時間：2023-03-07 15:16:22
序論：在您撰寫上半年生產工作總結時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
（一）小春種植基本情況
（二）小春作物干旱受災情況
（三）小春產量
二、主要抗旱措施
（一）切實加強抗災工作的領導?？h委、縣政府高度重視抗旱保民生工作，成立抗旱指揮部，明確工作職責，縣四班子領導分組包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行抗旱救災指導，層層簽訂了抗旱責任書，各職能部也成立相應的抗旱工作組，及時深入抗災一線，開展抗大旱、保民生、抓春耕工作。
一、主要工作及特點
（一）農業(yè)生產形勢較好。
1、兩夏作物增產增收。今年兩夏作物生產和上年相比，總體形勢是“四增”，即夏糧面積增、油菜面積增、單產增、總產增。①夏糧：種植面積2.6萬畝、單產220公斤、總產5720噸，產值915.2萬元。比上年面積增0.25萬畝、單產增8公斤、總產增723噸，產值增115.7萬元。其中小麥面積2萬畝、單產226公斤、總產4520公斤，產值723.2萬元。比上年面積增0.5萬畝、單產增2公斤、總產增1160公斤，產值增185.6萬元。②油菜：種植面積42.55萬畝、單產142公斤、總產60421噸，產值19334萬元。比去年面積增10.66萬畝、單產增12.84公斤、總產增19360噸，產值增1297萬元。③冬春蔬菜：面積6.4萬畝、單產2400公斤、總產151200噸，產值24193萬元。面積與去年持平,單產增70公斤、總產增4410噸，產值增705.6萬元。夏糧、油菜、冬春蔬菜合計種植面積為51.55萬畝，產值為44421.2萬元。比上年種植面積增10.91萬畝，產值增2167.2萬元。
2、糧食生產恢復性增長。由于受金融危機影響，經濟作物效益下滑，加上國家“重糧”政策拉動，主要農作物呈現(xiàn)“兩增兩減”趨勢，特別是雙季稻生產在沉寂多年后恢復性增長?！皟稍觥奔丛绲?、晚稻面積增：全市早稻種植面積10.6萬畝，較上年增1.9萬畝；預計晚稻面積11.3萬畝，較上年增2.1萬畝。“兩減”即中稻、棉花面積減：中稻種植面積25.2萬畝，較上年減3.7萬畝；棉花播種面積15.2萬畝，比去年減5.3萬畝。
3、農作物總播面增幅較大。其它經濟作物種植情況為：水果1.2萬畝，與去年持平；西甜瓜2.4萬畝，比去年增0.7萬畝；大豆1.2萬畝，比去年增0.9萬畝；茶葉0.4萬畝，與去年持平；蔬菜預計面積5.6萬畝，與去年持平(全年播種面積為12萬畝)。預計全年農作物總播種面積為124.65萬畝，比去年增14.53萬畝，增幅達13.2%。
（二）科技推廣深入扎實。
1、廣泛開展科技培訓。2月12日組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技中心的46名崗位服務人員進行了充電培訓，并精選了12項實用技術匯編成冊，將12項實用技術和8大樣板分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦區(qū)。組建了農業(yè)實用科技普及專家服務團，分專業(yè)將12項技術分解到專家團成員，具體負責培訓授課和指導實施，至目前，全市共培訓農民8.6萬人次家接收咨詢1.2萬人次，印發(fā)各類技術資料2.7萬份。同時，我們還深入開展了送科技下鄉(xiāng)活動。3月3日，荊州市農業(yè)局、荊州農科院聯(lián)合有關部門到調關鎮(zhèn)開展了聲勢浩大的送科技下鄉(xiāng)活動，并為農民朋友送去了高產、優(yōu)質、抗病的水稻良種豐兩優(yōu)香一號。3月6日，荊州市農業(yè)局組織10名高級農藝師到石首對我市100名種植大戶進行了專項農業(yè)科技培訓。
2、大力推進科技入戶。一是狠抓科技示范戶建設。我們將科技意識濃、種田水平高、帶動能力強的種植大戶培養(yǎng)成科技示范戶，建立科技示范戶檔案和服務臺帳，進行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一印發(fā)資料、統(tǒng)一技術培訓，讓每個科技示范戶達到“五有”，即：有門牌、有資料袋、有科技小黑板、有服務臺帳、有科技示范田。全市培養(yǎng)科技示范戶2000戶，每個科技示范戶輻射50戶，帶動全市10萬個農戶。二是加大科技服務力度。在去年5000戶“農信通”的基礎上，今年再開通5000戶，全市農信通用戶達到1萬戶，截止5月底，已發(fā)送惠農政策、稻棉生產關鍵技術等信息5萬余條。繼續(xù)辦好“農事直通車”專欄節(jié)目，每周播放2次，針對農情時事，由植保、土肥、特產、栽培等方面的專家輪流講課，至目前已播15期。
3、狠抓新技術應用推廣。今年，著重狠抓了“七項”實用技術的推廣應用，一是優(yōu)質高產良種應用技術。水稻優(yōu)質率達到95%，鄂雜棉系列達到90%以上，優(yōu)質油菜達到95%以上。二是輕簡化栽培技術。棉花示范推廣裸苗移栽，水稻推廣直播、拋栽、機插。三是測土配方施肥技術。完善了測土配方施肥數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和測土配方施肥應用系統(tǒng)，完成了全市地力評價。糧棉油測土配方肥應用面積40萬畝。四是病蟲綜防技術。稻棉病蟲綜防以應用頻振燈誘蛾殺蟲為重點，蔬菜以應用防蟲網(wǎng)和頻振燈誘蛾殺蟲為重點，嚴格監(jiān)測病蟲發(fā)生發(fā)展態(tài)勢，及時組織機防統(tǒng)防，采取綜合措施控制了病蟲危害。五是高效種植模式應用技術。旱地以推廣瓜（椒、菜）-棉、豆套棉、菜-黃豆套玉米、豬-沼-果（菜）為重點，水田以推廣早稻-茨米、中稻-馬鈴薯、西瓜-晚稻、稻蝦連作、鴨稻共生、雜交稻再生、油菜苔菜兩用等為重點的增效技術。六是“三沼”利用技術。推廣應用沼氣、沼液、沼渣，充分發(fā)揮“三沼”在生產優(yōu)質、安全農產品方面的作用。七是抗災避災減災技術。通過調整播栽期，避開高溫及寒露風的危害，研究、制定漬澇、干旱等自然災害抗災技術措施，最大限度降低災害損失。
4、積極開展高產創(chuàng)建。落實市級農業(yè)示范樣板15個，鞏固并進一步提升東升萬畝綠色食品西瓜、桃花萬畝無公害水果、南口萬畝無公害甘藍、久合垸萬畝無公害菜苔、新廠萬畝無公害棉套瓜椒、調關萬畝無公害優(yōu)質稻特色樣板。南口鎮(zhèn)3000畝馬鈴薯生產基地效益很高，預計全年連片種植面積可達1萬畝。久合垸萬畝“一菜兩用”高產示范樣板畝平增收215元。調關大錨洲萬畝“豐兩優(yōu)香一號”高產示范樣板實行了“七統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一印發(fā)技術資料、統(tǒng)一安裝頻振式殺蟲燈、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一簽訂訂單合同、統(tǒng)一測土配肥。6月10—11日，荊州市農業(yè)專家組對我市4個糧食高產創(chuàng)建示范片進行了檢查。
同時，全市上下積極開展爭創(chuàng)湖北省油菜大縣活動。以市政府文件下發(fā)了《關于創(chuàng)建油菜大縣的意見》，4月2日在久合垸鄉(xiāng)召開了全市油菜生產現(xiàn)場會暨創(chuàng)建油菜大縣座談會。為抓好下半年油菜統(tǒng)一供種，4月10日—13日，由2名黨委成員帶隊，分別到華農大國家油菜工程研究中心、武漢大學天源生物技術有限公司、中國油菜研究所等科研院所參觀考察優(yōu)質油菜制種基地，了解了品種特征、基本價格等，基本確定了我市油菜主推品種。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過調查摸底，分別向市政府辦公室、市農辦、市農業(yè)局上報了油菜種植面積、需種量等情況。
（三）項目建設進展順利。
1、農村能源建設項目。一是2010年新增農村能源中央投資項目。建設任務為養(yǎng)殖小區(qū)沼氣建設工程60處、聯(lián)戶沼氣工程34處、鄉(xiāng)村服務網(wǎng)點15個，總投資587.66萬元，其中中央投資342萬元、省級配套28.5萬元、農戶自籌217.16萬元。項目從2010年12月動工，目前，已全部完成建設任務。二是2009年“一建三改”項目。國家、省批復我市2009年“一建三改”建設任務3574戶，大型沼氣工程建設一處，總投資1428萬元，其中中央投資532萬元。5月5日召開了全市農村沼氣建設項目啟動會，將工作任務層層分解落實到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和農戶。至目前，全市已完成“一建三改”400戶；富澤畜牧有限公司大型沼氣綜合利用工程建設項目正在抓緊施工。
2、農業(yè)血防綜合治理建設項目。2009年血防綜合治理項目為輕簡栽培和水旱輪作各2.4萬畝。一是輕簡栽培。以水稻直播、機插、拋秧等水稻輕簡化栽培技術為主，在高基廟、久合垸、東升、調關、桃花山5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)46個村，實施直播11000畝，機插2900畝，拋秧10300畝，合計24000畝，畝節(jié)省人工3個，畝節(jié)本增收30—50元，年增收450—750萬元。二是水旱輪作。以水改旱、旱改水技術為主，在橫溝市、新廠、高陵、小河口、大垸5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)38個村，實施水改旱14700畝，旱改水9300畝，合計24000畝。畝增產10%，年增收300—500萬元。為實施好項目，我們成立了領導專班，制定了實施方案和獎賠制度，完善了配套措施，加強了技術培訓，創(chuàng)辦了示范樣板。
