時間：2023-03-07 15:15:39
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資產(chǎn)用品采購及管理規(guī)范
編號：HSTJ-XZ-01
1.0定義
1.1兼職資產(chǎn)管理員：資產(chǎn)使用部門負責人指定的負責本部門日常資產(chǎn)管理的人員。
1.2固定資產(chǎn)：凡單位價值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的勞動資料，列為固定資產(chǎn)。
1.3低耗品：即“低值易耗品”，是指：單位價值在2000元以上并且使用期限不超過兩年的資產(chǎn)或者單位購置價在500-2000元的一切物品。為便于歸類管理，列入下列范圍的物品，不論單位購置價的高低（包括符合固定資產(chǎn)條件的），均認定為低值易耗品：
1.3.1 通訊器材：電話機（不含手機）、對講機等；
1.3.2 家具：桌（臺）、椅、沙發(fā)、茶幾、書柜、文件柜、儲物柜、衣柜、保險柜、皮箱（包）、黑（白）板等；
1.3.3 消防器材：消防栓、滅火器、消防桶等；
1.3.4 設(shè)備或儀器：電視機、錄像機、幻燈機、音響器材、照相機、攝像機、水箱、飲水器、計算器、消毒器、風扇、洗衣機、點（驗）鈔機、打卡機、熱水器、鐘表、吸塵器、電飯煲、煤氣灶（瓶）、抽煙機、冰箱（柜）、鉸肉機、應(yīng)急燈、繪圖儀、裝訂機、運動器材等；
1.3.5 其它：軟件系統(tǒng)等。
1.4日常消耗辦公用品：是指日常消耗辦公文具用品、日常消耗清潔用品和接待用品（主要是洗滌用品、茶葉、一次性水杯、礦泉水等）。
2.0適用范圍
本規(guī)范適用于公司固定資產(chǎn)、低耗品及日常消耗辦公用品的管理。
3.0管理權(quán)限
3.1公司物資管理采取統(tǒng)一管理、分層負責的原則。
3.2人事行政部負責審批固定資產(chǎn)、低耗品及日常消耗辦公用品的購置手續(xù)和調(diào)配轉(zhuǎn)移事宜。負責資產(chǎn)管理的行政專員負責對購入的實物辦理入庫、領(lǐng)用登記、報廢查驗、盤點及管理；負責總務(wù)管理的行政專員負責公司所有固定資產(chǎn)、低耗品及日常消耗辦公用品的采購（特殊情況經(jīng)有審批權(quán)領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。
3.3各部門負責人負責安排本部門領(lǐng)用的固定資產(chǎn)、低耗品及日常消耗辦公用品的使用和保管。
3.4物資使用人負責自行領(lǐng)用的固定資產(chǎn)、低耗品及日常消耗辦公用品的使用和保管。
4.0工作流程
4.1供應(yīng)商的選擇
4.1.1 負責總務(wù)管理的行政專員根據(jù)所需物資或服務(wù)的要求，組織安排對供應(yīng)商進行初步調(diào)查，并按以下評價原則擬定3-5家供應(yīng)商：
4.1.1.1 供應(yīng)商能滿足公司所需物資或服務(wù)的質(zhì)量要求（信譽好、價格合理、生產(chǎn)/供貨能力滿足要求、服務(wù)好、交通方便，運距短，便于聯(lián)絡(luò)）；
4.1.2 負責總務(wù)管理的行政專員將擬定的供應(yīng)商的情況匯總并填寫《供應(yīng)商評估表》，
人事行政經(jīng)理負責審核。
4.1.3 人事行政經(jīng)理按第4.1.1.1條評價原則對供應(yīng)商進行評估，并在評估表中簽署意見（認可或不認可）；對認可的供應(yīng)商，流轉(zhuǎn)至常務(wù)副總經(jīng)理審批。原則上若同一物資或服務(wù)常務(wù)副總經(jīng)理評估認可的供應(yīng)商少于2家，則負責總務(wù)管理的行政專員須再次組織新供應(yīng)商的初步調(diào)查。
4.1.4 負責總務(wù)管理的行政專員將常務(wù)副總經(jīng)理審批通過的供應(yīng)商匯總或更新到《認可供應(yīng)商一覽表》，每半年交人事行政經(jīng)理復(fù)核后連同原始資料轉(zhuǎn)交負責檔案管理的行政專員存檔，作為今后購買商品或服務(wù)時選擇供應(yīng)商的依據(jù)。
4.1.5 公司負責資產(chǎn)管理的行政專員每半年收集一次各部門對現(xiàn)使用產(chǎn)品的質(zhì)量反饋意見，若發(fā)現(xiàn)同類產(chǎn)品質(zhì)量不好，則立即通知負責總務(wù)管理的行政專員更換該產(chǎn)品或?qū)?yīng)商進行重新評估，對不符合條件的予以更換。
4.2采購工作流程
4.2.1 固定資產(chǎn)及低耗品的采購
申請人填寫《資產(chǎn)用品購置申請單》部門負責人意見負責資產(chǎn)管理的行政專員意見負責總務(wù)管理的行政專員詢價人事行政經(jīng)理意見財務(wù)總監(jiān)意見常務(wù)副總經(jīng)理意見（根據(jù)公司管理權(quán)限）集團總經(jīng)理意見（根據(jù)公司管理權(quán)限）集團董事長意見（根據(jù)公司管理權(quán)限）負責總務(wù)管理的行政專員采購負責資產(chǎn)管理的行政專員驗收、入庫申請部門領(lǐng)用。
4.2.2 日常消耗辦公用品的采購
公司負責資產(chǎn)管理的行政專員每月底盤存庫存辦公用品情況，編制《日常消耗辦公用品購、用、存統(tǒng)計表》；同時匯總各部門次月采購計劃，編制《日常消耗辦公用品采購計劃表》，按流程上報審批后，由負責總務(wù)管理的行政專員組織實施。申請人填寫《日常消耗辦公用品購、用、存統(tǒng)計表》、《日常消耗辦公用品采購計劃表》人事行政經(jīng)理審批負責總務(wù)管理的行政專員采購負責資產(chǎn)管理的行政專員驗收、入庫。
4.2.3 各環(huán)節(jié)人員職責
4.2.3.1 負責資產(chǎn)管理的行政專員職責：負責根據(jù)申請人要求，注明申購物資庫存狀態(tài)以及該部門領(lǐng)用情況；負責物資出、入庫的管理并做好購、用、存的臺帳；負責《日常消耗辦公用品采購計劃表》、《物資領(lǐng)用月報表》及《日常消耗辦公用品購、用、存統(tǒng)計表》的編制工作。
4.2.3.2 負責總務(wù)管理的行政專員職責：負責根據(jù)實際需要篩選合格供應(yīng)商并編制《供應(yīng)商評估表》；負責按照經(jīng)審批的申請在《認可供應(yīng)商一覽表》中對所申購物資進行市場核價及物資采購工作。
4.2.3.3 人事行政經(jīng)理職責：負責各部門資產(chǎn)申購的審核工作；負責規(guī)定范圍內(nèi)辦公用品（不含辦公設(shè)備，即可多次使用）申購的審批工作；負責審批每月《日常消耗辦公用品采購計劃表》及《日常消耗辦公用品購、用、存統(tǒng)計表》；負責審批《超標消耗辦公用品領(lǐng)用申請表》。
4.2.3.4 常務(wù)副總經(jīng)理職責：負責公司價值0.5萬及以下所有資產(chǎn)購置的審批工作；負責0.5萬以上所有資產(chǎn)購置的審核工作。
4.2.3.5 集團總經(jīng)理職責：負責公司價值0.5萬以上2萬及以下所有資產(chǎn)購置的審批工作；負責2萬以上所有資產(chǎn)購置的審核工作。
4.2.3.5 集團董事長職責：負責公司價值2萬以上所有資產(chǎn)購置的審批工作。
4.2.4 公司日常消耗辦公用品的采購
4.2.4.1 負責資產(chǎn)管理的行政專員于每月25日匯總各部門次月日常消耗辦公用品需求，月度采購金額在采購標準以內(nèi)的，制定當月《日常消耗辦公用品采購計劃表》報人事行政經(jīng)理審批后，由負責總務(wù)管理的行政專員聯(lián)系合格供應(yīng)商予以購買；當月所需辦公用品的采購，負責總務(wù)管理的行政專員應(yīng)于當月5日前采購?fù)戤叀＃ㄓ龉?jié)假日順延）
4.2.4.2 對匯總后超標的部分，由申請部門兼職資產(chǎn)管理員填寫《超標消耗辦公用品領(lǐng)用申請表》并通過審批后，方可予以購買或領(lǐng)用。
4.3驗收
4.3.1 根據(jù)《資產(chǎn)用品購置申請單》與采購合同，負責資產(chǎn)管理的行政專員組織對所購物資進行質(zhì)量核驗。日常消耗辦公用品由負責資產(chǎn)管理的行政專員驗收并辦理入庫手續(xù)。
4.3.2 大宗物資（服務(wù)）（單價100元以上或總價200元以上）的驗收，人事行政經(jīng)理應(yīng)參加驗收。
4.3.3 各部門申請的采購驗收，各部門負責人或部門兼職資產(chǎn)管理員應(yīng)參加驗收；技術(shù)含量較高的采購驗收，應(yīng)請專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助。
4.3.4 采購物資送到后，由負責總務(wù)管理的行政專員提起入庫申請，參與驗收人員均須在《入庫單》上簽字確認。
4.4采購費用報銷按公司財務(wù)制度執(zhí)行。
4.5資產(chǎn)用品的管理
4.5.1 固定資產(chǎn)、低耗品管理
