時間：2023-03-10 15:00:52
序論：在您撰寫施工隊長總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
新的一年開始了，這一年是總公司標準化、精細化管理的一年，是公司發(fā)展壯大的一年。xx董事長的工作報告振奮人心，讓我們每個人對公司的發(fā)展充滿了信心，也有了明確的方向。作為青年知識分子，我下面就把我xx年的工作做以總結(jié)，并制定xx年工作目標、工作計劃，以融入公司的大發(fā)展中，為公司的發(fā)展壯大作出貢獻。
xx年我在xx路面擔任墊層施工隊長。施工隊長在施工隊與項目部之間起到橋梁的作用，是把項目部的工程計劃在施工隊落實實施并保質(zhì)保量完成的責(zé)任人，監(jiān)督檢查并保證施工隊及時準確上報各種資料，落實工序單價承包，落實公司和項目的各項規(guī)章制度。
xx年7月，我?guī)ьI(lǐng)施工隊進駐xx路面工地，由于前期路基不能交段，我就帶領(lǐng)施工隊人員投入到1號拌合站的場地建設(shè)施工中，為了保證拌合站能按時建設(shè)完，我們頂雨下涵管為拌合站打便道。在大家的共同努力下保質(zhì)保量按時完成了任務(wù)。路基交段后，帶領(lǐng)全隊投入的墊層施工中。每天早出晚歸，保證作業(yè)時間，作到當天的了當天平完，來一車了平一車了，保證現(xiàn)場沒有料堆。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續(xù)進行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及時與材料科溝通，并通知共料商，在材料科與施工隊共同努力下確保材料的質(zhì)量。在xx年的施工中我學(xué)到了很多東西，與各科室緊密配合。但同時與發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，工程進度上不去時性格急噪，做事簡單粗曠，時常與隊里的同志發(fā)脾氣，在xx年的工作中我要時刻提醒自己，控制自己情緒，避免把自己的急噪情緒傳染給隊里人員。工作中重外業(yè)輕內(nèi)業(yè)，在隊里較少用制度管人，多用感情管人。以后要兩手抓不分輕重，在以后的工作中嚴格用制度辦事，用制度管人。
xx年我要繼續(xù)保持xx年的優(yōu)點，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續(xù)進行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及時與材料科溝通確保材料的質(zhì)量。緊密保持與各科室聯(lián)系，長溝通。作好隊長的表率作用，用心、認真教好剛畢業(yè)的學(xué)生，把自己所會的知無不言言無不會的教給他們，叫他們早日成為合格的技術(shù)人員，能夠早日獨當一面，為他們提供寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境。讓他們感到來到高等級對了，能學(xué)到很多東西，把高等級當成家。
xx年我要帶領(lǐng)全隊人員繼續(xù)學(xué)習(xí)xx董事長的工作報告，嚴格按照崗位職責(zé)管人，讓每個人都知道自己的崗位與責(zé)任，增加大家的責(zé)任心，在生活上照顧大家，幫助他們解決困難，排除后顧之憂，全心投入的工作中去。
團隊長試用期工作總結(jié)
剛從坐席座上團隊長，有一種說不出的壓力和無名的責(zé)任感，在團隊長培訓(xùn)的時候就知道作為一個好的團隊長應(yīng)該去如何關(guān)心自己的組員，處理好每日工作中遇到的各種問題，真正進入了團隊才知道除了完成團隊長應(yīng)該做的一切工作，更多的是用時間與自己的組員去溝通，去了解每一個組員的優(yōu)點有缺點，我所帶的組員是新上線的學(xué)員，對話術(shù)和技能的輔導(dǎo)是更加不能缺少的，所以在不影響個人業(yè)績和工作的同時，給予分類的話術(shù)輔導(dǎo)，通過錄音分享以及平時總結(jié)的好的話術(shù)去加強組員的技能和知識面的擴展，盡可能的用自己和公司的資源去強化團隊！
