時間：2023-03-10 14:57:06
序論：在您撰寫生產(chǎn)作業(yè)計劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場需求也在日益不斷地向更高層次發(fā)展，不斷地對企業(yè)的產(chǎn)品提出更高的要求。在這種情況下，我們需要針對市場進(jìn)行調(diào)整。來進(jìn)行不斷地調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增加適銷對路產(chǎn)品的生產(chǎn)，對適銷對路的產(chǎn)品要進(jìn)行適量的生產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的品牌意思的管理，才能使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，它會企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，企業(yè)的生產(chǎn)計劃將會很大程度上影響著整個生產(chǎn)作業(yè)的流程，并規(guī)定著企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)，是企業(yè)編制其它計劃的重要依據(jù)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。為了使企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力要使企業(yè)有較強(qiáng)的競爭能力和應(yīng)變能力，且使企業(yè)的生產(chǎn)與市場需求相適應(yīng)并能引導(dǎo)和開發(fā)潛在的市場需求，就必須加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理。生產(chǎn)作業(yè)計劃就是企業(yè)生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計劃具體規(guī)定來進(jìn)行參考，并將計劃下達(dá)到為各個車間、工段、班組、每個工作地和個人的以月、周、班以至小時計的計劃。生產(chǎn)計劃能使企業(yè)建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段。生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要是通過一系列的計劃安排和生產(chǎn)調(diào)度工作，充分利用企業(yè)的人力、物力，保證企業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在品種、數(shù)量和時間上相互協(xié)調(diào)和銜接，組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。在編制企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃的時候，我們主要需要考慮到具體的編制計劃，需要我們從以下幾個方面來進(jìn)行，收集為編制計劃所需要的各項資料，核算、平衡生產(chǎn)能力，制定期量標(biāo)準(zhǔn)和編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。其實，編制企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃主要就是為生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。均衡生產(chǎn)有利于充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，有利于保證質(zhì)量，并能有效利用生產(chǎn)資源，改進(jìn)經(jīng)營管理，降低成本。那么，怎么樣來實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，那就需要企業(yè)來進(jìn)行各項活動和各個環(huán)節(jié)的組織和合理規(guī)劃。在按照原定計劃規(guī)定的進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)的同時。更需要從多個方面來進(jìn)行，我們可以從以下幾個方面來進(jìn)行，企業(yè)的年度計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項訂貨合同。在保證適銷產(chǎn)品的同時，我們需要做到新產(chǎn)品的開發(fā)并進(jìn)行新產(chǎn)品試制計劃等，在這時候我們需要有足夠的技術(shù)資料，并按照產(chǎn)品圖紙、工藝文件、產(chǎn)品技術(shù)檢驗規(guī)范、外協(xié)零件清單、按車間編制的零件明細(xì)表等來進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)與制作；企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的合作，在制作企業(yè)生產(chǎn)計劃的時候，需要考慮包括各工種生產(chǎn)工人情況，生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷情況、生產(chǎn)面積利用情況、工作定額和生產(chǎn)能力查定情況。整個生產(chǎn)計劃離不開前期預(yù)計生產(chǎn)完成的前景分析。所以，在生產(chǎn)計劃過程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信息在生產(chǎn)計劃的能力分析中獨(dú)立發(fā)揮作用。通過在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中分別進(jìn)行的能力平衡，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)的進(jìn)行，并且企業(yè)的發(fā)展，離不開生產(chǎn)計劃的制定，制定好企業(yè)的生產(chǎn)計劃，才能進(jìn)一步的發(fā)展了品牌戰(zhàn)略，所以，企業(yè)的生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。
二 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃控制品牌戰(zhàn)略中的實施
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)多元化，所以，企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，就必須對現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行控制，才能方便企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。主要從以下幾個方面來進(jìn)行實施，1、針對企業(yè)的具體狀況，進(jìn)行指定企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃控制。不同的市場有不同的市場類別，針對不同的市場需求，推出不一樣的產(chǎn)皮，在創(chuàng)建品牌的同時，還能保證產(chǎn)品的適銷路徑，并對其賦予不同產(chǎn)品獨(dú)立品牌，有助于形成人為的產(chǎn)品差別。在制定生產(chǎn)計劃時候可以制定短期的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)這些新情況、新矛盾和新問題來進(jìn)行安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)，建立起新的相對平衡關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。