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序論：在您撰寫企業(yè)環(huán)境管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的網(wǎng)絡環(huán)境可以為企業(yè)建立商品、原料、客戶的數(shù)據(jù)庫和信息庫，通過差異性搜索和專業(yè)性咨詢可以明確企業(yè)交易的對象，使企業(yè)的訂貨、展覽、交易等各項工作得到形勢和實質(zhì)上的改變，不但有利于提高企業(yè)交易的效率，而且有利于提高企業(yè)的效益，更開拓了企業(yè)管理的新方式。
2網(wǎng)絡環(huán)境中創(chuàng)新企業(yè)管理工作的方法和措施
2.1企業(yè)管理組織的扁平化
傳統(tǒng)的工業(yè)社會，企業(yè)管理工作的把握在少數(shù)人手中，企業(yè)投資、企業(yè)生產(chǎn)、價格定位、產(chǎn)品開發(fā)等企業(yè)管理工作都來源于決策層的決策，為了確保信息和管理的順暢，傳統(tǒng)企業(yè)必須建立起垂直式的管理和信息結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)內(nèi)部金字塔形式的科層結(jié)構(gòu)與信息傳遞層次。在網(wǎng)絡環(huán)境中，共享性和互聯(lián)性成為主體，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、運行的信息成為企業(yè)員工、管理者和決策層的共享元素，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)必須適應這一環(huán)境帶來的改變，犁平傳統(tǒng)的上下結(jié)構(gòu)，擴寬管理的范圍和幅度，使企業(yè)管理的渠道變得更加順暢，適應企業(yè)和社會信息高效傳遞的需求，因此，企業(yè)管理組織要實現(xiàn)扁平化的管理，在提高信息傳遞效率的同時，是企業(yè)管理工作變得更加具有靈活性。
2.2企業(yè)管理工作的網(wǎng)絡化
企業(yè)管理工作需要體現(xiàn)出網(wǎng)絡化特點，在企業(yè)內(nèi)部組織要體現(xiàn)出網(wǎng)絡化特點。在扁平化要求下，企業(yè)內(nèi)部管理的層次跨度會逐漸加大信息傳遞機構(gòu)減少而執(zhí)行部門增加推動著企業(yè)的內(nèi)部組織體現(xiàn)出網(wǎng)絡化特點;四是企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞形式要體現(xiàn)出網(wǎng)絡化特點。在網(wǎng)絡化環(huán)境中，計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡技術(shù)日益廣泛地應用于企業(yè)管理當中在這些技術(shù)應用與普及的基礎上企業(yè)中的信息傳遞體現(xiàn)出了網(wǎng)絡化與數(shù)字化的特點在此背景下，企業(yè)中的每個成員都可以對企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展目標作出了解并且計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡技術(shù)也能夠提高企業(yè)信息傳遞的效率這對提高企業(yè)管理應變能力以及競爭力的提升具有重要意義。所以重視對計算機以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用來體現(xiàn)出企業(yè)信息傳遞的網(wǎng)絡化的特點是十分必要的。
2.3企業(yè)管理的柔性化
傳統(tǒng)的企業(yè)管理追求效率和質(zhì)量，導致企業(yè)管理必須具有絕對的剛性，這會對企業(yè)管理的對象產(chǎn)生影響，造成企業(yè)管理雙方的抵觸和對立，不利于企業(yè)管理的開展。網(wǎng)絡環(huán)境下的企業(yè)管理的柔性化主要指的是企業(yè)需要具備參與內(nèi)外部環(huán)境變化并且能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化中存在的不穩(wěn)定性因素作出及時反應的能力，從而確保企業(yè)能夠根據(jù)對環(huán)境變化的判斷來調(diào)整企業(yè)管理工作。在網(wǎng)絡化環(huán)境下企業(yè)面臨著更加多變的內(nèi)外部環(huán)境，所以企業(yè)通過抓住市場機會以及開展新產(chǎn)品研發(fā)來實現(xiàn)成本的降低所以企業(yè)這種具備能夠不斷調(diào)整和不斷適應能力的柔性化組織結(jié)構(gòu)是網(wǎng)絡化環(huán)境中對企業(yè)管理和組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)方面提出的必然要求。
3結(jié)語
(一)企業(yè)環(huán)境成本的含義
盡管國內(nèi)外許多學者在環(huán)境成本領域開展了大量的研究,但往往是從其各自特定的立足點或目標出發(fā),得到的環(huán)境成本定義也各不相同。蔣洪強認為“環(huán)境成本是指某一會計主體在其可持續(xù)發(fā)展過程中,因進行經(jīng)濟活動或其他活動而引起的自然資源耗減成本、生態(tài)資源降級成本以及為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而采取的防治措施成本?！甭?lián)合國國際會計和報告標準政府間專家組認為,環(huán)境成本是“依照對環(huán)境負責的原則,為管理企業(yè)的活動對環(huán)境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本?！惫P者認為,企業(yè)環(huán)境成本是指企業(yè)本著對環(huán)境負責的原則,為了預防、恢復或補償因其生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境影響而采取一系列措施的成本,以及因為耗費自然資源或生態(tài)資源所發(fā)生的實際成本。
(二)企業(yè)環(huán)境成本的特點
根據(jù)企業(yè)環(huán)境成本的定義,可以發(fā)現(xiàn)環(huán)境成本具有以下特征:1.多樣性。企業(yè)環(huán)境成本可能出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的每一個環(huán)節(jié)中,其產(chǎn)生動因具有多樣性。2.不均衡性。環(huán)境成本的不均衡性體現(xiàn)在以下兩個方面:一是發(fā)生時點的不均衡性,環(huán)境成本項目支出不像其他成本項目如直接材料或直接人工那樣均衡地發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,其往往具有突發(fā)性或不可預見性,例如:當企業(yè)環(huán)境污染物的排放積累到一定程度,其危害可能會在某一時點突然爆發(fā);也有可能在環(huán)保部門的檢查中因環(huán)境問題的影響受到罰款等。3.滯后性。由于環(huán)境本身具有一定的承受、容納能力,同時企業(yè)當期生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境的破壞可能并不明顯,有時其形成的損失和危害是潛在的,這使得環(huán)境成本具有時滯性,其大小及所帶來的影響,可能一時難以完全掌握清楚。4.增長性。一方面,公眾對環(huán)境保護的重視以及對環(huán)境質(zhì)量的標準要求越來越高,企業(yè)所承擔的環(huán)境保護的責任日益加大,環(huán)境支出也逐漸增加;另一方面,隨著政府環(huán)境保護法規(guī)的紛紛出臺,對企業(yè)的約束力逐漸增強,也使得企業(yè)的環(huán)境支出額呈現(xiàn)不斷上升趨勢。
(三)企業(yè)環(huán)境成本核算與管理的作用
1.實現(xiàn)環(huán)境、社會與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。一方面,環(huán)境向企業(yè)提供了生產(chǎn)的自然資源,同時企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)劣又影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方式;另一方面,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動又會產(chǎn)生大量的廢水、廢氣、廢棄物影響著環(huán)境質(zhì)量。為此,企業(yè)必須承擔起為環(huán)境負責的義務,有效地利用資源,減少對環(huán)境的不利影響。2.實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的手段。合理準確地核算環(huán)境成本是對其進行有效控制的基礎。確認環(huán)境成本核算范圍,對其進行計量,形成成本報告,從而進行嚴格控制是環(huán)環(huán)相扣的過程。企業(yè)施行環(huán)境成本控制,采取措施進行有效治理,整個企業(yè)的成本自然就隨環(huán)境成本的降低而降低。3.完善環(huán)境成本理論的需要。對于環(huán)境成本核算及控制的研究有助于完善環(huán)境成本理論。目前,在本課題領域的研究中,尚存在一些不足。由于我國尚未建立環(huán)境成本核算和管理制度,對過度使用和破壞的資源不能進行有效的計量,致使人們對自己的活動和消費行為難以明確責任,環(huán)境費用的外部性十分嚴重。因此,進行環(huán)境成本研究,有助于為國家制定環(huán)境保護政策提供依據(jù),并為完善環(huán)境成本理論提供參考。
