時間：2023-03-08 15:33:47
序論：在您撰寫復(fù)產(chǎn)復(fù)工匯報材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
疫情發(fā)生以來，區(qū)經(jīng)濟(jì)信息商務(wù)局嚴(yán)格貫徹落實市委、區(qū)委常委會精神，在做好防控工作的前提下，深化“三服務(wù)”，強化駐企指導(dǎo)，一手從嚴(yán)做好疫情防控，一手穩(wěn)妥有序推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面、系統(tǒng)、精準(zhǔn)推進(jìn)小微企業(yè)園疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
（一）建立機制，全面落實疫情防控
一是優(yōu)化服務(wù)助力復(fù)工。根據(jù)“一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”工作部署，總結(jié)推廣秀洲特色小微企業(yè)園開復(fù)工優(yōu)秀經(jīng)驗，對經(jīng)認(rèn)定的15家小微企業(yè)由區(qū)鎮(zhèn)兩級組織工作專班重點推進(jìn)，特別是針對微型企業(yè)、科創(chuàng)型企業(yè)和貿(mào)易類企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)，鼓勵園區(qū)主動對接園內(nèi)5人以下企業(yè)，做好企業(yè)開復(fù)工相關(guān)政策宣傳與服務(wù)，疫情期間以委托形式由園區(qū)統(tǒng)一對企業(yè)的疫情防控相關(guān)臺賬進(jìn)行統(tǒng)一建檔、統(tǒng)一審查、統(tǒng)一管理，大大加快推進(jìn)了園區(qū)內(nèi)小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度。二是建立機制駐企服務(wù)。根據(jù)全市《關(guān)于建立機關(guān)干部駐企服務(wù)機制的通知》，圍繞“企業(yè)防疫、生產(chǎn)兩不誤”要求，制定《秀洲區(qū)駐企服務(wù)機制》，督促檢查企業(yè)關(guān)于疫情防控工作政策措施的執(zhí)行情況，調(diào)查搜集企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)碰到的困難和問題，抽調(diào)全區(qū)及各主體人員設(shè)置A、B崗對全區(qū)重點企業(yè)、園區(qū)、市場進(jìn)行點對點上門指導(dǎo)，服務(wù)企業(yè)平穩(wěn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。三是政策先行宣傳護(hù)航。秀洲國家高新區(qū)國資小微企業(yè)園主動承擔(dān)，第一時間出臺扶持政策，對園區(qū)內(nèi)承租企業(yè)實行“2月租金全免，三、四月租金減半”政策，為園區(qū)內(nèi)小微企業(yè)復(fù)工保駕護(hù)航，其他小微企業(yè)園減免承租企業(yè)房租、物業(yè)費等舉措也正在積極謀劃中。同時，通過新聞媒體、企業(yè)群推送和走訪聯(lián)系等多種形式，及時企業(yè)開復(fù)工“十問十答”、企業(yè)復(fù)工防疫“九個一”等便于記憶與推送的宣傳內(nèi)容，從屬地須知、企業(yè)須知、員工須知三個方面明確要求企業(yè)開復(fù)工須知的注意事項，進(jìn)一步提高轄區(qū)內(nèi)企業(yè)及員工防疫復(fù)工管理水平。截至目前，全區(qū)15家小微企業(yè)園均已實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，復(fù)工企業(yè)169家，3家小微企業(yè)園出臺扶持政策，秀洲高端裝備制造中心成為全省首家復(fù)工率100%園區(qū)。
（二）拓展服務(wù)，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
位于秀洲國家高新區(qū)的中節(jié)能（嘉興）環(huán)保產(chǎn)業(yè)園開復(fù)工工作正在有條不紊地展開，截至目前，園區(qū)內(nèi)已復(fù)工企業(yè)58家，復(fù)工率75.3%。一是嚴(yán)格園區(qū)疫情防控。成立園區(qū)防疫工作小組，制定“園區(qū)出入管理、園區(qū)防疫管理”等規(guī)定，疫情期間，堅持重點區(qū)域每天消殺毒，園區(qū)入口設(shè)點體溫檢測登記，園區(qū)內(nèi)企業(yè)每日健康情況報送等防疫管理工作。園內(nèi)食堂特殊時期第一時間轉(zhuǎn)型配送模式，對復(fù)工企業(yè)進(jìn)行餐點配送，方便企業(yè)員工分餐制用餐。園區(qū)充分發(fā)揮自媒體、微信群作用，積極宣傳防疫常識、設(shè)情最新消息，齊心協(xié)力，共同保障園區(qū)安全。二積極協(xié)助企業(yè)復(fù)工。制定《協(xié)助入駐企業(yè)辦理復(fù)工流程》，由園區(qū)企服人員靠前服務(wù)企業(yè)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)申報復(fù)工相關(guān)材料，落實專員替企業(yè)主動對接相關(guān)部門，做好企業(yè)的“店小二”，爭取為園區(qū)企業(yè)第一時間拿到復(fù)工通知。同時，針對入駐企業(yè)實際困難積極對接掌握，為緩解入駐企業(yè)經(jīng)營壓力，目前正在研究相關(guān)優(yōu)惠政策。三是認(rèn)真做好防疫督促。嚴(yán)格落實園區(qū)主體管理責(zé)任，做好入駐企業(yè)疫情防控督促，制定入駐企業(yè)“督促企業(yè)防疫管理”七條規(guī)定，督促企業(yè)按政府、園區(qū)相關(guān)要求制定企業(yè)必須疫情防控工作方案，建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)的企業(yè)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定員工“一員一檔”，返崗員工隔離規(guī)定、員工相關(guān)證明申領(lǐng)等疫情防控相關(guān)工作，確保復(fù)工企業(yè)能有條不紊地恢復(fù)生產(chǎn)。
