督”等四類制度為重點，開展自查自糾，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，大力提升制度執(zhí)行效果，增強(qiáng)制度約束力。二是認(rèn)真開展“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問題專項治理活動。結(jié)合交通工作實際，立足行業(yè)職能，以提高“三服務(wù)”水平、打造“企業(yè)服務(wù)流水線”為重點，著力解決企業(yè)和群眾“辦事難”問題為目標(biāo)，集中整治行業(yè)工作作風(fēng)，促使廣大黨員干部職工宗旨意識明顯增強(qiáng)，工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。三是以項目備案、資金撥付等為重點，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，切實抓好黨員干部“管人、管事、管權(quán)”監(jiān)督，有效預(yù)防和堵塞腐敗問題產(chǎn)生的漏洞。
我局黨建工作雖取得了一定的成績，但距離上級的要求和群眾的期望相比還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在：一是在抓黨建工作方法上缺乏創(chuàng)新，黨建基礎(chǔ)工作仍不夠扎實；二是以黨建促發(fā)展的門路不多，解放思想的程度還需進(jìn)一步加大；三是部分黨員干部為民服務(wù)的意識:請記住我站域名有待提高，黨員教育管理工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
（一）加強(qiáng)黨委班子和黨員隊伍建設(shè)，結(jié)合幫扶派駐村隊實際，以村容整治和群眾致富增收為抓手，做好結(jié)對幫扶和“下基層”活動。
一、主要工作
自從2019 年在輔助區(qū)隊黨支部當(dāng)選支部委員以后，我便以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，一方面盡量發(fā)揮自己的黨員先鋒模范作用，一方面積極協(xié)助黨支部書記做好各項工作，履行支部委員職責(zé)。下面我就今年的支委工作進(jìn)行如下述職，懇請各位黨員同志批評指正。本著對組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，我首先向大家介紹一下我支部委員工作；作為群工委員，主要負(fù)責(zé)在支部帶領(lǐng)下的協(xié)助工會主席開展工會工作和負(fù)責(zé)區(qū)隊共青團(tuán)建設(shè)工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、努力促進(jìn)“黨建帶動工建，工建服務(wù)黨建” 結(jié)合各項主題工作，配合工會主席，切實開展工會工作。（1）對苦難職工子女的上學(xué)進(jìn)行了幫扶，對個別職工存在的思想問題有針對性的講究方式方法的進(jìn)行了談心談話，避免負(fù)面情緒帶到工作當(dāng)中；（2）組織輔助各區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員為群眾解決生活中遇到的問題，如家電維修、電腦維修等，為下一步成立“輔助區(qū)隊黨支部志愿者服務(wù)隊”奠定了基礎(chǔ)；（3）結(jié)合黨建和工會工作，開展各項主題項目。結(jié)合黨建群教項目，開展員工滿意度的工作。
二、堅持黨建帶團(tuán)建，開展團(tuán)組織建設(shè)工作。在加強(qiáng)黨建工作的同時，堅持黨建帶團(tuán)建工作，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)團(tuán)的建設(shè)，活躍團(tuán)的工作，為全面提升共青團(tuán)的整體素質(zhì)不懈努力。（1）做好基層團(tuán)建工作。以非公團(tuán)建為切入點，深入開展基層團(tuán)建工作。通過團(tuán)干部的深入宣傳，調(diào)動企業(yè)建團(tuán)的積極性，使他們了解團(tuán)組織對企業(yè)的重要性和對團(tuán)組織先進(jìn)性的認(rèn)識。（2）積極配合公司黨政加強(qiáng)青年職工的隊伍建設(shè),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體團(tuán)員青年立足崗位、積極奉獻(xiàn)、熱情服務(wù)、銳意進(jìn)取，充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。（3）積極參加上級團(tuán)委組織的各項活動。近年來，在各位青年員工的共同努力下，各項工作都較為順利地進(jìn)行。
回顧一年來的支委工作，取得的成績靠大家的支持和幫助，我再次表示謝意。古人云“人無完人，金無足亦”由于本人能力有限，在平時工作中還存在不少問題或缺點，目前最值得我深思和考慮的有如下幾點：（1）可能是由于年齡原因，在支委工作中創(chuàng)造性開展工作的勁頭有待提升，局限于領(lǐng)導(dǎo)怎樣說我就怎么干，因此主動性、創(chuàng)造性的精神不強(qiáng)。（2）是在當(dāng)前的新形勢下，對青年工作面臨的新情況、新問題研究不夠，創(chuàng)新手段。（3）與黨員進(jìn)行深入細(xì)致的談話的少，思想工作做的比較浮躁，今后一定改進(jìn)工作作風(fēng)，根據(jù)支部確立的奮斗目標(biāo)，結(jié)合自己分管的工作，做出特色，為公司黨建做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、20*年工作總結(jié)
