時間：2023-03-08 15:34:10
序論：在您撰寫班子剖析材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
XXXX公安消防大隊
支隊
根據(jù)[2012]武警X消字第XX號《關(guān)于開展紀律作風教育整頓的通知》和X消發(fā)[2012]XX號文件的指示精神，我大隊嚴格按照支隊的教育整頓的時間安排以改進大隊存在的“三松”現(xiàn)象，以提高大隊管理水平和工作效率，提升大隊整體形象為目的，緊密聯(lián)系實際情況，采取以自我剖析為主，領(lǐng)導教育為輔，互幫互助的方法，突出教育整頓重點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大隊全體人員能夠以認真的態(tài)度和飽滿的熱情投入到教育學習中，在學習活動中自己能夠按照要求，認真學習相關(guān)內(nèi)容。通過學習，同志們深刻地認識到此次紀律作風教育整頓的重要性和必要性，較好的解決了大隊存在的思想問題，效果明顯?，F(xiàn)將紀律作風教育整頓班子剖析材料匯報
一、存在的不足
(一)班子政治理論水平有待提高，政治敏銳性不強。
營山大隊人員較少，但近幾年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消防保衛(wèi)工作日益繁重，大隊時常感到時間不夠，人手不夠，在這種情況下，政治學習的時間相對較少，學習的質(zhì)量有所放松，這造成了大隊成員的政治理論水平提高不夠，在政治上缺乏足夠的敏銳性。
(二)落實條令、條例和規(guī)章制度有不到位的現(xiàn)象。
條令、條例和規(guī)章制度是保證部隊戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是大隊工作出成績的有力保證。由于大隊事多人少，工作環(huán)境特殊，八小時工作外，人、車、酒的管理就會有困難，在日常工作只注重對防火、滅火業(yè)務(wù)的管理，弱化了紀律作風的監(jiān)督，對大隊成員的管理有不到位的現(xiàn)象。
(三)班子對干部的管理能力有待提高。
由于工作繁忙，任務(wù)重，又加之人員少，雖然在一起辦公，班子也存在認識上的誤區(qū);認為大家都是干部，都是從基層戰(zhàn)士一步一步成長起來的，都經(jīng)過長時期的政治考驗，都有一定的自覺性，紀律作風不是大隊需要解決的主要問題;同時干警匯報思想的積極性和主動性不高，平時的專題匯報有的干警又多注重形式上的匯報，沒有真正把自己的真實思想情況對班子進行匯報。這就導致了班子對干警的了解少，人員管理能力不高的現(xiàn)象。
二、原因分析
(一)政治學習不夠，認識不足
政治工作是我軍的生命線，是統(tǒng)帥，是靈魂。抓好政治工作是任何工作的前提和保證。大隊雖然有安排，有計劃，制度，但由于日常工作十分繁重，過于強調(diào)客觀原因，過多的強調(diào)了干警的“自學、自管、自束”，沒有客觀實際的分析和解決干警的政治思想問題。在政治學習上時間、內(nèi)容安排還不十分理想，導致了政治教育的質(zhì)量不高。
(二)重業(yè)務(wù)，輕養(yǎng)成，紀律作風建設(shè)不夠。
在日常工作中，大隊嚴格按照消防法賦予的職責開展好防火、滅火、搶險救援工作，但在開展繁重的業(yè)務(wù)工作時，忽視了部隊紀律作風建設(shè)，在對干部的管理上強調(diào)業(yè)務(wù)、忽視了軍人紀律作風的養(yǎng)成，這就出現(xiàn)了大隊的平時的測評主要圍繞業(yè)務(wù)工作而展開，把業(yè)務(wù)工作作為工作的重點，輕視了紀律作風的養(yǎng)成，不能將二者有機的結(jié)合起來，沒有真正認識至紀律作風建設(shè)在部隊管理中的重要性。
(三)政治學習滿足現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識不強。
學習是提高的基礎(chǔ)，只有學習才能加強班子的綜合管理能力，在平時的工作和生活中，班子對學習的重要性認識不夠，沒有在學習方面有更好的激勵機制，調(diào)動不了干警對學習的積極性和主動性。
三、整改措施
(一)加強班子領(lǐng)導，把抓學習作為第一要務(wù)。
加強班子領(lǐng)導是班子建設(shè)的重要任務(wù)，提高大隊班子的領(lǐng)導能力和教育能力，把學習作為提高的最佳途徑，充分調(diào)動一切可以學習的時間學習，同時完善每周的學習制度，將學習作為大隊干警考評的重要依據(jù)，加強每周的三個一活動的落實，即：利用一個上午學習黨的方針政策，利用一個下午學習法律法規(guī)，利用一個晚上學習紀律作風。
(二)注重政治教育，把抓思想作為第一環(huán)節(jié)。
