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序論：在您撰寫機關(guān)年終考核方案時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
[關(guān)鍵詞]量化 黨政機關(guān) 事業(yè)單位 年終考核 推動 行政管理 科學(xué)化 制度化
[中圖分類號] G812.44 [文獻碼] D [文章編號] 1000-405X（2014）-1-253-1
國家各級黨政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員，執(zhí)行著各級黨和政府各項行政及服務(wù)職能，其工作人員素質(zhì)高低、工作業(yè)績優(yōu)劣、工作態(tài)度好壞，直接關(guān)系到各級黨和政府在人民群眾中的威信。近些年來個別黨政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員人浮于世“干的比不上看的，看的比不上圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的”，只要不犯大事，不管工作咋樣，都照樣一分不多，一分不少地拿工資，嚴(yán)重影響了干部職工的積極性，下面我就如何提高各級黨政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年終考核，推動行政管理科學(xué)化、制度化談幾點意見。
1近幾年來黨政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年終考核情況。
年終考核是評價黨政機關(guān)、事業(yè)單位干部、職工一年來工作的最終衡量，考核結(jié)果關(guān)系到干部職工的切身利益?？己?a href="http://www.dankneon.com/haowen/26999.html" target="_blank">方案關(guān)系到考核結(jié)果的運用，都是年終下文件，考核標(biāo)準(zhǔn)空泛，缺乏細(xì)化的指標(biāo)和內(nèi)容很普遍?？己朔桨笐?yīng)該是調(diào)動黨政機關(guān)及事業(yè)單位從業(yè)人員工作積極性的指揮棒，年終下考核方案是不是太遲了點；就德、能、勤、績、廉搞考核，沒有細(xì)化的指標(biāo)內(nèi)容，是不是太寬了點；有些單位管理跟不上，再加上有些特殊的員，致使考核結(jié)果失真，是不是太偏了點；考核結(jié)果不能很好的利用，不能把能干事，富于創(chuàng)新精神的干部有效地利用，得實惠，是不是太活了點。
2導(dǎo)致近幾年來年終考核失于偏頗原因。
致使年終考核失于遲、失于寬、失于偏、失于活有四方面原因
一是機制不靈。水未來先筑壩，對黨政機關(guān)年終考核的方案，應(yīng)該是具有科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性，缺指標(biāo)，揪尾巴，秋后算帳都是不科學(xué)的。二是管理不嚴(yán)。在管理不是沒有制度，是制度堅持不好，缺乏細(xì)致科學(xué)的方法，加之受一些關(guān)系面子的影響，特殊的人和事的管理上缺乏公正性，也增加了管理的難度。三是根基不牢。重業(yè)務(wù)，輕思想教育，重工作缺乏對干部思想培養(yǎng)和教育是個別干部全心全意為人民服務(wù)宗旨意識淡化，工作投機取巧不務(wù)實的主要原因。四是運用不當(dāng)。考核結(jié)果的運用是調(diào)動干部職工積極性的關(guān)鍵，決不讓務(wù)實的、能干事的、有創(chuàng)新的干部心涼，讓看著的、整事的、說風(fēng)涼話的有市場。
一、考核對象
局各股室
二、考核內(nèi)容
主要考核落實發(fā)展提升年活動確定的五個重點的落實情況。對活動開展好、落實力度大、工作有創(chuàng)新、取得全面提升的股室進行表彰。
三、考核方式和權(quán)重
考評采取平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組評議相結(jié)合的方式進行，實行百分制計分，平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組考核分別占20%、10%、20%、40%和10%。
