時(shí)間：2023-03-08 15:32:30
序論：在您撰寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
2018年三季度機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作做了五項(xiàng)工作，每月機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃工作、機(jī)電系統(tǒng)專項(xiàng)整治活動(dòng)工作、無人值守改造工作、標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃工作及井下自動(dòng)排水點(diǎn)設(shè)置沉淀池的工作。
一、每月的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃工作
7月1.六盤區(qū)二號變電所滾墻（滾白）。
2.整理六盤區(qū)二號變電所高低壓電纜5趟，共計(jì)400米。
8月1.中央泵房自動(dòng)化排水系統(tǒng)改造，整理電纜及小線1000多米、標(biāo)準(zhǔn)化搞完好。
2.20開口處吊掛整理電纜500米
9月1.六盤區(qū)二號變電所高低壓電纜及通訊小線的整理吊掛8趟，共計(jì)400米
2.六盤區(qū)軌道巷20材運(yùn)巷之間的高低壓電纜整理吊掛3趟，共計(jì)300米。
二、機(jī)電系統(tǒng)專項(xiàng)整治活動(dòng)工作工作
為了使機(jī)電工作更上一個(gè)新臺階”，我礦機(jī)電系統(tǒng)決定從井下電氣設(shè)施入手，組織開展查隱患、堵漏洞、保安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)電氣安全管理，保證煤礦供電安全，消滅井下電氣失爆，全面徹底排查治理安全生產(chǎn)隱患，防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定機(jī)電專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案，時(shí)間為2018年5月—2018年12月。每月機(jī)電科進(jìn)行隱患排查，對查出的問題要進(jìn)行四定并明確隱患整改方案、時(shí)間、責(zé)任人。對所查出的隱患根據(jù)四定表的要求進(jìn)行逐條落實(shí)，確保隱患全部得到整改。每月底對查出的各類問題進(jìn)行全面核查和“回頭看”，對隱患排查的條數(shù)，整改的情況納入月度機(jī)電各項(xiàng)考核。
三、無人值守改造工作
三季度對井下中央變電所、南翼變電所、880變電所的高低壓開關(guān)更換保護(hù)箱，改造遠(yuǎn)方就地閉鎖裝置，對中央泵房自動(dòng)排水系統(tǒng)安裝調(diào)式。
四、標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃
為提升我礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平，積極促進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)的建設(shè)，并通過以點(diǎn)帶面的形式全面推進(jìn)我礦示范化礦井的建設(shè)，我礦通過結(jié)合自身實(shí)際情況，規(guī)劃建設(shè)六盤區(qū)2#變電所等一批標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)。
標(biāo)準(zhǔn)化示范機(jī)電硐室：中央變電所 （下機(jī)電隊(duì)）
六盤區(qū)2#變電所（下機(jī)電隊(duì)）
標(biāo)準(zhǔn)化示范大型設(shè)備機(jī)房：35KV低壓配電室（上機(jī)電隊(duì)）
交子里風(fēng)機(jī)房（上機(jī)電隊(duì)）
標(biāo)準(zhǔn)化示范回采工作面： 61115工作面（綜采一隊(duì) ）
61112工作面（綜采二隊(duì)）
標(biāo)準(zhǔn)化示范掘進(jìn)工作面：61120材巷（綜掘二隊(duì)）
61120運(yùn)巷（綜掘一隊(duì)）
根據(jù)79號《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法”的通知》要求，結(jié)合“雙基”建設(shè)和平安礦區(qū)建設(shè)活動(dòng)的開展，我們在上半年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善了相應(yīng)的安全、質(zhì)量管理及考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產(chǎn)單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機(jī)械、重大火災(zāi)事故的發(fā)生；產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，為創(chuàng)建平安礦區(qū)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
按照79號《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法”的通知》標(biāo)準(zhǔn)要求，我礦組織有關(guān)單位人員，對地面生產(chǎn)單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了自檢驗(yàn)收。自檢得分為90分。其中：安全質(zhì)量管理得分35分，崗位標(biāo)準(zhǔn)化得分19分，安全技術(shù)培訓(xùn)得分10分，文明生產(chǎn)管理得分8分，設(shè)備管理得分18分。
現(xiàn)將我礦地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持與平安礦區(qū)建設(shè)及深化“雙基”建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)新。
為確保地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步取得成效，我們堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與建設(shè)平安礦區(qū)及深化“雙基”建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來。一方面，以強(qiáng)化職工自主保安和群體保安意識為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極在地面各生產(chǎn)單位開展建設(shè)“平安崗位”活動(dòng)；另一方面，結(jié)合礦深化“雙基”建設(shè)及準(zhǔn)軍事化管理工作的推行，進(jìn)一步規(guī)范各地面單位職工的言行，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格正規(guī)操作，掀起了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的新。
