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【關(guān)鍵詞】:造價 管理
中圖分類號:TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1003-8809(2010)06-0145-02
工程造價是指建設(shè)某項(xiàng)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理,把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益。
一、決策階段是造價管理的開始
在項(xiàng)目的投資決策階段,項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策,對項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,是項(xiàng)目投資控制的一個很重要的階段。
1、認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究
新建的一個項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)以后,都要根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展零星 行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的基本要求,對要擬建的項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)適用,經(jīng)濟(jì)上是否合理、有利,在社會上能否創(chuàng)造效益,資金來源怎么樣等方面都進(jìn)行全面、充分的調(diào)查、分析和論證明,搞好可行性研究。調(diào)查一定要深入細(xì)致、實(shí)事求是,分析要全面,編制投資估算時,選定的估算指標(biāo)要力求準(zhǔn)確,估算質(zhì)量要高,只有這樣,才能為決策者決定項(xiàng)目提供可靠的依據(jù)。
2、搞好總體規(guī)劃
總體規(guī)劃設(shè)計是指導(dǎo)建設(shè)單位進(jìn)行各類設(shè)施建設(shè)的總綱,它既要符合建設(shè)單位所在城市和地區(qū)城市規(guī)劃要求,又要滿足使用者的使用功能,是一項(xiàng)綜合性的設(shè)計工作,我們應(yīng)委托有權(quán)威的專家進(jìn)行精心設(shè)計。總體規(guī)劃一經(jīng)確定,就是有它的權(quán)威性,它將是指導(dǎo)我們各個單位工程的布局和設(shè)計。進(jìn)行總體布局時,既要考慮功能分區(qū),建筑物的間距要求,又要考慮最大限度地節(jié)約用地,盡量做到布置緊湊合理,適當(dāng)提高密度和容積率,要充分利用地形地貌,以減少單項(xiàng)工程的建設(shè)費(fèi)用。
二、設(shè)計階段是造價管理的重點(diǎn)
設(shè)計質(zhì)量的好壞不僅影響工程質(zhì)量和使用功能,也直接影響著工程的投資效益。一旦項(xiàng)目作出決策后,投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計,作為甲方管理人中凡要把設(shè)計階段的投資控制作為我們造價管理的重點(diǎn)。
1、優(yōu)選設(shè)計單位
選擇好的設(shè)計單位是取得優(yōu)質(zhì)設(shè)計的關(guān)鍵,我們建設(shè)單位應(yīng)在委托前對設(shè)計單位進(jìn)行資質(zhì)審查。
2、積極地影響設(shè)計、控制造價
過去,人們都認(rèn)為設(shè)計只是設(shè)計單位的事,我們甲方無能為力,這是極端錯誤的。我們甲方管理人員應(yīng)該從設(shè)計一開始就參與進(jìn)去,主動地影響設(shè)計,進(jìn)行有效控制。
在設(shè)計過程中,我們甲方人員應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計取得聯(lián)系,及時回答設(shè)計提出的有關(guān)問題,與設(shè)計人員一起對項(xiàng)目的使用功能與費(fèi)用反復(fù)進(jìn)行比較,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價來優(yōu)化設(shè)計。
3、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審
在施工前,應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位對施工圖進(jìn)行認(rèn)真會審,著重審查圖紙中材料使用不當(dāng)或設(shè)計上的浪費(fèi),以圖紙會審紀(jì)要的形式來糾正設(shè)計中的缺陷和失誤。會審工作一定不能走過場,流于形式,而使問題得不到盡早解決,集中到施工過程中發(fā)現(xiàn),這樣不僅影響工程質(zhì)量,造成浪費(fèi),同時也會引起工程造價的失控。
三、搞好招標(biāo)的管理是造價管理的重要組成部分
建筑工程招標(biāo)是以競爭方式擇優(yōu)確定施工單位的有效機(jī)制,通過招投標(biāo),建設(shè)單位可以有條件擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍,使工程造價得到比較合理的控制,從根本上改變了長期以來先干后算,造成投資失控的局面。
1、合理確定標(biāo)底
標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作,因?yàn)闃?biāo)底是確定工程承包合同價的基礎(chǔ),只有有了科學(xué)的標(biāo)底,才能正確地判斷投標(biāo)得所報價格的合理和可靠性,才能在定標(biāo)時作出正確的決策,所以,必須以科學(xué)的態(tài)度對待這項(xiàng)工作。
(1)工期對造價的影響
只有在合理的工期下,建設(shè)成本才是最低,如果工期縮短,施工單位必須采取趕工措施,付出比正常工期更多的人力、物力、財力,從而提高工程成本,所以我們在確定標(biāo)價時必須考慮工期因素的影響。
(2) 質(zhì)量因素的影響
我國現(xiàn)行的預(yù)算定額是按照國家的施工驗(yàn)收規(guī)劃的要求生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品所需要的人、材、機(jī)的消耗量而編制的。我們有的工程在招標(biāo)時提出高于國家驗(yàn)收規(guī)劃的質(zhì)量要求,那么施工單位就要付出比生產(chǎn)出合格產(chǎn)品多得多的費(fèi)用,所以編制標(biāo)底時應(yīng)考慮到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)所需要的增中的費(fèi)用。
(3) 要考慮價差因素和技術(shù)措施費(fèi)用和不可預(yù)見因素的影響
2、要重視合理定標(biāo)
經(jīng)過審定以后的標(biāo)底中的造價,是招標(biāo)工程的預(yù)期價格,我們在評標(biāo)時,應(yīng)防止片面要求降低造價而一味壓低標(biāo)價,因?yàn)檫@樣做會使施工單位感到無利可圖,可能在施工中價工減料,降低工程質(zhì)量,一般來講,我們在決標(biāo)時,應(yīng)選定報價合理的隊(duì)伍,綜合考慮施工隊(duì)的信譽(yù),質(zhì)量保證措施等其他條件。
四、施工階段的造價管理不容忽視
施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段,也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長,影響因素多,材料價格波動大,所以對施工階段的造價管理也至關(guān)重要。
1、嚴(yán)格審定工程預(yù)結(jié)算,真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價
認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算,剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用,使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價,這是控制工程造價不可忽視的環(huán)節(jié)。
2、把好工程材料、設(shè)備價格關(guān)
建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個建安費(fèi)的60%以上,控制材料的費(fèi)出是施工階段造價控制的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)我們自己所掌握的材料價格信息,要求施工單位選擇物美價廉的供應(yīng)來源,以達(dá)到降低工程造價的目的。
3、把好建設(shè)變更關(guān)
在施工過程中,由于各方面的情況變更會經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化和一些施工做法的變化,工程變更必然會影響工程造價,所以我們必須對工程變更進(jìn)行有效控制。
