時間：2023-03-08 15:34:13
序論：在您撰寫干部考核材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一是在考核對象上突出可比性。全市共有18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、98個市直部門共116個單位納入領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位、資源、基礎(chǔ)等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競爭，考核結(jié)果顯然不具有可比性。為此，我們在對各個被考核單位的具體情況進行全面排查分析之后，將全市參加實績考核的單位劃分為十個賽區(qū)組織競賽和考核，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個賽區(qū)，市直部門劃分為七個賽區(qū)。同一賽區(qū)內(nèi)的單位具有類似的基礎(chǔ)條件，其承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)也相同。從實踐的情況來看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競爭的問題，考核結(jié)果可比性強，令人信服。
二是在考核內(nèi)容上突出系統(tǒng)性。按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點，力求定量、便于操作，切合實際、把握尺度”的原則科學(xué)確定考核指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賽區(qū)主要考核新上項目、財政收入、穩(wěn)定等10項公共指標(biāo)，市直部門賽區(qū)考核指標(biāo)分為公共指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)兩類，其中公共指標(biāo)包括新上項目、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等六項；業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)各部門的主要職能和年度重點工作下達若干項。這些考核指標(biāo)既體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強的實用性和可操作性。
三是在考核方式上突出科學(xué)性。各項考核指標(biāo)由相關(guān)部門按百分制分別制定考核實施細則并組織考核；市委、市政府在部門單項考核的基礎(chǔ)上，為各項指標(biāo)的考核得分合理設(shè)置權(quán)重分值，并綜合全部考核要素和評價要素，按百分制對被考核單位進行綜合考核。在考核過程中，堅持組織考核與群眾評價相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、日?？己伺c年終考核相結(jié)合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測評、個別走訪座談、實績考核結(jié)果部門聯(lián)審、實績考核結(jié)果公示反饋等考核手段，確保群眾對考核的知情權(quán)和參與權(quán)，確?？己斯_、公平、公正，有效規(guī)避了“泡沫政績”、“注水政績”等失真失實現(xiàn)象。
四是在結(jié)果運用上突出導(dǎo)向性。市委、市政府每年年終依據(jù)綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實績突出”、“實績比較突出”、“實績一般”、“實績較差”四個等次將被考核單位分類排序，并堅持把實績考核結(jié)果作為干部選拔任用、對干部進行表彰獎勵、確定公務(wù)員年度考核等次的重要依據(jù)。市委明確規(guī)定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲“實績突出”等次的單位。對各賽區(qū)獲“實績較差”等次的單位進行通報批評；對各賽區(qū)連續(xù)兩年獲“實績較差”等次的單位，對其黨政主要負責(zé)人進行組織處理。近兩年來，市委依據(jù)實績考核結(jié)果，對23個獲“實績突出”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了通報表彰和重獎，對31個獲“實績較差”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了通報批評，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆提拔重用了30余名實績突出的優(yōu)秀干部，對12名實績較差、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調(diào)整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實績用干部的良好導(dǎo)向。
市委、市政府實施新的實績考核辦法兩年來，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評，取得了明顯成效。