當然，一個好的團隊缺少不了一個好的團隊長，在項目中也有很多我本身不是很了解的問題以及在后援和業(yè)務(wù)渠道各方面的問題處理，在不懂的時候我會向別的團隊長學(xué)習(xí)向項目經(jīng)理去請教，去真正掌握好每一個流程和環(huán)節(jié)，這樣才能夠解決好每一個問題和不足！
在這二個月的時間里，我深刻了解到與組員之間的關(guān)系和強化團隊集體精神的重要性，有氣勢和凌聚力的團隊才是一個強的團隊，所以，我會用笑容去減輕組員的壓力，用有針對性的關(guān)心和輔導(dǎo)以及通過每天早會的時間去加深組員之間的溝通，去了解組員心里的想法，非工作時間里去和組員在一起聊天和參加集體的活動加強團隊內(nèi)部的氣氛和集體的業(yè)績精神，即時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題才能讓組員在工作時間更好的去發(fā)揮和創(chuàng)造出最佳的業(yè)績！
新的項目，新的團隊，新的tmr，做為一個新的團隊長，相信我們會從每一個問題中成長起來，用一個個新的業(yè)績目標去伴隨團隊的成長，每一個團隊都是從＂新生命中＂鑄造出來的，利劍只有磨練才會鋒利，相信有公司各方面好的平臺和組員積極的精神沖勁，一定能夠成為一刻新星閃耀在電銷中心的天空中！
一、突發(fā)公共事件基本情況
2009年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全穩(wěn)定工作放在首要地位，狠抓落實，成立應(yīng)急管理工作機構(gòu)，完成了《**區(qū)勞動和社會保障局突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》，基本形成了較為完整的應(yīng)急預(yù)案體系和預(yù)警體系。預(yù)案體系和預(yù)警體系基本覆蓋了勞動保障突發(fā)公共事件的主要方面，保障安全和防范處置突發(fā)公共事件的能力明顯提高。2009年未發(fā)生涉及我局工作業(yè)務(wù)的突發(fā)公共事件，各項工作正常開展。
二、總體應(yīng)對工作及分析評估
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)體系方面。我局今年進一步加強了應(yīng)急管理組織體系建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)體系不斷健全，工作機制日益完善，為突發(fā)公共事件防范應(yīng)對工作順利開展提供了堅實的組織保障。
（二）應(yīng)急準備方面。一是應(yīng)急預(yù)案體系初步形成。并在年內(nèi)舉行了地震應(yīng)急、火災(zāi)逃生等安全事故處置等方面的演練活動。二是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。對應(yīng)急人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、普法教育，并成立了應(yīng)急指揮辦公室。三是加大資金物資投入力度。配備勞動監(jiān)察車一輛?？傮w來看，應(yīng)急預(yù)案、隊伍、資金、物資等準備工作的進一步加強，為防范處置突發(fā)公共事件工作的順利開展提供了有力保障。
剛從坐席座上團隊長,有一種說不出的壓力和無名的責(zé)任感,在團隊長培訓(xùn)的時候就知道作為一個好的團隊長應(yīng)該去如何關(guān)心自己的組員,處理好每日工作中遇到的各種問題,真正進入了團隊才知道除了完成團隊長應(yīng)該做的一切工作,更多的是用時間與自己的組員去溝通,去了解每一個組員的優(yōu)點有缺點,我所帶的組員是新上線的學(xué)員,對話術(shù)和技能的輔導(dǎo)是更加不能缺少的,所以在不影響個人業(yè)績和工作的同時,給予分類的話術(shù)輔導(dǎo),通過錄音分享以及平時總結(jié)的好的話術(shù)去加強組員的技能和知識面的擴展,盡可能的用自己和公司的資源去強化團隊!
當然,一個好的團隊缺少不了一個好的團隊長,在項目中也有很多我本身不是很了解的問題以及在后援和業(yè)務(wù)渠道各方面的問題處理,在不懂的時候我會向別的團隊長學(xué)習(xí)向項目經(jīng)理去請教,去真正掌握好每一個流程和環(huán)節(jié),這樣才能夠解決好每一個問題和不足!