自全縣開展機關(guān)作風整頓建設(shè)以來，根據(jù)興教文[2007]38號文件精神，結(jié)合我校的工作作風整頓方案，我校相繼召開了工作作風整頓動員大會、黨員生活會和班子成員生活會。在工作作風整頓的過程中，學校班子成員做到“五帶頭”：一是帶頭學習。通過認真學習，聯(lián)系實際，深刻反思，查在思想作風、工作作風和生活作風等方面存在的問題，深入分析問題根源，統(tǒng)一思想，整改立制；二是帶頭征求意見。在一定范圍內(nèi)征集學校領(lǐng)導班子的意見，并認真梳理、分析收集上來的意見，確定整改措施；三是帶頭查問題。著重查是否存在與學校發(fā)展建設(shè)不同步、與師德師風建設(shè)不相符等大局意識不強的問題；四是帶頭公開承諾。不，堅持實事求是、勤奮學習、精通業(yè)務(wù)、大膽創(chuàng)新；五是帶頭整改問題。首先集中交流作風建設(shè)中存在的問題、改進的方法和今后的工作重點，然后以書面的形式形成自查材料。
通過學習提高，虛心聽取意見，認真回顧過去的工作，總結(jié)反思工作中的缺點、失誤和教訓，分析原因，找準癥結(jié)，克服缺點，修正錯誤，把每一位班子成員的思想迅速統(tǒng)一到縣委和教育局的要求上來，保證了思想作風整頓活動的順利開展，為強化師德師風建設(shè)、推進個性化教育、辦人民滿意的學校起到了積極的作用。
一、學校領(lǐng)導班子作風建設(shè)方面存在的主要問題。
通過前一段的學習教育，學校班子成員堅持率先垂范，充分發(fā)揮模范帶頭作用，先后召開了部分教師代表會議，廣泛征求意見，召開民主生活會，采取自己找、群眾提、領(lǐng)導點、大家評的方法，積極開展批評和自我批評。經(jīng)認真梳理歸納，學校管理工作中還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、從個性化教育落實的要求來看，還存在著思想解放不夠，有時思維打不開，視野放不遠的問題，平時習慣性做法多，開拓性做法較少，考慮眼前工作多，長遠打算還較少。工作上表現(xiàn)為：一是踐行個性化教育模式力度不夠，學校、教師和學生的個性特點體現(xiàn)還不充分；二是教育教學觀念的轉(zhuǎn)變及對個性化研究的水平參差不齊，綜合實踐活動課沒有新發(fā)展；三是教研活動缺乏對教法和學法的深入探討，本學期期中考試個別年級、個別學科教學成績低于縣內(nèi)兄弟學校。
2、班子成員中的部分人領(lǐng)導力、執(zhí)行力不強。有的領(lǐng)導管理不到位，力度不夠，思路不清。缺乏大局意識、溝通協(xié)作和深入細致的工作作風以及具體有效的工作措施，深入一線了解情況、調(diào)查研究不夠，對工作中存在的問題不能早發(fā)現(xiàn)、早預防。主動關(guān)心教職工的生活，解決實際困難的力度不夠。
3、個別教師疲軟現(xiàn)象嚴重，不思上進，工作期間在網(wǎng)上聊天、打游戲；遲到早退，作業(yè)批改不夠規(guī)范；個別教師有償家教，體罰、變相體罰學生；個別班主任工作不細致，學生違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。
二、存在問題的主要原因
（一）對理論學習的重要性和必要性認識還不夠深入。
對政治理論學習的重要性、緊迫性認識不足，主動學習的自覺性不高，不能正確處理工作與學習的關(guān)系，主要是認為平時班子成員都按時參加了縣教育局中心組的集體學習，且大家都是經(jīng)過長期鍛煉而成長起來的干部，參加各種培訓、學習的時候也比較多，加之“上有千條線，下只一根針”，學校教育教學工作本身就十分繁忙，往往就忘記了學習、忽視了學習、放松了學習，漸漸地對深入學習理論的重要性認識不夠，出現(xiàn)了把學習當作軟任務(wù)，把業(yè)務(wù)工作作為硬指標的情況。
（二）思想觀念與新形勢的發(fā)展要求還不相適應。
面對前幾年教育改革的負面影響以及移民遷建后期資金困難，致使部分班子成員思想解放不夠，缺乏強烈的發(fā)展欲望、開闊的工作視野、合乎時代的觀念以及與時俱進的精神。加之當前各種矛盾突現(xiàn)，開展工作難度加大，沉重的包袱更加束縛了大膽開展工作的手腳。
（三）班子自身建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)。
為了查找自身不足，徹底改進領(lǐng)導班子工作作風，為此，大隊領(lǐng)導班子廣泛征求各中隊和民警對領(lǐng)導班子的意見和建議，并召開民主生活會，進行自查自糾，查找領(lǐng)導班子以及每個成員的不足，開展了批評與自我批評，并對照領(lǐng)導班子的建設(shè)標準，查找出了領(lǐng)導班子目前在發(fā)揮核心作用、紀律作風、隊伍管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，領(lǐng)導班子成員進行了深入的剖析，找準了原因，制定了整改措施，明確了今后的工作方向，現(xiàn)將刑偵大隊領(lǐng)導班子自查剖析和整改措施向分局黨委報告如下：
大隊領(lǐng)導班子存在的問題：
（一）、政治理論學習不夠深入，重業(yè)務(wù)、輕學習。