同時(shí)，為切實(shí)加強(qiáng)對地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長、書記任組長，各分管副礦長任副組長，地面生產(chǎn)單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負(fù)責(zé)人（經(jīng)營者）為成員，下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的落實(shí)情況，及時(shí)平衡解決工作中出現(xiàn)的各類問題，明確分工，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，落實(shí)到位。礦安監(jiān)處及有關(guān)部門協(xié)助非煤辦開展地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
二、完善制度，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)
一是明確目標(biāo)和工作重點(diǎn)。根據(jù)79號文件要求，我們制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》，決定在地面生產(chǎn)單位積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，并明確了活動(dòng)目標(biāo)，即：通過開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保全年非煤總產(chǎn)值完成**億元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災(zāi)事故。同時(shí)，明確活動(dòng)重點(diǎn)，突出安全管理。按照礦“關(guān)于深化‘2S安全管理模式’學(xué)習(xí)的實(shí)施意見”要求，大力倡導(dǎo)“健康優(yōu)先、生命無價(jià)”理念，深入開展正向引導(dǎo)教育、聯(lián)責(zé)聯(lián)保活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的自主保安和群體保安意識。
二是進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。針對一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問題，我們加強(qiáng)了對79號文件的學(xué)習(xí)，并根據(jù)礦統(tǒng)一安排，組織各地面單位負(fù)責(zé)人到棗莊局田陳煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識，提高了思想境界。在此基礎(chǔ)上，要求各廠點(diǎn)結(jié)合各自實(shí)際，重新制定完善本廠的崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊。
三是積極實(shí)施“走動(dòng)式”管理。制定下發(fā)了61號文件，決定在非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)施走動(dòng)式管理，并將各廠點(diǎn)及單位的安全狀況特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開展情況作為走動(dòng)式管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)行了“走動(dòng)式”管理信息卡制度?！白邉?dòng)式”管理信息卡包括檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容。各級管理人員到基層單位實(shí)施“走動(dòng)式”管理時(shí)，必須隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。信息卡由各單位進(jìn)行整理，每周五下午報(bào)非煤辦公室，由非煤辦公室進(jìn)行匯總，將本周“走動(dòng)式”管理工作實(shí)施情況報(bào)礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會。
四是積極開展環(huán)境綜合整治活動(dòng)，徹底改善現(xiàn)場面貌。各廠對生產(chǎn)車間進(jìn)行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛(wèi)生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現(xiàn)場條件較差的實(shí)際困難，全廠實(shí)行了定置化管理，廠區(qū)成為無煙化場所。維修中心、煤炭加工廠還實(shí)行了內(nèi)部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對車間地面損壞嚴(yán)重的實(shí)際情況，投入資金，對車間地面重新進(jìn)行了整修，廠區(qū)面貌煥然一新。
3、嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)懲，確?；顒?dòng)取得實(shí)效
為進(jìn)一步加強(qiáng)對地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核，我們在落實(shí)69號文《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》的基礎(chǔ)上，又制定下發(fā)了97號《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，進(jìn)一步明確了考核范圍、達(dá)標(biāo)條件、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查評分辦法及獎(jiǎng)罰措施。規(guī)定礦每季度開展一次安全質(zhì)量檢查評定考核工作。按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分辦法》進(jìn)行檢查驗(yàn)收。得分在85分及以上為達(dá)標(biāo)單位，在85分以下為不達(dá)標(biāo)單位；達(dá)標(biāo)檢查評定以單位自查為主，礦檢查為輔，由非煤辦具體負(fù)責(zé)地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織人員，根據(jù)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對各廠點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。其中，對實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營的維修中心、修理廠、煤炭加工廠、制網(wǎng)廠、電器材料廠及印刷被服廠、制修廠等單位，按照《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》規(guī)定，由非煤辦組織人員，實(shí)行旬檢查，月驗(yàn)收，并建立記錄備查。對其他民營及個(gè)體私營廠點(diǎn)，由非煤辦負(fù)責(zé)，每月全部檢查一次，建立檢查記錄，并將檢查情況匯總后報(bào)礦非煤發(fā)展委員會。
