時(shí)間：2023-03-08 15:34:00
序論：在您撰寫水處理月度工作計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
(2020年11月)
工作計(jì)劃完成情況
[計(jì)劃1]廢水在線監(jiān)測運(yùn)行及污水運(yùn)行情況，處理異常情況
[完成情況]每天對雨水溝水質(zhì)、冷凝水水質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)測。
[計(jì)劃1]安環(huán)相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)入錄及臺賬更新
[完成情況]完成本月“雙十五安全隱患”報(bào)備及整改、危廢系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)及污染污染源監(jiān)測平臺數(shù)據(jù)入錄
[計(jì)劃3]消防設(shè)施安全檢查、信息匯總
[完成情況]滅火器、消火栓、應(yīng)急疏散照明及指示標(biāo)志正常
[計(jì)劃4]污水菌種養(yǎng)殖、污水處理量加大
[完成情況]氣溫下降，菌種活性降低，污水水質(zhì)及水量有所下降
重要指標(biāo)完成情況
[指標(biāo)1]安全檢查：針對工廠進(jìn)行安全隱患檢查，督促落實(shí)整改
[指標(biāo)2]安環(huán)數(shù)據(jù)錄入：相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)已全部補(bǔ)錄完成
[指標(biāo)3]鍋爐水回用每天進(jìn)行監(jiān)測及異常情況處理
[指標(biāo)4]高低濃度污水管道鋪設(shè)進(jìn)行分離，污水處理量加大
遇到的問題和需要的支持
[1]擴(kuò)加大污水處理能力，增加污水處理量。
[2]廢活性炭倉庫進(jìn)一步整改，徹底做到防漏防滲
[3]在線監(jiān)測后需安裝閘閥防止雨量倒灌
[4]總排水口外側(cè)需要安裝防洪閘閥
[5]車間跑冒滴漏專門設(shè)置管路或則溝渠進(jìn)行收集至貯槽
解決辦法、個(gè)人想法或建議
[1]擴(kuò)建污水處理站，增加A/O生物反應(yīng)池，購買菌種，提升污水處理能力
[2]廢活性炭倉庫樓板鋪設(shè)雨棚及設(shè)置門檻防止四周雨水滲入
[3]在新建車間東面設(shè)置容積200立方的收集池或則貯槽專門收集跑冒滴漏
[4]涼水塔溢水、雙效蒸汽冷凝水及水環(huán)式真空泵溢水等合格水質(zhì)皆接入雨水溝
下月工作計(jì)劃
[計(jì)劃1] 安環(huán)相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)入錄
[計(jì)劃2] 消防設(shè)施安全檢查及信息匯總
在水處理領(lǐng)域，國家和各級政府相應(yīng)的環(huán)保政策和各項(xiàng)法規(guī)不斷出臺，政府監(jiān)管力度日益加強(qiáng)，對于污水處理廠的要求更加規(guī)范、更加專業(yè)。為建造一支優(yōu)良的污水處理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的穩(wěn)定運(yùn)行從而實(shí)現(xiàn)綜合成本的降低，認(rèn)識到只有通過持續(xù)的精細(xì)化管理才能實(shí)現(xiàn)。
一、推行精細(xì)化的質(zhì)量管理體系
2012年，金壇市城市污水處理有限公司組織實(shí)施了IS09001、ISO14001質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，目的是為公司的運(yùn)行管理建立一套行之有效的、簡潔明了的、條理規(guī)范的、具有很強(qiáng)操作性的管理系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施是以質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，嚴(yán)格貫穿到公司運(yùn)行管理的每一個(gè)職能部門、生產(chǎn)工序、工作環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)全員參與，從管理者到操作者，都以質(zhì)量管理體系文件為工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)文件為指南，按程序、有計(jì)劃、有檢查的開展工作。規(guī)范管理行為，形成合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工作效率。
建立質(zhì)量管理體系和通過ISO認(rèn)證不應(yīng)是目的和終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。質(zhì)量管理體系作用的發(fā)揮關(guān)鍵在于執(zhí)行，并在運(yùn)行中持續(xù)改進(jìn)。通過它來逐步提升企業(yè)的綜合管理水平。
二、實(shí)行精細(xì)化的計(jì)劃報(bào)批制度
2011年，公司實(shí)行有效監(jiān)管以來，逐步形成了一套完善的月度計(jì)劃報(bào)批制度。在月度計(jì)劃中，不僅包括了上月工作完成情況，月度工藝運(yùn)行小結(jié)和費(fèi)用開支情況及超節(jié)支情況說明；也包括本月工作計(jì)劃，內(nèi)容涉及行政工作計(jì)劃，運(yùn)行管理工作計(jì)劃、采購工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算等。這種工作制度，既明確各項(xiàng)工作的方向和目標(biāo)，促使公司各項(xiàng)工作在更為規(guī)范的模式下有序，有效地開展，又為公司各項(xiàng)工作做出綜合評價(jià)，歸納了工作運(yùn)行環(huán)節(jié)中有效的方法及遇到的問題，并為改善工作中可能存在的問題提供了依據(jù)。每月的預(yù)算實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，即本月月底預(yù)算出下個(gè)月的費(fèi)用支出，預(yù)算可以隨著生產(chǎn)要求和水質(zhì)變化相應(yīng)的進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，也給成本管理帶來了很大的靈活性。
三、 探索精細(xì)化的工藝改革
公司最基本的責(zé)任就是保證污水處理設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，出水達(dá)標(biāo)排放。因此盡可能地優(yōu)化處理工藝，以最大限度地降低出水各項(xiàng)指標(biāo)，提高污水處理質(zhì)量是公司精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)。自2011年以來，企業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)革新，探索行之有效的工藝運(yùn)行新思路、新方法。由于工業(yè)廢水占二污廠進(jìn)水的40%―50%，進(jìn)水成分復(fù)雜，經(jīng)常由于進(jìn)水原因影響二污廠的正常生產(chǎn)。且受檢測手段的制約，無法準(zhǔn)確判斷各個(gè)排污企業(yè)排水對二污廠正常生產(chǎn)的具體影響程度。據(jù)此情況，公司于2012年4月購置了污水處理小試裝置，小試裝置依據(jù)二污廠主工藝設(shè)計(jì)，通常用于實(shí)驗(yàn)室和專業(yè)院校。小試裝置投入試運(yùn)行的作用有以下三點(diǎn)：對一家或幾家重點(diǎn)排污企業(yè)的排水按其排水占二污廠進(jìn)水的比例混合進(jìn)水進(jìn)入小試裝置處理，通過處理結(jié)果可精確判斷出該企業(yè)排水對二污廠正常生產(chǎn)的具體影響，如：影響哪些出水指標(biāo)，對哪些工藝段運(yùn)行有沖擊，影響程度有多大等；技術(shù)人員通過對小試裝置的運(yùn)行操作，可加深對二污廠處理工藝的理解，并可根據(jù)小試裝置摸索降低企業(yè)排水對二污廠生產(chǎn)影響的方法和措施；根據(jù)小試裝置的運(yùn)行情況，可進(jìn)一步豐富公司對重點(diǎn)排污企業(yè)一企一檔管理的內(nèi)容。
四、實(shí)施精細(xì)化的成本控制
精細(xì)化管理對公司最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，因此實(shí)行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)預(yù)算管理，同時(shí)抓好現(xiàn)場的成本控制，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)行合理的技術(shù)革新，是公司實(shí)施精細(xì)化成本控制的主要方向。
今年初，本著價(jià)格優(yōu)，服務(wù)好的理念，根據(jù)金壇污泥處置的現(xiàn)狀，公司對一污廠、二污廠的污泥處置單位的確定由以往的企業(yè)協(xié)商方式改為公開招投標(biāo)。經(jīng)過公開招投標(biāo)，污泥處置費(fèi)用由原來的0.13元/噸水降至0.088元/噸水和0.085元/噸水，與去年相比全年約減少污泥處置費(fèi)用90萬元；且由原來的一家污泥處置單位處置一、二污水廠的污泥改為由兩家污泥處置單位分別處置一、二污水廠的污泥，這樣有效的減少了污泥處置過程中的可能出現(xiàn)的問題。
充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)行合理的技術(shù)革新，是公司實(shí)施精細(xì)化成本控制的措施之一。2012年3月，在技術(shù)人員的認(rèn)真專研和反復(fù)論證后，公司對一污廠的碳源投加設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，技改費(fèi)用約800元。技改后碳源投加量明顯下降。根據(jù)目前實(shí)際碳源投加量計(jì)算，全年約減少碳源費(fèi)用40萬元。
為深入推進(jìn)__河流域污染整治工作，根據(jù)市委、市政府的安排部署，結(jié)合__河流域污染整治2014年“__美化年”專項(xiàng)行動(dòng)和工作目標(biāo)，特制定本工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
2014年__河流域整治工作目標(biāo)：開展“錦江美化年”專項(xiàng)行動(dòng)，到年底，__河流域污水排放基本完成工程性措施整治，沿岸垃圾收集處理設(shè)施基本形成體系，即“村寨收集、鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、區(qū)縣處理”長效機(jī)制，監(jiān)測斷面水質(zhì)全部達(dá)到Ⅱ類（優(yōu)）以上。
二、工作重點(diǎn)
（一）推進(jìn)__整治工程項(xiàng)目建設(shè)，完成排污口整治
1.__市城區(qū)排水管網(wǎng)工程、__區(qū)謝橋新區(qū)污水管網(wǎng)工程、__市污水處理二期工程、漩水灣污水處理擴(kuò)建工程、__縣污水處理二期工程項(xiàng)目、太平河景區(qū)污水處理工程、第二污水處理廠、__區(qū)壩黃鎮(zhèn)污水處理廠和漾頭鎮(zhèn)污水處理廠、__縣__鎮(zhèn)污水處理廠工程建設(shè)，2014年底前完成。（責(zé)任單位：市水司、各區(qū)縣人民政府）
2.__市中心城區(qū)段所有排污口全部納入污水收集管網(wǎng)，2014年底前完成。（責(zé)任單位：市水司）
