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序論：在您撰寫企業(yè)總經(jīng)理年末工作時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
內(nèi)容摘要:董事會作為公司內(nèi)部治理機(jī)制的重要組成部分,對公司的投資行為有重要影響。本文以滬深上市公司為研究樣本,實(shí)證檢驗(yàn)了董事會四方面特征對公司過度投資的影響,結(jié)果發(fā)現(xiàn),董事會會議頻率、董事會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與過度投資存在顯著正相關(guān);董事會規(guī)模、獨(dú)立董事比例與過度投資不存在顯著相關(guān)性。
關(guān)鍵詞:公司治理 董事會特征 過度投資
投資決策是公司財務(wù)活動最為核心的三項(xiàng)內(nèi)容之一,然而,現(xiàn)代企業(yè)制度引發(fā)的問題,使企業(yè)在投資過程中普遍存在著投資效率低下的問題,企業(yè)的資本投資可能出現(xiàn)投資不足和投資過度的情況。董事會作為公司內(nèi)部治理機(jī)制的核心組成部分,掌握經(jīng)理任命、重大投資、合并收購等一系列重大事件的決策權(quán),良好的董事會治理機(jī)制有助于抑制公司的過度投資行為。因此,本文將從董事會特征的四個方面來考察董事會對過度投資行為的影響。
理論分析與研究假設(shè)
(一)董事會規(guī)模與過度投資
理論和組織行為理論認(rèn)為,董事會規(guī)模過大會造成董事會成為一種“花瓶擺設(shè)”,大規(guī)模的董事會成員之間的溝通和協(xié)調(diào)更加困難,從而在決策時效率變得低下。在我國股權(quán)相對集中的情況下,大股東為了攫取更多的控制權(quán)私有收益,有過度投資的傾向,缺乏效率的大規(guī)模董事會會助長過度投資現(xiàn)象的發(fā)生。由此,本文提出假設(shè)1:董事會規(guī)模與過度投資正相關(guān)。
(二)獨(dú)立董事比例與過度投資
獨(dú)立董事對公司的經(jīng)營管理提出獨(dú)立的、專業(yè)的意見,能有效地改善公司的經(jīng)營管理,同時,獨(dú)立董事對高管的監(jiān)督,能在一定程度上保護(hù)全體股東的利益。通常認(rèn)為,擁有較高比例的獨(dú)立董事,能有效抑制管理層的隨意決策,提高公司的投資效率。由此,本文提出假設(shè)2:獨(dú)立董事比例與過度投資負(fù)相關(guān)。
(三)董事會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與過度投資
董事會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)是指總經(jīng)理是否兼任董事長或董事。經(jīng)理人往往是從自身利益出發(fā)來做出決策,有盲目擴(kuò)大公司規(guī)模的傾向,如果總經(jīng)理兼任董事長或者董事,就造成總經(jīng)理自己監(jiān)督自己的局面,更易導(dǎo)致過度投資。由此,本文提出假設(shè)3:總經(jīng)理兼任董事長或董事與過度投資正相關(guān)。
(四)董事會會議頻率與過度投資
在我國,董事會會議只是形式,上市公司往往是在經(jīng)營出現(xiàn)問題的情況下召開董事會會議,可見董事會會議不是一種主動行為,而是一種被動行為,高頻率的董事會會議可能是對公司業(yè)績下滑的一種反應(yīng)。由此,本文提出假設(shè)4:董事會會議頻率與過度投資正相關(guān)。
數(shù)據(jù)來源、樣本選擇和研究設(shè)計
(一)數(shù)據(jù)來源和樣本選擇
本文以中國滬深上市公司2004～2008年度數(shù)據(jù)展開研究,其中2004年度數(shù)據(jù)用于構(gòu)建滯后值,所采用的數(shù)據(jù)全部來源于CSMAR和CCER數(shù)據(jù)庫。本文剔除了金融類、被特殊處理、同時發(fā)行AB股和AH股,數(shù)據(jù)不完整以及2004年后上市的公司。
(二)變量定義
投資水平(INVt):t年固定資產(chǎn)、長期投資和無形資產(chǎn)的凈值改變量/期初總資。
過度投資(OverINVt):t年的過度投資,等于模型(1)中大于0的回歸殘差。
增長機(jī)會(Growtht-1):t-1年末的銷售收入增長率。
資產(chǎn)負(fù)債率(Levt-1):t-1年末的資產(chǎn)負(fù)債率。
現(xiàn)金持有水平(Casht-1):t-1年末現(xiàn)金同總資產(chǎn)的比例。
上市年齡(Aget-1):截至t-1年末的上市公司年齡。
公司規(guī)模(Sizet-1):t-1年末公司總資產(chǎn)的自然對數(shù)。
股票收益(RETt-1):t-1年5月到t年4月經(jīng)市場調(diào)整后的、以月度計算的股票年度回報率。
董事會規(guī)模(Scalet):t年的董事會人數(shù)。
董事會結(jié)構(gòu)(Outdirt):t年的獨(dú)立董事數(shù)量與董事數(shù)量的比例。
董事會會議頻率(Meett t):t年的董事會會議次數(shù)。
董事會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)(Dualt):t年總經(jīng)理不兼任董事和董事長取0,總經(jīng)理兼任董事取0.5,總經(jīng)理兼任董事長取1。
自由現(xiàn)金流(FCFt):t年的自由現(xiàn)金流。等于公司t年的經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額減t年預(yù)期新增投資之后的余額與年初總資產(chǎn)的比例。
大股東占款(ORECTAt):t年末的其他應(yīng)收款占主營業(yè)務(wù)收入的比例。
行業(yè)(Ind):虛擬變量。
年份(Year):年度虛擬變量。
(三)研究設(shè)計
1.過度投資的計量模型。本文借鑒Richardson(2006)的模型并加入行業(yè)和年度作為控制變量,先估算出企業(yè)正常的投資水平,然后用大于0的殘差作為投資過度的變量,模型如下:
INVt=a0+a1Growtht-1+a2Levt-1+a3
Casht-1+a4Aget-1+a5Sizet-1+a6RETt-1+a7
INVt-1+∑Industry+∑Year+ε(1)
2.董事會特征與過度投資的計量模型。模型(2)選取模型(1)估算出的過度投資程度作為因變量,用OverINV表示,然后對董事會特征各變量進(jìn)行回歸,參考Richardson(2006)的研究,本文使用自由現(xiàn)金流、大股東占款作為控制變量,同時加入行業(yè)和年度虛擬變量,模型如下:
OverINVt=b0+b1Scalet+b2Outdirt+b3
Meett+b4Dualt+b5FCFt+b6ORECTAt+