4、做好施工記錄,為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)
由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn),在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容,這樣我們甲方必須做好施工記錄,為依據(jù)工程結(jié)算提供可靠的依據(jù),避免乙方提出不合理的索賠。
5、抓好合同管理、減少對方索賠
關(guān)鍵詞：造價管理預(yù)算控制成本
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
前言
改革的深入貫徹與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展投資事業(yè)變得越來越多元化，而投資者的利益卻時不時的受到工程造價管理的影響，甚至有時候整個工程市場的一些競爭規(guī)范化問題也受到工程造價管理的影響。但是我國工程造價的管理卻落后于很多發(fā)達(dá)國家，在這管理體系中一直存在的一些深層次的問題對我國建筑業(yè)的發(fā)展起著嚴(yán)重的制約作用，也正是因?yàn)槿绱?，工程造價管理模式的改革就成了建筑業(yè)改革創(chuàng)新的首要問題。
1建筑工程項(xiàng)目造價管理意義
隨著建筑市場的發(fā)展和不斷擴(kuò)展，建筑工程項(xiàng)目的造價管理為工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)投資、施工項(xiàng)目的工程撥款以及甲方乙方?jīng)Q算的重要依據(jù)，同時也是建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)報價以及工程項(xiàng)目造價的重要依據(jù)。隨著建筑市場運(yùn)行的不斷調(diào)整以及相應(yīng)建設(shè)企業(yè)的投資體制的調(diào)整和發(fā)展，建筑工程造價的確定已呈市場化以及科學(xué)化的發(fā)展趨勢。隨著建筑市場的不斷發(fā)展和完善，建筑工程項(xiàng)目的造價管理逐漸形成了更為成熟的發(fā)展體系，建筑工程項(xiàng)目的造價管理已從傳統(tǒng)的預(yù)算編制、工程結(jié)算以及工程項(xiàng)目的竣工決算轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠こ添?xiàng)目建設(shè)中的全過程和全面的造價管理和成本控制，使建筑工程的項(xiàng)目造價管理占據(jù)了十分重要的位置和作用，并且在相應(yīng)的工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化管理模式。
2我國工程造價管理模式的現(xiàn)狀
2.1工程造價管理模式與市場脫節(jié)
在一般情況下，國家將一些相關(guān)的工程設(shè)計規(guī)范統(tǒng)一計劃，但往往是在規(guī)范的更新速度是落后的，改變的可能性很小。在全國統(tǒng)一的規(guī)范，一些省級單位往往是基于對全省的自身?xiàng)l件，發(fā)展全省的配額。但也要因地制宜，逃避市場價格因素影響是非常困難的，為了準(zhǔn)確反映市場情況，只能按照發(fā)達(dá)城市的價格水平基礎(chǔ)情況下，它也往往忽略了真正的市場價格水平，供給和需求之間的真正關(guān)系，通常用這樣的規(guī)范有一定的盲目性和滯后性，也導(dǎo)致了工程造價難以控制的問題。
2.2 工程造價管理模式忽視了競爭機(jī)制的要求
在市場經(jīng)濟(jì)和實(shí)施領(lǐng)域的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置取決于自由競爭的市場制度的完善。工程投標(biāo)是建筑行業(yè)的競爭是最集中的地區(qū)，價格競爭是必然的核心。許多事實(shí)是現(xiàn)在普遍實(shí)行一些工程成本和定價模式的市場競爭公平有阻礙作用，也難以控制的價格，意圖是絕對的罰款，但不想衡量太細(xì)，使項(xiàng)目成本價格彈性。該項(xiàng)目還精細(xì)計算，也很容易使一些有競爭力的成本沒有辦法在籠子里，不僅影響施工水平，不利于自由競爭的市場體系的形成。
2.3 最低價中標(biāo)法在我國未能全面推廣
隨著建筑業(yè)的發(fā)展近年來發(fā)展迅速，中國已建立了許多有形建筑市場，集中統(tǒng)一管理政府投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動，和統(tǒng)一的一些程序和必要的手續(xù)，也有一些方式和方法，評標(biāo)是明確的。一般招標(biāo)將成為國家標(biāo)準(zhǔn)的影響和限制，在綜合評價的基礎(chǔ)上確定獲獎?wù)?。最低價中標(biāo)法的理論具有無可比擬的優(yōu)越性，在現(xiàn)實(shí)中也有實(shí)際可行性，但這種方法在我國普遍的招標(biāo)投標(biāo)活動中只是在嘗試階段，沒有充分?jǐn)U展，導(dǎo)致許多招投標(biāo)中的暗箱操作、招標(biāo)腐敗，也出現(xiàn)了工程投資增大，使招標(biāo)不再清澈，也很難優(yōu)選出投標(biāo)單位。
3影響工程造價的決定因素
建設(shè)工程價值的貨幣表現(xiàn)就是建設(shè)工程造價，作為一種特殊商品，由于各方面的特殊性，導(dǎo)致在實(shí)際環(huán)境中影響建設(shè)工程造價的因素特別多，例如：設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)。它是工程造價的主要組成部分，因此，施工材料及設(shè)備價格的漲落，是影響工程造價增減的重要動態(tài)因素。僅就施工材料而言，由于出廠價格的變化、材料來源地的變化、運(yùn)輸單價及裝卸費(fèi)用的變化，都將直接影響材料預(yù)結(jié)算價格的變化，從而直接影響工程造價的增減。
3.1主觀因素：人為因素造成概算降低，有些項(xiàng)目在申請立項(xiàng)階段，為了能使項(xiàng)目盡快通過批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金存在缺口。
在初步設(shè)計階段，達(dá)不到國家規(guī)定的深度，存在較多設(shè)計上的漏洞，設(shè)備和材料價格的不按市場行情制定。
在項(xiàng)目實(shí)施階段，建設(shè)單位提出超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的過高要求，如：辦公設(shè)施面積增大、裝修超標(biāo)準(zhǔn)等。定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的變化。
在認(rèn)識與實(shí)踐階段的變化：工程建設(shè)是動態(tài)的全過程，實(shí)際上既是工程造價增減過程，也是工程造價逐步接近實(shí)際的過程。在此過程中，由于認(rèn)識與實(shí)踐的不斷深化，故而建設(shè)項(xiàng)目的造價也在變化。例如：在初步設(shè)計時，將對設(shè)計任務(wù)進(jìn)行投資估算；施工圖預(yù)算，將對設(shè)計概算進(jìn)行修正；工程結(jié)算價款，將對工程承包合同的修正。經(jīng)過前述幾次修正，致使工程造價更加趨向合理。
3.2客觀因素：定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是計算工程造價的依據(jù)，因此，概預(yù)算定額水平、間接費(fèi)用、計劃利潤率、以及稅率等標(biāo)準(zhǔn)的變化，將是影響工程造價的重要動態(tài)因素。
人工工資的變化：人工工資費(fèi)用占工程造價的比重并不太大，但也是一個不可忽視的動態(tài)因素。近些年來，例如：工資的調(diào)整、行業(yè)工價上漲。
地質(zhì)條件的變化：在施工過程中，常常由于地質(zhì)條件的變化，如：地下、水下條件的變化，而引起某些工程量的增減，從而導(dǎo)致工程造價的增減。以某一房建工程為例：其動態(tài)因素就有二處：其一是因該工程地質(zhì)變化的多樣性，從而導(dǎo)致工程造價的變化；其二是由于該施工地區(qū)的地下水極為豐富，設(shè)計給出的基礎(chǔ)抽水臺班與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，故導(dǎo)致工程造價的增加。
3.3不可預(yù)測因素的影響：這里主要是指自然災(zāi)害所造成的影響，如水毀造成的損失、臺風(fēng)天氣等。
4如何加強(qiáng)造價成本管理
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。
4.1采取組織措施
我們要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)和人員，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理，公司或施工隊(duì)的職能和權(quán)力之間的關(guān)系分區(qū)。項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，是一個企業(yè)法人任命為項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目建成后，將被折疊，所以他不是一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，與整體的利益的責(zé)任，應(yīng)與公司之間的責(zé)任、權(quán)力、利益關(guān)系協(xié)調(diào)。
