時(shí)間：2023-03-08 15:32:01
序論：在您撰寫(xiě)電力企業(yè)工作總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
先對(duì)1月份工作總結(jié)如下：
1、工作業(yè)績(jī)方面 這個(gè)月業(yè)績(jī)不好，機(jī)床與配件銷(xiāo)售量都沒(méi)上。去主要原因是：自己工作沒(méi)有做好，客戶(hù)回訪(fǎng)不太及時(shí)，對(duì)信息的管理不明確一些常買(mǎi)普通設(shè)備交貨期太長(zhǎng)，合同簽訂到貨期又不能太短導(dǎo)致一些合同不能簽客戶(hù)群太小，能百分之百買(mǎi)設(shè)備找我的客戶(hù)太少。這主要是沒(méi)能取得客戶(hù)的足夠信任手里沒(méi)有大客戶(hù)，許多大客戶(hù)都能夠建立關(guān)系，在多次的回訪(fǎng)后客戶(hù)依然冷淡導(dǎo)致自己信心不足。但是我會(huì)一直堅(jiān)持下去，在發(fā)掘大客戶(hù)這塊一定會(huì)下大力氣。
2、資金回籠方面 由于自己的銷(xiāo)售量不好，資金回籠方面沒(méi)有大的拖欠。有一些配件款客戶(hù)還沒(méi)有付清，我會(huì)9月中旬把這些配件款交給公司。
3、工作態(tài)度方面 能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端正。對(duì)自己所代表的公司形象有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，凡事以大局為重。在工作能與同事齊心協(xié)力;在生活中能與同事打成一片。
4、客戶(hù)管理方面 每天能及時(shí)將自己當(dāng)天所跑的客戶(hù)、得到的信息記錄下來(lái)，但是沒(méi)有往奧丁軟件里輸，我會(huì)盡快買(mǎi)臺(tái)電腦以免在這方面掉隊(duì)。但是對(duì)客戶(hù)的分類(lèi)管理做的不好，對(duì)于一些客戶(hù)的信息沒(méi)有等級(jí)的分類(lèi)安排。對(duì)即將過(guò)去的八月份我深感自責(zé)，為了把自己的業(yè)績(jī)做上去，完成公司的業(yè)務(wù)量，體現(xiàn)自己的價(jià)值。
一、掛職期間參與和完成的主要工作
到干培部掛職鍛煉第一周：誠(chéng)惶誠(chéng)恐、恍恍惚惚；掛職鍛煉一個(gè)月：小心翼翼、慎重前行；第二個(gè)月：勤勤兢兢，快步前進(jìn)；
在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事耐心熱情的幫助下，我逐漸適應(yīng)了工作環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)變。在貴州電力教育培訓(xùn)中心干培部掛職期間，主要工作有：
擔(dān)任《貴州電網(wǎng)公司勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班》（2期）、《貴州電網(wǎng)公司人力資源管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)班》（5期）班主任；
參與《南網(wǎng)公司員工輔導(dǎo)計(jì)劃督導(dǎo)員和輔導(dǎo)員培訓(xùn)班》管理工作、《班組長(zhǎng)金點(diǎn)子班》、《電網(wǎng)建設(shè)》的接待工作以及日常辦公業(yè)務(wù)等工作。
二、掛職鍛煉的主要收獲
一是拓展了思維和視野空間。我掛職鍛煉的干部培訓(xùn)部的工作范圍可以說(shuō)涵蓋了貴州電網(wǎng)公司所有干部培訓(xùn)的領(lǐng)域及部分南網(wǎng)干部培訓(xùn)業(yè)務(wù)。從干培部具體工作內(nèi)容上，包括了班前、班中及班后方方面面，班前的方案溝通、確定、開(kāi)班的細(xì)節(jié)（包括地點(diǎn)、時(shí)間、班標(biāo)、背景、教學(xué)設(shè)施、人員報(bào)到、食宿）等等的落實(shí)；開(kāi)班中的學(xué)員管理、服務(wù)；辦班結(jié)束后網(wǎng)上班級(jí)注冊(cè)、報(bào)名等管理資料的上報(bào)。這些豐富的工作和活動(dòng)內(nèi)容，使我開(kāi)拓了視野，放寬了工作思路。特別是在具體工作中充分體會(huì)到部門(mén)內(nèi)及相關(guān)協(xié)作部門(mén)講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，努力辦成事的全局觀(guān)念，在辦班過(guò)程中也領(lǐng)略了電網(wǎng)公司、培訓(xùn)中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效、想盡辦學(xué)完成任務(wù)的行為理念、講原則、重感情，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)和諧、嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)理念。