1、平時考核。由局機關(guān)效能辦具體負(fù)責(zé)。圍繞發(fā)展提升年活動五項重點工作的落實情況開展專項督查和階段性督查，將督查情況和發(fā)展環(huán)境監(jiān)測、明察暗訪、辦理效能投訴和監(jiān)測件、報送和采用信息以及日常工作情況納入考核體系，建立工作臺帳，按臺帳登記情況進行考核。
2、民主測評。由局機關(guān)效能辦牽頭，全局機關(guān)干部就各股室“服務(wù)項目建設(shè)、改進機關(guān)作風(fēng)、規(guī)范工作行為、創(chuàng)新審計工作、提升服務(wù)水平”等五個方面進行評議打分。
3、半年考核和年終考核。由局機關(guān)效能辦根據(jù)區(qū)機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核細(xì)則和要求組織實施。
4、領(lǐng)導(dǎo)小組評議。由局機關(guān)效能辦具體組織實施，局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各考核股室評議打分。
四、先進股室產(chǎn)生
根據(jù)平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組成員評議考核的總分排序，產(chǎn)生發(fā)展提升年活動先進股室1名，局機關(guān)對發(fā)展提升年活動先進股室給予表彰。
五、考核要求
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。績效考核工作是確保發(fā)展提升年活動取得實效的重要舉措。各股室要根據(jù)本考核方案和有關(guān)要求，自行組織考核工作，確保發(fā)展提升年活動落到實處、取得實效。
（二）重在平時，注重實效。各股室要認(rèn)真履行各項工作職責(zé)要求，及時上報工作情況和有關(guān)資料，積極配合績效考核工作。
（三）強化督查，狠抓落實。局機關(guān)效能辦要加強對發(fā)展提升年活動開展情況的監(jiān)督檢查，要建好平時督查工作有關(guān)臺賬，采集相關(guān)工作數(shù)據(jù)，做到考核有帳、評分有據(jù)，并按時通報監(jiān)督檢查結(jié)果。
一是嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療保障待遇稽核業(yè)務(wù)行為，每年年初制定年度稽核方案，根據(jù)稽核方案，依法依規(guī)開展日常稽核。在全市定點醫(yī)療機構(gòu)開展日常實地巡查，核實住院人員身份、入院指針把握、違規(guī)結(jié)算等情況，做到醫(yī)院周檢查的全覆蓋巡查模式。并現(xiàn)場抽查病歷，對有疑問費用、違規(guī)費用等情形進行現(xiàn)場調(diào)查，化解基金風(fēng)險。
二是按照省、XX市對醫(yī)?；饘ｍ椪喂ぷ鞯牟渴?，每年根據(jù)省、XX市醫(yī)保局的統(tǒng)一部署，結(jié)合我市實際情況，在全市啟動開展了打擊欺詐騙取醫(yī)療保障基金專項治理行動，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了形式多樣的集中宣傳月活動，制定了切合我市實際的專項行動方案，要求全市各定點醫(yī)藥機構(gòu)對照問題清單，結(jié)合大數(shù)據(jù)監(jiān)控出的問題數(shù)據(jù)認(rèn)真開展自查自糾，總結(jié)存在的問題和不足，并在規(guī)定時間內(nèi)落實整改。根據(jù)自查情況對轄區(qū)內(nèi)定點醫(yī)藥開展拉網(wǎng)式全面檢查，逐一排查定點醫(yī)藥機構(gòu)違規(guī)行為。
三是對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為線索一查到底，經(jīng)查實存在違規(guī)行為的，對違反管理規(guī)定的定點醫(yī)藥機構(gòu)和參保人員視不同程度采取重點監(jiān)控，對涉事的機構(gòu)分別按照定點醫(yī)藥機構(gòu)服務(wù)協(xié)議進行處理，查明屬重大情況的，將提交上級行政部門進行處罰，涉嫌違法犯罪的，移交司法機關(guān)查處。