大隊領(lǐng)導班子在學習和執(zhí)行黨的路線方針政策以及分局黨委的決議方面做得不夠細致。平時領(lǐng)導班子能夠?qū)W習“三個代表”、科學發(fā)展觀和黨的各項精神，雖然制定了學習制度，但由于業(yè)務(wù)工作多，便產(chǎn)生了以干代學的思想，總以工作忙、任務(wù)重、壓力大為緣由，沒有把學習擺到重要的位置，存有重“業(yè)務(wù)”輕“學習”的思想，把學習教育當成額外負擔，學習的高度和深度有所欠缺，造成大隊領(lǐng)導班子成員政治理論功底淺薄。
（二）、思想政治工作研究的不夠透徹，工作方法過于簡單。
大隊領(lǐng)導班子在堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針貫徹上落實的不好，重業(yè)務(wù)工作而忽視隊伍建設(shè)的問題沒有從根本上得到解決，忽視了對隊伍的嚴格要求、嚴格管理與嚴格教育。領(lǐng)導班子對自身建設(shè)抓得不緊、不實，模范表率作用發(fā)揮得不好，對民警要求不嚴，失之過寬。
大隊領(lǐng)導班子成員經(jīng)常性的思想政治工作還比較薄弱，對如何搞好刑警隊伍的思想政治工作研究的還不夠，方法陳舊，新辦法、新招數(shù)不多，針對性、實效性不強。
支部與黨員、班子與民警缺少溝通，民警在思想上、工作上有了波動和矛盾也沒有及時開展談心活動，監(jiān)督民警履行義務(wù)的能力還有待進一步提高。
（三）、圍繞刑偵中心工作的堡壘作用發(fā)揮的不夠充分。
大隊領(lǐng)導班子成員習慣于上級安排一項工作完成一項工作，彼此之間缺少一定的交流，疲于應付眼前的工作，缺乏工作主動性，領(lǐng)導班子在開展工作時習慣當“傳聲簡”，“照葫蘆畫瓢”。
領(lǐng)導班子盡管在工作中投入不少精力，但還未做到全力以赴。在日常工作中，滿足于基本上想到、做到，卻沒有完全做到事無巨細、事必躬親，把組織協(xié)調(diào)作用發(fā)揮到極致，而以基本滿意為最終目標，缺少更高標準、更嚴要求。
（四）、各項管理制度落實的不到位
大隊現(xiàn)有的管理制度針對性、操作性不太強，行政管理和執(zhí)法辦案制度建設(shè)和內(nèi)外監(jiān)督制約機制還有待于進一步完善。
大隊的激勵機制未形成，對民警的教育和管理抓得不緊，整治監(jiān)督措施不力，對民警的引導、與民警的交流較少，對民警的鼓勵措施不到位，充滿熱情、充滿責任的氛圍未能有效形成，造成部分民警對自己放松要求，工作作風懶散、紀律不嚴明，出工不出力、在職不盡心、在位不盡職。
（五）、聯(lián)系民警、關(guān)心民警的工作做得不細致。
大隊領(lǐng)導班子不能經(jīng)常密切聯(lián)系民警，沒有深入中隊傾聽民警對領(lǐng)導班子的批評和意見，沒有充分調(diào)動民警的工作積極性和創(chuàng)造性。
領(lǐng)導班子忙于應付日常業(yè)務(wù)，對民警的關(guān)心愛護不夠細致，表現(xiàn)在談心談話隨意性大，對民警的疾苦了解不全面，對民警的思想動態(tài)掌握不及時，民警的進取心得不到鼓勵，民警的家庭繁瑣困難、心事不能充分傾訴，在一定程度上影響了民警對領(lǐng)導班子的信任和工作的積極性。
究其以上五個方面的存在的問題，根本原因是大隊領(lǐng)導班子放松了政治上的高標準和嚴要求，放松了作風鍛煉和修養(yǎng)提高，工作作風不扎實，工作能力不強、工作標準不高，自身要求不嚴，管理水平欠缺，缺乏責任感、危機感，個別成員在工作中得過且過，不求無功，但求無過，有事不關(guān)己高高掛起。
整改措施及下一階段工作重點
（一）、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用。
重點解決大隊領(lǐng)導班子的自身建設(shè)和管理不力的問題。大隊領(lǐng)導處在帶隊伍的第一線，工作任務(wù)重，對民警影響直接，所以要努力提高領(lǐng)導班子成員的政治理論水平和管理能力，徹底改進工作作風，嚴格要求自己，做到自身正、自身凈、自身硬，為隊伍規(guī)范化建設(shè)發(fā)揮模范帶頭作用。
領(lǐng)導班子要切實肩負起隊伍管理責任，要牢固樹立“不抓隊伍是瀆職，抓不好隊伍是失職”的理念，堅決糾正“睜一只眼，閉一只眼”等不負責任的思想和做法，做到敢抓敢管、善抓善管，對問題不回避、不掩蓋，對民警嚴到位、愛到位，該教育的及時教育，該提醒的及時提醒，該批評的及時批評，該處理的及時處理，絕不可稀里糊涂當領(lǐng)導，稀里糊涂帶隊伍。
（二）、規(guī)范領(lǐng)導班子的理論學習，提高領(lǐng)導素養(yǎng)
我們要加強十、三個代表的學習，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。把加強黨的路線、方針和政策和《人民警察法》、《人民警察內(nèi)務(wù)條令》、“五條禁令”等做為學習的重點，堅持每周領(lǐng)導班子學習日，解決班子成員思想認識和觀念問題，提高認識問題、決策問題的能力。要強化依法治警的意識，增強政治上的堅定性，一方面加強業(yè)務(wù)工作，一方面加強政治學習，保證領(lǐng)導班子及時吃透黨的精神，掌握扎實的政策理論水平，從而轉(zhuǎn)變觀念，加強作風建設(shè)，提高行政效能。