義烏項目作為義烏市和公司第一批復(fù)工的工程，項目部認(rèn)真貫徹落實好中央、浙江省、義烏市、公司和分局的決策部署，進(jìn)一步堅定戰(zhàn)勝疫情的信心、堅定完成全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的決心。項目部結(jié)合城投集團(tuán)、監(jiān)理單位、總承包部，成立“黨建+單元”作戰(zhàn)體系，作戰(zhàn)單元設(shè)置有指揮長、管理員、巡查員、宣傳員、健康員、作戰(zhàn)員等六個崗，項目領(lǐng)導(dǎo)班子參與三級作戰(zhàn)單元，項目管理人員設(shè)置為四級作戰(zhàn)單元,施工作業(yè)隊設(shè)置為五級作戰(zhàn)單元，實時防控疫情。
項目部成立“青年突擊隊”，青年突擊隊成員在進(jìn)場人員較少的情況下身兼數(shù)職，作為健康員，每天早上提前到崗，對工人測溫，登記，對人員及工作場所消毒：作為信息員，對新入場工人進(jìn)行來源地排查，登記，疫情防控知識普及，勸導(dǎo)大家勤洗手，戴口罩，不竄門，不扎堆，減少不必要的外出，確保疫情期間各項工作萬無一失，注重防疫的同時，生產(chǎn)也要抓：作為施工管理人員，每天對工地巡視，在囑咐工人做好防護(hù)的情況下，現(xiàn)場研究圖紙，指導(dǎo)工人綁鋼筋，支模板，解決工地出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
盡管疫情為項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來了許多困難，但擋不住項目員工齊心戰(zhàn)“疫”的勇氣，全力復(fù)工的決心。項目部將認(rèn)真貫徹落實上級部門的工作部署，保持敢打硬仗、能打贏仗、想工程之所想，急工程之所急的優(yōu)良作風(fēng)，為今年的各項工作起好步、開好局。
日前，路橋分局義烏項目部把疫情防控貫穿于復(fù)工復(fù)產(chǎn)始終，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，充分發(fā)揮“青年突擊隊”的作用，為項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)助力。隧道工程混凝土墊層、防水層鋪設(shè)、細(xì)石混凝土澆筑、隧道主體結(jié)構(gòu)鋼筋安裝及混凝土澆筑，圍護(hù)結(jié)構(gòu)的冠梁及擋墻、預(yù)應(yīng)力錨索及鋼腰梁已全面恢復(fù)施工。
義烏項目作為義烏市和公司第一批復(fù)工的工程，項目部認(rèn)真貫徹落實好中央、浙江省、義烏市、公司和分局的決策部署，進(jìn)一步堅定戰(zhàn)勝疫情的信心、堅定完成全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的決心。項目部結(jié)合城投集團(tuán)、監(jiān)理單位、總承包部，成立“黨建+單元”作戰(zhàn)體系，作戰(zhàn)單元設(shè)置有指揮長、管理員、巡查員、宣傳員、健康員、作戰(zhàn)員等六個崗，項目領(lǐng)導(dǎo)班子參與三級作戰(zhàn)單元，項目管理人員設(shè)置為四級作戰(zhàn)單元,施工作業(yè)隊設(shè)置為五級作戰(zhàn)單元，實時防控疫情。
××××年完成任務(wù)情況及存在的問題
一、－月份完成的主要工作任務(wù)
××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機機頭回撤部，完成生產(chǎn)臺班個；
－月份我們還利用空閑時間完成了：哈拉溝舊主運系統(tǒng)部膠帶機拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機安裝；完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。
－月份通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指揮體系，積極開展危害因素辯識和班組建設(shè)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時統(tǒng)計事故率為萬工時，（去年同期事故率為萬工時）與去年同期相比事故率下降萬工時，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績。
月份計劃實現(xiàn)收入萬元，實際實現(xiàn)收入萬元，比計劃少實現(xiàn)收入萬元，計劃總費用萬元，實際支出萬元，節(jié)約萬元，計劃實現(xiàn)利潤萬元，實際實現(xiàn)利潤萬元，超額實現(xiàn)利潤萬元。
二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：