3.__縣城區(qū)排污口截污治理和流域內(nèi)各區(qū)縣沿河村寨排污口實(shí)行生物降解工程處理。2014年底前完成。（責(zé)任單位：各區(qū)縣人民政府）
4.__區(qū)漾頭鎮(zhèn)九龍村生態(tài)清潔小流域和江口縣官壩、平落和云舍生態(tài)清潔小流域建設(shè)，2014年9月底完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。（責(zé)任單位：碧江區(qū)、江口縣水務(wù)局）
5.__區(qū)的大江右岸防洪工程、寨桂防洪工程和官莊防洪工程、萬山區(qū)下溪河道治理工程和石竹防洪工程、__縣桃映、__鄉(xiāng)防洪堤工程建設(shè)，2014年4月底前完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。（責(zé)任單位：__區(qū)、__縣水務(wù)局）
（二）積極爭取生活污水處理及垃圾無害化處理工程項(xiàng)目，提高污水、垃圾收集處理能力
1.爭取__縣寨英鎮(zhèn)污水處理廠、大興新區(qū)污水處理工程建設(shè)項(xiàng)目，爭取2014年內(nèi)開工建設(shè)。（責(zé)任單位：__區(qū)人民政府，協(xié)作單位：市發(fā)改委）
2.爭取__市第二生活垃圾無害化處理工程、__縣寨英鎮(zhèn)、__縣閔孝鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理工程及其轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)，以及__縣太平鎮(zhèn)生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)的項(xiàng)目申報(bào)，爭取2014年內(nèi)開工建設(shè)。（責(zé)任單位：__區(qū)人民政府，協(xié)作單位：市發(fā)改委）
3.各區(qū)縣已納入生活污水處理、垃圾及醫(yī)療廢棄物的無害化處置項(xiàng)目建設(shè)的，工程在2014年11月完工并投入運(yùn)行；沒有納入的列入“美麗鄉(xiāng)村四在農(nóng)家”項(xiàng)目，啟動(dòng)項(xiàng)目工程并完成2處以上，2014年12月底前完成。（責(zé)任單位：各區(qū)縣人民政府）
（三）繼續(xù)加強(qiáng)對__河流域進(jìn)行集中整治，開展河道綜合執(zhí)法
成立綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位以水務(wù)局、發(fā)展局、城管局、交通運(yùn)輸局、國土局、環(huán)保局、畜牧獸醫(yī)局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局等有關(guān)部門組成，綜合執(zhí)法行動(dòng)由市錦江河整治辦牽頭，建立河道管理綜合執(zhí)法聯(lián)席會(huì)議制度，每季度召開一次，綜合執(zhí)法每季度開展一次，部門專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)每月開展一次。（責(zé)任單位：市__河整治辦，協(xié)作單位：市直各相關(guān)部門）
2.對__河流域內(nèi)電、毒、炸魚，網(wǎng)魚，非法取水、采砂，亂傾倒渣土、建筑垃圾，擅自新建、改建或者擴(kuò)大排污口，在堤防安全保護(hù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行打井、鉆探、爆破、挖筑魚塘、采石等違法違規(guī)現(xiàn)象和行為的依法進(jìn)行查處，2014年5月前完成。（責(zé)任單位：各區(qū)縣人民政府、市直各相關(guān)部門）
（四）繼續(xù)完成畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖污染整治
1.將400米禁養(yǎng)區(qū)的養(yǎng)殖場實(shí)行關(guān)?；虬徇w，禁養(yǎng)區(qū)養(yǎng)殖場必須完成搬遷或關(guān)停，2014年6月底前完成。（責(zé)任單位：各區(qū)縣人民政府，協(xié)作單位：市畜牧獸醫(yī)局）
2.規(guī)范養(yǎng)殖場建設(shè)。在養(yǎng)殖區(qū)建設(shè)的養(yǎng)殖場，各部門應(yīng)加強(qiáng)溝通合作，爭取項(xiàng)目支持，加快養(yǎng)殖場環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大養(yǎng)殖場畜禽糞便處理和綜合利用，2014年*月底前完成。（責(zé)任單位：各區(qū)縣人民政府，協(xié)作單位：市畜牧獸醫(yī)局）
3.繼續(xù)加大力度完成撻扒洞網(wǎng)箱養(yǎng)殖取締工作，2014年6月底前完成。（責(zé)任單位：萬山區(qū)人民政府，協(xié)作單位：市畜牧獸醫(yī)局）
（五）加強(qiáng)河道保潔管理，確保河道清潔
1.加大對河長段長考核力度，建立河道管理常態(tài)機(jī)制。2014年__月底前完成。（責(zé)任單位：各區(qū)縣人民政府）
2.建設(shè)河道保潔日常管理辦法，2014年*月底前完成。（責(zé)任單位：各區(qū)縣人民政府）
3.建立河道巡查信息員，2014年__月底前完成。（責(zé)任單位：各區(qū)縣人民政府）
4.建立河道河岸保潔員，2014年__月底前完成。（責(zé)任單位：各區(qū)縣人民政府）
（六）進(jìn)一步加大輿論宣傳，營造整治工作氛圍。繼續(xù)做好__河流域污染整治宣傳工作，廣泛宣傳環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和科學(xué)知識，及時(shí)報(bào)道錦江河流域污染整治工作情況，對污染水環(huán)境的行為予以公開曝光，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。
1.市、區(qū)縣各新聞、網(wǎng)絡(luò)、電臺、廣播每月報(bào)到__河整治工作2次以上，__日報(bào)社每月專版報(bào)到__河污染整治工作1次，各網(wǎng)絡(luò)及時(shí)更新錦江河專題內(nèi)容。（責(zé)任單位：__日報(bào)社、__廣播電視臺、__網(wǎng)站、今日__）
2.市委宣傳部制作錦江流域環(huán)境保護(hù)進(jìn) 機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村寨專題宣傳光碟，2014年__月底前完成。（責(zé)任單位：市委宣傳部）
3.市教育局制作__流域環(huán)境保護(hù)走進(jìn)校園專題宣傳光碟，2014年__月底前完成；流域內(nèi)各類高校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、中小學(xué)校、幼兒園每個(gè)班級至少召開一次__流域環(huán)境保護(hù)主題班會(huì)，各區(qū)縣教育局要定期組織檢查。（責(zé)任單位：市、區(qū)縣教育局）
三、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。按照市委、市政府的總體部署和要求，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實(shí)責(zé)任。
1.定期召開整治工作月調(diào)度會(huì)議，研究整治工作形勢，部署任務(wù)，明確責(zé)任，細(xì)化措施。
2.落實(shí)整治工作責(zé)任，將整治工作任務(wù)分解落實(shí)到位。
3.制定月度、年度工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間安排和工作措施。
4.部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合和督查力度，按照職責(zé)分工抓好整治工作落實(shí)，對于工作滯后、整治不力的單位，進(jìn)行通報(bào)批評。
5.加大聯(lián)合執(zhí)法，通過開展各類行政執(zhí)法工作和專項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)厲查處各類違法行為。
（二）納入目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核
審時(shí)度勢 開啟綠色水運(yùn)發(fā)展之路
江蘇地處長江下游，通江達(dá)海，扼守門戶，緊鄰上海，遠(yuǎn)接重洋，擁有長江、京杭運(yùn)河、淮河等多條高等級航道。內(nèi)河航道四通八達(dá)，運(yùn)輸條件得天獨(dú)厚，內(nèi)河等級航道和港口通過能力均處于全國領(lǐng)先行列。然而，作為內(nèi)河運(yùn)輸系統(tǒng)重要組成部分的船舶，仍有一部分船舶存在船舶噸位小、船型雜亂、船舶技術(shù)落后及安全性能差等問題，既影響內(nèi)河航運(yùn)的競爭力的提升，也影響江蘇省社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)《“十二五”期推進(jìn)全國內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》和《江蘇省“十二五”時(shí)期推進(jìn)內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見》，決定自2013年10月1日至2015年12月31日，對航行于長江干線、京杭運(yùn)河以及淮河的江蘇籍運(yùn)輸船舶實(shí)施船型標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點(diǎn)推進(jìn)京杭運(yùn)河蘇北段內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化工作。
緩解資源環(huán)境瓶頸約束，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，加快把江蘇率先建成為生態(tài)省，這是對江蘇發(fā)展提出的新要求之一，已經(jīng)成為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。實(shí)施內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)內(nèi)河船舶生活污水改造，是貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加快長江等內(nèi)河水運(yùn)發(fā)展的意見》、《船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級實(shí)施方案（2013-2015年）》、京杭運(yùn)河“清水廊道”建設(shè)戰(zhàn)略部署及省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)南水北調(diào)東線江蘇段輸水干線船舶污染防治工作的通告》的重要舉措，也是江蘇省構(gòu)建完善綠色水運(yùn)體系和實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展的要求。對內(nèi)河航運(yùn)安全、內(nèi)河航運(yùn)可持續(xù)發(fā)展具有促進(jìn)作用，對江蘇省綠色水運(yùn)低碳發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
務(wù)實(shí)篤行 推進(jìn)船舶污水改造征程
