時(shí)間：2023-03-10 14:59:07
序論：在您撰寫現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一季度：
1、鞏固現(xiàn)有銷售較好品牌的同時(shí)繼續(xù)加大對(duì)銷售較差品牌的扶持力度。
2、于春節(jié)前期舉辦一場(chǎng)冬季時(shí)裝秀。
3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。
4、針對(duì)場(chǎng)外臨時(shí)專柜較多，合理規(guī)劃場(chǎng)外促銷位，挖掘場(chǎng)外特賣的銷售潛力。
5、重點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)春節(jié)期間的貨源工作。
6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。
7、全力做好春節(jié)期間的各項(xiàng)銷售工作。
二季度：
1、進(jìn)一步加大品類銷售提升方案的制定及實(shí)施。
2、加強(qiáng)對(duì)管理人員銷售分析能力的培養(yǎng)。
3、作好部分專柜的調(diào)整更新。例如巴特儂、玩具、精品專柜的空位補(bǔ)充，以及部分較差專柜的更新。
4、標(biāo)價(jià)簽檢查：每月中對(duì)各柜標(biāo)簽（模特磁性標(biāo)簽）進(jìn)行檢查。
5、跟進(jìn)夏裝的新款上貨。
6、制訂端午節(jié)銷售計(jì)劃并落實(shí)。
三季度：
1、對(duì)年中銷售進(jìn)行總結(jié)及分析工作。
2、作好暑期童用區(qū)的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實(shí)相關(guān)工作。
3、提升管理人員的營(yíng)銷策劃、組織、實(shí)施能力。
4、聯(lián)合物價(jià)部對(duì)超范圍經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象進(jìn)行清查整頓。
5、加強(qiáng)對(duì)銷售數(shù)據(jù)熟知度，重點(diǎn)關(guān)注部分重點(diǎn)品牌。及時(shí)了解專柜的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。
6、制訂國(guó)慶及中秋節(jié)的銷售計(jì)劃。
四季度：
1、作好國(guó)慶及中秋節(jié)的各項(xiàng)銷售工作。
2、跟進(jìn)秋冬裝的上市工作。
3、重點(diǎn)加強(qiáng)或規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提升服務(wù)水平。
4、以化妝品作為品類提升區(qū)域，推出化妝品護(hù)膚月。
5、作好應(yīng)季商品促銷工作，尤其是化妝品、床用、保暖內(nèi)衣等。
6、作整年工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃。
20xx春節(jié)/元宵工作計(jì)劃，從以下幾個(gè)方面做工作：
1、貨源：詳細(xì)了解專柜庫(kù)存及應(yīng)季貨品、款式新舊占比情況，對(duì)存在問題專柜進(jìn)行跟蹤處理，聯(lián)系供應(yīng)商解決，根據(jù)各類別的情況制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，做到庫(kù)存充足、款式新穎、碼數(shù)齊全。
2、人員：人員方面主要是從兩個(gè)方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請(qǐng)假合理安排；另一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，就銷售技巧和安全兩方面進(jìn)行保證銷售高峰期的正常營(yíng)運(yùn)。
3、促銷：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷信息，制訂有競(jìng)爭(zhēng)力的促銷計(jì)劃，穩(wěn)住客流搶占市場(chǎng)份額。并做好促銷活動(dòng)的宣傳工作，加大宣傳力度是活動(dòng)成功的關(guān)鍵所在。
4、安排好節(jié)前市調(diào)工作：及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)或促銷信息，并作出應(yīng)對(duì)方案。
5、做好商品安全工作：春節(jié)期間為商品失竊的高峰期，將與防損部進(jìn)行溝通，加大百貨區(qū)的巡查力度。
6、聯(lián)合防損部加大對(duì)員工防盜意識(shí)的測(cè)試，提高員工防盜意，并對(duì)員工進(jìn)行防盜培訓(xùn)。
7、于節(jié)后或元宵節(jié)期間加快對(duì)秋冬裝的清貨力度。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理 規(guī)范化管理 考核
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理制度建立二十余年來(lái)，廣大監(jiān)理企業(yè)為工程建設(shè)的健康發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，已逐步被社會(huì)所認(rèn)可。隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)外咨詢業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)已面臨同國(guó)際市場(chǎng)接軌的趨勢(shì)，市場(chǎng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的需求越來(lái)越廣，要求越來(lái)越高。監(jiān)理工作的市場(chǎng)定位，由目前的施工階段監(jiān)理將逐步向建設(shè)項(xiàng)目的全過程監(jiān)理發(fā)展。為此，監(jiān)理企業(yè)必須練好內(nèi)功，謀求發(fā)展，才能適應(yīng)市場(chǎng)。我公司自1999年成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信守法、科學(xué)公正、規(guī)范管理、熱情服務(wù)”的質(zhì)量方針，贏得了業(yè)主的普遍認(rèn)可和贊譽(yù)，提升了市場(chǎng)的價(jià)值份額。 下面就我公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理的主要內(nèi)容及考核方法與同仁們交流，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理，首先要建立一支高效、精簡(jiǎn)、適應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以及與之配套的管理制度。組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的理念。眾所周知，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德及協(xié)調(diào)能力對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理起著至關(guān)重要的作用。因此，我公司在對(duì)外引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)人才兩方面，注重總監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)道德的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，建立總監(jiān)個(gè)人檔案，同時(shí)建立擇優(yōu)選拔考核任免制度。組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須全面考慮專業(yè)、職稱、年齡結(jié)構(gòu)和思想素質(zhì)，做到結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要。在日常的監(jiān)理工作中，我們正常的監(jiān)理工作制度有：設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度，施工組織設(shè)計(jì)審查制度，開工報(bào)告審查制度，工程材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，隱蔽工程、分部（項(xiàng)）、檢驗(yàn)批驗(yàn)收制度，工程各施工階段驗(yàn)收制度，設(shè)計(jì)變更處理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全事故處理制度，監(jiān)理部工作會(huì)議制度，對(duì)外行文審批制度，監(jiān)理工作日志制度，監(jiān)理月報(bào)制度，質(zhì)量、安全監(jiān)理月報(bào)報(bào)告制度（報(bào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站），檔案管理制度，進(jìn)度控制制度及投資控制制度等。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理，其次是監(jiān)理過程要規(guī)范化，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需要建設(shè)工程其他兩大主體建設(shè)方、施工方的理解配合與支持及上級(jí)主管部門的支持，特別是質(zhì)監(jiān)站與安監(jiān)站的大力支持，行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)和支持。項(xiàng)目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)要帶領(lǐng)全體成員依照法律、法規(guī)、規(guī)范、條例、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)規(guī)定，從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收等階段都要按照監(jiān)理規(guī)范的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，特別應(yīng)列入安全監(jiān)理、建筑節(jié)能、住宅工程質(zhì)量通病防治及一戶一驗(yàn)等方面的內(nèi)容，監(jiān)理細(xì)則作為現(xiàn)場(chǎng)某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的可操作性文件，要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜程度，編寫專項(xiàng)的監(jiān)理細(xì)則。對(duì)于旁站方案，必須按照建設(shè)部（建市[2002]第189號(hào)）文件的要求，做好旁站監(jiān)理工作。