二、加強企業(yè)環(huán)境成本核算的措施
(一)企業(yè)環(huán)境成本的確認
企業(yè)環(huán)境成本確認是環(huán)境成本核算的關(guān)鍵,只有準確的確認企業(yè)的環(huán)境成本才能正確的核算企業(yè)的環(huán)境成本,從而為環(huán)境成本控制提供基礎。按照聯(lián)合國國際會計和報告標準政府間專家工作組(ISAR)的觀點,如果企業(yè)環(huán)境成本直接或間接地與通過以下方式流入企業(yè)的經(jīng)濟利益有關(guān),則應當將其資本化:一是提高企業(yè)所擁有的其他資產(chǎn)的能力,改進其安全性或提高效率;二是減少或防止今后經(jīng)營活動造成的環(huán)境污染;三是環(huán)境保護?？傊?不管環(huán)境成本是否會使得企業(yè)的經(jīng)濟利益增加,只要它們能對企業(yè)的生存與未來利益有所貢獻,則可以將其視為企業(yè)所支付的一種代價,進行資本化處理。同時,如果環(huán)境成本并不會在來來帶來經(jīng)濟利益,或者與未來經(jīng)濟利益沒有足夠密切的聯(lián)系,則不能將其資本化。例如:廢物處理,與本期經(jīng)營活動有關(guān)的清理成本,清除前期活動引起的損害,持續(xù)的環(huán)境管理,環(huán)境審計成本等,這些成本并不產(chǎn)生未來收益,因而應作為費用計入當期損益。
(二)企業(yè)環(huán)境成本的計量
企業(yè)環(huán)境成本計量是會計計量的重要組成部分,其遵循一般的會計原則,但是由于環(huán)境成本的特殊性,環(huán)境成本的計量同時還應特別遵循經(jīng)濟與環(huán)境效益并重的原則。這一原則要求企業(yè)在計量環(huán)境成本時充分考慮可持續(xù)發(fā)展的要求,將經(jīng)濟效益與環(huán)境效益結(jié)合起來。即企業(yè)堅持雙贏原則,既不能以犧牲環(huán)境為代價追求經(jīng)齊效益,也不能為了保護環(huán)境而拋棄經(jīng)濟發(fā)展。同時企業(yè)環(huán)境成本在計量尺度的選擇上具有多元性。由于環(huán)境成本核算和控制的活動包含人類活動與自然環(huán)境的關(guān)系,既有商品性又不限于商品性。這就要求環(huán)境成本在計量尺度的選擇上要超脫傳統(tǒng)會計,不僅要用貨幣作為計量尺度,同時在企業(yè)的環(huán)境成本信息披露過程中,應輔以其它的計量單位,適當考慮使用實物或與自然環(huán)境相關(guān)指標的計量尺度形式。
(三)企業(yè)環(huán)境成本的信息披露
為了使利益相關(guān)人或信息需求者詳細了解企業(yè)在環(huán)境保護活動中的投入與產(chǎn)出情況,企業(yè)還需以一定的形式對其進行披露,才能使其做出有關(guān)環(huán)境信息的正確決策,企業(yè)環(huán)境成本的研究才具有實際意義。與傳統(tǒng)會計信息不同,由于環(huán)境成本信息中定量信息與定性信息并存,定量信息中貨幣信息與非貨幣信息并存,所以可以將環(huán)境成本信息劃分為貨幣性信息、非貨幣性信息以及記述性信息三類。貨幣性信息的核算是重點。只有貨幣信息核算才能把環(huán)境保護與企業(yè)利潤相聯(lián)系并統(tǒng)一起來。企業(yè)只有在環(huán)境保護和獲得盈利相協(xié)調(diào)的條件下,才能夠持久地堅持進行環(huán)境保護活動。
三、加強企業(yè)環(huán)境成本管理的措施
企業(yè)環(huán)境成本核算不是終點,它的最終目的是對環(huán)境成本進行有效的管理和控制,從而使得企業(yè)的相關(guān)環(huán)境決策達到最優(yōu)。從這個意義上講,企業(yè)的環(huán)境成本管理是環(huán)境成本核算的延伸。即環(huán)境成本管理是指企業(yè)通過對環(huán)境成本核算所提供的環(huán)境成本信息的基本分析,采用一定的方法,對環(huán)境成本形成過程中有關(guān)因素加以控制,達到相關(guān)環(huán)境法規(guī)的要求和可持續(xù)發(fā)展的需要,進而實現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟效益最優(yōu)目的的過程。其具體措施包括:綠色設計、綠色制造與綠色營銷
(一)綠色設計
綠色設計是指在產(chǎn)品及其生命周期全過程的設計中,充分考慮其環(huán)境資源和環(huán)境屬性,以及與產(chǎn)品相關(guān)的各類信息,利用各種先進的設計理論,在考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時,優(yōu)化各有關(guān)設計因素,使產(chǎn)品及其制造過程對環(huán)境的總體影響減少到最小,最終設計出具有先進的技術(shù)性、良好的環(huán)境協(xié)調(diào)性以及合理的經(jīng)濟性產(chǎn)品的一種系統(tǒng)設計方法。
(二)綠色制造
傳統(tǒng)制造活動是在其過程的末端對污染排放物進行處理,使其達到環(huán)境法規(guī)的正常排放標準要求,減少罰款成本。但是,這種做法一般只能滿足最低環(huán)境法規(guī)的要求,是一種被動的、低層次的環(huán)境成本控制戰(zhàn)略,并且投入大,費時費力。綠色制造是指對高效、清潔制造方法的開發(fā)及應用,以達到綠色設計的目標要求,即在滿足企業(yè)需要的同時,合理使用自然資源和能源并保護環(huán)境,將廢物減量化、循環(huán)利用化或消滅于生產(chǎn)過程之中。因此,相對于末端治理,綠色制造是從根本上減少環(huán)境成本的戰(zhàn)略性選擇。在綠色制造中,綠色采用是重中之重。在這個過程中,企業(yè)應持有“生態(tài)”的觀念,尤其是對某些食品企業(yè)來說,每一種添加劑或催化劑原料都極易對周圍環(huán)境造成污染,對人身心造成傷害,而不適當?shù)牟少徎顒訒斐纱罅康倪\輸包裝費,還有儲存保管和處置成本。因此改進采購活動可以達到減少相關(guān)環(huán)境成本,增加企業(yè)價值的目的。
(三)綠色營銷
綠色營銷是指企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益、消費者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一,達到倡導綠色消費、提高全社會的綠色意識、樹立企業(yè)綠色形象、促進企業(yè)和整個社可持續(xù)發(fā)展的目的,融入并貫徹綠色理念,靈活運用營銷組合策略,對產(chǎn)品和服務的觀念、定價、促銷和分銷進行的一系列策劃和方案實施的過程。綠色營銷的關(guān)鍵在于合理制定綠色價格。由于綠色產(chǎn)品比同類普通產(chǎn)品投入大,研發(fā)困難,對生產(chǎn)和銷售過程要求嚴格,在“環(huán)境消費付費”和“排污者付費”原則受到政府和公眾廣泛承認的前提下,綠色產(chǎn)品的價格一般比同類普通產(chǎn)品價格要高一些。但是企業(yè)通過擴大生產(chǎn)規(guī)模,強化綠色管理和降低物料耗用從而降低成本與價格,使綠色產(chǎn)品價格從長遠看呈下降趨勢。因此,應根據(jù)綠色產(chǎn)品價格的特點,綜合考慮當前與中長期的產(chǎn)品成本趨勢、市場的發(fā)育程度和消費者對價格的敏感度等多種因素綜合定價。
【參考文獻】
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企業(yè)統(tǒng)計應服務于企業(yè)管理，具備統(tǒng)計信息、咨詢、監(jiān)督三位一體的統(tǒng)計整體職能。當前企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計管理存在如下問題：
1.經(jīng)營者對企業(yè)統(tǒng)計活動意識淡薄。經(jīng)營者通?？粗亟?jīng)濟利益，僅關(guān)注企業(yè)最終的統(tǒng)計資料，很少用統(tǒng)計資料進行定量分析，認為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加減或匯總，主要是為政府服務，為國家宏觀決策服務，對企業(yè)來說屬“無效”勞動，重會計輕統(tǒng)計現(xiàn)象仍存在。為了統(tǒng)計報表賬面“好看”，拼湊統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)象在各行各業(yè)依然存在。
2.企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計的服務主體有偏差。企業(yè)統(tǒng)計工作從總體上沒有突破“統(tǒng)計=報表”的傳統(tǒng)模式，通常從事規(guī)定模式的重復工作，或不按照國家統(tǒng)計法規(guī)編制統(tǒng)計報表，或憑經(jīng)驗、憑感覺進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，隨意測算，上報的數(shù)據(jù)偏離實際。企業(yè)統(tǒng)計職能尚未從報告型統(tǒng)計轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型統(tǒng)計，缺乏對企業(yè)經(jīng)營進行深入分析，不能滿足企業(yè)自身的管理需要。