水路運(yùn)輸是國家綜合交通運(yùn)輸體系和水資源綜合利用的重要組成部分，具有運(yùn)能大、成本低的優(yōu)勢，但長期以來內(nèi)河船舶污染水域問題時(shí)有發(fā)生，且社會(huì)影響比較大。對這些情況在船舶的技術(shù)改造、綜合治理以及相關(guān)管理上都應(yīng)有足夠的重視。根據(jù)規(guī)定，自2016年1月1日起，生活污水排放不達(dá)標(biāo)的內(nèi)河運(yùn)輸船舶將禁止進(jìn)入“兩橫一縱兩網(wǎng)十八線”水域航行，江蘇省地方海事局履職盡責(zé)，突出海事監(jiān)管職能，按照通航水域防污染法律法規(guī)和船型標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見要求，多措并舉，積極組織內(nèi)河船舶實(shí)施污水改造，確保江蘇省內(nèi)河船舶污水改造工作有序推進(jìn)，做出成效。
積極推進(jìn)內(nèi)河船舶生活污水處理裝置產(chǎn)品的研發(fā)。鑒于目前市場上還沒有適合內(nèi)河船舶生活污水處理裝置的成熟產(chǎn)品，從2012年底開始，組織人員對全省生產(chǎn)船舶生活污水處理裝置的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，并積極溝通聯(lián)系，幫助廠家共同研究解決產(chǎn)品的電源和排放標(biāo)準(zhǔn)等問題，研發(fā)適合內(nèi)河船舶的生活污水處理裝置。2014年9月，還邀請省環(huán)保廳的專家，共同對省內(nèi)9家船舶生活污水處理裝置生產(chǎn)廠家研發(fā)的產(chǎn)品樣機(jī)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研和查看。11月底，通過開展招標(biāo)確定了江蘇省船舶生活污水處理裝置產(chǎn)品的4家研發(fā)生產(chǎn)供貨單位。
商定船舶生活污水處理達(dá)標(biāo)排放執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。2014年6月，由江蘇省地方海事局牽頭，組織在徐州召開了蘇、魯、皖、浙、滬等“四省一市”地方海事部門參加的“內(nèi)河船舶生活污水處理裝置達(dá)標(biāo)排放執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)事宜商討會(huì)”，經(jīng)討論“四省一市”達(dá)成一致共識：一是在“四省一市”轄區(qū)水域航行的船舶，其船舶生活污水經(jīng)過安裝在船上的“船舶生活污水處理裝置”處理達(dá)標(biāo)后排放。執(zhí)行內(nèi)河船舶生活污水處理后達(dá)標(biāo)排放，既符合現(xiàn)階段內(nèi)河船舶防污染工作要求，實(shí)踐中也利于操作；二是“四省一市”轄區(qū)水域航行的船舶生活污水處理達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一執(zhí)行國際海事組織（IMO）MEPC.159（55）決議所提出的排放標(biāo)準(zhǔn)（即：生化需氧量（BOD5）≤25mg/L，懸浮物（TSS）≤35mg/L，大腸桿菌≤1000個(gè)/L，化學(xué)需氧量（COD）≤125 mg/L，PH=6-8.5）。
精細(xì)完成生活污水防污改造船舶的摸底工作。對照國家和省關(guān)于船舶生活污水防污改造的條件要求，各級地方海事（船檢）部門和運(yùn)管部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，并與航運(yùn)公司和船主聯(lián)系，對全省轄區(qū)所有登記的船舶進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查摸底，將2011年9月1日前安放龍骨、400總噸及以上、有營運(yùn)證的全省內(nèi)河機(jī)動(dòng)貨船4154艘列為改造對象，并將4154艘船舶的基本資料和聯(lián)系方式等進(jìn)行詳細(xì)的登記造冊，使得在全面推進(jìn)工作時(shí)的計(jì)劃安排、分類改造能夠做到有的放矢。
順利完成船舶生活污水防污改造安裝試點(diǎn)工作。為穩(wěn)步推進(jìn)該項(xiàng)工作，本著以點(diǎn)帶面的原則，今年初我局選擇鎮(zhèn)江市作為試點(diǎn)區(qū)域開展了改造試點(diǎn)工作，試點(diǎn)工作方法靈活，效果顯著。參與試點(diǎn)的船舶，試點(diǎn)改造的附加檢驗(yàn)與產(chǎn)品檢驗(yàn)同步進(jìn)行。今年3月17日，江蘇省第一艘內(nèi)河試點(diǎn)船舶“興普2001”輪在鎮(zhèn)江市復(fù)興船廠完成了安裝改造。為總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，省地方海事局于4月30日，又專門在鎮(zhèn)江召開了全省船舶防污改造現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，對改造工作的實(shí)施進(jìn)行了全面動(dòng)員和部署。各市地方海事局制定具體工作方案，根據(jù)本轄區(qū)改造船舶的數(shù)量，按照6月份開始改造，年底前完成改造的要求，倒排工作計(jì)劃，制訂月度以及分階段的工作計(jì)劃任務(wù)，明確序時(shí)進(jìn)度，正在有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施。截止目前，江蘇省已完成19艘示范船舶的生活污水防污改造工作，22艘船舶正在進(jìn)行防污改造。
積極謀劃如何切實(shí)發(fā)揮改造實(shí)效。一是加強(qiáng)改造后檢查。船舶生活污水處理裝置裝船后，江蘇省各級海事部門將通過加大監(jiān)督檢查頻次，督促船舶的正常使用。將擴(kuò)大實(shí)船簽證和安檢比例，按照詳細(xì)檢查進(jìn)行船舶安檢，并且不受六個(gè)月內(nèi)不再進(jìn)行檢查的限制，對未正常使用的，一律采取現(xiàn)場糾正或限期糾正，情節(jié)嚴(yán)重的要采取滯留措施。船檢部門對船舶實(shí)施年度檢驗(yàn)時(shí)，要對經(jīng)處理裝置處理的污水進(jìn)行取樣，送環(huán)保部門檢測，檢測合格后方可發(fā)放《內(nèi)河船舶防止生活污水污染證書》。進(jìn)一步加大現(xiàn)場執(zhí)法力度，依法查處船舶生活污水未經(jīng)處理直接向水體排放的行為。二是提前謀劃禁航。從2016年1月1日起，禁止生活污水排放達(dá)不到現(xiàn)行規(guī)范要求的內(nèi)河運(yùn)輸船舶以及單殼化學(xué)品船、600載重噸以上的單殼油船進(jìn)入“兩橫一縱兩網(wǎng)十八線”水域航行，禁止200總噸以下的干散貨船通過京杭運(yùn)河干線船閘。海事部門將在交通運(yùn)輸主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，研究分析禁航可能帶來的問題和引起的矛盾，提前制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。
堅(jiān)持不懈 構(gòu)建完善綠色水運(yùn)體系
江蘇省現(xiàn)有內(nèi)河船舶的生活污水防污改造任務(wù)艱巨，下一步江蘇省地方海事局將進(jìn)一步加大力度、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作。
進(jìn)一步加大改造工作的宣傳力度。省地方海事系統(tǒng)將結(jié)合本地實(shí)際，進(jìn)一步加大現(xiàn)有船舶生活污水防污改造工作的宣傳力度。著重宣傳從2016年1月1日起生活污水排放達(dá)不到現(xiàn)行規(guī)范要求的內(nèi)河運(yùn)輸船舶，將不得進(jìn)入“兩橫一縱兩網(wǎng)十八線”等主要干支流高等級航道航行，以及目前國家對現(xiàn)有船舶實(shí)施生活污水防污改造的補(bǔ)貼政策。通過廣泛宣傳使廣大船東切實(shí)增強(qiáng)對實(shí)施現(xiàn)有船舶生活污水防污改造重要性和緊迫性的認(rèn)識，了解國家的有關(guān)政策措施，引導(dǎo)他們積極參與、配合并支持改造工作，為加快推進(jìn)改造工作奠定基礎(chǔ)。
進(jìn)一步加大改造工作的推進(jìn)力度。通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將船舶改造任務(wù)層層分解，并對改造工作的全面實(shí)施進(jìn)行全面部署，各市局將制定具體工作方案，根據(jù)本轄區(qū)改造船舶的數(shù)量，完成改造的時(shí)間安排。倒排工作計(jì)劃，制訂月度以及分階段的工作計(jì)劃任務(wù)，明確序時(shí)進(jìn)度，有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施。
2020年12月
編寫人：___________________________
審核人：______________________
項(xiàng)目經(jīng)理：__________________________
結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)委外服務(wù)項(xiàng)目部
2020年12月7日
3號線結(jié)構(gòu)專業(yè)月度匯報(bào)材料（12月）
一、生產(chǎn)情況
1、我項(xiàng)目部全員30人，其中生產(chǎn)人員26人，管理人員4人，本月共投入870人工詳見下表：
3號線結(jié)構(gòu)專業(yè)維保養(yǎng)修投入統(tǒng)計(jì)表
序號
作業(yè)內(nèi)容
投入人工
占總?cè)斯け壤?/p>
備注
1
車站（車場）維保
689
79%
2
軌行區(qū)巡檢維保
181
21%
本月維保人工合計(jì)
870人工
2、統(tǒng)計(jì)周期（11月1日-11月30日）內(nèi)共接報(bào)故障10件，閉環(huán)10件，閉環(huán)率100%。
本月故障接報(bào)統(tǒng)計(jì)表
故障類型
故障數(shù)量
已處理
正在處理
閉環(huán)率(%)
A類故障
B類故障
C類故障
10
10
100
3、本月結(jié)構(gòu)專業(yè)共完成施工計(jì)劃28次，其中區(qū)間人工巡檢12次，其他作業(yè)16次。詳見下表：
3號線結(jié)構(gòu)專業(yè)施工作業(yè)計(jì)劃及完成情況匯總表
作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容
A1
A2
A3
B1
B2
C1
合計(jì)
周計(jì)劃
21
21
日調(diào)整計(jì)劃
7
7
臨時(shí)計(jì)劃
合計(jì)
28
28
二、重點(diǎn)工作
（一）軌行區(qū)轉(zhuǎn)轍機(jī)基坑滲漏水排查工作
我項(xiàng)目部檢修人員對全線72個(gè)轉(zhuǎn)轍機(jī)基坑滲漏水進(jìn)行排查。9月至10月處理了積水較為嚴(yán)重的南部商務(wù)區(qū)2-2基坑7-2基坑等十余個(gè)轉(zhuǎn)轍機(jī)坑，目前排查9-2基坑和10-2基坑出現(xiàn)復(fù)漏，其余基坑無滲漏情況。
（二）區(qū)間漏水處理工作
為保證行車安全，我項(xiàng)目部檢修人員本月共組織12次停電堵漏作業(yè)，通過前期巡檢中發(fā)現(xiàn)的區(qū)間漏水進(jìn)行注漿堵漏工作。具體有：錦寓路站臺軌行區(qū)堵漏1次、南部商務(wù)區(qū)站臺軌行區(qū)堵漏2次、高塘橋-句章路堵漏4次、四明中路-錢湖北路堵漏2次、兒童公園-櫻花公園1次和明樓-體育館堵漏2次。
（三）區(qū)間邊溝清淤工作
為了保證區(qū)間的排水暢通，我項(xiàng)目部檢修人員本月共組織4次邊溝清淤作業(yè)，主要對車站兩端落水管下方位置淤泥堆積嚴(yán)重的位置進(jìn)行平推清理。