根據(jù)79號《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法”的通知》要求，結(jié)合“雙基”建設(shè)和平安礦區(qū)建設(shè)活動(dòng)的開展，我們在上半年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善了相應(yīng)的安全、質(zhì)量管理及考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產(chǎn)單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機(jī)械、重大火災(zāi)事故的發(fā)生；產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，為創(chuàng)建平安礦區(qū)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
按照79號《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法”的通知》標(biāo)準(zhǔn)要求，我礦組織有關(guān)單位人員，對地面生產(chǎn)單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了自檢驗(yàn)收。自檢得分為90分。其中：安全質(zhì)量管理得分35分，崗位標(biāo)準(zhǔn)化得分19分，安全技術(shù)培訓(xùn)得分10分，文明生產(chǎn)管理得分8分，設(shè)備管理得分18分。
現(xiàn)將我礦地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持與平安礦區(qū)建設(shè)及深化“雙基”建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)新。
為確保地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步取得成效，我們堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與建設(shè)平安礦區(qū)及深化“雙基”建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來。一方面，以強(qiáng)化職工自主保安和群體保安意識為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極在地面各生產(chǎn)單位開展建設(shè)“平安崗位”活動(dòng)；另一方面，結(jié)合礦深化“雙基”建設(shè)及準(zhǔn)軍事化管理工作的推行，進(jìn)一步規(guī)范各地面單位職工的言行，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格正規(guī)操作，掀起了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的新。
同時(shí)，為切實(shí)加強(qiáng)對地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長、書記任組長，各分管副礦長任副組長，地面生產(chǎn)單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負(fù)責(zé)人（經(jīng)營者）為成員，下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的落實(shí)情況，及時(shí)平衡解決工作中出現(xiàn)的各類問題，明確分工，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，落實(shí)到位。礦安監(jiān)處及有關(guān)部門協(xié)助非煤辦開展地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
二、完善制度，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)
一是明確目標(biāo)和工作重點(diǎn)。根據(jù)79號文件要求，我們制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》，決定在地面生產(chǎn)單位積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，并明確了活動(dòng)目標(biāo)，即：通過開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保全年非煤總產(chǎn)值完成**億元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災(zāi)事故。同時(shí)，明確活動(dòng)重點(diǎn)，突出安全管理。按照礦“關(guān)于深化‘2S安全管理模式’學(xué)習(xí)的實(shí)施意見”要求，大力倡導(dǎo)“健康優(yōu)先、生命無價(jià)”理念，深入開展正向引導(dǎo)教育、聯(lián)責(zé)聯(lián)保活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的自主保安和群體保安意識。
二是進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。針對一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問題，我們加強(qiáng)了對79號文件的學(xué)習(xí)，并根據(jù)礦統(tǒng)一安排，組織各地面單位負(fù)責(zé)人到棗莊局田陳煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識，提高了思想境界。在此基礎(chǔ)上，要求各廠點(diǎn)結(jié)合各自實(shí)際，重新制定完善本廠的崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊。
三是積極實(shí)施“走動(dòng)式”管理。制定下發(fā)了61號文件，決定在非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)施走動(dòng)式管理，并將各廠點(diǎn)及單位的安全狀況特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開展情況作為走動(dòng)式管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)行了“走動(dòng)式”管理信息卡制度?！白邉?dòng)式”管理信息卡包括檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容。各級管理人員到基層單位實(shí)施“走動(dòng)式”管理時(shí)，必須隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。信息卡由各單位進(jìn)行整理，每周五下午報(bào)非煤辦公室，由非煤辦公室進(jìn)行匯總，將本周“走動(dòng)式”管理工作實(shí)施情況報(bào)礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會。
四是積極開展環(huán)境綜合整治活動(dòng)，徹底改善現(xiàn)場面貌。各廠對生產(chǎn)車間進(jìn)行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛(wèi)生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現(xiàn)場條件較差的實(shí)際困難，全廠實(shí)行了定置化管理，廠區(qū)成為無煙化場所。維修中心、煤炭加工廠還實(shí)行了內(nèi)部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對車間地面損壞嚴(yán)重的實(shí)際情況，投入資金，對車間地面重新進(jìn)行了整修，廠區(qū)面貌煥然一新。