⒈組織召開了安全生產(chǎn)工作會、安委會、宣傳動員會、班組建設(shè)講談會等貫徹落實公司年初安全工作會議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。根據(jù)分公司總體部署，認(rèn)真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動”進(jìn)行了認(rèn)真安排和動員，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了措施，落實了責(zé)任；制定了考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。
⒉深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
在去年被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位的基礎(chǔ)上，年初對全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面詳細(xì)地安排，明確了各級人員安全責(zé)任與機關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工達(dá)標(biāo)意識得到進(jìn)一步深化，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴(yán)格，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。
⒊繼續(xù)加強班組建設(shè)。二月份，中心召開了班組建設(shè)講談會，講與談相結(jié)合，與會人員發(fā)表意見，各明星班組長談體會、談?wù)J識，互相交流經(jīng)驗，提高了認(rèn)識。班組健全和完善了安全管理制度，內(nèi)部繼續(xù)強化員工安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊班組建設(shè)考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，對明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗收，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。
⒋強化現(xiàn)場安全管理，重點抓措施落實工作。
在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強監(jiān)督檢查，強化了現(xiàn)場安全管理，保證了各項措施貫徹執(zhí)行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運行進(jìn)行重點整治，檢查出現(xiàn)問題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對于“三違”進(jìn)行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。
⒌認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定計劃、嚴(yán)格執(zhí)行計劃兩個方面入手，以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標(biāo)，認(rèn)真組織開展了各類培訓(xùn)，個月來，共培訓(xùn)人次。鼓勵員工在精通本崗位業(yè)務(wù)，且具勝任本職工作熟練技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才發(fā)展。
⒍嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場驗收，各隊根據(jù)現(xiàn)場情況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份，對中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進(jìn)行了評比，對于前三名進(jìn)行了獎勵，最后一名進(jìn)行了處罰。并將在評比中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令編制人落實整改。規(guī)程評比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。
三、在經(jīng)營管理方面：
中心始終堅持落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的主要形式，加大考核與獎罰力度。經(jīng)營管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺階為主要內(nèi)容。為實現(xiàn)規(guī)范化管理，按照精細(xì)化的要求，我們在中心內(nèi)部推行了全面計劃、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項開支都有計劃，每一項費用都控制指標(biāo)，中心的每一項工程都有預(yù)算，中心每一項工程都有核算，全面計劃、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強了對專用工具的管理，并制定了獎罰制度，降低了工人的勞動強度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴(yán)格按中心舊件回收管理辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，月份中心開始進(jìn)行單面核算、單項工程核算及機關(guān)績效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性，機關(guān)職能部門增強了服務(wù)意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。