∑Industry+∑Year+ε(2)
實(shí)證結(jié)果及分析
(一)描述性統(tǒng)計
表1反映了模型(2)樣本公司研究變量的描述性統(tǒng)計量。從表1可見,董事會規(guī)模平均值為9.844,董事會人數(shù)在5～19人之間;獨(dú)立董事比例平均值為0.354,基本達(dá)到法定最低比例要求;董事會會議頻率均值為8.739,頻率偏大,且公司間差異較大;總經(jīng)理兼任董事長的公司為135家,總經(jīng)理兼任董事的公司為174家,說明目前上市公司更多的采用的是總經(jīng)理不兼任董事長或董事的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。
(二)回歸結(jié)果
表2和表3分別是模型1和模型2的回歸結(jié)果。從表3的結(jié)果可以看出,董事會規(guī)模與過度投資負(fù)相關(guān),但不顯著,否定假設(shè)1;獨(dú)立董事比例與過度投資負(fù)相關(guān),與假設(shè)一致,但不顯著;董事會會議頻率、董事會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與過度投資分別在5%和10%水平上與過度投資顯著正相關(guān),與假設(shè)一致。
結(jié)論與啟示
根據(jù)以上回歸結(jié)果,本文得出以下結(jié)論:在我國,董事會規(guī)模對過度投資行為沒有顯著影響,雖然大規(guī)模董事會會造成溝通協(xié)調(diào)上的困難,但同時其能帶來的更多的意見和建議,大規(guī)模董事會并不能顯著助長過度投資;獨(dú)立董事比例對過度投資行為沒有顯著影響,原因可能在于,獨(dú)立董事雖然達(dá)到了法定比例的要求,但其工作的勤勉程度卻未能達(dá)到應(yīng)有的水平,對公司提高決策效率幫助有限;總經(jīng)理兼任董事長或者董事,意味著總經(jīng)理自己監(jiān)督自己,權(quán)利過度集中,必然引發(fā)高管從最大化自身利益出發(fā)過度投資于凈現(xiàn)金流為負(fù)的項(xiàng)目;董事會會議頻率對過度投資有顯著的正向影響,這印證了董事會會議頻率只是對公司經(jīng)營業(yè)績下滑的事后反映,董事會會議頻率越高,投資效率越低。
由此,本文提出如下建議:公司應(yīng)當(dāng)在市場化機(jī)制的運(yùn)作下,選擇最有效率的董事會規(guī)模;應(yīng)加強(qiáng)對獨(dú)立董事的任用、評價、監(jiān)督機(jī)制建設(shè),讓獨(dú)立董事真正做到獨(dú)立、勤勉的為公司的治理獻(xiàn)言獻(xiàn)策;提高董事會會議的效率,使董事會會議從事后彌補(bǔ)轉(zhuǎn)變到事前控制上來;總經(jīng)理應(yīng)該受到董事會的嚴(yán)格監(jiān)督,而不是自我監(jiān)督。
參考文獻(xiàn):
一、業(yè)務(wù)性資金實(shí)行計劃管理
1、年初由財務(wù)部根據(jù)公司年度工作計劃和目標(biāo)，編報資金使用計劃、單項(xiàng)工作計劃表，報董事會審批后執(zhí)行。
2、公司各部門計劃內(nèi)業(yè)務(wù)用資金，須填制資金使用申請表。由總經(jīng)理審批，特殊情況下總經(jīng)理可授權(quán)執(zhí)行副總經(jīng)理審批。
二、費(fèi)用性資金實(shí)行一支筆審批管理
1、所有費(fèi)用的支出，每月均有總經(jīng)理審批執(zhí)行。
2、費(fèi)用支出在1000元以上的由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)審批執(zhí)行。
3、費(fèi)用支出在1000元以下的由執(zhí)行副總經(jīng)理會同財務(wù)主管審批后執(zhí)行，同時上報總經(jīng)理。
4、差旅費(fèi)用的審批由執(zhí)行副總經(jīng)理和財務(wù)主管共同審批，同時上報總經(jīng)理。
5、差旅費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)確定報董事會批準(zhǔn)。
6、專用性票據(jù)要正規(guī)票據(jù)，
7、固定資產(chǎn)的購置必須經(jīng)總經(jīng)理審批報董事會同意后方可購置。
8、員工工資的審批由總經(jīng)理審批。
三、控制現(xiàn)金使用范圍，嚴(yán)格票據(jù)和現(xiàn)金管理。
財務(wù)人員及時做好原始票據(jù)的催繳回收工作，杜絕白條下賬和抵庫。
1、職工因公領(lǐng)用款項(xiàng)，一般情況下要七天內(nèi)核銷報賬，無特殊原因，月滿不報者扣發(fā)工資頂替。
2、內(nèi)部職工個人借款，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得辦理，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的借款，必須注明還款日期及辦法，否則財審部拒付。
3、不論支票、現(xiàn)金，發(fā)生費(fèi)用時經(jīng)辦人必須要求對方開具正式發(fā)票。支票發(fā)出時，財審部門要執(zhí)行審批手續(xù)，登記支票使用備查薄。要準(zhǔn)確填寫金額，如具體額度不確定，應(yīng)限位數(shù)，使用限位數(shù)支票時，經(jīng)辦人應(yīng)親手填寫或嚴(yán)格監(jiān)督收方填寫，并讓其在存根聯(lián)上簽字，以防公司受經(jīng)濟(jì)損失。
4、支票領(lǐng)用人從領(lǐng)用之日起，七日內(nèi)必須報賬，對到期不報者財務(wù)人員應(yīng)及時督促，并拒絕再發(fā)放。因此造成損失的，由支票領(lǐng)用人承擔(dān)一切責(zé)任。
5、嚴(yán)禁開空頭支票、遠(yuǎn)期支票。否則，出現(xiàn)問題糾紛、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任，由當(dāng)事人自負(fù)。
6、差旅費(fèi)報銷按公司規(guī)定執(zhí)行。
7、職工工資及年終獎勵工資由公司董事會確定標(biāo)準(zhǔn)。辦公室負(fù)責(zé)填列考勤表，后由財審部做工資表，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由職工個人簽領(lǐng)。職工工資原則上不拖欠，適公司經(jīng)濟(jì)狀況，最多拖欠不超過兩個月工資。
8、公司銷售發(fā)票由出納保管，并在主管會計的監(jiān)督下按規(guī)定使用。
四、會計工作實(shí)行規(guī)范化原則管理
1、公司每月30日結(jié)賬，月末做出各項(xiàng)會計報表報送有關(guān)部門和總經(jīng)理、董事會。年末做出決算報公司董事會和監(jiān)事會。