一是考準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實績，引導(dǎo)干部樹立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。實施新的實績考核辦法，有效地改變了傳統(tǒng)考評方法存在的一些局限性和誤區(qū)，對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實績的評價更加準(zhǔn)確、全面、客觀。從而引導(dǎo)廣大干部從注重經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)到了堅持以人為本和社會全面發(fā)展上來，從注重短期發(fā)展轉(zhuǎn)到了促進經(jīng)濟、社會、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展上來，進一步增強了落實科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的自覺性和堅定性。
二是考濃了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動了全市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。實施新的實績考核辦法，增強了全市廣大干部加快發(fā)展、人人有責(zé)的責(zé)任感和使命感，營造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保證了全市經(jīng)濟社會發(fā)展的各項重點工作順利推進。近兩年來，全市每年確定的重點工作項目均得到較好落實，招商引資和項目建設(shè)取得突破性進展。全市共引進埠外資金30多億元，興建投資1000萬元以上的項目80多個。經(jīng)濟發(fā)展?jié)u入佳境，社會管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。
2011年6月，通過競爭上崗，組織考察,我被任命為小作家雜志社副主編。一年來，我認真履行職責(zé)，在分管領(lǐng)導(dǎo)和主編的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞雜志社和局科技法規(guī)科的中心工作，在各方面嚴格要求自己，努力提升自己?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作和思想情況匯報如下：
一、勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
全面貫徹黨的方針政策，以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，努力工作，積極思考，力求在工作、學(xué)習(xí)上有進步，在黨性修養(yǎng)上有提高。
二、踏踏實實，立足做好本職工作
作為一名從事小作家雜志編寫工作的同志，我深知刊物對小學(xué)生潛移默化的影響。時刻加強學(xué)習(xí)，提高自己，編輯出了3期具有濃郁鄉(xiāng)土氣息的、學(xué)生喜聞樂見的文章，設(shè)計出了圖文并茂的封面和插圖，為小學(xué)生提供了豐富的寫作素材和經(jīng)典文章。2011年11月，組織安排，我到局科技法規(guī)科工作，到科室后，自己不斷加強政治理論的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善自己，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使自己盡快進入角色，更好的適應(yīng)新的工作崗位的需要。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)國家、省市出臺的有關(guān)文化廣電新聞出版方面的法律法規(guī)，把政策法規(guī)作為服務(wù)文化事業(yè)，促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保障。組織文廣新系統(tǒng)干部職工參加全市普法考試，并取得了優(yōu)異成績，被評為全市普法先進單位。協(xié)助市戲劇院搞好文化部的評選工作，參加市科協(xié)組織的山東省科技活動周開幕式現(xiàn)場會。組織文化系統(tǒng)行政執(zhí)法證的年檢工作。
一是在考核對象上突出可比性。全市共有18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、98個市直部門共116個單位納入領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位、資源、基礎(chǔ)等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競爭，考核結(jié)果顯然不具有可比性。為此，我們在對各個被考核單位的具體情況進行全面排查分析之后，將全市參加實績考核的單位劃分為十個賽區(qū)組織競賽和考核，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個賽區(qū)，市直部門劃分為七個賽區(qū)。同一賽區(qū)內(nèi)的單位具有類似的基礎(chǔ)條件，其承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)也相同。從實踐的情況來看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競爭的問題，考核結(jié)果可比性強，令人信服。
二是在考核內(nèi)容上突出系統(tǒng)性。按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點，力求定量、便于操作，切合實際、把握尺度”的原則科學(xué)確定考核指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賽區(qū)主要考核新上項目、財政收入、穩(wěn)定等10項公共指標(biāo)，市直部門賽區(qū)考核指標(biāo)分為公共指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)兩類，其中公共指標(biāo)包括新上項目、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等六項；業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)各部門的主要職能和年度重點工作下達若干項。這些考核指標(biāo)既體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強的實用性和可操作性。