農業(yè)有害生物預警控制站、優(yōu)質棉示范基地、農產品質量安全監(jiān)督檢驗站等項目正待批和準備實施之中。
（四）行政執(zhí)法扎實規(guī)范。
一是強化宣傳，營造氛圍。印發(fā)《石首農業(yè)執(zhí)法》簡報5期1000份，張貼、發(fā)放《農民購種須知》、《真假農資識別小知識》《安全使用農藥手冊》等宣傳資料5000份，接待群眾咨詢2000人次，培訓農資經營上崗人員230人、農技人員45人，并在有關農資市場中心設立了假劣農資曝光臺，對查獲、登記保存和沒收的一批假劣農資予以公開曝光。二是加強監(jiān)管，規(guī)范秩序。上半年，共發(fā)放《農藥經營上崗證》180個、《種子經營登記證》150個；共抽檢種子樣品1468個，涉及150家種子經營戶的38個農作物種類、125個品種，代表種子數(shù)量24.1萬公斤，經檢測種子質量合格率為97.72%。三是依法整治，狠抓查處。開展了“打假保春耕”專項整治行動，共出動執(zhí)法人員360人（次），車輛120臺（次），對全市304個農資經營戶進行了檢查。共取締6家無證經營點，查獲假劣及未經審定種子3215公斤、假劣和違禁農藥576公斤，劣質復合肥30000公斤。根據(jù)群眾舉報，對湖北壟上行農業(yè)科技有取限公司擅自修改肥料標簽內容、新廠鎮(zhèn)周某未按規(guī)定建立種子經營檔案等案件進行了立案查處。四是調處糾紛，維護穩(wěn)定。今年來，依法受理和調處了橫溝市鎮(zhèn)羅家臺村部分農戶種植“奇麥一號”小麥減產同經營戶李某產生的糾紛，為群眾挽回經濟損失1萬元；調處農業(yè)污染糾紛和投訴5起，落實賠償金額12.5萬元,維護了農村社會穩(wěn)定。五是開展農藥殘留檢測，保障農產品質量安全。執(zhí)法大隊籌資3萬多元購置了檢測設備，建起了農產品質量安全檢測試驗室。組織技術人員對城區(qū)大型農產品市場、各大超市的蔬菜、水果進行抽樣檢測。截止目前，共檢測60多個樣品，合格率97%以上。對不合格產品責令下柜。六是開展了市場調研。受金融危機影響，今年農資產品價格較上年普遍下滑。種子類除棉花下降20%左右外，其它種子與上年基本持平。農藥價格下降5—15%，特別是草甘膦下降幅度達到33%。肥料價格下降幅度最大，一般下降幅度都在20%以上，下降最大的是磷肥，降幅達54%以上。
（五）“以錢養(yǎng)事”更趨完善。
1、搞好硬件建設?；I資30多萬元，分批對基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技服務中心進行維修和裝備，加強標準化農技中心建設。全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心有14個達到了“五有”：一有固定場所，二有農技服務公示牌，三有信息欄，四有農技咨詢部，五有基本辦公設備。我們的做法得到了省、荊州市主管部門的重視和肯定，省農業(yè)廳以“石首市規(guī)范農業(yè)技術服務行為”為題，用《參閱信息》將我們的做法向全省推介；荊州市農技服務體系建設現(xiàn)場會于5月12日—13日在石首召開。
2、健全管理制度。我們從建立健全管理制度入手，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心實行合同管理、量化考核、績效掛鉤，建立了一整套規(guī)范化管理機制。一是進行了新一輪考核聘用。2010年底，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技服務人員三年聘用期已滿。根據(jù)“以錢養(yǎng)事”實施方案，今年2月份，組織專班，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技中心崗位46名崗位服務人員進行了新一輪的考核聘用，對前三年聘用期連續(xù)三年排名末位的3名中心主任進行了改選，對排名倒數(shù)三位的3名服務人員留職考察一年，考察期間只發(fā)放基本生活費。二是實行“五子”管理。我們在去年“四子”管理的基礎上，今年修訂健全為掛牌子、背袋子、翻本子、結對子、查位子的“五子”管理辦法。“掛牌子”即：局統(tǒng)一制作了農技人員工作牌，要求推廣人員上班時一律佩掛工作牌，既公開身份，又方便服務?！氨炒印奔矗烘?zhèn)農技人員統(tǒng)一配發(fā)了農技推廣專用包，每個專用包內裝有卷尺、放大鏡、處方單、取樣袋、標本盒、小刀、鐵鏟等工具，農技人員下鄉(xiāng)時攜帶工作包，既展示形象，又便于工作?！敖Y對子”即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技人員每人聯(lián)系30戶科技示范戶，每月入戶指導兩次?！胺咀印奔矗簽槊總€鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心及其服務人員統(tǒng)一印制了考勤記錄本、工作日志本、咨詢服務臺賬、項目實施臺賬、科技示范戶服務臺賬等工作記錄簿，由中心主任和服務人員每天作好考勤及工作記錄，作為衡量全年工作的重要依據(jù)?！安槲蛔印奔矗翰扇⊥粨魴z查、隨機抽查等形式檢查服務人員到崗到位情況，對擅自離崗的給予通報批評，并在年終考核中扣減相應分數(shù)。三是健全各項制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心制定了考勤制度、學習制度、崗位責任制度、財務管理制度、科技示范戶聯(lián)系制度、咨詢服務坐診制度等六項規(guī)章制度，并統(tǒng)一上墻公示，做到了有章可循，按章辦事。第一季度，由黨委成員帶隊，分四組對鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心的工作進行了檢查，特別是對科技示范戶建設逐戶上門檢查。檢查表明，通過健全管理制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作主動扎實，成效明顯，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府給予了高度評價。
（六）中心工作積極主動。
一是積極開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。根據(jù)市委統(tǒng)一部署，我局參加第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。全市動員大會后，我們迅速宣傳發(fā)動，扎實組織活動，在全局系統(tǒng)迅速掀起了以“推進科技入戶，發(fā)展特色農業(yè)”為主題的學習實踐活動的熱潮。目前，第一階段工作已順利完成，第二階段正有條不紊的進行。二是扎實開展了“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結對共建”活動。今年，市委安排我局結對共建橫溝市鎮(zhèn)木剅口村。4月10日，全局系統(tǒng)副科級以上干部、局直單位主要負責人、局機關部分股室負責人到該村，為14名副科級以上干部聯(lián)系的困難黨員送去尿素30包，并送去了第一筆1萬元幫扶資金。三是積極參與了“三城一杯”創(chuàng)建。堅持了周六義務掃街活動，安排專人加強了日常清潔衛(wèi)生管理，開展了檢查督辦工作。同時，原種場、配肥站改革正艱難進行中。:
分析上半年農業(yè)生產形勢和本局工作，存在一些比較突出的問題。一是農業(yè)結構調整步伐不夠大，特別是受金融危機影響，農業(yè)增效、農民增收的難度越來越大。二是優(yōu)質品牌發(fā)展力度不夠。在打造農業(yè)精品名牌上，任務還較重。在發(fā)展訂單生產、搞好配套服務上，工作不太平衡。三是農業(yè)抗災避災能力較弱。農業(yè)基礎設施建設仍然滯后，科技進村入戶進程仍顯緩慢。四是農業(yè)部門經濟薄弱，事業(yè)單位改革困難重重。五是災害性氣候影響較大。當前農作物已經進入生長發(fā)育的關鍵時期，不確定因素還很多，特別是據(jù)多方面的信息反映，預計下年自然災害和生物災害發(fā)生形勢十分嚴峻，對農業(yè)生產將構成較大的威脅。
二、下半年工作安排
（一）進一步加大結構調整步伐。結合板塊和項目建設，切實進一步指導農業(yè)結構調整，重點抓好“菜棉”、“椒棉”等優(yōu)化模式推廣。結合冬季農業(yè)開發(fā)，切實進一步抓好冬閑田的開發(fā)與利用，重點抓好“油稻”等模式推廣。
（二）抓好病蟲害預報與防治。在抓好水稻二化螟、三化螟、紋枯病，棉花紅蜘蛛、紅鈴蟲、棉鈴蟲預測預報與防治的同時，重點抓好水稻稻縱卷葉螟、稻飛虱“兩遷”害蟲的防控工作，組織植保測報技術人員開展定期田間調查，第一時間蟲情信息，組織開展機防和群防群治。
（三）抓好農業(yè)項目建設。抓緊組織農村能源項目建設，確保完成建設任務，同時，積極向上爭取沼氣服務網(wǎng)點建設項目。農業(yè)血防綜合治理建設項目要進一步加強技術服務，全力辦好示范樣板。同時，要全力爭取并實施好農業(yè)有害生物預警控制站、優(yōu)質棉示范基地、農產品質量安全監(jiān)督檢驗站等項目。