2、財務(wù)部要及時審核各項(xiàng)財務(wù)收支手續(xù)，合理設(shè)置會計科目，正確及時記錄賬薄，準(zhǔn)確核算成本。按時同有關(guān)部門對賬，做到賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符。
3、對不合理和違反財務(wù)制度的開支和違反報批程序的行為，應(yīng)予以抵制，問題嚴(yán)重的向領(lǐng)導(dǎo)請示處理。
4、依據(jù)《會計檔案管理辦法》的要求將會計憑證、賬薄、各項(xiàng)會計報表等整理、立卷、歸檔、保管。同時積極提供會計檔案資料為公司服務(wù)。向外部提供會計檔案資料時，原件不得外借，特殊需要的，須經(jīng)總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后辦理借閱登記手續(xù)，按時歸還后清點(diǎn)歸檔。
5、財審部必須保存各種合同文本、概預(yù)算文件一份，有關(guān)部門要積極配合，完整提供。財審人員必須按時收集、匯總生產(chǎn)經(jīng)營情況等方面的有關(guān)資料，分析檢查合同執(zhí)行情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料和改進(jìn)意見。
6、財務(wù)部庫存流動資金不超過1000元，使用現(xiàn)金如超過規(guī)定數(shù)額時必須提前告之。
一、業(yè)務(wù)性資金實(shí)行計劃管理
1、年初由財務(wù)部根據(jù)公司年度工作計劃和目標(biāo)，編報資金使用計劃、單項(xiàng)工作計劃表，報董事會審批后執(zhí)行。
2、公司各部門計劃內(nèi)業(yè)務(wù)用資金，須填制資金使用申請表。由總經(jīng)理審批，特殊情況下總經(jīng)理可授權(quán)執(zhí)行副總經(jīng)理審批。
二、費(fèi)用性資金實(shí)行一支筆審批管理
1、所有費(fèi)用的支出，每月均有總經(jīng)理審批執(zhí)行。
2、費(fèi)用支出在1000元以上的由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)審批執(zhí)行。
3、費(fèi)用支出在1000元以下的由執(zhí)行副總經(jīng)理會同財務(wù)主管審批后執(zhí)行，同時上報總經(jīng)理。
4、差旅費(fèi)用的審批由執(zhí)行副總經(jīng)理和財務(wù)主管共同審批，同時上報總經(jīng)理。
5、差旅費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)確定報董事會批準(zhǔn)。
6、專用性票據(jù)要正規(guī)票據(jù)，
7、固定資產(chǎn)的購置必須經(jīng)總經(jīng)理審批報董事會同意后方可購置。
8、員工工資的審批由總經(jīng)理審批。
三、控制現(xiàn)金使用范圍，嚴(yán)格票據(jù)和現(xiàn)金管理。
財務(wù)人員及時做好原始票據(jù)的催繳回收工作，杜絕白條下賬和抵庫。
1、職工因公領(lǐng)用款項(xiàng)，一般情況下要七天內(nèi)核銷報賬，無特殊原因，月滿不報者扣發(fā)工資頂替。
2、內(nèi)部職工個人借款，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得辦理，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的借款，必須注明還款日期及辦法，否則財審部拒付。
3、不論支票、現(xiàn)金，發(fā)生費(fèi)用時經(jīng)辦人必須要求對方開具正式發(fā)票。支票發(fā)出時，財審部門要執(zhí)行審批手續(xù)，登記支票使用備查薄。要準(zhǔn)確填寫金額，如具體額度不確定，應(yīng)限位數(shù)，使用限位數(shù)支票時，經(jīng)辦人應(yīng)親手填寫或嚴(yán)格監(jiān)督收方填寫，并讓其在存根聯(lián)上簽字，以防公司受經(jīng)濟(jì)損失。
4、支票領(lǐng)用人從領(lǐng)用之日起，七日內(nèi)必須報賬，對到期不報者財務(wù)人員應(yīng)及時督促，并拒絕再發(fā)放。因此造成損失的，由支票領(lǐng)用人承擔(dān)一切責(zé)任。
5、嚴(yán)禁開空頭支票、遠(yuǎn)期支票。否則，出現(xiàn)問題糾紛、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任，由當(dāng)事人自負(fù)。
6、差旅費(fèi)報銷按公司規(guī)定執(zhí)行。
7、職工工資及年終獎勵工資由公司董事會確定標(biāo)準(zhǔn)。辦公室負(fù)責(zé)填列考勤表，后由財審部做工資表，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由職工個人簽領(lǐng)。職工工資原則上不拖欠，適公司經(jīng)濟(jì)狀況，最多拖欠不超過兩個月工資。
8、公司銷售發(fā)票由出納保管，并在主管會計的監(jiān)督下按規(guī)定使用。
四、會計工作實(shí)行規(guī)范化原則管理
1、公司每月30日結(jié)賬，月末做出各項(xiàng)會計報表報送有關(guān)部門和總經(jīng)理、董事會。年末做出決算報公司董事會和監(jiān)事會。
2、財務(wù)部要及時審核各項(xiàng)財務(wù)收支手續(xù)，合理設(shè)置會計科目，正確及時記錄賬薄，準(zhǔn)確核算成本。按時同有關(guān)部門對賬，做到賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符。
3、對不合理和違反財務(wù)制度的開支和違反報批程序的行為，應(yīng)予以抵制，問題嚴(yán)重的向領(lǐng)導(dǎo)請示處理。
4、依據(jù)《會計檔案管理辦法》的要求將會計憑證、賬薄、各項(xiàng)會計報表等整理、立卷、歸檔、保管。同時積極提供會計檔案資料為公司服務(wù)。向外部提供會計檔案資料時，原件不得外借，特殊需要的，須經(jīng)總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后辦理借閱登記手續(xù)，按時歸還后清點(diǎn)歸檔。
5、財審部必須保存各種合同文本、概預(yù)算文件一份，有關(guān)部門要積極配合，完整提供。財審人員必須按時收集、匯總生產(chǎn)經(jīng)營情況等方面的有關(guān)資料，分析檢查合同執(zhí)行情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料和改進(jìn)意見。
6、財務(wù)部庫存流動資金不超過1000元，使用現(xiàn)金如超過規(guī)定數(shù)額時必須提前告之。
一、業(yè)務(wù)性資金實(shí)行計劃管理
1、年初由財務(wù)部根據(jù)公司年度工作計劃和目標(biāo),編報資金使用計劃、單項(xiàng)工作計劃表,報董事會審批后執(zhí)行。