二是增強(qiáng)了綜合素質(zhì)和能力。培訓(xùn)工作不同于相對(duì)獨(dú)立的教學(xué)工作，它要求具體服務(wù)理念以及完善的溝通、協(xié)調(diào)、政策掌握、表達(dá)、寫(xiě)作、協(xié)作等能力，更內(nèi)在的，還有學(xué)習(xí)能力，自我控制能力、思維實(shí)踐能力，以及自我反省能力。而形成這些能力的根本途徑有兩個(gè)，一是組織培養(yǎng)，如這次的掛職鍛煉；二是自我養(yǎng)成。我想，這些是培訓(xùn)部人員所需具備的能力，也應(yīng)當(dāng)成為我們每一個(gè)干部有意識(shí)培養(yǎng)的能力。因此，我能努力利用這樣有利的組織環(huán)境，在思想上做到了有意培養(yǎng)，通過(guò)認(rèn)真對(duì)待、積極參與各項(xiàng)工作，通過(guò)主動(dòng)思考、虛心學(xué)習(xí)和勤于實(shí)踐，我在提高綜合能力、增強(qiáng)基本素質(zhì)方面都取得了很大的收獲。
三是進(jìn)一步理解了服務(wù)的意義。
一直以來(lái)認(rèn)為培訓(xùn)中心功能更多的是提供教育，重點(diǎn)是抓好教育質(zhì)量。通過(guò)在培訓(xùn)中心這一段的工作，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)觀(guān)點(diǎn)不全對(duì)，面向成人的、短期的職工培訓(xùn)，服務(wù)是極其重要的。通過(guò)服務(wù)，淺移默化中踐行了南方電網(wǎng)公司的企業(yè)文化；通過(guò)服務(wù)，由理論養(yǎng)成變?yōu)樾袠I(yè)養(yǎng)成；通過(guò)服務(wù)，凸現(xiàn)中心的存在價(jià)值；而服務(wù)同其他有形產(chǎn)品一樣，也強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品要能滿(mǎn)足不同的消費(fèi)者需求，既有特殊性又有標(biāo)準(zhǔn)性的服務(wù)不僅是對(duì)培訓(xùn)班，也給予我們的高職教育以重大啟迪。
一、線(xiàn)損指標(biāo)完成情況
20__年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)kwh，完成售電量為10066.5萬(wàn)kwh多少，累計(jì)完成綜合線(xiàn)損率為10.14，綜合線(xiàn)損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31，因今年元月起公司大客戶(hù)抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線(xiàn)損是9.81去年同期下降0.02，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬(wàn)），大客戶(hù)用電量相比去年減少（約540萬(wàn)）等原因造成，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>
二、線(xiàn)損管理年活動(dòng)的開(kāi)展
今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線(xiàn)損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門(mén)在線(xiàn)損管理中的職責(zé)和有關(guān)線(xiàn)損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職層面召開(kāi)開(kāi)展“線(xiàn)損管理年文秘站 ”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開(kāi)設(shè)了線(xiàn)損管理年專(zhuān)欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線(xiàn)損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線(xiàn)損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線(xiàn)損管理工作。
二、管理降損方面的工作
1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線(xiàn)損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；
2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。
3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；
4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專(zhuān)變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶(hù)及圩鎮(zhèn)用戶(hù)表計(jì)進(jìn)行了拆校；
三、技術(shù)降損方面的工作
1、對(duì)部分無(wú)功不足10kV線(xiàn)路增設(shè)了電容補(bǔ)償；
2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無(wú)功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；
3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；
4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；
四、存在的不足