4.2加強(qiáng)質(zhì)量管理
控制施工過程中的返工，做好工程質(zhì)量，始終貫徹“至精至誠、更新、更好”的質(zhì)量方針，把質(zhì)量從各級的人員、職位、崗位，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和互檢工作，開展全過程的監(jiān)督，采取預(yù)防措施，消除質(zhì)量缺陷，做到項(xiàng)目一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象，避免因不必要的人力、物力、財力的浪費(fèi)。
4.3采取經(jīng)濟(jì)措施
這種控制是基于保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的精減，包括：人工費(fèi)方面控制。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料方面控制。一般作法是要按量價分離的原則，首先，對材料用量的控制，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。其次，在對材料價格進(jìn)行控制時，要對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，并且合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
4.4采取技術(shù)措施
采取技術(shù)措施是施工階段，在充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括：采用新材料、新技術(shù)、新工藝、節(jié)能降耗、提高機(jī)械化操作等等。
4.5加強(qiáng)合同管理
建筑施工企業(yè)的合同管理是管理的重要內(nèi)容，可以降低工程成本，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時間范圍從合同談判開始，到竣工時間結(jié)束。特別是加強(qiáng)施工過程中的合同管理，做好合同管理的進(jìn)攻和防守，進(jìn)攻手段在執(zhí)行合同的過程中，密切關(guān)注工程施工進(jìn)度、履行合同的效力，以防止開支超出合同價款的情況。
合同管理任務(wù)，對于工程項(xiàng)目的每一份合同，把握合同管理的進(jìn)攻機(jī)會與管理措施。因此，把成本預(yù)測確立行為目標(biāo)：對于項(xiàng)目的成本控制，不只有針對性的成本控制，否則，成本預(yù)測將失去存在的意義，這兩個需要彼此互補(bǔ)，應(yīng)進(jìn)一步在理論上研究，并在實(shí)踐中全面展開成本控制，有效的全面開展工作。
5結(jié)語
工程造價控制的核心內(nèi)容，是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。工程造價的控制貫穿于工程建設(shè)的整個過程中，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)技術(shù)原理、科學(xué)的計價方法、切合實(shí)際的計價依據(jù)，并配合嚴(yán)格的法規(guī)政策和良好的社會環(huán)境，才能更好的提高投資效益，更有效的控制工程造價、降低工程成本。
關(guān)鍵詞：工程造價；管理與控制
中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、工程造價控制和管理的重要意義
建設(shè)項(xiàng)目的造價控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，統(tǒng)計資料顯示，在項(xiàng)目投資決策和設(shè)計階段影響工程造價最高達(dá)70～90%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價的可能性僅為5～25%。顯然，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位加強(qiáng)管理，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。
優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)中預(yù)算人員素養(yǎng)
工程造價預(yù)算人員在建立全過程項(xiàng)目造價過程中擁有很大的工作量，所以在專業(yè)技能以及人員自身素質(zhì)等方面也需要有較大提升，這對于開展合理的工程項(xiàng)目造價有十分重要的意義。在對最新的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前存在問題較多的工程造價是由于預(yù)算人員思慮不周或能力不足造成的。由于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)波動對工程耗材成本消耗等方面影響較大，所以造價預(yù)算人員不僅應(yīng)該具備較為純熟的專業(yè)知識，還應(yīng)該具備敏銳的市場洞察力，豐富的項(xiàng)目判斷能力。只有這樣的預(yù)算人員才能以不變的沉穩(wěn)冷靜，應(yīng)對變化多樣的市場競爭環(huán)境。除此之外，預(yù)算造價人員在進(jìn)行測算的過程中，應(yīng)對具備一定的相關(guān)信息敏感性，尤其是政策類信息的調(diào)查。只有更具政策掌握了政府機(jī)關(guān)對相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體動向，才能對工程造價進(jìn)行更為精確的預(yù)算決算，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、建立全過程工程項(xiàng)目造價控制
3.1 投資決策階段造價控制
該階段是選擇和決定投資行動方案的過程，也是對建設(shè)項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較并作出判斷和決定的過程，其從源頭上決定著項(xiàng)目的造價高低和投資效果的好壞,因此該階段應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、使用和適應(yīng)發(fā)展的原則，并充分考慮市場、技術(shù)以及環(huán)境等因素之間的相互制約情況以切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報告，并保證報告的嚴(yán)肅性、客觀性、真實(shí)性和可靠性,根據(jù)市場需求及發(fā)展前景來合理確定工程規(guī)模和建筑標(biāo)準(zhǔn)；要堅(jiān)持有依據(jù)、盡量詳細(xì)全面的編制投資估算，并應(yīng)盡可能的考慮不同的時間和地區(qū)差價的調(diào)整及不可預(yù)見費(fèi)用,即應(yīng)充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響,考慮到市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，并應(yīng)注意項(xiàng)目總投資額的綜合平衡,做到投資估算實(shí)事求是,并應(yīng)及時搜集造價信息以便隨時對造價信息及投資估算進(jìn)行補(bǔ)充、完善、以保證投資估算的準(zhǔn)確性，才能有效控制其它階段造價在合理范圍，避免三超現(xiàn)象發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。
3.2設(shè)計階段造價控制
制定投資目標(biāo)規(guī)劃。目前設(shè)計人員在設(shè)計階段往往只關(guān)注工程的使用功能,力求采用先進(jìn)技術(shù)以實(shí)現(xiàn)所需功能,而對經(jīng)濟(jì)因素考慮較少，因此造價人員應(yīng)參與工程設(shè)計，使設(shè)計從開始則建立在健全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，在做重要決定前則需充分認(rèn)識其經(jīng)濟(jì)后果。
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。即在類似工程中采用經(jīng)批準(zhǔn)的整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙，其可大幅提高設(shè)計速度、節(jié)約設(shè)計費(fèi)用，并可在一定程度上加快施工進(jìn)度，更好的保證工程質(zhì)量，最終能較好的貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