四是根據(jù)對各定點醫(yī)藥機構(gòu)年終考核文件結(jié)合我市實際情況，對各定點醫(yī)藥機構(gòu)實施年終考核。并根據(jù)年終考核結(jié)果與醫(yī)保付費、年終清算、質(zhì)量保證金退還、定點醫(yī)藥機構(gòu)信用等級評定與管理、協(xié)議續(xù)簽掛鉤。
（一）考核對象：分局機關(guān)全體工作人員。
（二）考核依據(jù)：市局或分局下達給各工作人員的工作任務(wù)及其完成情況。
二、考核原則
（一）堅持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。
（二）堅持月度考核與年終考核相結(jié)合的原則。
（三）堅持實事求是與注重創(chuàng)新相結(jié)合的原則。
三、考核內(nèi)容及分值
每月考核工作人員完成業(yè)務(wù)及其它工作任務(wù)情況，并對相應(yīng)獎懲事項實行加、扣分。考核標(biāo)準(zhǔn)總分為100分，各項工作全部完成任務(wù)的得滿分，未完成任務(wù)的視完成情況得分。
（一）業(yè)務(wù)工作（80分），按照市局或分局對各工作人員的業(yè)務(wù)分工，就完成任務(wù)情況量化得分。
（二）其他工作（20分），除崗位職責(zé)以外的工作任務(wù)。
（三）加、扣分項目
1、加分項目
（1）分局綜合工作（即年終考核）受到縣、市、省黨政部門表彰的，分別給每個工作人員加2、4、6分，主要領(lǐng)導(dǎo)再加上相應(yīng)分?jǐn)?shù)的30%；綜合工作（年終考評）受到市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰的，分別給每個工作人員加1、2分。
（2）單項工作受到縣、市、省黨政部門表彰的，分別給主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)工作人員加2、4、6分；受到市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰的，分別給主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)工作人員加1、2分。
（3）個人受到縣、市、省黨政部門表彰的分別給獲獎個人加2、4、6分；受到市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰的分別給獲獎個人加1、2分。
2、扣分項目
（1）綜合工作（年終考評）在上級目標(biāo)考核中列倒數(shù)一、二、三名的，依次給班子成員每人減5分、3分、2分，其他工作人員每人減1分；單項工作在上級目標(biāo)考核中列倒數(shù)一、二、三名的，依次給分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員每人減5分、3分、2分。
（2）年度內(nèi)發(fā)生人為安全生產(chǎn)責(zé)任事故，依次給主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員每人減5分、4分、3分。
（3）年度內(nèi)綜合治理方面發(fā)生偷盜、腐敗等案件，依次給班子成員和具體負(fù)責(zé)人員每人減5分、4分、3分、2分。
（4）工作人員不遵守考勤制度，上班（含參加會議）無故遲到、早退的，每次扣2分；無故曠工或缺席的每次扣5分，并扣發(fā)當(dāng)天工資。
（5）工作人員違法違紀(jì)被立案查處或受到黨紀(jì)政紀(jì)處罰的，扣當(dāng)事人20分，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)10分。
（6）工作人員上班時間從事與本職工作無關(guān)的活動，如聚眾娛樂，利用電腦聊天、打游戲、炒股、看網(wǎng)絡(luò)電影、聽音樂、下載安裝各種游戲軟件等，視其情節(jié)輕重，每出現(xiàn)一次分別扣當(dāng)事人2、4、6、8分。
（7）在機關(guān)效能建設(shè)中，工作人員不認(rèn)真履行效能建設(shè)有關(guān)制度，被上級通報批評或造成不良影響的，視情節(jié)輕重，每出現(xiàn)一次分別扣當(dāng)事人3、5、10分，分管領(lǐng)導(dǎo)1、3、5分。
四、考核方法和程序
（一）堅持平時考核與年終考核相結(jié)合。工作人員考勤登記、統(tǒng)計由辦公室負(fù)責(zé)。每月考核一次，年終考核在次年的1月份進行。