1、在線(xiàn)損管理體制方面，觀(guān)念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線(xiàn)損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線(xiàn)損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400V線(xiàn)損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；
2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線(xiàn)損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對(duì)線(xiàn)損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶(hù)資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線(xiàn)占線(xiàn)35線(xiàn)路總長(zhǎng)的67.3，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線(xiàn)，線(xiàn)徑過(guò)細(xì)（主干線(xiàn)為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線(xiàn)路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶(hù)投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線(xiàn)上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。
4、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償，35kV線(xiàn)路、10kV線(xiàn)路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力，沒(méi)有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kVA及以上專(zhuān)變用戶(hù)進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶(hù)無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開(kāi)展。
五、下一步的線(xiàn)損管理工作打算
1、繼續(xù)抓好“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)線(xiàn)損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開(kāi)展；
2、對(duì)年初線(xiàn)損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；
3、做好公司全網(wǎng)的無(wú)功管理工作，特別是要抓好客戶(hù)無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理；低壓動(dòng)力用戶(hù)逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；
4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶(hù)情況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；
5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kV線(xiàn)路的線(xiàn)變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專(zhuān)變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；
一、2014年主要工作情況
1、電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視電費(fèi)管理中心的自身建設(shè)工作，通過(guò)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，原電力賓館東樓第四、五層樓作為電費(fèi)管理中心的新辦公場(chǎng)地。電費(fèi)管理中心嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)應(yīng)用規(guī)范管理的通知》的要求對(duì)新辦公場(chǎng)地進(jìn)行裝修，各類(lèi)設(shè)施和標(biāo)志統(tǒng)一規(guī)范，按照統(tǒng)一的品牌標(biāo)識(shí)布置了形象墻、單位正門(mén)銘牌、辦公室門(mén)牌、會(huì)議室背景墻、桌牌、辦公用品、工作吊牌等，做到一次性裝修次到位，強(qiáng)化標(biāo)識(shí)系統(tǒng)使用的規(guī)范性，扎實(shí)推進(jìn)了電費(fèi)管理中心品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使“國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)在電費(fèi)管理中心醒目明朗，電費(fèi)管理中心辦公環(huán)境得到有效改善。