2、公司各部門計劃內(nèi)業(yè)務(wù)用資金,須填制資金使用申請表。由總經(jīng)理審批,特殊情況下總經(jīng)理可授權(quán)執(zhí)行副總經(jīng)理審批。
二、費(fèi)用性資金實(shí)行一支筆審批管理
1、所有費(fèi)用的支出,每月均有總經(jīng)理審批執(zhí)行。
2、費(fèi)用支出在1000元以上的由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)審批執(zhí)行。
3、費(fèi)用支出在1000元以下的由執(zhí)行副總經(jīng)理會同財務(wù)主管審批后執(zhí)行,同時上報總經(jīng)理。
4、差旅費(fèi)用的審批由執(zhí)行副總經(jīng)理和財務(wù)主管共同審批,同時上報總經(jīng)理。
5、差旅費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)確定報董事會批準(zhǔn)。
6、專用性票據(jù)要正規(guī)票據(jù),
7、固定資產(chǎn)的購置必須經(jīng)總經(jīng)理審批報董事會同意后方可購置。
8、員工工資的審批由總經(jīng)理審批。
三、控制現(xiàn)金使用范圍,嚴(yán)格票據(jù)和現(xiàn)金管理。
財務(wù)人員及時做好原始票據(jù)的催繳回收工作,杜絕白條下賬和抵庫。
1、職工因公領(lǐng)用款項(xiàng),一般情況下要七天內(nèi)核銷報賬,無特殊原因,月滿不報者扣發(fā)工資頂替。
2、內(nèi)部職工個人借款,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得辦理,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的借款,必須注明還款日期及辦法,否則財審部拒付。
3、不論支票、現(xiàn)金,發(fā)生費(fèi)用時經(jīng)辦人必須要求對方開具正式發(fā)票。支票發(fā)出時,財審部門要執(zhí)行審批手續(xù),登記支票使用備查薄。要準(zhǔn)確填寫金額,如具體額度不確定,應(yīng)限位數(shù),使用限位數(shù)支票時,經(jīng)辦人應(yīng)親手填寫或嚴(yán)格監(jiān)督收方填寫,并讓其在存根聯(lián)上簽字,以防公司受經(jīng)濟(jì)損失。
4、支票領(lǐng)用人從領(lǐng)用之日起,七日內(nèi)必須報賬,對到期不報者財務(wù)人員應(yīng)及時督促,并拒絕再發(fā)放。因此造成損失的,由支票領(lǐng)用人承擔(dān)一切責(zé)任。
5、嚴(yán)禁開空頭支票、遠(yuǎn)期支票。否則,出現(xiàn)問題糾紛、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任,由當(dāng)事人自負(fù)。
6、差旅費(fèi)報銷按公司規(guī)定執(zhí)行。
7、職工工資及年終獎勵工資由公司董事會確定標(biāo)準(zhǔn)。辦公室負(fù)責(zé)填列考勤表,后由財審部做工資表,經(jīng)總經(jīng)理簽批后,由職工個人簽領(lǐng)。職工工資原則上不拖欠,適公司經(jīng)濟(jì)狀況,最多拖欠不超過兩個月工資。
8、公司銷售發(fā)票由出納保管,并在主管會計的監(jiān)督下按規(guī)定使用。
四、會計工作實(shí)行規(guī)范化原則管理
1、公司每月30日結(jié)賬,月末做出各項(xiàng)會計報表報送有關(guān)部門和總經(jīng)理、董事會。年末做出決算報公司董事會和監(jiān)事會。
2、財務(wù)部要及時審核各項(xiàng)財務(wù)收支手續(xù),合理設(shè)置會計科目,正確及時記錄賬薄,準(zhǔn)確核算成本。按時同有關(guān)部門對賬,做到賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符。
3、對不合理和違反財務(wù)制度的開支和違反報批程序的行為,應(yīng)予以抵制,問題嚴(yán)重的向領(lǐng)導(dǎo)請示處理。
4、依據(jù)《會計檔案管理辦法》的要求將會計憑證、賬薄、各項(xiàng)會計報表等整理、立卷、歸檔、保管。同時積極提供會計檔案資料為公司服務(wù)。向外部提供會計檔案資料時,原件不得外借,特殊需要的,須經(jīng)總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后辦理借閱登記手續(xù),按時歸還后清點(diǎn)歸檔。
5、財審部必須保存各種合同文本、概預(yù)算文件一份,有關(guān)部門要積極配合,完整提供。財審人員必須按時收集、匯總生產(chǎn)經(jīng)營情況等方面的有關(guān)資料,分析檢查合同執(zhí)行情況,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料和改進(jìn)意見。
6、財務(wù)部庫存流動資金不超過1000元,使用現(xiàn)金如超過規(guī)定數(shù)額時必須提前告之。
一、個人取得獎金界定與征稅方法
（一）每月隨工資發(fā)放獎金 每月隨工資發(fā)放的獎金，通常被稱為“基本獎金”，是職工工資的重要組成部分，應(yīng)計入“工資、薪金所得”項(xiàng)目，按月征收個人所得稅。全部工資、薪金所得以每月收入額減除費(fèi)用2 000元以后的余額，為應(yīng)納稅所得額（2008年3月1日起實(shí)行）；適用九級超額累進(jìn)稅率，稅率為5%-45%（見表1）。
計稅方法為：應(yīng)納稅額=（每月收入額-2000）×適用稅率-速算扣除數(shù)。
（二）全年一次性獎金 全年一次性獎金，是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎金。一次性獎金也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。根據(jù)國家稅務(wù)總局《關(guān)于調(diào)整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》（國稅發(fā)［2005］9號）規(guī)定：納稅人取得全年一次性獎金，應(yīng)單獨(dú)作為一個月工資、薪金所得計算納稅，并按以下計稅辦法，由扣繳義務(wù)人發(fā)放時代扣代繳：
（1）先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。如果在發(fā)放年終一次性獎金的當(dāng)月，雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額，應(yīng)將全年一次性獎金減除“雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額”后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎金的適用稅率和速算扣除數(shù)。