限額設(shè)計。即按照主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算以及設(shè)計合同內(nèi)容，在保證要求的前提下控制初步設(shè)計以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算，最終保證工程竣工結(jié)算不突破總投資額，其是有效控制工程造價，合理使用人力、物力、財力的有效手段。
優(yōu)化設(shè)計。在初步設(shè)計方案完成后為了滿足投資的收益要求各相關(guān)單位應(yīng)對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化,并應(yīng)運(yùn)用價值工程理論來分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)以較低的成本來可靠的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能,最終達(dá)到避免設(shè)計過程中可能出現(xiàn)的缺陷和失誤,減少對重大設(shè)計變更和方案變化的發(fā)生以選擇出最佳設(shè)計方案;嚴(yán)把設(shè)計變更。一般情況下隨著工程進(jìn)度的深入其變更費(fèi)用呈遞增狀態(tài),要控制設(shè)計變更應(yīng)加強(qiáng)圖紙會審將其控制在設(shè)計階段;施工中做到先算賬后變更;加強(qiáng)變更管理,杜絕不合理變更等方面進(jìn)行控制。
3.3 招投標(biāo)階段造價控制
合理編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是整個項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件,也是項(xiàng)目造價控制的關(guān)鍵,因此在其編制過程中應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合項(xiàng)目的技術(shù)要求,投標(biāo)人資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)呢以及對投標(biāo)報價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有有實(shí)質(zhì)性的東西進(jìn)行明確說明。
采用工程量清單計價模式。作為控制造價的核心的工程量清單應(yīng)簡單明了,最主要的是要計算準(zhǔn)確,保證不漏項(xiàng)、不錯算,應(yīng)組織相關(guān)專家審核施工圖紙并選擇水平較高的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制,并最終邀請專家對工程量清單進(jìn)行審核。
控制招標(biāo)。在招標(biāo)時應(yīng)增強(qiáng)招標(biāo)控制價的市場合理性,在充分考慮工期、質(zhì)量以及自然地理?xiàng)l件和建筑材料市場價格等因素的前提下還應(yīng)考慮一個比較先進(jìn)并切合實(shí)際的施工組織設(shè)計因素;優(yōu)選施工隊(duì)伍。應(yīng)通過招投標(biāo)形式以形成多家企業(yè)競爭的局面,以形成有利于控制造價的局面,并應(yīng)盡量減少制定分包項(xiàng)目以便于將成本控制于一家施工單位,避免出現(xiàn)工程分項(xiàng)突破以及影響施工最終影響造價控制的結(jié)局。
3.4 施工階段造價控制
擇優(yōu)施工方案。在工程開工前各相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合施工圖紙以及施工單位提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行會審,以便選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以保證施工中能夠順利進(jìn)行;嚴(yán)控設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證。相關(guān)各方應(yīng)采取有效措施對設(shè)計變更進(jìn)行有效控制,并應(yīng)嚴(yán)控現(xiàn)場簽證以及變更管理管理制度,盡量避免不必要的簽證,對由于施工條件導(dǎo)致的變更盡量控制,并應(yīng)保證造價與技術(shù)人員相互配合,確保簽證的客觀、準(zhǔn)確、及時;合理計量支付。盡量采用以工程結(jié)構(gòu)部位劃分計量段的方式進(jìn)行工程量計量,但應(yīng)保證計量段劃分合理,一般采用按工程結(jié)構(gòu)劃分為多個投資控制計量段,以實(shí)現(xiàn)業(yè)主明確資金使用情況,提高承包商的積極性;并保證在每個分項(xiàng)工程完成并驗(yàn)收合格后及時簽認(rèn)工程量以及時支付工程款以保證工程按期施工。
加強(qiáng)管理工程項(xiàng)目竣工后的善后工作
所謂全過程、全壽命造價控制，則需要對工程進(jìn)行三百六十度的流動管理，在工程竣工后同樣也要依據(jù)投資監(jiān)督規(guī)定及實(shí)施細(xì)則對竣工后的事宜進(jìn)行有效控制、合理完善。這樣一來能夠防止工程后期投資失控等現(xiàn)象的發(fā)生。
同時，要注意對工程項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)營和維護(hù)，制定合理的長期和短期運(yùn)營和維護(hù)方案，主要把工程最低的成本作為運(yùn)營維護(hù)方案制定的基準(zhǔn)和目標(biāo)。在工程項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營和維護(hù)階段后，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術(shù)，按合同對工程造價各個方面進(jìn)行全方位的統(tǒng)一管理，為產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，以提高設(shè)施的經(jīng)濟(jì)價值和實(shí)用價值，降低運(yùn)營和維護(hù)成本。
5、結(jié)語
工程項(xiàng)目造價控制既是提升投資效率的關(guān)鍵，又是促使工程項(xiàng)目趨于完善的助推器。所以說不管對于企業(yè)（投資者）而言，還是對于我國目前工程造價控制大環(huán)境而言，應(yīng)該正確處理好工程造價、費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，精心設(shè)計、精心施工、科學(xué)管理，與時俱進(jìn)。實(shí)行工程造價動態(tài)管理，使全過程、全壽命造價控制成為當(dāng)今時代背景下，促進(jìn)工程高效建設(shè)的不朽主題。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程造價；工程索賠；探究
中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、工程造價索賠無果的案例
1、案例一：2008年，某建筑安裝有限公司承包某省水利水電工程局某廠灰壩排水系統(tǒng)工程，此項(xiàng)目是一次性包死，施工時圖紙沒出來，按上期圖紙做預(yù)算，施工后圖紙出來由原立柱四個改為六個，此項(xiàng)增加10噸鋼材，加上水泥砂石共計增加15萬元，而且預(yù)算合同中末考慮發(fā)電設(shè)備，灰場是有施工電源的，但排水管距電源線路由于太遠(yuǎn)無法到達(dá)，該建筑安裝公司采用230千瓦發(fā)電車施工2個月計算近18萬元，共計33萬元無法索賠。
2、案例二：2005年，某建筑安裝有限公司承包某電建公司電除塵加熱器缺陷處理總計達(dá)100萬元施工費(fèi)到今索賠未果，此類事件從事建筑市場的人員深有感觸，舉不勝舉，不少人為此家破人亡、痛不欲生。
二、工程造價管理中工程索賠的原則
1、索賠必須以合同為依據(jù)
合同是索賠的依據(jù)，索賠是合同管理的一個重要環(huán)節(jié)，在合同涵界范圍內(nèi)，索賠屬于正確履行合同的正當(dāng)權(quán)利要求，因此，索賠必須以合同為依據(jù)。對施工企業(yè)而言，施工企業(yè)在施工過程的項(xiàng)目管理中必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)了解，以便在遭遇索賠事件時，以合同為依據(jù)來提出索賠要求。
2、及時且合理地處理索賠
整個索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，索賠事件發(fā)生后，索賠的提出應(yīng)當(dāng)及時，必須依據(jù)合同的準(zhǔn)則及時地對索賠進(jìn)行處理，依據(jù)合同條款屬于承包方合理索賠要求應(yīng)予補(bǔ)償。索賠處理得不及時，對合同雙方都會產(chǎn)生不利的影響。另外，在工程造價管理中，處理索賠還必須堅(jiān)持合理性原則，工程師依據(jù)合同和事實(shí)對索賠進(jìn)行處理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的實(shí)際情況和國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
3、加強(qiáng)主動控制減少索賠