4.5.1.1 新購資產(chǎn)驗收合格后，負責資產(chǎn)管理的行政專員根據(jù)資產(chǎn)的類別、性質(zhì)等進行編號，并在當年度《資產(chǎn)清冊》上做好登記，并負責將該資產(chǎn)有關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)。
A、常規(guī)用途的資產(chǎn)編號的總則為：HSTJ-物資類別拼音首字母（最多僅取前四字）-流水號（如人事行政部辦公桌編號為：HSTJ-BGZ-001）。
B、特殊用途資產(chǎn)編號總則為：特殊用途事項拼音首字母-流水號（如用于員工活動的辦公桌編號為：YGHD-BGZ-001）。
4.5.1.2 資產(chǎn)使用說明書、質(zhì)量保證書或保修卡、光盤等資料注明資產(chǎn)編號后流轉(zhuǎn)負責檔案管理的行政專員存檔。
4.5.1.3 購置后未被領(lǐng)用的資產(chǎn)由負責資產(chǎn)管理的行政專員負責統(tǒng)一保管，并在電腦系統(tǒng)里設(shè)置其庫存狀態(tài)。
4.5.1.4 各部門或員工領(lǐng)用貴重物品（可重復(fù)利用物品）時，由公司負責資產(chǎn)管理的行政專員將領(lǐng)用情況錄入電腦系統(tǒng)，同時建立個人物資領(lǐng)用卡片，交領(lǐng)用人簽字確認。
4.5.1.5 負責資產(chǎn)管理的行政專員接到資產(chǎn)使用部門兼職資產(chǎn)管理員提交的資產(chǎn)（含工程生產(chǎn)、營銷或員工活動臨時用后需回收的資產(chǎn)）回收通知后，負責安排資產(chǎn)存放的地點及后續(xù)處置工作，同時督促資產(chǎn)使用部門兼職資產(chǎn)管理員將資產(chǎn)按指定的地點、時間存放入庫，由負責資產(chǎn)管理的行政專員在電腦系統(tǒng)設(shè)置庫存狀況。
4.5.1.6 當部門資產(chǎn)發(fā)生變更或資產(chǎn)需要跨部門轉(zhuǎn)移時，部門兼職資產(chǎn)管理員負責填寫《資產(chǎn)調(diào)配轉(zhuǎn)移申請單》，經(jīng)負責資產(chǎn)管理的行政專員審核，人事行政經(jīng)理審批后，由負責資產(chǎn)管理的行政專員更新電腦記錄，部門兼職資產(chǎn)管理員同時進行調(diào)入或調(diào)出的標識登記。
4.5.1.7 每月底由各部門兼職資產(chǎn)管理員根據(jù)其保管的《資產(chǎn)清冊》，對部門資產(chǎn)進行盤點，并將部門負責人審核后的盤點結(jié)果交公司負責資產(chǎn)管理的行政專員存檔。公司負責資產(chǎn)管理的行政專員每季度對各部門資產(chǎn)情況進行核實，并提出季度盤點情況說明。
4.5.1.8 每年年終（12月份），負責資產(chǎn)管理的行政專員負責組織各部門兼職資產(chǎn)管理員、負責總務(wù)管理的行政專員及財務(wù)部會計師參與對公司資產(chǎn)進行全面盤點，盤點時將公司當年度《資產(chǎn)清冊》與部門負責資產(chǎn)管理的兼職資產(chǎn)管理員保管的《資產(chǎn)清冊》、財務(wù)部的資產(chǎn)帳務(wù)與實物一一核對。
4.5.1.9 盤點中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈、盤虧或報損、報廢時，公司負責資產(chǎn)管理的行政專員應(yīng)在查明原因和責任的基礎(chǔ)上，提出處理意見，并填寫《物資盤盈、盤虧匯總表》，交財務(wù)部會計師，會計師提出年度盤點報告，連同《物資盤盈、盤虧匯總表》一起送交人事行政部，由人事行政經(jīng)理簽署意見后，報常務(wù)副總經(jīng)理審批。
4.5.1.10 對批示盤盈的資產(chǎn)，負責資產(chǎn)管理的行政專員應(yīng)先登記入《資產(chǎn)清冊》，然后錄入電腦系統(tǒng)，并通知財務(wù)部會計師復(fù)核及作相應(yīng)資產(chǎn)變更登記；對于盤虧的資產(chǎn)，負責資產(chǎn)管理的行政專員應(yīng)在原《資產(chǎn)清冊》中加以注明，同時修改電腦系統(tǒng)記錄，并通知財務(wù)部會計師修改財務(wù)賬目中的相應(yīng)內(nèi)容。
4.5.1.11 對本部門需要報廢或報損的資產(chǎn)，部門兼職資產(chǎn)管理員應(yīng)填寫《物資報廢（報損）申請單》，按相關(guān)規(guī)定審核后予以報廢或報損。同時公司負責資產(chǎn)管理的行政專員在原《資產(chǎn)清冊》作報廢、報損注明，并修改相應(yīng)電腦記錄。（公司和人事行政部的資產(chǎn)報廢（報損）由公司負責資產(chǎn)管理的行政專員辦理）
4.5.1.12 對已經(jīng)批準報廢或報損的資產(chǎn)，負責總務(wù)管理的行政專員經(jīng)調(diào)查市場價格或根據(jù)財務(wù)部會計師提供的資產(chǎn)折舊額，確定資產(chǎn)的變賣價格，以傳簽的形式經(jīng)由人事行政經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理批準后，予以變賣。變賣后，由公司負責資產(chǎn)管理的行政專員在《資產(chǎn)清冊》上注銷，并由財務(wù)部進行帳務(wù)處理。
4.5.1.13 變賣所得款項由財務(wù)部會計師負責記入公司營業(yè)外收入項目。
4.5.2 日常消耗辦公用品的管理
4.5.2.1 員工月辦公用品領(lǐng)用標準為20元以內(nèi)，每月領(lǐng)用一次，領(lǐng)用程序如下：
A、負責資產(chǎn)管理的行政專員負責登記員工領(lǐng)用記錄，并監(jiān)督個人領(lǐng)用標準。
B、新員工報到時，公司負責資產(chǎn)管理的行政專員應(yīng)主動為其提供基礎(chǔ)的辦公用品。
4.5.2.2 負責資產(chǎn)管理的行政專員每月至少檢查一次日常消耗辦公用品管理工作，核實其登記情況、發(fā)放情況及統(tǒng)計情況。
4.5.2.3 費用統(tǒng)計
A、公司負責資產(chǎn)管理的行政專員每月底統(tǒng)計各部門辦公用品領(lǐng)用情況以及各部門上報次月辦公用品采購計劃，將領(lǐng)用數(shù)量和費用每月匯總一次，填寫《日常消耗辦公用品購、用、存統(tǒng)計表》，報人事行政經(jīng)理審批，作為當月《日常消耗辦公用品采購計劃表》的附件。
B、每年12月份，公司負責資產(chǎn)管理的行政專員應(yīng)將全年辦公用品領(lǐng)用數(shù)量和庫存量進行匯總登記，并與《入庫單》進行核對，將核對結(jié)果寫成年度盤點報表，該報表經(jīng)負責總務(wù)管理的行政專員簽字后，交人事行政經(jīng)理審核，然后報常務(wù)副總經(jīng)理批示后交財務(wù)部。
5.0附件
5.1《供應(yīng)商評估表》
5.2《認可供應(yīng)商一覽表》
5.3《資產(chǎn)用品購置申請單》
5.4《日常消耗辦公用品采購計劃表》
5.5《超標消耗辦公用品領(lǐng)用申請表》
5.6《資產(chǎn)調(diào)配轉(zhuǎn)移申請單》
5.7《物資盤盈、盤虧匯總表》
5.8《資產(chǎn)清冊》
5.9《物資領(lǐng)用單》
5.10《物資報廢（報損）申請單》
5.11《日常消耗辦公用品購、用、存統(tǒng)計表》
6.0附則
6.1本辦法由人事行政部負責解釋。
6.2本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
二二年三月二十八日
附表1
供應(yīng)商評估表
編號：
供應(yīng)商名稱
所品
地址
電話
聯(lián)系人
評估項目
在相應(yīng)的“”中劃“√”
評估人簽名
日期
(1)價格
A偏低
B適中
C偏高
(2)質(zhì)量
A好
B一般
C差
(3)供貨能力
A滿足
B基本滿足
C不滿足
(4)服務(wù)
A好
B一般
C差
(5)運距
A短
B中
C長
(6)質(zhì)量體系
A完善
B基本完善
C不完善
行政專員（總務(wù)管理）意見
簽名： 日期：
人事行政經(jīng)理
意見
認可及撤銷
等級評定
認可
不認可
撤銷
A級
B級
C級
簽名： 日期：
簽名：日期：
常務(wù)副總經(jīng)理審批意見：
簽名： 日期：
說明：
1.凡三項以上評估結(jié)果為C則不得認可。
2.對新供應(yīng)商評估時，在認可或不認可欄打√。
3.對供應(yīng)商評定等級時在等級評定欄打√。
4.撤銷供應(yīng)商時，在撤銷欄中打√
附表2
認可供應(yīng)商一覽表
類別：最近更新日期：
序號
供應(yīng)商名稱
所提品和服務(wù)
備注
制表人簽字
人事行政經(jīng)理 復(fù)核意見
簽名： 日期：
附表3
資產(chǎn)用品購置申請單
申請部門：申請人：日期：
用品名稱
規(guī)格
單位
數(shù) 量
部門負責人意見
簽名：日期：
行政專員意見
簽名：日期：
行政專員（總務(wù)管理）詢價意見
用品名稱
價格
用品名稱
價格
用品名稱
價格
簽名： 日期：
人事行政經(jīng)理意見
簽名： 日期：
財務(wù)總監(jiān)意見
簽名： 日期：
常務(wù)副總經(jīng)理審批（根據(jù)權(quán)限）