通過例會(huì)、巡視、平行檢查、旁站、見證取樣送檢、專項(xiàng)檢查及檢查驗(yàn)收等實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)督管理工作。為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、安全的有效管理和控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好預(yù)控工作至關(guān)重要。通過審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底、監(jiān)理交底等達(dá)到預(yù)控效果。我們要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員務(wù)必做到“四勤”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，就是要多跑現(xiàn)場(chǎng)，多發(fā)現(xiàn)問題，多提醒施工方，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患及時(shí)通知承包方，要求其整改，將質(zhì)量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，承包方是容易接受的。其次，要強(qiáng)化驗(yàn)收，把好驗(yàn)收關(guān)，這不僅是業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn)，更是責(zé)任心、職業(yè)道德的體現(xiàn)。堅(jiān)決做到上道工序驗(yàn)收不合格，杜絕下道工序施工。這里我想強(qiáng)調(diào)的是，在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收中，當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門都要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查，并監(jiān)督驗(yàn)收程序是否合法。
現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在施工階段質(zhì)量控制和安全監(jiān)督管理，而投資控制和進(jìn)度控制見效甚微。在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中明確指出：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款。但在實(shí)際操作中，很少有建設(shè)單位將工程投資控制權(quán)交由監(jiān)理，即使由監(jiān)理控制，也是形式主義走過場(chǎng)，工程投資實(shí)際控制權(quán)仍然在業(yè)主手中。由于監(jiān)理對(duì)投資無(wú)實(shí)際控制權(quán)，對(duì)進(jìn)度控制也是隔靴搔癢，難以做到有效控制。
為使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作能持之以恒地符合規(guī)范化管理的要求，公司加
強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的檢查、督導(dǎo)和考核，由公司總師室、工程部組成檢查小組對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行月檢查制度。主要檢查工程實(shí)體質(zhì)量、安全情況及監(jiān)理文件資料等項(xiàng)目監(jiān)理指標(biāo)控制情況，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行打分考核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，由檢查組簽發(fā)整改通知單（A）一式三份，交受檢項(xiàng)目監(jiān)理部一份，公司總師室一份，檢查組一份，受
檢項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題整改完成后，填寫整改通知回復(fù)單（B），報(bào)公司總師室。公司檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部考核的內(nèi)容有以下六個(gè)方面：
（1） 監(jiān)理單位：①公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、中標(biāo)通知單、監(jiān)理合同、檢測(cè)設(shè)備儀器檢定證書。②總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權(quán)書。③項(xiàng)目監(jiān)理人員組成表、監(jiān)理人員崗位證書、人員變更文件。④監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案。⑤監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單及回復(fù)、指令單、備忘錄。 ⑥監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報(bào)。⑦第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持（建設(shè)主體三方項(xiàng)目主要人員參加）、監(jiān)理交底、定期召開工地例會(huì)。⑧收發(fā)文登記記錄。⑨公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、各監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序及流程圖。⑩考勤表、工作服、省統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的安全帽及胸卡。辦公室整潔有序、資料分列清楚。
（2） 建設(shè)單位：①招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、施工許可證。②地質(zhì)勘探報(bào)告、施工圖紙、施工圖審查意見及回復(fù)、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更。③質(zhì)監(jiān)及安監(jiān)委托書、測(cè)量放線成果報(bào)告。
（3） 施工單位：①總包及分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、分包依據(jù)。②項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書及安全B證、安全員C證及人數(shù)識(shí)別、質(zhì)量檢查員等其他人員崗位證書。③特殊工種上崗證（電工、焊工、操作工、起重工、架子工等）。④施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案、專家論證審查報(bào)告。⑤質(zhì)保體系、安保體系。⑥開工報(bào)審（不符合開工條件的有書面制止）。⑦機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)（型號(hào)、制造許可證、出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明等文件）、安裝及檢測(cè)單位資質(zhì)證書、人員上崗證。
（4）質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制：①控制點(diǎn)復(fù)核、測(cè)量放線復(fù)核資料。②工程材料、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)、見證取樣臺(tái)帳（含“兩塊”）。③工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收。④巡視、平行檢驗(yàn)。⑤基礎(chǔ)、主體及分部工程評(píng)估報(bào)告、竣工預(yù)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。⑥總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃審批。⑦實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差分析，要求采取措施糾偏。⑧延誤與延期的審批。⑨工程款支付審核、費(fèi)用索賠管理。
（5） 履行監(jiān)理安全責(zé)任：①監(jiān)理規(guī)劃是否有監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容。②危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是否編制監(jiān)理細(xì)則。③是否審核施工單位安保體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度。④是否審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案。⑤是否審核安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃。⑥施工單位未落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案中安全防護(hù)和文明施工措施是否令其整改。⑦定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)的記錄。⑧隱患整改通知單及暫停令、整改結(jié)果復(fù)查及復(fù)工單。⑨向建設(shè)單位及建設(shè)主管部門書面報(bào)告情況。
（6） 其他：①是否正確使用“江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表”。②簽字人員是否為有相應(yīng)資格的簽字人。③需編號(hào)的表格是否編號(hào)。④簽批時(shí)間是否正確。⑤資料填寫使用的墨水是否符合檔案管理的規(guī)定。⑥每月上報(bào)質(zhì)監(jiān)及安監(jiān)的月報(bào)是否及時(shí)。
公司總師室每月將考核情況在公司范圍內(nèi)通報(bào)，要求各項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)照自己的項(xiàng)目引以為戒，杜絕同類情況的發(fā)生。公司將每月考核的情況與監(jiān)理部總監(jiān)及各級(jí)監(jiān)理人員的績(jī)效掛鉤，作為人才選用、晉級(jí)加薪、公司評(píng)比的主要依據(jù)。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理規(guī)范化管理內(nèi)容很多，如：檢測(cè)設(shè)備規(guī)范、用人行為規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制規(guī)范及搞好人際關(guān)系，營(yíng)造和諧向上的團(tuán)體及人性化管理等，為適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷探索，增加行業(yè)之間的交流，努力實(shí)踐，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范管理的運(yùn)作和實(shí)行，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化發(fā)展的需要，使我們的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)走上科學(xué)、和諧、健康的發(fā)展軌道。