并根據(jù)市場做出判斷，對品牌進(jìn)行定位，明確的市場需求，方便不同品牌的試產(chǎn)流通和銷售，隨著其順暢地流通、生存，才能形成范圍廣大、勢力強(qiáng)大的品牌保護(hù)圈，以取得戰(zhàn)略主動性，適應(yīng)市場適應(yīng)消費(fèi)者的需求，才能從根本上控制市場。2、利用信息技術(shù)，在制作生產(chǎn)作業(yè)計劃的時候更加科學(xué)。許多企業(yè)，沒有建立信息網(wǎng)，導(dǎo)致在外包中所涉及的企業(yè)都能夠生產(chǎn)相同或類似的產(chǎn)品，訂單式企業(yè)的主要編制計劃的根據(jù)，所以在企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無法承受需求波動所帶來的負(fù)荷，導(dǎo)致訂單和制作率跟不上的情況下，所導(dǎo)致的利潤率下降的情況，所以，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)就應(yīng)該有信息和生產(chǎn)上的雙鏈條。才能促進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施。3、實施品牌戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)效益的高低，在很大程度上取決于產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，所以，在制定生產(chǎn)計劃的時候，我們主要考慮的方面就是企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，要嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量，因為，在實施品牌戰(zhàn)略的過程中，只有加強(qiáng)品牌管理。建立自己的品牌優(yōu)勢，并獲取利潤。品牌能夠在市場上脫穎而出，企業(yè)應(yīng)改變原有的觀念，避免只注重媒體宣傳、促銷等短期行為，則需要注重企業(yè)的品牌和質(zhì)量方面的管理。如果企業(yè)的管理不力，會導(dǎo)致企業(yè)的形象下降，不利于企業(yè)樹立統(tǒng)一形象。所以，最大限度降低生產(chǎn)成本，努力取得最高的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)最需要做的。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)作業(yè)計劃；單純形矩陣；優(yōu)化算法；基變量
中圖分類號：F22 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）09-0191-02
引言
在生產(chǎn)作業(yè)計劃中，圖解法是尋求最優(yōu)解的一種有效方法。不過，對于三種以上產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)計劃問題，圖解法無能為力。這時，通常采用單純形法確定最優(yōu)解。單純形法是從一個基本可行解出發(fā)，經(jīng)過有限次的換基運(yùn)算，逐漸改善直至獲得最優(yōu)的目標(biāo)函數(shù)值或判明問題無解為止。利用單純形法進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計劃十分高效。然而，單純形法多采用表格形式進(jìn)行運(yùn)算，求解過程較為煩瑣。其實，利用單純形矩陣進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的優(yōu)化，運(yùn)算過程更為簡易。本文試圖通過一個算例，說明生產(chǎn)作業(yè)計劃的單純形矩陣優(yōu)化算法的原理和過程。
一、生產(chǎn)作業(yè)計劃建模
1.數(shù)據(jù)來源。調(diào)查一家機(jī)械制造企業(yè)，獲取生產(chǎn)作業(yè)計劃數(shù)據(jù)。該企業(yè)使用A、B兩種設(shè)備，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，生產(chǎn)每件產(chǎn)品需要的設(shè)備臺時、設(shè)備有效臺時及單位產(chǎn)品產(chǎn)值（如表1所示）。
表1 生產(chǎn)作業(yè)計劃的基本數(shù)據(jù)
2.建?！，F(xiàn)要安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，設(shè)法充分發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)能力，使企業(yè)獲得最大的產(chǎn)品總產(chǎn)值。假定甲、乙、丙的產(chǎn)量分別為x1、x2、x3，利潤為z。生產(chǎn)作業(yè)計劃的線性規(guī)劃模型為：
maxz=3x1+2x2+x3
s.t.z-3x1-2x2-x3=0x1+2x2+x3≤4002x1+x2+2x3≤500x1，x2，x3≥0
加入松馳變量，將生產(chǎn)作業(yè)計劃線性規(guī)劃模型化為標(biāo)準(zhǔn)形，
maxz=3x1+2x2+x3
s.t.z-3x1-2x2-x3-0·x4-0·x5=0 （0）x1+2x2+x3+x4+0·x5=400 （1）2x1+x2+2x3+0·x4+x5=500 （2）x1，x2，x3，x4，x5≥0 （3）
二、初始單純形矩陣的構(gòu)建
1.初始單純形矩陣的寫法。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)形，按照約束方程（1）、（2）和目標(biāo)方程（0）中變量系數(shù)和常數(shù)項的順序，寫出初始單純形矩陣：
x1 x2 x3 x4 x5 bix4 1 2 1 1 0 400x5 2 1 2 0 1 500σj -3 -2 -1 0 0 0
2.初始單純形矩陣的結(jié)構(gòu)。初始單純形矩陣的一般形式為：
（4）
矩陣（4）包括4個分塊矩陣。
左上角的分塊矩陣為標(biāo)準(zhǔn)形的變量系數(shù)，x1，x2，…，xm為基變量。
右上角的bi為基解，即基變量的取值。
右下角的z0為目標(biāo)函數(shù)值，初始單純形矩陣的目標(biāo)函數(shù)值為0，z0的計算方法為：
z0=cTBb （5）
其中，cB為目標(biāo)函數(shù)的價值系數(shù)cj構(gòu)成的列向量，b為基解構(gòu)成的列向量。
左下角為檢驗數(shù)σj，基變量的檢驗數(shù)為0。檢驗數(shù)是檢驗當(dāng)前的基本可行解是否最優(yōu)的一個標(biāo)志。在單純形矩陣中，只要存在負(fù)檢驗數(shù)，就意味著目標(biāo)值還能增加，就需要把它所對應(yīng)的非基變量變?yōu)榛兞俊Ｒ虼?，檢驗數(shù)成為是否進(jìn)行換基迭代的決策依據(jù)。檢驗數(shù)的計算方法為：
σj=cTBaj-cj，j=1，2，…，n （6）
其中，aj為變量xj的系數(shù)列向量。
三、單純形矩陣的換基迭代
1.確定進(jìn)基變量、出基變量和主元。在初始單純形矩陣中，由于minσj=min（-3，-2，-1，0，0）=-3，根據(jù)最小檢驗數(shù)規(guī)則，確定x1為進(jìn)基變量，x1列為主列。
由于minmin（，）=250，根據(jù)最小比值規(guī)則，確定x5為出基變量，即x1取代 x5為新的基變量，基變量仍為2個。
處于進(jìn)基變量所在列和出基變量所在行的元素2為主元。標(biāo)記后的初始單純形矩陣為：
2.通過初等變換進(jìn)行換基迭代。進(jìn)行初等變換，將初始單純形矩陣中的主元2化為1，主列其余元素化為0，實現(xiàn)換基迭代。進(jìn)行初等變換時，要對檢驗數(shù)行、基解列和目標(biāo)函數(shù)值一并處理。此時，x1、x4成為新的基變量組合，目標(biāo)函數(shù)值由0增大到750。調(diào)換進(jìn)基變量和出基主量，寫出一次改進(jìn)的單純形矩陣：
x1 x2 x3 x4 x5 bix4 1 1.5 0 1 0.5 150x1 2 0.5 1 0 0.5 250σj 0 -0.5 2 0 1.5 750