索賠的預(yù)防和處理對于工程投資控制起著相當(dāng)重要的作用，在施工階段造價控制的關(guān)鍵是對工程索賠進(jìn)行有效控制，對于工程索賠應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)主動控制，盡量減少或防止可能產(chǎn)生的索賠。在節(jié)約成本、減少工程造價方面，加強(qiáng)主動控制減少索賠這就要求在工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)盡量將工作做在前面，減少索賠事件的發(fā)生，這樣能夠使工程更順利地進(jìn)行，降低工程投資、減少施工工期。
三、索賠的具體操作步驟
1、填寫索賠意向書
索賠事件發(fā)生后，及時在合同規(guī)定的時限內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠意向書。意向書應(yīng)根據(jù)合同要求抄送、抄報相關(guān)單位。索賠項(xiàng)目種類及起止日期計算方法：
1.1延期發(fā)出圖紙引起的索賠。接到中標(biāo)通知書后28天之內(nèi)，中標(biāo)施工企業(yè)有權(quán)得到免費(fèi)由業(yè)主或其委托的設(shè)計單位提供的全部圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料，并且進(jìn)行技術(shù)交底。如果在28天之內(nèi)未收到施工圖紙及其相關(guān)資料，作為施工企業(yè)應(yīng)依照合同提出索賠申請，接中標(biāo)通知書后的第29天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。由于是施工前準(zhǔn)備階段，該類項(xiàng)目一般只進(jìn)行工期索賠。相應(yīng)施工機(jī)械進(jìn)場，達(dá)到施工程度因未有詳細(xì)圖紙不能進(jìn)行施工時應(yīng)進(jìn)行機(jī)械停滯費(fèi)用索賠。
1.2惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠。它分為工程損失索賠及工期索賠。業(yè)主一般對在建項(xiàng)目進(jìn)行投保，故由惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險機(jī)構(gòu)申請損失賠償。在建項(xiàng)目未投保時，應(yīng)根據(jù)合同條款及時進(jìn)行索賠。該類索賠計算方法為在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。
1.3工程變更導(dǎo)致的索賠。它分為工程項(xiàng)目已施工又進(jìn)行變更、項(xiàng)目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等。計算方法：施工企業(yè)收到監(jiān)理工程師書面工程變更指令或業(yè)主下達(dá)的變更圖紙日期為起算日，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。
1.4由外部環(huán)境而引起的索賠。由于外部環(huán)境影響（如征地拆遷、施工條件、用地的使用權(quán)等）而引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃影響的第一天為起算日，經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束日。該類項(xiàng)目一般進(jìn)行工期及施工機(jī)械停滯費(fèi)用索賠。
2、同期記錄
索賠意向書提交后，應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好同期記錄，每天均應(yīng)有記錄，并有現(xiàn)場監(jiān)理工程人員的簽字。索賠事件造成現(xiàn)場損失時，還應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄象資料的整理，打印后請監(jiān)理工程師簽字。
同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生時及過程中現(xiàn)場實(shí)際狀況；導(dǎo)致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；對工期的延誤；對工程的損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。
3、詳細(xì)情況報告
在索賠事件的進(jìn)行過程中（每隔一星期或更長時間，或視具體情況由監(jiān)理工程師來定），承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性詳細(xì)情況報告，說明索賠事件目前的損失款額、影響程度及費(fèi)用索賠的依據(jù)。同時將詳細(xì)情況報告抄送、抄報相關(guān)單位。
4、最終索賠報告
當(dāng)索賠事件所造成的影響結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細(xì)報告，并同時抄送、抄報相關(guān)單位。最終報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
4.1施工單位的正規(guī)性文件。
4.2索賠申請表。填寫索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。
4.3批復(fù)的索賠意向書。
4.4編制說明。索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細(xì)描述。
4.5附件。與本項(xiàng)費(fèi)用或工期索賠有關(guān)的各種往來文件，包括施工企業(yè)發(fā)出的與工期和費(fèi)用索賠有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計算資料。
四、索賠的管理
由于索賠引起費(fèi)用或工期增加，所以往往成為上級主管單位的復(fù)查對象。為真實(shí)、準(zhǔn)確反映索賠情況，施工企業(yè)應(yīng)建立完整的工程索賠臺帳或檔案。索賠臺賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、索賠發(fā)生的時間、索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間、索賠申請工期和金額、監(jiān)理工程師審核結(jié)果、業(yè)主審批結(jié)果等內(nèi)容。對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時登記。工程完工時應(yīng)形成一冊完整的臺帳，作為工程竣工結(jié)算資料的組成部分。
施工索賠是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，在索賠工作中施工企業(yè)要充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、簽訂的合同、補(bǔ)充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)往來文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù)，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按程序辦事。施工索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是施工企業(yè)贏取利潤的重要手段，只有把索賠工作處理好，才能切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，取得效益最大化。
結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建設(shè)制度的日益完善，工程索賠已逐漸成為施工企業(yè)非常注重工作，且其是工程造價管理中的重要組成部分，所以在工程造價管理中，工程索賠在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)應(yīng)合理利用工程索賠有效維護(hù)自身合法利益、彌補(bǔ)工程損失、提高施工企業(yè)的施工管理水平及質(zhì)量，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，目前工程索賠及其管理在我國還是工程建設(shè)管理中還是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，所以對工程造價管理中工程索賠的問題進(jìn)行探究具有十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)
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［關(guān)鍵詞］BIM；IPD；協(xié)同模式；工程造價管理
1BIM與IPD協(xié)同模式的應(yīng)用價值分析