（2）將雇員個人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎金，按第1項(xiàng)確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計算征稅，計算公式如下：一是如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于（或等于）稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：應(yīng)納稅額＝雇員當(dāng)月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數(shù)。二是如果雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：應(yīng)納稅額＝（雇員當(dāng)月取得全年一次性獎金-雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額）×適用稅率-速算扣除數(shù)
這里，需要注意幾點(diǎn)：一是在計算應(yīng)納稅額時，不得將一次性獎金或一次性獎金減去“差額數(shù)”后的余額再扣減費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)，而是直接將其作為應(yīng)納稅所得額。因?yàn)橘M(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)已在當(dāng)月雇員的工資薪金收入計算個人所得稅時使用過，故不得重復(fù)享受；二是采用上述計稅辦法，在一個納稅年度內(nèi)，對每一個納稅人只允許采用一次；三是雇員取得除全年一次性獎金以外的其它各種名目獎金，如半年獎、季度獎、加班獎、先進(jìn)獎、考勤獎等，一律與當(dāng)月工資、薪金收入合并，按稅法規(guī)定繳納個人所得稅。
二、個人取得獎金稅務(wù)籌劃方法
（一）平均發(fā)放月獎金金額對于取得工資、薪金的收入者來講，企業(yè)所支付包括獎金在內(nèi)的工資、薪金是計算個人所得稅的依據(jù)。這部分收入是按月計征個人所得稅的，即根據(jù)月收入水平的不同，課稅也不同。有些企業(yè)的獎金發(fā)放是根據(jù)其經(jīng)營績效進(jìn)行的，從而導(dǎo)致職工的工資不均勻，造成每月的應(yīng)納個人所得稅額忽高忽低。這時，如果職工和單位進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)，將獎金的發(fā)放相對平均化，問題就可以解決了。
目前，我國對工資、薪金實(shí)行5%～45%的九級超額累進(jìn)稅率，當(dāng)收入達(dá)到某一檔次時，要求支付與該檔次稅率相適應(yīng)的稅負(fù)。但是，工資薪金是根據(jù)月實(shí)際收入來確定的，這就為稅務(wù)籌劃提供了空間，其主要思路是：企業(yè)要平均發(fā)放獎金，也就是讓職工的每月工資數(shù)額盡量平均，避免工資數(shù)額每月波動較大，將各月的工資收入大致拉平，從而適用較低的稅率，來減輕員工稅負(fù)。通過采用平均發(fā)放工資薪金籌劃方法，可以使職工獲得更多的實(shí)際收益，帶來更好的效果?！秱€人所得稅法》第九條第二款規(guī)定：特定行業(yè)的工資、薪金所得應(yīng)納的稅款，可以實(shí)行按年計算、分月預(yù)繳的方式計征。明確了采掘業(yè)、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)、遠(yuǎn)洋捕撈業(yè)等特定行業(yè)（季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)）可以實(shí)行年薪制計算工資和稅金。《個人所得稅實(shí)施條例》第四十一條又明確：特定行業(yè)職工的工資、薪金所得應(yīng)納的稅款，按月預(yù)繳，自年度終了之日起30日內(nèi)，合計其全年工資、薪金所得，再按12個月平均并計算實(shí)際應(yīng)納的稅款，多退少補(bǔ)。雖然某些企業(yè)不屬于稅法規(guī)定的特定行業(yè)，但如果某些行業(yè)納稅人遇到每月獎金變化幅度較大的情況時，也可以借鑒該項(xiàng)政策的做法。這時，可以采取分?jǐn)偑劷鸹I劃方法，減輕稅負(fù)。
（二）全年一次性獎金稅務(wù)籌劃 目前，很多企業(yè)采用目標(biāo)責(zé)任管理辦法，對職工工作績效進(jìn)行全面考核，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)對職工進(jìn)行獎懲，根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)完成情況決定年終獎金發(fā)放的數(shù)額。因此，對于職工取得的諸如年終獎金等全年一次性獎金，也存在著稅務(wù)籌劃的空間。
（1）巧妙調(diào)整全年一次性獎金發(fā)放數(shù)額。由于全年一次性獎金計稅政策采用簡易計稅辦法，與工資、薪金所得的九級超額累進(jìn)稅率計稅辦法有很大差異。在某些獎金區(qū)間內(nèi)，可能會出現(xiàn)“獎金多、收入少”的情況。假定某企業(yè)副總經(jīng)理獲得的年終獎金為6000元，而總經(jīng)理獲得的年終獎金為6001元（假定兩人的月工資收入均高于2000元）。分別計算一下副總經(jīng)理和總經(jīng)理年終獎金應(yīng)繳納的個人所得稅：
副總經(jīng)理年終獎金應(yīng)繳納的個人所得稅=6000×5%=300（元）
副總經(jīng)理稅后獎金收入=6000-300=5 700（元）
總經(jīng)理年終獎金應(yīng)繳納的個人所得稅=6001×10%-25=575.1（元）
總經(jīng)理稅后獎金收入=6001-275.1=5425.9（元）
如表2所示，對比總經(jīng)理與副總經(jīng)理的稅前獎金，總經(jīng)理比副總經(jīng)理只多1元（6 001元-6000元），而稅后獎金總經(jīng)理反而比副總經(jīng)理減少了274.1元（5700元-5425.9元）。為什么出現(xiàn)這種情況，這就是簡易計稅辦法的不合理性所帶來的，這時就出現(xiàn)了所謂的年終獎金“負(fù)效應(yīng)區(qū)間”。年終獎金的“負(fù)效應(yīng)區(qū)間”，主要是由全年一次性獎金的計算公式引起的。按照國家稅務(wù)總局通知，個人全年一次性獎金的計稅方式為：應(yīng)納稅額＝雇員當(dāng)月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數(shù)。而適用稅率和速算扣除數(shù)，用全年一次性獎金除以12個月后的商數(shù)確定。這樣就在每個級次稅率的臨界點(diǎn)附近出現(xiàn)“1元稅差”，導(dǎo)致稅負(fù)在臨界點(diǎn)附近出現(xiàn)較大差異。通過測算，獎金如果在6 001元-6 305元之間，其稅收負(fù)擔(dān)都比獎金為6 000元的時候要重。