三是在考核方式上突出科學(xué)性。各項考核指標(biāo)由相關(guān)部門按百分制分別制定考核實施細則并組織考核；市委、市政府在部門單項考核的基礎(chǔ)上，為各項指標(biāo)的考核得分合理設(shè)置權(quán)重分值，并綜合全部考核要素和評價要素，按百分制對被考核單位進行綜合考核。在考核過程中，堅持組織考核與群眾評價相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、日?？己伺c年終考核相結(jié)合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測評、個別走訪座談、實績考核結(jié)果部門聯(lián)審、實績考核結(jié)果公示反饋等考核手段，確保群眾對考核的知情權(quán)和參與權(quán)，確?？己斯_、公平、公正，有效規(guī)避了“泡沫政績”、“注水政績”等失真失實現(xiàn)象。
四是在結(jié)果運用上突出導(dǎo)向性。市委、市政府每年年終依據(jù)綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實績突出”、“實績比較突出”、“實績一般”、“實績較差”四個等次將被考核單位分類排序，并堅持把實績考核結(jié)果作為干部選拔任用、對干部進行表彰獎勵、確定公務(wù)員年度考核等次的重要依據(jù)。市委明確規(guī)定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲“實績突出”等次的單位。對各賽區(qū)獲“實績較差”等次的單位進行通報批評；對各賽區(qū)連續(xù)兩年獲“實績較差”等次的單位，對其黨政主要負責(zé)人進行組織處理。近兩年來，市委依據(jù)實績考核結(jié)果，對23個獲“實績突出”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了通報表彰和重獎，對31個獲“實績較差”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了通報批評，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆提拔重用了30余名實績突出的優(yōu)秀干部，對12名實績較差、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調(diào)整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實績用干部的良好導(dǎo)向。
市委、市政府實施新的實績考核辦法兩年來，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評，取得了明顯成效。
一是考準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實績，引導(dǎo)干部樹立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。實施新的實績考核辦法，有效地改變了傳統(tǒng)考評方法存在的一些局限性和誤區(qū)，對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實績的評價更加準(zhǔn)確、全面、客觀。從而引導(dǎo)廣大干部從注重經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)到了堅持以人為本和社會全面發(fā)展上來，從注重短期發(fā)展轉(zhuǎn)到了促進經(jīng)濟、社會、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展上來，進一步增強了落實科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的自覺性和堅定性。
二是考濃了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動了全市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。實施新的實績考核辦法，增強了全市廣大干部加快發(fā)展、人人有責(zé)的責(zé)任感和使命感，營造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保證了全市經(jīng)濟社會發(fā)展的各項重點工作順利推進。近兩年來，全市每年確定的重點工作項目均得到較好落實，招商引資和項目建設(shè)取得突破性進展。全市共引進埠外資金30多億元，興建投資1000萬元以上的項目80多個。經(jīng)濟發(fā)展?jié)u入佳境，社會管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。
改進和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系，科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，把經(jīng)濟增長指標(biāo)同人文、資源、環(huán)境、社會發(fā)展和人民幸福指數(shù)有機結(jié)合起來。要擴大和延伸考核范圍，注重了解上級、平級、下級特別是服務(wù)對象對考核對象的評價，強化對干部處理重大工作、突發(fā)事件的動態(tài)考察。建立廣泛的信息搜集機制和動態(tài)的社會評價機制，建立重大項目、重要工作跟蹤管理制度，完善民意調(diào)查制度，多方位構(gòu)建了解干部的信息渠道。