（三）、狠抓思想教育，在筑牢思想道德防線上下功夫。
要把思想教育貫穿于業(yè)務(wù)工作的始終，開展執(zhí)法辦案紀律教育，增強民警的勤政廉政意識。開展執(zhí)法為民的職業(yè)道德教育，樹立以民為本思想，杜絕“冷、硬、橫、推”現(xiàn)象。開展與業(yè)務(wù)崗位相關(guān)的法律、法規(guī)、執(zhí)法規(guī)范的學習，預防和減少違紀問題的發(fā)生。開展“五條禁令”和
公安機關(guān)隊伍管理有關(guān)規(guī)章制度的學習和教育，保證政令、警令暢通。開展大隊領(lǐng)導與中隊干部、中隊干部與民警勤政廉政談心交心活動，建立和諧警營關(guān)系，從而提升大隊的整體戰(zhàn)斗力。（四）、改進工作方法，加強內(nèi)部組織協(xié)調(diào)能力。
大隊領(lǐng)導班子要認識到團結(jié)協(xié)作是刑偵工作的重要法寶，要樹立一盤棋思想，要自覺圍繞工作目標和中心任務(wù)，大事共商、各負其責、互相支持、互相配合、理順關(guān)系、搞好協(xié)調(diào)。在日常工作中，要認真調(diào)查研究，沉下身子，靜下心來，摸透情況，認真分析，理清思路，研究對策，培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風。根據(jù)隊伍和民警的思想狀況及特點，不斷調(diào)整工作思路，改進工作方法。
要了解掌握每個民警在工作學習中的動態(tài)和創(chuàng)新經(jīng)驗，及時幫助他們總結(jié)，在全大隊范圍內(nèi)宣傳他們的先進事跡，推廣他們的經(jīng)驗。要關(guān)心民警生活，為民警辦實事，對有困難的民警，要定期進行跟蹤，伸出援助之手進行大力相助，調(diào)動民警的工作積極性，
（五）、明確崗位職責，建立健全和完善各項規(guī)章制度。
（XXXXX黨委2020年12月*日）
根據(jù)2020年分公司黨委民主生活會要求，現(xiàn)在我代表XXXXX黨委班子，就分公司黨委2019年度民主生活會整改措施落實情況、分公司黨委班子存在的主要問題及問題原因進行檢視剖析，并提出整改措施。
一、2019年度民主生活會整改措施落實情況
2019年9月10日，XXXXX黨委召開了“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會，對會前征求的五點意見和建議提出了整改措施，現(xiàn)就這些整改措施落實情況反饋如下：
（一）關(guān)于“建議加強銷售、理賠和客戶服務(wù)聯(lián)動，提煉公司品牌亮點，加強內(nèi)外宣導，進一步提升公司品牌效應”的整改落實情況
該建議已整改落實并持續(xù)推動。一是在客戶服務(wù)部、理賠部、銷售管理等部門設(shè)立銷售團隊意見收集郵箱，及時收集銷售團隊在與客戶接觸、交流、拜訪等過程中了解的客戶需求，依據(jù)客戶需求分析制定有針對性的舉措，同時對銷售團隊進行培訓指導，對有關(guān)客戶進行溝通答疑。二是強化消保工作中客戶需求洞見與優(yōu)化，加強客服、理賠、承保部門工作聯(lián)動，及時萃取客戶需求，制定優(yōu)化措施，提升客戶體驗，確保客戶需求得到及時關(guān)注和回應，培育公司服務(wù)品牌亮點。三是建立線上化平臺，為客戶提供意見反饋、等一站式服務(wù)，打通服務(wù)通道，強化NPS 客戶需求調(diào)研，提升客戶體驗和公司品牌影響力。
（二）關(guān)于“建議持續(xù)堅持以人為本的強企方略，加強人才的儲備和培養(yǎng)，進一步搭建人盡其才、各盡所能的機制平臺”的整改落實情況
該建議已整改落實并不斷完善。一是優(yōu)化人才配置標準，拓寬人才發(fā)展空間，搭建“職位晉升+職級晉升+技術(shù)晉級”的多序列人才上升通道，完善人才配置體系，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑。二是按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，構(gòu)建選人用人機制，搭建人才成長平臺，吸納各類優(yōu)秀人才。三是針對三級機構(gòu)高管人員、非銷售序列及銷售序列人員建立考核機制，關(guān)注不同崗位類別人員實操表現(xiàn)和績效評價，優(yōu)化績效考核機制，實施人才動態(tài)跟蹤管理。
（三）關(guān)于“建議繼續(xù)堅持發(fā)展優(yōu)先經(jīng)營方略，以壓倒性的發(fā)展優(yōu)先理念，持續(xù)提升公司品牌、員工士氣和經(jīng)營成果共享”的整改落實情況