1.重點工程項目取得新進(jìn)展
一是*路、*路工程順利完工。兩工程于20*年*月正式開工，目前已順利完工，工程竣工后將進(jìn)一步將改善春江新城交通條件，方便周邊市民出行。二是*路工程全力推進(jìn)。工程于今年6月正式開工，目前，已完成總工程量的40%。三是管道路一期和岱山西路工程正式開工，力爭春節(jié)前完工通車。四是寧丹路二期剩余500米段拓寬工程正全力推進(jìn)。目前，拆遷已基本完成，水泵房、配電房已完成復(fù)建并投入使用，便道已完成三分之二，近期將進(jìn)行電力桿線遷移，預(yù)計2009年初完工。五是涉水工程進(jìn)展有序。板橋水系改造三期工程進(jìn)入掃尾階段，年底前完工；小行水系改造工程已正式立項，正在辦理前期規(guī)劃手續(xù)。六是順利完成街巷整治出新任務(wù)，10條街巷整治出新工作8月順利完成，進(jìn)一步改善了城市面貌。
2.城市綠化再結(jié)新碩果
一是緊扣生態(tài)，打造綠化精品工程。以《花鏡規(guī)劃》為指導(dǎo)，著力提升城市品質(zhì)，投資約600余萬元，實施玉蘭路、閱城大道、共青團(tuán)路南下段、長虹南路等道路綠化工程。二是統(tǒng)籌謀劃，順利完成各項任務(wù)。栽植大樹苗2.1萬株，完成垂直綠化5750米，新增公共綠地15.82萬平方米，城市人均公共綠地面積為18.3平方米。綠化覆蓋率已達(dá)48.*%，預(yù)計到年底將達(dá)48.1%。三是及時編制今冬明春城市綠化實施計劃。10月底完成緯九路、玉蘭路、*路、*路等道路綠化方案及概算編制，近期將逐步啟動實施。
3.職能管理取得新成效
一是嚴(yán)格規(guī)劃審批管理。上報區(qū)內(nèi)會審項目19個，通過8個，辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證3件，辦理開發(fā)區(qū)建筑工程項目規(guī)劃許可證19件，設(shè)計方案3件，設(shè)計要點11件，招拍掛用地初審17件。二是強(qiáng)化在建工地質(zhì)量安全管理。加大在建工地安全檢查力度，繼續(xù)開展在建工地安全生產(chǎn)專項檢查，將在建工地滅蠅工作與食堂食品安全檢查有機(jī)結(jié)合，共檢查工地75個，保障了施工安全。三是加強(qiáng)綠化、市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理。截止9月底，園林方面：完成道路喬木補(bǔ)植283株，鋪種更新草坪74578平方米；市政方面：完成車行道單層維修21377平方米，人行道更新道板9896.5平方米，維修路牙1788.15米，路沿876.1米，清撈窨井8813座，雨水井16832座。通過做好上述工作，使全區(qū)設(shè)施狀況得到明顯改善，完好率明顯提高。四是狠抓建筑工程質(zhì)量管理。共受監(jiān)項目311項，面積244萬平方米，竣工驗收工程62項，面積45萬平方米。開展建筑市場專項執(zhí)法檢查，查處工程項目43個，工程總面積36萬平方米，總造價27.9億元。五是全力推進(jìn)建筑稅征收工作，截至9月底，已完成建筑稅征收約1.3億元，比去年全年超收2000萬元。
4.牽頭組織工作取得新突破
一是城中村改造穩(wěn)步推進(jìn)。20*年是城中村改造的最后一年，全區(qū)共實施10個“城中村”改造建設(shè)項目。截至9月底，華嚴(yán)寺、臧家巷2個環(huán)境整治項目已于9月初啟動，預(yù)計10月底完成；三洼一組地塊正在進(jìn)行拆遷掃尾，集合新村、王家村、南西營村地塊即將啟動拆遷；俞家橋等3個地塊即將完成企業(yè)拆遷掃尾及掛牌準(zhǔn)備，預(yù)計10月掛牌；北窯崗村等3個地塊10月份啟動拆遷，年內(nèi)完成土地掛牌出讓。10個項目年內(nèi)將全面完成，順利實現(xiàn)全區(qū)“城中村”改造建設(shè)3年奮斗目標(biāo)。二是為民辦實事工作進(jìn)展有序。20*年全區(qū)為民辦實事工作共52個具體項目，總投資約2.26億元。截止9月底，已完成20項，30項基本達(dá)到時序進(jìn)度，預(yù)計年底可順利完成。三是順利完成城市防汛工作。防汛物資準(zhǔn)備充分，嚴(yán)格執(zhí)行各項防汛制度，堅持上路巡查，及時維修各項防汛設(shè)施，對賽虹橋易積水路段進(jìn)行改造，清掏窨、雨水井5000余座次，打撈河道漂浮物約40噸，確保城市安全度汛。四是工程款清欠工作扎實有效，認(rèn)真接待和處理清欠投訴，共受理投訴18起，追回拖欠工資461.2萬元，充分維護(hù)民工利益，確保社會和諧穩(wěn)定。五是全力做好重點工商業(yè)項目前期工作。目前，全區(qū)27個工商業(yè)重點項目中，已完成土地手續(xù)16個，已摘牌11個，完成立項11個，完成環(huán)評報告12個，進(jìn)入規(guī)劃手續(xù)10個。
5.文明城市創(chuàng)建工作取得新成果