IPD模式在項(xiàng)目建設(shè)前期通過專屬合同與多方達(dá)成合作協(xié)議，形成工程項(xiàng)目的利益共同體，依靠信息資源高度共享，實(shí)現(xiàn)互利多贏的局面。BIM和IPD協(xié)同模式是指依托IPD交易模式，采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，促使項(xiàng)目管理各要素協(xié)同運(yùn)作的一種管理模式。在該模式下，可充分發(fā)揮出BIM與IPD各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)協(xié)同模式的最大化應(yīng)用價值，具體體現(xiàn)在以下方面：
1.1提供信息數(shù)據(jù)支撐
在IPD模式下，工程各參建方的信息種類繁雜、共享信息量大，增加了信息處理難度。而在配合采用BIM技術(shù)的情況下，可對大量、復(fù)雜的信息進(jìn)行集成化處理，建立起信息溝通平臺，可讓各參建方提取項(xiàng)目信息，為工程造價管理提供信息數(shù)據(jù)支撐。
1.2實(shí)現(xiàn)全生命周期管理
在BIM和IPD協(xié)同模式下，可將工程建設(shè)實(shí)施全過程的信息都納入到BIM數(shù)據(jù)庫中，包括各參建方的信息資源，能夠?yàn)樵靸r管理人員在工程實(shí)施的各個階段進(jìn)行造價管理提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目全生命周期的造價管理。
1.3合理配置工程建設(shè)資源
在BIM和IPD協(xié)同模式下，各參建方的信息資源處于共享狀態(tài)，可將信息資源集成到BIM數(shù)據(jù)庫中，通過建立起工程模型，準(zhǔn)確預(yù)估工程項(xiàng)目建設(shè)成本，制定項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)而對建設(shè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。
2BIM和IPD協(xié)同模式下的工程造價管理工作實(shí)施策略
由于BIM和IPD協(xié)同模式具備全生命周期管理優(yōu)勢，所以可將其應(yīng)用到工程決策、設(shè)計、施工、竣工等階段，實(shí)現(xiàn)協(xié)同模式最大化利用價值。
2.1決策階段
在項(xiàng)目決策階段，可利用BIM數(shù)據(jù)庫獲取與擬建項(xiàng)目類似項(xiàng)目的模型、工程量數(shù)據(jù)和造價信息，結(jié)合擬建項(xiàng)目的實(shí)際需求對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而保證擬建項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性，優(yōu)選出經(jīng)濟(jì)合理的投資方案。在協(xié)同管理模式下，IPD團(tuán)隊(duì)在決策階段可從不同參建方的角度出發(fā)，分析工程造價可能存在的問題，預(yù)估此階段的風(fēng)險，將問題和隱患解決在決策階段。同時，IPD團(tuán)隊(duì)還可以建立起初步的目標(biāo)成本體系，細(xì)化對該階段的工程造價管理。
2.2設(shè)計階段
在初步設(shè)計階段，設(shè)計人員可根據(jù)BIM模型，結(jié)合以往類似工程的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行限額設(shè)計，保證初步設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性。造價管理人員根據(jù)初步設(shè)計進(jìn)行設(shè)計概算，從工程全壽命周期的角度出發(fā)計算工程成本，讓設(shè)計人員對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化。在協(xié)同模式下，IPD團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)審核初步設(shè)計，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)部設(shè)計，并將不同專業(yè)的模型整合到BIM模型中，進(jìn)行碰撞檢測，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工要素，減少施工階段的設(shè)計變更。在初步設(shè)計審核通過后，造價人員根據(jù)BIM模式計算工程量，編制施工圖預(yù)算，為實(shí)施工程造價管理提供執(zhí)行依據(jù)。
2.3施工階段
2.3.1施工前準(zhǔn)備階段。在協(xié)調(diào)管理模式下，BIM數(shù)據(jù)庫可對各項(xiàng)施工資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，規(guī)范各項(xiàng)資料的文檔格式，將其共享到各參建方。IPD團(tuán)隊(duì)在審核各項(xiàng)資料之后，進(jìn)行材料采購管理，有效控制材料采購成本支出。在采購過程中，IPD團(tuán)隊(duì)可借助BIM數(shù)據(jù)庫中提供的供應(yīng)商信息及其材料信息，建立起重要供應(yīng)商資源庫，對供應(yīng)商進(jìn)行評估，選擇與質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商建立起合作關(guān)系，降低采購成本。此外，IPD團(tuán)隊(duì)還可借助BIM模型中的項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，制定合理的分包策略，準(zhǔn)確編制工程量清單，開展分包招標(biāo)工作，強(qiáng)化對分包工程的造價管理。2.3.2施工過程階段。BIM技術(shù)提供各參建方的協(xié)同共享平臺，有助于協(xié)調(diào)各專業(yè)、各階段的施工運(yùn)作，減少返工現(xiàn)象和工程設(shè)計變更。同時，BIM數(shù)據(jù)庫還能夠存儲工程施工中產(chǎn)生的各類資料，包括施工工序質(zhì)量驗(yàn)收資料、質(zhì)量圖片、材料用量需求計劃、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場簽證等，為竣工結(jié)算提供審核依據(jù)。在協(xié)同管理模式下，借助5DBIM模型可協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度與資源之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能遇到的碰撞沖突，對變更設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，有效控制變更的工程造價。在材料成本控制中，IPD團(tuán)體可借助BIM模型中的材料數(shù)據(jù)庫，確定材料目標(biāo)成本，實(shí)施限額領(lǐng)料制度，強(qiáng)化對材料消耗的動態(tài)控制。
2.4竣工階段
在協(xié)同管理模式下，BIM模型中收集整理了施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)資料，能夠如實(shí)反映出竣工工程的實(shí)體狀況，為竣工階段審核提供詳實(shí)的資料。造價人員可統(tǒng)計分析多維度的數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目后評價，總結(jié)工程造價管理經(jīng)驗(yàn)。IPD團(tuán)隊(duì)始終處于相互信任、相互協(xié)同的工作狀態(tài)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程利潤共享，避免各參建方在竣工階段出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，進(jìn)而有助于工程順利交付使用。在項(xiàng)目后期運(yùn)營階段，IPD團(tuán)隊(duì)優(yōu)選物業(yè)管理部門，并向物業(yè)管理部門共享BIM完整模型以及工程建設(shè)資料，為工程運(yùn)營管理提供詳實(shí)信息，降低運(yùn)營成本。
3結(jié)論
總而言之，在工程造價管理的全過程中，要充分發(fā)揮BIM和IPD協(xié)同模式的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)工程信息資源的高度共享，建立起各參建方之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作關(guān)系，借助BIM技術(shù)為工程造價管理提供信息數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)工程全生命周期的造價管理，提高造價管理水平。
參考文獻(xiàn)
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[2]楊春香.基于BIM和IPD協(xié)同管理模式的建設(shè)工程造價管理研究[J].廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2017，16（2）：516-459.