該建議已整改落實并實施。一是緊緊圍繞轉(zhuǎn)型開展工作，把發(fā)展作為第一要務(wù)，強化發(fā)展理念，加大理念宣導。二是聚焦“三最一引領(lǐng)”目標，積極實施發(fā)展優(yōu)先方策，把發(fā)展優(yōu)先作為“疏經(jīng)通脈”的第一把鑰匙，通過發(fā)展提振士氣，通過發(fā)展提升品牌，通過發(fā)展達成全員成果共享。圍繞發(fā)展優(yōu)先主線，持續(xù)采取切實有效的改革措施，緊盯保費規(guī)模、發(fā)展增速、市場份額、綜合成本等關(guān)鍵指標，夯實高質(zhì)量發(fā)展通道。
（四）關(guān)于“建議加強基層機構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展，提升四級機構(gòu)產(chǎn)能和體量，進一步夯實公司發(fā)展根基”的整改落實情況
該建議已整改落實并取得實效。一是高度重視并大力支持四級機構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展，強化四級機構(gòu)塔基定位，專項研究并指導推動四級機構(gòu)實現(xiàn)發(fā)展突破，持續(xù)改善四級機構(gòu)發(fā)展生態(tài)。二是加強四級機構(gòu)發(fā)展統(tǒng)籌部署，加快推進四級機構(gòu)動能轉(zhuǎn)換，聚焦車非融合、銀郵渠道延伸、政保業(yè)務(wù)開拓等重點工作及專項推動，激發(fā)基層整體發(fā)展活力。三是以機制建設(shè)為抓手，通過競賽激勵、考核督導、排行通報、培訓賦能等方式，強化責任檢視、成效跟蹤和經(jīng)驗分享，閉環(huán)推動各項針對性決策落地見效。截至11月末，分公司四級機構(gòu)保費規(guī)模突破45.78億元，業(yè)務(wù)占比達50.8%，增速13.2%，領(lǐng)先行業(yè)16.7pt。
二、存在的主要問題
（一）理論學習還需加強。2020年，XXXXX黨委中心組學習一共集體學習8次，超過了全年6次集中學習的要求，雖然學習次數(shù)達標，但是學習方式還是比較單一，基本上都是“班長念、大家聽”的模式；在學習心得交流環(huán)節(jié)，班子成員雖然都能夠認真發(fā)言，但是有時不夠深刻，沒有達到思想互動和觀點碰撞的深度；在黨委中心組集體學習之余，雖然有個人自學內(nèi)容安排，但基本上沒有檢查自學落實情況。
（二）調(diào)查研究還需深入。分公司黨委認真落實班子成員聯(lián)系點制度，根據(jù)黨委班子和經(jīng)營班子職數(shù)變化，及時調(diào)整班子分工和基層聯(lián)系點，及時做好相關(guān)工作安排和督促。班子成員根據(jù)聯(lián)系點制度，都能夠深入基層開展相關(guān)工作，根據(jù)基層發(fā)展實際進行實地調(diào)研，并按照“一崗雙責”和黨建與經(jīng)營“兩手抓”要求，抓黨建、上黨課、促經(jīng)營。但是，班子成員調(diào)研大部分都局限于自己分管的具體工作，缺乏全面系統(tǒng)的深入調(diào)研。
（三）工作作風還需改善。從今年民主生活會前征求意見建議的反饋情況來看，廣大干部員工對本屆班子的工作作風給予了一致肯定，認為本屆班子勤政敬業(yè)、敢于擔當、深入群眾，有較強的履職盡責精神，有效提升了XXXXX的發(fā)展動能。但是從更嚴格的意義上來審視，我們班子還沒有完全做好“從群眾中來，到群眾中去”，特別是在經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展方面，出自“頂層設(shè)計”的比較多，在“問計于民”方面做的較少。
（四）創(chuàng)新力度還需加大。XXXXX地處改革開放前沿，新生事物層出不窮，面對活躍的市場環(huán)境，分公司新一屆領(lǐng)導班子和班子成員也十分重視在經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展等諸多方面的創(chuàng)新培育和技術(shù)應用，一些新技術(shù)新方法相繼應用到公司經(jīng)營管理的各個層面，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。但是從整體來看，創(chuàng)新力度還不夠大，單一性、應用型創(chuàng)新居多，系統(tǒng)性、復合型創(chuàng)新較少，缺乏戰(zhàn)略性的重大創(chuàng)新突破。
三、問題原因分析
認真分析剖析分公司班子存在問題的及其根源，其主要原因有以下幾個方面：
一是有重實踐、輕理論的因素。實事求是地講，本屆班子上任以來，發(fā)展任務(wù)、工作擔子壓得比較重，大部分班子成員從上班到下班、從早晨到晚上、從周末到假日，幾乎都是緊鑼密鼓地運轉(zhuǎn)在各種具體工作軌道上，都是在思考和推動經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的具體操作，即使有時有理論知識需要，基本上都是查閱式的學習，系統(tǒng)性、深入性學習時間分配不足，特別是政治理論學習，大多停留在集中學習和規(guī)定篇目的有限學習。