3、嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)懲，確保活動(dòng)取得實(shí)效
為進(jìn)一步加強(qiáng)對地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核，我們在落實(shí)69號文《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》的基礎(chǔ)上，又制定下發(fā)了97號《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，進(jìn)一步明確了考核范圍、達(dá)標(biāo)條件、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查評分辦法及獎(jiǎng)罰措施。規(guī)定礦每季度開展一次安全質(zhì)量檢查評定考核工作。按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分辦法》進(jìn)行檢查驗(yàn)收。得分在85分及以上為達(dá)標(biāo)單位，在85分以下為不達(dá)標(biāo)單位；達(dá)標(biāo)檢查評定以單位自查為主，礦檢查為輔，由非煤辦具體負(fù)責(zé)地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織人員，根據(jù)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對各廠點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。其中，對實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營的維修中心、修理廠、煤炭加工廠、制網(wǎng)廠、電器材料廠及印刷被服廠、制修廠等單位，按照《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》規(guī)定，由非煤辦組織人員，實(shí)行旬檢查，月驗(yàn)收，并建立記錄備查。對其他民營及個(gè)體私營廠點(diǎn)，由非煤辦負(fù)責(zé)，每月全部檢查一次，建立檢查記錄，并將檢查情況匯總后報(bào)礦非煤發(fā)展委員會。
根據(jù)陜西煤業(yè)陜西煤業(yè)《關(guān)于開展“四化”建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)的通知》（陜西煤業(yè)發(fā)〔2020〕125號）文件精神要求，同時(shí)全面落實(shí)陜北礦業(yè)公司制定并下發(fā)的《2020年礦井智能化建設(shè)工作安排》《智能化礦井建設(shè)實(shí)施方案》《信息化智能化管理規(guī)定（暫行）》等文件要求。結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際情況，對礦井的“四化”建設(shè)，談以下幾點(diǎn)。
一、總體思路
以“本安、生態(tài)、智能”型礦井建設(shè)為長遠(yuǎn)目標(biāo)，以“機(jī)械化—自動(dòng)化—信息化—智能化”為公司發(fā)展主線。通過對優(yōu)化和改進(jìn)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、智能化工作面建設(shè)、“無人值守、有人巡檢”及本安綠色型礦井建設(shè)，提升礦井“四化”程度。圍繞礦井高產(chǎn)、高效、少人的目標(biāo)，積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化采掘工作面裝備及配套方案，全面培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才。
二、“四化”礦井建設(shè)實(shí)施方案
（一）礦井“四化”建設(shè)現(xiàn)狀
1、綜采工作面建設(shè)情況
（1）11201工作面：工作面電液控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)已安裝完成，供電、供液設(shè)備數(shù)據(jù)已接入德國Marco集中控制系統(tǒng)。當(dāng)前正在委托中煤西安設(shè)計(jì)院對11201工作面智能化系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，所需補(bǔ)充設(shè)備正在進(jìn)行商務(wù)談判。
11201工作面兩巷超前支護(hù)采用1組超前支架ZTCY200002235進(jìn)行超前支護(hù)。
（2）11202工作面：工作面電液控制系統(tǒng)、集中控制系統(tǒng)已安裝完成，并進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)試，順槽監(jiān)控中心可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制?，F(xiàn)正在安裝地面遠(yuǎn)程控制。11202綜采工作面兩巷超前支護(hù)采用單體液壓支柱進(jìn)行支護(hù)，生產(chǎn)期間支護(hù)勞動(dòng)強(qiáng)度較大，作業(yè)期間可能會出現(xiàn)擦碰等輕傷事故。
2、掘進(jìn)工作面建設(shè)情況
由于礦井地質(zhì)條件（半煤巖）不適合使用快速掘進(jìn)系統(tǒng)（煤巷），當(dāng)前掘進(jìn)工作面使用EBZ-260H型綜掘機(jī)施工，采用錨桿鉆機(jī)進(jìn)行支護(hù)，支護(hù)過程中安全系數(shù)低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作效率低。
3、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)
當(dāng)前礦井已建成17個(gè)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)，分別為“2煤皮帶、11201順槽皮帶、11202順槽皮帶、主井110kV變電站、風(fēng)井110kV變電站、中央變電所、盤區(qū)變電所、中央水泵房、112盤區(qū)水泵房、水處理站、洗選系統(tǒng)、壓風(fēng)機(jī)房、主通風(fēng)機(jī)房”等。已完成的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)均遠(yuǎn)控測試，數(shù)據(jù)正常，具備控制功能，但各系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)互聯(lián)性和互操作性, 存在系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不健全、功能不齊全等問題。
主運(yùn)輸皮帶情況。礦井主運(yùn)皮帶系統(tǒng)均已實(shí)現(xiàn)順煤流啟動(dòng)集中控制等功能，但每天需安排專人對皮帶進(jìn)行巡視，人員投入較多，存在不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患的現(xiàn)象。