（二）考核實行自評與考核小組評定相結(jié)合。首先由各工作人員將本年度分管或負(fù)責(zé)的工作任務(wù)完成情況進行自評打分，然后由班子會議進行審核，再經(jīng)考核小組審定，審定后的得分及時反饋給個人。
五、考核結(jié)果的使用
（一）考核結(jié)果劃分為四個等次：90分以上為優(yōu)秀，70~89分為稱職，60~70分為基本稱職，60分以下為不稱職。
（二）考核結(jié)果與工資獎金掛鉤。凡月度考評為稱職等次以下的扣發(fā)當(dāng)月工資100元；凡年度考評為稱職等次以上的人員年終獎金全額發(fā)放，基本稱職等次的人員發(fā)放80%，不稱職等次的人員發(fā)放60%。
（三）年度考評與年終評先掛鉤。凡年度考評為優(yōu)秀等次以上的人員方可參加評先。
（四）考核結(jié)果作為推薦提拔使用的重要依據(jù)。
六、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）分局成立考核小組，組長由局長擔(dān)任，副局長擔(dān)任副組長，組員由各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
（二）考核小組職責(zé)
1、依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定并審定考核實施方案。
2、辦公室組織單位月度、年度考核工作。
3、審核各工作人員自評情況，提出工作人員優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次建議意見。
4、受理工作人員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請，并負(fù)責(zé)辦理、提出復(fù)核意見。
一、考核對象
本委內(nèi)部各科室，分別為辦公室（人事教育科）、經(jīng)濟運行科（經(jīng)濟合作科）和產(chǎn)業(yè)政策與規(guī)劃科（法制科）、電力能源科（煤炭科）、中小企業(yè)科、科技與質(zhì)量科（技術(shù)改造科）、節(jié)能與綜合利用科和行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)科、信息化科、縣民發(fā)辦。
二、考核原則
堅持客觀公正、注重實績的原則，實行日常考核與年終考評相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合的方法，通過嚴(yán)格科學(xué)、簡明高效的目標(biāo)責(zé)任制管理考核，在機關(guān)內(nèi)部形成爭位爭先爭貢獻、求實務(wù)實抓落實的生動局面。
三、考核方法
機關(guān)整體目標(biāo)責(zé)任制考核采取日?？己伺c年終考核測評相結(jié)合的方式進行，按日?？己说梅终?0%、年終考評得分占40%的權(quán)重計入年終整體目標(biāo)責(zé)任制考核總分中。
（一）日?？己耍簩嵭性露裙ぷ骺己?。按照各科室安排的月度工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，由科室排出每項工作的分值（總分100分，其中領(lǐng)導(dǎo)交辦事項10分）報分管領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，交辦公室。月底或下月初由各科室對照工作完成情況，自評打分。然后，分管領(lǐng)導(dǎo)打分，考核領(lǐng)導(dǎo)組集體打分。機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)實行扣分。平時由考核辦公室負(fù)責(zé)做好檢查、記載等基礎(chǔ)工作。
（二）年終考評：重點對各科室職能工作進行考評。包括縣委、縣政府三定方案中要求的年度重點職能工作；省、市經(jīng)信委下達的年度目標(biāo)管理任務(wù)和重點工作；委黨組確定的年度重點工作及其他重點職能工作等。按照年初研究確定的各科室2012年整體目標(biāo)責(zé)任制考核任務(wù)書進行考核。年終考評滿分100分，其中年度整體目標(biāo)責(zé)任制完成情況60分，測評40分。測評分三個層次分別進行打分，其中：自評占20%、全體人員測評占40%、班子成員測評占40%。