（四）切實加強農業(yè)行政執(zhí)法。開展經常性的農資市場檢查行動，扎實開展“打假保秋播”等專項整治活動，加大農資案件查處力度，全力保障農業(yè)生產安全。
一、上半年工作總結
根據(jù)監(jiān)測統(tǒng)計，20__年上半年，全區(qū)生豬出欄84.3萬頭，肉牛出欄8.65萬頭，肉羊出欄16.1萬只，禽出籠1022萬只，實現(xiàn)了全區(qū)畜牧業(yè)生產時間過半、任務過半的目標。回顧上半年,我們主要抓了以下幾個方面的工作:
一是加大政策貫徹落實力度。為了切實保障全區(qū)畜牧生產的發(fā)展，今年區(qū)委、區(qū)政府以襄區(qū)發(fā)[20__]1號文件形式，出臺了《關于促進農業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農民持續(xù)增收的意見》，明確了全區(qū)20__年畜牧業(yè)發(fā)展方向和工作重點，圍繞保持全省“畜牧大縣”地位的目標, 繼續(xù)深入開展畜牧板塊基地、畜牧大鎮(zhèn)建設工作，大力發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)，積極推廣高效養(yǎng)殖模式和標準化生產技術。20__年，__區(qū)在積極落實國家各項獎勵政策的基礎上，區(qū)政府繼續(xù)對新建的“150”、“500”養(yǎng)殖模式進行獎勵，凡新建一棟標準化“150”、“500”模式豬舍，經驗收合格后，獎勵1.5或3萬元。由于獎勵政策的推動，今年上半年，全區(qū)新建“150”標準化豬舍58棟,“500”標準化豬舍6棟。
二是加大科技推廣力度。今年以來，受金融危機、甲型h1n1流感等客觀影響，生豬市場出現(xiàn)供需矛盾，價格頻頻走低，養(yǎng)殖利潤不斷縮水。為了及時恢復養(yǎng)殖戶的信心和提高養(yǎng)殖戶抵御市場風險的能力，區(qū)畜牧獸醫(yī)局采取辦電視專欄、送科技下鄉(xiāng)、貼宣傳標語、辦培訓班、現(xiàn)場指導等形式大力推廣規(guī)模化、標準化生產技術，引導養(yǎng)殖戶合理安排生產，特別是在生豬價格走低的情況下，區(qū)畜牧獸醫(yī)局技術人員深入各鎮(zhèn)指導養(yǎng)殖戶及時調整母豬存欄結構，控制養(yǎng)殖規(guī)模，加強疫病防控，在市場低谷期，進行豬舍標準化改造，推行健康養(yǎng)殖和清潔生產。上半年,我局對全區(qū)養(yǎng)殖大場大戶進行了輪訓,共培訓養(yǎng)殖大場大戶人員20__多人次，發(fā)放技術資料5000冊，提高了養(yǎng)殖戶對疫病的防控能力和對標準化養(yǎng)殖的應用水平。
三是加大養(yǎng)殖新模式推廣力度。在抓好“150”、“500”標準化養(yǎng)豬模式、“1235”養(yǎng)羊模式、“165”養(yǎng)牛模式、“100”養(yǎng)牛模式、“500”養(yǎng)牛模式工作的同時,區(qū)畜牧獸醫(yī)局繼續(xù)與正大公司聯(lián)合推廣豬小龍、雞小龍“代養(yǎng)”模式，經區(qū)畜牧獸醫(yī)局牽線搭橋，宣傳推廣，該模式已在全區(qū)得到廣泛應用，吸引了諸多商家資本投入到畜牧養(yǎng)殖事業(yè)上來。在20__年全區(qū)建設雞小龍22棟、豬小龍10棟的基礎上，20__年上半年新發(fā)展豬小龍5棟，雞小龍5棟。以上“代養(yǎng)”模式適合于有經濟實力欠缺養(yǎng)殖技術的投資者，而針對不具備雄厚經濟實力的農戶，20__年正大公司同時推出了適合散養(yǎng)戶發(fā)展的“正大散養(yǎng)標準化1+1+1模式（一定飼養(yǎng)量+自由采食和自動飲水+科學防疫）。目前該模式在__區(qū)已發(fā)展了34家，都獲得了較好的經濟效益。如東津鎮(zhèn)李運生，一次性養(yǎng)殖45頭，年出欄90頭，年利潤3萬元，龍王鎮(zhèn)陳義生一次性養(yǎng)殖50頭，年出欄100頭，年利潤3萬余元。
四是成立養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會。近年來，我區(qū)生豬產業(yè)發(fā)展迅猛，生豬出欄連續(xù)三年位居全省第一，是全市最大的生豬產區(qū)，但同時也存在品種結構不優(yōu)，養(yǎng)殖水平參差不齊，產品市場信息不靈等不足，影響了我區(qū)生豬產業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。為了提高全區(qū)生豬養(yǎng)殖水平，促進生豬生產流通，增加生豬養(yǎng)殖收入，推進我區(qū)生豬生產持續(xù)健康地發(fā)展，在__區(qū)畜牧獸醫(yī)局的積極籌備和協(xié)調下，我區(qū)成立了 “襄樊市__區(qū)養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會”，網(wǎng)絡了全區(qū)建設標準高、技術實力強，發(fā)展前景好的養(yǎng)豬大場大戶近百家。我區(qū)養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會的建立，將在促進全區(qū)生豬市場信息和技術交流、抵御市場風險方面發(fā)揮積極作用。
五是加大養(yǎng)殖小區(qū)建設力度。20__年，我區(qū)在繼續(xù)注重規(guī)?；B(yǎng)殖場戶的培植，優(yōu)先支持大戶發(fā)展的基礎上，加快了各類養(yǎng)殖小區(qū)的建設力度，努力使全區(qū)畜牧業(yè)提檔升級。在區(qū)畜牧獸醫(yī)局的規(guī)劃設計和技術支持下，全區(qū)畜禽養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展較快，據(jù)統(tǒng)計，20__年上半年，全區(qū)新建各類養(yǎng)殖小區(qū)10余個，其中硒山禽業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)有限公司、古驛鎮(zhèn)羅崗養(yǎng)雞場等5家蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)通過了省級標準化規(guī)模養(yǎng)殖場以獎代補項目建設的驗收，金農惠種畜禽有限公司、綠康農業(yè)開發(fā)有限公司等2個萬頭生豬養(yǎng)殖小區(qū)已建設完畢，準備迎接省市檢查。
六是加大招商引資力度。__區(qū)是全省的畜牧大縣，但多年來一直沒有形成完整的產業(yè)鏈條，龍頭企業(yè)少，配套功能不強。針對這種情況，今年區(qū)委、區(qū)政府將此項工作列為重點，爭取年內引進1—2家龍頭企業(yè)。區(qū)畜牧獸醫(yī)局在去年成功引進良友金牛的基礎上，目前正與國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)安徽五星養(yǎng)殖（集團）有限責任公司就肉雞養(yǎng)殖項目進行洽談，我們將提供優(yōu)惠的政策和周到的服務，爭取龍頭企業(yè)早日入駐我區(qū)，以進一步推動全區(qū)畜牧業(yè)提檔升級。
二、下半年工作思路
20__年上半年全區(qū)畜牧業(yè)得到了一定得發(fā)展，但也存在一些不足，尤其是生豬市場面臨著周期性波動，同時受金融危機影響和“甲型h1n1流感”引發(fā)的恐慌，使豬肉消費量減少，豬肉價格頻頻走低，生豬價格的波動暴露出生豬生產、加工、消費產業(yè)鏈的
脆弱，生豬產業(yè)在抵御風險方面存在隱患。為了穩(wěn)定發(fā)展全區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展，我們下半年打算從五個方面入手： 1、在落實國家能繁母豬保險、能繁母豬補貼的基礎上，繼續(xù)實行對養(yǎng)殖戶發(fā)展標準化養(yǎng)殖模式的獎勵扶持政策，保持政策的連續(xù)性，鼓勵高標準、規(guī)?；B(yǎng)殖。
2、加強畜牧適用技術推廣，科學引導養(yǎng)殖戶穩(wěn)步發(fā)展生產，提高養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)管理水平和疫病的防控質量。
3、 提高養(yǎng)殖戶組織化程度。鼓勵和培育各種養(yǎng)殖專業(yè)經濟合作組織和行業(yè)協(xié)會的發(fā)展，把分散的養(yǎng)殖戶組織起來，真正形成風險共擔、利潤共享的利益共同體。
4、發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，引導和鼓勵龍頭企業(yè)與中小農戶簽訂訂單生產合同，減少養(yǎng)殖風險。
5、加大招商引資力度，力爭引進畜禽養(yǎng)殖和加工企業(yè)，帶動我區(qū)畜牧業(yè)快速發(fā)展。
1、整車生產實施
2、內部派工方面：
二、關于生產計劃管理與運籌
生產計劃是實現(xiàn)既定目標對未來一定時期內的工作作出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進行合理的配置來實現(xiàn)組織的最終目標。生產部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務，而具有較高可行性的生產計劃則是各項生產工作完成的前提條件。