2、為進(jìn)一步激發(fā)電費(fèi)管理中心抄核收員工的工作熱情，切實(shí)做好2014年下半年度電費(fèi)抄、核、收工作，確保宜賓市電業(yè)局2014年電費(fèi)回收“雙結(jié)零”目標(biāo)，電費(fèi)管理中心以宜賓電業(yè)局年初“三會(huì)精神”和《省電力公司2014年電費(fèi)回收工作指導(dǎo)意見(jiàn)》為指導(dǎo)，按照營(yíng)銷(xiāo)部關(guān)于《2014年電費(fèi)回收工作實(shí)施方案》的要求，緊緊圍繞我局“6540”目標(biāo)和電費(fèi)回收工作任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)電費(fèi)管理基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，進(jìn)一步促進(jìn)電費(fèi)精益化管理水平，充分挖掘員工潛力，落實(shí)崗位職責(zé)，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)”的精神，做好抄表、催費(fèi)、賬務(wù)審核和發(fā)行工作。電費(fèi)管理中心以此開(kāi)展了2014年下半年電費(fèi)抄核收勞動(dòng)竟賽，通過(guò)竟賽活動(dòng)，在我中心營(yíng)造了一種你追我趕、比學(xué)趕超、人人爭(zhēng)先的和諧工作氛圍，促進(jìn)電費(fèi)回收工作處于可控、能控和在控，確保2014年電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)零”目標(biāo)。在此次活動(dòng)中，抄表催費(fèi)部被評(píng)為四星級(jí)班組；核算部被評(píng)為三星級(jí)班組；賬務(wù)部被評(píng)為三星級(jí)班組。
3、按照局工會(huì)要求，我中心積極動(dòng)員職工參加技能競(jìng)技活動(dòng)，在中心內(nèi)部組織的初賽中選出兩名選手參加局級(jí)競(jìng)賽。最終，抄收部副經(jīng)理獲得全局個(gè)人第一，被授予“宜賓電業(yè)局技能人才”稱(chēng)號(hào)，電費(fèi)管理中心獲得全局團(tuán)體第一名。
4、電費(fèi)管理中心在今年夏天“戰(zhàn)高溫、保供電”工作中，采用多項(xiàng)措施保證客戶(hù)用電，積極認(rèn)真的做好上門(mén)宣傳服務(wù)工作，積極開(kāi)展客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)和智能卡表用電疑難問(wèn)題解答工作，受到客戶(hù)廣泛好評(píng)，有效的降低了客戶(hù)投訴率。
5、組織職工深入學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)的《核心價(jià)值觀(guān)教育讀本》和“誠(chéng)信篇、責(zé)任篇、創(chuàng)新篇、奉獻(xiàn)篇”等書(shū)籍，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)了職工“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值理念，樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)理念和“我是國(guó)家電網(wǎng)人”的意識(shí)，積極做好服務(wù)文化建設(shè)。
二、企業(yè)文化工作中存在的部分問(wèn)題
企業(yè)文化工作不是一蹴而就的，雖然企業(yè)文化已經(jīng)導(dǎo)入，但仍需要很長(zhǎng)的時(shí)候來(lái)普及、展開(kāi)和強(qiáng)化。2014年在企業(yè)文化工作方面雖然我們做了大量工作，取得了一定成績(jī)，但其中還存在一些各種各樣的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在：從事企業(yè)文化的工作人員不夠?qū)I(yè)、專(zhuān)業(yè)人員的流失、企業(yè)文化部門(mén)結(jié)構(gòu)不完整、企業(yè)文化工作人員權(quán)責(zé)不明、企業(yè)文化工作開(kāi)展缺少整體規(guī)劃、整體工作不完整等方面。
究其原因在于中心企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)人員流動(dòng)過(guò)大、新進(jìn)人員無(wú)工作交接、企業(yè)文化工作過(guò)度依賴(lài)其他部門(mén)、專(zhuān)職人員未主動(dòng)和獨(dú)立開(kāi)展工作、公司資源溝通和共享平臺(tái)不完善、新進(jìn)人員對(duì)企業(yè)文化缺乏深度的了解、企業(yè)文化部門(mén)缺少主導(dǎo)力量……這些情況造成當(dāng)前工作局面的緩慢，客觀(guān)上要求企業(yè)文化工作人員加緊趕上。
三、針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決措施
企業(yè)文化工作要按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行，不能急功近利。企業(yè)文化工作人員應(yīng)該深入了解企業(yè)文化，新入職的企業(yè)文化工作人員應(yīng)該安排到基層學(xué)習(xí)、了解、采訪(fǎng)，把企業(yè)文化摸熟、吃透，再逐步開(kāi)展企業(yè)文化部門(mén)的整體工作。另外，企業(yè)文化部門(mén)希望上級(jí)部門(mén)能盡快配置相關(guān)的辦公設(shè)備，專(zhuān)業(yè)電腦、采訪(fǎng)設(shè)備、獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)硬盤(pán)等，以便工作的開(kāi)展。