（三）加分項目。當(dāng)年獲上級黨委、政府表彰的，具體承辦的業(yè)務(wù)科室，按國家、省、市、縣四級分別加8、6、4、2分；工作創(chuàng)新，形成經(jīng)驗受上級業(yè)務(wù)主管部門單項表彰或在市級以上推廣的，按國家、省、市三級分別加6、4、2分。同一獎項同一級別多次受獎的，就高不就低，不重復(fù)加分。上述加分項目一律以原件為準(zhǔn)。
（四）得分計算：科室年度最終考核得分=科室月度考核平均得分×60%+年終考評得分×40%—全年作風(fēng)效能建設(shè)扣分。
四、考核獎懲
考核采取月度考核、季度點評和年度考核相結(jié)合的方式，注重考核結(jié)果運用。
1、整體目標(biāo)責(zé)任制考核按照參加考核科室得分排名評出三個先進科室，獲獎科室人均分別獎勵500元，分管主任按照所分管科室人員平均獎的1.5倍獎勵。獎勵資金從委機關(guān)增收節(jié)支經(jīng)費結(jié)余中支出。
2、科室年度整體目標(biāo)責(zé)任制考核評為先進科室的，科室負(fù)責(zé)人年終考核直接確定為優(yōu)秀等次。但有一票否決情形或年度作風(fēng)效能建設(shè)考評得分最后一名的科室負(fù)責(zé)人，不得評為優(yōu)秀。
3、凡出現(xiàn)《機關(guān)工作人員作風(fēng)效能建設(shè)考核辦法》第30條中規(guī)定的情況，影響縣委、縣政府對委整體目標(biāo)考核結(jié)果的，實行一票否決。被確認(rèn)為一票否決的，當(dāng)事人及其科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)從縣級機關(guān)整體目標(biāo)考核獎金中每人次扣除500元，當(dāng)事人、科室負(fù)責(zé)人及所在科室當(dāng)年不得參加各級評先、評優(yōu)。
4、單項獎勵
個人被縣委、縣政府記三等功的每人獎1500元，被縣政府嘉獎的每人獎800元，被委評為先進個人和優(yōu)秀黨員的，每人獎200元，單項工作獲縣委、縣政府表彰每人獎200元，獲得縣相關(guān)部門表彰的，每人獎100元，個人先進以最高獎計獎，不重復(fù)計算。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我縣“躋身全國五十強縣市，建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”戰(zhàn)略目標(biāo)，立足打造宜居宜業(yè)城市，切實把城市公共綠地養(yǎng)護管理任務(wù)分解落實到點、到人，不斷建立健全科學(xué)、規(guī)范的養(yǎng)護管理考核體系，進一步提高養(yǎng)護管理質(zhì)量和水平，為全面實現(xiàn)三年倍增計劃，加快構(gòu)建打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點作出應(yīng)有貢獻。
二、考核原則
考核工作遵循公平公道，注重實效的原則，對考核對象采取考核事與考核人相結(jié)合；平時巡查與每月檢查相結(jié)合，季度考評與年終考核相結(jié)合，注重實效綜合評價相結(jié)合進行綜合考核，考核結(jié)果既作為管護資金撥付依據(jù)，又作為養(yǎng)護管理責(zé)任人員年度考核依據(jù)，甚至還作為養(yǎng)護管理人員獎懲的依據(jù)。
三、考核范圍與對象
全縣城市公共綠地養(yǎng)護管理工作適用本方案，考核對象為片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人，縣園林所對縣財政供給的臨時人員的考核參照執(zhí)行。
四、考核內(nèi)容
圍繞城市公共綠地養(yǎng)護管理工作目標(biāo)，對照養(yǎng)護管理工作項目，按照客觀公正，簡易便利，突出重點的要求，科學(xué)確定考核標(biāo)準(zhǔn)，進一步細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，便之可操作、好衡量、易檢驗。
養(yǎng)護管理年度考核綜合分為100分，其中季度考核為60分（每個季度為15分）、年終考核為40分，考核內(nèi)容主要包括工作任務(wù)完成情況、臺賬建立健全情況、養(yǎng)護管理人員履職情況三個部分，具體考核項目，項目分值，計分辦法等內(nèi)容詳見《縣城市公共綠地養(yǎng)護網(wǎng)格化管理考核細(xì)則》。