二．深入群眾，在“三重”實行考察干部透明化
為進一步提高選人用人公信度，可以實行識別干部堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則，并實行對考察程序和重要情況記實制度。同時，堅持擴大民主推薦范圍，注重聽取不同層面領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾的意見，擴大群眾的參與面，保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實提高選人用人的透明度。通過全程監(jiān)督，使在重點工程、重要工作、重大突發(fā)事件中考察識別干部工作更加民主、公開、公正、透明。
三．建立“三重”工作考察體系
圍繞重大工作部署，研究制定在重點工程、重要工作、重大突發(fā)事件中考察識別、培養(yǎng)鍛煉和考核評價干部的有效機制。堅持品行為本、責(zé)任為重、務(wù)實為要、廉潔為貴，用靠得住的干部、敢負責(zé)的干部、肯實干的干部、口碑好的干部、嚴以律已的干部和敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試的干部，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四．政府創(chuàng)新“六敢”干部選任機制
按照中央“堅持責(zé)任為重、用敢負責(zé)的干部”的要求，各市級政府應(yīng)該大力起用為人民利益而敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試的“六敢”干部。
積極創(chuàng)新選人用人辦法，健全選人用人機制，為大力培養(yǎng)選拔起用“六敢”干部提供了制度保證。進一步規(guī)范干部任用初始提名辦法，探索建立重要領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部任用初始提名情況和推薦測評結(jié)果在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部公開制度，著力提高“六敢”干部選拔任用的公信度。探索建立黨政機關(guān)從基層、生產(chǎn)一線選拔干部和選派黨政機關(guān)年輕干部到基層任職鍛煉制度，為“六敢”干部打造了一條培養(yǎng)選拔鏈。探索建立在重點工程、重要工作、重大突發(fā)事件中考察識別干部、培養(yǎng)鍛煉干部、考核評價干部機制，對培養(yǎng)鍛煉、科學(xué)識別、客觀評價“六敢”干部作了明確要求。
一、制定了更加科學(xué)合理的干部量化考核辦法
考核項目設(shè)置更加具體，“公開透明、公平公正”。在德、能、勤、績、廉等常規(guī)考核項目的基礎(chǔ)上，細化分解為常規(guī)性、階段性、臨時性、自主性“四項工作”。其中，常規(guī)性工作是指履行工商職能和崗位職責(zé)所從事的工作，階段性工作是指按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定須逐步推進的工作，臨時性工作是指完成上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門臨時交辦的任務(wù)，自主性工作是指在沒有任何授意的情況下自主完成的工作。
二、考核機構(gòu)設(shè)置更加合理
打破設(shè)置單一考核機構(gòu)的傳統(tǒng)模式，在考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)之下，設(shè)置綜合科室考核組和業(yè)務(wù)科室考核組兩個考核小組，實行交叉考核，即：綜合科室考核組考核的對象是業(yè)務(wù)科室的干部，業(yè)務(wù)科室考核組考核的對象是綜合科室的干部。這種考核機構(gòu)的設(shè)置，避免了“小團體”和“人情票”，促使量化考核真正落到實處。
三、考核分值劃分更加科學(xué)
年度考核實行百分制管理，按季度考核，每個季度各占20分。年終考核的20分根據(jù)民主測評的結(jié)果確定，得到相應(yīng)的票數(shù)取得對應(yīng)的分值，最高分為20分。另附加10分為工作創(chuàng)新和業(yè)績突出分值，各占5分，具體得分由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見，并經(jīng)局黨組會議研究確定。
四、考核方法程序更加規(guī)范
在考核方法上，采取分級分層、一季一考、年終考核相互交叉、相互關(guān)聯(lián)的方法，以平時考核為主，年終考核為輔；在考核步驟上，采取干部述職——考核小組初評——定等公示的順序進行。首先，考核小組組織被考核對象召開會議，被考核人員對工作進行簡要述職，隨后考核小組對干部述職內(nèi)容進行實地核查；核查完畢后，考核小組對干部工作進行打分，綜合考量研究后給出初評分值；最后機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)兩個考核小組的初評意見，綜合政治思想、工作作風(fēng)等確定考核等次，并進行網(wǎng)上公示。
二、考察對象的特點及不足
1、班子整體
近年來，尤其是現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，該場領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作狀況得到明顯改善，形成了較強的合力，整體工作有創(chuàng)新、有起色，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全場干部群眾實干、苦干，在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推廣應(yīng)用節(jié)水灌溉技術(shù)和棉花新品種，推進農(nóng)田水利基本建設(shè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭取項目支持,發(fā)展經(jīng)濟社會各項事業(yè)，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，解決歷史遺留問題、調(diào)處矛盾糾紛，改善農(nóng)場面貌等方面，做了大量卓有成效的工作，得到了該場廣大干部群眾的較好評價。