3.檢查檢驗數(shù)確定最優(yōu)解。檢查檢驗數(shù)，若σj≥0，則停止運(yùn)算，得到最優(yōu)解。否則，重復(fù)上述步驟，繼續(xù)換基迭代過程，直到得到最優(yōu)解為止。
在本例中，依據(jù)一次改進(jìn)的單純形矩陣，根據(jù)最小檢驗數(shù)數(shù)規(guī)則，確定x2為進(jìn)基變量，x2列為主列。根據(jù)最小比值規(guī)則，確定x4為出基變量，即x2取代x4為新的基變量。處于x2列、 x4行的元素1.5為主元。標(biāo)記后的一次改進(jìn)單純形矩陣為：
進(jìn)行初等變換，將主元化為1，主列其余元素化為0。換基迭代后，x1、 x2成為新的基變量組合，目標(biāo)函數(shù)值由750調(diào)整為800。調(diào)換進(jìn)基變量和出基變量，寫出二次改進(jìn)的單純形矩陣：
x1 x2 x3 x4 x5 bix2 0 1 0 - 100x1 1 0 1 - 200σj 0 0 2 800*
在二次改進(jìn)的單純形矩陣中，全部σj≥0，停止運(yùn)算，獲取最優(yōu)解。在最優(yōu)解中，基變量x1=200，x2=100，x3是非基變量，所以x3=0。目標(biāo)函數(shù)的最大值為：
maxz=z（200，100，0）=3×200+2×100+1×0=800
可知，產(chǎn)品甲生產(chǎn)200件，乙生產(chǎn)100件，丙不生產(chǎn)時，該企業(yè)可獲最大產(chǎn)值800千元。至此，生產(chǎn)作業(yè)計劃完成了優(yōu)化過程。
綜上所述，在根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)形寫出初始單純形矩陣后，生產(chǎn)作業(yè)計劃的求解過程就變成了對單純形矩陣進(jìn)行初等變換的過程，這一過程的結(jié)果是將新的基變量系數(shù)化為單位向量。在實際運(yùn)算中，算例中單純形矩陣的初等變換過程可按如下簡化方式進(jìn)行：
x1 x2 x3 x4 x5 bix2 0 1 0 - 100x1 1 0 1 - 200σj 0 0 2 800*
結(jié)論
由本文的算例可以看出，單純形矩陣優(yōu)化算法可以使生產(chǎn)作業(yè)計劃的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)變得更為簡單和清晰。這種算法的關(guān)鍵是在建模后，編制出初始單純形矩陣。對單純形矩陣的換基迭代，變成了簡單的矩陣初等變換運(yùn)算，提高了運(yùn)算速度和效率。可見，單純形矩陣優(yōu)化算法簡化了運(yùn)算過程，是生產(chǎn)作業(yè)計劃問題一種很好的簡易算法。
參考文獻(xiàn)：
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[3] 韓大衛(wèi).管理運(yùn)籌學(xué)[M].大連:大連理工大學(xué)出版社，1998:31-41.
【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)作業(yè)計劃 編制 實施 檢查 控制 精益制造
物料配送廠作為公司生產(chǎn)的龍頭單位，它的生產(chǎn)工作安排的合理與否，直接影響到后續(xù)零件車間的生產(chǎn)，影響到全公司軍民機(jī)及轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目的零件生產(chǎn)。為了滿足使用車間的生產(chǎn)需求，共同從數(shù)量上，順序上，節(jié)奏上，進(jìn)度上完成好公司的各項生產(chǎn)任務(wù)，在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，我們既要滿足公司年度，季度計劃生產(chǎn)大綱及各月份生產(chǎn)計劃，也要考慮我們廠的實際情況，切實安排好各類可行的計劃。通過合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，對物料配送廠各生產(chǎn)單元全年的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，將全年的生產(chǎn)任務(wù)具體落實到各季，月，旬，周，日。計劃員與工段的工長對編制的生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，達(dá)成共識，形成默契，相互牽引和促進(jìn)，在行動上保持高度一致，保證工段生產(chǎn)作業(yè)計劃能夠順利實施，實現(xiàn)彼此共同的工作目標(biāo)。
一. 工段生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
1.編制工段生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)遵循以下原則
（1）具有指導(dǎo)性
計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制，是企業(yè)生產(chǎn)管理的四大職能，其中計劃是生產(chǎn)管理的首要職能。一項工作，首先要有計劃，才會有后續(xù)的組織和控制。有了計劃，才有了控制的標(biāo)準(zhǔn)和組織的目的，計劃在管理工作中具有預(yù)見性，同時對管理工作的執(zhí)行和控制又具有指導(dǎo)性。編制的生產(chǎn)作業(yè)計劃具體體現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容，生產(chǎn)重點，生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)順序，指導(dǎo)工段在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)完成規(guī)定的工作量。
（2）具有可行性
合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，要求計劃員必須求真務(wù)實，不憑主觀臆測，而應(yīng)深入實際，掌握第一手資料，對所管工段的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)能力，人員，設(shè)備，材料庫存狀況等進(jìn)行周到細(xì)致的分析，優(yōu)化各項資源配置，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對工段的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理安排，既不能過高，也不能過低，過高使計劃難以實現(xiàn)，形同空文；過低則會影響生產(chǎn)進(jìn)度，造成人力，物力的浪費(fèi)。綜合考慮各方面的因素，制定可行的各類生產(chǎn)作業(yè)計劃，不可行的生產(chǎn)作業(yè)計劃是失敗的計劃。
（3）具有穩(wěn)定性和靈活性
既然我們花了大量的時間和精力去編制工段生產(chǎn)作業(yè)計劃，它就要在實際生產(chǎn)中發(fā)揮指導(dǎo)和控制的作用。要遵循計劃，在計劃規(guī)定的范圍內(nèi)去組織我們的生產(chǎn)。不能隨意更改計劃內(nèi)容，工段要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度的要求保持有節(jié)奏均衡的生產(chǎn)。但是，計劃并不是僵化的，不可更改的。在計劃的執(zhí)行過程中，由于制定計劃后的一些相關(guān)因素發(fā)生了變化，如由于市場需求變化（民機(jī)最為常見）導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)的內(nèi)容及生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生突然地改變，從而導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行與我們的預(yù)期結(jié)果發(fā)生了變化。這就要求我們在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時應(yīng)具有一定的靈活性，要適時地調(diào)整計劃，使計劃更加切合實際，更加可行，以適應(yīng)不斷變化的用戶需求，計劃要與過程改進(jìn)相結(jié)合起來。