簽名： 日期：
集團總經(jīng)理審批
（根據(jù)權(quán)限）
集團董事長審批
（根據(jù)權(quán)限）
簽名： 日期：
注：人民幣0.5萬元以上固定資產(chǎn)采購申請，須將本單連同專門請示報告一起報送。
附表4
日常消耗辦公用品采購計劃表
申請部門： 所屬月份： 統(tǒng)計人： 日期：
序號
物資名稱
物資
類別
規(guī)格
型號
單位
數(shù)量
單價
估算金額（元）
采購期限
用途說明
辦公
用品
辦公
耗材
保潔
用品
其他
合計金額
行政專員（總務(wù)管理）詢價意見
人事行政經(jīng)理意見
相關(guān)部門負責人意見
備注
附表5
超標消耗辦公用品領(lǐng)用申請表
部門：
用品名稱
規(guī)格
單位
數(shù)量
單價(元)
金額(元)
領(lǐng)用時間
備注
合計
超標原因
申請人：日期：
部門負責人意見
簽名：日期：
行政專員（總務(wù)管理）意見
簽名：日期：
人事行政經(jīng)理審批
簽名：日期：
申請人領(lǐng)取后評價
簽名：日期：
附表6
資產(chǎn)調(diào)配轉(zhuǎn)移申請單
申請人： 申請時間：
編 號
物資名稱
數(shù)量
金額
原使用單及存放點
現(xiàn)使用單及存放點
轉(zhuǎn)移、調(diào)配原因
轉(zhuǎn)移時間
備注
部門負責人
意見
簽名： 日期：
行政專員（資產(chǎn)管
理）意見
簽名： 日期：
轉(zhuǎn)出部門負責人
意見
簽名： 日期：
人事行政經(jīng)理
意見
簽名： 日期：
行政專員（資產(chǎn)管
理）跟進結(jié)果
簽名： 日期：
附表7
物資盤盈、盤虧匯總表
1．固定資產(chǎn)2. 低耗品
編號
名稱
類別
規(guī)格
數(shù)量
金額
使用地點
責任人
質(zhì)量情況
處理意見
備注
制表人
會計師
意見
人事行政經(jīng)理
意見
常務(wù)副總經(jīng)理意見
備注
填表說明：在物資盤點過程中，若出現(xiàn)盤盈、盤虧或報廢等情況，均須填寫本表并在處理意見欄中說明原因及處理意見。
附表8
資 產(chǎn) 清 冊
1．固定資產(chǎn) 2.低耗品
編號
資產(chǎn)名稱
類別
型號規(guī)格
數(shù)量
金額
責任人
使用地點
備 注
制表人：制表日期：
注：資產(chǎn)的登記、盤點用。
附表9
辦公用品領(lǐng)用單
領(lǐng)用人（僅限部門兼職資產(chǎn)管理員）： 申請日期：
物資名稱
編號
規(guī)格型號
數(shù)量
金額
使用人
使用地點
備注
部門負責人意見
簽名：日期：
行政專員（資產(chǎn)管理）
意見
簽名：日期：
人事行政經(jīng)理意見
簽名：日期：
備注
附表10
物資報廢（報損）申請單
申請部門：申請人：
品名
規(guī)格
數(shù)量
單價
金額
購買日期
報廢（報損）原因：
經(jīng)辦人：日期：
部門負責人意見：
簽名：日期：
行政專員（資產(chǎn)管理）核實及處理意見：
簽名：日期：
行政專員（總務(wù)管理）核實及處理意見：
簽名：日期：
會計師核實及處理意見：
簽名：日期：
人事行政經(jīng)理意見：
簽名：日期：
財務(wù)總監(jiān)意見：
簽名：日期：
常務(wù)副總經(jīng)理意見：
簽名：日期：
行政專員（資產(chǎn)管理）事畢處理：
簽名：日期：
附表11
日常消耗辦公用品購、用、存統(tǒng)計表
制表人：所屬月份：制表日期：
序號
品名
規(guī)格
型號
單位
單價(元)
上期庫存
本期購進
本期發(fā)出
本期庫存
人事行政部
財務(wù)部
營銷部
成本控制部
工程管理部
小計
數(shù)量
金額
數(shù)量
金額
數(shù)量
金額
數(shù)量
金額
數(shù)量
金額
數(shù)量
金額
數(shù)量
金額
數(shù)量
金額
數(shù)量
二年以上工作經(jīng)驗|男|25歲（1988年6月22日）
居住地：廣州
電 話：168*******（手機）
E-mail：
最近工作 [ 1年8個月]
公 司：XX投資顧問有限公司
行 業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
職 位：項目專員
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：工商管理
學(xué) 校：廣州市海珠廣播電視大學(xué)
自我評價
熟練使用各種軟件，如WORD,EXCEL,PPT。本人曾于禮品廣告公司任職，對采購、物流、配送有一定的經(jīng)驗，對ERP系統(tǒng)有豐富操作經(jīng)驗。并兼任項目助理，對項目的開展營運有一定的控制力，也負責對公司ERP系統(tǒng)進行組建。多年在超市大賣場工作，從超市招商、開發(fā)新產(chǎn)品、供應(yīng)商合同談判、貨品物流，開展促銷活動等等的供應(yīng)鏈管理有良好的管理能力。本人的工作態(tài)度認真，有責任心，能吃苦耐勞，適應(yīng)新事物能力強，富有團隊合作精神，還考取了C、E牌駕駛證。
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
目標地點：廣州
期望月薪：面議/月
目標職能：項目專員
工作經(jīng)驗
2012 /7—至今：XX投資顧問有限公司[1年8個月]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)
項目部項目專員
1、 項目投資分析、進行日常成本測算、審核;
2、 負責對設(shè)計估算、試工圖預(yù)算、招標文件編制，工程量計算進行審核;
3、 工程款支付審核、結(jié)算管理，概預(yù)算與結(jié)算審核
4、 負責公司設(shè)備材料部的全面工作，制定并監(jiān)督、落實公司設(shè)備材料管理規(guī)章制度，根據(jù)公司年度綜合經(jīng)營計劃和項目主要材料需用量限額計劃，負責組織編制公司和各項目的主要材料供應(yīng)、采購、訂貨計劃及公司物質(zhì)管理工作規(guī)劃與節(jié)約措施，并協(xié)調(diào)與組織實施。
5、 組織材料市場信息的收集與調(diào)查，參與組織設(shè)備材料合格供貨商的評審與選擇，及其訂購合同的評審與簽訂。督促、檢查項目部做好現(xiàn)場材料和倉庫材料的管理工作。
2011 /6—2012 /6：XX裝潢建材超市[1年]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)/建筑
采購部 采購經(jīng)理
1. 供貨商管理：在每一工作年度結(jié)束時根據(jù)電腦管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報告對國內(nèi)核心供貨廠商進行評估然后進行年度合同談判。新供貨商的引進評估及合同談判，維護供應(yīng)鏈的完整。
2. 成本控制：采購成本分析、價格控制、價外成本控制。
3. 負責部門采購小組年度采購、銷售計劃的預(yù)算和總結(jié)，減少滯銷庫存，達到合理的庫存周轉(zhuǎn)率。
4. 商品結(jié)構(gòu)的建立和核心商品的展示確定，根據(jù)市場變化引進新產(chǎn)品。
5. 根據(jù)公司的開店要求，制定本部門的新店開業(yè)跟進計劃。
6. 市場調(diào)研及店內(nèi)銷售考核。
教育經(jīng)歷
2007/9—2011 /6 廣州市海珠廣播電視大學(xué) 工商管理本科
證 書
2009/6 大學(xué)英語四級
2008/12 大學(xué)英語四級
項目經(jīng)理 負責項目的總體目標制定，保證項目按公司經(jīng)營目標要求順利完成，對公司負責。對外協(xié)調(diào)相關(guān)各職能部門，滿足項目開發(fā)需要；對內(nèi)管理項目團隊，項目運作及經(jīng)營。
項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理管理好項目的開發(fā)，負責日常事務(wù)的安排管理，負責辦公、后勤、拆遷、對內(nèi)協(xié)調(diào)。
工程主管 負責項目的施工管理、安全、質(zhì)量、文明、進度的現(xiàn)場控制；負責工程預(yù)決算、現(xiàn)場簽證、進度審批、成本控制；負責項目開發(fā)的規(guī)劃報建、相關(guān)手續(xù)辦理。
現(xiàn)場代表 負責現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全文明管理，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、政府職能部門的關(guān)系，保證項目的順利實施。
開發(fā)報建專員 負責與項目開發(fā)有關(guān)的手續(xù)辦理、證件以及資料管理。
辦公室兼資料員 負責日常辦公室事務(wù)、接待以及項目資料存檔、歸檔、保管。
一份能表現(xiàn)個人特色，引起主管興趣，爭取到面試機會的簡歷表，是攸關(guān)你未來的重要關(guān)鍵，那要如何才能寫好一份簡歷表呢?以下是小編整理的行政專員簡歷模板，以供大家參考。