關(guān)鍵詞：工程造價；管理措施
引言
工程造價的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和管理水平。在工程建設(shè)中，只有把造價管理工作作為一項(xiàng)核心工作，才能真正降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程造價有兩種含義，工程造價管理也有兩種。一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，二是工程價格管理。作為建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理，它屬于投資管理范疇。工程建設(shè)投資管理的目的，就是為了達(dá)到預(yù)期的效果（效益）對建設(shè)工程的投資行為進(jìn)行計劃、預(yù)測、組織、指揮和監(jiān)控等系統(tǒng)活動。作為工程價格管理，屬于價格管理范疇。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，利用法律、經(jīng)濟(jì)等手段對價格進(jìn)行管理和調(diào)控，通過市場管理來規(guī)范市場主導(dǎo)價格行為。做好工程造價的管理工作，對保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
建設(shè)項(xiàng)目的造價管理貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價管理。統(tǒng)計資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價的可能性僅為5%-25%。所以，工程造價管理的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計階，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。
1 決策階段工程造價的管理
1.1 編制計劃書 該環(huán)節(jié)是基本建設(shè)初始階段，對整個建設(shè)項(xiàng)目具有全局性控制作用，通過初步和詳細(xì)的可行性研究，對市場產(chǎn)品需求和原材料供應(yīng)等進(jìn)行預(yù)測基礎(chǔ)之上，確定擬建規(guī)模和建址條件、選定，對各建設(shè)方案技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行全面分析和評價，選擇最優(yōu)建設(shè)方案。認(rèn)真做好上述工作便是工程造價管理的起點(diǎn)。
1.2 編制投資估算 投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可行性研究報告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達(dá)的投資限額，因此工程造價管理的工作就是要求整個估算過程要在已進(jìn)行的可行性研究基礎(chǔ)上采用動態(tài)、科學(xué)的估算方法，充分考慮建設(shè)期物價波動、資金利息、投資方向調(diào)節(jié)稅及匯率變動影響，輔以估算人員經(jīng)驗(yàn)，打足估算投資額，對故意壓低造價，有意漏項(xiàng)或有意抬高造價的做法要進(jìn)行堅(jiān)決抵制。
2 設(shè)計階段工程造價的管理
我國現(xiàn)行規(guī)定，重大項(xiàng)目要進(jìn)行三段設(shè)計：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。中小項(xiàng)目可按初步設(shè)計和施工設(shè)計兩段進(jìn)行。初步設(shè)計階段積極推行限額設(shè)計和設(shè)計方案競賽，采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，利用各種指標(biāo)對進(jìn)行分析比較，選出最優(yōu)設(shè)計方案。編寫工程總概算作為設(shè)計階段限額。在編制過程中，應(yīng)充分考慮各方面費(fèi)用支出，打足投資。施工圖設(shè)計階段是建設(shè)設(shè)計最后階段，其任務(wù)是滿足建筑施工要求，使設(shè)計意圖能夠正確實(shí)現(xiàn)。本階段基本上決定了建設(shè)項(xiàng)目的一次性投資額，投資額的大小是由專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算決定的，施工圖預(yù)算的重點(diǎn)是工程量確定。因此，施工圖設(shè)計過程中，在滿足使用功能前提下，嚴(yán)格控制工程量，盡量減少設(shè)計變更。故在工程量計算時，要熟悉工程量計算規(guī)則，保證工程量的正確性和合理性，防止“漏項(xiàng)”、“重項(xiàng)”，正確套用預(yù)算單價，盡量避免“重套”、“錯套”現(xiàn)象，依據(jù)實(shí)際情況確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)價方法，為建設(shè)實(shí)施階段有效地進(jìn)行造價控制提供合理數(shù)據(jù)。
3 實(shí)施階段工程造價的管理
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段是把設(shè)計圖紙、原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價值和使用價值實(shí)現(xiàn)的主要階段。在這個階段，應(yīng)通過以下的措施進(jìn)行管理（1）通過招投標(biāo)確定承包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價;（2）嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實(shí)施動態(tài)控制;（3）收集和掌握施工有關(guān)資料，有效控制工程變更和現(xiàn)場簽證。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。因此應(yīng)及時了解、收集工程的有關(guān)資料，掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，作出相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。
4 竣工結(jié)算階段工程造價的管理
竣工結(jié)算階段工是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品價格，也是工程造價管理的終點(diǎn)站。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)工作，檢查產(chǎn)品是否符合設(shè)計要求和最終確定投資額的重要環(huán)節(jié)。該階段應(yīng)認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用；應(yīng)根據(jù)所掌握的材料價格信息，著重審查是否抬高材料價格；應(yīng)加強(qiáng)合同管理，實(shí)行合同逐項(xiàng)審查制度，使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認(rèn)和控制，防止虛報、多報、重報等問題的發(fā)生。
總的來說，工程造價管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目實(shí)施和竣工結(jié)算各階段，各個階段都應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行工程造價管理。加強(qiáng)工程造價的全過程動態(tài)管理，提高工程造價管理的總體水平，強(qiáng)化工程造價的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，才能最終控制工程總體造價。
引言
工程造價管理是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案下，預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動，它包含了工程造價合理確定和有效控制的兩層含義。一般情況下，施工項(xiàng)目的投資控制關(guān)鍵在于決策階段和設(shè)計階段，但是在項(xiàng)目正式開工后，由于受施工各方人員、材料設(shè)備、施工機(jī)械．施工工藝和施工環(huán)境之間不斷變化且相互制約的影響，施工階段的造價管理極易出現(xiàn)偏差，動態(tài)的獎金投入也說明此時的投資控制難度最大。
1 施工階段工程造價管理的重要性及其內(nèi)容
施工階段把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價值和使用價值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價控制，是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分。
1.1 加強(qiáng)施丁階段工程造價管理的重要性 在設(shè)計方案已經(jīng)敲定的前提下，施工階段造價管理的好壞，將直接影響到工程預(yù)算及竣工結(jié)算。
