時(shí)間：2023-03-10 14:57:34
序論：在您撰寫施工負(fù)責(zé)人時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
公司在2019年開拓更大市場，擴(kuò)大信息源，綜合評估各方有效信息并積極參與投標(biāo)。
本人在2018年所負(fù)責(zé)工作
1、參與海天楊凌工地施工管理。
由于自身施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，施工過程中對施工隊(duì)的管控不到位，質(zhì)量要求不到位。致使些工程施工工期過長，工程質(zhì)量降低。這是今后要學(xué)習(xí)加強(qiáng)地方。
2、參與公司工程設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、投標(biāo)活動(dòng)
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，
2019年須提高公司整體技術(shù)水平、施工工藝水平、施工管理水平。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)
只有充分認(rèn)識到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，首先要確定自己的位置，施工技術(shù)管理是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中，首先要加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，提高公司整體水平
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目部整體水平。
3、進(jìn)一步做好管理工作
（一）工作職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、努力工作，執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方案、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。
2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。
3、組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗(yàn)線，測量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn)。
4、對進(jìn)場的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時(shí)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高，正確核算分包項(xiàng)目的工程量，解決工程項(xiàng)目的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設(shè)計(jì)規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、檢測、隱蔽工程的驗(yàn)收，參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計(jì)量管理、施工例會和質(zhì)量的檢查、控制。
7、配合施工工長編制施工進(jìn)度計(jì)劃，參與項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。
8、配合項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理，負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計(jì)劃及成本分析，工程變更價(jià)款的確定和索賠費(fèi)用，負(fù)責(zé)編制工程量清單及計(jì)價(jià)。
9、配合施工工長編制材料計(jì)劃，參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗(yàn)收；參與預(yù)接工程項(xiàng)目的造價(jià)核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。
10、參與項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時(shí)出具整改通知書，認(rèn)定責(zé)任人，限時(shí)整改、復(fù)查，并合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施。
11對參建項(xiàng)目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對接工作。
12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)力量。
（二）考核指標(biāo)
1、每月、每周按時(shí)提交分管工程施工技術(shù)方案；
2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上；
3、工程質(zhì)量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。
5、技術(shù)資料完整率100%；
6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。
（三）工作職權(quán)
1、對所管轄施工項(xiàng)目的施工計(jì)劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計(jì)劃等有知情權(quán)、參與權(quán)；
2、對所管轄的工程項(xiàng)目的圖紙會審、編制施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、圖紙變更、設(shè)計(jì)核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預(yù)埋預(yù)設(shè)構(gòu)件、施工質(zhì)量問題等有知情權(quán)、參與權(quán)；
3、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰、辭退的建議權(quán)；
今年以來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，工作上取得了一定的成績，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛謹(jǐn)慎求真務(wù)實(shí)。總的感到?，F(xiàn)將今年的主要工作情況報(bào)告如下：
回顧這些時(shí)間，本人主要負(fù)責(zé)東海花園四個(gè)居民樓，因工場地特別狹小，材料料具堆放都成問題，再加上雨水特別的多，現(xiàn)場泥濘難行，道路影響材料進(jìn)場比較困難。各方面都比較吃緊。但是，本人帶領(lǐng)管理人員和各分包勞務(wù)隊(duì)伍，克服了種種困難，安全順利的將工程施工。至今三個(gè)月時(shí)間，2#，4#正負(fù)零馬上完工，1#3#基坑已挖完，等待甲方驗(yàn)收完樁基，馬上回填砂石，工人生活區(qū)住房安排完，部分管理人員和施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當(dāng)，