根據(jù)《全國文明城市測評體系》，對其中涉及本部門的指標(biāo)逐一對照，列出整改菜單，及時整改到位。成立局督查小組，每日上路巡查，確保順利完成創(chuàng)建任務(wù)。一是完成了雨花東路等道路盲、殘道整治改造，共增設(shè)盲道4133米，殘道486個；二是對重點路段交叉路口的車轍進(jìn)行修復(fù)，共計修復(fù)2936.71平方米；三是對南河大橋、雨花人行天橋等4座橋梁進(jìn)行維修出新；四是對綠地、綠島內(nèi)垃圾雜物、枯死株等進(jìn)行清理，共清理雜物約600噸，清理死樹195株，清除牛皮癬1271處；五是補(bǔ)植行道樹116株，花灌木7.8萬株，草坪6.35萬平方米；六是栽植草花5.12萬盆，擺放花卉6000盆；七是樹池覆蓋8*4處；八是清理花神湖水草35車。
6.抗震救災(zāi)和雪后重建工作落到實處
一是抗震救災(zāi)講求實效。汶川地震后，立即行動，發(fā)出倡議書，號召局系統(tǒng)弘揚(yáng)“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德，奉獻(xiàn)愛心，捐款賑災(zāi)，共捐款161390元，電腦2臺、書包30個，為災(zāi)區(qū)群眾送去溫暖。二是雪后重建工作順利開展。1月底，我市遭遇多年不遇大雪。為保證城市安全，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，認(rèn)真做好全區(qū)雪災(zāi)險房排查，及時修復(fù)雪后市政設(shè)施，聯(lián)合各相關(guān)部門和開發(fā)區(qū)、各街道，對全區(qū)所有雪后廠房重建進(jìn)行統(tǒng)一審核，保證雪后重建廠房安全、規(guī)范。
7.人大代表提議、政協(xié)委員提案辦理取得新成績。本著立足實際，深入細(xì)致的工作態(tài)度，加強(qiáng)與代表（委員）的溝通，30項人大建議、政協(xié)提案全部辦結(jié)，受到代表（委員）一致好評。
8.黨建工作取得新成效。一是認(rèn)真開展新一輪解放思想大討論活動，深入宣傳發(fā)動，合理安排進(jìn)度，精心組織實施。按照活動階段性要求，廣泛征求意見、認(rèn)真查擺問題、全面梳理問題，認(rèn)真對標(biāo)找查、全面落實整改，取得了較為明顯的成效。二是出臺《20*年建設(shè)局工委黨建工作意見》，與局系統(tǒng)各黨支部簽訂20*年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書，明確局系統(tǒng)20*年黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體要求和具體責(zé)任。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十七大精神，為全體黨員開設(shè)學(xué)習(xí)十七大精神專題講座，全面提升黨員干部政治素養(yǎng)。四是下屬黨支部調(diào)整工作順利完成。為了進(jìn)一步理順局工委所屬各黨支部關(guān)系,加強(qiáng)分類指導(dǎo)，整合力量,有利于各黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的進(jìn)一步發(fā)揮,對所屬黨支部進(jìn)行了調(diào)整，將原有的9家黨支部整合為6家，并按照《》規(guī)定，對各支部進(jìn)行了換屆選舉。五是完善重點工程建設(shè)防腐保廉體系，落實工程建設(shè)廉政責(zé)任制。在*路等重點工程建設(shè)中簽訂工程建設(shè)項目廉政責(zé)任書，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督，保證工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。六是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，結(jié)合預(yù)防腐敗5年規(guī)劃，進(jìn)一步健全反腐倡廉制度，嚴(yán)格落實與系統(tǒng)各單位簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，建立預(yù)防職務(wù)犯罪工作長效機(jī)制，構(gòu)建權(quán)力陽光運(yùn)行機(jī)制，加快局系統(tǒng)電子政務(wù)建設(shè)，大力推行政務(wù)公開和規(guī)劃審批上網(wǎng)公示，全面接受社會監(jiān)督，保證權(quán)力透明、高效、廉潔運(yùn)行。大力開展通訊工具捆綁辦公電話清理，嚴(yán)格政策要求，保證干部清正廉潔。
二、2009年工作計劃
2009年，區(qū)建設(shè)局將以良好的工作狀態(tài)和發(fā)展勢頭，高舉三面大旗，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，求真務(wù)實，頑強(qiáng)拼搏，以實際工作鞏固文明城市創(chuàng)建成果，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