二是有重調(diào)查、輕研究的現(xiàn)象。班子成員開展調(diào)研，下基層到三級機構(gòu)的多，深入到四級機構(gòu)比較少，而且在調(diào)研方式上常常都是采取開會聽匯報的形式，或者以座談會的形式溝通交流、了解情況。在調(diào)研主題、調(diào)研方案、前期準備、實施方式和深入研究等方面做的還有差距，調(diào)研常常只停留在掌握情況層面，研究分析問題不充分、不徹底，決策應用不足。
三是有重管理、輕引導的慣性。在分公司經(jīng)營管理活動中，大多都是采取自上而下、一級抓一級、層層抓落實的管理模式，問計于民、從群眾中尋找對策做的不夠。有時征求群眾意見建議，雖然干部員工積極性很高，但征求的意見建議一般都是細碎事務(wù)一類的比較多，富有建設(shè)性的意見建議比較少。究其原因主要是日常抓管理的較多，對員工群眾的思考導向培育較少，集思廣益聚集群眾集體智慧的引導工作還有欠缺。
四是有重工具、輕戰(zhàn)略的傾向。分公司創(chuàng)新活動和創(chuàng)新成果大部分集中在技術(shù)工具層面，涉及公司改革發(fā)展和體制機制的戰(zhàn)略性創(chuàng)新涉足較少。在XXXXX公司戰(zhàn)略愿景以及分公司謀篇布局方面的創(chuàng)新還有很大空間。
四、整改措施
針對存在的問題，結(jié)合問題原因分析，分公司黨委將主要從以下幾個方面進行整改。
（一）建立學習制度，培養(yǎng)學習習慣。健全和完善黨委中心組學習制度，拓寬黨委中心組學習方式，豐富黨委中心組學習內(nèi)容，加強中心組學習心得體會交流，提高學習效果。加強班子成員對黨的金融方針政策、集團及總公司戰(zhàn)略目標、工作所需的法規(guī)規(guī)章及相關(guān)知識的學習；提醒班子成員按時參加所在支部組織的各類學習活動，加強與廣大黨員互動交流；督促班子成員通過學習強國、XXXXX等途徑開展個人自學；鼓勵班子成員積極通過聽黨課、講黨課、參加時事專題講座、參觀紅色教育基地等方式抓好學習，培養(yǎng)良好的學習習慣。
（二）加強調(diào)查研究，提高工作水平。按照總公司黨委總體部署，結(jié)合分公司實際，做好班子和班子成員開展基層調(diào)研工作統(tǒng)籌安排；根據(jù)分公司發(fā)展中的重點、難點，結(jié)合班子成員分管條線和工作聯(lián)系點劃分，組織開展有針對性的專題調(diào)研，增強調(diào)查研究的實效性；健全和完善調(diào)研方式，積極探索采取班子成員牽頭，相關(guān)分管部門協(xié)作承辦的調(diào)研方式，通過現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析等方式，進行更加系統(tǒng)全面的調(diào)查研究，強化調(diào)研成果運用和管理運用。
一、政府班子存在的主要問題
(一)、理論學習制度不健全,注重工作成績,缺乏系統(tǒng)性。
理論學習不夠,對現(xiàn)代科學技術(shù)和政治理論的學習興趣不濃,對其重要性的認識不夠,群眾觀念不夠強,工作方法欠缺。班子成員去只注重工作成績,認為有了成績,其它缺點都可以代替,以偏概全。理論學習不系統(tǒng)、不深入,自覺性不高,雖然制定了一些學習制度,但不夠健全,以點飾面,成為擺設(shè),沒有認真組織學習。在學習制度的落實上,強調(diào)工作繁忙等客觀理由,主觀能動性不夠,學習活動不能很好地聯(lián)系實際,對理論的研究探討不夠,不但影響了個人理論水平和工作能力的提高,也影響到政府班子整體理論水平的提高和創(chuàng)造性地工作。
(二)、班子成員依靠思想嚴重,創(chuàng)新意識不夠
鄉(xiāng)政府作為一級行政機關(guān),是在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導下開展工作,政府是執(zhí)行黨委決議,具體安排部署工作就可以,但是在安排部署荏中,只注重安排部署,不采取什么樣的措施方法,個別班子部分成員對工作不積極、不主動,抱著有事找黨委的思想去工作。班子整體合力不強,工作主觀能動性差。導致政府班子執(zhí)行鄉(xiāng)黨委的決議不得力,安排部署工作不落實。
(三)、思想工作作風不扎實
1、下村了解情況少,缺乏調(diào)查研究
班子中有的成員群眾觀念淡漠,沒有貫徹執(zhí)行從群眾中來,到群眾中去的路線,在下村安排工作時,不深入群眾中開展調(diào)查研究,只起到一個傳話筒作用,把黨委、政府的決策精神到村里一傳達了事。有些群眾對政府班子成員都不認識,致使一些熱點、難點問題久拖不決,群眾意見較大。
2、班子成員對工作不積極、不主動。
班子成員由于依賴思想嚴重,在下村工作中不積極、不主動開展工作,對鄉(xiāng)黨委安排的工作在執(zhí)行過程中,例行公事,不敢面對群眾,特別是涉及到群眾利益的事,遇事敷衍,不做思想工作。