該場存在如下問題：一是該場應(yīng)考慮制定農(nóng)場長遠發(fā)展規(guī)劃；二是應(yīng)注重對年輕干部的培養(yǎng)和后備干部的選拔；三是應(yīng)引進較多的農(nóng)業(yè)科技和管理人才；四是應(yīng)調(diào)動所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極主動性，充分發(fā)揮班子的整體效能。
領(lǐng)導(dǎo)班子民意測評情況：參加測評的干部39名，“優(yōu)”得17票，占43.59%；“良”得17票，占43.59%；“中”得3票，占7.68%?！安睢钡?票，占2.57%；棄權(quán)1票，占2.57%。
2、班子成員及推薦的后備干部
（1）：注重團結(jié)，能與行政正職及班子其他成員搞好協(xié)同配合，能較好地開展政治理論學(xué)習(xí)和黨建暨精神文明建設(shè)活動。愛學(xué)習(xí)，善鉆研，有園林方面專業(yè)知識，有一定的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作經(jīng)驗。性格內(nèi)向，做人厚道，與人為善，對人謙和，處事穩(wěn)重，是一名專業(yè)型干部。
不足之處：1、進一步增強工作魄力；2、多深入農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，全面了解情況，并抓好所安排工作的落實。
（2）XXX：注重班子團結(jié)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。性格耿直，敢說敢干，做事民主、嚴于律己。對農(nóng)場今后的發(fā)展有清晰的工作思路，工作有魄力、有干勁，能為農(nóng)場積極爭取項目，近年來農(nóng)場面貌改變較大。工作中以大局為重，對職工關(guān)心較多。
不足之處：與普通干部和基層群眾的溝通交流較少，工作中需進一步講究方式、方法。
（3）XXX：該同志工作認真、踏實，積極肯干，作風(fēng)潑辣、有熱情，有一定魄力，抓黨建和綜合治理工作方法得力，效果明顯，能獨擋一面開展工作。能擺正位置，有大局意識，注重維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。
不足之處：1、工作中有時有急躁情緒；2、建議更多地深入基層了解民情，解決問題。
（4）XXX：平易近人，注重團結(jié)，有一定的工作能力，能及時完成各項工作任務(wù)，與上下級和同事之間的關(guān)系相處的融洽，在工作中積累了一定的管理經(jīng)驗和工作實踐經(jīng)驗。
不足之處：1.需要提高漢語口語表達與寫作能力；2.需要進一步提高工作責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)能力。
（5）XXX：政治理論水平和政治思想素質(zhì)較高。政治立場堅定，能夠自覺維護民族團結(jié)，反對民族分裂。能夠較好地開展紀檢工作。能夠及時解決群眾反映強烈的突出問題。以身作則，自律意識較強。
不足之處：需進一步增強全局觀念和大局意識。
（6）XXX：注重理論學(xué)習(xí)，理論水平和綜合素質(zhì)較高。政治立場堅定，大局意識強。能嚴格要求自己，工作認真、踏實，服從組織安排，敢于挑重擔(dān)，工作上不張揚，不攬權(quán)、不搶功，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和文字功底，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的大小工作任務(wù)都能圓滿完成。作風(fēng)正派，團結(jié)同志，為人清廉，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾的一致好評。
不足之處：1、建議在今后工作中進一步加強理論學(xué)習(xí)；2、辦公室工作比較繁雜，希望在今后工作中克服急躁情緒。
（7）XXX：注重政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，有較高的綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平較高，工作積極主動，有能力，有魄力，能吃苦，盡職盡責(zé)，熟悉農(nóng)業(yè)，生產(chǎn)上有一套。
不足之處：1、工作有時有情緒化；2、多注意工作的方式方法。
（8）XXX：平時注重學(xué)習(xí)、愛鉆研，懂雙語，工作熱情較高，群眾基礎(chǔ)較好，責(zé)任心較強，不怕吃苦，在工作中沒有民族化情緒，在反對民族分裂問題上立場堅定，旗幟鮮明，與上下級和同事之間的關(guān)系相處的融洽，工作中能夠擺正自己的位置。
不足之處：進一步加強組織紀律性。
（9）XXX：注重理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，能夠聯(lián)系實際，學(xué)以致用。能擺正位置，從工作大局出發(fā)，有事業(yè)心，工作作風(fēng)扎實。善于思考，有服務(wù)意識，年輕，工作有熱情。
不足之處：有時有牢騷情緒。
三、對適合擬任崗位工作的人選建議和原因分析
1、評定檔次：
特別優(yōu)秀：XXX。
比較優(yōu)秀：XXX。
一般：XXX。
一般偏下：XXX。
2、具體建議：