工作思路：進(jìn)一步解放思想，更新理念，以加快城市基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)和管理為己任，以服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為大局，努力為我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展創(chuàng)造一個充滿生機(jī)活力的服務(wù)載體和發(fā)展平臺。
具體工作打算：
1．加快完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。爭取實施*路東延、小行水系改造、集合村泵站改造及繞城公路北側(cè)部分新建道路等工程項目建設(shè)；加快實施《花境規(guī)劃》，做好*路、*路等新建道路綠化配套建設(shè)，升級改造城市主干道兩側(cè)綠化帶，完成大樹栽植、專業(yè)綠化和群眾綠化任務(wù)。
2．切實優(yōu)化職能管理。一是積極配合各街道、開發(fā)區(qū)、科學(xué)園、板橋新城發(fā)展需要，依法行政，完善服務(wù)，限時辦結(jié)項目審批。二是開展在建工地安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全防范意識，堅持條塊結(jié)合，嚴(yán)查細(xì)究，及時消除安全隱患。三是加強(qiáng)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理，鞏固文明城市創(chuàng)建成果。加強(qiáng)日常巡查，及時檢查市政、綠化設(shè)施使用情況，督促養(yǎng)護(hù)單位做好日常維護(hù)和維修，確保設(shè)施的完好率和使用率。
____年上半年，在部內(nèi)各科室的支持幫助下，干部科結(jié)合年初工作計劃，較好完成了上級組織部門和部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
科室內(nèi)同志以深入拓展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果為載體，緊緊圍繞提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)這個目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了全國、全省和全市組織部長會議精神，認(rèn)真領(lǐng)會當(dāng)前及今后一段時間組織工作的中心和重點，特別是深入學(xué)習(xí)了干部選拔任用四項監(jiān)督制度的精神和關(guān)于深入整治用人不正之風(fēng)提高選人用人公信度的相關(guān)文件精神。
一是反復(fù)校對并形成新的全區(qū)科級以上干部空缺崗位名冊；二是針對____區(qū)加強(qiáng)在重點工程建設(shè)項目和基層一線工作中培養(yǎng)選拔干部力度制定并通過了《關(guān)于加強(qiáng)在重點工程建設(shè)項目和基層一線工作中培養(yǎng)選拔干部的實施意見》；三是不斷完善干部信息采集系統(tǒng)，逐步推進(jìn)干部工作的信息化。以上制度的建立和干部信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)維護(hù)，為以后干部工作規(guī)范有序高效的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
（一）配合區(qū)工商聯(lián)合會完成換屆選舉工作。組織做好選舉工作中的人數(shù)清點、選票發(fā)放及計票工作，有效的保障了選舉工作有序高效的進(jìn)行。
（二）指導(dǎo)____區(qū)共青團(tuán)委完成換屆工作。
（三）選派101名干部到基層掛職鍛煉和10名黨建工作指導(dǎo)員進(jìn)駐非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)進(jìn)行黨建指導(dǎo)。
（四）競爭性選拔團(tuán)區(qū)委副書記、區(qū)旅游局副局長、區(qū)商務(wù)局副局長3個副科級職務(wù)。
（五）配合市委組織部完成了對2名處級干部和參加市級的縣處、科級公選 名干部的民主推薦和考察工作。
（六）協(xié)助德____委組織部完成對區(qū)商務(wù)局長李紅同志競選德____碗町工業(yè)園區(qū)管委會副主任的考察和民主推薦工作。
（七）做好區(qū)內(nèi)干部考察、考核工作。
一是完成了11名科級領(lǐng)導(dǎo)干部試用期滿的考核及上會的相關(guān)工作，并按程序進(jìn)行了正式任職。二是做好2次區(qū)委常委會所涉及的105名干部的任免職，其中：新農(nóng)村建設(shè)工作隊隊長、副隊長任職7人，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升12 ，提拔任用43人，交流、輪崗、轉(zhuǎn)任、兼任、改任等37人，免職6人。做好部務(wù)會、書記碰頭會、常委會所需要的一切材料及會后的談話安排、文件擬寫、送任等工作。
（八）辦理好各項干部調(diào)動及工資工作。
共辦理干部人事調(diào)動35人次，辦理退休手續(xù)12人，辦理工資套改等71余人次。
（九）做好干部人事檔案日常管理工作。
一是收集、整理零散檔案材料300余份。
二是為干部任免考察考核和干部待遇落實等提供干部人事檔案查閱48次。
三是校核全區(qū)副科級以上干部的簡要情況表。