工作任務(wù)完成情況（60分）。包括養(yǎng)護管理管理項目、上級交辦的突擊任務(wù)等方面。
臺賬建立健全情況（20分）。包括上報計劃、數(shù)據(jù)庫建立以及人工、機械使用管理檔案等方面。
養(yǎng)護管理人員履職情況（20分）。包括遵守規(guī)章制度、到崗履職、參加會議、安全保障等方面。
1、年度考核綜合得分=季度考核得分+年終考核得分；
2、季度考核得分為每個季度考核得分之和。每個季度考核得分=（工作任務(wù)完成情況得分+臺賬建立健全情況得分+養(yǎng)護管理人員履職情況得分）*0.15。
3、年終考核得分=（工作任務(wù)完成情況得分+臺賬建立健全情況得分+養(yǎng)護管理人員履職情況得分）*0.4。
五、考核方式
考核工作貫穿于養(yǎng)護管理全過程，按照每周巡查、每月檢查、季度考核，年終考核的形式，采取交叉方式，對全縣城市公共綠地養(yǎng)護管理工作進行全覆蓋檢查考核。
六、考核步驟
1、每周巡查。局督辦組采取明查暗訪方式，每周巡查2次，巡查時間不定，重點巡查養(yǎng)護管理情況和片區(qū)負(fù)責(zé)人、路段責(zé)任人履職情況。同時根據(jù)口頭督辦、書面督辦情況做好督辦記錄，為每月檢查提供依據(jù)。
2、每月檢查。局督辦組每月檢查1次，檢查時間不定，完善檢查資料，為季度考核提供依據(jù)。
3、季度考評。局考核組每季度考評一次，參加考評人員從局機關(guān)、局督辦組抽調(diào)，考評時間原則上為本季末，本季度連續(xù)兩個月得分排名在倒數(shù)三名的，本季度考評結(jié)果定為不合格等次，為年終考核提供依據(jù)。
4、年終考核。局考核組年終全面考核1次，參加考評人員從局督辦組、片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人抽調(diào)，實行交叉考核，局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)全程參加，考核時間原則上從當(dāng)年12月中下旬開始，連續(xù)二個季度考核為不合格等次的，年終考核定為不合格等次。
七、考核等次評定
按照綠地養(yǎng)護管理主體不同，對縣園林所和其他管護主體的綠地養(yǎng)護管理工作實行分類考核，根據(jù)年度考核綜合得分高低，分別評出優(yōu)秀、合格、不合格等次。
八、考核結(jié)果運用
1、與績效獎金相掛鉤。對管護地段下發(fā)了書面整改通知書的，每次扣除路段責(zé)任人績效獎金200元，累計10次以上（含10次）的扣除全年績效獎金。
2、與管護資金相掛鉤。對綠地養(yǎng)護管理工作評為優(yōu)秀的，按管護資金基數(shù)按一定比例上浮撥付，并優(yōu)先調(diào)整管護路段和面積；合格的按管護資金基數(shù)撥付；不合格的按管護資金基數(shù)按一定比例下調(diào)撥付，并取消管護主體資格。
3、與干部考核相掛鉤。對綠地養(yǎng)護管理工作評為優(yōu)秀的，其片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人等相關(guān)人員在年度考核中定為優(yōu)秀等次，并作為干部選拔重用的重要依據(jù)。對綠地養(yǎng)護管理工作評為不合格或年度內(nèi)的累計下發(fā)了書面整改通知書10次以上（含10次）的片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人等相關(guān)人員本年度考核定為不稱職等次，并視情節(jié)嚴(yán)重作出調(diào)離崗位、待崗、下崗等組織處分
九、考核工作要求
1、加強工作領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)，局成立了由局長任組長、總工程師任副組長、督辦組人員為成員的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
居委會，鎮(zhèn)直機關(guān)單位，鎮(zhèn)直機關(guān)全體工作人員。
二、考核內(nèi)容
（一）居委會目標(biāo)考核
鎮(zhèn)下達各居委會各項年度目標(biāo)任務(wù)。