四、在精神文明建設(shè)方面：
按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時根據(jù)公司的要求出臺了考核辦法，督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進(jìn)性教育契機，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢多樣的黨員教育活動，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質(zhì)普遍提高，帶動中心員工文明語言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊伍風(fēng)紀(jì)。
五、在企業(yè)文化建設(shè)方面：
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“安全是金、平安是?！钡陌踩幕砟睿岢隽恕皹s譽來自集體、成功依靠大家”的團(tuán)隊理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業(yè)文化活動，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。
六、存在的問題：
（）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開展的不夠深入，全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識發(fā)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。
（）危害因素辯識、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。
（）現(xiàn)場施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯電纜、安裝錯中部槽，拉壞泵站液管等低級錯誤。
（）特種車司機駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時有發(fā)生。
年的工作安排
年，中心按照三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作，第一是解決問題，即針對××××年存在的問題，確定整改目標(biāo)，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標(biāo)，對于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高；第三是持續(xù)改進(jìn)，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加％，我們需在加強安全工作的同時，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。
具體要抓好以下幾個方面的工作：
⒈要繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝，重點抓現(xiàn)場的實施落實，保證工程質(zhì)量，爭取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實到每個人。
⒉全面實施計劃管理。計劃的制定要切合實際，不能閉門造假。根據(jù)勞動定額，從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)計劃，根據(jù)實際再進(jìn)行調(diào)整，有效提高勞動組織與生產(chǎn)效率。對特種車輛實行單雙號出車及單面包機制。
⒊在安全上，一是進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀；二是建立安全事故責(zé)任問責(zé)制，明確行政處罰細(xì)則；三是加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級公司的各項安全規(guī)章制度，對回撤安裝組織安全教育培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實行定置管理，打造精品工程；五是全面推進(jìn)綜合管理體系的實施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進(jìn)行危害因素辨識，強化班組建設(shè)的考核驗收；黨政工團(tuán)齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)月”活動，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實現(xiàn)場安全責(zé)任，嚴(yán)抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