3.企業(yè)統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)單一。當前，企業(yè)統(tǒng)計主要注重內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集整理，采用報表型的運作方式。統(tǒng)計分析只是對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的簡單說明，缺乏對企業(yè)外部市場及競爭對手信息的收集、整理和綜合分析，難以從動態(tài)上評價、分析、監(jiān)督和預測市場及競爭對手的運行過程和狀態(tài)，經(jīng)營者難以對日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預測、規(guī)劃、控制與調(diào)整。
4.統(tǒng)計指標一套表體系不能滿足企業(yè)管理需要。以工業(yè)企業(yè)為例，目前，國家統(tǒng)計指標一套表體系中，月度表B203和B204等相關(guān)表基本上局限于產(chǎn)值、產(chǎn)量、成本消耗等生產(chǎn)性指標和財務狀況，以滿足國家和上級統(tǒng)計報表為目的，與企業(yè)管理與決策需求不相適應，反映企業(yè)外部環(huán)境和競爭者的統(tǒng)計指標也比較少，與現(xiàn)有指標體系及管理、決策需求有所脫節(jié)，難以真實反映企業(yè)集團經(jīng)濟綜合效益和管理評價。
5.缺乏高素質(zhì)的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析師。統(tǒng)計是一門綜合性較強的學科。能綜合運用全新的模式對海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)進行處理分析的數(shù)據(jù)分析師供不應求。能綜合運用統(tǒng)計分析技術(shù)如假設檢驗、偏相關(guān)分析、回歸預測與殘差分析、logistic回歸分析、多元對應分析（最優(yōu)尺度分析）、bootstrap技術(shù)等對企業(yè)經(jīng)營成果進行數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略分析的人才更加難得。
二、企業(yè)統(tǒng)計管理模式的創(chuàng)新要素
新經(jīng)濟時代核心的改革體系是一個從國際到國內(nèi)、從市場到企業(yè)、從科技到產(chǎn)品、從管理到營銷等全方位的整體概念。與新經(jīng)濟相適應，企業(yè)統(tǒng)計管理模式創(chuàng)新應該包括以下四大要素：1.統(tǒng)計觀念改革。著重體現(xiàn)統(tǒng)計對象、統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段的改革。充分反映出在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計“為誰統(tǒng)計、統(tǒng)計什么和如何統(tǒng)計”等問題，并從企業(yè)內(nèi)部信息統(tǒng)計延伸到外部經(jīng)營環(huán)境戰(zhàn)略分析，以最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營管理的信息需求。
2.統(tǒng)計方法創(chuàng)新。統(tǒng)計方法創(chuàng)新應著重于統(tǒng)計分析、預測、決策方法的創(chuàng)新。實現(xiàn)多學科方法交叉運用，引進西方經(jīng)濟統(tǒng)計分析的最新成果和方法，從側(cè)重于簡單的定性、定量分析向在定性分析基礎上進行深入的定量分析轉(zhuǎn)化，大量利用現(xiàn)代數(shù)學理論、方法、模型和先進的計算技術(shù)，從深層次上分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢及其變動規(guī)律。
3.統(tǒng)計技術(shù)創(chuàng)新。特別要加強對系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)庫應用、統(tǒng)計分析、網(wǎng)絡通訊等應用軟件開發(fā)的統(tǒng)一組織和管理，統(tǒng)一規(guī)范標準，逐步形成標準化、系列化、通用化的統(tǒng)計應用軟件體系，推進企業(yè)統(tǒng)計信息化的高效運行，直觀地做出定量或定性的評價。
4.統(tǒng)計指標創(chuàng)新。運用杜邦法及目標預算管理來優(yōu)化各項管理績效KPI指標，運用各車間統(tǒng)計、設備點檢統(tǒng)計、QC統(tǒng)計七大手法等圖表來支持或考評部門工作績效，形成集數(shù)據(jù)采集、整理、分析、運用為一體的統(tǒng)計管理模式，構(gòu)建一整套以市場為導向、以經(jīng)營為中心、以技術(shù)創(chuàng)新為重點、以經(jīng)濟效益為目標，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的統(tǒng)計指標體系，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”“咨詢”“監(jiān)督”三大職能。
三、以企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新服務企業(yè)戰(zhàn)略決策
新經(jīng)濟環(huán)境下，各行各業(yè)的決策正在從“業(yè)務驅(qū)動”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)驅(qū)動”，大數(shù)據(jù)利用將成為提高核心競爭力的關(guān)鍵因素。適應新經(jīng)濟的新要求，企業(yè)統(tǒng)計應該充分利用和開發(fā)統(tǒng)計信息資源，從報告型統(tǒng)計創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型統(tǒng)計，從企業(yè)內(nèi)部信息統(tǒng)計延伸到外部經(jīng)營環(huán)境戰(zhàn)略分析，將企業(yè)產(chǎn)品、市場領域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應等經(jīng)營戰(zhàn)略要素在企業(yè)內(nèi)形成一種合力，確定并形成企業(yè)的共同經(jīng)營主線、模式和目標，以服務企業(yè)戰(zhàn)略決策，最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營管理的信息需求。
1.企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新的流程設想。企業(yè)統(tǒng)計流程：統(tǒng)計設計—數(shù)據(jù)采集—表格匯編—統(tǒng)計分析—提交管理層—評價判斷—反饋修正。統(tǒng)計執(zhí)行理念：先統(tǒng)計，再標準，后管理。
2.運用平衡計分卡，發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢與監(jiān)督職能。通過不同層面進行數(shù)據(jù)采集、匯總、分析，通過平衡計分卡展開各類KPI管理指標（見圖2），從平衡計分卡四維角度，以財務數(shù)據(jù)為中心，各部門圍繞產(chǎn)能、質(zhì)量、成本與現(xiàn)場管理關(guān)健控點，通過人才、客戶、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、品質(zhì)、信息等各模塊，運用綜合指數(shù)法，對企業(yè)運營數(shù)據(jù)進行戰(zhàn)略性分析。有利于企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，控制不良行為，整合企業(yè)資源，實現(xiàn)從企業(yè)的經(jīng)營決策超前分析到目標管理與經(jīng)營業(yè)績的考核評價的有機統(tǒng)一，進一步發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢與監(jiān)督職能，最終實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
3.拓展大數(shù)據(jù)分析范圍，服務企業(yè)戰(zhàn)略決策。通過定性分析內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，拓展大數(shù)據(jù)分析范圍。如企業(yè)資產(chǎn)信用評估數(shù)據(jù)分析、企業(yè)兼并收購破產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和企業(yè)綜合評價指標體系等。未來還可采用投資分析、戰(zhàn)略分析、媒介分析、信用分析、網(wǎng)站流量分析、財務分析和客戶分析等數(shù)學模型來支持企業(yè)戰(zhàn)略管理決策精益化。
四、以信息化提升企業(yè)統(tǒng)計管理水平
大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)都在依托電子化信息系統(tǒng)來獲取企業(yè)經(jīng)營所需數(shù)據(jù)，比如ERP、BI、MES以及PIMS模型等系統(tǒng)。實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新，應當以信息化技術(shù)為手段，采用集中管理為主的新型企業(yè)統(tǒng)計信息化發(fā)展模式，將現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計管理體制創(chuàng)新與企業(yè)的信息管理系統(tǒng)建設相結(jié)合。