2.型材工段生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制分析
型材工段是物料配送中心的一個生產(chǎn)單元，負(fù)責(zé)給25廠供料。對25廠的生產(chǎn)制約很大，而25廠零件項目又約占到公司零件總項目的三分之一，一直以來是我們公司的細(xì)脖子單位。
型材工段工序雖簡單，但是零件生產(chǎn)周期短，周轉(zhuǎn)快，項目多，材料更改頻繁，尤其在新機(jī)種研制階段更是如此，部裝件項目比例高達(dá)97%以上，各機(jī)種所使用的材料繁雜，材料缺口大，因此零件的配套生產(chǎn)難度較大。
為了切實做好型材工段生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制工作，使工段建立正常地生產(chǎn)秩序和管理秩序，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保配套生產(chǎn)，指導(dǎo)工段日常生產(chǎn)活動，提高工段產(chǎn)品質(zhì)量，縮短零件生產(chǎn)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)作業(yè)計劃制定的合理與否直接關(guān)系到整個工段甚至整個物料配送廠是否能夠全面完成生產(chǎn)任務(wù)。這就要求我們對工段整個計劃的安排和實施要做到心中有數(shù)。
公司年度，季度生產(chǎn)計劃大綱明確規(guī)定了生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，數(shù)量，質(zhì)量和進(jìn)度要求，這是我們編制工段生產(chǎn)作業(yè)計劃和組織工段生產(chǎn)的依據(jù)。有了各個時期的工作任務(wù)和工作重點，并依據(jù)它們的要求，就可以開始準(zhǔn)備編制工段生產(chǎn)作業(yè)計劃。
工段生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的主要內(nèi)容包括：
①按季度分月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，包含由于外部原因上月末完成滾動到當(dāng)月的項目。
②本月依據(jù)節(jié)點需投入生產(chǎn)的項目，包括批生產(chǎn)及臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃項目。
對于批次計劃的編制要分步驟，分階段來進(jìn)行，以下幾個方面必須認(rèn)真把握。
（1）投入前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
依據(jù)路線分工表規(guī)定的圖號建立批次臺帳，對分工表進(jìn)行及時跟蹤，確保批次臺帳全面，準(zhǔn)確。依據(jù)批次臺帳規(guī)定的圖號，出版零件制造指令（F0）及工作卡片，兩者具體規(guī)定工人干什么，怎么干，干多少，何時開工，何時完工，使工人在開工前做到心中有數(shù)，目的明確。
（2）合理安排投產(chǎn)順序，把好投產(chǎn)關(guān)
按照裝配順序要求，首先投入?yún)f(xié)作件，組合件，點焊件，關(guān)鍵重要件，生產(chǎn)周期長的零件，其次是架內(nèi)件，架外件，總裝件，由于裝飾材料容易劃傷，放到最后投入。對于來料不足，不能滿足計劃要求的項目，要更改數(shù)量，以保配套為中心，盡量將毛料成套地移交到使用車間。在批次投入中，控制好投入項目以及投產(chǎn)順序，使工段的生產(chǎn)有針對性，有層次性，避免盲目投產(chǎn)而造成在制品的大量積壓。
（3）必須考慮套裁下料
集中下料，科學(xué)套裁，不斷提高材料利用率，實施配套送料，是物料配送中心物流改制的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，在編制工段生產(chǎn)作業(yè)計劃時，要有優(yōu)化組織生產(chǎn)的意識，既要考慮滿足裝配的需要，同時也必須考慮套裁下料。將所有下料數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，讓下料工人清楚知道下料的牌號，規(guī)格，尺寸，數(shù)量，根據(jù)來料長短，在同種規(guī)格中，將不同圖號合理搭配，根據(jù)切割要求進(jìn)行科學(xué)套裁。利用好邊材余料，將余料匯總登記入帳，剩余的料在下次投料中優(yōu)先進(jìn)行優(yōu)化套裁。以最高的材料利用率達(dá)到提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。
對于臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制：臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃主要有廢品補(bǔ)制生產(chǎn)作業(yè)計劃，一次性生產(chǎn)作業(yè)計劃以及各種備件訂貨生產(chǎn)作業(yè)計劃，為了確保生產(chǎn)不停頓，滿足裝配現(xiàn)場所需要的急件，應(yīng)予以及時準(zhǔn)確的編制下達(dá)。
二.生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施，檢查和控制，精益制造理念
工段負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施，為了完成生產(chǎn)作業(yè)計劃規(guī)定的量和節(jié)點，工段要合理安排部署生產(chǎn)任務(wù)，分清層次，掌握輕重緩急，保質(zhì)保量保配套保節(jié)點地組織均衡生產(chǎn)；計劃員負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施情況，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，在生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行過程中，對零件數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。
為了確保生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按期，保質(zhì)，保量地完成，必須對生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行有效地控制，生產(chǎn)作業(yè)控制是實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要手段和保證。按時檢查月份計劃的進(jìn)展情況，檢查影響當(dāng)月計劃完成的因素，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃中的不足，對偏離的計劃予以及時地糾正：對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，這是生產(chǎn)作業(yè)計劃控制的關(guān)鍵和中心環(huán)節(jié)，包括投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制。不盲目投產(chǎn)，不過度超前投產(chǎn)，盡可能避免前松后緊，月末突擊趕任務(wù)的現(xiàn)象發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象要及時進(jìn)行制止，糾正，保證工段生產(chǎn)有序進(jìn)行，確保工段均衡生產(chǎn)。