總的說來，今年我本人任務(wù)比較多，壓力特別大，感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點(diǎn)：
(一)、提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)
(二)、確保安全，保證工程進(jìn)度
(三)、注重原材料消耗，降低工程成本材料的使用消粍和工程的成本高低。
本人現(xiàn)任貴州百瑞達(dá)建設(shè)書香匯項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。今年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的關(guān)心下，我以認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，提升個(gè)人素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，增強(qiáng)自身管理水平和素養(yǎng)。管理工作持續(xù)進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。回顧一年來的工作，現(xiàn)述職如下：
一、2019年工作情況：
1、明確施工任務(wù)、有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
2019對我項(xiàng)目來說是極不平凡的一年，也是公司生產(chǎn)任務(wù)較重的一年。上半年完善老項(xiàng)目（中央大街）收尾和9#、10#樓主體施工管理工作，下半年由老項(xiàng)目向書香匯新項(xiàng)目轉(zhuǎn)換，雖然新項(xiàng)目總體量?。s6萬多方），但是存在時(shí)間短、工期緊、項(xiàng)目臨設(shè)多、新進(jìn)人員和新進(jìn)隊(duì)伍組織協(xié)調(diào)難度大，整個(gè)項(xiàng)目全面啟動(dòng)等特點(diǎn)，還是給了我一次不小的挑戰(zhàn)。面對困難，項(xiàng)目部人員一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面資源，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)，從8月初拿地至11月底順利達(dá)到開盤節(jié)點(diǎn)。
2、積極采取措施，強(qiáng)化組織、精心管理。
2.1強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性，針對今年工程施工任務(wù)難度較大和組織管理困難的特點(diǎn)，始終堅(jiān)持項(xiàng)目周例會制度，在特殊時(shí)期甚至每日下班例會、定措施，定時(shí)間，定人員，定要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
2.2強(qiáng)化新項(xiàng)目的規(guī)劃，在基于老項(xiàng)目施工臨設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮新項(xiàng)目的地理位置和施工場地的特點(diǎn)，整體規(guī)劃項(xiàng)目相關(guān)臨設(shè)和提高相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目的優(yōu)越性和品質(zhì)感，提升了項(xiàng)目的整體形象，讓項(xiàng)目迅速得到廣大平塘人民的認(rèn)可。
2.3強(qiáng)化施工安全文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，項(xiàng)目施工現(xiàn)場基本達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
2.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制，靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)一手材料，要求項(xiàng)目部施工員積極接觸班組，深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度。
2.5強(qiáng)化合同管理，要求自己和項(xiàng)目部熟悉承包合同，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度情況與合同約定相結(jié)合，實(shí)時(shí)告知合作單位按合同約定執(zhí)行相關(guān)條款，依據(jù)合同約定約束合作單位，力爭雙贏。
二、存有的不足：
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的期望和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存有一些問題和差距，主要是：
1、 未能完全做到統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)籌安排。
2、未能完全按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的安排將任務(wù)執(zhí)行到位；
3、有時(shí)因工作忙，理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提升;
4、還需在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提升管理水平和工作水平上下功夫。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
三、展望2020年：
進(jìn)度上書香匯項(xiàng)目力爭上半年完成各棟號的主體結(jié)構(gòu)施工，下半年進(jìn)入裝飾裝修施工階段，春節(jié)前達(dá)到交房的標(biāo)準(zhǔn)。
安全、質(zhì)量管理上積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，采取加強(qiáng)事前和事后雙重檢查原則，及時(shí)深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，對現(xiàn)場存在的問題依據(jù)實(shí)際情況，制定針對性的治理措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，限期整改到位，將安全工作提升到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外，增強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)安全教育工作。
強(qiáng)化成本管理思想、增強(qiáng)材料管控。項(xiàng)目部每月定期例會時(shí)，同步分析上月現(xiàn)場存有的材料問題，每次材料申購實(shí)時(shí)復(fù)核現(xiàn)場余料，完善申購計(jì)劃；提升現(xiàn)場分包單位的節(jié)材思想，對屢次違規(guī)浪費(fèi)材料的隊(duì)伍進(jìn)行處罰公示；
大家好!