4、零星工程機(jī)械作業(yè)
當(dāng)前井下閉墻、水溝掏槽、水倉、路面臥底，以及硐室開挖等工程均由人工使用風(fēng)鎬進(jìn)行作業(yè)，由此造成效率低下、工人勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全危險(xiǎn)系數(shù)高。目前，為了可替代風(fēng)鎬登高作業(yè)和零星工程爆破施工，能夠大幅提高工作效率，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提升施工安全系數(shù)。目前正在申購多功能巷道修復(fù)機(jī)。
5、機(jī)器人建設(shè)
主斜井巡巷機(jī)器人、中央變電所巡視機(jī)器人正在進(jìn)行設(shè)備采購申請審批流程，預(yù)計(jì)2020年12月份完成系統(tǒng)建設(shè)。采用巡巷機(jī)器人實(shí)時(shí)監(jiān)測分析設(shè)備運(yùn)行狀況，監(jiān)測作業(yè)環(huán)境場所各種氣體參數(shù)，實(shí)現(xiàn)無人巡檢的目的，減輕作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）下一步礦井“四化”建設(shè)實(shí)施方案
1、系統(tǒng)智能型生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)
建設(shè)礦井安全生產(chǎn)“總控-分控”自動(dòng)化運(yùn)維體系、分布式監(jiān)督-區(qū)隊(duì)分控自動(dòng)化智能遠(yuǎn)控系統(tǒng)及一體化小型私有云數(shù)據(jù)中心。實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互控、自動(dòng)運(yùn)行,達(dá)到減員提效的目的；操作人員工作更加簡捷，有利于管理者和決策者做出正確判斷,有效地指揮和調(diào)度生產(chǎn)活動(dòng)或救災(zāi)行為。
2、智能化工作面建設(shè)
（1）智能化工作面。預(yù)計(jì)于12月份11201、11202智能化綜采工作面進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，實(shí)現(xiàn)智能化開采；2021年綜采接續(xù)工作面11203工作面、11204工作面，全部建成智能化工作面。實(shí)現(xiàn)綜采工作面實(shí)現(xiàn)液壓支架自動(dòng)跟機(jī)移架、采煤機(jī)記憶割煤，所有設(shè)備一鍵啟動(dòng)等功能，實(shí)現(xiàn)“少人”目標(biāo)。
（2）機(jī)器人建設(shè)。2021年完成主井110kV變電站巡檢機(jī)器人建設(shè)。
3、機(jī)械化建設(shè)
（1）超前自移式支架。11204綜采工作面兩巷超前安裝自移式支架，實(shí)現(xiàn)由一人遙控操作即可完成，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少人員投入。
（2）掏槽機(jī)的應(yīng)用。根據(jù)當(dāng)前掏槽機(jī)申購進(jìn)度，預(yù)計(jì)于2021年2月份能夠采購到位。能夠提高掏槽效率，降低作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，減少事故隱患。
4、自動(dòng)化建設(shè)
（1）掘進(jìn)面使用雙臂錨桿鉆車支護(hù)作業(yè)。目前，我礦已經(jīng)申購一套雙臂錨桿鉆車，首先在綜掘一隊(duì)施工的11205回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面進(jìn)行試驗(yàn)，在此期間，進(jìn)行收集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，若各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，且掘進(jìn)單進(jìn)能有大幅提升，2021年進(jìn)行全礦推廣使用。從而解決現(xiàn)場施工環(huán)境差、噪音大、工具更換頻繁等問題，縮短支護(hù)作業(yè)時(shí)間，提高支護(hù)效率，實(shí)現(xiàn)巷道快速支護(hù)和機(jī)械一體化作業(yè)，減輕作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度。
關(guān)鍵詞：煤礦 調(diào)度 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
中圖分類號：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（c）-0161-01
煤炭礦井生產(chǎn)是典型的流程性作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多且不緊密，給礦井的調(diào)度指揮工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。多年來冀中能源股份有限公司大力開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過在生產(chǎn)調(diào)度工作中推廣應(yīng)用信息化技術(shù)，建立了“分析科學(xué)、反應(yīng)快捷、操作智能化”的國內(nèi)先進(jìn)的調(diào)度管理體系，使公司的調(diào)度管理工作提高到一個(gè)新的水平，為煤礦的安全生產(chǎn)的提供了強(qiáng)有力的保障作用。
1 開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性
煤礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)實(shí)舉措，是健全煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系的重要內(nèi)容，是推進(jìn)煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的一項(xiàng)重要保障。開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化符合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)和要求，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一和提高的基礎(chǔ)。
（1）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)化了調(diào)度管理工作的作用。調(diào)度管理屬于企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管理的內(nèi)容之一，它涵蓋了安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調(diào)平衡、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場、落實(shí)責(zé)任、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、原始記錄等基礎(chǔ)工作的全部內(nèi)容。加強(qiáng)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以使調(diào)度管理工作形成高度統(tǒng)一的有機(jī)整體，形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，使其更好地發(fā)揮其作用，服務(wù)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)。