20xx年生產部繼續(xù)推進生產計劃的管理工作，要求在生產實施之前進行本部門產能負荷分析，結合當前存在的物料、人員、設備、工裝，根據(jù)訂單的產量及交付周期制定相應的部門生產滾動計劃，繼而成為組織整個生產實施的指導性文件。
本年度我部門加強班組建設，強化班組長及班組的生產及人事管理職能，同時將生產計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產的管理者將部門、車間的生產計劃進行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進而推進生產目標的可實施性，做到生產一線員工人人了解生產計劃、人人遵守生產計劃、人人執(zhí)行生產計劃，將生產周期、生產目標、生產效率貫徹到生產現(xiàn)場的每一位員工，加強了生產的指示性、明確性和有效性，提高了生產效率及生產執(zhí)行力。
三、關于生產現(xiàn)場管理
企業(yè)生產過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產生產品價值的過程，即生產現(xiàn)場。我部門的生產現(xiàn)場為下屬的各車間場所，如何提高生產現(xiàn)場管理效率，產生最大化的收益一直是生產部門孜孜追求的目標。
xx年上半年生產現(xiàn)場的管理主要從5S管理、質量控制、成本控制、交期實現(xiàn)等方面開展：
1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手，進行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結合工藝生產路線進行工序的進一步優(yōu)化配置，組織人員學習相應的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導書等指導性文件，對車間進行全面優(yōu)化布置。
2、產品質量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一,提高產品的質量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產部各車間一直將產品質量作為生產現(xiàn)場管理的重點加以管控，同時強化車間品質管理，認真學習質量管理文件，加強工藝文件學習及工藝卡片的落實，對全面質量管理的人、機、料、法、環(huán)五要素進行有效實施、控制并確保產品質量，同時上半年生產部配合公司職能部門進行ISO9000質量管理體系的內審及修正工作。
3、成本控制是影響產品利潤的關鍵，加強成本管理控制至關重要。上半年生產部組織各車間深化二級庫管理，細化專人專管，進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環(huán)節(jié)嚴控產品成本。
4、產品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當訂單下達后，生產部根據(jù)產品交期制定相應的生產計劃，同時車間根據(jù)總計劃進行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進行人員、設備、工裝的重新布置，提高整體生產環(huán)節(jié)的均衡性，從細小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產周期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。
四、關于安全生產管理
安全是生產管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產部門，面對人員多、設備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產管理。
根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，各車間設立專職安全員從事車間安全檢查、培訓工作，讓員工的安全生產觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。
20xx年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產事故。
五、關于班組建設及職能管理
班組建設作為今年生產部管理實施重點進行開展，首次提出生產一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調班組長作為基層管理者的管理職能轉換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進而進行全面的生產、計劃、人員、安全、質量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。
上半年生產部組織班組長培訓5課時，分別涉及班組長的角色定位、
班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產計劃管理、安全生產管理、生產現(xiàn)場管理，同時發(fā)放班組長學習資料，進而加強自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。
通過班組長培訓工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認知，同時賦予班組長更大的管理職責，提升自身素養(yǎng)，更好的服務于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現(xiàn)場管理方面：
現(xiàn)場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產部將協(xié)調工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放工序的進行考核。
2、生產管理方面：
關于對生產計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求車間根據(jù)生產部總體生產計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。
3、培訓方面：
20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓，但是在一般崗位培訓方面落實不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓并持之以恒進行下去。
4、班組建設方面
班組建設已經開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經明確，后續(xù)生產部將持續(xù)跟進班組的建設工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設的思想推進到班組的每一位員工。
5、信息傳遞不足
通過15年XX訂單的錘煉，我部加強了與相關部門信息的時時溝通，但時至今日生產過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享，導致到料后生產不能第一時間使用，進而影響總體生產進度，下一步將加強此方面的管理工作。
七、關于20xx年度下半年工作規(guī)劃
1、生產管理目標
依據(jù)訂單情況完成年度生產XX汽車80000臺的生產目標；整車一次交檢合格率≥98%；產品交付及時率≥98%；設備完好率≥98%。
2、加強生產管理隊伍建設
一是設置調度室。全面處理生產過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產計劃的制訂、生產目標的實施與監(jiān)督、生產過程問題的匯總及分析、生產后的總結，同時各車間副主任、主任助理、生產調度兼職信息處理員，負責車間信息的收集、整理及匯報。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實到管理崗位，增加生產管理的覆蓋能力及生產實施的掌控能力。
三是繼續(xù)深化車間班組建設，發(fā)揮班組長的管理職能作用。
3、繼續(xù)實施物料的專人領用及配送機制，加強成本控制采購部相配合在生產部各車間實施物料轉運配送制度，充分發(fā)揮物
生產部上半年工作總結二20xx年上半年，xxxx認真貫徹公司各項方針政策及公司的重點工作，堅持以提升基礎管理能力、強化職工隊伍建設，在保障好生產的同時加強生產安全防控，合理調整工藝運行能力，加強過程控制，確保出水率及xxxx。
一、半年生產工作開展情況
1.生產及運行情況
截止20xx年5月13日，處理滲瀝液6.73萬立方米，日均處理量502.17立方米，較去年同期降低6.8%；設備出水5.06萬立方米，較去年同期降低5.42%；xxxx外運1.47萬噸，較去年同期增長2.08%；污泥產生量173.3噸，較去年同期增長47.4%；回收率75.2%，較去年同期增長1.4%，xxxx100%。水質主要污染物變化情況，平均COD為7041mg/L，較去年同期降低9.9%；平均氨氮值為2438mg/L，較去年同期上升10.95%。