一、嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)涉及國(guó)家安全、公民人身安全、影響環(huán)境以及國(guó)家嚴(yán)格控制的項(xiàng)目，主要包括煤礦、非煤礦山，文化娛樂(lè)和上網(wǎng)服務(wù)場(chǎng)所，金融、保險(xiǎn)、證券機(jī)構(gòu)，交通運(yùn)輸、易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、食品、藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，法律、行政法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定明確須提交環(huán)保部門(mén)許可證書(shū)或批準(zhǔn)文件方可辦理企業(yè)登記的項(xiàng)目等的企業(yè)，凡是沒(méi)有取得相關(guān)批準(zhǔn)文件或前置審批許可證的，一律不予發(fā)放籌建營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
二、充分發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)戶(hù)口”的作用，對(duì)已核準(zhǔn)登記的重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目籌建的企業(yè)進(jìn)行清理排查，共清理出重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目籌建企業(yè)戶(hù)，并將檔案單列出來(lái)，建立籌建企業(yè)專(zhuān)門(mén)名單進(jìn)行電腦臺(tái)帳管理，為開(kāi)展清理排查工作提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
三、把好年檢審查關(guān)。利用企業(yè)年檢的有利契機(jī)，對(duì)XX年前已核準(zhǔn)登記的重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目籌建的企業(yè)依法進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照有效期屆滿(mǎn)仍無(wú)法取得前置審批許可證書(shū)或批準(zhǔn)文件的，經(jīng)企業(yè)申請(qǐng)并提交前置審批部門(mén)出具的該企業(yè)正在辦理相關(guān)審批手續(xù)的證明，依據(jù)實(shí)際情況可再延長(zhǎng)1年籌建期；對(duì)xx戶(hù)籌建期已滿(mǎn)仍不能取得前置許可證書(shū)或批準(zhǔn)文件，也不能轉(zhuǎn)為非前置審批項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，不予通過(guò)XX年度的年檢，并認(rèn)真督促其依法辦理變更或注銷(xiāo)登記；對(duì)xx戶(hù)水電站,依據(jù)區(qū)水利局《關(guān)于要求吊銷(xiāo)違規(guī)水電站企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的函》，已責(zé)令其關(guān)停，正在根據(jù)政府的指示，對(duì)其依法辦理吊銷(xiāo)登記；另外xx戶(hù)籌建期未滿(mǎn)的企業(yè)，通過(guò)電話(huà)或上門(mén)等形式，將上級(jí)文件指示精神告知，并要求其加快辦理前置審批文件。
四、建立專(zhuān)項(xiàng)巡查和舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制，各工商所將重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目籌建的企業(yè)列為日常巡查監(jiān)管的重要對(duì)象，加強(qiáng)巡查力度，定期不定期對(duì)其進(jìn)行巡查，期間共出動(dòng)了執(zhí)法人員xx多人次，執(zhí)法車(chē)輛xx車(chē)次。我局還通過(guò)12315舉報(bào)平臺(tái)，發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在籌建期間開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，依照《無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締辦法》的規(guī)定堅(jiān)決予以查處取締。
下一步工作打算
一是繼續(xù)充分發(fā)揮工商行政管理登記注冊(cè)職能作用，為促進(jìn)廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做好服務(wù)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《進(jìn)一步改進(jìn)工商行政管理登記注冊(cè)工作促進(jìn)廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的若干措施》，對(duì)企業(yè)申請(qǐng)登記的項(xiàng)目涉及前置審批而暫時(shí)無(wú)法提交許可證書(shū)或批準(zhǔn)文件的，除涉及國(guó)家安全、公民人身安全、影響環(huán)境以及國(guó)家嚴(yán)格控制的項(xiàng)目外，可先辦理登記，確認(rèn)主體資格，核發(fā)籌建營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