在這二個月的時間里,我深刻了解到與組員之間的關(guān)系和強化團隊集體精神的重要性,有氣勢和凌聚力的團隊才是一個強的團隊,所以,我會用笑容去減輕組員的壓力,用有針對性的關(guān)心和輔導(dǎo)以及通過每天早會的時間去加深組員之間的溝通,去了解組員心里的想法,非工作時間里去和組員在一起聊天和參加集體的活動加強團隊內(nèi)部的氣氛和集體的業(yè)績精神,即時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題才能讓組員在工作時間更好的去發(fā)揮和創(chuàng)造出最佳的業(yè)績!
新的項目,新的團隊,新的tmr,做為一個新的團隊長,相信我們會從每一個問題中成長起來,用一個個新的業(yè)績目標去伴隨團隊的成長,每一個團隊都是從"新生命中"鑄造出來的,利劍只有磨練才會鋒利,相信有公司各方面好的平臺和組員積極的精神沖勁,一定能夠成為一刻新星閃耀在電銷中心的天空中!
關(guān)鍵詞：跨國公司；跨國并購；戰(zhàn)略聯(lián)盟；外包
中圖分類號：F74 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）22-0237-03
一、跨國并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和外包的發(fā)展
跨國并購就是指一國跨國企業(yè)通過一定的渠道和程序，收買另一國企業(yè)的一部分股權(quán)甚至全部資產(chǎn)，是一種在全球范圍內(nèi)對生產(chǎn)要素進行配置和優(yōu)化組合的投資形式，加快了資本、勞動力、技術(shù)等要素的跨國流動，也加快了國際間產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，擴大了各國企業(yè)間的互利合作。從20世紀90年代中期起，全球企業(yè)間的并購規(guī)模越來越大。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會的資料，全球跨國并購1995年為2 291億美元，2000年達到11 001億美元，占當年跨國投資總量的81%以上。2006年達到8 800 億美元，占當年跨國投資總量近70%。1995年至2006年之間年均跨國并購數(shù)額占外商直接投資總流入量的67%以上，2008年全球并購額達到7 000萬億美元，2009年全球并購額達到2萬億美元，可見，跨國并購作為跨國公司迅速擴大全球經(jīng)營規(guī)模和增強全球競爭力最有效的途徑已經(jīng)成為對外直接投資的主要方式。隨著中加入WTO，外資并購也正成為外商投資的重要方式，但國際金融危機引發(fā)的跨國投資保護主義使得跨國并購的難度加大從而影響跨國并購的發(fā)展規(guī)模和速度。
戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)通過選擇有共同目標的國內(nèi)外的競爭對手或供應(yīng)商、經(jīng)銷商等為結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以分享資源和利潤而采取的協(xié)同互動的經(jīng)營行為及其合作關(guān)系。這種合作可以采取股權(quán)合作形式，也可以采取非股權(quán)合作。20世紀80年代以來戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展迅猛，已逐步成為企業(yè)快速擴張的主要方式之一。1990年以來美國以每年25%的增長率發(fā)展國內(nèi)及跨國性質(zhì)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。150家大型跨國公司中90%結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。從1986―1995年，歐洲、日本在美國的聯(lián)盟企業(yè)數(shù)目遞增了423%。安達信咨詢公司調(diào)查顯示，10年前沒有聯(lián)盟伙伴的大公司，現(xiàn)在平均的聯(lián)盟伙伴數(shù)目已超過30 家，像IBM和通用電氣這樣的跨國公司，目前，它們的戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量都已超過1 000個。到了20世紀90年代，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品、技術(shù)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，研發(fā)成本與風(fēng)險加大。全球企業(yè)并購涌起的同時，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟也形成新潮流，不僅數(shù)量大增，而且領(lǐng)域不斷擴大，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擴大到新興產(chǎn)業(yè)，尤其是為適應(yīng)高新技術(shù)發(fā)展的要求，科研方面的合作成為組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的重點。