（四）聲屏障檢修
本月我項(xiàng)目部完成區(qū)間聲屏障檢修，主要檢查聲屏障側(cè)面角鋼套件是否松動(dòng)或缺失、角鋼內(nèi)置螺帽是否松脫，并進(jìn)行修復(fù)。
三、相關(guān)培訓(xùn)工作
1、組織學(xué)習(xí)“甬政辦發(fā)[2020]63號寧波市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)寧波市高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)生活垃圾治理攻堅(jiān)行動(dòng)方案的通知”文件1次。
2、組織學(xué)習(xí)“甬軌運(yùn)營安〔2020〕23號關(guān)于運(yùn)營分公司10月份綜合檢查暨雙重預(yù)防機(jī)制專項(xiàng)檢查結(jié)果的通報(bào)”文件1次。
四、下月工作計(jì)劃
1、嚴(yán)格按照運(yùn)營分公司及工務(wù)維修中心下發(fā)的月度檢修計(jì)劃，進(jìn)行分解，安排周計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行巡檢任務(wù)。
2、做好日常自檢和接報(bào)故障的檢查，及時(shí)上報(bào)故障，做好故障的后續(xù)處理工作。
3、繼續(xù)開展寧奉線疏散平臺支架螺栓緊固工作，并加設(shè)防松標(biāo)記。
4、繼續(xù)做好首南車輛段庫房滲漏水故障維修工作。
5、開展做好3號線一期垂直電梯基坑滲漏水專項(xiàng)平推檢查工作。
6、開展轉(zhuǎn)轍機(jī)基坑滲漏水平推檢查工作。
7、繼續(xù)開展寧奉線聲屏障檢修工作
8、開展3號線一期句鄞區(qū)間1#聯(lián)絡(luò)通道次生病害的整治工作。
9、繼續(xù)做好寧奉線后通段遺留問題督促整改工作。
金家渠水處理廠 魏化濤
2020年11月5日
一、安全管理方面：
（一）本月安全管理重點(diǎn)工作
1.班前會(huì)開展情況：班前會(huì)按2208模式持續(xù)開展，安全培訓(xùn)與危險(xiǎn)源辨識按計(jì)劃進(jìn)行。
2.開班前會(huì)時(shí)運(yùn)行及檢修工必須對當(dāng)班進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，水廠嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行水廠、班組和崗位危險(xiǎn)源辨識管控和隱患排查治理分級管理制度。
3.本月排查隱患5項(xiàng)，均已整改完畢。
4.本月認(rèn)真落實(shí)跟帶班管理制度，以身作則，強(qiáng)抓管理，帶領(lǐng)廠里員工一起提高，調(diào)動(dòng)員工的積極性，改變懶散的工作習(xí)慣，調(diào)整每一位員工的精神面貌。
（二）本月教育培訓(xùn)工作開展情況
1.安全警示教育按規(guī)定如期開展；
2.月度過關(guān)考試和逢查必考均已完成。
3.開展兩日一題專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，技術(shù)員負(fù)責(zé)組織在班前會(huì)上以現(xiàn)場提問的方式，讓每一位員工都能熟練掌握工藝技術(shù)，并結(jié)合金家渠水廠的實(shí)際系統(tǒng)工藝出卷進(jìn)行考試，以考促學(xué)，提升每一位員工的工作技能，對新上崗的職工進(jìn)行三級教育，班組級教育持續(xù)進(jìn)行。
二、生產(chǎn)運(yùn)行方面：
（一）系統(tǒng)運(yùn)行及水質(zhì)情況
1.預(yù)處理：預(yù)處理水量150862m3，日均處理量4866m3；來水平均懸浮物187mg/L，最大懸浮2235mg/L，外排水平均懸浮2mg/L，最大懸浮5mg/L；COD最大值25mg/L，氨氮最大值1.5mg/L，均無超標(biāo)。
2.深度處理：深度處理水量21920m3，處理后水質(zhì)平均電導(dǎo)率325.1μS/cm（西門子/米）、最大電導(dǎo)率429.6μS/cm。
3.生活污水處理系統(tǒng)：月處理水量6034m3，處理后水質(zhì)懸浮物平均值35.5mg/L、COD平均值23.15mg/L、氨氮平均值17.12mg/L。
（二）設(shè)備運(yùn)行情況
1.設(shè)備臺數(shù)85臺，本月完好82臺，待檢修3臺：格柵間扒渣機(jī)；預(yù)處理車間兩臺PAC加藥裝置缺2個(gè)螺旋槳攪拌器；
2.本月設(shè)備維修及保養(yǎng)情況正常，水廠運(yùn)行平穩(wěn)。
（三）藥劑使用情況
1.PAC消耗4050kg，本月噸水藥劑消耗26.85g/t，較上月增加1.92g/t，較定額減少18.15g/t；PAM（陰離子）消耗229kg，本月噸水消耗1.52g/t，較上月增加0.18g/t，較定額減少0.98g/t；PAM（陽離子）消耗138kg，本月噸水消耗2.36g/t，較上月減少0.03g/t，較定額減少0.64g/t；阻垢劑消耗141kg，較上月減少0.44g/t。
2.每周一次混凝實(shí)驗(yàn)，2小時(shí)一次取樣化驗(yàn)，及時(shí)根據(jù)井下來水懸浮物調(diào)整加藥量。
（四）壓泥及排泥情況
1.壓泥58.5t。
2.壓濾機(jī)排泥方面采取的措施：加強(qiáng)來水懸浮物的監(jiān)測，通過來水懸浮物的測量和實(shí)際壓泥數(shù)量對比，確保系統(tǒng)不積泥。
（五）分析化驗(yàn)工作
預(yù)處理、來水、產(chǎn)水懸浮物各分析化驗(yàn)計(jì)劃170次，生活水：每周計(jì)劃一次，MD600(總磷、氨氮、懸浮物、COD)、溶解氧、PH。深度處理：實(shí)時(shí)在線監(jiān)測PH、電導(dǎo)率、ORP、濁度、溫度。
（六）工作創(chuàng)新方面
1. 生活水更換外回流泵，加大回流池至A池回流比，加快了硝化液回流，有效的使硝化液在A池中轉(zhuǎn)化為氮?dú)?，降低了產(chǎn)水氨氮。
2. 通過混凝試驗(yàn)，降低藥劑消耗，加大成本管控力度。
3. 根據(jù)深度產(chǎn)水量及段間壓力信息，利用檸檬酸酸洗超濾以及反滲透，使設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。
三、需協(xié)調(diào)解決的問題
因生活污水格柵機(jī)壞，生活污水原水調(diào)節(jié)池內(nèi)固體較多，造成潛水泵經(jīng)常污堵，進(jìn)入A/O池的水有大顆粒，造成系統(tǒng)運(yùn)行不正常，曝氣頭堵塞，活性污泥死亡，水質(zhì)不達(dá)標(biāo)。
四、 本月工作計(jì)劃
（-）本月已完成工作
1、完成生活水車間暖氣更換工作。
2、完成地下泵房七個(gè)穿墻管漏水補(bǔ)漏工作。
3、完成生活水車間外回流泵更換工作。
4、完成深度車間漏點(diǎn)補(bǔ)漏工作。
5、完成預(yù)處理車間設(shè)備標(biāo)識牌更換工作。
6、完成1#壓濾機(jī)濾布更換工作。
7、完成廢油脂庫房周邊雜草清理工作。
（二）下月工作計(jì)劃
1、完成廠區(qū)雜草清理工作
2、完成地下泵房七個(gè)穿墻管路面硬化工作
3、完成生活水回流池排水堰安裝工作
4、完成地下泵房電纜槽封堵工作
2015年9月，公司印發(fā)《設(shè)備主人管理模式建設(shè)工作方案》，要求廣州局對設(shè)備主人管理工作進(jìn)行試點(diǎn)探索。廣州局積極落實(shí)公司要求，承接細(xì)化工作方案，成立專項(xiàng)工作組，選取試點(diǎn)站點(diǎn)（班組）、明確工作要求，在生產(chǎn)部門進(jìn)行設(shè)備主人管理模式試點(diǎn)工作，為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷提升設(shè)備管理水平，特開展試點(diǎn)工作總結(jié)匯報(bào)。
一、工作目標(biāo)
根據(jù)網(wǎng)公司《設(shè)備規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、公司《設(shè)備主人管理模式建設(shè)工作方案》的要求，按照“試點(diǎn)應(yīng)用，分層次、分階段，突出核心”的思路，以設(shè)備為主體，開展核心業(yè)務(wù)監(jiān)督，建立設(shè)備主人管理機(jī)制。通過監(jiān)督設(shè)備管理各專業(yè)工作計(jì)劃的制定、執(zhí)行與回顧，向上承接管理要求，避免設(shè)備管理責(zé)任缺失問題；向下明確執(zhí)行要求，確保設(shè)備規(guī)范化管理要求落地。強(qiáng)化設(shè)備管理責(zé)任傳遞鏈條，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)設(shè)備規(guī)范化管理、提升設(shè)備運(yùn)維管理水平的目標(biāo)。
二、工作思路
1、必要性分析
目前，變電專業(yè)工作分變電運(yùn)行、變電檢修兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分別由不同部門組織開展工作，業(yè)務(wù)相對獨(dú)立。某些業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)較多，不同部門分別負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)流程中的不同節(jié)點(diǎn)，雖然可以通過制度、標(biāo)準(zhǔn)對流程節(jié)點(diǎn)加以規(guī)范和管理，但是一旦制度空白或者理解偏差，極易造成流程中斷，導(dǎo)致責(zé)任鏈條斷裂，不利于生產(chǎn)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管控。并且，運(yùn)行班組按照“三班倒”的模式開展工作，運(yùn)行業(yè)務(wù)本身也存在持續(xù)性不夠的情況，可能出現(xiàn)表面上各運(yùn)行班組都在負(fù)責(zé)、實(shí)際上無人關(guān)注等“人人都在管，實(shí)際無人管”的現(xiàn)象。
輸電專業(yè)工作按運(yùn)維一體化開展，日常巡視和檢修維護(hù)均由輸電班組人員開展，工作整體性較好。但是輸電專業(yè)往往以班組為整體，統(tǒng)籌安排班組工作，部分工作未具體到人或者工作持續(xù)性不夠，缺乏對設(shè)備的持續(xù)管控。此外，輸電業(yè)務(wù)區(qū)域分散、跨度大，也增加了工作管控的難度。
基于以上實(shí)際問題，目前設(shè)備管理各環(huán)節(jié)“工作是否達(dá)標(biāo)、執(zhí)行是否規(guī)范，整改是否及時(shí)”等問題缺少責(zé)任主體去持續(xù)跟蹤、監(jiān)督整改情況。因此，很有必要在現(xiàn)行設(shè)備管理模式下，并行建立監(jiān)督機(jī)制，為每類設(shè)備或某區(qū)域設(shè)備配置專人，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的全方位監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)每臺設(shè)備有人跟蹤、有人檢查、有人維護(hù)、有人負(fù)責(zé)，提高發(fā)現(xiàn)問題、溝通協(xié)調(diào)、解決問題的效率，強(qiáng)化設(shè)備管理責(zé)任傳遞鏈條。
2、總體原則
（1）厘清工作主次，明確工作職責(zé)。設(shè)備主人的職責(zé)定位為“第三方”管理、檢查、督促整改，監(jiān)督原有業(yè)務(wù)的執(zhí)行環(huán)節(jié)，不改變原有業(yè)務(wù)的執(zhí)行流程。因此，設(shè)備主人不能混淆了作為原有業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)的職能與“第三方”的監(jiān)督職能。