1.利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息化平臺。把觸角延伸到企業(yè)管理的每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)，搜集到最廣泛最直接的一手資料。通過管理技術(shù)手段，整合數(shù)據(jù)資源，建立一套全新的、兼容性好的統(tǒng)計信息集成系統(tǒng)，從動態(tài)的數(shù)據(jù)采集到匯總、上報、查詢、分析、應用，最大限度地實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)資源的共享，并通過科學的統(tǒng)計分析方法將業(yè)務數(shù)據(jù)加工整理成有價值的信息，并逐步演變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)支持提供者。
2.建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的統(tǒng)計指標體系?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)是一個以微觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫為中心，以會計核算和業(yè)務核算為基礎的集成系統(tǒng)。應加強企業(yè)統(tǒng)計與會計核算系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實行歸口管理、分工負責的工作管理方式，銜接各業(yè)務應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，消除一個指標多頭采集帶來的數(shù)據(jù)差異，推動數(shù)據(jù)內(nèi)部共享。
3.提升統(tǒng)計分析水平。統(tǒng)計信息化不能只著眼于眼前，還要考慮未來的發(fā)展和應用。要以新的信息存儲、傳輸、處理技術(shù)為平臺，實現(xiàn)統(tǒng)計信息的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)換，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)造虛擬統(tǒng)計模型進行統(tǒng)計分析和推斷，提升統(tǒng)計分析水平來服務企業(yè)管理。
五、結(jié)論
（1）信息化程度日益提高
新經(jīng)濟是一種高新技術(shù)為主的新興經(jīng)濟類型，它包含了網(wǎng)絡經(jīng)濟與信息經(jīng)濟。建筑在此背景下就進入到了一個全新的數(shù)字化時代，財務管理工作也應該使用現(xiàn)代化的管理手段與技術(shù)，通過數(shù)字化模式來提高財務管理效率與效果。
（2）管理模式也發(fā)生重大轉(zhuǎn)變
新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)原先的那種財務管理模式表現(xiàn)出越來越多的弊端。很多建筑企業(yè)都改變了那種縱向的、層級化的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)而采用了一種扁平化組織結(jié)構(gòu)。它可以減少企業(yè)層級，發(fā)揮出民主化管理的作用。
（3）重視風險管理工作
新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的市場競爭更趨激烈，各種產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，國際資本流動性加大。建筑企業(yè)面臨著日益嚴峻的財務管理風險。因此，建筑企業(yè)要想在此背景下贏得生存與發(fā)展，就必須重視風險管理工作。
二新經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)財務管理的問題分析
（1）財務管理人員素質(zhì)不夠高
新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)的財務管理工作應該實行的是一種新型網(wǎng)絡信息化財務管理模式。這就需要建筑企業(yè)的財務管理工作擁有較為全面的知識與技能。但是，就目前的情況來看，很多建筑企業(yè)的財務管理人員綜合素養(yǎng)還沒有達到新經(jīng)濟的財務管理要求，無法很好的應對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境。
（2）財務管理制度落實不到位
建筑企業(yè)財務管理制度的確立與實施都需要配套的規(guī)章制度。但是，很多建筑企業(yè)即使制定了相關(guān)財務管理制度，但是實際執(zhí)行的力度嚴重不足，監(jiān)督管理無法收獲應有的效果。一些建筑企業(yè)的財務管理人員不嚴格按照相關(guān)財務管理制度進行財務預算，導致了一些會計信息失真，進而影響到企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的提高與業(yè)績改善。
（3）財務控制基礎不夠強大
建筑企業(yè)的財務管理工作中的財務控制較為薄弱，主要表現(xiàn)在存貨管理、應收賬款管理、現(xiàn)金管理等幾個方面。新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)的存貨數(shù)量偏多，從而影響了資金周轉(zhuǎn)速度，還有些建筑企業(yè)的應收賬款過多而造成了不少的壞賬和呆賬。有些建筑企業(yè)還不夠重視材料管理，從而影響了質(zhì)量，造成資源浪費。
（4）職能部門的責權(quán)利不清晰
建筑企業(yè)各個不同職能部門的職權(quán)不清晰，很多部門有權(quán)無責，從而導致了權(quán)力濫用。也有些部門是無權(quán)有責，但這只能形成一種無人負責的場景，很多責任由于缺乏權(quán)力而難以落實到位。此外，一些建筑企業(yè)還缺乏責任追究制，容易導致資產(chǎn)流失，降低企業(yè)財務管理效果。
三新經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)財務管理的具體路徑
（1）樹立起先進的財務管理理念
新經(jīng)濟時代背景下，很多建筑企業(yè)應該把財務管理重點由傳統(tǒng)的物資資本管理轉(zhuǎn)向知識技術(shù)類無形資產(chǎn)管理。這就需要建筑企業(yè)以人為本，讓企業(yè)的財務管理目標不僅僅設定為追求最大化的經(jīng)濟利潤或者股東財富最大化，而是更應該從企業(yè)價值最大化目標出發(fā)，制定一個合適的財務管理目標，讓智力資本能夠積極參與到利潤分配當中來。這是因為在新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復雜多變，其所遭遇的競爭壓力也是越來越大，各種財務風險也在不斷增加。此外，建筑企業(yè)還應該針對自己生產(chǎn)周期長的行業(yè)特點，樹立起貨幣時間價值的觀念，確保企業(yè)利潤與經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
（2）堅持網(wǎng)絡化的財務管理方向
新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)應該實施信息化、網(wǎng)絡化的財務管理模式。這種財務管理模式主要就是以信息化、數(shù)字化以及網(wǎng)絡化作為特征，依托于計算機網(wǎng)絡技術(shù)，并以財務管理作為基本目標，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實施企業(yè)財務管理的一種方式。這就可以讓建筑企業(yè)在最快的速度以內(nèi)獲得很多有價值的信息，然后基于此來做出一些適當?shù)呢攧諞Q策。應該來說，現(xiàn)代化知識經(jīng)濟背景下的網(wǎng)絡財務管理工作具有高度集成性與信息共享性特征，還采取了一種柔性管理模式，從而推動建筑企業(yè)財務管理工作信息化發(fā)展進程。事實上，建筑企業(yè)通過采取網(wǎng)絡信息化財務管理模式，可以大大拓展財務管理空間，并進一步強化財務監(jiān)督與控制，最終提升建筑企業(yè)的財務管理整體水平，讓建筑企業(yè)能夠更好的適應新經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展要求。
（3）實施全面預算管理工作
建筑企業(yè)的全面預算管理工作是一項科學性很強的控制行為。它要求建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的特點與相關(guān)市場信息，對企業(yè)的各種財務資源進行重新配置，從而努力實現(xiàn)企業(yè)制定的既定財務戰(zhàn)略目標。因此，建筑企業(yè)應該在企業(yè)內(nèi)部實施事前預算、事中控制和事后考核工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門間的矛盾與沖突，對財務資源與非財務資源進行綜合性考慮，在企業(yè)內(nèi)部實施綜合且全面的預算管理。建筑企業(yè)的這種全面預算管理工作應該是一種動態(tài)實時的預算控制與流程控制，這樣，就可以讓建筑企業(yè)的各項經(jīng)營活動都處于一種長期有效的控制狀態(tài)之下。此外，由于建筑企業(yè)流動性較大，因此，我們可以實施會計委派制，落實各項審計與監(jiān)督制度，讓企業(yè)的財務監(jiān)督得到進一步的強化。建筑企業(yè)還需要加強財務控制，防止各種財務危機的發(fā)生。