外包是指企業(yè)將一些非核心的、次要的或輔的功能或業(yè)務(wù)外包給企業(yè)外部的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，利用他們的專長和優(yōu)勢來降低成本、提高企業(yè)的整體效率和競爭力，而自身僅專注于具有核心競爭力的業(yè)務(wù)。外包模式最早起源于制造業(yè)，最初跨國公司把制造組裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到低成本國家，后來他們把制造業(yè)中研發(fā)、設(shè)計、銷售等服務(wù)環(huán)節(jié)也從母國轉(zhuǎn)移出來。近年來，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和貿(mào)易自由化程度的提高，以及跨國公司戰(zhàn)略模式的改變，服務(wù)外包越來越多地發(fā)生在物流管理、辦公管理、客戶關(guān)系管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品設(shè)計、人力資源管理等服務(wù)行業(yè)或服務(wù)部門。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議（UNCTAD）估計，未來幾年全球服務(wù)外包市場將以30%～40%的速度增長，跨國公司通過上述跨國并購、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟與外包，構(gòu)成跨國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。通過對東道國企業(yè)的并購，編織公司本身內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；通過組建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟與離岸外包，擴及本公司以外其他眾多企業(yè)，建立公司外部網(wǎng)絡(luò)。這樣分布在全球各地、為數(shù)眾多的企業(yè)結(jié)成的跨國企業(yè)網(wǎng)，互相緊緊相連，互相依存，大大促進了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。同時，跨國公司或者通過并購東道國企業(yè)或建立跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟，吸納整合全球最優(yōu)資源，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈；或者把價值鏈若干環(huán)節(jié)外包，充分利用其他企業(yè)、其他國家的資源，優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈，在全球范圍內(nèi)利用各種資源，保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢和開發(fā)新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)其全球經(jīng)營戰(zhàn)略目標。但是，跨國公司向外擴張的這三種方式又存在一些差異?？鐕①徆蓹?quán)參與組成，戰(zhàn)略聯(lián)盟通過協(xié)議組成松散的聯(lián)合體，形式多樣，服務(wù)外包是由契約式企業(yè)組成；并購涉及任何產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略聯(lián)盟由資本技術(shù)密集型行業(yè)發(fā)展成知識密集型行業(yè)，服務(wù)外包涉及制造業(yè)的服務(wù)部門和服務(wù)業(yè)；并購由競爭型的企業(yè)形成，戰(zhàn)略聯(lián)盟是合作互補型，服務(wù)外包是互補型；跨國并購的動因是為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低經(jīng)營風(fēng)險，促進技術(shù)開發(fā)，開拓國際市場，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略聯(lián)盟則為追求壟斷，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，獲取目標企業(yè)優(yōu)勢資產(chǎn)，合理避稅，提高企業(yè)股票價值，服務(wù)外包主要是降低成本包括生產(chǎn)成本和治理成本，提高企業(yè)競爭力；跨國并購面臨整合風(fēng)險，戰(zhàn)略聯(lián)盟面臨關(guān)系風(fēng)險，服務(wù)外包面臨知識產(chǎn)權(quán)保護和質(zhì)量風(fēng)險。