（2）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)調(diào)度匯報(bào)制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)制度，是保障調(diào)度信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞的前提，加強(qiáng)調(diào)度匯報(bào)制度管理，按照規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，有利于領(lǐng)導(dǎo)和上級部門隨時(shí)掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，為各種突發(fā)事故的搶救提供決策依據(jù)。
（3）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有利于實(shí)現(xiàn)調(diào)度信息化水平的提高。要實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的反應(yīng)快捷化、指揮現(xiàn)代化，必須有現(xiàn)代化的調(diào)度信息化系統(tǒng)作保障。煤礦日常的生產(chǎn)調(diào)度指揮和安全事故處理時(shí)，必須要求全面、快速、準(zhǔn)確，為事故搶救和控制事態(tài)擴(kuò)大贏得有利時(shí)機(jī)。開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)調(diào)度信息化建設(shè)，在煤礦調(diào)度指揮中心建設(shè)統(tǒng)一安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)平臺，可以實(shí)現(xiàn)調(diào)度指揮的快速、靈活。
2 公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
2.1 建立了完善的組織機(jī)構(gòu)
我公司各級單位都從生產(chǎn)工作的實(shí)際需要出發(fā)，全部建立完善了生產(chǎn)調(diào)度室組織機(jī)構(gòu)，調(diào)度人員的配備進(jìn)一步加強(qiáng)，人員素質(zhì)不斷得到提高，為煤礦調(diào)度工作的開展提供了有力的組織保障。
2.2 建立健全調(diào)度管理制度，推行調(diào)度工作精細(xì)化管理
我公司制定并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)調(diào)度工作制度，以強(qiáng)有力的制度落實(shí)約束員工日常調(diào)度工作。制定了各級調(diào)度人員的崗位責(zé)任制，包括調(diào)度主任崗位責(zé)任制、調(diào)度員崗位責(zé)任制、系統(tǒng)管理員崗位責(zé)任制、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制等，明確了各級調(diào)度人員的崗位職責(zé)和權(quán)限。
公司各礦都對各項(xiàng)調(diào)度管理制度進(jìn)行了細(xì)化完善，建立了標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度工作流程。對調(diào)度基礎(chǔ)工作、上傳下達(dá)、文件整理、工作匯報(bào)等日常調(diào)度工作進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度工作的制度化、流程化、閉合化。各級調(diào)度人員在生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮和業(yè)務(wù)保安中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度和流程，各種調(diào)度工作都得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。
2.3 規(guī)范日常調(diào)度匯報(bào)工作，確保信息的快速傳遞
調(diào)度匯報(bào)是各級調(diào)度人員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場情況一種重要手段，我公司建立了調(diào)度匯報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，包括班匯報(bào)、日匯報(bào)、周（旬）匯報(bào)、月匯報(bào)、各項(xiàng)專題匯報(bào)，并采用口頭匯報(bào)、書面匯報(bào)、召開會議等多種方式。在信息匯報(bào)中做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息的快速報(bào)送和處理。
2.4 在調(diào)度工作的大力推廣應(yīng)用信息化技術(shù)，為煤礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)行
近幾年來，公司及各礦井調(diào)度信息化應(yīng)用水平不斷提高。冀中能源股份有限公司“生產(chǎn)調(diào)度指揮中心”大樓于2010年10月1日完工，整體面積443 m2，調(diào)度指揮中心配備了目前國內(nèi)各種先進(jìn)的軟硬件系統(tǒng)，信息化、智能化是“生產(chǎn)調(diào)度指揮中心”的核心體現(xiàn)。我公司開發(fā)的冀中能源安全生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息系統(tǒng)，配合了多種計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，將涉及安全生產(chǎn)調(diào)度指揮各種功能集成到統(tǒng)一調(diào)度指揮平臺系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司下屬所有單位的全部覆蓋。公司下屬各礦井也配各了各種先進(jìn)的調(diào)度裝備，安裝了DLP屏幕顯示系統(tǒng)，并且實(shí)現(xiàn)了礦井自動(dòng)化系統(tǒng)與公司總部的統(tǒng)一集成。先進(jìn)的信息化技術(shù)的應(yīng)用，為我公司開展的跨地區(qū)的煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作提供了技術(shù)保障。
3 公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在問題和改進(jìn)方向
（1）日常調(diào)度管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。各礦要對照調(diào)度質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)調(diào)度管理制度，完善各種調(diào)度資料，包括調(diào)度臺帳、調(diào)度圖表、調(diào)度記錄等，做到各種資料齊全、信息準(zhǔn)確。各單位要互相借鑒其它單位的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，取長取短，把這項(xiàng)工作做細(xì)做精，力爭再上一個(gè)新臺階。