上半年生產工藝未發(fā)生重大變更，各工段均按照工藝要求進行。因厭氧罐大修恢復性調試、進水水質COD的波動和氨氮增長以及供電質量等因素影響，造成生產能力較去年同期有所降低，調節(jié)池存水量增加0.34萬立方米。厭氧罐大修期間，由于無法進行厭氧工藝處理，為保障生產不停，xxxxxxx，實現(xiàn)了無厭氧工藝處理。加強膜的日常檢查和維護，針對前端生物處理階段的調整，依據(jù)化驗監(jiān)測結果合理使用藥劑，防止膜處理階段出現(xiàn)結垢、阻塞等情況影響出水，同時適
時調整膜機組反洗頻次，長期讓膜處理最佳運行狀態(tài)。
2.設備維護保養(yǎng)情況
為保證生產的順利進行和運行質量，上半年對生產設備和輔助生產設備進行常規(guī)保養(yǎng)和故障維修等工作。主要進行了xxx壁開焊點修復2次，進行硝化池出水管線清理1次，進行膜機組的日?；瘜W清洗6次，更換反滲透機組2#膜柱5支，內循環(huán)7#錯流超濾膜1支，進行沉砂池清淤1次，電氣及控制系統(tǒng)搶修3次，更換潛水泵3臺并根據(jù)情況進行了外修，同時對曝氣風機、各回流泵以及潛水泵等進行換油、機封更換以及除垢處理。
3.主要成本消耗及預算執(zhí)行情況
上半年通過不斷加強工藝成本控制，主要成本消耗情況基本在可控范圍內。動力費發(fā)生額占預算總額xx，藥劑消耗占預算總額的xxx；維修支出占預算總額xxx；膜及濾芯消耗占預算總額的xxx；燃潤料占預算總額的xxx。動力費和藥劑費發(fā)生進度偏低主要因素是厭氧大修期間，部分工藝發(fā)生調整導致階段水質堿度充足，加之厭氧恢復調試階段利用大量生化污泥進行厭氧馴化，因此藥劑投放量及使用量減少。xxxxx。預計燃潤料費用略顯不足，因厭氧馴化階段主要采用柴油燃燒進行厭氧供熱需求，其次隨著進場滲瀝液有機物含量的降低，產沼能力遠不能滿足供熱需求，隨著高產期的到來，柴油用量會大幅增長。維修費中設備維修總額控制平穩(wěn)。
二、統(tǒng)籌組織開展生產，加強部門溝通配合
為確保運行的穩(wěn)定性和連續(xù)性，xxxx通過對進水水質定期檢測和加強各階段水量監(jiān)測，及時與上級部門和其它設施建立了良好的信息互通機制，多措并舉統(tǒng)籌組織開展各項生產。上半年由于厭氧罐大修完畢進入污泥馴化期，抗沖擊性較差，需確保滲瀝液中有機物含量穩(wěn)定且不能過高，因此及時與來水設施和作業(yè)主管部門積極溝通，在不影響各方生產的前提下，調整來水量，實現(xiàn)良好的原水調節(jié)。
加強安全、技術溝通與協(xié)作。為提高消防設備的耐久度以及作業(yè)現(xiàn)場安全要求，積極與主管部門溝通，及時更換消防器具和更換滅火箱，開展特殊專項作業(yè)現(xiàn)場的安全評估工作，申報相關作業(yè)手續(xù)、制定作業(yè)方案及安全防控方案，保證安全作業(yè)。積極加強技術主管部門的技術合作，根據(jù)廠內管理監(jiān)控的要求和設備故障技術支持，與上級部門開展技術現(xiàn)場溝通和故障排檢，使問題得到有效解決。
深化與其實設施、部門的配合協(xié)作，完成噴淋除臭系統(tǒng)的整體檢修，沉砂池清淤以及膜箱開焊點補修等工作。逐月與相關部門對各項成本費用和其它費用的發(fā)生與賬物數(shù)據(jù)進行核對分析，積極溝通并明確滲瀝液處置及外運費用單價的變化，及時將預算額與發(fā)生額進行比較，將成本額控制在合理范圍內。加強黨務工作的梳理與完善，積極與部門上報支部工作開展情況，了解
各項任務的要求與標準，切實將黨建工作、黨內生活組織好、開展好。
三、進一步完善制度建設，有效提升管控能力
為進一步完善人員管理機制，充分協(xié)調發(fā)揮崗位人員主觀能動性，上半年xxxx對廠內各項制度予以重新梳理并進行修訂，修改并完善了《考勤管理制度》中病、事假的處理條款以及《獎懲管理辦法（暫行）》中加入了固定資產的管理等其他責任定位。同時根據(jù)要求，重新修改了《月度績效考核制度》，進一步明晰生產崗位及崗位任務和職責，對部門目標績效進行了班組拆分，實現(xiàn)生產有目標、作業(yè)按標準。同時針對崗位任務情況，完善崗位班組的績效考核細則，將月度績效考核與崗位獎金掛鉤，利用績效杠桿，調動職工積極性。
進一步完善技改創(chuàng)新激勵機制，組織進行季度創(chuàng)新課題的申報與評選工作，明確實施目的、實施手段和方法，確保技改創(chuàng)新效果，上半年完成創(chuàng)新一項即xxx膜離線自動清洗，技改一項即調節(jié)池提升泵變頻保護，提出合理化改造建議12條。加強內控流程的過程控制，嚴格執(zhí)行控制程序，著重針對藥劑使用和處理過程水體指標的控制，加緊對防控點的檢查與監(jiān)督，同時結合體系認證要求，實現(xiàn)各項痕跡的可追溯。
四、穩(wěn)步推進技改創(chuàng)新工作，力爭實現(xiàn)突破
上半年滲瀝液處理主要以強化運維能力、探索xxxx處理新方法為主要創(chuàng)新突破口。年初因xxx大修完畢，xxxx創(chuàng)造性的自行開展厭氧污泥馴化工作，通過總結分析階段水質特點和查閱大量活性污泥的培養(yǎng)資料并結合現(xiàn)場作業(yè)條件等多重因素，利用現(xiàn)有硝化污泥回灌罐體開展污泥培養(yǎng)，科學控制碳源補充，合理進行溫度補償，最終實現(xiàn)了厭氧工藝段的恢復，不僅實現(xiàn)了在滲瀝液污泥馴化取得了突破而且積累了相關技術經驗。過度式的完成了反硝化、硝化污泥變性培養(yǎng)，由于厭氧維修期間，滲瀝液直接進入反硝化處理，污泥菌株已適應高有機物環(huán)境下的生存環(huán)境，厭氧恢復后，水體中的有機物及酸堿值發(fā)生反轉，繼而需進行反硝化菌株的過渡轉性狀培養(yǎng)，有效控制有機物攝入和防止酸堿值變化過大都成為了過渡期間需密切把控的技術嘗試重點，通過合理控制較好的完成了污泥過渡培養(yǎng)。
突破傳統(tǒng)工藝，大膽開展xxxx無害化處理試驗工作。上半年進行了xxxx絮凝沉淀和xxxx絮凝、臭氧處理兩項試驗。經過不斷與設備商技術進行探討和深度合作，取得階段性進展，臭氧試驗先后完成了組合工藝論證、連續(xù)定量運行以及中水深度處理試驗工作，定量運行期間出水xxx兩項重要指標均可達到設計出水標準，運行消耗及成本穩(wěn)定。中水深度臭氧處理實現(xiàn)除率COD能力進一步提升，達到預期效果，COD長期控制在30mg/L以下。
五、多措并舉，加強安全防控
深入開展生產安全和技術安全工作。堅持周四安全例會制度，堅持“宣傳教育、監(jiān)督檢查和違章處罰三到位”的原則，要求職工作業(yè)需嚴格參照操作規(guī)程并與職工績效權重有效掛鉤，堅定“抓生產從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念。上半年多次進行廠內消防器材和用電設備安全檢查，認真落實整改檢查出的問題，加強職工用火、用電安全教育，同時針對新購置的特種作業(yè)設備進行了安全操作規(guī)程的編寫并對作業(yè)人員進行了相關培訓，將生產安全工作做實。加強技術安全管控。由于每年滲瀝液水質的差異，特別是維修前、后的工藝調整期和過渡期需對技術的可行性進行仔細分析與預測，及時調整細節(jié)標準，采取恰當?shù)奶幹梅椒ǎ訌娂夹g管控。
六、構建和諧支部，關心職工生活
生產部上半年工作總結三針對20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在20xx年中，生產部特從以下10個方面制定工作計劃如下：
1、根據(jù)市場需求，進行產品多樣化的開發(fā)
1.1）結合市場需求以及消費者的需求配合臻友會開發(fā)各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。
1.2）為特定的客戶制作特定口感的收藏級古樹普洱。
2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）
眾所周知，企業(yè)經營的最終目的，就是要獲取一定的利潤。
2.1）重點挑戰(zhàn)績效考核。
2.2）合理配置人力資源，降低生產制造成本。
3、質量控制
3.1）車間內盡量減少產品的不合格數(shù)，減少成品入庫返工次數(shù)、返工數(shù)量。杜絕批量返工、報廢。爭取產品批次合格率達99%以上。
3.2）嚴格重視質量問題，對于企業(yè)來說質量是企業(yè)的生命，嚴格按照質量目標去完成，改善質量問題，強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠意義。
4、交期管理
4.1）每月制定各個訂單的生產交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產。
4.2）合理安排、調配各月計劃進度，盡量滿足客戶交期。
4.3）挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動計劃未完成診斷、追責制”確保成品按期交貨。
4.4）做好生產異常管理，與各部門之間及時溝通協(xié)調減少生產中的異常。對于生產各類異常管理實行：統(tǒng)計-匯總-分析-改善
5、安全管理
5.1）定期排查設備、模具、人員安全隱患。
5.2）利用班會重點培訓新工、各崗位人員安全意識。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.