（4）進一步明晰各個職能部門的權(quán)責
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電子商務環(huán)境逐步引進到企業(yè)的經(jīng)濟管理中，并對企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。
1.1企業(yè)的發(fā)展空間能夠擴大電子商務環(huán)境就是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，營銷公司的產(chǎn)品。電子商務環(huán)境可以為企業(yè)提供無限的發(fā)展空間。電子商務的銷售環(huán)境不受空間和地獄的控制，具有擴展性和開放性的特點。這種銷售環(huán)境在企業(yè)的銷售的規(guī)劃中起到了突破性的作用。企業(yè)通過電子商務環(huán)境可以提升企業(yè)的產(chǎn)品銷量和市場占有率，這在無形中宣傳了企業(yè)的產(chǎn)品，增加了企業(yè)利潤，甚至在一些大型企業(yè)它們利用電子商務環(huán)境來提高客戶、供應商以及服務商之間的聯(lián)系，對于企業(yè)自身的發(fā)展空間具有擴大的作用。
1.2企業(yè)的經(jīng)營效率能夠提高在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式下，企業(yè)管理的效率較低，這在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營效率。電子商務環(huán)境改變了企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，利用電子化和數(shù)字化來可以使數(shù)據(jù)的高效率傳遞，提升了企業(yè)的經(jīng)營效率，降低了企業(yè)運營和管理的成本的支出。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，如果企業(yè)的采購在電子商務的環(huán)境下進行，就會減少企業(yè)的采購成本，提高采購的效率。這主要是因為可以減少在企業(yè)傳統(tǒng)采購時實地考察的環(huán)節(jié)，減少人力和物力的支出，而且利用電子商務環(huán)境非常方便，網(wǎng)上談好后就可以簽定合同，提高了企業(yè)的采購效率。
1.3企業(yè)的營銷和管理方式得到創(chuàng)新電子商務環(huán)境能夠使企業(yè)的管理和營銷方式得到創(chuàng)新。這主要是因為電子商務管理環(huán)境可以將企業(yè)的銷售和成本信息進行整合，這些信息的整合結(jié)果對于企業(yè)在發(fā)展方向的判斷十分有利，利于企業(yè)的管理，同時采用電子商務技術(shù)可以創(chuàng)新企業(yè)的營銷理念。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，企業(yè)的成本信息和銷售信息是分開的，相對獨立的，成本信息屬于采購部門管理，銷售信息隸屬于銷部門管理，兩個部門的職責不同，一個負責買一個負責賣。但是從企業(yè)管理的角度來說，這兩個部門的關(guān)系非常密切，如果采購部門購買的原材料價格較高，而銷售部門銷售的的產(chǎn)品價格較低，這會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過電子商務環(huán)境，可以將這兩個部門的信息進行整合，提升企業(yè)管理效率，使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化，擴展了企業(yè)的營銷環(huán)境。
2基于電子商務環(huán)境企業(yè)設計新的經(jīng)濟管理方法
由于電子商務技術(shù)在企業(yè)管理中的應用，在新時代下企業(yè)的經(jīng)濟管理的方法也要進行改進，以提升企業(yè)的經(jīng)濟管理的水平。
2.1企業(yè)經(jīng)濟管理的目標要重新確定企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目標還是最求企業(yè)利益的最大化。對于企業(yè)來說，現(xiàn)在正處于電子商務環(huán)境下，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就要確定合理的財務管理目標。通過這個目標的制定可以套高企業(yè)的商業(yè)利潤，可以對企業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的效果。因此該目標的的確定一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，充分考慮企業(yè)的幾的基本實情和各個方面的影響因素。在確保的經(jīng)濟利益的同時，還要提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展兩方面的能力。在電子商務環(huán)境下進行企業(yè)的財務管理，我們要采取加密等方法，防止信息被別人竊取。
2.2對經(jīng)濟管理的業(yè)務流程進行更新在電子商務環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理業(yè)務流程是通過信息技術(shù)實現(xiàn)的。企業(yè)的經(jīng)濟管理要從企業(yè)管理的本質(zhì)流程出發(fā)，重新定位思考，使企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、服務生產(chǎn)、效率等各個方面得到提升。企業(yè)要十分重視其經(jīng)濟管理的開放性，讓企業(yè)的各個部門之間積極合作，加強各部門之間的聯(lián)系。在經(jīng)濟管理的過程中，要以財務管理為核心，讓各個業(yè)務部門及時得到他們的財務信息，然后根據(jù)這些信息開展本部門的業(yè)務，在企業(yè)的各部門之間形成一個業(yè)務網(wǎng)，使各部門的業(yè)務能夠及時反饋并處理，加強各個部門之間的配合。
2.3重新設計組織企業(yè)的經(jīng)濟管理，構(gòu)建信息安全系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟管理的要求采用電子商務環(huán)境，并以此確定組織設計的原則、流程、策略、措施等等事項。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的隸屬關(guān)系進行組織設計，提高企業(yè)對財政經(jīng)濟的控制和評估。由于電子商務的特殊性，為了防止公司的信息泄露，要構(gòu)建企業(yè)信息安全系統(tǒng)，通過操作和監(jiān)控分離、提前備份等方式，保障企業(yè)信息的安全！
3、結(jié)束語
隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來，人們賴以生存的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)營模式正在發(fā)展根本性的轉(zhuǎn)變。
1、從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制
在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，生產(chǎn)者與消費者距離非常近，甚至是合一的，他可以制作出非常合乎使用者要求的東西。到了工業(yè)經(jīng)濟時代，專業(yè)化的生產(chǎn)提高了勞動生產(chǎn)率，降低了單位成本，形成了規(guī)模經(jīng)濟。分工越來越細，環(huán)節(jié)愈來愈多，生產(chǎn)者與消費者的距離越來越遠，消費者的需求常常由于過長的生產(chǎn)銷售鏈而不為生產(chǎn)者所知。從生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念到市場營銷觀念的演進，我們可以看到工業(yè)社會為克服生產(chǎn)者和消費者的分離而作出的努力。但由于科技手段的限制，這種分離只能在一定程度上得以緩和，卻無法完全消除。
在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，信息技術(shù)的發(fā)展對大規(guī)模生產(chǎn)方式產(chǎn)生了革命性的沖擊，數(shù)字化網(wǎng)絡改變了一對多的關(guān)系和生產(chǎn)者的統(tǒng)治地位，使用者重新加入到生產(chǎn)中。通過因特網(wǎng)提供的企業(yè)與顧客即時雙向的交流通道，全球各地的顧客可以隨時了解一個企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務，獲得基于信息的服務，提出反饋意見，發(fā)出訂單乃至根據(jù)自己的需求參與產(chǎn)品的設計。這樣，企業(yè)的產(chǎn)品雖然可能由于顧客的個性化定制而各不相同，但由于網(wǎng)絡的作用而仍然享有大批量生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟。生產(chǎn)者和消費者因為工業(yè)革命而離異，現(xiàn)在卻由于網(wǎng)絡時代的大規(guī)模定制而破鏡重圓。融合了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代和工業(yè)經(jīng)濟時代生產(chǎn)制作的優(yōu)點，大規(guī)模定制使得網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的產(chǎn)品藉著信息技術(shù)，使生產(chǎn)者把商品和服務的生產(chǎn)鏈的末端交到消費者手中，不僅享有更低的成本，而且無比貼近顧客需求。正如亨利·福特首倡大規(guī)模生產(chǎn)（MassProduction）并成為其代表一樣，戴爾是大規(guī)模定制（MassCustomization）的先驅(qū)者和典型。