（2）處理安全生產(chǎn)問題的及時(shí)性和有效性不足，處理問題不及時(shí)。專題匯報(bào)和日常匯報(bào)要做到及時(shí)準(zhǔn)確，并做好調(diào)度匯報(bào)的文字記錄，要杜絕出現(xiàn)漏報(bào)、瞞報(bào)、信息不準(zhǔn)確等經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，使公司調(diào)度中心能更好的掌握現(xiàn)場實(shí)際情況。
（3）做好調(diào)度人員的崗位培訓(xùn)工作，提高調(diào)度人員素質(zhì)。目前各礦調(diào)度人員普通存在對各調(diào)度系統(tǒng)操作不熟練的情況，在調(diào)度培訓(xùn)中，不僅要進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)各方面的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)調(diào)度信息化知識的學(xué)習(xí)，調(diào)度人員能夠熟練掌握調(diào)度信息化各個(gè)系統(tǒng)的操作，為更好的做好調(diào)度工作打下基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；協(xié)調(diào)調(diào)度；安全生產(chǎn)
調(diào)度在煤礦生產(chǎn)過程中起著統(tǒng)一指揮的主導(dǎo)作用，擔(dān)負(fù)著對煤礦生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行集中指揮的工作責(zé)任，是煤礦單位的生產(chǎn)指揮中心，調(diào)度室工作質(zhì)量的高低與本單位的安全生產(chǎn)管理水平有著直接的聯(lián)系。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是促進(jìn)調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化的重要途徑，長期保持調(diào)度工作達(dá)到規(guī)范和統(tǒng)一，充分發(fā)揮其職能作用，為本單位的安全生產(chǎn)服務(wù)，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的必然要求。
為進(jìn)一步搞好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使其符合新形勢下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)和要求，在現(xiàn)有成績和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和提高，更有效地為單位的安全生產(chǎn)服務(wù)。
1、開展煤礦調(diào)度安全生產(chǎn)的重要性
調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化符合煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)和要求，是促進(jìn)調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一和提高的基礎(chǔ)，其重要性有：
1.1強(qiáng)調(diào)調(diào)度管理
調(diào)度管理屬于企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管理的內(nèi)容之一，它涵蓋了安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調(diào)平衡、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場、落實(shí)責(zé)任、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、原始記錄等基礎(chǔ)工作的全部內(nèi)容。通過有效的機(jī)制約束這些基礎(chǔ)工作的內(nèi)容行為及方法，以達(dá)到整體工作質(zhì)量提高的目的，為單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。加強(qiáng)調(diào)度管理，落實(shí)各項(xiàng)工作，使其形成高度統(tǒng)一的有機(jī)整體，相互協(xié)同動(dòng)作，共同服務(wù)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的重要手段。因此，開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)具有十分重要的意義。
1.2促進(jìn)調(diào)度匯報(bào)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化
執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)制度，是保障調(diào)度信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞的前提，加強(qiáng)調(diào)度匯報(bào)制度管理，按照規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，特別是死亡事故，要求事故單位必須按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)匯報(bào)并積極組織搶救，有利于領(lǐng)導(dǎo)和上級隨時(shí)掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)時(shí)間情況，為及時(shí)搶救提供決策依據(jù)。
1.3實(shí)現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)裝備現(xiàn)代化的發(fā)展
實(shí)現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)情況清、反應(yīng)快、指揮靈這一要求，必須有功能齊全的調(diào)度裝備系統(tǒng)作保障，在生產(chǎn)過程中總會有各種各樣不同程度的事故發(fā)生，調(diào)度在指揮事故搶救時(shí)，必須要求全面、快速、準(zhǔn)確地按主要領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)出相關(guān)的調(diào)度命令并保證及時(shí)收到，以便作出最快的反應(yīng)，為事故搶救和控制事態(tài)發(fā)展贏得有利時(shí)機(jī)。開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)調(diào)度系統(tǒng)裝備建設(shè)，對于實(shí)現(xiàn)以調(diào)度為中心的集中監(jiān)控指揮系統(tǒng)發(fā)揮作用，達(dá)到信息靈、準(zhǔn)、快的要求具有積極的促進(jìn)作用。
2、開展調(diào)度安全生產(chǎn)的具體方法
2.1 調(diào)度管理方面