作者簡(jiǎn)介：
1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)范化
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理，首先要建立一支高效、精練、配套的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及相應(yīng)的管理制度。 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的理念。眾所周知，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德及協(xié)調(diào)能力對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理起著至關(guān)重要的作用。 因此，在對(duì)外引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)人才兩方面，注重總監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)道德的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)， 建立總監(jiān)個(gè)人檔案，同時(shí)建立擇優(yōu)選拔考核任免制度。 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須全面考慮專業(yè)、職稱、年齡結(jié)構(gòu)和思想素質(zhì)，做到結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要。在日常的監(jiān)理工作中，我們正常的監(jiān)理工作制度有：設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度，施工組織設(shè)計(jì)審查制度，開工報(bào)告審查制度，工程材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度，工程各施工階段驗(yàn)收制度，設(shè)計(jì)變更處理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全事故處理制度，監(jiān)理部工作會(huì)議制度，對(duì)外行文審批制度，監(jiān)理工作日記制度，監(jiān)理月報(bào)制度，質(zhì)量、安全監(jiān)理月報(bào)報(bào)告制度（報(bào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站），檔案管理制度，進(jìn)度控制制度及投資控制制度等。 這些制度都是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的可靠依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部都要認(rèn)真執(zhí)行這些制度。
2、監(jiān)理過程規(guī)范化
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理，其次是監(jiān)理過程要規(guī)范化，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需要建設(shè)工程其他兩大主體（建設(shè)方、施工方）的理解配合與支持及上級(jí)主管部門的支持，特別是質(zhì)監(jiān)與安監(jiān)站的大力支持，行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)和支持。 項(xiàng)目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)要帶領(lǐng)全體成員依照法律、法規(guī)、規(guī)范、條例、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)規(guī)定，從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收等階段都要按照監(jiān)理規(guī)范的要求， 做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，特別應(yīng)列入安全監(jiān)理，建筑節(jié)能，住宅工程質(zhì)量通病防治及一戶一驗(yàn)等方面的內(nèi)容，監(jiān)理細(xì)則作為現(xiàn)場(chǎng)某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的可操作性文件，要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜程度，編寫專項(xiàng)的監(jiān)理細(xì)則。 對(duì)于旁站方案，必須按照建設(shè)部（建市[2002]第 189號(hào)）文件的要求，做好旁站監(jiān)理工作。 通過例會(huì)、巡視、平行檢查、旁站、見證取樣送檢、專項(xiàng)檢查及檢查驗(yàn)收等實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)督管理工作。 為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、安全的有效管理和控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好預(yù)控工作至關(guān)重要。 通過審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底、監(jiān)理交底等達(dá)到預(yù)控效果。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人務(wù)必做到“四勤”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，就是要多跑現(xiàn)場(chǎng)，多發(fā)現(xiàn)問題，多提醒施工方，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患及時(shí)通知承包方，要求其整改，將質(zhì)量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，承包方是容易接受的。 其次，要強(qiáng)化驗(yàn)收，把好驗(yàn)收關(guān)，這不僅是業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn)，更是責(zé)任心，職業(yè)道德的體現(xiàn)。堅(jiān)決做到上道工序驗(yàn)收不合格，杜絕下道工序施工。這里我想強(qiáng)調(diào)的是，在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收中，當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門應(yīng)監(jiān)督驗(yàn)收程序是否合法，并進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查。在實(shí)際操作中，少數(shù)建設(shè)方及施工方誤認(rèn)為是質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，只要質(zhì)監(jiān)站抽測(cè)通過，就認(rèn)為是驗(yàn)收通過，對(duì)于由總監(jiān)組織的參建各方對(duì)基礎(chǔ)、主體及竣工預(yù)驗(yàn)收不夠重視。 另外，由于目前監(jiān)理企業(yè)安全方面的專業(yè)監(jiān)理人員比較少，為搞好安全監(jiān)理的規(guī)范化管理工作，一方面，監(jiān)理企業(yè)必須要做好監(jiān)理人員的安全培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，另一方面，希望主管部門定期舉辦安全培訓(xùn)班，當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站對(duì)項(xiàng)目的安全工作既要督查也要指導(dǎo)，特別是工程開工之際，需向監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行安全監(jiān)督交底?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部要按照《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》所賦予監(jiān)理的安全監(jiān)理責(zé)任進(jìn)行監(jiān)理。 現(xiàn)場(chǎng)必須配備專業(yè)安全監(jiān)理工程師，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施和專項(xiàng)施工方案是否符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系是否健全，審查和監(jiān)督安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)的使用情況。 要反復(fù)地動(dòng)態(tài)地監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的要施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的規(guī)范化管理， 還要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的形象建設(shè)。 應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的形象建設(shè)作出統(tǒng)一要求，要求各監(jiān)理部做到：監(jiān)理辦公室門口應(yīng)有明顯的監(jiān)理標(biāo)志，由公司統(tǒng)一制作的“監(jiān)理人員崗位職責(zé)”、“ 監(jiān)理工作程序流程圖”張掛上墻。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員組成表、工程形象進(jìn)度表、晴雨表、考勤表、公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)張貼上墻、資料分類清楚，監(jiān)理人員在崗時(shí)間必須統(tǒng)一著裝，佩戴江蘇省統(tǒng)一的具有江蘇監(jiān)理標(biāo)識(shí)的安全帽和胸牌，以上要求作為公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部考核的內(nèi)容之一。