目前飛機(jī)大批量生產(chǎn)模式越來越難以適應(yīng)市場需求的多樣化，必然要被精益制造所替代。精益制造不是大批量生產(chǎn)，只是按用戶的需求宋生產(chǎn)?！熬嫖锱洹笔俏锪吓渌椭行奶岢龅挠忠话l(fā)展目標(biāo)，極具前瞻性。精益制造已經(jīng)在厚板下料工段中實行，取得了好的效果。在不久的將來要逐步推廣到各個生產(chǎn)單元，這就要求我們在日常管理工作中，要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)大批量組織生產(chǎn)的管理模式，逐步向精益制造方向發(fā)展。在編制實施生產(chǎn)作業(yè)計劃時，要考慮企業(yè)生產(chǎn)過程的整體優(yōu)化，要以最終用戶一裝配車間的需求作為生產(chǎn)的起點，根據(jù)使用車間提出的需求來拉動計劃，按需組織生產(chǎn)，使企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)均能夠相互銜接配合。按規(guī)定的時間和規(guī)定的用料，將規(guī)定的合格材料和規(guī)定的零件交付給用戶，逐步滿足精益制造的要求。
[關(guān)鍵詞]航天;調(diào)度;車間;生產(chǎn)計劃
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.057
[中圖分類號]F272;F426.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）20-00-01
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的科技實力也呈現(xiàn)出日新月異的變化趨勢，其中航天科技的發(fā)展尤為明顯。神舟系列航天飛船、嫦娥號系列探測器、天宮一號目標(biāo)飛行器的出現(xiàn)，不僅展現(xiàn)出我國航天科技領(lǐng)域科技水平的不斷提升，還顯示出我國作為負(fù)責(zé)任的發(fā)展大國為世界航天領(lǐng)域所作的貢獻(xiàn)。航天事業(yè)不僅要提高自身的科技含量和降低生產(chǎn)升本，還要形成具有完整的科學(xué)合理的航天生產(chǎn)計劃管理以及車間作業(yè)計劃的調(diào)度體系。
1 航天生產(chǎn)計劃管理
由于航天生產(chǎn)自身的特殊性，決定了航天生產(chǎn)計劃管理與其他一般生產(chǎn)企業(yè)不同。對于航天生產(chǎn)來說，其制造生產(chǎn)的零件屬于高科技的零件，對于精密度的要求更加嚴(yán)格，而且比較其他生產(chǎn)行業(yè)來說，航天生產(chǎn)的數(shù)量相對較少，且對于零件的保密性要求較高。盡管所有的制造企業(yè)發(fā)展到今天，對于生產(chǎn)計劃的管理流程都出現(xiàn)了太多過于相似的環(huán)節(jié)。
大致的流程都是客戶提出訂單，并制訂詳細(xì)的計劃和要求。信息部門對于客戶提出的要求進(jìn)行分析處理，確定訂單制作的可能性。如果企業(yè)滿足要求，則會進(jìn)入經(jīng)營管理處進(jìn)行專業(yè)的信息分析。信息進(jìn)行專業(yè)的處理之后，交由制度部門根據(jù)本公司實際的生產(chǎn)計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，然后確定具體進(jìn)行生產(chǎn)的車墊和單位。車間單位根據(jù)實際的生產(chǎn)加工情況對信息進(jìn)行反饋處理。
在生產(chǎn)落實階段，首先是由計劃制訂部門將生產(chǎn)計劃下派到車間以及技術(shù)部門進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)籌，之后通過車間調(diào)度室的調(diào)度進(jìn)行各個零件的生產(chǎn)加工。在這些生產(chǎn)制造過程中，我們可以看出生產(chǎn)車間與技術(shù)部門之間的關(guān)系非常緊密，不僅技術(shù)部門對于生產(chǎn)車間有著指導(dǎo)作用，且生產(chǎn)車間在生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃完畢之后還要將生產(chǎn)信息反饋到技術(shù)部門。
2 車間作業(yè)計劃調(diào)度管理問題
就我國目前航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國的航天生產(chǎn)車間的作業(yè)計劃依然存在很多問題。而這些問題出現(xiàn)的根源主要在于計劃調(diào)度管理方案與航天生產(chǎn)的實際發(fā)展不相匹配。在航天事業(yè)發(fā)展到今天為止，其生產(chǎn)指導(dǎo)的企業(yè)大多數(shù)為老工業(yè)時期建立起來的，且各國之間由于競爭問題，導(dǎo)致航天生產(chǎn)經(jīng)驗相對保密，于是，很多過于陳舊和落后的生產(chǎn)技術(shù)與制造技巧依然沿用，有些車間作業(yè)計劃調(diào)度的制訂更是沒有科學(xué)理論依據(jù)的個人經(jīng)驗。調(diào)度計劃的制訂存在很多主觀性誤區(qū)，導(dǎo)致調(diào)度不科學(xué)。
有的航天企業(yè)各部門之間的合作不及時也會導(dǎo)致車間作業(yè)計劃調(diào)度出現(xiàn)管理問題。例如，技術(shù)部門沒有及時對車間部門反饋的信息進(jìn)行分析研究，導(dǎo)致沒有及時對實際車間生產(chǎn)情況進(jìn)行技術(shù)支持。計劃部門為了計劃而制訂計劃，往往忽視了實際車間作業(yè)的情況，對于各個車間的不同情況不能靈活地調(diào)整作業(yè)計劃，而且統(tǒng)一實行相同的計劃，這樣就會引起各個車間的內(nèi)部矛盾激化，導(dǎo)致整體的計劃調(diào)度受到影響。為此，在實際的車間生產(chǎn)作業(yè)計劃調(diào)度中，一定要根據(jù)實際的情況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)度，客觀公正地對問題進(jìn)行及時處理。
3 車間作業(yè)計劃調(diào)度問題的研究
3.1 基本問題
關(guān)于航天制造行業(yè)的車間作業(yè)計劃調(diào)度問題的研究，我們一定要堅持從實際出發(fā)，將調(diào)度問題按復(fù)雜程度進(jìn)行分類，或根據(jù)加工的特點進(jìn)行分類。在調(diào)度的過程中要時刻保持動態(tài)調(diào)度和靜態(tài)調(diào)度相結(jié)合，并根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析。
3.2 研究分析
在對航天生產(chǎn)計劃制造行業(yè)的車間作業(yè)計劃調(diào)度問題進(jìn)行研究分析時，可結(jié)合單行機(jī)與對行機(jī)之間的調(diào)度調(diào)整問題進(jìn)行研究。首先，單行機(jī)調(diào)度最關(guān)鍵的部位在于取值問題的確定，在實際的運(yùn)用中，通過將設(shè)備的取值問題進(jìn)行調(diào)度，保證在運(yùn)行時間能夠最短的情況下對于調(diào)度進(jìn)行必要的調(diào)整。盡管對于單行機(jī)的調(diào)度調(diào)整十分簡單，但也要重視可能發(fā)生的突況。例如，在進(jìn)行并行調(diào)度時，如果M和N兩個值進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在兩個值相等的情況下，可將這兩個值認(rèn)為是等值標(biāo)準(zhǔn)。如果一個值較大時，這種情況下進(jìn)行調(diào)度的分配就比較簡單，通俗來講，就是當(dāng)工作環(huán)境中的員工大于工作任務(wù)量的時候分配是比較簡單的。如果這個值變小，那么就需要在車間生產(chǎn)的過程中進(jìn)行必要的調(diào)度。當(dāng)然，在實際生產(chǎn)生活中的調(diào)度問題不會這樣有規(guī)律，所以對于調(diào)度問題的實際情況進(jìn)行分析時，一定要學(xué)會選擇不同的調(diào)度系統(tǒng)。
4 結(jié) 語