2．從產(chǎn)品經(jīng)濟到服務經(jīng)濟
工業(yè)經(jīng)濟向網(wǎng)絡經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上表現(xiàn)為經(jīng)濟重心由制造業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)換。服務業(yè)的快速增長使得它的產(chǎn)出和就業(yè)在整個經(jīng)濟中的比重持續(xù)上升，使服務業(yè)逐漸取得了主導地位。20世紀80年代經(jīng)合組織成員國凈增的6500萬個工作崗位中，95％都是由服務業(yè)提供的。網(wǎng)絡經(jīng)濟是信息占主導地位的服務型經(jīng)濟。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的服務性工作，與工業(yè)經(jīng)濟時代的服務性工作不同，后者僅限于生產(chǎn)輔助（如交通設施、銀行等）和個人服務（如商業(yè)零售、家政服務等），而前者共包含4個層面：個人；商業(yè)服務；交通運輸、通信公用事業(yè)等方面的服務；信息、教育、衛(wèi)生、研究和政府部門的服務。這些部門的中心任務是創(chuàng)造、處理和分配信息。其中前3個層面在工業(yè)社會也有涉及，但對社會的發(fā)展具有決定性意義的正是第4個層面服務的增加。
網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭將從產(chǎn)品質(zhì)量和成本方面的競爭轉(zhuǎn)到服務質(zhì)量上。IBM公司表示，該公司不是在從事電腦制造，而是在提供滿足顧客需求的服務。比爾·蓋茨認為，今后微軟80％的利潤將來自產(chǎn)品銷售后的各種升級換代和維修咨詢等服務，只有20％的利潤來自產(chǎn)品銷售本身。自20世紀80年代以來，世界服務貿(mào)易異軍突起、發(fā)展迅猛，日益成為推動世界經(jīng)濟增長的"引擎"，目前的經(jīng)營額已超過全球貿(mào)易總額的1/5。而從服務貿(mào)易內(nèi)部的構(gòu)成來看，保險、銀行和通信等業(yè)務增長尤快，超過了傳統(tǒng)占首要地位的旅游和運輸，在世界服務貿(mào)易出口額占了46％。
3、從實體經(jīng)營到虛擬經(jīng)營
虛擬化經(jīng)營也是一種通過專業(yè)化生產(chǎn)提高效率的行為，虛擬化這一嶄新的企業(yè)組織和經(jīng)營方式，正在為世界經(jīng)濟提供一個全新的、倍增了的拓展空間。網(wǎng)絡經(jīng)濟從兩個方面引發(fā)了虛擬化經(jīng)營的出現(xiàn)。首先，國際互聯(lián)網(wǎng)給虛擬化經(jīng)營提供了物質(zhì)基礎，使得企業(yè)在有限的資源條件下，為取得競爭中的最大優(yōu)勢，可以僅保留最為關(guān)鍵的功能，而將其他功能通過各種方式如聯(lián)合、委托、外包等，借助外部的資源力量進行整合來實現(xiàn)。其次，市場情況和競爭方式的新特點，形成了對虛擬化經(jīng)營的內(nèi)在需求。瞬息萬變的市場和以服務取勝的競爭條件，要求企業(yè)必須具備靈敏的反應能力和富有彈性的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，即需要建立虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)有如下優(yōu)勢：有利于技術(shù)開發(fā)，有利于拓展市場，有利于共同籌資，有利于精簡機構(gòu)，有利于專業(yè)化生產(chǎn)，有利于多元化經(jīng)營，有利于組建企業(yè)集團。
4．從互相競爭到雙贏合作
工業(yè)經(jīng)濟向網(wǎng)絡經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)從競爭到合作，從"零利"到"雙贏"，合作成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本思路。方式多種多樣：兼并、收購、上下游整合、合資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及各種各樣形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟；對象也各色各樣：客戶、供應商、甚至競爭對手。以合作代替競爭作為企業(yè)經(jīng)營的新思路，源于知識經(jīng)濟時代信息商品不同于工業(yè)經(jīng)濟時代物質(zhì)商品的特性：首先，信息商品具有可重復使用性，信息商品的使用并不像物質(zhì)商品的使用那樣會被消耗掉。其次，信息商品具有不完全排他性。所有物質(zhì)商品都具有排他性，但你擁有一種信息，不排除他人同時擁有此信息。另外，網(wǎng)絡技術(shù)為企業(yè)實施該戰(zhàn)略提供了良好的信息交流條件。通過因特網(wǎng)，企業(yè)與合作伙伴之間可以應用EDI等信息系統(tǒng)實現(xiàn)彼此的資料互換、信息共享，聯(lián)合進行產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷，以及售后服務。
營銷渠道是促使產(chǎn)品或服務順利的被使用或消費的一整套相互依存的組織，在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，面對企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)營銷渠道出現(xiàn)了新的變革趨勢。
1、營銷渠道的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢日趨突出。在激烈的市場競爭中，營銷渠道扮演著一個極其重要的角色，一個對目標市場全方位覆蓋、全渠道控制的營銷渠道是絕大多數(shù)產(chǎn)品取得成功的先決因素。而隨著現(xiàn)代零售商業(yè)的發(fā)展、科學技術(shù)的進步，廠商的營銷渠道環(huán)境發(fā)生了極大的變化。在市場經(jīng)濟發(fā)展的早期，商品處于供不應求狀態(tài)，生產(chǎn)商由于能為社會提供稀缺的商品而在渠道內(nèi)處于支配地位。但是，市場格局的變化使營銷渠道系統(tǒng)內(nèi)權(quán)力由生產(chǎn)商轉(zhuǎn)向零售商，零售商逐漸居于舉足輕重的地位。
首先，市場供求發(fā)展為有效供給大于有效需求的買方市場，消費者成為稀缺資源，由于零售商處于渠道的最前沿，最能夠接近和直接影響目標市場顧客，因而成為產(chǎn)品流向市場的"守門人"。其次，零售商通過擴張、兼并、連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營等方式急劇擴張規(guī)模，零售商的集中程度大大提高。如1996年美國"R"玩具公司銷售的產(chǎn)品占美國玩具市場的20％。零售商實力的日益壯大增強了他們與供應商討價還價的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢，使廠商在整個價值鏈系統(tǒng)中日益處于不利的地位。再次，隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢加強，地區(qū)之間銷售渠道的差別正日趨減少。超級市場、連鎖商店和直復營銷等形式在經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)普遍存在。許多巨型零售機構(gòu)把自己的銷售網(wǎng)絡擴大到世界各地。零售商業(yè)的國際化發(fā)展，反過來進一步帶動了生產(chǎn)商開拓國際市場的能力，但伴隨而來的是，生產(chǎn)商的國際化也更加依賴渠道網(wǎng)絡的國際化。
2．渠道組成結(jié)構(gòu)向扁平化方向轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的銷售渠道結(jié)構(gòu)呈金字塔式，存在著許多不可克服的缺點：一是廠家難以有效地控制銷售渠道；二是多層結(jié)構(gòu)有礙于效率的提高，且臃腫的渠道不利于形成產(chǎn)品的價格競爭優(yōu)勢；三是單項式、多層次的流通使得信息不能準確、及時反饋；四是廠家的銷售政策不能得到有效的執(zhí)行落實。因而，許多企業(yè)正將銷售渠道改為扁平化的結(jié)構(gòu)，即銷售渠道越來越短、銷售網(wǎng)點則越來越多。
渠道扁平化作為一種銷售模式，簡化了銷售過程，縮減了銷售成本，使企業(yè)有較大的利潤空間。但扁平化并非是簡單地減少哪一具體銷售環(huán)節(jié)，而是要對原有的供應鏈進行優(yōu)化，剔除供應鏈中沒有增值的環(huán)節(jié)，使供應鏈向價值鏈轉(zhuǎn)變。供應鏈管理最優(yōu)化將是未來廠商、分銷商、電子商務營運商經(jīng)營成功的關(guān)鍵之一。要做到營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、信息網(wǎng)、客戶服務網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)五網(wǎng)合一。借助互聯(lián)網(wǎng)，把產(chǎn)品銷售、物流控制、信息溝通、客戶管理及意見反饋有機結(jié)合起來，使傳統(tǒng)分銷模式向電子分銷模式轉(zhuǎn)化，利用電子商務來解決傳統(tǒng)渠道的低效率運作，以求以最短的供應鏈、最快的反應鏈、最低的成本來進行運作。