[關(guān)鍵詞]思想政治考核 考核途徑 綜合分析
[中圖分類號]F272.92[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1009-5349(2010)08-0023-01
引言
近年來,我國對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核尤為重視,尤其是國有企業(yè)中的一些干部的思想政治素質(zhì)的考核。在國有企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)干部的考核存在很多問題和難點需要解決,本文就國企干部思想政治考核中存在的問題提出了一些建議。
一、國企干部思想政治考核中存在的問題和難點
(一)方法簡單
干部的思想政治素質(zhì)是一種內(nèi)在的綜合素質(zhì),需要通過科學(xué)的方法深入考核才能了解透徹。然而當(dāng)前干部的生活和工作環(huán)境日趨復(fù)雜,對于考核工作的進行更加困難,許多國企對干部的思想政治考核,比較普遍地存在著手段不健全、不完善以及存在許多片面性、簡單化的傾向。
(二)認識不清,地位弱化
在國企干部考察中,對領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治考核的作用和重要性缺乏了解,對其思想政治方面的要求較少,有關(guān)的措施不起作用。對干部的才能品質(zhì),衡量標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)中選優(yōu),但對“品德”的把握卻是看“有無明顯問題”,只要沒有太大問題就被認為通過。由于標(biāo)準(zhǔn)很低,加上考核干部思想政治素質(zhì)有一定的欠缺,從而造成國企用人失察。
(三)評價不一,標(biāo)準(zhǔn)各異
許多國企對干部的思想政治考核缺乏規(guī)范的、系統(tǒng)的考核方法,考核標(biāo)準(zhǔn)不好把握,對同一個考核對象,經(jīng)常是仁者見仁,智者見智,而且甚至?xí)霈F(xiàn)相反的觀點。
二、提高國企干部思想政治考核質(zhì)量的意見和建議
(一)進一步拓寬國企干部思想政治考核途徑
1.采取必要措施,讓知情者客觀、真實地反映情況。放寬考核途徑,首先要研究一種讓知情者能客觀真切地反映事實的方法,要創(chuàng)造讓知情者敢于說實話的條件。通過大范圍采用考核預(yù)告制,開展大范圍的征求意見等辦法,考核了解干部的思想政治素質(zhì)。要制定有關(guān)干部如實反映問題的紀律。2.切實做好考核材料的積累工作。一是內(nèi)部要做好材料累積工作。對每個時段干部的考核、分析和調(diào)查材料都要收集完整并保存好。這方面的材料,包括形成考核材料的原始資料,如干部的工作計劃、員工測評表等。二是外部要加大文字材料的搜集。搜集的文字材料包括以下幾個方面:考核對象的員工來信以及員工來訪的各種記錄,重要會議的記錄,新聞媒體對干部的正面或反面的報道等。3.進一步完善國企干部思想政治考核辦法。干部的德才品質(zhì),有一部分能夠通過測試和檢測進行認定的,比如理論知識水平、部分工作業(yè)績等。然而,仍然有很多方面是不能直接做出肯定的,還需要考核組不斷地改進考核方式,以實現(xiàn)考核結(jié)論的客觀與真實性。一是到干部工作、學(xué)習(xí)、活動的現(xiàn)場,直接考核了解干部。二是結(jié)合干部的實際工作,設(shè)計一種情景對干部進行考核。
(二)加強對考核結(jié)果的綜合分析
1.對考核對象實際工作的情況進行分析總結(jié)。在考核分析中,應(yīng)重視考核其在創(chuàng)造工作業(yè)績過程中自身要求和思想修養(yǎng)方面的表現(xiàn)。分析被考核對象思想政治素質(zhì)怎么樣,需要結(jié)合他們實際工作的具體表現(xiàn),找出思想根源,較客觀和正確地做出思想政治素質(zhì)方面的評價。2.分析考核對象在重大問題決策和處理中的表現(xiàn)。一個干部的思想政治素質(zhì),往往在一些重大問題決策和處理中表現(xiàn)得更為明顯。包括這些重大問題決策和重要場合講話中的表現(xiàn),涉及個人切身利益問題的表現(xiàn)等。分析考核對象的思想政治素質(zhì),要注意分析他們在這類涉及個人切身利益問題上的表現(xiàn),如可以從工資調(diào)整、工作崗位變動和職務(wù)升遷等問題入手。3.分析被考核對象工作范圍以外的表現(xiàn)。對國企干部工作范圍以外的表現(xiàn),也是正確考核干部思想政治素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)之一,必須給予一定的重視。
(三)組建一批高素質(zhì)的考核隊伍
1.要有較高的政治素質(zhì)和政治理論水平。要始終堅持正確的思想政治立場不動搖,要善于運用的立場和觀點分析和解決問題,能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì),正確分析一個國企干部的內(nèi)涵與外延。2.要有嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)。要善于深入員工內(nèi)部調(diào)查研究,多與員工接觸;要真正務(wù)實,客觀公正;要勤于動腦,工作扎實。3.要有識人的能力和才干。要思路清晰,善于審時度勢,能夠抓住主要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有廣博的知識,因人而異,因事而異,準(zhǔn)確駕馭談話者的思維。4.要有高度的原則性。嚴格遵守考核紀律,不為個人目的“跑風(fēng)漏氣”,光明磊落,不徇私情,正直公允,如實反映考核情況。
三、結(jié)論
本文通過對國有企業(yè)干部思想政治考核中存在的問題進行闡述,提出了一些提高考核的建議和措施,考核方法能夠應(yīng)用于實際,可以為今后國企干部思想政治考核的改革提供依據(jù)。
【參考文獻】