2020年已經(jīng)接近尾聲，2020年的工作也將告一段落，在這一年里通過自身努力，克服各種困難，特別是在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在同事們的積極配合幫助下較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，自身各方面能力也有所提升，現(xiàn)將今年的履職情況做如下匯報(bào)：
一、立足崗位做好本職工作
在工作中積極參加各種學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)施工中的先進(jìn)方式方法。通過政治思想理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)。此外，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)工作理論知識，通過自己所學(xué)的知識，細(xì)致、高效、準(zhǔn)時(shí)的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
二、注重廉潔自律
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)廉潔自律和防腐拒變能力，嚴(yán)于律己，真正做到廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，過好名利關(guān)、利益關(guān)、金錢關(guān)；帶頭艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，嚴(yán)格制止奢侈浪費(fèi)行為；帶頭嚴(yán)于律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做事，帶頭接受監(jiān)督；帶頭堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，言行一致的工作作風(fēng)，在工作中堅(jiān)持說真說，辦實(shí)事，不弄虛作假，敷衍塞責(zé)，注重實(shí)效。凡是要?jiǎng)e人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己堅(jiān)決不做，時(shí)時(shí)事事以自身廉潔自律的行為去帶動(dòng)別人。同時(shí)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，坦誠接受組織監(jiān)督，做好工程技術(shù)人員的帶頭作用。
三、認(rèn)真負(fù)責(zé)，干好本職
2020年自疫情發(fā)生以來，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，先后先后組織開展測量、試驗(yàn)、鉆孔樁施工及竣工資料編制等各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)十余次，確保年輕技術(shù)人員在工作中即插即用，完成好自己的本職工作，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持，為施工進(jìn)度保駕護(hù)航！
（一）施工管理方面
2020年是項(xiàng)目保工期的關(guān)鍵一年，面對工期壓力，如何快速并且保證質(zhì)量的完成施工任務(wù)成為必須要解決的問題，通過咨詢相關(guān)專業(yè)人員、查閱資料等方法，帶領(lǐng)年輕技術(shù)人員攻堅(jiān)克難，順利完成了李屯站站場站場改造、小李屯特大橋聲屏障基礎(chǔ)澆筑、全線軌道貫通等重點(diǎn)難點(diǎn)工程，贏得了業(yè)主的信任。
（二）技術(shù)管理
2020年先后完成了《小李屯特大橋架梁施工專項(xiàng)方案》、《李屯站站場改造施工專項(xiàng)方案》等一級方案，并通過了專家評審，有效的指導(dǎo)了現(xiàn)場施工，完成了《李屯站接建信號樓施工專項(xiàng)方案》、《整體道床施工專項(xiàng)方案》、《有砟軌道施工專項(xiàng)方案》等二級方案，并編寫論文2篇，在省部級刊物《工程技術(shù)》上發(fā)表。
（三）變更索賠
2020年共完成變更3項(xiàng)，其中II類變更一項(xiàng)，新增一項(xiàng)。針對項(xiàng)目特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況，梳理出通存車場道路廢棄工程、防洪渠、既有線撥接過渡工程、接觸網(wǎng)基礎(chǔ)漿砌片石防護(hù)及因四電變更引起的廢棄工程量、既有防護(hù)柵欄拆除、長鋼軌運(yùn)輸費(fèi)用、小李屯特大橋防護(hù)棚架、1+687框架涵及孫辛路中橋保通費(fèi)用、試驗(yàn)費(fèi)用等索賠事項(xiàng)，目前正在穩(wěn)步推進(jìn)。
（三）科技創(chuàng)新
2020年申報(bào)《一種設(shè)聲屏障鐵路簡支T梁現(xiàn)澆橋面翼緣板施工工裝》實(shí)用新型發(fā)明專利、《提高非自重濕陷性黃土地基處理DDC樁的成樁合格率》QC一項(xiàng)。
四、服務(wù)群眾、發(fā)揮大家力量
作為工程技術(shù)部的負(fù)責(zé)人，時(shí)刻以身作則，樹立正氣，關(guān)心群眾，尤其対剛參加工作的技術(shù)人員，加強(qiáng)對他們的關(guān)心的照顧，讓他們確立信心，傳承工程單位的吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力，確保能夠勝任工程技術(shù)崗位。
五、存在不足及今后工作設(shè)想
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)前期、質(zhì)量控制及計(jì)劃編制結(jié)算、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)和作用。
中圖分類號： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑企業(yè)的技術(shù)管理工作在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要，而項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人則是項(xiàng)目技術(shù)管理工作的第一責(zé)任人。從建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)到中標(biāo)后組織施工，乃至竣工后的維修工程過程中都有技術(shù)人員的參與。其中在項(xiàng)目施工過程中技術(shù)人員的責(zé)任最大，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、安全、成本等各項(xiàng)指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)重點(diǎn)談?wù)摷夹g(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和作用。