行政專員簡歷模板一：姓名：
性別：
目前所在： 天河區(qū)
年齡： 21
戶口所在： 清遠
國籍： 中國
婚姻狀況： 未婚
民族： 漢族
身高： 152 cm
體重： 44 kg
求職意向
人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生
應(yīng)聘職位： 行政專員/助理，文秘/文員，后勤
工作年限： 0 職稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 一個星期
月薪要求： 2021～3499元 希望工作地區(qū)： 天河區(qū)，黃埔區(qū)，
工作經(jīng)歷
廣州市海珠區(qū)海青素質(zhì)教育培訓(xùn)中心 起止年月：2021-04 ～ 2021-06
公司性質(zhì)： 其它所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)/教育/培訓(xùn)
擔任職位： 行政助理
工作描述：
1.對來訪的客人進行接待，招待好客人。
2.日常電話接聽，撥打電話和家長進行溝通。
3.維護公司的工作環(huán)境和清潔。
4.日常接送學(xué)生，和學(xué)生進行良好的溝通，了解學(xué)生的情況。
5.看管學(xué)生午休，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的午休習(xí)慣。
【行政專員個人簡歷范文】行政專員個人簡歷范文。
6.日常生活中教育學(xué)生，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
7.日常教師考勤和學(xué)生考勤工作。
8.物資統(tǒng)計和申購工作。
9.其他行政工作。
離職原因： 實習(xí)
華潤萬家生活超市廣州分公司 起止年月：2021-03 ～ 2021-03
公司性質(zhì)： 國有企業(yè)所屬行業(yè)：批發(fā)/零售
擔任職位： 行政專員
工#from 本文來自高考資源網(wǎng)gkstk.com end#作描述： 報表制作，加班條錄入，排班表制作等等
離職原因： 社會實踐
廣州海珠區(qū)新港街金雅社區(qū)居委會 起止年月：2021-07 ～ 2021-08
公司性質(zhì)： 政府機關(guān)所屬行業(yè)：黨政機關(guān)
擔任職位： 實習(xí)生
工作描述：
1.協(xié)助居委會對文件進行整理，對文件資料進行歸檔。
2.日常電話接聽、打電話告知居民前來領(lǐng)取社?？ā?/p>
3.在電腦上用excel進行資料的錄入和檢查。
4.在網(wǎng)上對居民的信息進行核對和修改工作。
5.協(xié)助居委會的其他工作。
離職原因： 暑假社會實踐
畢業(yè)院校： 廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院
最高學(xué)歷： 大專獲得學(xué)位：畢業(yè)日期： 2021-06
專 業(yè) 一： 文秘(涉外秘書) 專 業(yè) 二：
起始年月 終止年月 學(xué)校(機構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號
語言能力
外語： 英語良好 粵語水平： 優(yōu)秀
其它外語能力：
國語水平： 良好
工作能力及其他專長
本人具有良好的團隊合作精神、吃苦耐勞的精神以及強烈的責任意識。
個人簡歷
本人就讀于廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，主修文秘(涉外秘書)專業(yè)，在校期間勤奮好學(xué)，待人真誠熱情，和同學(xué)們相處愉快，具有較強的團隊精神，做事認真負責，能夠認真對待每一件事、每一份工作，吃苦耐勞是我的最大優(yōu)點。我始終堅信：一分耕耘，一分收獲。
行政專員簡歷模板二：基本信息 個人相片
姓
名：XXX 性
別：女
民
族：漢族出生年月：1984年7月26日
證件號碼： 婚姻狀況：已婚
身
高：162cm 體
重：50kg
戶
籍：浙江溫州現(xiàn)所在地：四川樂山
畢業(yè)學(xué)校：浙江萬里學(xué)院學(xué)
歷：本科
專業(yè)名稱：國際經(jīng)濟與貿(mào)易畢業(yè)年份：2006年
聯(lián)系方式
求職意向
職位性質(zhì)：全 職
職位類別：行政/后勤-行政專員/助理
職位名稱：職位不限 ;
工作地區(qū)：四川樂山 ;
待遇要求：2000元/月 可面議 ; 不需要提供住房
到職時間：可隨時到崗
行政專員簡歷模板三：姓
名： 梁女士 性
別： 女
婚姻狀況： 未婚 民
族： 漢族
戶
籍： 廣西-玉林 年
齡： 22
現(xiàn)所在地： 廣東-中山 身
高： 155cm
希望地區(qū)： 廣東-中山
希望崗位： 財務(wù)/審(統(tǒng))計類-出納員
財務(wù)/審(統(tǒng))計類-會計助理
財務(wù)/審(統(tǒng))計類-會計
尋求職位： 會計類
教育經(jīng)歷
2012-03 ～ 至今 電子科技大學(xué)中山學(xué)院 會計(就讀中) 大專
培訓(xùn)經(jīng)歷
2012-03 ～ 2012-06 中山會計學(xué)會 會計基礎(chǔ)，財經(jīng)法規(guī) 會計從業(yè)資格證
**公司 (2012-06 ～ 2012-10)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 行政專員 崗位類別： 行政專員
工作描述： 1.負責行政部各類文件、資料的保管、歸檔工作。
2.負責每月“辦公/勞保用品”(包括工衣)
的采購和 “辦公/勞保用品” (包括工衣)的入庫、發(fā)放以及零星領(lǐng)用。
并完成每月“辦公/勞保用品” (包括工衣)U8用友軟件的數(shù)據(jù)錄入。(帳實相符)
3.負責公司礦泉水的叫水，收桶登記，定期清洗以及月結(jié)付款工作。
4.負責公司機票費用和快遞費用、公司住房和餐房預(yù)訂以及費用統(tǒng)計與報銷。
5.負責接待來賓，做好端茶倒水等相關(guān)服務(wù)工作;
管理公司各種辦公設(shè)備以及公司辦公區(qū)域的衛(wèi)生工作。
6.負責協(xié)助同事接聽來電，制作文檔、復(fù)印資料、整理傳真以及發(fā)郵件等;
完成上級下達的其他工作任務(wù)。
7.負責飯?zhí)觅M用的統(tǒng)計。
列出明細開支。統(tǒng)計分析后給財務(wù)。
8.負責公司行政車輛管理。
派車，查看每輛車粵通卡駛行明細和車輛違章，用油情況，貨車歷程補貼。
9.負責各項行政費用的請款以及追蹤跟進。
如，房租和工程款。
離職原因： 在職，向會計行業(yè)發(fā)展
**公司 (2011-11 ～ 2012-02)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 生產(chǎn)統(tǒng)計 崗位類別： 統(tǒng)計員
工作描述： 1、按營銷部下單后跟進派單生產(chǎn)到交貨
2、部門考勤和相關(guān)人事手續(xù)辦理
3、各種特崗補貼，夜宵補貼核算，提供統(tǒng)計車間數(shù)據(jù)
4、核算車間生產(chǎn)成本以及質(zhì)量獎
5、生產(chǎn)計劃和進度跟蹤
6、其他事物。
如發(fā)郵件，傳真，快遞等。
離職原因： 換環(huán)境
**公司 (2008-09 ～ 2010-10)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔任職位： 行政助理 崗位類別： 行政助理/文員
工作描述： 1、負責制定前臺信息管理工作細則，經(jīng)審批后嚴格執(zhí)行;
2、負責公司文件、通知、通告等資料的內(nèi)部發(fā)放和傳遞;
3、負責來賓的來訪的登記、接待和接見引領(lǐng);
4、負責內(nèi)部有關(guān)工作指示和會議精神的傳達和內(nèi)?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇納洗麓錒ぷ韉墓低ê土?/p>5、根據(jù)上級的安排，負責起草有關(guān)通知、通知等文件;
6、負責公司衛(wèi)生定期的監(jiān)督檢查工作，負責公司所有消防、水、電、空調(diào)、辦公設(shè)備等維修聯(lián)絡(luò)工作。
7、負責公司所有員工以及職員安排等宿舍管理，水電費和食堂餐費管理。
8、和人事部溝通協(xié)助驗廠工作。
9、領(lǐng)導(dǎo)安排和其他事務(wù)。
離職原因： 換環(huán)境，薪資低
語言能力
普通話： 流利 粵語： 流利
英語水平：
求職意向
發(fā)展方向： 會計職業(yè)。
其他要求： 中山市區(qū)內(nèi)，不在外鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。
自身情況
自我評價： 我的求職意向：會計類工作
【關(guān)鍵詞】水立方中央空調(diào)運行管理
中圖分類號：TU831.3+5文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