（二）鎮(zhèn)直機關(guān)單位目標(biāo)考核
鎮(zhèn)下達鎮(zhèn)直各單位各項年度目標(biāo)任務(wù)。
（三）鎮(zhèn)直機關(guān)工作人員目標(biāo)考核
根據(jù)分工和崗位職責(zé)進行考核。
三、考核組織
全鎮(zhèn)目標(biāo)考核評比工作在鎮(zhèn)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，由鎮(zhèn)目標(biāo)辦牽頭組織，鎮(zhèn)有關(guān)部門具體實施。
（一）居委會目標(biāo)考核
由鎮(zhèn)黨政辦牽頭，園區(qū)管委會、農(nóng)經(jīng)站、勞保所等單位參與。
（二）鎮(zhèn)直機關(guān)單位目標(biāo)考核
由鎮(zhèn)黨政辦牽頭，組織辦等部門參與。
（三）鎮(zhèn)直機關(guān)工作人員目標(biāo)考核
由組織辦牽頭，紀(jì)委、黨政辦等部門參與。
四、考核評分
（一）居委會
采取百分制，結(jié)合一票否決指標(biāo)。
1、量化指標(biāo)得分
(1)、招商引資指標(biāo)得分不封頂。
(2)、其余各量化指標(biāo)得分為：基本分值×目標(biāo)完成率，最高分值為基本分，最低分值為零分。
2、招商引資等工作考核細(xì)則由牽頭考核部門制定另發(fā)，并報送鎮(zhèn)目標(biāo)辦作為年終考核依據(jù)。
（二）鎮(zhèn)直機關(guān)單位
各項目標(biāo)按完成率或?qū)嶋H得分折算后計分，其中招商引資得分不封頂，其余指標(biāo)最高分為基本分。條管單位不列入目標(biāo)考核，但列入行風(fēng)評議。園區(qū)、大樓、重崗所屬部門目標(biāo)考核參照鎮(zhèn)直機關(guān)單位標(biāo)準(zhǔn)由各片區(qū)自行組織考核。
（三）鎮(zhèn)直機關(guān)工作人員
對分管領(lǐng)導(dǎo)的考核，根據(jù)其分管部門和所包片居委會考核得分折算后計分；對部門負(fù)責(zé)人和蹲點干部的考核，根據(jù)其所在部門和所蹲點居委會考核得分折算后計分；對其他工作人員的考核，與所屬部門考核掛鉤，與考勤、招商引資、服務(wù)中心等工作完成情況相結(jié)合。
（四）加減分辦法
1、鼓勵各責(zé)任單位、個人爭先創(chuàng)優(yōu)。居委會、鎮(zhèn)直機關(guān)單位和個人綜合工作本年度獲得國家有關(guān)部委或省委、省政府表彰的加3分；獲得市委、市政府或省主管部門表彰的加2分；獲得縣委、縣政府或市主管部門表彰的加1分。加分以獲獎證書、文件為依據(jù)。在考核結(jié)束后獲得上述表彰的下一年度考評時予以加分。
2、提供市縣委工作會議觀摩點的居委會在年度目標(biāo)綜合考評總分中加2分。居委會本年度工作經(jīng)驗或者創(chuàng)新舉措獲得縣委、縣政府以上總結(jié)、肯定、推廣并承辦現(xiàn)場會的在總分中加2分。
3、機關(guān)單位在全縣各系統(tǒng)年終考評列全縣前三名的，在總分中加1分；獲得先進單位稱號的，加0.5分。
五、考核方式
實行動態(tài)考核和年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。
1、自查：對照目標(biāo)自行檢查并填報結(jié)果，寫出分析報告，于規(guī)定時間報黨政辦。
2、歸口考評：各歸口考評單位對各責(zé)任單位作出客觀公正的評價后，于規(guī)定時間報黨政辦。
3、核查：目標(biāo)辦統(tǒng)一扎口，組織專門力量對有關(guān)責(zé)任單位的部分目標(biāo)重點核查。
4、總評：由目標(biāo)辦綜合匯總?cè)?zhèn)目標(biāo)考評結(jié)果，提出排名、評優(yōu)和獎懲方案，經(jīng)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，報鎮(zhèn)黨委、政府研究決定。
5、一票否決
1）承擔(dān)縣考核指標(biāo)的鎮(zhèn)直機關(guān)單位在年終評比列倒數(shù)第一且未完成年度目標(biāo)任務(wù)的，在綜合考評中實行一票否決。
未承擔(dān)縣考核指標(biāo)的鎮(zhèn)直機關(guān)單位在本系統(tǒng)縣年終綜合評比列倒數(shù)第一的，在綜合考評中實行一票否決。