二、理論解釋
對于解釋跨國并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和外包的現(xiàn)象，從管理學(xué)的角度，主要有資源基礎(chǔ)理論和資源依附理論；從經(jīng)濟學(xué)的角度，主要有交易成本理論和價值鏈理論。
近日，為認真落實開展導(dǎo)師帶徒“青藍行動”，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀骨干人才傳、幫、帶優(yōu)勢，公司各單位按照導(dǎo)師帶徒工作節(jié)點要求，召開“青藍行動”月度導(dǎo)師帶徒總結(jié)會。各分公司導(dǎo)師及2020年全體青年徒弟參加總結(jié)會。
會上，青年徒弟對個人本月的工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)收獲、心得體驗以及過程中存在的問題進行了全面匯報。導(dǎo)師對徒弟的工作完成情況進行一一點評，并針對徒弟自身情況制定下一步切實可行的學(xué)習(xí)計劃。項目班子成員結(jié)合徒弟本月整體表現(xiàn)提出了希望和要求：一是要加強自我學(xué)習(xí)能力，在工作中要多學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，多問“為什么”，不斷完善自身；二是要腳踏實地，事無巨細，認真仔細地做好每一件事，把每一項平凡工作完成好。
為有效促進“青藍行動”三師機制落實落地，切實讓“青藍行動”真正行動起來，各單位第一時間制作了師徒信息卡，并分單位建立交流群。同時，各單位團總支不定期對青年徒弟進行回訪，每次回訪確保項目全覆蓋。
“好風(fēng)憑借力，送我上青云?！睂?dǎo)師帶徒為公司青年提升工作素質(zhì)、提高綜合能力起到了重要推進作用，鋪就一條青年快速成長的“高速路”。憑借“導(dǎo)師帶徒”這股“東風(fēng)”，各類優(yōu)秀青年人才被源源不斷發(fā)掘與鍛造，打造了一支思想頑強、素質(zhì)過硬的青年科技人才隊伍，為公司快速發(fā)展貢獻青春力量。
通信技術(shù)工作經(jīng)驗交流
2013年3月29日，廣東**市**縣移動當天需開通3個TD6期站點（墩子T、翁城2T、**T）的傳輸設(shè)備，在當?shù)匾苿拥慕M織、達安監(jiān)理的協(xié)調(diào)、安排與我公司的積極配合開展下，在當天下午4點前我公司已安排施工隊提前完成施工，已把所有需要安裝的設(shè)備都安裝好與跳好開通需要光路。但在施工過程中我公司**中心技術(shù)員與項目隊的施工隊長確認工作進度中發(fā)現(xiàn)，該項目隊的施工隊長對于一些他們已施工安裝、開通過較長時間的中興PTN（型號有6100、6200、6300等）開站需要的光功率強度只有個模糊的了解，只懂得個大概范圍要求。得知此情況后，我公司**中心技術(shù)員（技術(shù)員之前未接觸過中興PTN）馬上與中興督導(dǎo)聯(lián)系，在詢問中興督導(dǎo)后得知中興PTN正常開通需要的光功率強度范圍是-8dB到-15dB后，馬上把該信息轉(zhuǎn)達給項目隊的施工隊長并督促、要求他們從此以后開通中興PTN時設(shè)備兩端處的收光必須要達到-8dB到-15dB這個正常光功率強度要求，以免開通中興PTN時因設(shè)備的收光過弱或過強而導(dǎo)致前期開站困難或后期故障多發(fā)。
由此例分析，雖然該施工隊長平時在開通中興PTN時與中興督導(dǎo)有過不少接觸、溝通，但由于只懂得經(jīng)驗學(xué)習(xí)而不善于溝通、不屑于多問、多學(xué)、多總結(jié)，導(dǎo)致了他們對所施工專業(yè)的相關(guān)專業(yè)方面知識的缺乏。鑒于此，因此我們在平時工作中不單要等得學(xué)習(xí)老員工的經(jīng)驗知識，也要懂得多問、多學(xué)、多總結(jié)來充實、提高自己。
隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展與人類社會對通信越來越高的需求，伴隨而來著也對我們通信行業(yè)的從業(yè)員的要求越來越高。在此情形下，我們?nèi)粢谕ㄐ判袠I(yè)里保持持續(xù)的競爭力從而生存下來，則需我們不斷地學(xué)習(xí)新的通信技術(shù)才能滿足通信發(fā)展的要求才能確保不落伍。正如逆水行舟，不進則退，退則落伍！亦如古人所言之理："問渠那得清如許，為有源頭活水來"！