由于施工階段監(jiān)理工作的全過程是在工地來(lái)完成的，應(yīng)要求監(jiān)理人員全程跟蹤，隨時(shí)處理和解決工程中出現(xiàn)的各種問題，為業(yè)主提供熱情周到的服務(wù)。 同時(shí)監(jiān)理人員必須廉潔自律，保持清醒的頭腦，從工程一開始就要杜絕與承包單位發(fā)生工作以外的接觸，具有良好的職業(yè)道德，這是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理規(guī)范化管理的重要保證。
3、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考核規(guī)范化、正?；?/p>
為使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作能持之以恒地符合規(guī)范化管理的要求，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的檢查、督導(dǎo)和考核。主要檢查工程實(shí)體質(zhì)量、安全情況及監(jiān)理文件資料等項(xiàng)目監(jiān)理指標(biāo)控制情況、并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行打分考核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，由檢查組簽發(fā)整改通知單一式三份，交受檢項(xiàng)目監(jiān)理部一份，公司總師室一份，檢查組一份，受檢項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題整改完成后，填寫整改通知回復(fù)單，報(bào)公司總師室。 公司檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部考核的內(nèi)容有以下六個(gè)方面：
3.1 監(jiān)理單位：
3.1.1 公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、中標(biāo)通知單、監(jiān)理合同、檢測(cè)設(shè)備儀器檢定證書。
3.1.2 總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權(quán)書。
3.1.3 項(xiàng)目監(jiān)理人員組成表、監(jiān)理人員崗位證書、人員變更文件。
3.1.4 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案。
3.1.5 監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單及回復(fù)、指令單、備忘錄。
3.1.6 監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報(bào)。
3.1.7 第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持 （建設(shè)主體三方項(xiàng)目主要人員參加）、監(jiān)理交底、定期召開工地例會(huì)。
3.1.8 收發(fā)文登記記錄。
3.1.9 公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、各監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序及流程圖。
3.1.10 考勤表、工作服、省統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的安全帽及胸卡。
3.1.11 辦公室整潔有序、資料分列清楚。
3.2 建設(shè)單位：
3.2.1 招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、施工許可證。
3.2.2 地質(zhì)勘探報(bào)告、施工圖紙、施工圖審查意見及回復(fù)、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更。
3.2.3 質(zhì)監(jiān)及安監(jiān)委托書、測(cè)量放線成果
下
報(bào)告。
3.3 施工單位：
3.3.1 總包及分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、分包依據(jù)。
3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書及安全 B 證、安全員 C 證及人數(shù)識(shí)別、質(zhì)量檢查員等其他人員崗位證書。
3.3.3 特殊工種上崗證（電工、焊工、操作工、起重工、架子工等）。
3.3.4 施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案、 專家論證審查報(bào)報(bào)告。
3.3.5 質(zhì)保體系、安保體系。
3.3.6 開工報(bào)審（不符合開工條件的有書面制止）。
3.3.7 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)（型號(hào)、制造許可證、出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明等文件）、安裝及檢測(cè)單位資質(zhì)證書、人員上崗證。
3.4 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制：
3.4.1 控制點(diǎn)復(fù)核、測(cè)量放線復(fù)核資料。
3.4.2 工程材料、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)、見證取樣臺(tái)帳。
3.4.3 工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收。
3.4.4 巡視、平行檢驗(yàn)。
3.4.5 基礎(chǔ)、主體及分部工程評(píng)估報(bào)告、竣工預(yù)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。
3.4.6 總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃審批。
3.4.7 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差分析，要求采取措施糾偏。
3.4.8 延誤與延期的審批。
3.4.9 工程款支付審核、費(fèi)用索賠管理。
3.5 履行監(jiān)理安全責(zé)任：
3.5.1 監(jiān)理規(guī)劃是否有監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容。
3.5.2 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是否編制監(jiān)理細(xì)則。
3.5.3 是否審核施工單位安保體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.5.4 是否審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案。
3.5.5 是否審核安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃。
3.5.6 施工單位未落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案中安全防護(hù)和文明施工措施是否令其整改。
3.5.7 定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)的記錄。
3.5.8 隱患整改通知單及暫停令、整改結(jié)果復(fù)查及復(fù)工單。
3.5.9 向建設(shè)單位及建設(shè)主管部門書面報(bào)告情況。
3.6 其他：
3.6.1 是否正確使用 《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表》。
3.6.2 簽字人員是否為有相應(yīng)資格的簽字人。
3.6.3 需編號(hào)的表格是否編號(hào)。
3.6.4 簽批時(shí)間是否正確。
3.6.5 資料填寫使用的墨水是否符合檔案管理的規(guī)定。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工管理
中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程施工技術(shù)的特點(diǎn)及施工管理的重要性
（一）施工技術(shù)的特點(diǎn)
1.建筑施工的要求高
現(xiàn)代建筑主要特點(diǎn)就是以鋼筋混凝土和鋼為主要結(jié)構(gòu)材料，因而在施工過程中對(duì)其技術(shù)要求很高。而且國(guó)內(nèi)建筑施工中的鋼筋混凝土以當(dāng)場(chǎng)澆灌為發(fā)展趨勢(shì)，因此，建筑人員在模板工業(yè)化、鋼筋的扎接以及對(duì)高性能的混凝土等施工方面著重研究。
2.現(xiàn)代建筑工作時(shí)間長(zhǎng)
現(xiàn)代大多高層建筑的施工過程必然要經(jīng)歷季節(jié)性施工。大部分一棟多層民用住宅樓的施工時(shí)間在十個(gè)月左右，但是高層建筑的工程施工時(shí)間平均為2年左右。如果要縮短施工時(shí)間，就主要想辦法減短結(jié)構(gòu)和裝飾的施工時(shí)間。不同的高層結(jié)構(gòu)體系多會(huì)采用相異的施工方法，但是高層建筑施工的主導(dǎo)工序依然是混凝土的現(xiàn)澆工程。
3.建筑的體積及工作量大
時(shí)代都市中，我國(guó)目前有面積約為1.5萬(wàn)平方米的高層建筑。這些建筑工程施工的工作量大，施工項(xiàng)目程序多，涉及不同的工作單位、有著多種的施工技術(shù)人員。這些條件在一些大型復(fù)雜的高層建筑中，其要求會(huì)更加嚴(yán)格。這就使高層建筑的施工計(jì)劃、組織管理工作、上下級(jí)協(xié)調(diào)工作的難度變大?，F(xiàn)代建筑施工的特點(diǎn)是可以把時(shí)間和空間進(jìn)行充分的利用，進(jìn)行平行流水、立體交叉同時(shí)作業(yè)。
（二）施工管理的重要性
加強(qiáng)建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的根本所在。原因有以下幾個(gè)：首先，施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進(jìn)程，還是一個(gè)企業(yè)的靈魂之所在，一個(gè)好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因?yàn)樗苯佑绊懼@個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說(shuō)明，不僅給員工帶來(lái)自信，還能為公司的發(fā)展起到推動(dòng)的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來(lái)品牌效益，從而贏得更好更大的項(xiàng)目，推動(dòng)公司在更大的平臺(tái)發(fā)展；最后，施工管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對(duì)工程以及員工的高效領(lǐng)導(dǎo)，不僅為剛才贏得了更充足的時(shí)間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量。總而言之，工程施工管理對(duì)工程項(xiàng)目有至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)施工管理是提高工程效率的有效途徑。