1、認(rèn)真抓好《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及有關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。
2、按照省、市要求，做好____區(qū)加大競爭性選拔干部工作力度試點項目的相關(guān)工作。
3、配合市委組織部做好全市聯(lián)合公選科級領(lǐng)導(dǎo)干部的相關(guān)工作。
4、做好后備干部的管理和培養(yǎng)工作，研究制定后備干部管理辦法。
5、加強(qiáng)對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理，研究提出非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理的意見。
6、進(jìn)一步排查和清理未登記公務(wù)員人員，對存在問題不予登記的人員，按照相關(guān)要求，進(jìn)一步與市人事局溝通協(xié)調(diào)，近期內(nèi)完成登記工作。
7、做好干部選拔任用的考察考核、日?？己恕⒛甓瓤己撕湍甓然卦L談話工作。
2017年，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、敢想、敢干”的企業(yè)精神，應(yīng)勢而謀， 順勢而為，加大市場開發(fā)力度，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，推進(jìn)公司品牌建設(shè)，統(tǒng)籌運(yùn)作，精心安排，在市場開發(fā)、景區(qū)管理、品牌創(chuàng)建等方面均取得了豐碩成果，出色地完成了公司下達(dá)的2017年各項工作任務(wù)，在公司跨越式發(fā)展過程中又?jǐn)S地有聲地邁出了堅實有力的一大步。
2017年，公司業(yè)績又創(chuàng)高度，再次刷新了開業(yè)18年來游客接待量、營業(yè)收入、利潤、營運(yùn)質(zhì)量等各項指標(biāo)。營業(yè)收入首次闖過億元大關(guān)，凈利潤在2016年5000萬元的基礎(chǔ)上再上一個臺階，超過6000多萬元。公司凈利潤從2014年的3000多萬元、2015年4000多萬元，2016年的5000萬元，到2017年的6000多萬元，4年來以每年3、4、5、6階梯式增長，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，2017年游客接待量突破240萬，出色地完成了旅股下達(dá)的年度計劃，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)了旅股企業(yè)利潤指標(biāo)的排頭兵。2017年我們?yōu)槟@樣做的：
一、敢于挑戰(zhàn)，敢于亮劍。企業(yè)的責(zé)任就是為社會服務(wù)、為員工謀利益、為國家創(chuàng)利潤。秉承這個理念，公司不畏懼困難，不強(qiáng)調(diào)客觀，不向上級講條件，始終笑對市場，市場就在那，年年有變化，年年有新招，招招有果挑，這是公司的精神和經(jīng)營信念。爭取存量，深挖增量是我們的營銷戰(zhàn)略。增亮觀察市場的眼睛，提高市場動態(tài)的嗅覺，精準(zhǔn)地研判市場，謹(jǐn)慎地制定對策是我們的銷售手段。所以，特別是這四年，一直是贏的。
（一）市場競爭是殘酷的，業(yè)績?yōu)橥?，?yōu)勝劣汰。過去4年間，就像一列高速行駛的列車，在市場中扮演了沖鋒者的角色。在原來所謂的“高位運(yùn)轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了倍數(shù)的幾何增長，得于的定位清晰和戰(zhàn)略明確。作為一個“點型態(tài)”的線路性觀光產(chǎn)品，若無文化、品質(zhì)和體驗性的承托，只能是茍延性殘喘而不可能有持續(xù)性的飛躍和發(fā)展。公司的發(fā)展必須聚氣，以客戶口碑之氣，品質(zhì)服務(wù)信用之氣，品牌文化之氣，團(tuán)隊齊心能量之氣而形成的良性氣場，依靠這個氣場，接待量2014年-2017年平均增速近13%，而且這些股增量不是靠削價獲得，靠的是我們的服務(wù)、品質(zhì)和信用，贏得了客戶的心許和信任。沒有品質(zhì)就沒有信任，沒有信任就沒有品牌，沒有品牌就沒有市場，作為鐵律，執(zhí)著地在堅守。
（二）每年都要找增量。2016年接待游客在196萬人次，利潤5000萬元，2017年的增量在哪里？景區(qū)開放近20年，算老景區(qū)了，接待硬件一直沒有太多的變化，且已經(jīng)在原來規(guī)劃的盤子上“高位”運(yùn)行。如何做經(jīng)營突破是擺在領(lǐng)導(dǎo)班子面前的難點。而且周邊景區(qū)紛紛打價格戰(zhàn)促銷，旅行社以集團(tuán)化規(guī)模施壓，團(tuán)隊行程、加點比例、客源地比例、價格等不斷變化，一次決策失誤會完全葬送全年的業(yè)績。這些個問題無時不再考驗著公司決策層的經(jīng)驗和智慧。由于公司仔細(xì)地提前研判了市場，認(rèn)真地做了詳細(xì)的市場調(diào)查，精準(zhǔn)地收集和分析了各種信息大數(shù)據(jù)，以未雨綢繆和見招拆招的經(jīng)營謀略的有效運(yùn)用，使得在飄渺動蕩的市場環(huán)境下始終劈風(fēng)斬浪閑庭漫步。的銷售部不只是一個產(chǎn)品推銷和公關(guān)聯(lián)絡(luò)部門，而是一個“經(jīng)營作戰(zhàn)參謀部”，銷售部大量的工作在做信息收集和研判工作，旅行社、客源地動態(tài)、結(jié)構(gòu)、異地產(chǎn)品銷售比例、產(chǎn)品價格、上架率、流向、評價、競爭頻率、網(wǎng)上訂單、客人年齡結(jié)構(gòu)、喜好、落地散客自由行、拼團(tuán)比例、酒店銷售點熱情度等等都要做詳細(xì)的分析，這些基礎(chǔ)有價值的數(shù)據(jù)資料，為公司經(jīng)營決策起到了決定性的作用，所以這幾年一直跟得上大勢，一直找得到增量。