實(shí)際上，不僅6000元至6305元的獎金區(qū)間內(nèi)會出現(xiàn)這樣的問題，每到累進(jìn)稅率進(jìn)級的臨界點(diǎn)附近，都會出現(xiàn)同樣的現(xiàn)象?！柏?fù)效應(yīng)區(qū)間”包括以下八段（見表3）。
企業(yè)在為職工發(fā)放年終獎金時，如果通過調(diào)整獎金數(shù)額來降低稅款，可以算是企業(yè)合理進(jìn)行的稅務(wù)籌劃。企業(yè)可參照上表所示，盡量避免將稅前年終獎金的金額定在所謂“負(fù)效應(yīng)區(qū)間”內(nèi)。
（2）調(diào)整全年一次性獎金發(fā)放次數(shù)。由全年一次性獎金的計算公式可以看出，雖然全年一次性獎金先除以l2，以其商數(shù)確定適用稅率，但是，這只是扣除了1個月的速算扣除數(shù)。因此，全年一次性獎金其實(shí)只有1/12適用了超額累進(jìn)稅率，另外，11/12適用的是全額累進(jìn)稅率。所以盡可能多安排全年一次性獎金和盡可能少安排全年一次性獎金的稅務(wù)籌劃思路都是有問題的。在個人工資獎金總額一定的情況下，企業(yè)合理安排職工全年一次性獎金的分配比例，從而使工資薪金所得繳納最少的個人所得稅，最大限度地享受低稅率優(yōu)惠。一是避免將年終獎金分?jǐn)偟矫總€月的工資薪金中，作為工資薪金發(fā)放。這是因?yàn)椋浩骄謹(jǐn)偟矫總€月的工資薪金的那部分獎金，要與當(dāng)月的工資薪金收入合并繳納個人所得稅。這就導(dǎo)致原本屬于年終獎金的那部分收入不能按照簡易計稅辦法計算繳納個人所得稅，納稅人享受不了國家的優(yōu)惠政策。另外，如果企業(yè)發(fā)放給職工的年終獎金較多，那么，平均分?jǐn)偟矫總€月發(fā)放，無疑增加了每個月的應(yīng)納稅所得額，從而使得適用稅率升高，稅負(fù)加重；二是避免年終獎金多次發(fā)放，如將年終獎金改為季度獎金等，因?yàn)槿暌淮涡元劷鸬挠嫸惙椒?，在一個納稅年度內(nèi)，對每一個納稅人只允許采用一次。其它各種名目的獎金，需與當(dāng)月工資、薪金收入合并繳納個人所得稅。一般來說，年中和年末兩次發(fā)放年終獎金或者年終獎金一次性發(fā)放，個人所得稅負(fù)擔(dān)最低，這要視具體情況而定；三是通過合理分配月工資和年終獎金，盡可能降低適用稅率。
三、案例分析
（一）平均發(fā)放月獎金案例 具體內(nèi)容如下：
案例一：某食品制冷企業(yè)，一年中1月、2月、3月、11月和12月是淡季，工人沒事干， 每月發(fā)放400元生活費(fèi)。其余7個月為主要工作期，職工平均工資為1800元/月， 基本獎金為1000元/月，共2 800元/月。
若按企業(yè)實(shí)際情況，在工作淡季，職工每月領(lǐng)取的400元低于費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)2 000元，故不用納稅；而在正常工作7個月中，企業(yè)職工應(yīng)繳納的個人所得稅為：
每月應(yīng)納稅額=（2800－2000）×10%－25＝55（元）
全年應(yīng)納稅額=55×7＝385（元）
籌劃方案：若企業(yè)將每名職工年全部工資24000元（2800元×8+400元×4）平均分?jǐn)偟礁髟拢丛诓还ぷ鞯脑路菀舱瞻l(fā)工資和獎金，每月發(fā)放2000元（24000元/12），則該企業(yè)職工每月工資收入在減除2000元的扣除費(fèi)用后，應(yīng)納稅所得額為0，不必繳納個人所得稅。
經(jīng)過稅務(wù)籌劃，該企業(yè)每位職工全年可節(jié)稅385元。從這個案例中看出，將獎金分?jǐn)偟礁鱾€月份上，使每月收入相對均衡，使職工稅負(fù)降低，實(shí)際收入水平提高。
（二）調(diào)整全年一次性獎金發(fā)放數(shù)額案例具體內(nèi)容如下：
案例二：陳某為某公司的總經(jīng)理，月工資收入10000元，年終企業(yè)發(fā)給其年終獎金25000元。
陳某應(yīng)繳納的個人所得稅為：
每月工資薪金所得應(yīng)納稅額=（10000-2000）×20%-375=1225（元）
年終獎金應(yīng)納稅額=25000×15%-125=3625（元）
全年應(yīng)納稅額=1225×12+1375=18325（元）
陳某的稅后收入為：
稅后收入=（10000-1225）×12+（25000-3625）=126675（元）
籌劃方案：實(shí)際上，該企業(yè)發(fā)放給陳經(jīng)理的年終獎金25 000元，剛好處在年終獎金的“24001~25294元”這一階段的“負(fù)效應(yīng)區(qū)間”。其年終獎金適用稅率的確定過程為：25000元/12=2083.33元，適用稅率為15%，速算扣除數(shù)為125。如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，可以適當(dāng)減少年終獎金的發(fā)放數(shù)額，使年終獎金適用稅率降低一個級次，避免獎金數(shù)額處在“負(fù)效應(yīng)區(qū)間”。如企業(yè)可以將年終獎金調(diào)整為2 4000元（正好處于臨界點(diǎn)上，保證員工獲得最大收益）。
陳某應(yīng)繳納的個人所得稅為：
每月工資薪金所得的應(yīng)納稅額仍為1225元不變；
年終獎金應(yīng)納稅額=24000×10%-25=2375（元）
全年應(yīng)納稅額=1225×12+2375=17 075（元）
陳某的稅后收入為：
稅后收入=（10000-1225）×12+（24000-2375）=126925（元）
經(jīng)過稅務(wù)籌劃，陳某全年實(shí)現(xiàn)節(jié)稅1250元（18325元-17075元），而稅收收益卻增加250元（126 925元-126 675元），可謂一舉雙得。
（三）調(diào)整全年一次性獎金發(fā)放次數(shù)案例具體內(nèi)容如下：
案例三：某企業(yè)負(fù)責(zé)人孫某的每月工資為5 000元，年終獎金預(yù)計36 000元。年終獎金發(fā)放形式可以有以下四種方案：方案一是年終一次性發(fā)放獎金36 000元；方案二是年終獎金按月發(fā)放，每月發(fā)放3 000元；方案三是年中和年末兩次發(fā)放獎金，7月份發(fā)放10 000元，12月份發(fā)放26 000元；方案四仍是年中和年末兩次發(fā)放獎金，7月份發(fā)放12 000元，12月份發(fā)放24 000元；
方案一：孫某應(yīng)繳納的個人所得稅為：
每月工資薪金所得應(yīng)納稅額=（5 000-2 000）×15%-125=325（元）
年終獎金應(yīng)納稅額=36 000×15%-125=5 275（元）