⒋在經(jīng)營管理上，一是對指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位，要求對全部費用詳細(xì)測算，中心重新修訂調(diào)整，各隊內(nèi)部分解到班組。二是全面實行計劃管理，對指標(biāo)按月按面分解二是強化單項工程費用核算，要做到開工前有計劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊要建立臺賬，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，經(jīng)營辦要定期了解庫存情況，在做計劃時，要注明庫存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營管理手冊，對各項管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。
⒌在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點加強黨支部的建設(shè)，按照規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作。二是要加強干部隊伍建設(shè)，在制度上進(jìn)行規(guī)范，實行逐級培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺，全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，創(chuàng)建市級文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動，制定措施和考核辦法，按季進(jìn)行考核，獎罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要按照公司視覺系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會工作上，加強后勤服務(wù)，要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施；推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。
對公司提出的建議及需要解決的事項
（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。
（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。
（）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)約型社會，出臺節(jié)約獎勵辦法，提高節(jié)約意識
（）專項資金審批要簡化程度，要根據(jù)生產(chǎn)的實際需要盡快落實
（）外出施工工時，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)
一、安全目標(biāo)完成情況
截至8月1日，全局安全累進(jìn)日319天。
二、安全工作具體情況
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（一）、安全基礎(chǔ)管理工作。安全管理先進(jìn)縣資料現(xiàn)達(dá)42種，其中24種檔案類已按要求歸檔；18項安全記錄在平時的工作中已做即時記錄；《各級人員安全崗位責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》（包括18種分類制度）、《安全獎罰制度》、《兩票三制管理制度》4種制度在新的安全工作形勢下，根據(jù)工作的需要做了進(jìn)一步修改和補充。20年5月出臺了綏中縣農(nóng)電局《生產(chǎn)各專業(yè)人員、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》（試行）。
（二）、安全性評價工作。全局有27個供電所、10個變電所參評，總計查評66kv線路120.3km，主變14臺，總?cè)萘?7250kva；10kv配電線路1885km，配電變壓器2619臺，容量為111885kva；0.4kv低壓線路3781km，截止7月3日，歷時78天，已基本完成企業(yè)自評價。在自評價過程中我們發(fā)現(xiàn)了不少問題，其中勞動安全和作業(yè)環(huán)境發(fā)現(xiàn)問題19項、安全管理部分發(fā)現(xiàn)問題11項，變電專業(yè)發(fā)現(xiàn)問題30項，配電專業(yè)發(fā)現(xiàn)問題22項，27項能整改的重點問題已完成整改。
7月21日，兩錦農(nóng)電局安全性評價檢查組對我局安全性評價工作進(jìn)行了為期2天的初步檢查和驗收，抽檢了土頭山變電所和西平供電營業(yè)所，提出了安全性評價查評工作中存在的不足，我局歸納總結(jié)出5項問題在下一步工作中進(jìn)行整改。
（三）、安全管理年工作。針對“三個活動”編制、印刷了7萬份《水田、經(jīng)濟(jì)田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶，5萬份《中、小學(xué)生安全用電常識》宣傳單，聯(lián)合當(dāng)?shù)亟涛掳l(fā)到53個農(nóng)村中、小學(xué)校，并開展中、小學(xué)生安全用電專題教育活動。同時與當(dāng)?shù)仉娨暫现谱靼踩秒娦麄鹘逃?，在每周二、四、六《百姓之聲》欄目連續(xù)播放。另外，現(xiàn)正在趕制安全用電宣傳掛圖板，完成后下發(fā)到24個供電所，加強農(nóng)村安全用電宣傳教育。