（三）抓文化主軸，引項目開發(fā)，促二消增收。作為游覽內(nèi)容單一的景區(qū)，缺失文化的推送和體驗性項目的補(bǔ)充，隨著時間的推移絕對跳不出漸行漸淡的圈子，很多景區(qū)的前車之鑒就是案例。“游了、一世不缺錢”的營銷口號一直在唱且深得人心，但是在文化和景觀體現(xiàn)上以前不足，客人心里留下的難忘鏡像不多，怎樣推出一種文字小俗但心情大歡的文化體現(xiàn)這確實是要動大腦經(jīng)的?，F(xiàn)在呈現(xiàn)給游客面前的財神、鉆錢眼、金馬送元寶等等景物通過幾年的證明，不僅景區(qū)氛圍得到了改觀，更贏得了游客的喜愛，如今這些景物在游客的留影集、網(wǎng)上的分享中都充分的表現(xiàn)出了銀子財福文化帶給他們的歡心喜慶。同時讓游客身臨其境體驗的“地球記憶”項目正在如火如荼地建設(shè)當(dāng)中，下半年將會給為增添一道風(fēng)景線，從而帶來新的賣點和新的客源招徠。景區(qū)入口左邊建設(shè)的景點式“銀子”文化商鋪、共享按摩椅、共享充電、紀(jì)念幣、銀子壯麗香煙、充電樁、夜明珠、長壽池及七仙峰茶莊等項目已開始試業(yè)并獲得了收益和游客一定的認(rèn)可。公司在不斷總結(jié)分析游客心理、喜好等因素，通過探索和持續(xù)改進(jìn)，在打造獨(dú)特伴手禮的道路上創(chuàng)出新步子，展開新的二消局面。
二、“三定”工作成效顯著，企業(yè)文化鼓人心。公司積極推進(jìn)“三定”工作，通過強(qiáng)化部門一崗多能、能人雙崗等方式，公司今年平均用工人數(shù)僅為96人，比上一年度減少4人，加上今年接待量激增，平均每人一年需接待游客2.5萬人次，人均創(chuàng)收100多萬，人均創(chuàng)利潤達(dá)62.5萬元，基本實現(xiàn)人人滿負(fù)荷工作、全部都在忘我熱情工作。
(一)推行景區(qū)管理人員、后勤人員深入一線進(jìn)行換崗、輪崗的崗位體驗制度。讓每位管理干部和員工都切身了解游客的意見與需求，熟悉景區(qū)的每項工作，做到任何崗位隨時都能有人頂?shù)蒙希龅煤谩?/p>
（二）推進(jìn)總經(jīng)理值班制，每位高管輪班行使總經(jīng)理職責(zé)，讓每一位高管輪流執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任。使每位管理人員都得到鍛煉，鍛煉出發(fā)現(xiàn)問題和細(xì)節(jié)、及時解決問題的能力 ，提升管理者的整體能力和素質(zhì)。
（三）制定崗位說明書，鎖定關(guān)鍵崗位人才重點培養(yǎng)，為公司發(fā)展創(chuàng)造更大價值。
（四）如何吸引并留住員工，如何鼓動員工積極工作是我們?nèi)肆Y源管理中的重要工作。在實踐中，公司始終堅持把企業(yè)文化發(fā)揮凝聚、激勵、約束、導(dǎo)向、紐帶和輻射功能，營造創(chuàng)新、敢想、敢干的企業(yè)文化，從根本上釋放了員工的潛能，從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊到普通員工精神面貌煥然一新，人人以企業(yè)為家，愛崗敬業(yè)風(fēng)氣形成，旺季全體員工幾乎全天候上崗，在工作任務(wù)繁忙階段的時候，個個自覺加班加點，個個忘我工作，舍小家顧大家，用激情、用斗志托起了的今天和明天。
三、推行精細(xì)化管理，全面提升服務(wù)品質(zhì)。的高速發(fā)展會暴露出問題，需要不斷完善組織管控與系統(tǒng)修補(bǔ)。推行精細(xì)化管理勢在必行。
（一）公司服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點建設(shè)于2017年10月25日通過了市、縣兩級行業(yè)相關(guān)部門驗收。公司通過開展服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建工作，建立了《公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系》，明確了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了服務(wù)操作流程，有效降低了游客投訴，提升了游客滿意度，為創(chuàng)國家5A級景區(qū)夯實基礎(chǔ)。
（二）導(dǎo)入卓越績效管理模式，并于2017年11月17日完成了縣縣長質(zhì)量獎的申報和評審工作。通過引入卓越績效管理模式，開展縣長質(zhì)量獎申報工作，在組織評審中獲得了第一名好成績。促進(jìn)了公司管理創(chuàng)新、提升了競爭能力、提高企業(yè)的成熟度。為公司的發(fā)展注入了新的發(fā)展活力，公司的軟實力得到了進(jìn)一步的提升。