5.4）貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，把安全生產工作納入重要議事日程。
6、人員管理
6.1）制定人員培訓計劃，有計劃、有目的的重點培養(yǎng)關鍵崗位人員，基層組長
6.2）根據(jù)公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。
6.3）提高車間統(tǒng)計員數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理能力。
6.4）強化管理，進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。
7、現(xiàn)場管理
7.1）推行以客戶為中心的需求拉動的生產方式，努力維護、改善生產現(xiàn)場。重點改善壓制間生產環(huán)境，各車間區(qū)域自行管理。
7.2）實行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)
7.3）推行看板管理
8、目標管理
以公司、部門、車間、班組各項指標為中心，運用6S等等一些現(xiàn)代時髦的流行的現(xiàn)場管理為手段，努力實現(xiàn)以上QCDMS（質量、成本、交期、人員、安全）及產能目標達成。
9、自身管理
提高自身業(yè)務、管理水平，培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工。
10、獎罰措施
生產部負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調查處理，并制訂改進措施計劃。今天小編給大家整理了生產部上半年工作總結范例，希望對大家有所幫助。
生產部上半年工作總結范例一
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的半年。在過去的半年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部半年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的半年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止__年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達顧客產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足顧客的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提升產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提升。
3、設備管理方面
在過去的半年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產方面
在過去的半年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全半年未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提升
三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結
__年即將結束，__年的工作也即將告一段落，在這半年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這半年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮景肽甑墓ぷ?，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上顧客在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
生產部上半年工作總結范例二
在公司生產部全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半 年中,生產部工作有得有失。
在過去的半年,由于公司產品的特殊性， 新進 員的操作技能需有一定時間培訓及個別老員工的流失﹑車間整合搬遷等 前期工作準備不充分，生產能力、生產效率不能充分的發(fā)揮，生產效益與 20__ 年同期相比有所下降。
為了在 20__ 年下半年能更好的前進，吸取 經驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產經營工作,現(xiàn)在對 20__ 上半年生產部工作情況總結如下
一、 在產品產量方面：(附表)月份 組別 手套 靶類 護具 服裝 沙袋、皮人 五金、墊類 合計 1月 8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2月 2000 280 1376 1573 28 5 5262 3月 7470 6381 8362 4480 440 144 27277 4月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669 6月 7280 4907 8340 9497 447 125 30596 合計 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466今年上半年 1-6 月總共生產各類自制品 14，5466 套(件)。其中手 套類的產品共生產 4，0009 付，靶類產品共完成 1，7855 個，護具類產品 工完成 4，5014 付(個)，服裝類產品共完成 3，0026 套，沙袋﹑皮人類 產品共完成 1797 個，五金﹑墊類共完成 765 套，比去年同期下降 26.2%。
二.生產質量方面：(附表) 月份 組別手套組 護具組 靶類組 沙袋組 服裝組 合計198.8% 98.3% 98.3% 94.9% 100.0%299.1% 98.0% 100.0% 94.1% 85.7%398.5% 97.9% 96.6% 92.2% 92.9%498.8% 97.8% 98.6% 96.2% 83.9%596.90% 98.10% 97.30% 99.90% 90.50%698.27% 96.54% 96.94% 98.66% 93.28%96.20%在完成上述產量的同時， 生產部也高度重視產品質量， 嚴格把控每 一個產品生產工序的質量關， 利用組長巡檢及生產技術指導及時為員工灌輸質量理念。20__ 年上半年生產車間平均品質達成率 96.2% ， (詳見附 表)從表可看出個別組有 2、4 月份的品質達成率低于公司質量品質目標 要求， 針對其品質達成率底的問題， 采取對個別生產員工實際操作技能方 面的基本理論培訓和現(xiàn)場實踐指導， 讓每一個員工在產品在上線前， 都能了解基本的產品質量判別方法。
三﹑生產管理方面 20__ 年上半年生產部在公司領導正確的領導下，在生產部各車間的緊密 配合下完成了以下重點項目， 創(chuàng)造了良好的經濟效益， 節(jié)約了生產的成本。
1﹑縫制車間車縫的工價改革及公布 20__ 年上半年生產部為了更好穩(wěn)定一線車工，提高員工的生產積極性，對 現(xiàn)有產品的車縫工價進行重新梳理﹑調整，經公司領導同意后，在現(xiàn)有的 基礎上作適當比例的提升，并 4 月份在四樓 LED 屏上公布產品的工價。工 價的的公布在車間起到了良好的效果，提高的員工生產積極性，部分員自 覺加班﹑連班。
2.車間的搬遷﹑整合。 在公司領導的要求下，本著節(jié)約生產成本的前提下，生產部對生產 車間進行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間， 3 月份開始陸續(xù)搬遷， 于 為 不影響生產進度， 利用星期天及晚上下班的時間， 車間管理帶領個別員工 分批次將絲印組﹑裁剪組﹑配供組﹑泡沫粘合組﹑后整組搬遷至五樓統(tǒng) 一規(guī)劃。這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產的統(tǒng)一管理，車 間生產氣氛有明顯的提高。
二、 安全生產方面
安全生產是企業(yè)最重要的一個方面之一， 安全是效益。
但生產部門上 半年在這一點上做得還不夠， 有一些相關安全知識一部分員工未能完全理 解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容 易松懈。
雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產制度， 認 真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產知識培訓。使 員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理 念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
上半年生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，并且涌 現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產標兵、質量標兵。但是也還存在較多的問題，主要 有以下 3 個方面的不足
一：生產效益 20__ 年上半年總產量為 14，5466 套(件)，比去年{產量 1，9924 套(件)｝下降 26.2%。①針對這個情況,生產部在今后的工作中在人員 的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內部挖掘有潛力的員工進行相關 的技能培訓,讓部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內部人力資源。
②加強生產 車間物料的銜接，原材料的來料不及時也給生產帶來了一定 的影響，導致生產線在線的產品經常轉換，影響車間的生產進度。
二：加強生產現(xiàn)場管控 生產車間各區(qū)域的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種 輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場地存在臟、 亂等現(xiàn)象。下半年生產部加大宣傳及監(jiān)督的力度，推行“6S ”管理模式， 定期進行生產車間衛(wèi)生清掃，具體安排專人進行監(jiān)督檢查，營造干凈、整 潔的生產環(huán)境。
三、部分員工都是從社會臨時招聘， 普遍文化素質較低、 工 作態(tài)度自由散漫， 加之生產管理人員在具體管理方面的松懈， 致使員工的 責任、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質 量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面 我們正在著手進行整頓、教育。對出現(xiàn)問題的職工進行一對一的溝通，加 強思想教育， 針對表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當?shù)莫劻P措施， 不 斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展。
下半年工作計劃 一.提高生產部各車間自制品的產量，比上半年提高 15%-20%。
①.對生產過程殊工序，影響生產生產效益，組織相關的技術人 員及班組長進行技術革新，優(yōu)化生產流水線。
②.通過引進現(xiàn)進的生產機臺設備來提高生產效益。
二.加強生產部各崗位人員技能的培訓。
①.對生產部現(xiàn)有員工進行技術培訓， 并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。
②.在條件允許的情況下，對部分操作工序實行輪崗制，培訓生產技 術多面手。
三.推行生產部計時員工的計件工作。
對生產車間后整計時員工逐步轉成計件模式， 前期對裝靶、 綁靶作試 運行，后期對沖孔、剪線等工序進行計件。
四.加強生產部車間現(xiàn)場的“6S”管理。
在 20_年的下半年里，我們必須認真總結過去的經驗，發(fā)揚優(yōu)點， 克服缺點，把存在的問題(缺點)逐個、逐步具體去落實和解決，生產部 在以后的工作過程中， 加快技術改革， 不斷提高產品質量， 降低各種消耗， 提高員工的綜合素質、 加強生產綜合管理、 進一步發(fā)揚員工主人翁精神以 及增強員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領導的精心經營下，通 過生產部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破， 各方面將邁向一個新的臺階。
生產部上半年工作總結范例三
上半年轉眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間里 的工作， 以及在生產部全體員工的共同努力下， 在各項工作中的工作還是很多不 盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結如下
一、過去半年的工作回顧
1、生產任務完成情況 (1)上半年共裝配生產鐮刀臂機器 4 臺; (2)最最終用戶處安裝交付 4 臺 (3)技術改進鉬靶機一臺，已完成了 80% (4)售后維修 4 臺次。
(5)技術革新小改小革 5 項。已經近尾聲。