(四)、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識淡化
1、對牧業(yè)生產(chǎn)、牲畜品種改良力度不大
我鄉(xiāng)地處偏遠,牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,雖然近幾年加大對牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,實施牧民定居工程,但是現(xiàn)有的牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施仍然薄弱。近幾年來,提出增草增料,逐步實現(xiàn)牧民定居,但是資金投入不多,光安排部署,沒有真正落到實處,一遇到災害,不能完全抵御自然災害。牲畜品種改良工作,普及科技知識力度不大,由于技術(shù)差,工作人員責任心不強,冷配懷胎率太低,致使畜牧業(yè)發(fā)展緩慢,目前畜牧業(yè)只是小規(guī)模發(fā)展,未形成規(guī)模、基地。
2、引導農(nóng)牧民群眾發(fā)展經(jīng)濟,提供信息少
近幾年來提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,政府班子缺乏宏觀調(diào)控能力,對市場情況掌握不透。為農(nóng)牧民提供的信息少,農(nóng)牧民增收困難,引導農(nóng)牧民闖市場的能力不大,發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)落實的不好。
(五)、黨風廉政建設(shè)重視不夠
1、政務(wù)、財務(wù)公開力度不夠
班子成員在思想上對政務(wù)、財務(wù)公開不夠重視,有些站所、帳目未公開。
2、廉潔自律方面對自身要求不嚴。班子成員對自己有時要求不嚴格,認為吃點、喝點、拿點不算啥,參加私人宴請活動等。
二、今后整改的方向
(一)、加強理論學習,堅持學習制度,創(chuàng)造性地運用理論指導實踐,進一步提高理論政策水平。
(二)、進一步加強班子建設(shè),提高班子整體功能
1、明確分工,檢查督促,確保工作落實
2、充分發(fā)揮班子成員主觀能動性,因地制宜,因時制宜開展工作。
3、加強與鄉(xiāng)黨委班子配合,在鄉(xiāng)黨委的指導下,開展工作。黨委委員、政府成員,黨政班子成員之間相互溝通,相互交流,制定黨委會議、政府工作會議、黨政聯(lián)系會議制度。
(三)、強化宗旨意識,解放思想,轉(zhuǎn)變工作作風
1、增加牧業(yè)生產(chǎn)的科技含量,加大工作力度,促進畜牧業(yè)發(fā)展。
2、解市場,掌握市場,為農(nóng)牧民提供信息,促進農(nóng)牧民增收。
3、解放思想,大膽開展分管工作,要做到敢管、會管,創(chuàng)造性的開展工作。
(四)、進一步加強黨風廉政建設(shè)
1、進一步加強財務(wù)管理工作,對政務(wù)、財務(wù)定期張榜公布。
（一）在學習的過程中存在時緊時松現(xiàn)象，對堅持學習的重要性認識上有待進一步提高。
1、對待學習的認識和態(tài)度有所欠缺。雖然制定了學習制度和 2、加強教師隊伍建設(shè)，從加強制度管理入手，以新課改為契機，創(chuàng)新管理思路，加強師德教育、職業(yè)道德教育、愛崗愛生教育、廉潔執(zhí)教教育，使教師整體素質(zhì)有一個提升，推進學校教育教學工作的創(chuàng)新和改革。
個人分析檢查材料
（一）收獲與體會：在兩個月科學發(fā)展觀持續(xù)學習實踐活動中我主要有以下三點體會：一是只有用科學發(fā)展觀來武裝頭腦，指導實踐，推動工作，才能把各項工作任務(wù)完成好。作為一名黨員領(lǐng)導干部，要帶頭深入系統(tǒng)地學習科學發(fā)展觀，緊密聯(lián)系工作和思想實際，找準切入點和結(jié)合點，真正成為科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者。同時，自覺運用科學發(fā)展觀指導工作。二是在深入學習、準確把握科學發(fā)展觀理論體系的基礎(chǔ)上，按照上級的要求，運用理論，檢查指導工作，著力轉(zhuǎn)變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力研究把握工作的發(fā)展規(guī)律，著力推進工作創(chuàng)新，不斷為工作注入新的生機與活力。三是要把科學發(fā)展觀確立的基本原則作為開展工作的重要指導方針，自覺做到開展工作以促進科學發(fā)展為重要目標，推進工作緊緊圍繞保證科學發(fā)展來進行，檢驗工作以服務(wù)科學發(fā)展的成效為重要標準，著眼實效，用科學的理論，夯實工作基礎(chǔ)；著眼實踐，用科學的方法，創(chuàng)新工作；著眼實用，用科學的制度，鞏固工作成果，努力使工作更加符合科學發(fā)展觀的要求。?