（三）推行關(guān)鍵績效指標(biāo)考核，公司將整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵績效指標(biāo)，再分解到各部門、各崗位逐項逐月打分考核。指標(biāo)分解機(jī)制既落實了責(zé)任，也保證了績效指標(biāo)與公司愿景、戰(zhàn)略的一致。把“公司就是家，家好靠大家，家敗你有啥”的公司文化理念切切實實融入每個員工的心靈深處。能者上位，多勞多得。庸者下課，奮發(fā)圖強(qiáng)。在公司上上下下形成你追我趕、全身心、精益求精地完成本職工作的好作風(fēng)和精神面貌。
四、嚴(yán)控成本，實現(xiàn)利潤最大化。2017年公司繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營策略和銷售模式，狠抓增收增效工作，克服小富即安思想，不滿足現(xiàn)狀，再接再厲，爭取多超額完成任務(wù)。收入、利潤同比均增長20%的目標(biāo)，利潤首次超6000萬元。效益的提升得益于內(nèi)抓管理促節(jié)支，外抓銷售促增效，完善網(wǎng)絡(luò)渠道等方式。凈利潤在2016年5000萬元的基礎(chǔ)上再上一個臺階，超過6000萬元。
五、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施改造，改善游覽環(huán)境，推進(jìn)5A級景區(qū)創(chuàng)建工作。今年公司通過改造下山道、商場廁所、新建伴手禮小廣場及縣集散中心的投入使用等一系列舉措，大幅提升了景區(qū)的環(huán)境、景觀、衛(wèi)生，獲得了游客、旅行社、導(dǎo)游紛紛稱贊。公司決定擬將景區(qū)提質(zhì)升級，打造為綜合型目的地，引導(dǎo)游客從景點觀光游轉(zhuǎn)到目的地休閑度假游。公司成立了創(chuàng)5A領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實推進(jìn)國家5A級景區(qū)創(chuàng)建工作，目前已劃定項目用地概念性范圍和預(yù)備做建設(shè)用地的范圍，項目位于目前巖洞的北側(cè)，項目總占地面積約5580畝，其中建設(shè)用地面積約800畝。按劃定的概念性范圍已制作完成概念性規(guī)劃方案。公司向縣人民政府遞交的《關(guān)于將后山土地規(guī)劃為景區(qū)創(chuàng)5A項目發(fā)展用地的申請》已獲得了政府部門的批準(zhǔn)。
六、抓安全，保生產(chǎn)。
（一）公司安委會與各部門簽訂了《2017年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解，落實到每一個部門。
（二）堅持召開月度安全例會和季度安全工作會議，分析安全工作形勢，查找問題，研究對策。
（三）每逢高峰期，公司都制定接待工作方案，落實好人防、物防、技防等措施。公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線坐鎮(zhèn)指揮，疏導(dǎo)交通，維護(hù)秩序， 全力保障安全生產(chǎn)。
（四）堅持做好新員工三級培訓(xùn)工作，組織開展消防知識、安全生產(chǎn)法、道路交通安全法等方面的學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和安全技能，全年安全培訓(xùn)518人次，安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
（五）做好安全檢查，全力保障游客生命財產(chǎn)安全。對景區(qū)重點安全隱患進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，每天堅持對山體危巖、山林火災(zāi)、洞內(nèi)進(jìn)行安全檢查，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。2017年景區(qū)共出現(xiàn)游客突發(fā)傷病送醫(yī)事件8起，由于措施到位，處置及時，避免了糾紛，得到了游客的贊許。
（六）9月份成立小青山治安聯(lián)防隊協(xié)助公司管理小青山村民事務(wù)，聯(lián)防隊的成立在維護(hù)景區(qū)治安和處理村民事務(wù)上發(fā)揮了積極作用。
七、黨建工作扎實推進(jìn)，精神文明建設(shè)結(jié)碩果。
（一）公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，在抗洪搶險等各類艱難險重工作勇當(dāng)排頭兵，為群眾樹立了榜樣。2017年，黨支部四次帶頭率領(lǐng)黨員干部義務(wù)清理景區(qū)停車場排水溝渠近1200米,公司為3名村民子女入學(xué)出資2400元。春節(jié)、中秋節(jié)，黨支部深入困難村民和職工家中問寒問暖，詳細(xì)了解他們的工作、生活情況,切實做好解民憂、送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，真正把企業(yè)的關(guān)愛和組織的溫暖送到病房、送到家中、送到每個職工的心坎上。
（二）2017年，3名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工提交了入黨申請書，被吸納為入黨積極分子。