（2）突出核心業(yè)務(wù)，確定工作內(nèi)容。生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容眾多，流程節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，在設(shè)備主人試點(diǎn)探索階段，尚無成熟的經(jīng)驗(yàn)，無法做到面面俱到，因此應(yīng)立足于基礎(chǔ)性工作、設(shè)備運(yùn)維直接相關(guān)的核心業(yè)務(wù)，銜接網(wǎng)公司《設(shè)備規(guī)范化》要求，便于統(tǒng)一各部門認(rèn)識，有效推進(jìn)設(shè)備主人試點(diǎn)工作，快速積累工作經(jīng)驗(yàn)。如設(shè)備臺賬圖檔等基礎(chǔ)性管理工作，缺陷管理、檢修維護(hù)計(jì)劃、運(yùn)維策略等核心業(yè)務(wù)管理工作。待設(shè)備主人管理機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)順暢后再逐步增加工作內(nèi)容。
（3）兼顧生產(chǎn)實(shí)際，分步試點(diǎn)實(shí)施。廣州局管轄站點(diǎn)眾多，在設(shè)備主人管理模式探索階段，不宜在所有站點(diǎn)開展。同時(shí)，考慮到不同站點(diǎn)之間比較、借鑒性，分別在變電、輸電專業(yè)各選取兩個(gè)站點(diǎn)（班組）開展試點(diǎn)。其中，變電專業(yè)，選取投產(chǎn)年限相對較短、設(shè)備較多且運(yùn)行趨于穩(wěn)定的穗東換流站代表特高壓直流，投產(chǎn)年限長、設(shè)備較少且運(yùn)行穩(wěn)定的肇慶換流站代表常規(guī)超高壓直流作為試點(diǎn)；輸電專業(yè)，選取班組管理工作相對出色的輸電6班（廣州工作站）、輸電9班（增城工作站）作為試點(diǎn)。
（4）弱化責(zé)任考核，提倡正面激勵(lì)。設(shè)備主人管理模式屬于當(dāng)前運(yùn)維模式之外的另一套體系，本身不是崗位職責(zé)規(guī)定的任務(wù)，在設(shè)備主人管理模式處于探索、試點(diǎn)階段，工作流程、機(jī)制均不完善，應(yīng)以激勵(lì)為主，提高設(shè)備主人的積極性和責(zé)任心，不進(jìn)行考核，以免造成設(shè)備主人“只關(guān)注自身管轄設(shè)備”，不關(guān)注其他設(shè)備，而忽略了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)。
（5）確保主體唯一，配置設(shè)備主人。公司方案要求變電設(shè)備配置2名設(shè)備主人，分別由運(yùn)行和檢修人員擔(dān)任。目前管理模式下，各站設(shè)備的檢修業(yè)務(wù)由檢修班組長進(jìn)行統(tǒng)籌管理，檢修班組長對其負(fù)責(zé)維護(hù)站點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況均要掌握，相當(dāng)于班組長即為檢修主人。同時(shí)，同一設(shè)備配置多名設(shè)備主人容易造成責(zé)任缺失或者職責(zé)界定不清，因此，每類設(shè)備只配置一名設(shè)備主人，由運(yùn)行人員擔(dān)任，真正履行主人職責(zé)。
三、試點(diǎn)工作開展情況
2015年9月，公司印發(fā)《設(shè)備主人管理模式建設(shè)工作方案》，要求廣州局對設(shè)備主人管理工作進(jìn)行試點(diǎn)探索。
2015年10月，廣州局在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司設(shè)備主人建設(shè)工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合廣州局實(shí)際開展積極討論，印發(fā)《廣州局設(shè)備主人管理模式建設(shè)工作方案》，明確了設(shè)備主人工作職責(zé)，選取穗東站、肇慶站、輸電6班、輸電9班作為試點(diǎn)站點(diǎn)（班組），開展臺賬圖檔管理、缺陷管理、檢修計(jì)劃管理、運(yùn)維策略管理四個(gè)模塊的工作監(jiān)督，明確 設(shè)備主人工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制等。
2015年11月，設(shè)備部組織開展工作方案宣貫培訓(xùn)暨設(shè)備主人試點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)。各生產(chǎn)部門、試點(diǎn)站點(diǎn)和班組利用部門例會(huì)、站務(wù)會(huì)、班組安全學(xué)習(xí)等形式，對方案進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，并按方案要求配置設(shè)備主人61名、制定設(shè)備主人工作計(jì)劃。變電二所還專門組織專題會(huì)議，以會(huì)議紀(jì)要形式明確了部門設(shè)備主人試點(diǎn)工作方法。
2015年12月，按照方案要求，各試點(diǎn)站點(diǎn)、班組正式啟動(dòng)設(shè)備主人管理工作。
2016年1月7日，設(shè)備部組織召開設(shè)備主人第一次月度例會(huì)，討論試點(diǎn)過程中好的做法和遇到的問題，對方案中部分執(zhí)行性不強(qiáng)的措施及時(shí)糾偏，并對下一階段做法進(jìn)行討論和明確，進(jìn)一步增強(qiáng)了設(shè)備主人管理的可執(zhí)行性，推進(jìn)設(shè)備主人管理現(xiàn)場落地。
2016年3月3日，組織召開設(shè)備主人第二次月度例會(huì)，對試點(diǎn)工作進(jìn)行回顧，初步總結(jié)設(shè)備主人建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，理順工作流程并固化已有成果。3月29日，召開專題會(huì)議，討論總結(jié)報(bào)告編寫內(nèi)容和要求。截止3月底，變電專業(yè)開展檢查、監(jiān)督工作1052項(xiàng)，對于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，均通過工作聯(lián)系單進(jìn)行跟蹤和反饋，共發(fā)出工作聯(lián)系單51份，主要問題為部分廠家維護(hù)手冊缺失、不具備消缺條件的常發(fā)同類的缺陷、消缺后未及時(shí)填寫消缺記錄。輸電專業(yè)開展檢查、監(jiān)督工作602項(xiàng)，發(fā)出工作聯(lián)系單27份，主要問題為設(shè)備變更后臺賬更新不及時(shí)、部分樹障未及時(shí)清除等。
2016年4月，根據(jù)方案要求進(jìn)行設(shè)備主人試點(diǎn)工作開展全面總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告。
四、工作模式
1、總體運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
根據(jù)設(shè)備主人管理的總體思路，設(shè)備主人開展檢查、監(jiān)督工作，沿用“計(jì)劃+表單（記錄表格）”工作模式，按照“確定工作內(nèi)容-配置設(shè)備主人-制定工作計(jì)劃-開展工作監(jiān)督-反饋存在問題-定期分析總結(jié)”的模式，實(shí)施設(shè)備主人管理，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。設(shè)備主人總體工作流程見附件1。
（1）確定工作內(nèi)容
根據(jù)工作內(nèi)容總體思路，在試點(diǎn)階段，首先立足于基礎(chǔ)性工作、設(shè)備運(yùn)維直接相關(guān)的核心業(yè)務(wù)，按照“先簡后繁，已有標(biāo)準(zhǔn)的先執(zhí)行”的原則，確定從設(shè)備臺賬圖檔管理、缺陷管理、檢修計(jì)劃管理、設(shè)備維護(hù)管理四個(gè)維度開展設(shè)備主人工作。同時(shí)，以《設(shè)備規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》為工作要求，促進(jìn)設(shè)備管理水平提升，避免“兩張皮”。
（2）配置設(shè)備主人
變電專業(yè)按照“一類型設(shè)備配置一主人”的原則，由站長結(jié)合設(shè)備重要程度、人員技能水平配置設(shè)備主人，建立設(shè)備主人檔案，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全覆蓋。同時(shí)，明確相應(yīng)設(shè)備的檢修責(zé)任人或聯(lián)系人，負(fù)責(zé)跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問題。變電設(shè)備主人配置表見附件2。
輸電專業(yè)按照區(qū)域，由站長根據(jù)輸電線路外部情況、人員技能水平配置設(shè)備主人，設(shè)備主人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)輸電線路、桿塔及外部環(huán)境的管控。輸電設(shè)備主人配置表見附件3。
新設(shè)備投運(yùn)、設(shè)備變更、人員崗位調(diào)整等情況發(fā)生時(shí)，及時(shí)更新設(shè)備主人檔案。其中，新設(shè)備投運(yùn)或設(shè)備變更前一周、人員崗位調(diào)整后一周內(nèi)，做好相應(yīng)變化管理。
（3）制定工作計(jì)劃
設(shè)備主人針對所管轄設(shè)備，圍繞工作內(nèi)容，收集設(shè)備主人監(jiān)督工作所需的資料（如三年滾動(dòng)計(jì)劃、消缺計(jì)劃等技術(shù)資料、手冊），按照設(shè)備主人工作流程、管理節(jié)點(diǎn)及跟蹤時(shí)間要求，每月25日梳理制定需要跟蹤的工作，形成下月設(shè)備主人工作計(jì)劃，格式見附件4。
（4）開展工作監(jiān)督
按照設(shè)備主人工作計(jì)劃，逐項(xiàng)開展工作執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督，一是檢查工作到期是否開展，二是檢查已執(zhí)行的工作是否符合規(guī)范，并按照附件4填寫工作記錄。
（5）反饋存在問題
當(dāng)設(shè)備主人在檢查和督查的過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)填寫設(shè)備主人工作聯(lián)系單（附件5）報(bào)站長，由站長統(tǒng)一編號后反饋給被監(jiān)督對象所在部門專責(zé)，對口部門專責(zé)2日內(nèi)對工作聯(lián)系單進(jìn)行反饋。設(shè)備主人根據(jù)收到的反饋聯(lián)系單對整改情況跟蹤，直至問題處理完畢。
（6）定期分析總結(jié)
設(shè)備主人每月25日對臺賬圖檔管理、缺陷管理、檢修計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)維管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析形成記錄（附件4），記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，對于未能及時(shí)整改的問題進(jìn)行持續(xù)跟蹤，并編制月度總結(jié)報(bào)告（附件6），對當(dāng)月開展設(shè)備主人工作發(fā)現(xiàn)的問題、需協(xié)調(diào)的問題、好的經(jīng)驗(yàn)做法等進(jìn)行分析總結(jié)。