以上工作生產部根據(jù)公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，并按此計劃組 織實施生產， 并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及 互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產品的質量。由于公 司對產品質量的重視， 因此上半年生產中雖然沒有出現(xiàn)重大質量事故，但生產的 產品還是有些部件出現(xiàn)了質量的問題 2、工作中存在的問題 (1)生產現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產設備 及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不 完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放; (2)生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進行生產質 量培訓， 員工的生產工藝意識較差， 因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂， 標示不清，存在諸多需要急需解決的問題; (3)質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業(yè)指導書及生產 工藝要求進行生產， 而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品 質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生; (4)公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的 不到位，用后隨意擺放;沒有專人負責管理。(5)低值易耗品管理不嚴， 生產現(xiàn)場螺絲、 低值易耗品隨處可見造成極大浪費。 (六)人均效率管理的問題
目前生產部直接間接定員 4 人， 按人均效率上半年生產發(fā)貨 4 臺來看，半年人均 一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定 來執(zhí)行， 因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關 規(guī)定。
二、下半年工作計劃 下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學 習，勤奮工作。
(1)制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成 生產工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
(2)加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量 上有更大的提高; (3)加強設備儀器管理， 做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞; (4)加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工 作環(huán)境清潔整齊有序。
(5)加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質 量操作的事件的發(fā)生; (6)加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶， 授課， 討論等方法， 爭取將現(xiàn)有的生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃 光的生產骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。
(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。
總之， 下半年我們生產部在各項工作中， 嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定， 努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
生產部上半年工作總結范例四
時光飛逝，20__年即將過去?；仡欉^去的半年，在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，我們生產部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達的各項生產任務指標。在此，我對生產部半年來的工作做如下回顧和總結，為公司20__年的共同努力祈禱
一、工作回顧
1、安全生產：半年來，我們生產部始終把“安全第一，責任重于泰山”的理念作為整個生產工作的首要任務，把安全工作納入日常生產管理，按時召開班前會和每周安全會議，堅持每小時一次的安全檢查制度，監(jiān)督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實安全生產責任制，對重大危險源進行備案，實施重點監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸安全知識和操作技能，一線員工安全意識穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設備損壞事故，半年安全事故為“0”。
2、年產量及產品質量：車間年產量合計29978噸，生產計劃完成率99.78%，車間全年共生產S75噸，年生產計劃完成率84.5%，在產品質量方面，半年來，我們加強了過程質量控制，嚴格確保不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然生產過程中仍然存在一些質量問題，但我堅信，只要每位員工增強質量使命感，致力于生產的每一個環(huán)節(jié)，產品質量就會進一步提高。
3、設備管理：過去半年，各車間設備運行良好，設備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下，保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩(wěn)定和保質保量地及時完成生產任務。
4、勞動紀律和人事管理：半年來，我們提出了“加強勞動紀律，確保安全生產”的思想，加強了對員工的監(jiān)督管理和說服教育，逐步引導他們向好的方向發(fā)展，增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想，改變了他們過去落后的面貌，從而促進了各項任務更好更快的發(fā)展。
二、不足及對策
1、在安全方面，員工的安全意識薄弱，應對突發(fā)事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴重，對安全漠不關心，不能深刻理解安全防護用品的作用，這與培養(yǎng)員工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制有很大關系。20__年，我們將盡職盡責，加大對員工的安全教育和培訓力度，定期做好應急演練，確保安全工作務實、細致、有效，不走過場。
2、在質量方面，缺乏涉及全體員工的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度。個別員工對產出的盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時間不到位就會出現(xiàn)真空。針對這樣的問題，我們會建立和完善質量責任制，讓員工牢固樹立主人翁意識和質量使命，生產過程層層把關，層層落實。
3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對各生產車間過程中的節(jié)能降耗措施進行了詳細的量化控制。但是因為我們是做訂單的，是間歇生產的，訂單的.連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時候，任務的缺乏也使得生產現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計劃實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，積極吸收外部在技術方面的先進經驗，改造落后的生產能力和設施，努力將生產成本降至最低。
三、自我總結
20__年過去了，我在公司六年多了。經過幾年的生產管理，在各級領導的關心和愛護下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強理論學習和實踐總結，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，基本掌握了整個生產系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅實的基礎。
但是我也有缺點，最重要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會保持自己長期的熱情和積極性，堅持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對問題和挑戰(zhàn)，不斷充實自己的管理能力，客觀面對自己的不足，做出更好的改進。我會一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和發(fā)展。
生產部上半年工作總結范例五
自不覺就走過了半年,在這半年中, 生產部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準備不充分和生 產能力、生產效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個部門都帶來很大的 壓力,生產上由于多方面的原因,在第一季度導致很多時間都在趕進 度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內部也打亂了正常的生產工 作秩序.
為了在 20__ 年下半年能更好的前進，吸取經驗教訓，以便 揚長避短， 更好的開展下半年的生產經營工作,我現(xiàn)在對 20__ 上半年 生產經營部工作情況總結如下
1、在產品產量方面：在今年上半年總共有新模具 81 套，總體上 在這些模具中生產的 T0 進度基本良好，但在 T1、T2 等出現(xiàn)了延期。
通過以情況,說明生產部在平時工作上的不足,首先人員上, 平時沒 有充分做好員工的技能培訓和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全 面趕進度從而導致托期,這是一個生產型企業(yè)的大忌,很容易忙中出 錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,重復同 樣的工作,增加產品生產成本,針對這個情況,我認為今后的工作中在 人員的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內部挖掘有潛力的員工 進行相關的技能培訓,讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分 利用好內部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員 信息儲備。原材料材質問題,也影響了一定的生產進度。原材料的來 料不及時也給生產帶來了一定的影響， 導致零件不能及時的加工從而 導致模具的托期。
2、生產質量方面：在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質量問題。
由于學徒比較多，看不清楚圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤 導致零件的報廢等。這些質量事故說明,我們公司在產品質量方面存 在的一些問題,①、生產部員工質量意識差，在生產過程中，自檢互 檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最 終導致問題的出現(xiàn)。②、公司專職的質量管理力量薄弱，在生產過程 控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用， 也導致了一些質量問題未能及早發(fā) 現(xiàn)，未能得到有效的控制。
3、安全生產方面：安全生產是企業(yè)最重要的一個方面之一，安 全是效益。但生產部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關安 全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視， 一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產 管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行， 員工安全意識不高， 雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安 全生產制度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安 全生產知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中 樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺 階。