（二）存在的問題：進入分析檢查階段以后，結(jié)合第一階段征求意見的基礎(chǔ)上，對個人存在問題進行了深入剖析，存在的問題主要有：一是理論學習方面還沒有完全做到符合科學發(fā)展觀要求。雖然平時比較注重學習，集中學習都能積極參加，并且認真做筆記、認真思考。但由于工作比較多，主動學習的自覺性不太高，學習內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性，特別是對一些新知識的掌握不深刻。在學習中側(cè)重于與本職工作有關(guān)的內(nèi)容，注重學以致用，缺乏全面系統(tǒng)的知識升華。只滿足完成本職工作，沒有帶著問題自覺地去學習。二是工作作風方面還沒有完全做到符合科學發(fā)展觀要求。雖然堅持經(jīng)常深入課堂和明德教學樓施工現(xiàn)場，但還是開展管理工作多，與一線干部員工坐下來零距離談心少。三是工作方法上還沒有完全做到符合科學發(fā)展觀要求。雖然在工作上堅持做到有計劃、有安排、有落實、有檢查，但工作不夠細化，在工作方法總結(jié)提煉和創(chuàng)新方面還遠沒有達到科學發(fā)展觀的要求。
（三）產(chǎn)生問題的根源：認真分析問題產(chǎn)生的根源，主要還是對科學發(fā)展觀的學習實踐不夠。主要表現(xiàn)在：一是認為自己抓好工作落實就行，對加強理論學習，提高理論知識水平缺乏認識，不能很好的處理工作與學習之間的關(guān)系，認為有工作業(yè)績就行，對學校新的科學發(fā)展信心不足。二是存在工作不夠深入細致的問題，有時認為黨員干部和教職員工的素質(zhì)在不斷提高，自覺性比較強，缺乏深入了解和指導。三是不能樣樣工作都達到創(chuàng)新要求，造成創(chuàng)新意識不夠。?
根據(jù)（集團）公司2018年11月21日對神鹿公司班子及成員運轉(zhuǎn)考察情況的意見反饋，對照反饋意見中存在的問題，結(jié)合自身工作實際，深入剖析，作出自我檢討，并積極改正，不足之處，請領(lǐng)導及同志們批評指正。
一、存在的問題
1、缺乏管理經(jīng)驗，在統(tǒng)籌管理、精細化管理方面急需錘煉加強;網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)的具體業(yè)務(wù)思路不多;
2、商業(yè)談判中面淺，經(jīng)驗不足，綜合業(yè)務(wù)學習有待加強;做事有點慢性子。
3、管理經(jīng)驗不足，對駕駛員關(guān)心不夠。
二、存在問題的原因分析
(一)、“缺乏管理經(jīng)驗，在統(tǒng)籌管理、精細化管理方面急需錘煉加強；網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)的具體業(yè)務(wù)思路不多；”
該問題產(chǎn)生的主要原因為：
1、由于自身管理經(jīng)驗不足，對管理能力的學習不到位，在日常工作中過于專注于平臺功能性的事務(wù)，著重于技術(shù)方面的管理，疏于了對公司日常事務(wù)及人員的管理。
2、對平臺的市場化運營及業(yè)務(wù)拓展缺少思路，沒有找準平臺下一步的市場目標及盈利點，新業(yè)務(wù)開發(fā)的能力欠缺。眼界不夠開闊，缺乏開拓型思維、創(chuàng)新型思維以及互聯(lián)網(wǎng)思維。
3、開拓進取精神不足，缺乏迎難而上開創(chuàng)新局面的干勁和勇氣，遇到時間緊任務(wù)重、壓力大的時候，攻堅克難的舉措不夠。對于定制班車項目運營中出現(xiàn)的經(jīng)營矛盾采用回避的態(tài)度，沒有多換幾個思路解決問題，沒有去尋找“曲線救國”的的方法。
（二）、“商業(yè)談判中面淺，經(jīng)驗不足，綜合業(yè)務(wù)學習有待加強;做事有點慢性子?！?/p>
該問題產(chǎn)生的主要原因為：
1、由于自身性格較為內(nèi)向，不善于討價還價，談判中缺乏錙銖必較的商業(yè)精神，在保證維護企業(yè)自身利益的基礎(chǔ)上，過于為對方考慮。
2、表達能力欠缺，缺乏語言魅力。有時心里明明很清楚，但缺乏表達的方式方法，讓雙方都能夠接受。
3、針對性的談判學習、鍛煉不夠。
4、工作主動性不足，工作中習慣于上面的部署，領(lǐng)導安排什么就干什么，不主動出擊。在部分網(wǎng)絡(luò)軟件項目的推進上，畏首畏尾，導致項目遲遲無法真正落地。
(三)、“管理經(jīng)驗不足，對駕駛員關(guān)心不夠?！?/p>
該問題產(chǎn)生的主要原因為：
因分管業(yè)務(wù)未涉及駕駛員的管理，且分管部門與駕駛員也沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系。導致與新聘用駕駛員幾乎沒有接觸，與駕駛員們相互了解不夠，甚至是漠不關(guān)心。
三、整改措施和今后努力方向
針對以上存在的問題，我將從以下幾個方面改進，力爭在今后的工作中找準方向，明確目標，取得實效。
1、端正態(tài)度，加強學習。針對自身存在問題，針對性、系統(tǒng)性的學習與鍛煉，在提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，也要同時提高自身的管理能力、談判能力以及綜合能力。并做到每月有計劃、計劃有安排、安排要落實、落實要追蹤，并及時與分管領(lǐng)導溝通匯報。
2、履職盡責，擔當實干。真正撲下身子，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，在今后的工作中，我要不斷拓展自己的視野，不能局限于遵義地區(qū)，要將沿海發(fā)達地區(qū)的先進技術(shù)與理念收為己用，勇于創(chuàng)新。要通過不斷的學習，將別人的先進技術(shù)能力轉(zhuǎn)變成自己的技術(shù)能力，同時要將技術(shù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)能力，生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)變?yōu)樾б妗?/p>