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的科技實力也迅速提升，其中航天科技的發(fā)展尤為明顯。神舟系列航天飛船、嫦娥號系列探測器、天宮一號目標(biāo)飛行器的出現(xiàn)不僅展現(xiàn)出我國航天科技領(lǐng)域科技水平的不斷提升，還顯示出我國作為負(fù)責(zé)任的發(fā)展大國為世界航天領(lǐng)域所作出的應(yīng)有貢獻(xiàn)。航天生產(chǎn)計劃管理與其他產(chǎn)業(yè)的管理有著本質(zhì)區(qū)別，本文對于航天生產(chǎn)計劃管理以及車間作業(yè)計劃調(diào)度的問題進(jìn)行了深入的探討，探索航天生產(chǎn)企業(yè)如何形成科學(xué)合理的調(diào)度計劃，進(jìn)而不斷提高航天生產(chǎn)企業(yè)的競爭力。
2015年煙葉工作以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，按照國家煙草專賣局提出“守住一條紅線，提高三個水平，夯實兩大基礎(chǔ)”的總體要求，即：守住年度煙葉收購紅線；不斷提高發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)水平，不斷提高煙葉基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，不斷提高煙葉質(zhì)量技術(shù)水平；努力夯實卷煙工業(yè)“第一車間”的建設(shè)基礎(chǔ)，努力夯實廣大煙農(nóng)增收致富和煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展基礎(chǔ)，著力打造山地特色煙葉品牌，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、工作要點
1、2015年全縣煙葉種植收購計劃按照種植4萬畝、收購10萬擔(dān)計劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按照州政府下達(dá)的計劃組織生產(chǎn)，不得層層加碼和擅自增加種植面積，擅自增加種植面積，沒有簽訂合同的煙葉一律不予收購，超計劃量10%以上的不予收購。
2、加大調(diào)整煙生產(chǎn)布局，實行整鄉(xiāng)整村推進(jìn)
穩(wěn)定推進(jìn)三大片烤煙基地產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，重點抓好等10個州定烤煙規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織實施“543”煙葉生產(chǎn)示范工程，即傾力打造5個萬擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)展40個“千擔(dān)煙葉村”、培養(yǎng)3000戶基本煙農(nóng)，全面推進(jìn)萬擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，千擔(dān)村、百畝戶煙葉產(chǎn)業(yè)示范建設(shè)。
3、明確責(zé)任，狠抓落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是煙葉生產(chǎn)收購的責(zé)任主體，煙葉鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確工作任務(wù)，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓，部門配合協(xié)作抓，強(qiáng)化層層目標(biāo)管理責(zé)任制，工作落實到田塊、到烤房，責(zé)任考核到部門、到崗位。
4、培育三個主體。一是培育好煙葉服務(wù)主體，堅持“種植在戶、服務(wù)在社”的發(fā)展方向，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社服務(wù)功能，進(jìn)一步明確煙農(nóng)合作社功能定位，完善運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理。二是培育煙葉經(jīng)營主體，調(diào)整扶持政策，重點發(fā)展20—30畝/戶的規(guī)模種植專業(yè)戶，嚴(yán)格控制50畝以上的種植戶，50畝以上種植戶必須經(jīng)縣煙草部門批準(zhǔn)才能種植。三是培育好生產(chǎn)專業(yè)主體，合作社要采取多種培訓(xùn)形式，提高各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)隊隊員的操作水平、作業(yè)質(zhì)量、勞動效率。
5、加大土地流轉(zhuǎn)工作力度。建立基本煙田保護(hù)制度，長期穩(wěn)定種煙土地資源，建立以煙為主的耕作制度，完善基本煙田詳細(xì)檔案，科學(xué)使用土地。農(nóng)村青壯年勞動力大量流失，農(nóng)村大規(guī)模土地流轉(zhuǎn)成為趨勢，積極搭建土地流轉(zhuǎn)平臺，建立以煙葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為載體的集中連片流轉(zhuǎn)，促進(jìn)煙葉種植效益的增加，針對當(dāng)年煙土流轉(zhuǎn)面積大、規(guī)?；?jīng)營明顯的種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，當(dāng)年的煙基建設(shè)項目安排可適當(dāng)傾斜，同時建立連年租賃制度，增強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)的連續(xù)性。
6、加大煙基建設(shè)。加強(qiáng)規(guī)劃，抓好常規(guī)煙基建設(shè)，以基地單元建設(shè)為基礎(chǔ)、以水源性工程為依托，重點抓好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
三、存在問題
1、煙葉生產(chǎn)高成本、高風(fēng)險，生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，自然災(zāi)害、煙葉病害頻繁發(fā)生，煙葉生產(chǎn)畝用工2000元左右，煙葉比較優(yōu)勢受到用工影響明顯，減工降本增效要求迫切。
2、煙葉生產(chǎn)勞動用工多，強(qiáng)度大，而農(nóng)村青壯年勞動力緊缺，發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，降低煙葉生產(chǎn)勞動強(qiáng)度，建設(shè)現(xiàn)代化煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件是煙葉生產(chǎn)發(fā)展主方向。
四、請求事項
一、指導(dǎo)思想
以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)。
二、工作目標(biāo)
杜絕死亡，重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生，控制、減少輕傷安全事故。
三、工作方針
認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見，提高林業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工的安全意識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，糾正習(xí)慣違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保全系統(tǒng)正常的安全生產(chǎn)秩序。
四、主要工作
1、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識，落實責(zé)任，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
（2）認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，堅決貫徹落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