一、工程建設(shè)前期的職責(zé)和作用
工程中標(biāo)接到施工圖紙后的第一件事，就是技術(shù)負(fù)責(zé)人立即組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審的首要工作就是檢查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中有無錯(cuò)誤疏漏，各個(gè)專業(yè)之間有否不交圈的部位和做法，是否有能改進(jìn)設(shè)計(jì)做法以便更能保證施工安全，加快施工進(jìn)度，降低造價(jià)等。這些都是在圖紙會審中應(yīng)該作到的。圖紙會審的越詳細(xì)，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工機(jī)會，保證施工順暢進(jìn)行。同時(shí)也為今后的工程洽商和索賠作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。這樣就相對的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費(fèi)和設(shè)備租賃費(fèi)，為降低造價(jià)提供了可能。
施工隊(duì)伍進(jìn)場后，首先要提供一份合格的施工組織設(shè)計(jì)交付甲方及建設(shè)監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后才能組織開工。而這又是作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人義不容辭的份內(nèi)工作。一份合格的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含施工部署、單項(xiàng)施工技術(shù)措施（單項(xiàng)施工方案）、施工總平面布置、物資人力設(shè)備資源計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、保證安全生產(chǎn)文明施工措施，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度措施等。它從全局的觀點(diǎn)從整體出發(fā)，綜合考慮了質(zhì)量安全與成本的效益，用最先進(jìn)的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。并詳盡的講述了在整個(gè)施工過程中保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)采取的各種相應(yīng)措施。一個(gè)成功的施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量安全成本目標(biāo)的前提保證。
二、工程建設(shè)質(zhì)量控制中的職責(zé)和作用
在施工組織設(shè)計(jì)的引導(dǎo)下，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要針對工程施工過程中每道工序、每個(gè)關(guān)鍵部位，特別是對新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用，同時(shí)要做好有針對性，操作性強(qiáng)的技術(shù)交底。它是施工組織設(shè)計(jì)的擴(kuò)展、延伸和細(xì)化。技術(shù)交底內(nèi)容包括操作前的各種機(jī)具材料準(zhǔn)備，包含每個(gè)細(xì)節(jié)的施工作法和達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞，如果交底錯(cuò)誤或交底不清，造成工程返工，勢必造成材料浪費(fèi)和工期的延誤。
技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工過程中的施工測量和復(fù)測有檢查督導(dǎo)責(zé)任。軸線及標(biāo)高復(fù)測在工程施工中有著舉足輕重的位置，一旦發(fā)生軸線錯(cuò)誤或偏差超標(biāo)，勢必造成質(zhì)量事故。這就要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前編制施工測量方案，并在施工過程中經(jīng)常抽查施測結(jié)果，嚴(yán)格把關(guān)，必要時(shí)在測量過程中始終參加施測。
施工過程中的建筑材料及成品半成品檢測，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在工程開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該先提出檢（試）驗(yàn)計(jì)劃，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量始終在數(shù)據(jù)控制之下。對混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)條件及試塊的送檢數(shù)量日期等應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范執(zhí)行，必須真實(shí)有效反應(yīng)混凝土實(shí)體的質(zhì)量。對原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應(yīng)該在檢（試）驗(yàn)計(jì)劃的指導(dǎo)下，按要求送試，只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實(shí)體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質(zhì)。一次的疏忽就可能造成重大質(zhì)量或安全事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成不可估量的損失，所以技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。
參加日常的質(zhì)量檢查和各種質(zhì)量事故分析會，也是技術(shù)負(fù)責(zé)人的日常工作。在施工過程中和質(zhì)檢員一道對在施工程的各個(gè)工序、部位進(jìn)行巡回檢查，是消除質(zhì)量隱患的關(guān)鍵。主持質(zhì)量事故分析會，出具事故處理方案，并制定預(yù)防措施，是技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。
三、工程建設(shè)計(jì)劃編制和結(jié)算中的作用