二、建筑工程相關(guān)施工技術(shù)
（一）軟土地基處理技術(shù)
我國(guó)地域遼闊，南北地區(qū)氣候、環(huán)境、地質(zhì)條件等都有著很大的差異。軟土地基時(shí)建筑工程施工中常見的一大問題，軟土地基具有承載力不足、可變性大的特點(diǎn)，為防止建筑工程失穩(wěn)或不均勻沉降現(xiàn)象的出現(xiàn)，就需要對(duì)軟土地基采取有效的處理措施。
軟土地基處理過程中，需要注意不同條件的地質(zhì)土壤，其地質(zhì)處理技術(shù)也是不同的，合理選擇地基處理技術(shù)是軟土地基處理的首要原則。常見的軟土地基處理方法主要有換填墊層法、強(qiáng)夯法、置換法、擠密砂樁法、化學(xué)加固法等，施工人員要根據(jù)工程所處地的軟土地基類型，合理選擇相應(yīng)的地基處理方法，以減少地基土發(fā)生變形，影響建筑工程的穩(wěn)定性。
（二）電氣接地施工技術(shù)
當(dāng)前全國(guó)各地建筑業(yè)正如火如荼的開展著，建筑工程主要是為人們生產(chǎn)生活提供所需場(chǎng)所，因此在施工過程中必須充分考慮建筑的實(shí)用性與安全性，要對(duì)建筑中的電氣通路采取合理的接地施工，尤其是對(duì)于高層建筑而言。建筑結(jié)構(gòu)多是由鋼筋、混凝土、金屬等結(jié)構(gòu)組成的，保證每個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)連接是電氣暖通設(shè)備線路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，當(dāng)建筑上方被雷電擊打時(shí)，可形成一層防雷屏障，讓沖擊電流避開建筑金屬而直接流向地面，以確保住宅居民的人身安全。
（三）建筑防水施工技術(shù)
水乃生命之源，人們生產(chǎn)生活都離不開水，因此防水設(shè)計(jì)與施工是建筑結(jié)構(gòu)施工的重要組成部分，尤其是在洗手間、浴室、廚房等用水集中區(qū)域，必須采取合理的防水施工技術(shù)，以確保樓層的防水性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技術(shù)，杜絕墻面滲漏水現(xiàn)象的發(fā)生。選擇防水卷材時(shí)要進(jìn)行取樣分析，以確保卷材質(zhì)量。在建筑施工過程中，要對(duì)墻面施工薄弱部位及易滲漏水部位，如女兒墻跟腳、屋面拐角等部位要進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制與管理，避免投入使用后出現(xiàn)墻面滲漏水情況。
三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施
（一）落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程施工能夠科學(xué)有效地開展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實(shí)事求是，科學(xué)記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會(huì)審工作； 建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護(hù)工作，是評(píng)價(jià)建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時(shí)進(jìn)行對(duì)檔案的整理。當(dāng)今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務(wù)必時(shí)刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進(jìn)，及時(shí)接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時(shí)俱進(jìn)。
（二）全面抓好施工圖紙會(huì)審工作
建筑工程施工技術(shù)圖紙對(duì)建筑工程施工有著巨大的指導(dǎo)作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進(jìn)行。會(huì)審工作者要根據(jù)施工的實(shí)際情況，研究和解析施工技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的情況，保證施工設(shè)計(jì)圖紙的精準(zhǔn)度和它的有效性； 另外，堅(jiān)持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計(jì)圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學(xué)性和合理性。
（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整個(gè)工程項(xiàng)目的導(dǎo)火線，是工程項(xiàng)目的精髓，在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應(yīng)用等，并對(duì)這些問題進(jìn)行反復(fù)的實(shí)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在反復(fù)的試驗(yàn)中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高實(shí)驗(yàn)的效率和質(zhì)量。施工方案是個(gè)長(zhǎng)期而且艱巨的任務(wù)，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要和應(yīng)地制宜，使得施工方案和實(shí)際施工緊密結(jié)合。
（四）選擇優(yōu)秀的工程管理人員和施工人員，保證質(zhì)量中人的因素符合現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工質(zhì)量的好壞決定于他們的素質(zhì)高低與質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，因此必須選擇有素質(zhì)的人員。然而在此基礎(chǔ)上還需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行思想和技能的培訓(xùn)，不單要提高其技術(shù)素質(zhì)還要提高其質(zhì)量意識(shí)，這樣才能確立質(zhì)量方針。只有管理技術(shù)人員有較強(qiáng)的目標(biāo)管理和質(zhì)量檢測(cè)的能力，質(zhì)量控制才能得以實(shí)施；同時(shí)施工人員還要有嚴(yán)格的態(tài)度和精湛的技術(shù)，能夠通過技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
（五）高度重視建筑工程施工進(jìn)程中安全問題管理工作
建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進(jìn)行安全方面的工作，預(yù)防火災(zāi)，避免電線亂接，監(jiān)督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發(fā)生，及時(shí)處理在建筑施工過程中出現(xiàn)的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進(jìn)程中的安全性，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。
（六）強(qiáng)化建筑材料的管理
施工管理的工作不僅是對(duì)施工人員的相關(guān)技術(shù)提出要求，同時(shí)也要在建筑施工的原材料質(zhì)量上實(shí)施嚴(yán)格管理。因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計(jì)的要求采購(gòu)適合的材料，采購(gòu)時(shí)應(yīng)該要求廠商出示材料的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)采購(gòu)的人員進(jìn)行正常監(jiān)管。材料入場(chǎng)時(shí)，要正確進(jìn)行分類和擺放。新材料要嚴(yán)格按它的保管要求來(lái)進(jìn)行擺放。實(shí)際施工中，要嚴(yán)格按其流程來(lái)進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查。
（七）做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項(xiàng)工程的精髓，它涉及到工程的全部?jī)?nèi)容，從方案設(shè)計(jì)到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結(jié)好施工檔案，才能不斷的總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對(duì)竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡(luò)的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質(zhì)版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對(duì)檔案進(jìn)行妥善的管理和安排。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程是關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理是十分重要的。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和建筑水平的提高，人們對(duì)于住宅建筑的要求越來(lái)越多，功能也越來(lái)越多樣化，為滿足不同的用戶需求，建筑施工過程中要不斷引起新技術(shù)、新工藝、新材料。而與之相應(yīng)的是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工質(zhì)量引發(fā)的工程事故頻頻出現(xiàn)，為解決這一問題，就必須加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不斷規(guī)范與完善建筑行業(yè)管理制度，為建筑工程提供合理可靠的技術(shù)管理保障，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的越快越好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2012，08：237-238.