4、現(xiàn)場管理方面：上半年生產部得到公司大力支持,通過全體員 工的共同努力,生產現(xiàn)場比以前有較大改變,模具進行了定置擺放,對 生產場地進行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場 6S 區(qū)域責任人,并基本上保持 了地面清潔,在這方面生產部雖然取得了一些成績,但也還有很多不 足,由于我在對員工 6S 現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場盛 具擺放不整齊,標識標牌不齊全、不規(guī)范，產品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針 對這些情況，我們生產部下半年將對生產現(xiàn)場進行全面的整改，規(guī)范 標識標牌，加大對現(xiàn)場 6S 管理力度，嚴格按照規(guī)章制度對不符合要 求的行為進行糾正。
5、設備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛護設備、 工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時發(fā)現(xiàn) 設備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設備進行檢查、 保養(yǎng)，對有故障隱患的設備及時進行修理，排除隱患，確保安全、高 效生產，對專用設備上的產品全部滿足自己加工后，不能滿足生產需 求的在考慮外協(xié)加工， 真正為公司節(jié)能降耗、 降低產品成本出一份力， 也更使我們企業(yè)的固定資產管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。
綜合以上幾方面的問題，為切實做好今后生產經營部的工作，我 部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī) 程進行管理。重點做好員工安全知識的培訓工作，讓員工牢固樹立安 全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中 對車間存在的設備隱患及違章作業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對 違章作業(yè)責任當事人進行經濟處罰， 并在每天的例會上和張貼欄上進 行通報批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進行嘉獎，對查出的安全隱 患，當作事故對待，小事當作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。 2、強化質量管理。繼續(xù)堅持對員工的質量培訓，讓員工真正體 會到質量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是 加大生產過程的檢查力度， 對不認真執(zhí)行生產工藝的員工進行開會通 報批評，并進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質量問題的員 工進行物質獎勵和精神獎勵。
重點對一些經常出現(xiàn)質量問題的產品單 獨培訓，同時希望我們質量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管， 把我公司的產品質量做得更好針對質量問題， 下半年我們生產經營部 門也將高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用 早會、質量會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為 第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排質量、 操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新操作工 在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終 堅信產品質量是生產出來的，不是檢查出來的,只要生產部的每一個 員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質 量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
3、認真落實公司下達的生產任務、積極做好現(xiàn)場管理。合理的 利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產人員的配備。根據(jù)下達 的生產計劃，合理調度、均衡生產，確保滿足銷售需要。強化設備管 理，責任到人。強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范化，每 天下班對車間進行檢查，將檢查結果在第二天早會通報。
4、增強企業(yè)凝聚力。為加強企業(yè)的凝聚力，表彰先進樹立楷模， 引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭 為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍; 真正達到鼓勵先進， 鞭策后進的目的， 生產部將在今后工作中認真落實、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法，對部 門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見， 從而為公 司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。
5、對我廠所有設備進行全面的排查，對一些存在問題的設備進 行修理整改，加強我廠設備的利用率爭取使我廠設備的利用率達 到%100，使各個設備的工作達到飽和。
一、強化制度建設，提高計劃統(tǒng)計和生產綜合的工作水平
為了使部門工作和事務管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對應泰州市農委的要求，根據(jù)《XX年農業(yè)統(tǒng)計工作目標管理考核辦法》進行了細則完善,對本系統(tǒng)農業(yè)統(tǒng)計工作進行了進一步規(guī)范和目標管理。對上級主管部門布置的統(tǒng)計工作任務，按規(guī)定按要求組織實施，進行統(tǒng)一扎口管理、審查、核實、提供、公布本部門范圍內的統(tǒng)計數(shù)字，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量。對上級部門布置的農業(yè)結構調整、農業(yè)服務業(yè)、農業(yè)生產綜合、農產品及農用生產資料價格等統(tǒng)計月報、定報、季報、年報等專項業(yè)務工作，都能做到全面、準確、及時、規(guī)范，保質保量，并按要求形成書面分析材料進行報送。將年度報表、相關資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進行保管，做到有案可查，井井有條。
二、廣泛開展農業(yè)生產調查研究和形勢分析，認真做好規(guī)劃、計劃制定等項工作
在完成農情信息統(tǒng)計和農業(yè)生產有關事務管理工作的同時，按照泰州市農委、市委市政府及有關部門和局領導的要求，我們組織開展農業(yè)生產調查研究，認真進行生產形勢分析，為上級領導決策和全市的農業(yè)生產提供服務。組織進行了XX年農業(yè)局重點工作目標的調研，制訂了《XX年泰興市農業(yè)局重點工作》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村經濟工作百分考核。開展了上半年農業(yè)生產和經濟形勢的調研、預測、分析工作，形成了專門的調研報告《上半年農業(yè)經濟發(fā)展情況調研報告》，上報市委、市政府有關部門，并在泰州農委召開的經濟形勢分析會上進行了交流。按照泰州市農委要求，組織開展了我市觀光農業(yè)發(fā)展情況的調查和分析，提出了今后發(fā)展的設想，并形成了專門材料《泰興市觀光農業(yè)情況調查》進行了報送。根據(jù)省發(fā)改委編制有關專項規(guī)劃的要求，完成了泰興市“十一五”期間政府投資農業(yè)專項規(guī)劃的編制工作，并將有關情況匯總形成《“十一五”期間政府投資農業(yè)專項規(guī)劃》。為了確保全面完成全年招商引資任務，根據(jù)局主要負責人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考核任務專門擬文進行了分類匯總和進一步明確，并就有關事項進行了詳細說明。及時將系統(tǒng)上半年農業(yè)招商引資完成情況進行了調查和匯總并報市招商引資辦公室，按照市政府招商引資有關文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設”和“馬甸養(yǎng)殖場出讓、出租項目”對外推介工作。
此外，我們根據(jù)局領導的安排，和辦公室一起研究制定了XX年農業(yè)系統(tǒng)目標管理百分考核工作意見。根據(jù)省委[XX]2號文件精神，配合農工辦完善了我市發(fā)展農村合作經濟組織有關的政策性意見。
回顧這半年的工作，雖然取得了一定的成績，但客觀分析平時的工作也還存在著較多的不足，如對農業(yè)生產的調查研究不夠深入細致，到生產一線少，止步于就情況分析情況；積極性、主動性和創(chuàng)造性還不太夠，其他方面也存在著這樣那樣的不足。下半年，我們將繼續(xù)在上級的正確領導下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，按照“編制計劃，切實可行；提供信息，準確可靠；農情調研，經常深入；事務管理，系統(tǒng)規(guī)范；為農服務，熱情周到”的工作要求及服務承諾，從嚴要求，從現(xiàn)在做起，進一步加強學習，努力提高計劃統(tǒng)計和生產綜合工作的工作水平和組織程度，積極主動、開拓創(chuàng)新，認真做好規(guī)劃計劃、農情信息統(tǒng)計、生產調查分析、事務管理的各項工作，爭取使工作的各個方面都有一個新的提高。
為了使部門工作和事務管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對應泰州市農委的要求，根據(jù)《XX年農業(yè)統(tǒng)計工作目標管理考核辦法》進行了細則完善,對本系統(tǒng)農業(yè)統(tǒng)計工作進行了進一步規(guī)范和目標管理。對上級主管部門布置的統(tǒng)計工作任務，按規(guī)定按要求組織實施，進行統(tǒng)一扎口管理、審查、核實、提供、公布本部門范圍內的統(tǒng)計數(shù)字，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量。對上級部門布置的農業(yè)結構調整、農業(yè)服務業(yè)、農業(yè)生產綜合、農產品及農用生產資料價格等統(tǒng)計月報、定報、季報、年報等專項業(yè)務工作，都能做到全面、準確、及時、規(guī)范，保質保量，并按要求形成書面分析材料進行報送。將年度報表、相關資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進行保管，做到有案可查，井井有條。
二、廣泛開展農業(yè)生產調查研究和形勢分析，認真做好規(guī)劃、計劃制定等項工作
在完成農情信息統(tǒng)計和農業(yè)生產有關事務管理工作的同時，按照泰州市農委、市委市政府及有關部門和局領導的要求，我們組織開展農業(yè)生產調查研究，認真進行生產形勢分析，為上級領導決策和全市的農業(yè)生產提供服務。組織進行了XX年農業(yè)局重點工作目標的調研，制訂了《XX年泰興市農業(yè)局重點工作》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村經濟工作百分考核。開展了上半年農業(yè)生產和經濟形勢的調研、預測、分析工作，形成了專門的調研報告《上半年農業(yè)經濟發(fā)展情況調研報告》，上報市委、市政府有關部門，并在泰州農委召開的經濟形勢分析會上進行了交流。按照泰州市農委要求，組織開展了我市觀光農業(yè)發(fā)展情況的調查和分析，提出了今后發(fā)展的設想，并形成了專門材料《泰興市觀光農業(yè)情況調查》進行了報送。根據(jù)省發(fā)改委編制有關專項規(guī)劃的要求，完成了泰興市“十一五”期間政府投資農業(yè)專項規(guī)劃的編制工作，并將有關情況匯總形成《“十一五”期間政府投資農業(yè)專項規(guī)劃》。為了確保全面完成全年招商引資任務，根據(jù)局主要負責人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考核任務專門擬文進行了分類匯總和進一步明確，并就有關事項進行了詳細說明。及時將系統(tǒng)上半年農業(yè)招商引資完成情況進行了調查和匯總并報市招商引資辦公室，按照市政府招商引資有關文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設”和“馬甸養(yǎng)殖場出讓、出租項目”對外推介工作。
此外，我們根據(jù)局領導的安排，和辦公室一起研究制定了XX年農業(yè)系統(tǒng)目標管理百分考核工作意見。根據(jù)省委[XX]2號文件精神，配合農工辦完善了我市發(fā)展農村合作經濟組織有關的政策性意見。