國家游泳中心（水立方）是北京2008年奧運會標志性場館之一，是世界上最大的室內(nèi)游泳館，也是國內(nèi)首次使用ETFE膜材料作外維護結(jié)構(gòu)的建筑。水立方獨特的建筑外觀與國家體育場（鳥巢）遙相呼應(yīng)，呈現(xiàn)出天圓地方、剛?cè)嵯酀暮椭C理念，ETFE膜材料具有質(zhì)量輕、透光等特點，可實現(xiàn)場館良好的自然采光，但同時也帶來了維護結(jié)構(gòu)熱工性能的問題，給水立方中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計、施工、運行管理帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)。本文從中央空調(diào)運行管理的角度出發(fā)，總結(jié)奧運會賽時運行保障和賽后運行管理經(jīng)驗。
二、場館概況
1. 建筑概況
水立方長、寬均為177米，高31米，建筑面積約10萬㎡，外維護結(jié)構(gòu)由3000多個藍色泡泡（ETFE膜充氣氣枕）組成，水立方室內(nèi)通過膜空腔分隔出三大功能區(qū)：奧林匹克比賽大廳、游泳館多功能廳、嬉水樂園，建筑平面功能分區(qū)如[圖1]所示。地下二層為設(shè)備層，包括泳池水處理機房、制冷機房、空調(diào)機房、熱力站、變配電室、樓宇自控室、安防中控室、LED景觀照明控制室、人防地下車庫等。地下一層為池岸層，包括比賽大廳大型賽事活動運行區(qū)，公眾游泳運行服務(wù)區(qū)，嬉水樂園娛樂休閑服務(wù)區(qū)等。首層為游客觀光區(qū)，包括游客出入口及觀光流線，比賽大廳南、北看臺，游泳館、嬉水樂園游客服務(wù)前臺，全球華人捐資共建展廳等。奧林匹克比賽大廳競賽區(qū)面積約6000㎡，凈空24米，游泳館上部為多功能廳，建筑面積約2400㎡，凈空17米，平日為網(wǎng)球館，也可舉辦大型商業(yè)活動，嬉水樂園面積約11000㎡，游樂區(qū)凈空24米，是目前亞洲最大的室內(nèi)主題水上樂園。建筑剖面如[圖2]所示。
圖1水立方建筑平面功能分區(qū)示意圖
圖2水立方建筑剖面示意圖
2. 中央空調(diào)系統(tǒng)概況
中央空調(diào)冷源來自地下二層制冷機房，設(shè)置3臺制冷量800RT的離心式冷水機組和1臺400RT帶冷凝熱回收的離心式冷水機組，冷卻塔設(shè)置于建筑外南廣場半地下坑槽內(nèi)，共3組6臺700t/h的逆流式冷卻塔?？照{(diào)熱源來自市政熱網(wǎng)，熱力站一次熱水通過板式換熱器將二次熱水（60/50℃）送入制冷機房集分水器，提供空調(diào)用熱，制冷機房設(shè)置冬、夏季閥門切換?？照{(diào)冷凍水系統(tǒng)為一次泵變流量系統(tǒng)，由制冷機房呈異程支狀敷設(shè)到各空調(diào)機房及各區(qū)域風機盤管系統(tǒng)，風機盤管為兩管制。室內(nèi)大空間如奧林匹克比賽大廳、游泳館多功能廳、嬉水樂園均采用全空氣系統(tǒng)，游客觀光區(qū)、南北4層綜合樓、主題展廳等功能區(qū)域采用風機盤管加新風系統(tǒng)。比賽大廳設(shè)置4臺熱回收型空調(diào)機組供競賽區(qū)空調(diào)，另設(shè)置4臺空調(diào)機組供觀眾看臺空調(diào)，池岸運動員競賽區(qū)氣流組織采用噴口送風[1]、池岸回風，觀眾看臺區(qū)氣流組織采用座椅送風、大廳兩側(cè)核心筒豎井的百葉回風。
二、中央空調(diào)運行管理
水立方中央空調(diào)設(shè)計為舒適性空調(diào)，系統(tǒng)設(shè)置與很多大型公建項目類似，管理重點是對各功能區(qū)域環(huán)境溫度、濕度的控制，難點是水立方維護結(jié)構(gòu)與其它建筑完全不同，沒有成熟的管理經(jīng)驗可以借鑒，很大程度上要靠日常摸索和不斷積累，下面介紹奧運會期間運行保障經(jīng)驗和賽后日常運行管理模式。
（一）舒適的空調(diào)環(huán)境造就神奇的“快速泳池”
1. 快速泳池
北京奧運會上，各國游泳運動員在水立方共打破24項世界紀錄、刷新66項奧運會紀錄，如此大規(guī)模的改寫紀錄，創(chuàng)造了世界游泳運動歷史上的奇跡，水立方也因此被譽為“水魔方”。新紀錄的誕生當然是歸功于天才的運動員和科學(xué)刻苦地訓(xùn)練，還有高科技的“鯊魚皮”泳衣等裝備，然而水立方場館打造出優(yōu)質(zhì)的室內(nèi)環(huán)境對激發(fā)運動員創(chuàng)造良好的成績也有著不可忽視的作用，“快速泳池”成為當時各國媒體關(guān)注的焦點。
“快速泳池”概念對運動員迅速達到最佳競技狀態(tài)，發(fā)揮出最佳的競技水平起到了“催化劑”的作用，包括令人振奮的競賽場地、激動人心的比賽氛圍，還有優(yōu)良的水質(zhì)、舒適的水溫、獨特的池岸溢流槽設(shè)計等，其中空調(diào)環(huán)境也是關(guān)鍵因素之一，優(yōu)質(zhì)的新風、良好的氣流組織、準確的溫度控制，造就了舒適的競賽環(huán)境，激發(fā)出運動員最大的潛能，實現(xiàn)了以人為本、以競賽為核心的“人文奧運”運行模式。
2. 賽時運行模式
限于本文篇幅，對奧運會前測試賽運行和賽前帶負荷演練不做詳細介紹，僅介紹奧運會賽時比賽大廳運行模式。根據(jù)測試賽運行和賽前演練的經(jīng)驗，暖通空調(diào)設(shè)施保障組經(jīng)過反復(fù)研究和論證，制定出了奧運會賽時空調(diào)運行模式，過程中設(shè)計單位機電總設(shè)計師毛紅衛(wèi)提供了寶貴的理論及經(jīng)驗支持。
運行模式：比賽大廳競賽區(qū)空調(diào)在開賽前2小時采取加大新風量運行，通過大廳東西兩側(cè)的噴口送風和池岸溢水槽回風的氣流組織方式，將大量的新鮮空氣直接送到競賽池水面，提高了競賽池水面的含氧量，使運動員在比賽中更興奮、更充分發(fā)揮自身的潛能。同時開啟大廳池岸地板采暖，控制池岸溫度在25～27℃，與池水溫度26℃相一致，池岸風速控制在0.2m/s之內(nèi)，回風均勻，使運動員沒有吹涼風的感覺，保持良好的競技狀態(tài)。觀眾看臺為分區(qū)空調(diào)座椅送風，賽時采取全新風運行，觀眾的耗氧量和CO2濃度對池岸區(qū)域沒有影響。
借助數(shù)值模擬計算軟件對比賽大廳夏季工況的氣流組織進行計算分析[2]，對比賽大廳競賽池0.5m高處的溫度場、速度場、CO2濃度及觀眾區(qū)CO2濃度剖面圖的模擬結(jié)果見[圖3]。
合理的空調(diào)運行模式創(chuàng)造出舒適的競賽環(huán)境，成就了北京奧運水立方傳奇。
圖3-1溫度等高圖 圖3-2速度等高圖
圖3-3CO2濃度等高圖 圖3-4CO2濃度剖面圖
（二）日常運行管理
殘奧會后水立方開放了一年時間，2009年10月開始閉館改造，拆除了臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺，配建比賽大廳南、北各4層綜合樓，增加了餐飲、購物等商業(yè)服務(wù)設(shè)施以及水立方工程建設(shè)、游泳運動等公益主題展廳，于2010年7月完工并重新向社會開放，水立方進入日常運行管理模式。
1. 管理架構(gòu)
任何項目的管理都依靠人來實現(xiàn)，水立方賽后運營管理采取專業(yè)化、市場化的委托管理模式，由業(yè)主單位委托物業(yè)維保公司、安防維保公司等專業(yè)公司進行管理，業(yè)主單位設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)、場館運行部經(jīng)理、工程師、管理專員四級責任制，場館運行部經(jīng)理負責合同管理及成本管理，向主管領(lǐng)導(dǎo)負責，工程師有設(shè)備工程師、安防工程師、電氣工程師等負責工程管理及業(yè)務(wù)管理，向場館運行部經(jīng)理負責，設(shè)備工程師對接物業(yè)維保公司，下設(shè)運行管理專員和設(shè)備管理專員，安防工程師對接安防維保公司，下設(shè)自控管理專員、電訊管理專員，各專業(yè)管理專員負責傳達指令并監(jiān)督執(zhí)行情況，向主管工程師負責。由物業(yè)公司完成空調(diào)系統(tǒng)的運行管理和維護，安防公司協(xié)助完成中央空調(diào)樓宇自控系統(tǒng)的運行。管理架構(gòu)如[圖4]所示。
圖4管理架構(gòu)
2. 設(shè)備管理