[2]張乃超.建筑工程施工安全評(píng)價(jià)體系研究[D].西安理工大學(xué)，2010.
關(guān)鍵詞：機(jī)械化采煤 現(xiàn)場(chǎng)管理 強(qiáng)化措施
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭資源作為基礎(chǔ)性的資源之一，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日益顯現(xiàn)。而機(jī)械化采煤作業(yè)可以提高煤炭資源的開采效率，對(duì)增加煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著直接的影響。因此，強(qiáng)化機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于保障煤炭企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的特征
1.1情感化特征
在機(jī)械化采煤作業(yè)的過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和管理辦公的環(huán)境有著天壤之別，使得采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工人對(duì)管理人員頗有微詞，從而挫傷其在工作中的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而對(duì)整個(gè)采煤作業(yè)造成不利影響。而采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理不但可以拉近普通工人和管理人員之間的距離，便于管理人員向普通工人傳輸工作經(jīng)驗(yàn)，而且可以讓普通工人體會(huì)到來(lái)自管理人員的尊重和關(guān)懷，從而在工作中投入更多的積極性。在實(shí)際的工作中，機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于消除環(huán)境差異帶來(lái)的不利影響極為有效，既體現(xiàn)了管理人員可以以身作則地深入生產(chǎn)一線，又體現(xiàn)了管理人員投身工程建設(shè)的決心，從而鼓舞普通工人在工作中的熱情。
1.2走動(dòng)化特征
機(jī)械化采煤作業(yè)在管理中遇到的主要困難為無(wú)法將采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題和管理工作有效對(duì)接，而且作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性使得管理人員無(wú)法及時(shí)解決采煤作業(yè)中出現(xiàn)的矛盾，從而使管理人員失去了對(duì)采煤作業(yè)過程的控制。因此，機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理具備走動(dòng)化的特征。通過走動(dòng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員可以及時(shí)處理機(jī)械化采煤作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，化解采煤作業(yè)過程中出現(xiàn)的矛盾，從而使采煤作業(yè)可以順暢的進(jìn)行。
1.3主動(dòng)性特征
在煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理中，管理人員和普通工人之間的關(guān)系十分微妙，一方面管理人員需要加強(qiáng)對(duì)普通工人的有效管理，提高其在工作中的熱情與積極性，使普通工人全身心地投入到采煤作業(yè)中，另一方面普通工人會(huì)采用各種方法逃避管理人員的監(jiān)管，規(guī)避可能受到的懲罰。而通過對(duì)機(jī)械化采煤作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，既可以發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主動(dòng)性，又有利于平衡管理人員和普通工人之間的關(guān)系，指導(dǎo)普通工人安心工作。
2.機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容
機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工涉及到諸多的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容也包括許多方面，而管理部門需要依據(jù)管理的內(nèi)容制定針對(duì)性的管理措施。
從綜合的角度分析，機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的內(nèi)容主要為四個(gè)方面：首先，管理人員需要深入到機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，走動(dòng)的范圍需要覆蓋所有采煤作業(yè)施工組與施工崗位，切實(shí)了解每個(gè)施工組的運(yùn)行情況，加強(qiáng)與機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的近距離接觸;其次，管理人員需要和機(jī)械化采煤作業(yè)的施工人員進(jìn)行有效的交流溝通，以面對(duì)面的交流方式，了解采煤作業(yè)施工人員的想法和心理需求，及時(shí)解決其在采煤作業(yè)過程中遇到的問題和矛盾。同時(shí)，管理人員需要盡可能多的與采煤作業(yè)施工人員進(jìn)行交流，保證交流的人數(shù)高于所有施工人員的10%，以確定所了解的問題和矛盾具有普遍性和真實(shí)性。再次，管理人員需要做到換位思考，真實(shí)體驗(yàn)采煤作業(yè)施工人員的心理感受和生活環(huán)境。管理人員可以在采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)選擇可以勝任的工作崗位，以現(xiàn)場(chǎng)施工人員的身份完成其一天的工作安排，從而體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)施工人員真實(shí)的工作感受。最后，管理人員需要定期在采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)召開座談會(huì)，圍繞著現(xiàn)場(chǎng)施工人員的心理需求和工作中遇到的困難，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員暢所欲言，以提高管理措施和問題處理措施的針對(duì)性和有效性。
從具體的角度分析，機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容主要為：認(rèn)真核查采煤作業(yè)的工作量和完成質(zhì)量，并針對(duì)其中存在的問題提出有效的解決方案;仔細(xì)檢查采煤作業(yè)施工方法和施工過程的科學(xué)性，監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工人員依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行采煤操作;嚴(yán)格控制好機(jī)械化采煤作業(yè)的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門之間的合作關(guān)系;做好機(jī)械化采煤施工材料質(zhì)量的檢查工作，杜絕機(jī)械化采煤作業(yè)中的野蠻施工;監(jiān)督各項(xiàng)管理措施的貫徹落實(shí)，保障機(jī)械化采煤作業(yè)的施工效率，提高施工人員的工作積極性。
3.機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施策略
機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工充滿了復(fù)雜性和多變性，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作也非常困難。因此，管理人員需要注重機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施過程，采取有效的實(shí)施策略。
一方面，管理部門需要做好機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的前期準(zhǔn)備工作，選擇到施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)的合適時(shí)間和地點(diǎn)，并將走動(dòng)工作常態(tài)化，確保走動(dòng)次數(shù)≥2次/月。同時(shí)，管理部門需要依據(jù)走動(dòng)的結(jié)果，結(jié)合機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，制定現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)管理的方向。此外，管理部門需要依據(jù)制定的管理計(jì)劃和管理措施，加大對(duì)機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理的措施，保證管理措施落實(shí)到機(jī)械化采煤作業(yè)涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)管采煤作業(yè)人員按照工作要求和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從而在確保采煤效率的基礎(chǔ)上，提高采煤工作的質(zhì)量。另一方面，管理部門需要充分發(fā)揮機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理在了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和加強(qiáng)與施工人員溝通交流等方面的優(yōu)勢(shì)。為了保證現(xiàn)場(chǎng)管理信息的真實(shí)性和有效性，管理部門在進(jìn)行走動(dòng)巡查之前，不能將時(shí)間安排和檢查的內(nèi)容事先告知現(xiàn)場(chǎng)工作組，以免施工工作組做好準(zhǔn)備，使檢查失去了意義。同時(shí)，管理人員需要與普通工人建立良好的關(guān)系，這樣既有利于管理人員向普通工人傳達(dá)煤炭企業(yè)的決策信息與管理意圖，讓普通工人了解管理人員的職責(zé)和管理的流程，又便于管理人員聽取現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)采煤作業(yè)工作的意見與要求，改進(jìn)管理工作的方法和措施，提高管理工作的效率和質(zhì)量。