技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過程中還負(fù)責(zé)月、周施工計(jì)劃的編制和施工隊(duì)完成工程量的結(jié)算。在編制月、周施工計(jì)劃時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須計(jì)算工程量，依據(jù)勞動(dòng)定額確定的每工產(chǎn)量計(jì)算出需要的人工數(shù)目，再根據(jù)確定的施工工期，調(diào)整現(xiàn)場各工種操作人員的數(shù)量。施工計(jì)劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。在工程量結(jié)算工作中，同樣涉及到對工程實(shí)體的各分項(xiàng)各部位計(jì)算工程量，一是工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度對本單位的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的影響，二是能對工程預(yù)算中的工程量起到校核的作用，準(zhǔn)確無誤的工程量是進(jìn)行“三算對比”的重要依據(jù)。
四、在工程建設(shè)內(nèi)業(yè)資料中的職責(zé)和作用
負(fù)責(zé)日常技術(shù)資料的填寫呈報(bào)和匯總，保證資料的及時(shí)性、真實(shí)和準(zhǔn)確性，這是填報(bào)技術(shù)資料的基本要求。在完工后進(jìn)行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗(yàn)作好基礎(chǔ)工作。
填報(bào)內(nèi)部加工單和外購半成品計(jì)劃，是技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過程中的日常工作之一。每種產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格到供貨日期、技術(shù)要求等填報(bào)的準(zhǔn)確性是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，出現(xiàn)任何一點(diǎn)失誤都會造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。
技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常保持同設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理及市質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)系，呈報(bào)各種報(bào)表，并把其最新指示傳達(dá)到項(xiàng)目部，以便落實(shí)到實(shí)處。填報(bào)各種技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)簽證，接收設(shè)計(jì)變更等，這項(xiàng)工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會影響力，任何一點(diǎn)的疏漏都會給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。
在工程的交竣工驗(yàn)收活動(dòng)中技術(shù)負(fù)責(zé)人更是顯的重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗(yàn)收時(shí)準(zhǔn)確全面細(xì)致的提供工程信息，保證工程的一次交驗(yàn)成功。填寫竣工報(bào)告和業(yè)主反饋單，為以后的類似工程作好經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)。
從上述幾方面看來，技術(shù)負(fù)責(zé)人在整個(gè)項(xiàng)目施工中始終起著保駕護(hù)航的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理的得力助手，相當(dāng)于一個(gè)部隊(duì)的參謀長的職位。但筆者淺見，從責(zé)權(quán)三者統(tǒng)一的觀點(diǎn)來看，為保證責(zé)任的落實(shí)，即讓技術(shù)負(fù)責(zé)人真正、完全的把其思想落實(shí)到實(shí)處，而不是只顯現(xiàn)在文稿上面，必須給予技術(shù)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利，以便能處理一些問題。筆者有以下幾點(diǎn)建議：
1.施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審批，就應(yīng)該有它的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，不應(yīng)該審批完了就鎖進(jìn)文件柜，完成了他的使命。應(yīng)始終保證在施工過程中的實(shí)施，工地任何人無權(quán)擅自改動(dòng)。對因條件變化確須修改的部分應(yīng)該報(bào)原編審和批準(zhǔn)單位出具修改方案。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)。對技術(shù)人員出具的各種技術(shù)交底的落實(shí)，同樣應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)，擅自違反交底做法的有權(quán)制止并給予懲戒。
2.在施工過程中，由于個(gè)別班組和個(gè)人因盲目趕工期、趕進(jìn)度，對技術(shù)負(fù)責(zé)人提出的要求置若罔聞，甚至抵抗。以致造成質(zhì)量控制措施不能落實(shí)，造成因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或做法錯(cuò)誤而返工。導(dǎo)致材料浪費(fèi)和工期延誤，癥結(jié)就在于技術(shù)負(fù)責(zé)人對之沒有處置權(quán)。建議在工程結(jié)算單上增設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字欄，以加強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的權(quán)威性，保證規(guī)范施工，而不是只僅僅限于在檢驗(yàn)批上填寫結(jié)論了。