全年應(yīng)納稅額=325×12+5 275=9 175（元）
方案二：孫某應(yīng)繳納的個人所得稅為：
應(yīng)納稅額=（5 000+3 000-2 000）×20%-375=825（元）
全年應(yīng)納稅額=825×12=9 900（元）
方案三：孫某應(yīng)繳納的個人所得稅為：
除7月份外，劉某每月工資薪金應(yīng)納稅額仍為325元；
7月份發(fā)放上半年獎金時，并入當(dāng)月工資薪金收入繳納個人所得稅：
應(yīng)納稅額=（5 000+10 000-2 000）×20%-375=2 225（元）
12月份發(fā)放下半年獎金時，應(yīng)將26 000元單獨(dú)作為一個月的工資薪金繳納個人所得稅：
應(yīng)納稅額=26 000×15%-125=3 775元
全年應(yīng)納稅額=325×11+2 225+3 775=9 575（元）
方案四：孫某應(yīng)繳納的個人所得稅為：
除7月份外，劉某每月工資薪金應(yīng)納稅額仍為325元；
7月份發(fā)放上半年獎金時，并入當(dāng)月工資薪金收入繳納個人所得稅：
應(yīng)納稅額=（5 000+12 000-2 000）×20%-375=2 625（元）
12月份發(fā)放下半年獎金時，應(yīng)將24 000元單獨(dú)作為一個月的工資薪金繳納個人所得稅：
應(yīng)納稅額=24 000×10%-25=2 375元
全年應(yīng)納稅額=325×11+2 625+2 375=8 575（元）
可見，方案二，即年終獎金按月發(fā)放，個人所得稅負(fù)最重，企業(yè)應(yīng)盡量避免采取該種形式發(fā)放獎金，這對職工來說最為不利；方案一和方案三比較，年中和年末兩次發(fā)放年終獎金的稅負(fù)要重于年終獎金一次性發(fā)放的稅負(fù)，問題在于兩次獎金發(fā)放的數(shù)額分配，下半年獎金數(shù)額過高，導(dǎo)致適用稅率升高，加重了納稅人負(fù)擔(dān)，這也是企業(yè)應(yīng)盡量避免的；方案四稅負(fù)最輕，下半年獎金數(shù)額的確定，正好巧妙地運(yùn)用了年終獎金適用稅率的臨界點(diǎn)，使納稅人獲得最大收益。經(jīng)比較，方案四比方案三節(jié)稅1000元（9575元-8575元），比方案二節(jié)稅1325元（9900元-8575元），比方案一節(jié)稅600元（9175元-8575元）。
參考文獻(xiàn)：
國資委方面對華糧新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出的基本要求是，先是查找企業(yè)存在的問題和不足，然后在此基礎(chǔ)上，對華糧做出新的定位，明確今后工作的重點(diǎn)和主要方向。華糧集團(tuán)是在今年4月正式移交國資委的。
目前，華糧新領(lǐng)導(dǎo)班子一方面抓緊對糧庫主任的培訓(xùn)，在東北地區(qū)展開大量的玉米收購；另一方面，著手安排部署明年的重點(diǎn)工作?，F(xiàn)任華糧集團(tuán)總經(jīng)理遲京濤現(xiàn)仍在任中糧集團(tuán)副總裁，現(xiàn)任華糧集團(tuán)的兩名副總經(jīng)理彭安橋、許峰也是由中糧委派。
華糧新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來的工作推進(jìn)比較順暢。多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“中糧收購華糧”一案已無懸念，預(yù)計相關(guān)華糧劃歸中糧的文件最快年內(nèi)能下發(fā)。
前幾年中糧在東北地區(qū)組建了多個玉米深加工企業(yè)，產(chǎn)能擴(kuò)張很快，預(yù)計未來幾年，中糧將會利用華糧在東北地區(qū)雄厚的糧食倉儲、運(yùn)輸?shù)任锪鲀?yōu)勢，繼續(xù)擴(kuò)展玉米深加工規(guī)模。
重組
2012年7月17日，國資委宣布對華糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整決定，由遲京濤接替王?？〕鋈稳A糧集團(tuán)總經(jīng)理兼黨委副書記，華糧集團(tuán)副總經(jīng)理李敏升職為集團(tuán)黨委書記，王常俊則不再擔(dān)任華糧集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理。
在本次國資委調(diào)整華糧領(lǐng)導(dǎo)班子之前，遲京濤在中糧集團(tuán)任職副總裁兼中國食品有限公司董事長，是中糧高層經(jīng)營班子的14名骨干成員之一，另外，同時進(jìn)入華糧高管層的彭安橋之前是中糧集團(tuán)糧油有限公司副總經(jīng)理兼糧貿(mào)部總經(jīng)理，許峰是中糧集團(tuán)糧油有限公司副總經(jīng)理。
遲京濤今年只有49歲，是中糧集團(tuán)董事長寧高寧的得力干將，今年3月30日，寧高寧宣布辭任中國食品董事會主席，遲京濤被推舉接任該職位。在執(zhí)掌華糧之后，遲京濤還同時兼任中糧集團(tuán)副總裁。
在國資委宣布成立華糧新領(lǐng)導(dǎo)班子之前，業(yè)內(nèi)盛傳的說法是，中儲糧與中糧一直在競爭對華糧的并購權(quán)，等到遲京濤、彭安橋、許峰被任命為華糧核心領(lǐng)導(dǎo)之后，基本可以確定，中糧并購、重組華糧的戰(zhàn)略已成定局。
為了使中糧并購、重組華糧的戰(zhàn)略更穩(wěn)妥，按照國資委的安排，先是由中糧內(nèi)部下發(fā)文件，選派遲京濤等人進(jìn)入華糧核心領(lǐng)導(dǎo)層，之后經(jīng)過一段時間的考察，在確定雙方前期合作順暢的情況下，國資委方面才會決定最終下發(fā)相關(guān)華糧劃歸中糧的文件。
在8月中旬關(guān)于華糧發(fā)展戰(zhàn)略的研討會上，國資委副主任邵寧明確表示，重組后的華糧，必須是在商業(yè)模式創(chuàng)新和盈利模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對進(jìn)一步提升國有經(jīng)濟(jì)對糧食市場的控制力和影響力，對穩(wěn)定糧食市場有積極作用。
借道
華糧集團(tuán)成立于2006年，目前在全國有5個分公司，是國內(nèi)最大的跨區(qū)域性糧食物流企業(yè)。由于具備糧食央企的特殊身份，華糧在承擔(dān)國家“北糧南運(yùn)”和糧食進(jìn)出口及接卸等政策性業(yè)務(wù)的同時，還享有糧食購銷等多種稅收減免優(yōu)惠政策，經(jīng)營政策性業(yè)務(wù)自用房產(chǎn)、土地，可以免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅，以及鐵道部直接受理華糧的運(yùn)輸計劃等等。