4.結(jié)束語(yǔ)
總之，社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使煤炭企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展良機(jī)的同時(shí)，也對(duì)其機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出更高的要求。機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理在煤炭開采過程中起著重要的作用，也是提高煤炭開采工作效率的有效途徑。煤炭企業(yè)的管理人員只有在工作中定期深入到機(jī)械化采煤作業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工的過程進(jìn)行深入的了解與走動(dòng)視察，通過與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的溝通交流，才能真正了解機(jī)械化采煤現(xiàn)場(chǎng)施工人員的心里想法，獲取有價(jià)值的現(xiàn)場(chǎng)施工信息，這樣既可以為采取有效措施解決機(jī)械化采煤作業(yè)中出現(xiàn)的問題提供有力的依據(jù)，又可以提高機(jī)械化采煤現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效率和質(zhì)量，為促進(jìn)煤炭企業(yè)健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓秀斌.關(guān)于強(qiáng)化機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的研究[J].科技與企業(yè)，2014，11：112
[2]邑標(biāo).綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)與實(shí)踐[A].中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)開采專業(yè)委員會(huì).煤炭開采新理論與新技術(shù)―中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)開采專業(yè)委員會(huì)2006年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C].中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)開采專業(yè)委員會(huì)：2006：7
[3]寧義國(guó).復(fù)雜條件下綜采工作面實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效探討[A].第五屆全國(guó)煤炭工業(yè)生產(chǎn)一線青年技術(shù)創(chuàng)新文集[C].2010：4
關(guān)鍵詞：監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)；工作規(guī)范化；管理；考核
Abstract: Has been established for more than twenty years in engineering construction supervision system in China, the supervision enterprises made important contribution for the healthy development of engineering construction, has been recognized by the society. With China's accession to the WTO, foreign consulting industry to enter the domestic market and participate in the competition, the supervision enterprises in our country has faced in line with the international market trend, the market demand for supervision enterprise is more and more broad, the increasingly high demand. Market positioning of the work of supervision, supervision of construction by stages present will gradually to the supervision of the whole process of construction project. Therefore, the enterprise must lay a solid foundation, can adapt the market.
Key words: supervision site; standardization; management; evaluation
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理，首先要建立一支高效、精簡(jiǎn)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以及與之配套的管理制度。組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的理念。眾所周知，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德及協(xié)調(diào)能力對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理起著至關(guān)重要的作用。組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須全面考慮專業(yè)、職稱、年齡結(jié)構(gòu)和思想素質(zhì)，做到結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要。正常的監(jiān)理工作制度有：設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度，施工組織設(shè)計(jì)審查制度，開工報(bào)告審查制度，工程材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，隱蔽工程、分部（項(xiàng)）、檢驗(yàn)批驗(yàn)收制度，工程各施工階段驗(yàn)收制度，設(shè)計(jì)變更處理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全事故處理制度，監(jiān)理部工作會(huì)議制度，對(duì)外行文審批制度，監(jiān)理工作日志制度，監(jiān)理月報(bào)制度，質(zhì)量、安全監(jiān)理月報(bào)報(bào)告制度（報(bào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站），檔案管理制度，進(jìn)度控制制度及投資控制制度等。這些制度都是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的可靠依據(jù)，各項(xiàng)目監(jiān)理部都要認(rèn)真執(zhí)行這些制度。由于這些制度貼近實(shí)際，操作性強(qiáng)，為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作提供了有力保障。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理，其次是監(jiān)理過程要規(guī)范化，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需要建設(shè)工程其他兩大主體建設(shè)方、施工方的理解配合與支持及上級(jí)主管部門的支持，特別是質(zhì)監(jiān)站與安監(jiān)站的大力支持，行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)和支持。項(xiàng)目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)要帶領(lǐng)全體成員依照法律、法規(guī)、規(guī)范、條例、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)規(guī)定，從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收等階段都要按照監(jiān)理規(guī)范的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，特別應(yīng)列入安全監(jiān)理、建筑節(jié)能、住宅工程質(zhì)量通病防治及一戶一驗(yàn)等方面的內(nèi)容，監(jiān)理細(xì)則作為現(xiàn)場(chǎng)某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的可操作性文件，要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜程度，編寫專項(xiàng)的監(jiān)理細(xì)則。對(duì)于旁站方案，必須按照建設(shè)部（建市[2002]第189號(hào)）文件的要求，做好旁站監(jiān)理工作。通過例會(huì)、巡視、平行檢查、旁站、見證取樣送檢、專項(xiàng)檢查及檢查驗(yàn)收等實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)督管理工作。