3、營銷渠道終端的個性化。針對消費者的產(chǎn)品定制不僅可以減少中間環(huán)節(jié)，沒有產(chǎn)品積壓，而且個性化的產(chǎn)品價格缺乏彈性，所以可以為企業(yè)帶來較大的利潤。如伊萊克斯冰箱，可以按照消費者的偏好換門板，正是憑著這種"以人為本"的理念，在進入中國市場的短短幾個月中，市場占有率已進入同類家電行業(yè)的前五名。福特汽車一直以來都是作為工業(yè)化時代大規(guī)模、低成本的無差異營銷的案例，但是在1999年9月，福特開始發(fā)起網(wǎng)上計劃，消費者只需輕點鼠標，就可以選擇適合于自己的零部件、車型、可信賴的分銷商和保險服務等，瞬間就可以完成個性化的定購。相反，看不見消費者差異的企業(yè)在經(jīng)濟全球化時代將難以生存。
4．新型營銷渠道的拓展與延伸。網(wǎng)絡經(jīng)濟推動了渠道的變革，因特網(wǎng)開辟了一個前所未有的網(wǎng)絡空間，在這個由數(shù)以萬計的計算機主機和光纖、電話線連接起來的虛擬空間中，人們可以進行測覽商品、訂貨、付款、交貨、廣告、市場調(diào)查等一系列的商務活動。這種新型渠道的突出優(yōu)勢在于其便捷性和透明度。供求雙方同時在網(wǎng)上進行交易，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的成本，供求信息能夠及時獲得溝通，對雙方都具有較大吸引力。
5．注重渠道成員的客戶關(guān)系管理。由于爭取一個新顧客的成本要大大高于保持老顧客的成本，所以建立同顧客之間的聯(lián)系，并管理這些事關(guān)顧客和公司利益的關(guān)系就顯的尤為重要。關(guān)系營銷的中心就是顧客品牌的忠誠。據(jù)美國學者的研究表明，顧客的忠誠度提高5％，企業(yè)的利潤就增加25％。經(jīng)濟全球化時代，網(wǎng)絡的運用更加普遍，通過開發(fā)數(shù)據(jù)庫軟件，可以建立起目標客戶群的檔案．針對具體目標客戶的特點進行"一對一"營銷。如亞馬遜的網(wǎng)上書店，就是以低成本建立了龐大的客戶數(shù)據(jù)庫，利用顧客以前購物的信息，巧妙的提醒顧客去瀏覽可能會引發(fā)興趣的其他書籍等。今天的營銷方法不再是強加信息給顧客，而是試圖吸引消費者的興趣，獲得他們的許可，然后同他們開展產(chǎn)品的對話：幫助他們了解更多的關(guān)于產(chǎn)品的信息，通過實行一種"許可營銷"來培養(yǎng)顧客的忠誠度。
在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的營銷渠道模式和管理方式已經(jīng)不適合全球一體化、需求多樣化、消費個性化的市場了。因此，對中國企業(yè)的營銷渠道進行適當?shù)母倪M，必將更加有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)"走出去"戰(zhàn)略目標。
1、政府的信息網(wǎng)絡建設。政府要加強信息網(wǎng)絡的建設，改進貿(mào)易實務的運作方式，使電子商務進入貿(mào)易的各個流通環(huán)節(jié)。首先，可以運用電子數(shù)據(jù)交換的方式改進通關(guān)流程，進出口企業(yè)與海關(guān)計算機聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的傳輸進行申報、審核、復核、下達指令等，加快通關(guān)速度，降低貿(mào)易成本。其次，通過電子數(shù)據(jù)交換改進物流系統(tǒng)，使運輸、倉儲信息、交通聯(lián)合起來，實現(xiàn)運輸革命。最后，使電子方式進入國際貿(mào)易的支付環(huán)節(jié)，從而單證的審核、付款、交付都可以通過網(wǎng)絡銀行得以實現(xiàn)，使跨國經(jīng)營企業(yè)的營銷渠填更加快捷、流暢。
2．企業(yè)的供應鏈再造。供應鏈再造是企業(yè)經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)會出現(xiàn)一種由不同層次的供應商組成的供應等級結(jié)構(gòu)，供應范圍不僅涉及原料，而且涉及零部件甚至整個生產(chǎn)系統(tǒng)。一方面企業(yè)要精心挑選供應商，通過收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資等方式與供應商形成緊密的關(guān)系，使供應鏈變得合理；另一方面企業(yè)可以只控制核心能力，而將非核心能力的業(yè)務虛擬化，外包給專門的供應商，即對其業(yè)務流程和服務進行區(qū)域和全球的整合。21世紀，已經(jīng)進入了快速反應的供應鏈階段，通過電子商務手段與合伙者形成物流、信息流的無縫連接，通過對供應商的培訓整合他們的能力，以達到對消費者需求的準確、快速反應。如戴爾公司通過互聯(lián)網(wǎng)與幾百個供應商相連，每隔兩個小時經(jīng)因特網(wǎng)向倉庫發(fā)出部件需要通知，從定單的下達到電腦部件的個性化組裝，再到消費者收到電腦往往在一周之內(nèi)。因此國內(nèi)企業(yè)可以適當?shù)膮⒄账麄兊倪\作方式，與供應商建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，對于一些標準化的大件出口商品，可以實行根據(jù)顧客的不同要求定制化的生產(chǎn)方式。
3、建立扁平化的渠道結(jié)構(gòu)。渠道扁平化作為潮流，是市場規(guī)則使然，最大限度地減少供應鏈環(huán)節(jié)，降低成本，提升利潤，同時給渠道合作伙伴盈利空間，是當代企業(yè)渠道建設和發(fā)展的方向。IBM公司面對經(jīng)銷商的直銷計劃和電子化支持的渠道策略就順應了時代的潮流，也使得IBM渠道更加扁平化。分銷渠道扁平化，縮短供應鏈，降低成本，這應是今后我國企業(yè)分銷渠道建設的共同追求。
4．與合作伙伴建立良好的關(guān)系。經(jīng)濟全球化的今天，商業(yè)競爭朝著國際化的方向發(fā)展，只有與當?shù)氐暮献髌髽I(yè)建立起長期可依賴的關(guān)系，采取"雙贏"戰(zhàn)略，才能借助合作伙伴的渠道贏得市場地位。日本的三菱集團與德國奔馳公司在汽車、宇航、集成電路等方面建立了良好的合作關(guān)系，從而得以在歐洲統(tǒng)一大市場建立之前就進入歐洲。作為回報，三菱集團幫助奔馳公司在日本建立起了銷售網(wǎng)，雙方各有所取。與當?shù)仄髽I(yè)合作，不僅要考慮自己的市場占有，更要為對方提供廣闊的贏利空間。如可口可樂在中國建立的合資企業(yè)只提供可樂原液，除此一不投資，二不出人，三不分利，但卻對當?shù)乜蓸菲髽I(yè)的建設、生產(chǎn)和銷售、宣傳廣告和職工福利等提供一切的支援和扶持，從而使可口可樂公司的利益深深根植于當?shù)仄髽I(yè)的利益之中。
5．建立有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。客戶關(guān)系管理（GRM），源于"以客戶為中心"的商業(yè)模式，是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的管理機制。它實施于企業(yè)的市場、銷售、技術(shù)支持等與客戶有關(guān)的工作部門。目標在于通過提供快速、周到、優(yōu)質(zhì)的服務來吸引和保持更多的客戶，通過優(yōu)化面對客戶的工作流程以減少獲取客戶和保留客戶的成本，它關(guān)系到企業(yè)在未來怎樣與客戶和與潛在客戶進行交流和互動。它可以幫助企業(yè)充分利用以客戶為主的外部商業(yè)關(guān)系資源，擴展新的市場和業(yè)務渠道，提高客戶的滿意度和企業(yè)的贏利能力。
1.1電力市場與電價電力市場空間的最重要參數(shù)就是發(fā)電設備利用小時，在上網(wǎng)標桿電價確定的前提下，發(fā)電設備利用小時直接影響火電機組的運行方式和經(jīng)濟效益，還決定了對煤炭的需求量?；痣娖髽I(yè)的發(fā)電設備利用小時需要從系統(tǒng)需求出發(fā)，通過電量平衡加以確定。在目前的電力調(diào)度體制下，同一區(qū)域、同一類型機組的火電企業(yè)利用小時差別不大。一般來說，經(jīng)濟發(fā)達、電力需求旺盛地區(qū)的火電企業(yè)利用小時較高，經(jīng)濟落后、電力需求疲軟或水電等可再生能源裝機占比較多地區(qū)的火電企業(yè)利用小時較低，跨區(qū)消納的區(qū)域性電廠比本地消納的地區(qū)性電廠利用小時高，“以熱定電”的熱電聯(lián)產(chǎn)電廠比同容量等級的純凝電廠利用小時高。對于具體某個火電企業(yè)，則可根據(jù)其機組特性、煤質(zhì)、到廠煤價和發(fā)電廠與負荷中心距離等因素分析運行的經(jīng)濟性和競價能力，在平均利用小時基礎上適當上下波動。目前我國火電企業(yè)分省區(qū)實行區(qū)域標桿電價，由國家發(fā)改委統(tǒng)一制定，并根據(jù)“煤電聯(lián)動”政策適時調(diào)整。