（1）調(diào)度在組織指揮生產(chǎn)中要以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)計(jì)劃要求，做到及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，采取切實(shí)可行的措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保障生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成。
（2）調(diào)度在處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和矛盾時(shí)，要遵循調(diào)度工作及時(shí)性、準(zhǔn)確性的基本原則，及時(shí)做出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。
（3）根據(jù)生產(chǎn)情況和庫存情況，及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，避免出現(xiàn)產(chǎn)、存與銷售之間的不平衡現(xiàn)象。
（4）在日常工作中，必須嚴(yán)格檢查、督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”規(guī)定進(jìn)行組織生產(chǎn)，了解和掌握規(guī)程制定的執(zhí)行情況。掌握重大安全隱患的整改落實(shí)情況，掌握安全生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，檢查督促整改重大隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（5）生產(chǎn)調(diào)度員在日常工作中，必須按要求經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入采掘一線，搞好調(diào)查研究，全面熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出專題報(bào)告或建設(shè)性意見，及時(shí)處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。
（6）建立完整的原始記錄，按要求填寫圖表和牌板，基礎(chǔ)資料定期歸檔保管。
2.2 調(diào)度匯報(bào)
嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度逐級匯報(bào)制度，歸檔的內(nèi)容包括：班、日安全生產(chǎn)情況匯報(bào)；旬、月、季的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)；作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)；調(diào)度專題匯報(bào)；事故匯報(bào)，對所有規(guī)定匯報(bào)的內(nèi)容，必須按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容及時(shí)向上一級調(diào)度部門匯報(bào)。
2.3 調(diào)度裝備方面
應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求配備具有錄音、群呼及直通等功能的調(diào)度臺，配備傳真機(jī)、電腦、打印機(jī)、井下主要工作地點(diǎn)視頻畫面及瓦斯監(jiān)控終端顯示器。
2.4 思想教育方面
（1）加強(qiáng)全員思想教育，開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，思想必須要先行，只有實(shí)現(xiàn)全員思想的統(tǒng)一，才會有全員行動(dòng)的統(tǒng)一。要在全員職工中開展宣傳教育工作，可以采取組織培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識，學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要精神和指導(dǎo)思想，通過學(xué)習(xí)，提高全員思想認(rèn)識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感，扎實(shí)工作，為全面開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提供思想保障。
（2）加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織培訓(xùn)，主要與礦人事部聯(lián)合實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)專業(yè)不同而具體規(guī)定，如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關(guān)的“通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、采掘等專業(yè)基礎(chǔ)知識，包括電腦基本操作知識等。
3、結(jié)語
綜上所述，要提高煤礦安全生產(chǎn)的能力，調(diào)度工作起到關(guān)鍵性的作用。煤礦調(diào)度人員不僅要掌握基本的安全生產(chǎn)知識，還要通過不斷的生產(chǎn)實(shí)踐，在實(shí)踐中提高調(diào)度工作的水平。為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，發(fā)揮調(diào)度在煤礦安全生產(chǎn)中的樞紐作用。
參考文獻(xiàn)
［1］煤炭工業(yè)部生產(chǎn)司．煤炭工業(yè)企業(yè)調(diào)度［M］．北京：煤炭工業(yè)出版社，1988．
2005年中，井口接待站在公司工會群監(jiān)會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的安全第一方針，認(rèn)真履行職責(zé)，熱情接待，指導(dǎo)和督促群監(jiān)員加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，切實(shí)做到了群監(jiān)員組織網(wǎng)絡(luò)化，接待工作制度化，履行職責(zé)規(guī)范化，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育經(jīng)?；?。對照標(biāo)準(zhǔn)化群監(jiān)井口接待站考核標(biāo)準(zhǔn)自檢得分為95分。主要事跡介紹如下：
一是群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)化。群監(jiān)站由一名正科級干部任站長，專職接待員4人，16個(gè)群監(jiān)小組98名群監(jiān)遍布各生產(chǎn)輔助單位的班組。
二是接待工作制度化。群監(jiān)站實(shí)行了一牌三簿治理，建有牌版治理，分為礦井生產(chǎn)分布牌板、群監(jiān)員上崗考勤治理版板，礦井安全工作重點(diǎn)公示牌板。三簿是：群監(jiān)員一班三匯報(bào)登記簿、群監(jiān)會人員下井巡回檢查登記簿，群監(jiān)員安全教育登記簿。建立健全了站長和接待員的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)治理制度。