中央空調(diào)系統(tǒng)的管理很大程度是對設(shè)備的管理，水立方推行設(shè)備管理責任制，將所有空調(diào)設(shè)備“分配”到每個空調(diào)崗位技工名下，某臺設(shè)備一旦發(fā)現(xiàn)問題或故障直接問責對應(yīng)的崗位技工。物業(yè)公司制定各類空調(diào)設(shè)備的運行管理、維護保養(yǎng)制度，空調(diào)崗位技工根據(jù)維護保養(yǎng)制度和所轄設(shè)備的運行情況、使用壽命、故障隱患提出維護保養(yǎng)建議，由物業(yè)公司評估后實施維護，冷源設(shè)備的維護保養(yǎng)建議由物業(yè)公司向業(yè)主設(shè)備工程師申報。物業(yè)公司定期對空調(diào)技工的維護保養(yǎng)建議及其所轄設(shè)備的故障率進行考核，設(shè)備管理專員對維護保養(yǎng)情況進行監(jiān)督。設(shè)備管理責任制促使空調(diào)技工對自己名下的設(shè)備加強管理，及時排除故障隱患，認真進行維護保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，實現(xiàn)設(shè)備管理良性循環(huán)?？照{(diào)設(shè)備管理一覽表見[表1]。
表1空調(diào)設(shè)備管理一覽表
3. 運行管理
水立方空調(diào)系統(tǒng)運行主要分冷水機組運行、空調(diào)及新風機組運行、風機運行幾大部分。
1) 冷機群控
冷水機組的正常運行使得冷源有效輸出，是中央空調(diào)系統(tǒng)運行的重要保障。冷水機組運行由冷機群控系統(tǒng)完成（如圖4所示），業(yè)主設(shè)備工程師提前進行群控系統(tǒng)啟停時間及相關(guān)參數(shù)設(shè)置，群控系統(tǒng)可定時自動完成冷卻塔、冷卻水泵、冷凍水泵、冷機等設(shè)備的順序啟停，并根據(jù)負荷狀況調(diào)節(jié)水泵、冷卻塔風機變頻運行，降低系統(tǒng)運行能耗，當壓縮機負載超過95％且持續(xù)15分鐘則投入另一臺冷機運行，保障冷源穩(wěn)定輸出，合理平衡分配冷機及其對應(yīng)設(shè)備的運行時間，延長設(shè)備使用壽命。
物業(yè)公司下設(shè)制冷機房運行班組，每個班組1名技師和1名技工，開機前對系統(tǒng)各設(shè)備、電動蝶閥及控制柜的正常狀況進行檢查，每天不同時段對設(shè)備運行工況進行記錄，包括冷機負荷、冷凍/卻水供/回水溫、水泵轉(zhuǎn)速、冷卻塔風機轉(zhuǎn)速等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)異常立即向物業(yè)公司經(jīng)理匯報，物業(yè)公司將問題分析及處理意見書面匯報給設(shè)備工程師。設(shè)備管理專員監(jiān)督冷機及附屬設(shè)備的狀況，運行管理專員監(jiān)督冷機群控系統(tǒng)運行執(zhí)行情況。
圖4-1冷機群控系統(tǒng)冷水機組控制界面
圖4-2冷機群控系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)控制界面
2）樓宇自控
樓宇自控系統(tǒng)極大減輕了空調(diào)設(shè)備運行的勞動強度，提高管理工作效率，可對各空調(diào)機組的送風溫度及新風比例進行控制，在過渡季節(jié)最大限度的利用新風以實現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能，同時滿足了場館的舒適度要求[3]。新風、空調(diào)機組運行以及風機運行（如圖5所示）通過樓宇自控系統(tǒng)完成，樓宇自控系統(tǒng)可定時啟停指定設(shè)備，監(jiān)控空調(diào)機組送/回風溫/濕度，監(jiān)控電動風閥、電動調(diào)節(jié)閥的開度，通過回風管內(nèi)溫度傳感器測定溫度與設(shè)定溫度比較，比例積分控制輸出電訊號，控制回水管上的電動調(diào)節(jié)閥動作，調(diào)整負荷輸出，使得回風溫度趨于設(shè)定溫度，實現(xiàn)空調(diào)機組自控，同時還可設(shè)定風機定時啟停，監(jiān)控風機的運行狀態(tài)，監(jiān)測室內(nèi)典型區(qū)域的溫/濕度等等。
由物業(yè)公司編制設(shè)備運行方案提交業(yè)主設(shè)備工程師審核，設(shè)備工程師將執(zhí)行方案提交安防工程師備案，安防工程師根據(jù)設(shè)備運行需求向安防公司下達設(shè)備運行指令，安防公司設(shè)樓宇自控機房運行班組，由弱電崗位技工實施自控運行。自控管理專員監(jiān)督指令執(zhí)行情況，運行管理專員監(jiān)督空調(diào)設(shè)備自控運行執(zhí)行情況。物業(yè)公司設(shè)空調(diào)設(shè)備巡查班組，每個班組1名技師2名技工，每天定時巡查各機房空調(diào)機組、風機等設(shè)備的運行情況。如某臺設(shè)備未實現(xiàn)自控運行，立即將信息反饋給運行管理專員，由運行管理專員協(xié)調(diào)物業(yè)公司和安防公司聯(lián)合排查故障，共同解決存在的問題。物業(yè)巡視班組的技工還可視設(shè)備運行情況、故障隱患提出維護保養(yǎng)建議，該設(shè)備可以不是其所轄的設(shè)備，物業(yè)公司評估后可對其考核增加績效，但不核減管轄該設(shè)備技工的績效，這樣進一步增強了空調(diào)技工對所有設(shè)備的責任意識，促進設(shè)備管理良性循環(huán)，最終實現(xiàn)設(shè)備管理精細化、規(guī)范化。
圖5-1樓宇自控系統(tǒng)空調(diào)機組控制界面
圖5-2樓宇自控系統(tǒng)風機控制界面
四、結(jié)語
水立方是奧運的遺產(chǎn)、北京的名片，奧運場館賽后運營是世界性難題，奧運會后，水立方成功轉(zhuǎn)型為室內(nèi)大型多功能水上中心，實現(xiàn)了奧運場館可持續(xù)賽后利用，很多運行管理經(jīng)驗值得推廣。本文對水立方中央空調(diào)系統(tǒng)奧運會賽時運行保障與賽后日常運行管理進行了經(jīng)驗總結(jié)，簡要介紹了ETFE膜結(jié)構(gòu)的特殊性，結(jié)合水立方日常運行過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，探討在類似維護結(jié)構(gòu)體系的工程設(shè)計中需要注意的地方。對類似的大型場館運行管理和相似建筑的工程設(shè)計有一定的借鑒意義。
毛紅衛(wèi)國家游泳中心機電總設(shè)計師. 中建國際機電事業(yè)部總經(jīng)理
參考文獻
[1] 馬最良 民用建筑空調(diào)設(shè)計. 化學(xué)工業(yè)出版社（197）
（安徽四創(chuàng)電子股份有限公司，安徽 合肥 230031）
【摘要】本文結(jié)合平安城市天網(wǎng)工程建設(shè)管理實踐，建設(shè)一套全面的有效的質(zhì)量管理制度。并結(jié)合具體項目（CF項目），按項目實現(xiàn)流程，對其中的關(guān)鍵要點進行了說明，闡述了項目各階段質(zhì)量管理的具體要求及實現(xiàn)方法。
關(guān)鍵詞 天網(wǎng)工程；工程質(zhì)量；制度建設(shè)；關(guān)鍵要點；職責劃分；管控要求
0 引言
平安城市天網(wǎng)工程項目主要特點為：工期緊，外場點位施工工序緊湊，數(shù)量大，施工面廣，施工點位分散，多臨近居民點，施工協(xié)調(diào)難度大，施工隊人員流動性大等等。種種不利條件都直接制約著項目的進度、成本、質(zhì)量三大因素。而現(xiàn)場施工管理人員在面對這被制約的三大因素時，往往會選擇將成本因素轉(zhuǎn)移給施工隊伍自行控制，重點關(guān)注工程進度，最容易將工程質(zhì)量問題“留待后期整改”。
在此種環(huán)境下，如何使工程質(zhì)量得到有效保證，“一次就作對”，不同的管理者往往有不同的應(yīng)對措施。比較典型的是應(yīng)用“人海戰(zhàn)術(shù)”，實行現(xiàn)場施工管理人員與質(zhì)量人員一對一配合管理模式。此種模式固然可實現(xiàn)最細致的質(zhì)量管理，但弊端也很明顯：一方面人力成本過高；另一方面也容易導(dǎo)致現(xiàn)場“多頭管理”，影響工作效率，陷入推諉扯皮誤區(qū)。
如何以最優(yōu)化的人力投入，最低的實施成本，獲取最高效的管理成果，滿足項目質(zhì)量要求？筆者通過深度參與本公司負責實施的兩個平安城市天網(wǎng)工程項目建設(shè)，初步探索出了一套行之有效的項目質(zhì)量管理方法，且經(jīng)實踐證明，既能滿足監(jiān)理單位及業(yè)主方要求，也為公司節(jié)約了工程實施成本，實際效果良好。
1 項目質(zhì)量管理關(guān)鍵要點
結(jié)合項目的組織架構(gòu)，建立起一套完善的項目質(zhì)量管理制度，充分發(fā)揮項目團隊成員、施工隊伍、監(jiān)理單位甚至是業(yè)主方的作用，將相應(yīng)質(zhì)量職責充分分解、分配，確保人人背負質(zhì)量指標，人人履行質(zhì)量職責，在整個項目團隊中營造出一種良性的質(zhì)量氛圍，通過“眾人拾柴”的方式，使項目的質(zhì)量要求得到有效滿足。
避免這種“全員質(zhì)量”流于形式，重點把握以下三點：
1）建立一套標準的管理制度，作為項目整體質(zhì)量管控的綱領(lǐng)，如《質(zhì)量計劃》。將各方職責予以明確、具體、量化；統(tǒng)一執(zhí)行標準，將過程所需的各種記錄、表格等制定出便于執(zhí)行的標準模板。