（三）在公司黨支部的關(guān)心下，今年安排全體員工進(jìn)行了健康體檢，購置了新工作服。員工宿舍實現(xiàn)了WIFI全覆蓋。節(jié)假日和周末為員工加菜，增加營養(yǎng)。旺季，公司領(lǐng)導(dǎo)組織后勤人員為一線員工送水、送飯。夏天提供八寶粥、西瓜、王老吉，冬天提供烤火器，切實做好防暑降溫和防寒保暖工作。2017年，公司續(xù)評為廣西著名商標(biāo)、廣西價格誠信單位、廣西非公企業(yè)黨建試點單位，游覽事業(yè)部被推薦為全國巾幗文明示范崗。
八、存在問題
(一) 景區(qū)產(chǎn)品單一，經(jīng)營模式單一，景區(qū)面積狹小，溶洞承載力有限，旺季景區(qū)接待的安全質(zhì)量問題面臨嚴(yán)峻。
（二）不具有唯一性，沒有形成目的地。作為陽朔精華游的延伸產(chǎn)品，受制于陽朔十里畫廊封路的影響。
（三）景區(qū)現(xiàn)有資源尚未形成多功能、可滿足不同層次、多元化需求的景區(qū)的格局。景區(qū)資源未能得到充分、有效的利用，滿足不了多層次和多元化人群的需求。
（四）設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)重，存在安全隱患。
（五）招人難及缺乏專業(yè)技術(shù)人才的現(xiàn)狀仍未能得到有效地解決。
（六）景區(qū)園林景觀、環(huán)境不精致，洞內(nèi)燈光差強(qiáng)人意，洞內(nèi)空氣悶熱。
（七）無法實現(xiàn)封園管理。公司與政府、村民土地權(quán)屬歷史遺留問題尚未解決，村民以此為由擾亂景區(qū)的經(jīng)營秩序。景區(qū)主干道與村民共用，村民和車輛隨意進(jìn)出，景區(qū)內(nèi)設(shè)攤、亂擺亂賣現(xiàn)象屢禁不止，對景區(qū)的安全和秩序造成嚴(yán)重威脅。
（八）公司快速增長的經(jīng)濟(jì)效益與員工工作強(qiáng)度增加及工資福利緩慢增長之間的矛盾日益顯現(xiàn)，員工對此抱怨與日俱增。
（九）旺季自駕車激增，現(xiàn)有停車位不能滿足停車需要。
2018年主要工作安排和目標(biāo)任務(wù)
(一）年度目標(biāo)。緊緊圍繞公司下達(dá)的2018各項目標(biāo)任務(wù)，制定措施逐一落實。力爭完成公司下達(dá)的接待量、收入、凈利潤等各項指標(biāo)任務(wù)。
（二）推進(jìn)“地球記憶”項目建設(shè)，使其與形成優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)品，在陽朔圈外打造一條精品線路，解決公司產(chǎn)品單一、抗風(fēng)險能力差的缺陷。
（三）在創(chuàng)5A級景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，全面推進(jìn)5A景區(qū)的創(chuàng)建工作，提升景區(qū)的品牌效應(yīng)。
(四)全面實施品牌戰(zhàn)略，在品牌的框架下，統(tǒng)一全公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，充分挖掘企業(yè)的特色，創(chuàng)新游覽方式。
（五）創(chuàng)新銷售激勵機(jī)制，打造全方位銷售體系，強(qiáng)化景區(qū)品牌影響力，擴(kuò)大市場面，穩(wěn)固市場根基，鞏固和拓展珠三角和長三角成熟市場，大力拓展湖南、湖北、江西、貴州、四川市場，重點挖掘區(qū)內(nèi)市場和落地散客市場。
（六）繼續(xù)推進(jìn)增二消項目，逐步創(chuàng)建具有特色的二消體系，指引和支撐整個二次消費(fèi)的規(guī)劃設(shè)計工作。延長游客停留時間，滿足游客多重消費(fèi)需求，突破收入單一的瓶頸，提升景區(qū)盈利能力。
（七）繼續(xù)深化人事管理制度和薪酬體系改革，完善獎懲制度，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)一步提高員工工資待遇，充分調(diào)動經(jīng)營部門和員工的積極性，穩(wěn)定員工隊伍。
（八）加強(qiáng)安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理，重點抓細(xì)節(jié)管理和末端崗位管理，提升景區(qū)管理水平，提升服務(wù)檔次和改善景區(qū)游覽環(huán)境。
（九）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合公司實際，在管理制度、管理細(xì)節(jié)、機(jī)制、執(zhí)行效率、企業(yè)文化建設(shè)等方面下大力氣，進(jìn)一步加強(qiáng)景區(qū)服務(wù)水平建設(shè)，細(xì)致入微做好思想政治工作，提高員工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力。
2018年，市場形勢依然嚴(yán)峻，市場變數(shù)更大。我們要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，動員全體員工，以更大的決心、更足的干勁、更實的舉措，搶抓機(jī)遇，趁勢而上，開拓創(chuàng)新，扎實工作，克難奮進(jìn)，奮力譜寫公司發(fā)展新篇章。