2、具體工作內(nèi)容
設(shè)備主人管理工作內(nèi)容包含臺賬圖檔管理、缺陷管理、檢修計(jì)劃管理、設(shè)備運(yùn)維管理。以下按變電和輸電專業(yè)，分別對具體開展內(nèi)容進(jìn)行說明。
（1）臺賬圖檔管理
根據(jù)臺賬圖檔管理規(guī)定，設(shè)備主人負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄設(shè)備臺賬和圖檔資料（使用說明書、圖紙）等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和一致性。設(shè)備變更時(shí)監(jiān)督落實(shí)臺賬、圖檔的變化管理。
Ø 變電專業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時(shí)間要求
臺帳圖檔管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備臺賬和圖檔資料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和一致性。設(shè)備變更時(shí)監(jiān)督落實(shí)臺賬、圖檔的變化管理
圖紙資料及說明書
產(chǎn)品說明書
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
廠家圖紙
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
安裝圖紙
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
設(shè)計(jì)規(guī)范
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
設(shè)計(jì)變更證明文件和實(shí)際施工圖
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
大修技改資料
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
科技項(xiàng)目資料
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
圖檔信息管理
圖檔清冊目錄
檢查是否建立現(xiàn)有圖檔清冊
投運(yùn)后1個(gè)月內(nèi)、設(shè)備變更后5日內(nèi)
圖檔清冊和實(shí)物一致性檢查記錄
檢查紙質(zhì)圖檔是否和清冊一致
每季度20日、設(shè)備變更后5日內(nèi)
圖檔借閱登記記錄
檢查現(xiàn)場是否有借閱登記記錄
每季度20日
生產(chǎn)系統(tǒng)臺賬管理
一體化資產(chǎn)管理系統(tǒng)
檢查生產(chǎn)系統(tǒng)臺賬是否完整
基建工程為驗(yàn)收前1個(gè)月，技改工程為驗(yàn)收前5日
一體化資產(chǎn)管理系統(tǒng)
檢查生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備臺賬更新
設(shè)備信息變更后5日內(nèi)
變電專業(yè)，以“集中梳理”與“動(dòng)態(tài)監(jiān)督”相結(jié)合的模式開展圖檔資料歸檔工作。首先開展已有圖檔資料“集中梳理”這一基礎(chǔ)性工作，組織設(shè)備主人集中精力，利用試點(diǎn)開始一個(gè)月的時(shí)間做好開展設(shè)備主人工作必須的圖檔資料收集，包含電子圖檔、紙質(zhì)圖檔、檢修專業(yè)圖檔資料，建立各自圖檔資料庫，形成設(shè)備主人專用文件夾，并梳理出缺失的文檔或資料清單，通過工作聯(lián)系單的形式反饋存在問題。 對于改擴(kuò)建、大修技改等造成設(shè)備臺賬圖檔資料發(fā)生變化，則通過開展日?！皠?dòng)態(tài)監(jiān)督”進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新管理，確保更新及時(shí)。
Ø 輸電專業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時(shí)間要求
臺帳圖檔管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備臺賬和圖檔資料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和一致性。設(shè)備變更時(shí)監(jiān)督落實(shí)臺賬、圖檔的變化管理
圖紙資料及說明書
產(chǎn)品說明書
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
廠家圖紙
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
安裝圖紙
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
設(shè)計(jì)規(guī)范
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
設(shè)計(jì)變更證明文件和實(shí)際施工圖
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
大修技改資料
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
科技項(xiàng)目資料
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
大通道檔案信息表（“1+4”表單，附件7）
外部情況表更新是否準(zhǔn)確、及時(shí)
每月30日
圖檔信息管理
圖檔清冊目錄
檢查是否建立現(xiàn)有圖檔清冊
投運(yùn)后1個(gè)月內(nèi)、設(shè)備變更后5日內(nèi)
圖檔清冊和實(shí)物一致性檢查記錄
檢查紙質(zhì)圖檔是否和清冊一致
每季度20日、設(shè)備變更后5日內(nèi)
圖檔借閱登記記錄
檢查現(xiàn)場是否有借閱登記記錄
每季度20日
輸電運(yùn)維系統(tǒng)
運(yùn)維系統(tǒng)桿塔信息
檢查生產(chǎn)系統(tǒng)臺賬是否完整、更新是否及時(shí)
每周五
運(yùn)維系統(tǒng)照片檔案
運(yùn)維系統(tǒng)中照片拍攝規(guī)范性
每周五
日常工作記錄臺賬
直升機(jī)巡視資料
直升機(jī)巡視記錄是否齊全
每季度最后一月30日
護(hù)線員報(bào)表
護(hù)線員報(bào)表檢查及歸檔及時(shí)
每月30日
在線監(jiān)測系統(tǒng)
平臺監(jiān)測照片是否拍攝保存
每月30日
輸電專業(yè)，充分依托輸電運(yùn)維系統(tǒng)，基于設(shè)備基礎(chǔ)臺賬，借助直升機(jī)、無人機(jī)巡視，強(qiáng)化輸電設(shè)備本體臺賬核對更新。同時(shí)，運(yùn)用“1+4”表單管理模式（一張大表、四份明細(xì)，見附件7），實(shí)時(shí)掌控輸電線路外部環(huán)境。“一張大表”指將輸電線路所有外部環(huán)境信息概況，如道路河流等交叉跨越情況、樹障、外力破壞爆炸源等；“四份明細(xì)”分別是與道路交叉跨越、與輸電線路交叉跨越、附件爆炸源、外部隱患等詳細(xì)情況統(tǒng)計(jì)表。設(shè)備主人通過監(jiān)督運(yùn)維系統(tǒng)、“1+4”表單動(dòng)態(tài)更新情況，及時(shí)掌握設(shè)備本體及現(xiàn)場情況。
（2）缺陷管理
根據(jù)設(shè)備缺陷管理辦法及缺陷定級標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備主人監(jiān)督所管轄設(shè)備缺陷定性是否準(zhǔn)確、是否制定消缺計(jì)劃、消缺是否及時(shí)等。
Ø 變電專業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時(shí)間要求
設(shè)備缺陷管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備缺陷定性是否準(zhǔn)確、是否制定消缺計(jì)劃、消缺是否及時(shí)等
缺陷定性
缺陷記錄
是否符合網(wǎng)公司《設(shè)備缺陷定級標(biāo)準(zhǔn)》
缺陷錄入后1日內(nèi)
編制消缺計(jì)劃
消缺計(jì)劃
檢查相應(yīng)專業(yè)專責(zé)是否制定消缺計(jì)劃
重大缺陷：1個(gè)工作日后；一般缺陷：30日內(nèi)
消缺
工作票、工作方案
檢查是否按計(jì)劃開展消缺工作，設(shè)備缺陷未處理前，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并有缺陷定期跟蹤記錄。
重大缺陷：4個(gè)工作日后；一般缺陷：4個(gè)月內(nèi)
驗(yàn)收
驗(yàn)收記錄
檢修消缺后，運(yùn)行人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，寫明驗(yàn)收意見。對于需觀察的缺陷，寫明跟蹤期限。
工作票終結(jié)時(shí)；需跟蹤的缺陷不超過一個(gè)月
統(tǒng)計(jì)分析、反饋
備品備件采購計(jì)劃、 設(shè)備改進(jìn)建議
按月度、季度、年度定期組織進(jìn)行設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備缺陷分析結(jié)果應(yīng)作為備品備件、設(shè)備采購的依據(jù)。同時(shí)，針對重復(fù)出現(xiàn)的缺陷，要對設(shè)備采購、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等階段的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出改進(jìn)。
月度、季度、年度
設(shè)備缺陷梳理表
設(shè)備缺陷梳理表（附件8）
按設(shè)備類型、功能分類梳理缺陷
每月23日前
明確設(shè)備主人在缺陷管理各流程節(jié)點(diǎn)的工作要求和觸發(fā)條件，根據(jù)缺陷發(fā)生的概率和影響范圍，進(jìn)行分析總結(jié)。
1）發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，當(dāng)班運(yùn)行人員將缺陷記入生產(chǎn)信息系統(tǒng)。重大緊急缺陷由當(dāng)班值通知對應(yīng)設(shè)備主人，設(shè)備主人更新管轄設(shè)備臺賬，重點(diǎn)關(guān)注是否為重復(fù)性缺陷，負(fù)責(zé)向當(dāng)值站部、值長提供歷史信息，參與分析處理。重復(fù)性缺陷、風(fēng)險(xiǎn)較大的一般缺陷，設(shè)備主人負(fù)責(zé)形成專題分析材料，站內(nèi)管控。
2）網(wǎng)內(nèi)設(shè)備事故事件通報(bào)時(shí)，核對管轄設(shè)備是否存在同類缺陷隱患，按照第1）點(diǎn)工作要求進(jìn)行管控。
3）設(shè)備主人按月梳理管轄設(shè)備缺陷情況，根據(jù)影響范圍進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識，并編制《設(shè)備缺陷梳理表》（附件8），形成全站設(shè)備缺陷清單，提交至檢修專業(yè)，由檢修專業(yè)從是否需停電處理、備品準(zhǔn)備情況、廠家準(zhǔn)備情況、是否可開展消缺等4個(gè)方面反饋消缺工作計(jì)劃，確保設(shè)備主人全面掌握設(shè)備缺陷處置進(jìn)展情況，并敦促消缺。