薛靜主任主要從經(jīng)濟(jì)與電力轉(zhuǎn)型期電力工業(yè)發(fā)展的特征趨勢(shì)和瓶頸問(wèn)題、2011年電力行業(yè)企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀分析、當(dāng)前電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定面臨的主要問(wèn)題與今后幾年總體工作框架思路、2011年工作總結(jié)及2012年重點(diǎn)工作項(xiàng)目安排等四個(gè)方面做了詳盡的介紹，強(qiáng)調(diào)指出要健全工作機(jī)制，完善質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作三級(jí)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確各級(jí)各類(lèi)電力鑒定機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)職業(yè)技能鑒定工作的投入力度，暢通電力行業(yè)技能人員培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用的人才發(fā)展之路。薛靜主任就今后總體工作框架思路方面明確提出了電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心應(yīng)在工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)和引領(lǐng)作用；要求搭建行業(yè)職業(yè)技能鑒定考評(píng)、管理的交流與共享平臺(tái)，以點(diǎn)帶面加快電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作信息平臺(tái)建設(shè)工作；扎扎實(shí)實(shí)做好包括高級(jí)技師資格鑒定評(píng)審督導(dǎo)檢查在內(nèi)的行業(yè)鑒定質(zhì)量督導(dǎo)工作。
中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)技能鑒定與教育培訓(xùn)中心正局級(jí)調(diào)研員徐玉華同志宣讀了中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)關(guān)于對(duì)2011年電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作優(yōu)秀單位與個(gè)人進(jìn)行表彰的決定，共有23個(gè)電力鑒定中心、60個(gè)電力鑒定站和91名電力鑒定工作者獲得了表彰。中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司人力資源部有關(guān)同志應(yīng)邀出席會(huì)議并重點(diǎn)介紹了公司技能人才培養(yǎng)工作情況以及要求公司所屬五個(gè)省電力職業(yè)技能鑒定中心一如既往支持中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)的工作。大會(huì)就2011年電力行業(yè)高級(jí)技師資格專(zhuān)業(yè)評(píng)審情況進(jìn)行了通氣點(diǎn)評(píng)。
與會(huì)代表分成四組針對(duì)薛靜主任的講話(huà)和會(huì)議設(shè)定的六個(gè)議題進(jìn)行了廣泛深入的交流研討，并各自介紹了本單位開(kāi)展鑒定工作的情況和工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了工作認(rèn)識(shí)和遇到的實(shí)際問(wèn)題。
薛靜主任在會(huì)議總結(jié)講話(huà)中高度歸納了各分組就六個(gè)議題和有關(guān)情況討論的共性認(rèn)識(shí)和會(huì)議成果，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要站在行業(yè)全局高度，認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，突出頂層設(shè)計(jì)、嚴(yán)格質(zhì)量管理、強(qiáng)化電力職業(yè)資格證書(shū)行業(yè)權(quán)威性的新工作思路，提出了下一步電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作重點(diǎn)，并對(duì)2012年工作項(xiàng)目提出了具體要求。
一、電力企業(yè)基層思想政治工作應(yīng)當(dāng)以人為本