（四）、安全培訓(xùn)、考核工作。對各級人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識、崗位技能培訓(xùn)，對116人分別進(jìn)行《危險點預(yù)測和超前預(yù)防事故》、《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》、《安全性評價》、《八種作業(yè)標(biāo)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共計3天課時。在兩錦局“三種人”新規(guī)程考核中，有159人參考，153人通過考試；6月25日，縣局對所有一線生產(chǎn)班組進(jìn)行了新規(guī)程考試，330人參考，309人通過考試，21名考試不合格人員分別給予待崗一個月學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間只發(fā)待崗工資的處理決定。明確補考不及格人員躉售電工下崗一個月，集體職工、農(nóng)村合同制電工辭退，不再錄用。同時，對考試前4名的單位和前6名同志分別給予重獎，每個單位獎勵2000元，個人每人獎勵500元，合計11000元。
（五）、配電作業(yè)的管理工作。按照市局配電作業(yè)管理工作的要求及標(biāo)準(zhǔn)，于2005年5月實行配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以王寶供電營業(yè)所為試點，對在實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)；2005年截止7月3日，全局發(fā)行10kv第一種工作票367份，倒閘操作票291份，配電修理票86份，變壓器臺作業(yè)票12份，低壓第一種作業(yè)票及操作票各26份，工作任務(wù)單204份。
（六）、安全檢查工作?？h局成立了安全生產(chǎn)基金會，并投入5萬元作為起動資金，2005年截止現(xiàn)在,共下發(fā)通報13起，8個單位受通報批評，49名同志受到經(jīng)濟(jì)處罰，一名變電運行人員待崗3個月，并調(diào)離原崗位，21名同志待崗一個月，8個單位受到嘉獎，11名同志受到獎勵。共計處罰金額4750元；獎勵15300元。
（七）、兩措落實情況
安措完成情況：
1、完成農(nóng)村合同制電工（包括三種人）的安全知識培訓(xùn)工作，計劃費用5000元，實際費用3萬余元。
2、5月份在全局各供電營業(yè)所開展了配電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，配置了38套安全遮欄，計劃費用1萬元，實際費用24718元。
3、從4月17日開始，全局范圍內(nèi)開展安全性評價工作，就安全工器具一項在年初補充配置了14余萬元基礎(chǔ)上，又購進(jìn)29萬元。
4、安全管理所用資金，在2005年也做了大量的投入。
5、年初，對各基層單位消防設(shè)施進(jìn)行了更換和補充。
6、對車輛局辦公室進(jìn)行了定試、及時維修，對不能保證安全運行了車輛及時進(jìn)行了更換。
7、加強了年初李家、前衛(wèi)、城郊供電營業(yè)所網(wǎng)改施工及日常維護(hù)、檢修的安全管理。
8、春檢、安全月、百日安全期間加強了消缺處理，對各種違章用電行為及危害或破壞電力設(shè)施的行為進(jìn)行了宣傳教育和處理。
反措落實情況:
送電：綏前線爬梯丟失7節(jié),綏黃線丟失8節(jié),丟失ut線夾4套,拉線棒丟失5根；綏前線斷股2條,綏黃線斷股2條在6月份得到了處理。
變電：
1、對高嶺變電所和王鳳臺變電所模擬圖板進(jìn)行了小修，更換了圖板上的設(shè)備標(biāo)示牌。處理了前衛(wèi)變、土頭山變66kvsf6開關(guān)操作機構(gòu)封堵不嚴(yán)的問題。
2、更換萬家變電所、高嶺變電所、塔山變電所、前衛(wèi)變電所共計六臺主變凈油器活性氧化鋁逐一檢查濾網(wǎng)完好情況；處理王鳳臺變電所、前衛(wèi)變電所、高嶺變電所、土頭山變電所主變滲油問題，并更換了老化的密封膠墊；對高臺變電所高黃線4600刀閘和前衛(wèi)變電所66kv刀閘進(jìn)行了檢修。
3、對土頭山變電所戶外隔離開關(guān)和接地刀操作機構(gòu)加裝了機械防誤鎖。
4、對各變電所充油設(shè)備進(jìn)行了取樣試驗。
5、土頭山變電所66kv1#主變一次6601開關(guān)操作機構(gòu)合閘線圈燒毀，聯(lián)系廠家進(jìn)行了更換。
6、對土頭山變電所、高臺變電所和前衛(wèi)變電所sf6開關(guān)進(jìn)行了全面巡視檢查工作。
配電：
1、局屬27供電所對各自所管轄綜合臺區(qū)對進(jìn)了負(fù)荷普查，及時調(diào)整三項不平衡度。共計調(diào)換變壓3臺。
2、各供電所組織夜巡查看分岐開關(guān)及臺上跌落開關(guān)，更換跌落式60只，高壓熔絲400根。
3、各供電所組織對線路的拉線專項普查工作，補裝防風(fēng)拉線70把。補裝ut線夾50把，補772塔料31根，小莊子更換水泥桿20基。
4、對城郊線、前衛(wèi)線、大風(fēng)口線的水泥桿進(jìn)行扶正、回土夯實共計160基；處理10kv高臺線6處線路對地不夠高，更換三組損壞的真空開關(guān)；補裝高壓避雷器436只，城郊321轉(zhuǎn)播臺線路加裝避雷器；調(diào)過載變壓器2臺（葉家、王寶）。
三、下一步工作重點
1、安全工作“以人為本”，下一步我局將通過考核對較差人員予以辭退。
2、采取“雙管齊下”的方法，一是即要通過向政府部門提交報告，又要對違章審批、違章植樹、建筑的情況訴諸于法律。