即便擁有如此多的優(yōu)勢，但華糧自成立之初就一直處于虧損、負(fù)債的狀態(tài)。華糧內(nèi)部資料顯示，截至2010年末，華糧集團(tuán)總資產(chǎn)是220.89億元，總負(fù)債是187.56億元，資產(chǎn)負(fù)債率為84.91%，而到了2011年9月末，華糧資產(chǎn)負(fù)債率又上升至87.56%。
在華糧連年虧損、負(fù)債沉重的情況下，中糧、中儲糧兩大糧企巨頭之所以競爭并購華糧，一方面是看重華糧同屬糧食央企的特殊身份，具備享受國家稅收減免、貸款優(yōu)先等政策，另一方面是看重華糧擁有龐大的糧食物流體系，在東北、長江、西南和京津等地建立了既相對獨(dú)立又相互銜接的糧食運(yùn)輸通道。
對于華糧在糧食物流方面的強(qiáng)大優(yōu)勢，中糧高層最為看重的是華糧在東北玉米主產(chǎn)區(qū)建有完備的糧食收儲、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施，華糧旗下的北良公司地處東北，該公司管理的大連北良港是亞洲最大的散糧碼頭，有近150萬噸糧食筒倉群、2400輛散糧自備車和集裝箱設(shè)備，鐵路專用線長度達(dá)14.4萬米，這對中糧在東北地區(qū)乃至更大的范圍內(nèi)擴(kuò)展玉米深加工極為有利。
從2006年開始，中糧集團(tuán)先后部署在東北、河北等糧食主產(chǎn)區(qū)組建了多個玉米深加工企業(yè)，產(chǎn)能擴(kuò)張都極為迅猛，到目前為止，中糧集團(tuán)直屬、控股、參股的玉米加工企業(yè)年加工玉米超過700萬噸，其中直屬企業(yè)年加工玉米240萬噸。
因?yàn)槿ツ昴懊绹拶Y建廠”和“中國稅負(fù)論”兩件大事而迅速躋身網(wǎng)紅的中國企業(yè)家曹德旺，近日經(jīng)歷了公司最大一次人動。
3月26日晚，福耀玻璃公告稱，正式聘任曹德旺之婿、公司副總經(jīng)理葉舒為新任總經(jīng)理。值得注意的是，今年45歲的葉舒在擔(dān)任總經(jīng)理之前，剛升任福耀玻璃副總經(jīng)理不到兩個月。在曹德旺看來，葉舒自身能力滿足任職總經(jīng)理的條件，綜合能力過關(guān)，人品厚道，顏值高，又是廈大畢業(yè)的，“在公司待了這么多年，大家對他評價很不錯。”曹德旺說。
在這之前的3月16日，原總經(jīng)理左敏因家庭和身體原因，向公司辭去其所擔(dān)任的職務(wù)?，F(xiàn)年50歲的左敏，23歲畢業(yè)就到福耀玻璃工作，是曹德旺一手培養(yǎng)的高管，媒體形容曹德旺與左敏的關(guān)系“情同父子”。
曹德旺1987年在福州創(chuàng)立耀華汽車玻璃公司（福耀玻璃前身），并將其逐步帶上全球汽車玻璃第一的寶座。2016年，福耀玻璃實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入166.2億元，凈利潤31.4億元，在全球擁有約2.6萬名雇員。
福耀玻璃終于邁出了新老交替的第一步。女婿葉舒此次接任總經(jīng)理之位，是曹氏家族接班計劃中的一個環(huán)節(jié)。在曹德旺的計劃中，董事長職位仍非大兒子曹暉莫屬。但曹暉不愿意接班，這令曹德旺非常頭疼，70歲還未退休。
早在2006年，曹暉便擔(dān)任公司總經(jīng)理一職，一度被外界認(rèn)為福耀玻璃接班將變得順理成章。出人意料的是，2015年7月，曹暉突然從福耀玻璃辭職，開啟自己的創(chuàng)業(yè)征途。曹暉似乎沒有接班福耀玻璃的打算。究其原因，長年的美國生活讓他不大習(xí)慣國內(nèi)異常忙碌的工作。此外，海外教育的經(jīng)歷與企業(yè)傳承見聞，讓曹暉更容易接受職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)接班家族企業(yè)的理念。
據(jù)熟悉曹德旺的知情人士透露，曹德旺已經(jīng)發(fā)動身邊朋友勸說曹暉回來擔(dān)任董事長，甚至還給他列出了一個詳細(xì)的接班計劃：“接班的事情分三步走，第一步，我把總裁（左敏曾兼任）調(diào)整了；第二步，把董事長交給曹暉，我去當(dāng)名譽(yù)董事長；第三步，等曹暉操盤到一定程度了，幾年以后，我名譽(yù)董事長也不當(dāng)了，讓他全部拿去，這樣就接班了。”
為了自己的這一計劃，曹德旺做了不少讓步，比如支持曹暉繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，包括充分借助福耀玻璃資源，加大對汽車玻璃制造工業(yè)4.0領(lǐng)域的投入，讓曹暉的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目納入福耀玻璃未來發(fā)展戰(zhàn)略。曹德旺似乎對自己的新接班計劃信心滿滿。
有媒體曾報道，曹德旺也曾通過國際獵頭尋找職業(yè)經(jīng)理人，希望能托管福耀玻璃，然而外聘的幾任總裁均以“水土不服”告別。
曹德旺當(dāng)時給出的解釋是，職業(yè)經(jīng)理人“接不下來”，是因?yàn)椤敖毁I賬”。這個“江湖”包括了股東和董事會等利益集團(tuán)，他們手中握有較大比重的股份，擔(dān)心“外來的和尚不會念經(jīng)”，接班人制度會出現(xiàn)斷層，以及公司價值評價會出現(xiàn)分歧。雖說交給職業(yè)經(jīng)理人是大勢所趨，但真正實(shí)行起來還是有諸多困難。
這是一種責(zé)任，是一種榮譽(yù)
“五百強(qiáng)中95%都是民營企業(yè)，他們怎么接班，中國企業(yè)完全可以借鑒。如果某家企業(yè)在接班問題上遇到了麻煩，說明企業(yè)本身出了問題，不適合接班制度。如果企業(yè)做得好，規(guī)章制度很健全的話，（二代）是可以順利接班的。”在今年的全國兩會上，曹德旺如是回答記者關(guān)于富二代接班的問題。
曹德旺所謂的“順利”接班，在自己身上卻并不順利。長子不愿意接班讓老曹很是苦惱：“兒子不來當(dāng)董事長，叫我一個老頭子怎么辦？”曹德旺在接受媒體采訪時，這樣無奈地表示，“我托很多朋友做他的工作，他始終就是一個觀點(diǎn)，他不接班，說做得很累?！?/p>
即使如此簡單直白的答復(fù)，曹德旺依然相信，兒子有一天遲早會答應(yīng)：“這是一種責(zé)任，是一種榮譽(yù)，他應(yīng)該能接受這樣的事情。福耀玻璃是國家的財產(chǎn)，是股東的財產(chǎn)，接班人問題涉及福耀員工的飯碗，處理這個事情，必須慎重?！?/p>
公開資料顯示，曹德旺共有3名子女：46歲的大兒子曹暉、女兒曹艷萍、39歲的小兒子曹代騰。目前關(guān)于曹代騰的公開信息不多，惟一一次聚焦在鎂光燈下是2012年，彼時曹代騰在福建舉辦了一場熱鬧的婚禮。
談?wù)撈鹱约旱膸讉€子女，曹德旺毫不掩飾自己內(nèi)心的驕傲：“我們曹家的子女都非常樸素和勤勞。很多朋友給我說，曹德旺你家從來沒有八卦。我說這一點(diǎn)我很驕傲，從來沒有一些亂七八糟的八卦給公司造成過什么影響?！?/p>
曹德旺告訴記者，女婿葉舒此次接任總經(jīng)理之位，是曹氏家族接班計劃中的一個環(huán)節(jié)。而據(jù)熟悉曹德旺的知情人士透露，這一計劃與企業(yè)全球化發(fā)展息息相關(guān)。