3.技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與重大設(shè)備和大宗材料的定貨?？赡苁羌夹g(shù)人員短缺的原因，綜觀各施工企業(yè)，材料設(shè)備采購部門一般都不是專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，一般都是技術(shù)負(fù)責(zé)人把加工定貨單填寫完畢交給材料設(shè)備采購部門就算完事，等到材料設(shè)備到場后才發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)要求有這樣或那樣的差距。即使能返廠重新供貨，但工期延誤等損失卻很難計(jì)算。因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員對設(shè)計(jì)圖紙和各種建材、設(shè)備產(chǎn)品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價(jià)位都比較清楚，所以讓其參與訂購活動(dòng)，可提高建材設(shè)備的性價(jià)比，減少甚至杜絕進(jìn)錯(cuò)貨，可有效保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新工藝在建設(shè)工程的廣泛應(yīng)用，建筑企業(yè)的技術(shù)管理工作在一項(xiàng)目施工中顯得尤為重要，而項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正是項(xiàng)目技術(shù)管理工作的第一責(zé)任人。從建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)到中標(biāo)后組織施工，乃至竣工后的維修工程過程中都有技術(shù)人員的參與。其中在項(xiàng)目施工過程中技術(shù)人員的責(zé)任最大，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、安全、成本等各項(xiàng)指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。以下側(cè)重談?wù)劶夹g(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目施工中的職責(zé)與作用。
一、工程建設(shè)前期的職責(zé)與作用
工程中標(biāo)接到施工圖紙后的第一件事，就是技術(shù)負(fù)責(zé)人立即組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審的首要工作就是檢查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中有無錯(cuò)誤疏漏，各個(gè)專業(yè)之間有否不交圈的部位和做法，是否有能改進(jìn)設(shè)計(jì)做法以便更能保證施工安全，加快施工進(jìn)度，降低造價(jià)等。這些都是在圖紙會審中應(yīng)該作到的。圖紙會審的越詳細(xì)，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工機(jī)會，保證施工順暢進(jìn)行。同時(shí)也為今后的工程洽商和索賠作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。這樣就相對的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費(fèi)和設(shè)備租賃費(fèi)，為降低造價(jià)提供了可能。
施工隊(duì)伍進(jìn)場后，首先要提供一份合格的施工組織設(shè)計(jì)交付甲方及建設(shè)監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后才能組織開工。而這又是作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人義不容辭的份內(nèi)工作。一份合格的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含施工部署、單項(xiàng)施工技術(shù)措施（單項(xiàng)施工方案）、施工總平面布置、物資人力設(shè)備資源計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、保證安全生產(chǎn)文明施工措施，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度措施等。它從全局的觀點(diǎn)從整體出發(fā)，綜合考慮了質(zhì)量安全與成本的效益，用最先進(jìn)的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。并詳盡的講述了在整個(gè)施工過程中保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)采取的各種相應(yīng)措施。一個(gè)成功的施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量安全成本目標(biāo)的前提保證。
二、工程建設(shè)質(zhì)量控制中的職責(zé)與作用
在施工組織設(shè)計(jì)的引導(dǎo)下，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要針對工程施工過程中每道工序、每個(gè)關(guān)鍵部位，特別是對新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用，同時(shí)要做好有針對性，操作性強(qiáng)的技術(shù)交底。它是施工組織設(shè)計(jì)的擴(kuò)展、延伸和細(xì)化。技術(shù)交底內(nèi)容包括操作前的各種機(jī)具材料準(zhǔn)備，包含每個(gè)細(xì)節(jié)的施工作法和達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞，如果交底錯(cuò)誤或交底不清，造成工程返工，勢必造成材料浪費(fèi)和工期的延誤。同時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握最新的建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和最新的建筑動(dòng)態(tài)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工過程中的施工測量和復(fù)測有檢查督導(dǎo)責(zé)任。軸線及標(biāo)高復(fù)測在工程施工中有著舉足輕重的位置，一旦發(fā)生軸線錯(cuò)誤或偏差超標(biāo)，勢必造成質(zhì)量事故。這就要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前編制施工測量方案，并在施工過程中經(jīng)常抽查施測結(jié)果，嚴(yán)格把關(guān)，必要時(shí)在測量過程中始終參加施測。