Ø 輸電專業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時(shí)間要求
設(shè)備缺陷管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備缺陷定性是否準(zhǔn)確、是否制定消缺計(jì)劃、消缺是否及時(shí)等
缺陷描述
輸電運(yùn)維系統(tǒng)缺陷記錄
系統(tǒng)中上傳的缺陷定級及描述準(zhǔn)確性
每周五檢查
缺陷核實(shí)
輸電運(yùn)維系統(tǒng)缺陷記錄
班長審核缺陷的及時(shí)性
每周五檢查
核查消缺計(jì)劃編制
運(yùn)維系統(tǒng)工單及月度工作計(jì)劃
（1）班長是否制定消缺計(jì)劃；
（2）是否存在超期未處理缺陷。
每月底
核查消缺情況
輸電運(yùn)維系統(tǒng)缺陷記錄
（1）檢查是否按計(jì)劃開展消缺工作；
（2）超期未處理缺陷采取相應(yīng)的控制措施；
（3）消缺后在運(yùn)維系統(tǒng)更新。
每月底
統(tǒng)計(jì)分析、反饋
統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告
按月度、季度、年度定期組織進(jìn)行設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備缺陷分析結(jié)果應(yīng)作為備品備件、設(shè)備采購的依據(jù)。同時(shí)，針對重復(fù)出現(xiàn)的缺陷，要對設(shè)備采購、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等階段的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出改進(jìn)。
月度、季度、年度
結(jié)合運(yùn)維系統(tǒng)，設(shè)備主人定期對自己所負(fù)責(zé)區(qū)段的缺陷進(jìn)行全過程跟蹤，從缺陷來源（定期巡視、直升機(jī)巡視、護(hù)線員報(bào)表）、缺陷描述、缺陷核實(shí)、消缺計(jì)劃制定、缺陷消除以及系統(tǒng)錄入情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。
（3）檢修計(jì)劃管理
設(shè)備主人監(jiān)督所管轄設(shè)備是否按照檢修、預(yù)試等規(guī)程及反措要求、設(shè)備設(shè)施維護(hù)周期、修理技改等形成生產(chǎn)工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃的閉環(huán)執(zhí)行。
Ø 變電專業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時(shí)間要求
檢修計(jì)劃管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備是否按照檢修、預(yù)試等規(guī)程及反措要求、設(shè)備設(shè)施維護(hù)周期、修理技改等形成工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃的閉環(huán)執(zhí)行
制定檢修需求規(guī)劃
三年滾動(dòng)計(jì)劃
是否依據(jù)檢修規(guī)程、預(yù)試規(guī)程、維護(hù)檢修手冊、反措要求的周期和項(xiàng)目等，制定設(shè)備檢修需求規(guī)劃，包括修理、技改、預(yù)試、維護(hù)檢修、檢查性操作等內(nèi)容。
每年3月
制定年度檢修計(jì)劃
年度檢修計(jì)劃
是否結(jié)合檢修規(guī)劃和檢修策略，制定年度檢修計(jì)劃，包括年度設(shè)備修理計(jì)劃、設(shè)備技改計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃、設(shè)備預(yù)試計(jì)劃、設(shè)備檢查性操作計(jì)劃。
每年9月
制定月度檢修計(jì)劃
月度檢修計(jì)劃
是否將年度計(jì)劃分解為月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)檢修申請需求。
每月10日前
檢修計(jì)劃實(shí)施
工作票、工作方案
對照設(shè)備部的月度停電計(jì)劃和檢修申請，監(jiān)督是否按計(jì)劃開展檢修工作。
停電時(shí)
更新檢修需求規(guī)劃
更新后的三年滾動(dòng)計(jì)劃
綜合考慮設(shè)備巡視維護(hù)情況、風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果、反措要求和消缺等要求，實(shí)時(shí)調(diào)整、滾動(dòng)修編檢修計(jì)劃。
檢修工作結(jié)束10日內(nèi)
設(shè)備主人根據(jù)三年滾動(dòng)計(jì)劃和設(shè)備部月初的月度停電計(jì)劃，監(jiān)督檢修申請票是否及時(shí)上報(bào)，工作內(nèi)容是否包含消缺計(jì)劃所列項(xiàng)目、預(yù)試定檢和大修技改項(xiàng)目等。
Ø 輸電專業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時(shí)間要求
檢修計(jì)劃管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備是否按照檢修、預(yù)試等規(guī)程及反措要求、設(shè)備設(shè)施維護(hù)周期、修理技改等形成工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃的閉環(huán)執(zhí)行
核查檢修需求規(guī)劃
三年滾動(dòng)計(jì)劃
滾動(dòng)計(jì)劃中所列項(xiàng)目的正確性及合理性
滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)后5日
核查年度檢修計(jì)劃
停電檢修方案
檢修方案中所列的預(yù)試定檢、消缺計(jì)劃是否正確、完備
檢修開始前2周
停電檢修方案
核實(shí)檢修所需工器具、備品備件的數(shù)量是否充足
檢修開始前2周
核實(shí)檢修工作完成情況
輸電運(yùn)維系統(tǒng)
核實(shí)檢修方案所列檢修內(nèi)容是否全部完成
檢修結(jié)束后一周
輸電設(shè)備主人主要通過參與檢修方案審核，對檢修任務(wù)進(jìn)行核對和回顧，確保檢修計(jì)劃執(zhí)行到位、檢修內(nèi)容全覆蓋。檢修負(fù)責(zé)人編制檢修方案后，設(shè)備主人對方案內(nèi)容及備品備件開展核實(shí)，確保檢修內(nèi)容無遺漏，備品數(shù)量滿足要求。檢修完成后，設(shè)備主人一周內(nèi)需對所有檢修工作內(nèi)容完成情況進(jìn)行核對及反饋。
（4）設(shè)備運(yùn)維管理
根據(jù)設(shè)備健康度和重要度，設(shè)備主人監(jiān)督所管轄設(shè)備是否按照管控級別制定運(yùn)維策略并執(zhí)行到位，設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，是否針對性的調(diào)整管控級別和管控措施。
Ø 變電專業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時(shí)間要求
設(shè)備運(yùn)維管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備是否按照管控級別制定運(yùn)維策略并執(zhí)行到位，設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，是否針對性的調(diào)整管控級別和管控措施
制定運(yùn)維工作計(jì)劃
作業(yè)指導(dǎo)書、定期工作表
根據(jù)運(yùn)維策略編制作業(yè)指導(dǎo)書、制定班組日常、專業(yè)巡維計(jì)劃，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，周期滿足要求。
運(yùn)維策略下發(fā)后1個(gè)月內(nèi)
執(zhí)行運(yùn)維工作計(jì)劃
執(zhí)行后的作業(yè)指導(dǎo)書
按照編制的作業(yè)指導(dǎo)書和定期工作計(jì)劃，開展日常巡視、專業(yè)巡視、動(dòng)態(tài)巡視，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)錄入生產(chǎn)系統(tǒng)。
根據(jù)運(yùn)維工作計(jì)劃周期
運(yùn)維策略調(diào)整管理
運(yùn)維策略調(diào)整表
根據(jù)設(shè)備健康狀況變化，監(jiān)督設(shè)備狀態(tài)評價(jià)中心提出設(shè)備管控等級調(diào)整和管控措施調(diào)整需求，反饋至設(shè)備部。
設(shè)備健康狀況變化5日內(nèi)
運(yùn)維執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)
運(yùn)維策略執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表
每月第二個(gè)工作日對本部門運(yùn)維策略執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，檢查是否按計(jì)劃完成，并上報(bào)設(shè)備部。
每月第3個(gè)工作日
設(shè)備主人負(fù)責(zé)跟蹤管轄設(shè)備的運(yùn)維策略執(zhí)行情況，在運(yùn)維策略后，及時(shí)了解運(yùn)維策略要求，一是跟進(jìn)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的編制、執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋修編要求；二是結(jié)合設(shè)備健康度變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)備狀態(tài)評價(jià)，跟進(jìn)局設(shè)備狀態(tài)評價(jià)中心的評價(jià)結(jié)果，必要時(shí)提醒對設(shè)備管控等級及措施進(jìn)行調(diào)整，督促填寫《設(shè)備運(yùn)維策略調(diào)整清單》（附件9）。
Ø 輸電專業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時(shí)間要求
設(shè)備運(yùn)維管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備是否按照管控級別制定運(yùn)維策略并執(zhí)行到位，設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，是否針對性的調(diào)整管控級別和管控措施
制定運(yùn)維工作計(jì)劃
輸電運(yùn)維系統(tǒng)
（1）日常巡視計(jì)劃符合周期性要求；
（2）重點(diǎn)區(qū)段的巡視是否符合運(yùn)維要求；
（3）結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)制特巡計(jì)劃；
運(yùn)維策略下發(fā)后1個(gè)月內(nèi)
執(zhí)行運(yùn)維工作計(jì)劃
輸電運(yùn)維系統(tǒng)
按照編制的作業(yè)指導(dǎo)書和定期工作計(jì)劃，開展日常巡視、專業(yè)巡視、動(dòng)態(tài)巡視，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)錄入生產(chǎn)系統(tǒng)。