（3）繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理制度，加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)干部職工的安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。
2、加大安全教育力度，建設(shè)林業(yè)安全文化
組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和省委5號、市委27號文件的各項要求。強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全系統(tǒng)干部職工的整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的工作隊伍。
（1）堅持對新進(jìn)林業(yè)隊伍的職工安全教育，加強(qiáng)安全的培訓(xùn)，使全體職工具有一定的安全技能和事故急救的知識。各基層站、場、隊及局機(jī)關(guān)，每月一次安全生產(chǎn)會議要正常性，主要以學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)法律、法規(guī)為重點，積極開展安全宣傳教育活動。
（2）局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要堅持每月至少一次的安全工作碰頭會，總結(jié)、回顧安全生產(chǎn)的管理狀況，檢查安全工作存在的問題，提出整改的意見，做好預(yù)防。
（3）認(rèn)真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動并以此為主線，開展宣傳活動，營造深厚的林業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的林業(yè)安全文化理念。
（4）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，以森林防火為重點，每年必須組織一次相關(guān)防火隊伍進(jìn)行人員的演練活動，真正做到防火人員熟知應(yīng)急知識。
3、以人為本，管理創(chuàng)新
（1）安全管理人員要注重人性化，親情化管理，不斷增強(qiáng)安全管理的親和力和感染力。
（2）通過發(fā)動干部職工親自對本崗位和周圍環(huán)境辨識危險因素，提出控制措施，使職工知曉本崗位和周圍可能存在哪些危險因素，采取什么控制消除措施，達(dá)到提高安全意識。
（3）營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造林業(yè)安全文化，進(jìn)一步通過相關(guān)安全機(jī)制運(yùn)行，使安全制度形成誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰落實的管理模式。
4、加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改
（1）認(rèn)真做好每月常規(guī)的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，現(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”，查找隱患，消除隱患。
（2）各站、場、隊的安全隱患，嚴(yán)格按時保質(zhì)保量按照整改措施，進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理的隱患，定時、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。
（3）加強(qiáng)森林消防“四個能力”（檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力，組織逃生疏散能力，消防宣傳教育能力）建設(shè)，力爭全年安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。
5、全年安全生產(chǎn)檢查計劃：
（1）檢查方式：①月檢、季檢和年度檢查；②專業(yè)性檢查；③季節(jié)、節(jié)日性檢查。
（2）檢查內(nèi)容：①安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；②現(xiàn)場職工勞動保護(hù)用品的使用及違章作業(yè)情況；③生產(chǎn)現(xiàn)場各設(shè)備設(shè)施安全狀況；④現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況；⑤消防設(shè)施狀況。
一、堅守紅線，落實安全責(zé)任
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府全面開展安全大檢查，排查治理隱患，要反“三違”，禁“三超”，提高礦山安全保障能力。深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，高度重視礦山安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，細(xì)化措施，確保礦山節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的安全。
各礦山企業(yè)要按照省、市、縣的統(tǒng)一安排，集中開展隱患排查治理行動，全面整治隱患，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。
二、統(tǒng)籌安排，復(fù)工復(fù)產(chǎn)與隱患排查治理行動有機(jī)結(jié)合
目前全縣礦山企業(yè)處于停工停產(chǎn)狀態(tài)，必須按照停工停產(chǎn)礦山的要求進(jìn)行自查自糾，煤礦企業(yè)向集團(tuán)公司申請報批，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府備案；非煤企業(yè)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府監(jiān)管部門報批、備案。各礦山企業(yè)在自查自糾過程中要建立三項制度。一是建立隱患報告制度。礦山企業(yè)應(yīng)主動報告隱患自查和整改情況，凡沒有自查、不報、瞞報隱患，而排查中發(fā)現(xiàn)重大隱患的一律按相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章予以處罰。二是建立隱患公告制度。所有礦山企業(yè)必須在醒目位置設(shè)置公告欄，公告隱患情況；必須在隱患場所設(shè)置明顯標(biāo)志，注明防控措施；必須在工作崗位標(biāo)明安全操作要點，指導(dǎo)工人作業(yè)；必須向員工公開隱患整改情況，接受社會監(jiān)督；必須建立隱患檔案，接受安全監(jiān)管。三是建立隱患整改承諾制度。對發(fā)現(xiàn)的隱患，都必須做出整改承諾，做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
加強(qiáng)與隱患排查組的溝通，把節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)與隱患排查治理集中行動相結(jié)合。全縣礦山企業(yè)因停工、停產(chǎn)等原因沒有進(jìn)行井下隱患排查，必須先由核查組進(jìn)行隱患排查，經(jīng)礦山企業(yè)整改完成后，復(fù)查工作可以與復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作一并進(jìn)行。沒有經(jīng)過省級隱患排查以及復(fù)查不合格的礦山企業(yè)，一律不允許復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識