1.2熱力市場與熱價熱電聯(lián)產(chǎn)機組是為了滿足集中供熱需要而建設的，采用抽汽式或背壓式機組。熱力市場的重要參數(shù)就是熱負荷，主要包括居民和非居民熱負荷。北方寒冷地區(qū)的采暖機組以居民熱負荷為主，工業(yè)園區(qū)以非居民熱負荷為主。新建供熱機組投入運行前幾年的熱負荷一般達不到設計值，隨著熱用戶的增加，熱負荷逐漸增加。按照我國目前的政策，熱電聯(lián)產(chǎn)機組在供熱運行時，依據(jù)實時供熱負荷，按“以熱定電”的方式優(yōu)先上網(wǎng)發(fā)電，在非供熱運行時，按同類純凝機組能耗水平確定其發(fā)電調(diào)度序位。因此熱負荷落實的機組，特別是具有常年穩(wěn)定工業(yè)熱負荷的供熱機組，比非供熱機組具有一定的優(yōu)先上網(wǎng)發(fā)電權(quán)。目前我國熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的熱價主要由地方政府價格主管部門制定。不同地區(qū)熱價有一定差異，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)熱價相對較高；同一地區(qū)非居民熱價一般高于居民熱價。
1.3煤源與煤價火電企業(yè)燃煤發(fā)電成本占總成本的70%左右，因此選擇相對質(zhì)優(yōu)、價廉、供應可靠的煤源至關(guān)重要。一般來說，大中型火電企業(yè)的布局，應考慮區(qū)域的燃料平衡及合理流向；電廠應盡量靠近煤礦或來煤的港口、路口，以便于利用當?shù)孛禾亢蜏p少運輸量；電廠應有可靠的煤源，煤炭供應量應與電廠的壽命年限相適應；坑口電廠應與礦區(qū)的建設進度和規(guī)模相適應。從煤礦歸屬看，分為系統(tǒng)內(nèi)煤源和系統(tǒng)外煤源，系統(tǒng)內(nèi)煤源供應較為穩(wěn)定，煤價受市場波動相對較小，在煤價較高時可以發(fā)揮平抑市場煤價的作用。從合同簽訂方式看，分為長協(xié)煤和市場煤，長協(xié)煤供應相對可靠，價格相對穩(wěn)定。從國別來看，分為國內(nèi)來煤和海外來煤，海外來煤對沿海火電企業(yè)具有一定的吸引力。
1.4交通運輸方式煤源選擇在很大程度上決定了運輸方式的選擇，同時運輸條件也影響著煤源的選擇?？拷劭诘碾姀S一般選擇國內(nèi)下水煤或海外煤，采用水路運輸送達電廠；靠近路口的電廠來煤根據(jù)交通運輸條件采用鐵路或公路運輸；靠近礦區(qū)的坑口電廠一般采用公路運輸或直接采用皮帶來煤；距離礦區(qū)較遠的內(nèi)陸電廠一般采用鐵路運輸方式。
1.5環(huán)保容量隨著大氣污染防治行動計劃的出臺，環(huán)保壓力給火電企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。京津冀、長三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，以及內(nèi)陸大中城市對環(huán)保標準的要求越來越高，大氣污染防控重點區(qū)域的燃煤機組要逐步達到燃機排放標準?；痣娖髽I(yè)面臨越來越大的脫硫、脫硝和除塵等環(huán)保改造壓力，部分電廠甚至被要求限期關(guān)?；虍惖匕徇w。環(huán)保要求提高已成為增加火電企業(yè)投資和運行成本的重要因素。
2燃煤火電企業(yè)經(jīng)營管理對策
燃煤火電企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益。影響火電企業(yè)經(jīng)營效益的最主要外部因素是“三價一時”，即電價、煤價、熱價和利用小時。由于區(qū)域標桿電價由國家發(fā)改委制定，熱價由地方政府制定，且二者相對穩(wěn)定，因此控煤價、搶電量、拓市場、爭政策成為提高火電企業(yè)盈利水平的重要抓手。
2.1嚴格控制煤價
2.1.1科學研判市場煤價走勢建議燃煤火電企業(yè)至少每月召開一次燃料工作專題會，根據(jù)當前煤炭市場形勢及公司生產(chǎn)需求，抓好市場預測、制定調(diào)運方案，通過詳細測算初步擬定分礦調(diào)運數(shù)量、調(diào)運價格，測算次月標煤單價，在煤炭市場形勢振蕩下行時期，采取靈活多變的操作方式，充分發(fā)揮競標采購對挖掘潛在質(zhì)優(yōu)價廉煤源的作用，加大降低價格籌碼。此外，適時捕捉價格升降拐點，調(diào)劑調(diào)運吞吐數(shù)量，合理利用價格峰谷差異和錯峰調(diào)節(jié)庫存儲備，降低燃煤采購價格。
2.1.2實現(xiàn)廠礦直接對接采購模式在煤炭采購過程中，過多中間商、商的參與，使燃料成本大幅增加，同時存在摻雜使假，擠占了電廠的利潤空間。火電企業(yè)應根據(jù)地理位置和交通運輸條件，合理選擇鐵路來煤、汽車來煤、海外來煤或海進江來煤，適時調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)。堅持“保量、抑價、提質(zhì)”的前提下，推進廠礦直接對接采購，并根據(jù)廠礦對接單位，合理布置運輸網(wǎng)點，定期反饋各網(wǎng)點運價，將運價制定納入月度調(diào)運會議范疇，形成規(guī)范的運輸定價模式，進一步規(guī)范煤炭承運管理，降低燃料成本。
2.1.3推進燃料“三大項目”建設按照相關(guān)技術(shù)標準，啟動建設火電企業(yè)燃料自動監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場和數(shù)字化標準化驗室“三大項目”，采用國內(nèi)領先的設計理念和技術(shù)手段，實現(xiàn)燃料全流程閉環(huán)管控，有效指導采購及存取煤方案，促進精細化管理、精準化挖潛，節(jié)約燃料成本。
2.1.4科學做好配煤摻燒方案根據(jù)電網(wǎng)負荷情況，積極與煤礦、鐵路溝通，提前做好煤源結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理安排輸煤方式。在滿足機組負荷的前提下，制定不同工況下的科學摻配煤方案，科學混配、合理摻燒，避免因煤質(zhì)原因造成的電量損失，并確保度電效益最大化。
2.1.5積極實施煤電聯(lián)營和煤電一體化加強與煤礦企業(yè)的合作力度，通過采取相互參股等方式進行煤電聯(lián)營，推進資產(chǎn)重組，落實電廠煤源。根據(jù)電力及煤炭市場變化，條件成熟時通過收購電廠周邊煤礦方式，解決現(xiàn)有電廠的電煤需求，促進煤、電產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。對具有煤炭資源的企業(yè)，積極實施煤電聯(lián)營或煤電一體化，保證電廠的煤源和效益。
2.2積極搶發(fā)電量
2.2.1加大電量營銷力度“度電必爭”積極做好與地方政府、電監(jiān)辦、電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)工作，及早掌握各方面信息，全力爭取基數(shù)電量；密切關(guān)注電網(wǎng)供需變化趨勢，及時收集系統(tǒng)用電負荷及其它電力企業(yè)的生產(chǎn)信息和設備檢修狀況，分析應對電力市場環(huán)境變化的策略，為多發(fā)電創(chuàng)造有利條件；盡最大可能保持機組在網(wǎng)時間，搶發(fā)每一度電。熱電聯(lián)產(chǎn)機組應發(fā)揮“以熱促電”的優(yōu)勢，抓住供熱季的有利時機，搶發(fā)增供，提高發(fā)電、供熱綜合效益。
2.2.2有條件的情況下積極爭取替代電量和外送電量對于發(fā)電集團來說，從集團公司整體利益最大化角度出發(fā)，加大火電企業(yè)大小機組電量轉(zhuǎn)移力度，通過與電網(wǎng)公司和政府部門溝通協(xié)調(diào)，將部分小機組計劃電量轉(zhuǎn)由大機組，既可增加小機組的盈利水平，又可使集團公司整體利益最大化。并根據(jù)市場形勢及內(nèi)外轉(zhuǎn)移效益變化，及時調(diào)整轉(zhuǎn)移策略。利用供熱機組供熱期能耗水平低的有利條件，環(huán)保排放指標滿足國家最新排放標準為突破點，積極呼吁采暖供熱機組所承擔的社會責任，與主管部門做深入溝通，爭取供熱季參加外送電量交易，增加電廠利潤。
2.3拓展供熱市場
2.3.1積極開拓有效益的供熱市場在熱電聯(lián)產(chǎn)機組設計供熱能力范圍內(nèi)，積極開拓優(yōu)質(zhì)供熱市場，加大優(yōu)質(zhì)非居民用戶和直供用戶比例，在經(jīng)濟可行的條件下開拓夏季非居民供熱或供冷市場，提高機組熱電比，增加供熱邊際利潤。同時積極探索熱源、熱網(wǎng)、換熱站一體化經(jīng)營，甚至直供到戶的供熱模式，增加機組直供比例，提高供熱效益。
2.3.2適時開展純凝機組供熱改造和余熱利用改造積極跟蹤落實現(xiàn)役電廠周邊熱負荷發(fā)展情況，綜合考慮投資、效益和未來供熱市場潛力，適時開展對現(xiàn)有純凝機組的供熱改造，以熱促電，提高發(fā)電、供熱綜合效益。在進行充分技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎上，根據(jù)供熱市場發(fā)展情況，采用熱泵或低真空供熱改造技術(shù)，提高余熱利用效率，增加企業(yè)供熱能力和效益。
2.4爭取有利政策
2.4.1積極爭取環(huán)保電價補貼面對國家日益嚴格的環(huán)保減排標準，火電企業(yè)要積極承擔社會責任，加大環(huán)保建設的資源投入，下足功夫開展環(huán)保減排治理工作，實現(xiàn)廢水“零排放”，煙塵、二氧化硫、氮氧化物達標排放。在此基礎上第一時間爭取通過環(huán)保部門組織的環(huán)保電價驗收，盡快獲得除塵、脫硫、脫硝電價補貼，增加火電企業(yè)度電利潤。
2.4.2在保本微利的情況下積極爭取供熱政策支持建議熱電聯(lián)產(chǎn)電廠積極向國家和地方能源、價格主管部門爭取相關(guān)政策支持，并加強與地方熱力公司的合作共贏，在保障民生和保本微利的前提下，向政府建議出臺熱價、補貼、熱費回收、熱網(wǎng)配套費和稅收優(yōu)惠等支持政策。
3結(jié)語
①影響燃煤火電企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境條件主要包括電力市場與電價、熱力市場與熱價、煤源與煤價、交通運輸方式和環(huán)保容量等。