此點的關(guān)鍵在于：職責、標準制定時，需充分結(jié)合工程實際，考慮現(xiàn)場可執(zhí)行性；職責、標準制定后，需對全體人員做好充分宣貫，確保信息一致性。
2）配備專職質(zhì)量管理人員。根據(jù)項目具體情況，酌情配備兩到三名專職質(zhì)量管理人員。主要負責對項目質(zhì)量制度執(zhí)行的符合性做全程跟進，及時糾偏。
此點的關(guān)鍵在于：質(zhì)量人員對內(nèi)只與現(xiàn)場施工管理人員對接，將權(quán)利及職責充分下放，并隨時從平臺層面給予其充分支持，確保制度在內(nèi)部執(zhí)行的有效性；對外負責與監(jiān)理對接，確保內(nèi)外執(zhí)行標準的一致性，且在對內(nèi)管理中可隨時借助監(jiān)理及業(yè)主方的支持和影響力。
3）落實考核制度。根據(jù)各公司情況，建立可行的項目考核制度，落實對項目團隊成員及施工隊伍的考核方式，并在項目實施過程中嚴格執(zhí)行。
此點的關(guān)鍵在于：“兩頭一定要緊”。在項目實施初期，可通過樹立模范標桿，號召大家學(xué)習(xí)；并以通報、罰款甚至從項目團隊除名等各種方式嚴厲處分教育反面典型，樹立質(zhì)量權(quán)威。在項目實施過程中，不斷開展橫向評比，相互促進提升。在項目收尾階段，因工期、成本等壓力，最易出現(xiàn)質(zhì)量大滑坡，此時也應(yīng)從嚴考核，把好收尾關(guān)。
2 項目質(zhì)量管理制度建設(shè)
2.1 確定項目的質(zhì)量目標和要求
質(zhì)量目標是項目整體質(zhì)量工作圍繞的中心，所有的質(zhì)量工作都是為了保證質(zhì)量目標能夠達成，所以質(zhì)量目標設(shè)置的科學(xué)性、合理性就顯得非常重要。
設(shè)置時除應(yīng)根據(jù)項目正常流程要求設(shè)置關(guān)鍵目標外，也應(yīng)結(jié)合項目組前期經(jīng)驗，將前期發(fā)現(xiàn)的項目組的質(zhì)量短板設(shè)為目標，重點管控。在目標值設(shè)置時也應(yīng)盡可能的量化，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，增強可操作性。
如本公司CF項目質(zhì)量目標設(shè)置主要為以下幾項：設(shè)計文件有效率，現(xiàn)場使用文件有效率，設(shè)計變更有效率，各節(jié)點內(nèi)部報驗資料齊套率，各節(jié)點內(nèi)部驗收一次合格率，各節(jié)點監(jiān)理驗收一次合格率，施工質(zhì)量問題整改閉環(huán)及時率等。目標值均以百分比設(shè)置，且明確計算公式，便于統(tǒng)計執(zhí)行。
質(zhì)量要求主要結(jié)合招投標文件、合同、協(xié)議以及相關(guān)法律法規(guī)等要求，對項目實施過程中的關(guān)鍵質(zhì)量要素予以明確，作為項目整體質(zhì)量工作開展的指導(dǎo)。
2.2 確定項目質(zhì)量組織的架構(gòu)及職責
質(zhì)量管理組織中最重要的是“領(lǐng)導(dǎo)作用”。所以在成立質(zhì)量管理組織時，必須考慮分層管理：執(zhí)行層，監(jiān)督層，中間層，決策層。其中最關(guān)鍵的是中間層，一般由質(zhì)量經(jīng)理擔任，既能夠宏觀把握項目質(zhì)量運轉(zhuǎn)狀況，又能夠充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，上傳下達。
本公司CF項目組織架構(gòu)（局部）如下圖所示：
根據(jù)項目組織架構(gòu)，成立了三級質(zhì)量管理機構(gòu)：項目管理辦公室，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量專員。其職責如下：
項目管理辦公室：由項目各管理小組負責人組成。主要針對質(zhì)量經(jīng)理認為需要經(jīng)過項目組討論、確定的質(zhì)量相關(guān)事宜進行評審決議。
質(zhì)量經(jīng)理：負責項目整體質(zhì)量策劃。質(zhì)量管理流程、制度制定；各級質(zhì)量驗收標準制定；質(zhì)量專員工作考評；通過質(zhì)量信息數(shù)據(jù)及現(xiàn)場檢查及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理過程中的各種問題，及時糾偏、預(yù)防；重大質(zhì)量問題（批量質(zhì)量問題、用戶質(zhì)量投訴、單項質(zhì)量損失超過5000元）處理、協(xié)調(diào)。
質(zhì)量專員：負責公司采購物料進場檢驗；施工隊采購物料現(xiàn)場抽檢確認（與封樣品比對）；現(xiàn)場質(zhì)量巡檢；隱蔽工程檢驗；分項、分部工程檢驗；系統(tǒng)內(nèi)驗；現(xiàn)場質(zhì)量問題跟蹤閉環(huán)、驗證；監(jiān)理報驗并參與驗收；質(zhì)量信息傳遞；質(zhì)量問題處理。
項目團隊成員、施工隊伍等作為執(zhí)行層，未列入管理團隊。
2.3 明確項目質(zhì)量信息傳遞要求及質(zhì)量問題處理流程
因項目施工面廣，施工點位分散，且可能整個項目都為異地施工，質(zhì)量團隊及各項目團隊成員均各自分散，故信息傳遞的及時性、有效性是一大難點，且非常關(guān)鍵。傳統(tǒng)的書面?zhèn)鬟f、當面會議等方法已不適用。隨著當前即時通訊業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過建立QQ群及時進行日常溝通、匯報，結(jié)合拍照、語音、視頻通話等方式進行突發(fā)事故的即時處置不失為一種有效方法。
CF項目的信息傳遞要求為：日匯報、周例會。質(zhì)量專員每日按固定格式，在項目內(nèi)部QQ群中匯報當日工作內(nèi)容及次日計劃；每周總結(jié)，質(zhì)量經(jīng)理每周組織現(xiàn)場或遠程會議，各質(zhì)量專員首先匯報每周工作內(nèi)容及下周計劃，再就典型問題及處理進行溝通，最終形成決議并即時宣貫，需協(xié)調(diào)問題則待經(jīng)過項目管理辦公室討論后形成決議宣貫。
質(zhì)量問題處理方式為：分級處理。具體流程如下：現(xiàn)場巡檢時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量相關(guān)問題，由質(zhì)量專員直接以書面整改通知單形式提交現(xiàn)場負責人，現(xiàn)場負責人督促施工隊進行整改，整改完成后由質(zhì)量專員進行閉環(huán)確認；針對重大質(zhì)量問題，質(zhì)量專員在1日內(nèi)上報質(zhì)量經(jīng)理，由質(zhì)量經(jīng)理處置或發(fā)起項目管理辦公室會議討論處理。
3 項目實現(xiàn)過程質(zhì)量控制要求
3.1 項目設(shè)計階段質(zhì)量要求
根據(jù)質(zhì)量目標要求，設(shè)計文件有效率、現(xiàn)場使用文件有效率及設(shè)計變更有效率為該階段重點控制目標。
3.1.1 設(shè)計文件有效性控制
1）設(shè)計依據(jù)有效性
設(shè)計應(yīng)根據(jù)合同、招投標文件、物料清單等材料，在國家法律法規(guī)框架下，參考相關(guān)國家標準、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標準等進行設(shè)計。
對于因現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)、業(yè)主方主動提出等原因?qū)е略O(shè)計方案及物料選用方面與合同、招投標文件存在差異情況下，應(yīng)及時與業(yè)主方進行溝通，就變更事宜達成一致并形成書面記錄，以此作為設(shè)計更改依據(jù)。
2）文件輸出有效性
所有文件必須經(jīng)過內(nèi)部審批，部分文件還須經(jīng)過監(jiān)理或甲方確認后方可生效使用。內(nèi)部文件輸出有效性主要通過會議評審和文件簽審兩種方式進行管控。
會議評審：施工組織設(shè)計、工程實施方案等綱領(lǐng)性管理文件需通過會議形式進行評審。評審?fù)ㄟ^且評審問題全部閉環(huán)后方可簽署、使用。
文件簽審：施工圖紙等因數(shù)量較多、輸出周期較長，不便進行會議評審，可通過傳遞會簽的形式進行審查，全部簽署完成后方可使用。
3.1.2 現(xiàn)場使用文件有效性控制
所有設(shè)計文件在經(jīng)過簽署后，必須立即交給資料員進行歸檔。資料員進行文件登記，將原文件保存，復(fù)印件加蓋項目有效印章后發(fā)放使用。只有經(jīng)過歸檔的文件方可使用，不允許設(shè)計人員現(xiàn)場直接發(fā)放。
3.1.3 設(shè)計變更有效性控制