為了全面貫徹“以人為本”的思想，堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，真正把“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則落到實處，從根本上搞好安全教育培訓(xùn)工作，切實提高職工的法制觀念、安全意識、技術(shù)水平和操作技能等綜合素質(zhì)，提升礦山企業(yè)抗災(zāi)能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，各礦山企業(yè)必須制定切實可行的教育培訓(xùn)計劃。
通過培訓(xùn)，使作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章;了解礦山作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù);掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個人防護(hù)、避災(zāi)、自救與互救基本方法;了解安全設(shè)施、常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識;掌握個人勞動防護(hù)用品的使用和簡單維護(hù)，以及職業(yè)病預(yù)防知識等，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應(yīng)的知識和能力。
培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合，加強(qiáng)案例講解，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實際安全操作技能的綜合培訓(xùn);要充分考慮礦山工人文化水平較低的實際，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、基本方法和技能的培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂，便于掌握。
各礦山企業(yè)必須建立健全培訓(xùn)檔案，一人一檔，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)內(nèi)容、考試、考核情況。
四、明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格復(fù)工把關(guān)
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要高度重視礦山企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，按照屬地監(jiān)管原則，確定礦山復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)格把關(guān)，逐礦進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查和驗收，合格一個，批準(zhǔn)一個。
（一）下列五類礦山不得復(fù)工
1、證照不全、手續(xù)不全或過期的礦山。
2、2014年度傷亡事故未結(jié)案的礦山。
3、2014年底以前未退出黑名單監(jiān)管的礦山。
4、未完成隱患集中排查治理的煤礦，未落實煤監(jiān)局專項監(jiān)察指令的煤與瓦斯突出礦井。
5、省安辦《關(guān)于做好2015年春節(jié)“兩會”期間煤礦安全生產(chǎn)和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》（鄂安辦[2015]3號）中規(guī)定的十類情況之一的礦山。
（二）礦山復(fù)工必須達(dá)到6個條件
1、礦山企業(yè)證照齊全有效；建設(shè)礦井依法辦理安全“三同時”手續(xù)；探礦工程必須由具有相應(yīng)地勘資質(zhì)的單位施工；外包工程必須發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)的承包單位施工。
2、礦山具備基本安全生產(chǎn)條件，生產(chǎn)系統(tǒng)和安全設(shè)備設(shè)施完善、可靠；礦山圖紙必須真實、規(guī)范。
3、礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程完善可行；制定了2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)、采掘施工計劃、災(zāi)害防治計劃、隱患排查治理計劃、安全教育培訓(xùn)計劃、安全費(fèi)用提取和使用計劃、煤礦“六化”或非煤礦山“五化”建設(shè)計劃。
4、礦山安全管理機(jī)構(gòu)健全。配齊配足主要負(fù)責(zé)人、安全管理及特種作業(yè)人員；井工礦山必須配備礦長、總工程師和分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電的副礦長，以及負(fù)責(zé)采礦、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)測量工作的專業(yè)技術(shù)人員；所有從業(yè)人員必須培訓(xùn)考核合格，特種作業(yè)人員持證上崗。
5、礦山企業(yè)與專業(yè)礦山救護(hù)隊簽訂了2015年度礦山救護(hù)協(xié)議，沒有成立專職救援隊伍的煤礦，必須建設(shè)兼職輔助救護(hù)隊；同時為職工辦理了實名工傷保險。
6、礦山企業(yè)履行安全生產(chǎn)誠信承諾；集團(tuán)公司與分公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。
（三）優(yōu)化礦山復(fù)工程序
礦山復(fù)工重在企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，以企業(yè)自查自改自報為主。采取四級檢查，即企業(yè)自查、集團(tuán)檢查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查、縣安監(jiān)局核查。
1、礦山企業(yè)在申請復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，必須先制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)整改方案，煤礦企業(yè)報集團(tuán)公司批準(zhǔn)，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府備案；非煤企業(yè)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府監(jiān)管部門報批、備案。整改方案必須明確整改內(nèi)容、整改責(zé)任人、整改期間帶班領(lǐng)導(dǎo)、整改時限以及安全技術(shù)措施，特別要堅決防止安全措施不落實恢復(fù)送電、實施瓦斯排放和排水引發(fā)事故。經(jīng)企業(yè)自查，認(rèn)為具備安全生產(chǎn)條件后，按程序逐級申請驗收。
2、礦山提出復(fù)工申請，經(jīng)集團(tuán)公司檢查驗收合格后以文件形式報請鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府驗收；
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府驗收合格后以文件形式上報縣安監(jiān)局；
4、縣安監(jiān)局現(xiàn)場核查，縣安監(jiān)局現(xiàn)場核查合格后，報經(jīng)縣級政府分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，由縣安監(jiān)局下達(dá)復(fù)工通知書。
5、為了更好的給礦山企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作服好務(wù)，與集中隱患排查治理工作有機(jī)結(jié)合，縣局決定分礦種、分時段分別進(jìn)行復(fù)工，大致安排如下：
非煤礦山企業(yè)：3月中旬到4月中旬
煤礦企業(yè):3月中旬到4月底