根據(jù)運(yùn)維工作計(jì)劃周期
運(yùn)維策略調(diào)整管理
運(yùn)維策略調(diào)整表
根據(jù)設(shè)備健康狀況變化，提出設(shè)備管控等級調(diào)整和管控措施調(diào)整需求。
設(shè)備健康狀況變化5日內(nèi)
運(yùn)維執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)
運(yùn)維策略執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表
每月第二個(gè)工作日對本部門運(yùn)維策略執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，檢查是否按計(jì)劃完成，并上報(bào)設(shè)備部。
每月第3個(gè)工作日
設(shè)備主人在運(yùn)維策略后，及時(shí)了解運(yùn)維策略要求，督促班組按運(yùn)維策略要求安排運(yùn)維工作任務(wù)，通過月初提醒、月中跟蹤、月末督促的方式，確保運(yùn)維計(jì)劃執(zhí)行到位。
五、工作成效
通過開展設(shè)備主人工作，已初步實(shí)現(xiàn)每臺設(shè)備有人跟蹤、有人檢查、有人負(fù)責(zé)的目標(biāo)，從問題的發(fā)現(xiàn)到解決，全過程設(shè)專人跟蹤，提高發(fā)現(xiàn)問題和溝通協(xié)調(diào)、解決問題的效率，做到問題的閉環(huán)管理。自實(shí)施設(shè)備主人管理以來，變電專業(yè)開展檢查、監(jiān)督工作1052項(xiàng)，對于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，均通過工作聯(lián)系單進(jìn)行跟蹤和反饋，共發(fā)出工作聯(lián)系單51份，主要問題為部分廠家維護(hù)手冊缺失、不具備消缺條件的常發(fā)同類的缺陷、消缺后未及時(shí)填寫消缺記錄。輸電專業(yè)開展檢查、監(jiān)督工作602項(xiàng)，發(fā)出工作聯(lián)系單27份，主要問題為設(shè)備變更后臺賬更新不及時(shí)、部分樹障未及時(shí)清除等。就設(shè)備主人管理涉及的四個(gè)模塊而言，在臺賬圖檔動(dòng)態(tài)更新、缺陷跟蹤及閉環(huán)管控、檢修計(jì)劃執(zhí)行方面取得一定成果。此外，通過實(shí)施設(shè)備主人管理，還推動(dòng)了部分設(shè)備管理等基礎(chǔ)性、專業(yè)性工作的深度。
1、變電專業(yè)
（1）按類型為站內(nèi)設(shè)備建立了設(shè)備主人管理文件夾，存放設(shè)備主人管理過程中涉及的所有資料，文檔結(jié)構(gòu)相對清晰，便于統(tǒng)一管理和查找相關(guān)資料，提高了工作效率。
（2）加深了對變電站輔助設(shè)備的認(rèn)識和關(guān)注，如穗東站為空調(diào)系統(tǒng)、建筑物、構(gòu)筑物、圖像監(jiān)控系統(tǒng)等輔助設(shè)備配置了設(shè)備主人，梳理了詳細(xì)的臺賬和資料，便于輔助設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)定位故障位置，改變了傳統(tǒng)運(yùn)維觀念中只關(guān)注和掌握主設(shè)備，彌補(bǔ)了輔助設(shè)備的認(rèn)識空白。
（3）擴(kuò)展了設(shè)備主人的應(yīng)用范圍，將設(shè)備主人工作延伸至工器具管理等非設(shè)備運(yùn)維工作中，有利于站內(nèi)公用物品的保管和維護(hù)。
（4）年度檢修或者重點(diǎn)缺陷消除時(shí)，設(shè)備主人開展工作總結(jié)及時(shí)編寫專題報(bào)告，有利于提升設(shè)備主人技術(shù)技能水平的提升。
（5）設(shè)備主人參與工程前期各類技術(shù)規(guī)范審查，提出合理化建議。如穗東站設(shè)備主人積極介入穗東換流站擴(kuò)建第一、二號主變擴(kuò)建前期工程，在擴(kuò)建初設(shè)內(nèi)審提出建議15項(xiàng)，其中7項(xiàng)被設(shè)計(jì)院采納；參與技術(shù)規(guī)范書審核，提出建議33項(xiàng)，其中19項(xiàng)被采納。
2、輸電專業(yè)
（1）設(shè)備主人工作與輸電設(shè)備外部隱患管控結(jié)合，全面詳細(xì)掌握輸電線路外部隱患。設(shè)備主人通過對電力線路與鐵路公路統(tǒng)計(jì)明細(xì)、電力線路與電力線路統(tǒng)計(jì)明細(xì)、電力線路附近爆炸源統(tǒng)計(jì)明細(xì)、隱患排查統(tǒng)計(jì)明細(xì)等輸電線路外部信息更新情況進(jìn)行監(jiān)督，確保實(shí)時(shí)掌握外部隱患變動(dòng)情況。
（2）通過實(shí)施設(shè)備主人管理，強(qiáng)化輸電線路隱患通知聯(lián)動(dòng)機(jī)制。設(shè)備主人通過監(jiān)督班組長定期對該聯(lián)動(dòng)檔案信息進(jìn)行完善及更新，確保線路在受到外力破壞、山火等外部隱患威脅后，能夠第一時(shí)間與政府等當(dāng)?shù)夭块T做好聯(lián)動(dòng)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，防止影響范圍擴(kuò)大。
六、存在問題及建議
1、變電專業(yè)設(shè)備主人工作缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支撐，目前，運(yùn)行和檢修專業(yè)資料分別保存，而且不同班組保存資料方式也不同，導(dǎo)致開展設(shè)備主人管理的信息、資料保存相當(dāng)分散，信息獲取和的機(jī)制欠缺，資料收集和更新完全依靠人力，工作量大而且質(zhì)量得不到很好的保證。在生產(chǎn)系統(tǒng)尚不滿足設(shè)備主人管理運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，建議在FTP、網(wǎng)絡(luò)硬盤等公共平臺保存和更新相關(guān)資料。
2、臺賬圖檔等基礎(chǔ)性資料管理，很大程度上依賴于基建工程投產(chǎn)移交情況，但是根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，臺賬圖檔資料移交效果并不佳，臺賬圖檔的完整性和規(guī)范性存在存量問題，直接影響了設(shè)備主人的監(jiān)督工作。目前，設(shè)備主人在很大程度上只能對臺賬圖檔的變化管理進(jìn)行檢查，對增量問題進(jìn)行監(jiān)督。建議后續(xù)新建工程，基建管理部門按照相關(guān)制度要求，按時(shí)移交完整、正確的工程圖檔資料。
附件1：設(shè)備主人總體工作模式
附件2：**站變電設(shè)備主人檔案表
序號
設(shè)備類別
設(shè)備類型
設(shè)備主人
檢修責(zé)任人或聯(lián)系人
設(shè)備主人變更記錄
（新設(shè)備主人）
姓名
聯(lián)系電話
姓名
班組
聯(lián)系電話
姓名
聯(lián)系電話
更換時(shí)間
更換原因
1
一次設(shè)備
2
二次系統(tǒng)
3
輔助系統(tǒng)
4
直流系統(tǒng)
備注：一次設(shè)備類型包括主變、站用變、換流變、融冰變、斷路器、隔離開關(guān)等；二次設(shè)備類型包括變壓器保護(hù)、直流保護(hù)、線路保護(hù)、開關(guān)保護(hù)、交流濾波器保護(hù)、測控裝置、通信裝置、遠(yuǎn)動(dòng)裝置、安自裝置、接口屏等；輔助系統(tǒng)包括在線監(jiān)測裝置、消防、空調(diào)、水處理系統(tǒng)、建筑物、視頻監(jiān)控和脈沖圍欄等；直流系統(tǒng)包括換流閥、閥冷系統(tǒng)、極控、直流控制保護(hù)等。
附件3：輸電設(shè)備主人檔案表
序號
線路名稱
責(zé)任區(qū)段
設(shè)備主人
設(shè)備主人變更記錄
（新設(shè)備主人）
姓名
班組
聯(lián)系電話
姓名
聯(lián)系電話
更換時(shí)間
更換原因
1
2
3
4
附件4：設(shè)備主人工作計(jì)劃及執(zhí)行記錄表
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
監(jiān)督資料（支撐材料）
監(jiān)督對象
監(jiān)督檢查工作內(nèi)容
規(guī)定時(shí)間
計(jì)劃完成時(shí)間
設(shè)備間隔
核查時(shí)間
存在問題
聯(lián)系單編號（可選項(xiàng)）
整改完成情況
備注
示例：臺帳圖檔管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備臺賬和圖檔資料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和一致性。設(shè)備變更時(shí)監(jiān)督落實(shí)臺賬、圖檔的變化管理
產(chǎn)品說明書
運(yùn)行/檢修
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
2016年
01月31日
廠家圖紙
運(yùn)行/檢修
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
2016年
01月31日
安裝圖紙
運(yùn)行/檢修
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
2016年
01月31日
設(shè)計(jì)規(guī)范
運(yùn)行/檢修
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
2016年
01月31日
附件5：設(shè)備主人工作聯(lián)系單
站點(diǎn)/班組
編號：
年-月-序號，如：2015-06-002（序號為3位數(shù)）
管轄設(shè)備
上報(bào)時(shí)間
問題分類
設(shè)備主人
問題描述
對口責(zé)任人
反饋時(shí)間
反饋內(nèi)容
過程跟蹤
填寫人
時(shí)間
填寫人
時(shí)間
是否完成
附件6：設(shè)備主人制管理月度總結(jié)分析（模板）
設(shè)備主人制管理月度總結(jié)（模板*年*月）
一、設(shè)備主人變更情況
共任命設(shè)備主人**人，本月變更*人，執(zhí)行中設(shè)備主人共*人，變更情況如下：
序號
管轄設(shè)備
原設(shè)備主人
變更后設(shè)備主人
變更原因
二、設(shè)備主人工作開展情況
本月設(shè)備主人共開展檢查、監(jiān)督工作**項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位*項(xiàng)，其中*項(xiàng)已完成整改，整改率*%。
管理要素
設(shè)備主人工作開展次數(shù)
發(fā)現(xiàn)管理異常數(shù)
已閉環(huán)處理數(shù)
備注
臺賬圖檔管理
缺陷管理
檢修計(jì)劃管理
設(shè)備運(yùn)維管理
合計(jì)
三、未處理問題記錄表
截止目前，設(shè)備主人管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題仍有*項(xiàng)在整改中，具體情況如下：
序號
管理要素
聯(lián)系單編號
管理不到位情況
設(shè)備主人
崗位責(zé)任人
整改計(jì)劃
四、工作亮點(diǎn)
五、存在的問題及建議
（一）需要協(xié)調(diào)的問題
反饋執(zhí)行過程中存在的問題以及需要上級協(xié)調(diào)整改的問題。