為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、安全的有效管理和控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好預(yù)控工作至關(guān)重要。通過審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底、監(jiān)理交底等達(dá)到預(yù)控效果。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員務(wù)必做到“四勤”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，就是要多跑現(xiàn)場(chǎng)，多發(fā)現(xiàn)問題，多提醒施工方，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患及時(shí)通知承包方，要求其整改，將質(zhì)量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，承包方是容易接受的。其次，要強(qiáng)化驗(yàn)收，把好驗(yàn)收關(guān)，這不僅是業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn)，更是責(zé)任心、職業(yè)道德的體現(xiàn)。堅(jiān)決做到上道工序驗(yàn)收不合格，杜絕下道工序施工。這里我想強(qiáng)調(diào)的是，在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收中，當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門都要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查，并監(jiān)督驗(yàn)收程序是否合法。在實(shí)際操作中，少數(shù)建設(shè)方及施工方誤認(rèn)為是質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，只要質(zhì)監(jiān)站抽測(cè)通過，就認(rèn)為是驗(yàn)收通過，對(duì)于由總監(jiān)組織的參建各方對(duì)基礎(chǔ)、主體及竣工預(yù)驗(yàn)收不夠重視。按常規(guī)在質(zhì)監(jiān)站抽測(cè)“驗(yàn)收”前，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)出具基礎(chǔ)（主體、竣工預(yù)驗(yàn)收）評(píng)估報(bào)告，并附實(shí)測(cè)實(shí)量記錄，對(duì)工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求作出評(píng)估，質(zhì)監(jiān)人員在收到評(píng)估報(bào)告后，再來(lái)現(xiàn)場(chǎng)抽查并監(jiān)督驗(yàn)收，大多數(shù)質(zhì)監(jiān)人員是按照程序做的，有利于監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制。但也有極少數(shù)質(zhì)監(jiān)人員，在監(jiān)理未出具評(píng)估報(bào)告的情況下，僅憑施工方通知，就來(lái)現(xiàn)場(chǎng)抽查驗(yàn)收，使監(jiān)理處于尷尬和被動(dòng)的狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問題，不從設(shè)計(jì)及施工上查原因，而是問責(zé)監(jiān)理，這種不正常的現(xiàn)象，不利于監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制，不利于監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，不利于建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。另外，由于目前監(jiān)理企業(yè)安全方面的專業(yè)監(jiān)理人員比較少，為搞好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理的規(guī)范化管理工作，一方面，監(jiān)理企業(yè)必須要做好監(jiān)理人員的安全培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，另一方面，希望主管部門定期舉辦安全培訓(xùn)班，當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站對(duì)項(xiàng)目的安全工作既要督查也要指導(dǎo)，特別是工程開工之際，需向監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行安全監(jiān)督交底。
縣教育局副局長(zhǎng) 王**
（2014年3月24日）
各位校長(zhǎng)：
我縣近幾年的教育教學(xué)質(zhì)量正逐步提高，這是全體教育工作者共同努力的結(jié)果，特別是我們村?。ń虒W(xué)點(diǎn)）的老師們，雖然學(xué)校各方面的條件差一點(diǎn)，但是你們能夠堅(jiān)持在村小為我縣的教育事業(yè)付出，確實(shí)辛苦。目前，我縣共有村小（教學(xué)點(diǎn)）96個(gè)，學(xué)生一萬(wàn)多名，占據(jù)了很大的比例，為了全面提高學(xué)校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量，剛才我們參觀了村小雙塘小學(xué)和完小貝溪小學(xué)。在這里我強(qiáng)調(diào)3點(diǎn)意見。
一、加強(qiáng)反思，查找問題
在近幾年的年中報(bào)督導(dǎo)考評(píng)和日常檢查中，我們發(fā)現(xiàn)村小存在諸多問題。一是管理監(jiān)督不到位。雖然，每校安排了一位副校長(zhǎng)分管村小，但是有的副校長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng)，沒有去管，一個(gè)學(xué)期難得下村小兩次，有的副校長(zhǎng)不懂業(yè)務(wù)，沒有制定管理方案，下村小去不知道查什么，吃餐飯就走了，也有的副校長(zhǎng)督查只單一的查教學(xué)常規(guī)，安全管理和養(yǎng)成教育等其它日常工作沒有過問，查教學(xué)常規(guī)也沒有留下查閱印章?？h里很多文件、會(huì)議精神校長(zhǎng)沒有傳達(dá)到村小。二是辦學(xué)條件極為簡(jiǎn)陋。相當(dāng)部分村小殘破不堪，有些沒有圍墻、校門和玻璃，有些沒有乒乓球臺(tái)等基本的娛樂活動(dòng)設(shè)施，有些沒有一株花草樹木，有些沒有校牌、升旗臺(tái)、校訓(xùn)，根本不像學(xué)校。三是日常管理相當(dāng)混亂。部分村小教師責(zé)任心不強(qiáng)，不改作業(yè)，不備課，有的甚至師德敗壞，參與買碼、賭博，群眾反映大，有的學(xué)校學(xué)生在校時(shí)間短，上午9點(diǎn)鐘到12點(diǎn)鐘，下午2點(diǎn)半到4點(diǎn)鐘，只有4.5個(gè)小時(shí)。教師走通教，平時(shí)學(xué)校沒有人看守，一點(diǎn)教學(xué)設(shè)備設(shè)施，被外面的人偷完。有的學(xué)校為了節(jié)省開支，擠出公辦教師上學(xué)前班的課，學(xué)前班的收入全部私分，既沒用于改善辦學(xué)條件，對(duì)老師也沒有獎(jiǎng)懲之分。四是教育教學(xué)質(zhì)量較差。村小教師對(duì)教學(xué)質(zhì)量淡薄，平時(shí)上課不認(rèn)真，考試弄虛作假，加之有的中小沒把村小的教學(xué)質(zhì)量納入中小的獎(jiǎng)懲范圍，老師積極性沒有調(diào)動(dòng)，每天上完幾節(jié)課就行了。及格率不足20%的普遍存在。有的學(xué)校抓質(zhì)量出現(xiàn)誤區(qū)，老師只上語(yǔ)文、數(shù)學(xué)，其它課程就不開設(shè)。五是教師教育教學(xué)能力不強(qiáng)。各村小的特崗教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，又未形成一對(duì)一的教學(xué)指導(dǎo)，甚至有些村小全都是新進(jìn)的教師，根本就沒有有經(jīng)驗(yàn)的老教師的指導(dǎo)，完全靠新教師摸著石頭過河，這樣的教學(xué)如何能出好成績(jī)。
二、認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)
大家都知道目前是城區(qū)小學(xué)擁擠，村級(jí)小學(xué)空虛，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，這是因?yàn)槲覀兊拇逍?shí)在太弱，家長(zhǎng)把孩子放在那里不放心。假如，我們把村小辦好了，留住了學(xué)生既減輕了家長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)，又減輕了城區(qū)學(xué)校的就學(xué)壓力。
懂教育的人都知道村小的薄弱，省教育廳高度重視，早兩年省里還下發(fā)了《湖南省小學(xué)教學(xué)點(diǎn)辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》，我們局里也下發(fā)了村小管理實(shí)施方案。上周國(guó)務(wù)院專門召開了薄弱學(xué)校改造會(huì)議，說(shuō)明高層認(rèn)識(shí)到了問題嚴(yán)重性，對(duì)農(nóng)村學(xué)校高度關(guān)注。基于這些現(xiàn)狀，村小的管理到了非加強(qiáng)不可的地步了。為此我們要明確三個(gè)目標(biāo)。一是做到條件改善。即村小要逐步達(dá)到基本的辦學(xué)要求。二是做到管理規(guī)范。即村小的日常管理必須要有一套固定的模式，不能太隨意。三是做到質(zhì)量有提升。即要力爭(zhēng)讓每一名學(xué)生合格，不輸在起跑線上。
三、強(qiáng)化措施，提升水平