1.1.1 加強(qiáng)施工階段的造價管理，確保概預(yù)算符合實(shí)際。在實(shí)際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就簽證，獲得第一手資料，同時，應(yīng)該加強(qiáng)各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工階段造價管理。
1.1.2 施工階段的造價管理是辦理竣工結(jié)算的重要依據(jù)?？⒐そY(jié)算是工程竣工驗(yàn)收、交付使用的重要依據(jù)，竣工結(jié)算往往都會高于施工預(yù)算，這就要求把在施工：過程中發(fā)生的各種變更及時提供給業(yè)主監(jiān)理代表簽字認(rèn)可，以及其他在施工過程中發(fā)生的原始記錄及簽證憑據(jù)，為今后的竣工結(jié)算鋪平道路。
1.2 施工階段工程造價管理的內(nèi)容 施工階段造價管理涉及的知識較深，包括的內(nèi)容很廣，在實(shí)際的管理工作中，一定要抓重點(diǎn)，重點(diǎn)要突破。
1.2.1 加快工程進(jìn)度。工期越長，花銷越大，主要是間接費(fèi)用隨時間的延長而增加，建筑工程所需的人力、物力、財力越集中，代價也越大，這就需要進(jìn)行工期成本的優(yōu)化核算，盡量做到花最少的錢辦最大的事。
1.2.2 加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理。一個建筑工程沒有過硬的質(zhì)量保證，留下許多后遺癥，返修工程越多，勢必費(fèi)用加大，因此，只有質(zhì)量跟得上，才能保證施工的順利進(jìn)行，才能搞好施工階段的造價管理。
2工程造價動態(tài)管理中的縱向控制
縱向的動態(tài)控制方式涵括了事前控制，事中控制，事后控制三個階段，以下就按這幾個階段分別進(jìn)行闡述，
2.1 事前控制 招投標(biāo)工作是一項(xiàng)很專業(yè)化的工作， 這階段工作的好壞直接影響著整個工程投資控制的效果。它的工作內(nèi)容有設(shè)計招標(biāo)、施工招標(biāo)和設(shè)備、材料招標(biāo)等工作。設(shè)計招投標(biāo)可以使招標(biāo)單位從中擇優(yōu)選擇最優(yōu)的勘察或設(shè)計方案。而設(shè)備及材料的招投標(biāo)則更為重要，因此必須加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價，在工程招投標(biāo)中必須做到：一是堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)亮標(biāo)心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件；四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標(biāo)單位。
2.2 事中控制 施工階段是直觀投入最多的階段，也是直接影響建設(shè)費(fèi)用和竣工結(jié)算的階段。為此，施工前就必須按項(xiàng)目、按時間進(jìn)度對建設(shè)投資進(jìn)行合理分配，對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在施工過程中，要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求．以工程進(jìn)度計量支付工程款，搞好項(xiàng)目投資的動態(tài)結(jié)算，并嚴(yán)格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價款。以此為基礎(chǔ)，站在客觀、公正的立場上，以合同為依據(jù)，處理好業(yè)主和施工企業(yè)的關(guān)系，做好投資支出分析，幫助承建企業(yè)加強(qiáng)建安成本管理，合理確定工程造價。
2.2.1 提高施工管理水平和市場競爭能力。目前，建筑市場上供求比例懸殊，過度傾斜的買方市場，造成施工企業(yè)間的激烈競爭，建設(shè)單位壓價施工單位間相互剎價搶標(biāo)，往往使合同價低于成本價，給施工企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，既不能“漫天要價”，也不能隨意剎價，人為地壓低利潤和施工管理費(fèi)，自留隱患，而是應(yīng)當(dāng)認(rèn)真鉆研施工中的經(jīng)濟(jì)問題，從實(shí)際出發(fā)，在施工中加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，大力推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，從而不斷提高施工水平，最大限度地降低工程造價，增強(qiáng)市場競爭能力。
2.2.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度管理。施工質(zhì)量不過關(guān)，就會留下許多后遺癥，返修工程越多，工程的建設(shè)費(fèi)用就越高。另外，工期也對工程造價影響很大。因此，我們在施工中一方面要搞好整個建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程、分部工程，特別是隱蔽工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收，杜絕質(zhì)量隱患；另一方面，要合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的作用，把大型機(jī)械和中小型機(jī)械結(jié)合起來，把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來，合理確定材料、機(jī)械資金及勞動力等的組合方式，搞好物資的合理調(diào)運(yùn)。這樣不但可以避免不必要的重復(fù)勞動，而且還可以節(jié)省人力、物力消耗，降低工程成本，縮短工程工期。
2.3 事后控制 竣工驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程的最后一個程序。工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集整理好結(jié)算資料，認(rèn)真審核工程量和套價取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。及時、正確編報竣工決算，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價管理水平以及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等，都具有重要意義。在編制工程竣工決算時，要在收集、整理、分析原始資料的基礎(chǔ)上，對照、核實(shí)工程變更，重新核實(shí)各單位工程、單項(xiàng)工程的造價，使竣工決算能夠真正反映出建設(shè)項(xiàng)目本身實(shí)質(zhì)的價格。
3 加強(qiáng)工程造價管理的幾點(diǎn)建議
3.1 簽定公平合理的合同是做好工程造價管理的基礎(chǔ) 工程在中標(biāo)以后，施工單位將與建設(shè)單位簽定工程施工合同，合同簽訂時雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身也應(yīng)具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時我們也應(yīng)意識到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準(zhǔn)則。從造價角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點(diǎn)，因此在中標(biāo)之后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽定公平合理的合同，為造價管理打好基礎(chǔ)。
3.2 加大設(shè)計管理 實(shí)行設(shè)計招標(biāo)及限額設(shè)計，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合，一個成功的設(shè)計方案應(yīng)該是功能適宜、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一體，只有三者得以充分平衡時，建筑的價值才能充分體現(xiàn)。設(shè)計單位依據(jù)建設(shè)單位的具體要求，按審批的設(shè)計任務(wù)書和投資估算、初步設(shè)計總概算，控制施工圖的設(shè)計。利用價值工程的原理對工程造價進(jìn)行分解，合理地確定設(shè)計方案。
3.3工程施工期間的全方位管理是加強(qiáng)工程造價管理的重要環(huán)節(jié) 工程在施工過程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。
在工程竣工決算時，要制定相關(guān)的制度，堅(jiān)持按合同辦事，工程預(yù)算外的費(fèi)用必須嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制各單項(xiàng)工程造價，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用。