2020年是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略引領(lǐng)下，我區(qū)以積極探索農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路、壯大村級集體經(jīng)濟(jì)收入為切入點，財政資金主導(dǎo)的資產(chǎn)收益扶貧項目，思路是著力補齊發(fā)展短板、夯實基層基礎(chǔ)、構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)體系、密切與農(nóng)民、貧困戶利益聯(lián)結(jié)、助力鄉(xiāng)村全面振興，具體工作在資金匹配項目的基礎(chǔ)上加快推進(jìn)，以下是為大家收錄的辭職信范文，希望能提供一些幫助。
一、主要做法
一是強化領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，成立資產(chǎn)收益扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)全區(qū)資產(chǎn)收益扶貧工作，確保工作開展按時間節(jié)點快速推進(jìn)。
二是制定方案。先后印發(fā)了《區(qū)財政支農(nóng)資金支持資產(chǎn)收益扶貧實施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好資產(chǎn)收益扶貧工作的通知》、《資產(chǎn)收益扶貧項目資金管理暫行辦法》、區(qū)光伏扶貧電站收益分配實施細(xì)則》，為開展資產(chǎn)收益扶貧提供了制度保障。
三是加強項目調(diào)度。立足各貧困村的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、交通區(qū)位、人力資源等情況，緊貼市場需求,從實際出發(fā)，選取光伏項目，構(gòu)建科學(xué)合理穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制和促進(jìn)貧困戶增收、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長效機制，努力實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級、農(nóng)戶收入增加、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層組織加強的共贏局面。
四是強化監(jiān)督管理。通過扶貧動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)對項目進(jìn)行實時監(jiān)管，系統(tǒng)要求每季度填寫資產(chǎn)收益扶貧的報表;
根據(jù)《區(qū)財政局區(qū)扶貧開發(fā)局關(guān)于進(jìn)一步加強財政扶貧項目資金績效管理的通知》，區(qū)供銷社每月報送《光伏資產(chǎn)收益項目績效運行監(jiān)控表》。
二、資金投入與投資完成情況
(一)資產(chǎn)收益扶貧資金計劃投入情況
1-6月，區(qū)計劃投資5400萬元用于資產(chǎn)收益扶貧，其中：財政資金5400萬元。
(二)資產(chǎn)收益扶貧項目投資完成情況
2020年，區(qū)計劃建設(shè)資產(chǎn)收益扶貧項目1個。1-6月已簽訂分紅協(xié)議的項目1個，簽約率100%。項目投資完成金額5400萬元，其中財政資金5400萬元，完成率100%。
三、取得成效
1-6月，區(qū)已實施開展資產(chǎn)收益扶貧的項目1個，為光伏資產(chǎn)收益項目，涉及216村，其中貧困村74個。貧困村平均投入資產(chǎn)收益項目資金25萬元，項目帶動貧困村集體增收53.92萬元;
帶動建檔立卡貧困戶4360人，累計增收197萬元，人均增收451.8元。
四、存在的問題及下一步工作打算
一是加大政策宣傳。
《關(guān)于在中小微企業(yè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中充分發(fā)揮黨建工作指導(dǎo)員作用的通知》下發(fā)后，全體黨建指導(dǎo)員按照通知要求，立即行動起來，分批次深入到各個企業(yè)，發(fā)放《市肺炎疫情防控期間惠企政策精編》、《市“真金白銀”惠企助企抗疫政策清單》等惠企政策匯編材料，做好政策宣講，讓企業(yè)對各項支持政策了然于心，所幫扶企業(yè)對政策知曉率達(dá)到百分之百。
二是真心實意幫助企業(yè)解決問題。
非公黨建指導(dǎo)員經(jīng)常深入企業(yè)，一方面督促做好常態(tài)化疫情防控工作，另一方面，調(diào)查了解企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中遇到的困難和問題，通過加強協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)及時解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的困難。截至目前已幫助5家企業(yè)解決問題7個。
三是加快政策落實。
近期以來，我們認(rèn)真貫徹落實中省市關(guān)于統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的指示批示精神和會議要求，在做好疫情工作的前提下，有序推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力做到疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展兩不誤、兩手硬、兩促進(jìn)。