設(shè)計變更主要分為兩種情況，根據(jù)可以預(yù)期的現(xiàn)場情況，在制定設(shè)計方案時，可以針對一些實施風險較小、以往發(fā)生比率較高、影響相對較小的變更進行提前定義，報請監(jiān)理及業(yè)主方同意，在后期項目實施過程中，現(xiàn)場技術(shù)員直接實施變更并做變更記錄即可，不需走變更流程。其他變更均需走變更流程：由技術(shù)員填寫變更申請單，經(jīng)內(nèi)、外分別審批后，完成圖紙更改并重新歸檔，由資料員蓋章發(fā)放投入使用。
3.2 實施過程的確定及控制
3.2.1 過程檢驗節(jié)點劃分及要求
根據(jù)項目實現(xiàn)流程，按內(nèi)場及外場分別劃分過程檢驗節(jié)點，其中過程關(guān)鍵大節(jié)點分為物料進場和隱蔽工程驗收兩個部分。應(yīng)通過明確檢驗接口、職責分工、工作流程、檢驗方式及檢驗標準來規(guī)范過程驗收環(huán)節(jié)。
1）物料進場檢驗工作程序
檢驗接口：物料來源主要分為兩類，一類是通過公司自行采購的主關(guān)鍵設(shè)備，一類是通過施工方代為購買的輔材等物料。公司采購物料報驗人為倉庫管理員，施工方代購物料報驗人為現(xiàn)場負責人，由質(zhì)量專員統(tǒng)一向監(jiān)理報驗。
工作流程：公司自購物料由倉庫管理員提交物料進場檢驗申請單，現(xiàn)場質(zhì)量專員根據(jù)《技術(shù)協(xié)議》、《采購合同》等事先明確的檢驗標準進行現(xiàn)場檢驗并出具檢驗結(jié)論。檢驗合格或問題整改閉環(huán)后提交監(jiān)理檢驗。施工方代購物料在批量采購前應(yīng)先送樣品給質(zhì)量專員進行確認，確認可用后封樣留存，現(xiàn)場負責人及質(zhì)量專員在施工時進行抽檢確認。
2）隱蔽工程驗收工作程序
檢驗接口：施工方、現(xiàn)場負責人、監(jiān)理。
工作流程：施工方在完成相應(yīng)工序后，應(yīng)進行自檢，并拍攝相應(yīng)部位證明照片，收集相關(guān)合格證明材料，在隱蔽工程施工結(jié)束后，出具自檢報告并附照片、合格證明等材料，提交現(xiàn)場負責人?，F(xiàn)場負責人對施工方提交的材料有效性進行確認，確認后提交質(zhì)量專員。質(zhì)量專員在接到報驗后隨機進行現(xiàn)場抽檢，并拍攝相應(yīng)照片，核實現(xiàn)場負責人提交材料的有效性，出具檢驗報告。檢驗合格或問題整改閉環(huán)后提交監(jiān)理檢驗。
3.2.2 現(xiàn)場質(zhì)量巡檢要求
因施工點位數(shù)量大、點位分散，且專職人員有限，過程環(huán)節(jié)主要由施工隊及現(xiàn)場負責人通過自檢自行控制。為避免此種方式產(chǎn)生質(zhì)量管理疏漏，質(zhì)量專員應(yīng)在正常報檢、檢驗之余，定期按固定比例進行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢。在選定巡檢點位時注意周期內(nèi)交叉覆蓋。巡檢內(nèi)容除針對工序施工質(zhì)量進行檢查外，還應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)等方面進行符合性檢查。巡檢依據(jù)應(yīng)提前明確，并與現(xiàn)場負責人及施工隊充分交底。針對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題直接出具《現(xiàn)場整改通知單》給現(xiàn)場負責人限期整改，并跟蹤閉環(huán)確認。
3.3 項目驗收過程質(zhì)量要求
平安城市天網(wǎng)工程項目規(guī)模龐大，業(yè)主方組成也較為復(fù)雜，一般分為派出所、公安局以及天網(wǎng)辦公室等，系統(tǒng)工程驗收的組織較為復(fù)雜，為降低最終系統(tǒng)驗收難度，建議以分階段驗收方式進行：首先針對各派出所進行系統(tǒng)分部工程驗收，驗收內(nèi)容包括資料審核及現(xiàn)場檢查。驗收流程分為公司內(nèi)驗、監(jiān)理驗收兩個步驟，以先內(nèi)場后外場的順序分別進行。各派出所驗收完成后，進行系統(tǒng)分部工程試運行。試運行通過后，將整系統(tǒng)提交第三方檢測，檢測通過后提交公安局（最終業(yè)主方）進行系統(tǒng)工程驗收，主要以會議形式進行資料驗收即可。
系統(tǒng)驗收組織是一項比較復(fù)雜、重要的工作，需要在項目組內(nèi)進行詳細的職責分工，避免工作疏漏，影響最終驗收。
CF項目驗收組織分工如下：
1）各分片區(qū)施工負責人：在分部工程驗收階段，檢查準備向用戶移交的設(shè)備、材料、備附件及設(shè)備資料（合格證、保修卡、使用說明書、檢測報告）；整理圖紙文檔、變更手續(xù)、過程各節(jié)點驗收資料等；擬制系統(tǒng)分部工程總結(jié)，制定項目演示方案；提交公司內(nèi)驗申請，并在各級驗收前與驗收人員確定驗收方案；對公司內(nèi)驗、監(jiān)理驗收提出的問題進行整改閉環(huán)；監(jiān)理驗收合格后進行系統(tǒng)分部工程試運行。
2）質(zhì)量經(jīng)理：接到各分片區(qū)施工負責人提交的公司內(nèi)驗申請后，組織項目經(jīng)理及技術(shù)負責人，成立內(nèi)部驗收組，從資料審核及現(xiàn)場檢驗兩個方面進行公司內(nèi)驗，出具內(nèi)驗報告，跟蹤內(nèi)驗問題整改閉環(huán)；內(nèi)驗合格后提交監(jiān)理驗收申請。
3）項目經(jīng)理：系統(tǒng)分部工程試運行通過后，提交系統(tǒng)工程第三方檢測申請（按合同要求），并取得第三方檢測報告；整理系統(tǒng)工程驗收資料，擬制系統(tǒng)工程總結(jié)，制定項目演示方案；提交系統(tǒng)工程業(yè)主方驗收申請，確定驗收方案，組織現(xiàn)場驗收。
4 結(jié)語
三年以上工作經(jīng)驗 |女| 25歲（1988年6月18日）
居住地：上海
電 話：138********（手機）
E-mail：
最近工作 [1年5個月]
公 司：XX市政府
行 業(yè)：政府/公共事業(yè)
職 位：稅務(wù)專員
最高學(xué)歷
學(xué) 歷： 本科
?！I(yè)： 稅務(wù)
學(xué) 校： 安徽財經(jīng)大學(xué)
自我評價
本人稅務(wù)專業(yè)畢業(yè)，會全盤帳，內(nèi)外帳，出口免抵退。熟悉國家財經(jīng)制度和相關(guān)政策法規(guī)，能熟練使用多種財務(wù)軟件。頭腦靈活，善于分析，具有現(xiàn)代財務(wù)管理理念，能熟練使用用友，金蝶財務(wù)等軟件。性格開朗，責任心強，有強烈的敬業(yè)精神，服從公司工作安排，有良好的團體合作精神，有良好的溝通技巧和語言表達能力。
求職意向
到崗時間： 一周之內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 建筑/建材/工程
目標地點： 上海
期望月薪： 面議/月
目標職能： 財務(wù)部主管
工作經(jīng)驗
2012/9—至今：XX市政府[ 1年5個月]
所屬行業(yè)： 政府/公共事業(yè)
財務(wù)部 稅務(wù)專員
1、 負責稅管員手頭企業(yè)的業(yè)務(wù)的審核、確認，登記日記賬；
2、 負責編制和審核各企業(yè)會計憑證，查看原始憑證是否真實，手續(xù)是否完備；
3、 負責編制各個企業(yè)的代收代繳的賬務(wù)，定期向所長報告臺賬；
4、 負責辦公室的收入支出和統(tǒng)計。
2011/8—2012 /8： XX稅務(wù)有限公司 [ 1年]
所屬行業(yè)： 檢測/認證
財務(wù)部 稅務(wù)專員
1、 負責公司賬務(wù)處理，完成預(yù)算、核算、監(jiān)督、分析任務(wù)；
2、 負責開據(jù)發(fā)票，核對收入，定期與銷售部對賬，核實相應(yīng)款項并及時入賬；
3、 負責費用的審核及已結(jié)費用的及時反饋；
4、 負責進行財務(wù)分析，編制財務(wù)報表，草擬財務(wù)報告；
5、 負責公司報稅工作，及處理與稅務(wù)有關(guān)的工作，保管發(fā)票，購買及核銷發(fā)票；
6、 負責對出納日常收付款項進行核對、監(jiān)督，并將憑證及時入賬。
2010/7—2011 /7： XX電子科技有限公司 [ 1年]
所屬行業(yè)： 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
財務(wù)部 稅務(wù)專員
1.負責編制、控制、協(xié)調(diào)、跟蹤月末關(guān)賬計劃表，確保關(guān)、結(jié)賬按時完成；
2.負責復(fù)核費用、成本、應(yīng)收、應(yīng)付會計編制的記賬憑證；
3.負責分析每月利潤、費用、應(yīng)付比率；
4.負責編制資產(chǎn)負債表表、損益表表等有關(guān)財務(wù)會計報表；
5.負責處理年末所得稅匯算清繳事宜及工商年檢。
教育經(jīng)歷
2006/9 --2010 /7 安徽財經(jīng)大學(xué) 稅務(wù) 本科
證 書
2009/9 會計從業(yè)資格證
2007/6 大學(xué)英語六級
2006/12 大學(xué)英語四級