對(duì)于電力企業(yè)基層人員而言，在高強(qiáng)度的生產(chǎn)壓力下，他們往往都承受著較大的工作壓力，有許多的事情需要他們?nèi)ネ瓿?，加之一線(xiàn)基層人員的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，從“六零后”到“九零后”年齡跨度相當(dāng)之大，其思想、思維特征各異。在這樣的條件下，要?jiǎng)?chuàng)新一線(xiàn)基層員工的思想政治工作，增強(qiáng)基層人員的聚合力，以提高電力企業(yè)生產(chǎn)力，就必須要堅(jiān)持以人為本的基本思想政治工作理念。要針對(duì)每一個(gè)基層人員個(gè)體，對(duì)他們進(jìn)行各個(gè)層面的了解，關(guān)注他們的思想變化以及生活變化，真正的將基層人員作為思想政治工作的主體，開(kāi)展思想政治工作。前面說(shuō)到，由于電力企業(yè)基層人員在結(jié)構(gòu)上較為復(fù)雜，年齡跨度較大，其文化程度、思想特征、思維特征上都存在較大的差異，所以在實(shí)際的思想政治工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一對(duì)一的模式，不要怕苦、不要怕麻煩，要切實(shí)深入到基層，為基層人員解決實(shí)際的思想問(wèn)題與生活問(wèn)題，有了這樣的思想政治工作理念，才能為思想工作的創(chuàng)新與有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
二、電力企業(yè)基層思想政治工作應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)實(shí)效意識(shí)
傳統(tǒng)電力企業(yè)基層思想政治工作的實(shí)效性不強(qiáng)，應(yīng)該先從思想政治工作者的主觀(guān)上找原因。目前社會(huì)上有一種傾向，衡量一個(gè)單位思想政治工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)主要是以搞了多少形式活動(dòng)，做了多少工作，而實(shí)際取得的效果只是放在次要位置，甚至不加以考察。在這種只注重形式不重視實(shí)效的思想的影響下，有的企業(yè)的思想政治工作出現(xiàn)了雷聲大、雨點(diǎn)小；聲勢(shì)大，效果??；喊得多，干的少的現(xiàn)象。這樣的工作開(kāi)展再多，也較難得到職工的支持和認(rèn)可。我們認(rèn)真總結(jié)這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在電力企業(yè)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中、政工人員隊(duì)伍中要樹(shù)立起工作“實(shí)效性”的觀(guān)念。讓“增強(qiáng)思想政治工作實(shí)效性”始終貫穿于思想政治工作的全過(guò)程，成為既是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)，也是思想政治工作的落腳點(diǎn)。
三、電力企業(yè)基層思想政治工作應(yīng)當(dāng)科學(xué)化
世間萬(wàn)物都在不斷的發(fā)展，所以對(duì)于電力企業(yè)的基層思想政治工作而言，其內(nèi)容是不可能永久不變的，它應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展以及人們思想意識(shí)的變遷而做出自我調(diào)整，以適應(yīng)各個(gè)時(shí)代形勢(shì)下的思想政治工作需求。但要開(kāi)展好電力企業(yè)基層思想政治工作，保證思想政治工作的有效性，始終要堅(jiān)持群眾性與民主性相結(jié)合、滲透性與服務(wù)性相結(jié)合、真理性與科學(xué)性相結(jié)合以及思想政治性與黨性相結(jié)合。要達(dá)到這樣的要求，就必須要在基層的思想政治工作開(kāi)展過(guò)程中，結(jié)合外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展環(huán)境與自身的內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行不斷的思想政治工作總結(jié)、分析，爭(zhēng)取及時(shí)發(fā)現(xiàn)新?tīng)顩r，并快速制定出應(yīng)對(duì)策略，用先進(jìn)的科學(xué)理論武裝自身，以提高思想政治工作的適用性，這是電力企業(yè)基層思想政治工作發(fā)展將必然走上的一條科學(xué)化道路。
四、電力企業(yè)基層思想政治工作應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)員工的主動(dòng)性
在傳統(tǒng)的思想政治工作開(kāi)展模式中，始終將員工擺在了一個(gè)“被動(dòng)”的位置上，在很大程度上降低了他們參與思想政治工作的興趣與積極性，大多數(shù)員工都只是抱著應(yīng)付了事的心理態(tài)度，對(duì)工作內(nèi)容的了解與認(rèn)識(shí)極為有限，阻礙了電力企業(yè)基層思想政治工作有效性提升。要解決這樣的問(wèn)題，就要首先提高員工的思想認(rèn)識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展之間的關(guān)系，讓他們能夠站在更高的高度上來(lái)看待思想政治工作，并樹(shù)立起“主人翁”精神，這樣才能讓他們積極的參與到思想政治工作當(dāng)中。當(dāng)他們有了參與思想政治工作的主動(dòng)性與積極性后，就能夠好的了解他們的思想動(dòng)態(tài)，提高思想政治工作的針對(duì)性與有效性，形成思想政治工作全員參與、齊抓共管的局面。