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實安排部署。圍繞保用工、保復(fù)工、保產(chǎn)能，印發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)包抓重點企業(yè)的通知》，落實領(lǐng)導(dǎo)包抓重點企業(yè)，成立了企業(yè)復(fù)工工作專班，建立了部門、工業(yè)園區(qū)和企業(yè)分級負(fù)責(zé)機制，按照“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”原則和“八個嚴(yán)格落實”要求，全面夯實企業(yè)主體、行業(yè)監(jiān)管、屬地管理“三個責(zé)任”。圍繞“復(fù)工前有準(zhǔn)備、復(fù)工中有預(yù)案、復(fù)工后有監(jiān)管”，逐企業(yè)制定疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩個方案”，確保企業(yè)平穩(wěn)過度、有序生產(chǎn)。召開企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)調(diào)度會，全面部署防疫管控、人員返崗、物資轉(zhuǎn)運等工作，切實做到精準(zhǔn)有效防控疫情，科學(xué)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
二、強化風(fēng)險管控，筑牢安全防線。嚴(yán)格落實聯(lián)防聯(lián)控、人員篩查、防護(hù)措施、日常管理等“六個堅決”要求，把牢復(fù)工報批、消毒安全、生產(chǎn)運行、貨物出入、職工就餐、疫情應(yīng)急、集體活動、職工防護(hù)等“九個關(guān)口”，印發(fā)了《加強疫情防控做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》，建立企業(yè)復(fù)工審核制度，引導(dǎo)企業(yè)有序、穩(wěn)妥、錯峰復(fù)工復(fù)產(chǎn)。督促企業(yè)建立健全疫情防控工作體系，扎實做好物資配備、廠區(qū)消殺和隔離防護(hù)等工作，及時完善應(yīng)急預(yù)案，全面做好外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散工作。成立企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項督導(dǎo)小組，對各企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控情況進(jìn)行明察暗訪，實現(xiàn)復(fù)工企業(yè)全覆蓋督導(dǎo)、復(fù)工人員按比例篩查、復(fù)工問題及時交辦整改，筑牢了企業(yè)抗疫防線。
三、強化調(diào)研指導(dǎo)，破解發(fā)展難題。始終想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，通過召開企業(yè)座談會等形式，組織相關(guān)單位向企業(yè)通報行業(yè)發(fā)展形勢，深入宣傳中省市縣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、中國制造2025、工業(yè)促投資穩(wěn)增長等政策舉措，指導(dǎo)幫助企業(yè)用足、用好各項政策；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、存在的困難和問題、發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行全面研判會診，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破口，指導(dǎo)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
四、強化服務(wù)保障，優(yōu)化營商環(huán)境。按照“五個聚焦”的思路，精準(zhǔn)施策破解發(fā)展瓶頸。聚焦發(fā)展環(huán)境優(yōu)化，全面落實減稅降費政策，實行一站式審批和并聯(lián)審批。聚焦科技支撐，重點解決企業(yè)技術(shù)改造、科技人才引進(jìn)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的問題。聚焦產(chǎn)銷對接，重點解決企業(yè)產(chǎn)銷和原料購進(jìn)難題。聚焦融資支持，積極搭建政銀企合作平臺，重點解決企業(yè)發(fā)展資金不足等問題。聚焦企業(yè)管理，重點解決現(xiàn)代企業(yè)管理制度不完善、安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)格等問題。建立企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度，向各復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)分別派駐聯(lián)絡(luò)員，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運營難題。
五、下一步打算
一是夯實疫情防控責(zé)任。持續(xù)加強對企業(yè)疫情防控工作的監(jiān)督指導(dǎo)，進(jìn)一步夯實疫情防控的企業(yè)主體責(zé)任、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任和鎮(zhèn)辦屬地管控責(zé)任，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)運營模式，確保企業(yè)人員管理、生產(chǎn)組織、物資調(diào)運有序科學(xué)開展。