施工過程中的建筑材料及成品半成品檢測，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在工程開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該先提出檢（試）驗(yàn)計(jì)劃，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量始終在數(shù)據(jù)控制之下。對混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)條件及試塊的送檢數(shù)量日期等應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范執(zhí)行，必須真實(shí)有效反應(yīng)混凝土實(shí)體的質(zhì)量。對原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應(yīng)該在檢（試）驗(yàn)計(jì)劃的指導(dǎo)下，按要求送試，只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實(shí)體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質(zhì)。一次的疏忽就可能造成重大質(zhì)量或安全事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成不可估量的損失，所以技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。
參加日常的質(zhì)量檢查和各種質(zhì)量事故分析會，也是技術(shù)負(fù)責(zé)人的日常工作。在施工過程中和質(zhì)檢員一道對在施工程的各個(gè)工序、部位進(jìn)行巡回檢查，是消除質(zhì)量隱患的關(guān)鍵。主持質(zhì)量事故分析會，出具事故處理方案，并制定預(yù)防措施，是技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。
三、工程建設(shè)計(jì)劃編制和結(jié)算中的作用
技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過程中還負(fù)責(zé)月、周施工計(jì)劃的編制和施工隊(duì)完成工程量的結(jié)算。在編制月、周施工計(jì)劃時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須計(jì)算工程量，依據(jù)勞動(dòng)定額確定的每工產(chǎn)量計(jì)算出需要的人工數(shù)目，再根據(jù)確定的施工工期，調(diào)整現(xiàn)場各工種操作人員的數(shù)量。施工計(jì)劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。在工程量結(jié)算工作中，同樣涉及到對工程實(shí)體的各分項(xiàng)各部位計(jì)算工程量，一是工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度對本單位的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的影響，二是能對工程預(yù)算中的工程量起到校核的作用，準(zhǔn)確無誤的工程量是進(jìn)行“三算對比”的重要依據(jù)。
四、在工程建設(shè)內(nèi)業(yè)資料中的職責(zé)與作用
負(fù)責(zé)日常技術(shù)資料的填寫呈報(bào)和匯總，保證資料的及時(shí)性、真實(shí)和準(zhǔn)確性，這是填報(bào)技術(shù)資料的基本要求。在完工后進(jìn)行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗(yàn)作好基礎(chǔ)工作。
填報(bào)內(nèi)部加工單和外購半成品計(jì)劃，是技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過程中的日常工作之一。每種產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格到供貨日期、技術(shù)要求等填報(bào)的準(zhǔn)確性是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，出現(xiàn)任何一點(diǎn)失誤都會造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。
技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常保持同設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理及市質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)系，呈報(bào)各種報(bào)表，并把其最新指示傳達(dá)到項(xiàng)目部，以便落實(shí)到實(shí)處。填報(bào)各種技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)簽證，接收設(shè)計(jì)變更等，這項(xiàng)工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會影響力，任何一點(diǎn)的疏漏都會給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。
在工程的交竣工驗(yàn)收活動(dòng)中技術(shù)負(fù)責(zé)人更是顯的重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗(yàn)收時(shí)準(zhǔn)確全面細(xì)致的提供工程信息，保證工程的一次交驗(yàn)成功。填寫竣工報(bào)告和業(yè)主反饋單，為以后的類似工程作好經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)。
從上述幾方面看來，技術(shù)負(fù)責(zé)人在整個(gè)項(xiàng)目施工中始終起著保駕護(hù)航的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理的得力助手，相當(dāng)于一個(gè)部隊(duì)的參謀長的職位。但筆者淺見，從責(zé)權(quán)三者統(tǒng)一的觀點(diǎn)來看，為保證責(zé)任的落實(shí)，即讓技術(shù)負(fù)責(zé)人真正、完全的把其思想落實(shí)到實(shí)處，而不是只顯現(xiàn)在文稿上面，必須給予技術(shù)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利，以便能處理一些問題。為此特提出三點(diǎn)建議：
1、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審批，就應(yīng)該有它的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，不應(yīng)該審批完了就鎖進(jìn)文件柜，完成了他的使命。應(yīng)始終保證在施工過程中的實(shí)施，工地任何人無權(quán)擅自改動(dòng)。對因條件變化確須修改的部分應(yīng)該報(bào)原編審和批準(zhǔn)單位出具修改方案。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)。對技術(shù)人員出具的各種技術(shù)交底的落實(shí)，同樣應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)，擅自違反交底做法的有權(quán)制止并給予懲戒。
